企業(yè)文化建設(shè)的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化建設(shè)的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要。隨著勝利油田開采的深入，向外開拓市場(chǎng)是保證油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的途徑。向外競(jìng)爭(zhēng)井位將面臨著與外油田公司的競(jìng)爭(zhēng)，甚至與外國公司的競(jìng)爭(zhēng)。為迎接這一挑戰(zhàn)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭程度決定著他的創(chuàng)新能力，而人的創(chuàng)新能力的高低決定這企業(yè)的創(chuàng)新，因此人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用越發(fā)重要。以人為本的管理正是突出了人的重要性。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系，兩者相輔相成，共進(jìn)共退。通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，形成特有的企業(yè)文化。職工在這樣的企業(yè)中，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性可以充分得到發(fā)揮，愛廠敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為管理者的下一步?jīng)Q策提供全方位信息，如此良性循環(huán)，將贏得企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

第一，以人為本，打造精干高效的基層隊(duì)伍。

文化管理認(rèn)為在人、財(cái)、物諸因素中人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。職工在工作中的成就感與他對(duì)本職工作的認(rèn)同感是成正比的，成就感越高，認(rèn)同感越強(qiáng)。尊重他就給他創(chuàng)造成功機(jī)會(huì)。面對(duì)川氣東送建設(shè)工程發(fā)展的新形勢(shì)，工委從狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)入手，制定出一套完整的培訓(xùn)工作計(jì)劃，并在人力、物力、資金等方面給予培訓(xùn)工作大力支持。在強(qiáng)化崗位操作人員的技能培訓(xùn)中，將技術(shù)尖子培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)，培養(yǎng)“金牌操作人員”，構(gòu)建“金牌人才團(tuán)隊(duì)”知識(shí)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)操作人員提高技能水平。在強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)中，以培養(yǎng)技術(shù)學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，積極對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新理論、新技術(shù)、新工藝、新信息培訓(xùn)，提高他們解決生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。面對(duì)基層單位施工點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、覆蓋區(qū)域面廣、路難行特點(diǎn)和職工每?jī)稍螺喰莸膶?shí)際，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不斷調(diào)整方案，采取職工自學(xué)與辦學(xué)相結(jié)合、“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合、實(shí)際操作與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在全工委推行普及輪訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、講座培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、每日一練等多種培訓(xùn)方法。

第二，績(jī)效考核，形成自主提升的激勵(lì)手段。

員工綜合素質(zhì)考核包括崗位（業(yè)務(wù)）技能水平、執(zhí)行工作指令時(shí)效、崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)、施工（工作）質(zhì)量、安全意識(shí)、顧全大局、服從安排、創(chuàng)新能力、接受新知識(shí)、新技術(shù)能力、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”、 職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)、能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、合理化建議、節(jié)約使用公司各類資源、自我提高向上意識(shí)、廉潔自律。

員工工作態(tài)度考核包括責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德。責(zé)任心包括敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入、經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止、發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止。主動(dòng)性包括執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”、敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動(dòng)改正、能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作。團(tuán)隊(duì)意識(shí)包括顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)、樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。工委針對(duì)重組整合各單位文化積淀不同、管理模式迥異的實(shí)際，提出建設(shè)以“共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、共同的價(jià)值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣”為主要內(nèi)容的勝利川東北集成文化體系。為工委持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和指導(dǎo)理念。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭大干、無私奉獻(xiàn)；帶頭吃苦、不貪不占；關(guān)心職工、不爭(zhēng)名利。堅(jiān)持挑最重的擔(dān)子，干最累、最臟、最苦的工

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時(shí)期構(gòu)建和諧社會(huì)和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時(shí)俱進(jìn)的主體意識(shí)，并將這種主體意識(shí)繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實(shí)踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場(chǎng)所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價(jià)值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個(gè)方面組成。搞好企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)同志“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時(shí)期，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和信息高速發(fā)展的時(shí)代，人的智力確已成為人類社會(huì)文明發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和創(chuàng)造財(cái)富的源泉，尤其在現(xiàn)階段和今后社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行業(yè)與同行業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強(qiáng)。所以，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，是搞好現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個(gè)企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工人生觀、世界觀、價(jià)值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強(qiáng)、做大而且能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準(zhǔn)則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負(fù)重奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”，我們的服務(wù)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務(wù)觀是“只要你一個(gè)電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標(biāo)是全面通過省級(jí)“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團(tuán)結(jié)一致、不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的崇高思想境界，要看每個(gè)員工有著怎樣的文化素質(zhì)和對(duì)企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們?cè)趯?shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體工作中應(yīng)該怎樣去想、去做，而進(jìn)入世界500強(qiáng)的世界名牌企業(yè)——海爾集團(tuán)，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)就提出自己的市場(chǎng)觀是創(chuàng)造市場(chǎng)；銷售觀是先賣信譽(yù)，后買產(chǎn)品；服務(wù)觀是用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；企業(yè)精神是敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；企業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)造世界名牌，進(jìn)入世界500強(qiáng)等等。從海爾集團(tuán)成功的經(jīng)歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標(biāo)的重要力量，也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的重要保障和推動(dòng)力量，當(dāng)然這一切的成就也離不開物質(zhì)的激勵(lì)。

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

新時(shí)期，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都不再是單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是文化和經(jīng)濟(jì)一體的運(yùn)作。各個(gè)企業(yè)都開始關(guān)注和重視自身文化建設(shè)，逐漸引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。政工工作面對(duì)的主要對(duì)象就是企業(yè)的全體員工，主要目的是對(duì)企業(yè)成員施加思想意識(shí)方面的影響，從而轉(zhuǎn)變成員的觀念，幫助他們建立正確的價(jià)值觀、道德觀，讓成員自覺的將企業(yè)的發(fā)展與自己工作的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，形成企業(yè)的凝聚力，促使他們用正確的思想去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而推動(dòng)石油企業(yè)文化的建設(shè)。政工工作的順利開展，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化氛圍也會(huì)促進(jìn)政工人員順利開展工作，兩者是相輔相成、互相推動(dòng)的關(guān)系。

2政工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

2.1有利于營造良好的企業(yè)環(huán)境

政工工作具有良好的激勵(lì)作用，能夠激勵(lì)員工積極向上。對(duì)于石油企業(yè)而言，員工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌等組成了企業(yè)的良好環(huán)境，而政工工作的作用就是幫助企業(yè)塑造健康向上的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

2.2有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性

政工工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用，企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀的塑造，而塑造價(jià)值觀離不開政工工作的支持，只有發(fā)揮政工工作的作用，才能激發(fā)員工的積極性和活力，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。例如：我國的通信企業(yè)華為就非常重視政工工作對(duì)企業(yè)文化精神的塑造，其狼性文化具有鮮明的創(chuàng)新、合作等精神，通過政工工作，促使員工形成正確的價(jià)值觀，營造良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)華為的迅速發(fā)展。

3促進(jìn)政工工作開展的措施

有些石油企業(yè)管理者對(duì)政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為石油企業(yè)發(fā)展的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有多余的時(shí)間、精力去開展政工工作，更沒必要去建設(shè)企業(yè)文化。對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)的片面性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；有的企業(yè)認(rèn)為政工工作和文化建設(shè)就是口號(hào)，在實(shí)際工作中僅僅將政工工作和企業(yè)文化建設(shè)流諸于形式等。針對(duì)政工工作在企業(yè)開展過程中存在的問題，對(duì)政工人員在石油企業(yè)文化建設(shè)中如何展開工作進(jìn)行論述。

3.1加強(qiáng)思想政治工作教育

石油企業(yè)的政工人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與政工工作相輔相成的關(guān)系，采取合理措施，不斷提升文化內(nèi)涵，將兩者有效的融為一體，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作的重要內(nèi)容就是構(gòu)建和諧企業(yè)。和諧企業(yè)，有利于員工間的溝通，交流，有助于員工之間的團(tuán)結(jié)，互幫互助。對(duì)石油企業(yè)而言，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要記得員工的福利待遇，只有滿足員工的需求，才能促進(jìn)企業(yè)更和諧的發(fā)展。例如：通過會(huì)議，座談等形式，讓員工切實(shí)了解企業(yè)的機(jī)遇，挑戰(zhàn)，處理好企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，激發(fā)員工工作的積極性，讓員工對(duì)企業(yè)具有認(rèn)同感，愿意為其服務(wù)和付出。

3.2政工人員要進(jìn)行思想創(chuàng)新

社會(huì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，因此，石油企業(yè)的政工人員要順應(yīng)時(shí)展的潮流，不斷進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，跟上時(shí)展的步伐。根據(jù)石油企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)，不斷調(diào)整工作內(nèi)容，時(shí)刻具備憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極引導(dǎo)廣大職工更新觀念、改變?cè)瓉淼乃季S方式；同時(shí)政工人員要不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，鞏固自我，掌握企業(yè)建設(shè)和管理的本領(lǐng)，成為企業(yè)高素質(zhì)的管理和教育人才。

3.3完善職代會(huì)制度

職代會(huì)制度是石油企業(yè)管理的基本制度，建立和完善職代會(huì)制度，可以召集所有員工圍繞石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，展開討論，發(fā)表自己的見解，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職代會(huì)的完善是職工參與企業(yè)事務(wù)、當(dāng)家做主的重要體現(xiàn)。

3.4拓寬政工管理渠道

政工人員要不斷拓寬政工管理渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的談話，例如：定期組織一些咨詢會(huì)、洽談會(huì)等，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立一個(gè)職工建議平臺(tái)，讓職工針對(duì)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)及經(jīng)營管理提出自己的建議，這些建議對(duì)企業(yè)的決策具有重要作用；同時(shí)，政工人員要加強(qiáng)對(duì)職工的引導(dǎo)，引導(dǎo)他們客觀看待自己的不足，冷靜分析原因，并及時(shí)改正，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀，將企業(yè)發(fā)展與自身努力聯(lián)系在一起，進(jìn)而促進(jìn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。

3.5企業(yè)管理公開化

職工不僅關(guān)心切身利益，還要關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，實(shí)行石油企業(yè)管理公開化是職工知情權(quán)和接受職工監(jiān)督的重要保障。公開化管理就是實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的公開，有利于職工進(jìn)行全面的監(jiān)督，體現(xiàn)了企業(yè)管理的民主化；同時(shí)還要加強(qiáng)民主監(jiān)督體制，促使企業(yè)內(nèi)部按制度辦事、按制度管理，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政，進(jìn)而促進(jìn)干群關(guān)系的和諧發(fā)展。

4結(jié)語

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

一、堅(jiān)持以人為本，才能培育出獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、品牌形象、服務(wù)理念、經(jīng)營目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等等有關(guān)的方面，都融入到每個(gè)職工的思想和行為之中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。

理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應(yīng)該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業(yè)接觸和發(fā)生關(guān)系的所有的人都能夠感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和溫馨服務(wù)的氛圍。

提升企業(yè)文化建設(shè)水平，既要通過有形的品牌、產(chǎn)品、司容、司貌、司徽、服裝等予以展現(xiàn)，更重要的是要通過員工的精神風(fēng)貌、工作效率、服務(wù)水平、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的向心力和凝聚力、寬松和諧的氛圍等各個(gè)無形的方面得到體現(xiàn)。

由此可見，企業(yè)文化在本質(zhì)上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人(內(nèi)部員工和外部顧客)的需求來建立，并根據(jù)人群需求的增長(zhǎng)而不斷予以完善和發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本建立的企業(yè)規(guī)章制度，是優(yōu)秀企業(yè)文化賴以建立、保持和發(fā)展的重要條件

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是必須通過一定的條件培養(yǎng)和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化中的重要組成部分，而員工行為習(xí)慣的形成，也只能在一定的規(guī)章制度的約束和干預(yù)下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善的。嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)輿論氛圍，既是衡量企業(yè)員工行為的尺度，也是造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。

但是，企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施的對(duì)象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應(yīng)員工的文化層次、接受能力和貫徹執(zhí)行的自覺性。因此，就必須在各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實(shí)，才能更有效地使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念等通過這些規(guī)章制度的推行來予以實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本建立的和不斷予以完善的企業(yè)規(guī)章制度，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護(hù)、延續(xù)、發(fā)展和進(jìn)步的基本保證。因而我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本地制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)和員工的各種行為活動(dòng)、內(nèi)部和外部等各個(gè)方面相互關(guān)系的建立和調(diào)整均有法可依、有章可循。只有這樣，才能確立優(yōu)良的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

三、堅(jiān)持以人為本，吸引員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來

要建立、保持和不斷發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須重視廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工吸引到企業(yè)文化建設(shè)中來。因?yàn)槠髽I(yè)的主體是人，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)要靠廣大員工的共同努力來完成。企業(yè)文化是企業(yè)員工整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，要通過廣大員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標(biāo)準(zhǔn)、日常行為來體現(xiàn)，企業(yè)文化的建立和發(fā)展必然需要廣大員工的共同參與。

倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，使廣大員工普遍增強(qiáng)“司興我榮、司衰我恥”的思想意識(shí)，在全公司上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支持。同時(shí)從提升服務(wù)品位入手，大力提倡親情介入和換位思考，組織全行開展大討論，弘揚(yáng)誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值理念，切實(shí)提高文明規(guī)范服務(wù)水平。

最大限度地吸引員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，還能夠保護(hù)好員工的積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮他們的聰明才智和首創(chuàng)精神，達(dá)到企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)健康而全面的發(fā)展。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，生存是基礎(chǔ)，發(fā)展才是硬道理。求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼，它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因?yàn)槠渌蛩刈罱K都要通過人這個(gè)載體去實(shí)現(xiàn)去完成，沒有人因素的存在 ，其余因素的價(jià)值將無法得到體現(xiàn)。因而，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，人的智慧、力量得到了有力發(fā)揮，企業(yè)才能生存發(fā)展壯大。作為企業(yè)的管理層，管理好人的資源是當(dāng)務(wù)之急。那么，如何充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢(shì)呢?又如何做到堅(jiān)持以人為本呢?

我認(rèn)為：首先，強(qiáng)化培訓(xùn)員工的技能水平，不斷開闊視野。

在我們積極開展教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要采用“送出去請(qǐng)進(jìn)來”的作法，或從優(yōu)秀的企業(yè)中邀請(qǐng)某一方面專業(yè)技術(shù)人員、高層管理人員對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，幫助提高，從而達(dá)到推動(dòng)全體員工業(yè)務(wù)技能的目的;或?qū)⑸贁?shù)員工送出去到別的企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)技能的同時(shí)，切身感受他們的治企管企方略，不斷開闊思維，從而發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的治企管企不足，為以后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，及時(shí)“調(diào)頻”，讓員工與企業(yè)產(chǎn)生共振效應(yīng)。

隨著勞動(dòng)用工體制的改革，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的進(jìn)一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，不再似過去那樣無論企業(yè)條件好壞與否，經(jīng)濟(jì)效益高低與否死抱一個(gè)單位不松手?，F(xiàn)在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。如果企業(yè)效益暫時(shí)低迷，員工會(huì)以寬容的心態(tài)去理解，他們會(huì)以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走出困境，共同實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三，相互溝通，讓員工時(shí)時(shí)刻刻融入到家的親情中。

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；文化建設(shè)；重要性；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的邁進(jìn)，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由“硬實(shí)力”轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力”，“文化制勝”日益成為維持企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵法寶。換言之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營效益所起的作用，已經(jīng)受到國內(nèi)外管理者的一致認(rèn)同。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化普遍來講，是在一定經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐、經(jīng)營模式中不斷努力得出企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為制度等準(zhǔn)則。企業(yè)管理的發(fā)展核心是企業(yè)文化建設(shè)。而各行的企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，不同的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)氣息。在我國只要是企業(yè)就存在行業(yè)上的差異，但每個(gè)企業(yè)都有專屬于自己的企業(yè)文化，而各企業(yè)的文化也會(huì)存在差異。

二、企業(yè)文化建設(shè)在中小企業(yè)管理中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這就對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)管理而言極為重要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。

（一）文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求。對(duì)于中小企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實(shí)際情況的管理機(jī)制，那么這個(gè)企業(yè)將不會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；相反，一套長(zhǎng)效的管理機(jī)制將會(huì)提升中小企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)。顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，中小企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)較多的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無疑為中小企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自確立以來獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)造了極其有利的條件。中小企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運(yùn)營成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是中小企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)中融入大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會(huì)對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。

三、中小企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。中小企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，文化建設(shè)將成為中小企業(yè)管理升級(jí)的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個(gè)人共同核心價(jià)值觀的需要，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。

（二）制定評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)文化考評(píng)的可操作性。制定企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)開展中小企業(yè)文化建設(shè)的工作情況以及取得的進(jìn)展和效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、打分?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果可作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)，并通過評(píng)價(jià)找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析原因，并有針對(duì)地制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)；也可作為開展中小企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)的依據(jù)，并視情況納入績(jī)效考核。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的參與度。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實(shí)踐中。企業(yè)文化作為中小企業(yè)生存的根本必然會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐中的各個(gè)方面，首先中小企業(yè)要能夠根據(jù)自己的企業(yè)文化制定各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)文化向?qū)嵺`行為中轉(zhuǎn)換；其次文化是整體層面的布局，中小企業(yè)的各個(gè)部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)文化的認(rèn)可度，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展方向上的共識(shí)，推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

終上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在中小企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)能夠保證中小企業(yè)高效的運(yùn)行，企業(yè)文化也是對(duì)員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，中小企業(yè)能夠在積極的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，獲取優(yōu)勢(shì)的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011.

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

本文通過闡述企業(yè)文化的含義、重要性、創(chuàng)建、以及怎樣管控，分析了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的必要性與作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可忽視的的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要求得長(zhǎng)足發(fā)展。一定要作好企業(yè)文化工作。

企業(yè)文化又稱組織文化，是一個(gè)企業(yè)所共同認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀、信念與行為，作為一種新的企業(yè)管理理論，已被現(xiàn)代大中型企業(yè)普遍重視與運(yùn)用，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中要想得到較好較快的發(fā)展，取得好的效益，走一條高速發(fā)展與有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之路看來就一定要深化理解與普及企業(yè)文化建設(shè)的重要性與作用。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化建設(shè)；必要性；作用

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向功能，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與價(jià)值觀念的指導(dǎo)，是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)指引。

2.具有約束功能，它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

3.具有較強(qiáng)的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

4.具有激勵(lì)的功能：共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在和行為對(duì)公司的價(jià)值與影響力，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求必然會(huì)激勵(lì)員工努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，由然產(chǎn)生一種集體歸屬感與自豪感，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)與形象。

5.對(duì)社會(huì)的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。社會(huì)是由大大小小的經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)成，而企業(yè)是由許許多多有思想，有主見，有個(gè)性的員工組成，企業(yè)員工在企業(yè)中所感受到的文化與思想在與社會(huì)的接觸對(duì)其進(jìn)行特有的文化滲透，企業(yè)通過它特有的形式進(jìn)行傳播，能樹立企業(yè)的文化形象，健康積極向上的文化形象對(duì)社會(huì)產(chǎn)生好的影響力，從而能在社會(huì)中形成良好的企業(yè)認(rèn)知度與信任度，提高企業(yè)的美譽(yù)度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)文化建設(shè)缺失的風(fēng)險(xiǎn)

1.缺乏積極向上的企業(yè)文化，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的信心與認(rèn)同感減失，員工在企業(yè)工作中中缺乏主動(dòng)性與能動(dòng)性，消極情緒嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)造力。導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠髽I(yè)向上正能量的缺乏會(huì)使員工感覺不到前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)自己的工作前景迷茫，得過且過，或?qū)е聝?yōu)秀員工的離職，造成企業(yè)人才的浪費(fèi)與社會(huì)資源的流失，久而久之，企業(yè)必定缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益低下。

2.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一個(gè)沒有宗旨與目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，企業(yè)長(zhǎng)期處于被動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，為了工作而工作，企業(yè)與員工皆沒有活力，目標(biāo)只是紙上談兵，更談不上持續(xù)發(fā)展的能力了。企業(yè)的硬件再好，也需要軟件去運(yùn)行。特別是旅游企業(yè)，對(duì)外的產(chǎn)品不只是自然風(fēng)景，還有景區(qū)提供的服務(wù)，如果一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有活力，不會(huì)從客人的角度去創(chuàng)新，也提供不了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。使客人沒有得到應(yīng)有的服務(wù)。滿意度下降，而現(xiàn)在又是一個(gè)開放的消費(fèi)環(huán)境，好與壞的比較會(huì)很快擴(kuò)散其影響力，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。

3.缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

誠信是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護(hù)企業(yè)的公信度。唯有誠信才能站穩(wěn)自己在社會(huì)的中地位。擁有自己的消費(fèi)人群。

4.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。

中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)為了追求更大的利益與緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力產(chǎn)生企業(yè)間并購的需要，并購重組后要特別注意各地各國各行業(yè)的風(fēng)俗、環(huán)境的不同所產(chǎn)生的不同的價(jià)值觀與理念，形成適合自己的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的缺失與偏離，導(dǎo)致并購重組的企業(yè)之間因?yàn)閮r(jià)值觀與經(jīng)營理念與目標(biāo)的不統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法溝通，導(dǎo)致并購或重組企業(yè)無法正常開展經(jīng)營。使企業(yè)難以維繼與發(fā)展。

三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力

1.采取有效措施，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

2.培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價(jià)值觀，誠實(shí)守信的經(jīng)營理念。

3.企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)價(jià)值得升。

4.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實(shí)際。而不僅僅只是喊口號(hào)。從而才能真正做到有機(jī)結(jié)合。

5.真正了解員工的需求。幫助員工成長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展了，員工不成長(zhǎng)，員工會(huì)被淘汰。員工成長(zhǎng)了，企業(yè)不成長(zhǎng)。員工會(huì)離開企業(yè)，只有企業(yè)真正實(shí)力強(qiáng)大，了解自己的員工，才能留住優(yōu)秀的員工與忠誠的員工，這樣才能相互受益。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，說到底就是經(jīng)營人，管好人，才能做好企業(yè)。讓員工與企業(yè)共同去創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

四、做好企業(yè)文化的管控措施

1.要建立有效的企業(yè)文化評(píng)估制度

2.重點(diǎn)關(guān)注高級(jí)管理人員在企業(yè)文建設(shè)中的責(zé)任履行情況，關(guān)注全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、發(fā)揮企業(yè)品牌的社會(huì)影響力，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)建公平向上的公司環(huán)境，使員工都能在自己在崗位上找到成就感與認(rèn)同感與歸屬感。

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。正如彼得•德魯克曾說過：“明天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其說是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)”。在當(dāng)前這競(jìng)爭(zhēng)跨國界的時(shí)代，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地生存與發(fā)展，營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化顯得非常必要。當(dāng)企業(yè)有了這樣一種文化和環(huán)境，就可以具體從以下企業(yè)文化的作用來對(duì)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力“人才”進(jìn)行簡(jiǎn)單、有效的管理。

1.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是無形的，它具有一種可以把企業(yè)各級(jí)各類人員的注意力，吸引到企業(yè)管理目標(biāo)上來的作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，是由企業(yè)文化的主要要素（如企業(yè)價(jià)值觀、精神、目標(biāo)等）所決定的的。其中，科學(xué)的、可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)提倡什么、崇尚什么，員工的注意力就必然轉(zhuǎn)向什么。企業(yè)文化把企業(yè)與員工的意志統(tǒng)一起來，繼而為他們認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)，使企業(yè)更好、更快地發(fā)展。企業(yè)文化好比動(dòng)力總開關(guān)，它控制著企業(yè)管理各部位的分開關(guān)，只有總開關(guān)開啟，其他分開關(guān)才起作用。

2.企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化相當(dāng)于粘合劑，不僅可以改變企業(yè)中員工一盤散沙的混亂局面，而且可以增強(qiáng)企業(yè)員工的同質(zhì)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有一種能把企業(yè)全體員工“粘合”在一起，形成強(qiáng)大聚合力量的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化既可以促進(jìn)員工間良好人際關(guān)系和默契合作關(guān)系的建立，又可以把員工個(gè)人的理想、信念、價(jià)值觀統(tǒng)一于企業(yè)的共同價(jià)值取向觀念上，使企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀。從而強(qiáng)化員工的群體意識(shí)，讓員工在工作中相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)、共同提高。這融洽的關(guān)系滿足了員工的心理需求，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工在行動(dòng)上關(guān)心企業(yè)、積極工作，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

3.企業(yè)文化的約束作用

企業(yè)文化不同于其他管理的主要一點(diǎn)就是多層次、多側(cè)面、全方位地實(shí)現(xiàn)對(duì)人的思想觀念、行為方式的潛移默化作用，即在不知不覺中，使人實(shí)現(xiàn)積極的自我約束。企業(yè)文化是員工與企業(yè)建立的心理契約。這種契約關(guān)系的建立可使員工們知道企業(yè)支持干什么，反對(duì)干什么，怎樣做是符合企業(yè)的要求，怎樣則是違背企業(yè)的要求，讓員工們正確的評(píng)價(jià)自己的行為。當(dāng)員工個(gè)人行為與企業(yè)文化發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)文化的約束作用可以實(shí)現(xiàn)員工從“他律”到“自律”，從“必須遵守”到“我要遵守”。最終員工行為與企業(yè)文化相統(tǒng)一，使企業(yè)員工提高自己的使命感和責(zé)任感，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，積極地推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

4.企業(yè)文化的激勵(lì)作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工不僅有無形的約束力，還有一種無形的驅(qū)動(dòng)力。它能夠使得員工自身價(jià)值與追求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和日常管理工作中，產(chǎn)生出一種健康的、積極向上的精神狀態(tài)，讓企業(yè)員工從內(nèi)心甘愿為企業(yè)做自己力所能及的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生一種無形的動(dòng)力，通過激勵(lì)，不僅能滿足員工的精神需要，而且能調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使員工們產(chǎn)生榮譽(yù)感、成就感和歸屬感，從而把員工潛在的智慧激發(fā)出來，使員工的工作能力得到最大發(fā)揮。

二、企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)措施

企業(yè)文化的重要性越來越被大家所認(rèn)可，很多企業(yè)也都形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。但是我國企業(yè)文化的發(fā)展不夠成熟，還存在著許多問題。如：企業(yè)文化缺乏特色、彼此雷同；企業(yè)文化忽略基層員工；企業(yè)文化不能與時(shí)俱進(jìn)等等。我國的企業(yè)沒能真正理解企業(yè)文化的含義，僅僅停留在表面是產(chǎn)生這些問題的最根本原因。要想真正理解企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化的管理模式幫企業(yè)在具體的管理過程中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，必須做到以下幾點(diǎn)。

1.建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化

企業(yè)文化是應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。不同的企業(yè)文化造就企業(yè)的不同發(fā)展前程，所以企業(yè)文化要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合員工們共同認(rèn)可的準(zhǔn)則來建設(shè)。鑒于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性，企業(yè)文化的建設(shè)即便完成了也不是可以一勞永逸永遠(yuǎn)使用的。為了適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)自身更好的前途，就算在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的核心價(jià)值觀沒有改變，企業(yè)文化也要隨著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的改變進(jìn)行調(diào)整、豐富、更新，不斷的增加優(yōu)秀的文化元素、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，毫不猶豫的去除不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化因子。只有選擇與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的特色的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展管理中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

2.建立“以人為本”的企業(yè)文化

“以人為本”不僅是新時(shí)期全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求。“以人為本”的企業(yè)文化是要求企業(yè)尊重員工，理解員工，重視員工的個(gè)人價(jià)值，這是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展的重要法寶?！八茌d舟，亦能覆舟”，而員工與企業(yè)文化也可以說存在著水與舟的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)與員工間的關(guān)系。要讓員工積極參與到企業(yè)的每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)政策制定都要充分考慮到員工，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面。只有企業(yè)與員工的共同實(shí)踐，逐步形成企業(yè)與員工有共同信念和目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)“水載舟”共同前進(jìn)的理想局面。

3.將企業(yè)文化融入企業(yè)制度

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化安全管理 重要性

Abstract: a series of activities of enterprise safety production management is the management of safety in production plan, organization, command, coordination and control, in order to protect the safety and health of employees, to protect property from loss, promote the enterprises to improve management, improve efficiency, guarantee the growth and development of enterprises. And do a good job of production safety should not only start from the basic management work, should create a safety culture in enterprise characteristics.

Keywords: the importance of safety management of enterprise safety culture

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要，是各級(jí)政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理不僅具有一般管理的規(guī)律和特點(diǎn)，還有自身的特殊范疇和方法。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

1.1何為安全生產(chǎn) ？《辭海》中將“安全生產(chǎn)”解釋為：為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)?！吨袊蟀倏迫珪分袑ⅰ鞍踩a(chǎn)”解釋為：旨在保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全的一項(xiàng)方針，也是企業(yè)管理必須遵循的一項(xiàng)原則，要求最大限度地減少勞動(dòng)者的工傷和職業(yè)病，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康。后者將安全生產(chǎn)解釋為企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)方針、原則和要求，前者則解釋為企業(yè)生產(chǎn)的一系列措施和活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，上述解釋只表述了一個(gè)方面，都不夠全面。概括地說，安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

安全與生產(chǎn)密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？

1.2安全生產(chǎn)是促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障

人類的發(fā)展、社會(huì)的繁榮、科技的進(jìn)步、世界的文明，乃至當(dāng)代人類所擁有的一切，是靠什么得以實(shí)現(xiàn)的呢？靠勞動(dòng)、靠知識(shí)、靠技能、靠科學(xué)、靠學(xué)習(xí)、靠發(fā)明、靠創(chuàng)造……，簡(jiǎn)單地說，就是靠人類的文化，靠人類文化不斷的進(jìn)步和發(fā)展；那么，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活質(zhì)量的保障，社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，又考什么呢？靠科學(xué)、靠技術(shù)、靠經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還要靠安全。保障人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，是黨和政府“執(zhí)政為民”的要求，是憲法及國家性質(zhì)本質(zhì)的要求，是社會(huì)進(jìn)步與文明的標(biāo)志，是人權(quán)的重要內(nèi)涵；安全生產(chǎn)是國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的基石，是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，市人民安居樂業(yè)和提高生活質(zhì)量的基本保證。安全關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速健康持續(xù)發(fā)展，因此，安全對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)具有重大戰(zhàn)略意義。

安全生產(chǎn)作為保護(hù)和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，是社會(huì)、政治文明與進(jìn)步的重要標(biāo)志標(biāo)志和全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)、小康社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵。為貫徹“安全發(fā)展”的理念和指導(dǎo)原則，就要把安全生產(chǎn)融入到國家、地方、部門和行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃的當(dāng)中；要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。因此，在科技發(fā)展和現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)期，為遏制重特大安全事故，采取治本之策成為關(guān)鍵。一方面，要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和必要的行政手段，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；另一方面，要從發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理、安全投入、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、安全立法、激勵(lì)約束、企業(yè)管理、監(jiān)管體制、社會(huì)監(jiān)督以及追究事故責(zé)任、查處違法違紀(jì)等方面著手，解決影響制約安全生產(chǎn)的歷史性、深層次問題，筑牢保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的保障工程。

二、安全管理的基本內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容是：依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，依據(jù)有關(guān)職業(yè)安全健康的國際公約、條約，建立健全企業(yè)安全和生產(chǎn)的保障體系；落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；采取各種措施，完善安全條件；組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)技能訓(xùn)練，開展安全生產(chǎn)檢查；尤其是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，完善勞動(dòng)防護(hù)用品管理，做好事故預(yù)防和事故處理，并不斷持續(xù)改進(jìn)，逐步完善企業(yè)的職業(yè)安全健康管理體系，提升企業(yè)職業(yè)安全健康的業(yè)績(jī)。

2.1建立健全安全生產(chǎn)管理體系

管理離不開管理的組織、手段和方法。企業(yè)必須要有與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理體制，這是組織、指揮現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。建立體系包括以下幾方面：

2.1.1建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，推進(jìn)安全系統(tǒng)化管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理，必須要有與之相適應(yīng)的組織體系。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，國家的方針政策、法律法規(guī)以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施固然重要，但必須要有相適應(yīng)的組織和人員去貫徹、執(zhí)行，方針政策才能得以落實(shí)。眾多企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐都證明，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織體系建設(shè)十分重要，只要安全生產(chǎn)組織加強(qiáng)了，管理抓緊了，工傷事故和職業(yè)病的預(yù)防就有效，反之，工傷事故與職業(yè)病就增多，這是多年來一條重要的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2.1.2完善安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

眾多企業(yè)的企業(yè)職工傷亡事故及設(shè)備損壞事故表明：一個(gè)很重要的原因就是管理上的原因，是企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度空缺或不健全、不落實(shí)。如何搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，預(yù)防企業(yè)職工傷亡事故和職業(yè)危害，降低設(shè)備損害，根本問題還是要靠制度管理，不能靠人治，需靠企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要管理手段。它是從管理上將員工思想和行為統(tǒng)一起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與安全工作緊密的結(jié)合起來，是國家的安全生產(chǎn)方針政策，是國家有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，最大限度的降低人、機(jī)、物、環(huán)境的損害。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家安全生產(chǎn)法規(guī)在企業(yè)的延伸，是國家勞動(dòng)保護(hù)方針政策在企業(yè)的具體化，是長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無數(shù)事故教訓(xùn)的總結(jié)，是員工用鮮血甚至生命換來的。他實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的客觀規(guī)律。違反它就是違反客觀規(guī)律，就會(huì)發(fā)生事故，帶來無法挽回的損失。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

安全管理在安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中占有重要地位，而企業(yè)安全文化建設(shè)則是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況有很重要的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.2.1加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識(shí)形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。正確認(rèn)識(shí)安全文化作為一種新型管理理論的價(jià)值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

2.2.2加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；③建立健全獎(jiǎng)罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職(級(jí))掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

2.2.3加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《安全檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

2.2.4加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性范文

煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是提升職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，從根本上改變煤炭行業(yè)的整體形象。由于人的安全意識(shí)和態(tài)度的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)和能力的高低，直接決定著安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境的相互關(guān)系，就可以對(duì)人的安全觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全生產(chǎn)行為產(chǎn)生控制和調(diào)節(jié)作用，達(dá)到減少人為事故的效果。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的根本宗旨

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，安全文化建設(shè)應(yīng)把“生命至上”作為主旨，把維護(hù)人的生命安全和身體健康作為核心，以此體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)理念。煤礦企業(yè)安全管理，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)人性的管理，即尋找最有效的途徑來確保人的安全，建設(shè)安全文化，就是要使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)職工人身安全和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的行動(dòng)中，找到開展安全文化建設(shè)的新的策略和方法，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提升職工的安全素質(zhì)，規(guī)范職工的安全行為，真正做到自我規(guī)范、自我約束，達(dá)到確保職工的生命安全與健康。

三、實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)上規(guī)劃

安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它“以人為本，以文化為載體”，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實(shí)現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個(gè)不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對(duì)已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的新特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

四、監(jiān)督考核安全文化機(jī)制

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是對(duì)以往多起安全事故理性思考的結(jié)果，是對(duì)原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，通過文化氛圍的營造和理念的滲透，安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個(gè)層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。企業(yè)要在機(jī)制的有效運(yùn)作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

第一，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺地學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動(dòng)上，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。

第二，督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位制度的實(shí)施情況，要及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入作業(yè)場(chǎng)所，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從而形成“未雨綢繆，超前預(yù)防"的意識(shí)，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

第三，企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上，對(duì)每一名黨員干部“安全績(jī)效"的細(xì)致考核考評(píng)；不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，而是加強(qiáng)對(duì)每一起不良行為人員或“三違”人員的細(xì)致溝通、幫教和分析；考核的深度廣度越大，保障作用越強(qiáng)，安全文化建設(shè)就會(huì)取得質(zhì)的飛躍。

五、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

安全文化是煤礦文化的重要組成部分，涵蓋安全科學(xué)、安全教育、安全宣傳、安全法制、安全規(guī)范、安全倫理、安全管理、安全文藝、安全技術(shù)、安全習(xí)慣等各個(gè)層面的內(nèi)容。

首先，人是安全文化的建設(shè)者和受益者，建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化，必須把人的因素放在第一位。人的安全文化素質(zhì)包括人的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、安全應(yīng)急能力、對(duì)安全制度的理解和對(duì)安全法規(guī)的執(zhí)行力等。在企業(yè)推進(jìn)安全文化建設(shè)的過程中，最重要的是提高職工的安全意識(shí)，切實(shí)保障勞動(dòng)者的安全利益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該從建設(shè)安全文化入手，提高職工的安全文化素質(zhì)，以此影響職工的生產(chǎn)行為，只有職工的安全文化素質(zhì)不斷提高，才能懂得珍惜自己的生命權(quán)利，規(guī)范自己的行為，各類事故才能得以控制和減少。

其次，要切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的主導(dǎo)者，也是安全文化建設(shè)的帶頭人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度如何，直接決定著安全文化建設(shè)的方向和安全文化建設(shè)的水平。