管理會計財務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：管理會計財務(wù)分析范文

論文關(guān)鍵詞:會計制度財務(wù)會計稅務(wù)會計成本效益

論文摘要:目前我國對財務(wù)會計制度與稅收法規(guī)進行了一系列的改革，在新的會計制度和稅收法規(guī)中，均體現(xiàn)了會計原則和稅法各自相對的獨立性和相分離的原則。本文在介紹了財務(wù)會計與稅務(wù)會計的區(qū)別的基礎(chǔ)上，從成本效益出發(fā)分析財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離。

1財務(wù)會計與稅務(wù)會計

財務(wù)會計是在公認(rèn)會計原則和會計制度的指導(dǎo)和規(guī)范下對己發(fā)生或己經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認(rèn)、計量、記錄，并由此形成財務(wù)信息，對企業(yè)和外部有利益關(guān)系的各方面提供報告，以滿足其經(jīng)濟決策的需要為目標(biāo)的會計。稅務(wù)會計是一門新興的邊緣會計學(xué)科，它是以國家現(xiàn)行稅收法令為準(zhǔn)繩，以貨幣計量為基本形式，運用會計學(xué)的理論和核算方法，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對稅款的形成、計算和繳納，即稅務(wù)活動引起的資金運動進行核算和監(jiān)督的一門專門會計。

近幾年，關(guān)于財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離問題一直是我國會計學(xué)界和稅務(wù)學(xué)界探討的一個熱門話題，筆者在分析財務(wù)會計與稅務(wù)會計的區(qū)別基礎(chǔ)上，重點從成本效益出發(fā)探討了兩者的分離情況。

2財務(wù)會計與稅務(wù)會計的區(qū)別

2.1根本目的不同

制定與實施企業(yè)會計制度的目的是為了真實、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績，以及財務(wù)狀況變動的全貌，為政府部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者以及其他會計報表使用者提供決策有用的信息。因此，財務(wù)會計的根本目的在于讓投資者或潛在的投資者了解企業(yè)資產(chǎn)的真實性和盈利可能性。而稅法的目的主要是保證國家的財政收入，對經(jīng)濟和社會發(fā)展進行調(diào)節(jié)，保護納稅人的權(quán)益。

2.2主體不同

會計主體，是指會計信息所反映的特定單位或者組織，它規(guī)范了會計工作的空間范圍。在會計主體前提下，會計核算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)生的各項交易或事項為對象，記錄和反映企業(yè)本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，為會計人員在日常的會計核算中對各項交易和事項做出準(zhǔn)確判斷、對會計處理方法和程序做出正確選擇提供了依據(jù)。會計主體是根據(jù)會計信息需求者的要求進行會計核算的單位，可以是一個法律主體，也可以是一個經(jīng)濟主體。

納稅主體，是指依法直接負(fù)有納稅義務(wù)的基本納稅單位(或自然人)，也就是稅法規(guī)定的獨立納稅人。原則上，規(guī)范稅制下應(yīng)以法律主體作為納稅主體，當(dāng)然也有為管理需要特殊規(guī)定的例外。例如，總公司和其沒有法人資格的分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)該作為一個納稅單位自動匯總納稅，但外國公司的分公司就必須作為一個獨立納稅單位來管理。各稅種的稅法中都規(guī)定了獨立的納稅單位(人)，但是，由于我國企業(yè)法人登記管理制度方面存在的種種不規(guī)范和財政體制的原因，還沒有完全做到按規(guī)范的法律主體來界定基本納稅單位。

2.3遵循的原則不同

由于企業(yè)會計制度與稅法所服務(wù)目的不同，導(dǎo)致兩者為實現(xiàn)各自不同目的所遵循的原則也存在很大的差異?；驹瓌t決定了方法的選擇，并且是進行職業(yè)判斷的依據(jù)。原則的差異導(dǎo)致會計和稅法對有關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法和判斷依據(jù)產(chǎn)生差別。稅法也遵循一些會計核算的基本原則，但基于稅法堅持的法定原則、收入均衡原則、公平原則、反避稅原則和便利行政管理原則等，在諸如穩(wěn)健或謹(jǐn)慎性原則等許多會計基本原則的使用中又與財務(wù)會計有所背離。

2.4核算方面的不同

目前，我國稅務(wù)會計與財務(wù)會計的差異不僅涉及應(yīng)稅收入和應(yīng)抵扣費用確認(rèn)的時間，還涉及價值的計量;不僅涉及企業(yè)所得稅，還涉及流轉(zhuǎn)稅類各稅種:不僅涉及利潤表項目，還涵蓋資產(chǎn)負(fù)債表中的幾乎所有科目。企業(yè)所得稅方面的差異不僅有時間性差異，還有永久性差異以及我國獨具特色的裁量性差異。由于會計制度與稅收制度存在諸多差異，因此在稅務(wù)核算時往往需要在會計核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行必要的調(diào)整。

3財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離的成本效益分析

3.1財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離的成本分析

財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離時必然產(chǎn)生大于財務(wù)會計與稅務(wù)會計合一時的成本，主要有:

建立分離核算體系成本，如果財務(wù)會計與稅務(wù)會計要分離，稅務(wù)會計需要有自己獨立完整的涉稅會計核算體系，能明確地對稅法與會計的差異進行界定、協(xié)調(diào)與處理，企業(yè)進行納稅處理時遇到的難點基本上都有明確的核算標(biāo)準(zhǔn)，這需要花費一定的成本。

處理成本，財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離，會增加日常處理成本，企業(yè)不僅要進行會計核算，還要進行稅務(wù)核算。

人力成本，財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離時，企業(yè)需要設(shè)置專職的稅務(wù)會計人員，稅務(wù)會計核算的工作量會比以前有所增加。

其他成本，根據(jù)企業(yè)具體情況，可能存在其他具體成本開支。財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離度越高，這些成本的開支就越大。

3.2財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離收益分析

如果企業(yè)是通過對外籌資建立，需要對外提供法定報告，存在公眾利益，此時財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離程度越高，取得的收益就越大。具體表現(xiàn)在:首先，稅務(wù)會計和財務(wù)會計分離后各司其職，企業(yè)的稅務(wù)會計信息和財務(wù)會計信息質(zhì)量都將比分離前得到較大提高，而高質(zhì)量的會計信息對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策可以起到相當(dāng)大的幫助，從而提升企業(yè)的管理效率，進而增加決策效益。其次，稅務(wù)會計和財務(wù)會計的分離能增強企業(yè)的涉稅核算能力，有助于企業(yè)開展更多的、有成效的納稅籌劃，幫助企業(yè)避免不必要的納稅損失，并且在企業(yè)面臨多種納稅方案可供選擇的情況下，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策。此外，稅務(wù)會計和財務(wù)會計的分離有利于規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)會計核算，而規(guī)范的稅務(wù)會計核算有助于企業(yè)正確納稅與誠信納稅，樹立良好的納稅信用，提高納稅企業(yè)的信用等級。

如果企業(yè)不是通過對外籌資建立，經(jīng)營者就是投資者(例如國營企業(yè)、個體企業(yè))，企業(yè)不存在對外提供法定報告的需要，沒有公眾利益問題，此時財務(wù)會計與稅務(wù)會計是否分離取得的收益無明顯變化。若強行將其財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離，分離成本將遠遠大于分離收益。來源于/

3.3財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離成本效益分析

財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離時收益成本分析對于需要對外籌資建立，需要提供對外法定報告，存在公眾利益的企業(yè)，隨著財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離程度的加大，企業(yè)收益隨之增加，成本也隨之增長，兩者之差是企業(yè)最終獲得的結(jié)果，只有它是正值才是企業(yè)希望得到的結(jié)果，也是企業(yè)得以繼續(xù)生存的前提，如果財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離使得企業(yè)入不敷出，則企業(yè)最終會無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至倒閉。隨著分離程度的增大，分離成本會不斷增長，而分離收益卻會隨著分離度的增加而變得增速遲緩，所以，就存在一個"收益一成本"的最大值，這個最大值會根據(jù)企業(yè)的具體情況而有所變化，但是可以肯定的是這個最大值會在0-1之間并靠近1的位置出現(xiàn)。這也就是在前文所談到的向會計靠攏的企業(yè)，此類企業(yè)分離產(chǎn)生的收益大于成本，因此適宜采用財務(wù)會計與稅務(wù)會計相分離的關(guān)系模式。

財務(wù)會計與稅務(wù)會計合一(或者分離程度低)時收益成本分析

對于不需要對外籌資建立，經(jīng)營者就是投資者(例如國營企業(yè)、個體企業(yè))，不存在對外提供法定報告的企業(yè)，其沒有公眾利益問題，分離前后該類企業(yè)的收益將無明顯變化，但隨著財務(wù)會計與稅務(wù)會計分離程度的加大，所花費的成本卻在不斷增長，成本大于收益使企業(yè)得不償失。因此企業(yè)沒有必要非得增大財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離程度，完全可以向稅法靠攏。因而該類企業(yè)的"收益一成本"最大值會出現(xiàn)在0-1之間靠近0的位置。這也就是在前文所談到的向稅法靠攏的企業(yè)，所采用的是財務(wù)會計與稅務(wù)會計合一的關(guān)系模式。

參考文獻

[1]于長春，《稅務(wù)會計研究》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001

第2篇：管理會計財務(wù)分析范文

管理會計與財務(wù)會計的融合涵蓋了技術(shù)和工藝領(lǐng)域（有關(guān)會計準(zhǔn)則、酌量性報告、績效考核，轉(zhuǎn)移價格、競爭對手、客戶和承包商、盡職調(diào)查），包括有意地整合信息系統(tǒng)和軟件，以及有意合并方法或標(biāo)準(zhǔn)。盡管信息技術(shù)系統(tǒng)在實施上通常是成本高昂，但這些數(shù)字化的系統(tǒng)會降低維護費用。信息技術(shù)可以減少交易處理和會計信息集成所需的時間，還能增加綜合的會計信息質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)通信、軟件和數(shù)據(jù)庫解決方案，信息技術(shù)以其操作的綜合性和靈活性，創(chuàng)建了一個信息環(huán)境，成為必要的、不可或缺的會計信息載體。數(shù)字化是促進當(dāng)代管理會計和財務(wù)會計融合一個必要的先決條件。典型的推動這種融合的信息技術(shù)是ERP（企業(yè)資源計劃），這是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。財務(wù)會計信息，常被管理會計用來做預(yù)算與實際數(shù)據(jù)對比，它們存儲在交易數(shù)據(jù)庫中。通過對元數(shù)據(jù)的進一步分析、提煉，轉(zhuǎn)換以達到控制和決策目的。換句話說，財務(wù)會計數(shù)據(jù)頻繁地面進入交易處理的會計信息系統(tǒng)中進行存儲，并且可以通過接口進行信息轉(zhuǎn)換，使財務(wù)會計信息越來越多地流動到管理會計。隨著會計信息系統(tǒng)變得更集成，這條由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換之路已經(jīng)越來越短，接口部分正在逐漸消失。同時，隨著會計內(nèi)部及外部環(huán)境的發(fā)展，例如不斷更新的國際財務(wù)報告準(zhǔn)則對上市公司的影響，管理會計的數(shù)據(jù)也會流向財務(wù)會計。這是融合，是ERP及整合信息系統(tǒng)給會計帶來的最大變化之一。

1．1會計與信息技術(shù)整合的四個可能的類型

首先，元數(shù)據(jù)的集成，這需要有對共享的概念和描述進行專業(yè)集成的軟件包，如管理會計軟件使用財務(wù)會計軟件的元數(shù)據(jù)。其次，管理會計和財務(wù)會計模塊可以集成。第三，信息集成。例如從數(shù)據(jù)倉庫中，將管理報告的數(shù)據(jù)合并到BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)中。第四，虛擬（用戶界面）集成。一體化只出現(xiàn)用戶界面的級別，信息用戶甚至不知道信息是從數(shù)據(jù)庫動態(tài)收集來的。

1．2整合時面對的挑戰(zhàn)

如果管理會計和財務(wù)會計使用相同的集成軟件工具，會出現(xiàn)幾個典型的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)與信息系統(tǒng)的會計方法設(shè)置有關(guān)。（1）管理會計與財務(wù)會計要使用相同的收入確認(rèn)規(guī)則，尤其是管理層在比較銷售部們預(yù)測的收入與實際財務(wù)收入時。（2）分析報告時，也要謹(jǐn)慎地定義成本中心，要將不同的成本中心整合在一起。（3）在預(yù)算編制和實際記賬時，使用相同的成本費用分配方法。（4）用戶界面定制在當(dāng)前的會計信息系統(tǒng)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。當(dāng)構(gòu)建交易數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕缑鏁r，要求有更全面的集成。例如從記賬軟件和客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)到的多維的報告系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫時（例如，在線分析處理OLAP），管理會計與財務(wù)會計的差異應(yīng)當(dāng)能夠被區(qū)分。這些差異源于財務(wù)會計規(guī)范性要求。這些被會計規(guī)則規(guī)范化的交易數(shù)據(jù)在進入管理會計系統(tǒng)之前，需要經(jīng)過提煉、分析等轉(zhuǎn)化處理。在設(shè)計和建造管理會計信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)時，要考慮到使會計模式的靈活性和動態(tài)的商業(yè)環(huán)境以及可擴展性要求。（5）面向分析的會計信息系統(tǒng)和管理本報告軟件包可以應(yīng)用在不同層級。高層管理人員和專業(yè)會計可以共同使用整合過的信息系統(tǒng)。他們對財務(wù)會計準(zhǔn)則以及管理會計的要求可能相差很大。許多重要的決定，通過信息系統(tǒng)專業(yè)化的會計處理以保證這兩個不同的最終用戶群體都能夠使用。這涉及到ERP的架構(gòu)、會計規(guī)則、邏輯及接口的設(shè)計、會計模式的配置等。會計人員需要在充分考慮管理會計和財務(wù)會計的異同，以制定在ERP上不同層級上的會計信息政策。（6）整合管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系的信息技術(shù)，也存在風(fēng)險和成本問題。在實施整合的信息系統(tǒng)，尤其是ERP，會使得業(yè)務(wù)流程喪失部分靈活性。在動態(tài)的運營環(huán)境中，一旦財務(wù)會計信息轉(zhuǎn)換成管理會計信息的會計自動化規(guī)則被設(shè)定，那么任何中途的改變會使得錯誤或者信息不全的可能性大大增加，變得既不可操作也無法滿足戰(zhàn)略控制的需要。

2組織行為上的改變

隨著會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，財務(wù)會計作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)日益凸現(xiàn)，其與管理會計的融合已對組織行為產(chǎn)生影響，本文主要討論以下兩個方面。

2．1會計職能及組織結(jié)構(gòu)的改變

信息技術(shù)所表現(xiàn)出來的集中性、自動性和多樣性，為財務(wù)會計職能由核算型向管理型的重心轉(zhuǎn)移提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。財務(wù)會計工作已由傳統(tǒng)的事后核算向事中控制、事前預(yù)測決策方向邁進步伐，這意味著財務(wù)會計職能由核算型向管理型的重心轉(zhuǎn)移。并且，在財務(wù)會計這種戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的過程中不斷推陳出新，推動財務(wù)會計的職能向更深的決策層次延伸。簡而言之，信息技術(shù)的特性為融合提供了平臺和一種通用的模式，加快了財務(wù)會計向管理會計方向融合的步伐，使得融合提前發(fā)生。融合自技術(shù)領(lǐng)域逐漸朝行為組織領(lǐng)域拓展。集成的信息環(huán)境或ERP系統(tǒng)并不會自動給一家公司帶來整合，但可能會改變組織的成員的心態(tài)，從而影響行為組織領(lǐng)域。信息技術(shù)促使財務(wù)會計與管理會計的融合有意或無意地拓展到更高層次的組織行為領(lǐng)域（有關(guān)會計核算過程、工作內(nèi)容及會計角色、激勵制度、跨國企業(yè)的會計及控制），不僅是在功能與流程上，也包括在工作崗位的融合。信息技術(shù)尤其是ERP改變了會計工作，使得管理會計和財務(wù)會計之間的界限變得模糊。企業(yè)作為一個整體，需要從更加寬廣的視野，從財務(wù)會計和管理會計的雙重視角去理解業(yè)務(wù)流程。不僅首席財務(wù)官，即使主管會計或管理會計師，也要從管理會計和財務(wù)會計兩個角度處理業(yè)務(wù)。角色轉(zhuǎn)變并不是指角色代替，只是角色擴展了。比如主管會計師，負(fù)責(zé)編制子公司向母公司報告的財務(wù)會計報表，但是報告中還是會涉及管理會計。增強的自動化處理水平及一人多角的情況促使企業(yè)減少會計人員人數(shù)，從而影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

2．2組織激勵模式改變

在工業(yè)時代，注重財務(wù)指標(biāo)的激勵方法還是有效的。但在信息社會里，傳統(tǒng)的業(yè)績管理方法并不全面，非財務(wù)指標(biāo)通常代表了國內(nèi)領(lǐng)先、具有前瞻性的管理會計信息，組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。信息技術(shù)為平衡記分卡的推廣使用提供了技術(shù)平臺。平衡計分卡方法認(rèn)為，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動因素），組織應(yīng)從四個角度審視自身業(yè)績：學(xué)習(xí)與成長、業(yè)務(wù)流程、顧客、財務(wù)。平衡計分卡的各個維度之間的平衡無疑是管理會計和財務(wù)會計這兩個領(lǐng)域整合到形成單一實體的最具體的標(biāo)志之一。

第3篇：管理會計財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計管理；路徑分析

隨著市場經(jīng)濟效益的不斷增長，國內(nèi)的各個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益，都在努力將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。因為管理會計不但能像財務(wù)會計一樣對數(shù)據(jù)進行計算處理，而且能對過去、現(xiàn)在、未來進行分析管理和預(yù)測。實現(xiàn)對企業(yè)投資的風(fēng)險預(yù)測。

一、財務(wù)會計所面臨的問題

1.財務(wù)會計核算隊伍占據(jù)大量的成本

一個企業(yè)要想持續(xù)運轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營時獲得一定的利益，這就要求財務(wù)會計相關(guān)部門要精準(zhǔn)地把握財政支出經(jīng)費這方面的一個度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會計財政運算都是電算化，但是這些電算化一般都運用在月結(jié)或年結(jié)等大段時間內(nèi)的財政計算。而平日里的財政核算，一般就會讓財務(wù)會計進行計算。這樣就會特別消耗財務(wù)會計人員的時間，使他們在工作上幾乎就是在不聽的做數(shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財務(wù)事務(wù)就根本就沒時間去做，有一點大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個表面上感覺很好的會計專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會計專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財務(wù)核算的隊伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因為財務(wù)會計人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財政損失，就是財務(wù)會計人員在數(shù)據(jù)核對的時候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計算錯誤。

2.財務(wù)會計過分注重事后而輕視事前、事中

我國企業(yè)的財務(wù)會計普遍存在的一個問題就是過分注重在財務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進步。但是像財務(wù)部門那樣只是過分注重事后的總結(jié)，而不在事前進行預(yù)測分析規(guī)劃，就會使公司損失大筆資金。因為一個良好的事前的預(yù)測就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計方面達到一個更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結(jié)果。我們的不斷進步也是從實踐過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗。如今財務(wù)部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計不走心，根本沒有一個好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營，不但企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)內(nèi)口碑都會下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會“烏云一片”。

3.財務(wù)會計人員重視報告輕視分析決策

財務(wù)會計人員更多的是將精力放在寫事后報告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財務(wù)部門的其中一個重要的工作就是對數(shù)據(jù)信息進行整合，之后在對其進行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達到利益的最大化。而現(xiàn)在的財務(wù)會計更多地注重于形式——重視報告忽視分析，這樣就會使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價值，所以財務(wù)會計必須要改變這個現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會計技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進行管理。

4.財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計難以實現(xiàn)一致

財務(wù)部門是一個企業(yè)中相對比較重要的部門，與各個部門都有一定的聯(lián)系，可是財務(wù)會計和業(yè)務(wù)會計在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計的工作人員為了符合上級的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.財務(wù)會計與管理會計的主體不同。從名稱中我們就能看出其中主體是不同的。財務(wù)會計主要是對數(shù)據(jù)信息進行核對計算，一企業(yè)為主體：管理會計是對信息進行管理分析同時也會數(shù)據(jù)信息進行核，算整個企業(yè)為主體。所以說管理會計要比財務(wù)會計約束性小。2.基本職能不同。財務(wù)會計的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務(wù)能。管理會計是一個在企業(yè)會計財務(wù)方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財務(wù)會計一樣只是對數(shù)據(jù)進行核算，也會對數(shù)據(jù)信息進行預(yù)測、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會計不像財務(wù)會計那樣注重結(jié)果，管理會計更多是關(guān)注過程。3.信息特征不同。財務(wù)會計過分注重事后，這就導(dǎo)致財政會計所有的信息幾乎都是過去的。而管理會計所運用的信息時間狀態(tài)非常豐富，同時信息的載體形式也不限。財政會計的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財政報表。4.思維方式不同。財務(wù)會計與管理會計的思維方式不同。比如說財務(wù)會計更多地停留在對過去的信息的總結(jié)。而管理會計則是更關(guān)注于“未來”——著重于預(yù)測。又如財務(wù)會計和管理會計都從對比中來進行總結(jié)。財務(wù)會計主要是與發(fā)生過的事進行對比，來獲得結(jié)論，進行總結(jié)。管理會計是要先定好目標(biāo)，再將實際情況與目標(biāo)進行對比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時能獲得更好的業(yè)績與經(jīng)濟效益。而且財務(wù)會計只是對數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會計則會考慮更多，管理會計不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對可能獲得的機會進行評估預(yù)測，看看是否能有機會贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時進行轉(zhuǎn)換。5.財務(wù)會計提供的信息更綜合，管理會計提供的信息更。注重細(xì)節(jié)財務(wù)會計由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強一點的信息；而管理會計根據(jù)職能方面要進行預(yù)測分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會更加詳細(xì)具體。6.財務(wù)會計提供的信息主要特點是準(zhǔn)確，管理會計則主要具有相關(guān)性由于財務(wù)會計和管理會計的職能不同。財務(wù)會計要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會計則更多在進行預(yù)測分析決策，要求對整個信息進行控制管理，所以管理會計人員更注重信息的相關(guān)性。對于一個企業(yè)來說，選擇財務(wù)會計更準(zhǔn)確的信息還是管理會計更具有相關(guān)性的信息是一個較大的難題。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學(xué)將財務(wù)會計與管理會計進行劃分。通過第二小節(jié)我們對財務(wù)會計和管理會計進行深刻區(qū)分，大家一定就會覺得財務(wù)會計與管理會計有著明顯的界限，其實不是這樣的。相反地，由于財務(wù)會計和管理會計都是會計下面的一個分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因為財務(wù)會計的工作人員在某些工作上有著管理會計的影子；而在有些情況管理會計工作人員有時也會進行核算，這時候用到的核算方法一般與財務(wù)會計的核算方法大體相同。所以造成財務(wù)會計與管理會計界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財務(wù)會計向管理會計方面進行轉(zhuǎn)型的。因為管理會計的側(cè)重點是管理控制而不是對大數(shù)據(jù)進行精細(xì)核算，這樣由于財務(wù)會計和管理會計界限不清，就會造成管理會計職能擴大，管理會計的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢進行分析決策。同時財務(wù)會計也不單單要進行數(shù)據(jù)的核算和報告總結(jié)，還要進行為管理會計部門的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財務(wù)會計和管理會計要相互支持、友好共進。2.財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)。如今，許多企業(yè)都致力于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個重要的點就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財務(wù)會計工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強，經(jīng)驗不足。所以轉(zhuǎn)型的進行是非常急迫的。財務(wù)部門要使財務(wù)會計工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)報告中脫離出來，進行對信息的整理加工并提交給管理會計部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息資源共享。并以此為切入點，開啟財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型之路。3.積極對管理會計人才進行收編成隊。面對財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強對專業(yè)性會計的招收。因為沒有高精尖的會計人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進新的會計人員時，一定要對其多方面進行考察。品質(zhì)要好，誠信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗。并經(jīng)常性地對他們進行培訓(xùn)。

根據(jù)上述分析，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是必須進行的，也是對企業(yè)進一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

作者:歐陽真 單位:南昌市第一中等專業(yè)學(xué)

參考文獻：

[1]中華會計網(wǎng)校./kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml

[2]會計網(wǎng).《這就是管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別》

第4篇：管理會計財務(wù)分析范文

管理會計與財務(wù)會計側(cè)重點不同，但從整體上都是為了反映真實的財務(wù)狀況，促進財務(wù)狀況的穩(wěn)定。從長遠發(fā)展角度講，完成管理會計與財務(wù)會計之間的結(jié)合是關(guān)鍵。文章從管理會計與財務(wù)會計之間不同的職能入手分析了二者之間的結(jié)合策略。

關(guān)鍵詞:

管理會計；財務(wù)會計；結(jié)合；優(yōu)勢

知識經(jīng)濟的到來使人們認(rèn)識到財務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財務(wù)管理將管理會計和財務(wù)會計分開分析，這不利于財務(wù)管理效率的提高。但新時期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財務(wù)信息來源準(zhǔn)確的同時，加強對財務(wù)信息的管理才是財務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講，管理會計的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會計中各個管理層的作用有助于促進會計管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、管理會計與財務(wù)會計的職能對比

(一)管理會計與財務(wù)會計之間的相同點

管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務(wù)會計則專注于財務(wù)部門管理，是財務(wù)信息獲得的主要來源，遵循會計準(zhǔn)則。但事實上，二者共同作用于財務(wù)管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務(wù)會計決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對象。顯然，管理會計與財務(wù)會計之間的側(cè)重點不同，但從對象上，均是為了服務(wù)財務(wù)管理，是為了反映真實的財務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財務(wù)會計更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會計側(cè)重于基于財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策；相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都應(yīng)服務(wù)于財務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過財務(wù)核算和對相關(guān)財務(wù)問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。

(二)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先：管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側(cè)重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關(guān)鍵部門作用的發(fā)揮。而財務(wù)會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財務(wù)會計以國家財務(wù)法律和會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，要求財務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對財務(wù)經(jīng)濟活動進行負(fù)責(zé)。財務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務(wù)水平。也就是說，財務(wù)會計的穩(wěn)定性取決于財務(wù)人員財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財務(wù)風(fēng)險控制能力，這也體現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)信息的統(tǒng)計，而管理部門則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次：財務(wù)會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別，如時間差異性。財務(wù)會計雖然重點在于財務(wù)部門，但其應(yīng)貫穿財務(wù)管理的始終，只有合理的財務(wù)核算才能確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務(wù)會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關(guān)注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務(wù)策略，財務(wù)管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后：二者之間的工作信息不同，其中財務(wù)會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務(wù)措施，確保每一筆財務(wù)支出都具有合理性。制定財務(wù)監(jiān)督制度，以保證財務(wù)資金動向的準(zhǔn)確性。而財務(wù)管理會計則側(cè)重于為財務(wù)管理提供管理角色，是在財務(wù)核算的前提下進行的，因此財務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展動向、發(fā)展水平的判斷。在財務(wù)管理中，二者采用不同的計量方式。財務(wù)會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務(wù)報表。而管理會計則側(cè)重于以變動成本為基礎(chǔ)，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財務(wù)會計和管理會計之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識其相同點和不同點，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進財務(wù)管理的主要策略。

二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

雖然財務(wù)會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務(wù)核算的合理性和真實性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，資金管理和財務(wù)策略的出臺能夠進一步降低財務(wù)風(fēng)險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：首先，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合進一步確保了財務(wù)信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務(wù)信息的合理性，財務(wù)核算能力和財務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財務(wù)會計的核算無法滿足未來財務(wù)管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預(yù)，通過財務(wù)管理范圍的擴大，使財務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下，實施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理重視財務(wù)核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財務(wù)信息失準(zhǔn)，財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理勢在必行，既注重財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險意識，并注重成本的控制，從而使財務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。

三、財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合

(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務(wù)會計與管理會計之間的結(jié)合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設(shè)計過程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財務(wù)核算、分析與評價的結(jié)合

注重財務(wù)核算與財務(wù)分析的結(jié)合不僅是財務(wù)部門的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問題。管理者應(yīng)將財務(wù)會計和管理會計結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務(wù)會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務(wù)管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財務(wù)管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標(biāo)

制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進財務(wù)管理的合理性，使財務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運營服務(wù)。尤其是財務(wù)支出和財務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進財務(wù)管理的發(fā)函，降低運營風(fēng)險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務(wù)信息的透明化與真實性，確保財務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務(wù)會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機遇，財務(wù)部門是其發(fā)展的核心部門，確保財務(wù)信息的真實性是其基本任務(wù)之一。而財務(wù)信息的確保不僅取決于財務(wù)部門的會計核算，還要求管理者針對其財務(wù)現(xiàn)狀對其發(fā)展策略，資金流動管理做出正確的決策。

作者：張星亮 單位：中國人民軍事經(jīng)濟學(xué)院財務(wù)三隊

參考文獻:

[1]任海寧.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013;04

第5篇：管理會計財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)控

一、企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在日常運營過程中，需要對相關(guān)財務(wù)工作進行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計部門負(fù)責(zé)，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財務(wù)狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過對企業(yè)各個運營步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運營效率，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)虧損問題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義

（一）利于達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，有效落實財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有助于各項經(jīng)營事務(wù)的規(guī)范化，使企業(yè)運行平穩(wěn)。并且通過明晰各崗位職責(zé)，可以進一步約束員工行為，使其以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作導(dǎo)向，不做出任何有違企業(yè)要求的事。在日常工作中，應(yīng)加強對相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督財務(wù)管理工作的運行情況。只有如此，才可以提高財務(wù)管理水平，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度。伴隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，我國企業(yè)的經(jīng)營種類以及經(jīng)營規(guī)模逐漸增大，在分析未來經(jīng)營趨勢時，需要參考大量數(shù)據(jù)。以此為背景，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自身務(wù)必改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，加強對財務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內(nèi)容，以此確保企業(yè)所得出的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。若想進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，各企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財管經(jīng)驗的企業(yè)學(xué)習(xí)，還可以采取外部審計等措施。除此以外，企業(yè)管理人員可以借鑒先進的管理理念，并將其運用到財管與內(nèi)控工作中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。（三）確立企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會面臨諸多問題，受到這些因素的影響，企業(yè)可能出現(xiàn)生產(chǎn)滯后、經(jīng)營水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財務(wù)管理和內(nèi)控工作水平，從而確立企業(yè)的管理目標(biāo)，使問題在源頭得以解決。內(nèi)控制度可以有效監(jiān)督財務(wù)管理工作中的運營狀況，并且及時發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風(fēng)險并予以解決，幫助企業(yè)走上規(guī)范化運營道路。

三、企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)控方面存在的問題

（一）不重視會計財務(wù)管理與內(nèi)控工作。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過于追求產(chǎn)值，而忽略了財務(wù)管理內(nèi)控的作用。正是由于這方面的疏忽，導(dǎo)致了許多企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理及內(nèi)控制度不完善，極其不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。即便如此，仍有企業(yè)以為憑借嚴(yán)格的內(nèi)控制度可以代替財務(wù)管理內(nèi)控，甚至于有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)控制度，但卻在執(zhí)行上有所疏忽，使其無法發(fā)揮真正效用。加之，有的企業(yè)對財務(wù)管理內(nèi)控的概念理解有所失誤，僅僅注重內(nèi)控結(jié)果而對于事前預(yù)防卻不加關(guān)注，因此容易誘發(fā)嚴(yán)重后果。（二）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控?zé)o法達到預(yù)期目標(biāo)。在有的企業(yè)內(nèi)部，雖然已經(jīng)采用了財務(wù)管理內(nèi)控模式，但是由于其方法落后、信息化程度較低，不僅降低了信息的真實性，還影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制有效性提升途徑

（一）強化會計財務(wù)管理和內(nèi)控意識?，F(xiàn)如今，由于企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，忽略了對財務(wù)管理和內(nèi)控工作的重視，由此產(chǎn)生了諸多不利于企業(yè)發(fā)展的問題。以此為背景，務(wù)必要強化企業(yè)內(nèi)部管理人員的內(nèi)控意識，并不斷完善財務(wù)管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關(guān)講座或培訓(xùn)，向工作人員傳達會計財務(wù)管理與內(nèi)控知識，從而引起參會人員的重視，為企業(yè)后續(xù)開展財務(wù)管理內(nèi)控工作奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，此舉還可以確保會計信息的真實可靠性，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。當(dāng)前，我國的內(nèi)控制度發(fā)展尚未成熟，并未有針對其的相關(guān)法規(guī)。各企業(yè)只能立足自身實際狀況，自行編訂可操作性較強的財務(wù)管理制度，使企業(yè)中的各個部門可以共同參與內(nèi)部控制工作，促進財務(wù)管理工作的有效實施。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段只有少量企業(yè)內(nèi)設(shè)置了并不完善的內(nèi)控系統(tǒng)，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)缺少可借鑒的參考經(jīng)驗。所以，各企業(yè)務(wù)必要參照相關(guān)制度，在實施過程中不斷進行歸納總結(jié)和調(diào)整，最終形成一套適合本單位的內(nèi)控體系。（三）分離不相容職務(wù)。若想在企業(yè)內(nèi)部有效的實施財務(wù)管理內(nèi)控，務(wù)必要把不相容職務(wù)進行分離。明晰各個崗位的權(quán)責(zé)，合理設(shè)置財務(wù)崗位，使其從財務(wù)管理機制演化為制約權(quán)力的體系，其中重點要把執(zhí)行者與審批人，執(zhí)行崗位與監(jiān)督崗位相分離。借助分離不相容職務(wù)的方法，達到監(jiān)督財務(wù)管理內(nèi)控效果的目的。（四）完善財務(wù)風(fēng)險制度。在當(dāng)前的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，仍存在著較多的財務(wù)風(fēng)險，將會有損于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為了避免出現(xiàn)此種情況，可以借助相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)從而對未知風(fēng)險進行預(yù)測。以小型企業(yè)為例，其應(yīng)立足于自身的實際經(jīng)營狀況與財務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一套適合自身的風(fēng)險預(yù)警體系，并在實踐中不斷完善。因為小型企業(yè)的資金規(guī)模較小，財務(wù)狀況的好壞不會過多影響到運營狀態(tài)。所以，不能根據(jù)盈利情況判別小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。但是，我們可以借助對市場以及人力資源的分析，從而推測企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況，以此找出進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方法。由于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險制度尚未成熟，因此，在進行內(nèi)部控制時，只能憑借評估方法，其對于外部競爭也可提供有效解決方案。除此以外，企業(yè)對于財務(wù)分析制度也應(yīng)進行相應(yīng)的完善，從而使其可以監(jiān)督財務(wù)管理內(nèi)控的實施效果。有效的落實財務(wù)風(fēng)險制度，不僅可以評價和分析企業(yè)的財務(wù)管理狀況，還可以提高企業(yè)的市場競爭力。（五）提高企業(yè)內(nèi)部控制工作人員綜合素質(zhì)。為了保證內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)的有效落實，各企業(yè)應(yīng)重視當(dāng)前缺乏專業(yè)內(nèi)控人員的現(xiàn)象，積極改善人員架構(gòu)，拓展聘用渠道，使更多的會計與內(nèi)控人才可以進入企業(yè)之中?；蛘呖梢赃x擇招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，其后憑借具有豐富經(jīng)驗的員工傳授其相關(guān)方法，可使其迅速成長滿足企業(yè)所需的人才。與此同時，應(yīng)當(dāng)為財務(wù)以及內(nèi)控人員提供更多的培訓(xùn)機會，使其可以不斷豐富自身技能。除外，還應(yīng)加強對其進行道德素質(zhì)與自身素養(yǎng)的建設(shè)，從思想上重視內(nèi)控，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，并嚴(yán)格落實各項內(nèi)控措施。（六）落實企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與審批制度。財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營活動有著十分重要的作用，因此，實施會計財務(wù)管理內(nèi)控的前提在于落實財務(wù)預(yù)算，具體操作方法是：參照預(yù)算目標(biāo)，借助現(xiàn)金流和現(xiàn)金預(yù)算為輔助。最后明晰預(yù)算范圍。與此同時，為了使企業(yè)資金的流向規(guī)范化與合理化，盡力提高企業(yè)資金的利用率，還應(yīng)制定嚴(yán)格的審批制度，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)運行。（七）加強電算化應(yīng)用。當(dāng)前，不斷發(fā)展的信息技術(shù)在各行各業(yè)中均有所應(yīng)用。各個企業(yè)可以將電算化應(yīng)用于財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，其針對財務(wù)工作中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，可以提前防控。所以，企業(yè)應(yīng)提高對其的重視程度，及時監(jiān)控資金流向，糾正財務(wù)數(shù)據(jù)失誤，促進財務(wù)工作效率的提升。（八）重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計與稽核制度。財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但與此同時，為了對其工作效果進行監(jiān)督，應(yīng)完善財務(wù)審計與稽核工作，從而在企業(yè)財務(wù)工作找出是否存在舞弊現(xiàn)象，最大化的發(fā)揮財務(wù)管理內(nèi)控的預(yù)警作用。完善該制度，還可以使員工形成自我提醒的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)不按相關(guān)工作規(guī)章辦事的現(xiàn)象，以此使企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險問題，利于維持企業(yè)的平穩(wěn)運行。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，務(wù)必要落實會計財務(wù)管理及內(nèi)控工作。以此幫助企業(yè)維持規(guī)范化運營，提升經(jīng)濟效益，從而促進整體市場經(jīng)濟水平的提高。除此以外，還可以幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，使其走上可持續(xù)發(fā)展道路。

主要參考文獻：

［1］劉向黎.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2016（14）.

［2］李路陽.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討［J］.財會學(xué)習(xí)，2017（2）.

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第6篇：管理會計財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：生物能源企業(yè)；會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2016）05-0075-03

在企業(yè)的各種管理工作中，會計財務(wù)管理工作是重點，企業(yè)必須加強對會計財務(wù)的管理工作，及相應(yīng)的內(nèi)部控制管理，以提高自身經(jīng)濟實力。因為企業(yè)的會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，涉及到企業(yè)的各種信息資料及企業(yè)資產(chǎn)的安全，甚至關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。而且從各大企業(yè)的發(fā)展情況來看，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞，往往顯示了該企業(yè)會計財務(wù)管理工作水平的高低，同時也表明了該企業(yè)對財務(wù)的內(nèi)部控制是否到位。就目前的現(xiàn)實狀況來看，盡管很多企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到會計財務(wù)管理工作的現(xiàn)實意義，并且也在該項工作上投入了較大的人力和物力，但很多企業(yè)的財務(wù)管理工作仍沒有顯著改善，很多問題依然沒有得到有效解決。這不僅大大制約了各大企業(yè)的發(fā)展前景，而且也極大地影響了當(dāng)前我國社會轉(zhuǎn)型時期經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。為解決這些問題，社會上的經(jīng)濟學(xué)專家、教授都提出了自己看法。本文通過對我國生物能源企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀的分析，指出了其中存在的主要問題，并闡述關(guān)于這類企業(yè)所面臨的各種問題的解決辦法。生物能源企業(yè)是我國能源企業(yè)的重要組成部分，它不僅能為我國提供能源保障，而且能減少對大氣、土地等的污染，從而更好地為我國經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。為了改善該類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，極有必要加強對其會計財務(wù)的管理工作，使之在正常經(jīng)營的情況下，繼續(xù)向前發(fā)展，爭取為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

一、會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的含義

所謂會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制，是指財務(wù)部門依據(jù)基本的財務(wù)理論知識和相關(guān)的財務(wù)規(guī)范制度，對企業(yè)內(nèi)的日常生產(chǎn)、交易活動，進行財務(wù)上的控制管理，從而使企業(yè)保持正常經(jīng)營的管理活動。該項管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作中最重要的一部分內(nèi)容，因為它能在很大程度上保證企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)處于正常狀態(tài)，使企業(yè)有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。通過會計財務(wù)管理工作，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息能清晰、系統(tǒng)地反映出來，這極大地方便了企業(yè)管理人員做出合理的決策；不僅如此，由于在進行財務(wù)管理的同時，還要實行內(nèi)部控制，這有利于確保財務(wù)管理工作者提供數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性。而真實可靠的企業(yè)信息數(shù)據(jù)資料，則有助于企業(yè)的高級管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)重大失誤。當(dāng)然，更為重要的是，準(zhǔn)確、真實和可靠的數(shù)據(jù)信息，還能幫助企業(yè)的管理人員制定戰(zhàn)略規(guī)劃。由于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是建立在企業(yè)客觀現(xiàn)實的基礎(chǔ)上的，因此，在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)就能有一個長遠的發(fā)展。不過，需要注意的是，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，必須不斷完善會計財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制制度。

二、會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重大作用

1.確保國家有穩(wěn)定的財政收入

國家的財政收入有很大一部分來自于企業(yè)的稅收，企業(yè)的經(jīng)濟效益越好，其所能上繳的稅收額就越大，與之相對應(yīng)的是，國家的財政收入也就越多。如果企業(yè)的經(jīng)營狀況很差，其所能上繳的稅收就非常少，這就使得國家的財政收入大為減少。由此可見，財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制對于國家的財政收入具有很大作用。不過，如果要完全實現(xiàn)這個目標(biāo)，僅靠企業(yè)的財務(wù)管理工作是不夠的，它還需要企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的配合工作。因為財務(wù)部門所搜集到的各種數(shù)據(jù)資料，都是由企業(yè)內(nèi)部的不同部門提供的，倘若某些部門提供虛假數(shù)據(jù)資料，便會造成數(shù)據(jù)信息失真的不良情況，這就很難使企業(yè)維持良好的經(jīng)濟效益。

2.推動審計工作向前發(fā)展

審計部門一般會對企業(yè)的各種財務(wù)支出信息進行審核、校對，防止企業(yè)在財務(wù)上弄虛作假，從而減少企業(yè)所上交的稅收額。但是，良好的會計財務(wù)管理及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，大大方便了審計部門對企業(yè)的財務(wù)管理信息的審核和校對。因為財務(wù)管理工作與審計工作聯(lián)系非常密切，財務(wù)以企業(yè)的損益、財產(chǎn)作為管理對象，保證企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)正常；而審計則是對企業(yè)的各種財務(wù)上的收支進行審核、檢查，以確保數(shù)據(jù)的真實性。真實、可靠的數(shù)據(jù)為財務(wù)管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；而良好的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，就會反過來促進審計工作的發(fā)展。這能很大程度上減輕審計部門的工作量，使審計工作人員能有更多的時間從事更有意義的工作。另一方面，由于時間充裕，審計工作人員就能花一定時間來分析、研究本部門存在的各種問題，從而完善審計制度。

三、生物能源企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

1.認(rèn)識上的誤區(qū)

在當(dāng)前的生物能源企業(yè)中，很多管理人員對會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作存在很大的認(rèn)識上的誤區(qū)，這突出表現(xiàn)為管理人員對該項工作的不重視。出現(xiàn)這種情況，是因為生物能源企業(yè)是新興企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展空間較大，企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模比傳統(tǒng)的能源企業(yè)少、小。企業(yè)的管理人員在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，相關(guān)的經(jīng)驗也比較缺乏。而且，這類企業(yè)相對于傳統(tǒng)的能源企業(yè)來說，競爭能力更強，因此他們在日常的生產(chǎn)、交易活動中，能夠獲得比較可觀的營業(yè)收入。在這種情況下，企業(yè)的管理人員便放松了對會計財務(wù)的管理要求，而且對財務(wù)的內(nèi)部控制程度也有所下降。當(dāng)然，在當(dāng)前條件下，管理者對該項工作不重視的后果，還不會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的不利影響，但隨著時間的推移，肯定會極大地?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.制度上的缺陷

在很多生物能源企業(yè)，由于發(fā)展時間較短，相關(guān)的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度都存在很多尚待完善的地方。在制度不完善的情況下，就很有可能出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制上的漏洞，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。比較突出的表現(xiàn)是，生物能源企業(yè)的有關(guān)的配套設(shè)施還不是很完備。在制度存在缺陷的前提下，即使財務(wù)會計管理中出現(xiàn)了一些問題，也不容易發(fā)現(xiàn)，更不會得到迅速解決。既然如此，相關(guān)的配套設(shè)備也就不會逐漸得到完善。而且，財務(wù)會計工作者，在面對一些棘手的問題時，由于沒有相應(yīng)的制度作為依據(jù)，往往不能很好地解決這些問題，從而影響企業(yè)其他部門的正常運轉(zhuǎn)。

3.會計工作人員工作懈怠

工作人員懈怠，也是當(dāng)前會計財務(wù)管理中的一個主要問題。很多生物能源企業(yè)，雖然管理人員制訂了計劃、措施等，但下級工作人員的工作態(tài)度比較消極，本來一個月可以完成的工作，結(jié)果花了一個半月的時間。在這種不好的工作氛圍下，企業(yè)內(nèi)其他部門的少數(shù)工作人員也不積極對待工作，這都極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對這種情況，部分企業(yè)也采取了某些整改措施，但效果都不是很明顯。當(dāng)然，部分企業(yè)通過制定硬指標(biāo)的辦法，在一定程度上解決了工作人員消極怠工的問題，但時間一長，該問題就會再次出現(xiàn)?？梢钥闯?，企業(yè)對會計工作人員的教育工作并不到位。

4.會計核算與財務(wù)管理未配合好

在較大一部分生物能源企業(yè)，由于會計核算工作未能與財務(wù)管理配合好，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響。因為財務(wù)管理是以會計核算工作作為基礎(chǔ)的，會計核算工作的質(zhì)量直接決定了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時，會計核算又是在財務(wù)管理的引導(dǎo)下進行的，正確、規(guī)范的財務(wù)管理對會計核算有很大幫助。由此可見，會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系十分緊密，兩者相互依存、相互影響。但在當(dāng)前的生物能源企業(yè)中，會計核算基礎(chǔ)相對比較薄弱，例如，部分生物能源企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置很不規(guī)范，會計的記賬、報賬等工作流程也比較隨意，致使會計核算工作經(jīng)常出現(xiàn)較大偏差。而財務(wù)管理方面，也沒有針對會計核算工作中的相關(guān)問題采取針對性措施。

5.未注重控制財務(wù)風(fēng)險

在生物能源企業(yè)快速發(fā)展的過程中，很多企業(yè)忙于擴大經(jīng)營規(guī)模，占領(lǐng)更多的市場份額，而忽視對財務(wù)風(fēng)險的控制。該問題在生物能源企業(yè)中普遍存在，但尚未引起管理人員的重視，究其原因，是該問題還未對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就很有可能面臨倒閉的危險。部分企業(yè)對資金的流動狀況比較重視，但這遠遠不夠，只有對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行嚴(yán)格控制，才能確保企業(yè)進行正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動。因為在當(dāng)前激烈市場競爭中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指數(shù)波動較大，一旦財務(wù)人員不注意防范，企業(yè)就有可能出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)遭受不必要的損失，甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展。

四、對生物能源企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的建議

1.提高認(rèn)識水平

針對部分管理人員存在認(rèn)識誤區(qū)的問題，企業(yè)的所有者必須努力提高大家的認(rèn)識水平，爭取統(tǒng)一企業(yè)各級管理人員的認(rèn)識。首先，企業(yè)所有者應(yīng)幫助其他管理人員認(rèn)識到會計財務(wù)管理工作的重大意義，在此基礎(chǔ)上提高他們的認(rèn)識水平。因為一個人對某項工作的重視程度，是與他對該項工作的認(rèn)識密切相關(guān)的。也就是說，管理人員只有提高認(rèn)識水平，才會重視會計財務(wù)管理工作。為此，企業(yè)可以在內(nèi)部加大宣傳力度，將企業(yè)的財務(wù)管理狀況與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，使管理人員意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重大作用。其次，生物能源企業(yè)可以開展相關(guān)的主題娛樂活動、培訓(xùn)活動等。通過各種活動形式，使財務(wù)管理理念、內(nèi)部控制意識深入人心。甚至在必要的時候，可以請著名專家、教授來企業(yè)進行專題講座。生物能源企業(yè)在進行各種活動的同時，一定要確保宣傳的信息真實、準(zhǔn)確。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀來給大家灌輸企業(yè)文化，或者通過講解典型案例的方法，來說服各級管理人員。只有采取這種手段，企業(yè)管理人員的認(rèn)識水平才會真正提高。

2.完善相關(guān)制度

為使財務(wù)會計管理與內(nèi)部控制的工作順利開展，生物能源企業(yè)非常有必要完善相關(guān)的制度，使工作人員在實際的工作過程中，做到有據(jù)可依、有理可依。而且，在制度的推動下，生物能源企業(yè)會積極補充企業(yè)所需要的各種配套設(shè)施。例如，為加大對企業(yè)各大部門的績效考核力度，企業(yè)在制定獎懲辦法的同時，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)的各種數(shù)據(jù)資料輸入到計算機內(nèi)；在此基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的管理軟件，便能方便快捷地考核企業(yè)各部門的工作效果。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時代，要做到這一點是不難的。企業(yè)可以招聘一些懂得管理軟件如何使用，同時兼具財務(wù)管理知識的人才，通過這些人在企業(yè)內(nèi)部開展一段時間的培訓(xùn)工作，使財務(wù)管理人員學(xué)會應(yīng)用管理軟件，同時，在不斷的培訓(xùn)中將財務(wù)管理軟件和專業(yè)知識結(jié)合起來。在有客觀需要的條件下，企業(yè)可以實行專人負(fù)責(zé)的制度。因為在進行會計財務(wù)管理時，可以直接通過負(fù)責(zé)人進行各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計、校對工作，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，就可以順藤摸瓜找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。在這種制度下，會計財務(wù)工作人員的工作效率會出現(xiàn)很大改觀。

3.強化對會計工作人員的教育

面對會計財務(wù)工作者消極怠工的問題，企業(yè)首先應(yīng)加強思想教育工作。加強思想教育工作，其意義是廣泛的，一方面企業(yè)管理人員應(yīng)積極與員工進行溝通交流；另一方面，盡量使員工了解本企業(yè)的宗旨，強化員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在一般情況下，員工都是愿意積極工作的，因為這能給他們帶來很大的經(jīng)濟收入，提高他們的生活質(zhì)量。員工工作懈怠，這在一定程度上說明他們對工資不是很滿意，或者對工作環(huán)境等其他方面不是很滿意，企業(yè)管理人員應(yīng)針對員工的問題，找出相應(yīng)的解決辦法，以疏通員工的心理。在必要的情況下，可以讓員工自主選擇工作內(nèi)容、工作性質(zhì)。與此同時，企業(yè)應(yīng)盡最大努力使員工理解并完全認(rèn)同本企業(yè)的文化宗旨，讓員工忠誠地為企業(yè)服務(wù)。其次，企業(yè)必須制定相應(yīng)的懲處措施。也就是說，如果員工在企業(yè)經(jīng)過一段時間的思想教育工作后，還是不能改變工作態(tài)度，則應(yīng)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予一定的懲罰。通過這兩個解決措施，員工的工作態(tài)度會有很大轉(zhuǎn)變，當(dāng)然，對于那些無可救藥者，企業(yè)應(yīng)予以辭退。

4.加強對會計核算和財務(wù)管理的監(jiān)管

企業(yè)可以通過加強管理的辦法，使會計核算和財務(wù)管理得到較好配合。為解決該問題，企業(yè)可組建相關(guān)的研究人員，對具體問題進行分析和調(diào)查研究，找出問題的癥結(jié)所在。企業(yè)只有對癥下藥，方能高效率、高質(zhì)量地解決問題。但是，由前文論述可知，會計核算工作基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理部門指導(dǎo)不當(dāng)，都對兩者的配合有很大影響。所以，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有條件下，加強對會計核算以及財務(wù)管理、內(nèi)部控制等的監(jiān)管。同時，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的條例，并要求會計核算工作人員、財務(wù)管理人員切實按條例辦事，否則，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)懲罰。在監(jiān)管的同時，企業(yè)應(yīng)對會計從業(yè)人員進行一定的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。另一方面，企業(yè)必須注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，幫助他們學(xué)會管理、引導(dǎo)會計從業(yè)人員。甚至，在有條件的情況下，可以讓兩者進行一定的會計、財務(wù)管理等的操作訓(xùn)練，企業(yè)通過實際的操作訓(xùn)練，指出其中的問題，幫助他們積極改正。

5.注重對財務(wù)風(fēng)險的控制管理

財務(wù)風(fēng)險的控制管理，涉及到企業(yè)的短期經(jīng)濟利益，同時，也涉及到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)的管理人員必須注重且加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，以解決企業(yè)的后顧之憂。因為在會計財務(wù)管理的工作中，財務(wù)風(fēng)險控制是一項非常重要的內(nèi)容，它關(guān)乎企業(yè)每個工作人員的切身利益，而且對能源行業(yè)也會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，應(yīng)加強風(fēng)險控制，并建立相應(yīng)的規(guī)避機制，讓企業(yè)處在一個良性循環(huán)中。財務(wù)管理人員也可以通過建立數(shù)學(xué)模型，以動態(tài)跟蹤財務(wù)風(fēng)險系數(shù)的變化。數(shù)學(xué)模型的建立一方面是基于對企業(yè)以往經(jīng)營狀況的分析，另一方面，通過變量系數(shù)來反映市場動態(tài)。通過輸入不同的市場變量，能從數(shù)學(xué)模型中觀測到企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)，為企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制提供方便、快捷的數(shù)據(jù)信息，從而保證企業(yè)在進行大規(guī)模的投資建設(shè)時，不因財務(wù)風(fēng)險的不可確定性而裹足不前，妨礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

本文簡要介紹了會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的含義及其對生物能源企業(yè)的重大作用，并對當(dāng)前生物能源企業(yè)中會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的問題，即認(rèn)識上的誤區(qū)、制度上的缺陷、會計工作人員工作懈怠、會計核算與財務(wù)管理未配合好和未注重控制財務(wù)風(fēng)險五個方面，對此，筆者作出相應(yīng)分析，并提出五點建議：提高認(rèn)識水平；完善相關(guān)制度；強化對會計工作人員的教育；加強對會計核算和財務(wù)管理的監(jiān)管；注重對財務(wù)風(fēng)險的控制管理。希望通過本文的分析，能為生物能源企業(yè)的管理人員提供一些參考。

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第7篇：管理會計財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：管理會計；公立醫(yī)院；財務(wù)管理

我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展提升了人們的生活品質(zhì)，使得人們對醫(yī)療服務(wù)的要求逐漸提升。因此，我國進行了醫(yī)療體系改革，其中新醫(yī)院會計制度的頒布及施行，推動了公立醫(yī)院財務(wù)管理方面的發(fā)展，但其中仍存在許多問題，應(yīng)對其進行分析，并采取有效的改進策略，來對公立醫(yī)院的財務(wù)管理進行加強。

一、公立醫(yī)院財務(wù)管理組織存在的主要問題

（一）財務(wù)管理組織架構(gòu)不完善

近年來，我國疾病的種類以及患病人數(shù)在逐漸增多，且疾病譜愈加繁多復(fù)雜，醫(yī)療技術(shù)隨著科技的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新，這就對公立醫(yī)院的服務(wù)提出了較高的要求。而公立醫(yī)院若想對自身的服務(wù)進行提升，最重要的便是在確保患者治療方面安全有效進行的基礎(chǔ)上，盡可能以最低的成本為患者提供更好的醫(yī)療護理服務(wù)，但目前階段公立醫(yī)院之中市屬的三級醫(yī)院大部分在財務(wù)管理組織架構(gòu)方面并不完善，也未對總會計師對相關(guān)管理模式進行應(yīng)用，無法達到財務(wù)管理的要求，使其對公立醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展產(chǎn)生了限制[1]。

（二）缺乏科學(xué)合理的崗位配置，無法滿足體系建設(shè)需求

在現(xiàn)代化發(fā)展之中，公立醫(yī)院若想建立現(xiàn)代化的管理制度，就應(yīng)進行與管理制度相對應(yīng)的財經(jīng)管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)進行全面的預(yù)算管理，強化成本管理并做好風(fēng)險控制工作，以此來形成新的管理模式。在進行公立醫(yī)院的實際管理時，應(yīng)對管理會計體系進行構(gòu)建，并以此來實現(xiàn)醫(yī)院財經(jīng)的科學(xué)化精細(xì)管理，從而優(yōu)化相應(yīng)的流程，以此來提升財務(wù)管理組織的效率。但，依據(jù)對多家醫(yī)院的財務(wù)報表及調(diào)查情況顯示，許多公立醫(yī)院都缺乏科學(xué)合理的崗位配置，且存在核算崗位人員配置不足的現(xiàn)象，尤其是在管理崗位上的人力資源與傳統(tǒng)財務(wù)核算相比極為缺乏，這也反映出醫(yī)院在進行管理會計控制系統(tǒng)構(gòu)建時，對體系整體的認(rèn)知及設(shè)計存在不足，缺乏科學(xué)合理的崗位配置。

二、公立醫(yī)院財務(wù)管理的改進策略

（一）推進醫(yī)院總會計師制度，優(yōu)化組織管理構(gòu)架

隨著我國醫(yī)療體系改革的不斷深入，公立醫(yī)院管理體系的構(gòu)建變得極為重要，此時為進行現(xiàn)代化醫(yī)療體制的構(gòu)建，應(yīng)建立相應(yīng)的獨立化、專業(yè)化的財務(wù)團隊，使其負(fù)責(zé)日常的資源歸化及相應(yīng)的決策工作，以此來確保公立醫(yī)院總體的良好運營。同時，還應(yīng)建立并完善總會計師制度，加強財經(jīng)管理組織體系的構(gòu)建，促進公立醫(yī)院財經(jīng)管理趨于精細(xì)化及專業(yè)化。公立醫(yī)院在進行改革時，所作出的發(fā)展規(guī)劃及決策調(diào)整都會對資源的配置及使用效益產(chǎn)生影響。因此，財經(jīng)管理工作的質(zhì)量及水平會對醫(yī)院改革與發(fā)展的質(zhì)量及水平產(chǎn)生直接影響。而總會計師制度本身是財務(wù)經(jīng)營管理組織及人員的保障，應(yīng)進行積極的建立并完善，以此來對公立醫(yī)院財經(jīng)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，促進相關(guān)財務(wù)活動的專業(yè)化、高效化發(fā)展，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需求。

（二）強化財務(wù)管理職能，建立并完善管理會計體系

若想促進公立醫(yī)院管理制度的發(fā)展，首先應(yīng)對自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略進行明確，科學(xué)合理的進行核算職能及管理職能的定位，建立能夠與公立醫(yī)院改革相互適應(yīng)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，對財務(wù)管理職能進行強化。且應(yīng)以國家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，建立總會計師相關(guān)制度，進行以總會計師為領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門集中管理的統(tǒng)一、分級的專業(yè)化財務(wù)管理組織架構(gòu)實現(xiàn)財務(wù)管理職能與傳統(tǒng)財務(wù)核算職能的分離與協(xié)作。此外，公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)對享有的崗位進行分類管理，使財務(wù)管理崗位能夠發(fā)揮管理會計職能，其主要是對醫(yī)院的財務(wù)及非財務(wù)信息進行運用，并統(tǒng)籌管理運行的全過程，以此來對風(fēng)險進行規(guī)避，并能夠強化內(nèi)部的監(jiān)控體系，為決策提供支持；而財務(wù)核算崗位主要完善進行醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)核算業(yè)務(wù)，需以國家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，提供可靠的會計結(jié)算結(jié)果，并完成相應(yīng)的對外財務(wù)報告。在進行科學(xué)合理的財務(wù)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，還應(yīng)依據(jù)公立醫(yī)院的功能定位、收支情況、資產(chǎn)規(guī)模等方面，來進行崗位人員的合理配置，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。

（三）加強財務(wù)隊伍建設(shè)，做好人才儲備工作

隨著公立醫(yī)院財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)化，促進了醫(yī)院財務(wù)會計與管理會計的融合，此時醫(yī)院應(yīng)加強財務(wù)隊伍建設(shè)、培養(yǎng)及轉(zhuǎn)型。且在進行財經(jīng)管理人員的培養(yǎng)時，不僅僅要注重對相關(guān)人員在信息經(jīng)濟學(xué)、管理技術(shù)、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)等方面的培養(yǎng)，還應(yīng)加強相關(guān)人員對管理會計相關(guān)體系構(gòu)建方面的認(rèn)知，并在進行綜合知識集成培訓(xùn)時，注重管理人員對知識的運用及實踐經(jīng)驗的積累，以此來構(gòu)建系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系，做好人才儲備工作[2]。

三、結(jié)論

總而言之，基于管理會計視角下，為促進我國公立醫(yī)院的整體良好發(fā)展，應(yīng)采取推進醫(yī)院總會計師制度，優(yōu)化組織管理構(gòu)架、強化財務(wù)管理職能，建立并完善管理會計體系、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，做好人才儲備工作等方面的措施，使公立醫(yī)院在加強管理及核算的同時，做好資源、崗位的配置及人才的儲備工作。

參考文獻：

第8篇：管理會計財務(wù)分析范文

一、財務(wù)管理在企業(yè)日常運行中的作用

以經(jīng)濟建設(shè)為基礎(chǔ)是我國的一項基本國策，除了一些關(guān)系國家安全和政權(quán)穩(wěn)定的特殊行業(yè)，我國絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都將經(jīng)濟建設(shè)放在首位。良好的財務(wù)管理是企業(yè)進行良性發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，所謂企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)的決策者根據(jù)本行業(yè)的市場情況，結(jié)合企業(yè)自身的客觀條件，將企業(yè)的資產(chǎn)進行合理的分配，也就是說市場需要什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)我們就提前向那個方向進行投資，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展大方向與目前本行業(yè)的實際市場需要相吻合，可見企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向性的作用。企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)的資產(chǎn)進行運作的過程，企業(yè)的財務(wù)管理就是將企業(yè)的資產(chǎn)按照管理者的意愿進定向流通，在流通的過程中，通過為顧客提供良好的服務(wù)或者為客戶生產(chǎn)高質(zhì)量的零件和產(chǎn)品來實現(xiàn)企業(yè)利潤。企業(yè)財務(wù)管理再將企業(yè)創(chuàng)造的理論按照當(dāng)時的實際市場和本企業(yè)的客觀條件進行合理再分配，這就是企業(yè)財務(wù)管理在導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展方向上的循環(huán)過程。對于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)財務(wù)管理可以幫助企業(yè)管理者突出重點，就拿企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展來講，例如一個企業(yè)要從生產(chǎn)型的企業(yè)向研發(fā)型企業(yè)進行過渡，在客觀條件允許的情況下，首先要做的是企業(yè)的財務(wù)分配適當(dāng)?shù)南蜓邪l(fā)的方向進行傾斜，通過加大對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的投資力度鼓勵企業(yè)職工開發(fā)出市場需求的高端產(chǎn)品。

企業(yè)的財務(wù)管理貫穿了企業(yè)日常運行的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)管理人員要將目前企業(yè)的實際財務(wù)狀況進行整理總結(jié)并呈遞給企業(yè)的管理者，企業(yè)管理者根據(jù)財務(wù)部門作出的報表規(guī)劃和決策企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)財務(wù)管理再依照企業(yè)決策者的計劃作出具體的財務(wù)分配，最后才是企業(yè)的各個部門按照財務(wù)規(guī)劃進行產(chǎn)品研發(fā)或者生產(chǎn)制造。企業(yè)的財務(wù)管理滲透到企業(yè)的具體生產(chǎn)研發(fā)和制造的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的各個部門要將本部門的生產(chǎn)和制造情況換算成經(jīng)濟價值呈報給企業(yè)財務(wù)部門，企業(yè)財務(wù)部門通過將實際的利潤與預(yù)期進行比較，最后決定本項目的投資力度。

員工收入是每一位企業(yè)職工比較關(guān)注的問題，良好的財務(wù)管理是企業(yè)調(diào)到員工積極性，讓每個員工感覺愿意為企業(yè)發(fā)展出力最好的助推劑。在現(xiàn)實工作中，我國經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工抱怨自己的付出和收入不成正比差距太大，不可否認(rèn)這里面有的是由于員工沒有認(rèn)清自己的實際工作效率，過高的高估自己的付出而導(dǎo)致，但是現(xiàn)實中也確實存在一些企業(yè)財務(wù)管理不合理的現(xiàn)象，例如有的員工付出很多但回報不足，有的員工的回報遠遠大于付出的現(xiàn)象。良好的財務(wù)管理可以有效的避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，因為財務(wù)管理可以深入到企業(yè)日常運行的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員應(yīng)該詳細(xì)了解單個職工的工作情況，盡可能地將資金進行合理分配，以調(diào)動員工的積極性，讓那些濫竽充數(shù)的職工端正工作態(tài)度，讓兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)發(fā)展進行實干的員工更加努力，最終有效提高企業(yè)員工的工作積極性。

二、會計理論的相關(guān)概念

會計理論是我國財務(wù)管理理論中的一個重要組成部分，目前對于會計理論概念的闡述有很大的分歧，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)對會計理論的認(rèn)識也是不一樣的，因為每個行業(yè)有每個行業(yè)的特點，同一個行業(yè)不同的企業(yè)其實際財務(wù)狀況也存在非常大的差異，但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)通過在財務(wù)管理中應(yīng)用會計理論進行實踐，推動我國的會計理論在不斷的趨于完善，會計基本理論和會計應(yīng)用理論共同組成了會計理論，會計理論是由多個與財務(wù)管理有關(guān)的理論共同組合形成的一個有機整體，是人們經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程總結(jié)出來的。這些具體的會計理論都是通過企業(yè)財務(wù)管理者在日常的財務(wù)管理實踐中總結(jié)歸納出來的理論，其不僅具有科學(xué)性還具有一定的實踐性。會計的應(yīng)用理論是在會計基礎(chǔ)理論上發(fā)展而來的一種應(yīng)用性理論，是對會計基礎(chǔ)理論的有效延伸，會計應(yīng)用理論不是一成不變的，而是隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變，不斷完善的。不同的應(yīng)用理論適用于不同的經(jīng)濟體制和發(fā)展階段，我們在企業(yè)日常的財會管理實踐中必須根據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)客觀條件，靈活選擇最適合企業(yè)本階段財務(wù)管理的會計應(yīng)用理論來指導(dǎo)企業(yè)的日常財務(wù)管理。

三、會計理論在企業(yè)財務(wù)管理中的實際應(yīng)用

基礎(chǔ)會計理論和應(yīng)用會計理論共同組成了我們所說的會計理論。我們將會計基礎(chǔ)理論和會計應(yīng)用理論有機的進行結(jié)合，才能最大限度地提高企業(yè)財務(wù)管理的管理效率，讓會計理論真正的在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的過程中發(fā)揮出最大的作用，下面就對會計理論在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用進行逐一講解。

（一）幫助財務(wù)管理進行財務(wù)匯總

前面提到，企業(yè)在日常運行中，企業(yè)中的各個部門必須將部門生產(chǎn)效益折算成經(jīng)濟

價值上報給財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門根據(jù)整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的財務(wù)資金進行合理的再分配，而會計理論的作用就是知道財務(wù)管理人員將各部門上報上來的賬目進行有機的匯總、核算。在財務(wù)管理人員對賬目進行匯總和核算的過程中，經(jīng)常會用到會計理論，可以說會計理論是財務(wù)管理人員在進行財務(wù)核算過程中必不可少的關(guān)鍵應(yīng)用理論，會計理論就像一條準(zhǔn)繩一樣規(guī)范著財務(wù)管理的整個過程。例如，眾所周知，企業(yè)中職工的工資和獎金都是各個部門根據(jù)單個員工的實際工作表現(xiàn)做成賬務(wù)在分呈給企業(yè)的財務(wù)部門的，相對于企業(yè)規(guī)模比較大的企業(yè)，尤其是那些集團企業(yè)，員工成千上萬，部門也比較多，財務(wù)部門需要將各個部門報上來的工資獎金進行統(tǒng)一的核算，這就需要會計理論提供指導(dǎo)，通過會計理論的指導(dǎo)，使得原本雜亂無章的賬目變得條理化，既保證了財務(wù)工作的有序進行，又使得財務(wù)賬目一目了然，方便上級財務(wù)部門的核查，使整個財務(wù)管理工作有序地進行，提高財務(wù)管理部門的工作效率。

（二）幫助企業(yè)管理者進行科學(xué)預(yù)算，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

除了有效提高財務(wù)管理部門工作效率的作用，會計理論的另一個實際應(yīng)用是幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資本的運作和分配決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的日常運行過程中生產(chǎn)資本的分配是否真的符合實際會直接影響整個企業(yè)的發(fā)展前景。在財務(wù)管理中應(yīng)用會計理論可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員依據(jù)會計理論對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)合理的分析，讓企業(yè)管理者明白當(dāng)前企業(yè)財務(wù)的實際狀況，并將財務(wù)實際狀況與行業(yè)財務(wù)運行進行對比，俗話說有多少錢，辦多少錢的事情，通過會計理論在企業(yè)財務(wù)管理中的實際應(yīng)用可以為決策者在管理企業(yè)的過程中提供有力的依據(jù)，決策者根據(jù)目前財務(wù)的實際狀況進行長遠規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)運轉(zhuǎn)，避免在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，有效保障企業(yè)的日常運作。在企業(yè)的財務(wù)管理中通過靈活應(yīng)用會計理論指導(dǎo)財務(wù)實踐工作，有效的保障了企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)管理者科學(xué)的進行預(yù)算和計劃，這樣企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中就會胸有成竹，有章可循，既有效避免了企業(yè)資金的過分浪費，又降低了企業(yè)的投資風(fēng)險，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：管理會計財務(wù)分析范文

1 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

1.1 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動,為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會計和財務(wù)會計都源于傳統(tǒng)的會計,二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的有機整體。管理會計的一些資料數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計,管理會計和財務(wù)會計運用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財務(wù)會計的報表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實性、有效性對財務(wù)預(yù)測、決策產(chǎn)生重要的影響,對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運動是管理會計和財務(wù)會計的工作客體,管理會計和財務(wù)會計均需要記錄、評價、考核、控制企業(yè)資金,從而促進企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。

1.2 管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先,內(nèi)容不同。管理會計的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制,是對資金的分析、評價、控制、預(yù)測和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)會計的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費用、收入以及利潤的核算,是對資金的確認(rèn)、記錄、計量及匯報,用于反映企業(yè)的資金運動。其次,服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會計能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱為內(nèi)部會計。企業(yè)財務(wù)會計能夠提供最基本的財務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團體,常常被稱為外部會計。第三,工作重點不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計需要在反映過去的基礎(chǔ)上,強化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能,面向未來是其工作的重點。而報賬型的財務(wù)會計只是提供歷史資金信息,面向過去是其工作重點。第四,不同的時間跨度。編制企業(yè)管理會計報告有著較大的時間彈性,編制的時間可以短至一天,也可以長達幾年,在實際運用中常常按照管理者的需求進行。而編制財務(wù)會計報告的時間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對外財務(wù)報表的時間為一年、一季或一個月。第五,企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在會計程序、會計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2 管理會計和財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會計, 它是一種按照預(yù)定目標(biāo),收集、反映、處理經(jīng)濟信息,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟活動,促進企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動與社會實踐。會計體現(xiàn)了社會生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會計認(rèn)為資金運動是唯一的會計對象,過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計相關(guān)理論的不斷完善,會計客體范圍不斷擴大。會計管理的內(nèi)容不斷擴展,不但包括了傳統(tǒng)的會計管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會計更加注重管理會計和財務(wù)會計的融合。從本質(zhì)上來講,管理會計和財務(wù)會計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動的確認(rèn)、計量和控制。二者由于不同的分工,在會計方面的側(cè)重點有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財務(wù)會計的主要對象,而管理會計是對財務(wù)會計對象的再加工,是利用財務(wù)會計相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動。在職能方向上,管理會計是對財務(wù)會計的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會計是對財務(wù)會計的深化;在最終目標(biāo)上,管理會計和財務(wù)會計始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護相關(guān)利益者的權(quán)益。

3 管理會計和財務(wù)會計的融合措施

3.1 構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計的融合體系

管理會計和財務(wù)會計的融合是對企業(yè)會計的進一步完善,是會計發(fā)展的一項突破。通過構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計融合體系,使企業(yè)會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計中,管理會計與財務(wù)會計相比還處于相對薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補管理會計和財務(wù)會計的不平衡,以促進二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進管理會計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運用, 促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會計人員素質(zhì),強化管理會計教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會計培訓(xùn), 對會計人員和相關(guān)的管理者加強工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計,建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計和財務(wù)會計隊伍。第三,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會計和財務(wù)會計的有效融合。第四,細(xì)化會計基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財務(wù)資料,促進管理會計和財務(wù)會計的融合。

3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計量模式

財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認(rèn)基礎(chǔ)時需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會計和財務(wù)會計的確認(rèn)基礎(chǔ),還能夠降低管理會計的工作量,有利于企業(yè)對外報告現(xiàn)金流量信息,更好地滿足外部信息需求。在計量方面,財務(wù)會計需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財務(wù)會計計量發(fā)生了較大的變化, 從單一計量基礎(chǔ)逐步擴展到物種不同的計量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計量存貨,采用現(xiàn)行市價計量短期有價證劵,采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計量長期負(fù)債與資產(chǎn),這有利于管理會計和財務(wù) 會計的進一步融合。