財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動有關(guān)，與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)入市場，如若對市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，無法把握市場變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間；防范資金沉淀過程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識淡薄，客觀性認(rèn)識不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場的切入點(diǎn)，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價(jià)格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）必須全員樹立重視風(fēng)險(xiǎn)的意識。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項(xiàng)工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險(xiǎn)的意識，做到全民動員，人人防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對不同情況采用多樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競爭機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對會計(jì)控制的再控制，它通過評價(jià)會計(jì)控制來監(jiān)督會計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會計(jì)控制，從而力求將對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項(xiàng)目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學(xué)投資對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險(xiǎn)這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項(xiàng)目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實(shí)地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實(shí)中，好多投資項(xiàng)目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項(xiàng)目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。即在可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目上采取回避，放棄終止或選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。有些風(fēng)險(xiǎn)由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作的中心和重點(diǎn)，和絕大多數(shù)企業(yè)一樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動也由籌資管理、投資管理和營運(yùn)管理三大主要模塊構(gòu)成，并貫穿于醫(yī)院經(jīng)營活動的始終。這其中的任一方面和環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的資金正常周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重者甚至?xí)斐少Y金鏈的斷裂，從而引發(fā)破產(chǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范問題是財(cái)務(wù)管理的重中之重。

所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即指醫(yī)院在經(jīng)營過程中由于受到各種因素的影響，使得其實(shí)際收益偏離了預(yù)期的利潤目標(biāo)，甚至蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。只要存在經(jīng)營活動，其收益和財(cái)務(wù)狀況就面臨著一定的不確定性，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。

自從新的《醫(yī)院會計(jì)制度》頒布以來，大多數(shù)醫(yī)院都采用企業(yè)化管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)更為復(fù)雜多變。因此，醫(yī)院必須進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)管理體制、合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能其持續(xù)健康發(fā)展。如何生存和發(fā)展中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部原因

外部環(huán)境的變化難以預(yù)見且無法改變，不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以近期國家對衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制的調(diào)整為例，規(guī)定的公開招標(biāo)、集中采購等條款，大大壓縮了醫(yī)院在藥品領(lǐng)域的利潤空間，對收支結(jié)余產(chǎn)生了重大的不利影響。

2.內(nèi)部原因

內(nèi)部環(huán)境引致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在財(cái)務(wù)管理的籌資、投資和營運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府對醫(yī)院的投入日漸萎縮，每年的財(cái)政補(bǔ)貼占醫(yī)院總收入的比重不到一成，加之藥品加成的渠道也受到了限制，因此，醫(yī)院只能通過提供醫(yī)療服務(wù)獲得主要資金收入。在這種情況下，醫(yī)院意識到了提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要性，開始致力于改善醫(yī)療條件、引進(jìn)新技術(shù)和開展新項(xiàng)目等活動。但由于其自有資金有限，擬投入的物質(zhì)和人力資源所需要的大額資金將主要通過銀行貸款來解決。增加負(fù)債在一定范圍內(nèi)可以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，但過度的負(fù)債卻會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院需要結(jié)合其真實(shí)的財(cái)務(wù)情況審慎決定負(fù)債水平。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。在對外投資方面，很多醫(yī)院的投資決策者缺乏充分、適當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，對投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，加之醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，極易導(dǎo)致盲目投資，造成投資失敗，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。對內(nèi)投資主要是對固定資產(chǎn)的投資。在這方面，很多醫(yī)院往往缺乏對投資項(xiàng)目的可行性分析、缺乏對固定資產(chǎn)購置的成本效益分析，盲目構(gòu)建造成大量固定資產(chǎn)閑置（半閑置）、利用率低下，投資項(xiàng)目無法取得預(yù)期的收益，帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)一步分為資金的回收風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)。

①資金回收風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致資金無法及時(shí)回收的原因主要有兩個(gè)：一是由于部分病人確實(shí)存在經(jīng)濟(jì)困難而無法支付或惡意欠逃；二是由于實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度所導(dǎo)致的醫(yī)院墊付病人住院費(fèi)用問題。

②資金分配風(fēng)險(xiǎn)。資金分配的重點(diǎn)在于取得職工福利和醫(yī)院建設(shè)之間的平衡，協(xié)調(diào)好醫(yī)院發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系。

三、醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的分析與識別

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)院無法及時(shí)償還債務(wù)，陷入財(cái)務(wù)困境。這種風(fēng)險(xiǎn)可以通過具體的指標(biāo)進(jìn)行識別。例如資金成本率與投資收益率，前者為籌資費(fèi)用除以籌集總額，后者為投資利潤除以投資總額。如果資金成本率大于投資收益率，則一般意味著醫(yī)院存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，需引起警惕。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)院在投入資金后，資金的回收達(dá)不到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)或者遭遇如利率調(diào)整、通貨膨脹等因素，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。目前很多醫(yī)院采取集團(tuán)化發(fā)展的路線，采取直接收購某家醫(yī)院的方式進(jìn)行大量投資。投資所需的資金主要依靠醫(yī)院自籌，貸款當(dāng)然成為其獲得資金來源的重要途徑。投資項(xiàng)目評價(jià)使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法兩種。此外還有一些輔助方法，如回收期法和會計(jì)報(bào)酬率法。

3.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

相應(yīng)地，資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要通過對應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（如通過賬齡分析等方法及時(shí)提取壞賬準(zhǔn)備等）進(jìn)行識別與評估。資金分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為職工薪資福利過低而導(dǎo)致人才流失或者醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施（包括配置的醫(yī)療器材等）建設(shè)滯后，導(dǎo)致其提供的醫(yī)療服務(wù)水平落后于競爭對手，服務(wù)質(zhì)量低下。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

1.適應(yīng)外部環(huán)境變化

良好的外部環(huán)境能夠有效防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國家需要加大對醫(yī)院的保護(hù)，制定相應(yīng)的政策法規(guī)及保障措施來確保醫(yī)院的健康發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)公平有序的外部環(huán)境，讓醫(yī)院能夠在這種環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，受市場經(jīng)濟(jì)和競爭的影響，醫(yī)院自身也需要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，盡可能地搜集行業(yè)相關(guān)信息，及時(shí)加以分析比較，把握變動的規(guī)律和趨勢，能夠提前制定應(yīng)對措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和方法，有效降低外部環(huán)境變動給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識，提高管理水平

一方面，醫(yī)院需要提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，從根源上建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；另一方面，醫(yī)院需要提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，保證人人、時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)意識。樹立整體意識主要包括兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，其與醫(yī)院每個(gè)人的命運(yùn)都息息相關(guān)，每個(gè)員工作為醫(yī)院整體的一部分，都需要為醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出相應(yīng)貢獻(xiàn)；二是醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對時(shí)不能只著眼于某一具體的部分，而是應(yīng)當(dāng)確保整體資源的平均分配和整體效益最大化。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，完善內(nèi)控制度

完善醫(yī)院的內(nèi)部控制主要可以從以下方面著手：

（1）建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。俗話說，無規(guī)矩不以成方圓。充分、適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本，可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供主要依據(jù)和準(zhǔn)繩。如果缺乏財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)制度不健全，都將極大地影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，在實(shí)踐中真正做到以人為本。一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以達(dá)到增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的目的。比如說，醫(yī)院可以有針對性地對關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行法律意識教育，使得其通過熟悉和掌握法律相應(yīng)的知識、增強(qiáng)法律規(guī)范意識，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中提高對潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別，并依法對現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施加以控制，這一運(yùn)用符合成本效益的原則。另一方面，通過實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理制度，將員工的薪資與其工作業(yè)績掛鉤的薪酬機(jī)制，能夠讓員工在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，充分認(rèn)識自身在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要職責(zé)，主動發(fā)揮起團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)，從而有效地控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用。作為內(nèi)部控制機(jī)制中不可或缺的一部分，除完善財(cái)務(wù)制度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)審的積極作用。內(nèi)部審計(jì)部門通過科學(xué)的審計(jì)方法對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)指出其在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷和問題，可以幫助完善醫(yī)院及時(shí)完善財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。但需要注意的是，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)威性，才能真正起到監(jiān)督作用。

4.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立一套規(guī)范且全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對醫(yī)院來說是非常必要的，通過對盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力等敏感性指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)追蹤，進(jìn)行事前、事中和事后的日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信號，能夠起到警報(bào)器的作用。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)將流動資產(chǎn)（主要包括貨幣資金、藥品材料、與供應(yīng)商的往來賬款和應(yīng)收的醫(yī)療費(fèi)用等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些流動資產(chǎn)平均占醫(yī)院總資產(chǎn)的三成）等作為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)和負(fù)債水平，采用綜合評估的方式，建立起全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，能夠更好地監(jiān)控醫(yī)院的負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

總的來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因是多方面的，其風(fēng)險(xiǎn)防范的過程也比較復(fù)雜。醫(yī)院需要綜合采納多種不同的方法，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，才能做到在主客觀方面都能真正提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。并應(yīng)當(dāng)注意到，在這當(dāng)中，合理調(diào)控內(nèi)部資金是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心，輔以完善的財(cái)務(wù)和預(yù)警制度，才能真正提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭

一是政策風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)具有較強(qiáng)的壟斷性，它對于人們的日常生活和工作以及社會的和諧發(fā)展都有著直接的影響；國家控制著電價(jià)，所以國家的政策就會影響到電力企業(yè)的利潤。國家如果制定較高的價(jià)格，就會對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響；如果制定的過低，那么就會限制到電力企業(yè)的發(fā)展空間。電力企業(yè)給予了部分企業(yè)和工業(yè)較大的優(yōu)惠，這樣就大大減少了電力企業(yè)的利潤，這樣電力技術(shù)的更新和建設(shè)就沒有足夠的資金，人們對電力資源的需求無法得到滿足；無法對設(shè)備隨時(shí)更新，電力輸出安全得不到保證等等。因此，電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會直接受到政策的影響，容易有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二是在籌資過程中造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如今人們生活水平的提升，對電力有著較大的需求，現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模需要進(jìn)一步的擴(kuò)大。要結(jié)合具體情況，對電力企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行擴(kuò)大，投入更多的固定資產(chǎn)和人力資源，需要大量的資金。但是電力企業(yè)在對資金不斷籌集的過程中，就可能會有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。供電企業(yè)需要對風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，合理預(yù)測籌資風(fēng)險(xiǎn)，對籌資決策進(jìn)行科學(xué)的制定，以便避免有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于籌資過程中。

三是自然災(zāi)害造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在諸多類型的惡劣天氣下，容易破壞到電力企業(yè)的設(shè)備。如在前幾年的雪災(zāi)中，就嚴(yán)重?fù)p壞了電力設(shè)施，破壞到了電網(wǎng)，很多地區(qū)都無法正常供電。自然災(zāi)害所導(dǎo)致的停電，會在一定程度上影響到人民的正常生活。供電企業(yè)只有具備了足夠的資金，方可以對自然災(zāi)害有效的抵抗，這樣管理風(fēng)險(xiǎn)就會得到加大。

四是營銷過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如今電力交易的市場化程度在不斷提升，市場波動會影響到電力供求；抄表、核算和收費(fèi)是電力企業(yè)營銷的主要環(huán)節(jié)，在抄表環(huán)節(jié)需要正確地抄錄客戶用電量，在電費(fèi)收取過程中，回收率也可能會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。部分用戶沒有對電費(fèi)按時(shí)繳納，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會得到加大。在電費(fèi)收取的過程中，電力企業(yè)需要獨(dú)立結(jié)算，并且構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警體系。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制措施

一是從經(jīng)營業(yè)務(wù)方面進(jìn)行防范：企業(yè)要對分配管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，對主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)合理規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不能夠降低原來業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)市場份額。在發(fā)展多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還需要較快的發(fā)展主營業(yè)務(wù)，將有效地防范措施給應(yīng)用過來，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是投資中的風(fēng)險(xiǎn)防范：企業(yè)只有進(jìn)行了諸多的投資，方可以獲得更大的利潤，要想投資，企業(yè)就需要籌資。企業(yè)對內(nèi)投資或者對外投資，都會有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，那么就需要采用相應(yīng)的防范措施。投資包含著當(dāng)下和未來的一個(gè)時(shí)間差，容易有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其中，電網(wǎng)中的建設(shè)在電力企業(yè)投資中占據(jù)了一個(gè)較大的比例，在電力企業(yè)投資中，固定資產(chǎn)投資是非常重要的一個(gè)方面。因?yàn)槿缃窦夹g(shù)比較的落后，固定資產(chǎn)方面還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在投資之前，就需要合理計(jì)劃資金的分配，做好預(yù)測工作，全面詳細(xì)地把控即將要發(fā)生的事情。在此過程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要做好監(jiān)督工作，以便能夠?qū)⑵浒踩珜?shí)施下去，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

三是籌資活動中做好防范措施：電力企業(yè)要想降低籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對籌資預(yù)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，對籌資管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，促使電力企業(yè)的管理人員充分重視籌資管理工作。

四是內(nèi)部審核措施的應(yīng)用：要將內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對審核力度進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶哟螅偈蛊髽I(yè)的全方位控制得到實(shí)現(xiàn)。要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部矛盾，將正確的控制方法給找出來，嚴(yán)格控制各種有效增長利潤的經(jīng)濟(jì)行為。要強(qiáng)化管理資產(chǎn)負(fù)債，定時(shí)監(jiān)控，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，還需要對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，對現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制，以便對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

三、供電企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制原則

一是會計(jì)內(nèi)部控制需要結(jié)合事前控制和事后控制，在財(cái)務(wù)管理中，則主要應(yīng)用的是會計(jì)監(jiān)督。在會計(jì)內(nèi)部控制中，需要充分結(jié)合事前控制和事中控制。最后是通過會計(jì)內(nèi)部控制和會計(jì)內(nèi)部的具體有效管理，促使資產(chǎn)安全得到保證。

二是要監(jiān)控物資的調(diào)配、籌資決策過程，將事前、事中和事后制度給科學(xué)實(shí)施下去。要想達(dá)到要求，就需要對以前的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和吸取，以便將內(nèi)部控制更好的實(shí)施下去，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升。

三是對內(nèi)部報(bào)告制度進(jìn)行健全，結(jié)合具體情況，完善財(cái)務(wù)會計(jì)電子信息系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)輸入保存等網(wǎng)絡(luò)安全方面的意識。借助于會計(jì)專業(yè)的知識，對內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，提升內(nèi)部控制的自動化程度，促使人為失誤導(dǎo)致的不良后果得到有效減少，這樣內(nèi)部會計(jì)信息管理的安全程度也可以得到顯著提升。

四是對獎罰制度進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建，要對獎罰制度進(jìn)行科學(xué)合理地構(gòu)建，在考核的時(shí)候，充分結(jié)合實(shí)際工作情況來進(jìn)行。因?yàn)榭己酥贫染o密聯(lián)系著員工的薪資水平，為了將員工工作的積極性和主動性給充分激發(fā)出來，就需要向部門和個(gè)人落實(shí)會計(jì)內(nèi)部控制制度，促使會計(jì)內(nèi)部控制的水平得到提升。

總之，供電企業(yè)客觀存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在電力企業(yè)發(fā)展過程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，它對于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益提升都有著直接的關(guān)系。因此，就需要充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取相應(yīng)的措施來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于供電企業(yè)來講，需要將有效的管理手段給應(yīng)用過來，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還需要完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，這樣方可以有效提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理水平。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　綜合防控　內(nèi)部管理

中圖分類號：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)09-184-02

風(fēng)險(xiǎn)是一種損失或損害的可能性，具有不確定性的特征。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，在經(jīng)濟(jì)社會中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)都可能成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)的良性發(fā)展，實(shí)際經(jīng)營中，由于管理不善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往使企業(yè)遭受重創(chuàng)，甚至破產(chǎn)倒閉，因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控是保持企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本保證，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要內(nèi)容加以研究。

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，應(yīng)從其產(chǎn)生根源抓起，加強(qiáng)內(nèi)部管理，并采用一定的技術(shù)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)綜合防控。

一、準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真研究市場

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源是客觀環(huán)境的不確定性，因此，風(fēng)險(xiǎn)的防控措施第一步就是要提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。

企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等的變化，還要關(guān)注市場格局、市場需求、供求關(guān)系等的變化，并通過各種技術(shù)手段對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場變化進(jìn)行預(yù)測。通常經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法有定性預(yù)測法(包括專家調(diào)查法、德爾菲法、主觀概率法、彈性分析預(yù)測法等)和定量預(yù)測方法(包括時(shí)間數(shù)列法、回歸模型法、投入產(chǎn)出分析法、指標(biāo)分析法、因素分析法、景氣分析等)以及定性定量綜合預(yù)測法。

市場預(yù)測常用的定性方法有：專家預(yù)測法、銷售人員意見綜合法、群眾意見法、購買意向調(diào)查預(yù)測法、主觀概率加權(quán)預(yù)測法、類推預(yù)測法、先兆事件預(yù)測法、關(guān)聯(lián)預(yù)測法和追蹤預(yù)測法等；定量方法有：平均預(yù)測法、趨勢外推法、季節(jié)指數(shù)預(yù)測法、回歸分析預(yù)測法、馬爾科夫預(yù)測法等。

二、提高財(cái)務(wù)決策質(zhì)量

為保證財(cái)務(wù)決策時(shí)采用科學(xué)決策方法，企業(yè)應(yīng)建立一系列的制度對管理者進(jìn)行約束：建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對高層管理者的決策權(quán)加以限制；完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各級財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為，保證各級財(cái)務(wù)決策的正確性；建立獎懲激勵(lì)制度，提高決策者科學(xué)決策的積極性，從而確實(shí)提高財(cái)務(wù)決策質(zhì)量。

三、保持合理的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

如何保持合理的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)既能增加盈利，快速發(fā)展，又能保持適度可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合與平衡，應(yīng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及自身情況進(jìn)行確定。

1.當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)形勢看好，國家宏觀調(diào)控較松時(shí)，市場持續(xù)走強(qiáng)，則應(yīng)保持較高的債務(wù)資本比例和長期性資產(chǎn)比例，以最大可能的增加企業(yè)盈利；反之，國家調(diào)控較緊時(shí)，則保持較高的權(quán)益資本比例和流動性資產(chǎn)比例，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)自身盈利能力較強(qiáng)，資信度高時(shí)，可以保持較高的債務(wù)資本比例和長期性資產(chǎn)比例，以增加盈利；反之，若企業(yè)盈利能力弱，資信度低，則保持較高的權(quán)益資本比例和流動性資產(chǎn)比例，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)相互配合，達(dá)到互補(bǔ)的效果。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)都是收益與風(fēng)險(xiǎn)的矛盾統(tǒng)一體，因此，在風(fēng)險(xiǎn)控制上可以采用“此高彼低”的辦法，消減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：若權(quán)益資本比例較高，則可保持適當(dāng)較高的長期性資產(chǎn)比例，以增加盈利能力；若債務(wù)資本比例高，則應(yīng)保持較高的流動性資產(chǎn)比例，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.在債務(wù)資本中，還應(yīng)保持合理的期限結(jié)構(gòu)。長期負(fù)債成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，短期負(fù)債成本相對較低，風(fēng)險(xiǎn)較小，應(yīng)避免“長投短融”的高風(fēng)險(xiǎn)和長期借貸做流動資金使用的低效益。長短期借貸應(yīng)相互配合相互補(bǔ)充，錯(cuò)落有致，債源分布平衡，保持還款數(shù)額與時(shí)間均勻，避免還債高峰的出項(xiàng)，做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)的各種資源，控制費(fèi)用支出，預(yù)測資金需求、利潤和期末財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)未來的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而達(dá)到規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面確立了明確的目標(biāo)和任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。完善的財(cái)務(wù)預(yù)算必須對各部門的預(yù)算責(zé)任有明確的劃分，對企業(yè)各部門執(zhí)行預(yù)算的權(quán)利和責(zé)任作出明確的規(guī)定。

財(cái)務(wù)全面預(yù)算按其控制的范圍分為財(cái)務(wù)流量預(yù)算和資金流量預(yù)算。財(cái)務(wù)流量預(yù)算是對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收入、財(cái)務(wù)支出所作的預(yù)算，具體包括財(cái)務(wù)收入預(yù)算、財(cái)務(wù)支出預(yù)算；資金流量預(yù)算是對實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)必需的資金營運(yùn)、資金擺布所作的預(yù)算，具體包括資金營運(yùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是在資金的使用和調(diào)度上，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算操作，減少預(yù)算外支出，同時(shí)，對應(yīng)收的款項(xiàng)及時(shí)催收，以確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性。預(yù)算管理要想發(fā)揮較好作用，還必須堅(jiān)持過程控制和結(jié)果考評相結(jié)合，通過建立全面的業(yè)績評價(jià)體系來行使日常的監(jiān)控和期末考評的嚴(yán)肅化、制度化，針對每一責(zé)任單位的特點(diǎn)建立日常監(jiān)控制度，通過及時(shí)的信息反饋和不同方式的現(xiàn)場考評，將預(yù)算控制深人每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。

五、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是以財(cái)務(wù)會計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測警示。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患并發(fā)出警報(bào)；警示企業(yè)管理者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括異常波動預(yù)警、經(jīng)營狀況預(yù)瞽、還債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，也可以根據(jù)企業(yè)自身的情況建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，預(yù)報(bào)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提醒防控。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，評估方法是通過各種預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行衡量。一般地，可以建立如下的預(yù)警指標(biāo)體系：異常波動預(yù)警指標(biāo)：收入(產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售量)、成本(原材料價(jià)格、合格率、主業(yè)成本)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、不良資產(chǎn)(其他應(yīng)收、應(yīng)付款等)、實(shí)現(xiàn)利潤等；經(jīng)營狀況預(yù)警指標(biāo)：現(xiàn)金和存貨不斷減少、應(yīng)收賬款不斷增加、營業(yè)安全水平=(現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售額一保本銷售額)，現(xiàn)有(預(yù)計(jì))銷售額、資金安全水平=資產(chǎn)變現(xiàn)率一資產(chǎn)負(fù)債率等；還債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：傳統(tǒng)指標(biāo)(資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等)、沃爾比重評分法、現(xiàn)金流量分析法等；破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：Z-Score模型等；融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：利率的變化、匯率的變化、宏觀政策的變化、市場的變化等；投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：投資回收期、平均報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率或者獲利指數(shù)等；資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：產(chǎn)品銷售的變化、庫存積壓狀況、客戶資信等。

進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，要求財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，采集各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)信息，進(jìn)

行分析，判斷風(fēng)險(xiǎn)程度、發(fā)出不同程度的警戒信號。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)定期進(jìn)行，或在有突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)進(jìn)行，及時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)報(bào)，以便采取有效防范措施。

六、多種方法并用，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和化解能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，通過各種措施，降低損失出現(xiàn)的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是指對已有風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的損失或已經(jīng)造成的損失采取相應(yīng)的對策，以減輕損失對企業(yè)的沖擊。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和化解方法，歷來為財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)踐者們所重視，研究成果很豐富，實(shí)踐中的做法也各種各樣，常見的有以下幾種。一是回避風(fēng)險(xiǎn)；二是分散風(fēng)險(xiǎn)；三是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)四是風(fēng)險(xiǎn)自留，是指遭受損失的個(gè)體自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)損失。

上述各種方法各有其特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用，相互補(bǔ)充，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，對其實(shí)施整體組合，多手段并用，達(dá)到提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理能力的目的。

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的其他注意事項(xiàng)

一是保證信息溝通順暢、快捷。企業(yè)應(yīng)建立信息溝通機(jī)制，保證業(yè)務(wù)信息正確、及時(shí)、順暢的在企業(yè)內(nèi)部傳遞。對于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)建立現(xiàn)代化的信息溝通平臺，使財(cái)務(wù)部門需要的信息及財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)到位，對各種變化做到及時(shí)反應(yīng)。二是強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)核算工作，確保會計(jì)方法的正確性和適用性，保證各項(xiàng)會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。三是加強(qiáng)日常資金管理?？赏ㄟ^成立資金結(jié)算中心和建立資金管理信息平臺，對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算開支，確保資金的有效控制，保持現(xiàn)金流量平衡，并盡可能的加速流動資金的周轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)存貨管理。存貨對于生產(chǎn)經(jīng)營是必須的，然而導(dǎo)致資金的擠壓，還要支付管理費(fèi)用，更存在跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)通過生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，對存貨進(jìn)行管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡量減少存貨，并定期清理長期擠壓庫存。五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。定期編制賬齡分析表，建立應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，加強(qiáng)貨款的催收工作，促使貨款及時(shí)回收。根據(jù)用戶的資信狀況分別制定不同的信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)跟蹤調(diào)整。六是建立內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度?，F(xiàn)代內(nèi)部控制理論涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所有環(huán)節(jié)，建立健全內(nèi)部控制制度是有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營管理效率的最佳方法。企業(yè)應(yīng)建立職責(zé)分離的崗位制度、內(nèi)部牽制制度、合同審查簽證制度、重大項(xiàng)目審核制度、責(zé)任追究制度等內(nèi)控制度，并充分利用企業(yè)監(jiān)事會和審計(jì)部門，檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷，并適時(shí)進(jìn)行修訂、完善，七是建立健全考核機(jī)制和激勵(lì)制度，將薪酬與風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)掛鉤，確保各級管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識及工作積極性。

八、結(jié)語

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)間的市場競爭越發(fā)激烈。與此同時(shí)就對建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，稍有不慎，就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。在這樣的情況下，如果建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)防措施，就要面對巨大市場競爭及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共同產(chǎn)生的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)深度剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行防范，進(jìn)而降低對企業(yè)的損傷，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌集資金方面

施工企業(yè)在完成大型項(xiàng)目時(shí)的資金不足時(shí)，就需要籌集資金；而當(dāng)前最為常用的籌資方法是銀行貸款，但銀行貸款限制較多、資金較少，會對施工企業(yè)的資金籌集造成影響，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工企業(yè)的規(guī)模增加后，有時(shí)會使用一些供應(yīng)商的資金，一旦供應(yīng)商索債也會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金回收方面

施工企業(yè)資金若沒有及時(shí)回收就會影響到資金的周轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)情況惡化。工程的完成需要一定的時(shí)間，企業(yè)間通常是按月辦理結(jié)算，這在一定程度上致使施工企業(yè)在施工期間要投入許多人力與物力，但回收期要延長到工程全面完成后，所以施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)金額大、占據(jù)的比重也多，如果資金無法到位，就會提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資方面

施工企業(yè)將投資變?yōu)楣蓹?quán)投資，以期獲得更多收益，但因?yàn)橘Y金被對方占據(jù)和使用，若由于缺乏對被投資方的監(jiān)管或被投資方經(jīng)營不當(dāng)?shù)仍颍銜槭┕て髽I(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；施工企業(yè)在項(xiàng)目開始時(shí)，盲目采購各種設(shè)備，而項(xiàng)目完成后所采購的大型設(shè)備就有可能廢棄或閑置，也會給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）提升防范意識，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員要定期組織各部門的工作人員開展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，幫助員工牢固樹立并增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識、財(cái)務(wù)防范知識，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)安排給各個(gè)部門的每位員工以及管理者，以增強(qiáng)其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力以及對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力，真正達(dá)到責(zé)任分配到各個(gè)部每個(gè)人的具有集中性的管理效果。

建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)迫切需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才；對此，企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者期間，要嚴(yán)格進(jìn)行考評，使用一些具備豐富經(jīng)驗(yàn)、全面理解財(cái)務(wù)管理知識且思維能力強(qiáng)的高素質(zhì)管理人才。

（二）正確評估風(fēng)險(xiǎn)，合理決定投資

在決定項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)決策者要具備良好的評估風(fēng)險(xiǎn)意識，第一，在決定投資前，要開展相應(yīng)的承接前期調(diào)查，對即將進(jìn)行投標(biāo)的工程項(xiàng)目的背景、要求、建筑方的實(shí)力與聲譽(yù)等方面開展客觀地研究與分析，做到全面了解項(xiàng)目情況。

第二，施工企業(yè)在決定項(xiàng)目投資時(shí)要充分考慮目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及市場走，切忌根據(jù)固有的經(jīng)驗(yàn)粗糙地進(jìn)行決定；而是要將企業(yè)具體的管理能力、資金充盈度與周轉(zhuǎn)水平與能力當(dāng)做前提，在目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，有目的、有規(guī)劃地進(jìn)行科學(xué)的投資決定。

最后，在決定期間對用于招標(biāo)的文件開展深層次地研究及探討，合理運(yùn)用企業(yè)之前或現(xiàn)存的施工檔案、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)來分析投資項(xiàng)目的可操作性、技術(shù)策略的可行性及成本與收益的情況，從而有效地減弱項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)信息可靠度

要想最大程度避免建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要制定與企業(yè)特點(diǎn)相契合的財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)中的流動性與分散性較強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)更為注重開展債權(quán)管理與實(shí)物管理，從而避免因資金流動分散而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者在制定并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度期間，要重點(diǎn)凸顯出管理人員自身的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)、QQ等信息方式對流動分散的員工開展管制與約束，將防范風(fēng)險(xiǎn)的意識全面應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，降低每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而帶來的損失。

施工企業(yè)還要成立資金結(jié)算部門，集中所有力量來管理企業(yè)中資金的收支、周轉(zhuǎn)、投資等；還要定期與各部門的管理人員核實(shí)資金，才能有效降低虛假賬目與虛假財(cái)務(wù)信息帶來的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正使信息更透明、更規(guī)范，同時(shí)還可以有效解決資金分散、流動、籌劃等問題。

（四）認(rèn)真研究合同條款并履行合約

簽訂合同是項(xiàng)目工程成功與否的關(guān)鍵，而履行合同是項(xiàng)目工程成功與否的基柱，認(rèn)真研究合同簽訂中的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效減少施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)與保證。企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂前，首先，要對項(xiàng)目開展實(shí)地考察并基本了解具體的施工環(huán)境，避免合同條款存在遺漏與錯(cuò)誤；第二，要細(xì)心查看合同中的專門條款，尤其要對“繳納稅金、違約情況、保險(xiǎn)”等重要的經(jīng)濟(jì)法律條款進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，任何的條款不清或遺漏都可能在今后的施工中引發(fā)糾紛；最后，工程施工的管理者要了解并熟悉圖紙，精于管理，確保施工人員在施工期間按照圖紙來進(jìn)行規(guī)范化的操作，在產(chǎn)生項(xiàng)目變更或賠償事宜時(shí)，要立即辦理工程簽證，保證項(xiàng)目獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總之，由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的特性，還有現(xiàn)如今市場競爭的持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，極大地阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；因此，各個(gè)建筑施工企業(yè)中的管理者要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，制定完善合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全方位增強(qiáng)對企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。在日常經(jīng)營過程中，保證資金鏈條的正常周轉(zhuǎn)循環(huán)，是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果出現(xiàn)企業(yè)資金流量不足、流通不暢甚至斷鏈等問題，企業(yè)結(jié)算支付就會受到影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至于面臨停產(chǎn)、清算的危險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目分布星羅棋布、流動性高，這就決定了企業(yè)資金管理往往面臨有資金分散、資金短缺等問題，可以預(yù)見的是，隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，這些資金管理的問題將會表現(xiàn)的越來越突出。因此，加強(qiáng)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，是建筑企業(yè)管理當(dāng)前亟需解決的一項(xiàng)重要課題。

1. 建筑企業(yè)資金管理方面存在的主要問題

市場研究報(bào)告顯示，改革開放以來，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)的增加值占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.0%左右，2011年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)117734億元，同比增長22.6%[1]。且隨著新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的到來，建筑企業(yè)將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。但隨著建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)數(shù)量也逐年增多，行業(yè)過度競爭、無效競爭現(xiàn)象普遍，加之企業(yè)自身管理水平有限，資金緊張的矛盾日益突出，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。具體來說，當(dāng)前建筑企業(yè)資金管理方面主要存在有以下兩方面問題。

1.1墊資施工，項(xiàng)目資金短缺

隨著近年來建筑市場施工隊(duì)伍的急劇膨脹，市場競爭日趨白熱化，僧多粥少、市場主體地位不平等的形勢進(jìn)一步加劇，使得部分業(yè)主在工程發(fā)包時(shí)，常常提出種種不符合國家規(guī)定的不平等合同條款。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊(duì)伍實(shí)力的重要條件，有的工程項(xiàng)目墊資資金甚至超過50%。而長時(shí)間的墊資施工必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益并承擔(dān)墊資損失，，影響到企業(yè)資金鏈，造成企業(yè)財(cái)務(wù)支付困難，且完工后墊資款還有轉(zhuǎn)變成拖欠款的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.2內(nèi)部資金管理不完善，使用效益差

首先，分支結(jié)構(gòu)賬戶管理制度不完善是影響建筑企業(yè)資金管理效率的重要因素。與其他行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同的是，建筑企業(yè)項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)眾多，建筑企業(yè)針對每一個(gè)施工項(xiàng)目都有獨(dú)立的賬目，業(yè)主單位與工程項(xiàng)目部間的財(cái)務(wù)結(jié)算也需開立專用帳戶，為方便結(jié)算還普遍存在有多頭開戶的現(xiàn)象，這就使得建筑企業(yè)資金的集中管理與內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)資金分散占用的矛盾突出，資金管理分散。其次，資金使用、費(fèi)用開支計(jì)劃執(zhí)行力度差，資金使用效益差。盡管建筑企業(yè)預(yù)算管理時(shí)都編制有資金使用計(jì)劃和費(fèi)用開支計(jì)劃，但客觀上受宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，費(fèi)用實(shí)際支出數(shù)往往難以控制；主觀方面，管理層對資金管理的重要性認(rèn)識模糊，忽視了計(jì)劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理費(fèi)等非生產(chǎn)性開支加大，對外投資缺少政策分析、發(fā)展前景預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及可行性分析，盲目投資，造成資金浪費(fèi)[2]。由此，便導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，影響到企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 建筑企業(yè)資金管理及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1推行企業(yè)資金全面預(yù)算管理，重視項(xiàng)目資金預(yù)算管理

建筑企業(yè)要重視建立和完善從編制、審批、監(jiān)督到考核的全面預(yù)算控制體系，將企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位均納入預(yù)算管理范疇，自下而上逐級編制資金預(yù)算計(jì)劃，從資金籌集、投放、運(yùn)營等方面作好企業(yè)整體資金全面預(yù)算管理。生產(chǎn)經(jīng)營資金應(yīng)按照項(xiàng)目建設(shè)年度、月度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，不得以其他名義擠占或挪用，預(yù)算調(diào)整時(shí)應(yīng)報(bào)企業(yè)預(yù)算管理辦公室審核；非生產(chǎn)經(jīng)營資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則，盡可能低減少額外開支。同時(shí)，在各地項(xiàng)目建設(shè)中要力行項(xiàng)目內(nèi)部資金預(yù)算精細(xì)化管理，按預(yù)算中對應(yīng)的分項(xiàng)成本要素，橫向分解質(zhì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門，縱向分解至施工隊(duì)各工區(qū)、班組，建立“縱向到底、橫向到邊”的目標(biāo)責(zé)任成本體系，確保預(yù)算管理的貫徹執(zhí)行[3]。

2.2發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢，降低企業(yè)運(yùn)營成本

建筑企業(yè)應(yīng)立足工程項(xiàng)目高度分散的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施法人對資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，以保障資金活動的良性循環(huán)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶、擅自對外提供商業(yè)信用或資金賬外循環(huán)等行為，下屬項(xiàng)目部除保留日常行政事務(wù)經(jīng)費(fèi)賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，使結(jié)算中心成為匯集企業(yè)內(nèi)部資金的“蓄水池”，發(fā)揮起調(diào)劑余缺的作用[4]。二是要對大宗建材物資的采購實(shí)施集中招標(biāo)，減少因散購、賒購而額外增加的采購成本，提高施工項(xiàng)目的整體盈利水平。

2.3完善應(yīng)收賬款管理體系，加速工程結(jié)算價(jià)款資金回籠

工程結(jié)算價(jià)款是建筑企業(yè)資金運(yùn)營的主渠道，其回籠的及時(shí)性和有效性直接影響到建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要有效規(guī)避建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)收賬款管理體系，就必須從建筑產(chǎn)品形成和交易的全過程著手解決。第一，健全市場區(qū)域管理和業(yè)主分級管理制度。投標(biāo)前要詳細(xì)掌握業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力、項(xiàng)目規(guī)模、回款時(shí)間、計(jì)量檢驗(yàn)方式等因素，優(yōu)先合作經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域信譽(yù)良好的業(yè)主。第二，完善合同管理。在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)在文本中明確甲乙方權(quán)利義務(wù)，詳細(xì)列入計(jì)量方式、結(jié)算付款時(shí)間及違約處理等內(nèi)容，以清晰的合同條款規(guī)范項(xiàng)目管理，降低應(yīng)收賬款增加的可能性。三是縮短工程價(jià)款結(jié)算周期，健全應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。要以程序化的手段規(guī)范結(jié)算過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工管理、計(jì)量計(jì)價(jià)、申報(bào)審批、及時(shí)收款等，將應(yīng)收賬款的數(shù)額控制在合理、正常的水平線內(nèi)，并對各業(yè)主應(yīng)收賬款的數(shù)額及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，對持續(xù)時(shí)間超期、金額超標(biāo)者應(yīng)及時(shí)督促財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系回收工程價(jià)款。

結(jié)語

在當(dāng)前建筑市場環(huán)境下，建筑企業(yè)在資金管理上一定要樹立“現(xiàn)金為王”的觀念，從機(jī)制上發(fā)揮最大潛能，盤活債務(wù)資金，回收債權(quán)資金，擴(kuò)大資金存量，充分發(fā)揮好資金集中管理的作用，確保企業(yè)資金有充足流動性，以最大限度地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]卡爾·W·斯特恩.價(jià)值鏈的解構(gòu)-現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與觀念的變遷、成長的理性[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2000：66-69.

[3]彭家鈞.營運(yùn)資金管理在中國的實(shí)踐與創(chuàng)新--基于海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理的案例研究[A].中國會計(jì)學(xué)會2010年學(xué)術(shù)年會營運(yùn)資金管理論壇論文集[C].2010：136-150.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，公司在壯大發(fā)展的同時(shí)仍然面臨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的沖擊，這就導(dǎo)致公司在自身的發(fā)展過程中并不能夠根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)沖擊準(zhǔn)確地開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，這就很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)暴露出來，例如，企業(yè)投資并沒有得到既定發(fā)展計(jì)劃的收益，容易導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃受阻，增加了公司的實(shí)際損失，甚至發(fā)生破產(chǎn)倒閉等。公司在發(fā)展過程中容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，公司內(nèi)部并不能夠作出科學(xué)合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關(guān)的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制的不足容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，具體如下。

1.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)形勢下，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內(nèi)部控制及有效的財(cái)務(wù)管理措施以達(dá)到公司在經(jīng)營上的財(cái)務(wù)收益。在公司經(jīng)營過程中，公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中具備較高的經(jīng)營管理水平，通過合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時(shí)有效地控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在公司中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構(gòu)造能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際展開。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場經(jīng)濟(jì)不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過對內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進(jìn)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到有效的控制管理，能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。在公司中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的即是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理地?cái)?shù)據(jù)分析，進(jìn)行對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并設(shè)法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，從而達(dá)到監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重不同但在發(fā)展中有融合趨勢

公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構(gòu)造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過在市場經(jīng)濟(jì)競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在公司管理活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分，這就使內(nèi)部控制局限于與財(cái)務(wù)相關(guān)部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，為適應(yīng)公司發(fā)展趨勢，公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)逐漸結(jié)合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度，已通過對公司的強(qiáng)化決策、通過對財(cái)務(wù)投資的有效管理控制，對公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風(fēng)險(xiǎn)評估能夠有效地實(shí)現(xiàn)對公司資源的合理調(diào)度與分配。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)對公司的規(guī)劃管理。

三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合框架

為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結(jié)合公司內(nèi)部管理實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合，具體措施如下。

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度

為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就要基于公司發(fā)展實(shí)際建立具有活力、符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的合理劃分，達(dá)到對財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析，通過有效的預(yù)警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定恰當(dāng)?shù)臎Q策，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

2.完善相關(guān)內(nèi)部管理措施

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)部控制體系。通過健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務(wù)的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準(zhǔn)備，能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。

3.建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主的內(nèi)部控制體系

為有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及財(cái)務(wù)損失的擴(kuò)大，就必須基于現(xiàn)有的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行革新。建立對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的有效授權(quán)，明確規(guī)定授權(quán)對象及資金額度。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告制度，通過專業(yè)的報(bào)告流程達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間預(yù)警，對重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的披露，明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人。通過有效的責(zé)任制度建立及獎懲制度實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個(gè)競爭激烈的當(dāng)今社會，上市公司面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著社會競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，上市公司在運(yùn)行發(fā)展中存在的問題越來越突出，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財(cái)務(wù)管理的重要意義，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，并且提出了一系列加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；分析；探討

不管是國內(nèi)還是國外的公司，對財(cái)務(wù)方面工作的研究都越來越重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國許多公司而言，在財(cái)務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作不能落實(shí)到位，沒有運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▉硪?guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給上市公司的發(fā)展進(jìn)步帶來很大困難。要想促進(jìn)我國上市公司不斷發(fā)展進(jìn)步，就要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

在公司的營運(yùn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來的財(cái)務(wù)成果也變化多端。在公司的營運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著重要的地位，由于其對公司營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能為公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理的控制研究。

在公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對公司進(jìn)行研究，從而制定出控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實(shí)際情況，做出具體分析，這樣才能達(dá)到降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足

1.不能準(zhǔn)確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險(xiǎn)管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險(xiǎn)意識欠缺，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工作放在首位，這就使得公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為一個(gè)框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，存在著專業(yè)不對口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確認(rèn)識。只有對公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準(zhǔn)確的認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是不可忽視的兩個(gè)重要因素。當(dāng)前我國許多上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，只有事后進(jìn)行補(bǔ)救，這給公司的運(yùn)行發(fā)展帶來很大麻煩，所以，準(zhǔn)確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險(xiǎn)管理體系比較完善，其實(shí)并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏策略管理的措施，嚴(yán)重影響了公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進(jìn)步。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

對上市公司而言，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要管理方式是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能部門或組織過于簡單，風(fēng)險(xiǎn)管理不能達(dá)到預(yù)期的效果?？偠灾?，當(dāng)前我國上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠完善，需要進(jìn)一步健全。擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對上市公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。

三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進(jìn)上市公司的發(fā)展進(jìn)步，上市公司要想對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識，就必須加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加強(qiáng)對上市公司員工財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且對財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面公司要加強(qiáng)內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，以便在工作中靈活的運(yùn)用。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)，必須構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

雖然我國許多上市公司已經(jīng)制訂了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會直接負(fù)責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)制定合理的管理流程，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行防范。

四、結(jié)語

近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國上市公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機(jī)遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化公司員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，另外也可以借鑒國外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，改變上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式，促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

近年來，適時(shí)管理思想傳入我國，并逐漸為會計(jì)理論界的人士所熟悉。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)管理的本質(zhì)，是通過分析，計(jì)量企業(yè)所面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者實(shí)現(xiàn)與所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的財(cái)務(wù)收益的過程。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種遭受損失的可能性，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。

1　客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，從而避免損失的產(chǎn)生。

2　不確定性。由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動的因素多種多樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、發(fā)生的頻率和影響程度不確定。

3　全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用，資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動，均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4　相對性。同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對不同企業(yè)的影響不一樣，同一財(cái)務(wù)活動主體對不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度也不一樣。

5　收益性或損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1　尚未形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識與管理，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風(fēng)險(xiǎn)缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。

2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對環(huán)節(jié)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對環(huán)節(jié)的不足主要表現(xiàn)在：應(yīng)對措施基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的意識或能力稍顯不足，強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)的合理管理：對剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以單一措施為主，缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的觀念意識。

3　重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略。目前，企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)，整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

4　公司治理結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

三、適時(shí)管理在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)管理的組織基礎(chǔ)，即：董事會和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)部門。

董事會主要是確定集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會的建立是為了確保企業(yè)在資本運(yùn)營中實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，它承擔(dān)董事會的日常風(fēng)險(xiǎn)管理職能，定期向董事會報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)方面的有關(guān)問題，確保集團(tuán)有完善的內(nèi)控機(jī)制，并對內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評估：清楚地反映集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，指出主要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟(jì)師，總會計(jì)師。風(fēng)險(xiǎn)管理部通過制定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會審批；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估，全面評估公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況：將公司指定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策付諸實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績。

業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作，并且需要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)和反饋有關(guān)信息。

2　我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略。主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略，風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)防范策略，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險(xiǎn)策略。

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種最徹底地處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，為此要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。

風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用條件包括以下幾個(gè)方面：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

通過制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點(diǎn)。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對性的措施。為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境制定應(yīng)急計(jì)劃，并對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使他們了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營管理特長或經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的人員經(jīng)營，完全避開風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定的代價(jià)。