企業(yè)文化宣傳實施方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

中電投綏陽化工有限責(zé)任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團(tuán)公司所屬三級單位，是中電投集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)集群之一的貴州產(chǎn)業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的核心產(chǎn)業(yè)，也是我國西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立。現(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務(wù)工，預(yù)計投產(chǎn)后，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到1300人（合同制1000人、勞務(wù)工300人）左右。

氯堿項目設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC?？偼顿Y35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設(shè)計正在進(jìn)行資料匯總，主機設(shè)備已經(jīng)完成招投標(biāo)，輔助設(shè)備招標(biāo)文件正在編制；電石初步設(shè)計已經(jīng)完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標(biāo)文件；項目年底前土建開工，預(yù)計2015年6月底前正式投產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)化運營。生產(chǎn)的氯堿、氯氣和PVC等產(chǎn)品將投放市場，參與市場競爭。

同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會，推動發(fā)展作用?！庇纱?，在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設(shè)發(fā)展同時，必須針對未來生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷，通過企業(yè)文化建設(shè)，著手提升企業(yè)軟實力和競爭力。

一、增強對企業(yè)軟實力競爭力和企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識

（一）企業(yè)軟實力和競爭力

企業(yè)軟實力是企業(yè)文化所包含的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會責(zé)任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、管理科學(xué)和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會信譽、企業(yè)品牌及對行業(yè)實際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實力，在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在參與市場競爭時，就會增強市場信譽和溢價空間，從而提升企業(yè)競爭力。

競爭力是在競爭性市場中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實力制約競爭力。

（二） 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)濟實踐過程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變?nèi)说墓δ苡糜诮鉀Q企業(yè)管理問題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等構(gòu)成。企業(yè)精神文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，經(jīng)過概括、總結(jié)和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機構(gòu)和管理模式構(gòu)成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓(xùn)、宣傳鼓動以及文體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過重視產(chǎn)品開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)軟實力競爭力的重要作用

當(dāng)前，氯堿化工企業(yè)之間競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)軟實力競爭力的堅強基石，對提升企業(yè)軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認(rèn)識凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏；二是導(dǎo)向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長遠(yuǎn)意義的正確方向，在市場競爭中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)所形成的內(nèi)部文化氛圍和價值導(dǎo)向，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導(dǎo)向，對散發(fā)不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責(zé)任意識，增強使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題

氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)良好開局，同時也存在問題：

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識尚未提升到應(yīng)有高度。公司剛成立，從領(lǐng)導(dǎo)班子來說，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒上市，主要精力忙于工程項目推進(jìn)和建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)的作用尚未充分認(rèn)知到；從員工角度說，現(xiàn)有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學(xué)生，既對中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對企業(yè)文化建設(shè)所包含內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業(yè)文化內(nèi)涵與相關(guān)形式很好結(jié)合起來，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作未能做到融會貫通。企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評機制，做好做賴無從考核。

應(yīng)該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以金元集團(tuán)《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》及《品牌文化導(dǎo)入方案》為指導(dǎo)，突出建設(shè)打造九大企業(yè)文化等重點，創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質(zhì)活動為載體，以加快項目建設(shè)、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益為中心，為建設(shè)國內(nèi)一流化工企業(yè)、成為金元集團(tuán)新的經(jīng)濟增長點而奮斗。

六、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

金元集團(tuán)的《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，全面安排和部署金元集團(tuán)近期及未來三年間企業(yè)文化建設(shè)工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團(tuán)總體要求，結(jié)合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團(tuán)確立的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團(tuán)整體“意識形態(tài)”內(nèi)容，是原有金元文化與中電投集團(tuán)企業(yè)文化有機結(jié)合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。要組織員工，認(rèn)真領(lǐng)會實質(zhì)，逐步把金元核心價值觀和企業(yè)精神融化在實際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團(tuán)乃至中電投集團(tuán)第一個化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應(yīng)考慮自身特點，引進(jìn)消化國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗，同時健全規(guī)章制度體系，切實實行從嚴(yán)管理，科學(xué)管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團(tuán)“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。

四是遵循金元集團(tuán)“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領(lǐng)導(dǎo)做人取信于民的基礎(chǔ)，是企業(yè)長盛不衰的根基之一。必須堅持預(yù)防為主，懲防結(jié)合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項規(guī)定”，嚴(yán)格控制職務(wù)消費；完善監(jiān)督機制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；

五是遵循金元集團(tuán)“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細(xì)致周到的服務(wù)，贏得客戶的信賴，從而擴大產(chǎn)品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內(nèi)涵。通過強化央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，在環(huán)保、增效和社會擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?，樹立氯堿分公司良好形象；通過強化員工職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應(yīng)用中電投集團(tuán)VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時，擴大知名度。

七是遵循金元集團(tuán)“團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢互補，相互欣賞，共同成功”的團(tuán)隊理念，打造和諧文化。構(gòu)建社會主義和諧社會是黨加強執(zhí)政能力建設(shè)的五項任務(wù)之一。構(gòu)建和諧社會，企業(yè)必須優(yōu)先構(gòu)建良好的內(nèi)部和諧關(guān)系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的聯(lián)系點，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)心的熱點難點問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關(guān)心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內(nèi)部反復(fù)提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構(gòu)建健康和諧的人際關(guān)系及上下級關(guān)系。

八是遵循金元集團(tuán)“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全防護(hù)措施；開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團(tuán)“務(wù)虛更要務(wù)實，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務(wù)大局，緊緊圍繞氯堿分公司當(dāng)前項目建設(shè)中心，通過班子建設(shè)，把氯堿分公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現(xiàn)“中國夢”奉獻(xiàn)聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合的新路子，做到兩者相互促進(jìn)、有機結(jié)合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設(shè)采取的主要措施

（一）認(rèn)真貫徹落實金元集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。成立氯堿分公司組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，做到有目標(biāo)、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導(dǎo)，形成共識。金元集團(tuán)企業(yè)文化理念是企業(yè)在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業(yè)軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導(dǎo)金元集團(tuán)特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內(nèi)涵，真實做到落地生根，開花結(jié)果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護(hù)企業(yè)共同價值觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業(yè)價值觀；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高工作能力和增強個人修養(yǎng)的同時，還需注重對企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)培育、宣傳倡導(dǎo)和表率示范，力爭在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項管理制度。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理方法。在企業(yè)文化建設(shè)過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。員工基本素質(zhì)不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。要制定和完善培訓(xùn)計劃內(nèi)容，通過專題講座，對員工進(jìn)行企業(yè)核心價值、職業(yè)道德、經(jīng)營思想及團(tuán)隊意識培育灌輸，進(jìn)行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。

第2篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

1、精神文明建設(shè)長效機制建設(shè)。今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求進(jìn)行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的穩(wěn)步推進(jìn)，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號。

2、進(jìn)行“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動。為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達(dá)到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。

3、加強公司網(wǎng)站建設(shè)。下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》，進(jìn)一步加強了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機構(gòu)與職責(zé)進(jìn)行了劃分，對信息審核與報送工作進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。

4、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等等。為了歸納總結(jié)出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于XX年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細(xì)調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準(zhǔn)確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項工作正在進(jìn)行中。

5、繼續(xù)辦好《xx》。切實發(fā)揮《xx》報的輿論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。

第3篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

文體活動計劃（一）：為了進(jìn)一步活躍教職工文化生活，提高教職工的身體素質(zhì)，以“鍛煉、健康、工作、愉悅”為主題，用心開展健康有益羽毛球、乒乓球等文化體育活動，使全體教職工構(gòu)成鐘愛戶外、關(guān)心健康、昂揚向上、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)貌，增強教職工體質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)和諧校園建設(shè)。結(jié)合上級工會要求，特制定我校教職工文體活動方案如下：

一、日常性文體活動1、推薦教職工利用每一天早晨八點二十之前進(jìn)行晨練。

2、每一天課間與學(xué)生一齊做廣播操。

3、中午自行安排羽毛球、乒乓球等文體活動。

地點：學(xué)校操場

活動要求：①在各項戶外前請做好充分的熱身戶外，注意戶外安全。②自發(fā)活動，保證教職工每一天半小時鍛煉時刻。

二、階段性文體活動

1、常規(guī)活動：羽毛球活動

(1)發(fā)展新會員。

用心發(fā)展具有務(wù)必羽毛球戶外基礎(chǔ)的，鐘愛羽毛球戶外的教職工，個性是女職工的加入。

(2)堅持日常的鍛練和訓(xùn)練。

A、堅持每周三下午5：00和周六上午9：00的兩次鍛練時刻。

B、不定期的邀請兄弟學(xué)校進(jìn)行友誼賽訓(xùn)練，提高整體戶外水平。

(3)用心組織開展校內(nèi)比賽活動。

A、參加教育局工會組織的羽毛球友誼比賽。

B、進(jìn)行一次校級友誼比賽。

(4)加強對外交流與比賽。

A、用心參與教育局工會組織的羽毛球比賽活動，相互交流領(lǐng)悟，取長補短，提高技能與水平，用心宣傳五里村小學(xué)，增進(jìn)社會對五里村小學(xué)的了解和支持。

B、用心與相關(guān)兄弟學(xué)校的聯(lián)系，用心進(jìn)行交流比賽，實行請進(jìn)來與走出去的辦法，增進(jìn)單位之間的友誼和團(tuán)結(jié)。

(5)實行規(guī)范管理：

A、凡羽毛球活動的教職工務(wù)必遵守規(guī)定，積級參加活動，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

B、在費用的支出上實行共同承擔(dān)，學(xué)校40%、教師40%、教育局20%的比例出資。

C、協(xié)會對活動經(jīng)費實行專人管理，每次活動后費用定期公布，賬務(wù)公開，理解全體會員的監(jiān)督。

2、學(xué)校組織活動：本學(xué)期組織一至二次的群眾性的靈活多樣的趣味戶外會。

三、其他要求

1、請各工會委員做好各項活動的組織、落實、記錄。

2、請全體教職工用心參加各項文體活動。

3、各項比賽、交流，友誼第一，比賽第二，且注意各項安全要求。

文體活動計劃（二）：根據(jù)公司20xx-20xx年企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的要求，借鑒其它單位關(guān)于企業(yè)職工文體活動建設(shè)的有益經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際狀況，制定如下職工文體活動實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以建立和諧企業(yè)為目標(biāo)，抓住迎接集團(tuán)公司成立30周年和公司成立10周年的有利契機，充分發(fā)揮工會組織貼近職工、組織職工的優(yōu)勢，在公司內(nèi)廣泛開展“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育系列活動，團(tuán)結(jié)員工，凝聚力量，引導(dǎo)廣大員工關(guān)注、支持和參與公司企業(yè)文化建設(shè)，活躍企業(yè)文化，為集團(tuán)公司添彩、為平桂飛碟增輝，爭做企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者，爭當(dāng)企業(yè)和諧的促進(jìn)者，爭做企業(yè)又好又快發(fā)展的推動者。

二、組織機構(gòu)

成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會系統(tǒng)有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)活動的實施。

三、活動原則

（一）教育性、科學(xué)性、趣味性原則。堅持以人為本的宗旨，寓教于樂，寓動于樂。

（二）群眾性原則。主題活動的資料與形式堅持豐富多彩，能夠滿足不同特長、不同興趣、不同層次員工的需求，促進(jìn)員工的身體素質(zhì)、文化素養(yǎng)和審美素質(zhì)的全面提高，并在普及與提高的基礎(chǔ)上構(gòu)成良性發(fā)展的局面。

（三）堅持自主自愿與用心引導(dǎo)相結(jié)合原則。在組織開展活動的過程中，充分體現(xiàn)員工自主發(fā)展意識，透過鼓勵、引導(dǎo)，為員工搭建文化體育活動的平臺。

四、活動安排

“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育活動分組織準(zhǔn)備、組織實施和總結(jié)表彰三個階段進(jìn)行，時間安排原則上從20xx年3月份開始至20xx年4月份結(jié)束。

（一）組織準(zhǔn)備階段（20xx年3月～20xx年4月）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司20xx20xx年企業(yè)文化建設(shè)三年方案的總體要求、總體思路、總體目標(biāo)以及公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要求，理清思路，提高認(rèn)識。

2、公司工會組織調(diào)研和座談，廣泛征求意見和推薦，結(jié)合公司實際，研究制定主題活動實施方案。

3、召開公司20xx-20xx年職工文體活動建設(shè)方案研討會，調(diào)整、充實職工文體活動建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，明確指導(dǎo)思想、任務(wù)和要求，部署、落實全年主題系列活動。

4、進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造氛圍，動員和組織廣大職工用心參與，在公司系統(tǒng)全面啟動主題活動。

（二）組織實施階段（20xx年4月～20xx年3月）

1、開展“輝煌十周年、歷史新跨越”文化宣傳系列活動，陶冶員工情操，展示員工風(fēng)采，弘揚和諧企業(yè)文化理念和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勤勉、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，教育職工樹立主人翁思想，激發(fā)和動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（1）20xx年春節(jié)前后，開展“歡天喜地迎新春”系列活動，舉辦有獎猜燈謎、為職工送春聯(lián)等活動。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：公司文藝協(xié)會書法愛好者分會、各基層工會

（2）在20xx年第三屆職代會期間，舉辦以展示一線員工風(fēng)采為主要資料的平桂飛碟“靚麗風(fēng)采”人物攝影展。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：文藝協(xié)會攝影愛好者分會、各基層工會

（3）在20xx年“五一”前后，組織開展勞動模范、崗位標(biāo)兵演講活動，宣傳勞模先進(jìn)事跡，弘揚勞模精神。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：各基層工會

（4）在20xx年“七一”前后，開展以“和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”為主題的傳統(tǒng)歌曲大家唱活動，動員和組織廣大職工高唱歌頌黨、歌頌祖國的革命歌曲，慶祝黨的生日。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：各基層工會

（5）20xx年8月底組織職工開展“活力杯”氣排球比賽。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：各基層工會

（6）20xx年9月底，舉行“公司十周年慶“攝影書畫展。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：各基層工會、文藝協(xié)會攝影愛好者、書法愛好者分會

（7）20xx年10月上旬，舉行“飛碟杯”籃球比賽，邀請平桂管理區(qū)各單位組隊參加比賽，擴大公司影響力。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：公司各部室

（8）20xx年12月舉辦中國象棋比賽。

負(fù)責(zé)部門：公司工會

配合部門：各基層分會

2、開展“我型我秀、展現(xiàn)風(fēng)采”女職工系列活動，發(fā)揮女職工在奉獻(xiàn)愛心、促進(jìn)家庭和諧、企業(yè)和諧中的重要作用，激發(fā)女職工的用心性和創(chuàng)造性，為建設(shè)成為一流的資源型科技加工企業(yè)建功立業(yè)。

（1）組織開展形式豐富的“慶三八”系列活動：休閑游、趣味競技活動、才藝展示、讀書活動、運動競技活動、女性健康知識講座等等。

負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

（2）舉辦第二屆女職工服裝秀比賽。

負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

（3）舉辦女職工才藝作品展。

負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

（4）舉辦“我秀我家”攝影作品展。

負(fù)責(zé)部門：女職工委員會

配合部門：各基層分工會

3、組織開展以“閃亮青春我做主”為主題的首屆青年文化節(jié)活動，展示青年職工風(fēng)采。

（1）開展“我心中的平桂飛碟”青年DV大賽

負(fù)責(zé)部門：公司團(tuán)委

配合部門：各基層團(tuán)組織

（2）組織飛碟青年自助之旅

負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委

配合部門：各基層團(tuán)組織

（3）舉辦“綠色出行、青春風(fēng)采”自行車出行活動

負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委

配合部門：各基層團(tuán)組織

（4）舉辦“青年講壇”活動

負(fù)責(zé)部門：團(tuán)委

配合部門：各基層團(tuán)組織

（三）總結(jié)表彰階段

召開“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文化體育活動表彰大會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，交流體會，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)群眾和個人。

五、活動要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

公司各級工會組織和公司文體協(xié)會及所屬分會要充分認(rèn)識開展“輝煌十周年，歷史新跨越”文體活動的重要好處，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。要把活動與和諧企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，與精神禮貌建立活動結(jié)合起來，與各項工作結(jié)合起來，周密部署，狠抓落實。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍

各級單位要充分運用公司報紙、網(wǎng)站、墻報、板報、宣傳欄、專題活動等多種形式和載體，做到廣泛動員，全面、及時宣傳“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文體活動，擴大影響，構(gòu)成人人皆知、人人參與的局面。在活動中要注意總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)成特色。及時推廣好的經(jīng)驗和做法，推動主題活動的深入開展。

（三）明確職責(zé)，分類組織。

在活動中，公司工會和文體協(xié)會主要組織承辦大型的文化體育活動，為廣大職工搭建文體活動“大平臺”；各基層分工會要堅持“以我為主”，主動作為，結(jié)合本單位實際，因地制宜開展小型多樣的文體活動，滿足員工精神和文化需求。

（四）整合資源，發(fā)揮陣地作用。

公司各級單位要抓住本次活動的機遇，加強職工活動中心建設(shè)，根據(jù)本單位員工的喜好，設(shè)置活動功能，增加活動設(shè)施，方便員工活動；同時透過引導(dǎo)或聘請教練等形式，有意識地培養(yǎng)一批具有較高水平和必須社會影響力的文化體育骨干，提升企業(yè)形象。

（五）放開思路，拓展形式。

公司工會和公司文體協(xié)會各分會要根據(jù)本方案，提出本單位活動計劃或方案，努力拓展活動的形式和資料。

文體活動計劃（三）：根據(jù)縣禮貌辦要求，為培養(yǎng)干部職工用心、健康、向上的生活情趣，建立禮貌和諧效率機關(guān)，特制定本活動方案：

一、活動宗旨

以“愉悅、健身、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步”為宗旨，營造健康向上、禮貌和諧的機關(guān)文化氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺，在戶外中體驗愉悅，在簡單、愉悅的環(huán)境中鍛煉身體、以良好的精神狀態(tài)投入各項工作，助推禮貌機關(guān)、和諧社會的構(gòu)建。

二、活動主題

內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)發(fā)改、共創(chuàng)和諧。

三、活動計劃

第一季度活動安排。

一是組織廣大干部職工觀看優(yōu)秀影片、高雅演出、觀摩文化展覽等活動，豐富文化生活，培養(yǎng)高雅情趣。

二是開展義務(wù)植樹造林，增強保護(hù)環(huán)境、建設(shè)綠色家園意識；

三是對干部職工進(jìn)行一次健康體檢。

第二季度活動安排。

一是開展“愛崗位、強素質(zhì)、揚正氣、構(gòu)建和諧單位”主題演講比賽，深入挖掘身邊的好人好事，弘揚時代精神，謳歌發(fā)改隊伍良好形象。

二是開展“五一”勞動節(jié)紀(jì)念活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)和吃苦耐勞的干事創(chuàng)業(yè)精神。

三是舉辦一次演講。主題為“增強政治素質(zhì)，提升職業(yè)道德，做新時代優(yōu)秀發(fā)改人”，倡導(dǎo)用心向上的領(lǐng)悟、生活理念，展現(xiàn)青春風(fēng)采、精神風(fēng)貌。

第三季度活動安排。

一是開展“唱紅歌、慶祝黨成立XX周年”活動，謳歌黨的豐功偉績，增強愛黨愛國之情。

二是開展一次讀書活動。推選一本資料健康、向上、教育好處強的好書，供大家在空余時刻閱讀，讀完后撰寫心得體會，在全委進(jìn)行交流。

三是組織觀看奧運比賽，進(jìn)行“奧運精神”大討論；組織干部職工參加棋、牌比賽活動，鍛煉意志，增強體質(zhì)，提高參與和競爭意識。

第四季度活動安排。

一是開展一次送溫暖活動。春節(jié)來臨之際，組織看望慰問離崗、退休人員，帶去親切關(guān)懷，送上完美祝福。

二是開辦一期知識講座。資料涉及業(yè)務(wù)、法律、時事政治、廉政等方面的知識，各科室負(fù)責(zé)人輪流講課，加強領(lǐng)悟交流，開闊視野，拓寬知識，增強業(yè)務(wù)水平，提高工作技能。

三是開展一次送一份生日禮物活動。為過生日的干部職工送上一張生日賀卡、一個生日蛋糕一份生日祝福，為離崗、退休人員送一束鮮花登門看望，慰問祝賀。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使活動健康、有序開展，受到歡迎，成立由黨組、辦公室、科室負(fù)責(zé)人組成的活動小組，研究解決活動中遇到的問題，不斷完善活動資料和方式。

五、活動要求

一是高度重視，精心組織。各科室人員要高度重視，踴躍參與，增強團(tuán)隊意識；加強宣傳，營造“發(fā)改文化”氛圍，增強凝聚力和吸引力；加大投入，注意安全。

二是立足實際，搞好協(xié)調(diào)。互相配合，搞好協(xié)調(diào)，營造一個舒心舒服的文化環(huán)境，有效地激發(fā)愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)激情，促進(jìn)發(fā)改事業(yè)又好又快的發(fā)展。

三是用心宣傳，以文體娛樂活動促進(jìn)和帶動精神禮貌建設(shè)。

文體活動計劃（四）：為進(jìn)一步促進(jìn)我司精神禮貌建設(shè)，鼓勵員工用心參加各種文體活動，豐富公司員工的精神生活，增強職工隊伍的向心力和凝聚力，創(chuàng)造健康活潑的工作氛圍和環(huán)境，使廣大員工愛好廣泛，體魄強健，以飽滿的熱情和強健的體魄投身到工作中，更好的完成各項工作任務(wù)，展現(xiàn)良好企業(yè)風(fēng)貌，特制定本實施方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展先進(jìn)文化生產(chǎn)力為核心，以滿足公司員工日益增長的精神需求、提高公司員工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，以培育文化體育隊伍、健全文化體育資料、豐富公司員工生活為重點，促進(jìn)文化體育事業(yè)繁榮發(fā)展，推動公司的和諧發(fā)展。。

二、活動目標(biāo)

以“愉悅、健身、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步”為宗旨，透過活動，營造健康向上、禮貌和諧的企業(yè)文化氛圍，搭建各部門員工相互交流、溝通的平臺，使廣大員工在群眾活動中體驗愉悅，在簡單、愉悅的環(huán)境中鍛煉身體、陶冶情操，從而以良好的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。

三、活動資料

（一）、文化活動

要精心設(shè)計和組織開展資料豐富、形式多樣、健康有益的文化體育活動，調(diào)動全體員工主動參與公司文化體育活動。充分利用好“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“七一”建黨紀(jì)念日及“十一”國慶節(jié)等重大節(jié)慶日，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，設(shè)計、開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，提高員工生活質(zhì)量

（二）、體育活動

以公司員工興趣愛好入手，全員參與、開展有益身心健康的體育活動，突出特色，培養(yǎng)和激發(fā)公司職工對體育戶外的興趣，養(yǎng)成體育鍛煉的良好習(xí)慣。

四、實施步驟

第一階段（2月初—2月中旬）：成立機構(gòu)，宣傳動員，做好活動的啟動準(zhǔn)備工作。

第二階段（2月下旬—12月中旬）：全面開展各項文化體育活動。

第三階段（12月中旬—12月下旬）：歸納活動開展?fàn)顩r，進(jìn)行考核，表彰獎勵。

五、活動要求

（一）提高認(rèn)識，確保活動順利開展。公司各部門要充分認(rèn)識開展“文化體育”活動不僅僅僅能強身健體，振奮精神，激勵斗志，豐富公司全體職工精神文化生活，而且對提高職工素質(zhì)，倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，大力提升公司對外形象有著用心推動作用。

（二）認(rèn)真組織，確?；顒映B(tài)開展?！拔幕w育”活動開展由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織實施，按照活動開展時刻安排計劃，要確保各項活動常態(tài)開展，落到實處。

第4篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

**礦在推廣**文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制

9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[2005]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[2005]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

第5篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

—黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié)

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進(jìn)一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進(jìn)行了明確要求，約束了勞動紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險，做到了“四個到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團(tuán)委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對各崗位進(jìn)行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當(dāng)時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認(rèn)真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試，主動出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠(yuǎn)景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對以往制度進(jìn)行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會對財務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理，并增加收集相關(guān)工會財務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務(wù)制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長遠(yuǎn)部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實了基礎(chǔ)，才能立足實際，再取進(jìn)步。在加強基礎(chǔ)管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進(jìn)一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動，強化基礎(chǔ)管理的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步?！包h員先進(jìn)性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團(tuán)互補，探索企業(yè)文化建設(shè)顯實效。

第6篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

【關(guān)鍵詞】班組；建設(shè)；企業(yè)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02

公司積極相應(yīng)省總工會提出的《創(chuàng)建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進(jìn)實施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，把先進(jìn)班組的管理方法貫穿于“六型”班組創(chuàng)建活動中。將班組建設(shè)與爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與幫帶目標(biāo)管理相結(jié)合，與技術(shù)練兵比武相結(jié)合，與班組核算精細(xì)化管理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與“建設(shè)富裕文明和諧新礦區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)建活動，取得了良好的效果。

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各班組制定班組學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)，并從四個方面加強學(xué)習(xí)：

1.崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，通過班前班后會和每日一題，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化、精細(xì)化管理等方面的知識，做到學(xué)習(xí)有筆記，月度有考核，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.鼓勵員工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，專業(yè)資格取證等形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學(xué)習(xí)，對員工提素起到了積極推動作用。

3.積極開展傳幫帶，崗位技術(shù)練兵活動，近幾年結(jié)幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協(xié)議，制定幫帶計劃，并按計劃進(jìn)行幫帶，通過手指口述和理論學(xué)習(xí)，不斷提高了員工的業(yè)務(wù)技能，有32人成為各崗位的技術(shù)能手。

4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學(xué)習(xí)與活動有機結(jié)合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應(yīng)能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。

二、創(chuàng)建“安康型”班組

安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發(fā)展集團(tuán)在大通礦區(qū)原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉(zhuǎn)關(guān)系到整個大通礦區(qū)的原煤生產(chǎn)。公司要求各班組：

1.以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格按操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)干活，努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。堅持員工持證上崗，持證率達(dá)100%。“三違”現(xiàn)象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發(fā)生人身傷亡事故。

2.嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制。公司不斷完善各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、巡回檢查制、設(shè)備包機制、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，實施安全連帶責(zé)任機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責(zé)任心和主動性。

3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業(yè)素養(yǎng)。

三、創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

良好的工作環(huán)境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在班組之間積極開展各種管理活動。

1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設(shè)備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環(huán)境無污染”。

2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進(jìn)行綠化、凈化、美化環(huán)境。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，場地布置合理，生產(chǎn)用品分類擺放，設(shè)備配件擺放整齊，有標(biāo)簽?，F(xiàn)在無論是工業(yè)廣場，還是走進(jìn)車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進(jìn)門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。

四、創(chuàng)建“效益型”班組

效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，如何用最少的投入，得到最大的產(chǎn)出是我們工作的最終目的。公司繼續(xù)深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細(xì)化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質(zhì)量優(yōu)。開展節(jié)約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內(nèi)容的“節(jié)能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復(fù)托輥260余件、還有滾筒、減速機等設(shè)備，為公司節(jié)約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節(jié)超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的管理局面，充分發(fā)揮全員管理的作用。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組

良好的人際關(guān)系和工作范圍，在生產(chǎn)工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關(guān)心員工，多幫助員工，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認(rèn)真落實班務(wù)公開制度，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對工資、分?jǐn)?shù)、隊務(wù)費等員工關(guān)心的和與員工切身利益相關(guān)的事宜及時進(jìn)行公示，聽取大家的意見，最大限度的調(diào)動全體員工的工作積極性。

六、創(chuàng)建“創(chuàng)新性”班組

第7篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

山東省著名品牌實施細(xì)則最新全文第一條、培育范圍及條件

(一)培育范圍 山東省企業(yè)文化學(xué)會的會員單位及區(qū)域性知名企業(yè)。

(二)基本條件

1)在山東省內(nèi)注冊的有獨立法人資格的名優(yōu)企業(yè)，擁有國內(nèi)商標(biāo);

2)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，處于行業(yè)領(lǐng)先水平;

3)有健全的質(zhì)量保證體系并有效運行;

4)有較先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和完善的管理運行機制;

5)有一定的經(jīng)濟規(guī)模和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力;

6)近三年無不合格產(chǎn)品出廠，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故;

7)售后服務(wù)健全，有較高的用戶滿意度;

8)產(chǎn)品市場占有率較高，信譽良好;

(三)培育時間

重點培育的山東省著名品牌不搞終身制，培育期為三年,培育期滿延續(xù)培育者需重新申報。

第二條、提供資料要求

1)填寫《重點培育山東省著名品牌申報表》(加蓋企業(yè)公章)原件;

2)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、機構(gòu)代碼證書副本復(fù)印件;

3)注冊商標(biāo)復(fù)印件：

4)企業(yè)概況及產(chǎn)品介紹(圖片、說明);

5)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證復(fù)印件(特種行業(yè)證書復(fù)印件);

6)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告復(fù)印件;

7)產(chǎn)品獲獎榮譽證書復(fù)印件;

8)企業(yè)資質(zhì)、等級、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系認(rèn)證證書復(fù)印件。

9)地市級以上統(tǒng)計部門出具的銷售量、銷售額證明;

10)產(chǎn)品的銷售量及銷售區(qū)域證明或海關(guān)或外匯管理部門出具的出口量、出口額證明。

注：所有復(fù)印件需加蓋單位公章。

第三條、培育目標(biāo)

重點扶持創(chuàng)新型品牌、成長型品牌、民族特色型品牌等。依據(jù)我國實施名牌戰(zhàn)略方針，逐漸培育出名牌企業(yè)群體，努力培育出具有高知名度、美譽度的山東名牌。

第四條、基本程序及實施方案

(一)申報流程：

企業(yè)自愿申報-相關(guān)部門推薦-初審(科學(xué)公開公正評價)-媒體公告公示-正式批復(fù)-咨詢-培育-成果-跟蹤服務(wù)

(二)實施方案

1)參加重點培育山東省著名品牌的企業(yè)，須是山東省企業(yè)文化學(xué)會的會員單位;

2)嚴(yán)格按照實施名牌戰(zhàn)略的要求審查申報企業(yè)及產(chǎn)品，對符合條件者組織申報、立項;

3)經(jīng)審核，對符合條件的企業(yè)頒發(fā)山東省著名品牌牌匾和證書(不收取評審費用);

4)堅持公開公正公平的原則，在《品牌山東》雜志和網(wǎng)站上對企業(yè)品牌進(jìn)行公告公示，接受社會和廣大消費者監(jiān)督。

5)候選名單進(jìn)行公告公示后，專家委員會在一定范圍內(nèi)征求社會意見，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行復(fù)審，最終確定山東省著名品牌名單。

6)發(fā)放重點培育推廣山東省著名品牌牌匾和證書;

7)獲得山東省著名品牌的企業(yè)在有效期內(nèi)，可以在其包裝、廣告宣傳中使用山東省著名品牌專用標(biāo)志。

9)企業(yè)使用著名品牌的標(biāo)志，圖形必須準(zhǔn)確，按比例放大或縮小式樣，不得更改圖形的比例關(guān)系和色相。

10)積極協(xié)助企業(yè)做好申報山東名牌、山東省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)咨詢服務(wù);

11)組織企業(yè)管理人員進(jìn)行國際交流、參觀、考察和培訓(xùn)進(jìn)修;

12)邀請品牌問題專家到企業(yè)進(jìn)行走訪或進(jìn)行講座;

13)在新產(chǎn)品開發(fā)、項目合作、技術(shù)支持等各方面為企業(yè)提供幫助和服務(wù);

14)幫助企業(yè)建立與國際接軌的先進(jìn)管理模式，確定產(chǎn)品市場定位，制定爭創(chuàng)名牌的發(fā)展規(guī)劃。

(三)培育終止

在培育期內(nèi)，企業(yè)出現(xiàn)下列情況之一者，則終止培育，責(zé)任由該企業(yè)負(fù)責(zé)：

1)產(chǎn)品質(zhì)量降低，不符合國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將偽劣產(chǎn)品投放市場;

2)被消費者投訴或被國家有關(guān)部門處罰的;

3)企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)、違法行為，影響品牌市場信譽的;

4)企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)程序的;

5)培育期滿。

中國著名品牌中國石化、國家電網(wǎng)、中國石油、中國工商銀行、中國移動、中國人壽、南方電網(wǎng)、中國建設(shè)銀行

中國電信、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、百聯(lián)集團(tuán)、一汽集團(tuán)

第8篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，高位推進(jìn)企業(yè)招工服務(wù)

我縣始終把解決企業(yè)“用工難”問題作為優(yōu)化營商環(huán)境和提升企業(yè)服務(wù)水平的重要抓手。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次召開專題會議研究部署服務(wù)企業(yè)招工工作，統(tǒng)一全縣領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識和行動。成立了企業(yè)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了信息收集組、宣傳服務(wù)組、縣內(nèi)招工組、外出招工組及中介服務(wù)組五個工作小組，統(tǒng)籌推進(jìn)該項工作。制定了《XX縣2020年服務(wù)企業(yè)招工實施方案》，明確了服務(wù)企業(yè)招工任務(wù)目標(biāo)和工作措施，壓實了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)責(zé)任單位服務(wù)招工責(zé)任。出臺了《XX縣2020年服務(wù)企業(yè)招工工作以獎代補實施方案》《2020年服務(wù)企業(yè)招工工作考核方案》等方案，由縣財政安排了招工專項工作經(jīng)費，定期對各責(zé)任單位服務(wù)企業(yè)招工進(jìn)行跟蹤考核，全面加強了招工服務(wù)保障。

二、主動靠前服務(wù)，全面掌握企業(yè)用工需求

我縣堅持謀劃在前、靠前服務(wù)，切實做好與企業(yè)的招工對接，全面掌握了解企業(yè)用工需求。一是把解決企業(yè)用工問題作為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，縣領(lǐng)導(dǎo)下沉企業(yè)，必須過問企業(yè)用工情況，必須親自研究企業(yè)用工問題。二是扎實開展企業(yè)用工需求摸底排查，組織縣經(jīng)信局、人社、園區(qū)等職能部門，深入用工單位，全面了解掌握企業(yè)用工計劃、用工需求、用工類別等詳細(xì)信息，分類、分企業(yè)制定針對性解決措施。三是加強用工信息互通。在全面掌握企業(yè)用工信息的基礎(chǔ)上，主動向各用工單位提供全縣富余勞動力信息，特別是有勞動能力的建檔立卡貧困戶、殘疾人和中職應(yīng)屆畢業(yè)生等人員信息，為企業(yè)和務(wù)工人員搭建好橋梁。

三、完善招工網(wǎng)絡(luò)，多渠道推進(jìn)企業(yè)招工

我縣堅持把拓展延伸招工網(wǎng)絡(luò)作為提升招工實效的關(guān)鍵一招，多渠道服務(wù)企業(yè)招工。重點搭建好“四個”平臺，推動招工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向“四個”領(lǐng)域延伸。一是完善縣鎮(zhèn)村三級招工網(wǎng)點，推動招工服務(wù)向鎮(zhèn)、村、組延伸。在人流密集的縣城九齡文化廣場新建縣人力資源市場，組織X家企業(yè)入駐常駐招工；定期在X文化廣場舉辦招聘會，讓企業(yè)招工和群眾求職有地可尋；在全縣X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、X個村（居）設(shè)立固定招工服務(wù)點，利用電子顯示屏和宣傳欄及時更新企業(yè)用工信息，使廣大務(wù)工人員及時掌握本地企業(yè)用工需求。二是加強與招工中介合作，推動招工服務(wù)向周邊地區(qū)延伸。重點瞄準(zhǔn)X和周邊縣市等人力資源豐富的地區(qū)，加強與當(dāng)?shù)厝肆Y源中介服務(wù)機構(gòu)合作，利用中介優(yōu)勢開展招聘活動。今年以來，我縣共組織企業(yè)在外地、市、縣開展招聘會X場次，解決企業(yè)用工需求約X人次。三是充分利用各種網(wǎng)絡(luò)媒介，推動招工服務(wù)向網(wǎng)上延伸。在縣政府信息網(wǎng)設(shè)立“就業(yè)服務(wù)專欄”，在縣廣電臺開設(shè)“就業(yè)創(chuàng)業(yè)之家”節(jié)目，以及充分利用“政企通”平臺、微信“公眾號”“朋友圈”和行政事業(yè)單位電子顯示屏等媒介，大力宣傳就業(yè)政策，滾動企業(yè)用工信息，實現(xiàn)招工宣傳全覆蓋。特別是今年春節(jié)期間，我縣廣電臺、人社局精心制作以“XX佬，縣長喊你回家就業(yè)創(chuàng)業(yè)”“回來就別走了，XX有你更美好！”“回家務(wù)工真不錯”為主題招工宣傳片后，在當(dāng)?shù)匚⑿排笥讶D(zhuǎn)發(fā)達(dá)X萬多次，為留住本地外出勞動力在家務(wù)工就業(yè)發(fā)揮積極作用。四是加強“政企校”合作，推動招工服務(wù)向校園延伸。發(fā)揮縣職業(yè)中學(xué)優(yōu)勢，暢通企業(yè)進(jìn)校招工渠道，并探索設(shè)立符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)。特別是今年XX職業(yè)中學(xué)有X個學(xué)員留在XX企業(yè)實習(xí)，改變了以往均在X實習(xí)的局面。

第9篇：企業(yè)文化宣傳實施方案范文

關(guān)鍵詞：國網(wǎng)；企業(yè)文化；傳遞

近年來，國網(wǎng)谷城縣供電公司遵循國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，結(jié)合公司特點探索出了一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落地路徑，有效地助力了該公司的企業(yè)管理工作，使之呈現(xiàn)出蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

1 最美在傳遞的項目背景

2015年以來，谷城公司針對企業(yè)文化落地難、服務(wù)投訴高、人員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，積極探索企業(yè)文化落地實踐的方法路徑，著力推廣內(nèi)化于心、外化于行的品牌建設(shè)，有力地促進(jìn)了國網(wǎng)公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地，培育公司員工主人翁精神和奉獻(xiàn)意識。

2 最美在傳遞的探索與實踐

（一）內(nèi)化于心蓄能量

谷城公司始終堅持“四個注重”，加強核心價值觀教育、創(chuàng)新活動載體。一是注重“有形”，充分發(fā)揮安全教育警示室、廉潔文化專欄、樓宇電視等載體運用；二是注重“交流”，黨員活動室、留言意見箱、微信群提供了交流互動的平臺；三是注重“實效”，強化教育實踐。他山之石，可以攻玉，組織干部員工以“聽、看、問、談”的方式到企業(yè)文化示范基地就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行交流觀摩；四是注重“傳播”，把“微課堂”、“微電影”作為弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化的重要載體。以“微課堂”教育為重點，充分利用“”，推行領(lǐng)導(dǎo)專家“示范課堂”、支部記“微型課堂”、普通黨員“互講互學(xué)課堂”，參與喜聞樂見的道德講堂活動，實現(xiàn)了文化建設(shè)與管理提升的互動互促。以“微電影”創(chuàng)作為契機，拍攝《堅守》、《碎石用上電以后》、《呵護(hù)一片藍(lán)天》、《點燃行善的火花》、《十年助學(xué)路》等專題片，全面展現(xiàn)員工恪盡職守的精神風(fēng)貌。

（二）外化于行塑品牌

企業(yè)文化根植于公司，更是一個根植于員工之心的內(nèi)化過程，外化于行才是企業(yè)文化落地生根的標(biāo)準(zhǔn)，谷城公司通過“最美在傳遞”品牌創(chuàng)建活動，在推進(jìn)企業(yè)文化實踐的過程中將其內(nèi)涵進(jìn)行了充分外延，推廣到社會，深入進(jìn)民心。

一是用品牌資源傳遞“正能量”。充分利用“爭做最美國網(wǎng)人”品牌建設(shè)要求，把五山供電所的先進(jìn)管理經(jīng)驗傳遞到其他基層單位，引導(dǎo)干部員工爭做“最美國網(wǎng)人”。

二是以文化活動增強“凝聚力”。以“最美在傳遞”文化品牌推廣為主題，充分結(jié)合供電所日常建設(shè)工作，與班組建設(shè)、服務(wù)客戶、企業(yè)文化相聯(lián)系，通過一系列文化活動，全面提升基層一線員工對企業(yè)文化的認(rèn)知力和感受力，構(gòu)建“以德潤心、以文化人、和衷共濟”的工作格局。

三是以365工作法提升“精氣神”。采用“365”工作方法，時間上講“最美在傳遞”活動要貫穿全年365天，從空間上上講，要圍繞三個理念：美在形象、美在管理先進(jìn)、美在滿園春色。

（三）固化于制久發(fā)力

切實把“最美在傳遞”創(chuàng)建作為宣貫國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的重要載體來抓，突出電網(wǎng)特色、實踐特色、創(chuàng)新特色，激活基層黨支部“內(nèi)生動力”。重點抓住“五個關(guān)鍵點”，實現(xiàn)文化落地和管理提升。

1、找準(zhǔn)切入點，提供組織保障。

將企業(yè)文化落地重點鎖定在基層班組，以“三制定”使企業(yè)文化建設(shè)直接切入到各基層單位的中心工作中。一是制定工作部署。印發(fā)《谷城縣供電公司開展“最美在傳遞”活動實施方案》文件，結(jié)合“主題黨日+”活動同步部署。二是制定工作機制。成立“最美在傳遞”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，由黨群工作部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。三是制定傳遞內(nèi)容。每次傳遞活動做到現(xiàn)場有黨旗，著統(tǒng)一服裝，有傳遞路線，傳遞交接儀式等內(nèi)容。

2、構(gòu)筑支撐點，建立“一所一品牌”。

在各基層支部開展“最美在傳遞”子品牌創(chuàng)建活動，基層黨支部結(jié)合各單位實際情況，確定子品牌。

3、尋找共鳴點，搭建認(rèn)知橋梁。

一是在宣傳先進(jìn)典型中尋找共鳴。以公司不同崗位上的十位先進(jìn)典型為代表匯編完成《谷電先鋒行》宣傳冊，引導(dǎo)廣大員工立足崗位、建功立業(yè)。二是在傳播企業(yè)文化小故事中尋找共鳴。在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“最美一線”專欄，常態(tài)化開展“最美故事會”“最美瞬間”征集，營造“學(xué)習(xí)最美、爭當(dāng)最美”的濃厚氛圍。三是在班組文化陣地建設(shè)中尋找共鳴。組織員工積極參與文化墻、文化長廊等文化陣地建設(shè)，強化國網(wǎng)公司基本價值理念的可視化和激勵作用。

4、把握著力點，提升影響力。

一是五山供電所“美麗鄉(xiāng)村”黨員服務(wù)隊。早年前，黨員服務(wù)隊一直穿梭于各茶園，大力推廣電能替代，新架變壓器，努力實現(xiàn)增供擴銷。茶農(nóng)說，電足了，如今都以電代柴來炒茶，既增加收益，也促進(jìn)了美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)！2014年五山供電所以綜合成績第一名榮獲“管理先進(jìn)單位”稱號。2015年榮獲省公司“一流標(biāo)桿班組”稱號，襄陽公司“文明建設(shè)集體”稱號。

二是檢修建設(shè)工區(qū)“最美電網(wǎng)安全衛(wèi)士”。檢修建設(shè)工區(qū)是公司電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的直接責(zé)任者。通過“最美電網(wǎng)安全衛(wèi)士”活動，做表率，比貢獻(xiàn)。2015年成功創(chuàng)建四個“零缺陷”35kV變電站，谷城公司也是全省第二家縣級不停電作業(yè)分部。2015年榮獲襄陽公司“班組級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“文明建設(shè)集體”稱號。

三是廟灘供電所“班組專業(yè)化建設(shè)”。為解決轄區(qū)配網(wǎng)薄弱、管理粗放、績效不佳難題。廟灘供電所根據(jù)公司績效考核辦法制定《班組專業(yè)化建設(shè)試點工作實施方案》，該方案對各種指標(biāo)“抓大不放小”。把原有四個電工組撤并，重設(shè)為：綜合班、線損計量班、營業(yè)班、運維班，同時完善各崗位職責(zé)。通過班組專業(yè)化建設(shè)后，員工的工作熱情得到充分調(diào)動，呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌。實現(xiàn)了以往“人管人”變身為“機制考核人、制度約束人”。該所在公司2015年月度綜合考評上，實現(xiàn)連續(xù)四個月第一名。2015年榮獲襄陽公司 “示范和諧小家”稱號，谷城公司“管理創(chuàng)新單位”稱號。

5、培育示范點，以點帶面同步提升企業(yè)文化建設(shè)。

選擇示范點。重點選擇以下兩個單位為企業(yè)文化落地試點。

紫金供電所“最美護(hù)線小天使”。按照線路屬地化管理要求，結(jié)合過境線路多、地形地貌復(fù)雜、電力設(shè)施保護(hù)工作重等實際，紫金所量身打造了“最美護(hù)線小天使”。該所已連續(xù)三年開展“護(hù)線小天使”活動。每年春季為紫金鎮(zhèn)官坊小學(xué)的貧困生獻(xiàn)愛心，并聘請受助學(xué)生為電力“護(hù)線小天使”，請他們向身邊人宣傳護(hù)線知識，合力打造電力線路安全通道。

茨河供電所“軍企共建”。茨河鎮(zhèn)有多個軍隊駐地，如何借用軍事化管理來提升供電所管理水平。該所提出“軍企共建”活動，內(nèi)容包括愛國主義教育、中低壓線路巡視、走訪部隊、參與軍訓(xùn)、參觀反腐倡廉警示教育室、觀看廉政教育片等。活動旨在學(xué)習(xí)官兵嚴(yán)明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)，弘揚擁軍愛民的優(yōu)良作風(fēng)，通過共建活動實現(xiàn)雙贏。

3 最美在傳遞的成效

1、促進(jìn)了班組文化建設(shè)整體水平提升。

“最美在傳遞”活動的基礎(chǔ)平臺是班組，主體是班組成員，因此在活動內(nèi)容上以“最美在傳遞”活動在班組的融入和滲透為重點，以員工廣泛參與為保證。

2、促進(jìn)了“國家電網(wǎng)”品牌形象明顯提升。

谷城公司連續(xù)五屆蟬聯(lián)“省級文明單位”榮譽稱號，并榮獲全縣行評優(yōu)秀單位，營造了企業(yè)文明和諧的良好氛圍。

3、促進(jìn)了員工隊伍素質(zhì)提升。

員工的工作行為更加規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯提升。QC成果近兩年多達(dá)8項，獲得國家專利的有3個。

4、促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)水平提升。

谷城公司通過在各基層支部開展“最美在傳遞”子品牌創(chuàng)建活動，堅持文化引領(lǐng)，將公司文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作中，實現(xiàn)了企業(yè)文化“內(nèi)化與心、外化于行、固化于制”的成效，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，使公司呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、人和企興的面貌。

參考文獻(xiàn)