城市設計的目的精選(九篇)

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第1篇：城市設計的目的范文

關鍵詞：建設項目；門窗；幕墻；施工技巧

中圖分類號：TU74

1.引言

門窗工程包括門和窗，其中包括的檢驗批有：木門窗制作，木門窗安裝，鋼門窗安裝，鋁合金（鋁塑）門窗安裝，涂色鍍鋅鋼板門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝。所以，職責主要是：（1）建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊；（2）在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工；（3）對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決；（4）監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線；等。

2.門窗工程施工技巧

2.1木門窗安裝施工

門窗框安裝：（1）構造工程施工時預埋木磚的數(shù)量和間距應中意要求，即2m高以內(nèi)的門窗每邊不少于3塊木磚，木磚間距以0.8～0.9m為宜。不同飾面所留的間隙尺寸，見下表1。（2）冰冷地區(qū)門窗框與洞口間的罅隙應添補保溫材料。

2.2金屬門窗施工

金屬門窗安裝應批準預留洞口的措施施工，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施施工。在砌體上安裝金屬門窗嚴禁用射釘安寧。門窗扇安裝：推拉扇開關力應不大于100N，同時，定然有防脫落措施。

鋁合金門窗的安裝：（1）主要施工工藝： 鋁合金門窗安裝：測量制作門窗框固定填縫門窗扇安裝玻璃安裝清理。（2）注意事項： 門窗框與墻體結構之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。

2.3塑料門窗施工

塑料門窗應批準預留洞口的措施安裝，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施。門窗框安寧：當門窗與墻體安寧時，應先安寧上框，后安寧邊框。安寧措施如：①混凝土墻洞口批準射釘或膨脹螺釘安寧；②磚墻洞口利用膨脹螺釘安寧，不得安寧在磚縫處，并嚴禁用射釘安寧；③輕質(zhì)砌塊或加氣混凝土洞口可在預埋混凝土塊上用射釘或膨脹螺釘安寧。

塑鋼門窗的安裝時：塑鋼門窗與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內(nèi)預埋木磚或木楔，用木螺絲將門窗框固定在木磚或木楔上。 門窗框與墻體結構之間一般留10～20毫米縫隙，填入輕質(zhì)材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、礦棉、玻璃棉等），外側嵌注密封膏。主要施工工藝：測量廠內(nèi)制作安裝窗框填縫安裝門窗框清理。注意事項：（1）窗框應橫平豎直，高低一致。（2）固定聯(lián)結件（節(jié)點）處的間距要小于600毫米。要在距窗框的四個角150毫米處兩個方向設聯(lián)結件。每個聯(lián)結件不得少于兩個螺絲。（3）嵌注密封膠前要清理干凈框底浮灰。（4）安裝門窗后，應注意保護門窗框及玻璃。

最后，對以上門窗的驗收上，如果是分包的話只需提供門窗安裝報驗文件、門窗分項驗收文件、鋁合金型材出廠檢驗報告合格證、門窗五金配件出廠檢驗報告和合格證、玻璃出廠檢驗報告和合格證。另外，如果合同有要求材料送檢則再加上，鋁合金型材進場復檢報告、玻璃進場復檢報告（含節(jié)能檢測）、門窗三性試驗、部分地區(qū)要求五金配件也要送檢。

3.幕墻工程施工技巧

以玻璃幕墻施工的事中控制為例：

3.1玻璃幕墻安裝

幕墻玻璃與主體結構連接處應嵌入安裝槽口內(nèi)，玻璃與槽口的配合尺寸應符合設計和規(guī)范要求，其嵌入深度不應小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。

幕墻鋼構件施焊后，其表面應采取有效的防腐措施。

3.2過程中質(zhì)量控制要求

（1）幕墻分格軸線的測量應與主體結構測量配合，其誤差應及時調(diào)整不得積累。（2）立柱安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。（3）應將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，并應安裝牢固、其接縫應嚴密。（4）豎向主要構件安裝質(zhì)量的檢驗。

（5）相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不大于1mm，同層標高偏差：當一幅幕墻寬度≤35m時，不應大于5mm，當一幅幕墻寬度>35米時，不應大于7mm。（6）橫向主要構件安裝質(zhì)量的檢驗

（7）同一層的橫梁安裝應由下向上進行，每層橫梁應及時檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。（8）現(xiàn)場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后，應及時進行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應采用墊片作隔離處理。（9）玻璃與構件不得直接接觸，玻璃四周與構件凹槽底應保持一定空隙，每塊玻璃下部應設不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應相同，長度不小于100mm。（10）玻璃幕墻四周與主體結構之間的縫隙，應采用防火的保溫材料填塞；內(nèi)外表面應采用密封膠連續(xù)封閉，接縫應嚴密不漏水。（11）玻璃幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗。（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應大于3.5mm，寬度不應小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應采用聚乙烯發(fā)泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)應形成相對兩面粘結，并不得三面粘結。

3.3玻璃幕墻打膠

（1）充分清潔玻璃間縫隙，充分清潔粘結面，在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。（2）泡沫條的安裝支撐材料應考慮到連接處尺寸的公差。在安裝支撐材料時要使密封材料的填充深度 在圖紙要求的尺寸以內(nèi)，裝填一定要充分合適。（3）防護膠帶的粘貼為防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料連接處兩側的邊線清楚的顯示出來，在接縫兩側張貼膠帶進行保護。（4）密封材料填充作業(yè)時，注意不要讓空氣從連接處底部進入填充處。當一天的作業(yè)結束時或是中斷填充時必須用密封條將邊緣覆好，使支撐材料露不出來；應絕對避免在交叉部的拐角部進行接縫連接，應在直線的中間部施工作業(yè)。（5）打磨修飾處理打磨作業(yè)應在填充后可進行作業(yè)的時間內(nèi)進行。（6）接縫周圍的清理填充密封膠及去除膠帶時，應用含有溶劑的紗布迅速清除粘在施工場所的密封膠；（7）密封膠的養(yǎng)護注意不要用手或別的東西觸及密封膠表面。（8）清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈。

第2篇：城市設計的目的范文

[關鍵詞]工程項目成本管理 成本控制

一、我國工程項目成本控制中存在的問題

1.成本控制體制不嚴密,責、權、利劃分不清

在項目施工過程中,項目實施單位、班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時對項目管理部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰,只有做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果,但現(xiàn)行的工程項目成本控制體制,沒有很好地將責、權、利三者有機地的結合起來,而是簡單地將項目成本控制的責任歸于某個人,因此,就不可能形成完善的成本控制體系。

2.成本控制方法單一,缺乏對目標成本的有效控制

目標成本管理是管理活動中最基本的技術和方法。它要求在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可行,要落實到部門、班組甚至個人:目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任。但在建筑成本控制過程中,方法簡單,沒有編制工程成本預算,沒有制定具體的成本目標,工程成本按實際發(fā)生列支(包括人工費、材料費),隨意性大,缺乏對項目工程成本進行科學的考核與評價。甚至有的項目不按工程項目崗位的實際需要安排工作人員,造成人員相對浪費,加大了工程成本的人工費開支。

3.材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束

加強材料費管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑項目負責人要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計劃關、質(zhì)量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。但由于部分管理者不嚴格按工程量領、發(fā)材料,材料的領用量是僅僅憑經(jīng)驗進行估計,造成材料浪費,甚至工程剩余材料也不退庫,缺乏科學的管理制度。一是項目制造成本預測滯后。二是忽視市場價格分析和經(jīng)營資料積累。

二、我國施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題

1.施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國當前的施工建筑市場具體明顯的不完全競爭現(xiàn)象,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,在為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。

2.施工項目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:施工工程項目的技術含量高,工藝復雜,新材料、新技術應用推廣更新速度快。工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。

3.成本責、權、利落實不到位,兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強

主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn),嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據(jù),造成成本失控。

4.工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多

很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價屬于綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到價格競爭中,報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

6.承包責任制管理中存在的問題

建筑當前項目部實行項目轉(zhuǎn)型后實行了“五項費用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標倒扣”等多種形式的經(jīng)濟承包責任制管理,項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)方面都有了進步。但毋庸質(zhì)疑的是只管干活,不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。有的只顧生產(chǎn)任務的完成,成本意識淡薄,把成本管理看作可有可無。近兩年來在抓項目部達標升級,企業(yè)考核項目部的指標時,都重點放在生產(chǎn)任務完成上,客觀上助長了這種行為。

三、施工企業(yè)工程項目成本管理中應采取的措施

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,確立恰當?shù)慕?jīng)營策略。應當認識到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標方式的改革,以及入世后外資企業(yè)進入建筑市場,都會對形成完全競爭市場起到巨大的推動作用。因此,施工企業(yè)的短期策略,應側重于當前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立,而長期策略應著重研究完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢的建立。

2.注意施工項目的事后控制。每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經(jīng)過若干次的實際與預算對比,就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對目標成本制定不確切的問題,施工企業(yè)可以組織有關人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進行總結,建立一個歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫,供施工企業(yè)與項目部簽訂目標責任書和項目經(jīng)理與成本責任人簽訂目標成本時參考。

3.及時反映工程各項指標的完成情況。施工企業(yè)要充分利用電腦網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段,隨時反映工程各項指標的完成情況,及時兌現(xiàn)目標責任書的承諾。使成本責任人及時對自己的行為進行強化或糾正,以強化與成本有關人員的成本意識和責任感。對已經(jīng)竣工結算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程,應根據(jù)成本管理責任合同先兌現(xiàn)50%,待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn),真正做到責、權、利相結合。

第3篇：城市設計的目的范文

【關鍵詞】施工組織；建設工程；成本；影響

本文從施工組織過程以及成本控制理論著手，重點分析施工組織設計的各個階段的施工特點以及它們對于工程項目成本的影響，并簡單介紹在施工組織設計各個環(huán)節(jié)中減少成本的方法。

一、施工籌備階段

工程項目施工準備是整個工程項目能夠順利進行的一個前提條件，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對于施工過程中的資源合理配置、施工速度、工程質(zhì)量和成本都有極為重要的的影響。

目前，建設項目正朝著地下深層和地上高層發(fā)展，面臨著更高的技術要求、更具挑戰(zhàn)性的施工環(huán)境，更高的設計標準以及更緊的施工工期。這就要求我們必須做好施工前的準備工作，以避免因施工準備不足而導致的成本超標、工程延期以及質(zhì)量問題。施工準備只要包括現(xiàn)場準備、技術準備、組織機構準備、物資準備以及生產(chǎn)設備準備等。施工階段的每個環(huán)節(jié)，都會對項目成本產(chǎn)生重要影響。選取恰當合理、性價比高的施工方案，運用技術成熟而又簡單實用的工藝，會對施工項目的成本起至關重要的作用。在組織機構準備中，選擇合適的人力資源和施工隊伍，合理分配職責，使其得到最合理的利用。在準備物資以及施工生產(chǎn)設備的過程中，做到合理統(tǒng)籌、提前規(guī)劃，使資金不被占用、擱置、浪費，實現(xiàn)高效的資金流動。只有項目組織內(nèi)的權、責、利明確，項目才能實現(xiàn)項目成本的目標。

二、工程項目現(xiàn)場平面布置

施工組織平面布置是設計單位根據(jù)施工特點和施工條件，來研究解決施工場

地上所有設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織的平面布置對于項目預算起決定性作用。如何實現(xiàn)最優(yōu)化和高效的施工平面布置，是一個重要的課題。高效的施工平面設置，可以減少工程的返工率，從而間接減少因返工、重復施工導致的人力、物力以及交通成本，還可以減少對占用土地進行的補償?shù)荣M用。只有做好周密的籌備工作，施工現(xiàn)場才不會出現(xiàn)管理混亂、重復浪費，效率低下，成本大增的情況。

施工平面布置確定施工場地、交通及各項施工設施的規(guī)模、位置和相互關系的設計工作。其目的是為了實現(xiàn)工程的順利進行，通過對工程施工工地的施工機械、工程設備、建筑材料、施工交通、廢棄物等進行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。場地規(guī)劃要根據(jù)工程的實際情況，并結合當?shù)氐臍庀?、地形、水溫以及?jīng)濟等因素。只有這樣，才能使施工資源得到最有效的利用，既便于生產(chǎn)與管理又運行安全可靠。

三、方案設計

施工方案是貫穿整個工程施工中的指令性文件，應該是切實可行、快速、保質(zhì)、低耗，以最少的活勞動與物化勞動消耗，達到最低的工程成本，建造符合設計要求和建設單位所需要的標準的最終產(chǎn)品。正確的施工方案，可以加快工程進度、降低工程成本，提高工程質(zhì)量。目前大部分設計單位在進行方案時，往往只考慮方案的可行性以及技術要求是否符合標準，對項目方案的成本沒有進行有效的分析。由于對于設計方案的不重視或者因為時間緊迫，只是草草敷衍了事。對于方案的實際成本幅度沒有一個宏觀上的把握，對于施工成本是否超過合同價不清楚。如果在施工建設中才發(fā)現(xiàn)施工成本超標，又無法修改現(xiàn)有的施工方案，就會導致項目建設虧本。不同的施工方案，會有不同的資源組合方式，其中的工料機費用以及相應的施工費用也不同。一種施工方案對應一種施工成本，投入不同的資源組合其成本也就不同。但是其中必有一個最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我們要在眾多的可行性方案之中選擇性價比最高的方案。如果我們在施工施工方案措施中采用了新技術、新工藝、實現(xiàn)資源和能源的綜合利用，節(jié)能降耗，會大大降低項目成本。

四、施工進度計劃以及工期

施工進度計劃是施工組織設計的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎上對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。每一個施工方案都有自己的施工進度，都有相對應的施工成本。我們需要選擇一個既符合施工進度，又使生產(chǎn)成本最低。

施工進度的計劃，首先要滿足合同要求，還要考慮合同條件、資金水平，材料及設備的安排等。工程進度的快慢取決于自己的利益，以在滿足要求的條件下盡可能減少成本為目標。如果工期太短，一次性投入會大大增加，人工成本也會相應增加，并且容易給工程留下隱患，帶來潛在的售后成本，得不償失。但是工期太長，會增加各種費用的增加。所以在進行施工進度規(guī)劃時，要考慮周全，權衡利弊，合理的利用各種資源，獲得最大利益。

一般情況下，我們用最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。合理的工期會減少工程項目的成本消耗，使資金得到周轉(zhuǎn)，人力資源得到最充分利用，施工設備充分發(fā)揮其經(jīng)濟利益。但是如果盲目趕工期，不考慮工程質(zhì)量，就會帶來很多問題和隱患。舉個例子，山東某市修的公路在一年內(nèi)就出現(xiàn)大面積斷裂現(xiàn)象，有關人員做了相關調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)是由于相關施工人員為趕工期而導致的后果。在施工過程中，為了盡快完工，相關人員機械在水泥攪拌不均勻、路基未碾壓平整的情況下，盲目施工，并且在施工后沒有采取相應的防護措施，造成路面質(zhì)量低下，經(jīng)一年風吹日曬就出現(xiàn)“松散”“起皮”等嚴重的問題。由此可見，建設施工過程中，不做好合理的施工工期規(guī)劃，沒有合理的施工組織計劃，就會在建設中出現(xiàn)很多問題，為工程質(zhì)量留下隱患。所以，在進行施工組織設計時，工期、工時要根據(jù)實際情況進行確定。勞動力要分工明確，材料與設備要合理配置。應該要嚴格按照施工組織要求，合理配置資源，不能出現(xiàn)為了趕工期而盲目加快進度的現(xiàn)象。

五、技術經(jīng)濟管理措施

常見的技術、經(jīng)濟管理措施有：保證質(zhì)量的措施、保證安全的技術措施、消防保衛(wèi)技術措施、環(huán)境保護技術措施、材料節(jié)約技術措施、季節(jié)性施工技術管理措施等。經(jīng)濟技術的管理會使項目施工成本發(fā)生變化。比如在建設一些有壓力或高溫的工程設備室，要嚴格按照相關標準進行防壓防腐的相關措施，并且要盡可能利用一切手段來減少事故發(fā)生的概率。雖然增加一些施工成本和安全控制成本，但是這些手段可以防患于未然，減少事故的發(fā)生概率，從長遠的角度看對施工項目成本有利。又比如在建筑工程的安全網(wǎng)，可以有效防止高空墜物砸傷行人的事故，雖然有一定的成本支出，但是有效減少了因安全事故帶來的更高的成本支出。

六、結語

施工組織的設計是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。這要求我們在進行施工組織設計時，在施工籌備、平面布置、工程進度、設計方案以及技術經(jīng)濟管理等各個環(huán)節(jié)中控制成本，在各種選擇和抉擇中，選取最佳的方法，合理調(diào)配人力與資源，實現(xiàn)最低成本下最高的經(jīng)濟、社會、環(huán)境利益。

參考文獻：

[1]李保紅.建設施工項目中的成本控制[J].建筑技術，2009（6）

第4篇：城市設計的目的范文

關鍵詞：施工技術；設計；結合

Abstract: According to the structure design of the standards, norms and experience, designers design concept to be realized it must and civil engineering construction techniques are very close match. In addition, they also have some foreign latest construction technology consulting familiar, master further perfect the construction technology. Through these methods, structural designers design quality and level will be improved greatly.

Key words: construction technology; design; combination

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

對于結構設計的設計者通常具有很多年的設計經(jīng)驗，因此，可以熟練地掌握設計要領。但是，我們通常所說的設計主要講的是施工圖紙。然而，施工圖紙相對于整個施工項目來講只是其中一個非常小的環(huán)節(jié)。施工單位要想使建筑的質(zhì)量與功能達到一定的標準，那么，就要把土木工程施工技術與設計進行巧妙的結合。結構工程師一般情況下都會通過自學的方式或者是進行再教育的方式進行各種培訓，對土木工程施工技術進行全面的學習。此外，他們還有對國外的一些最新施工技術咨詢進行熟悉，進一步掌握完美的施工工藝。通過這些方法，結構設計者的設計質(zhì)量與水平都會得到大大的提高。本文主要從以下幾方面對此進行了闡述。

1當前，在我們的施工圖合同中，并沒有把建筑的深基坑支護設計列入其中。一般情況下，設計單位依照建筑總平面圖上的顯示，以及一些相鄰建筑物的分布狀況，再結合基坑的土質(zhì)與高度對于深基坑支護設計提出一些相關的改進建議和看法。然后，施工單位負責做好具體的工作，或者是施工單位委托一些專業(yè)的設計師進行支護的設計。根據(jù)相關了解得知，對于深基坑支護設計，已經(jīng)有專業(yè)的計算機應用程序正在廣泛使用之中，僅僅一小部分的設計院校還沒有涉及到這一方面。計算機應用程序的使用存在一定的技術風險，并且經(jīng)濟收益方面也可能存在一些風險。而且，這種先進技術的使用與目前深基坑支護技術的發(fā)展是不相符的，主要是與目前城市施工存在的一些現(xiàn)實條件產(chǎn)生嚴重分歧。此外，設計人員對新的支護技術的吸收能力變得更加薄弱?；谶@些問題，設計院校應該高度重視這一問題，并且不斷進行改進和完善。

2在一些高層建筑的設計中，主要使用的是鉆孔灌注樁設計。一般情況下，設計人員在施工圖紙中不會對使用的施工機械進行明確的限定，施工單位可以自由選擇施工的機械。而施工單位大部分會從節(jié)約經(jīng)費的角度出發(fā)，最后一般都會選擇價格低廉實惠的渦錐鉆作為工程樁成機械。而實際上，是以個體單機為主要單位的一些渦錐鉆。這樣的結果就是，工程圖上面的標準、規(guī)格到不到要求，也難以控制，這樣一來，各種問題樁自然而然地就出現(xiàn)了，這種樁的承載能力非常低，容易造成危險因素。而工作面的也達不到整潔的程度，在基坑中，污水、爛泥到處都是，使施工進程變慢。

其實，有一種比較先進的施工技術正在使用當中，那就是旋挖施工技術。根據(jù)一些現(xiàn)場的施工條件，我們可以采用旋挖施工技術，這是一種進口的施工技術，非常先進，主要的特點是：第一，采用的設備是比較先進的，而施工工藝也是非常一流的，一些人為因素比較少。因此，采用這一技術，成孔的質(zhì)量得到了很大的提高，而樁孔的垂直問題以及對于孔低清渣問題都能很好地解決。第二，樁的直徑與長度相同的渦錐成孔樁，每一個樁的承受力都會得到提升，至少提升40%或者50%，這樣一來，就解決了機械的高費用問題，使單樁的造價成本有所下降，換算成單位極限承受力，這二者的造價幾乎是一樣的。第三，如果兩個基坑的作業(yè)面積是相同或者基本一致的，兩臺旋挖機的成樁數(shù)量與最大密度分布的渦錐成樁數(shù)量就是一樣的，都是十八根。此外，前者挖掘出來的泥土可以隨時裝入車里，及時運送到工地，前者的綜合效率比后者更高一些。第四，施工現(xiàn)場也是非常干凈、整潔的，地面上沒有泥土，僅僅用一些清水沖洗就可以好地清理了。

通過上文中的比較，個人認為，旋挖成樁的施工工藝的技術是非常先進的；其次，設計人員在進行圖紙設計的時候，要把施工所需的機械設備標在圖中，盡量選擇一些比較先進的施工器械。與此同時，采用旋挖成樁的單樁需要很多的成本投入，因此，需要對數(shù)據(jù)進行全面的對比，這樣才能使施工單位容易接受。

3在建筑工程的設計過程中，設計師一定要表明自己的設計意圖，并且要盡量考慮施工的操作性是不是比較強，要考慮其中的可行性，觀察其中是不是存在某種分歧，如果發(fā)現(xiàn)，要及時更正，在施工圖紙中要及時修改。我們例舉一個具體的例子，比如，關于一項建筑工程中基礎梁筏的前后方向的地梁設計的高度是一樣的，根據(jù)以往的基礎設計，這其中并沒有什么問題。但是，如果采用這樣的設計方法，在進行施工的時候，一個方向上的地梁位于縱向上的鋼筋就要穿過在垂直方向上的地梁，如果地梁的寬度比支座的柱邊長更加高的時候，那么。地梁兩個方向上的有效高度就不能得到同時保證。因此，最后就必須把其中一個方向上的地梁抬高5厘米。像這樣的問題，在工程設計的時候會經(jīng)常遇到，因此，如果在設計人員進行設計的過程把這些問題及時解決，就會減少實際施工的困難，但是一旦工程進入施工階段，再來解決這些問題就非常困難了。

4當前，鋼筋機械連接技術在很多的國家中都進入應用。這種施工技術是一種新型的技術，盡管在工程施工中并沒有被規(guī)范和例舉出來，但是，在很多工程范圍中都有廣泛使用。這種施工技術還沒有得到國家的認可，沒有建立相關的工藝約束，因此，設計人員在設計的時候大部分不會使用這種技術。此外，這些先進的技術的檢測都是具有一定的級別的檢查單位來進行，然后給出檢驗結果，在價格方面是比較低廉的，其操作方面也是非常簡單、快速的，對于施工單位來說，是有非常大的吸引力的。個人認為，當設計人員遇到這種情況，不能僅僅依照國家頒布的施工工藝來設計，而應該有所變通，對于那些新技術可以進行全面的、準確的評斷，看這些新技術是不是能夠應用到工程之中。

5在工程施工的過程中，設計單位與施工單位在進行技術交底以及審查圖紙等方面都具有多方面的需要配合的地方，這些繁瑣的配合可以在不同的場合，也可以在不同的時間。個人認為，作為一名合格的結構設計師應該高度重視這種配合程度；除了可以通過電話確定，也可以通過進行口頭協(xié)商，此外，還可以把這些小細節(jié)用書面文字的形式例舉出來，形成一種比較正式的文件，這樣做的主要目的是，可以減少因為專業(yè)分工的不一樣而導致個人理解上出現(xiàn)偏差而導致錯誤的施工行為。

6工程的設計人員要在眾多的實踐中不斷總結經(jīng)驗，使自己的專業(yè)水平不斷得到提高，一定要做到可以博采眾家之長，當面對一些經(jīng)驗比較豐富的施工技術人員的時候，可以多聽取他們的意見和建議，不要總是自持己見，這樣一來，自己的經(jīng)驗和設計水平都能大大提高。

總而言之，隨著城市化建設的不斷加快，建筑工程施工工作都到大家的廣泛關注，而土木工程施工技術也得到了進一步的發(fā)展，在施工過程各種先進的施工技術被廣泛地被使用，例如深基坑支護技術、鉆孔灌注樁、鋼筋機械連接技術等等。工程的設計者對于工程來說是非常重要的，除了要仔細研究施工圖紙，還要盡量考慮到施工技術的應用，二者良好的配合使建筑工程的施工更加順利，避免出現(xiàn)施工圖與實際施工過程出現(xiàn)難以解決的技術問題。

參考文獻：

[1]易方元.陳衛(wèi)華 綜述土木工程中的深基坑支護施工技術[J].中國科技博覽,2010(36).

第5篇：城市設計的目的范文

第一階段：簡單“系統(tǒng)登陸程序”的設計

通過大家都熟悉的QQ軟件，引入該項目要實現(xiàn)的基本功能，每次登錄時都需要驗證用戶名和密碼，當輸入錯誤的用戶名或密碼時提示登陸失敗，只有用戶名和密碼匹配時系統(tǒng)登陸成功。

項目實施過程中進行界面設計時，引導學生掌握基本控件屬性的設置，著重介紹密碼文本框password char屬性的設置。

界面設置好后，再編寫程序?qū)崿F(xiàn)密碼驗證的功能。首先讓學生分析程序運行過程中可能出現(xiàn)的情況，根據(jù)所學知識給出合理的分支，在不同分支中給出相應的信息提示。主要代碼如下：

Private Sub Command1_Click（ ）

If Text1 = "admin" And Text2 = "888888" Then

MsgBox "登錄成功！"

Else

MsgBox "登錄失??！"

End If

End Sub

程序運行正常，但存在一些功能缺陷。例如：用戶名大小寫區(qū)分，系統(tǒng)登錄次數(shù)無限制等。下面我們對程序作了改進：

定義一個全局變量a，并給出一個初值限定登陸次數(shù)。

Private Sub Command1_Click（）

If Trim（LCase（Text1）） = "admin" And Text2 = "888888" Then

MsgBox "登錄成功！"

Else

MsgBox "登錄失敗！"

a = a - 1

End If

If a = 0 Then

End

End If

End Sub

第二階段：利用數(shù)組實現(xiàn)“系統(tǒng)登陸程序”

上一階段程序存在用戶和密碼單一且不能修改的問題，結合所學數(shù)組和循環(huán)結構的知識我們將對原有程序進行進一步修改。

程序修改基本思路：利用數(shù)組存放用戶名和密碼，在系統(tǒng)運行過程中可以給數(shù)組重新賦值。系統(tǒng)登錄時從頭至尾遍歷數(shù)組，一旦找到相匹配的用戶名和密碼時則系統(tǒng)登錄成功，若從頭至尾遍歷數(shù)組未能找到匹配的用戶名和密碼則系統(tǒng)登錄失敗一次，累計遍歷三次數(shù)組仍然不能成功則強制退出系統(tǒng)。

項目實施工程進行界面設計時主要增加了“添加用戶”和“修改密碼”按鈕，同時增加了添加用戶窗體、修改密碼窗體和模塊。

界面設置好后，再編寫程序?qū)崿F(xiàn)密碼驗證的功能。

“添加用戶”主要代碼：

Private Sub Command1_Click（）

If Text2 = Text3 Then

For i = 1 To 4

If strName（i） = "" And strPass（i） = "" Then

strName（i） = Text1： strPass（i） = Text2

Unload Me

Exit For

End If

Next i

Else

MsgBox " 兩個密碼不匹配！"

End If

"修改密碼"主要代碼：

Private Sub Command1_Click（）

If Text1 = Text2 Then

strPass（xiabiao）= Text1

End If

Unload Me

End Sub

"登錄"主要代碼

Private Sub Command3_Click（）

For i = 1 To 4

If Trim（LCase（Text1.Text）） = LCase（strName（i））

And Text2 = strPass（i） Then

MsgBox "登陸成功！"

user = Text1

pass = Text2

xiabiao = i

Exit For

End If

Next i

If i = 5 Then

MsgBox "登陸失?。?

End If

End Sub

程序運行后可以向數(shù)組中添加用戶和修改用戶，可以使用不同的用戶名登陸，但也存在一定的缺陷，如添加的用戶不能保存，登陸系統(tǒng)重啟后數(shù)組又恢復原來的初始值。

第三階段：利用數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)“系統(tǒng)登陸程序”

針對第二階段程序的問題，結合所學數(shù)據(jù)庫訪問技術和SQL結構化查詢語言，對數(shù)據(jù)庫表進行操作（增加、刪除、修改）。

第6篇：城市設計的目的范文

市場是社會資源配置的基礎，市場競爭實質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機遇面前，要實現(xiàn)高速度建設、高質(zhì)量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場要任務、要資金、要設備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術、要產(chǎn)權。要堅持“知識化競爭、高層次公關、專家型投標、精兵強將干活”的策略，依靠科學和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽，占領市場，擴大份額，在進一步鞏固現(xiàn)有施工領域的基礎上，全力以赴擴大工程經(jīng)營成果，千方百計構筑以國家重點投資項目為依托的經(jīng)營大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項目循環(huán)。只有堅持摒棄占項目、養(yǎng)隊伍、均資源、拖時間的陋習；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。

二、全面推行精干高效的管理體制和運行機制

權責明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運行機制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。

在管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構筑起一個權責分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責任目標能夠全面落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎技能培訓的基礎上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業(yè))不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規(guī)章制度和科學的操作規(guī)程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經(jīng)理的優(yōu)選配置；堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責、合同約束，強化項目管理效益責任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標準化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。

在作業(yè)層建設上，要充分利用國家加快基礎設施建設，大型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設備、設施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長，加快培育領工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術熟練、裝備先進的骨干作業(yè)隊伍。

三、努力營造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍

高起點進入，高速度建設的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項工程，樹一座豐碑的質(zhì)量意識；高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當前施工企業(yè)抓住新機遇，實現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。

快速，就是要堅持爭分奪秒?？焖偻黄啤⒖焖俎D(zhuǎn)場、快出效益的原則。工程一旦中標，就要快速安排部署，快速集結隊伍，快速調(diào)配資源，快速準備、快速建設、快速流動，通過科學的組織管理，依靠科技進步，創(chuàng)造一流的建設速度，擴展速度效應，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。

優(yōu)質(zhì)，就是要認真貫徹執(zhí)行ISO9000標準，全面加強質(zhì)量管理。通過完善和落實技術交底制度、培訓上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護制度。按制度管理，按標準作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質(zhì)量，擴展信譽，擴大份額。

豐產(chǎn)，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象，下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴張，重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的質(zhì)量和方式，切實提高產(chǎn)值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點滴做起，精打細算，精耕細作，減少浪費，降低消耗，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

不斷抓好基地建設，充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題

加強基地建設，既是各級領導干部應盡的責任和義務，也是增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎工程。分散、流動、艱苦是施工企業(yè)的基本特點，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機遇下尤其要把加強基地建設作為企業(yè)全面建設的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基礎設施建設。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項目、工程隊多級投入的原則，確?；鼗拘枰灰惨偷厝〔?，勤儉持家，管好、用好器材設施，減少費用開支。

第7篇：城市設計的目的范文

【關鍵詞】市場經(jīng)濟;工程項目;管理

1 建設工程項目管理

1.1 建設工程項目管理的基本內(nèi)容

建設工程項目管理就是把各種資源應用于建設工程項目,以實現(xiàn)建設工程項目的期望目標。各階段都有其自身的特點,它們相互銜接、相互作用,形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點可以對建設工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。

1.2 建設工程項目管理在工程建設中的作用

建設工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇,企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關資料顯示,目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產(chǎn)值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說,工期提前或滯后一天,意味著經(jīng)濟方面的重大得失。雖然,建設工程項目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環(huán)境、同結構形式,各建設工程項目每工日完成工作量差異率可達10%~50%。應用建設工程項目管理技術,使施工指揮者有總體概念,目標明確,能定量分析問題,為正確解決問題創(chuàng)造了條件。在工程中應用建設工程項目管理技術,可大大降低成本,不僅使建筑施工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益提高,而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實踐中不乏成功的實例。

2 當前建設工程項目管理中的問題

2.1 市場信息對項目管理的要求

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,市場信息在社會經(jīng)濟中的作用已愈來愈明顯,信息推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項目管理是傳統(tǒng)估算,盲目施工,多退少補的模式,其既不能將建設工程項目概算、預算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機地結合起來,面對飛速發(fā)展的信息化,又顯得缺乏活力。市場信息的挑戰(zhàn),對建設工程項目管理提出了新的要求。

2.2 目前建設工程項目管理存在的問題

(1) 建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用,科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現(xiàn)狀說明,這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”,花錢買教訓的情況不在少數(shù)。建設項目決策人應從總體的大局出發(fā),善于傾聽不同意見,通過歸納假設演繹得出自己的科學結論。據(jù)調(diào)查,不少企業(yè)的施工管理是粗放型的,投標時無可靠依據(jù),施工中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法,建筑企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進入良性循環(huán)的軌道。

(2) 決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現(xiàn)代科技,片面追求所謂現(xiàn)代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動社會前進的車輪。

(3) 建設項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性,片面追求經(jīng)濟效益而忽視建設項目的社會效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟的發(fā)展要依托于社會,以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經(jīng)濟發(fā)展是不可取的。

3全面提高現(xiàn)代化的建設工程項目管理技術

3.1從宏觀上,把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略

(1)要用系統(tǒng)論的思想建立建設工程項目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點,將一個建設項目看作一個系統(tǒng),按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段,即六個子系統(tǒng),它們是建設項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析,建設項目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時,考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會互相影響,如設計階段的成果,即對施工階段有影響,也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時,由于在系統(tǒng)的各個階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個系統(tǒng)中,所以可以對它們進行優(yōu)化,進而求出最佳成本。

(2)要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行建設工程項目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求,以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設項目實施過程中,無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。實際上它是建設項目經(jīng)濟、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設工程項目管理的標志。一個建設項目從它最初的可行性研究開始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中,必須留有相應的靈活性,以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策;另一方面,在本階段實施過程中,還必須考慮到對下一個階段實施的影響,達到最佳綜合收益。

3.2 從實施主體上,要適應科技的發(fā)展趨勢的變化

建設項目決策者要盡快適應和學會三個轉(zhuǎn)變。首先,建設項目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變,這是科技綜合發(fā)展的要求;第二,科技發(fā)展的加速化要求建設項目決策者要多掌握方法型知識,即從知識型學習走向智能型學習為重點;第三,科技發(fā)展社會化要求建設項目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會型,利用科研與外部社會的相互影響,達到項目管理目標值的最佳實現(xiàn)。為了適應這一轉(zhuǎn)變的新要求,要提高建設項目決策者的素質(zhì),具體做法除了加強以學校教育為主的素質(zhì)教育外,還要實行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識結構。

3.3從實施手段上,要運用科學技術管理現(xiàn)代化借助于先進的科學技術,實施過程中應注意以下幾方面。首先,要加強建設項目可行性研究,并進行建設項目目標控制。進度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設項目決策者的科技責任。一方面建設項目決策者要關注科技,但不能滿足于純技術來進行決策;另一方面,項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時,必須始終站在專業(yè)、科技應用的前沿,廣泛應用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項目都必須考慮到建設項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。建設工程項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚。

4實踐中還應該注意以下幾個問題

4.1 處理好企業(yè)和項目管理間的矛盾

建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項目部在管理上的關系還沒理順,還沒有真正形成企業(yè)主體對項目部的約束體系,一方面是因項目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項目部出現(xiàn)的問題得不到及時解決;另一方面,有些項目經(jīng)理大權獨攬,隨意指控,分配不均,根本不能調(diào)動項目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性,也就無法保證工程質(zhì)量。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理順企業(yè)和項目部的關系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理,目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導、服務職能,保障項目經(jīng)理順利行使其職權,保證工程建設有序進行,推進

現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

4.2提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)

實行建設工程項目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理,既能抓住重點,又能調(diào)動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經(jīng)理業(yè)務水平低,一個項目經(jīng)理承包施工多個工程,或者是高資質(zhì)項目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握,從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此,采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。

提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì),第一是實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度,用考試和考核相結合的辦法,實現(xiàn)人盡其才;第二是實行項目經(jīng)理答疑制度,對任何工程的投標或承包施工,都應由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理現(xiàn)場答疑,再根據(jù)回答問題的情況,確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理,通過詳細、全面的資料,全面反映其管理水平,并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力,促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

4.3加強項目部內(nèi)部管理

加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子,精誠團結,配合默契。加強項目管理,就是要堅持責權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系,包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系,把工程進度、工程質(zhì)量、工程安全責任落到實處。

第8篇：城市設計的目的范文

關鍵詞：節(jié)能目標；城市設計方法；設計思路

中圖分類號：TE08文獻標識碼： A

1 當前城市節(jié)能設計的現(xiàn)狀

城市規(guī)劃設計是我國發(fā)展的主要項目，合理的規(guī)劃設計可以促進城市良好發(fā)展，促進我國城市化進程的進一步加快，通過在城市節(jié)能與設計的研究中，將城市節(jié)能主要集中在城市單體建筑上，在當今城市規(guī)劃發(fā)展中，主要先發(fā)展城市，進而帶動農(nóng)村、先建筑住宅再建設公共設施的思路，從總體思路上看是有著一定的邏輯性，能促進我國城市的有序發(fā)展[1]。但是，這種城市規(guī)劃設計的思路卻忽略了很多細節(jié)的問題，如，根據(jù)城市設計的內(nèi)容來講，經(jīng)濟、環(huán)境、社會以及文化等都與城市節(jié)能有著息息相關的聯(lián)系，傳統(tǒng)的城市節(jié)能與設計缺乏對城市設計內(nèi)容考慮的全面性和科學性，城市設計與發(fā)展是一項具有多學科組成的復雜系統(tǒng)，這是不可掩蓋的事實；從城市設計與發(fā)展的能耗上來講，能耗與城市設計的密度有著重要的聯(lián)系，尤其是城市交通和建筑的設計，是能耗增加的主要來源；而從城市空間的設計來講，不僅包括城市和區(qū)域的宏觀設計，同時還涉及到城市街區(qū)的景觀設計和建筑、設施等微觀設計，這都是城市節(jié)能與設計中應面對的現(xiàn)實問題[2]。

2 節(jié)能目標下的城市設計的方法

2.1 轉(zhuǎn)變城市節(jié)能設計的思路

通過第一部分的分析，可以清楚的了解到當前城市節(jié)能和設計思路上遇到的問題，在節(jié)能目標下的城市設計應轉(zhuǎn)變設計思路，以此來做到城市以節(jié)能為基礎的良好設計和快速的發(fā)展。首先，城市設計的節(jié)能技術研究，不應局限在單體建筑節(jié)能上，應將節(jié)能面由單體轉(zhuǎn)變成整體，也就是從單體建筑的節(jié)能轉(zhuǎn)變成整個城市系統(tǒng)設計的節(jié)能，以此來拓展城市設計的節(jié)能目標；其次，要對節(jié)能技術的發(fā)展方向進行轉(zhuǎn)變，城市的節(jié)能和設計不應單一的考慮到建筑耗能的問題，應綜合考慮節(jié)能技術的發(fā)展方向，將節(jié)能目標拓展到城市的交通、生態(tài)、社會、產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟等多學科，以此來完成城市設計的綜合節(jié)能系統(tǒng)；再次，由于城市設計各個方面的發(fā)展和建設各有區(qū)別，尤其是受到地方文化、歷史以及自然因素的影響，不能將城市節(jié)能統(tǒng)一的套用，要根據(jù)各地區(qū)的特性進行針對性的技能技術研究，以保證節(jié)能技術的適應性；最后，對城市技能與設計的評價、管理等進行研究，對節(jié)能技術進行綜合性的轉(zhuǎn)變，通過城市節(jié)能和設計思路的轉(zhuǎn)變，可以有效的提高城市設計的節(jié)能效果[3]。

2.2 節(jié)能目標下的城市設計的尺度

城市節(jié)能和設計的尺度主要包括三個層面。一，宏觀層面，是以城市的整體節(jié)能為主，以此作為設計目標進行城市設計的整體規(guī)劃和布局，并且，在這個基礎上對城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、用地的布局、總體規(guī)模等制定綜合性的發(fā)展空間。二，中觀層面，是宏觀層面城市設計具體實施的環(huán)節(jié)，同時也是微觀層面節(jié)能技術升華后的層次，對城市設計的詳細規(guī)劃以及節(jié)能技術的實施有著重要的作用，而且，中觀層面節(jié)能設計實施不僅要考慮到宏觀層面的城市整體設計和規(guī)劃的節(jié)能性，同時還要考慮到微觀層面的細節(jié)因素。在城市節(jié)能設計的過程中，中觀層面的設計不僅要將城市的歷史文化、氣候變化、地理環(huán)境等多種因素充分結合起來分析，還要將城市的綠地、交通等因素結合起來，以此來實現(xiàn)對城市節(jié)能設計的整體規(guī)劃系統(tǒng)，也就是說，中觀層面的城市節(jié)能和設計有著承上啟下的作用。三，微觀層面，對城市單體建筑的節(jié)能為主，是傳統(tǒng)城市節(jié)能設計的一種體現(xiàn)，并在這個基礎上進行完善。因為城市工業(yè)的發(fā)展是能源消耗的主要部分，因此，要加強對城市工業(yè)發(fā)展能耗的控制，工業(yè)發(fā)展的能耗主要包括運輸?shù)哪芎摹⑴欧畔獾哪芎?、生產(chǎn)的能耗等，在對工業(yè)發(fā)展的控制上主要是從宏觀的角度上進行考慮，通過對整體布局的分析尋求一種有效的節(jié)能控制的對策。合理的工業(yè)節(jié)能控制的策略，能形成一個良好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，而這對降低城市工業(yè)的能耗有著一定的作用。通過對城市工業(yè)發(fā)展用地的模式進行分析，大致可分為集中布局模式和分散布局模式，其中集中布局模式主要使用在城市產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性較強的工業(yè)，形成以某一類的企業(yè)作為主導拓展城市復合型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群，使之形成一個相互循環(huán)利用、相互協(xié)作發(fā)展的節(jié)能減排的企業(yè)生態(tài)鏈，更有利于城市節(jié)能設計的發(fā)展。分散布局模式是在城市設計的過程中，將城市發(fā)展的各個產(chǎn)業(yè)進行定位，在對其進行統(tǒng)籌的安排，如，交通運輸系統(tǒng)、建筑工程等。

2.3 節(jié)能目標下的城市設計內(nèi)容

節(jié)能已經(jīng)成為城市設計的重要指標，在以節(jié)能為目標之下的城市設計內(nèi)容主要包括根據(jù)地區(qū)因素進行城市設計、城市交通系統(tǒng)的高效和節(jié)能的設計、城市綠地系統(tǒng)的設計等。

根據(jù)地區(qū)因素進行城市節(jié)能設計，我國是一個發(fā)展中大國，不僅人口眾多，土地面積也十分遼闊，各個地區(qū)都有著不同的地理環(huán)境和自然變化規(guī)律，而城市節(jié)能設計要根據(jù)各個城市地區(qū)的經(jīng)濟條件、環(huán)境因素、社會因素等進行充分的考慮，針對不同程度的城市節(jié)能設計要本著適宜性的方向進行研究。在城市化發(fā)展的進程中，許多城市發(fā)展經(jīng)常出現(xiàn)土地外擴的現(xiàn)象，而且外延毫無規(guī)范可言，城市用地的不合理造成城市設計消耗能源過高，這是很多城市的一個通病，為了提高城市設計的技能性，需要在城市設計時合理的參考城市地區(qū)的地理環(huán)境，將其作為城市節(jié)能設計的主要參考資料，要合理的對城市土地結構進行規(guī)劃，這樣才能達到節(jié)能的目標。

城市交通系統(tǒng)的高效和節(jié)能的設計，主要是對城市小汽車使用的控制，隨著人們生活水平的不斷提高，小汽車也成為人們出行的主要交通工具，而小汽車的增加勢必會增加能源消耗量，據(jù)統(tǒng)計，每一百公里城市公共汽車的能耗大概占小汽車能耗的7.9%，城市地鐵的能耗大概占小汽車能耗的4.3%，家用電能車以及其他小型交通工具的能耗大概占小汽車能耗的3.7%左右，通過這組數(shù)據(jù)明顯看出家用小汽車的能源消耗極其的多，如果按照這個數(shù)據(jù)來說，有1%擁有小轎車的城市居民放棄小轎車的出行而選擇公共汽車出行的話，每年大致可節(jié)省汽車燃油1.1億升左右，因此說，城市節(jié)能設計應對城市交通進行合理的控制，并研制高效、節(jié)能的城市交通系統(tǒng)，才能提高城市設計的節(jié)能效果。

城市綠地系統(tǒng)的設計，主要是提高城市凈化空氣的能力，當然，綠地系統(tǒng)的設計對人們的視覺沖擊力也是較強的，從客觀上來講也是增加人們的視覺效果。在城市節(jié)能設計中，要合理利用城市空間結構，將城市綠地面積分開并盡量擴大，通過綠地系統(tǒng)吸收空氣中的更多有害氣體，為城市居民生活營造一個良好的環(huán)境。

3結語

在城市的設計規(guī)劃的過程中，設計者需要立足于城市的發(fā)展，根據(jù)城市的實際需求進行設計，并且在設計的過程中，需要運用節(jié)能設計理念進行設計，進而實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。另外，城市規(guī)劃設計人員需要不斷的提高自身的專業(yè)能力，進而將先進的節(jié)能技術應用到城市規(guī)劃設計中，不斷的滿足城市的發(fā)展需求和人們的生活需求，促進人類社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張蔚文,何良將.應對氣候變化的城市規(guī)劃與設計――前沿及對中國的啟示[J]. 城市規(guī)劃. 2009(09)

第9篇：城市設計的目的范文

關鍵詞：工學結合；項目教學；課程設計

中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）15-0214-02

目前，我國對高職教育的人才培養(yǎng)定位已經(jīng)明確，教高[2006]16號文件中，明確指出高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標是“要高度重視學生的職業(yè)道德教育和法制教育，重視培養(yǎng)學生的誠信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責任意識、遵紀守法意識，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技能性人才?！币虼?，高職專業(yè)教學必須以明確學生技能，提升學生技能為根本任務。而技能又具體表現(xiàn)在工作實踐中，因此，高等職業(yè)教育必須在人才培養(yǎng)的過程中進行工作技能的訓練，實訓課程建設在高職教育過程中就顯得尤為重要。

一、項目導向課程設計的依據(jù)

1.以“工作”為載體的課程設計模式為項目導向提供了方向

從我國高職課程改革的歷程來看，經(jīng)歷了三次浪潮，第一次浪潮是基于學科體系和實踐體系雙軌制，增加實踐教學的課程改革；第二次浪潮基于能力本位課程改革；第三次浪潮基于工作過程本位的課程改革。對比三次課程改革過程，一個核心的問題從未改變，是高職課程改革要以“學生會工作、做好工作”為中心[1]。三次改革都從不同的角度解釋了這個核心問題，第一次改革要學生知道工作是什么、會工作，反復的訓練一定能夠做好工作，因此，必須大量練習，反復實踐，但是這種改革實際是一種改良，即在原有的課程結構上，增加實訓環(huán)節(jié)，形成雙軌制運行的模式；第二次改革是借鑒了北美的CBE、德國的雙元制、澳大利亞的TAFE，而這種課程改革強調(diào)從工作崗位分析為起點進行課程設計，并明確技能培養(yǎng)目標，將職業(yè)資格證書和學歷教育結合在一起，形成雙證融通、項目課程建設；第三次課程改革，就是基于工作過程的課程改革，特別強調(diào)學習者的職業(yè)傾向，從職業(yè)的角度去分析典型工作任務，然后將典型工作任務轉(zhuǎn)化為學習領域，轉(zhuǎn)化為學習者具體的學習內(nèi)容，這種課程建構強調(diào)了職業(yè)生涯培養(yǎng)，強調(diào)每一個從業(yè)人員不僅能適應工作，而且能主動設計或建構自己的工作任務。因此，將項目設計好，將實際工作項目與教學相銜接就成為實現(xiàn)基于工作過程課程改革的有效途徑。

2.項目導向課程設計是國家倡導“教、學、做”一體化課程改革的必然要求

國務院2014年19號文件《國務院關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》關于“提升人才培養(yǎng)質(zhì)量”中，明確指出“堅持校企合作、工學結合，強化教學、學習、實訓相融合的教育教學活動。推行項目教學、案例教學、工作過程導向教學等教學模式。”而將教、學、做真正地融入一體必須找到結合點，最好的結合就是項目導向教學，實踐證明只有按照工作分析的模式進行課程建設，才能正確提煉工作項目，才能讓項目引領教學活動[2]。

3.項目導向教學的相關研究日趨成熟

從19世紀開始，德國、英國和荷蘭的勞動學校就進行了項目教學的改革和嘗試，截至目前，國外已經(jīng)形成了公認的項目教學設計和課程理論。項目就是一個產(chǎn)品、服務或決策[3]。將項目引入教學必須注意項目活動的完整性，即計劃、組織、實施、評價和反饋。因此，項目的來源是職業(yè)中典型工作任務，項目的成果是可見的產(chǎn)品、服務或者決策[4]。

基于上述分析，并通過對我院連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學生就業(yè)情況的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有近三分之一的學生從事文秘工作，因此，本項目分析的職業(yè)對象為“行政辦公人員”?；痉治鲞壿嬍锹殬I(yè)調(diào)研――研究工作任務――確定典型工作任務――制定學習領域――確定學習項目這一程序化過程。

二、職業(yè)調(diào)研與分析

1.職業(yè)說明

通過調(diào)查和研究《中國職業(yè)大典》，商業(yè)企業(yè)的行政辦公人員主要任務是負責形形的日常事務管理，其職業(yè)范疇為行政辦公人員（GBM301），2013年修訂的《中國職業(yè)大典》中規(guī)定：行政辦公人員（301）包括行政辦公人員（30102）（含〈秘書3010201〉、〈公關員3010202〉、〈收發(fā)員3010203〉）、行政業(yè)務人員（30101）、其他行政辦公人員（30199）。

2.典型工作任務分析

行政辦公人員是指從事辦公室程序性工作，協(xié)助領導處理行政及日常事務，并為領導決策及其實施提供服務的人員。他們的工作內(nèi)容包羅甚廣，從日常工作安排、行政總務、后勤保障、檢查公司制度執(zhí)行與落實、文字處理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會議組織等紛繁復雜的諸多內(nèi)容。典型工作任務包括以下幾方面：（1）使用辦公設備，處理公文和信函，起草有關文件、信件，對相關數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計。（2）進行有關業(yè)務聯(lián)系，事務處理。（3）接待來訪，處理各方查詢事項。（4）安排會議、會談、并做記錄。（5）管理有關文件檔案。

通過典型工作任務分析，進一步研究從業(yè)者職業(yè)成長規(guī)律，即把握基本操作的初學者水平，到成長為能夠駕馭復雜環(huán)境出色完成工作的熟練者水平，為成為該領域的專家奠定基礎。

三、學習領域和工作項目描述

從典型工作任務分析可知，本項目的職業(yè)可以提取5個典型工作任務，針對典型工作任務1的具體內(nèi)容，得出行政文員主要使用計算機辦公軟件和辦公設備（打印機、相機）等，對日常事務和行政事務進行處理，并依據(jù)職業(yè)成長規(guī)律設計學習項目，具體職業(yè)成長規(guī)律見圖1所示。

從圖1中，解構行政文員的典型工作任務1，得出三大工作項目，即工作環(huán)境認知、辦公軟件操作、信息統(tǒng)計分析。由此，設計行政辦公人員的學習情境1《商業(yè)辦公軟件操作實務》，詳見表1。 四、項目化實訓課程教學模式系統(tǒng)設計

教學模式是對教學方法的總結和提煉，是指導教學活動的行動指南，項目教學強調(diào)學做結合，提倡學生學習的主動性和動手操作，因此在對項目實訓課程進行教學設計的過程中，必須保證學生的參與度和積極性，并注重對教學效果的及時反饋。針對項目課程教學設計，將采取SOTA模式，即教學過程中學（Study）-做（Operation）-悟（Think）-用（Application）的程序，設計項目化實訓課程教學模式。首先教會學生學習完成項目成果的基本知識，即學的階段，然后根據(jù)學的內(nèi)容指導自己實踐，進入做的階段，在做的過程中不斷反思和參悟，以提高工作效率和工作的積極性，最后，回到實踐，在工作中不斷提升。

五、總結

本項目通過探討《商業(yè)辦公軟件操作實務》的實踐教學設計，系統(tǒng)思考實訓課程的建設方法。通過應用工學一體化的課程建設方式，來具體指導專項實訓課程的建設，即從職業(yè)分析開始，歸納典型工作任務，找到學習領域，設計教學項目，通過項目來驅(qū)動教學設計，并應用SOTA教學模式對實訓教學進行過程控制。本項目下一階段研究的重點內(nèi)容就是項目在實際教學中的過程控制問題，進一步將SOTA教學模式融入每個教學項目，讓SOTA既能引領教學項目，同時又能控制教學項目，轉(zhuǎn)變從教學項目成果評價教學的事后控制模式為全程控制模式。

參考文獻：

[1]嚴中華.職業(yè)教育課程開發(fā)與實施――基于工作過程系統(tǒng)化的職教課程開發(fā)與實施[M].北京：清華大學出版社，2009（9）：22-26.

[2]徐國慶.職業(yè)教育課程論[M].上海：華東師范大學出版社，2008（9）：172-178.