財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

摘 要 為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，本文擬就目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行初步探討，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 問(wèn)題 措施

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問(wèn)題，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線(xiàn)索。

2.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，為投資人、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的決策提供幫助。

3.檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為完善合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。

目前一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、研發(fā)管理等，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，從而影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，而是為了滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)及其它有關(guān)部門(mén)的需要。

（二）財(cái)務(wù)分析人員所依賴(lài)的資料信息不夠全面、真實(shí)

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他有關(guān)資料，綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及其它有用的信息，為決策提供依據(jù)。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員往往只是簡(jiǎn)單地運(yùn)用幾張報(bào)表進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純依靠貨幣化報(bào)表信息來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后所隱藏的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際狀況。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的變動(dòng)，對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。

（三）只重分析過(guò)去，不重指導(dǎo)未來(lái)

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，都是習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過(guò)去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和溝通。不能夠?qū)ξ磥?lái)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過(guò)這種分析，只能發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題和滿(mǎn)足于已取得的成績(jī)。，而不能指導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)

財(cái)務(wù)分析的最終目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為管理層決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)做好分析之后，只是將分析結(jié)果傳遞給領(lǐng)導(dǎo)或上層管理者，而并沒(méi)有將分析的結(jié)果真正應(yīng)用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

二、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

1.首先，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始就要能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，從而能引起對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的足夠的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；

2.作為提供財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)人員，更加需要認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑。要努力做好財(cái)務(wù)分析，提高分析質(zhì)量，加強(qiáng)針對(duì)問(wèn)題的整改建議，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（二）完善財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況的聯(lián)系

財(cái)務(wù)分析一般是以三張主表反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。但，這些只是表面數(shù)據(jù)，是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度濃縮反映。如果僅依據(jù)這幾張報(bào)表做出來(lái)的分析，就太膚淺了，基本不能為管理層提供有意義的信息。因此，我們更應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)背后所隱藏的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的編制工作。其信息披露應(yīng)充分反映企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)狀況、影響利潤(rùn)的折舊政策、存在風(fēng)險(xiǎn)的或有事項(xiàng)，非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，受物價(jià)變動(dòng)影響的因素等等。只有不斷完善財(cái)務(wù)分析體系，詳細(xì)分析各方面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流狀況有關(guān)的信息之后，把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)充分結(jié)合起來(lái)分析，才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解和分析。也才能真正地起到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

（三）注重財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析中要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合、比較分析與比率分析相結(jié)合、橫向分析與縱向分析相結(jié)合、總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用效率

財(cái)務(wù)分析是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方法和手段，我們要充分利用，努力提高財(cái)務(wù)分析的利用率?？梢猿闪⒁粋€(gè)分析小組，財(cái)務(wù)部牽頭，各部門(mén)相關(guān)人員組成。定期或不定期地組織召開(kāi)分析會(huì)議，集中大家的智慧，分析數(shù)據(jù)信息的深層原因，有利于提供切實(shí)可行的整改措施，并在財(cái)務(wù)分析會(huì)議上落實(shí)責(zé)任，使財(cái)務(wù)分析應(yīng)起的作用得到真正落實(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，提高分析質(zhì)量，是企業(yè)管理的需要，更是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我們一定要認(rèn)識(shí)到目前存在的問(wèn)題，積極采取有效的措施不斷加以改善，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)也能更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題與解決的對(duì)策.山西統(tǒng)計(jì).2002.

第2篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

根據(jù)財(cái)務(wù)分析完善醫(yī)院各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力和管理能力，這對(duì)于有效提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力有積極效果。

二、財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足

（1）缺乏有效的財(cái)務(wù)分析體系。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)分析處理公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息來(lái)得到醫(yī)院具體的工作情況以及其中存在的問(wèn)題。但是醫(yī)院大多主要關(guān)注醫(yī)療工作，對(duì)醫(yī)院的管理方面投入精力不足，特別是在財(cái)務(wù)分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)分析的結(jié)果利用率也不高，沒(méi)有將相關(guān)結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作優(yōu)化措施，導(dǎo)致醫(yī)院的管理工作較長(zhǎng)時(shí)間不能得到提高。（2）財(cái)務(wù)信息有效性與正確性不足。財(cái)務(wù)分析工作需要醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息才能完成，對(duì)信息的依賴(lài)程度較高。醫(yī)院財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)分析工作結(jié)果是否有效?，F(xiàn)在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量不高有一個(gè)原因是因?yàn)獒t(yī)院的部分信息不夠完善和準(zhǔn)確，其中包括國(guó)家劃撥的工作資金、醫(yī)療保險(xiǎn)支付的相關(guān)資金收入以及在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，由于撥付時(shí)間差異、金額差異等造成匹配錯(cuò)位，統(tǒng)計(jì)信息也時(shí)常出現(xiàn)差錯(cuò)或次月的更改，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)不能收集到全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)和能力有待提高。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行者，所以財(cái)務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的具體效果產(chǎn)生較大的影響。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升，整體的財(cái)務(wù)工作能力相對(duì)不強(qiáng)，而醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也不足。財(cái)務(wù)人員整體工作能力不足同時(shí)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，所以不能夠有效利用現(xiàn)階段最新的財(cái)務(wù)分析方法來(lái)完成相關(guān)工作，同時(shí)不能夠有效地進(jìn)行分析和處理工作，不能協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)完善醫(yī)院自身的管理工作。（4）缺乏必要的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)分析與其他財(cái)務(wù)工作一樣，需要在必要的監(jiān)督管理下才能夠保證工作質(zhì)量并及時(shí)完善在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析有關(guān)的監(jiān)督工作開(kāi)展不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作監(jiān)管不足，其次是對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督不足，這兩個(gè)方面共同導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能有效開(kāi)展并將相關(guān)結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。此外財(cái)務(wù)分析沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來(lái)，對(duì)近期以及以后醫(yī)院可能面臨的運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)不能做出相應(yīng)的判斷和具體的應(yīng)對(duì)措施，這對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不利，特別是遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)容易造成巨大的財(cái)務(wù)損失。

三、完善財(cái)務(wù)分析措施

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)分析工作體系。財(cái)務(wù)分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開(kāi)展，這也是公立醫(yī)院首先需要解決的問(wèn)題。建立有效的工作體系，需要包含財(cái)務(wù)分析的工作制度、財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行部門(mén)以及相應(yīng)的結(jié)果利用方案等，通過(guò)該工作體系將醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)工作聯(lián)系起來(lái)。醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，需要根據(jù)該體系來(lái)實(shí)行，及時(shí)獲得相應(yīng)的分析結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果來(lái)完善醫(yī)院各部門(mén)工作中存在的不足，優(yōu)化工作方式并整合醫(yī)院的工作資源，同時(shí)可以推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加合理有效，可以有效明確財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量有較大的幫助。醫(yī)院還需要重視財(cái)務(wù)分析體系的完善工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保該體系能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用并推動(dòng)醫(yī)院的優(yōu)化發(fā)展。（2）提高財(cái)務(wù)信息的可靠性。財(cái)務(wù)分析工作是建立在有效且可靠的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以需要控制相關(guān)信息的整體質(zhì)量來(lái)保證財(cái)務(wù)分析能夠有效開(kāi)展。提高財(cái)務(wù)信息的可靠性，首先需要保證財(cái)務(wù)信息的全面性，這需要醫(yī)院建立完善穩(wěn)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，將醫(yī)院涉及到的財(cái)務(wù)信息全面地記錄到該數(shù)據(jù)庫(kù)中，不僅可以保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)被使用，同時(shí)還可以結(jié)合定期披露醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況等措施來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明度，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息不全面而導(dǎo)致的分析出現(xiàn)效果不佳。其次加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)檢查，對(duì)于其中錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)處理，特別是對(duì)于惡意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事件需要嚴(yán)肅處理，保證相關(guān)信息的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)分析可以準(zhǔn)確地把握醫(yī)院的管理狀況并根據(jù)財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。公立醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的整體工作素質(zhì)和能力帶動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果與質(zhì)量。首先需要提高財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性，在執(zhí)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的要求來(lái)完成，避免因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而發(fā)生人為錯(cuò)誤。其次醫(yī)院需要組織財(cái)務(wù)人員對(duì)最新的財(cái)務(wù)分析方法以及其他統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提供一系列的操作實(shí)踐活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員能夠在具體的實(shí)踐當(dāng)中規(guī)范工作提高自身的工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)實(shí)行進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)使其具備較強(qiáng)的分析和處理能力。除了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)以外，財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院各科室工作流程和職能，經(jīng)常深入相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查了解，掌握財(cái)務(wù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決方法，積極配合相關(guān)部門(mén)完成醫(yī)院的管理工作。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)對(duì)醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理能力都有極大的積極影響，能夠促進(jìn)醫(yī)院更好更穩(wěn)定地發(fā)展。（4）優(yōu)化監(jiān)管工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。公立醫(yī)院要想保證財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院內(nèi)發(fā)揮引導(dǎo)作用，必須實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督工作。首先需要建立相應(yīng)的監(jiān)督工作制度，該制度需要集中監(jiān)管力量在財(cái)務(wù)分析工作與相應(yīng)結(jié)果的反饋工作兩個(gè)方面，前者是確保財(cái)務(wù)分析工作能夠按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員的分析和處理后得到醫(yī)院各部門(mén)的工作方案，而后者是需要確保該工作方案能夠在醫(yī)院各部門(mén)中可以積極實(shí)施，確保醫(yī)院工作整體的有效優(yōu)化。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合可以開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求、醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及未來(lái)醫(yī)院所處的發(fā)展環(huán)境來(lái)綜合分析醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告做出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，避免未來(lái)突然遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)的窘迫局面發(fā)生。公立醫(yī)院應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)分析。有效的財(cái)務(wù)分析能夠提高財(cái)務(wù)管理效果，防范并應(yīng)對(duì)未來(lái)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于保持公立醫(yī)院在復(fù)雜環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到積極的作用。

作者:宋海峰 單位:青島市市立醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

1.萬(wàn)葆華.新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析.財(cái)經(jīng)界，2016(35).

第3篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

一、要清楚明白地知道財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀的對(duì)象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)告分析的范圍

財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫(xiě)作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專(zhuān)業(yè)化一些，而提供給其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專(zhuān)業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些;同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫(xiě)作時(shí)準(zhǔn)確把握好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿(mǎn)足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門(mén)或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問(wèn)題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么

記得有一次與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫(xiě)得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢?問(wèn)題出在哪?我認(rèn)為，寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫(xiě)作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼：“重要提示”主要是針對(duì)本期財(cái)務(wù)分析報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。無(wú)論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！皢?wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫(xiě)作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫(xiě)得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開(kāi);再往下按盈利能力分析—銷(xiāo)售情況分析—成本控制情況分析展開(kāi)。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門(mén)造車(chē)，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介(是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱(chēng)之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射)，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法

(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜?xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

(二)對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長(zhǎng)額(絕對(duì)數(shù))、增長(zhǎng)率(相對(duì)數(shù))兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位(定義為集合a)及增長(zhǎng)率前十位(定義為集合b)的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí);在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

(三)問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱(chēng)之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了零散分析。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門(mén)可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問(wèn)題不突出;而領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題(在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺(jué)到本月可能存在的重大異常情況)，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題。

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告在分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題

(一)對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用;

(二)財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)?，公司最終面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn);

(三)勿輕意下結(jié)論。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語(yǔ)對(duì)報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國(guó)內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷(xiāo)期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差，則很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論;

第4篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；優(yōu)化措施

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)一起快速發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，在全國(guó)范圍內(nèi)的保險(xiǎn)覆蓋率逐漸提高，有效地保證了國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展以及人民的幸福和諧生活。隨著保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量的增加以及國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的管理和相關(guān)要求不斷提高，保險(xiǎn)企業(yè)需要對(duì)自己的管理工作進(jìn)行相應(yīng)的完善。財(cái)務(wù)分析作為保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)常使用的一項(xiàng)工作，對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的日常工作和管理都有極強(qiáng)的保障作用。但是，保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作還存在一定的不足，不能夠完善滿(mǎn)足企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作的需求，所以，保險(xiǎn)企業(yè)需要根據(jù)具體的不足推動(dòng)優(yōu)化升級(jí)工作，使保險(xiǎn)行業(yè)具備更全面有效的管理能力和發(fā)展能力。

二、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)分析主體不夠明確

保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)需要根據(jù)具體的工作任務(wù)和工作選擇相應(yīng)的工作主體，現(xiàn)階段存在的工作主體有經(jīng)營(yíng)者、投資者以及投保人等。不同的財(cái)務(wù)分析主體在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析工作時(shí)會(huì)有不同的財(cái)務(wù)信息需求，但是保險(xiǎn)企業(yè)部分工作沒(méi)有將具體的差別區(qū)分開(kāi)，在收集財(cái)務(wù)信息的時(shí)候按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，后續(xù)的分析結(jié)論也沒(méi)有根據(jù)分析主體的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的側(cè)重評(píng)價(jià)。保險(xiǎn)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)分析主體的特點(diǎn)和工作需求制定具體的財(cái)務(wù)分析工作方案，盲目地進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)相應(yīng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性造成影響。

（二）財(cái)務(wù)分析的依據(jù)不充分

保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是在相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算資料以及預(yù)算意見(jiàn)等企業(yè)內(nèi)部資料和國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策信息、報(bào)刊雜志資料和企業(yè)間的信息等外部資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，需要的財(cái)務(wù)信息以及其他資料較多，但現(xiàn)在保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)存在對(duì)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)收集整理不完備的問(wèn)題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，保險(xiǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)現(xiàn)階段的各項(xiàng)資料有效地收集和管理，同時(shí)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、歷史性以及目的性等進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，所以，財(cái)務(wù)資料存在數(shù)量和種類(lèi)不夠齊全的問(wèn)題，同時(shí)也不能保證財(cái)務(wù)資料連續(xù)而準(zhǔn)確，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后得到的結(jié)果也存在正確性不足的問(wèn)題而不能具體規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。

（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不夠全面

財(cái)務(wù)分析工作是對(duì)一段時(shí)間以?xún)?nèi)保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，總的來(lái)說(shuō)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容有財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量三個(gè)方面。保險(xiǎn)企業(yè)雖然能夠?qū)⒆约旱呢?cái)務(wù)分析工作劃分為具體的類(lèi)別，但是在每個(gè)類(lèi)別中仍然存在不夠全面的問(wèn)題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析方面，保險(xiǎn)企業(yè)主要實(shí)施資產(chǎn)質(zhì)量分析和償付能力分析，但是分析的深度不足而導(dǎo)致無(wú)法掌握企業(yè)的資產(chǎn)管理狀況和資金流動(dòng)狀況。在經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量分析工作中也存在因?yàn)榉治鰞?nèi)容不夠全面導(dǎo)致的分析結(jié)果較為片面，這樣的結(jié)果無(wú)法準(zhǔn)確地反應(yīng)保險(xiǎn)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況以及存在的相應(yīng)問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)分析的方法科學(xué)性不足

保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作需要按照一定的工作方法進(jìn)行，首先，需要確定分析的目的以及范圍，根據(jù)財(cái)務(wù)分析的任務(wù)收集相應(yīng)的資料并進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，通過(guò)總結(jié)分析的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的完善工作。保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作中對(duì)于整個(gè)程序的設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能準(zhǔn)確確定分析目的并通過(guò)相應(yīng)的方法收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，在進(jìn)行分析對(duì)比時(shí)的方法也相對(duì)落后，不能夠得到較為準(zhǔn)確的結(jié)果。其次，保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用程度較低，財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度以及工作效率都還有較大的提升空間，過(guò)度依賴(lài)人工分析方法容易造成較大的數(shù)據(jù)誤差，使企業(yè)不能得到準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果。

三、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化措施

（一）明確財(cái)務(wù)分析主體

保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作需要在明確分析主體以及掌握分析主體具體特點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能夠有效開(kāi)展相應(yīng)的分析工作，這也是企業(yè)首先需要解決的問(wèn)題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主體確定的時(shí)候需要首先評(píng)估主體代表的利益傾向，并根據(jù)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行工作任務(wù)確定，包括工作方位以及具體采用的分析方法等。當(dāng)財(cái)務(wù)分析主體為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)需要重點(diǎn)分析保險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及發(fā)展?fàn)顩r，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面有具體的了解和掌握，并根據(jù)相應(yīng)結(jié)果調(diào)整工作部署和發(fā)展方向，分析內(nèi)容需要包括運(yùn)營(yíng)能力、償付能力以及盈利能力等所有內(nèi)容。而對(duì)于投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投保人等不同的工作主體，保險(xiǎn)企業(yè)同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估工作，分析主體的特點(diǎn)以及工作需求并進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，落實(shí)分析結(jié)果與完善方案之間的關(guān)系，維護(hù)各方的合理利益并提高保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析依據(jù)的管控力度

財(cái)務(wù)分析工作必須采用企業(yè)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)資料具體的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制工作才能夠得到有效的處理結(jié)果，因此財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的控制工作關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量控制。在進(jìn)行保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)資料收集的過(guò)程中，需要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等具體的質(zhì)量原則，并通過(guò)具體的要求來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和使用，通過(guò)具體的控制工作保證處理結(jié)果能夠有效對(duì)應(yīng)企業(yè)中的工作。保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資料的管控工作具體體現(xiàn)在收集、管理數(shù)量和種類(lèi)齊全的內(nèi)外部財(cái)務(wù)資料上，除了對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析和處理以外，還需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行對(duì)比分析來(lái)保證資料的連貫性和正確性。在財(cái)務(wù)資料質(zhì)量管控工作中，保險(xiǎn)企業(yè)需要明確處理結(jié)果的應(yīng)用方向并通過(guò)相應(yīng)的方向來(lái)選擇具體領(lǐng)域的財(cái)務(wù)資料，保證處理結(jié)果能夠及時(shí)反映企業(yè)存在的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題并完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。

（三）提高財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的全面性

保險(xiǎn)企業(yè)要想通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)一定階段的經(jīng)營(yíng)狀況，必須對(duì)該階段的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況進(jìn)行全面有效地分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況方面的財(cái)務(wù)分析時(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量和償付能力對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)兩者有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析可以較為準(zhǔn)確而全面地掌握保險(xiǎn)企業(yè)該階段的具體運(yùn)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果的分析工作時(shí)需要進(jìn)行利益來(lái)源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本等方面的分析工作并能夠相應(yīng)地掌握企業(yè)該階段的盈利能力，同時(shí)，可以將盈利能力不強(qiáng)的工作及時(shí)調(diào)整來(lái)保證企業(yè)的合理收入。對(duì)現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)分析可以了解保險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)效率和流動(dòng)方向并反映出企業(yè)相應(yīng)的償付能力和資金周轉(zhuǎn)能力，對(duì)未來(lái)企業(yè)現(xiàn)金的利用有較大的幫助。通過(guò)內(nèi)容豐富全面的財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的具體情況進(jìn)行分析并可以協(xié)調(diào)具體的發(fā)展工作。

（四）完善財(cái)務(wù)分析的工作方法

保險(xiǎn)企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)分析的工作方法，提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)分析更有效地進(jìn)行。首先，保險(xiǎn)企業(yè)需要保證分析程序的科學(xué)性，在確定分析目的和分析范圍的時(shí)候以分析主體為導(dǎo)向，進(jìn)行資料收集時(shí)也需要保證方法的嚴(yán)謹(jǐn)和全面，通過(guò)抓住主要矛盾來(lái)反映現(xiàn)階段企業(yè)存在的相應(yīng)問(wèn)題并做出具體的措施。在財(cái)務(wù)分析方法方面使用較為科學(xué)有效的比較法、趨勢(shì)分析法以及因素分析法，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析任務(wù)的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的分析方法。保險(xiǎn)企業(yè)還需要提高對(duì)信息化財(cái)務(wù)分析的建設(shè)工作，及時(shí)完善信息化工作軟硬件并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)工作，提高保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性，分析結(jié)果也可以及時(shí)形成具體的優(yōu)化方案應(yīng)用到企業(yè)中。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)發(fā)展條件不斷趨于復(fù)雜，保險(xiǎn)企業(yè)越來(lái)越受到各方面的青睞，保險(xiǎn)企業(yè)也迎來(lái)了極大的發(fā)展。但是，隨著保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量的增多同時(shí)受到復(fù)雜發(fā)展環(huán)境的影響，保險(xiǎn)企業(yè)迫切需要完善自身的管理工作。財(cái)務(wù)分析作為保險(xiǎn)企業(yè)了解自身運(yùn)行狀況并提供完善措施的重要工作，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作中越來(lái)越多地被使用。保險(xiǎn)企業(yè)需要針對(duì)自身財(cái)務(wù)分析存在的不足并及時(shí)優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性并推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)更穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

作者:王新華 單位:德華安顧人壽保險(xiǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]郝帥.基于財(cái)務(wù)分析視角的保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以A保險(xiǎn)公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng),2016（22）.

第5篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；保健品行業(yè)

一、財(cái)務(wù)分析的概述

財(cái)務(wù)分析是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等資料及各種復(fù)雜計(jì)算作為基礎(chǔ)，運(yùn)用戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、比率分析等方法，對(duì)關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及獲利狀況的各種經(jīng)濟(jì)角色所關(guān)心的企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的狀況進(jìn)行籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況的解析與評(píng)估，為做出準(zhǔn)確的抉擇與估價(jià)提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

（一）財(cái)務(wù)分析的目的

1.從企業(yè)的擁有者和潛在投資者來(lái)看，他們是奔著企業(yè)的凈利潤(rùn)去的，最關(guān)心企業(yè)凈利潤(rùn)的多少，這是最終目的。

2.企業(yè)債券者角度看，每個(gè)企業(yè)都要借款，無(wú)論是向銀行、一些金融機(jī)構(gòu)、民間單位及個(gè)人等，以融得適量的資金保證企業(yè)正常運(yùn)行。

3.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度看，企業(yè)想要正常運(yùn)行并獲得好的效益，離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的運(yùn)籌帷幄的能力，他們須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析能輔助經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)清企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，使得企業(yè)的資源得到有效配置，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)整合。

（二）財(cái)務(wù)分析的要求

要將財(cái)務(wù)分析理論與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)有效結(jié)合并發(fā)揮良好作用，需注意以下幾點(diǎn)：

1.創(chuàng)造與完善財(cái)務(wù)分析條件。

2.懂得靈活有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法。

3.將財(cái)務(wù)分析組織框架建立起來(lái)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1.短期償債能力分析

反映企業(yè)償付流動(dòng)負(fù)債能力的是短期償債能力。

（1）速動(dòng)比率的計(jì)算與分析

速動(dòng)比率是指企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的可立即償付變現(xiàn)流動(dòng)負(fù)債的能力。

計(jì)算公式是：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)資產(chǎn)不計(jì)存貨和預(yù)付賬款等預(yù)付費(fèi)用，是由于存貨等變現(xiàn)速度很慢，且受市場(chǎng)價(jià)格、國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境影響大，急需變現(xiàn)時(shí)很可能成為滯銷(xiāo)貨。

2.長(zhǎng)期償債能力分析

反映企業(yè)償還非流動(dòng)負(fù)債能力的是長(zhǎng)期償債能力。

（1）資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算與分析

其計(jì)算公式是：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率是一個(gè)綜合的指標(biāo)。企業(yè)也許會(huì)想要該指標(biāo)大點(diǎn)，因?yàn)橛修k法來(lái)彌補(bǔ)這種債務(wù)負(fù)擔(dān)加重的缺陷，擴(kuò)大舉債規(guī)模不失是一種好辦法，這是增加財(cái)務(wù)杠桿利益的原理，但還是不提倡這樣的，因?yàn)閷?duì)籌資能力沒(méi)好處。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期賒銷(xiāo)收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率，這是少數(shù)以次數(shù)來(lái)詮釋的指標(biāo)。其計(jì)算公式是：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額

客戶(hù)欠你的錢(qián)即應(yīng)收賬款什么時(shí)候能歸還，歸還的速度及質(zhì)量就影響該指標(biāo)，企業(yè)當(dāng)然想別人欠的錢(qián)越快歸還越好，因此追求高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，這不僅可以節(jié)約手里現(xiàn)有的資金。

4.總資產(chǎn)報(bào)酬率的計(jì)算與分析

總資產(chǎn)報(bào)酬率是指息稅前利潤(rùn)與平均總資產(chǎn)之間的比率。

其計(jì)算公式是：總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均總資產(chǎn)

=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率

銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率反映了企業(yè)的盈利能力，總資產(chǎn)報(bào)酬率隨著銷(xiāo)售利潤(rùn)率的提高而提高，而盈利能力的增強(qiáng)又帶動(dòng)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的提高，同時(shí)也表明企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用效率好。

5、股東權(quán)益增長(zhǎng)率的計(jì)算與分析

股東憑借其在公司擁有權(quán)力的大小而獲得相應(yīng)的利益，該利益有彈性。其計(jì)算公式是：

股東權(quán)益增加率=本期股東權(quán)益增加額/股東權(quán)益期初余額

=凈資產(chǎn)收益率+股東凈投資率+凈損益占股東權(quán)益比率

由以上公式可得，以上三大加數(shù)的增減變動(dòng)直接關(guān)系到該指標(biāo)的大小。以上公式反映出股東權(quán)益與企業(yè)的收益率、投資率有直接關(guān)系，股東不僅要關(guān)注利潤(rùn)率，收益率尤其是凈資產(chǎn)的也要多注意。

6、利潤(rùn)增長(zhǎng)率的計(jì)算和分析

通常使用凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)衡量利潤(rùn)增長(zhǎng)率。

其計(jì)算公式是：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本期凈利潤(rùn)增加額/上期凈利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額/上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

如果凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)值，則說(shuō)明企業(yè)本期凈利潤(rùn)減少，收益越低；反之說(shuō)明收益高。

三、保健品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，溫飽問(wèn)題對(duì)大多數(shù)家庭來(lái)說(shuō)儼然已不是問(wèn)題。任何行業(yè)都不會(huì)逃避行業(yè)發(fā)展的瓶頸期，保健品行業(yè)也不例外。發(fā)展到當(dāng)前階段，保健品行業(yè)遇到來(lái)自?xún)?nèi)外部各種壓力。

（一）保健品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理方面有點(diǎn)保守，資本結(jié)構(gòu)不夠健全，形成許多滯留資金。

2.有的企業(yè)盈利能力還不錯(cuò)，但成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)因素挺高。

（二）湯臣倍健財(cái)務(wù)狀況中存在的問(wèn)題

1.公司資本結(jié)構(gòu)不合理。

2.市場(chǎng)供貨飽和，產(chǎn)能研發(fā)不足。

3.品牌宣傳力度不夠，消費(fèi)者對(duì)該品牌認(rèn)知能力弱。

（三）改進(jìn)措施

1、改善公司資本結(jié)構(gòu)。減少應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的比率，要運(yùn)用靈活的收賬手段，將壞賬降到最低。

2、提高自身產(chǎn)能研發(fā)能力。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注健康問(wèn)題，保健品行業(yè)是一個(gè)有很好發(fā)展前景的行業(yè)。鼓勵(lì)那些在企業(yè)創(chuàng)新方面有突出成就的先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)體。

3、品牌提升。如何使自己新研發(fā)的產(chǎn)品提供知名度，被消費(fèi)者所接受，這是品牌營(yíng)銷(xiāo)的范疇。公司要增加宣傳的投入力度，讓消費(fèi)者對(duì)公司的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)管理等理論為基礎(chǔ)的一門(mén)重要學(xué)科，對(duì)企業(yè)的研究工作起著不可磨滅的作用。保健品行業(yè)在中國(guó)各行業(yè)中是比較年輕的一種，處在發(fā)展繁榮期時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是必要的。進(jìn)行全行業(yè)財(cái)務(wù)分析有利于找到行業(yè)發(fā)展工程中存在的不足，并采取措施改善，保證全行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張先治，李友邦.財(cái)務(wù)分析[M].第五版.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010：9-17

第6篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。

報(bào)告閱讀對(duì)象不同，報(bào)告的寫(xiě)作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專(zhuān)業(yè)化一些，而提供給其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專(zhuān)業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫(xiě)作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿(mǎn)足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門(mén)或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問(wèn)題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫(xiě)得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問(wèn)題出在哪？我認(rèn)為，寫(xiě)好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報(bào)告寫(xiě)作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！皥?bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼：“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。無(wú)論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！皢?wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問(wèn)題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫(xiě)作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫(xiě)得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開(kāi)；再往下按盈利能力分析—銷(xiāo)售情況分析—成本控制情況分析展開(kāi)。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門(mén)造車(chē)，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來(lái)的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫(xiě)出來(lái)的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介（是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱(chēng)之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。

如何才能將報(bào)告寫(xiě)活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫(xiě)作過(guò)程中幾點(diǎn)所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜?xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上，而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對(duì)具體問(wèn)題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長(zhǎng)額（絕對(duì)數(shù)）、增長(zhǎng)率（相對(duì)數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位（定義為集合A）及增長(zhǎng)率前十位（定義為集合B）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想?？偠灾?，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

（三）問(wèn)題集中點(diǎn)法亦可稱(chēng)之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了零散分析。這些問(wèn)題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問(wèn)題的部門(mén)可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門(mén)或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問(wèn)題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺(jué)到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題

六、分析過(guò)程中應(yīng)注意的其它問(wèn)題。

（1）對(duì)公司政策尤其是近期來(lái)公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來(lái)，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)?，公司最終面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)；

第7篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題及措施

1 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的作用

1.1 財(cái)務(wù)分析可以衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠了解企業(yè)的現(xiàn)金流情況及營(yíng)運(yùn)、盈利、償債等能力。企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)，要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)于影響企業(yè)收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素及其影響度要有充分把握。財(cái)務(wù)分析就是對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的展現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)健康程度的“把脈診斷”，是對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)價(jià)值的衡量。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定位情況對(duì)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行展現(xiàn)。為企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。

1.2 財(cái)務(wù)分析可以反映財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督提供依據(jù)

財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的基本保證。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減變化情況分析，可以反映出所屬子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范程度，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況分析，可以反映出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)間的偏差，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以反映企業(yè)制度的執(zhí)行情況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督目標(biāo)更加明確，有的放矢。

1.3 財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為經(jīng)營(yíng)考評(píng)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的客觀(guān)反映，是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀(guān)依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析將影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的主、客觀(guān)因素及微、宏觀(guān)因素進(jìn)行甄別，從而劃清責(zé)任，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者管理水平的提升。

2 財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

2.1 重視程度不夠

國(guó)有企業(yè)具有一定的行政性，有些行業(yè)還具有一定的政策性，市場(chǎng)相對(duì)可控。穩(wěn)定市場(chǎng)、良好經(jīng)營(yíng)收入和財(cái)務(wù)狀況使得管理者較少的關(guān)注財(cái)務(wù)分析。特別是一些單位，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析寫(xiě)不寫(xiě)無(wú)所謂，寫(xiě)就看，不寫(xiě)也不催。只看重經(jīng)營(yíng)，不看重精細(xì)的財(cái)務(wù)分析管理。管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度不高，也影響了財(cái)務(wù)工作人員編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析的熱情和積極性。即使有好的財(cái)務(wù)分析，由于管理者不重視，使得財(cái)務(wù)分析只停留在分析環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。

2.2 重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析輕管理經(jīng)營(yíng)分析

由于財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)限制，有些財(cái)務(wù)分析只停留在報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)比、羅列，有的甚至是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，沒(méi)有深入進(jìn)去，只是數(shù)果子的多少，沒(méi)有查找影響果子多少的枝葉和根源問(wèn)題。例如分析經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，只分析利稅構(gòu)成和費(fèi)用情況，沒(méi)有去分析市場(chǎng)變化情況、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路情況、價(jià)格政策情況、財(cái)稅政策情況等。有些只重視局部數(shù)據(jù)，像瞎子摸象，以偏概全。從信息的掌握和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)角度上，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容甚至更全面，更容易有深入的見(jiàn)解和判斷。財(cái)務(wù)人員不能只會(huì)記賬算賬，如果是這樣，只能叫會(huì)計(jì)。

2.3 重經(jīng)營(yíng)成果分析輕財(cái)務(wù)狀況分析

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，增發(fā)展長(zhǎng)水平備受關(guān)注。同時(shí)由于某些單位資金充足，財(cái)務(wù)狀況良好，沒(méi)有借還債壓力。因此，財(cái)務(wù)分析中只看重同比增幅的原因分析，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況分析不夠。從而使得有些影響企業(yè)整體發(fā)展的因素被忽視。例如，可以通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)比率等指標(biāo)的分析，為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出建議。

2.4 重事后分析，輕事前、事中分析

受傳統(tǒng)工作習(xí)慣影響，財(cái)務(wù)人員多事埋頭在賬務(wù)處理中，寫(xiě)分析的時(shí)間相對(duì)較少。一般年度決算終了，做個(gè)年度的財(cái)務(wù)分析，但是缺乏季度、月度和專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析多側(cè)重總結(jié)歷史，分析現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)較少。特別是隨著近年來(lái)行業(yè)監(jiān)管要求逐步加大，行業(yè)發(fā)展改革也逐步深入，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)決策層和經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已不適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的需要，因此，要加強(qiáng)事前、事中財(cái)務(wù)分析。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)措施

3.1 要高度重視財(cái)務(wù)分析工作

要把做好財(cái)務(wù)分析作為展示財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)的平臺(tái)。只有財(cái)務(wù)人員自己先重視，才能引起別人重視，才能得到企業(yè)管理者的支持。

3.2 財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，多了解、多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)工作日常工作比較復(fù)雜繁重，財(cái)務(wù)人員往往只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和外部環(huán)境關(guān)注較少，造成對(duì)財(cái)務(wù)工作以外的情況不了解、不熟悉。這樣，很容易造成財(cái)務(wù)分析閉門(mén)造車(chē)，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析就喪失了價(jià)值。

3.3 要建立財(cái)務(wù)分析制度，靠制度建設(shè)來(lái)提高財(cái)務(wù)分析水平

好的財(cái)務(wù)分析，就是要了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)。財(cái)務(wù)分析有哪些內(nèi)容，哪些方法，堅(jiān)持什么原則，怎么考核，什么時(shí)候進(jìn)行全面分析、什么時(shí)候進(jìn)行專(zhuān)題分析，都可以通過(guò)制度固定下來(lái)。這樣，財(cái)務(wù)分析水平才會(huì)全面提高。

3.4 加強(qiáng)行業(yè)間單位的對(duì)比分析

國(guó)有企業(yè)由于從事的行業(yè)不同，產(chǎn)品類(lèi)別和市場(chǎng)環(huán)境有較大區(qū)別，收益水平也存在千差萬(wàn)別，這就需要各企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中加強(qiáng)橫向同類(lèi)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，分析差距和不足，提出改進(jìn)措施，真正起到領(lǐng)導(dǎo)決策參謀助手的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]涂守才.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].電子商務(wù)，2010，01.

第8篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)決策

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的工具之一，應(yīng)用比較廣泛，但要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，真正滿(mǎn)足財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者的需求，還需專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，通過(guò)收集的可靠數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)分析方法，做出科學(xué)合理、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)分析可分為日常財(cái)務(wù)分析及非日常財(cái)務(wù)分析。1.日常財(cái)務(wù)分析日常財(cái)務(wù)分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報(bào)告，對(duì)這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)性分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀(guān)、全面的數(shù)據(jù)分析，包括盈利情況分析、資產(chǎn)質(zhì)量及資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對(duì)該時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況做出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。2.非日常財(cái)務(wù)分析非日常財(cái)務(wù)分析指針對(duì)某項(xiàng)重要決策做的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持。重要決策支持財(cái)務(wù)分析是管理層在戰(zhàn)略方面進(jìn)行的決策，比如企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)處置、融資方案等需要的財(cái)務(wù)分析支持及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要確立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如兩者口徑不一致，先行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異動(dòng)后，拆解至業(yè)務(wù)層面，如銷(xiāo)售額，拆解為單價(jià)*銷(xiāo)量；從預(yù)實(shí)、同期兩個(gè)維度對(duì)拆分后的業(yè)務(wù)指標(biāo)找出變動(dòng)的原因，如銷(xiāo)售額，從單價(jià)*銷(xiāo)量?jī)煞矫嬷?，找出銷(xiāo)售價(jià)格變化的原因，以及銷(xiāo)量增減的原因，從而得出銷(xiāo)售額異動(dòng)的原因。在財(cái)務(wù)分析中，比較常用的分析方法有趨勢(shì)分析法、比率分析法、連環(huán)替代法。

1.趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法是把相同財(cái)務(wù)指標(biāo)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算其增減變動(dòng)的金額和幅度，來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有預(yù)測(cè)參考的作用。在采用趨勢(shì)法預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致，對(duì)于偶爾發(fā)生的影響因素需要剔除，才能反映企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)增減變動(dòng)較大的數(shù)據(jù)，要特別加以分析，尋找原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施。總結(jié)數(shù)據(jù)趨勢(shì)的目的是找出業(yè)務(wù)的規(guī)律性，例如季節(jié)性變化對(duì)當(dāng)期銷(xiāo)售額是否存在影響，或某企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況是否持續(xù)向好等。

2.比率分析法

比率分析法是指將相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法?？梢詫⒇?cái)務(wù)指標(biāo)的部分與總體比對(duì)，分析構(gòu)成比率；還可將投入與產(chǎn)出進(jìn)行比對(duì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進(jìn)行全面的分析，不能單獨(dú)用某項(xiàng)指標(biāo)判斷企業(yè)情況，對(duì)采用的數(shù)據(jù)，分子分母的口徑要保持一致，對(duì)企業(yè)歷史及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)效果做出客觀(guān)評(píng)價(jià)。

3.連環(huán)替代法

財(cái)務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)存在因果關(guān)系，連環(huán)替代法是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象影響程度的一種分析方法。當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，按順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

（一）在資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)決策中的應(yīng)用

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，加強(qiáng)對(duì)資金收支的分析，確保企業(yè)安全資金余額，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在分析收款時(shí)，需要了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，掌握銷(xiāo)售回款規(guī)律，固定每周將賬面應(yīng)收賬款與業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，要求反饋回款時(shí)間，并對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)；在分析資金支出時(shí)，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費(fèi)支出、房租物業(yè)水電等組成，在保證剛性支出的同時(shí)，對(duì)其他可延緩的業(yè)務(wù)支出申請(qǐng)進(jìn)行分批支付，爭(zhēng)取較長(zhǎng)的賬期；分析出企業(yè)哪些支出是不必要的支出，比如會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等在資金緊張時(shí)，要嚴(yán)格控制。依據(jù)合理的財(cái)務(wù)資金分析，編制資金計(jì)劃，保證資金余額覆蓋企業(yè)剛性支出，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）在業(yè)務(wù)發(fā)展決策中的應(yīng)用

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)往往發(fā)展多個(gè)業(yè)務(wù)，但企業(yè)資源有限，對(duì)哪個(gè)業(yè)務(wù)追加投入，哪個(gè)業(yè)務(wù)減少投入，此類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策需要財(cái)務(wù)分析支持。企業(yè)資源分配與業(yè)務(wù)線(xiàn)盈利能力相關(guān)，需要對(duì)業(yè)務(wù)線(xiàn)盈利能力進(jìn)行分析，在收入方面，要分析各條業(yè)務(wù)線(xiàn)收入，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)當(dāng)期收入進(jìn)行預(yù)算與同期的比較，與市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收入進(jìn)行比較，分別找出差異原因，通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)推廣等措施來(lái)提高業(yè)務(wù)收入。在成本方面，需要對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)線(xiàn)的成本精確核算，與結(jié)轉(zhuǎn)的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對(duì)業(yè)務(wù)線(xiàn)費(fèi)用分析上，分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用包含人工支出、房租、物業(yè)、水電、折舊等每月固定費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用包括市場(chǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，對(duì)進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)要對(duì)變動(dòng)費(fèi)用加強(qiáng)控制，減少不必要支出。通過(guò)每條業(yè)務(wù)線(xiàn)息稅前利潤(rùn)的比較，判斷每條業(yè)務(wù)線(xiàn)盈利情況，結(jié)合業(yè)務(wù)生命周期，采取不同的措施，成熟的業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金流收入的保障，需要平穩(wěn)投入，保持盈利的狀態(tài)；對(duì)初創(chuàng)階段的業(yè)務(wù)，要關(guān)注投入產(chǎn)出比，結(jié)合運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)用戶(hù)數(shù)，流量的變動(dòng)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品盈利模式的不斷嘗試，及早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入；對(duì)衰退的業(yè)務(wù)，要控制支出，減少虧損。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)源于財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)具有可靠性，可以客觀(guān)真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)比較，可以全面、客觀(guān)的反應(yīng)企業(yè)整體情況，為管理層的舉措提供財(cái)務(wù)支持。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范作用

財(cái)務(wù)分析在對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)彌補(bǔ)流程漏洞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

通過(guò)全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，找出成本費(fèi)用增減變動(dòng)原因，對(duì)可控成本費(fèi)用加強(qiáng)管控，協(xié)助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而獲取更高利潤(rùn)，同時(shí)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

（四）客觀(guān)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，管理層可以全面深入地掌握企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況等，從而合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（五）優(yōu)化資源配置

通過(guò)全面的財(cái)務(wù)分析，使管理者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)線(xiàn)投入產(chǎn)出有所了解，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業(yè)務(wù)，以獲得更高的利潤(rùn)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析存在的不足

（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策需求，重點(diǎn)不突出

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析后，往往只得出潛在的數(shù)據(jù)差異，整篇的數(shù)據(jù)表格不能突出重點(diǎn)，而且不能深入的結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不能對(duì)企業(yè)管理者決策起到良好的支撐作用。

（二）財(cái)務(wù)分析人員分析能力不足，不能客觀(guān)的發(fā)表分析意見(jiàn)

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)注于自身財(cái)務(wù)事務(wù)，較少關(guān)注公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；與其他部門(mén)缺少溝通，無(wú)法獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的可用于財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)；受主管領(lǐng)導(dǎo)管理限制，不能客觀(guān)發(fā)表分析意見(jiàn)。

五、財(cái)務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的策略

（一）明確報(bào)告使用者的需求，確定分析重點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)主動(dòng)與報(bào)告使用者進(jìn)行深入溝通，了解需要解決的問(wèn)題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現(xiàn)方式、繁簡(jiǎn)程度、分析重點(diǎn)等，確保財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性，能解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式和報(bào)告使用者的要求具體判斷財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)?？梢灾攸c(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面加以分析。

1.運(yùn)營(yíng)模式

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目收益驅(qū)動(dòng)因素，參考行業(yè)普遍情況，綜合判斷項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式。主要依賴(lài)不動(dòng)產(chǎn)或存貨等有形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)獲取收益的項(xiàng)目為重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，反之則為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)列為分析重點(diǎn)，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及資金投入產(chǎn)出等情況。對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析應(yīng)側(cè)重盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率等方面。

2.生命周期

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的不同生命周期，調(diào)整分析側(cè)重點(diǎn)。處于初創(chuàng)期的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)分析當(dāng)期收入增長(zhǎng)率、資金缺口；處于成長(zhǎng)期的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)該在盈利能力、現(xiàn)金流狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)等方面；處于衰退期的項(xiàng)目需要重點(diǎn)分析資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流以及整體估值情況。

3.重大交易事項(xiàng)

對(duì)本期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的重大交易事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解發(fā)生交易的原因及目的，分析該事項(xiàng)對(duì)本期及全年的影響，特別關(guān)注該事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否為關(guān)聯(lián)交易或籌劃事項(xiàng)，如該事項(xiàng)屬于人為操作且存在交易價(jià)格不公允的情況，則應(yīng)將該事項(xiàng)從本期經(jīng)營(yíng)成果中剔除，重新對(duì)盈利能力進(jìn)行分析。

4.重大資產(chǎn)（非正常）減值事項(xiàng)

應(yīng)當(dāng)關(guān)注本期減值資產(chǎn)的形成過(guò)程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實(shí)際情況，以及減值依據(jù)是否充足等，分析該事項(xiàng)對(duì)當(dāng)期報(bào)表的影響。如屬于重大非正常資產(chǎn)減值，應(yīng)關(guān)注責(zé)任人的確定及追償、內(nèi)控改進(jìn)措施等方面。

5.重大外部借款

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的和三月內(nèi)即將到期的重大借款。對(duì)于本期發(fā)生的重大外部借款，重點(diǎn)分析資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況、未來(lái)資金成本、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面；對(duì)于三月內(nèi)即將到期的大額借款，重點(diǎn)分析該借款形成的時(shí)間、已形成的財(cái)務(wù)費(fèi)用、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、償還借款資金的來(lái)源等方面。

6.重大資產(chǎn)處置

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)，判斷該資產(chǎn)是否屬于處置項(xiàng)目，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅負(fù)及現(xiàn)金流的影響，如該資產(chǎn)涉及公司的核心資源，應(yīng)當(dāng)關(guān)注該處置事項(xiàng)是否損害了本公司。

7.重大表外事項(xiàng)

應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大表外事項(xiàng)，如對(duì)外提供擔(dān)保、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大業(yè)務(wù)合作等。對(duì)于本期發(fā)生的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門(mén)獲取被擔(dān)保方的基本情況，了解其他股東是否對(duì)其進(jìn)行了反擔(dān)保，并計(jì)算截止本期末累計(jì)的擔(dān)保余額，重點(diǎn)分析可能存在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大業(yè)務(wù)合作事項(xiàng)，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門(mén)獲取合作背景、合作目的以及合作協(xié)議核心條款等資料，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)的未來(lái)收益、潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并判斷是否對(duì)公司核心資源存在影響。除此以外，財(cái)務(wù)分析人員還應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)內(nèi)其他公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，重點(diǎn)分析該事項(xiàng)是否對(duì)未來(lái)公司的上下游議價(jià)能力、替代產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等產(chǎn)生影響。

（二）建立財(cái)務(wù)分析制度保障，明確財(cái)務(wù)分析人員職責(zé)，提升財(cái)務(wù)分析人員能力

建立財(cái)務(wù)分析保障制度，明確財(cái)務(wù)管理部為財(cái)務(wù)分析工作的組織單位，設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作。明確財(cái)務(wù)分析人員的權(quán)利和責(zé)任，財(cái)務(wù)分析人員有權(quán)獲取與分析有關(guān)的全部數(shù)據(jù)，其他部門(mén)或崗位的人員應(yīng)該積極配合，其自身應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握公司所處行業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展規(guī)律，確?？梢詣偃呜?cái)務(wù)分析工作，同時(shí)應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行分析并發(fā)表財(cái)務(wù)意見(jiàn)，不受管理層或其他主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)影響。財(cái)務(wù)分析人員要定期與一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員對(duì)公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行交流，通過(guò)交流達(dá)到了解行業(yè)現(xiàn)狀、本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的目的，為財(cái)務(wù)分析提供業(yè)務(wù)素材和分析角度；可以定期邀請(qǐng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，或參與類(lèi)似會(huì)議，幫助財(cái)務(wù)分析人員了解業(yè)務(wù)需求。

六、結(jié)語(yǔ)

明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者需求，突出分析報(bào)告重點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)分析保障制度，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)參與度，從而提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告價(jià)值，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業(yè)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。

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第9篇：財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題和措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院　財(cái)務(wù)管理　報(bào)表　監(jiān)督

一、我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院資金使用缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管

資金的良性循環(huán)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的有力保障。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、高端設(shè)備購(gòu)置等造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題事件屢見(jiàn)不鮮。如何保證醫(yī)院資金的使用效率，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的分析

財(cái)務(wù)報(bào)表這種本身存在的局限性加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難度。眾所周知，財(cái)務(wù)分析要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)報(bào)表本身具有局限性。如：編制報(bào)表時(shí)以原始成本為基礎(chǔ)，未能考慮到現(xiàn)行市價(jià)和重置成本等因素，缺乏時(shí)效性；沒(méi)有考慮通貨膨脹率和物價(jià)水平調(diào)整的影響；按年度分期報(bào)告，不能提供反映長(zhǎng)期潛力的信息此外，現(xiàn)金流量表目前還不是醫(yī)院法定對(duì)外報(bào)送的報(bào)表，一些醫(yī)院尚未編制現(xiàn)金流量表，因而也沒(méi)有從醫(yī)院資金運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。

3.財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷

當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制仍然是一種雙重結(jié)構(gòu)，在實(shí)際工作中很多領(lǐng)導(dǎo)不太懂財(cái)務(wù)，看不懂財(cái)務(wù)分析，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析也只是例行簽字，敷衍了事，未能強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的職能。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)綜合水平不高

財(cái)務(wù)人員由于受自身素質(zhì)或其他因素的影響，業(yè)務(wù)知識(shí)單一，綜合水平不高。編制及反映的財(cái)務(wù)報(bào)表信息只能局限于本單位，而不能及時(shí)有效地提供有關(guān)整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)及其它對(duì)經(jīng)營(yíng)決策也很重要的相關(guān)信息，使得決策層無(wú)法從財(cái)務(wù)變化中判斷當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而影響評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真正效益。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格認(rèn)證制度，嚴(yán)格考核，定期輪崗，強(qiáng)化再教育；財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地勝任本職工作。

2.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

要根據(jù)衛(wèi)生主管部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度，逐步建立適合本醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系。在《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中，列舉了14種的一般財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，但在實(shí)際操作時(shí)，醫(yī)院可以根據(jù)本院的實(shí)際情況來(lái)建立適合本院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)，并不斷進(jìn)行指標(biāo)擴(kuò)充和改進(jìn)，從而為強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析職能奠定良好的基礎(chǔ)。

要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須通過(guò)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，努力擴(kuò)大知識(shí)面；另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)如藥品降價(jià)、新技術(shù)開(kāi)展等多種因素造成財(cái)務(wù)變化，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況有重要影響的因素進(jìn)行分析；此外，還要善于充分利用各種財(cái)務(wù)分析方法如比較分析法和因素分析法等對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。

3.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

首先要加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《會(huì)計(jì)法》的足夠重視，明確單位領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的責(zé)任。醫(yī)院要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析職能，明白財(cái)務(wù)分析的重要性，只有這樣，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析職能才能行之有效。醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)醫(yī)院已有的問(wèn)題，但它卻不能解決醫(yī)院出現(xiàn)的問(wèn)題。

其次要建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)清查制度和完善固定資產(chǎn)維修制度，醫(yī)院的各種資產(chǎn)是開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提供安全、高效、價(jià)廉醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的客觀(guān)保障，也是衡量一個(gè)醫(yī)療單位技術(shù)裝備水平的重要方面；必須建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)投資管理程序和實(shí)行固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析，尤其是要重視盤(pán)活存量資產(chǎn)，合理控制投資增量。目前，醫(yī)療設(shè)備投入昂貴，而很多醫(yī)院對(duì)大型精密檢查儀器的有效需求不足，造成設(shè)備利用率下降，且其維修設(shè)備費(fèi)用驚人，投資回報(bào)率呈遞減趨勢(shì)。因此，醫(yī)院必須重視合理利用衛(wèi)生資源，提高資源的利用率。

4.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，主要包括醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況分析、醫(yī)藥費(fèi)用控制情況分析、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況分析、資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況分析和收支節(jié)余情況分析。財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)僅停留在收款記賬、匯總報(bào)表等簡(jiǎn)單的核算業(yè)務(wù)上，而應(yīng)納入醫(yī)院的宏觀(guān)管理規(guī)劃中并納入決策的制訂和實(shí)施。財(cái)務(wù)管理制度的完善和合理運(yùn)用使醫(yī)院既可重視收入的增長(zhǎng)，又可加大利潤(rùn)分析力度，以便進(jìn)行資本積累，擴(kuò)大醫(yī)院的設(shè)備規(guī)模，提高技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)資本增值。

5.加強(qiáng)監(jiān)管，增加財(cái)務(wù)透明度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，增加財(cái)務(wù)透明度，防止財(cái)務(wù)黑洞，避免盲目建設(shè)及添置設(shè)備，對(duì)藥品器械的購(gòu)置實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，盡量節(jié)約成本。醫(yī)院發(fā)展離不開(kāi)資金，因此對(duì)醫(yī)院資金必須集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，有效監(jiān)督。對(duì)大額資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽方可有效，同時(shí)我們要激發(fā)醫(yī)院職工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)作，保證資金高效和安全使用。

6.加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)