冶金工業(yè)市場分析精選(九篇)

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第1篇：冶金工業(yè)市場分析范文

【關(guān)鍵詞】廣西中行；中小企業(yè)；信貸工廠；新模式

2007年，中國銀行與戰(zhàn)略投資者新加坡淡馬錫控股有限公司合作，針對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)研究開發(fā)出“中銀信貸工廠”服務(wù)模式。2009年開始在全國范圍內(nèi)推廣?！靶刨J工廠”模式是以業(yè)務(wù)流程再造理論為基礎(chǔ)，將中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)劃分為若干流程，集中在同一個部門，信貸作業(yè)如同在“一個工廠”一樣進(jìn)行批量操作和風(fēng)險管理，采取流水線作業(yè)的形式，以求在效率、質(zhì)量、規(guī)模、服務(wù)、成本等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，滿足中小企業(yè)的金融需求。

“十一五”期間，廣西中小企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，抵抗國際金融危機(jī)的沖擊，保持良好的發(fā)展勢頭，現(xiàn)有中小企業(yè)戶數(shù)（含個體工商戶）128.7萬戶，比05年增加30.6萬戶，從業(yè)人員384.8萬人，比05年增加159.3萬人。廣西中小企業(yè)占全區(qū)企業(yè)總數(shù)的99%，涉及33個行業(yè)大類，多數(shù)以傳統(tǒng)行業(yè)和勞動密集型行業(yè)為主，制造業(yè)行業(yè)占全區(qū)中小企業(yè)的大多數(shù)。廣西中小企業(yè)呈“以大城市為中心，中小城市為極點(diǎn)，主要交通干道為軸”分布狀態(tài)。以工業(yè)為例，廣西的中小工業(yè)企業(yè)主要集中在南寧市、桂林市和柳州市，這三個城市的中小企業(yè)數(shù)量為803個、672個、610個，三者占全廣西的51.06%；其次是玉林市、梧州市，分別為417個、345個，三者占全廣西的20.47%。中小企業(yè)已成為促進(jìn)廣西區(qū)經(jīng)濟(jì)增長，財政收入的重要力量，也是擴(kuò)大就業(yè)渠道，提高城鄉(xiāng)居民收入的主要來源，社會效益日益突出。

一、中小企業(yè)“信貸工廠”模式的特點(diǎn)

在中小企業(yè)授信新模式開展以前，所有的公司業(yè)務(wù)，無論授信規(guī)模，全部按照一種模式來進(jìn)行，同樣的客戶經(jīng)理，同樣的審批流程，同樣的風(fēng)險防控管理思路。與原來的傳統(tǒng)授信方式相比，更精細(xì)化了授信全流程管理的實(shí)施細(xì)則，設(shè)計各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，關(guān)鍵的風(fēng)險管控點(diǎn)，權(quán)責(zé)更加明確。

1.授信流程優(yōu)化

新模式下中小企業(yè)授信審批垂直集中管理機(jī)制，打破分項上報、逐項審批的繁瑣環(huán)節(jié)。通過審批層級的扁平化，整個環(huán)節(jié)都在中小企業(yè)業(yè)務(wù)中心即可完成，包括市場營銷、客戶開發(fā)、授信審批、審核放款、售后管理、預(yù)警等多個子項流程，每個程序都有明確的操作規(guī)范，“流水線批量操作設(shè)計和限時審批制度”提高審批時效。

2.貫穿全流程的風(fēng)險防控體系

（1）風(fēng)險窗口前置化：新模式更強(qiáng)調(diào)做好業(yè)務(wù)開發(fā)前期的國家政策研究、行業(yè)分析，納稅情況等情景分析。在情景分析的基礎(chǔ)上完成目標(biāo)行業(yè)和目標(biāo)客戶的篩選，重視批量化的客戶對接，增強(qiáng)對客戶端的營銷導(dǎo)向，減少后期評審環(huán)節(jié)的分歧，提高審批效率。（2）設(shè)定風(fēng)險容忍度：根據(jù)收益覆蓋風(fēng)險和成本的理念，把握好授信與風(fēng)險控制的平衡點(diǎn)，以資產(chǎn)組合管理的思想，考慮批量中小企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合資產(chǎn)質(zhì)量和回報，而非對單一資產(chǎn)的問責(zé)。推進(jìn)信用等級、擔(dān)保條件及結(jié)構(gòu)、目標(biāo)行業(yè)信貸余額結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品風(fēng)險限額結(jié)構(gòu)等組合管理，從而優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源配置。（3）在授后主動實(shí)施風(fēng)險防控：進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，主動對企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金使用狀況進(jìn)行追蹤是管理，并加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的分析和預(yù)警，同時增加軟回收模式。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)和靈活的擔(dān)保形式

針對中小企業(yè)的新模式，是在對目標(biāo)市場充分調(diào)研的情況下，基于客戶不同行業(yè)，區(qū)域，集群性以及客戶不同成長階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)，進(jìn)行同質(zhì)化產(chǎn)品的設(shè)計。比如為中小企業(yè)量身定制“企保通”、“快易貸”、“貨押通”等針對性強(qiáng)、適用性好的特色產(chǎn)品，然后進(jìn)行營銷。由原來面對大型企業(yè)的以“銷”定“產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成批量化的以“產(chǎn)”定“銷”。同時還積極探索和創(chuàng)新各種擔(dān)保方式，如為中小企業(yè)提供應(yīng)收賬款融資、存貸融資、機(jī)器設(shè)備按揭貸款、供應(yīng)鏈融資等。

4.主動營銷和“寬渠道”營銷

隨著銀行競爭的加劇，客戶市場的議價能力提升。“信貸工廠”模式下，銀行不是被動等待中小企業(yè)上門，而是主動向企業(yè)營銷，提前建立良好的關(guān)系，減少傳統(tǒng)營銷方式的盲目性。同時，采用依靠網(wǎng)點(diǎn)發(fā)掘客戶的 “下沉式”營銷，拓展了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的觸點(diǎn)，發(fā)揮了網(wǎng)點(diǎn)渠道更易于掌握小企業(yè)信息的優(yōu)勢，完善中小企業(yè)的授信業(yè)務(wù)發(fā)起功能。此外，還通過與擔(dān)保公司、稅務(wù)部門、工信委以及存量大客戶的合作，開發(fā)其推薦的資信情況較好，發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)的中小客戶。

5.信用管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變

新模式注重客戶品質(zhì)管理和客戶滿意度管理，在客戶管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，也再信用機(jī)制上有所創(chuàng)新，對客戶接觸的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，建立了“忠誠度”機(jī)制，培育客戶忠誠度，鞏固良好的客戶關(guān)系。與此同時，對遇到暫時性經(jīng)營困難的企業(yè)，建立“信用恢復(fù)”機(jī)制，對基本沒有出現(xiàn)惡化的中小企業(yè)不予收貸、追加貸款，全力幫助其緩解資金壓力，幫助企業(yè)度過難關(guān)，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，重新走向正軌。

6.注重全面服務(wù)和長久合作

中小企業(yè)新模式意在提升客戶的滿意度，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，注重品質(zhì)管理和客戶滿意度，以“小企業(yè)全面金融服務(wù)”理念和“以客戶為中心”提供中小企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和高品質(zhì)的體驗(yàn)，比如與非銀行金融機(jī)構(gòu)、小額貸款公司及政府部門的合作，擴(kuò)充客戶來源，充分挖掘暫無融資需求的客戶，為其提供結(jié)算、理財、咨詢、電子商務(wù)等全面的服務(wù)。同時，可以捆綁銷售，建立中小企業(yè)員工個人工資賬戶，家庭成員賬戶，信用卡賬戶等綜合性的銀行服務(wù)，鞏固與客戶的關(guān)系的同時提升綜合效益。

7.專業(yè)化的授信隊伍

新模式下的中小企業(yè)授信設(shè)立了專業(yè)化的隊伍，成立中小企業(yè)業(yè)務(wù)中心。設(shè)置審批人員專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)業(yè)務(wù)授信，對授信業(yè)務(wù)的決策質(zhì)量負(fù)責(zé)并保證授信審批的效率。同時對中小企業(yè)信貸中心的相關(guān)從業(yè)人員設(shè)計了關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，我行針對中小企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用平衡積分卡等方法進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計，每個崗位設(shè)計了關(guān)鍵績效指標(biāo)，比如對客戶經(jīng)理設(shè)定了客戶拜訪數(shù)量、客戶業(yè)務(wù)量、有效信貸提案數(shù)量等指標(biāo)。同時，為了提升一線客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展的積極性，建立了免責(zé)制度。強(qiáng)調(diào)“盡職責(zé)免責(zé)，失職者問責(zé)”的責(zé)任理念。

8.細(xì)化專項統(tǒng)計制度

從月報統(tǒng)計上更加重視了中小企業(yè)的劃分，之前只有《小企業(yè)金融服務(wù)情況月度統(tǒng)計表》，在新模式實(shí)施以后，增加了《渠道拓展帶動批量化營銷統(tǒng)計表》、《中小企業(yè)新模式存款（含核心客戶及關(guān)聯(lián)客戶）統(tǒng)計表》、《新模式全產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計表》、《中小企業(yè)新模式中介業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計表》、《節(jié)點(diǎn)情況反饋表》等，更好的反饋為中小企業(yè)服務(wù)的信息。

二、中行廣西分行實(shí)施中小企業(yè)信貸工廠模式后的授信情況

1.中小企業(yè)業(yè)務(wù)完成情況

截至到2012年4月末，廣西區(qū)中小企業(yè)信貸工廠模式共收集客戶名單1650個，篩選優(yōu)質(zhì)客戶1050個，上門拜訪客戶810個，敘做提案379個，共批復(fù)授信252筆209，224萬元，其中：貸款205，239萬元，承兌匯票4005萬元。已批復(fù)并放款客戶存款18548萬元，承兌匯票保證金924.41萬元。已經(jīng)放款客戶平均利率定價水平為基準(zhǔn)利率上浮37.46%。中小企業(yè)授信模式實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1580萬元，貸款合同利率為記住利率上浮17.5%，已放款客戶中小企業(yè)綜合收益率水平為基準(zhǔn)利率上浮37.27%，綜合收益良好。

2.新模式中小企業(yè)信貸資產(chǎn)組合和質(zhì)量情況

截止2011年末，我行新模式授信下完成授信項目進(jìn)行客戶分類和占比統(tǒng)計如下，其中I類和II類客戶占比93%，客戶質(zhì)量較好，新模式下正常類貸款余額99，831萬元，占比98.32%；關(guān)注類貸款余額1700萬元，占比1.67%；沒有逾期和不良貸款。

三類客戶授信情況統(tǒng)計（單位：萬元、%）

客戶類別 信用評級 客戶數(shù)量 客戶占比 授信余額 授信占比

I類客戶 AAA /AA/A/B 95 45% 60220 50

II類客戶 BB（含BB+/BB-）/B+ 113 48% 54198 45

III類客戶 B-/CCC 17 7% 6022 5

其他

新模式下客戶結(jié)構(gòu)與總行要求的對比表可以看出，我行中小企業(yè)客戶分類占比符合總行的相關(guān)要求，客戶質(zhì)量良好：

項目 I類客戶 II類客戶 III類客戶

廣西實(shí)際值 45% 48% 7%

總行標(biāo)準(zhǔn)值 ≧25% ≦50% ≦25%

三、廣西區(qū)分行中小企業(yè)信貸工廠模式下存在的問題

1.機(jī)制

新的中小企業(yè)授信流程下，有嚴(yán)格的準(zhǔn)入規(guī)則和明確的授信條件，廣西分行所屬地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量低，優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶數(shù)總量小，信用等級與資產(chǎn)實(shí)力無法滿足授信條件，實(shí)際上能通過新模式獲得貸款的中小企業(yè)數(shù)量仍較小。盡管戰(zhàn)略層面要大力支持發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)，但是在執(zhí)行層面的付出與預(yù)想的授信模式仍存在差距。

內(nèi)部的層級制度也制約了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于商業(yè)銀行經(jīng)營體制的變革，信貸審批權(quán)限向上集中，信貸辦理程序繁瑣，這一定程度上弱化了基層機(jī)構(gòu)的自主能力，使得其在支持中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中機(jī)動性和靈活性不足，無法滿足小企業(yè)融資頻率高、金額小、期限短、時效快的要求，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.人員

人力投入還不夠多，缺乏行業(yè)分析專業(yè)人員。目前廣西區(qū)分行中小管理團(tuán)隊只有7個客戶經(jīng)理，二級分行一般只有三、四個客戶經(jīng)理，而且團(tuán)隊人員年齡結(jié)構(gòu)偏低，從業(yè)時間均不足一年，缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)還不夠熟練，客戶資源較為狹窄。網(wǎng)點(diǎn)的綜合客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識、客戶拓展能力及客戶資源方面都處于學(xué)習(xí)階段，原有的工作經(jīng)驗(yàn)在新模式下有不相匹配的地方。另外，由于缺乏科學(xué)的信貸考評機(jī)制，信貸人員承擔(dān)了較大的風(fēng)險和責(zé)任，卻未得到相應(yīng)的收益和報酬，權(quán)責(zé)利不匹配，影響了發(fā)展的積極性。

3.方法

雖然效率有了提升，在授信發(fā)起的動作環(huán)節(jié)，任然是以手工或半手工的狀態(tài)。并且報送區(qū)分行進(jìn)行審批，這些人員遠(yuǎn)離企業(yè)，很難完成現(xiàn)場調(diào)研的動作，在制定出利率政策后，小企業(yè)逆向選擇了別的商業(yè)銀行，給銀行造成一些人力資源的浪費(fèi)。此外新模式運(yùn)行開展以來，使用“聯(lián)保通”、“企保通”、“貨押通”的信貸品種貸到款的中小企業(yè)數(shù)量并不多，沒有形成批量化，和原來的大型客戶的授信模式?jīng)]有顯著的區(qū)別。與此同時，諸多中小企業(yè)沒有在銀行發(fā)生過貸款行為，信貸需求缺乏計劃性，通常要求低利率和高速度，現(xiàn)行產(chǎn)品的設(shè)計速度還是滿足不了中小企業(yè)的需求。

4.資源

與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)競爭中缺乏優(yōu)勢。主要反映在：1）授信額度及期限的嚴(yán)格限制。2）對項目的審查條件統(tǒng)一，無差異化，業(yè)務(wù)提案所需上報的材料仍較為繁瑣，部分優(yōu)質(zhì)客戶出于自身考慮不愿提供；同時要求綜合收益率不低于40%，對優(yōu)質(zhì)客戶沒有議價空間。3）我行中小企業(yè)業(yè)務(wù)開展時間晚，而審查及批復(fù)條件與其他行相比并無優(yōu)勢甚至更加嚴(yán)格，企業(yè)有可能對比各行授信條件，選擇與他行合作。

5.技術(shù)

全新的風(fēng)險識別技術(shù)還需適應(yīng)性。新模式存在本地化的適應(yīng)過程，中國各地區(qū)生態(tài)環(huán)境差異性大，在銷售人員人均拜訪客戶數(shù)量、提案上報率、授信審批率、授信審批時間等指標(biāo)看還存在較大差異。此外，新模式也會造成潛在的風(fēng)險，每個企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、信貸需求都不盡相同，而信貸工廠模式下則要求是批量化管理，追求專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效率。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去對待一類企業(yè)，對批量化的風(fēng)險管理也存在巨大的挑戰(zhàn)。

6.環(huán)境

中小企業(yè)融資也離不開其他機(jī)構(gòu)的合作與支持。雖然我行加強(qiáng)了與稅務(wù)局、工信委等機(jī)構(gòu)的聯(lián)動，但行政部門的有效信息未能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)共享，如水費(fèi)、電費(fèi)、繳稅行為、環(huán)保情況、工商年檢等。此外社會征信體系、社會擔(dān)保體系上不健全等因素，部分中小企業(yè)會存在一定的投機(jī)心理導(dǎo)致資金存在較大挪用風(fēng)險，也會影響商業(yè)銀行發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。

四、信貸工廠模式推進(jìn)的思考

目前中銀信貸工廠已經(jīng)基本形成完整的操作規(guī)程，逐步擴(kuò)大“信貸工廠”的輻射面。在中銀信貸工廠復(fù)制的過程中，必須進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)授信全流程，按照企業(yè)需求設(shè)計特色產(chǎn)品，細(xì)化業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)流程，建立對中小企業(yè)風(fēng)險防控的有效平臺，才能助推大型商業(yè)銀行在中小企業(yè)業(yè)務(wù)上的發(fā)展。

在短期推進(jìn)思路上，（1）加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢的預(yù)測，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行期中小企業(yè)經(jīng)營不善所導(dǎo)致的風(fēng)險。（2） 制定配套的中小企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊績效考核機(jī)制。信貸工廠模式是基于組織事業(yè)部制基礎(chǔ)的中小企業(yè)授信思路改進(jìn)，其良性的發(fā)展運(yùn)作需要堅持獨(dú)立的財務(wù)核算體系、獨(dú)立的信貸管理、獨(dú)立的人員配套設(shè)置與績效考核。（3）加大中小企業(yè)業(yè)務(wù)中心的人才投入，借助網(wǎng)點(diǎn)改革的機(jī)遇，游俠利用網(wǎng)點(diǎn)營銷渠道，挖掘中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶。（4）進(jìn)一步提升中小企業(yè)授信效率，可借鑒國際先進(jìn)銀行借鑒零售產(chǎn)品申請評分卡和行為評分卡，采用評分卡為基礎(chǔ)（scorecard-based）的人工審批和自動審批相結(jié)合的模式，根據(jù)中小企業(yè)在提交授信申請時獲取的信息，對其違約的可能性進(jìn)行量化評價。（5）加強(qiáng)信息支持，目前征信系統(tǒng)中“中小企業(yè)信用檔案”執(zhí)行內(nèi)容是授權(quán)查詢制度，沒有企業(yè)書面授權(quán)，商業(yè)銀行無法看到企業(yè)的信用檔案。建議對信用檔案中的信息實(shí)施分級管理，部分非私密信息對金融機(jī)構(gòu)開放，以便于銀行主動篩選和考察中小企業(yè)客戶。（6）精細(xì)化貸前貸后的風(fēng)險控制，根據(jù)客戶特點(diǎn)改進(jìn)貸前調(diào)查指標(biāo)和貸后預(yù)警指標(biāo)，在批量化和規(guī)?；耐瑫r，要降低違約風(fēng)險的概率。

從長遠(yuǎn)思路考慮，中小企業(yè)融資難問題，緊靠銀行的力量肯定不能實(shí)現(xiàn)。必須形成自政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共同努力，形成多方面的合力，進(jìn)一步改善金融生態(tài)環(huán)境。比如（1）要建立專業(yè)化的中小企業(yè)信息管理體系。在企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上融入法人信息數(shù)據(jù)庫，從多種渠道擴(kuò)大中小企業(yè)的信用檔案，進(jìn)行動態(tài)管理，搭建中小企業(yè)信息共享的平臺。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。積極創(chuàng)新?lián)ＤＪ胶头磽?dān)保方式，提供差別化、個性化服務(wù)，搭建銀企擔(dān)保合作橋梁；落實(shí)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)免稅政策，加大風(fēng)險補(bǔ)償力度。（3）探索建立中小企業(yè)融資顧問制度。中小企業(yè)對金融業(yè)務(wù)方面的需求不明確，需要有專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其設(shè)計經(jīng)濟(jì)有效的融資計劃以及投資理財、兼并收購等金融業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林春山.“信貸工廠”模式的運(yùn)作機(jī)理研究.新金融，2009（10）.

[2]廣西中小企業(yè)網(wǎng)：http：//.

[3]中國銀行股份有限公司廣西分行中小企業(yè)授信管理實(shí)施細(xì)則（2010版）.內(nèi)部資料.

第2篇：冶金工業(yè)市場分析范文

【關(guān)鍵詞】煤化工工程；建設(shè)；管理措施；分析；控制

0 前言

我國多煤、少油少氣的現(xiàn)狀決定了煤將長期影響我國工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前國家原油形勢日趨緊張，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)的要求更為急迫，強(qiáng)化煤化工工程的管控，有著極為現(xiàn)實(shí)和急切的意義。煤化工工程不但能夠獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和國家的能源安全，因而應(yīng)該成為我們重點(diǎn)關(guān)注的對象。

1 煤化工工程建設(shè)管理的意義

近年來，我國煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，項目建設(shè)力度大、頻率高。作為國家工業(yè)發(fā)展的重頭戲，煤化工工程項目的質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對著煤化工工程項目數(shù)量的增加，建設(shè)速度也越來越快，而煤化工項目建設(shè)領(lǐng)域又逐步開放，因而必須正視工程項目中逐漸顯現(xiàn)的質(zhì)量問題。煤化工建設(shè)項目，尤其是大型煤化工建設(shè)項目，通常采用國際領(lǐng)先的施工技術(shù)，不僅建設(shè)工期漫長，而且涉及方方面面，項目投資力度也極為龐大。此外，煤化工建設(shè)項目布局緊湊，管網(wǎng)繁雜，設(shè)備層級密布，施工作業(yè)面積相對狹小且多處較差，工期要求又較為緊張，對煤化工工程項目進(jìn)行管控就極其必然而重要，構(gòu)建質(zhì)量管理體系更是當(dāng)務(wù)之急。

另一方面，煤化工工程項目設(shè)計國家安危和社會安定，項目管理者和建設(shè)者有義務(wù)做好質(zhì)量管控。

2 煤化工工程建設(shè)存在的主要問題

2.1 投資控制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)領(lǐng)域，尤為顯著的問題依然集中在投資控制領(lǐng)域。例如，運(yùn)用 DBB 模式進(jìn)行項目的設(shè)計和招投標(biāo)，并進(jìn)行建造而言，項目管理方面在不同工作環(huán)節(jié)之間互相連接之時，就有可能發(fā)生問題，抬高造價；假設(shè)運(yùn)用 EPC 模式進(jìn)行項目的設(shè)計和招投標(biāo)，并進(jìn)行建造而言，對業(yè)主的市場分析及技術(shù)監(jiān)督方面的能力有非常高的要求，對應(yīng)的報價也會比較高，還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過謀取不正當(dāng)?shù)睦?，使工程的質(zhì)量不能得到很好的保證，持續(xù)進(jìn)行維護(hù)管理就需要耗費(fèi)較高的成本，促使降低投資效益。

2.2 決策機(jī)制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)過程中，“三層分離”的原則最為常用，這一原則既有可取之處，也有不可回避的弊端。眾所周知，不管是管理決策，還是投資決策，在項目運(yùn)行管理的過程中，這些都需要主管人負(fù)責(zé)，但主管人很難對所有的事項進(jìn)行全面精準(zhǔn)的了解，因此就會形成項目的投資和決策層面出現(xiàn)很強(qiáng)的主觀性，這種情況是化工工程項目管理的一個很大的缺陷，嚴(yán)重的時候會造成整個項目的失利，大大降低項目的可追溯性。

2.3 管理模式方面

煤化工工程項目管理主要是指對企業(yè)、項目分模塊進(jìn)行管理。分析研究當(dāng)前化工工程的具體實(shí)踐狀況可以發(fā)現(xiàn)，在決策選擇方面，沒有作出充足的準(zhǔn)備，這就造成實(shí)際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項目的運(yùn)作成本以及最終的建造質(zhì)量。

2.4 管理激勵方面

煤化工企業(yè)通常為國企，無論是獲得利潤還是新上項目，受行政命令影響較大，市場競爭壓力小，因而無論是管理提升還是技術(shù)提高都缺乏創(chuàng)新意識和改革精神。此外，人員責(zé)任和權(quán)力劃分也不夠明確，項目施工中人員的積極性難以保障，整體績效也就相對低下了。

3 影響施工進(jìn)度控制主要因素

煤化工工程項目建設(shè)過程中，涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方因素，而各方為維護(hù)自身利益，往往要求并不統(tǒng)一，因而工程施工也會受到影響。

3.1 建設(shè)單位的影響

煤化工工程建設(shè)單位在招投標(biāo)階段關(guān)注工程造價，建設(shè)過程注重安全和質(zhì)量，通常還會對項目工期要求較為急迫。建設(shè)單位還會因政策改變對工程進(jìn)步的要求。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。

3.2 自然因素的影響

自然環(huán)境也會影響到工程的管理，比如天氣變化、溫度變化等因素都會影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全。

3.3 原材料因素

對于煤化工工程項目而言，原材料既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵，直接影響到工程的進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)該明確原材料的規(guī)格型號，確保采購工作有序開展，施工過程中還要注意對原材料的發(fā)放及使用進(jìn)行統(tǒng)計，及時把握原材料的變化和需求，確保材料充足。

3.4 設(shè)備因素

設(shè)備是煤化工工程項目建設(shè)的載體，設(shè)備是否運(yùn)行良好決定了項目的進(jìn)展情況，因而必須制定規(guī)劃對機(jī)械設(shè)備及時養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備能夠滿足負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工程計劃的順利進(jìn)行。

4 煤化工工程建設(shè)管控的有效措施

4.1 注重結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷提升管理水平

強(qiáng)化煤化工工程項目質(zhì)量，需要進(jìn)行以下幾個方面的工作：1.強(qiáng)化制度建設(shè)，確保制度落到實(shí)處，注重用實(shí)踐修正、完善制度。2.完善管理工作，既要提升技術(shù)能力，也要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重對技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)。

4.2 注重項目班子的配備

項目經(jīng)濟(jì)的重要性不容忽視，他對煤化工工程項目起到?jīng)Q定性的作用，因而既要注重政治素質(zhì)，還要兼顧技術(shù)能力和經(jīng)營水平，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識。而項目本子更是煤化工工程建設(shè)的人員保障，配備班子兼顧總體功能和個體因素，要注重工期進(jìn)度也要兼顧質(zhì)量安全，要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧管理提升。

4.3 注重工程質(zhì)量評價

工程質(zhì)量評價環(huán)節(jié)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕出現(xiàn)危險的后果。對于的出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要注意評價方法，多嘗試樣品評估、模糊數(shù)學(xué)等先進(jìn)的評價手段，注意降低人為因素的影響，確保評價細(xì)化、量化、科學(xué)化。

5 結(jié)束語

我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動了工藝的更新、設(shè)備的優(yōu)化和新材料的廣泛應(yīng)用，煤化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在不停的完善優(yōu)化。目前煤化工工程建設(shè)管理領(lǐng)域，較為突出的問題是規(guī)范不夠細(xì)化、專業(yè)性、可操作性不強(qiáng)，容易導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。因而對煤化工工程建設(shè)項目進(jìn)行管控，重要要放在標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善上，確保技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到促進(jìn)工程建設(shè)的積極效果。

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