管理會計方法精選(九篇)

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第1篇：管理會計方法范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計;價值鏈;平衡計分卡

戰(zhàn)略管理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略管理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng),在市場機(jī)會分析中運用戰(zhàn)略管理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標(biāo)市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計方法。

一、市場定位分析

市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中,最著名的是波士頓集團(tuán)矩陣即BCG矩陣,這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略管理的特有方法,而是管理會計根據(jù)對戰(zhàn)略管理信息支持的需要將其引用進(jìn)來的。因為該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān),作為戰(zhàn)略管理會計的技術(shù)方法之一,其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。BCG 矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況,將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元,如圖1所示。

其中,市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求,而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和生成現(xiàn)金的能力。因為,要保持較高的市場增長率,就需要大量的流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資,從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求;而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場優(yōu)勢,從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入。

根據(jù)BCG 矩陣,應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之,對于幼童產(chǎn)品,應(yīng)加大投資,使其迅速占領(lǐng)市場,成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品,則以保持市場份額為主要目標(biāo)。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,應(yīng)不失時機(jī)地抓緊收獲,并盡量延長收獲時間,而不宜再進(jìn)一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品,則采取撤退戰(zhàn)略,盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時,不應(yīng)孤立地進(jìn)行,而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進(jìn)行,即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如,將現(xiàn)金牛產(chǎn)品生成的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品,使其成為明星產(chǎn)品,進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品,以產(chǎn)生持久資金優(yōu)勢,支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上,應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù),使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成,實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。

二、目標(biāo)市場選定分析

在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析,在眾多的細(xì)分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、最具吸引力,又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的營銷策略一般有:無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下,顧客可能對商品的內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制,而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以,企業(yè)選定了目標(biāo)市場后,就要對所選擇的目標(biāo)市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的管理會計方法中,盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛,但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動成本、固定成本等,在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化,存在不確定性。在戰(zhàn)略管理會計方法中可以進(jìn)行敏感性分析,在諸多的不確定性因素中,找出對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(如利潤等)反應(yīng)敏感的因素,確定其影響程度,計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動數(shù)量,從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對應(yīng)定量關(guān)系(變化率)。同時,預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值,求出各因素變化的允許幅度(極限值),計算出臨界點,評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化,必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。

通過敏感性分析,可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度,并可篩選出若干最為敏感的因素,對它們集中力量研究,重點調(diào)查和收集資料,盡量降低因素的不確定性,進(jìn)而減少方案風(fēng)險。

三、價值鏈分析

價值鏈分析源自于作業(yè)成本法,上世紀(jì)90年代以來,為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化,作業(yè)成本法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。其步驟為:選擇作業(yè)、歸集資源的費用到作業(yè)成本池、選擇成本元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)成本池的費用歸集到成本計算對象。作業(yè)成本法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng),著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因,依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本核算。該方法克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責(zé)任不清的缺陷,使以前的許多不可控間接費用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控的。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起至最終產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合,研究重點是利潤與成本的分布狀況。它不僅強(qiáng)調(diào)個別活動的價值增加,而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始,公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復(fù)雜,顧客開始處于主導(dǎo)地位,產(chǎn)品的生命周期變得更短,顧客的品位更善變。在企業(yè)中,以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部門負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料,依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的管理決策層提供信息支持。由于市場部門最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額,因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視,對競爭對手產(chǎn)品的成本構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部門提供的信息并不能完全替代會計部門提出的建議,而戰(zhàn)略管理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些問題。

四、平衡計分卡分析

平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以管理為核心,以各個方面相互影響、相互滲透為前提,以綜合、平衡為原則,從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天,要想突出重圍,爭取到顧客,出色的客戶關(guān)系管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,成功的客戶關(guān)系管理不僅能留住客戶,靠客戶的輾轉(zhuǎn)介紹取得新客戶,還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系管理的目的就是通過不斷地提高客戶的滿意度,擴(kuò)大企業(yè)市場占有份額,實現(xiàn)盡可能多的利潤,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實現(xiàn)客戶管理方面的目標(biāo),可以設(shè)立以下指標(biāo)。

1.市場占有率

通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績,可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進(jìn)行計算。設(shè)立這個指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶,擴(kuò)大銷售。一般來講市場份額越大,從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為:

市場占有率高,說明企業(yè)在市場處于優(yōu)勢,適應(yīng)市場能力強(qiáng);而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭優(yōu)勢狀況。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程,以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。

2.客戶滿意程度

客戶滿意程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿意程度?？蛻魸M意程度首先取決于企業(yè)所提品及服務(wù)的質(zhì)量,從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看,客戶所關(guān)心的事情有四類,即提品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、成本和售后服務(wù)。評價顧客的滿意程度可以對公司業(yè)績進(jìn)行反饋,這個指標(biāo)表明顧客如何判斷一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M意程度指標(biāo)反映了顧客的需要,可較好地預(yù)測企業(yè)前景。只有當(dāng)客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿意時,企業(yè)才能指望他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品,才能提高市場占有率和客戶獲得率。

客戶滿意度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標(biāo)來衡量,其計算公式分別為:

對客戶保持率進(jìn)行衡量,能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過程中,通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來說,這三項指標(biāo)值越高,客戶滿意度也就越高?？蛻舻臐M意度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。

3.從客戶處獲得的利潤率

提高市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿意只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段,成功地做到提高市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿意并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅希望得到對企業(yè)極為滿意的客戶,更希望得到有利可圖的客戶。所以有必要用這個指標(biāo)來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為:

這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)成本后的凈利潤?？蛻舴?wù)成本是指運用作業(yè)成本法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)費用。客戶利潤率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費,體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標(biāo)。

隨著全球化進(jìn)程,公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變, 戰(zhàn)略管理會計人員向企業(yè)決策者提供諸如:企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何;企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭;要與哪些產(chǎn)品競爭;如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;其競爭目標(biāo)是成本領(lǐng)先還是差異化,是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢等問題。這將促使管理會計人員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境,使管理會計人員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略管理,進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地抓住市場機(jī)會,占有市場,運用戰(zhàn)略管理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王耕,鄭曉楓.戰(zhàn)略成本管理在營銷過程中應(yīng)用的探索[J] .會計研究,2002(3).

[2] 楊中軍.市場營銷的會計創(chuàng)新:競爭分析、市場選擇與費用控制[J] .江蘇商論,2002(11).

第2篇：管理會計方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；營銷管理

一、管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

西方管理會計為我國管理會計的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，多年來，我國的眾多學(xué)者一直致力于管理會計的引進(jìn)、研究和推廣，隨著管理會計方法的不斷完善，企業(yè)的營銷管理也在管理會計的作用下得到優(yōu)化，管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，目前管理會計方法在我國企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用仍只停留在部分地區(qū)的部分企業(yè)中，企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有建立完善的管理會計應(yīng)用體系，無法很好地完善企業(yè)管理。20世紀(jì)90年代，我國的會計制度經(jīng)歷了一系列的變革，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)開始學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理會計理論和方法，我國的會計理論工作者也在對西方會計經(jīng)驗和國內(nèi)管理會計的開展情況進(jìn)行了研究，不斷探索并完善適合中國企業(yè)營銷管理的方法。隨著國民綜合素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)積極采取管理會計方法對企業(yè)的營銷管理進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制，以提高企業(yè)的管理水平，因此，管理會計方法在企業(yè)營銷管理中占有十分重要的地位，企業(yè)所有人在營銷管理的過程中必須加強(qiáng)管理會計方法的應(yīng)用。

二、管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的地位

1.管理會計方法為企業(yè)營銷管理策略的制定提供依據(jù)

對于企業(yè)的營銷管理來說，管理會計方法是一個強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)，企業(yè)的營銷管理中應(yīng)用到這些信息進(jìn)行科學(xué)的分析決策，管理會計方法能為其提供有效的預(yù)測和決策會計信息，營銷管理者可根據(jù)這些信息做出對企業(yè)發(fā)展有利的營銷決策，此外，管理會計人員應(yīng)該以身作則，積極主動參與到營銷管理活動中。

2.為順應(yīng)市場競爭的需求管理會計方法在營銷管理中得到應(yīng)用

隨著全球經(jīng)濟(jì)市場競爭的加劇，管理會計方法在國內(nèi)外企業(yè)的營銷管理中得到廣泛應(yīng)用，目前廣利會計方法的應(yīng)用已經(jīng)拓展到市場領(lǐng)域，并在企業(yè)營銷管理的過程中建立了目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略管理會計、適時供應(yīng)制等會計理論和方法，為企業(yè)的營銷管理活動營造了一個開放的競爭環(huán)境。

3.管理會計方法有利于企業(yè)營銷管理活動中成本的降低和利潤的提高

管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用通常是從企業(yè)內(nèi)部入手的，管理會計就是將管理和會計相結(jié)合，側(cè)重對企業(yè)成本的管理與控制。在企業(yè)的營銷管理中，管理會計能對產(chǎn)品的盈利進(jìn)行合理分析，并細(xì)致分析客戶、銷售渠道等，已制定出合理的營銷策略，在確保企業(yè)預(yù)期利潤的前提下，有效控制產(chǎn)品的目標(biāo)成本，有利于企業(yè)營銷管理活動的開展。

三、管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用

1.預(yù)測企業(yè)的營銷前景

根據(jù)企業(yè)的營銷方針和發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行充分考慮，根據(jù)具體營銷方案選擇合理的量化模型，對企業(yè)的營銷成本、利潤和資金變動進(jìn)行有目的的預(yù)測，及時為企業(yè)的營銷決策提供有效信息。此外，還要對市場需求進(jìn)行分析和預(yù)測，選擇最佳的目標(biāo)市場并進(jìn)行市場定位，采用管理會計方法對市場容量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行更深層次的分析和衡量，確保自身企業(yè)的產(chǎn)品在目標(biāo)市場上具有較好的競爭地位。

2.參與企業(yè)的營銷決策

管理會計在企業(yè)的營銷決策中也得到應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)并相關(guān)信息資料進(jìn)行整合，建立合理的決策方案評價指標(biāo)，并選用科學(xué)的方法對其進(jìn)行計算，從而做出正確的財務(wù)評價，制定出最優(yōu)化的企業(yè)營銷決策方案。然后對市場機(jī)會進(jìn)行分析，對其是否符合企業(yè)的資金情況進(jìn)行評估，最終采取專門的決策分析方法，向企業(yè)的營銷管理人員提供有效的信息，為企業(yè)選擇最佳的營銷機(jī)會。

3.規(guī)劃企業(yè)營銷策略和目的

在確定企業(yè)的營銷方案前，必須將各預(yù)算中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，從而確保包裝、人力、財力、物力、服務(wù)和廣告之間的合理，盡可能地為企業(yè)的營銷控制和責(zé)任考核創(chuàng)造有利條件。在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計階段，管理會計會在企業(yè)的營銷管理中應(yīng)用到產(chǎn)品生命周期成本法，向企業(yè)提供全面的計劃和控制信息，預(yù)測出產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)產(chǎn)品的成本和利潤，從而使企業(yè)在營銷管理的過程中形成戰(zhàn)略成本管理模式，有效節(jié)約成本。

4.控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程

管理會計能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中事前控制和事中控制的有效結(jié)合，在企業(yè)營銷活動開戰(zhàn)前各種科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，在營銷活動開展中，還能根據(jù)實際偏差和方案計劃進(jìn)行原因分析，以便企業(yè)的營銷管理的過程中及時采取有效措施對其進(jìn)行調(diào)整，從而有效確保營銷活動的正常進(jìn)行。在企業(yè)營銷管理的過程中，管理會計能夠通過收入和費用計算，使得企業(yè)營銷部門充分了解計劃目標(biāo)實現(xiàn)的程度，以便企業(yè)營銷部門及時分析其原因并采取措施進(jìn)行改善。管理會計能有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程，對企業(yè)的市場占有情況進(jìn)行分析，從而提高企業(yè)的營銷效率。

5.考核評價企業(yè)的營銷成績

在企業(yè)的營銷管理過程中，首先要確保各部門、各單位人員都明確各自的職責(zé)，管理會計的應(yīng)用能對各部門、各單位的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價，分析企業(yè)的營銷成績和營銷活動中存在的不足，從而確保企業(yè)獎懲制度的實施，并為企業(yè)未來的營銷工作提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇孜.管理匯集研究的若干思考[J].財會通訊，2005.6

第3篇：管理會計方法范文

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；經(jīng)營；作用

 

        一、管理會計經(jīng)歷的四階段

        管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進(jìn)行計劃、控制和決策，以達(dá)到組織業(yè)績最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

        二、管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要作用

        （一）管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

        （二）向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。二是非財務(wù)信息。三是社會責(zé)任信息。

        （三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識。

        三、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

        管理會計從西方引入我國雖然已達(dá)三十多年，但其實際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應(yīng)用大體上存在著以下幾個主要問題：

        （一）管理會計的理論與實踐脫節(jié)

        管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。

        （二）管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性

        由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。

        （三）實務(wù)界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

第4篇：管理會計方法范文

管理會計是指運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理科學(xué)和技術(shù)，通過對企業(yè)的各部分要素的把控,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，將外部的經(jīng)濟(jì)要素與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)要素相結(jié)合，從而實現(xiàn)對企業(yè)自身經(jīng)營活動過程展開評估、對外界經(jīng)濟(jì)走向和生產(chǎn)需求進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)管理層和決策者提供制定行動的建議和依據(jù),推動企業(yè)不斷發(fā)展，取得更高的效益的職業(yè)。在現(xiàn)代社會中，管理會計在企業(yè)中所起到的作用主要有如下兩點：

1、管理會計服務(wù)于企業(yè),更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的核心在于立足于正確的企業(yè)戰(zhàn)略方針政策上，盡可能的加快周轉(zhuǎn)速度，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量,盡可能的降低生產(chǎn)成本。以便于利用快讀的資本周轉(zhuǎn)速度以提高資金使用的效率、降低過程消耗，降低風(fēng)險從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量則能更大程度的吸引客戶，打造優(yōu)良口碑,創(chuàng)造企業(yè)文化，提高市場的占有率和影響力,從而更大程度的增加企業(yè)收人;降低成本則能更大程度的創(chuàng)造利潤，擴(kuò)大利潤空間，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力。在這樣多方面的要求下,管理會計應(yīng)運而生。管理會計可以通過科學(xué)的管理方式和手段，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理效果，在減少管理過程損耗的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力、競爭能力。

2、管理會計有助于企業(yè)經(jīng)營管理

管理會計通過將財務(wù)、銷售、收人等因素的收集分析，得出基于發(fā)展過程的詳實評價，從而給企業(yè)的經(jīng)營管理層提供了制定有效政策和靈活多變的目標(biāo)的可能,進(jìn)一步推動了企業(yè)管理的水平，有助于幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定并實施行之有效的企業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃。

二、信息經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理會計的影響

信息經(jīng)濟(jì)的到來決定了企業(yè)必然要扭轉(zhuǎn)之前的那種各自為營的孤立發(fā)展態(tài)勢，要注重企業(yè)發(fā)展過程中的交流、開放、共享的特性緊緊抓住信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而管理會計擔(dān)負(fù)著為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整規(guī)劃提供預(yù)測和建議的重任，也不可避免的受到了信息經(jīng)濟(jì)的影響。信息經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理會計的影響主要體現(xiàn)在如下四方面。

1、管理會計的總體目標(biāo)發(fā)生改變

企業(yè)根據(jù)自身情況和外部市場要求而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)對于管理會計的工作有著規(guī)劃性的意義。在以信息化為主要特征的新型信息經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)必然要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況對自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和升級，這就在相當(dāng)程度上改變了企業(yè)管理會計的總體目標(biāo)，在信息經(jīng)濟(jì)下，管理會計的目標(biāo)調(diào)整勢必要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整一致，從而才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)有效的建議和信息。

2、管理會計業(yè)務(wù)主體發(fā)生改變

在傳統(tǒng)企業(yè)中實行的分工原則是以部門作為主要的管理主體,部門包括從企業(yè)內(nèi)部分劃出來的具體部門和歸屬于該部門的具體人員。而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，管理主體則是由以前的部門轉(zhuǎn)變到了分布于企業(yè)各項事物中的具體的人,既包括決策者也包括執(zhí)行者，既包括辦公室文員也包括工廠工人，每個獨立的個體既是企業(yè)上層管理辦法的執(zhí)行者，同時也是信息的收集者和反饋者。這對于管理會計而言，業(yè)務(wù)主體實現(xiàn)了由部門到個體的改變。

3、管理會計工作內(nèi)容發(fā)生改變

土地要素、勞動力要素、技術(shù)要素、資本要素等物質(zhì)資源要素是傳統(tǒng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式中，管理會計工作的主要內(nèi)容是對各種物質(zhì)資源要素進(jìn)行管理統(tǒng)籌，以實現(xiàn)對各大要素的合理配置，從而將運行效益最大化。而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，工作重心由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源要素轉(zhuǎn)移到了知識經(jīng)濟(jì)上來，以知識資本為主體，結(jié)合物質(zhì)資源要素共同運營從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，取得更高的資源利用效率，管理會計的工作內(nèi)容也相應(yīng)的由對物質(zhì)資源的管理轉(zhuǎn)移到了對知識資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的生產(chǎn)要素的管理，以達(dá)到資源利用效率的最優(yōu)化。

4、管理會計工作對象發(fā)生改變

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)管理會計的工作對象是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動中的現(xiàn)金資本，而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理會計的工作內(nèi)容則變成了以電子商務(wù)為基礎(chǔ)、融合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運營所產(chǎn)生的、體現(xiàn)在比特流上的現(xiàn)金資源和現(xiàn)代企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動、外部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟電子商務(wù)交流過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金資源的信息流。

三、在信息經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)作出的調(diào)整

基于信息經(jīng)濟(jì)時代來臨的事實不可扭轉(zhuǎn)和信息經(jīng)濟(jì)模式巳經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理會計造成的影響，現(xiàn)在企業(yè)管理會計必須要作出適時的調(diào)整才能迎合信息經(jīng)濟(jì)時代對現(xiàn)代企業(yè)的管理會計的要求，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和綜合實力，從而推動社會經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大繁榮。在信息經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該從如下兩點做出調(diào)整：

1、提升現(xiàn)代企業(yè)管理會計團(tuán)隊的專業(yè)知識儲備水平和工作素質(zhì)水平

信息經(jīng)濟(jì)時代的到來時以計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為基礎(chǔ)，計算機(jī)技術(shù)又包括多媒體的實際操作技術(shù)、相關(guān)程序的操作技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息體系的實際操作技術(shù)，這在廣度和深度上都對傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計團(tuán)隊提出了很高的要求。在計算機(jī)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理會計團(tuán)隊必須要強(qiáng)化自己的實際工作能力，在保持原有的管理會計相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)計算機(jī)的相關(guān)知識，提升對網(wǎng)絡(luò)時代的適應(yīng)能力，將扎實的專業(yè)知識與扎實的計算機(jī)操作技術(shù)想結(jié)合在一起，以便在信息經(jīng)濟(jì)時代的大浪潮里游刃有余，為我國現(xiàn)在企業(yè)的快速發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。

2、切實有效地建立起符合計劃經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作實施體系

無論傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè),在企業(yè)發(fā)展的過程中都有一項極為重要的發(fā)展任務(wù)，即是建設(shè)并實施一套行之有效的、符合經(jīng)濟(jì)形勢要求的企業(yè)管理會計工作體系，企業(yè)管理會計工作體系對于企業(yè)管理會計的工作而言有著綱領(lǐng)性的意義，科學(xué)完善的企業(yè)管理會計工作體系能夠保證企業(yè)管理會計的協(xié)調(diào)運作，穩(wěn)定發(fā)展。

在信息經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，知識資本作為生產(chǎn)力要素的重要組成部分全方面的體現(xiàn)在了企業(yè)的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用知識資本帶來的獨特優(yōu)勢為現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作實施體系提供全方位的支持，從而使管理會計工作實施體系得到全面的升級與更新，從而更好的適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展提出的要求，全面提升管理會計的預(yù)測和建議能力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定有序的發(fā)展。

四、結(jié)語

信息經(jīng)濟(jì)全面到來的趨勢不可扭轉(zhuǎn)，這對于我國的現(xiàn)代企業(yè)而言是一次起飛的良機(jī)，管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和作用，要處理好管理會計與信息經(jīng)濟(jì)形式的結(jié)合，必將幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到更新的層次。

第5篇：管理會計方法范文

關(guān)鍵詞：管理會計戰(zhàn)略管理空間 方法體系

管理會計至今沒有形成公認(rèn)的概念框架，多數(shù)學(xué)者一直認(rèn)為管理會計是各種技術(shù)方法的綜合應(yīng)用，從而忽視了管理會計的理論研究；另一方面，概念化也是一項非常艱巨的工作。本文力圖將管理會計理論的淵源歸于其發(fā)展史，將管理會計理論構(gòu)建的邏輯起點歸于其假設(shè)；提出了管理會計概念體系的雛形并且構(gòu)建了方法體系。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)管理會計的定義　半個多世紀(jì)以來，權(quán)威會計組織不斷給出管理會汁的定義。如管理會計是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念；加工歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟(jì)決策(AAA，1958)；管理會計是向管理當(dāng)局提供關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞過程。管理會計還包括為諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)編制財務(wù)報告。(MAP Committee，1986)；管理會計是提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、計量和管理財務(wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行為、激勵、行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價值。

(二)管理會計假設(shè)　20世紀(jì)50年代末，財務(wù)會計假設(shè)受到西方會計理論界和職業(yè)界的高度重視(葛家澍，2000)。但西方會計學(xué)者普遍認(rèn)為管理會計是各種技術(shù)方法的綜合應(yīng)用，從而忽略了管理會計假設(shè)的研究，這是管理會計難以發(fā)展為邏輯完整的理論體系的根本原因。假設(shè)對于任何學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展都是不可缺少的，是學(xué)科理論研究與實踐工作的基礎(chǔ)。我國會計界對管理會計假設(shè)的研究方法帶有明顯的財務(wù)會計色彩，會計主體、持續(xù)經(jīng)營及會計分期等財務(wù)會計假設(shè)幾乎被所有的研究者所提及(聶順江。2000)。遺憾地是這些假設(shè)并沒有將管理會計內(nèi)容緊密地聯(lián)系起來，形成一套完整的理論體系。

(三)管理會計概念框架結(jié)構(gòu) 幾十年來權(quán)威會計組織給出的基本框架是：管理會計基本框架包括管理會計的目標(biāo)、術(shù)語、概念、慣例與方法以及會計活動管理等(MAP Committee，1986)。我國會計學(xué)者陳今池(1989)、宋獻(xiàn)中(1995)、勞秦漢(1995)、孟焰(1997)等先后提出管理會計的基本結(jié)構(gòu)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國著名管理會計學(xué)者胡玉明(2001)提出圍繞企業(yè)綜合業(yè)績評價制度為主線的管理會計框架體系，這是我國動態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計形成的標(biāo)志；孫茂竹(2062)提出價值鏈分析為基礎(chǔ)的管理會計框架體系，這是我國競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計形成的標(biāo)志；李玉周、聶巧明(2005)提出成本信息多維度導(dǎo)向的管理會計框架體系，這是我國成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計形成的標(biāo)志。如何將這些框架體系(現(xiàn)象)抽象概括出管理會計概念體系(本質(zhì))是一項艱巨工作。

二、管理會計本質(zhì)及假設(shè)

(一)管理會計的本質(zhì) 縱觀管理會計發(fā)展史，可以看出經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷能動地改變了管理會計實踐；管理會計沿革是一部戰(zhàn)略量化史。管理會計的本質(zhì)是戰(zhàn)略量化的過程和實現(xiàn)描述工具(吳正杰，2004)。歷史是客觀對象的發(fā)展過程以及人們認(rèn)識客觀對象的思想發(fā)展過程。管理會計演化無疑是一個歷史進(jìn)程。筆者將管理會計分為：成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計、競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計、動態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計等。必須指出的是，嚴(yán)格意義上這三種形態(tài)管理會計是先后產(chǎn)生的；目前又是并行的，因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不平衡的。

(1)成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計階段。二十世紀(jì)初企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還不大，經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較簡單，企業(yè)之間的競爭也不激烈，總體上是以賣方市場居主導(dǎo)地位。此時誕生的古典管理理論重點研究生產(chǎn)中如何用最低的成本取得最大的利潤一一戰(zhàn)略導(dǎo)向。1911年，泰羅(F.W.Taylor)的《科學(xué)管理的原則和方法》問世，為標(biāo)準(zhǔn)成本制度的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后建立標(biāo)準(zhǔn)成本會計，實行事前計算與事后分析相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策。標(biāo)準(zhǔn)成本會計很大程度上超越了傳統(tǒng)財務(wù)會計的基本框架，為會計直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略開創(chuàng)了新道路。成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計開始萌芽，J.M.Clark(1923)提出，不同的成本服務(wù)于不同的目的，這一論斷揭示并豐富了成本用于戰(zhàn)略量化過程和實現(xiàn)工具的變量本質(zhì)屬性，從而成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計正式誕生。此后，成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計沿著以下路徑不斷發(fā)展至今：企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，形成作業(yè)成本計算與作業(yè)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合形成目標(biāo)成本計算和與之相聯(lián)系的KAIZEN成本計算；以成本的“社會觀”為指導(dǎo)形成產(chǎn)品生命期成本計算；創(chuàng)建著眼于企業(yè)與金融市場共生互動的資本成本會計。

(2)競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計。二十世紀(jì)中葉以后，由于企業(yè)競相采用新技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，整個市場出現(xiàn)供過于求的局面――總體上處于買方市場。此時，管理學(xué)中的行為科學(xué)、管理理論叢林從一個側(cè)面折射出由于市場競爭環(huán)境壓力所導(dǎo)致的管理主題從生產(chǎn)到市場的轉(zhuǎn)變(陳榮平，2005)。人們開始側(cè)重研究怎樣將環(huán)境因素(市場)的變化融合到企業(yè)戰(zhàn)略中去，1960年，美國密歇根州立大學(xué)提出經(jīng)典4Ps營銷理論，此時，人們開始以市場為導(dǎo)向來評估企業(yè)管理績效。全面質(zhì)量管理(TQC)始于顧客，終于顧客的思想被提出(A.V.Feigenbaum，1961)。邁克爾，波特(M.E.Porter)提出戰(zhàn)略管理的“競爭五力”模型(1980)、價值鏈理論框架(1985)，這些理論豐富了顧客變量的本質(zhì)屬性。與此相適應(yīng)，管理會計創(chuàng)建了價值鏈優(yōu)化為主題的體系，標(biāo)志著競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計的形成。管理會計在20世紀(jì)助年代取得許多引人注目的新發(fā)展，都是圍繞著如何為企業(yè)“價值鏈”優(yōu)化和價值增值提供相關(guān)信息而展開(胡玉明，2004)。環(huán)境資源是一種公共資源，這就產(chǎn)生了外部不經(jīng)濟(jì)，市場無法實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，環(huán)境主題管理會計應(yīng)運而生。20世紀(jì)80年代以前，戰(zhàn)略決策奉行最優(yōu)化準(zhǔn)則，人們強(qiáng)調(diào)管理中數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用，如RobertS，gaplan(1982)就廣泛地應(yīng)用了許多數(shù)學(xué)方法。決策支持系統(tǒng)中的參謀人員――管理會計師，將數(shù)學(xué)模型和最優(yōu)化方法(技術(shù))結(jié)合起來，確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，為決策者最終得到?jīng)Q策目標(biāo)的“最優(yōu)解”提供信息支持(余緒纓，2003)。

(3)動態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計。20世紀(jì)60年代末到70年代初，美國石抽危機(jī)、日本及歐洲的崛起，科技競爭愈演愈烈?！?C”(Customer,Competition，Change)力量對企業(yè)的影響日益增大，人們開始重點研究戰(zhàn)略如何適應(yīng)動蕩的環(huán)境。多變量刻畫是人們解決

戰(zhàn)略問題必然選擇，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢源于比競爭對手學(xué)得更快的能力(P.M.Senge,1990)。企業(yè)再造的核心是業(yè)務(wù)流程重組(BPR)(M.Hammer & JA.Champy,1993)。后資本主義社會經(jīng)濟(jì)增長的動力，不是來自傳統(tǒng)的資本家投資，而是知識的創(chuàng)新、運用(Peter Dmeker，1993)。Robert S.Kaplan&David P.Norton(1996)被《哈佛商業(yè)評論》譽(yù)為“1975年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。平衡計分卡的誕生是動態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計形成的標(biāo)志。20世紀(jì)90年代以后，彼得，德魯克(PeterF.Drucker)強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，強(qiáng)調(diào)“衡量”重于“計算”、“認(rèn)知性”重于“精確性”(余緒纓，2003)。人們的戰(zhàn)略決策目標(biāo)開始采用“滿意性準(zhǔn)則”，決策支持系統(tǒng)中的管理會計師――新型管理專家?guī)椭騾⑴c決策系統(tǒng)實現(xiàn)決策目標(biāo)的滿意化，整個決策程序已推進(jìn)到人文化階段。

(二)管理會計假設(shè) 邏輯是人們以理論的形態(tài)反映客觀事物的規(guī)律所必須遵循的；假設(shè)是學(xué)科理論研究與實踐工作的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的一切應(yīng)用的基礎(chǔ)就是從科學(xué)假說推知個別情況，是演繹出個別預(yù)見(Karl Raimund Popper,1959)，可見科學(xué)將提出假設(shè)作為其邏輯起點。會計假設(shè)的特點在于假設(shè)在本質(zhì)上是普遍的，而且是論證其他命題的基礎(chǔ)；假設(shè)是不言自明的命題，直接與會計職業(yè)相關(guān)或是構(gòu)成其基石；雖是普遍認(rèn)為有效的但卻是無法證明的；會計假設(shè)應(yīng)具有內(nèi)在一致性，不會互相沖突；每個假設(shè)都是獨立的命題，并不會與其他假設(shè)重復(fù)或交叉(Study Group at the University of Illinois，1964)。管理會計假設(shè)是構(gòu)建管理會計理論體系的基石，是對管理會計實踐中不確定因素的假定，是構(gòu)成管理會計思想基礎(chǔ)的科學(xué)設(shè)想。管理會計假設(shè)應(yīng)具有會計假設(shè)的一般特點，本文提出如下假設(shè)：(1)管理空間存在性假設(shè)。經(jīng)驗告訴人們，一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下從事管理工作的人們的思維模式具有相似的一面，本文將這一現(xiàn)象抽象為主體管理空間，并且認(rèn)為是管理對象的社會屬性。在管理實踐中，特定經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的理想管理流程具有同構(gòu)的特點，筆者將這一現(xiàn)象抽象為客體管理空間，并認(rèn)為是管理對象的自然屬性。由此管理空間分為主體和客體兩類。管理空間假設(shè)對管理會計實踐的意義在于：空間范圍從流程擴(kuò)展到管理模式；時間范圍從客體限制擴(kuò)展到主體認(rèn)同；運行方式從自我擴(kuò)展到同構(gòu)空間；計量模式從客觀擴(kuò)展到主觀；披露范圍從內(nèi)部擴(kuò)展到可選。(2)管理空間同構(gòu)相似性假設(shè)。一般認(rèn)為同構(gòu)是事物之間的一種關(guān)系，通過對同構(gòu)的認(rèn)識形式產(chǎn)生了意義。同構(gòu)是一種保持信息的交換、同構(gòu)本質(zhì)上是一種映射，通過這種映射一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用另外十個系統(tǒng)表現(xiàn)出來；有一種很好的策略就是嘗試描述彼此在結(jié)構(gòu)上的相似性(Douglas Richard Hofstadter,1979)。筆者認(rèn)為客體管理空間具有同構(gòu)性的特點，即企業(yè)的戰(zhàn)略形成的要素和結(jié)構(gòu)是相似的；主體管理空間具有相似性的性質(zhì)，即雖然企業(yè)具有個性，但人們形成戰(zhàn)略的過程和方法是相似的，慣例與方法是一個抽象，從根本上是可以變通的。(3)制度選擇假設(shè)。所有的制度安排都可以解釋為選擇的結(jié)果(Steven N.S.Cheung,1992)。所謂制度選擇是指理性的管理者選擇符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理政策――可以是科學(xué)性原理、方法，相似企業(yè)的相關(guān)可行作法等。(4)戰(zhàn)略的連續(xù)性假設(shè)。數(shù)學(xué)中人們從距離刻畫到拓?fù)淇坍媮肀磉_(dá)連續(xù)性概念。管理會計中假設(shè)戰(zhàn)略的連續(xù)性，一方面戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)(Ansolf，1975)，另一方面為了使抽象的戰(zhàn)略可以量化。(5)管理會計誤差假設(shè)。從現(xiàn)實性視角，管理會計誤差是不可避免，實務(wù)中再次確認(rèn)時丟失的信息就是管理會計誤差。管理會計誤差的產(chǎn)生是管理實踐歷史性的表現(xiàn)，管理實踐的歷史性即管理走向自由王國的過程。

三、管理會計概念框架

(一)管理會計理論要素 管理會計的理論關(guān)系主要包括：(1)管理會計目標(biāo)。權(quán)威會計組織給出的有代表性的目標(biāo)是，管理會計的目標(biāo)是提供信息和參與管理過程，(MAP Committee，1986)。Ahamad Belkaoui(1980)、李天民(1994)、余緒纓(1999)、胡玉明(2000)等也提出了不同目標(biāo)。筆者認(rèn)為管理會計目標(biāo)亦稱管理會計報告目標(biāo)：堅持制度選擇的原則，在充分關(guān)注戰(zhàn)略量化政策的科學(xué)性、相關(guān)性、考慮差距分析的前提下，選擇正確的戰(zhàn)略驅(qū)動變量，減少管理會計誤差，形成管理會計報告，堅持可選披露，解脫管理責(zé)任。(2)管理會計術(shù)語。確認(rèn)。管理會計確認(rèn)是為了達(dá)到管理會計目標(biāo)而對會計對象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辨認(rèn)的過程，可分為初次確認(rèn)和再確認(rèn)。初次確認(rèn)是人們管理思維描述過程，從事管理實踐的人根據(jù)客體管理空間的變化，在主體管理空間中進(jìn)行的同構(gòu)、相似變換，變換的結(jié)果產(chǎn)生戰(zhàn)略導(dǎo)向――管理思想?？蓪Ⅱ?qū)動變量群用于管理會計報告的過程稱為再次確認(rèn)，再次確認(rèn)考慮管理會計誤差的客觀性，更加強(qiáng)調(diào)可量化性。計量。管理會計的計量就是量化與戰(zhàn)略相關(guān)的可量化的行為。管理會計的計量應(yīng)關(guān)注，一是計量的內(nèi)涵比較寬泛，包括變換、算子計算、算術(shù)計算等；二是選擇戰(zhàn)略的驅(qū)動變量群――戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素群；三是管理會計誤差的客觀性。披露。會計信息的披露是指由誰來提供信息，為誰提供信息，提供什么樣的信息以及如何提供信息。管理會計信息披露模式的特點是個性化、對象化、互動式。從信息供求的角度看，管理會計信息的披露重點是決策有用，同時要兼顧受托責(zé)任。管理會計信息披露的方式是可選披露――可選披露涵蓋了自愿披露、被迫披露、不披露。信息質(zhì)量。管理會計信息特征包括：一是科舉，主要是戰(zhàn)略的柔性及適應(yīng)性；二是相關(guān)性，主要包括戰(zhàn)略的進(jìn)取性及調(diào)整性；三是差距分析，表明戰(zhàn)略的同構(gòu)和相似性。管理會計報告的要素。包括：制度選擇披露，主要指符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理政策的披露；驅(qū)動變量群的選擇披露，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素群的選擇過程披露；管理誤差分析披露，主要說明可能的誤差的主要原因；可選披露理由披露，指自愿披露、被迫披露、不披露的理由的枚舉。(3)管理會計概念。管理會計從量化特性看是一門會計；從發(fā)展的視角看，是戰(zhàn)略量化的過程和實現(xiàn)描述工具；從現(xiàn)實性角度看，是對管理會計對象確認(rèn)、計量從而形成可選披露的報告的會計。

(二)管理會計理論結(jié)構(gòu) 管理會計的運用面臨管理人員的形象思維與管理情境兩個問題，管理會計在實踐中的運用充滿個性化的色彩(胡玉明，2004)。盡管如此，管理實踐中還是存在不變的因素一一結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的原初狀態(tài)為管理空間，管理空間至少具有同構(gòu)、相似性的本質(zhì)屬性。管理實踐并不(也不可能)要求精確，管理發(fā)展史表明管理思想歷來注重戰(zhàn)略導(dǎo)向。管理會計量化特性是天然的量化管理思想的工具，這種量化并不是直觀反映，是來自管理空間中的各種信息在管理者的大腦中自覺不自覺地經(jīng)歷了復(fù)雜

的變換(包括數(shù)學(xué)變換和靈感等)，從而找到戰(zhàn)略驅(qū)動變量群，這一過程就是管理會計的初次確認(rèn)。初次確認(rèn)雖然經(jīng)歷了計量，但是這種計量多是變換，缺乏強(qiáng)的操作性，管理實踐要求將戰(zhàn)略驅(qū)動變量群變?yōu)閳蟾嫘问?，這一過程稱為再次確認(rèn)。再次確認(rèn)中的信息丟失是必然地，丟失的信息就是管理會計誤差。兩次確認(rèn)形成的管理會計報告是否需要披露是可選的，這種可選披露取決于管理者的動機(jī)。上述管理會計要素之間的關(guān)系如(圖1)所示。

四、管理會計方法體系

(一)成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計方法體系 成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計慣例、方法體系戰(zhàn)略導(dǎo)向思想是：研究生產(chǎn)中如何用最低的成本取得最大的利潤；成本用于戰(zhàn)略量化過程和實現(xiàn)工具的屬性，“不同的成本服務(wù)于不同的目的”(J.M.Clark，1923)。根據(jù)這一戰(zhàn)略導(dǎo)向確定的驅(qū)動變量群的核心變量是不同的成本向量，成本向量的維度取決于成本動因，成本動因是引起成本發(fā)生和變動的原因。從戰(zhàn)略的角度看，影響企業(yè)成本態(tài)勢的因素主要來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序。結(jié)構(gòu)性動因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素，一般包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗積累、技術(shù)等；執(zhí)行性動因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的動因，通常包括參與、全面質(zhì)量管理(TQC)、能力利用、聯(lián)系、產(chǎn)品外觀和廠址布局。成本戰(zhàn)略預(yù)算方法體系主要包括：企業(yè)通過成本的計算(成本法、分步法等)、預(yù)算等方法生成成本信息；成本信息有的可以直接進(jìn)行基礎(chǔ)應(yīng)用(成本性態(tài)與變動成本計算，短期、長期決策，定價決策，長期投資決策等)或拓展應(yīng)用(本量利分析法，擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等)，有的成本信息須要經(jīng)過加工分析才能加以應(yīng)用(加工分析方法有：預(yù)測分析法，包括趨勢分析、因果分析、調(diào)查分析、判斷分析；決策分析方法，包括生產(chǎn)決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策；全面預(yù)算編制方法，包括彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算)。其次是戰(zhàn)略控制方法體系，包括事前、事中、事后控制，有目標(biāo)控制、制度控制、價值工程、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、差異計算等。最后是戰(zhàn)略評價方法體系，主要是建立責(zé)任會計制度、激勵機(jī)制等。

(二)競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計方法體系 競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計管理方法體系戰(zhàn)略思想是：全面質(zhì)量管理(TQC)“始于顧客于顧客”的思想(A.v.Peigenbaum，2961)；價值鏈理論框架(M.E.Porler，1985)。根據(jù)這一戰(zhàn)略導(dǎo)向確定的驅(qū)動變量群的核心變量是顧客向量，顧客向量的維度取決于滿足顧客需求而設(shè)計的系列作業(yè)。作業(yè)管理的主要目的是通過作業(yè)為顧客提供更多的價值，并從中獲取更多的利潤。作業(yè)管理應(yīng)將重點放在產(chǎn)品設(shè)計(ProductDes~)、適時生產(chǎn)系統(tǒng)(Jrr)和全面質(zhì)量管理(TQC)方面。產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié)，在相當(dāng)大程度上決定了后續(xù)作業(yè)；適時生產(chǎn)要求企業(yè)在供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)盡量實現(xiàn)“零存貨”；全面質(zhì)量管理把管理重點放在滿足顧客需求上。競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計方法體系下，企業(yè)采用的是“拉動式”控制系統(tǒng)，以最終滿足顧客需求為起點，后續(xù)生產(chǎn)工序處于主體地位。首先進(jìn)行縱向價值鏈的分析?？紤]是否可以利用上(下)游的“價值鏈”來調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置，以取得優(yōu)勢，分析重點包括顧客、供應(yīng)商、市場的選擇等。在方法上，顧客的選擇重點是營銷理論的利用；供應(yīng)商的選擇重點是投資決策理論的利用；市場選擇重點是利用目標(biāo)市場定位理論；還應(yīng)進(jìn)行橫向價值鏈的分析。主要是利用博弈論的相關(guān)方法，摸清競爭對手情況，找出差距；還必須進(jìn)行內(nèi)部價值鏈的分析。區(qū)分單獨的作業(yè)，并且區(qū)分增值與非增值作業(yè)。分析重點包括企業(yè)的基本職能活動、人力資源管理活動、運營活動?；韭毮芑顒又攸c是工作流程的整合、零基預(yù)算等；人力資源管理活動重點是科學(xué)利用人力資源會計；運營活動的重點是推行適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)和全面質(zhì)量管理(TQC)。

第6篇：管理會計方法范文

【關(guān)鍵詞】 管理會計 傳統(tǒng)會計 發(fā)展方向

一、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是從傳統(tǒng)會計中分離出來的一個分支，包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理會計主要是為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，它通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能根據(jù)企業(yè)日常各項經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與控制。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

二、當(dāng)前管理會計理論研究的現(xiàn)狀

首先，管理會計不是一門獨立的學(xué)科，與成本會計相比，財務(wù)管理工作中一直存在學(xué)科交叉滲透的現(xiàn)象，管理會計能夠形成一個獨立科目的爭議已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段?，F(xiàn)階段，主要有兩種觀點備受爭議，觀點一，管理會計能夠獨立形成一個科目，聯(lián)合成本會計一起，與財務(wù)管理工作并行發(fā)展，將三門學(xué)科進(jìn)行優(yōu)化整合，從而形成獨特的會計特色。觀點二，將管理會計融入到成本會計、財務(wù)管理學(xué)科中，這一觀點形成的原因是認(rèn)為管理會計從屬成本會計，是以成本會計為基礎(chǔ)衍生出來的，繼而形成成本管理會計學(xué)科，與成本會計不同的內(nèi)容則劃入財務(wù)管理中，從而取締管理會計這一概念。

其次，管理會計理論不成熟，學(xué)科體系沒有明確規(guī)定，學(xué)科管理內(nèi)容無序化，學(xué)科內(nèi)容凌亂不堪，沒有體現(xiàn)出管理會計的指導(dǎo)性、實用性作用，呈現(xiàn)學(xué)科體系殘缺不全的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的管理會計不僅管理觀念相對落后，而且管理技能也不先進(jìn)，過分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)不斷推廣并應(yīng)用生產(chǎn)系統(tǒng)、嚴(yán)格把關(guān)管理質(zhì)量。在企業(yè)采取計算機(jī)管理設(shè)備時，做好費用分配、業(yè)績評價考核工作十分重要，從傳統(tǒng)的管理會計而言，很難解決以上問題。因此，管理會計的研究工作必須加快步伐，盡快追上時展的腳步，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際需求。

三、管理會計的未來發(fā)展方向探析

（一）加強(qiáng)管理會計在企業(yè)的作用，提升對企業(yè)的戰(zhàn)略主導(dǎo)作用

由于傳統(tǒng)管理會計過分重視企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。此外，傳統(tǒng)管理會計的管理方法往往采取“短、明、快”的節(jié)奏，這一方法只考慮了企業(yè)一年、半年甚至更短時間內(nèi)的管理成本，沒有重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的管理成本，而且，傳統(tǒng)管理會計使用的靜態(tài)分析研究法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。容易造成企業(yè)的管理成本超出預(yù)算，使企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)中。因此，只有引入戰(zhàn)略管理會計的理念才能切實有效地解決以上難題。戰(zhàn)略管理會計實質(zhì)上是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去動態(tài)地分析研究內(nèi)部的新情況、新問題，嚴(yán)格區(qū)分會計信息與非會計信息，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供真實、可靠的依據(jù)。它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的新情況、新問題進(jìn)行動態(tài)跟蹤，還能對企業(yè)的權(quán)益人負(fù)責(zé)。

戰(zhàn)略管理會計還能夠使企業(yè)與市場的關(guān)系日益凸顯，使企業(yè)更加明確其他競爭對手、市場實際需求以及顧客購買方向的動態(tài)，從而暢通信息渠道，多方面地獲取企業(yè)戰(zhàn)略所需的相關(guān)信息。與傳統(tǒng)管理會計不同的是，戰(zhàn)略管理會計不會將目光停留在企業(yè)內(nèi)部的短暫發(fā)展上，而是著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有前瞻性，打破了傳統(tǒng)管理會計的局限性。另一方面，戰(zhàn)略管理會計不僅要加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，還要進(jìn)行宏觀調(diào)控，降低社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響力，從而順利開展戰(zhàn)略管理會計工作，拓展管理會計的應(yīng)用面，使其更加具有靈活性、實用性、應(yīng)變性。再者，采取戰(zhàn)略管理會計方法評價企業(yè)管理成果時，是結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)，由此可知，不僅能夠客觀評價管理成果，還能分清企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理人員的職責(zé)權(quán)限。這一評價結(jié)果更加科學(xué)性、客觀性。

（二）構(gòu)建中國管理會計師組織體系，確保管理會計走規(guī)范化發(fā)展之路

現(xiàn)階段，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成立了專業(yè)的管理會計師協(xié)會，這是一項專業(yè)的管理會計師組織。這一專業(yè)組織不僅對管理會計起到促進(jìn)發(fā)展的作用，還鞏固了管理會計師的社會地位，肯定了管理會計的管理成果。例如，在英國，凡是持有管理會計師資格證書的人就被認(rèn)為具備豐富的管理會計理論知識以及管理技能，這些條件都是企業(yè)聘請管理會計師的考核指標(biāo)。由此可見，構(gòu)建具有中國特色的管理會計師組織體系十分重要，可以開辦管理會計學(xué)習(xí)班、開設(shè)管理會計師資格考試、發(fā)表管理會計師的刊物等。通過一系列的方式方法培養(yǎng)我國企業(yè)需求的管理會計師，從而推動管理會計由淺及深的改革。

（三）提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，為管理會計發(fā)展提供人才支持

只有構(gòu)建一支職業(yè)素養(yǎng)高、管理知識豐富、管理技能強(qiáng)的管理會計隊伍，才能將管理會計理論知識運用到實踐管理工作中，從而推動管理會計工作的發(fā)展。立足于基礎(chǔ)教育，我國大、中專院校、成人教育機(jī)構(gòu)以及大量企業(yè)管理人員、財務(wù)人員都必須強(qiáng)化管理會計基礎(chǔ)教育知識，不僅要使管理會計的知識植入管理人員的心中，還要強(qiáng)化他們的管理技能。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理成本的意識，為提升管理會計應(yīng)用水平提供實現(xiàn)的條件。

第7篇：管理會計方法范文

通常,管理者將企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、配送和售后服務(wù)等職能看作一個價值鏈,產(chǎn)品通過整個過程的流動,體現(xiàn)出其附加價值。價值鏈被視為一個整體,管理者控制著整個價值流的總成本。在上面例子中,例外訂單生產(chǎn)成本責(zé)任中心的改變,實際上是管理者對價值流控制與計劃的體現(xiàn)。

在ERP系統(tǒng)中,價值流的體現(xiàn)主要通過管理會計來表現(xiàn)。通過管理會計模塊,可以方便地查詢公司的成本構(gòu)成和各種影響因素,幫助工程師分辨出可降低成本的高價值活動,為管理人員提供管理決策依據(jù)。管理會計通過制定標(biāo)準(zhǔn)(Standards)、預(yù)算(Budgets)和分析差異(Variances)的方法進(jìn)行經(jīng)營管理、解釋經(jīng)營結(jié)果。由于制定標(biāo)準(zhǔn)需要采集準(zhǔn)確數(shù)據(jù),需要ERP其它模塊的數(shù)據(jù)支持,因此在ERP實施過程中,一般將CO(Controlling)模塊放在第二個階段或更后一些時候?qū)嵤?/p>

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別財務(wù)會計主要為企業(yè)外部的決策者——投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供信息,管理會計主要為滿足企業(yè)內(nèi)部管理者對會計信息的需要,行使計劃、控制與決策職能。區(qū)別見圖表1.在表1中我們可以了解到,管理者和會計師更加關(guān)注預(yù)算和其他管理會計方法。衡量經(jīng)營業(yè)績的方法對管理者的行為影響很大,如果一個企業(yè)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)是以利潤為目標(biāo),管理者就會關(guān)心增加客戶滿意程度指標(biāo),因為出色的服務(wù)會帶來高銷售額與利潤;如果這個企業(yè)的業(yè)績評價是以降低成本為標(biāo)準(zhǔn),管理者就不會那么關(guān)心服務(wù)質(zhì)量,而盡量節(jié)省費用以降低成本。

鑒于標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和分析差異等對員工行為的影響,各級企業(yè)主管應(yīng)該仔細(xì)分析,選擇切實可行且與企業(yè)目標(biāo)一致的方法來制訂相關(guān)計劃與決策。

首先要明確的是有關(guān)成本的幾個基本概念:產(chǎn)品制造成本與產(chǎn)品完全成本。產(chǎn)品制造成本是指用來制造產(chǎn)品的所有資源的成本,是價值鏈的中間一個環(huán)節(jié);產(chǎn)品完全成本是指產(chǎn)品整個價值流上使用的全部資源的成本,包括研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、制造、市場開拓、銷售及售后服務(wù)。產(chǎn)品制造成本中含有直接材料、直接人工和制造費用,其中制造費用是指除直接材料、直接人工之外的其他所有制造成本,包括間接材料、間接人工、車間水電費、修理費、維護(hù)費、租金、保險費、財產(chǎn)稅和廠房設(shè)備折舊等。

基本成本計算方法

企業(yè)要系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的成本分配,例如制造企業(yè)將直接材料、直接人工和制造費用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去,通?？墒褂梅峙ɑ蚍植椒?。

分批法適用于單件、小批生產(chǎn),且在耗用材料、工時和加工復(fù)雜程度方面相差很大的企業(yè),這些企業(yè)通常按照客戶的特殊要求生產(chǎn),在各行業(yè)中分布很廣,包括飛機(jī)制造業(yè)、家具業(yè)、建筑業(yè)和機(jī)械制造業(yè)等。在分批法中批別是主要成本計算對象,因此要把成本精確地分配到各批,以找到所有成本動因(影響成本的因素)。由于各批差別很大,一般不在各批之間平均分配成本。

采用分批法的企業(yè)從每一批產(chǎn)品開工時就開始記錄該批成本,分批成本單就是生產(chǎn)成本帳戶的明細(xì)帳。成本發(fā)生時記入分批成本單;產(chǎn)品完工時,成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品帳戶;產(chǎn)品銷售時,成本又轉(zhuǎn)入產(chǎn)品銷售成本帳戶。通過領(lǐng)料單和工時卡可以辨認(rèn)各批產(chǎn)品的直接材料和直接人工,但是制造費用包括各種不能直接歸集到具體批次的成本,比如冷氣費、設(shè)備折舊費與保險、間接人工、間接材料和間接水電費等的歸集,而管理者希望了解包括制造費用在內(nèi)的各批產(chǎn)品成本,要求會計人員按照成本分配標(biāo)準(zhǔn)的一定比率向各批產(chǎn)品分配制造費用。下面是計算與運用制造費用計劃分配率的六個步驟:

選擇成本分配標(biāo)準(zhǔn),要求最好地反應(yīng)費用與產(chǎn)量之間的因果關(guān)系;

確定計劃期的制造費用總預(yù)算,一般一年一次;

預(yù)算成本分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量;

計算制造費用計劃分配率=預(yù)算成本分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量/確定計劃期的制造費用總預(yù)算;

取得各批產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)實際數(shù)據(jù);

用制造費用計劃分配率乘每批產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,計算各批產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。

分批法是一種傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法,利用分批成本單累計各批成本。

分步法適用于連續(xù)幾個步驟加工,大量生產(chǎn)類似或相同產(chǎn)品的企業(yè),普遍運用分步法的行業(yè)有石油業(yè)、食品及飲料加工

業(yè)和化工及制藥業(yè)等。

在分步法中,必須按照各工序的次序歸集生產(chǎn)成本以計算完工產(chǎn)品的總成本。會計人員要先確定各步驟的總成本,然后在完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)品和期末未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?。那?怎樣把總成本在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分?jǐn)?怎樣計算單位成本?會計人員運用了產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的概念解決這個問題,產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是將未完工產(chǎn)品數(shù)量表示為產(chǎn)成品數(shù)量時所使用的一個計量標(biāo)準(zhǔn),例如4只加工程度分別為25%的在產(chǎn)品,它們的產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為1約當(dāng)產(chǎn)量。

下面是分步法的計算步驟:

匯總完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品的數(shù)量;

計算產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量(要求分別計算直接材料和加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量,主要有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等);

匯總成本;

計算約當(dāng)產(chǎn)量單位成本;

在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配成本。

通過對一個車間的期間業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)品成本報告分析,可以比較車間實際發(fā)生的直接材料與加工成本和計劃成本,如果實際成本過高就必須采取糾正措施,如果實際成本低于計劃成本,員工就會得到獎勵。

分步法與分批法不同,分批法的生產(chǎn)成本帳戶表現(xiàn)在分批成本單上,分步法的每個生產(chǎn)車間都有一個獨立的生產(chǎn)成本帳戶,在分步法中的產(chǎn)品成本從上一個生產(chǎn)成本帳戶轉(zhuǎn)到下一個生產(chǎn)成本帳戶,因此在分步法中,越來越多的公司采用將直接材料與加工成本(直接人工加制造費用)計入生產(chǎn)成本的方法,這種分類法簡化了人工成本的歸集,降低了記帳費用。

一個企業(yè)采用分批法還是分步法,取決于其生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)。在傳統(tǒng)行業(yè),企業(yè)一般都按批組織生產(chǎn),而大量生產(chǎn)的企業(yè)一般把生產(chǎn)過程劃分為車間,一道生產(chǎn)工序為一個車間,產(chǎn)品在各車間之間的流轉(zhuǎn)是連續(xù)不斷的和重復(fù)的。

擴(kuò)展成本計算及ABC法產(chǎn)品成本計算的主要困難并不在于產(chǎn)品是直接材料或直接人工,因為這些成本容易歸集到特定產(chǎn)品中;困難的是制造費用的處理,它們很難精確地分配到各種產(chǎn)品中去,到目前為止,許多公司還在采用直接人工分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),即按照直接人工時間或機(jī)器時間在各種產(chǎn)品中分?jǐn)傊圃熨M用,這樣做導(dǎo)致了不精確的計算,例如加工中心設(shè)備,因為在高度自動化加工的加工中心設(shè)備中,制造費用的發(fā)生額與直接人工工時不相關(guān),此外還有許多因素間接影響生產(chǎn)成本,更不用說價值流中的所有成本了。同時管理者不僅僅要注重某一車間或某一產(chǎn)品的成本,因為這樣會歪曲作業(yè)活動成本,還需要將整個作業(yè)活動延伸到作業(yè)活動跨越的部門。

ABC法(Activity Based Costing)的依據(jù)是生產(chǎn)加工產(chǎn)生作業(yè)活動,作業(yè)活動耗用資源。因此ABC法不是分批成本法與分步成本法之外的另一種獨立的方法,而是用以發(fā)現(xiàn)分批成本與分步成本法中的成本數(shù)字的一種方法,ABC法的獨特之處在于它以作業(yè)(影響成本的因素)為中心并視之為基本的成本對象,會計人員利用作業(yè)成本計算系統(tǒng)匯總生產(chǎn)的所有作業(yè)活動成本,進(jìn)而確定產(chǎn)品成本。相反,傳統(tǒng)方法發(fā)展分批成本法與分步成本法中的成本數(shù)字時依賴于一般通用會計制度(財務(wù)會計制度),而不是根據(jù)組織中的作業(yè)進(jìn)行。因此要實行ABC法,一般的會計制度滿足不了要求,由于ABC實行的條件要求具備強(qiáng)有力的計算機(jī)環(huán)境,利用光學(xué)掃描、條形碼和機(jī)械化等系統(tǒng),故所花費的成本比傳統(tǒng)方法要高,但由于它的成本計算更準(zhǔn)確,能夠提供給管理者更有用的成本信息,能夠使工程師利用其提供的資料評價不同的產(chǎn)品設(shè)計方案,因此現(xiàn)在也有很多企業(yè)青睞這種方法。

在ABC法中,生產(chǎn)成本(人工和制造費用)是利用不同作業(yè)工具分配到產(chǎn)品中去的,這種對產(chǎn)品成本的細(xì)分可以明確指出成本控制的關(guān)鍵所在。這個過程需要如下步驟:

確定加工活動;

預(yù)算每一作業(yè)活動的總成本;

為每項作業(yè)活動確認(rèn)主要的成本動因(影響成本的因素),并將其作為分配標(biāo)準(zhǔn);

預(yù)算每項分配標(biāo)準(zhǔn)的總數(shù)量;

將第2步中的已預(yù)算總成本除以第4步中已預(yù)算的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量,計算得出每項作業(yè)活動的成本分配率;

把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中去。

利用ABC法改進(jìn)分批成本計算法,一般由來自設(shè)計、生產(chǎn)以及會計部門的代表組成一個職能交叉的小組負(fù)責(zé),改進(jìn)的分批成本按如下步驟計算:

確定某個批次作為選定的成本對象;

確定該批次的直接成本類別;

確定與該批次相關(guān)的間接成本集合;

選擇將間接成本集合分配到各個批次的成本分配基礎(chǔ);

計算單位成本分配基礎(chǔ)的間接成本分配比率,并將間接成本分配到各個批次中。

以上五個步驟中改進(jìn)的是第3步和第4步,在常規(guī)分批法中,采用單一的間接成本集合方式,其成本分配基礎(chǔ)僅限于此次確定的某一個批次;改進(jìn)后根據(jù)仔細(xì)分析采用多個間接成本集合方式,根據(jù)因果關(guān)系條件選擇相應(yīng)的成本動因(影響成本的因素)作為成本分配基礎(chǔ)分配到各個批次中去。改進(jìn)后使得結(jié)果更加準(zhǔn)確,它報告的成本數(shù)字更好地計量了不同批次、產(chǎn)品或客戶等對組織的資源的不同耗用情況。

第8篇：管理會計方法范文

新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際性經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈而形成的管理會計的新領(lǐng)域。它是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評提供依據(jù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉科學(xué)。其本質(zhì)是一種新型的管理活動或信息系統(tǒng)，具有以下特點：

1．前瞻性。新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境中與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的現(xiàn)在發(fā)生的和未來將要發(fā)生的各種信息，并結(jié)合競爭對手的現(xiàn)狀及動向，指出企業(yè)所處的競爭位置，以便企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

2．外向性。新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過收集、計算與分析競爭對手和本企業(yè)的相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量、相對市場份額、相對保本點、相對投資報酬率及產(chǎn)品售后服務(wù)的比較等方面的指標(biāo)比較數(shù)據(jù)，揭示存在的問題，提出對策，實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營。

3．長遠(yuǎn)性。新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計超越了單一期間的界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜放棄或犧牲短期利益。因此，作為構(gòu)成競爭地位主要因素的市場份額就成了研究的重點。新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計不僅要取得市場份額信息，而且還要密切注視其變化情況；不僅要注意本企業(yè)的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報表中予以列示。

4．全局性。新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計在范圍上兼顧企業(yè)的主次活動，將企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理、技術(shù)開發(fā)、后勤服務(wù)等活動納入其范疇；在時間上，評價過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動，如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動；同時，它既著眼于經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也放眼于各種可能的活動，如擴(kuò)大經(jīng)營范圍的前景分析等。因此，新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計的視野更加開闊，可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險，增加盈利能力和企業(yè)的價值。

5．競爭性。在市場競爭中，為了生存與發(fā)展，針對競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，企業(yè)需要制定具有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，甚至聯(lián)合盟友，以戰(zhàn)勝對手，謀求企業(yè)自身利益的最大化。

6．實用性。鑒于企業(yè)管理人員對會計信息理解程度及貨幣計量信息的局限性，新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計除提供貨幣信息外，還提供大量的非貨幣信息。如生產(chǎn)量、銷售量、市場占有率等；除提供財務(wù)信息外，還提供大量的非財務(wù)信息，如企業(yè)管理部門對戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績信息的評價、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。以使企業(yè)管理人員更為準(zhǔn)確地理解和使用信息。

 

二、新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)的構(gòu)建

美國會計學(xué)會(AAA)的下屬單位“管理會計學(xué)科委員會”曾對此作過研究，認(rèn)為確定管理會計的目標(biāo)是建立管理會計理論結(jié)構(gòu)的一項基礎(chǔ)工作。另外，艾哈默德.貝爾考依教授在其《管理會計概念基礎(chǔ)》專著中還指出了管理會計的基本目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對資源的最優(yōu)化使用作出決策。

筆者認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計的總體目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。企業(yè)是營利性組織，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展與獲利。獲利或增加盈利是企業(yè)最具綜合能力的目標(biāo)，是企業(yè)生存、發(fā)展的前提。企業(yè)目標(biāo)要求新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計從長期、戰(zhàn)略的視角規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營方案。自20世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)價值最大化或股東財富最大化作為自己的總目標(biāo)，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)?？梢?，新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計必須服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息，對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。它要解決的主要問題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件；企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。因此，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的獲得以及價值最大化就是新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計的總體目標(biāo)。圍繞其總體目標(biāo)，可將新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)分解為以下幾項：

1．向管理當(dāng)局提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，以信息的供求雙方達(dá)到“均衡點”為目的；二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對管理當(dāng)局而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值；三是社會責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

2．協(xié)助管理當(dāng)局審核管理決策。雖然這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但必須要重新認(rèn)識。即要充分體現(xiàn)企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，以增值為中心。

3．協(xié)助管理當(dāng)局建立內(nèi)部控制以及快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。這里所說的內(nèi)部控制包括兩個層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。

4．協(xié)助管理當(dāng)局建立激勵與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

可見，新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供相關(guān)信息，幫助管理當(dāng)局規(guī)劃和實施適宜的企業(yè)戰(zhàn)略。其提供的信息既應(yīng)符合一般會計信息所應(yīng)具有的質(zhì)量特征，同時更應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下三方面的質(zhì)量要求：①相關(guān)性。要求所提供的信息必須與企業(yè)的戰(zhàn)略管理密切相關(guān)。②可靠性。指所提供的信息必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動情況，而并不是所提供的信息百分之百地準(zhǔn)確無誤。③重要性。指所提供的信息應(yīng)該是對企業(yè)前途和長遠(yuǎn)利益有重大影響的信息，而對那些僅僅影響企業(yè)局部或戰(zhàn)術(shù)決策的信息則可以不予反映。

 

三、新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計方法體系的構(gòu)建

目標(biāo)構(gòu)建決定了方法體系構(gòu)建的基本方向，而方法構(gòu)建的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)建。新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計方法體系構(gòu)建的科學(xué)與否，對實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，實現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)的方法應(yīng)包括以下幾種：

1．價值鏈分析。特定的產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計到最后交到消費者手中，需要經(jīng)過—系列的增加環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都聚集了一定的成本，同時形成一定的價值，直到最后構(gòu)成轉(zhuǎn)移給顧客的價值。這一系列的環(huán)節(jié)，就形成了價值鏈。

美國學(xué)者M(jìn)．E．波特將價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈。從橫向看，就是在企業(yè)內(nèi)部將價值形成過程劃分為基本活動（含進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、營銷、售后服務(wù)五環(huán)節(jié)）和輔助活動（采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、一般管理四環(huán)節(jié)）。每一個環(huán)節(jié)都占用著企業(yè)的資源，消耗一定的成本，同時又為價值的形成作出貢獻(xiàn)。要想取得競爭優(yōu)勢，就必須了解各個環(huán)節(jié)的成本效益，如果某一環(huán)節(jié)提供了錯誤信息，就可能使企業(yè)作出錯誤決策，導(dǎo)致市場份額的喪失；從縱向看，就是超越企業(yè)的范圍，從整個行業(yè)對價值增值活動進(jìn)行規(guī)劃，考慮供應(yīng)商、經(jīng)銷商和顧客在價值鏈中的作用與影響。例如可以將彩電行業(yè)劃分為原材料生產(chǎn)、彩管生產(chǎn)、彩電生產(chǎn)、彩電的經(jīng)銷、顧客等若干價值活動。通過這一分解以深入了解企業(yè)當(dāng)前所處的地位，以及各個環(huán)節(jié)對其價值形成的作用，從而考慮企業(yè)沿著價值鏈向前向后延伸是否有利，以增大企業(yè)的整體優(yōu)勢。

不論是橫向分析或是縱向分析，重要的是對價值鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行效率分析：即考察其成本及其對價值的貢獻(xiàn)。以期達(dá)到：以較低的成本，使價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)的水平達(dá)到與競爭者相同的質(zhì)量或以不高于競爭者的成本，使價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)的水平超過競爭者的質(zhì)量。

2．競爭對手的分析。企業(yè)只有對自己現(xiàn)有的、潛在的競爭對手的各方面能力有充分了解，才能制訂出奇制勝的戰(zhàn)略。對競爭對手的分析是財務(wù)和非財務(wù)信息的整合。對競爭對手的分析包括：（1）核心潛力的評估。對方在各個職能部門內(nèi)的競爭潛力如何？其最佳能力在哪個職能部門？最差能力在哪個職能部門？（2）增長能力評估。在財務(wù)方面競爭者能承受的增長極限是多少？能否增加市場占有率？能否承受增加對籌集外部資金的需求等等。（3）迅速反應(yīng)能力及持久耐力的評估。競爭者對其他競爭者的行動的迅速反應(yīng)能力及持久耐力取決于本企業(yè)的現(xiàn)金儲備能力、儲備的借貸能力、過剩的生產(chǎn)能力、未利用的成本潛力等因素。

3．顧客價值的分析。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，只有為顧客所接受，才能實現(xiàn)其價值，企業(yè)才能有收入，補(bǔ)償所消耗的資源的代價后，才能有利潤。而顧客是否接受產(chǎn)品，取決于其對產(chǎn)品價值的判斷。因此，顧客價值分析對企業(yè)的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。顧客價值指的是在競爭條件下，特定的產(chǎn)品或服務(wù)對特定顧客的相對利益。它可通過產(chǎn)品的價格、價格對銷售量的敏感性、顧客對產(chǎn)品的滿意程度、重復(fù)購買率、同類產(chǎn)品的競爭程度等表現(xiàn)出來。分析的方法可以是定性的，如通過市場調(diào)查、確定產(chǎn)品對顧客的用途、用途的重要性、顧客對品牌的評價等；也可以是定量的，即通過計量顧客的購買成本、使用成本、維護(hù)成本等方法對產(chǎn)品的顧客經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行分析，以便為新產(chǎn)品的開發(fā)、顧客的定位、產(chǎn)品的定價提供依據(jù)。

4．質(zhì)量成本的分析。戰(zhàn)略管理要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，提出零缺陷的口號。這就要求對產(chǎn)品的研制、設(shè)計、生產(chǎn)、一直到售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。與全面質(zhì)量管理相適應(yīng)，質(zhì)量成本分析將質(zhì)量成本分為四個部分：預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，以便全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，為管理當(dāng)局正確進(jìn)行決策提供服務(wù)。

以上方法并不是孤立的，而是互相聯(lián)系的。例如，在價值鏈分析中，就運用于對競爭對手的分析方法，要和競爭者進(jìn)行比較；而顧客價值分析和質(zhì)量成本分析，又體現(xiàn)著價值鏈分析中重視價值鏈的各個環(huán)節(jié)的分析思想。科學(xué)方法的選擇關(guān)鍵是要能根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，綜合運用各種專門的方法，收集相關(guān)的資料，以對企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息支持。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王化成，楊景巖.試論戰(zhàn)略管理會計[J].會計研究，1997；10

第9篇：管理會計方法范文

關(guān)鍵詞：管理會計；教學(xué)；

中圖分類號：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

在傳統(tǒng)管理會計教學(xué)過程中，教師是教學(xué)主體，學(xué)生是客體，也就是教學(xué)的對象。這與現(xiàn)代管理會計教學(xué)恰恰相反，現(xiàn)代管理會計教學(xué)理念是“學(xué)生為主，教師為輔”，這就要求教師根據(jù)具體教學(xué)情況，采取相應(yīng)的教學(xué)方法，提高教師的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的理解能力、思考能力和決策能力。管理會計教學(xué)方法受教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式等一系列因素的制約。

一、案例教學(xué)法

管理會計案例教學(xué)中教師先查找案例，再由教師結(jié)合相關(guān)理論對案例進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，使學(xué)生們從案例分析中掌握管理會計的精髓。教師可通過互聯(lián)網(wǎng)、查閱案例教材、校企合作等方式，搜集信息，選用與所涉及理論聯(lián)系緊密的案例，再結(jié)合教學(xué)目標(biāo)和高職學(xué)生的特點，編寫出較為生動、有意義的案例。另外，在管理會計案例教學(xué)中應(yīng)該鼓勵學(xué)生積極參與案例討論并且做好案例評價總結(jié)。

案例教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中享受快樂。管理會計理論具有實踐性、系統(tǒng)性、趣味性等特點，結(jié)合這些特點，在教學(xué)過程中應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生參與的興趣。案例教學(xué)只有在全員參與的情況下才會達(dá)到良好的效果，教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生正確思考分析事物和發(fā)表學(xué)生自己的觀點。通過學(xué)生思考，去選擇正確處理和解決問題的思路和方法，培養(yǎng)學(xué)生的思考能力和決策能力。

在講述本靚麗分析時，設(shè)計了這樣一個案例：學(xué)校附近有一個串串香小吃店，每碗10元，單位變動成本為5元，固定成本為10000元，然后提出問題：這家飯店每月至少賣出多少碗麻辣串才會不虧本？這是一個學(xué)生日常生活中的案例，同學(xué)們對這個案例也非常熟悉，于是在課堂上踴躍發(fā)言，收到了了良好的教學(xué)效果。

二、探究式教學(xué)

在管理會計教學(xué)中，要轉(zhuǎn)變教育觀念，采用探究式教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的能動性和創(chuàng)造性，從而提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，有利于提高教學(xué)效率。

前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：人的心靈深處總有一種把自己當(dāng)做-發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者的固有需要。探究式教學(xué)是一個滿足學(xué)生個人好奇心、求知欲和自我實現(xiàn)的過程，在好奇心的驅(qū)使下，以問題為導(dǎo)向，促使學(xué)生自主、獨立地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而使學(xué)生獲取探索精神、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的發(fā)展。

管理會計是抽象的，怎樣讓枯燥乏味的理論變得生動有趣，這正是教師所面對的問題。首先，教師要營造輕松愉悅的氛圍，融洽的師生關(guān)系會使學(xué)生心情放松，可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性。其次，設(shè)置問題，這也是探究式教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)。問題的設(shè)計應(yīng)該與學(xué)生的實際能力相匹配，難易適中，不能太難，也不可以太簡單，這樣可以有效的調(diào)動學(xué)生的積極性。例如，在開始學(xué)習(xí)管理會計時，可以提出這樣的問題：什么是管理會計？管理會計是怎樣產(chǎn)生與發(fā)展的？為什么要學(xué)習(xí)管理會計？鼓勵學(xué)生積極回答，可以大膽說出自己的看法，從而加深對所學(xué)知識的理解。最后，歸納總結(jié)，教師對學(xué)生的回答進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在尊重相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，盡可能保持答案的多元化，同時發(fā)表自己的觀點。

探究式教學(xué)以學(xué)生為主，教師為輔，把教師的活動壓縮到最低，既可以鍛煉學(xué)生自主學(xué)習(xí)和解決問題的能力，又做到了寓教于樂和教學(xué)相長。

三、模擬實訓(xùn)教學(xué)

針對高職學(xué)生的特點和培養(yǎng)方向，通過情景模擬，可以化繁為簡，化難為易，可以使學(xué)生身臨其境的了解管理會計人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用以及如何做出正確的分析和決策。

實訓(xùn)包括實訓(xùn)目的、實訓(xùn)資料、實訓(xùn)要求、實訓(xùn)總結(jié)、教師評價等內(nèi)容。例如，在進(jìn)行短期經(jīng)營決策分析模擬實訓(xùn)時，

實訓(xùn)目的：通過此次實訓(xùn)使學(xué)生掌握短期經(jīng)營決策的原理和方法。

實訓(xùn)資料：龍華玩具廠需要小型電動機(jī)用于制造某玩具汽車，外購小型電動機(jī)的單價是20元，企業(yè)自行生產(chǎn)小型電動機(jī)的單位變動成本是10元，同時需要購買一臺成本為500元的設(shè)備。

實訓(xùn)要求：1.什么情況下自制？什么情況下外購？2.如果該玩具廠需要電動機(jī)10000個，此時應(yīng)該外購還是自制？

最后，實訓(xùn)總結(jié)，學(xué)生可以寫出實訓(xùn)心得和體會。