管理會計在企業(yè)中的運用精選(九篇)

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第1篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

( 鶴壁煤業(yè)集團有限責任公司財務部，河南 鶴壁　458030)

摘　要：管理會計是一種以傳統(tǒng)財務會計為基礎，以當前不斷變化發(fā)展的商業(yè)經濟環(huán)境為促生因素，旨在幫助企業(yè)更好地進行決策規(guī)劃、成本預測的管理手段，對企業(yè)的運營管理和穩(wěn)定發(fā)展意義重大。文章分析了管理會計在煤炭企業(yè)中的運用，并針對其運用中存在的問題提出了相應的完善對策。

關鍵詞 ：管理會計；煤炭企業(yè)

中圖分類號：F406.7

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0111-01

收稿日期：2015-02-15

作者簡介：王一冰（1989-），女，河南永城人，在讀碩士，科員。研究方向：財務管理。

我國是煤炭出產大國，煤炭企業(yè)數量眾多，但其中不少企業(yè)都存在著會計制度不健全、方法落后或者對會計工作認識不正確的問題。管理會計是一種為適應當下社會經濟特點而由財務會計發(fā)展衍生出來的獨立會計學科，是一種突出會計管理效能的新型會計管理手法。管理會計自誕生起至今，逐漸在包括煤炭企業(yè)在內的不少企業(yè)中發(fā)揮重要作用，但管理會計在運用中依然凸顯出不少問題，需要進一步解決完善。

一、管理會計在煤炭企業(yè)中的作用

1. 參與經營決策的制定

相較其他產業(yè)而言，煤炭企業(yè)產品面臨著一個更為特殊的市場境遇。受市場因素和行業(yè)特點的鉗制，煤炭企業(yè)在處理產品定價等問題時可選擇調節(jié)的空間較小，控制權相對較弱。正是因為如此，發(fā)展循環(huán)經濟成了當下多數煤炭企業(yè)迫在眉睫的關鍵任務。要適應這一任務提出的決策需求，煤炭企業(yè)必須依托管理會計對產品定價、產品種類選擇、成產組織建設等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業(yè)提升資源綜合利用率、延伸產業(yè)鏈條的重要管理途徑。

2. 展開財務分析，降低運營風險

與其它公司一樣，負債的經營規(guī)模同樣是煤炭企業(yè)所關心的問題，一般來說，這一指標適宜大于50%。而要維持該指標的穩(wěn)定合理，企業(yè)需要利用好管理會計，立足于傳統(tǒng)財務會計，而又具備突出運營管理優(yōu)勢的特點，充分發(fā)揮其管理職能以規(guī)避企業(yè)經驗過程中的財務風險，促進平穩(wěn)發(fā)展。這時候，管理會計會依據會計專業(yè)知識和企業(yè)當時的財務情況，指出公司規(guī)模擴張中銀行貸款可能在日后產生的費用負擔，并以此提升企業(yè)決策層在處理如年底分紅等問題時謹慎作為，避免造成過高的資產負責率，引發(fā)不必要的運營動蕩。

3. 促進成本預測科學化

上文言及，決策制定對企業(yè)運營甚為關鍵，而科學預測，特別是對運營成本的預測則又是企業(yè)進行正確決策的重要依據。管理會計在煤炭企業(yè)的成本預測中作用得力，成本計劃的編制、生產方案的優(yōu)化、目標利潤的確定，都需要管理會計結合財務信息和相關數據建立模型、展開分析并得出預測結果。值得注意的是，對煤炭企業(yè)而言，煤礦采集是企業(yè)整體運營中的一個關鍵性環(huán)節(jié)，但礦物開采的成本計算是復雜的。這些煤炭企業(yè)較獨有的影響因素都需要以適當的方法納入會計的成本預測中。

二、管理會計在煤炭企業(yè)運用中的主要問題及應對

1. 管理會計未能充分發(fā)揮應有職能

從職能上說，管理會計的主要任務是依據相關財務數據和會計手段，來評價企業(yè)決策方案的合理性。也就是說，管理會計應該在很大程度上影響著企業(yè)的決策制定，是企業(yè)決策出臺的重要參考者，輔助者。但現實情況中，不少煤炭企業(yè)已經習慣將會計當成是一種單純處理企業(yè)帳目的手段，會計人員被動地順從著企業(yè)上方的指示，既沒有形成“決策者”的意識，也不具備真正參與企業(yè)決策的客觀條件。

對此，筆者認為應當從兩個方面來改善管理會計不得善用的現狀。一是要企業(yè)領導層端正對管理會計的認識態(tài)度，為管理會計物盡其用提供一個適宜的環(huán)境。二是要促進管理會計自身的建設與完善，盡早形成一套成熟的理論體系，這是管理會計真正立足煤炭企業(yè)的基礎所在。首先，煤炭企業(yè)要發(fā)展，離不開改革，但要注意，在企業(yè)自身大刀闊斧前進時也要兼顧好對管理會計研發(fā)力度的提升。同時要主動嘗試、接納會計工作中的新事物，特別是現代化的新型輔助工具。比如電子計算機，它們在信息、模型建立等問題上具有極大優(yōu)勢，能在很大程度上簡化管理會計的繁雜程度并提升其準確性。

2. 高水平管理會計人才的缺乏

管理會計人才缺失是另一項阻礙管理會計發(fā)展的重要因素，產生這一問題的原因較復雜，但總的來說管理人才缺乏可以歸咎于以下三個方面：第一，相對于財務會計而言，管理會計產生的時間不長，真正引入煤炭企業(yè)并得到重用的時間就更短。受觀念的和行業(yè)現狀的驅使，潛在的會計從業(yè)人員或在崗會計人員主動接觸管理會計并將其發(fā)展為自己未來職業(yè)的很少。絕大多數人還是將更多的精力投放在了對財務會計及其它相關事事宜的學習中。第二，企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)中，專門為成立并投入工作實踐的管理會計機構并不算普遍。很多煤炭企業(yè)的管理會計工作是由公司財務會計兼任的，甚至有些煤炭企業(yè)根本都不涉及管理會計事宜，更不用談專門機構的成立了。第三，管理會計是一項較難勝任的工作，其牽涉的內容復雜，需要考慮的事宜眾多，沒有扎實的會計功底、一定的工作經驗和專門的管理會計學習培訓很難做好這份工作。

不難看出，培養(yǎng)一批專業(yè)素質過硬的管理會計人才，是解決企業(yè)管理會計運用困境的一項急切任務，至少應當從以下兩方面展開行為，采取措施：一，大力宣傳管理會計的職能功用和對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，篩選、組織合適的在職會計人員，進行管理會計培訓，讓更多人認識管理會計，并從理論知識層面作好從事相關工作的準備；二，加強對管理會計教學經驗與方法的探索和累積，管理會計尚處于發(fā)展普及狀態(tài)，相關專業(yè)知識的教學更是處在萌芽階段，完善教學方法、探索教學手段、建立完善管理會計教學體系就是為管理會計人才培養(yǎng)積蓄后續(xù)力量。

參考文獻：

[1] 余緒纓, 侯文鏗, 陳榮凱. 管理會計[M]. 北京: 中國財政經濟出版社,1999:45.

第2篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理會計 價值鏈分析 競爭對手分析 企業(yè)

一、戰(zhàn)略管理會計的基本理論

（一）涵義

戰(zhàn)略管理會計是指企業(yè)管理者為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展、保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，整合營銷、財務、生產等部門，分析企業(yè)、顧客以及競爭對手，及時向企業(yè)管理者提供多樣化的內外部信息，幫助企業(yè)管理層做出正確的戰(zhàn)略決策，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）戰(zhàn)略管理會計的基本內容

1.戰(zhàn)略目標的制定

戰(zhàn)略管理會計首要任務，就是要協助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略管理目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標，可以分為三個層次：一是競爭戰(zhàn)略目標，主要是指公司服務和產品在市場上競爭的目標；二是職能戰(zhàn)略目標，主要是指公司各個職能部門在實施競爭戰(zhàn)略過程中應該發(fā)揮什么作用，并且達到什么戰(zhàn)略目標；三是公司戰(zhàn)略目標，即確定公司的業(yè)務范圍和經營方向，從企業(yè)外部與內部收集各種有用信息，提出各種具有可行性的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理者選擇。

2.戰(zhàn)略性投資決策

戰(zhàn)略性投資決策是指對企業(yè)未來產生重大影響的資本支出的決策，具有規(guī)模大、周期長、基于企業(yè)發(fā)展的長期目標等特征，影響著企業(yè)的前途和命運。傳統(tǒng)的方法是采用項目的凈現值、內部收益率等，這些方法都沒有考慮項目是否與公司的整體戰(zhàn)略相吻合，只注重眼前利益，忽視企業(yè)的長遠利益，容易給企業(yè)造成巨額損失。

3.戰(zhàn)略成本管理

在戰(zhàn)略思想指導下，戰(zhàn)略成本管理關注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績。戰(zhàn)略成本管理，要明確企業(yè)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，開展企業(yè)價值鏈和成本分析，重視和控制戰(zhàn)略成本動因，從戰(zhàn)略上尋求降低成本和取得成本優(yōu)勢的途徑。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

戰(zhàn)略業(yè)績評價是指結合企業(yè)的戰(zhàn)略，采用財務性與非財務性指標相結合的方法來動態(tài)地衡量戰(zhàn)略目標的完成程度，并及時提供反饋信息的過程。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，并且有效地引導企業(yè)管理者的行為。

二、戰(zhàn)略管理會計的分析方法

（一）競爭對手分析

競爭對手分析主要是從市場的角度來分析，企業(yè)經營管理者通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位以及企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有用信息。競爭對手分析的內容主要包括企業(yè)實際和潛在的競爭對手、競爭對手的目標、競爭對手所采取的競爭戰(zhàn)略以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

（二）戰(zhàn)略成本動因分析

只有深入分析各種戰(zhàn)略成本動因的發(fā)生，掌握其可能對企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃造成的影響，才能確保戰(zhàn)略決策的有效實施，這就是戰(zhàn)略成本動因分析的價值所在。成本動因分為兩個層次：一是戰(zhàn)略層次上的結構性成本動因，它是由企業(yè)所采取的戰(zhàn)略所決定的。二是微觀層次上的執(zhí)行性成本動因，它是與企業(yè)的具體生產作業(yè)相關。

（三）價值鏈分析

價值鏈分析是指運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動及其相互關系，從而尋找具有競爭優(yōu)勢的資源。價值鏈，即將企業(yè)作為一個整體考慮，從最基本的原材料投入到最終用戶產品形成之間的所有價值形成和轉移環(huán)節(jié)所構成的一種連鎖鏈條，它主要決定企業(yè)在哪一產業(yè)中參與競爭。價值鏈分析具體內容包括以下兩方面：其一、產業(yè)進入或產業(yè)退出。企業(yè)通過對某產業(yè)在整個價值鏈上的利潤共享情況的分析，并對產業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預期做出進入或退出該產業(yè)的戰(zhàn)略決策。其二、縱向整合?？v向整合是指在某一企業(yè)范圍內對企業(yè)現有生產過程進行擴展，即在企業(yè)范圍內可向價值鏈的上游或下游延伸，通過這種方式來建立企業(yè)的優(yōu)勢地位。

三、戰(zhàn)略管理會計在A公司中的運用

A公司是一家位于長三角的大型絲綢公司，其所生產的絲綢分為兩種規(guī)格：第一、銷售給普通加工商的一般質量的絲綢，這樣的普通加工商大概100個；第二、銷售給品牌加工商的高質量的絲綢，這樣的品牌加工商只有5個，在這一細分市場中，由于A公司產品質量不高，其所占有的市場份額呈逐年下降趨勢。

（一）確定價值鏈

A公司的價值鏈為：絲加工紡織絲綢加工服裝生產銷售。

（二）確定可供選擇的方案

A公司出售給品牌加工商的產品是繼續(xù)生產、停止生產、轉產或者進行縱向整合。

（三）財務指標分析

經過測算，A公司出售給普通加工商的產品在整個價值鏈上的利潤共享比例高于出售給品牌加工商所能獲得的共享比例。原因在于：第一、品牌產品因具有特異性而容易獲得較高的利潤，產品越接近最終用戶的企業(yè)所獲得利潤比例也越高。第二、A公司所面對的品牌加工商具有較強的砍價能力。

因此，出售給品牌加工商的產品繼續(xù)采用原方式生產是不可行的。傳統(tǒng)管理會計卻認為只要還能夠提供邊際收益就應該繼續(xù)維持生產。這兩種不同的結論展現了價值鏈分析法所具有的不同的思維方法。價值鏈分析方法的運用可以幫助企業(yè)決策者更全面地分析問題，從而更容易找出問題所在，及時采取有力的措施予以解決。

（四）非財務指標分析

經過上述分析得出的結論是企業(yè)維持品牌加工商產品的生產是不利的。此時，A公司面臨三種方案可供選擇，即停止生產、轉產或縱向整合。由于A公司仍可獲得利潤，首先排除停產。

1.轉產

A公司可以直接轉向非品牌產品生產，但可能會面臨停止生產供應給品牌加工商的產品和退出壁壘問題。退出壁壘可能會面臨以下三個問題：一是退出的固定成本，其中包括A公司出售給品牌加工商的產品在加工時所需要的設備以及與工人安置相關的成本。二是政府和社會約束，政府可能出于社會穩(wěn)定或經濟發(fā)展而做出勸阻企業(yè)退出的行為。三是內部關系，諸如A公司在市場上的形象、市場營銷能力、與銀行信貸關系等都存在著內在聯系。

2.縱向整合

產品離最終用戶越近的企業(yè)的利潤共享比例越高，A公司可以通過縱向整合向最終用戶靠近，從而提高A公司在整條價值鏈上的利潤共享比例。出于價值鏈的品牌加工商數目較少，因此A公司進行這種向下游的縱向整合在經濟上是可行的，但A公司還要考慮進入壁壘。進入壁壘需要考慮以下三方面：第一、規(guī)模經濟，其具有在一定時期內產品的單位成本隨著產量的增加而降低的特點。這種規(guī)模經濟之所以能成為進入壁壘在于它要求新進入者一開始就達到原有企業(yè)的規(guī)模，否則就會形成成本劣勢。A公司擁有豐富的原材料來源和雄厚的資本，所以能很容易達到一定的生產規(guī)模。第二、資本需求，一個企業(yè)要想進入一個新行業(yè)，就需要冒較大的風險，還需支付進入該行業(yè)的相關準備費用，包括設備、技術等。由于A公司資本雄厚，這一壁壘對A公司并不構成威脅。第三、分銷渠道，即新的進入者必須從原有企業(yè)中搶占理想的分銷渠道，這就要求新的進入者付出一定的代價，從而起到壁壘的作用。A公司在原行業(yè)的生產有利于幫助其克服這一壁壘所造成的不利影響。

（五）最終決策

通過上述分析，A公司退出壁壘的威脅大于進入壁壘的威脅，所以A公司可以進行縱向整合。

綜上所述，在市場經濟激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進行科學管理，做到知己知彼。首先把握正確的方向，制定適當的經營戰(zhàn)略，然后通過有效的控制才能取得卓越的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢如果能加以保持，企業(yè)就能在市場上占有一席之地，獲得長足的發(fā)展。

參考文獻

[1]唐亞娟.戰(zhàn)略管理會計理論、方法和應用研究[J].湖南大學，2002（4）.

[2]鄭麗慧.戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)核心競爭力提升的作用[J].福建稅務，2003（10）.

[3]蔣穎.戰(zhàn)略管理會計在我國的現狀及發(fā)展對策[J].東北財經大學，2003（12）.

第3篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

【關鍵詞】管理會計民營企業(yè)財務管理

我國民營企業(yè)已經成長為支撐國民經濟和社會發(fā)展的重要力量, 但面對日益激烈的國內外市場競爭, 民營企業(yè)自身特別是財務管理方面的弊端頻頻暴露出來。財務管理是企業(yè)管理的核心, 發(fā)現和分析民營企業(yè)財務管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法, 對于民營企業(yè)的發(fā)展至關重要。

一、民營企業(yè)財務管理的現狀

1.財務制度不健全, 會計行為不規(guī)范。我國民營企業(yè)大多產權單一, 表現為封閉式的個人及其家族控股。這使得民營企業(yè)無法建立規(guī)范的財務制度, 而作為企業(yè)機密的財務信息更是由家庭成員把關。另外, 企業(yè)賬簿的設置、記賬、核算、調賬、銷賬等會計行為隨意性較大; 財務考核大多缺乏責任指標, 且不以考核結果為依據確定員工薪酬; 收入分配也多向家族成員傾斜, 從而嚴重挫傷了員工的工作積極性。

2.資金管理不嚴, 財務控制薄弱。有些民營企業(yè)資金閑置, 未參加生產周轉; 有些民營企業(yè)的資金使用缺少計劃安排, 過量購買不動產, 無法提供經營急需的資金, 陷入財務困境; 有些民營企業(yè)的賒銷政策貫徹不力, 導致應收賬款不能兌現或形成呆賬。

3.會計信息嚴重失真, 難以取信于社會, 致使企業(yè)的一系列投融資活動受到限制。我國民營企業(yè)會計基礎工作薄弱、會計資料不完整、會計報告體系不完善、財務人員素質不高,這都影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果, 致使銀行及社會公眾對民營企業(yè)缺乏信任, “惜貸”現象嚴重, 極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)所運用的管理會計的方法和觀點

管理會計是將“管理”和“會計”這兩個主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強的邊緣科學。目前, 管理會計中具有代表性且能為我國民營企業(yè)廣泛應用的方法和觀點有:

1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點理解成本的發(fā)生, 即從成本發(fā)生的經濟原因( 表現為特定的經濟活動或作業(yè)) 來認識成本。通過作業(yè)來確認生產費用, 再依據產品確認其耗用的作業(yè), 從而實現了以作業(yè)為中心的成本計量目標。作業(yè)成本法的應用, 一方面使得產品成本在計算上更加準確; 另一方面由于通過對作業(yè)特別是對增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究, 拓寬了成本管理的視野。

2.目標成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)新產品的程序是: ①開發(fā)新產品; ②估計制造成本; ③決定銷售數量及利潤目標; ④綜合確定產品售價。目標成本法與此恰恰相反: ①以同行業(yè)或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限; ②根據期望的產品銷售數量, 決定利潤目標; ③以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤, 確定產品生產的目標成本; ④運用“成本筑入”的思

想, 在將材料、部件裝配成產品的同時, 也將成本一并“筑入”,相當于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產的過程。新產品的目標成本一旦確定, 就應當為以后的生產、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)建立各自相關的目標成本, 各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié), 加強部門、人員之間的相互聯系, 注重個體與整體的配合協調, 強調一切從整體出發(fā), 優(yōu)化整體功能。

4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度約束, 確保實現企業(yè)的管理目標; 而現代的企業(yè)管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控, 旨在通過較高的領導層素質和員工素質以及合理的人力資源配置, 使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機制, 進而最終實現企業(yè)的管理目標。

三、管理會計在民營企業(yè)財務管理中的運用

1.管理會計的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營企業(yè)建立現代企業(yè)制度。即要求民營企業(yè)的所有權與經營權相分離。企業(yè)財務管理按管理主體大致分為出資者、經營者、管理者和執(zhí)行者四個層次。財務管理人員處于管理者層次, 憑借其財務專業(yè)知識負責企業(yè)生產經營的具體組織和實施。同時, 在財務管理上既要堅持財務集中, 又要堅持民主理財。企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上, 圍繞目標利潤, 認真編制和執(zhí)行財務預算, 構建企業(yè)財務責任指標體系。在財務人員的配置上, 不能任人唯親, 要嚴格考核, 落實責任, 兌現獎懲措施, 健全合理、有效的激勵機制, 形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

2.管理會計所倡導的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢, 民營企業(yè)應根據自身具體情況加以運用。成本管理是財務管理的重要內容。根據市場情況和企業(yè)的特點, 如果強調產品生產前各階段( 特別是產品設計階段) 對目標制定及實施的影響, 就應采用目標成本法; 如果從成本發(fā)生的經濟原因角度認識成本, 其重點在于“作業(yè)”, 成本的歸集模式是“資源作業(yè)產品”。作業(yè)是聯系投入和產出的紐帶, 通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。

3.民營企業(yè)要以財務會計為基礎, 拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。管理會計的許多信息源自財務會計核算資料, 而民營企業(yè)提供的會計信息和資料嚴重不足且容易造成信息失真。同時, 由于財務會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)對一些數據的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同, 所以需消耗大量的人力和時間對財務會計核算資料進行較為繁瑣的調整和處理, 時常會出現管理會計信息滯后的現象, 不利于及時決策。因此, 民營企業(yè)在應用管理會計時, 應該以財務會計為基礎, 努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道, 規(guī)范財務會計信息的提供, 保證財務會計信息真實、有效。財務管理人員要在日常的經營核算中, 有意識、有目的地改進核算方式和程序, 使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中, 為民營企業(yè)投融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。

4.管理會計的施行需要計算機系統(tǒng)的支持。計算機能夠準確、快速地處理大量數據, 在管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用, 是管理會計發(fā)展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統(tǒng), 是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。

由于我國尚未建立完善的管理會計理論體系, 在實踐方面亦有待完善, 民營企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用, 因此政府應專門組織相關科研機構, 研究民營企業(yè)管理會計的程序、方法, 幫助民營企業(yè)推廣應用管理會計,提高企業(yè)經營管理的整體水平, 促進民營經濟快速、健康、協調發(fā)展。

 

主要參考文獻

①李天民.現代管理會計.上海: 立信會計出版社, 1994

第4篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會計；應用措施

一、引言

隨著當今社會的發(fā)展，相應的工業(yè)企業(yè)已經成為了我國社會經濟發(fā)展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來說，其在當前面臨的競爭壓力也越來越大，相應的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點針對相應的工業(yè)企業(yè)成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經濟效益。但是就當前現階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會計的應用是比較有效的一種手段，其應用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應用落實。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計應用必要性分析

針對當前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應用來說，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會計主要就是指通過分析企業(yè)的各個信息內容，并且結合整個行業(yè)的發(fā)展狀況，分析其自身在生產經營過程中具備的一些競爭優(yōu)勢，如此也就能夠在今后的相關發(fā)展和經營中體現出較強的適應性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰(zhàn)略管理會計的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：

1.外向性特征明顯

對于戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用來說，其不僅僅能夠針對工業(yè)企業(yè)自身的相關信息內容進行重點分析，還可以針對整個行業(yè)的各個發(fā)展信息和趨勢進行分析了解，如此也就體現出了較為明顯的外向性特點，如此也就能夠對于工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展形成較為理想的指導作用，提升其發(fā)展水平。

2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，隨著當前社會的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會淘汰，就需要重點針對自身的競爭優(yōu)勢進行分析，戰(zhàn)略管理會計的應用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢特點，進而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。

3.具備理想的動態(tài)性特點

對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動態(tài)性特點，整個行業(yè)的發(fā)展同樣也表現出了較為明顯的動態(tài)性表現，因此，相應的成本管理工作也就應該體現出較為理想的動態(tài)性特點，這一點同樣也是戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的一個重要優(yōu)勢表現，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時期的相關需求，進而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準確性效果。

4.全面性優(yōu)勢明顯

針對工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點，這種全面性主要就是指相應的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個方面，并且能夠充分運用這些資料信息進行全面分析，最終促使相應的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會計應用的一個重要優(yōu)勢表現所在。

三、戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用措施

具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的應用來說，要想提升其最終的應用價值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設較為理想的應用基礎條件，保障其各項工作開展的有序性，相應的策略和具體手段應該從以下幾個方面入手：

1.樹立戰(zhàn)略管理會計應用理念

基于現階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實來說，戰(zhàn)略管理會計之所以在具體應用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應的應用意識不強存在著密切的聯系，因此，樹立戰(zhàn)略管理會計應用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會計應用理念的樹立主要就是通過加強相應的培訓和教育來實現，相應的培訓和教育工作需要有效針對相應的會計人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會計體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會計應用的基本優(yōu)勢，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會計的應用實效性，保障相應的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機構上，也能夠進行合理設置，保障這種戰(zhàn)略管理會計能夠在實際工作中得到落實，避免出現較為突出的缺陷隱患。

2.恰當運用戰(zhàn)略管理會計分析方法

對于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應用落實而言，還需要重點從相應的戰(zhàn)略管理會計分析方法入手進行重點探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準確性效果。在當前具體的戰(zhàn)略管理會計應用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價值鏈分析法以及成本動因分析法，這三個基本方法可以說是現階段戰(zhàn)略管理會計應用的三大分析方法，能夠有效促使其相應的工作落實到位，構建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對于這些基本分析方法的選擇和應用來說，其具體作用目標和價值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結合自身的實際發(fā)展需求進行重點探索分析，切實提升這種戰(zhàn)略管理會計的應用價值效果。

3.充分運用信息化技術

結合當前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會計的有效應用來說，其相應的管理難度越來越突出，具體的管理任務也越來越復雜，這種管理難度的提升也就對于相應的戰(zhàn)略管理會計工作落實產生了較大的影響，需要從技術層面進行重點優(yōu)化。信息化技術手段的應用在這種戰(zhàn)略管理會計中的應用能夠表現出較強的應用實效性，尤其是對于一些較為繁瑣的數據信息資料分析，以及相應的財務管理工作來說，充分運用信息化技術以及相應的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價值，為戰(zhàn)略管理會計的應用落實打好基礎。4.構建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用效果，還需要重點從相應的制度層面進行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關人員的工作效能，保障各項工作的開展效率。比如恰當的構建激勵機制也就能夠保障相應的戰(zhàn)略管理會計工作得到較好落實，需要結合工業(yè)企業(yè)實際狀況進行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應人員的基本需求，進而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應的責任管理制度同樣也是必不可少的一個重要組成部分。

四、結束語

綜上所述，對于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，其對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當的運用戰(zhàn)略管理會計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。

作者:李廷慧 單位:云南省鐵路工業(yè)公司

參考文獻：

[1]董例武.淺議管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用[J].經營管理者，2011，（20）：251，241.

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[4]冀曉偉，吳瓊.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應用分析[J].商業(yè)研究，2005，（8）：120-121.

第5篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

關鍵詞：管理會計；企業(yè)經營管理；有效應用

管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業(yè)內部對企業(yè)的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰(zhàn)略。

一、管理會計內涵及其作用

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經營的經驗總結、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經營中發(fā)揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業(yè)的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境

沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應用太少

對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。

三、針對管理會計應用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合

針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會計發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業(yè)內部環(huán)境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質

基于現行的管理會計人員專業(yè)素質低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發(fā)展，其在企業(yè)的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業(yè)務的擴展。

參考文獻

[1]羅靜.關于管理會計在企業(yè)經營管理中應用的思考[J].中國商貿，2013（，8）：67-68.

[2]李瑞敏.試論管理會計在企業(yè)經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版），2013，（15）：218-219.

第6篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

關鍵詞：管理會計；企業(yè)；經營；作用

 

        一、管理會計經歷的四階段

        管理會計的產生和發(fā)展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業(yè)績最大化的基本目標。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰(zhàn)略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

        二、管理會計對企業(yè)經營的重要作用

        （一）管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

        （二）向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。二是非財務信息。三是社會責任信息。

        （三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。

        三、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題

        管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應用大體上存在著以下幾個主要問題：

        （一）管理會計的理論與實踐脫節(jié)

        管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯的，社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。

        （二）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性

        由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據特定的經濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。

        （三）實務界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應用

第7篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

【關鍵詞】管理會計 供應鏈管理 管理會計工具

一、為什么要研究管理會計

隨著通訊技術的進步，信息交流越來越快，各行業(yè)的利潤都處于下降趨勢，企業(yè)競爭進入紅海。面對不斷快速上漲的人工成本、能源成本、環(huán)保成本，各行各業(yè)都不得不精打細算，要不斷提高管理水平，向管理要效益，而要做到這些必須通過精細挖潛和以創(chuàng)新突破傳統(tǒng)束縛的方式來實現。管理會計為中國企業(yè)迎接挑戰(zhàn)提供了強有力的工具和方法。國家目前在大力推廣管理會計的應用，管理會計是21世紀中國企業(yè)發(fā)展新的增長點，而且越來越被大企業(yè)所重視，在國內有很大的發(fā)展空間。中國是一個朝氣蓬勃的發(fā)展中國家，經濟發(fā)展屢創(chuàng)奇跡，出現了很多國外未出現過的經濟事物，為管理會計的發(fā)展提供了天時、地利、人和的環(huán)境。

二、管理會計在中國的發(fā)展現狀

管理會計近年越來越被被大型企業(yè)所提及，且在企業(yè)實際管理中陸續(xù)被應用，也總結摸索出適合國內企業(yè)發(fā)展的一些方法，但還遠未達到其應達到其所能發(fā)揮作用。管理會計這門學科，在國外發(fā)展并應用得很好，但在國內長期處于不溫不火、大多數研究還是處于學術階段。在國外應用得很好的管理會計工具是不是馬上就能被拿來使用呢，答案顯然是否定的。管理會計工具應用要與國家經濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展要密切結合，任何工具的使用都有與實際情況相結合。另外國內管理會計的發(fā)展現狀是：大多數企業(yè)并未從思想上重視管理會計，為了趕時髦，也提了一些管理會計概念，但實際作用并不大，而且投入大量的人力、物力。當然也是因為管理會計在中國的發(fā)展起步較晚，成熟的實踐經驗比較缺乏。所以管理會計的應用對于那些尚未從事會計實務的人而言，有關管理會計實務方法的知識純粹來源于教科書，這些缺乏實踐基礎而理論型管理會計方法通常使實務工作者難以在實踐中應用。這些原因使得管理會計的應用是說得多、做得少。

三、管理會計在成本費用控制中的一些主要工具

管理會計工具種類眾多，主要應用于成本費用控制的是：標準成本計算、全面預算管理、盈虧臨界點分析、邊際分析等。

成本控制又是管理會計的一個關鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的管理作用。企業(yè)開展成本控制，可以首先合理地制定出各項費用和消耗的限額，要涵蓋整個生產經營活動；采取各種措施，關注費用和消耗發(fā)生的全過程，及時控制成本的形成及其發(fā)生額，使成本不超過預先指定的標準；成本控制和成本計劃密切相連，它是成本計劃的具體實施過程，可以促進成本計劃更好地落實，發(fā)揮出成本計劃應有的作用；通過成本控制，還可以促進企業(yè)更好地宣貫、執(zhí)行有關成本管理的各項法令、方針和政策，提高管理水平。

一個企業(yè)的利潤產生，除了生產成本，還有各項費用。不論是生產成本、還是各種費用，對一個企業(yè)來說都是成本。而一個企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產、量產這些過程中，無時無刻沒有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以優(yōu)化，資源是否運用得合理等等這些問題是每個企業(yè)高管們經常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢？不能全靠人盯人的方法去實現，特別是大型企業(yè)集團更是不現實的問題。在歐美企業(yè)，財務工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業(yè)的市場、采購、銷售、運輸都是很成熟的，但其運行效果并不是很明確的、隨時隨地就能看到的。這時很自然地就想到了管理會計，通過管理會計工具去衡量、去實現，找到存在的問題并加以解決。

四、管理會計在企業(yè)成本費用控制中的應用情況

本人所在企業(yè)是一所大型糧油加工企業(yè)，市場地位也是遙遙領先。近年來由于競爭的加劇，企業(yè)盈利不斷減少，集團對下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會計工具中的成本費用控制工具不斷在實際工作中被加以應用：

一是是否還要在上海上新項目？在可行性分析的時候不僅要以現有的歷史數據作為參考，更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產品銷售市場所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設計出來的，這種說法非常有道理。設計得不好的項目會存在先天不足，以后再怎么調整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。

二是如何設計公司的成本控制系統(tǒng)，使得每項成本費用的發(fā)生都有標準參照，讓企業(yè)的生產成本達到行業(yè)先進行列。對成本費用的控制是通過管理會計工具――全面預算控制、標準成本計算來實現的。

第8篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

關鍵詞 云計算 財務管理 管理會計 信息技術

云計算作為以互聯網為主要途徑，其主要是利用現代化信息科學技術通過互聯網對信息數據進行集中處理、交換、共享，對企業(yè)財務信息數據處理和計算上與其他計算方式有所不同，不僅可以對企業(yè)日常財務會計工作中的數據進行集中存儲與計算，同時可以為企業(yè)營造較之前更為安全、穩(wěn)定的財務管理環(huán)境。而管理會計采用相應的概念和技術對企業(yè)實際和預計的經濟數據進行的處理，幫助企業(yè)制定并實現了科學合理的目標，也因此成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重點規(guī)劃對象之一。

一、現代管理會計基礎理論

英國成本與管理會計師協會認為，管理會計是為了方便管理者制定政策方針，把控企業(yè)活動的順利進行，反映企業(yè)員工和外部人員當前財務狀況等而進行的會計工作。對此，筆者認為管理會計主要是為管理者更好地控制企業(yè)未來的生產經營提供所需信息，但是，不同企業(yè)的生產經營狀況迥然各異，從而導致管理會計的內容很難具體到各類型的企業(yè)。雖然西方學者對管理會計內容的歸納多種多樣，國內學者對其概括也不完全統(tǒng)一。但總的來說，大多數觀點對管理會計內容的認識上還是較為一致的，即管理會計的內容包括會計規(guī)劃和決策、會計控制和業(yè)績評價三項基礎。

二、云計算在企業(yè)管理會計應用中的作用

（1）節(jié)約了管理會計的建設成本。傳統(tǒng)的管理會計信息化有著高昂的建設成本，管理人員不但要購買所需的基礎設備，還要支付設備維護、軟件購買和維修的一系列費用。云計算信息化進程依靠服務供應商所提供的軟件來實現，其中軟件的使用費用按量計算，軟件的維護費用也由服務供應商統(tǒng)一承擔，不會再有不必要的資金浪費，從而進一步降低了企業(yè)自身的成本。

（2）強化了企業(yè)內外部間的聯系。云計算改變了各個部門體系之間信息傳遞的方式，在強大的網絡平臺的支持下，信息傳遞的速度也得到了高速增長，企業(yè)各個部門體系之間的交流探討也隨之增加了，繼而產生協同效應，進一步提高了企業(yè)的經濟效益。

（3）提高了企業(yè)內部的管理效率。由于管理會計工作的正常運行離不開大量的信息數據，而信息化亦是管理會計工作的發(fā)展趨勢，企業(yè)借助云計算的平臺能夠很快處理好大量的信息數據，為管理會計工作提供依據，從而幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，提高企業(yè)內部管理效率。

（4）提升了工作人員的辦事效率。在傳統(tǒng)的管理會計信息化建設工作中，會計工作人員需要每天計算、儲存、統(tǒng)計大量的財務數據，但借助于云計算，會計工作人員可以更迅速地收集整理信息數據，不僅節(jié)約了物力和人力資源，也使得會計工作更加準確嚴謹。

三、云計算在企業(yè)管理會計中的應用模式

關于云計算在企業(yè)管理會計中的實踐應用模式，限于篇幅，本文僅列舉下述兩類應用模式以供參考交流。

第一，即時下普遍應用的“SaaS模式”――軟件即服務。即服務供應商將開發(fā)的軟件到公開的服務器集群上，而企業(yè)根據自身的實際需求去下載這種軟件，可以選擇購買或者租用的方式付以一定的資金。這種模式大大降低了企業(yè)的成本，企業(yè)不用再像過去一樣花大量資金購買和維護軟件，而是可以有選擇地利用服務供應商提供的軟件來辦理業(yè)務。該模式下，賦予了企業(yè)自主選擇的權力，只需要通過在閱覽器的界面上進行操作就可以使用需要的軟件。除了降低成本。同時，這種模式也使得會計工作者實現了移動辦公，不論是在公司還是在家，甚至是出差、旅行都可以通過網絡來操縱，進而實現理財的目的。因此，辦公的時間和空間不再被加以限制，辦公的效率也大大提高。

第二，“IaaS模式”――基礎設施即服務，即管理硬件資源的軟件服務，通過其可以租用硬件。具體來說，它將內存、儲存和各種計算單位組合成為一個龐大的、虛擬的平臺，這個平臺包含客戶所需要的各種資源，于是客戶便從中選擇合適的資源和服務器，從而享受服務供應商所提供的各類服務。在傳統(tǒng)的基礎性設施建設中，由于企業(yè)大量購買這些基礎性設施從而投入大量的資金，成本過高，而IaaS模式改變了這個局面，用戶只需要根據自己的實際情況來租用合適的存儲力或者計算力，節(jié)省下來的資金自然可以用在他處，從而實現了資金的優(yōu)化，從而最大限度降低了企業(yè)的成本。

四、云計算在企業(yè)管理會計應用實踐中的注意事項

（1）注重云計算技術的多樣化服務。即要求云計算服務商充分結合各行業(yè)企業(yè)的實際需求構建一個完整的服務平臺，在進行技術研發(fā)過程中，可以先到企業(yè)中去進行財務工作情況的調查，并對各個行業(yè)企業(yè)的財務管理工作需求進行整合。同時，充分考慮更多行業(yè)企業(yè)財務、人事、銷售、采購、庫存等各個方面，在企業(yè)財務管理工作為中心的基礎上對現階段企業(yè)財務管理中所存在的局限進行改進。在提高企業(yè)財務管理工作效率的同時，實現提供財務報表分析、決策等多樣化服務，盡可能地滿足企業(yè)整體管理對信息建設的需求。

（2）強化云計算服務商的建設水平。服務供應商的服務質量是云計算應用的關鍵，對此，服務供應商要積極幫助企業(yè)轉變管理會計信息化觀念，使其意識到云計算的重要性，為企業(yè)提供功能豐富的軟件，或推出試用型軟件，從而幫助企業(yè)接觸云計算，從而壯大客戶群體；并根據企業(yè)的實際需求研發(fā)新的軟件，使得更多的企業(yè)選擇云計算，從而加強其在管理會計信息化建設中的應用。此外，還應做好軟件的維護工作，定期對軟件進行升級，使其更能適應用戶的需求，保障客戶的根本利益。

（3）最大限度保障云計算服務的安全。不同于實物的管理和操作，云計算的應用使得信息的傳遞基本不再是會計工作人員之間的文件傳達，信息的儲存和傳遞都要依靠虛擬的網絡系統(tǒng)，而網絡系統(tǒng)不可避免地會受到安全威脅。一旦網絡受到黑客的惡意攻擊，這些信息被盜取或者被篡改，后果將不堪設想。換言之，網絡系統(tǒng)雖然迅速和便捷，能夠實現企業(yè)工作的高效率，但是也存在其特殊的安全問題。財務信息屬于企業(yè)的商業(yè)機密，關系到企業(yè)的經濟利益，時刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，若想真正實現云計算的功能，提高企業(yè)的工作效率和經濟效益，首要確保擁有較高安全等級的網絡環(huán)境，為信息的儲存和傳輸提供保障。

五、結語

對于企業(yè)來說，管理會計既能總結經驗，也能分析當下成本，還能幫助企業(yè)有效決策，預測未來的風險。而云計算技術在企業(yè)管理會計中的實踐應用，也能夠在一定程度上解決企業(yè)管理會計信息化構建過程中所存在的資金、技術以及共享性的問題，還能提高企業(yè)整體財務管理工作的效率，讓企業(yè)管理層更加準確、全面地掌握第一手數據，幫助企業(yè)做出對其自身發(fā)展有益的正確決策。

（作者單位為國網吉林省電力有限公司長春供電公司）

參考文獻

[1] 蘇艷.云會計下會計信息安全問題解析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014（21）.

[2] 寧建軍.基于云計算的中小企業(yè)會計信息化思路[J].湖北成人教育學院學報，2012 （03）.

第9篇：管理會計在企業(yè)中的運用范文

【關鍵詞】財務管理 投資決策 會計

隨著我國經濟的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過擴大投資再生產，從而實現產業(yè)的轉型，然而在這其中投資決策水平對于企業(yè)經濟效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現代財務管理工作中一個至關重要的組成部分，因此我們可以從財務管理的角度進行分析，對企業(yè)的投資決策給予一個所有科學依據的數據，從而降低企業(yè)投資決策過程的風險系數，提高企業(yè)的經濟效益。

一、投資決策對于企業(yè)財務管理的作用

受市場經濟體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨立的法人代表，因此每個企業(yè)生產經營的最終目標都是將利潤實現最大化，資產配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來很多國有企業(yè)都在積極影響國家產業(yè)政策，對于資產重組以及資本經營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結果。對于失敗的結果，如果深究其產生的根本原因，其實大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個主次關系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內容就會變成一紙空談，導致的結果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當代企業(yè)制度下的企業(yè)經營已經開始呈現出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經濟活動方式根本無法滿足如今的企I發(fā)展需求，在這個市場經濟的時代，企業(yè)要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經濟增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業(yè)理財中所占有的地位就顯得無比的重要。

其實單純的就企業(yè)經濟活動來說，無論是什么行業(yè)它的表現無非也就是資金投入、資金運營以及資金回收等等一系列增值與保值的價值運動過程。而企業(yè)管理在關注商品生產與營銷的同時，還需要注意企業(yè)資本的動向，資產的配置與運用等，因此在這個過程中資本化運動質含量的高低就變得非常重要。資金運動在這個過程中所表現出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經營活動環(huán)節(jié)與時間段的限制，并且它所具備的經濟內容也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)在每一個時空階段對于資金存量（指從物質載體上所表現出來的資產存量）的撐握必須在一個合理的度之內，并且這個值還需要讓它們相互之間的比例達到一種平衡的狀態(tài)，而這個比例更需要建立在市場需求的基礎上，以市場需求為依據，對這個比例進行適當的調整，因為只有這樣才能真正使企業(yè)資金或資產達到增值或保值的目的，而這也正是財務投資決策最為重要的作用。

二、財務管理投資決策在企業(yè)會計中的運用現狀

由于國內各企業(yè)均不同程度受到了市場經濟的影響，大家紛紛對于自身企業(yè)無論是產品開發(fā)方面，還是生產投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標瞄準到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒有像預期一般達到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個方面進行闡述：

（一）投資決策前期準備工作不完善

一般來說財務管理中的投資決策是為投資者預測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學的方法與專業(yè)的手段對需要投資的項目進行權威的必要性分析，其包括對該項目的投資規(guī)模、投資成本、投資結構以及投資預期收益等一系列的經濟活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序對于當代企業(yè)的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時企業(yè)在進行研究與分析相關投資項目的可行性時，所呈現出來的狀態(tài)仍然是系統(tǒng)化不明顯，思維不周密，與之有關的信息數據等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

（二）投資決策與企業(yè)會計未能達到有機融合

投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個關鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預測和評估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統(tǒng)過程，我們通過這一套系統(tǒng)過程是對將要投資的項目從科學的角度進行一個最終的評估分析與優(yōu)選。然而財務管理中的投資決策在企業(yè)會計中實際運用時，并沒有像預期一樣采用了會計專業(yè)的方法與手段對將要投資的項目進行系統(tǒng)的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。

（三）決策人員與管理人員對其造成的影響

很多企業(yè)的高層管理人員對于會計核算與財務管理工作都是比較熟知的，但是關于對財務管理中的投資決策的了解以及財務管理對于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財務工作以及投資決策這三者之間的關系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認識；財務管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運轉方面，而關于投資決策方面完全沒有讓其得到實質性的應用。所以財務管理投資決策在企業(yè)會計中的應用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書面狀態(tài)，關于一些系統(tǒng)化與制度化的參與機制并還沒有成形。

（四）財務人員對其造成的影響

由于現階段很多財務從業(yè)人員受到自身專業(yè)能力的影響，對于財務管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數據的一種記錄，從而導致他們對于大數據收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現的結果就是企業(yè)會計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發(fā)揮應有的效果。

三、財務管理投資決策在企業(yè)會計中的運用對策

（一）強化投資決策前期的投資價值分析

企業(yè)進行最終的投資決策時最為重要的一個依據就是投資價值分析，它要求財務人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進行一個專業(yè)的分析與研究，包含項目的各項經濟指標，最終得出一份既科學又客觀的結論。這個分析是將項目直接放在了社會與市場這個大環(huán)境下，運用會計的專業(yè)段并從其特有的角度對該項目進行一個全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點在于分析它的投資價值，最終得出企業(yè)投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風險，從而達到提升企業(yè)投資收益的可能。

（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風險

企業(yè)會計人員應該按照投資的性質，對項目進行一個科學的估算，預測出項目將需要投入的資金數量以及時間，再采用適當的方法對其需要Y金數量與投資的總額進行一個估算，從而得到更加準確的估算結果信息。其實在進行投資決策時，我們可以將內部報酬率IRR的方法引用進來，對于投入的資金成本進行最為充分的估算，從而得出較為準確的收益率，減少投資決策所存在的風險。

（三）加強會計理念與投資決策的有機融合

加強企業(yè)內部管理人員對于財務管理的投資決策相關知識，讓他們能夠靈活的將會計相關專業(yè)方法運用在投資決策上來，比如說是他們在進行市場分析、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資項目風險分析全過程時，都能將會計理念有機的與投資決策進行融合，管理人員運用科學的信息數據對投資活動進行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學有效。

（四）提升決策者與財務人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力

財管管理投資決策的運用對于財務人員以及決策都有著一定的專業(yè)知識要求，因為只有當財務人員真正參與到企業(yè)投資決策中來，才能使企業(yè)的經營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專業(yè)的能力才能財務人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來。

四、結束語

綜上所述，在這個市場經濟十分活躍的時代，財務管理投資決策是否正確影響著一個企業(yè)的生存，已經成為一個企業(yè)財務管理和生存的命脈，對企業(yè)財務工作的進一步規(guī)范與管理具有重要的影響。由此可見，財務管理投資決策在企業(yè)會計中的有效運用，對于企業(yè)投資決策來說是一個重要的依據，因此，要真正重視財務管理投資決策的應用，只有將其有效的運用在企業(yè)會計工作中，方能企業(yè)得到長久的發(fā)展。

參考文獻

[1]徐曉秋.關于企業(yè)財務管理中金融投資風險及應對措施的探析[J].時代金融.2016（21）.