宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)文化責(zé)任書》爭創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。
按照公司爭創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位的整體部署，我辦上半年積極組織，與各試點(diǎn)單位簽訂了企業(yè)文化責(zé)任書，下發(fā)了全年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)五年規(guī)劃與“一三一”工作思路，使公司企業(yè)文化建設(shè)逐步邁進(jìn)正規(guī)化運(yùn)行軌道。一是構(gòu)建和諧安全文化。企業(yè)安全事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、群眾生活和企業(yè)效益，責(zé)任十分重大。我們公司的安全生產(chǎn)及其管理，經(jīng)歷了一個長期的和卓有成效的探索過程，作為國有企業(yè)，其特殊的地位和作用決定了要追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要追求社會效益，是兩個效益的有機(jī)統(tǒng)一，而安全生產(chǎn)是這兩個效益有機(jī)統(tǒng)一的基礎(chǔ)和前提。2009年上半年，我辦利用與公司單位簽定企業(yè)文化責(zé)任書的契機(jī)，大力開展了企業(yè)安全文化建設(shè)，通過完善制度、張貼安全標(biāo)語、舉辦安全知識競賽等活動，將安全文化和安全理念滲透到公司每個員工的意識之中。通過安全理念培育、規(guī)范安全行為、提高安全素質(zhì)、營造安全氛圍等工作的逐步開展，我公司的安全文化建設(shè)邁上了一個新臺階。二是以人為本、實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。我們深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。上半年，我們注重在挖掘企業(yè)文化載體上下工夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。積極籌辦了“企業(yè)文化在我心中”書畫攝影作品展、“企業(yè)文化征文”比賽等活動，進(jìn)一步延伸了企業(yè)文化建設(shè)觸角，使企業(yè)文化進(jìn)入班子、走進(jìn)了科室。進(jìn)一步完善職代會制度，保障員工的參政議政權(quán)利，搞好場務(wù)公開，民主監(jiān)督，不斷提高了公司行政的透明度。我們利用公司櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、信息專欄等宣傳載體，使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進(jìn)行了解。
二、深入普及理念文化，使公司基本理念、系統(tǒng)理念得到職工的接受
我辦將公司的基本理念普及到每一個單位、每一位員工作為一項(xiàng)具體工作來抓，切實(shí)保證公司文化滲透到企業(yè)之中。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大力推動企業(yè)文化建設(shè)。我辦把確定先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念作為工作的重點(diǎn)，使學(xué)習(xí)真正成為企業(yè)發(fā)展和員工成長的主要推動力和工作生活的第一需要，不斷滿足員工終身學(xué)習(xí)多樣化的需求，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)工作化，使員工善于創(chuàng)造和應(yīng)變，逐步擁有創(chuàng)造性的思維模式，建設(shè)面向未來的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，形成濃厚的文化底蘊(yùn)，真正建立以人為本的企業(yè)管理思想，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，建立一流的員工隊(duì)伍作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為切入點(diǎn)，不斷完善機(jī)制，創(chuàng)新管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。年初，我辦深入基層單位，指導(dǎo)基層學(xué)習(xí)工作，使創(chuàng)建工作保持了良好勢頭。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)行企業(yè)，使企業(yè)文化得到深不斷創(chuàng)新，將優(yōu)秀的企業(yè)文化得到廣泛普及。企業(yè)文化的普及，使公司在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等方面有了新的啟迪，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供了切實(shí)可靠的智力支持。同時，員工的思想觀念、思維方式也發(fā)生了深刻變化，全面完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
三、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃物質(zhì)文化建設(shè)工作，使之有序進(jìn)行
在工作中，我們認(rèn)識到，在企業(yè)文化建設(shè)中，精神文化是目的，而物質(zhì)文化是實(shí)現(xiàn)目的的途徑和載體，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的必要前提；物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和重要的支撐。企業(yè)物質(zhì)文化，屬于企業(yè)文化的硬件，是看得見摸的著的東西。企業(yè)物質(zhì)文化的每一個實(shí)體，以及各實(shí)體之間結(jié)構(gòu)的關(guān)系，無不反映了企業(yè)的價值觀。完善的企業(yè)文化設(shè)施將為員工開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動提供重要的陣地，使員工學(xué)有其所、樂有其所，在求知、求美、求樂中受到潛移默化的啟迪和教育。完善的設(shè)施、合理的布局、各具特色的建筑和場所，將使人心曠神怡、賞心悅目，將有助于陶冶企業(yè)人的情操，塑造企業(yè)人的美好心靈，激發(fā)企業(yè)人的開拓進(jìn)取精神，約束企業(yè)人的不良風(fēng)氣和行為，促進(jìn)企業(yè)人的身心健康發(fā)展。上半年，我辦對《企業(yè)文化形象手冊》推行情況進(jìn)行自檢，對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、回顧。并制定了詳細(xì)的物質(zhì)文化實(shí)施計(jì)劃，并逐步分期分類對物質(zhì)文化實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行整改、完善、落實(shí)。
四、全面深入推行6S管理模式，使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從地面向井下滲透
第2篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
首先我代表**集團(tuán)董事長**、總經(jīng)理**以及5000名職工向各位領(lǐng)導(dǎo)親臨**調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。
企業(yè)廉潔建設(shè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)核心經(jīng)營理念的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)工作，建立企業(yè)廉潔文化，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需要，更是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有效發(fā)展的必然選擇和動力保障。**集團(tuán)作為**省的大型民營企業(yè)，作為有著30年發(fā)展歷史的大型企業(yè)。要想科學(xué)持續(xù)、穩(wěn)健和諧地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，很重要的一條就是必須抓好企業(yè)廉政建設(shè)工作，積極發(fā)揮廉潔文化的基礎(chǔ)作用。下面我就公司廉政建設(shè)方面的工作向大家做簡要匯報(bào)。
近年來，我公司在廉政建設(shè)工作中，始終緊緊圍繞“加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這一主題，積極有效地探索非公有制企業(yè)的廉潔文化建設(shè)之路，通過實(shí)施“三大舉措”，深入推進(jìn)黨內(nèi)紀(jì)律教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)政風(fēng)好轉(zhuǎn)和企業(yè)競爭力的提升，為加快建設(shè)“百年**、和諧家園”提供有力的思想保證和作風(fēng)保障。
所謂“三大舉措”：
一是完善機(jī)構(gòu)，健全制度。2004年，公司就組建成立了監(jiān)察審計(jì)部和黨委紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)管理人員，強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)。先后制定了《廉政建設(shè)六項(xiàng)規(guī)定》、《三級領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》、《員工思想教育制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)定》、《管理干部誡勉談話制度》、《監(jiān)察審計(jì)制度》、《廠務(wù)公開制度》等。
比如，我們從管理程序入手，對涉及人事、采購、營銷、質(zhì)量等容易滋生腐敗、違規(guī)違紀(jì)的關(guān)鍵崗位，實(shí)施重點(diǎn)防范，嚴(yán)把“選好人、用好人、激勵人”三道關(guān)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督，理順程序，規(guī)范流程。針對這些重要崗位的員工在考核上崗時，堅(jiān)決要求做到“作風(fēng)正派、公私分明、熱愛**、嚴(yán)格自律”。從人員素質(zhì)、規(guī)章制度到監(jiān)督考核都做到了全方位、立體化的保障，筑起一道道企業(yè)反腐倡廉的“防火墻”，有效預(yù)防和管控了企業(yè)的內(nèi)部腐敗。
二是以人為本，宣傳造勢。建立良好的廉政文化，需要堅(jiān)持廉潔自律，弘揚(yáng)正氣，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和文化支撐。**事業(yè)走過了30年的發(fā)展歷史，我們始終倡導(dǎo)并發(fā)揚(yáng)“廉潔奉公、艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，2007年，圍繞“以人為本，構(gòu)建百年和諧**”企業(yè)愿景，結(jié)合我們**的實(shí)際情況，我們將廉政文化納入企業(yè)文化之中，提出了“事前預(yù)防、照章督察、懲前毖后”的監(jiān)察理念，防微杜漸地開展員工廉政文化教育工作。由此不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，增強(qiáng)員工的大局意識、責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、全面發(fā)展。公司充分利用《**之窗》內(nèi)刊、《**之聲》廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)等媒介對廉政文化、規(guī)章制度進(jìn)[此資料轉(zhuǎn)貼于學(xué)習(xí)網(wǎng)]Gzu521.com行廣泛宣傳。通過舉辦各類廉政文化演講比賽、紅歌會等健康向上、積極有益的活動，營造氛圍，弘揚(yáng)正氣。還比如，我們每年都組織黨員干部和各單位、各部室領(lǐng)導(dǎo)班子到河津及運(yùn)城、延安的革命教育基地、黨建先進(jìn)單位、廉政建設(shè)警示教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使廉政文化教育達(dá)到潛移默化的最佳效果，這些生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的廉政文化建設(shè)活動，不僅豐富了企業(yè)職工的文化生活，又提升了企業(yè)管理水平，更重要的是把黨關(guān)于廉政建設(shè)的要求，融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動和員工的日常生活中，從而在職工隊(duì)伍中營造出了“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的優(yōu)良文化習(xí)俗。
其次公司在廉政建設(shè)上，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，杜絕用人上的不正之風(fēng)，堅(jiān)持走群眾路線，建立并實(shí)施了舉報(bào)獎勵制度、管理干部提拔任用、民主推薦、公開選拔制度和工段長競選上崗制度，通過公開公平、公正透明的監(jiān)督體制，堅(jiān)持年中、年末兩次領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評制度，把各項(xiàng)管理工作始終置于員工的監(jiān)督之下，使公司管理經(jīng)營始終處于“**作業(yè)”，為扼制違法違紀(jì)的行為，弘揚(yáng)**的廉政文化構(gòu)建起了良好的制度平臺。
比如，為了加強(qiáng)廉政建設(shè)、人員自律，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動規(guī)范運(yùn)作，提高關(guān)鍵崗位人員的自律能力，每年公司都要求廠部、車間、科級三級領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，重要崗位員工人人寫出《廉潔自律保證書》，一般員工做到有廉潔承諾。通過個人保證和責(zé)任承諾，有效加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，防止因管理失控、行為失范而發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)行為，從源頭上杜絕腐敗行為。
三是深入調(diào)研，問計(jì)于民。近年來，我們每年開展一次“管理干部下基層調(diào)研活動”，通過深入一線，體驗(yàn)生活，面對面與職工交流溝通，向基層職工廣泛征求意見建議，不斷改進(jìn)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)大家的職業(yè)操守和職業(yè)道德。尤其是在今年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司黨委組織全體黨員和科級以上干部，深入車間、工段生產(chǎn)一線開展深入調(diào)查研究，并針對企業(yè)實(shí)際擬定了20個課題，要求運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀研究探討企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難題。共寫出調(diào)研報(bào)告120多份，內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展思路、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營以及員工思想作風(fēng)建設(shè)等各個方面，為企業(yè)發(fā)展提供了很有價值的決策參考。
我公司經(jīng)過近年來的積極推進(jìn)，企業(yè)的廉政文化建設(shè)取得了明顯進(jìn)展，公司廉政文化建設(shè)的意識不斷深化，工作氛圍逐步形成，成效逐步顯現(xiàn)。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn)，但是非公企業(yè)的廉政文化建設(shè)還屬于探索階段，或多或少還存在一些問題，還請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予批評和指正。
第3篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全文化；建設(shè)過程；階段
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，是被企業(yè)組織的員工群體所認(rèn)同的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體[1]。根據(jù)有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生事故所作的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%，員工安全意識差逐漸成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸[2]。企業(yè)安全文化建設(shè)通過創(chuàng)造一種濃厚的安全氛圍和協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)的關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果，因而具有優(yōu)化安全氛圍的深遠(yuǎn)、長效性意義。
一、企業(yè)安全文化的構(gòu)成及相互關(guān)系
企業(yè)安全文化由觀念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化構(gòu)成。安全觀念文化：安全觀念、方針政策、思想意識、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)形象等，是安全管理的“軟件”。安全制度文化：安全、健康（職業(yè)危害）的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系及程序文件、安全規(guī)章制度、作業(yè)文件、操作規(guī)程。安全行為文化：是安全文化的根基，是具體的行為表現(xiàn)，包括崗位操作活動、安全管理活動、安全檢查活動、安全宣傳活動、培訓(xùn)教育活動及其他各種活動等。安全物質(zhì)文化：是安全活動的物質(zhì)條件，同時也是安全文化的產(chǎn)物和結(jié)果。包括從設(shè)計(jì)、選址、工藝、布局、裝置、設(shè)施及防護(hù)等技術(shù)措施和硬件措施，使人身安全、健康和工作環(huán)境處于安全狀況。
物質(zhì)文化是安全文化的本質(zhì)和基礎(chǔ)，是直接反映給社會和外界的，可見于形、聞于聲，是表層文化；行為文化、制度文化是手段和方法，是物態(tài)文化和觀念文化的載體，是“軟件”和“硬件”的結(jié)合面，是中層文化；觀念文化是行動的方向、準(zhǔn)則，體現(xiàn)安全文化的核心價值，是深層文化。深層文化是核心，起支配和主導(dǎo)作用；表層文化是基礎(chǔ)；中層文化是載體；表層文化和中層文化對深層文化也有一定的反作用。
二、企業(yè)安全文化建設(shè)流程
企業(yè)安全文化建設(shè)是通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上初步提出安全文化建設(shè)的流程，見圖一，并將安全文化建設(shè)過程歸納為六階段。
第一階段：企業(yè)安全文化建設(shè)準(zhǔn)備階段
在安全文化建設(shè)的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要通過各種渠道、各種方式，營造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍，并著手準(zhǔn)備安全文化建設(shè)的啟動大會。啟動會標(biāo)志著企業(yè)安全文化建設(shè)工作正式拉開帷幕，啟動會可包括領(lǐng)導(dǎo)致辭和宣貫培訓(xùn)等活動。啟動會上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性，號召全體員工積極加入企業(yè)安全文化建設(shè)的工作中，同時應(yīng)該對安全文化的建設(shè)工作提出要求，并宣布企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組和推進(jìn)工作組成員。同時可以采用宣貫培訓(xùn)、觀看紀(jì)錄片、做游戲等活動對全體員工進(jìn)行宣貫教育。宣貫教育主要目的是喚起員工安全意識，讓員工了解安全關(guān)系到每個人、關(guān)系到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，提高員工對安全的重視程度，同時說明企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性，并介紹源于企業(yè)安全文化建設(shè)的理論知識、安全文化建設(shè)的流程，以及能實(shí)現(xiàn)的成果等。讓全體員工對于企業(yè)安全文化建設(shè)有一定的認(rèn)識，為之后開展工作奠定基礎(chǔ)。
圖一 安全文化建設(shè)
第二階段：企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷階段
該階段的工作主要有：1、盡可能對全體員工進(jìn)行aq/t 9004-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》[3]、aq/t 9005-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》的培訓(xùn)和測試。這兩個標(biāo)準(zhǔn)是目前企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的主要依據(jù)，《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》主要介紹了企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素、基本方法，《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》主要介紹了企業(yè)安全文化建設(shè)評價的指標(biāo)和方法，在培訓(xùn)完成之后應(yīng)該針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測試，加強(qiáng)員工對于標(biāo)準(zhǔn)的理解和記憶。
2、對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，同時發(fā)放企業(yè)安全文化
設(shè)調(diào)研問卷。可以采用集中座談或是單獨(dú)走訪的形式對企業(yè)的各部門進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研的覆蓋面應(yīng)該盡可能覆蓋企業(yè)全部的部門和單位，聽取員工對于安全文化建設(shè)的認(rèn)識、建議和困惑，同時給員工發(fā)放企業(yè)安全文化建設(shè)調(diào)查問卷，讓員工認(rèn)真完成調(diào)查問卷的填寫，最后整理調(diào)研的資料形成企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。
3、利用 aq/t 9006-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》中的評分表對企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行評分，確定所處的層級。首先，召集企業(yè)安全文化建設(shè)推進(jìn)組的工作人員，對評分表的144項(xiàng)三級要素進(jìn)行評分。然后，按照《準(zhǔn)則》給出的計(jì)算方法得出總分。最后，將所得分?jǐn)?shù)與《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》中的層級劃分的分值進(jìn)行比較，看所得分值落在哪個層級范圍內(nèi)，確定企業(yè)安全文化建設(shè)所處的層級。
第三階段：制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃
結(jié)合企業(yè)制定的安全“五年”規(guī)劃制定企業(yè)關(guān)于安全文化建設(shè)的“五年”規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容可包括：編制依據(jù)、指導(dǎo)思想和基本原則、安全文化建設(shè)階段劃分、安全文化建設(shè)目標(biāo)和主要任務(wù)、安全文化建設(shè)保障措施、年度（階段性）安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)。
第四階段：策劃《安全文化建設(shè)系列文件》
《安全文化建設(shè)系列文件》可以包括：安全文化手冊、安全文化建設(shè)實(shí)施指南、安全文化建設(shè)測評規(guī)范、安全視覺識別系統(tǒng)（svi）、員工安全知識讀本。
安全文化手冊主要是安全文化理念體系，可包括：安全承諾（安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)）、安全理念（安全決策、安全管理、安全意識、安全態(tài)度、安全行為、安全習(xí)慣）、安全行為準(zhǔn)則（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層）。
安全文化建設(shè)實(shí)施指南是企業(yè)在安全文化建設(shè)的長期過程中的指引性文件，指南內(nèi)應(yīng)制定安全行為觀測方法和程序、安全行為激勵制度、安全宣教工作制度、安全信息通報(bào)制度、安全文化人才培養(yǎng)制度等。
安全文化建設(shè)測評規(guī)范是企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中用來衡量和判斷自身管理水平的有利工具。在《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》中評分表的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，適時調(diào)整各項(xiàng)要素權(quán)重之后得出。
安全視覺識別系統(tǒng)（safety visual identity system svi）是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)特性，結(jié)合企業(yè)的安全文化理念、企業(yè)形象等內(nèi)容，綜合利用一切有效的視覺符號營造濃厚的企業(yè)安全環(huán)境氛圍，從而引導(dǎo)員工，形成安全的行為習(xí)慣，并且固化員工安全行為。
員工安全知識讀本是根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際需要編寫的涵蓋安全基礎(chǔ)知識、國家法律法規(guī)、及日常生活所需的各類安全知識的讀本。
第五階段：總結(jié)、提煉安全文化理念體系，形成《安全文化手冊》
文化是人們活動的產(chǎn)物，有活動，就有文化形成，因而企業(yè)安全文化自企業(yè)誕生、開始進(jìn)行生產(chǎn)之日便已開始形成并不斷發(fā)展。在企業(yè)中，安全文化并不存在有無之分，只有優(yōu)劣之分，并且企業(yè)安全文化一定是來源于企業(yè)的安全實(shí)踐。在本階段要向征集安全企業(yè)的各種安全理念性內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，并組織相關(guān)人員對其進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成安全文化手冊中的各項(xiàng)內(nèi)容。
第六階段：安全文化的落地生根
安全文化是一種先進(jìn)的安全管理理念，只有融入企業(yè)安全生產(chǎn)的全方位、全過程，并得到全體員工的廣泛認(rèn)同和積極參與，才能發(fā)揮最佳效應(yīng)，安全文化也才能真正做到落地生根。因此，企業(yè)要通過開展形式多樣的宣傳、教育活動，讓安全文化的理念內(nèi)容廣泛被員工知曉，讓安全文化真正深入員工內(nèi)心，做到“內(nèi)化于心”；通過制定各項(xiàng)適用的安全管理規(guī)章、制度及安全操作規(guī)程等，讓員工的行為得到約束，才能“固化于制”；將以上兩方面的工作做好，做到位，員工才能不斷改善自身不安全行為，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“外化于行”。
總之，安全文化建設(shè)，培養(yǎng)的是一種社會公德。它最終的作用是文化的長久浸潤和積累，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工形成“安全第一”的意識、“生命高于一切”的道德價值觀、遵紀(jì)守法的思維、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺行動，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局. aq/t 9005-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》[s]，2008.
[2] 祁有紅，生命第一 員工安全意識手冊[m]： 新華
出版社，2011.
[3] 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局. aq/t9004—2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》[s]，2008.
第4篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；建設(shè)執(zhí)行文化；執(zhí)行力
1前言
作為一名在校大學(xué)生，筆者接觸到了管理學(xué)課程，從中了解到執(zhí)行力的概念。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力是管理文化的核心，管理文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。帶著求知求索的渴望，筆者利用假期在家鄉(xiāng)所在地的工礦企業(yè)，對企業(yè)執(zhí)行力情況作了一些調(diào)研。在筆者的家鄉(xiāng)吉林遼源當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)是礦業(yè)集團(tuán)，還有一些生產(chǎn)汽車配件、鋁型材、塔吊等制造業(yè)企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)總量占當(dāng)?shù)谿DP一半以上。其中“煤字當(dāng)頭”的工礦企業(yè)要求具有高度的執(zhí)行力，煤炭和煤機(jī)裝備的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效無不以執(zhí)行力為支撐。據(jù)對工礦企業(yè)的不完全調(diào)研所了解到的情況，可初步概述為：企業(yè)的執(zhí)行力整體向上提升，個別存在差距，問題需要解決。執(zhí)行力整體向上提升。當(dāng)?shù)卮笮兔旱V企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位科學(xué)準(zhǔn)確，經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)跨入年產(chǎn)千萬噸的行列，經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長；在總量增長的同時，百萬噸傷亡率得到了嚴(yán)格有效控制，員工收入增加了，精神文化生活豐富了，礦區(qū)和諧穩(wěn)定，員工幸福指數(shù)有了較大提升。針對資源枯竭城市轉(zhuǎn)型，煤炭市場下滑的新形勢，工礦企業(yè)的發(fā)展能夠適時轉(zhuǎn)向，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍新型建材業(yè)、建筑業(yè)；煤機(jī)制造企業(yè)也進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走上了創(chuàng)新發(fā)展之路，多元化發(fā)展有了較大收獲。但是，在個別中小型工礦企業(yè)還存在一定差距，問題需要解決。在個別職工身上與整體提升執(zhí)行力的大氣候相比形成反差的是存在五種差距、不足。一是有較為懶惰，不愿意執(zhí)行現(xiàn)象。二是有缺少主動性，不及時執(zhí)行現(xiàn)象。三是有個人主義較為嚴(yán)重，不執(zhí)行現(xiàn)象。四是有崗位業(yè)務(wù)技術(shù)水平較差，不會執(zhí)行現(xiàn)象。五是有拖拉扯皮，不想執(zhí)行現(xiàn)象。問題的成因：一是個別職工的政治思想素質(zhì)不過硬。缺少大局意識、進(jìn)取意識、奉獻(xiàn)意識，缺少在工作上的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)。二是個別職工的專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)。其能力勝任不了現(xiàn)實(shí)工作。三是所在單位對存在上述現(xiàn)象的職工教育管理不到位。沒能因勢利導(dǎo)地及時對其幫助、引導(dǎo)、說服、批評、規(guī)范乃至給予組織上的、經(jīng)濟(jì)上的、紀(jì)律上的相應(yīng)處理。歸結(jié)起來說，執(zhí)行文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。縮短差距、解決問題，最有效的對策措施就是加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。執(zhí)行文化的本質(zhì)是企業(yè)執(zhí)行力，執(zhí)行文化建設(shè)的核心目的是提升企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)管理向更高水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)效益向更高水平發(fā)展。因此建設(shè)執(zhí)行文化是“代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向”的一個客觀要求，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧廠區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)政治任務(wù)。針對執(zhí)行力上存在的問題，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本，建設(shè)執(zhí)行文化，堅(jiān)持“五位一體”、做到“五個同步”、開展“五項(xiàng)活動”。
2全面協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“五位一體”
要堅(jiān)持“提煉理念、審視戰(zhàn)略、梳理制度、評定執(zhí)行力、提升方案”“五位一體”。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提煉出企業(yè)職工普遍認(rèn)同的執(zhí)行理念；要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從執(zhí)行力的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略再度審視；對現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行梳理，使制度和流程更加有利于企業(yè)執(zhí)行力的提升和企業(yè)效益的改善；以執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的組織、個人的執(zhí)行力現(xiàn)狀進(jìn)行評定，進(jìn)而為改善組織、個人的執(zhí)行力水平找到充分、科學(xué)的依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定出適合企業(yè)執(zhí)行力的提升方案，從而系統(tǒng)地、有針對性地提升企業(yè)的執(zhí)行力。
3統(tǒng)籌兼顧，做到“五個同步”
建設(shè)執(zhí)行文化，做到提升執(zhí)行力，必須調(diào)動職工的積極性，而調(diào)動職工的積極性只能通過激勵，激勵就是以人性化管理為主線，調(diào)動職工積極性的產(chǎn)生與發(fā)展，提升執(zhí)行力。應(yīng)在以下五個方面同步激勵。
3．1要在發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)者對職工激勵的影響力上以身作則
發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)者在激勵職工積極性上的影響力，目的就是在于提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性；激勵被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情；提高被領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為效率。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化自身素質(zhì)，以榜樣的力量激勵職工的積極性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從規(guī)范組織行為、完善管理調(diào)控上激勵職工的積極性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要按照人性化管理的要求，完善管理調(diào)控，不斷探索，實(shí)踐激勵職工積極性的方法和藝術(shù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮群眾組織在激勵職工積極性上的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵員工積極性上要自覺接受監(jiān)督。
3．2要在健全激勵機(jī)制上精益求精
激勵機(jī)制可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。激勵機(jī)制是否合理有效對于公司執(zhí)行力效率的高低及目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)具有重要意義。因此必須在健全激勵機(jī)制上精益求精，做到科學(xué)、合理、適宜、有效、可靠。激勵機(jī)制“十性”必不可少，即：①激勵機(jī)制要有公平性；②激勵機(jī)制要有有效性；③激勵機(jī)制要有目標(biāo)性；④激勵機(jī)制要有標(biāo)的性；⑤激勵機(jī)制要有競爭性；⑥激勵機(jī)制要有秩序性；⑦激勵機(jī)制要有可行性；⑧激勵機(jī)制要有操作性；⑨激勵機(jī)制要有考評性；⑩激勵機(jī)制要有監(jiān)管性。
3．3要在提高職工素質(zhì)上多下功夫
加強(qiáng)對職工的培養(yǎng)教育，提高職工素質(zhì)是激勵職工積極性的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
（1）要提高職工的思想道德素質(zhì)。教育員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神、踐行公司宗旨，增強(qiáng)職業(yè)道德，積極投身于執(zhí)行文化建設(shè)。
（2）要提高職工的心理品質(zhì)素質(zhì)。要教育職工構(gòu)建積極心態(tài)，改變固有性格，將職工的心智模式轉(zhuǎn)換為在心理上與公司保持一致，拿工作當(dāng)事業(yè)干。要教育職工建立良好的情商投身于工作中去，在工作中開發(fā)高智商，提高逆境商，增強(qiáng)抗挫折能力，執(zhí)著地追求公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）要提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，知識型職工隊(duì)伍建設(shè)，并納入經(jīng)營工作范圍。制定計(jì)劃，區(qū)分層次，有的放矢地提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，建立企業(yè)培訓(xùn)體系。
3．4要在對職工維權(quán)保護(hù)上盡到職責(zé)
企業(yè)以人為本，最起碼的一條要做到以維護(hù)職工的基本權(quán)益為本。要保護(hù)職工的身心健康；加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù)和安全文明生產(chǎn)管理；確保職工的各項(xiàng)社會保障落實(shí)到位，為職工排憂解難送溫暖；在企業(yè)重大政策調(diào)整中要維護(hù)職工的基本權(quán)益；主動維護(hù)職工在社會上的政治權(quán)力、民力、人身權(quán)力和財(cái)產(chǎn)權(quán)力不受侵犯。
3．5要在創(chuàng)新上尋求突破
以創(chuàng)新的精神激勵職工的積極性，同時培育職工的創(chuàng)新精神。培育創(chuàng)新精神本身也是在激勵職工的積極性，同時也是提升執(zhí)行力的有效方式。培育創(chuàng)新精神要發(fā)揮企業(yè)自身的主體作用，在加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中，幫助員工樹立科學(xué)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新執(zhí)行理念。要營造有利于激勵職工創(chuàng)新精神的企業(yè)環(huán)境。就是要通過創(chuàng)立一系列鼓勵創(chuàng)新的激勵機(jī)制，把提倡奉獻(xiàn)和政治、經(jīng)濟(jì)激勵結(jié)合起來，激發(fā)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)自我價值而進(jìn)入創(chuàng)新精神狀態(tài)，調(diào)動不斷創(chuàng)新和創(chuàng)新執(zhí)行的積極性。
4構(gòu)建載體，開展“五項(xiàng)活動”
（1）舉辦培訓(xùn)班。
要區(qū)分四個層次，即中層干部、工段長、班組長和普通職工舉辦“提升執(zhí)行力培訓(xùn)班”。強(qiáng)化全員執(zhí)行意識，并轉(zhuǎn)化為提升執(zhí)行力的具體行動。
（2）開展大討論。
要在公司范圍內(nèi)開展以“提升執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭力”為主題的大討論活動，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動。
（3）組織攻難關(guān)。
在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)、營銷等各個方面，找準(zhǔn)“瓶頸”問題，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、規(guī)定期限，提出質(zhì)量要求，組織廣大黨員、干部、職工攻克難關(guān)，并啟動“執(zhí)行力獎罰機(jī)制”，及時視過程和結(jié)果予以兌現(xiàn)。
（4）推廣新做法。
對于在建設(shè)執(zhí)行文化中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好方式要認(rèn)真總結(jié)、及時推廣、搞好普及，將其納入新版ISO9001－2008質(zhì)量管理體系之中，成為受控文件的內(nèi)容，在企業(yè)里運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)，追求完美的執(zhí)行效果。
（5）強(qiáng)勢造輿論。
以強(qiáng)勁的宣傳攻勢，開動一切宣傳機(jī)器，講解執(zhí)行力、弘揚(yáng)執(zhí)行力、提升執(zhí)行力。使執(zhí)行力的概念、意義在全公司范圍內(nèi)家喻戶曉，人人皆知，個個領(lǐng)會。大力宣傳在提升企業(yè)執(zhí)行力上的先進(jìn)典型，適時塑造執(zhí)行的先鋒、貫徹的尖兵、落實(shí)的模范，以榜樣的力量推動提升執(zhí)行力，并以此營造濃厚的執(zhí)行文化氛圍。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作按照科學(xué)發(fā)展觀的理念又好又快地發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
［1］陳鴻雁．管理心理學(xué)［M］．北京：北京大學(xué)出版社，2008．
第5篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
發(fā)后，市文化局高度重視，專門召開局務(wù)會議研究如何貫徹落實(shí)文件精神，指定專人負(fù)責(zé)，成立了市文化局副局長江玉琴為組長的公共文化設(shè)
施自查工作檢查組，負(fù)責(zé)對全市自查工作的督促檢查指導(dǎo)，制定了切實(shí)可行的自查方案，下發(fā)了《關(guān)于開展公共文化設(shè)施自查工作的通知》，
發(fā)放了公共文化設(shè)施調(diào)查表，并按省文化廳要求對縣、區(qū)公共文化設(shè)施自查情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，保證了我市自查工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我市
公共文化設(shè)施自查情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高對《條例》意義的認(rèn)識
《公共文化體育設(shè)施條例》公布施行后，市文化局立即在縣區(qū)文化局長會議上進(jìn)行了布署，要求文化行政部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，把《條
例》的學(xué)習(xí)宣傳，當(dāng)作構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的重要內(nèi)容。并以此為契機(jī)，推動我市文化建設(shè)的快速發(fā)展。各級文化行政部門立即行動，狠抓
落實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》，準(zhǔn)確掌握《條例》，深刻認(rèn)識《條例》的意義，提高執(zhí)行《條例》的自覺性。開展不同形式的宣傳活動，利用廣播
、電視報(bào)道等新聞媒體廣為宣傳；通過櫥窗、畫廊、黑板報(bào)等文化陣地?cái)U(kuò)大影響；利用街頭宣傳和出動宣傳車等營造聲勢，共印發(fā)宣傳資料
25000份，出動宣傳車30多臺次，掀起學(xué)習(xí)、宣傳《條例》的熱潮，并將《條例》的宣傳教育納入“四五”普法計(jì)劃，深入宣傳。使《條例》成
為全社會的共識。為貫徹執(zhí)行《條例》，打牢思想基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，文化設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
市委、市政府高度重視文化事業(yè)的發(fā)展和文化設(shè)施建設(shè)，在市委五屆十次全委擴(kuò)大會議上通過的淮北市在安徽率先崛起行動綱要上明確提出了
“文化興市”戰(zhàn)略。把公共文化設(shè)施建設(shè)納入了地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃和“十一五”發(fā)展規(guī)劃。2003年，按市政協(xié)的建議，市文化局組織有
關(guān)人員開展了淮北市文化事業(yè)發(fā)展的取向、定位和布局的專題調(diào)研，并撰寫了淮北市文化事業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告，提交市政府咨政會議，為政府
全面制定淮北市發(fā)展規(guī)劃提供了科學(xué)的依據(jù)。在對文化建設(shè)的投入上，市政府始終把文化建設(shè)放在重要的議事日程，并將公共文化設(shè)施的建設(shè)
、維修、管理資金納入本級政府基本建設(shè)投資計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算，每年都要求文化部門將第二年的建設(shè)經(jīng)費(fèi)提出預(yù)算，供財(cái)政統(tǒng)籌安排，并逐年
有所增加。重大建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)先安排、重點(diǎn)安排。同時積極倡導(dǎo)和鼓勵企事業(yè)單位和社會力量的投入。2003年，市財(cái)政投入2000萬元，重建了市
群藝館，新館面積2162平方米，基本滿足群藝館開展活動的需求；2004年市財(cái)政又投入3500萬元，建成了淮北市博物館，建筑面積10670平方米
，成為淮北市城市建設(shè)的亮點(diǎn)；今年市政府準(zhǔn)備加大對市圖書館建設(shè)的投入，在原計(jì)劃8000平方米的基礎(chǔ)上，再次修改計(jì)劃，擴(kuò)大到12000-
15000平方米，計(jì)劃投資4000萬元，建成功能齊全，有標(biāo)識意義的現(xiàn)代化圖書館，全面提升淮北市創(chuàng)建全國文明城市的檔次和品位。目前修改設(shè)
計(jì)方案工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，年底有望動工。
淮北市公共文化設(shè)施的拆遷、選址、新建和設(shè)計(jì)符合《公共文化體育設(shè)施條例》的要求。各級文化設(shè)施管理單位充分利用現(xiàn)有的陣地和條件，
建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)消防安全措施，擴(kuò)大文化服務(wù)項(xiàng)目，開展豐富多彩的社會文化活動，努力為市民提供優(yōu)良的文化服務(wù)
，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。最近為加強(qiáng)我市公共文化設(shè)施的保護(hù)、利用和建設(shè)，市委、市政府兩辦下發(fā)了《關(guān)于實(shí)現(xiàn)文化
設(shè)施資源共享的指導(dǎo)意見》，并建立和向公眾公布我市公共文化設(shè)施名錄，對我市公共文化設(shè)施建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
三、立足長遠(yuǎn)，找出差距，構(gòu)建和諧的社會文化服務(wù)體系
市委、市政府踐行“三個代表”重要思想，弘揚(yáng)社會主義先進(jìn)文化，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。明確的指導(dǎo)思想、清晰地發(fā)展思路和開拓
創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，使我市公共文化設(shè)施建設(shè)有了長足的發(fā)展，基層文化設(shè)施也有了明顯的改觀，保證了《條例》的貫徹落實(shí)。但
應(yīng)該清醒的看到，由于歷史欠賬太多，加之經(jīng)濟(jì)的制約，觀念的影響和現(xiàn)行管理體制的原因，公共文化設(shè)施建設(shè)還不能最大限度地滿足廣大市
民的需求和文化事業(yè)整體發(fā)展的要求。市區(qū)文化建設(shè)現(xiàn)有公共文化設(shè)施數(shù)量少，布局不合理，新的公共文化設(shè)施建設(shè)速度過緩，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
速度和城市化進(jìn)程不同步。由于觀念的滯后，公共文化設(shè)施單位內(nèi)部機(jī)制不活，社會捐助很少，公共文化設(shè)施設(shè)備缺乏，利用率不高等現(xiàn)象普
遍存在?；鶎游幕ㄔO(shè)近年來雖然有了很大的改善，建成了杜鵑花工程省級標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)1個，省級點(diǎn)5個，市級點(diǎn)9個，縣級點(diǎn)5個，在基層文化事業(yè)
的發(fā)展上發(fā)揮著積極作用。但是整體發(fā)展不平衡。現(xiàn)全市三區(qū)一縣共有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。除濉溪縣有文化館和圖書館外，其余三區(qū)均無獨(dú)立的文化館
和圖書館；30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站（文體廣播站），但有活動場地的有26個，占總數(shù)的86.7%仍有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一無所有，基層文化建設(shè)“四落
實(shí)”還不盡如人意，基層文化站活動經(jīng)費(fèi)困難，成為開展農(nóng)村文化活動的制肘。
四、振奮精神，迎難而上，努力構(gòu)建和諧淮北
正視存在的問題和面臨的困難是繁榮文化事業(yè)，推進(jìn)各項(xiàng)文化工作的基礎(chǔ)和條件，我們應(yīng)以“三個代表“重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，面對新的形勢和任
務(wù)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，振奮精神，扎實(shí)進(jìn)取，找準(zhǔn)發(fā)展公益文化事業(yè)的切入點(diǎn)和與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，努力達(dá)到文化的率先崛起。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)對《公共文化體育設(shè)施條例》的學(xué)習(xí)宣傳，采用有效的形式，多途徑、大范圍、強(qiáng)力度地開展宣傳，使《條例》人人皆知，家
喻戶曉，并成為全社會的共識。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化對公共文化設(shè)施保護(hù)、利用、管理意識?？茖W(xué)管理公共文化設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供滿意的精
神文化服務(wù)。
（三）加大對文化政策、法規(guī)落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，確保政策法規(guī)的實(shí)效性。
（四）公共文化設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)要充分尊重文化部門的意見，充分考慮文化工作的特殊性、專業(yè)性，提高規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)性和前瞻性。
（五）公共文化設(shè)施單位要轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)化管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)單位活力
，吸引外部財(cái)力，充分發(fā)揮公共文化設(shè)施的社會功能。
（六）各級政府應(yīng)高度重視公共文化設(shè)施建設(shè)，把公共文化設(shè)施建設(shè)當(dāng)作繁榮文化事業(yè)，打造精神文明，構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
工程來抓，落實(shí)文化經(jīng)濟(jì)政策，加大資金投入，并長期納入年度財(cái)政預(yù)算，鼓勵企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等社會力量投入公共文化設(shè)施建設(shè)，建
立以政府投入為主的多元化發(fā)展道路。
公共文化設(shè)施建設(shè)是開展社會文化活動的基礎(chǔ)和陣地，是文化工作的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)《條例〉對于促進(jìn)我市文化事業(yè)的發(fā)展和精神文明建
第6篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
（一）開展調(diào)查摸底活動，了解掌握我區(qū)社科資源。
我們于年3月下旬組織開展全區(qū)哲學(xué)社會科學(xué)工作調(diào)查摸底活動，通過上門走訪、召開座談會、問卷調(diào)查等形式，開展一系列有針對性的工作調(diào)研，查清資源、摸清家底，掌握第一手資料。
一是人才資源。我們對全區(qū)從事哲學(xué)社會科學(xué)的人員進(jìn)行調(diào)查，對各學(xué)科各類人才的職業(yè)、專業(yè)、年齡、職稱、研究課題等進(jìn)行登記，初步掌握了我區(qū)社科人才隊(duì)伍的職業(yè)分布、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱分布以及研究方向等方面的基本情況，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過初步篩選，對其中69名學(xué)有所長、成績顯著的優(yōu)秀人才建立個人檔案，形成優(yōu)秀社科人才檔案庫。
二是組織資源。各級學(xué)會、協(xié)會、研究會是社科聯(lián)的依托，我們在區(qū)民政部門的協(xié)助下，對全區(qū)63個各級各類社團(tuán)組織進(jìn)行調(diào)查摸底，對各級學(xué)會、協(xié)會、研究會的宗旨、主要任務(wù)、組織形式、會員結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式及開展活動情況形成一套較詳細(xì)的資料。年9月，我們會同區(qū)民政局、區(qū)科協(xié)研究商討社科聯(lián)的業(yè)務(wù)管理范圍，區(qū)委宣傳部、區(qū)民政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于明確淮安市區(qū)哲學(xué)社會科學(xué)界聯(lián)合會業(yè)務(wù)管理單位的通知》，進(jìn)一步理順了區(qū)社科聯(lián)和各學(xué)會、研究會、協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，為今后規(guī)范、有序地開展工作打下了基礎(chǔ)。
三是選題資源。我們對我區(qū)社科人才結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行的專題研究以及這些同志因職業(yè)或興趣愛好而選擇的一些有價值的研究課題進(jìn)行登記、篩選，對一批對我區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)和社會發(fā)展意義重大的理論、實(shí)際問題的課題進(jìn)行跟蹤，以期在較短的時間內(nèi)形成一批有一定影響的研究成果。
四是成果資源。我們對哲學(xué)社會科學(xué)工作者歷年已有的科研成果、論文、專著及其獲獎情況進(jìn)行調(diào)查摸底，為以后組織開展相關(guān)研究工作提供了一個起點(diǎn)。
（二）加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，明確工作重點(diǎn)和未來幾年發(fā)展目標(biāo)
我們根據(jù)省委、省政府，市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步繁榮發(fā)哲學(xué)社會科學(xué)的《意見》精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，分別下發(fā)了年、年《社科聯(lián)工作要點(diǎn)》，并認(rèn)真組織實(shí)施。年7月份，又召開了社科聯(lián)常務(wù)理事會，傳達(dá)省社科聯(lián)會議精神，研究、討論、制定我區(qū)哲學(xué)社會科學(xué)未來五年發(fā)展的規(guī)劃。區(qū)委常委、宣傳部楊部長出席了會議，并要求社科聯(lián)工作要做到“四個服務(wù)、三個加強(qiáng)”。即：要為理論武裝服務(wù)、為傳承文明服務(wù)、為發(fā)展實(shí)踐服務(wù)、為和諧社會服務(wù)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)科研業(yè)務(wù)建設(shè)、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。
我們還先后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者研究討論歷史文化保護(hù)與建設(shè)相關(guān)問題、區(qū)“第四屆中國京杭大運(yùn)河文化節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目工作方案”、“·中國象棋國際文化節(jié)總體方案”，為黨委、政府決策提供學(xué)識支持。
年3月8日，又召開了第一界理事會第二次會議，對年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對年工作進(jìn)行具體部署，針對剛成立時經(jīng)驗(yàn)不足，理事中學(xué)會負(fù)責(zé)人太少，不利于社科聯(lián)工作正常開展的問題，增加了1名常務(wù)理事，15名理事，選舉產(chǎn)生了新的社科聯(lián)主席。區(qū)委常委、宣傳部長楊恒忠出席會議并作重要講話。
（三）加強(qiáng)應(yīng)用對策研究，為又好又快發(fā)展提供智力支持。
根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，我們著眼于推進(jìn)理論學(xué)習(xí)的運(yùn)用，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這一主題，在全區(qū)鄉(xiāng)科級干部中組織開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)新跨越”為主題的調(diào)研競賽活動，共收集論文100多篇。全區(qū)廣大黨員干部特別是鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)內(nèi)容和分管工作，立足推進(jìn)小康進(jìn)程和建設(shè)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新的實(shí)際，聚焦難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，深入基層，深入群眾，積極開展調(diào)研服務(wù)活動，形成了一大批調(diào)研成果，有不少文章還在報(bào)刊上發(fā)表。
區(qū)政協(xié)理論研究會、區(qū)人大工作理論研究會、區(qū)計(jì)劃生育協(xié)會等學(xué)會都能圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，結(jié)合部門實(shí)際，開展應(yīng)用對策研究，有多篇調(diào)研報(bào)告被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)采用和批轉(zhuǎn)。區(qū)詩詞學(xué)會能圍繞中心，服務(wù)大局，積極開展采風(fēng)活動。先后到工業(yè)園區(qū)、古黃河風(fēng)光帶、缽池山公園等地采風(fēng)，創(chuàng)作出詩詞2000多首，從不同側(cè)面謳歌了淮安改革開放的大好形勢。年5月上旬又組織三個組分別到丁集、宋集、袁集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行以新農(nóng)村建設(shè)為內(nèi)容的采風(fēng)活動，創(chuàng)作100多首詩詞，宣傳新農(nóng)村建設(shè)的典型和好的做法，推動我區(qū)“爭先淮安，崛起蘇北，爭當(dāng)全市排頭兵”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
在“建設(shè)新淮安，我來獻(xiàn)計(jì)策”市民月活動中（年10月10日—11月10日），我們組織各學(xué)會、協(xié)會、研究會的專家、學(xué)者積極建言獻(xiàn)策，收到大量有價值的意見、建議556條，我們將整理、篩選出的有較高價值的108條意見、建議匯編成冊，送到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人手中，為黨委、政府科學(xué)決策提供參考。由于組織有力，成績突出，淮安市“建設(shè)新淮安，我來獻(xiàn)計(jì)策”市民月活動辦公室授予我區(qū)“優(yōu)秀組織獎”，成為淮安市8個縣區(qū)中唯一獲此殊榮的縣區(qū)。
（四）加強(qiáng)歷史文化研究，弘揚(yáng)燦爛的歷史文明。
歷史文化不僅可以提高一個地區(qū)的知名度、美譽(yù)度，而且對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐作用也非常明顯。怎樣弘揚(yáng)燦爛的歷史文明，弘揚(yáng)優(yōu)秀的人文精神，推動新時期的進(jìn)一步發(fā)展，是我們社科聯(lián)的一個重要研究課題。
第7篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
自3月24日開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，在校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動督查組的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，學(xué)院直屬黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，提出“努力提高學(xué)院辦學(xué)規(guī)模，全面提升學(xué)院職工的素質(zhì)，重視體制機(jī)制完善和創(chuàng)新”三個方面的主要問題和建設(shè)的目標(biāo)，有組織、有計(jì)劃、分步驟地穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個階段的各項(xiàng)工作，全體黨員和教職員工積極投身于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動之中，取得了明顯成效。
一、基本情況
1、學(xué)習(xí)調(diào)研階段，堅(jiān)持規(guī)定動作做到位，自選動作有特色，組織黨員干部積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，并結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展學(xué)習(xí)調(diào)研。在此期間先后進(jìn)行了思想發(fā)動、學(xué)習(xí)交流、輔導(dǎo)報(bào)告、問卷調(diào)查、專題調(diào)研、解放思想大討論等主要環(huán)節(jié)的工作。全體黨員參加了學(xué)習(xí)活動，參學(xué)率100%，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按要求撰寫讀書筆記和體會；進(jìn)行問卷調(diào)查，并作了歸納整理和意見反饋，形成調(diào)研報(bào)告；明確主題，認(rèn)真開展解放思想大討論。
2、分析檢查階段，堅(jiān)持把握重點(diǎn)、嚴(yán)格程序，確保分析評議的質(zhì)量和效果。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，在廣泛聽取意見，交心談心的基礎(chǔ)上，分別召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會和黨員專題組織生活會，達(dá)到了共識，提交了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告，并組織滿意度測評，參評人員為學(xué)院全體教職員工，發(fā)出測評表18份，滿意17人，基本滿意1人，滿意度100%。
3、整改落實(shí)階段，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，制定切實(shí)有效的整改落實(shí)方案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，集中解決了教職員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動滿意度測評，參評人員為學(xué)院全體教職員工，發(fā)出測評表18份，滿意18人，滿意度100%，并按要求進(jìn)行全面總結(jié)。
4、學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動得到學(xué)校學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一督查組的指導(dǎo)和關(guān)注，督查組成員王先堂同志對學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，參加了動員大會、調(diào)研座談會、解放思想大討論、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、整改落實(shí)方案征求意見會和群眾滿意度測評會和總結(jié)大會，為學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的順利開展起到了較好的推動作用。
二、主要做法
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心規(guī)劃動員
為了扎實(shí)抓好國際學(xué)院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，學(xué)院直屬黨支部重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效。在學(xué)校召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以后，學(xué)院直屬黨支部及時召開籌備會，成立國際學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)系學(xué)院實(shí)際，制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案和學(xué)習(xí)調(diào)研階段的具體安排，提出了三個亟待解決的問題，反復(fù)研究制定了詳實(shí)的《實(shí)施方案》，及時進(jìn)行動員部署。通過動員，把全院黨員和教職員工的思想統(tǒng)一到“堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀謀求學(xué)院建設(shè)與發(fā)展”上來，使大家提高了認(rèn)識，明確了要求，增強(qiáng)了自覺性，鼓足了干勁，為學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的順利開展夯實(shí)了思想和組織基礎(chǔ)。在整個活動期間，多次召開支委會，專題研究、制定每個階段的日程安排，本著重思想發(fā)動，抓全面落實(shí)，促實(shí)踐效果的工作思路，及時進(jìn)行轉(zhuǎn)段動員，精心組織安排，細(xì)化工作方案，提出具體要求，狠抓督促檢查，認(rèn)真進(jìn)行階段總結(jié)，以保證整體方案和各階段工作的落實(shí)。另外，學(xué)院積極營造良好的輿論氛圍，在學(xué)院網(wǎng)頁上及時報(bào)導(dǎo)宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐活動情況，并在學(xué)校專網(wǎng)和簡報(bào)上刊登報(bào)道稿件9篇。
2、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，發(fā)揮表率作用
在整個活動期間，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體黨員參與，廣大教職員工關(guān)注。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)緊緊把握這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以身作則，率先垂范，自覺學(xué)習(xí)指定書目和資料，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)討論，積極開展調(diào)查研究，虛心聽取意見，有針對性地進(jìn)行自我剖析，并以高度的政治責(zé)任感和實(shí)事求是的態(tài)度，親自起草實(shí)施方案、調(diào)研報(bào)告、分析檢查報(bào)告、整改落實(shí)方案，起到了很好的帶頭作用。做到了“七帶頭”。即：帶頭學(xué)習(xí)，帶頭談體會、帶頭聽意見，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭邊整邊改，帶頭參加各項(xiàng)活動，以實(shí)際行動為大家做出了表率，推動了學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的深入開展。
3、抓好主要環(huán)節(jié)，確?；顒有Ч?/p>
在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，學(xué)院堅(jiān)持每周四學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動實(shí)施方案和三個階段的具體安排，抓好每個環(huán)節(jié)的落實(shí)，針對存在的突出問題，自覺做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
——學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得了明顯成效。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，學(xué)院按照要求，狠抓落實(shí)，做到了“三有”，即：學(xué)習(xí)有效果，調(diào)研有針對，討論有主題。一是學(xué)習(xí)有效果。 為了確保學(xué)習(xí)效果，我們堅(jiān)持“四個結(jié)合”、“四個落實(shí)”，即：集中與分散相結(jié)合、學(xué)習(xí)與活動相結(jié)合、教育與實(shí)踐相結(jié)合、短期與長效相結(jié)合；保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。在積極組織科以上干部參加學(xué)校的輔導(dǎo)報(bào)告會，認(rèn)真學(xué)習(xí)指定書目，組織好面上的學(xué)習(xí)討論和聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求大
家認(rèn)真對待這次學(xué)習(xí)活動，把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際結(jié)合起來，在干中學(xué)、學(xué)中干，運(yùn)用形式多樣的學(xué)習(xí)載體，努力提高學(xué)習(xí)實(shí)效，使之體現(xiàn)在學(xué)院工作的方方面面。二是調(diào)研有針對。根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整體方案中提出的三個亟待解決的問題，以問卷調(diào)查和座談會的形式開展專題調(diào)研，聽取意見，得到了廣大教職工的高度關(guān)注，大家本著對學(xué)院發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真思考、薦言獻(xiàn)策。為了更好的尊重民意，也為了給學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，對收回的調(diào)查問卷進(jìn)行了認(rèn)真的歸納，在全院教職員工大會上反饋了意見，并提交了一份有價值的調(diào)研報(bào)告。三是討論有主題。在問卷調(diào)查和座談的基礎(chǔ)上，以“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)院又快又好發(fā)展”為主題，在全院開展解放思想大討論，旨在更好的樹立國際學(xué)院形象、不斷提升員工素質(zhì)、規(guī)范學(xué)院規(guī)章制度。與會的領(lǐng)導(dǎo)、教職員工結(jié)合國際學(xué)院近三年來的發(fā)展?fàn)顩r、自己的工作體會，圍繞如何樹立學(xué)院形象、加強(qiáng)制度建設(shè)和提升自身素質(zhì)方面進(jìn)行了解放思想大討論，把大家的思想統(tǒng)一到謀求學(xué)院發(fā)展上來，形成了解決問題的思路，凝煉了科學(xué)發(fā)展的共識，調(diào)動了全體教職員工的積極性，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了明顯的階段性成效。
——分析檢查階段達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在分析檢查階段，我們緊緊把握重點(diǎn)、嚴(yán)格程序，積極推進(jìn)各個環(huán)節(jié)的工作。并明確提出了五個方面的要求：提高思想認(rèn)識，抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐；廣泛征求意見，深入交心談心；認(rèn)真對照問題，搞好分析檢查；過好組織生活，開好民主生活會；寫好分析檢查報(bào)告，組織好滿意度測評。在實(shí)施過程中，注意把好了“三關(guān)”，即：會前準(zhǔn)備關(guān)、分析檢查關(guān)、寫好報(bào)告關(guān)。通過召開座談會、個別征求意見、開展交心談心等形式，做好會前準(zhǔn)備工作，尤其是在黨員專題組織生活會上黨員同志們有針對性地查找不足、主動自我剖析，明確努力方向，同時大家還圍繞學(xué)院科學(xué)發(fā)展發(fā)表意見。經(jīng)過歸納，辦公室及時將兩條意見反饋給學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，著力加強(qiáng)學(xué)院文化建設(shè)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全學(xué)院激勵機(jī)制，完善薪資、福利制度，充分調(diào)動全院教職員工的積極性和主動性，帶領(lǐng)全院教職員工齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。由于準(zhǔn)備工作充分，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會的質(zhì)量。會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)查擺問題不避重就輕，相互批評不糾纏細(xì)節(jié)，分析原因不偏離主線，指出不足不含糊其辭，達(dá)到了找準(zhǔn)問題、形成共識、鍛煉黨性、共同提高目的。在此基礎(chǔ)上，形成了學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分析檢查報(bào)告，并進(jìn)行了滿意度測評。做到了召開一次高質(zhì)量的民主生活會，提供一份高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，組織一次高滿意度的評議活動。我們還結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動月，提出分析檢查，雙重教育的明確要求，既圍繞發(fā)展中的問題，又聯(lián)系自身作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行深刻剖析，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的觀念，也進(jìn)行了一次自我廉政教育，分析檢查階段達(dá)到了預(yù)期的效果
——整改落實(shí)階段初顯學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果。
在制定整改落實(shí)方案之前，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一認(rèn)識，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，明確指導(dǎo)思想、基本要求，提出整改落實(shí)工作要注重在解決影響和制約推動科學(xué)發(fā)展的突出問題上下功夫，在解決廣大群眾和干部職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上下功夫。結(jié)合分析檢查報(bào)告和工作實(shí)際，按照遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則和“四個明確，一個承諾”的要求，制定好整改落實(shí)方案，形成有利于提高推動科學(xué)發(fā)展和綜合服務(wù)水平的體制機(jī)制，辦幾件群眾和干部職工期待的實(shí)事好事，在各項(xiàng)工作中更好地體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，為促進(jìn)學(xué)院發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。并且堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，著重從解決問題和完善機(jī)制入手，圍繞促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺失和體制不順等問題，逐步形成了保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度體系。通過在全體教職員工大會上解讀整改落實(shí)方案，集中解決突出問題，使廣大干部職工真正感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的新變化新氣象，學(xué)院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動得到了同志們和學(xué)校第一督查組的充分肯定，在學(xué)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動群眾測評中獲得了100%的高滿意度。 三、取得的成效
1、形成了共識。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論、對科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和要求有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識，又通過查找問題、分析原因、制定整改落實(shí)方案，更加明確了學(xué)院科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，并對學(xué)院如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀形成了三個方面的共識：一是科學(xué)發(fā)展觀是確保學(xué)院今后又好、又快發(fā)展的重要指導(dǎo)方針；二是加強(qiáng)學(xué)院制度建設(shè)是推進(jìn)學(xué)院健康快速發(fā)展的重要保證；三是強(qiáng)化科學(xué)管理是學(xué)院提高辦學(xué)質(zhì)量的重要舉措。這些共識的形成對于不斷提高辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，提升社會影響和知名度，保證國際學(xué)院又好又快的發(fā)展將起到重要的指導(dǎo)作用。
2、加強(qiáng)了建設(shè)。學(xué)院以這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，以“辦學(xué)規(guī)模上臺階、員工素質(zhì)有提升、學(xué)院制度漸完善為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力加強(qiáng)建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提高思想素質(zhì)、理論水平和執(zhí)行力，保持清政廉潔，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和凝聚力，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。二是加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，針對學(xué)院實(shí)際，在強(qiáng)化部門職責(zé)，落實(shí)部門年初計(jì)劃任務(wù)書的基礎(chǔ)上，建立了《學(xué)員辦公、文書、印信、檔案管理制度》、《學(xué)院員工行為規(guī)范》、《輔導(dǎo)員值班制度》、《學(xué)院考勤、考核、獎懲制度》、《學(xué)院突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)院經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》、《學(xué)院校務(wù)公開暫行辦法》、《學(xué)院資產(chǎn)管理規(guī)定》、《學(xué)院招生錄取管理規(guī)定》、《學(xué)院教師工作規(guī)范》、《學(xué)院聘用員工薪酬方案》等制度，并于放暑假前正式印發(fā)執(zhí)行。
3、推動了工作。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，學(xué)院一手抓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，一手抓各項(xiàng)工作的規(guī)范和質(zhì)量，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)，并以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作業(yè)績，贏得了省教育廳領(lǐng)導(dǎo)和專家對我校中外合作辦學(xué)檢查復(fù)核的高度認(rèn)可，這對學(xué)院的辦學(xué)水平和辦學(xué)實(shí)力再上一個新的臺階有著極大的推進(jìn)作用。今年，我們依靠自己的力量，拓展了合作辦學(xué)項(xiàng)目，現(xiàn)已與法國圖盧茲二大、利摩日大學(xué)，澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)、啟思蒙學(xué)院、桑瑞亞學(xué)院分別簽訂了教育交流合作協(xié)議，這是學(xué)院成立三年來，在堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)對中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的管理，堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，逐步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模方面邁出的實(shí)質(zhì)性的一大步。
四、存在的問題
1、學(xué)習(xí)中側(cè)重聯(lián)系具體工作多些，理論上的探討不夠；
2、工學(xué)矛盾還是存在，學(xué)習(xí)筆記做得不夠理想。
3、學(xué)院發(fā)展的勢頭較好，但辦學(xué)條件和人員素質(zhì)提升方面還存在不足。
五、主要措施
1、要建立深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，把深刻理解和全面把
握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性作為一項(xiàng)長期的任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀審視過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、轉(zhuǎn)變思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀分析現(xiàn)實(shí)、查找突出問題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作、推進(jìn)學(xué)院發(fā)展。
2、要學(xué)以致用，善于結(jié)合，把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，堅(jiān)持
第8篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：桐廬；“傳統(tǒng)節(jié)日”；文化
中圖分類號：F320 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0041—04
借助春節(jié)、元宵、清明、端午、中秋等“傳統(tǒng)節(jié)日”的深厚歷史積淀，廣泛開展各類群眾性民俗文化活動，不斷挖掘內(nèi)涵，豐富活動形式，注入地方鄉(xiāng)土品牌元素，夯實(shí)區(qū)域文化軟實(shí)力，是當(dāng)前推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要內(nèi)容。今年以來，在浙江省委宣傳部的指導(dǎo)下，我們專門組織課題組，以桐廬為樣本，通過聽取匯報(bào)、調(diào)查問卷、實(shí)地走訪等方式，對13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、9個社區(qū)、15個機(jī)關(guān)單位以及部分學(xué)校進(jìn)行了抽樣調(diào)查，就新農(nóng)村建設(shè)背景下“傳統(tǒng)節(jié)日”文化的發(fā)展開展了專題調(diào)研，形成如下調(diào)研報(bào)告。
一、當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)背景下“傳統(tǒng)節(jié)日”文化面臨的困境
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，以及文化建設(shè)的深入開展，社會各界對“傳統(tǒng)節(jié)日”的重視日益提高，“傳統(tǒng)節(jié)日”正在農(nóng)村各地逐步復(fù)興。但從現(xiàn)實(shí)情況看，要有效推進(jìn)“傳統(tǒng)節(jié)日”發(fā)展并產(chǎn)生預(yù)期的社會效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，卻存在著不少共性以及個性的困難。概括地看，困境主要表現(xiàn)為：
1.認(rèn)知上出現(xiàn)一定的斷層，思想認(rèn)識有待更新。首先是群眾對傳統(tǒng)節(jié)日的分布構(gòu)成印象模糊，對傳統(tǒng)節(jié)日所蘊(yùn)含的人文內(nèi)涵缺乏正確認(rèn)識。在我們組織的調(diào)查中，能準(zhǔn)確地判斷出“春節(jié)”、“清明”、“端午”、“中秋”是“傳統(tǒng)節(jié)日”的分別為93.9%、98.8%、97.6%、86.6%，同時分別有29.3%、17.1%、23.2%、17.1%的人把“元旦”、“春分”、“國慶”、“勞動節(jié)”認(rèn)定為“傳統(tǒng)節(jié)日”，混淆了節(jié)氣、政治“節(jié)日”。在“傳統(tǒng)節(jié)日”與歷史人物、節(jié)日主題的搭配上，除“拜年”和“春節(jié)”、“屈原”和“端午”、“祭祖”與“清明”認(rèn)知度相對較高外，其他認(rèn)知度顯得較為薄弱。其次是對傳統(tǒng)節(jié)日的認(rèn)知與年齡的相關(guān)度呈現(xiàn)出開口向上的拋物線，即“微笑曲線”，青壯年群體處于塌陷狀態(tài)。
最后是認(rèn)知與所處區(qū)域密切相關(guān)。一些新興的村鎮(zhèn)因聚居地變化、常住人口重新整合，對傳統(tǒng)節(jié)日的認(rèn)知整體上較薄弱；非新興村鎮(zhèn)由于歷史沿襲，常住人口聯(lián)系度緊密，認(rèn)知認(rèn)同情況相對理想。根據(jù)走訪了解，在元宵、端午、中秋等幾個常見的傳統(tǒng)節(jié)日里，從氛圍營造、環(huán)境渲染、人員互動、活動參與幾個方面看，新興村鎮(zhèn)與非新興村鎮(zhèn)都在一定程度上存在著落差。非新興村鎮(zhèn)更重視整體上的推進(jìn)，新興村鎮(zhèn)則個體活動有體現(xiàn)，兩者在整體性和個體性的差異比較明顯。
2.主體上軟硬不夠平衡，關(guān)注程度有待提高。在目前農(nóng)村基層，相對于基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目這些剛性需求，“傳統(tǒng)節(jié)日”屬于柔性范疇，在保護(hù)發(fā)展的操作上缺少動力抓手，仍然擺脫不了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的弊端，特別是保護(hù)發(fā)展的操作主體——村鎮(zhèn)“重硬件投入輕軟件發(fā)展”的思想還比較明顯，上級職能部門幫助發(fā)展“傳統(tǒng)節(jié)日”的熱情經(jīng)常會受到村鎮(zhèn)干部的“冷遇”，“要我發(fā)展”還未進(jìn)到“我要發(fā)展”。在我們組織的調(diào)查中，圍繞下一步城鄉(xiāng)建設(shè)特別是新農(nóng)村建設(shè)的重要著力點(diǎn)，大多數(shù)人選擇了“健全農(nóng)村社會保障”、“完善公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”、“發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)”，所占比例分別為81.7%、68.3%、50%，而認(rèn)為應(yīng)該考慮“開展民俗文化活動”、“挖掘傳統(tǒng)文化”的，則只占到30.5%、27.2%。發(fā)展主體上的軟硬不平衡比較明顯，自覺性主動性積極性還不夠。
3.把握上略有厚此薄彼，位置地位有待加強(qiáng)。近些年來，圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)、萬圣節(jié)等“洋節(jié)”普及率高，并逐漸由城鎮(zhèn)向農(nóng)村延伸。由于在物化支撐上有《阿凡達(dá)》、肯德基等一些強(qiáng)勢文化載體的介入，滲透力比較強(qiáng)，有越來越多的群體特別是青少年群體把“洋節(jié)”當(dāng)做一種時尚。相比之下，清明、端午、中秋等“傳統(tǒng)節(jié)日”雖然歷史悠久，但它的物化支撐顯得比較單一，特別是青馃、月餅等節(jié)日產(chǎn)品的時效性比較強(qiáng)，節(jié)前節(jié)后的反差很大，吸引力明顯較弱（見中外節(jié)日對比略表）。
另根據(jù)我們走訪了解的情況，近幾年來對“傳統(tǒng)節(jié)日”的重視程度的確有所提高，但在糅合地方特色的消化吸收以及發(fā)揚(yáng)光大方面，存在不良傾向：首先是重形式輕內(nèi)容，對“傳統(tǒng)節(jié)日”內(nèi)涵理解不深，對其沿襲路徑把握不清楚，簡單套用“文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”模式，走“短、平、快”的路子；其次是內(nèi)容的淡化甚至異化，比如對于清明懷念先人這個傳統(tǒng)，就加入了紙?jiān)靶〗恪薄⒓堅(jiān)跋喙钡扔顾變?nèi)容。對于這些外在物化的發(fā)展，很多時候已經(jīng)達(dá)到了比較嚴(yán)重的程度，使得 “傳統(tǒng)節(jié)日”的發(fā)展“精華不精，糟粕很糟”。
4.人財(cái)上儲備尚顯薄弱，各類保障有待夯實(shí)。人力物力和“傳統(tǒng)節(jié)日”發(fā)展需求之間的矛盾，也困擾著其更好更快地傳承光大。首先在于人才儲備上，從“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人”、“民間文化藝人”、“民間藝術(shù)家”等民間骨干力量的年齡構(gòu)成序列看，據(jù)我們的調(diào)查了解，多在50歲以上，“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人”則更在70歲以上，而且很多已經(jīng)遷居到城鎮(zhèn)，農(nóng)村相對稀少。發(fā)展保護(hù)“傳統(tǒng)節(jié)日”的人才青黃不接，未能形成較為合理的梯次，“有人辦事”較難。其次是經(jīng)費(fèi)來源上，受發(fā)展“傳統(tǒng)節(jié)日”的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)受制于社會效應(yīng)的影響，其財(cái)力保障的渠道較為狹窄，而急功近利的心理短視，又制約了村鎮(zhèn)爭取發(fā)展“傳統(tǒng)節(jié)日”各項(xiàng)活動資金包括社會資金的積極性，要實(shí)現(xiàn)“有錢辦事”還有一定距離。
第9篇：宣傳思想文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】證券公司；合規(guī)；合規(guī)管理；合規(guī)文化
一、引言
證券公司是典型的風(fēng)險管理型企業(yè)，其經(jīng)營活動始終與風(fēng)險相伴。統(tǒng)計(jì)表明，我國90%以上的證券公司內(nèi)部案件都是由于不合規(guī)、不合法導(dǎo)致。僅2002到2006四年間，因違法違規(guī)經(jīng)營導(dǎo)致被托管、撤銷證券業(yè)務(wù)許可或破產(chǎn)關(guān)閉的證券公司多達(dá)40家，其中還包括許多老牌證券公司。經(jīng)濟(jì)行為的背后必然有文化理念的支撐。中國證監(jiān)會主席尚福林表示：2010年起，將合規(guī)管理全面納入證券公司常規(guī)監(jiān)管，并要求證券行業(yè)不斷深化對合規(guī)管理重要性的認(rèn)識，精心培育證券行業(yè)先進(jìn)的合規(guī)文化，切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的合規(guī)管理。
合規(guī)文化，是指公司內(nèi)部形成的關(guān)于合規(guī)理念、合規(guī)原則、合規(guī)價值等價值觀念和行為規(guī)范的總和。即合規(guī)文化應(yīng)包含兩大方面的內(nèi)容，一是價值觀念，二是行為規(guī)范?！兑?guī)定》第四條指出：“證券公司應(yīng)當(dāng)樹立合規(guī)經(jīng)營、全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起的理念，倡導(dǎo)和推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，培育全體工作人員的合規(guī)意識?！?/p>
合規(guī)文化的建設(shè)不僅是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，也是證券公司完善內(nèi)部控制的需要。一位美國銀行家認(rèn)為：“一個金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理的失效，不是因?yàn)槿狈π刨J政策、程序，即使設(shè)置非常復(fù)雜的政策、程序、檢查、報(bào)告等控制手段，如果缺少一個好的合規(guī)管理文化，所有這些都徒有形式?！边@正說明了建設(shè)良好有效合規(guī)文化的重要性。證券公司不可能單獨(dú)依靠合規(guī)部門或合規(guī)總監(jiān)來監(jiān)控全部業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和各種制度流程。為了避免合規(guī)制度流于形式，每一位員工都必須具有主動合規(guī)的意識，養(yǎng)成良好的合規(guī)習(xí)慣，這就需要在全公司推行適當(dāng)?shù)暮弦?guī)文化，將合規(guī)價值觀念融入到日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
二、我國證券公司合規(guī)文化的建設(shè)現(xiàn)狀
2006年初深圳證監(jiān)局啟動了證券行業(yè)合規(guī)管理的專項(xiàng)調(diào)研，并了《證券行業(yè)合規(guī)管理制度調(diào)研報(bào)告》，提出了我國證券公司建立合規(guī)管理架構(gòu)的設(shè)想。在此背景下，我國部分證券公司相繼成立了合規(guī)部門，開展合規(guī)工作，并把建設(shè)良好的合規(guī)文化提到了議程。經(jīng)過近年來的改革與發(fā)展，部分證券公司在合規(guī)經(jīng)營上有了很大的提高，但總體上，我國證券公司的合規(guī)建設(shè)仍處于基礎(chǔ)推進(jìn)階段，一些大案、要案的發(fā)生顯示出合規(guī)文化建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。國內(nèi)證券公司在合規(guī)文化建設(shè)過程中存在的主要問題有：
（一）高層管理者合規(guī)理念缺失
合規(guī)從高層做起是歐洲金融業(yè)合規(guī)環(huán)境建設(shè)的三大要素之一，高層管理者的合規(guī)意愿和行動對全公司建設(shè)合規(guī)環(huán)境有著至關(guān)重要的影響。目前，很多證券公司高層管理者在經(jīng)營活動中依舊保有重業(yè)績的思想，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。一方面使得公司的整個經(jīng)營活動存在巨大的風(fēng)險，另一方面也對基層員工造成違規(guī)暗示，助長違規(guī)行為的發(fā)生，不利于合規(guī)氛圍的形成。此外，高管對于合規(guī)的不重視，容易造成公司管理層與合規(guī)部門的矛盾，特別對于一些內(nèi)部人控制、高層管理者獨(dú)攬大權(quán)的證券公司來說，合規(guī)部門的獨(dú)立性得不到保障，合規(guī)工作的開展也受到阻礙。
（二）績效考核制度弊端明顯，激勵約束機(jī)制扭曲
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，證券市場不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增加，各證券公司面臨激烈的市場競爭。為爭奪市場份額，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，國內(nèi)證券公司普遍實(shí)行以客戶量、融資額度等為主要內(nèi)容的績效考核，工作業(yè)績與員工的薪酬待遇、職位晉升等掛鉤。員工完不成規(guī)定的業(yè)績只能拿很少的底薪，有的證券公司還在內(nèi)部張貼具體的業(yè)績排行榜，根據(jù)不同排名給予額外獎勵，給員工施加競爭的壓力。這是一種以業(yè)務(wù)發(fā)展為首要目的的績效考核制度，風(fēng)險管理及內(nèi)部控制合規(guī)性的考核所占的權(quán)重一般較少。這也促使證券從業(yè)人員不顧一切拼業(yè)績，很容易造成違規(guī)，直接影響合規(guī)文化的建設(shè)。
此外，目前證券公司的激勵政策一般偏重于一線營銷部門、崗位和人員，對風(fēng)險控制、支持保障部門的激勵措施則相對較弱。加之對于違規(guī)行為也沒有建立嚴(yán)厲的問責(zé)和處罰制度，往往對于不會造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至能帶來收益的違規(guī)行為不加懲處，還可能給予獎勵。這樣扭曲的激勵約束機(jī)制易使員工形成合規(guī)與否無所謂的態(tài)度，所以合規(guī)文化難以擴(kuò)展，合規(guī)氛圍難以形成。
（三）合規(guī)管理制度及相應(yīng)組織架構(gòu)不完善
目前，大多證券公司雖已建立了專門負(fù)責(zé)合規(guī)管理的部門，設(shè)立了合規(guī)總監(jiān)，也按照規(guī)定的要求對其具體職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，但由于種種原因，在實(shí)際操作中，合規(guī)部門與審計(jì)、法律事務(wù)部門在職能上還存在著許多交叉重疊，沒有明確的界限，遇到問題互相推諉，使得合規(guī)管理流于形式。這種形似而神不似的合規(guī)管理體制在目前證券公司中大量存在，影響了合規(guī)文化的有效建設(shè)。
（四）合規(guī)大環(huán)境尚未形成
我國整個證券行業(yè)還缺乏合規(guī)經(jīng)營的意識，市場參與者尚未普遍形成誠信、正直的值觀念。證券公司自身的合規(guī)文化建設(shè)全憑自覺，更多靠的是從業(yè)人員特別是高管的職業(yè)道德，缺乏硬性約束及外部激勵，容易產(chǎn)生松懈心理。而監(jiān)管部門往往等到違規(guī)行為已經(jīng)出現(xiàn)，損失已經(jīng)產(chǎn)生才介入處理，造成了很多不必要的損失。因此，外部監(jiān)管部門的宣傳引導(dǎo)，將有助于在市場中形成合規(guī)的大環(huán)境。
三、對我國證券公司合規(guī)文化建設(shè)的建議
（一）以高素質(zhì)的管理者為推動
由于企業(yè)文化主要表現(xiàn)為公司高層的價值觀，因此高層管理者必須主動實(shí)踐，推動發(fā)展合規(guī)文化。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)要主動學(xué)習(xí)合規(guī)知識，樹立合規(guī)意識，并在行動上以身作則，真正承擔(dān)起合規(guī)經(jīng)營的責(zé)任，促進(jìn)合規(guī)政策的有效實(shí)施。其次，要積極配合合規(guī)總監(jiān)的工作，不得以任何形式干預(yù)或阻撓，切實(shí)保證合規(guī)總監(jiān)工作的獨(dú)立性，幫助合規(guī)總監(jiān)樹立權(quán)威，使合規(guī)管理工作更容易得到其他員工的理解和尊重。第三，要強(qiáng)調(diào)合規(guī)人人有責(zé)，人人平等的觀念，自上而下推行合規(guī)理念和制度，對于違規(guī)行為給予堅(jiān)決打擊，絕不姑息縱容，使良好的合規(guī)文化深入人心，推動全體員工的主動合規(guī)。
（二）以合理的績效考核和激勵約束機(jī)制為保障
合理的績效考核和激勵約束機(jī)制是保障證券公司各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)的基本條件。為使公司內(nèi)部高管層和員工樹立合規(guī)意識，使合規(guī)經(jīng)營成為其自覺、自發(fā)的行動，必須建立起科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制。一方面，要按照證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定和要求，完善合規(guī)績效考核、合規(guī)問責(zé)和投訴舉報(bào)機(jī)制。另一方面，要采取正向激勵約束措施，做到責(zé)任明確，獎懲分明，增加違規(guī)處罰的透明度，引導(dǎo)全員自覺合規(guī)，主動防范風(fēng)險。
（三）以科學(xué)的合規(guī)管理機(jī)制為支撐
科學(xué)完善的合規(guī)管理制度是合規(guī)建設(shè)最為基礎(chǔ)的工作，也是合規(guī)文化建設(shè)的前提。一是要抓好合規(guī)機(jī)制建設(shè)，在建立機(jī)制時要充分考慮其適用性及前瞻性，并體現(xiàn)流程控制，確保合規(guī)落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的的每一個步驟和環(huán)節(jié)。二是要建立專業(yè)化的合規(guī)管理隊(duì)伍，并保證其獨(dú)立性。三是要通過一定方式對各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，使其充分掌握各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位要求，并對全公司的合規(guī)建設(shè)及個人的責(zé)任和義務(wù)有清楚的認(rèn)識。
（四）以適當(dāng)?shù)耐獠勘O(jiān)管為促進(jìn)
監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過適當(dāng)?shù)氖┘油饬?，可以有效促進(jìn)證券公司合規(guī)意愿的提高，以及合規(guī)管理有效性的提升。首先，可以通過完善有效的政策措施來指導(dǎo)證券公司的合規(guī)管理，加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)制度的制定。其次，通過加強(qiáng)監(jiān)管來督促證券公司合規(guī)管理的實(shí)行，證監(jiān)會主席尚福林2009年底在證券公司合規(guī)管理座談會上表示：2010年要將合規(guī)管理納入證券公司常規(guī)監(jiān)管，作為日常現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場檢查、案件查處、事故分析等工作的重要內(nèi)容。這說明證監(jiān)會也希望以足夠的監(jiān)管壓力推動證券公司改進(jìn)完善合規(guī)管理。
四、結(jié)束語
我國證券公司合規(guī)管理問題是伴隨證券業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的一個新問題。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，證券公司合規(guī)文化建設(shè)是個長期的過程，應(yīng)與證券公司的公司治理結(jié)合起來。以誠信為基礎(chǔ)的合規(guī)文化的建設(shè)能夠促進(jìn)公司由層級治理向網(wǎng)絡(luò)治理的轉(zhuǎn)變。在建立以信任為基礎(chǔ)、合作為核心的公司治理的同時，合規(guī)文化也能得到促進(jìn)。在建設(shè)過程中，不能急躁，應(yīng)合理確定階段發(fā)展目標(biāo)，最終建立起適應(yīng)證券公司長遠(yuǎn)發(fā)展的合規(guī)文化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉亮.“合規(guī)文化”成銀企改革關(guān)鍵點(diǎn)[J].商業(yè)文化,2007(04):13-14.
[2]陳勇,張傳林.商業(yè)銀行合規(guī)文化建設(shè)研究[J].金融理論與實(shí)踐,2011(02):116-118.
[3]郭也群,陳文君.“金融企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)高層論壇”綜述[J].上海金融學(xué)院學(xué)報(bào),2007(01):79-80.
[4]史明坤.證券公司合規(guī)管理問題淺析[J].中國金融,2009(11):65-66.
[5]劉展智.合規(guī)文化建設(shè)是合規(guī)風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)[J].銀行家,2011(04):50-51.
