財務風險的含義精選(九篇)

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第1篇：財務風險的含義范文

關鍵詞：事業(yè)單位 財務風險 對策

事業(yè)單位的財務風險的含義為：事業(yè)單位會由于各種原因的影響而無法達到預期的財務收益，以至于產生財務損失。該種風險存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財務損失的出現就會給事業(yè)單位的運營產生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財務風險具備的含義和特點

事業(yè)單位的財務管理具備很多特點，如客觀性，不確定性，復雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財務風險的存在是必然的，不以人的意志為轉移的，有許多客觀原因可以導致風險的產生，如競爭對手和事業(yè)單位的經營策略的轉變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風險產生的幾率和后果都是不確定的。這一點就要求事業(yè)單位在不影響預期效益的前提下盡可能降低風險發(fā)生的概率。復雜性是指該風險形成的原因既有外部如市場方面的原因，也有內部，如經營者經營不善的原因。涉及到了方方面面，可能產生于各個環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財務風險產生的各種原因

2.1 管理層面認識的不到位

事業(yè)單位的財務風險是不可規(guī)避的，因此負債經營的情況也是不可避免的。但是很多經營管理者并不具備相應的風險意識，認為只有利潤才是事業(yè)單位的關鍵，只要取得良好的利潤自然就不會發(fā)生財務危機，這都是錯誤的。對財務風險認識的不足極易導致事業(yè)單位財務危機的發(fā)生。另一點，我們應該知道的是經營的風險和事業(yè)單位財務的風險是有相關聯性的。但是某些事業(yè)單位的經營者就缺乏大局的意識，單純的認為財務風險只存在于資金風險上，因此沒有及時在經營過程中進行必要的風險留意和控制。

2.2 財務決策不科學

我國很多事業(yè)單位的決策權都在領導者一個人手中，這些領導者的決定往往沒有科學依據，而是單純依靠經驗，甚至認為事業(yè)單位的管理不應該受到他人牽制，關鍵在快。這種經營者的存在導致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費，影響了事業(yè)單位實行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風險，帶來了嚴重的后果。

2.3 財務人員缺乏風險意識

現如今很多財務人員并不具備長遠的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認為只要管理好了資金就一定不會致使財務出現風險，正如以上所說，事業(yè)單位財務風險是深刻的，而且是客觀，復雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會發(fā)生的后果是不科學的，會給事業(yè)單位帶來極大的損失。在任何時刻都不能回避，而應該嚴謹的分析可能存在的風險，盡可能做到風險最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復雜

如上所說，事業(yè)單位財務風險的發(fā)生除了有內部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國特定時期會存在通貨膨脹的現象，簡單說來就是社會供給（社會上流動的資金過多）大于了社會需求。這就使得資金持續(xù)不足，實物價格相對提高，資金成本也相對提高。如2008年發(fā)生的金融危機就是一次大型的通貨膨脹，對我國的實體經濟也產生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財務風險的措施

3.1 建立有效的風險管理體系

事業(yè)單位的財務風險管理相比于其他類別的風險管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風險管理體系，要求其將對財務風險的管理包括入事業(yè)單位的價值鏈中。因此就需要各級部門的員工能夠對財務風險有深刻的認識，要對企業(yè)有責任感，歸屬感，使員工們能夠將被動執(zhí)行轉為主動的保護只有這樣才能夠形成有效財務風險管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風險的效率，從而提升整個事業(yè)單位的管理風險的水平。

3.2 構件財務風險預警

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應該為了規(guī)避和減少風險而建立各種制度和要求，而且應該將這種硬性要求真正細分，融入到公司管理的流程中。同時也要結合實際，建立符合事業(yè)單位的風險預警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應該能針對事業(yè)單位財務風險的客觀性，不確定性和復雜性，能夠靈活有效的應對各種突發(fā)狀況，而且對于風險高的事業(yè)單位來說其報警點應該較低，這樣才能及時發(fā)現問題，以免愈演愈烈。最后應該注意健全預警體系，完善風險評估系統(tǒng)，只有這樣才能及時發(fā)現和解決財務上可能存在的風險，才能順利實施風險管理。

3.3 提高管理者的風險意識

一個事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權，對單位的未來有引領作用。他的素質越高，就越能良好的應對市場，規(guī)避風險，一個良好的事業(yè)單位的管理者應當能夠合理的估計單位的環(huán)境，方法，并且要以科學管理為基礎。

3.4 制定科學的風險政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會進行一些投資活動，以便獲得良好的業(yè)績，但是另一方面會造成資金的不足，進而影響到單位的財務狀況。所以管理者需要實時監(jiān)督財務狀況，及時制定出應對策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。4小結

總的來說，由于財務風險管理在事業(yè)單位的財務管理中占據著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產生不同風險的愿意，不斷加強本單位抗拒風險的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧祖華.對事業(yè)單位財務風險的研究[J].當代經濟，2011，17（24）：52-53.

第2篇：財務風險的含義范文

【關鍵詞】 高校財務風險；風險預警；風險控制

1、財務風險含義

財務風險是最常見的一種經濟上的風險現象，其主體是市場經濟的參與者和市場競爭者，自身失誤或者違背市場經濟規(guī)律造成了其損失，主要是指經濟相關利益方面的減少或損失，其風險因素主要來自于市場、資金運轉方面，其風險事件主要是經營主體的資金運轉、市場行為或者經營事項所導致的。財務風險有廣義財務風險和狹義財務風險之分。

2、高校財務風險的含義及特點

高校財務風險是由于多種因素的作用，使高校不能實現預期財務收益。高校在運營過程中，由于委托關系、財務治理、非營利性等因素內外部作用所形成的財務狀況的不確定性，可能使學校資產的價值難以沖抵債務數額，導致高校蒙受損失，造成其不能充分承擔社會職能、提供公共產品乃至危及其生存。也可能帶來高?？缭绞桨l(fā)展的契機，促進高等教育質量的提高和社會的進步。

3、高校財務風險類型

作為非營利機構，高校的財務風險是指高校在運營過程中因資金運動而面臨的風險。它所面臨的財務風險主要表現在四個方面：

（1）高校財務狀況存在總體失衡的風險。在總體財務狀況失衡方面，高校與企業(yè)有所不同，高校的財務狀況在進行中長期平衡的過程中的失衡現象，一般情況下不太可能出現破產的現象。但是事業(yè)單位可能出現流動資金短缺現象如出現拖欠工資、日常運轉極度困難等現象。

（2）從資金運作來看，高校存在著金融風險。

隨著信息技術的迅速發(fā)展，由于各種不確定因素的影響，使得資金的實際收益與預期收益發(fā)生偏離，或使本金蒙受損失。資金運作往往受到所處環(huán)境的制約，這些制約因素具有很大的不確定性，從而使得高校資金運作活動充滿了風險。高校資金運作的風險大致分作政策風險，法律風險，市場風險，利率風險，內部管理風險五類。

（3）校辦企業(yè)財務風險。近年來，在高校發(fā)展中，高校的校辦企業(yè)為高校創(chuàng)造了收益，但在高校校辦企業(yè)也存在很多問題。產權不明確；事業(yè)與企業(yè)不分；校辦企業(yè)的經營管理水平和技術力量以及人員素質還遠遠不能與社會上一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)相比，在市場競爭中顯得力不從心。因此，雖然很多高校公司林立，辦成的不多，有的虧損，有的倒閉，有的債臺高壘，投資長期無法收回，反而使得高校背上了沉重的包袱。由此可見，校辦產業(yè)的財務風險是構成我國高校財務風險中的一個重要部分。它包括校辦產業(yè)內部財務風險以及與校辦產業(yè)相關的高校連帶責任風險。

4、高校財務風險管理的特殊性

高校的資金流轉環(huán)節(jié)與企業(yè)類似，但目的不同。高校主要從事各種非盈利性的業(yè)務活動，只是為了滿足社會的共同需要，為了維持和發(fā)展高校教學、科研事業(yè)。因此，高校財務風險的管理具有特殊性。主要是財務壓力越來越大，資金使用要量入為出，預算管理的主導性，高校的各項財務管理工作主要是圍繞其預算展開的；財務管理的復雜性，高校中什么行業(yè)的會計都有，對財務管理也有其獨特的要求，導致高校財務管理工作的復雜性；成本開支的非補償性。

5、高校財務風險的控制策略

高校財務風險控制，可以確保高校資金的運轉連續(xù)、穩(wěn)定和高效，高校財務風險控制是高校風險管理的一項重要工作。高校財務風險控制是高校整個經營管理系統(tǒng)的重要核心內容。因此，高校在制定和實施財務風險控制策略的過程中必須遵循各高?？偰繕说脑瓌t；局部風險與整體風險防范與控制相結合的原則；兼顧其他主體利益的原則；長短期利益相結合的原則；成本效益比較的原則。

（1）高校財務狀況總體失衡風險的控制

高校的發(fā)展應當堅持綜合平衡。在市場經濟環(huán)境下，高校財務狀況總體失衡，前提主要是因為高校作為獨立的借貸主體出現。因此防范高校財務狀況總體失衡風險首先要拓展高校資金籌集渠道，挖掘好國家和地方政府的撥款，爭取科研課題和經費。其次是適當地收取學費等，以緩解高校的資金壓力。也可以通過貸款渠道、發(fā)行債券、社會渠道籌資等，以緩解高校經費的暫時緊張。再次是加速科技成果轉化，校企合作爭取國家的科研課題取得經濟回報。

（2）建立完備的制度體系

完善財務制度體系，加強財務監(jiān)督，強化預算約束，改進經費管理。建立完備的財務制度體系，強化預算約束，加強財務監(jiān)督，使財務支出在預算編制、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督等活動中規(guī)范進行。提高教育財政資金的使用效率，改進教育財政經費管理。推行公共采購制度，將市場競爭機制與財務支出管理有機地結合起來。公共采購制度有利于強化財務支出的管理和控制。強化法人經濟責任制，高校財務狀況總體失衡風險是由管理層決策失誤造成的。法人經濟責任制的實施有利于提高高校的經濟管理水平，有利于從根本上杜絕因管理層主觀上不重視而產生的經濟風險。

（3）加強高校資金運作風險的控制

控制資金運作風險的關鍵，需要構筑資金運作新機制，使其資金運作管理從粗放型轉為集約型。建立資金運作風險責任負責制，對于在投資過程中造成風險損失的責任人員，要承擔經濟、行政和法律責任。建立市場信息調查和風險分析預測系統(tǒng)，及時預測高校資金運作風險。同時，加強管理人員隊伍的職業(yè)道德教育，提高其思想品德和業(yè)務修養(yǎng)，建立一支思想素質和業(yè)務素質都過硬的資金管理隊伍。

隨著市場經濟的發(fā)展和競爭的激烈，高校因各種原因產生嚴重財務風險的可能性大大提高，而高校如果爆發(fā)嚴重的財務風險，勢必對高等教育帶來極大影響。因此，如何加強高校財務風險管理是目前高等教育管理中十分重要的內容，也是是保持高等教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵措施。

參考文獻：

[1]李勝.全面財務風險管理研究[D].湘潭：湘潭大學，2005

第3篇：財務風險的含義范文

[關鍵詞]中小企業(yè)；財務風險；風險識別；風險控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.014

[中圖分類號]F276.3；F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-03

根據相關材料，目前我國中小企業(yè)數量約4 500萬戶，約占全國企業(yè)總數的99.7%。其中在工商部門注冊的中小企業(yè)約有4 400萬戶，個體經營戶約為3 900萬戶。這些中小企業(yè)的生產總值約占國內生產總值的59.5%，約占全國商品銷售額的60.5%，約占上繳國家稅收的52%，并提供了大約7.5%的城鄉(xiāng)就業(yè)機會。這些數據表明中小企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中所占的比例越來越大，在國民經濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位。

與國內的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金籌集、技術研發(fā)、市場開拓與企業(yè)管理等方面的能力較弱，使很多中小企業(yè)面臨嚴峻的考驗。因此，建立適合中小企業(yè)自身的財務風險識別與控制的機制是非常重要的，同時也是必要的。

1 我國中小企業(yè)的概念和基本特征

1.1 中小企業(yè)的概念

目前，世界各國對中小企業(yè)的界定尚無完全統(tǒng)一的標準。直到九十年代后期才由相關權威部門提出中小企業(yè)這一概念，其應以雇員人數、資產額及營業(yè)額三方面為標準進行分類。如表1所示。

1.2 中小企業(yè)的基本特征

（1）中小企業(yè)最基本的特征就是企業(yè)規(guī)模小、經營方式靈活、經營決策權高度集中。實行所有權與經營權相結合，既可以節(jié)約中小企業(yè)所有者的監(jiān)督成本，又有利于中小企業(yè)的所有者能快速做出決策，提高效率。

（2）中小企業(yè)規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限。中小企業(yè)往往專注于某一細小產品的生產經營，更貼近市場、靠近顧客所需的小批量、多樣化產品，以求得在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（3）中小企業(yè)管理模式相對落后。大多數都是以親屬或關系相對緊密的人為紐帶聯結起來的家庭或近似于家庭的組織所創(chuàng)辦的中小企業(yè)，有明顯的家庭化管理痕跡。這種家族式企業(yè)在初創(chuàng)期間，由于其清晰的產權、高度的凝聚力和執(zhí)行力能夠取得了較快的發(fā)展速度。但隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，這種家族式的經營管理方式漸漸出現弊端，阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（4）中小企業(yè)規(guī)模小，其資產額和經營額較小，對外依賴性強。其對外界環(huán)境變化導致的風險的抵抗能力較弱，在市場競爭中處于弱勢地位。

（5）中小企業(yè)經營者素質不高，企業(yè)內部管理人員職責模糊。

2 中小型企業(yè)財務風險的含義、類型與特征

2.1 財務風險的含義

傳統(tǒng)意義上來說，財務風險分為狹義財務風險和廣義財務風險兩種。狹義財務風險是由企業(yè)的負債所引起的，具體來講是指企業(yè)因借入資金而使償債能力減弱或企業(yè)利潤減少，所以通常也稱為籌資風險。按照這個理論，財務風險只與企業(yè)的負債籌資有關，如果一個企業(yè)沒有負債的話，理論上來說就沒有財務風險。而廣義的財務風險是指未來收益的不確定性引起的償債能力喪失的可能性。企業(yè)所有的財務活動的最終目的就是為了收益，財務活動中的任何不確定性最終都會導致收益的不確定。

2.2 財務風險的類型

按照引起風險的原因可以把財務風險分成籌資風險、投資風險、資金回收風險、分配風險及其他風險，他們都可能直接或間接的影響企業(yè)的經營狀況和經營成果。

2.3 財務風險的特征

財務風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移的。因此財務風險具有客觀性和普遍性、可識別性和可控性、財務風險與期望收益的關聯性等特征，且中小企業(yè)財務風險具有特殊性。

3 中小企業(yè)財務風險的表現

（1）中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小，資金也相對匱乏，企業(yè)經營所需資金往往借助于外部籌資，眾多中小企業(yè)處于負債過度的境地。另外，中小企業(yè)的融資能力較差，信用等級較低，一旦某一環(huán)節(jié)上出現問題，就會影響到期債務償付本息比率，甚至發(fā)生財務危機。

（2）管理層素質不高，投資決策盲目性大。盲目追求迎合市場的產品，未經深入的市場調查研究就進行投資，可能產生財務危機。

（3）中小企業(yè)由于規(guī)模較小，組織結構簡單，經營目標主要是盈利。其為了大幅度增加銷量，迅速占領市場，采取賒銷的方式推銷產品，導致應收款項大幅度增加。收回應收款項的不確定性使中小企業(yè)的資金緊張，甚至對中小企業(yè)財務的安全性產生了嚴重影響。

（4）我國中小企業(yè)成長能力弱，中小企業(yè)難以進一步發(fā)展。中小企業(yè)在收益分配上較少地考慮資本結構的問題，權益資本的比例相對較少，使企業(yè)的資本積累率較低。成長能力的不足，短期內并不會造成中小企業(yè)的財務危機，但長此以往，企業(yè)的經營問題就會顯現出來。

（5）在金融風暴的背景下，原材料成本上升、消費需求下降，產品積壓，導致中小企業(yè)銷售利潤持續(xù)下滑，造成中小企業(yè)的流動資金回收不及時，影響企業(yè)的再投資需求。只能加大負債才能進行再投資，加大了中小企業(yè)的財務風險。

4 中小企業(yè)財務風險控制的措施

第4篇：財務風險的含義范文

關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務風險；防范

財務風險是指經濟組織的財務活動由于未來各種不確定因素的發(fā)生而給組織帶來的風險，這種風險使得組織財務收益和預期收益發(fā)生偏離，從而造成損失，財務風險涉及籌資、投資、日常運作、收益分配等財務管理各個環(huán)節(jié)。行政單位的財務風險是指行政單位在財務上造成經濟損失，究其原因在于由于各種因素造成不能達到預期的經濟收益。因為行政單位財務工作中的任何環(huán)節(jié)中都存在不同程度的財務風險，所以，財務風險的存在勢必會給行政單位的經營產生很大的影響。充分分析行政單位財務風險的原因，提高財務風險管理的意識，加強行政單位財務的管理，著力提高經營效益，這是在趨勢下必須進行的。

1.行政事業(yè)單位財務風險的內涵

1.1財務風險的含義 。財務風險的含義主要包括三個方面：一是對財務活動未來產生的結果表現出明顯的不確定性；二是財務活動未來結果預算可能會帶來一定損失；三是未來結果可能會偏離預期的編制預算及收益效果。對于行政事業(yè)單位的財務風險的影響，筆者認為在各種不確定性因素的影響下導致行政事業(yè)單位的財務資源無法及時、合法、有效的取得并使用，這樣便導致其無法有效的擔負起各種社會職能，從而失去了最大限度向社會大眾提供公共產品或服務目標的重要支撐。

1.2行政事業(yè)單位財務風險特點

（1）財務風險的可變性。其主要指財務風險可能會受到時空因素的變化而導致風險的性質出現變化。具體來講就是由于行政事業(yè)單位的各項財務活動不斷更新，其所帶來的財務風險也會不斷地變化，可以說在一定程度上財務風險具有加強的環(huán)境適應能力及應變能力。

（2）財務風險的不確定性。其主要是指財務風險在未來財務活動中存在明顯的不確定因素（如發(fā)生的概率時間、范圍及損失程度等）。因此，對于行政事業(yè)單位而言財務風險因素是不容易把控的。

（3）財務風險的客觀性。此類風險特征主要是處于人的意志之外且客觀存在的一種風險因素。主要是受到不確定因素的影響，導致行政事業(yè)單位的財務風險一直客觀存在。

2.行政事業(yè)單位財務風險控制存在的問題

2.1財務工作人員的風險意識薄弱，責任性不高。基于行政單位的工作性質，財務相關的工作人員對單位管理的參與意識缺乏，加上參與機會相對較少，從而對核算分析的寬度有所局限，考慮事情不夠全面，處理事情的依據也僅僅限于已發(fā)生的經濟業(yè)務，缺乏較強的責任意識和積極意識。加之，行政單位屬于非營利性的公共服務行業(yè)，在其中的財務工作人員，對財務管理可能風險推脫到能由國家承擔，與單位甚至個人的利益關系不大，從而造成財務工作人員的不謹慎或者對財務管理不用心，致使財務管理的能力降低和產生財務管理風險的提高，甚至造成國家經濟的損失。

2.2財務風險管理制度不完善。目前，財政部頒布的財務風險管理法案多以企業(yè)為重點對象，而對行政事業(yè)單位的會計控制與財務風險管理則相對較少。因而，從法案數量上看，我國行政事業(yè)單位的財務風險機制是不完善的。同時，如《事業(yè)單位會計準則》《事業(yè)單位會計制度》等針對性較大的財務風險管理制度雖有頒布，但其卻未考慮到行政事業(yè)單位所具有的特殊性，往往提供的操作性措施不多，對其他財務環(huán)節(jié)的風險控制也較弱，無法滿足現實工作中財務風險控制的需要。再者，從當前常用風險管理控制機制來看，我國大多數行政事業(yè)單位偏向于使用簡單的財務管理制度與方法，且這些制度與方法所針對的財務資金范圍較窄，對整體性較強的財務資金所起的控制作用不大。

2.3財務風險監(jiān)督力度不強。我國行政事業(yè)單位財務風險監(jiān)督主要分為內部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種方式。從內部監(jiān)督來看，許多行政事業(yè)單位多是按照某種考核框架來對財務管理風險進行評價，并未建立操作性、約束性強的措施，導致內部監(jiān)督流于表面形式而無實質性內容；且我國大多數行政事業(yè)單位并未建立專門的財務風險監(jiān)督機構，使得財務風險出現時無法得到及時有效的解決。從外部監(jiān)督來看，各個部門為了維護自身的利益，在進行必要的財務審查時，往往會披露虛假的會計信息，導致相關部門無法對違法行為作出處罰管理。此外，我國外部監(jiān)督機構也不夠完善，在職務功能上重復率高，分散性強，導致監(jiān)督無力，無法真正起到監(jiān)督以執(zhí)法的效果。 。

3.加強事業(yè)單位財務風險防范的具體對策

3.1增強財務風險意識，加強財務風險管理。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。事業(yè)單位領導在組織領導單位的財務活動中，要居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識，將預防財務風險作為單位管理的重要工作來抓。要督促財務部門認真分析國家宏觀環(huán)境變化情況，制定應變措施，提高事業(yè)單位對外部環(huán)境變化的應變能力。財務風險管理是一項專業(yè)化比較強的工作，需要專業(yè)化人才進行專業(yè)管理。事業(yè)單位內部可成立專門機構，負責財務風險管理，切實提高財務風險管理水平，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。

3.2健全財務內控制度降低單位財務風險。從目前的發(fā)展形勢來看行政事業(yè)單位的財務風險防范與控制仍然需要通過加強內部控制制度來實現。對于行政事業(yè)單位的財務內部控制其主要涵蓋財務牽制制度、財務稽核制度、財務審計制度和風險預警機制等。財務內部控制中內部牽制制度和稽核制度是最重要的組成部分，因此在制定相關規(guī)定時需要充分考慮到財務人員的崗位責任制度但也要對兩者進行必要的區(qū)別，不可出現權責不清現象，其中內部牽制制度主要起到控制稽核工作的基本方法、程度、權限、職責等作用，而財務稽核制度則主要針對財務管理崗位的職責和限制性、限制性崗位領導和部門定期檢查。內部審計作為行政事業(yè)單位內控制度中一個主要內容，作為獨立評估單位內部的財務管理、活動是否符合相關規(guī)定的機構，從另一個角度來講屬于財務內控的再控制，對避免出現財務風險起到一定的保險作用；財務風險預警機制主要是對單位可能存在的財務風險進行預警并及時提出解決方案，其作用在于將財務風險控制在萌芽階段，因此健全財務風險預警機制可降低單位財務風險的發(fā)生率。

3.3加大行政事業(yè)單位的財務風險監(jiān)督力度 。由上述可知，行政事業(yè)單位的財務風險監(jiān)督主要分為內部監(jiān)督與外部監(jiān)督。因而，加大財務風險監(jiān)督力度，理應從內部與外部出發(fā)。在內部監(jiān)督方面，要強化財務管理內控制度、增強內部審計，把會議中制定的監(jiān)督措施落實到每個財務人員身上，加大財務工作的監(jiān)督力度；其次，鼓勵財務管理部門各成員間相互監(jiān)督，積極履行職責。在外部監(jiān)督方面，相關部門要加大違法犯罪的懲罰力度，盡量對財務項目前、中、后等全過程進行動態(tài)跟蹤，在風險出現的第一時間將其解決；同時，簡化監(jiān)管流程，進行會計審查突襲，提高會計信息披露的真實性。

3.4注重財務預算管理 。我國行政事業(yè)單位的財務內部控制主要依靠部門預算管理機制，這種管理模式決定了單位的財務管理工作需要通過合理編制部門財政預算計劃、精細化管理財務收支預算。財務預算的編制是整個財務管理的核心內容，因此在財務預算的編制、上報、分析、審批等環(huán)節(jié)相關管理人員都要進行嚴格監(jiān)管，尤其是針對在編制本年度財務收支預算計劃時必須根據相關的管理要求進行細化，也就是按照季度將不同項目和不同部門分月份編制；部門的財務預算一旦被上級主管部門審批，則必須按照相關預算標準開展各種財務活動以此來降低財務風險。

4.結論

行政事業(yè)單位是我國市場經濟的重要組成部分，承擔的社會責任相對較大。從某種程度上看，行政事業(yè)單位財務風險控制能力強弱，間接影響了我國其他社會服務工作的高效與否。因而，只有做好行政事業(yè)單位的財務風險控制，保障資金安全，才能夠為我國其他社會服務工作提供有效成本，促進社會經濟的發(fā)展，推動中國特色社會主義的建設與完善。（作者單位：朝陽縣財政監(jiān)督局）

參考文獻：

[1] 劉珊.關于完善內部控制評價標準的思考與實踐[EB/OL].

第5篇：財務風險的含義范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；識別與防范

一、中小企業(yè)的特點

中小企業(yè)又稱中小型企業(yè)或中小企，是指與所處行業(yè)的大型企業(yè)相比從業(yè)人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模都比較小的經營單位。這些企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業(yè)額皆不大，在經營管理上多半是由業(yè)主直接控制，受外界干涉較少。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比具有很多自身的特殊性，主要表現在以下幾個方面：

（一）企業(yè)經營規(guī)模小，資金數額有限

中小型企業(yè)由于資本存量水平低，資信等級不高，籌措資金困難等因素，導致中小企業(yè)在品種、質量以及技術含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，規(guī)模整體偏小。另外靠企業(yè)自身的內部積累和借款是中小企業(yè)資金來源的主要渠道，由于金融機構的商業(yè)化，能夠給予中小企業(yè)的資金相當有限，直接導致了中小企業(yè)的籌資成本高并且融資成功的機會較小。

（二）經營方式靈活多樣，創(chuàng)新能力強

與大型企業(yè)相比而言，中小企業(yè)具有投資規(guī)模小見效快、經營范圍寬、經營項目豐富與經營體制靈活等特點，使得中小企業(yè)具有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能夠緊跟時代步伐，適應市場的快速變化，比管理層次多組織結構復雜的大型企業(yè)更具市場適應性。

（三）行業(yè)涉及面廣，業(yè)務比較單一

中小企業(yè)的發(fā)展涉及到了市場經濟的各行各業(yè)，門類也比較齊全，但是中小企業(yè)只偏重于某一項業(yè)務或產品，經營業(yè)務類型較為單一，市場競爭力不強沒有占統(tǒng)治地位，這也是中小企業(yè)發(fā)展困難的原因之一。

（四）組織結構簡單，人員十分有限

中小型企業(yè)的組織機構多采用集權制，經營機構和內部組織機構都較簡單，管理層次較少，同時由于員工人數不多，企業(yè)各部門之間、員工之間職能范圍的劃分比較粗略，會出現管理人員身兼數職的現象，企業(yè)發(fā)展與員工的個人業(yè)績緊密地聯系在一起。

二、財務風險含義與特征

（一）企業(yè)財務風險的含義

財務風險是指企業(yè)財務結構不合理、融資不當使企業(yè)可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。狹義的財務風險僅指舉債籌資風險，是由于融資而給企業(yè)財務活動帶來的不確定性，即資本結構不合理，債務資金占企業(yè)總資產的比例過高所帶來的風險。財務風險從廣義上說是指企業(yè)在日常的各種財務活動中，由于各種難以預料的內外部因素的影響，使企業(yè)在一定期間內實際經營效益偏離預期目標，從而對企業(yè)的生存發(fā)展產生不利影響，財務蒙受損失的可能性，是企業(yè)經營風險的集中表現。

財務風險是企業(yè)一切風險的財務表現，受內部與外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，而給企業(yè)經營帶來的損失或收益。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

（二）財務風險的特征

在企業(yè)財務管理工作中，只有充分了解財務風險的特征，才能采取針對性的措施來防范。歸納起來企業(yè)財務風險的特征主要有以下幾方面：

（1）普遍性：財務風險貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，并體現在多種財務關系上，資金籌集、資金運用、資金積累、利潤分配等財務活動，均會產生財務風險。

（2）客觀性：財務風險是市場經濟條件下企業(yè)財務活動的必然物，雖然不能從根本上消除財務風險，但是企業(yè)可以通過各種技術手段來降低其發(fā)生率，將其控制在可接受的范圍內。

（3）不確定性：財務風險發(fā)生的原因、時間與類型都具有隨機性，風險發(fā)生的概率難以計算，產生的后果也難以確定。

（4）損益性：企業(yè)的收益往往與風險成正比例，收益越高的項目面臨的風險也就越大，所以企業(yè)為了獲得利潤就要承擔一定的風險，而企業(yè)承擔風險的能力與其綜合實力相關。

（5）復雜性：是指財務風險的成因有很多，有外部環(huán)境因素的影響，由經營者自身因素的原因，有可預測和不可預測原因，也有直接原因和間接原因等，這些因素共同制約著企業(yè)的財務風險，給企業(yè)經營者控制風險帶來了較大難度。

三、財務風險的識別

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產生的具體原因也是不相同的。我國企業(yè)財務風險是由財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成的，具體表現在以下幾個方面：

（一）企業(yè)資金結構不合理，資產負債率較高

企業(yè)在構建自身資本結構時，應充分考慮自有資金和負債資金、長期資金與短期資金的比例構成，以確保企業(yè)資金能夠正常運轉，然而我國很多企業(yè)的資金結構是不合理的，具體表現為資產負債率過高，很多企業(yè)資產負債率達到80%以上。資產負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務風險越大，如果企業(yè)實現不了目標利潤，到期債務將無法償還，企業(yè)便會陷入嚴重的財務危機。

（二）投資決策失誤，導致大量投資失誤

決策失誤是產生企業(yè)財務風險的又一表現，依靠經驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設，難以適應市場彈性變化和多元化生產經營與投資結構的協調和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。

（三）企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制

企業(yè)為了增加銷售量擴大市場占有率，大肆采用賒銷方式銷售產品，直接導致企業(yè)應收賬款大幅上升，從會計核算的角度看，這雖然可以增加企業(yè)的利潤，但有很多企業(yè)在此過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷造成大量應收賬款不能按時收回，嚴重影響了資產的流動性和安全性，這便進一步加重了企業(yè)的財務風險。

（四）企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。

存貨周轉率不高將導致積壓在存貨上的資金過多，不能正常運轉，企業(yè)還必須為此支付大量保管費，同時還要承擔市價下跌造成的損失，形成財務風險。

四、財務風險的防范措施

（一）防范財務風險必須健全內部控制體系

一是要抓好企業(yè)內控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和企業(yè)負債率分析。四是要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用。

（二）防范財務風險必須建立企業(yè)財務風險預警機制

建立財務風險預警機制對風險征兆和發(fā)展狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控，及時發(fā)出警報，財務風險預警機制包括短期財務風險預警和長期財務風險預警。短期財務預警主要是建立滾動式現金流預算，以周、月或年為期對企業(yè)未來預期收益、投資狀況進行分析。長期財務預警則是以企業(yè)的財務報表和其他相關資料為依據，分析財務指標構成，掌握企業(yè)經營狀況，挖掘潛在的問題，適時監(jiān)控財務風險。

（三）提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

（四）擴寬融資渠道，多元化投資

在投資方面，在企業(yè)決定重大投資事項時，應根據企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進行充分的市場調查和科學的可行性研究分析，對各種可行方案進行分析比較，必要時尋求市場顧問、投資專家以及法律顧問等的意見，以確定最優(yōu)的投資方案。除此之外，中小企業(yè)應盡量選擇選擇中短期投資，投資多元化，分散投資風險，可以實現投資收益的最大化。

（五）提高管理適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

參考文獻

1.李春媛.如何加強企業(yè)財務風險防范.價值工程.2011

2.姚雁雁.我國中小企業(yè)財務風險的成因及其防范.財會研究.2010.13

3.時鈺.構建中小企業(yè)財務風險防范體系的研究.財會研究.2011.11

第6篇：財務風險的含義范文

關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務風險；防范；策略

一、行政事業(yè)單位財務風險簡述

1.財務風險的內涵

財務風險發(fā)生的可能性是不確定的，主要是受到內外部因素的影響，使得行政事業(yè)單位的實際利潤和預期利潤之間出現差距，不利于行政事業(yè)單位業(yè)務的順利開展。需要注意的是，企業(yè)對財務風險的重視度比較大，但行政事業(yè)單位往往忽略財務風險的重要性。行政事業(yè)單位的財務風險是指行政事業(yè)單位在財務方面遭受經濟損失，不能達到本單位預期收益?？v觀我國行政事業(yè)單位內部的財務狀況，其實際情況并不理想，究其原因，是在財務風險管理方面有缺失與漏洞[1]。行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，它是非營利性的，沒有利益最大化的目標，財務風險的管理工作更容易、更便捷。

2.行政事業(yè)單位財務風險特點

任何單位或組織在運營過程都會遭受不同程度的財務風險，而財務風險不是一成不變的，是隨著環(huán)境的變化不斷改變。本文總結行政事業(yè)單位的財務風險的特點，其一，可變性，即單位的財務風險根據時空、地域等因素的變遷發(fā)生質的改變。也就是說單位財務風險是視財務活動而定的，是瞬息萬變的，能夠根據外部環(huán)境、財務活動等綜合因素的影響下，不斷變幻和更新，環(huán)境的適應和應變能力很強。其二，不確定性。不確定性主要表現在財務風險發(fā)生的概率大小、發(fā)生時間等等，這些是行政事業(yè)單位預料不到的，在沒有發(fā)生之前是很難預料到的，財務人員很難掌控和把握、其三，客觀性。財務風險的發(fā)生不是由人的主觀意識決定的，是獨立在主觀意識之外的，難以預測和改變，財務人員將財務風險降到最小化，不可能完全消除財務風險。

二、我國行政事業(yè)單位財務風險防范措施

1.提高財務基礎工作水平

財務基礎工作是財務管理工作的重要內容，也是降低財務風險的必要途徑。財務人員的基礎工作是決定會計工作順利開展的基石，也是考驗財務人員綜合素質的試驗石。由此財務人員的職業(yè)道德和個人能力顯得尤為重要，根據最新人士調查結果發(fā)現，行政事業(yè)單位從事會計的人員大都年紀偏高，基礎的專業(yè)知識匱乏，而且相對其他部門，人員變動和波動情況較小，嚴重阻礙財務人員整體水平的提升。行政事業(yè)單位領導和財會部門負責人要重視這一現象，并不斷的加強財會人員綜合素質的培養(yǎng)，定期進行在職培訓，或給予高校進修的名額，從本質上增加整體的財會隊伍素養(yǎng)。同時還要轉變財會人員處理財務風險的方式方法，降低財務風險的破壞率，選擇精明能干、經驗豐富的會計人員來勝任工作，將工作簡單化、專業(yè)化。

2.有效建立財務風險預警機制

對于行政事業(yè)單位的財務風險防范的直接措施就是行政單位依據自身情況建立一套科學的財務風險預體系。財務活動的運營具有一定的規(guī)律性，行政事業(yè)單位應當仔細研究自身財務運營的規(guī)律以及財務風險的規(guī)律，應依此規(guī)律對財務風險進行預測和量化。例如預測財務風險可能發(fā)生的時間段或者影響程度。建立相應的預警體系，通過這套體系對財務風險的發(fā)生進行進一步的預估極為重要。本文主要從以下單個方面進行建議：其一，確定好財務風險的預警指標，最好能夠將其量化，采用相應的模型來確定財務風險的發(fā)生率。其二，財務風險的預警指標和預警值要保持高度一致性，若與實際情況有出入，要根據實際情況不斷的進行調整和更正，保持虛擬值和實際觀測值的高度統(tǒng)一性。其三，建立財務風險預警機制時要充分借助先進的數據處理技術,因為財務數據往往以海量形式存在,依據信息技術有效建立財務風險預警模型就能有效處理海量的財務數據[3]。

3.提高行政事業(yè)單位預算管理水平

會計工作中的一項中最基礎的工作就是會計預算，它在整個財務運營中充當者掌舵手的角色，控制的財務運營的方向。會計預算是財務管理的重要基礎，做好會計預算能夠直接性降低財務運營中的各類風險。在財務運營的開始前做一個良好的會計預算能夠使財務管理工作更加順利進行，也能夠在財務運營一開始就對運營中的風險有所把控，當財務運營中出現問題時也能夠及時做出反應，降低財務風險帶來的損失。行政事業(yè)單位如要要更有效的去規(guī)避財務運營的風險就要不斷的去完善預算管理體制，提高行政事業(yè)單位財會人員的工作水平和風險管理能力。同時要著重于人才的選用，通過多渠道，多方向的招聘更多財務人才。并且在事業(yè)單位內部對財會人員進行定期工作考核，提選優(yōu)秀人才。全面促進財務管理水平。

4.加大財務風險監(jiān)督管理力度

行政事業(yè)單位的財務風險監(jiān)督包含了外部監(jiān)督和內部監(jiān)督。所以在加強財務風險監(jiān)督時不僅要從單位內部出發(fā)，還需要相關監(jiān)督部門加大對行政事業(yè)單位的監(jiān)督力度；強化內部監(jiān)督具體可以從加強財務管理里的內部制度，增設內部審計機制，定期做內部審計工作。從而將監(jiān)督工作落實到各個財務人員身上，以此強化內部財務風險監(jiān)督。而強化外部監(jiān)督主要是針對相關監(jiān)督部門，增強對行政事業(yè)單位的財務向目進行跟蹤，并增加風險管理處理評估標準。加強對行政事業(yè)單位財務濫用違用的懲罰力度。簡化相關的監(jiān)督流程，對每個環(huán)節(jié)都要制定詳細的監(jiān)管、審查方式，提高會計信息的真實性與完整性[1]。充分發(fā)揮內部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，實現內外監(jiān)督結合的疊加效用，才能夠最大化降低財務風險，促進行政事業(yè)單位更有效益的行使其公共職能。

三、結語

綜上所述，財務風險的防范和控制有利于行政事業(yè)單位建立良好的內部財務管理制度，實現單位社會效益最大化，更好地實踐公益性目標，健全完善有效風險預警機制，及時發(fā)現風險，減少風險帶來的單位形象的損害。作為財會人員，要樹立時刻警惕財務風險，樹立財務風險意識，熟知財務管理的各個步驟和單位的經常往來業(yè)務，在風險預警機制的協助下，預測可能出現的財務風險，以便更好的處理風險，應對緊急、危機狀況。

參考文獻：

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[2]豆芳菲.淺議行政事業(yè)單位財務風險防范措施[J].中國市場,2015(10):133-134.

[3]錢霞.行政事業(yè)單位財務風險防范探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(8):127-128.

第7篇：財務風險的含義范文

關鍵詞：財務風險；建設單位；問題；對策

一、建設單位財務風險的含義以及建設單位財務風險產生的原因

(一)建設單位財務風險的含義

投資是一項旨在獲得一定收益的經濟行為，這種收益通常情況下是指經濟收入，同時，政府部門的投資收益有時候還包括一定的社會效益，不局限于經濟收入。但是，投資不等于收益，投資同時也伴隨著風險。因此在投資的過程中必須想辦法避免風險，或者將風險降低到最低程度，以此來達到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設單位的投資風險主要指在工程建設的過程中由于一系列問題而導致未能達到建設單位預期收益的情況。這種風險不僅可能極大地提高了建設的成本，同時也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預期，是建設單位重點防控的對象。

(二)建設單位財務風險出現的原因分析

首先是政策方面的原因。建設單位建設的工程不是一蹴而就的項目，往往工期較長，所涉及到的國家的規(guī)章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國家的相關政策也處于不斷完善的過程，也會隨著社會的具體實際而產生一定的調整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導致工程的無法實施，這就提高了建設單位的財務風險。其次就是建設單位自身存在的問題。這些自身問題比較具體，比如建設單位內部缺乏控制制度或者控制制度不嚴格、違法亂紀現象嚴重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設單位財務風險加大的原因。舉個很簡單的例子，如果內部的監(jiān)督機制不嚴格，支付施工方進度款時，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會因為支付不及時產生拖欠工人工資行為，久而久之會出現惡性循環(huán)，影響社會穩(wěn)定。最后，由于建設單位只是項目法人，主要依靠施工單位的施工建設及監(jiān)理單位的現場監(jiān)督。部分施工單位由于自身業(yè)務出現問題，導致后期無法按時按質完成任務從而給建設單位帶來一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監(jiān)理單位連成一線，在建設中想方設法撈油水、故意違反相關法律規(guī)定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問題，而最終產生的這些損失和問題都和建設單位脫不了干系，后期的維護和整修又會進一步加大成本，從而增加了財務風險。

二、傳統(tǒng)建設單位財務風險模式存在的問題分析

(一)缺乏完善的財務風險管理機制

目前我國建設單位普遍存在的問題就是不能在風險降臨之前及時地發(fā)現風險并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風險轉化成危機帶來了無法挽回的損失后才開始采取措施極力補救。即便最后補救成功了依然還是對投資方帶來了很大的負擔，同時也耽誤了工期。出現這一問題的主要原因還是要歸咎于建設單位內部缺乏必要的財務風險管理機制，相關工作人員沒有遵照規(guī)定進行自我約束，管理監(jiān)督部門工作不到位；此外，部門之間權責不明確，出現財務風險問題拒絕承擔后果，你推我搡；即便有人出于責任心的角度想要去管理，但是由于權責模糊，不好插手其他部門故而也就耽擱了。

(二)會計制度落后、崗位設置不合理

建設行業(yè)往往涉及的資金總量十分巨大，少數人利用自己的權力和企業(yè)內部的漏洞為自己謀私利的情況屢見不鮮，這種情況首先會造成建設質量的下降、人心的不穩(wěn)，從而進一步導致建設單位的名譽受損甚至極化社會矛盾、進一步導致社會的不公平。仔細思考的話，我們會發(fā)現建設單位極大財務風險的現象出現很大一部分原因就是會計制度的落后、監(jiān)督機制的不健全，無法做到崗位制衡，給不法分子有了違規(guī)操縱建設單位財務的契機，他們利用自己的權力和專業(yè)能力，突破了建設單位的財務風險防線，給建設單位帶來了不少的損失，甚至造成產生賬外資產，讓單位蒙受巨額的財產流失。

(三)對于相關工作人員缺乏必要的財務監(jiān)督

目前在我國建設單位內部，對于財務的監(jiān)督主要來源于相關的合同和規(guī)定帶來的強制性約束力。但是這些規(guī)定總有不健全的地方，讓相關工作人員有了可乘之機，通過鉆研規(guī)定的漏洞給自己帶來利益。因此，這一問題短期內仍然會困擾我國的建設單位，成為建設單位亟待解決的問題，財務監(jiān)督不到位必然會造成財產的流失和企業(yè)經濟的損失，進一步造成建設單位成本的提高、利潤的減少，這些都不利于建設單位的長期發(fā)展。另一方面，其實，財務監(jiān)督主要是面向建設單位的領導階層，因為只有這些領導階層才有機會和財務進行一對一的接觸，因此我們的監(jiān)督小組也應該由領導階層組成，形成相互約束的局面。

(四)財務風險危機應急機制不健全

對于風險如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設單位很難保障完全規(guī)避風險，這就要求在風險出現時，能夠做到以積極的態(tài)度去迎接風險，并且能夠采取正確的方法去解決風險而不是在風險來臨時處于及其被動的狀態(tài)一籌莫展。但是目前我國很多建設單位仍然通過傳統(tǒng)的方式來預測風險，并且采取老舊的方式去分析風險出現的原因，這就無法從根本上對于風險出現的原因進行全面正確的分析，更不用去談如何應對風險了?；仡櫼酝陌咐?，建設單位因為沒有健全的危機管理機制造成的損失不計其數，甚至多家單位多次跌倒在同一個坎里。因此需要健全財務風險危機應急機制，站在全局的角度去整體考慮問題，一旦出現財務風險危機，需要啟動應急機制，將風險可能造成的損失降低到最低水平。

三、財務風險背景下的建設單位如何加強內部控制

針對上文所述，出現的各種財務風險迫切要求建設單位通過一系列措施加強內部控制，從而達到防范財務風險的目的。

(一)建設單位選擇財務狀況良好的中標單位

項目的建設需由各參建單位共同完成的，因此，對于財務風險的承擔和控制也不能只從建設單位本身出發(fā)，也考慮其他單位的財務狀況。參建單位的財務狀況越好，通常情況下自然對于建設單位越有利，給建設單位帶來的風險就會相對較小，這也給建設單位減少了不少的麻煩。因此，建設單位在項目進行招標前，根據項目的規(guī)模大小，合理設置項目招標文件的財務指標，增加對投標人的財務狀況的評價，通過合法合理的評標方式，選擇財務狀況好、信譽高的參建單位。

(二)建設單位嚴格審查中標單位的履約函件的真實性和有效性

通過法定的招標的程序后，在簽訂合同前，中標單位需按照招標文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責的憑證和擔保。其中履約保函將是以后擔保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔保。固定的存款擔保減少了資金的流失，同時也降低了中標單位的資金風險，實際上對于中標單位來說是一種保障。但是很多中標單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當的程序和手段偽造函件，這就意味著建設單位失去了原有的保障，一旦出現問題建設單位就會面臨極大的風險。因此，建設單位必須對于中標單位的履約保函進行嚴格的審查，切忌馬虎。

(三)加強內部監(jiān)督，建立全過程風險防控機制

建設單位內部一旦出現毒瘤和外部勾結，就會一點點腐蝕整個企業(yè)，造成無法估量和無法挽回的損失。為了減少和避免建設單位內部的腐敗和貪污問題，需建立貫穿全過程的財務風險防控機制，包含財務風險管理機制、財務風險危機應急機制，對工程建設的財務風險進行全過程的跟蹤、監(jiān)督、防控、處理。在全過程財務風險防控機制下建立監(jiān)督小組，小組成員由單位重要領導組成，而且由不同部門的領導組成，這樣就可以盡量減少包庇的現象，不給任何腐敗想法提供契機。在工程建設前期以預防為主，中期引入專業(yè)機構、群眾的監(jiān)督檢查，后期針對預防機制和監(jiān)督檢查機制進行對應總結，從根源上降低財務風險。

(四)加強制度建設，加大懲罰力度

沒有完整無缺陷的制度，但建設單位需要通過制度的建設防范財務風險。因此，需要不斷地發(fā)現制度的漏洞，及時補漏，不斷地完善制度，更大強度的防范財務風險。同時，要加大對于違反制度的懲罰力度，讓相關工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強，才能將財務風險進一步降低。

參考文獻：

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[2]萬衛(wèi)平.項目建設單位財務風險控制探討[J].水利建設與管理，2007(1).

第8篇：財務風險的含義范文

【關鍵詞】財務風險；成因；控制措施

1.企業(yè)財務風險的含義

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)經營風險在財務活動上的集中體現，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關，貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終。企業(yè)財務管理活動按其主要內容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務風險也相應地表現為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。

2.企業(yè)財務風險的成因

2.1 企業(yè)財務管理環(huán)境復雜多變

財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境。但目前我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2.2 企業(yè)財務管理人員的風險意識不夠

市場經濟條件下，只要有財務活動，就必然存在著財務風險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員及企業(yè)經營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強。

2.3 財務決策缺乏科學性

我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.4 企業(yè)內部管理不善、財務關系混亂

首先，企業(yè)資金結構不合理，資產負債比率過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。其次，企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高；再次，企業(yè)賒銷比重大，同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控，大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。最后，企業(yè)內部關系混亂。企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象。

3.財務風險的控制

3.1 需完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

首先，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。其次，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

3.2 強化正確的財務風險防范意識

必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現潛在的財務風險,并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方法。

3.3 提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量與定性分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構。在投資決策中，通過投資回收期、投資報酬率、凈現值及內部報酬率等指標對投資項目進行可行性的綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

3.4 加強企業(yè)內部管理，理順財務關系

加強企業(yè)內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。

3.5 合理利用防范風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產生的財務風險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇投資方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

（3）轉移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉嫁風險。如對企業(yè)閑置的資產，采用出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。

（4）建立財務預警、監(jiān)測系統(tǒng)的方法。我國經濟狀況、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，如何根據自身的需要和特點，設計和選擇財務比率指標、確定權重以及各種景氣狀態(tài)的數量特征值，是企業(yè)建立和用好監(jiān)測系統(tǒng)的關鍵。 預警離不開監(jiān)測， 監(jiān)測離不開財務比率，通過嚴格的理論和實證分析，合理地設計和選擇如資產獲利能力、償債能力等財務比率指標系統(tǒng)。

（5）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營的影響。

參考文獻：

[1]李永寧.略論現代企業(yè)財務風險的成因及規(guī)避對策[J].企業(yè)經濟,2005(1).

[2]丁元純.加強財務風險管理健全財務風險防范機制[J].經貿財會,2006(2).

作者簡介：

第9篇：財務風險的含義范文

一、財務風險的含義

企業(yè)財務風險指的是存在于企業(yè)創(chuàng)造價值的整個過程中，在各種難以控制或預測因素的綜合作用下，使企業(yè)的實際收益與預期有偏差，或者付出更多的成本的可能性。

二、企業(yè)財務風險的特點

企業(yè)財務風險具有三大特點。（1）不確定性。不確定性是風險最本質的來源，決定了財務風險只能采取措施規(guī)避，卻不能減少至零。同時，財務風險產生的后果也是不確定的。（2）客觀性。財務風險是客觀存在于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)的。（3）多樣性。財務風險的多樣性包含兩方面內容，產生原因的多樣性和表現結果的多樣性。前者指的是造成財務風險的因素是多樣的，諸如內部控制缺陷、政策變化、匯率變動，都會導致財務風險的發(fā)生；后者指的是財務風險的程度與表現方式呈多樣化。

三、生產型企業(yè)財務風險的表現形式

當前，我國生產型企業(yè)的財務風險主要包括以下幾類：

（一）資金回收風險

資金回收風險主要分為應收賬款回收風險和存貨流動風險。應收賬款作為中小型生產企業(yè)的一項債權，收回賬款是生產型企業(yè)對外銷售中不可避免的一項活動。這項活動產生的財務風險主要分兩種。第一種是基于收回賬款的時間的角度，即所謂的拖欠風險，是指客戶超過與企業(yè)約定的期限付款而給企業(yè)帶來不利影響。第二種是基于賬款金額的角度，成為壞賬風險，即企業(yè)的應收賬款不能按實際發(fā)生額收回，給企業(yè)帶來壞賬損失。在實務中，這兩種視角的應收賬款風險往往相互聯系，如企業(yè)可能會延期收到剔除了壞賬的金額。由于賒銷沒有使真正的現金流入企業(yè)，反而是企業(yè)墊付相關業(yè)務的稅額甚至分紅，迫使企業(yè)承受舉債經營。長期這樣下去，會使企業(yè)日常財務費用發(fā)生額增加，并有可能讓企業(yè)走向資不抵債的情況。存貨變現風險指的是企業(yè)的銷售額和銷售數量會隨著市場中各種因素的變化而變化，從而給企業(yè)帶來未知影響的可能性。

（二）籌資風險

籌資風險指的是由于發(fā)生籌資活動而使企業(yè)產生不利后果的可能性。它有以下幾種表現形式：支付風險，就是企業(yè)不能按期足額的向債權人還本付息的風險；財務杠桿風險，特指企業(yè)財務杠桿的存在可能給企業(yè)績效造成的負面影響；購買力風險是指籌資資金的購買力由于受通貨膨脹或緊縮的影響而造成的不確定性。企業(yè)由于受利率波動的影響而導致的將要發(fā)生的收益和將要償還的債務的不確定性就是利率波動風險。利率上升會造成企業(yè)債務融資成本增加、固定收益型的證券價值下跌；利率下降則會使以前期間的貸款利息負擔相對較重。

（三）投資風險

由于受市場需求等多種因素的綜合影響，企業(yè)投入一定資金后所獲得的收益往往不能達到其預期的數額，兩者之間的差額就是投資風險。企業(yè)的投資依投資對象可分為對外投資和對內投資，對外投資主要有購買證券等投資金融資產的行為，對內投資主要是投資在廠房、機械設備等固定資產以及專利設備等無形資產。

（四）因環(huán)境處罰或補償產生的財務風險

生產型企業(yè)在生產的過程中，難免會排放出“三廢”來污染環(huán)境，但是隨著政府對環(huán)境管制措施的完善，重視生產、忽略環(huán)境的企業(yè)行為越來越不能被容忍。對環(huán)境的損害達到一定程度的企業(yè)會被要求支付罰款和環(huán)境補償，而因此造成的支出也是生產型企業(yè)面臨的財務風險之一。

四、生產型企業(yè)的財務風險防范措施

（一）提高員工財務風險防范意識

正確的意識在財務風險防范過程中具有不能忽視的能動作用。因此，應該提升企業(yè)各種崗位的員工對財務風險的認識。管理層的認知會影響企業(yè)戰(zhàn)略與政策的制定，所以管理層對財務風險的關注度就顯得十分重要。應該通過培訓、宣傳教育等方式樹立員工的財務風險防范觀念、熟悉財務風險相關常識，讓他們在工作過程中對自己的行為多一重衡量標準。提高員工的財務風險認知是進行財務風險防范的基本保證。

（二）建立財務風險預警系統(tǒng)

防患于未然的思想在現代公司經營中十分重要，很多企業(yè)由于在風險萌芽的早期階段沒有做好評估，而造成無法彌補的經濟惡果。企業(yè)的財務風險預警是以企業(yè)的財務資料和戰(zhàn)略計劃、經營目標等為基礎，綜合運用統(tǒng)計方法和比率分析、因素分析等方法對企業(yè)實時狀況進行分析評測，用以發(fā)現企業(yè)的財務風險，并在風險發(fā)生前給管理者做出提醒，使管理者制定相關應對措施來避免財務風險發(fā)生的機制。由于財務風險預警系統(tǒng)具有前瞻性的特點，它被建立以后企業(yè)就形成了一套完整的信息化財務風險防御措施，可以有力地加強企業(yè)對財務風險的防范。

（三）完善資本結構，合理控制負債規(guī)模

不合理的資本結構是誘發(fā)財務風險的一大因素，因此優(yōu)化資本結構是企業(yè)必須要做好的一項工作。在企業(yè)發(fā)展的過程中，負債經營作為能夠迅速獲得資金的方式，可以彌補僅僅靠權益不足以滿足的企業(yè)資金需求。負債經營規(guī)模過大會使企業(yè)的各種財務風險更加容易發(fā)生。因此，企業(yè)要根據實際情況，正確把握負債的比例，尋求能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的資本結構。