公司文化的建立精選(九篇)

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第1篇：公司文化的建立范文

【關(guān)鍵詞】 工程；項(xiàng)目管理；文化建設(shè)

從20世紀(jì)末開始，以工程項(xiàng)目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國(guó)逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì)主義現(xiàn)代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和項(xiàng)目生產(chǎn)方式的巨大轉(zhuǎn)型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉(zhuǎn)型、變革與突破必然要和長(zhǎng)期以來(lái)形成的舊的習(xí)慣做法、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和尚未完全轉(zhuǎn)型的宏觀社會(huì)環(huán)境相互碰撞。因此，工程項(xiàng)目管理也面臨著一系列的問(wèn)題亟待解決。本文從工程項(xiàng)目管理中的文化建O層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項(xiàng)目管理中建立并開展項(xiàng)目文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并使之日臻完善。

一、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)價(jià)值

在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)有著巨大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。一方面文化建設(shè)可以高度統(tǒng)一人們的認(rèn)知和思想，這種認(rèn)知和思想的統(tǒng)一是文化建設(shè)的巨大價(jià)值所在，也是文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵體現(xiàn)；另一方面文化建設(shè)還可以打造工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)精神來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的價(jià)值觀念。因此，在工程項(xiàng)目管理中，文化建設(shè)作為組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，可以對(duì)員工的精神追求和行為規(guī)范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)形式。

文化建設(shè)不僅為工程項(xiàng)目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團(tuán)隊(duì)成員凝聚到自身所確定的目標(biāo)中來(lái)。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團(tuán)隊(duì)的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團(tuán)隊(duì)品牌的內(nèi)涵及其附加值。文化建設(shè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團(tuán)隊(duì)成員自覺簇?fù)碓谄渲車?，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對(duì)服務(wù)對(duì)象和團(tuán)隊(duì)合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團(tuán)隊(duì)成員有目標(biāo)、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強(qiáng)大的同化力量，它可以對(duì)一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過(guò)不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

二、工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵

1、文化建設(shè)的導(dǎo)向功能

工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)有著積極的導(dǎo)向功能。文化建設(shè)反映著項(xiàng)目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀，這種強(qiáng)有力的文化建設(shè)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目主體和團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)一旦形成，就為工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標(biāo)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。文化建設(shè)的導(dǎo)向功能，主要是通過(guò)企業(yè)管理文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的心理行為，使人們?cè)跐撘颇胁粩嘟邮芄餐膬r(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺地把工程項(xiàng)目的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)追求來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)有力的文化建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的有力工具。

2、文化建設(shè)的凝聚功能

文化建設(shè)可以通過(guò)溝通來(lái)影響員工的思想，使之形成對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的高度認(rèn)同，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識(shí)不斷增強(qiáng)，使自己的思想情感和行為模式同工程項(xiàng)目的整體聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的凝聚功能。良好的文化建設(shè)使員工與項(xiàng)目管理形成穩(wěn)定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部組織一體化，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展前行。

3、文化建設(shè)的激勵(lì)功能

文化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)功能集中體現(xiàn)在信任鼓勵(lì)和關(guān)心鼓勵(lì)兩個(gè)層面。激勵(lì)功能是指通過(guò)文化建設(shè)，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來(lái)激勵(lì)員工士氣，使員工自覺地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)而奮斗。這種方式可以塑造一種無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力，使員工為工程項(xiàng)目管理者對(duì)他們的鼓勵(lì)和要求感到自豪。

4、文化建設(shè)的約束功能

工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理中的倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一種無(wú)形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項(xiàng)目管理中企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設(shè)的約束功能就為工程項(xiàng)目管理提供了便利和保障。

5、文化建設(shè)的輻射功能

文化建設(shè)不僅在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)輻射和擴(kuò)散。文化建設(shè)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)能力，進(jìn)而影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念和倫理道德向社會(huì)的輻射擴(kuò)散，通過(guò)員工的思想行為體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神和價(jià)值觀念實(shí)現(xiàn)社會(huì)改良。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對(duì)策

1、通過(guò)管理創(chuàng)新，努力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化

文化建設(shè)與項(xiàng)目管理有著密不可分的關(guān)系。文化建設(shè)是在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部創(chuàng)新的過(guò)程中不斷提煉發(fā)展、概括總結(jié)而形成的必然結(jié)果，它是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)得以成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中，不能拋開工程管理談文化建設(shè)，更不能拋開文化建設(shè)談工程管理。工程項(xiàng)目管理中的文化建設(shè)，必須要以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)管理作為載體，以客戶需求作為目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟(jì)效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)管理中的文化內(nèi)涵，把團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造出良好的文化氛圍。

2、做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合

工程項(xiàng)目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠(chéng)信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過(guò)程之中，還需做好項(xiàng)目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。即團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀要與人力資源管理工作高度結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念相互結(jié)合，以誠(chéng)待人，真正做到“用戶至上”的服務(wù)宗旨；團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷結(jié)合，要大力倡導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)理念和精神；團(tuán)隊(duì)管理理念要與團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)相結(jié)合，力求做到管理高效規(guī)范；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要與員工思想認(rèn)知相結(jié)合，一定要在團(tuán)隊(duì)中樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目的文化建設(shè)，是做好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是決定未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不斷推進(jìn)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以文化建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)確保工程項(xiàng)目管理健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：公司文化的建立范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全監(jiān)理；對(duì)策；

前言

在工程施工中加強(qiáng)安全監(jiān)理是不可缺少的工作，其每個(gè)環(huán)節(jié)都需要監(jiān)理人員加以控制，這樣可以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，消除各種意外事故及不利影響，將事故發(fā)生的概率降低到合理水平，保證工程順利實(shí)施。

一、加強(qiáng)實(shí)施建筑工程安全監(jiān)理的必要性

安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高的有效方法。實(shí)踐說(shuō)明，通過(guò)安全監(jiān)理使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度降低，消除了事故隱患，確保了工程建設(shè)的安全性。

1、實(shí)施建筑工程安全監(jiān)理，有利于擴(kuò)大開放和與國(guó)際接軌。近年來(lái)，外商興建的項(xiàng)目越來(lái)越多，已構(gòu)成我國(guó)工程建設(shè)的重要組成部分。這些項(xiàng)目的建設(shè)，投資者或貸款方基本上都要求實(shí)行國(guó)際通行的建設(shè)監(jiān)理制度。但我國(guó)以前監(jiān)理工作不到位.常常處于被動(dòng)和不利的地位，多數(shù)工程的建設(shè)不得不由外國(guó)人來(lái)監(jiān)理。這些情況，都充分表明了我國(guó)建立并推廣建設(shè)監(jiān)理制度的必要性和緊迫性。

2、實(shí)施建筑工程安全監(jiān)理，有利于建設(shè)領(lǐng)域的深化改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)各參與者的獨(dú)立地位得到了增強(qiáng)，但建筑市場(chǎng)由于追求局部利益的趨勢(shì)日益突出也存在著種種問(wèn)題，如有的建設(shè)項(xiàng)目資金未籌足、設(shè)計(jì)未完成、前期工作沒有做好，就倉(cāng)促上馬；有些建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一再提高。預(yù)算造價(jià)屢次突破；一些承建單位違反競(jìng)爭(zhēng)原則，用非法手段索取建設(shè)任務(wù)等等。這就不可避免地產(chǎn)生了投資規(guī)模失控、建筑質(zhì)量低劣、拖欠工程款、損失浪費(fèi)嚴(yán)重和市場(chǎng)秩序混亂等問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題.都與沒有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建立健全相應(yīng)的管理制度有關(guān)。為了建立建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康秩序，必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的有效控制。

3、實(shí)施建筑工程安全監(jiān)理。有利于施工順利進(jìn)行和提高工程質(zhì)量。一方面通過(guò)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理，科學(xué)確定工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、使用功能、施工周期、技術(shù)水平和投資額，對(duì)設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程及設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)督和控制，把握設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)規(guī)則，使得工程在“質(zhì)”層面上達(dá)到業(yè)主的要求。

二、施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)問(wèn)題分析

施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督一般情況下從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，必須熟悉和掌握監(jiān)督的范圍及其要點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容可分為：

1、審設(shè)計(jì)圖紙。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。在些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

2、建筑材料質(zhì)量檢測(cè)。建筑材料及制品不合格諸如：鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、甚至垮塌。嚴(yán)重接影響工程的質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。

3、抓分部、分項(xiàng)工程。按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，在事故萌芽前就徹底消滅。安全監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

4、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。

三、提高建筑工程安全監(jiān)理的策略分析

1、安全是現(xiàn)場(chǎng)施工的重中之重。如何做好安全措施、安全監(jiān)督，是防止、減少事故發(fā)生頻率的前提條件。實(shí)行安全監(jiān)督，第一，在事故發(fā)生前，我們要對(duì)施工全過(guò)程分項(xiàng)監(jiān)督，做好安全防范措施，嚴(yán)格把關(guān)好施工作業(yè)的每一道環(huán)節(jié)；第二，在后事故發(fā)生后，要及時(shí)找到事故發(fā)生的起因并驗(yàn)查相關(guān)項(xiàng)目，糾正錯(cuò)誤和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；此外，還要定期考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，確保安全時(shí)刻處于在控和可控狀態(tài)。

2、努力提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力要嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，將違法違規(guī)行為列為企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，是規(guī)范和制約企業(yè)行為的一個(gè)重要措施。對(duì)有違規(guī)行為的企業(yè).要嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的，堅(jiān)決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場(chǎng)。

3、安全技術(shù)對(duì)策。一是消除危險(xiǎn)。要從系統(tǒng)中徹底排除某種危險(xiǎn)因素，保證系統(tǒng)的安全性能，一般可通過(guò)改革工藝等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是降低危險(xiǎn)因素值。采用這一對(duì)策雖然可以提高系統(tǒng)的安全水平，但不能從根本上消除危害因素，只是在一定程度上減輕對(duì)作業(yè)人員的危害。三是引導(dǎo)危險(xiǎn)因素。把某些危險(xiǎn)因素引導(dǎo)到作業(yè)環(huán)境以外，避免對(duì)作業(yè)人員和設(shè)備等造成危害。四是隔離危險(xiǎn)因素。將作業(yè)人員與系統(tǒng)中的某種危險(xiǎn)因素隔離開，使作業(yè)人員不直接接觸危險(xiǎn)部分，從而避免或減輕危害。五是堅(jiān)固防護(hù)。以安全為目的，提高設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、工器具等的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，以保證在規(guī)定之使用范圍內(nèi)有足夠的安全性能，也就是通常所說(shuō)的留有足夠的“安全系數(shù)”。六是薄弱環(huán)節(jié)。與堅(jiān)固防護(hù)相反，這一對(duì)策是利用某些薄弱元件，在系統(tǒng)中人為地設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)備、設(shè)施的負(fù)荷超過(guò)額定限度，或系統(tǒng)中有爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)時(shí)，使危險(xiǎn)因素的發(fā)展在薄弱環(huán)節(jié)被切斷，從而保護(hù)系統(tǒng)的整體安全。

四、結(jié)語(yǔ)

要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏春宇.論工程項(xiàng)目施工中的安全監(jiān)理[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009

第3篇：公司文化的建立范文

一、概述

辦公自動(dòng)化也稱之為OA系統(tǒng)，是各個(gè)單位中用的最多的一個(gè)系統(tǒng)，一般來(lái)說(shuō)，辦公自動(dòng)化可以提高工作效率，方便人們的辦公，它是利用相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)代替很多認(rèn)為的業(yè)務(wù)操作，比如說(shuō)發(fā)郵件和傳文件等等。有了OA辦公系統(tǒng)的融入，能夠優(yōu)質(zhì)高效的去處理日常的辦公行為，提高了辦事效率，減少了很多業(yè)務(wù)流程。在對(duì)OA使用過(guò)程中，主要的目的就是利用最現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)來(lái)完成事物的處理，構(gòu)成人機(jī)交互系統(tǒng)，提高辦公質(zhì)量和效率。

而電子文件在整個(gè)辦公系統(tǒng)中是用的最為頻繁，電子文件通常都是依賴于計(jì)算機(jī)等數(shù)字通訊手段來(lái)進(jìn)行傳送的，從這個(gè)方面來(lái)看的話，電子文件的保密工作就非常重要了，在單位內(nèi)部網(wǎng)中進(jìn)行傳遞的文件有可能是非常重要的文件，一旦泄露出去肯定是不好的，特別是在當(dāng)前信息化社會(huì)，信息的傳遞速度無(wú)法想象，所以關(guān)于辦公環(huán)境下的電子文件保密管理確實(shí)是值得思考的事情。

二、當(dāng)前辦公自動(dòng)化電子文件管理存在的問(wèn)題

對(duì)電子文件的重視程度不夠。很多單位在進(jìn)行辦公自動(dòng)化的同時(shí)對(duì)電子文件的管理重視程度不夠，大部分電子文件僅僅上傳到辦公網(wǎng)就完成了，對(duì)于后續(xù)的管理基本沒有，這些電子文件在網(wǎng)絡(luò)上存在非常大的安全隱患，如若不引起重視，一旦被破壞分子侵入，后果不堪設(shè)想。在對(duì)于電子文件的和管理的過(guò)程中，很多單位只管上傳和，至于后續(xù)文件在哪里，到了什么地方一律都不管，這樣的管理顯然是松懈的，遲早都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)電子文件引起足夠的重視，讓這些電子文件有始有終，做到精確管理。

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)本身存在問(wèn)題。電子文件在整個(gè)辦公系統(tǒng)中運(yùn)行，不管如何管理和重視，都是基于在辦公自動(dòng)化這個(gè)系統(tǒng)下的內(nèi)容，而當(dāng)前很多辦公自動(dòng)化系統(tǒng)都存在安全泄露的問(wèn)題，比如在進(jìn)行用戶名和密碼輸入的時(shí)候，系統(tǒng)并沒沒有對(duì)這些字段進(jìn)行加密，導(dǎo)致破壞者可以趁虛而入，另外在進(jìn)入到系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)的加密也沒有，這些都是系統(tǒng)的漏洞。我們必須加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的管理，在進(jìn)行前期設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)候做好這些端口的維護(hù)，保證辦公系統(tǒng)的安全，這樣在里面進(jìn)行電子文件的傳輸和上傳的時(shí)候就能夠確保文件的安全性傳輸。

外界因素的影響。外界因素的影響包括多個(gè)方面，諸如病毒、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等等因素，這些因素其實(shí)所占的比例還是比較大的，因?yàn)檗k公系統(tǒng)是需要維護(hù)的。比如我們?cè)谶M(jìn)行設(shè)備的維護(hù)的時(shí)候，從外界帶入病毒進(jìn)入系統(tǒng)，從而導(dǎo)致電子文件的不安全。而且當(dāng)前社會(huì)是個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源任何時(shí)候都離不開網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)上存在大量不確定因素，很多時(shí)候可能造成文件的泄密，況且我們國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理和重視都不夠，必然會(huì)影響到電子文件的安全，所以外界因素的影響也是在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下對(duì)電子文件的威脅之一。

三、加強(qiáng)電子文件保密管理的措施

（1）營(yíng)造一個(gè)良好的保密環(huán)境

有一個(gè)良好的環(huán)境是非常重要的，計(jì)算機(jī)環(huán)境能夠影響到系統(tǒng)中很多文件的隱秘性，如果系統(tǒng)環(huán)境不好，勢(shì)必對(duì)文件也會(huì)產(chǎn)生影響，況且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個(gè)開放性和不穩(wěn)定性的系統(tǒng)，這樣給電子文件的保密管理設(shè)置了障礙，所以要想電子文件安全，首要解決的問(wèn)題就是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，通過(guò)最大限度的努力保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，這樣才能給電子文件一個(gè)安全的地方和環(huán)境。另外對(duì)于電子文件本身我們可以改變存儲(chǔ)方式，目前大部分都是以分散存儲(chǔ)為主，這樣的方式如果出現(xiàn)問(wèn)題，電子文件都會(huì)丟失，而且網(wǎng)絡(luò)方面也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，我們可以改成無(wú)盤工作站方式。通過(guò)運(yùn)用無(wú)盤工作站和終端虛擬化，實(shí)現(xiàn)電子文件集中存儲(chǔ)、程序安裝統(tǒng)一定制推送，撤銷機(jī)內(nèi)硬盤設(shè)備，實(shí)現(xiàn)所有終端統(tǒng)一“桌面”。采用這種存貯方式，既便利信息使用，又實(shí)現(xiàn)安全保密，有效解決了個(gè)人私自留存違規(guī)輸出電子文件問(wèn)題。

嚴(yán)格使用權(quán)限和控制流程。權(quán)限主要是很對(duì)使用文件的人，為了保護(hù)文件，要嚴(yán)格控制使用權(quán)限，根據(jù)每個(gè)用戶的身份要設(shè)置其訪問(wèn)權(quán)限，不能任何一個(gè)人都允許去打開電子文件，那樣太自由操作了反而不好，不具備使用權(quán)限的用戶一律不能進(jìn)入操作。還可以設(shè)置密碼進(jìn)行加密保護(hù)，對(duì)生成的電子信息加注電子標(biāo)簽，對(duì)存儲(chǔ)的電子信息進(jìn)行密碼處理，實(shí)現(xiàn)非法攻不進(jìn)、越權(quán)看不見、違規(guī)取不走。

要嚴(yán)格控制流程，加強(qiáng)過(guò)程控制管理，構(gòu)建集中存儲(chǔ)平臺(tái)，建立電子“保密室”，強(qiáng)制對(duì)電子文件實(shí)施集中存儲(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人不留、終端不存，全程監(jiān)控制作生成、流轉(zhuǎn)使用、存儲(chǔ)共享和刪除銷毀等環(huán)節(jié)，適時(shí)掌握電子文件流轉(zhuǎn)過(guò)程。要限定傳輸權(quán)限。采取思想教育引導(dǎo)、技術(shù)手段管控、法規(guī)紀(jì)律約束等相結(jié)合的思路辦法，對(duì)不同用戶傳輸電子文件的權(quán)限做出限定，明確操作權(quán)限，消除電子文件傳輸?shù)碾S意性。

明確各個(gè)部門之間的分工合作。電子文檔內(nèi)容安全管理涉及硬件建設(shè)，軟件開發(fā)，以及體制機(jī)制等方面都需要電子信息，網(wǎng)絡(luò)管理，安全等部門的協(xié)作能力，你需要資金，設(shè)備等部門的大力支持，單靠哪一個(gè)部門能做不好，要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，齊抓共管。保密部門要認(rèn)真履行安全和電子文件管理規(guī)劃指導(dǎo)工作的保密性，積極發(fā)揮參謀助手作用；安全技術(shù)檢驗(yàn)部門應(yīng)組織的安全部門的指導(dǎo)下，切實(shí)承擔(dān)起安全和電子文件的技術(shù)檢驗(yàn)，檢測(cè)，應(yīng)急評(píng)估和認(rèn)證職責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的保密性。在電子文件管理，只有一個(gè)共同的責(zé)任，沒有任何好處部門，各安全性和保密性的業(yè)務(wù)部門承擔(dān)他們的工作，分工合作。

第4篇：公司文化的建立范文

一、發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，凝心聚力，提升工會(huì)組織號(hào)召力

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)文化具有導(dǎo)向引領(lǐng)作用，它引導(dǎo)企業(yè)員工去追求共同創(chuàng)造的文化理想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確定的奮斗目標(biāo)，使全體員工樹立正確的價(jià)值觀念。

抓企業(yè)文化建設(shè)要構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)運(yùn)作，職工參與，各方配合”的工作格局。工會(huì)組織是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工愿意把自己的意愿與工會(huì)進(jìn)行溝通。有了這種優(yōu)勢(shì)，工會(huì)可以更直接、更為有利地在職工群眾中培育企業(yè)文化。借助文化的導(dǎo)向功能，弘揚(yáng)企業(yè)精神、企業(yè)文化價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、道德建設(shè)等，以此來(lái)引領(lǐng)員工的思想和行為，使員工不斷認(rèn)同、接受企業(yè)文化，并積極實(shí)踐企業(yè)文化，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，也進(jìn)一步提升了工會(huì)組織的號(hào)召力。

房開公司組建以來(lái)，堅(jiān)持以目標(biāo)凝心，以文化育人，以和諧聚力，通過(guò)大力弘揚(yáng)以“精品”、“優(yōu)質(zhì)”為內(nèi)核的房開文化，促進(jìn)了企業(yè)與職工的共同發(fā)展。通過(guò)持續(xù)宣貫，“靠?jī)?yōu)質(zhì)工程開拓市場(chǎng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)用戶”的質(zhì)量目標(biāo)已成為全體干部員工共同遵守的準(zhǔn)則；“創(chuàng)建卓越企業(yè)，建造精品工程”的形象理念深入人心；“安全第一，關(guān)愛生命”的安全理念在每個(gè)職工的言行中得到體現(xiàn)。

文化力提升凝聚力，執(zhí)行力熔鑄競(jìng)爭(zhēng)力，而工會(huì)組織在企業(yè)文化不斷總結(jié)、提煉、形成的過(guò)程中，積極通過(guò)各種形式多樣的載體，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化理念以活動(dòng)的形式發(fā)現(xiàn)出來(lái)，潛移默化地成為了傳達(dá)公司戰(zhàn)略的橋梁，傳播房開文化的載體，溝通職工感情的紐帶，因此無(wú)形中提升了工會(huì)組織的號(hào)召力影響力，使工會(huì)部門在公司上下更受到關(guān)注。

二、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)輻射作用，服務(wù)大局，提升工會(huì)工作貢獻(xiàn)力

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開全體員工的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，全體員工精誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。抓典型就會(huì)以點(diǎn)帶面，促全面發(fā)展。典型是一個(gè)企業(yè)各行業(yè)各領(lǐng)域各層面的先進(jìn)突出代表，不但是表率和榜樣，而且是旗幟和導(dǎo)向，宣傳體現(xiàn)時(shí)代精神的典型，就是堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)積極進(jìn)取，奮發(fā)作為的企業(yè)精神，對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

我們房開公司工會(huì)組織依托企業(yè)文化的激勵(lì)輻射優(yōu)勢(shì)，在部門工作作實(shí)績(jī)、創(chuàng)實(shí)效上下功夫。在企業(yè)內(nèi)大力推廣寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，注重小發(fā)明、小改造，小設(shè)計(jì)，小建議。企業(yè)要搭建“藍(lán)領(lǐng)”人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共成長(zhǎng)。要利用榜樣的力量，形成學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)一流的良好工作氛圍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)挖掘新典型新經(jīng)驗(yàn)，賦予老典型新內(nèi)涵的選樹典型工作，打造了一批叫的響、過(guò)得硬、立得牢的典型。

他們是企業(yè)的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對(duì)員工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。我們工會(huì)組織從政治上關(guān)心先進(jìn)典型，生活上照顧先進(jìn)典型，通過(guò)舉辦先進(jìn)典型事跡展，召開典型與員工參加的座談會(huì)，讓典型用自己立足崗位，孜孜以求、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動(dòng)身邊的員工，使員工得到啟迪，受到教育，自覺的與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。正是發(fā)揮了企業(yè)文化的典型激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工會(huì)組織的載體推進(jìn)，在公司上下形成人人學(xué)習(xí)典型、人人爭(zhēng)做典型、人人樂于奉獻(xiàn)的良好局面，使工會(huì)工作的實(shí)效性和貢獻(xiàn)力進(jìn)一步提升。

三、發(fā)揮企業(yè)文化的融合協(xié)調(diào)作用，化解矛盾糾紛，提升了工會(huì)干部服務(wù)力

企業(yè)文化是員工、部門之間的劑，可營(yíng)造企業(yè)各組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏。和諧的企業(yè)文化能夠加深員工之間的了解，加強(qiáng)情感互動(dòng)，形成和諧友善、充滿親情的人際關(guān)系，使企業(yè)成為員工溫馨、快樂、健康成長(zhǎng)的家園。

在房開公司全體職工奮戰(zhàn)大慶“天字號(hào)”工程創(chuàng)業(yè)城開發(fā)項(xiàng)目中，以及明湖、匯景等民生工程中，由于施工任務(wù)繁重，條件艱苦，我們工會(huì)組織充分發(fā)揮文化感染功能，送感動(dòng)于基層，送真情于一線。夏天為前線職工送去西瓜、冰棍和防暑降溫用品，同時(shí)還配齊了冰箱、消毒柜、食堂灶間、凈水化設(shè)備、日常藥品及各類活動(dòng)用品。還協(xié)調(diào)解決一線職工家屬看病和其他應(yīng)急服務(wù)工作。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行冬閑輪休和帶薪休假，利用假期安排好職工的療休養(yǎng)工作。

同時(shí)，我們工會(huì)組織以建家為載體，強(qiáng)化工會(huì)的維權(quán)職能，工會(huì)人員拿的是企業(yè)的錢，如果每天都在談“維權(quán)”，飯碗都成了問(wèn)題。要想做好工會(huì)工作，又要替職工著想，就要從企業(yè)文化入手抓維權(quán)，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工的一些合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)民主管理和職工參與、常務(wù)公開。職工不能做壞事是怕老板，是人治；職工不敢做壞事是怕法律，是法制；職工不愿做壞事，是心制。心制是文化厲害。工會(huì)人員要充分發(fā)揮文化的潛在能力，以職工的精神需求為切入點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)和職工的共同利益。比如富士康集體跳樓事件，主要就是企業(yè)員工精神生活匱乏，如果能增強(qiáng)職工的業(yè)余文化生活，在尊重人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)職工的歸屬感，員工能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)也能做大做強(qiáng)。

在工作中要深入開展“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，并要利用好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等有效載體，本著“相信職工、尊重職工、依靠職工、關(guān)愛職工”原則，廣泛征求職工群眾的意見和建議，了解民生。工作中要做到面對(duì)面與職工交流，傾聽職工民意，反映職工訴求；心貼心地做職工思想工作，了解實(shí)情，釋難解惑；實(shí)打?qū)嵉貫槁毠ず推髽I(yè)服務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。

四、發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂作用，豐富員工生活，提升了工會(huì)活動(dòng)影響力

發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂作用，工會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，具有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗幸淮笈哺谌罕娭械墓?huì)干部和積極分子隊(duì)伍，有相當(dāng)數(shù)量的職工活動(dòng)陣地，有開展職工活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)組織、發(fā)動(dòng)職工系列活動(dòng)，體現(xiàn)工會(huì)的作用，展示工會(huì)的形象，體現(xiàn)了寓教于文、寓教于樂的效果，有利增強(qiáng)職工體質(zhì)、陶冶職工情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

工會(huì)搭臺(tái)，基層唱戲。作為房地產(chǎn)企業(yè)，我們房開公司為提高職工的職業(yè)技能和安全意識(shí)，開展練兵競(jìng)賽活動(dòng)，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部以”比進(jìn)度、強(qiáng)質(zhì)量、建家園“為主題，組織各級(jí)各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在冬閑時(shí)節(jié)，開展拔河、乒乓球、籃球、撲克、棋類比賽、游藝活動(dòng)等多種文體活動(dòng)。為將《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》宣貫好，落實(shí)好，我們舉辦“學(xué)綱要，明己任，鑄輝煌”現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)提升公司廣大青年對(duì)油田面臨的形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，在競(jìng)賽中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《綱要》內(nèi)涵，用《綱要》思想武裝青年頭腦；在今年“三八”婦女節(jié)期間，我們組織了由公司黨委書記、黨委副書記、各基層單位及部分機(jī)關(guān)支部的黨支部書記參加了座談會(huì)。會(huì)議進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流，隆重表彰了公司先進(jìn)女職工集體和個(gè)人，并舉行了“讀書勵(lì)志?崗位成才”為基層送圖書授書儀式，進(jìn)一步激發(fā)了公司女工巾幗建功的熱情。

第5篇：公司文化的建立范文

今年以來(lái)，南屯煤礦創(chuàng)新管理抓安全，堅(jiān)持從以人為本的安全發(fā)展觀中，不斷強(qiáng)化職工的主體意識(shí)，大力倡導(dǎo)“主體回歸，自動(dòng)自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實(shí)現(xiàn)”的“四自”安全文化，努力打造久安礦井。使職工在潛移默化中，改變以往對(duì)安全的輕視與模糊，實(shí)現(xiàn)安全由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與，由“要我安全”向“我要安全”到“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。南屯煤礦團(tuán)委緊緊圍繞"四自"的安全文化，開展形式多樣的主題活動(dòng)，大力培育青年職工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了青工人身事故為零。

一、回歸主體，喚醒“我要安全”意識(shí)。礦團(tuán)委緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開展了主題鮮明的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做到了青年安全學(xué)習(xí)不斷，安全警鐘常敲。培育安全意識(shí)。在礦開展“誰(shuí)是安全工作主體”的大討論活動(dòng)中，積極組織團(tuán)員投入其中，撰寫論文，開展井口服務(wù)，送安全慰問(wèn)信、安全倡議書等活動(dòng)。加深團(tuán)員青年的安全意識(shí)。明確自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實(shí)施者，從生命價(jià)值中認(rèn)識(shí)自我的安全位置，體會(huì)安全工作的重要性。自覺由"要我安全"變"我要安全"。

二、規(guī)范主體，強(qiáng)化“我管安全”意識(shí)。加強(qiáng)青年監(jiān)督崗建設(shè)。一是不斷健全“青安崗”組織網(wǎng)絡(luò)，使“青安崗”根基牢固。完善“青安崗”總崗、分崗、崗員三級(jí)管理，總崗長(zhǎng)由團(tuán)委書記擔(dān)任；各二級(jí)單位設(shè)分崗，分崗長(zhǎng)由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任；分崗有崗員若干名。這種層級(jí)結(jié)構(gòu)使上有行動(dòng)，下有落實(shí)，為保障“青安崗”穩(wěn)健運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格選拔青安崗員，要求那些堅(jiān)持原則、秉公辦事、工作負(fù)責(zé)、重視安全并具有一定安全工作水平的團(tuán)員青年。在巡回檢查、消除事故隱患、遵守安全操作規(guī)程、維護(hù)作業(yè)環(huán)境安全、提出合理化建議等方面地起模范帶頭作用的團(tuán)員青年，考試合格后，方可以成為青年安全監(jiān)督崗員。

三、鍛造主體，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”的局面。以培育青年職工遵守技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全規(guī)章制度的安全意識(shí)為中心。一是開展安全教育活動(dòng)，開展青安崗員培訓(xùn)，促使青年崗員自覺接受教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。以強(qiáng)化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力。青工安全工作重點(diǎn)在不斷的監(jiān)督檢查中，不斷發(fā)現(xiàn)制止不安全行為。在日常青工安全監(jiān)督檢查活動(dòng)中，把握重點(diǎn)。制止青工的違章違紀(jì)行為；開展日常安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，消除安全監(jiān)控空白區(qū)；對(duì)思想麻痹、冒險(xiǎn)蠻干的重點(diǎn)人，開展安全幫教，通過(guò)青年監(jiān)督員與之交朋友，談知心話，有針對(duì)性地解決思想包袱，理順?biāo)枷肭榫w，讓青工心情舒暢地投入到工作中去，有效地減少了青工的不安全行為。二是組織技能培訓(xùn)。八月份，針對(duì)新上崗的青年監(jiān)督員為重點(diǎn)對(duì)象，舉辦了一期安全管理知識(shí)培訓(xùn)班，講解日常安全基礎(chǔ)管理，讓青年監(jiān)督員掌握開展日常安全監(jiān)督檢查的方式方法，提高工作水平。

第6篇：公司文化的建立范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

》報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動(dòng)。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的新問(wèn)題和新矛盾，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫(kù)。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評(píng)估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場(chǎng)所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場(chǎng)所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果評(píng)估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對(duì)地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評(píng)估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對(duì)公司文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)文化宣傳的對(duì)外溝通平臺(tái)。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

3.結(jié)合部門（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》和《員工手冊(cè)》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營(yíng)造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫(kù)。

第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫公司文化活動(dòng)開展的心得和讀書體會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵(lì)：對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。

活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻?、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊(cè)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識(shí)》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)。

各級(jí)管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識(shí)》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識(shí)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績(jī)進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

第二十一條公司對(duì)各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個(gè)人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報(bào)批評(píng)外，對(duì)部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動(dòng)期間不得無(wú)故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級(jí)中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一。

各級(jí)管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動(dòng)。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或單位不得無(wú)故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評(píng)和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意見。

第九章附則

第7篇：公司文化的建立范文

［關(guān)鍵詞］公司人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；設(shè)計(jì)

［中圖分類號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）22-0031-01

1 問(wèn)題的提出

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是公司人力資源管理的重點(diǎn),恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制設(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)管理原則,控制好組織成員間分工與協(xié)作的努力水平,將是最終實(shí)現(xiàn)公司贏利目標(biāo)的關(guān)鍵。在公司組織理論中,對(duì)這一問(wèn)題的討論,主要基于激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)計(jì)方面。同時(shí),在公司人力資源管理中對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì),關(guān)鍵還在于機(jī)制的實(shí)施效果能滿足“激勵(lì)兼容”的要求?；谥贫冉?jīng)濟(jì)學(xué)的分析傳統(tǒng),筆者還將地域文化、習(xí)俗等非正式制度,嵌入“激勵(lì)兼容”的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中。員工所處地域的非正式制度,將作為外生解釋變量影響他們的行為偏好。

2 公司管理中“激勵(lì)機(jī)制”設(shè)計(jì)的分析框架

所謂“激勵(lì)兼容”效果,可以理解為：管理者在提供一個(gè)有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的制度安排后,該制度性安排既能滿足員工自利偏好的同時(shí),使其行為后果又能達(dá)到管理者所預(yù)設(shè)的組織目標(biāo)的效果。

(1)關(guān)于“激勵(lì)兼容”的分析框架?！凹?lì)兼容”思想源于赫維茨的機(jī)制設(shè)計(jì)理論。機(jī)制設(shè)計(jì)理論始于赫維茨20世紀(jì)60年代的開創(chuàng)性文獻(xiàn)。在赫維茨的定義中,“機(jī)制”被描述為一個(gè)信息系統(tǒng)和一個(gè)基于信息系統(tǒng)的配置規(guī)則。在此基礎(chǔ)上,機(jī)制設(shè)計(jì)理論討論的問(wèn)題是：對(duì)于任意一個(gè)想要達(dá)到的既定目標(biāo),能否設(shè)計(jì)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制并且怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制,使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者的個(gè)人利益和設(shè)計(jì)者既定目標(biāo)一致――即每個(gè)人主觀上追求個(gè)人利益時(shí),客觀上也同時(shí)達(dá)到了機(jī)制設(shè)計(jì)者既定的目標(biāo)。

(2)關(guān)于非正式制度的分析框架。具體而言,非正式制度主要體現(xiàn)為文化、習(xí)俗、慣例等自發(fā)形成的制度安排。該制度安排的形成機(jī)理,可以通過(guò)演化博弈思想來(lái)詮釋。作為博弈均衡的產(chǎn)物――非正式制度,又通過(guò)群體內(nèi)部的學(xué)習(xí)、模仿效應(yīng),逐步產(chǎn)生同吸效果。而該同吸效果所形成的穩(wěn)態(tài)因子,嵌入個(gè)體的行為基因中,通過(guò)個(gè)體間的反復(fù)適應(yīng),最終形成具有地域特征的行為偏好。筆者之所以強(qiáng)調(diào)它的重要性,就在于：植根于不同地域文化背景下的行為偏好,如東部地區(qū)表現(xiàn)為勤勉、積極的精神面貌，在這種精神面貌下所建構(gòu)的“激勵(lì)兼容”的實(shí)施路徑,也應(yīng)不同于其他地區(qū)。

3 公司管理中“激勵(lì)機(jī)制”設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

依據(jù)傳統(tǒng)的“需求層次理論”以及“雙因素理論”來(lái)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)路徑,將出現(xiàn)3個(gè)方面的操作性難題：①員工的主觀偏好很難獲取；②由于“信息不對(duì)稱”,員工可能產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義行為；③激勵(lì)刺激過(guò)程中的不飽和性特征,使得激勵(lì)的強(qiáng)度將越來(lái)越大。諸如以上難題,筆者認(rèn)為：應(yīng)預(yù)設(shè)一個(gè)刺激源,受員工主觀利益偏好的驅(qū)動(dòng),公平、自由的進(jìn)行選擇；同時(shí),管理者在預(yù)設(shè)刺激源時(shí)應(yīng)進(jìn)行部門、員工層次的區(qū)分。

(1)基于“激勵(lì)兼容”效應(yīng)的路徑設(shè)計(jì)。公司管理者應(yīng)根據(jù)職能部門的工作性質(zhì),以及部門員工的層級(jí),分別設(shè)計(jì)出相適應(yīng)的激勵(lì)內(nèi)容。這里筆者強(qiáng)調(diào),激勵(lì)內(nèi)容存在兩個(gè)方面：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。對(duì)于正激勵(lì)而言,應(yīng)主要以貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)為主。貨幣數(shù)量的確定,應(yīng)考慮部門員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中所占的權(quán)重大小。為了便于對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督,應(yīng)下放一部分的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)給部門管理者。這也是組織的科層結(jié)構(gòu)使然。同時(shí),還須重視公司組織文化的建構(gòu)。

(2)基于“非正式制度”植根性的路徑設(shè)計(jì)。基于地區(qū)的文化背景所逐步演變形成的習(xí)俗、慣例等非正式制度,將從員工的內(nèi)心信念上支撐其行為偏好。關(guān)于這一點(diǎn),上文已進(jìn)行了論述。筆者建議,在使用貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)方式的同時(shí),應(yīng)設(shè)計(jì)公司管理的客戶理念、價(jià)值觀念,以及文化等要素為輔助手段。上述設(shè)計(jì)的要素內(nèi)容須與本地區(qū)特有的做事風(fēng)格相匹配。通過(guò)精神層面,以及員工群體間的模仿、學(xué)習(xí)等互動(dòng)機(jī)制,來(lái)支撐“激勵(lì)兼容”效果的實(shí)現(xiàn)。

4 公司管理中“激勵(lì)機(jī)制”設(shè)計(jì)的具體途徑

物流公司如何設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)摹凹?lì)機(jī)制”,不但將使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)；同時(shí),也是其在“十二五”時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的根本保障。這里,本文將在分析框架與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的范圍內(nèi),嘗試設(shè)計(jì)公司的激勵(lì)機(jī)制。

(1)正激勵(lì)的設(shè)計(jì)。上文已經(jīng)指出,在公司設(shè)計(jì)正激勵(lì)主要是通過(guò)貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)中需要把握好這樣幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：①貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額與獎(jiǎng)勵(lì)的緣由,須通過(guò)制度的形式書面展示出來(lái)；②在設(shè)計(jì)員工績(jī)效指標(biāo)體系時(shí),體系結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同部門的工作特點(diǎn)分別建立。每個(gè)部門的指標(biāo)體系引入“物理元”原理,可以具體量化；③受到公司組織層級(jí)的影響,必然產(chǎn)生監(jiān)管缺位的現(xiàn)象。因此,公司須將一定數(shù)額的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)交給部門管理者行使。同時(shí),公司高層還應(yīng)建立部門員工的利益訴求通道。

(2)負(fù)激勵(lì)的設(shè)計(jì)。根據(jù)管理學(xué)原理可知：由于個(gè)體大凡都具有趨利避害的行為特征,員工若在工作中未能實(shí)現(xiàn)自己的利益訴求,而公司只是一味地進(jìn)行負(fù)激勵(lì)的開展，最終也無(wú)法達(dá)到激勵(lì)兼容的效果。因此,在具體設(shè)計(jì)負(fù)激勵(lì)時(shí),公司需要把握這樣幾個(gè)原則：①員工崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲力度需要對(duì)等；②輕易不要使用負(fù)激勵(lì),若必須使用可遵循先經(jīng)濟(jì)、后行政的懲罰順序開展。

這里,本文還須強(qiáng)調(diào)“聲譽(yù)約束機(jī)制”的使用。所謂“聲譽(yù)約束機(jī)制”是指：利用員工所處環(huán)境相對(duì)封閉性的特點(diǎn),促使其不良工作行為容易被發(fā)現(xiàn),并能在短時(shí)間內(nèi)受到負(fù)面聲譽(yù)的影響,從而使其在工作上無(wú)形中具有了一種自我約束的激勵(lì)。

(3)公司文化的設(shè)計(jì)。公司文化正如上文所述,類似于公司內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)。受到公司文化的影響,員工將形成共同的心理特征,這樣就便于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。同時(shí),相對(duì)于上文指出的物質(zhì)激勵(lì)而言,公司文化的作用還在于能給予員工一定的精神激勵(lì)。這種激勵(lì)的開展,將能使員工形成一種持久的工作動(dòng)力。

公司文化在具體的設(shè)計(jì)中,應(yīng)注意這樣幾個(gè)方面的問(wèn)題：①由于公司文化是由公司層級(jí)中的上層往下層傳遞,可見,它本身就體現(xiàn)為公司高管的主觀意志。因此,公司高管的主觀意志須與公司目前的發(fā)展階段相適應(yīng)；②公司文化從思想上向員工傳遞的同時(shí),公司高管還應(yīng)確保在公司組織行為上,能體現(xiàn)公司文化所宣揚(yáng)的理念。當(dāng)然,公司也可以通過(guò)戶外拓展運(yùn)動(dòng),以及員工聯(lián)誼活動(dòng)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)公司文化的設(shè)計(jì)。

第8篇：公司文化的建立范文

消極影響增加管理的復(fù)雜性。在跨國(guó)公司中，管理者面對(duì)的是來(lái)自不同國(guó)家、不同民族的員工。他們有著不同的價(jià)值觀、及行為準(zhǔn)則等，有著不同的需要、期望和工作動(dòng)機(jī)，因此在工作中為滿足需要和期望必然具有不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)，從而增加了工作中意義的不明確性和復(fù)雜性，增加了管理工作的復(fù)雜性和難度，甚至?xí)?dǎo)致跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理中的混亂和沖突。降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文化沖突在跨國(guó)公司中是客觀存在的，如果管理者不能妥善處理好文化沖突問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

二、解決跨國(guó)公司文化沖突的途徑———文化融合

（一）文化融合的動(dòng)力機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是獲得最大的績(jī)效?？鐕?guó)公司作為一種特殊的企業(yè)其出現(xiàn)和發(fā)展的目標(biāo)同樣也是獲得最大績(jī)效。但是跨國(guó)公司內(nèi)部由于多元文化導(dǎo)致了文化沖突的出現(xiàn)。而文化沖突對(duì)績(jī)效管理的影響是具有兩面性的，我們要在繼承發(fā)展其積極影響的同時(shí)減少或摒除其消極的影響，這就要求公司內(nèi)部文化要實(shí)現(xiàn)融合，文化融合是解決跨國(guó)公司文化沖突問(wèn)題的有效途徑?？偨Y(jié)起來(lái)本文研究的文化融合的動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)績(jī)效。

（二）文化融合的過(guò)程

跨國(guó)公司不僅涉及到不同的企業(yè)文化，而且還涉及到不同的民族文化，這在無(wú)形中增加了跨國(guó)公司內(nèi)部文化融合的復(fù)雜度，因此有效的文化融合不是簡(jiǎn)單地用一方文化改造另一方文化，或強(qiáng)加給另一方，而是要在兩種文化中間找到互相兼容的切入點(diǎn)。通過(guò)切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化兩種文化在核心價(jià)值觀和目標(biāo)愿景層面上的融合性和在非核心層面上的兼容性。通過(guò)文化的接觸階段、文化沖突階段、文化滲透階段、文化融合階段四個(gè)步驟，可以幫助更好的認(rèn)識(shí)跨文化的影響，實(shí)現(xiàn)文化融合。

三、解決跨國(guó)公司文化沖突提升企業(yè)績(jī)效的策略

跨國(guó)公司內(nèi)部的文化沖突嚴(yán)重影響企業(yè)績(jī)效，文化融合使其得到有效的緩解，并為提升企業(yè)績(jī)效創(chuàng)造了良好的文化氛圍。為了更有效的提升跨國(guó)公司的績(jī)效，本文提出了文化認(rèn)同、建設(shè)高績(jī)效文化、實(shí)施本土化管理等具體措施。

（一）文化認(rèn)同策略

跨國(guó)企業(yè)文化認(rèn)同的推進(jìn)是一項(xiàng)將企業(yè)根植于新的市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，在這個(gè)過(guò)程中，只有發(fā)揚(yáng)自身文化精髓、吸取文化精華、取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合自己的企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)在新的市場(chǎng)區(qū)域中更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正溶入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，取得可靠的文化認(rèn)同。

（二）建設(shè)高績(jī)效文化

在實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，跨國(guó)公司可以通過(guò)建立高績(jī)效文化來(lái)提升企業(yè)績(jī)效。高績(jī)效文化是一個(gè)多層面互動(dòng)的有機(jī)體。公司績(jī)效的提高必然伴隨公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。而一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)必然能夠?yàn)閱T工提供更優(yōu)厚的薪酬、創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)個(gè)人績(jī)效的進(jìn)一步提高和職業(yè)發(fā)展。這一良性循環(huán)的建立就是高績(jī)效文化的重要標(biāo)志?？鐕?guó)企業(yè)可以通過(guò)下面的模式來(lái)推進(jìn)高績(jī)效文化的建設(shè)。

（三）實(shí)施本土化管理策略

第9篇：公司文化的建立范文

關(guān)鍵詞：上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；公司治理；監(jiān)事會(huì)；獨(dú)立董事

一、上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的概述

首先，對(duì)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行分析，這主要包括上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的基本概念、特點(diǎn)、形成的理論基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單比較，從而對(duì)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。

（一）上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的基本概念和特點(diǎn)

公司監(jiān)督機(jī)制，是指公司的利益相關(guān)者為對(duì)公司人的經(jīng)營(yíng)行為、過(guò)程或決策等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施客觀及時(shí)的監(jiān)控，所設(shè)計(jì)的一系列監(jiān)督制度的總稱。

上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也不例外，也有著鮮明的一些特點(diǎn)。其一，上市公司內(nèi)部監(jiān)督目的的一致性。其二，上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的相對(duì)滯后性。其三，上市公司內(nèi)部監(jiān)督權(quán)應(yīng)該具有權(quán)威性。

（二）上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的理論基礎(chǔ)

1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，降低成本

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理逐漸變的更加專業(yè)化，此時(shí)就需要專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。于是就有很多的所有者將經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給專業(yè)的管理人員，一個(gè)新時(shí)代的產(chǎn)物就順應(yīng)而生――公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。

2、分散公司權(quán)力，避免出現(xiàn)“土皇帝”

作為現(xiàn)代公司的主要代表――上市公司，在其內(nèi)部建立專門的監(jiān)督機(jī)制履行監(jiān)督職能已經(jīng)成為必然的選擇。分權(quán)制衡的目的就是為了保證公司能夠合理配置資源，進(jìn)行民主和科學(xué)的管理，使公司所有者與利益相關(guān)者之間的利益達(dá)到平衡。

二、我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的特點(diǎn)及其存在的問(wèn)題

我國(guó)積極的借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，形成了具有中國(guó)特色的內(nèi)部監(jiān)督體制。任何新生的事物，都是需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善的，這種新型的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在我國(guó)公司發(fā)展的過(guò)程中也展現(xiàn)出了其自身的特點(diǎn)和不足。

（一）我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的特點(diǎn)

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)比較集中

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股權(quán)持有者所持股份的各種比例及由此而形成的各種關(guān)系。

在我國(guó)上市公司的股權(quán)構(gòu)成中，占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的是以國(guó)有股和法人股為代表的“公家股”，而社會(huì)中的流通股比重較低，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡，這種相對(duì)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得我國(guó)上市公司中容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。

2、內(nèi)部監(jiān)督過(guò)程中政府的主導(dǎo)和推廣性

由于我國(guó)相對(duì)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了在實(shí)踐中政府過(guò)多的對(duì)公司的管理和運(yùn)行進(jìn)行干預(yù)。政府主導(dǎo)給上市公司帶來(lái)了一些無(wú)形的壓力，要求上市公司既要遵守《公司法》的規(guī)定，又要按照國(guó)務(wù)院的相關(guān)規(guī)章制度行事，對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)略顯苛刻。

（二）我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制所面臨的困境

1、法律意識(shí)薄弱，公司內(nèi)部人治大于法治

由于我國(guó)總體的法治環(huán)境不盡如人意，再加上整體法律素質(zhì)偏低，導(dǎo)致上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制很難發(fā)揮最大作用。在上市公司中，人治主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是經(jīng)營(yíng)者以犧牲公司利益為前提來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益本身就是一對(duì)矛盾，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，法律意識(shí)薄弱的經(jīng)營(yíng)者將一己私利放在首位，做出有損公司利益的事情。二是公司內(nèi)部的監(jiān)督人員自身法律素質(zhì)不高，在掌握一些權(quán)力之后，受到官本思想和特權(quán)思想的影響，不去認(rèn)真履行監(jiān)督職能，反倒是利用自身的權(quán)力就構(gòu)建自己的人際關(guān)系，使得監(jiān)督制度形同虛設(shè)，公司內(nèi)部的人治思想更加濃厚。

2、監(jiān)事會(huì)成員由股東大會(huì)選出，不能進(jìn)行有效監(jiān)督

首先，我國(guó)《公司法》中對(duì)于監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)及議事方式的規(guī)定相對(duì)較少，而將大量的內(nèi)容交由公司章程規(guī)定。其次，職工代表很難對(duì)董事會(huì)進(jìn)行有效的監(jiān)督，職工代表可以進(jìn)入監(jiān)事會(huì)聽起來(lái)很民主，實(shí)則不然。最后，監(jiān)事會(huì)在經(jīng)濟(jì)上的約束。

3、獨(dú)立董事制度尚不完善，難以發(fā)揮監(jiān)督職能

獨(dú)立董事制度在我國(guó)的公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中就像一個(gè)新生的嬰兒，各方面的職能都剛剛起步，雖然在政府推廣下較快的建立了一套完整的選任、職權(quán)、保障體制，但是在實(shí)踐中仍然暴露出一些問(wèn)題。

三、完善我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的對(duì)策建議

我國(guó)在立足于實(shí)際的基礎(chǔ)上，積極借鑒西方先進(jìn)的制度理念，已經(jīng)逐步形成了一套完整的上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)《公司法》也對(duì)獨(dú)立董事制度進(jìn)行了法律上的確認(rèn)，這些足以看出我國(guó)力圖實(shí)現(xiàn)上市公司內(nèi)部的科學(xué)合理發(fā)展，增強(qiáng)上市公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈，努力創(chuàng)新，在現(xiàn)有的上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制框架下不斷進(jìn)行完善，增強(qiáng)監(jiān)督制度的獨(dú)立性和科學(xué)性，以達(dá)到更好的效果。

（一）建立良好的外部法律環(huán)境，提高內(nèi)部監(jiān)督人員的法律意識(shí)

任何問(wèn)題都是通過(guò)內(nèi)因和外因相互作用形成的。強(qiáng)化監(jiān)督人員的法律意識(shí)，也必須從這兩個(gè)方面進(jìn)行。外因上，我國(guó)《公司法》以及國(guó)務(wù)院的相關(guān)規(guī)定對(duì)上市公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的規(guī)定相對(duì)較少，沒有一整套完善的法律為上市公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制提供法律保障。內(nèi)因上，我國(guó)上市公司在選拔內(nèi)部監(jiān)督人員的時(shí)候，更注重的是與公司有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，忽略了法律意識(shí)的重要性。

（二）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，完善監(jiān)事激勵(lì)約束制度

監(jiān)事會(huì)的主要職能就是對(duì)董事會(huì)和內(nèi)部的高級(jí)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，防止他們?yōu)E用權(quán)力，確保上市公司的合法權(quán)益免受損害。在實(shí)踐中，監(jiān)事會(huì)要想公正客觀的履行職能，就必須提高自身的獨(dú)立性。正所謂沒有無(wú)責(zé)任的權(quán)力，為了確保監(jiān)事能夠充分發(fā)揮對(duì)上市公司的監(jiān)督作用，規(guī)范和約束監(jiān)事的行為，應(yīng)該建立一套成熟完善的監(jiān)事激勵(lì)約束制度，充分發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督制衡作用。

（三）明確獨(dú)立董事的職權(quán)，充分調(diào)動(dòng)其積極性

我國(guó)引進(jìn)的獨(dú)立董事制度在實(shí)踐中，未取得所期望的效果，所以要明確監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)區(qū)別。首先，監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的側(cè)重點(diǎn)不同，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)董事會(huì)和上市公司內(nèi)部的高級(jí)管理人員，監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員是否存在不符合法律規(guī)定的行為，對(duì)公司的合法利益造成損害。其次，在立法上給予上市公司相應(yīng)的權(quán)利，由上市公司內(nèi)部協(xié)調(diào)好監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事的制度設(shè)計(jì)。監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事在功能上相近，職權(quán)上也有一些重疊，這實(shí)踐中很容易造成兩者之間相互“搭便車”的現(xiàn)象，阻礙了監(jiān)督的有效進(jìn)行。由此可見，只要能夠合理的安排這兩種制度，完全可以實(shí)現(xiàn)功能上的互補(bǔ)。

（四）注重公司文化的傳承，實(shí)現(xiàn)人企合一

公司文化是公司形象的象征，是公司價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá)，也是公司核心思想和管理理念的體現(xiàn)，并在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不可或缺的作用，提高公司的軟實(shí)力勢(shì)必成為一種潮流。首先，增強(qiáng)公司文化的時(shí)代性。一些大型的上市公司基本上都有著悠久的歷史，隨著時(shí)代的發(fā)展，要在不斷鞏固原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和制度，創(chuàng)新公司的文化理念和核心價(jià)值觀，深入貫徹到公司的各個(gè)部門，促進(jìn)公司文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變。其次，提升公司文化的影響力。將公司的核心思想融入到公司的日常工作中去，實(shí)現(xiàn)高效的員工管理，形成公司的共同理想，讓每個(gè)員工都有一種身在大家庭的溫馨感。同時(shí)要對(duì)公司文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，有針對(duì)性的改進(jìn)公司文化建設(shè)工作，提升員工對(duì)公司文化的認(rèn)同度，達(dá)到人人為公司，公司為人人的和諧環(huán)境。（作者單位：青海師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝朝斌：《獨(dú)立董事法律制度研究》，法律出版社，2004年版，第446頁(yè)。

[2] 羅伯特-霍斯登：《德國(guó)民商法導(dǎo)論》，楚建譯，中國(guó)大百科全書出版社1996年版，第288頁(yè)。