工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；優(yōu)化性

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

供電企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中重要而不可或缺的一部分，因而如何對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行整體合理化管理，將對(duì)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。正如我們所知，在幾乎所有日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，都會(huì)涉及到電力資源的使用，而供電企業(yè)則正是負(fù)責(zé)為社會(huì)范圍提供電力資源的源頭所在，所以只要保證了供電企業(yè)的安全營(yíng)運(yùn)，才能使社會(huì)各個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

然而在目前國(guó)內(nèi)的供電企業(yè)中，普遍存在著會(huì)計(jì)核算工作方面的不足。首先，會(huì)計(jì)核算工作是否到位是影響到這個(gè)供電企業(yè)財(cái)務(wù)問題的關(guān)鍵所在，會(huì)計(jì)核算工作與供電企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有著直接或者間接聯(lián)系的。但是現(xiàn)階段供電企業(yè)中，往往對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作中的人員、物源出現(xiàn)安排不合理現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的財(cái)務(wù)類活動(dòng)也沒有做到事無(wú)巨細(xì)地記錄與核算，從而給整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很多不便。下面，本文將從以下幾方面提出建議，為供電企業(yè)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化而做出討論：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在供電企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體性素質(zhì)高低將直接決定著會(huì)計(jì)核算工作的完成水平。因而為了保證供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類工作得以完善實(shí)施，必須從招聘環(huán)節(jié)起，嚴(yán)格把握進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。而在財(cái)務(wù)工作人員正式進(jìn)入工作崗位之后，供電企業(yè)也需要對(duì)人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)工作者盡快適應(yīng)于供電企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)操作，從而更有效地進(jìn)行進(jìn)一步財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。

由于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變化，在供電企業(yè)的管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作的整體功能也不僅僅再是局限于對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算和計(jì)量，而是拓展至企業(yè)運(yùn)營(yíng)建議者的范圍。也就是說，我們必須要求財(cái)務(wù)工作者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有一定的敏感度，當(dāng)企業(yè)發(fā)生具有重要影響的經(jīng)營(yíng)變故時(shí)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)向上級(jí)管理部門作出報(bào)告，并提出相關(guān)整改建議。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作中監(jiān)督與管理

由于會(huì)計(jì)核算工作中所涉及到的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是反映供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的重要資料，因而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者必須保證這些資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也就是說會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督和管理，從而滿足企業(yè)在進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的需求。

為了使后續(xù)監(jiān)督工作得以開展，會(huì)計(jì)人員必須從審查原始數(shù)據(jù)開始，以此檢驗(yàn)供電企業(yè)內(nèi)部的資金是否是在合理可靠的情況下被應(yīng)用，如若出現(xiàn)于正常經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不符的情況，工作人員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間做出糾察。供電企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)的整體監(jiān)督與管理，必須借助對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性判斷來(lái)實(shí)施，只有監(jiān)督管理工作進(jìn)行得順利，才能夠保證供電企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到高效運(yùn)行。

三、規(guī)范企業(yè)整體會(huì)計(jì)制度

為了供電企業(yè)的整體制度入手保障會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，我們必須在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，也即是說，我們必須要提高企業(yè)全體職工對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作重要性、規(guī)范性的認(rèn)識(shí)，并著力于對(duì)于具體財(cái)務(wù)部門的制度管理，使財(cái)務(wù)人員透徹明白其對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)必須建立健全與具體工作對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，才能使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)與活動(dòng)內(nèi)容得到有效管制，而會(huì)計(jì)工作亦是如此。供電企業(yè)內(nèi)部必須建立起完善可靠的會(huì)計(jì)工作體系制度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，對(duì)于供電企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)來(lái)說，必須盡早及時(shí)地進(jìn)行對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的總體優(yōu)化，只有保證了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的正常，才能夠使供電企業(yè)在其他各個(gè)方面的活動(dòng)得以進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算工作是供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的管家，而供電企業(yè)作為承納會(huì)計(jì)工作的主人，更應(yīng)該為具體的會(huì)計(jì)工作實(shí)施提供一個(gè)良好的背景環(huán)境，即需在內(nèi)部建立相關(guān)完善的會(huì)計(jì)制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉，王澄宇.淺析供電企業(yè)績(jī)效管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（2）.

第2篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；規(guī)范化

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理中的問題比較突出，尤其是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算建立新模式，財(cái)務(wù)管理的重心不斷發(fā)生變化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化彰顯不足，需要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的管理，緊跟時(shí)展步伐。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理在電網(wǎng)企業(yè)中的重要性

在當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，重視集團(tuán)化運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)集約化發(fā)展方向，在運(yùn)營(yíng)管理中，將精細(xì)化管理思想融入其中，加速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的集約化管理模式，應(yīng)用成熟和先進(jìn)的軟件控制系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行進(jìn)行集約化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)的有效配合。

二、對(duì)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理不足的介紹

在電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，具有針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，流程彰顯特殊性，目的是切實(shí)提升系統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理水平，使得整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作具有相應(yīng)的依據(jù)，為整個(gè)電網(wǎng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理提供制度保障。但是，鑒于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)涉及較多的領(lǐng)域，難度系數(shù)較大，整個(gè)管理過程中，存在一些薄弱的環(huán)節(jié)和不足，尤其是在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面存在偏差，使得整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理中問題突出。

（一）存在原始憑證填寫不規(guī)范和不完整的問題

對(duì)于原始憑證而言，主要針對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，形成的一種書面憑證，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù)。對(duì)于原始憑證的不規(guī)范現(xiàn)象，其主要包含幾個(gè)方面，首先，一些原始憑證來(lái)自外單位，發(fā)票漏蓋發(fā)票專用章，或者是貨物名稱標(biāo)注不清晰等。其次，相關(guān)出庫(kù)單簽章不全。再次，報(bào)銷單填寫不規(guī)范。第四，有些合同的范本存在不規(guī)范性，沒有嚴(yán)格按照電網(wǎng)的統(tǒng)一文本進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，流程上缺失經(jīng)法系統(tǒng)的審批，合同印章使用缺乏統(tǒng)一性，合同章與公章混合使用。第五，有些部門在進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候，相關(guān)依據(jù)文件沒有提供，甚至出現(xiàn)調(diào)整不及時(shí)的情況。

（二）在債權(quán)清理問題上存在難度大和不及時(shí)的特征

在有些單位中，債權(quán)債務(wù)問題比較突出，金額巨大，不但總量大，單筆的金額也比較明顯，存在掛賬時(shí)間較長(zhǎng)的問題，很多都達(dá)到5年，給整個(gè)賬務(wù)清理工作造成阻礙。一旦發(fā)生長(zhǎng)期不清理的情況，如果債權(quán)公司需要進(jìn)行破產(chǎn)清算，抑或是長(zhǎng)期沒有結(jié)算，使得應(yīng)付賬款無(wú)法得以支付，形成債務(wù)問題的積壓。另外，針對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理工作，重視程度不高，很難形成較為一致的處理意見，一旦發(fā)生人員變動(dòng)，就會(huì)忽視對(duì)舊賬的處理，只顧眼前，在根本上增大了清理的難度。

（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范執(zhí)行不到位

在會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍中，存在學(xué)歷不高、能力有限、責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這在根本上影響會(huì)計(jì)人員的判斷能力，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行缺乏力度。例如，對(duì)發(fā)票真假的識(shí)別，對(duì)業(yè)務(wù)本身真實(shí)程度、合法性等的判斷，對(duì)核算手續(xù)齊全與否的考察，對(duì)會(huì)計(jì)科目選擇科學(xué)性的分析，資產(chǎn)處理方式等。鑒于部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力的缺陷，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范執(zhí)行很難到位。

（四）內(nèi)部控制形式化嚴(yán)重，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范執(zhí)行上誘發(fā)偏差

隨著國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)，電網(wǎng)單位更加注重內(nèi)部控制建設(shè)，制定一些標(biāo)準(zhǔn)化的流程和環(huán)節(jié)，同時(shí)，推廣信息化建設(shè)速度，切實(shí)保證內(nèi)部控制執(zhí)行的力度。對(duì)于內(nèi)部控制體系而言，需要重視試點(diǎn)的設(shè)置，保證切實(shí)到位，提高其應(yīng)用實(shí)效。但是，在實(shí)際的操作中，由于內(nèi)部各自因素的限制，使得內(nèi)部控制形式化嚴(yán)重。

（五）管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和重要性的認(rèn)識(shí)，忽視深度的重視

對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，很多管理者缺乏對(duì)其的高度重視，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作熱情不足。在他們看來(lái)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是簡(jiǎn)單的收支行為，管理的隨意性較為嚴(yán)重，忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意性較大，忽視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，很難發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)工作的有力支持。在本質(zhì)上將，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏良好的環(huán)境和氛圍，造成工作本身與相關(guān)國(guó)家和行業(yè)的法規(guī)相背離，出現(xiàn)政策性的不相符。

（六）缺乏相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督

對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，雖然會(huì)定期進(jìn)行檢查，如財(cái)務(wù)專項(xiàng)稽查等，但是，很多是例行檢查，缺乏檢查的全面性，形式化嚴(yán)重，對(duì)檢查工作到位規(guī)范化程度不關(guān)注，監(jiān)督不到位，僥幸心理嚴(yán)重，沒有發(fā)揮對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的作用。

三、如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

（一）重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，在整體上提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，為了提升核算品質(zhì)，在根本上需要借助財(cái)務(wù)人員的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，重視集約化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)和財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)需要不斷提升。

（二）重視財(cái)務(wù)稽核工作的規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督智能

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)，需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)稽核組織體系和制度進(jìn)行健全，培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)稽核人員，使得整個(gè)財(cái)務(wù)稽核工作能夠有序進(jìn)行。要提升財(cái)務(wù)稽核的實(shí)用水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和控制中的不足，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)財(cái)務(wù)稽核中的問題進(jìn)行及時(shí)整改。要注重對(duì)財(cái)務(wù)稽核人員培訓(xùn)機(jī)制的完善，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)稽核人員的監(jiān)督水平。與此同時(shí)，應(yīng)用聯(lián)合檢查等方式，促進(jìn)稽核工作的開展，保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，提升會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)規(guī)范性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)性，推動(dòng)內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。

（三）提升業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前的電網(wǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，應(yīng)用了諸多類型的軟件，如ERP、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)等，推廣內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同融合水平的大幅提升，為此，提供對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)意義重大。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)力集約化考核指標(biāo)的深化，將其切實(shí)融入日常管理工作

深刻開展財(cái)力集約化管理，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理與財(cái)力集約化管理的有機(jī)融合，發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理的引導(dǎo)，通過激勵(lì)和導(dǎo)向等工作，實(shí)現(xiàn)跨級(jí)基礎(chǔ)工作管理水平的提升。要將指標(biāo)進(jìn)行全面考核，與日常工作相結(jié)合，重視內(nèi)部典型的樹立，營(yíng)造良好的氛圍，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的可比性。

（五）重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的創(chuàng)優(yōu)工作

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，很多經(jīng)營(yíng)管理中的問題凸顯出來(lái)，對(duì)于企業(yè)而言，需要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，借助檢查、評(píng)定以及創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理問題的彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)力集約化成果的有效鞏固。電網(wǎng)企業(yè)要全力做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，達(dá)到對(duì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的執(zhí)行，與此同時(shí)，強(qiáng)化自我約束，始終注重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平的提升。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

首先，要重視對(duì)不相容崗位的有效分離。結(jié)合職責(zé)分離的原則，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員職責(zé)的明確，尤其是對(duì)于無(wú)法兼容的職務(wù)，要嚴(yán)格進(jìn)行分離處理，使得整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限和職責(zé)相匹配的，提高流程與職責(zé)的匹配度，保證控制制度的全面性與有效性。可以結(jié)合需要，進(jìn)行定期輪崗，使得財(cái)務(wù)工作崗位彰顯科學(xué)性與合理性，進(jìn)行崗位說明性的合理編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的動(dòng)態(tài)管理，提升人員崗位勝任能力。要加強(qiáng)對(duì)授權(quán)制度的控制，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審批制度完善，明確業(yè)務(wù)類型、權(quán)限審批，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效控制，重視調(diào)整，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。要注重預(yù)算內(nèi)資金使用的審批，對(duì)資金的支出進(jìn)行良好的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理，其在整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)中意義重大，鑒于這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要工作力度的執(zhí)行，堅(jiān)持不懈，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化程度，提升規(guī)范化要求，更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化；對(duì)策；建議

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作概述

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是指為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理服務(wù)的基礎(chǔ)性工作的統(tǒng)稱。它主要包括1、會(huì)計(jì)憑證的格式設(shè)計(jì)、取得、填制、審核、傳遞、保管；2、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、格式、登記、核對(duì)、結(jié)賬；3、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置，格式設(shè)計(jì)、編制和審核要求、報(bào)送期限；4、會(huì)計(jì)檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷程序；5、會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本程序和要求；6、會(huì)計(jì)人員的配備和管理、崗位責(zé)任制的建立和職責(zé)分工；7、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的建立和執(zhí)行、會(huì)計(jì)工作交接程序、單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立和實(shí)施，等第。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的概念及其范圍不是固定的，它隨著會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展而不斷發(fā)展變化。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作所存在的問題與不足

1　崗位設(shè)置與人員配備不符合相關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，不相容職務(wù)時(shí)常出現(xiàn)一人兼任的現(xiàn)象，不能實(shí)現(xiàn)有效的相互制約與監(jiān)督。有的事業(yè)單位不按規(guī)定設(shè)立單獨(dú)的會(huì)計(jì)人員，或者使用無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員從事會(huì)計(jì)工作，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。還有的單位業(yè)務(wù)交叉過雜，人員兼職過多，職責(zé)不明確，會(huì)計(jì)出納由一人兼任，既管錢又管賬。個(gè)別單位為了方便，全部銀行存款印鑒由會(huì)計(jì)或出納一人保管。

2　票據(jù)管理松散，記賬憑證填制不規(guī)范。部分有收費(fèi)項(xiàng)目單位對(duì)收費(fèi)票據(jù)沒有建立健全票據(jù)管理辦法，票據(jù)發(fā)放后沒有跟蹤監(jiān)督檢查，票據(jù)使用不合理，應(yīng)使用收費(fèi)票據(jù)而使用收款收據(jù)，有的甚至使用白條。字跡書寫潦草，附件張數(shù)不填，錯(cuò)誤更正方法不正確，會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，比如將差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、職工福利費(fèi)計(jì)入辦公費(fèi)用，將公務(wù)費(fèi)計(jì)入職工福利等等。將財(cái)政補(bǔ)助收入(撥入經(jīng)費(fèi))計(jì)入“其他應(yīng)付款”(暫存款)、“上級(jí)補(bǔ)助收入”和“撥入專項(xiàng)”等科目，記賬憑證中記賬、出納、稽核未加蓋個(gè)人簽章、編號(hào)不連續(xù)、記賬憑證封皮未加蓋單位公章。

3　財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性有待提高。有的單位為了達(dá)到一定的目的，隨意編制財(cái)務(wù)報(bào)告，造成賬表不符，成為名副其實(shí)的“編表”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中雖然有報(bào)表但沒有文字說明和財(cái)務(wù)分析，只有對(duì)預(yù)算執(zhí)行和完成情況的簡(jiǎn)單比較，或徒有形式的數(shù)字比較，或應(yīng)付了事的幾行字，從而極大地影響會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀者的正確理解。甚至有一些單位為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果，任意偽造、變?cè)焯摷俚臅?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，這種情況下提供的財(cái)務(wù)信息是不可能真實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況的。

4　會(huì)計(jì)檔案的管理不規(guī)范不健全。會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)、不規(guī)范。有的會(huì)計(jì)檔案誰(shuí)用誰(shuí)拿，沒有借閱手續(xù)；會(huì)計(jì)資料未定期立卷、歸檔，或歸檔資料不全，使一些會(huì)計(jì)信息資源不能共享，從而影響有關(guān)部門的工作效率；特別是一些重要業(yè)務(wù)的政策性文件沒有納入會(huì)計(jì)檔案，一旦和執(zhí)法部門發(fā)生政策性爭(zhēng)議，無(wú)法查找政策依據(jù)。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作弱化的成因分析

1　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作重視程度不夠。由于歷史和體制原因，會(huì)計(jì)工作一直得不到應(yīng)有的重視，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)就是替他管錢，必須聽話，于是會(huì)計(jì)工作就成為其親屬或心腹的專利，即使真有能力的會(huì)計(jì)人員也被這種慣性思維左右。往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算，會(huì)計(jì)人員失去了有效監(jiān)督的能力。而許多分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握的不夠，對(duì)新的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)也未能及時(shí)學(xué)習(xí)了解，造成有章不循，有法不依，這是目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的主要原因。

2　事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度存在不足和缺陷。內(nèi)控制度不健全，缺乏必要的制度約束，不能有效地發(fā)揮監(jiān)督職能，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)行為不規(guī)范的內(nèi)在原因。大部分單位沒有建立一套有效的控制、牽制、賬務(wù)處理、資金審批、監(jiān)督等內(nèi)部制度，即使有也沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)，變成了一紙空文，不能真正發(fā)揮作用，沒有形成制度管人、管事的良好態(tài)勢(shì)，致使會(huì)計(jì)工作無(wú)章可循，缺乏約束機(jī)制。

3　事業(yè)單位相關(guān)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員大多數(shù)并不是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)出身，有些會(huì)計(jì)人員文化水平、學(xué)歷層次較低，又不注意繼續(xù)深造，理不清科目、賬簿、報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；也有一些會(huì)計(jì)人員雖有一定的業(yè)務(wù)水平，但長(zhǎng)期忽視學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，總按自己的習(xí)慣進(jìn)行賬務(wù)處理，因此，對(duì)于一些新的會(huì)計(jì)制度及核算要求不了解。此外還有一些會(huì)計(jì)人員盡管對(duì)一些基本的會(huì)計(jì)核算規(guī)定了解，但是因缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，工作貪圖簡(jiǎn)單，降低自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而造成會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范。

4　對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查完全流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門沒有切實(shí)負(fù)起監(jiān)督、檢查的責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)管理往往限于對(duì)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果，即會(huì)計(jì)報(bào)表的管理，缺乏對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)部門必要的干預(yù)和控制。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范、會(huì)計(jì)核算工作程序是否符合要求、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全，無(wú)人過問，或者雖然有一些檢查，但多是專項(xiàng)檢查，走過場(chǎng)，應(yīng)付了事。

四、強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)思考

1　提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它通過收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而為改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。如果沒有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就失去了可靠的保證，會(huì)計(jì)工作水平也就無(wú)法提高。應(yīng)當(dāng)說，正常、有序的會(huì)計(jì)工作，足以規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做保證的，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，往往是從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱開始的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大會(huì)計(jì)人員必須充分提高思想認(rèn)識(shí)，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓緊抓好。

2　合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，杜絕不相容職務(wù)由一人兼任。凡實(shí)行獨(dú)立核算的事業(yè)單位，都要單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備必要的會(huì)計(jì)人員，配備的會(huì)計(jì)人員要持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立稽核制度，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，涉及貨幣資金和財(cái)務(wù)的收付、結(jié)算、審核、登記等工作，須由兩人或兩人以上分工辦理。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)真履行會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職責(zé)。

3　加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)人員配備，盡快充實(shí)一批有專業(yè)財(cái)務(wù)背景的人員到會(huì)計(jì)崗位；二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和其他專業(yè)教育培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能真正熟悉并掌握本行業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)懂并嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中的各項(xiàng)規(guī)定，前面提到的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，只要我們?cè)诠ぷ髦猩晕⒃僬J(rèn)真細(xì)致一點(diǎn)，很多問題都是可以避免的；三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，嚴(yán)格防范“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，堅(jiān)持以“不做假賬”為道德準(zhǔn)繩，以《會(huì)計(jì)法》為行為準(zhǔn)則，切實(shí)提高自己的道德修養(yǎng)，做到自律、自重，依法理財(cái)。只有整體素質(zhì)提高了，才能真正參與單位的管理與決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

第4篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 電算化

會(huì)計(jì)電算化是將電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)賬務(wù)中，用計(jì)算機(jī)替代人腦和手工進(jìn)行賬務(wù)處理的一種現(xiàn)代方式，它使賬務(wù)處理的便捷性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性得到了顯著提高，加快了會(huì)計(jì)由單一的核算職能向融合分析、預(yù)測(cè)、決策、控制的管理職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。目前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)也已經(jīng)走向?qū)I(yè)化、商品化、社會(huì)化的軌道，對(duì)于行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理至關(guān)重要，但要讓會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展，從而更好地為單位服務(wù)，就必須正視和解決制約其發(fā)展的幾個(gè)問題。下面主要對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化工作中必須正視和需要解決的幾個(gè)問題進(jìn)行探討。

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化工作存在的問題

1.強(qiáng)化電算的作用，弱化對(duì)人的管理

在傳統(tǒng)手工記賬中對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)會(huì)人員的分工有著嚴(yán)格的要求，尤其是財(cái)會(huì)人員之間有著直接的聯(lián)系，能形成相互的監(jiān)督和制約，而目前許多行政事業(yè)單位尤其是領(lǐng)導(dǎo)者只注意到會(huì)計(jì)電算化減輕了賬務(wù)處理人員的工作量的優(yōu)勢(shì)，忽略了會(huì)計(jì)電算化雖然是以計(jì)算機(jī)為計(jì)算工具,但其整個(gè)信息處理過程仍表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)與人工的結(jié)合，需要建立與之相配套的一系列內(nèi)部控制制度加以約束，才能充分發(fā)揮電算化的優(yōu)勢(shì)。忽略的結(jié)果就是放松了對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)會(huì)人員分工的控制，有些單位甚至因?yàn)閷?shí)行了會(huì)計(jì)電算化而減少了財(cái)會(huì)人員的數(shù)量，導(dǎo)致記賬、復(fù)核、結(jié)賬均為同一人，這就使原本應(yīng)該存在的相互間的監(jiān)督和制約不復(fù)存在，輕的隨意記賬、結(jié)賬和調(diào)賬，造成賬務(wù)混亂，重的利用管理的漏洞虛列賬、列假賬，從中牟利，致使單位的錢財(cái)遭受很大損失。

2.強(qiáng)化核算的功能，弱化管理的功能

在我們的機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)電算化主要強(qiáng)調(diào)的是記賬、結(jié)賬、報(bào)表等基本工作，只局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，也就是主要應(yīng)用于事后的核算，不能夠真正的參與進(jìn)入管理決策的制定。大量的財(cái)務(wù)分析工作仍需要手工操作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而真正的會(huì)計(jì)電算化強(qiáng)調(diào)的是管理和決策職能，也就是要具有事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析等功能，例如對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)即公務(wù)招待、公務(wù)用車、公務(wù)出國(guó)經(jīng)費(fèi)的能夠做詳細(xì)分析，“三公”經(jīng)費(fèi)是否超標(biāo)，超標(biāo)多少，占經(jīng)費(fèi)比例是多少，能夠更直觀的在軟件中體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平，幫助單位借助更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出正確決策，進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效率。

3.強(qiáng)化賬務(wù)的便捷性，弱化賬務(wù)的安全性

在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息以各種數(shù)據(jù)文件的形式記錄在磁性存儲(chǔ)介質(zhì)上，這些存儲(chǔ)介質(zhì)上的信息機(jī)器可讀形式存在的，因此很容易被復(fù)制、刪除、篡改。同時(shí)會(huì)計(jì)電算化要求每個(gè)會(huì)計(jì)管理人員都有自己的身份代號(hào)或者權(quán)限設(shè)置，并且各自的口令都應(yīng)是保密的，但是有的操作員對(duì)權(quán)限管理比較松懈，為了方便賬務(wù)軟件的進(jìn)出只設(shè)置“123”、“666”等簡(jiǎn)單口令，有的操作員甚至不設(shè)置口令，有的一個(gè)操作員可以以不同的身份進(jìn)入系統(tǒng)并進(jìn)行不同的操作，這些都對(duì)賬務(wù)的安全性提出了極大的挑戰(zhàn)。

二、解決制約行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化問題的措施

1.建立能夠約束會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制制度。

我國(guó)財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》明確規(guī)定，“開展會(huì)計(jì)電算化的單位應(yīng)根據(jù)工作需要，建立健全包括會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度的內(nèi)部管理制度”，同時(shí)可以通過提高會(huì)計(jì)部門人員的基本素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及財(cái)會(huì)人員的配置結(jié)構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制，不能因?yàn)閷?shí)行會(huì)計(jì)電算化就放松了應(yīng)有的相互監(jiān)督和制約，更不能隨意減少財(cái)務(wù)人員。另外要提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，強(qiáng)化依法理財(cái)、遵章守紀(jì)、廉潔奉公的意識(shí)。

2.更全面地發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，突出會(huì)計(jì)電算化的管理功能。

由于會(huì)計(jì)電算化不僅僅要實(shí)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能，更有分析能力的功能，

這就要求我們一是要提升軟件的管理層級(jí)，豐富軟件分析模塊，軟件要具有事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析等功能；二是要把軟件分析能力轉(zhuǎn)化成自身的能力，要熟練運(yùn)用軟件的各個(gè)功能。如實(shí)行政府收支分類改革后通過升級(jí)財(cái)務(wù)軟件增加了很多管理、決策的功能，財(cái)會(huì)軟件操作人員一定要弄懂弄透，幫助單位借助更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出正確決策，進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效率。

3.注重會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、保密性。

從外部來(lái)看，需要會(huì)計(jì)軟件生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)新軟件的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)模塊的研究；從內(nèi)部來(lái)看，需要行政事業(yè)單位自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)。一是政府部門進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度，對(duì)危害計(jì)算機(jī)安全的行為進(jìn)行制裁，為計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。二是實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息崗位責(zé)任。三是實(shí)行紙質(zhì)檔案和新型載體檔案雙套保管。四是建立進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的權(quán)限制。例如采用防火墻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防毒、信息加密存儲(chǔ)通訊、身份認(rèn)證、授權(quán)等。

綜上所述，會(huì)計(jì)電算化作為一種財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)也是一門科學(xué)體系，它需要在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，目前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提升其分析、預(yù)測(cè)、控制功能，同時(shí)正視、剖析和解決存在的問題，建立能夠約束會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)人的管理，注重會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、保密性，才能推進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化向更高水準(zhǔn)和更深層次發(fā)展，從而更好地為單位服務(wù)。

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[3]李衛(wèi)連 會(huì)計(jì)電算化有關(guān)問題的分析探討 《新課程學(xué)習(xí)(綜合)》 2010年11期

第5篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

原來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)工作，大多數(shù)情況下依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的核算需求以及企業(yè)大小來(lái)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門以及會(huì)計(jì)人員。在企業(yè)真正實(shí)施會(huì)計(jì)信息化以后，企業(yè)中的會(huì)計(jì)崗位、分工以及職責(zé)都會(huì)隨之發(fā)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)再次對(duì)會(huì)計(jì)崗位做出科學(xué)的設(shè)置，同時(shí)還會(huì)將系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)審核、審查分析、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)復(fù)查以系統(tǒng)管理等環(huán)節(jié)分別進(jìn)行設(shè)置，使其分工能夠更加明確化，進(jìn)而逐漸形成管理崗位體系，這樣參與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職工就能直接參與到業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營(yíng)過程以及核算過程當(dāng)中，也就使企業(yè)財(cái)務(wù)工作不再孤立。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范

會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行核算工作時(shí)，都是利用計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。和以前的手工核算相比較而言存在著共同點(diǎn)，那就是離不開原始的資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)；同樣的也存在著不同點(diǎn)，也就是前者是根據(jù)內(nèi)部程序做出分析進(jìn)行運(yùn)算，速度比手工核算快速，容量也比較大。會(huì)計(jì)信息化與以前的手工核算相比，其優(yōu)勢(shì)就是核算的速度快、準(zhǔn)確性高、便于會(huì)計(jì)賬簿查詢等。

（一）加快了核算的速度

原有的記賬方法是企業(yè)會(huì)對(duì)自己涉及到的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，安排專門的會(huì)計(jì)人員來(lái)對(duì)其填寫相應(yīng)的記賬憑證，并通過出納進(jìn)行再次的登記，而后會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)通過審核之后的憑證將其登記到各類明細(xì)賬以及總賬上，這樣的一個(gè)審核過程不僅增加了工作量，而且所耗用的時(shí)間也比較長(zhǎng)。在每個(gè)月末還需進(jìn)行對(duì)賬，年末需要對(duì)總賬進(jìn)行核對(duì)，其工作量較大。但會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，對(duì)于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，只需計(jì)算機(jī)來(lái)完成記賬憑證的填寫工作，在審核通過之后，其他的工作也都能夠由計(jì)算機(jī)來(lái)快速完成，而且月末的對(duì)賬及年末對(duì)總賬的核對(duì)工作也可由計(jì)算機(jī)順利完成，這樣節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也減少了人工操作的工作量。

（二）提高了核算的準(zhǔn)確率

傳統(tǒng)的記賬方式，其工作比較繁瑣，工作量比較大，難免出現(xiàn)一些問題，不能有效保證賬簿的準(zhǔn)確性，而對(duì)于賬簿中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間查找其根源，只有及時(shí)找到出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因并對(duì)其加以更正以后，才能確保下一步工作的正常進(jìn)行。然而企業(yè)財(cái)務(wù)工作在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化以后，只要會(huì)計(jì)人員在錄入相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以確保這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其接下來(lái)的計(jì)算工作，在一般情況下就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而提高了核算的準(zhǔn)確率。

（三）方便了會(huì)計(jì)賬簿的查詢

傳統(tǒng)的手工賬簿包括訂本式賬簿和活頁(yè)式賬簿，相對(duì)于電算化的賬簿來(lái)講，其優(yōu)勢(shì)比較多，在賬簿的管理中，更加規(guī)范，更具科學(xué)性，由于計(jì)算機(jī)的計(jì)算比人工計(jì)算更具準(zhǔn)確性，而且其存儲(chǔ)空間比較大，從而為會(huì)計(jì)賬簿的查詢工作提供了很大便利。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，但與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，雖然在會(huì)計(jì)信息化核算的過程中，逐步實(shí)現(xiàn)了工作的準(zhǔn)確化、精細(xì)化與及時(shí)性，給監(jiān)督工作帶來(lái)了幫助，但是在應(yīng)用時(shí)方法不正確或者是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)突然遭到外來(lái)病毒以及黑客的惡性攻擊，就會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，在會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施中，還要不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要做好安全工作，對(duì)需要備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。另外還可以請(qǐng)專業(yè)的安全公司來(lái)保證企業(yè)電算化操作的安全性。

四、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作以及未來(lái)的發(fā)展。近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作基本上已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。與企業(yè)以前的財(cái)務(wù)管理工作相比較而言，后者會(huì)面對(duì)較大的計(jì)算壓力以及大量等待處理的數(shù)據(jù)，這不僅給會(huì)計(jì)人員增加了工作強(qiáng)度，還會(huì)使最終的分析結(jié)果出現(xiàn)失誤，因此也不能及時(shí)地找出問題。而會(huì)計(jì)信息化可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)可以快速分析，同時(shí)還可以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，并可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠地信息。

五、會(huì)計(jì)信息化中內(nèi)部控制的策略

（一）建立健全會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理工作的基本要求就是需要企業(yè)建立一套相應(yīng)的規(guī)范管理制度，并且對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)要想在財(cái)務(wù)部門順利實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，就需要做好核算程序的規(guī)范工作，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)還需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性等等，也只有這樣才可以有效保證電算化工作的順利實(shí)施。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制

為了保證會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的順利實(shí)施，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定一些相關(guān)的組織管理制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門中所有的工作崗位、職責(zé)進(jìn)行明確化的分工。會(huì)計(jì)信息化在實(shí)施的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯(cuò)誤或違法行為等問題，并對(duì)其進(jìn)行有效控制和解決。企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部崗位職責(zé)的再次分工，能夠有效彌補(bǔ)部分職能集中化中存有的不足。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)信息化實(shí)施崗位責(zé)任制，對(duì)于每項(xiàng)工作崗位的職責(zé)范圍做出明確界定，切實(shí)做到各個(gè)崗位中出現(xiàn)的每個(gè)問題都有相應(yīng)崗位的管理人員進(jìn)行管理，并負(fù)有一定的責(zé)任心，在做每件事的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，并定期或不定期地對(duì)不同崗位的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作

內(nèi)部的審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)里面最重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行有效的強(qiáng)化，并會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)資料逐一進(jìn)行審計(jì)，查找會(huì)計(jì)信息化在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)是否出現(xiàn)了錯(cuò)誤，在做賬時(shí)是否做到賬表相符，對(duì)于有問題或有疑問的賬表應(yīng)及時(shí)做出處理，按照要求做出相應(yīng)調(diào)整；對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程實(shí)施監(jiān)督，以防有非法修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

隨著會(huì)計(jì)信息化不斷完善和提高，會(huì)計(jì)人員的后繼教育應(yīng)在其中起到相應(yīng)的作用，為了使會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)得到有效提高，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)知識(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)會(huì)計(jì)信息化先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行掌握，以更好地做好會(huì)計(jì)人員自身的本職工作。

六、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；會(huì)計(jì)；管理；精細(xì)

        0  引言

        在國(guó)家、地方和企業(yè)對(duì) 經(jīng)濟(jì) 管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)會(huì)計(jì)工作適應(yīng)精細(xì)化管理 發(fā)展 的需要，轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理整體進(jìn)程的推進(jìn)具有重要的作用。

        1  管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)與精細(xì)化管理相適應(yīng)、相呼應(yīng)

        管理會(huì)計(jì)，又稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策的需要服務(wù)，它注視市場(chǎng)、立足企業(yè)、面向內(nèi)部，對(duì)企業(yè)將要發(fā)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和調(diào)控。精細(xì)化管理是一種具有創(chuàng)新性的管理理念和方法，它以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)專注到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理的核心工作內(nèi)容是做細(xì)事、算細(xì)帳，而管理會(huì)計(jì)的首要職責(zé)就是算帳。算帳不等于算細(xì)帳，且管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)，操作的是最基礎(chǔ)的核算資料，把帳算細(xì)，才能有效地履行自身的職責(zé)。精細(xì)化管理是通過細(xì)分核算單元，用“顯微鏡”觀察數(shù)據(jù)，透過這些數(shù)據(jù)了解過去、審視未來(lái)，找出工作的薄弱點(diǎn)，不斷加以改進(jìn)和優(yōu)化。因此精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)密不可分，二者相適應(yīng)、相呼應(yīng)，工作才能取得預(yù)期的效果。

        2  管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理結(jié)合的工作著力點(diǎn)

        2.1 在管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理融合方面  所謂市場(chǎng)化精細(xì)管理，是指將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式中，具有為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用。

        2.2 發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用  在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下，充分借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內(nèi)部核算體系。市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算，與原來(lái)的核算方式相比，主要有以下四個(gè)方面的變化：一是在核算人員上，將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上。二是在核算方式上，由統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)闀?huì)計(jì)核算。三是在核算內(nèi)容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂?。為將各單位逐步做成“?jīng)營(yíng)實(shí)體”，必須加大成本考核力度，除管理費(fèi)用、維檢費(fèi)用、塌陷補(bǔ)償費(fèi)用等由礦業(yè)公司統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項(xiàng)指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局?。同時(shí)，還要對(duì)各單位的成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到區(qū)隊(duì)、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點(diǎn)。

        2.3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行在精細(xì)化管理中的積極作用  為了規(guī)范內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部核算、內(nèi)部控制等業(yè)務(wù)流程，確保公司內(nèi)部各單位間經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算和經(jīng)營(yíng)成果核算的高效、準(zhǔn)確、有序運(yùn)作，依據(jù)市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，煤業(yè)公司建立了內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)程序等管理辦法，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。②結(jié)算職能：這是內(nèi)部銀行最基本的職能，它主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算，為內(nèi)部核算、績(jī)效評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。③信貸職能：開展內(nèi)部資金信貸業(yè)務(wù)。以服務(wù)生產(chǎn)、滿足生產(chǎn)需要為根本宗旨，按照公司市場(chǎng)化精細(xì)管理的要求，積極開展內(nèi)部材料、設(shè)備資金及工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。④監(jiān)督和控制職能：以公司預(yù)算為根本前提，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的資金運(yùn)用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制。及時(shí)對(duì)各內(nèi)部資金信貸用戶及信貸情況進(jìn)行逐月統(tǒng)計(jì)分析，確保貸出資金的合理有效流動(dòng)，并逐月向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)分析結(jié)果，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出準(zhǔn)確的決策提供重要信息和依據(jù)。

        2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的杠桿作用  為確保內(nèi)部結(jié)算準(zhǔn)確、核算可靠，煤業(yè)公司本著“從微觀管理入手，以實(shí)現(xiàn)宏觀管理為目標(biāo)”的原則，以 歷史 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為手段，進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)測(cè)算工作，健全了 企業(yè) 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。公司的價(jià)格體系由單一價(jià)格和綜合價(jià)格兩部分構(gòu)成。經(jīng)過多年來(lái)的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計(jì)近3萬(wàn)種價(jià)格，為有效結(jié)算、核算奠定了基礎(chǔ)并發(fā)揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個(gè)人通過精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質(zhì)量情況和日、班的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)，知曉個(gè)人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動(dòng)收入，為下一個(gè)工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性得到極大的提高。

        3  規(guī)范預(yù)算管理體系對(duì)管理 會(huì)計(jì) 乃至企業(yè)管理精細(xì)化提供保障

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，是引導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的標(biāo)準(zhǔn)，制訂 科學(xué) 合理的預(yù)算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。為加強(qiáng)預(yù)算管理，開灤集團(tuán)煤業(yè)公司成立了預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立預(yù)算管理辦公室，制定了預(yù)算管理辦法。

第7篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

一、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，建立強(qiáng)有力的工作格局

一是及時(shí)向市委主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。市委書記鄧永儉兩次聽取匯報(bào)，并多次在全市會(huì)議上提到“工崗快遞”工作，為各級(jí)團(tuán)組織開展工作提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，此外，還成立了以市委副書記為顧問，團(tuán)市委書記為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員的“工崗快遞轉(zhuǎn)移就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)工崗快遞工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，按照宣傳、外聯(lián)、內(nèi)調(diào)、組織輸送等不同任務(wù)，明確了各成員的責(zé)任和目標(biāo)，以服務(wù)為切入點(diǎn)，確定了從抓好信息、培訓(xùn)、輸送、維權(quán)、服務(wù)這五個(gè)環(huán)節(jié)入手，每年轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力10000名，安置城鎮(zhèn)下崗失業(yè)青年和城鎮(zhèn)新增青年勞動(dòng)力3000名的目標(biāo)任務(wù)。三是確定了葉縣、魯山為農(nóng)村青年勞務(wù)輸出龍頭帶動(dòng)縣，發(fā)揮輻射示范作用，提出“輸出一人，帶出一村；輸出一村，帶動(dòng)一方”的工作思路。截止目前，葉縣、魯山輸出200人以上的村達(dá)到28個(gè)，發(fā)揮了較好的輻射帶動(dòng)作用。四是建立青年創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地。確立了國(guó)家、省、市級(jí)青年文明號(hào)如新華機(jī)械廠、友好旅行社、永威皮鞋廠等12家民營(yíng)企業(yè)為青年創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，先后安排600余人到該基地見習(xí)就業(yè)；四是實(shí)行旬報(bào)和周例會(huì)、月例會(huì)制度，加強(qiáng)督查。由于有了強(qiáng)有力的組織保障和明確的目標(biāo)任務(wù)，使我市“工崗快遞轉(zhuǎn)移就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃”得到了強(qiáng)力推進(jìn)。

二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氣勢(shì)，為農(nóng)村青年外出務(wù)工掃清思想障礙

首先、澄清底數(shù)?！肮徔爝f轉(zhuǎn)移就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃”在我市實(shí)施后，團(tuán)市委在10個(gè)縣（市）區(qū)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的調(diào)查摸底，較準(zhǔn)確地掌握了農(nóng)村剩余青年勞動(dòng)力的基本情況，包括剩余青年勞動(dòng)力的數(shù)量、性別、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平、流動(dòng)特點(diǎn)、組織化程度等，為下一步工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

其二、加強(qiáng)宣傳。團(tuán)市委充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用第一季度在全市開展的“情暖鄉(xiāng)親，青年助農(nóng)”活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)、科技大篷車及電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等載體，通過宣傳一些外出務(wù)工致富成才的農(nóng)村青年典型，廣泛宣傳外出務(wù)工對(duì)農(nóng)民增收、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要性，營(yíng)造“務(wù)工有為，務(wù)工光榮”的良好氛圍。還特別針對(duì)部分農(nóng)村青年有著“金窩銀窩，不如自己的草窩”的陳舊觀念，積極進(jìn)行說服引導(dǎo)，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，放下包袱，輕裝前進(jìn)，樹立早出早富，晚出晚富，不出不富的意識(shí)，提高了廣大農(nóng)村青年外出務(wù)工的積極性。

其三、針對(duì)用工單位的招工意向、崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工人員的正確引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從盲目性外出到針對(duì)性外出，從體力型務(wù)工到智力型務(wù)工的轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到輸?shù)贸?、占得住、掙得錢。

其四、充分利用社會(huì)資源。抓住平頂山市委、市政府選撥1000名優(yōu)秀青年到農(nóng)村任“村官”的有利時(shí)機(jī)，首先在這些優(yōu)秀青年中營(yíng)造勞務(wù)經(jīng)濟(jì)造福一方的氛圍，使外出農(nóng)村青年能得到當(dāng)?shù)卮鍍晌嘧拥闹С郑瑥亩顾麄儼残脑谕獾毓ぷ鳌?/p>

其五、嘗試在一些地方建立勞務(wù)用工信息庫(kù)。郟縣團(tuán)委充分利用縣駐各地招商工作隊(duì)、勞務(wù)輸出信息員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等社會(huì)力量，廣泛采集用工信息，及時(shí)進(jìn)行匯總整理，建立充實(shí)勞務(wù)用工信息庫(kù)。截止7月底，勞務(wù)用工信息庫(kù)共收集用工崗位3600個(gè)，輸出務(wù)工青年1200多人。

三、借助外力，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高務(wù)工青年的綜合素質(zhì)

我們始終堅(jiān)持先培訓(xùn)、后輸出的原則，借助社會(huì)力量廣泛開展形式多樣的培訓(xùn)。一是抓好訂單培訓(xùn)。依托河南省質(zhì)量工程技術(shù)學(xué)院、市技校、市團(tuán)校、市增彩電腦學(xué)校等學(xué)校的師資力量，有計(jì)劃地組織教師下到縣鄉(xiāng)免費(fèi)巡回教學(xué)。魯山團(tuán)縣委與當(dāng)?shù)刈畲蟮摹昂Ｑ喽Y儀中心”、縣“西關(guān)服裝裁剪學(xué)?！钡嚷?lián)系，對(duì)廣大青年進(jìn)行技能培訓(xùn)，既方便了廣大青年找工作，也為用人單位輸送了合格人員。截至目前，全市團(tuán)組織已與北京、廣州、湖北等地的48家企業(yè)達(dá)成用工崗位協(xié)議，以“定向培養(yǎng)”的方式，培訓(xùn)適合企業(yè)需要的勞動(dòng)力2600人。

二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。針對(duì)部分青年勞動(dòng)力素質(zhì)偏低、技能較差的問題，團(tuán)市委和市農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校聯(lián)合，把技術(shù)培訓(xùn)作為勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行不同崗位、工種的文化、法律、技能培訓(xùn)。3月10日，在湛河區(qū)曹鎮(zhèn)鄉(xiāng)的邢鋪村，由團(tuán)市委和農(nóng)廣校組織的流動(dòng)培訓(xùn)站正式成立，使農(nóng)民在家門口就能受到培訓(xùn)服務(wù)。汝州市的職業(yè)中專、郟縣的農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、葉縣的農(nóng)技推廣服務(wù)中心、新華區(qū)的人力資源開發(fā)中心等都開展了靈活多樣的培訓(xùn)，取得了良好效果。我們還與市勞動(dòng)就業(yè)局聯(lián)合，依托社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)城市下崗失業(yè)人員或社區(qū)待業(yè)人員的技能培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)。上半年，依托這些培訓(xùn)組織共培訓(xùn)外出務(wù)工青年和下崗青年6860人。

三是做好綜合素質(zhì)培訓(xùn)。在加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、務(wù)工常識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，我們還著重增加了道德禮儀，安全、衛(wèi)生常識(shí)及法律維權(quán)等內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化品德修養(yǎng)培訓(xùn)和紀(jì)律觀念培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)。

四是建立證書制度。我們還充分發(fā)揮各類資質(zhì)評(píng)定機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，做到不培訓(xùn)不發(fā)證，不發(fā)證不輸出提高務(wù)工青年的技術(shù)含量，從而增強(qiáng)了青年農(nóng)民的擇業(yè)能力和社會(huì)認(rèn)可度。

四、掌握規(guī)律，健全制度，有效促進(jìn)崗位成功對(duì)接

我們深知，能否實(shí)現(xiàn)崗位對(duì)接是能否落實(shí)工崗快遞轉(zhuǎn)移就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的最重要的環(huán)節(jié)。宣傳、培訓(xùn)都是崗位對(duì)接的鋪墊，為了提高對(duì)接成功率，我們遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)律，以定向培訓(xùn)、信息、現(xiàn)場(chǎng)招聘、政策引導(dǎo)等形式，引導(dǎo)青年實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)就業(yè)。

——定向培訓(xùn)。通過與輸入地團(tuán)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)用工信息，如用工數(shù)量、技術(shù)要求等，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工企業(yè)的成功對(duì)接。通過這種方式，我們已向廣州、深圳、上海、北京、蘇州等地輸出青年務(wù)工人員3800多名。

——信息。我們與市人才交流中心、市職業(yè)技術(shù)中心協(xié)調(diào)，每周六在市華誠(chéng)大廈一樓大廳組織勞動(dòng)用工、勞務(wù)輸出信息，形成了經(jīng)?；?、制度化的信息辦法，使青年有了更多、更主動(dòng)的選擇空間。

——現(xiàn)場(chǎng)招聘。今年7月中旬，我們組織外地駐平單位、部分外地客商、青企協(xié)會(huì)員單位、部分青聯(lián)委員所在單位共100多家企業(yè)，召開現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，各縣（市）區(qū)青年踴躍參與，當(dāng)場(chǎng)簽訂就業(yè)意項(xiàng)1300多人次，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與青年的直接對(duì)接。

——政策引導(dǎo)。我們利用勞動(dòng)部門對(duì)安排下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)有資金扶持、稅費(fèi)減免的政策，積極協(xié)調(diào)社區(qū)騰崗，把保潔、保安、保衛(wèi)、保綠等公益性崗位優(yōu)先安排給我們的下崗失業(yè)待業(yè)青年。積極響應(yīng)團(tuán)省委的號(hào)召，動(dòng)員全市大學(xué)生志愿者服務(wù)貧困縣、支援西部建設(shè)，促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)成才，8月初，我們有11名大學(xué)生被輸送到新疆支援西部建設(shè)，服務(wù)貧困縣的大學(xué)生也報(bào)名踴躍，目前正在抓緊組織。我們還積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，動(dòng)員1000名大專以上學(xué)歷的35歲以下青年到農(nóng)村擔(dān)任“村官”，其中60多名為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，這一舉措不僅解決了260多名青年的就業(yè)問題，更主要的是也為我們加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)提供了人才基礎(chǔ)。

五、完善機(jī)制，加強(qiáng)維權(quán)，幫助外出務(wù)工青年解除后顧之憂

團(tuán)市委圍繞外出務(wù)工青年的五個(gè)希望，即:希望家中農(nóng)活有人幫，希望能及時(shí)準(zhǔn)確掌握勞務(wù)信息，希望正當(dāng)權(quán)益得到保護(hù)，希望外出之后有組織管，希望社會(huì)保障能跟上。針對(duì)這些后顧之憂，團(tuán)市委重點(diǎn)搞好維權(quán)服務(wù)，全力解除外出務(wù)工青年的后顧之憂。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)，在外出務(wù)工青年較多的民營(yíng)企業(yè)普遍建立團(tuán)組織，在市區(qū)務(wù)工青年較集中的社區(qū)建立青年中心，提高外出務(wù)工青年的組織化程度。目前已建立民營(yíng)企業(yè)團(tuán)組織156個(gè)，社區(qū)青年中心10個(gè)，農(nóng)村青年中心15個(gè)，發(fā)揮了較好的服務(wù)作用。

二是以“伸出援助之手，獻(xiàn)出慈愛之心”為主題，組織市區(qū)團(tuán)員青年向法律援助中心捐款，用于援助權(quán)益受侵的貧困務(wù)工青年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這次捐款行動(dòng)共籌集資金28.3萬(wàn)元，保證了援助中心的正常工作。

三是給外出務(wù)工青年發(fā)放聯(lián)系卡，設(shè)立148法律援助熱線，重點(diǎn)圍繞務(wù)工青年的工資發(fā)放、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全、傷殘賠償、困難幫扶等方面提供義務(wù)服務(wù)和維權(quán)保障。今年，我們共協(xié)調(diào)有關(guān)部門受理務(wù)工青年權(quán)益維護(hù)案件12起，受益務(wù)工青年達(dá)100多人，切實(shí)維護(hù)了務(wù)工青年的合法權(quán)益。

四是為外出務(wù)工家庭搞好志愿服務(wù)，一方面為外出務(wù)工青年家庭的“留守子女”建檔立卡，通過團(tuán)隊(duì)組織及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)生活狀況，扶養(yǎng)交往關(guān)系等，給予他們?cè)趯W(xué)習(xí)上、生活上、心理上幫助，切實(shí)保證“留守子女”的健康成長(zhǎng)。另一方面，為外出務(wù)工青年困難家庭解決實(shí)際困難，麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，團(tuán)市委成立了130支志愿助農(nóng)服務(wù)隊(duì)，為外出務(wù)工困難家庭幫收、幫種1000余人次。

以上是平頂山團(tuán)市委在工崗快遞轉(zhuǎn)移就業(yè)方面的一些做法，半年多來(lái)，通過全市各級(jí)團(tuán)組織的共同努力，取得了初步成效。但如何進(jìn)一步實(shí)施農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)，更大范圍地拓寬下崗失業(yè)青年的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)渠道，特別是如何進(jìn)一步提高務(wù)工青年的知識(shí)技能、改變陳舊的思想觀念、增加勞動(dòng)收入、有效地保護(hù)合法權(quán)益等問題，有待我們?nèi)プ龃罅康墓ぷ?。結(jié)合半年來(lái)的工作實(shí)際，我們有以下幾點(diǎn)思考：

1、要聯(lián)動(dòng)，不要單干。解決城市下崗失業(yè)青年就業(yè)和轉(zhuǎn)移農(nóng)村青年富余勞動(dòng)力，是政府有關(guān)職能部門的主要任務(wù)，他們有一定的陣地優(yōu)勢(shì)，有一定的經(jīng)費(fèi)保障，有一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。更有國(guó)家專門的政策扶持。我們要充分發(fā)揮這些部門現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，由他們“專用”變?yōu)槲覀儭肮灿谩?。上半年我們從三個(gè)層面切入，變共青團(tuán)單干為全社會(huì)聯(lián)動(dòng)。一是緊追不放。多次與司法、勞動(dòng)、人事、工商、財(cái)政等部門結(jié)合，了解政策，摸清實(shí)底，主動(dòng)出擊，積極爭(zhēng)取。上半年共爭(zhēng)取培訓(xùn)項(xiàng)目10個(gè)，培訓(xùn)3000多人。二是借雞生蛋，我們依托電大、技校、農(nóng)干校等社會(huì)資源，建立了29個(gè)培訓(xùn)基地，下半年繼續(xù)擴(kuò)大合作面，力爭(zhēng)年底建成50個(gè)基地，并逐一掛牌，使其成為共青團(tuán)開展培訓(xùn)、就業(yè)信息的場(chǎng)所。三是內(nèi)部挖潛。動(dòng)員青聯(lián)、青企協(xié)、青年文明號(hào)及各類青年典型的力量，創(chuàng)造就業(yè)崗位，幫扶青年創(chuàng)業(yè)。4月份在十杰青年、新華機(jī)械廠廠長(zhǎng)陳西平的倡議下，創(chuàng)建了12個(gè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，共安置下崗青工600多人上崗見習(xí)。社會(huì)聯(lián)動(dòng)有效地推進(jìn)了工崗快遞轉(zhuǎn)移就業(yè)的全面實(shí)施。

2、要?jiǎng)?chuàng)新，不要等靠。活動(dòng)初期，大部分團(tuán)干感到無(wú)從下手，一沒就業(yè)崗位，二沒資金支持，三沒成功經(jīng)驗(yàn)，四是沒培訓(xùn)師資，出現(xiàn)了等崗位、等資金、等政策的現(xiàn)象，工作一時(shí)曾擱置不前?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研討，確立了抓宣傳、抓信息、抓培訓(xùn)、抓維權(quán)、抓服務(wù)的工作方法，聘請(qǐng)市委副書記做顧問，確立魯山、葉縣為青年勞務(wù)輸出龍頭帶動(dòng)縣，建立青年外出務(wù)工見習(xí)基地，成立青年助農(nóng)服務(wù)隊(duì)，為148法律援助中心捐款，為外出務(wù)工青年家庭的“留守子女”給予生活、學(xué)習(xí)、心理上的幫助等項(xiàng)工作。這些工作的開展很快打開了工作局面，使“工崗快遞轉(zhuǎn)移就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃”在全市迅速推進(jìn)。

第8篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

1、全區(qū)新引進(jìn)國(guó)際一線品牌50家以上，引進(jìn)和培育影響力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外連鎖企業(yè)15家以上，形成高檔商貿(mào)集群。

2、以新街口商圈核心區(qū)為中心，打造以總部經(jīng)濟(jì)為特征的高端商務(wù)集聚區(qū)，大力發(fā)展為生產(chǎn)服務(wù)的現(xiàn)代商務(wù)業(yè)，形成高端商務(wù)產(chǎn)業(yè)群。

3、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、省、市“社區(qū)商業(yè)”示范區(qū)，為居民群眾提供便利的社區(qū)商業(yè)服務(wù)。

4、商貿(mào)商務(wù)業(yè)總稅收年增長(zhǎng)35%以上，，年稅收達(dá)22億元以上。

二、重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域

1、加快發(fā)展現(xiàn)代百貨業(yè)。

2、突出發(fā)展金融、保險(xiǎn)、中介等商務(wù)服務(wù)業(yè)。

3、創(chuàng)新發(fā)展科技產(chǎn)品流通、汽車汽配貿(mào)易等商貿(mào)流通業(yè)。

4、大力發(fā)展新興電子商務(wù)業(yè)。

5、積極發(fā)展社區(qū)商業(yè)。

三、加快產(chǎn)業(yè)集聚

1、加快高檔商貿(mào)中心建設(shè)，重點(diǎn)商業(yè)樓宇，引進(jìn)國(guó)際著名百貨企業(yè)入駐的，給予50萬(wàn)元以內(nèi)的房租補(bǔ)貼。加快高品質(zhì)商務(wù)中心建設(shè)等甲級(jí)商務(wù)樓宇，與我區(qū)簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)其招商投入和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度情況，給予100萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目補(bǔ)貼。

2、加快、商貿(mào)商務(wù)中心建設(shè)，對(duì)積極入駐該地區(qū)、對(duì)商業(yè)中心建設(shè)有重要支撐作用的國(guó)內(nèi)外知名百貨企業(yè)或大型超市企業(yè)，給予30萬(wàn)元以內(nèi)的租房補(bǔ)貼。對(duì)開發(fā)商或業(yè)主單位按區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行開發(fā)、改造特色商務(wù)樓宇或打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的，根據(jù)其建設(shè)改造投入和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度，給予50萬(wàn)元以內(nèi)的建設(shè)改造補(bǔ)貼。

3、對(duì)區(qū)域內(nèi)各類特色商業(yè)街區(qū)，鼓勵(lì)引導(dǎo)形成消費(fèi)特色，提升綜合消費(fèi)能級(jí)。對(duì)經(jīng)認(rèn)定的特色街區(qū)，根據(jù)其開發(fā)投入、集聚規(guī)模、貢獻(xiàn)度情況，給予投資方30萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目補(bǔ)貼，用于街區(qū)公共設(shè)施改造和品牌企業(yè)引進(jìn)。

四、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

1、對(duì)首次進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)際一線品牌，在成立獨(dú)立核算法人企業(yè)，可給予50萬(wàn)元以內(nèi)的一次性租房或購(gòu)房補(bǔ)貼。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主引進(jìn)國(guó)際一線品牌的，根據(jù)其引進(jìn)投入及納稅情況給予30萬(wàn)元以內(nèi)的一次性補(bǔ)貼。同一企業(yè)只給予其中一方補(bǔ)貼。

2、對(duì)首次進(jìn)入市場(chǎng)的外地品牌連鎖企業(yè)，在成立獨(dú)立核算法人企業(yè)并匯總納稅的，可給予30萬(wàn)元以內(nèi)的一次性租房或購(gòu)房補(bǔ)貼。

3、對(duì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外著名金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及各類事務(wù)所，根據(jù)其影響力、帶動(dòng)力及貢獻(xiàn)度等綜合情況，給予30萬(wàn)元以內(nèi)的一次性租房或購(gòu)房補(bǔ)貼。

4、對(duì)新引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名總部型企業(yè)，按市、區(qū)有關(guān)政策給予扶持。

5、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家積極性，每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)全區(qū)商貿(mào)商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)突出企業(yè)（綜合貢獻(xiàn)前十名、成長(zhǎng)進(jìn)步前十名企業(yè)）的負(fù)責(zé)人，給予10萬(wàn)元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、突出創(chuàng)新發(fā)展

1、對(duì)新引進(jìn)的服務(wù)外包企業(yè)，或積極參與國(guó)內(nèi)外服務(wù)外包業(yè)務(wù)的區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)，根據(jù)其外包投入及貢獻(xiàn)度情況，給予30萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目補(bǔ)貼。

2、對(duì)積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、升級(jí)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)快速增長(zhǎng)的商貿(mào)流通企業(yè)，根據(jù)其投入及貢獻(xiàn)度情況，給予10萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目補(bǔ)貼。

3、對(duì)新引進(jìn)或自主創(chuàng)新的電子商務(wù)企業(yè)，根據(jù)其研發(fā)投入或發(fā)展前景，給予10萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目補(bǔ)貼。

4、對(duì)引進(jìn)有較大發(fā)展?jié)摿Φ某砷L(zhǎng)性商貿(mào)商務(wù)企業(yè)，由區(qū)商貿(mào)商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組提出具體意見，報(bào)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)研定。

六、發(fā)展社區(qū)商業(yè)

1、對(duì)積極參與新型“社區(qū)商業(yè)”開發(fā)、創(chuàng)立社區(qū)商業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)形態(tài)、創(chuàng)造社區(qū)商業(yè)品牌，且成效顯著的，給予其20萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目補(bǔ)貼。

第9篇：工業(yè)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括的內(nèi)容

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括的內(nèi)容小到原始憑證的審查，大到單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，這里只以點(diǎn)帶面的分析幾點(diǎn)常見的不規(guī)范現(xiàn)象：

1.會(huì)計(jì)人員存在不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)象

由于會(huì)計(jì)人員是單位工作人員，其經(jīng)濟(jì)利益直接由單位所掌握和決定，受業(yè)績(jī)及利益驅(qū)動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持原則的能力弱化，存在不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，不注重知識(shí)更新

每年會(huì)計(jì)人員都要參加由單位組織或者自行報(bào)名的繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以通過會(huì)計(jì)證的年審工作，但事實(shí)上有的單位會(huì)計(jì)部門指定專人代同事網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上答題，使會(huì)計(jì)人員為年檢而組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常會(huì)流于形式，致使單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不規(guī)范不扎實(shí)、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)沒有得到更新及技能沒有得到提高。

3.單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，致使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容各異

具體表現(xiàn)為：

（1）會(huì)計(jì)記賬隨意性大。有的單位一方面設(shè)備已購(gòu)進(jìn)，甚至已使用一段時(shí)間，由于供貨發(fā)票未到，但一直沒辦理固定資產(chǎn)增加手續(xù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面記錄與實(shí)際不符，核算不真實(shí)。

（2）原始憑證不完整、不合規(guī)。原始憑證內(nèi)容不完整，報(bào)銷會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)未見通知、會(huì)議記錄等相關(guān)會(huì)議信息；報(bào)銷差旅費(fèi)未標(biāo)明出差事由；白條入賬，代開發(fā)票不符合單位注冊(cè)地或勞務(wù)發(fā)生地的稅法規(guī)定。

（3）經(jīng)濟(jì)合同管理不規(guī)范。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽定、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失，甚至沒有經(jīng)濟(jì)合同的備案資料，這種經(jīng)濟(jì)信息傳遞過程中的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重滯后，使出具的財(cái)務(wù)報(bào)表與真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。

（4）往來(lái)款項(xiàng)清理不及時(shí)。部分單位往來(lái)款項(xiàng)的管理存在清理不及時(shí)，跨越時(shí)間長(zhǎng)，資金余額大等問題。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的原因分析

造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因是多方面的，歸納起來(lái)大致有以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響往往是間接的，因此，有的單位負(fù)責(zé)人不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是支付中心，不重視會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代，這也導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏了解，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺學(xué)習(xí)精神

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面，由于會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷層次參差不齊，雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但長(zhǎng)期忽視對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)的更新和業(yè)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)。此外，部分會(huì)計(jì)人員因缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，不認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行制度，造成會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范。

3.主管部門監(jiān)督、檢查力度不夠

有些基層單位的上級(jí)主管部門沒有負(fù)起監(jiān)督、檢查的責(zé)任。因此，這些單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)際上處于無(wú)人監(jiān)管的境地。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范、會(huì)計(jì)核算工作程序是否符合要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全，無(wú)人問津。雖然有一些檢查，但有的是專項(xiàng)檢查，有的是走過場(chǎng)，應(yīng)付了事，缺乏對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

三、實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的意義

1.有利于執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化不僅對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的任命提出了具體的要求，而且對(duì)會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)和出納的業(yè)務(wù)分工和相互制約關(guān)系也作了具體的規(guī)定，這就從組織上保證了有專門的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)履行會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

2.有利于加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能對(duì)各項(xiàng)支出作出準(zhǔn)確、及時(shí)的反映和有效的控制，它所提供的各種信息，既反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、預(yù)算的執(zhí)行情況，又為管理者提供了決策的依據(jù)。

3.有利于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作通過收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而為改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。使得財(cái)務(wù)工作匯總的難度和強(qiáng)度有所降低，從而提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率。

四、如何加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，要做好如下幾個(gè)方面的工作

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)。單位強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須靠全體財(cái)會(huì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（1）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)會(huì)計(jì)行為規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。（2）切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。（3）建立健全單位財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)檔案管理制度。（4）建立健全單位會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)制度，如培訓(xùn)、考核、晉升、淘汰等。