財務(wù)管理制度管理體系精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

摘要 財務(wù)管理體制作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，如何完善財務(wù)管理體制成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。筆者將從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的地位和內(nèi)容出發(fā)，分析財務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則，并從財務(wù)鞥先預(yù)警機(jī)制、資金管理機(jī)制、財務(wù)激勵機(jī)制以及財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面重點闡述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制的完善措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 制度建設(shè)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理體制的概述

1.財務(wù)管理體制的地位

財務(wù)管理和會計核算共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)的兩大板塊，對于企業(yè)的運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響。會計的重點在于對企業(yè)的利潤、資金等進(jìn)行核算，而財務(wù)則是通過一系列手段對企業(yè)的籌資、投資等方面做相應(yīng)的規(guī)劃。所以說，財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的主線，它是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈。財務(wù)管理一般發(fā)生在資金使用之前，借助儀器或者是高素質(zhì)人才對市場以及內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的分析，再決定企業(yè)的投資方向和未來的主路線。

2.財務(wù)管理體制的內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于生產(chǎn)的需要，財務(wù)管理體制的內(nèi)容不僅包括資金的管理，還涵蓋了企業(yè)中設(shè)備的管理以及為減少企業(yè)風(fēng)險，降低運(yùn)行成本的風(fēng)險管理。所以說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容被進(jìn)一步擴(kuò)大。以往的企業(yè)財務(wù)管理一般由審計部門完成，由于增加了新的內(nèi)容，則需要更多的人力資源來對企業(yè)的資金和設(shè)備進(jìn)行整合和調(diào)解，以獲得企業(yè)的正常運(yùn)行，而多方面的企業(yè)財務(wù)管理同時也是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的市場化需要，適合自然生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則

1.財務(wù)管理體制的目標(biāo)

企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)，而生產(chǎn)的目的是通過產(chǎn)品的出售來獲得更多的利益，換句話說，企業(yè)財務(wù)管理體制的根本目標(biāo)是實現(xiàn)效益的最大化。當(dāng)然，總目標(biāo)的實現(xiàn)不是一步到位的，它需要以各個具體的分目標(biāo)作為基石。而現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理體制的具體目標(biāo)則根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，有很多分類，如建立和完善財務(wù)規(guī)章制度，編制正確的現(xiàn)金流量表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表，加強(qiáng)企業(yè)核算的內(nèi)容，增強(qiáng)風(fēng)險意識，優(yōu)化企業(yè)的資源配置等?？梢哉f，企業(yè)的財務(wù)管理體制大同小異，總體可以歸納為開源節(jié)流，節(jié)約成本等方面。

2.財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則

原則是企業(yè)運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。企業(yè)的原則反映了企業(yè)的風(fēng)氣以及影響力。就目前而言，企業(yè)原則的含義被進(jìn)一步擴(kuò)大，除了可持續(xù)性發(fā)展、安全生產(chǎn)等常規(guī)性原則之外，根據(jù)部門分工的差異性，各部門的原則也有所不同。財務(wù)管理體制中應(yīng)該遵循的原則主要有現(xiàn)金流原則。合理配比原則、貨幣時間價值原則等。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的措施

1.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是降低企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險的關(guān)鍵所在，在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，通過數(shù)據(jù)的分析，市場的獲取以及為未來的預(yù)測，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析儀器，完全有可能將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。所以，企業(yè)需要集合高技術(shù)人才，對本企業(yè)的財務(wù)做一個系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，針對企業(yè)中存在的漏洞，對于企業(yè)在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的情況，做好相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，將損失降低到最小，做到事前控制；企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地出現(xiàn)問題，此時需要啟動風(fēng)險機(jī)制，將預(yù)測的問題和實際問題做相應(yīng)的比較，根據(jù)實際情況處理，做到事中控制；當(dāng)風(fēng)險過后，企業(yè)應(yīng)該引以為戒，并將其作為一種經(jīng)驗，避免再次發(fā)生，做到事后控制。

2.健全資金管理機(jī)制

資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須以資金管理為中心，在保值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進(jìn)一步增值。所以，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理體制確立時，首先考慮企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將資金運(yùn)轉(zhuǎn)放在首要的位置。為此，企業(yè)不妨建立資金保障機(jī)制，在取得基礎(chǔ)利潤的前提下，通過資金管理方案的調(diào)整，進(jìn)一步完善資金使用的約束機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.注重財務(wù)激勵機(jī)制

實踐證明，良好的激勵機(jī)制能夠大力激發(fā)工作人員的積極性，充分調(diào)動人們工作的熱情，將工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而，激勵機(jī)制的建立不是憑空產(chǎn)生的，而是在各項數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過各方面的比較，在公正和公平的前提下對企業(yè)重要部門以及骨干精英的績效做一個綜合性的評價，再以適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵作為良好績效成果的報酬。在此過程中，可以充分發(fā)揮人員的工作熱情，并且通過合理的分析，為企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)，合理配置人力資源，在成本上也有一定的節(jié)約。

4.完善財務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財務(wù)組織機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)的運(yùn)行，而企業(yè)財務(wù)的運(yùn)行又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，完善企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)能夠?qū)ΜF(xiàn)代財務(wù)管理制度起到良好的保障作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)該適時調(diào)整財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在此機(jī)構(gòu)中保留足夠的精英，為企業(yè)的經(jīng)營降低風(fēng)險。機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，如財務(wù)組織在企業(yè)中的地位、作用以及具體的職能等。

小結(jié)：在日益競爭的社會大浪潮下，企業(yè)既要保持現(xiàn)有的生產(chǎn)力，又需要在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，那么就必須完善財務(wù)管理體制。良好的財務(wù)管理體制能夠幫助企業(yè)在建立內(nèi)部管理控制的同時，贏得更多的市場份額，從而擁有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀琳.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè).黨政干部論壇.2010（03）.

[2]魏海麗.中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.決策探索.2011（09）.

第2篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

關(guān)鍵詞：母子公司管理體制 財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制 對策

通常情況下，母公司與子公司的發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的，只有子公司得到切實的發(fā)展，母公司才能不斷鞏固自身，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，構(gòu)建健全的子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人制度，才能有效的降低金融和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的打擊和鞏固提高企業(yè)的發(fā)展實力，母公司應(yīng)從不斷增強(qiáng)對子公司監(jiān)督管理的角度出發(fā)，向子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，實行母子公司統(tǒng)一的管理與考核，以實現(xiàn)母子公司平衡統(tǒng)一的發(fā)展。

一、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要形式及利弊

子公司是母公司投資注冊成立的，換言之，母公司是子公司的投資主體，母公司擁有子公司的所有權(quán)，但子公司又獨(dú)立存在，并具有完整的法人財產(chǎn)權(quán)和完整的公司治理結(jié)構(gòu)，因此母公司需要承擔(dān)更多的風(fēng)險。向子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，在為子公司提供具體財務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)的同時，監(jiān)督子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，有效的降低子公司自行治理帶來的多種風(fēng)險。委派財務(wù)負(fù)責(zé)人有以下幾種形式：

（一）決策型財務(wù)負(fù)責(zé)人

是指母公司所委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人深入到子公司的內(nèi)部決策當(dāng)中，參與子公司各項經(jīng)營管理的決策，并在整個決策過程中話語權(quán)十足，除此之外還附有監(jiān)督職責(zé)。這種類型的財務(wù)負(fù)責(zé)人身兼決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)，缺乏約束力，完全依靠自我評價和監(jiān)督去考核，違背了“會計中立”的企業(yè)運(yùn)行原則。而且一旦財務(wù)負(fù)責(zé)人被子公司管理層收買或者賄賂等，那么經(jīng)營重心將會偏向子公司，所作出的決策可能會忽視母公司的經(jīng)營策略，進(jìn)而損失母公司以及集團(tuán)的共同效益。

（二）監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人只需要履行自身的財務(wù)職能和執(zhí)行集團(tuán)公司的意志，不需要參與子公司的經(jīng)營決策，工作績效和能力受子公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核。監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人解決了所有者缺位造成的子公司內(nèi)部控制問題， 降低母公司作為投資者的風(fēng)險和保障其利益。監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人所有的工作活動都會基于集團(tuán)公司的利益發(fā)展而展開，同時也礙于監(jiān)督型負(fù)責(zé)人職能的限制性，那么可能會使得子公司的經(jīng)營管理者盡最大可能弱化財務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)，降低其監(jiān)督職權(quán)，那么此時就失去了母公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人到子公司中去的意義。

（三）混合型財務(wù)負(fù)責(zé)人

混合型財務(wù)負(fù)責(zé)人兼顧了上述兩種類型的特點，既適當(dāng)參與子公司的經(jīng)營決策當(dāng)中，又負(fù)有一定的監(jiān)督職權(quán)，差不多集監(jiān)督、決策、執(zhí)行三種權(quán)利于一身，這種類型很明顯的存在很大的風(fēng)險，很容易引發(fā)財務(wù)負(fù)責(zé)人越權(quán)做一些對集團(tuán)不利的非法活動。因此，一般不適宜在子公司委派混合型財務(wù)負(fù)責(zé)人，為避免財務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)重疊，財務(wù)負(fù)責(zé)人最好不參與決策，只履行自身的財務(wù)智能及監(jiān)督職能，在制約子公司的決策符合母公司的經(jīng)營方向的同時，也履行監(jiān)督和被監(jiān)督的義務(wù)。

綜合上述，并結(jié)合目前集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r，本文著重研究監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人的制度建設(shè)。

二、監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

第一，對子公司的經(jīng)營政策、方向及財務(wù)制度等進(jìn)行監(jiān)督、核查，確保其與母公司總體經(jīng)營方向保持一致；第二，履行財務(wù)職能。配合子公司完成各項財務(wù)工作，為子公司的資金融通及投資提供財務(wù)支持，編制年度財務(wù)計劃工作及財務(wù)預(yù)算機(jī)制并落實子公司會計收支明細(xì)的核算和檢查，確保子公司會計信息的準(zhǔn)確、合法及客觀性，第三，對子公司項目經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法及違背母公司制度、經(jīng)營目標(biāo)等行為。

三、監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人制度存在的問題

（一）缺乏權(quán)力制衡

母公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人到子公司中，并對其經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，實際上就是對子公司高層經(jīng)營者的監(jiān)督，通常財務(wù)負(fù)責(zé)人的在子公司中的職位會低于子公司高層經(jīng)營的職位，因此子公司的經(jīng)營者會忽視財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，從而影響監(jiān)督效果。雖然子公司的高層經(jīng)營者也是由集團(tuán)公司部門統(tǒng)一管理，但是財務(wù)負(fù)責(zé)人往往因為顧忌自身與子公司領(lǐng)導(dǎo)的相處，因此會盡可能保持子公司財務(wù)決策目標(biāo)和母公司財務(wù)監(jiān)督目標(biāo)的平衡，從而達(dá)到二者兼顧的效果，但是這直接導(dǎo)致財務(wù)負(fù)責(zé)人不能實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)督效果。

（二）缺乏權(quán)威性

母公司與子公司雖然都明確財務(wù)負(fù)責(zé)人在子公司中除了身負(fù)財務(wù)職能以外，還負(fù)有監(jiān)督職能，但是在具體執(zhí)行過程中，母公司更注重財務(wù)負(fù)責(zé)人履行財務(wù)職能及執(zhí)行集團(tuán)意志的職能，并不會刻意強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能的執(zhí)行。因此在對財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督職能的制度安排上可能會有所忽視，監(jiān)督職能缺乏權(quán)威性，不能完全得到施展，直接對監(jiān)督效果造成消極的影響。

（三）缺乏主動性

監(jiān)督型財務(wù)負(fù)責(zé)人不參與到公司的經(jīng)營決策當(dāng)中，因此在子公司的經(jīng)營管理過程中財務(wù)負(fù)責(zé)人只需要履行自身的財務(wù)職能和執(zhí)行集團(tuán)公司的意志，從而將大部分精力都放在實現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)總體目標(biāo)上，在制訂子公司年度財務(wù)計劃、全面預(yù)算管理以及會計核算等工作中通常會疏忽自身的主觀性和創(chuàng)新性。財務(wù)負(fù)責(zé)人通常會認(rèn)為，只要把子公司的財務(wù)狀況及明細(xì)上報給母公司，自身只負(fù)責(zé)執(zhí)行母公司傳達(dá)的命令既可，缺乏主動性。財務(wù)負(fù)責(zé)人缺乏主動性的觀念，違背了母公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人到子公司的意義。

四、構(gòu)建子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人制度的對策

（一）協(xié)調(diào)好母子公司間的財務(wù)關(guān)系

母子公司之間關(guān)系復(fù)雜，使得財務(wù)負(fù)責(zé)人不得不尋求母公司財務(wù)監(jiān)督目標(biāo)和子公司財務(wù)決策目標(biāo)之間的平衡。一旦二者不平衡，母公司的監(jiān)督職能完全壓過子公司決策職能，子公司內(nèi)部的運(yùn)行制度將得不到最大程度的發(fā)揮，從而對企業(yè)的經(jīng)營效益造成影響。除此之外，也有可能會造成子公司完全忽視財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督職能，造成母公司無法完全、準(zhǔn)確的獲取子公司的財務(wù)狀況，從而影響母公司的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，只有財務(wù)負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮自身的作用，努力使二者協(xié)調(diào)，才能推進(jìn)母子公司的共同發(fā)展。

（二）提高財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性

賦予財務(wù)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)威性是保障其更好的履行自身監(jiān)督職能的前提，具體可以從三個方面來執(zhí)行：第一，向子公司明確規(guī)定財務(wù)負(fù)責(zé)人的職能，明確其監(jiān)督范圍等；第二，雖然被委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人不參與子公司的決策、也不涉入到領(lǐng)導(dǎo)階層中，但是必須保障財務(wù)負(fù)責(zé)人與經(jīng)營層平級并享受同等待遇；第三，避免同一以財務(wù)負(fù)責(zé)人在子公司工作的時間太長，定期輪換。

（三）建立財務(wù)負(fù)責(zé)人激勵制約機(jī)制

財務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)著非常重要的職能，因此需要建立科學(xué)有效的財務(wù)負(fù)責(zé)人考核機(jī)制和激勵與制約機(jī)制，進(jìn)而保障財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作能力滿足母子公司對其的需求。一方面，由于財務(wù)負(fù)責(zé)人不參與到子公司的經(jīng)營決策當(dāng)中，業(yè)務(wù)考核通常通過子公司的經(jīng)營成效來評核，所以受利益趨勢，容易導(dǎo)致財務(wù)負(fù)責(zé)人違背或損害集團(tuán)意志做大子公司業(yè)績，甚至當(dāng)洞察到子公司涉及違法行為時也不及時上報。另一方面，財務(wù)負(fù)責(zé)人歸母公司管理，工資、獎金等都由母公司發(fā)放，因此可能造成財務(wù)負(fù)責(zé)人絲毫不關(guān)心子公司的經(jīng)營狀況，不能履行自身的職能。因此，對財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核應(yīng)從其基本職能和目標(biāo)著手，嚴(yán)格考核其編制子公司財務(wù)工作計劃以及會計核算等方面的主動性。建立健全的財務(wù)負(fù)責(zé)人激勵制約機(jī)制，確保財務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行自身職能，推進(jìn)母子公司的共同發(fā)展。

五、結(jié)束語

母子公司相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，只有子公司得到切實的發(fā)展，母公司才能不斷鞏固自身，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。構(gòu)建健全的子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人制度有利于有效降低金融和財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的打擊以及鞏固和提高企業(yè)的軟實力，以實現(xiàn)母子公司平衡統(tǒng)一的發(fā)展。

第3篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

一、《中小學(xué)校財務(wù)制度》修改內(nèi)容

原《中小學(xué)校財務(wù)制度》分為13章，共55條。新《中小學(xué)校財務(wù)制度》在原有基礎(chǔ)上增加了22條，刪除一條。具體內(nèi)容如下。

1.提高校長負(fù)責(zé)制。新修訂后的財務(wù)制度對中小學(xué)校校長的財務(wù)管理進(jìn)行了明確。例如：決算管理、資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、預(yù)算管理等。再一次對教育部門、中小學(xué)校、財政單位關(guān)系進(jìn)行明確，明確指出了校長在財務(wù)管理中的作用，將其列入財務(wù)制度中，凸顯了學(xué)校財務(wù)管理責(zé)任的統(tǒng)一性原則，確保了財務(wù)的自主權(quán)，指出校長在財務(wù)管理中的責(zé)任范圍、地位等。在新制度中，將以學(xué)校為整體實行會計核算，全面落實校長責(zé)任制，尤其將原制度中的分校核算、集中管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧杏涃~、分校核算，由統(tǒng)一的會計核算機(jī)構(gòu)代賬，以為財務(wù)管理提供幫助，明確提出了學(xué)校資金費(fèi)用管理的主體性，以及校長自主權(quán)。

2.健全預(yù)算管理。在新制度中，健全和完善了學(xué)校財務(wù)管理方法。第一，中小學(xué)校每一項收支全部列為單位預(yù)算管理，實行統(tǒng)一核算、管理，健全學(xué)校收支管理;第二，建全預(yù)算機(jī)制，設(shè)置了預(yù)算編制執(zhí)行決算等綜合性管理機(jī)制，指出以校為編制單位，教學(xué)列入學(xué)校統(tǒng)一編制;第三，嚴(yán)格控制預(yù)算、實時做出調(diào)整;第四，提高決算管理，融入了決算含義、編制、管理要求，充分展現(xiàn)了預(yù)算管理的全面性;第五，以財政管理改革、學(xué)習(xí)結(jié)余管理問題為依據(jù)，將原內(nèi)容中的結(jié)余留用變?yōu)椋航Y(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余，根據(jù)規(guī)定分配，明確指出了結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余的不同和財政撥款與非財政撥款的結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余，需要中小學(xué)校根據(jù)規(guī)定科學(xué)合理使用，加強(qiáng)財政資金管理。

3.義務(wù)教學(xué)階段財務(wù)管理明確。小學(xué)階段屬于義務(wù)教育，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定：義務(wù)教學(xué)是國家的一項公益性事業(yè)。國家將義務(wù)教學(xué)資金列為財政預(yù)算中，以國務(wù)院、地方政府管理。在新制度中再一次進(jìn)行了明確。另一方面，為了規(guī)范小學(xué)義務(wù)教育財務(wù)管理，在規(guī)定種指出：小學(xué)不得有相關(guān)經(jīng)營、投資、債務(wù)、擔(dān)保等事宜;此外，學(xué)校建設(shè)方面資金由財政單位進(jìn)行監(jiān)管，不能提取修購資金，明確規(guī)范了義務(wù)教育中財務(wù)管理和學(xué)校建設(shè)維修資金的提供。

二、新《中小學(xué)校財務(wù)制度》落實后中小學(xué)校存在的問題

1.義務(wù)教育中活動經(jīng)營問題。根據(jù)新的財務(wù)制度內(nèi)容規(guī)定：義務(wù)教學(xué)中學(xué)校不能進(jìn)行任何經(jīng)營活動。但是在實際教育教學(xué)中，學(xué)校普遍存在經(jīng)營活動，制度的規(guī)定并沒有起到實質(zhì)性作用。例如：多數(shù)學(xué)校中開有超市、文具店。此外，一些學(xué)校在資源上存在空缺，例如：空教室、操場，甚至出現(xiàn)租賃問題。但是如果學(xué)校沒有經(jīng)營活動，例如：學(xué)校中沒有超市、文具用品店等，又將會對學(xué)生學(xué)習(xí)、生活造成影響;第二，空閑的資源部未利用將與規(guī)定中：未有效利用資產(chǎn)，發(fā)生矛盾。

2.食堂財務(wù)管理。新的財務(wù)制度中，明確對食堂財務(wù)管理進(jìn)行指出：學(xué)校食堂財務(wù)管理中秉著公益性原則，以非盈利為目標(biāo)，全面實行獨(dú)立核算、公開賬務(wù)信息制度。制度中對食堂財務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定。但筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)：第一，一些中小學(xué)校根本沒有財務(wù)制定的存在，財務(wù)管理缺少保障;第二，在農(nóng)村地區(qū)，采購中票據(jù)存在規(guī)范性問題?？h級以下學(xué)校多數(shù)沒有正式的采購票據(jù)。例如：食堂每天需要購進(jìn)大量肉類產(chǎn)品，但是不能提供符合要求的票據(jù)，并且也無法進(jìn)行監(jiān)管;第三，食堂人員工作問題。例如：某地區(qū)實行工勤人員根據(jù)就餐學(xué)生人數(shù)1:100比例配備、薪資、保險等列入財政預(yù)算中。但是在實際工作中，當(dāng)?shù)刎斦挝徊]有進(jìn)行有效的落實，進(jìn)而造成工勤人員工資從公共費(fèi)用中支出。

3.績效評價問題。新的財務(wù)制度指出：學(xué)校嚴(yán)格監(jiān)管支出績效管理，確保資金支出能夠發(fā)揮真正的作用。加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)效益，對經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行有效的評價與衡量。但是根據(jù)現(xiàn)階段績效管理情況看，各地區(qū)似乎并沒有績效管理制度的存在，多數(shù)地區(qū)績效管理只是在經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算目標(biāo)的完成、執(zhí)行合理性中，支出后經(jīng)費(fèi)的使用、效率等評價正處于探索階段，更不涉及績效評價結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)階段績效評價效果而言，各地區(qū)評價方式為落實效果和目標(biāo)設(shè)計的比較，績效目標(biāo)單位自己申報，在這樣的模式下，使得績效評價不能得到有效的發(fā)揮，難以反映財政資源的有效性。

三、新《中小學(xué)校財務(wù)制度》落實后中小學(xué)校問題解決策略

1.優(yōu)化學(xué)校經(jīng)營活動。針對義務(wù)教育中存在的經(jīng)營活動問題，各地區(qū)財政單位和教育部根據(jù)具體情況進(jìn)行針對性解決，優(yōu)化學(xué)校經(jīng)營活動。比如：學(xué)校經(jīng)營活動的存在如果是一種非盈利性活動，在經(jīng)營管理上進(jìn)行詳細(xì)指出即可。

2.食堂財務(wù)管理。在食堂財務(wù)管理上，各地方教育部根據(jù)本地區(qū)學(xué)校食堂情況，制定有針對性的管理方法。尤其是在食物采購、管理控制、票據(jù)手續(xù)等問題進(jìn)行明確規(guī)定。例如：貴州省針對這一問題實行會計核算形式，使食堂管理更為規(guī)范、合理。針對無法出示正規(guī)發(fā)票情況，可以在資金支出上進(jìn)行控制。地方財政解決好勤工人員工資、保障問題，確保經(jīng)費(fèi)的有效利用。

3.實行全過程績效評價制度。在績效評價上，我國可以借鑒西方制度規(guī)定，不過在教育經(jīng)濟(jì)支出上還需要根據(jù)學(xué)校具體情況有針對性的使用。具體方法為：效益比較，將目標(biāo)既定和落實效率進(jìn)行比較，或者實行因素分析法、橫向比較法、專家評議法等多種評價形式。教育經(jīng)費(fèi)評價機(jī)制在財政單位的部署下，教育部門參照具體支出，進(jìn)而擬定合理規(guī)范的評價標(biāo)準(zhǔn)，使績效評價更為規(guī)范化、合理化?？冃гu價能夠真實的反映出學(xué)校費(fèi)費(fèi)用支出的具體狀態(tài)，能夠反映出學(xué)校投入狀態(tài)、財政資源利用效率、教育教學(xué)情況。因此，有必要實行詳細(xì)的績效評價制度，以更好的反映出學(xué)校具體經(jīng)營情況。

第4篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù) 會計信息質(zhì)量 內(nèi)部監(jiān)督

河南羚銳制藥股份有限公司的會計基礎(chǔ)工作相當(dāng)好，近年來在上市公司綜合評比中的成績也是有目共睹的。隨著國內(nèi)資本市場及投資者的逐步成熟，對上市公司的會計信息質(zhì)量及與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度有效性也提出了更高的要求，為提高會計信息質(zhì)量及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我公司著重在財務(wù)管理方面做了以下幾個方面的工作：

一、建立ERP信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化提供有力技術(shù)支持

隨著我公司業(yè)務(wù)迅速增長，會計信息量大增，給會計工作帶來了巨大的壓力，為提高會計信息的質(zhì)量和及時性，我們聘請了專業(yè)機(jī)構(gòu)為公司量身定做了一套ERP信息管理系統(tǒng)。這系統(tǒng)功能強(qiáng)大，具多項功能和優(yōu)勢。具體如下:

(一)實現(xiàn)物流、資金流、信息流高度共享和集成

使企業(yè)物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一和共享，充分利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地管理和控制各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效益最大化。

(二)提供完整的業(yè)務(wù)流管理

從需求計劃、采購計劃，到下達(dá)采購訂單；從貨物到達(dá)、待檢，到質(zhì)檢合格入庫；從生產(chǎn)計劃、材料領(lǐng)用、車間管理、質(zhì)量控制，到完工入庫；從銷售計劃、銷售訂單、提貨、結(jié)算，到客戶跟蹤等等，提供了一套完整的業(yè)務(wù)管理方案。

(三)提供多視角物料管理

可以從倉庫、貨位、批次、單件、狀態(tài)、輔助項、包裝等多個角度對物料進(jìn)行綜合分析，充分利用物料價值；從采購入庫、車間生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫到產(chǎn)品銷售，進(jìn)行記錄和反映，使得物料流轉(zhuǎn)過程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以迅速查明，并確定責(zé)任人。

(四)提供安全庫存管理和倉儲貨物質(zhì)量管理

提供失效期管理、ABC管理、貨物預(yù)警管理及安全庫存管理機(jī)制，從而對貨物進(jìn)行有效管理和控制，提高倉庫貨物的保管質(zhì)量，降低倉儲成本。

(五)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過程控制

可對生產(chǎn)指令的下達(dá)、車間任務(wù)執(zhí)行、工藝參數(shù)控制以及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和控制，使管理者能夠?qū)崟r掌握車間進(jìn)度的詳細(xì)情況，及時做出決策。

該系統(tǒng)的運(yùn)行極大地減少了會計工作人員的勞動量,提高了工作效率、會計信息的質(zhì)量和及時性，使得財務(wù)工作由會計核算層面上升至財務(wù)管理層面。

二、實行全面預(yù)算管理保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

公司樹立現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，推行全面預(yù)算管理。構(gòu)建預(yù)算管理的基本框架，逐步建立了全面預(yù)算管理工作流程、預(yù)算考核和報告制度；把責(zé)任考核與全面預(yù)算結(jié)合起來；組織參與對生產(chǎn)定額的修訂，完善定額制度；按工作流程操作，落實考核指標(biāo)，及時提供可靠的財務(wù)信息，有力地保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下4個方面：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核都涉及大量的市場信息和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，在此過程中，企業(yè)管理層都高度地重視和參與，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，公司其他各部門密切配合。

(二)健全預(yù)算管理控制系統(tǒng)

從預(yù)算編制、跟蹤執(zhí)行過程、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)建立規(guī)范的流程在編制時綜合考慮企業(yè)全面的資源與經(jīng)濟(jì)活動，在執(zhí)行過程中每一個部門、每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束，執(zhí)行中不符合預(yù)算規(guī)定的部分應(yīng)經(jīng)過制度規(guī)定的程序、由具有相應(yīng)權(quán)力的個人或機(jī)構(gòu)審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，由此形成的預(yù)算執(zhí)行信息才能真正成為考評、獎懲和激勵的依據(jù)。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全相關(guān)制度

把企業(yè)管理的策略方法全部融會貫通于預(yù)算執(zhí)行過程中。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、統(tǒng)計信息及時和準(zhǔn)確、內(nèi)部核算體系的完善、構(gòu)造適宜的業(yè)績評價體系等。

(四)建立有效的以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)

總之，全面預(yù)算管理是一項“系統(tǒng)工程”，企業(yè)要想成功實施，必須不拘一格，充分調(diào)動和分配有效資源，建立起一整套行之有效的預(yù)算管理流程。

三、實行資金計劃管理，提高資金運(yùn)行效率，控制資金成本，降低財務(wù)風(fēng)險

我們公司資金流巨大，如何合理調(diào)度、提高資金使用效率，也是一項至關(guān)重要的工作。通過不斷的實踐和完善，我們成功地建立了一套行之有效的資金計劃管理體系。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，我們對資金收支實行計劃管理，掌握資金市場形勢，合理籌措、調(diào)配資金。每月初根據(jù)各部門資金使用計劃及預(yù)測的收入編制月資金使用計劃表，作為調(diào)劑資金使用的依據(jù)；月中跟蹤調(diào)查資金使用情況，進(jìn)行過程控制；月未再根據(jù)各種反饋信息進(jìn)行月度分析，調(diào)整資金使用計劃。通過資金計劃管理，我們節(jié)約了公司的財務(wù)費(fèi)用，降低了財務(wù)風(fēng)險，也提升了公司在金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)。

四、建立公司財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用

建立完善財務(wù)控制制度對企業(yè)既能防錯糾弊，又有促進(jìn)經(jīng)營管理效果的作用；能做到事前預(yù)防、事中、事后及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞。公司的財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)是通過一系列的特定分工要求，使財會人員既分工負(fù)責(zé)，又相互牽制、制約。在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財物的收付，在手續(xù)上和會計處理中，必須使其經(jīng)過兩個或兩個以上的部門和個人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。

通過牽制、稽核可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤，也能及時發(fā)現(xiàn)和制止財會人員中的違法企圖，督促財會人員端正自己的思想行為，樹立良好的職業(yè)道德觀念。建立財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，是為了防止不測事件的發(fā)生，提高工作效率，確保核算資料的真實性，使工作得以順利進(jìn)行。建立財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)必須堅持以下原則：

第5篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

本文結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)管理方面的工作談?wù)勛约旱囊恍┙?jīng)驗。

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

1 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，所謂企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時期從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的。對企業(yè)財務(wù)活動實行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務(wù)主管以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個財務(wù)活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，企業(yè)財務(wù)管理活動開始于確定財務(wù)管理目標(biāo)，實施以目標(biāo)作為指針，工作完成以目標(biāo)來評價考核。

2 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2．1．財務(wù)管理缺乏科學(xué)性

新會計準(zhǔn)則的頒布實施，公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，管理指標(biāo)參照體系的國際化，上市公司小股東與證券公司的約束機(jī)制這些都給企業(yè)帶來了一個全新的財務(wù)管理環(huán)境，但部分企業(yè)財務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未將財務(wù)管理的正確思想體現(xiàn)在財務(wù)管理的實踐中。

2.2．財務(wù)管理缺乏一體性

許多企業(yè)沒有以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理來進(jìn)行管理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，尚未形成企業(yè)利益的整體意識。下屬部門各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了企業(yè)的整體利益。這種缺乏一體化的財務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合。

2.3．企業(yè)的預(yù)算管理缺乏動態(tài)控制

從目前的情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制的動態(tài)管理。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會計資料，但其有效性也頗受影響。

2.4．企業(yè)的信息不準(zhǔn)確

企業(yè)的財務(wù)人員由于受到內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力的影響，時常會造成會計核算失真，報表不真實，存在帳實不符、做假賬等問題。

2.5．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無法得到有效控制

由于各種原因，企業(yè)管理者通過一些方式對會計報表進(jìn)行合法和非合法的操作，從而使會計報表的真實性受到影響，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險難以得到有效控制。

3企業(yè)財務(wù)管理健全的體系措施

3.1．針對企業(yè)特點進(jìn)行管理架構(gòu)設(shè)計

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的建立首先要分析企業(yè)特點，分析企業(yè)資金流、現(xiàn)金流、信息流特點，分析企業(yè)財務(wù)管理特點，并根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，以此確保財務(wù)管理體系中的各個部門、職位責(zé)權(quán)分明，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理能力的提高、為企業(yè)財務(wù)管理體系建立打下基礎(chǔ)。

3.2．完善財務(wù)管理制度，為企業(yè)財務(wù)管理體系建立打下基礎(chǔ)

財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)生存與發(fā)展的必要因素，是保障企業(yè)財務(wù)管理工作以及一切與財務(wù)有關(guān)工作有章可循、有據(jù)可依的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營特點建立一套應(yīng)用于企業(yè)自身特點與管理特點的財務(wù)管理制度，以此規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。同時企業(yè)的財務(wù)管理制度還要遵照國家法律、法規(guī)以及企業(yè)有關(guān)的規(guī)章制度，以此確保企業(yè)財務(wù)行為的合法性以及可行性。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的建立首先要完善財務(wù)管理制度，從基礎(chǔ)票據(jù)管理著手到資金運(yùn)用的各個階段都處于嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范之下，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3．完善財務(wù)管理崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建立與實施

科學(xué)的財務(wù)管理架構(gòu)與現(xiàn)代財務(wù)管理制度的建立僅僅是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)。任何一個管理體系都需要具有較高執(zhí)行力的人來執(zhí)行才能完成其職能。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的建立中，還需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員執(zhí)行力的培養(yǎng)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理人員專業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)，并對企業(yè)中與財務(wù)有關(guān)人員也進(jìn)行必要的財務(wù)管理規(guī)定培訓(xùn)，以此確保與企業(yè)財務(wù)有關(guān)的人員都能夠熟知并執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理制度。同時企業(yè)還應(yīng)建立崗位認(rèn)證體系，借鑒ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的管理模式對財務(wù)管理人員的工作進(jìn)行認(rèn)證。通過明確劃分和制定崗位職責(zé)與工作流程使財務(wù)工作明確到人，并有人力資源管理部門定期對財務(wù)人員的工作進(jìn)行認(rèn)證檢查，確保財務(wù)管理制度的有效實施。

3.4．明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系的有效實施

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系是通過明確工作目標(biāo)來進(jìn)行財務(wù)管理工作指導(dǎo)的。因此，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)年初總體目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)分解，將財務(wù)管理目標(biāo)分解到各個部門，再由部門分解到人，以此使企業(yè)財務(wù)管理工作處于目標(biāo)指引下，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.5．加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)人員的隊伍建設(shè)。

根據(jù)企業(yè)管理的要求和現(xiàn)狀，建立健全財務(wù)內(nèi)部工作流程制定，保證會計資料的真實準(zhǔn)確，提高會計信息的質(zhì)量。同時還要完善財務(wù)人員的配置，建立合理的績效管理方法，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水平。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的建立是一項長期的、系統(tǒng)的工作，其通過對企業(yè)特點分析、財務(wù)管理職能分析、財務(wù)工作目標(biāo)分析等建立適用于企業(yè)的財務(wù)管理體系。同時其還需要企業(yè)的財務(wù)管理部門根據(jù)部門職能有效的將之實施，以此達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的目的。因此，企業(yè)必須不斷對現(xiàn)有財務(wù)管理體系進(jìn)行分析，確保財務(wù)管理體系更緊跟企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”，為企業(yè)經(jīng)營活動做好財務(wù)管理工作。這也需要企業(yè)必須具有一批擁有較高專業(yè)知識與管理才能的財務(wù)人員才能夠有效的完成，因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系建立的同時還要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人才培養(yǎng)，通過不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平促進(jìn)財務(wù)管理體系的有效實施。

4、企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理

風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種:經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征:一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本的比重很小,而研究開發(fā)的固定成本急劇上升,使經(jīng)營風(fēng)險多倍擴(kuò)大;二是因金融市場和內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜和多樣化,如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命和折舊方法會增加現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性;三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高,擴(kuò)大了投資風(fēng)險。四是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險突出。為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險管理方法,一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別,確定風(fēng)險管理目標(biāo),另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統(tǒng),以便采取合理的風(fēng)險管理政策。風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立將成為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。總之,由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點,建立新的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成,并能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo),(如保本點、收入安全線、最大負(fù)債極限等)予以反映。這樣,將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥?、有預(yù)見性的風(fēng)險管理,就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)財務(wù)的分析內(nèi)容

財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的增加,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用,對知識資本的分析也因此構(gòu)成財務(wù)分析的重要內(nèi)容:評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設(shè)立知識資本考核指標(biāo),一是創(chuàng)新指標(biāo),如知識資本創(chuàng)新力;二是效率指標(biāo),如知識資本利用率、知識資本利潤率;三是市價指標(biāo),如每股知識資本賬面價值、知識資本與每股盈余比率;四是穩(wěn)定指標(biāo),如知識資本增長率,知識資本損耗率等。設(shè)立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標(biāo)和綜合指標(biāo)。數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理的信息系統(tǒng),并以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動。如:在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的,更具有不可捉摸性;同時,市場需求信息的公開化,形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點,誰就將在市場競爭中占優(yōu)勢。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng),綜合運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù),使信息更形象、直觀,提供多樣化的各類信息,包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等,實現(xiàn)信息理財。

6 結(jié)束語

加強(qiáng)財務(wù)管理工作不僅是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，也是企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的需要。在企業(yè)進(jìn)一步深化改革的今天，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、不斷拓展、不斷完整，企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張瑞敏.管理創(chuàng)新與企業(yè)文化[M].中國廣播電視音像出版社,2005.

第6篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；高校財務(wù)；風(fēng)險規(guī)避

隨著我國高等教育事業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)營性理念逐漸成為了高校爭取規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的主流形式，這使得高校在財務(wù)管理上的自不斷加強(qiáng)。由于高校對財務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，使得高校經(jīng)費(fèi)的來源比較多渠道，導(dǎo)致高校在財務(wù)上出現(xiàn)了一定的財務(wù)風(fēng)險。高校財務(wù)風(fēng)險主要是高債務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險以及資金支付風(fēng)險等方面，而造成高校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，不但只是因為政府監(jiān)管力度不夠，也是因為高校風(fēng)險管理意識和擴(kuò)招規(guī)模的影響。財務(wù)風(fēng)險對高校的正常運(yùn)營是有較多不利影響的，因此必須要對其進(jìn)行相關(guān)的規(guī)避，以保證高效財務(wù)風(fēng)險能夠進(jìn)行有效的降低。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

目前財務(wù)風(fēng)險主要分為兩種概念，即廣義上的財務(wù)風(fēng)險和狹義上的財務(wù)風(fēng)險概念。廣義財務(wù)風(fēng)險主要是指經(jīng)濟(jì)界在經(jīng)營中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這種風(fēng)險多通過貨幣化的形式呈現(xiàn)，而狹義上的財務(wù)風(fēng)險則是資金運(yùn)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險，這兩者在具體含義上有著一定的區(qū)別。高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險與廣義和狹義財務(wù)風(fēng)險都有著具體的不同，高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險主要是高校在資金運(yùn)營中存在的危險，且這些危險也包含了資金運(yùn)作短缺、銀行無力償還等資金運(yùn)作風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的形成

(一)高校防范意識缺乏

我國很多高校的運(yùn)營預(yù)算基本都是有國家控制管理的，這使得很多高校對于財務(wù)風(fēng)險上的管理并不重視，且在面臨可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時，高校管理人也沒有合理的規(guī)避風(fēng)險措施。雖然我國很早就開始實施高校教育改革工作，但由于貫徹和實施力度不足，使得很多高校還未改變于政府經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼的思想模式，其對于學(xué)校擴(kuò)招背景下面臨的財務(wù)風(fēng)險并不透徹理解。高校管理人財務(wù)風(fēng)險防范意識較差的情況，不但使得高校的財務(wù)風(fēng)險情況不斷加重，其在一定程度上也影響了高校的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)盲目擴(kuò)招加重財務(wù)負(fù)擔(dān)

隨著我國教育擴(kuò)招改革的不斷推進(jìn)，很多高校都對學(xué)校建設(shè)規(guī)模都進(jìn)行了擴(kuò)大，而這些不斷擴(kuò)招的學(xué)校，需要大量的資金進(jìn)行扶持。我國對于高校擴(kuò)招是有一定財政預(yù)算管理的，這使得高校除了利用財政撥款后，其也大量的引用銀行貸款，從而導(dǎo)致高校每年需要對銀行償還大量的貸款利息，甚至一些學(xué)校在償還利息后無法進(jìn)行正常的學(xué)校資金運(yùn)轉(zhuǎn)。由于高校對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠，使得其對財務(wù)風(fēng)險沒有制定合理的防范措施和管理體系，且也沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)高校財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)管理人和崗位，從而導(dǎo)致其在盲目擴(kuò)招加重財務(wù)風(fēng)險后，沒有科學(xué)的規(guī)避措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行治理。

(三)高校財務(wù)管理制度不健全

我國財政部和教育部在2013年頒布了《高等學(xué)校財務(wù)制度》，制度中明確對高校的財務(wù)管理制度進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，但因?qū)嵤┖拓瀼亓Χ炔粔?，很多高校目前使用的還是1997年版的《高等學(xué)校財務(wù)制度》。傳統(tǒng)制度的不完善使得很多高校在財務(wù)管理制度上比較落后，對于實際財務(wù)風(fēng)險管理制定的制度也不完善，很多管理規(guī)定上都不符合財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的要求。高校財務(wù)管理制度不健全，使得高校在財政內(nèi)部控制制度和現(xiàn)金管理制度以及專項資金管理制度中，都沒有嚴(yán)格合理的制度可供使用，這在很大程度促進(jìn)了高效財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、高校財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

(一)加強(qiáng)高校的防范意識

市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，高校作為具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)體，其必然會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，因此為了避免高校財務(wù)風(fēng)險的形成，必須要加強(qiáng)高校的防范意識。對此高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校的實際財務(wù)情況和資金經(jīng)營情況，來建設(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以使得管理人員能夠?qū)Ω咝５呢攧?wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金管理不合理而造成財務(wù)風(fēng)險的形成。高?？梢越ㄔO(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，以對財務(wù)活動可能發(fā)生的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，使得其能夠及時的控制舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，防治盲目欠債而影響財務(wù)正常管理。

(二)對擴(kuò)招投資嚴(yán)格管理

盲目擴(kuò)招是高校財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一，擴(kuò)招不但使高校的舉債金額不斷增加，也影響了高校的財務(wù)活動日常管理。因此高校需要對擴(kuò)招投資進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在進(jìn)行擴(kuò)招投資時需要全面的對學(xué)校財務(wù)資金進(jìn)行分析，以建立合理的擴(kuò)招方案。在提出擴(kuò)招方案后，需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員對高校的擴(kuò)招方案進(jìn)行論證，以保證擴(kuò)招方案不影響到高校資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)建立高校財務(wù)管理體系

完善的高校財務(wù)管理體系能夠在一定程度上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，且同時也有利于加強(qiáng)高校財務(wù)活動的合理管理。建立完善的高校財務(wù)管理體系，首先要建立專項資金財務(wù)管理人，使得高校的財務(wù)活動在進(jìn)行資金使用時，能夠有專項管理人進(jìn)行財務(wù)管理。高校財務(wù)管理體系需要按照高等學(xué)校會計制度和高校財務(wù)管理制度，科學(xué)合理的設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門和職位，并采用財務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，以及同時需要將財務(wù)風(fēng)險管理理念深入貫徹到財務(wù)管理體系中。

四、結(jié)語

第7篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的職能

財務(wù)管理活動涉及企業(yè)的所有活動，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的全體員工來參加相關(guān)活動并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。大型集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理主要依托于企業(yè)集團(tuán)的管理體制，它適應(yīng)、服務(wù)于總體戰(zhàn)略目標(biāo)并起著主導(dǎo)作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的日益復(fù)雜，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的范圍越來越寬泛，職能越來越重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是具有對未來財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排的財務(wù)計劃職能；二是具有把財務(wù)系統(tǒng)中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面按照上下左右的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理整合的組織職能；三是具有指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員完成財務(wù)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施糾正偏差的財務(wù)控制職能；四是具有通過各種協(xié)調(diào)手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財務(wù)環(huán)境和良好的配合關(guān)系的財務(wù)協(xié)調(diào)職能。

二、集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

一是集團(tuán)企業(yè)的資源集約較差，效率不高。集團(tuán)企業(yè)下屬各企業(yè)設(shè)置多級獨(dú)立法人，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)缺乏集約功能，各公司多頭開戶，資金分散占用，而且投資的隨意性、盲目性較大，資金容易失控，造成損失浪費(fèi)、使用效率低下。二是各種財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性難以保障。集團(tuán)企業(yè)下屬公司多個法人的設(shè)立必然需要設(shè)置多套財務(wù)報表，實行層層合并，最終報表的產(chǎn)生需要較長時間，而且會產(chǎn)生會計核算不準(zhǔn)、報表不真實等問題，出現(xiàn)信息滯后、管理失控等現(xiàn)象。三是財務(wù)管理功能需要進(jìn)一步完善。會計電算化解決的都是會計核算問題，并側(cè)重于事后核算，很少考慮如何進(jìn)一步利用會計核算信息為管理層決策提供有效服務(wù)，而且財會人員忙于做賬，無暇顧及監(jiān)控企業(yè)財務(wù)運(yùn)營狀況。四是集團(tuán)企業(yè)缺乏健全、有效的財務(wù)管理手段，國際化的要求難以達(dá)到。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國內(nèi)競爭日趨國際化，資本市場日趨多元化，使越來越多的集團(tuán)企業(yè)主動地或被動地走向了國際市場，參與全球化的市場競爭，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其財務(wù)管理應(yīng)從國際化的角度來審視自己，而很大一部分企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的財務(wù)管理體制和水平還不能適應(yīng)國際化的要求。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的建議

市場競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，必然要求集團(tuán)企業(yè)不斷健全完善財務(wù)管理體制機(jī)制，提高財務(wù)管理水平。集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。對此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)財務(wù)管理。一是不斷健全完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理行為的基本準(zhǔn)則，是保障企業(yè)財務(wù)管理工作以及一切與財務(wù)有關(guān)工作有章可循、有據(jù)可依的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)集團(tuán)必須按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的要求，結(jié)合自身特點，建立一套完善的財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從而規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。二是不斷健全完善財務(wù)管理崗位職責(zé)。任何一個管理體系都需要有較高執(zhí)行力的人來執(zhí)行才能完成其職能。因此，要明確企業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)，建立必要的獎懲和責(zé)任追究機(jī)制，并加強(qiáng)對財務(wù)管理人員專業(yè)技能與職業(yè)道德的教育培養(yǎng)，確保財務(wù)人員能熟知并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理制度。三是明確企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系是通過明確的工作目標(biāo)來進(jìn)行財務(wù)管理工作指導(dǎo)的。因此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)年初總體目標(biāo)制定財務(wù)管理目標(biāo)并進(jìn)行層層分解，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格實施考核，保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。四是切實加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)成本費(fèi)用的預(yù)算管理。首先，要提高企業(yè)集團(tuán)的成本意識，使每個職工都充分認(rèn)識到降低成本的重要意義。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，各預(yù)算單位必須認(rèn)真組織實施。

第8篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新路徑

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)財務(wù)管理在施工企業(yè)所有管理活動中占據(jù)的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業(yè)組織形式以及金融市場的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)深深的影響到了其他各項管理，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財務(wù)管理上存在著以下誤區(qū):

缺乏完整的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理過于分散，導(dǎo)致財務(wù)管理人員執(zhí)行困難，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果；其次是財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督體制，在施工企業(yè)中不少財務(wù)管理人員利用公務(wù)為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業(yè)成本，造成企業(yè)成本過高，財務(wù)管理秩序混亂不清。

施工企業(yè)財務(wù)管理責(zé)權(quán)不明，財務(wù)管理人員思想覺悟差，現(xiàn)代企業(yè)大都擁有自己的規(guī)章制度，而在這些規(guī)章制度后卻缺少相應(yīng)的責(zé)權(quán)制度，責(zé)權(quán)制度能有效的限制財務(wù)財務(wù)管理人員的惰性思想以及財務(wù)人員只行使權(quán)力，不承擔(dān)責(zé)任的不良現(xiàn)象。

施工企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足；財務(wù)管理體制不夠健全，財務(wù)監(jiān)督職能較弱；預(yù)算管理不科學(xué)和準(zhǔn)確，未真正發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財務(wù)監(jiān)管不力；債權(quán)、債務(wù)管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產(chǎn)管理不善等問題。

施工企業(yè)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。一是預(yù)收工程款長期掛賬，有的項目竣工驗收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是職工集資購大型機(jī)械設(shè)備或商品房的款項，設(shè)備已租賃經(jīng)營或商品房已售出，不及時與固定資產(chǎn)對轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實。三是工程項目墊付資金使財務(wù)費(fèi)用大量增加，部分應(yīng)計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負(fù)債虛增企業(yè)虛贏。

施工企業(yè)財務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實。一是施工過程中，不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業(yè)財務(wù)報表與項目實際財務(wù)狀況相差懸殊。

施工企業(yè)成本管理意識淡漠,財務(wù)監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對建筑市場招標(biāo)競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營決策時,忽視最基本的市場調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識, 導(dǎo)致大量的無效成本增加,而財務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務(wù)帳面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

(一)不斷完善財務(wù)管理體系

目前我國的施工企業(yè)財務(wù)市場規(guī)劃尚未成熟，其財務(wù)管理沒有完全法制化、規(guī)范化以及不合法的競爭，為減小管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，促使施工企業(yè)又好又快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善財務(wù)管理體系，運(yùn)用科學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗使之創(chuàng)新出一套完整的適合施工企業(yè)財務(wù)管理的新體系。

(二)塑造科學(xué)理財觀念，推行會計精神

隨著時代的發(fā)展，施工企業(yè)財務(wù)管理制度也在不斷的完善與發(fā)展中，通過長期的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，擁有良好的科學(xué)理財觀念是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，將先進(jìn)的科學(xué)理財觀念滲透到施工企業(yè)財務(wù)管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實施執(zhí)行施工企業(yè)財務(wù)管理制度打下堅實的基礎(chǔ)，在者是加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，，使財務(wù)管理人員都能認(rèn)識到工作本質(zhì)，做到全方位的考慮問題，為實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(三)創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密不可分的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)則不停地變動，因此，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，需不斷的進(jìn)行施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，樹立起企業(yè)價值最大化的管理為目標(biāo)，從而為之奮斗，為實現(xiàn)施工企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)對施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其思想覺悟

施工企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指明燈，因此，因大力加強(qiáng)對施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，定期的為其灌輸先進(jìn)的管理理念，使其能夠及時、準(zhǔn)確的掌握到先進(jìn)的管理信息，同時培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，采取相應(yīng)的獎罰措施來增強(qiáng)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力以及遏制某些財務(wù)管理人員的惰性思想，為創(chuàng)新出優(yōu)秀的施工企業(yè)財務(wù)管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，財政部門既要解決好管理施工企業(yè)財務(wù)工作的人員配備問題，又要抓好施工企業(yè)財務(wù)隊伍的培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政策水平、知識結(jié)構(gòu)、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應(yīng)的施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍。

第9篇：財務(wù)管理制度管理體系范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；存在的問題；解決對策

醫(yī)院是一個較為特殊的社會公益性單位，對社會、人們承載著救死扶傷的責(zé)任。隨著社會不斷的發(fā)展，醫(yī)院逐漸轉(zhuǎn)變成了一個經(jīng)營性質(zhì)的醫(yī)院，醫(yī)院為了更好跟上社會發(fā)展的腳步，就需要重視對醫(yī)院的財務(wù)管理。但是醫(yī)院在實際發(fā)展中，其運(yùn)營環(huán)境與現(xiàn)有的醫(yī)療體系之間存在著很大的差距，這在一定程度上阻礙了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。要做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作就需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定全新的財務(wù)管理制度，只有這樣才能保證醫(yī)院中各項工作可以順利進(jìn)行下去。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

醫(yī)院在運(yùn)行過程中，人們只看到了醫(yī)生的工作情況，只關(guān)注這些醫(yī)生的門診量和就診率如何，根本沒有看到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，久而久之就會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度被忽視。醫(yī)院在發(fā)展時沒有完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，就不知道日常所花費(fèi)的資金用在什么地方，使醫(yī)院的財務(wù)資金沒有被合理利用，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理漏洞、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)被浪費(fèi)等現(xiàn)象。這些問題都會直接阻礙醫(yī)院的發(fā)展，只有建立完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度才能保證財務(wù)經(jīng)費(fèi)合理利用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展。

（二）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識不強(qiáng)

有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門沒有較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，常常會忽略醫(yī)院各方面的財務(wù)問題。由于醫(yī)院財務(wù)工作任務(wù)量較大、工作專業(yè)性較強(qiáng)，因此，一些醫(yī)院只重視對財務(wù)人才方面培養(yǎng)，從而忽視了對管理人員的培養(yǎng)，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行下去。另外，醫(yī)療只注重醫(yī)療人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員沒有不了解現(xiàn)有的會計理論與體系，使財務(wù)管理部門的整體跟不上社會發(fā)展的腳步。

（三）醫(yī)院資金利用率較低，財產(chǎn)物質(zhì)控制薄弱

醫(yī)院的主要資金都花費(fèi)在醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療用品購買中，這些物品在購買之后常常是擱置在一邊不使用，從而導(dǎo)致醫(yī)院的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要想解決這一問題，醫(yī)院就需要提高資金的使用率，并由財務(wù)管理部門將每一筆資金記錄下來，只有這樣才能增強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的控制，保證醫(yī)院資金可以正常運(yùn)行。

二、解決醫(yī)院財務(wù)管理中存在問題的對策

醫(yī)院是一種特殊的公益單位，在社會中有著非常高的地位。隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈，一些私人醫(yī)院、醫(yī)院醫(yī)院、國營醫(yī)院、合資醫(yī)院等慢慢的出現(xiàn)在人們的嚴(yán)重，這在一定程度上顯示了我國醫(yī)院由最開始的管理型機(jī)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營型機(jī)構(gòu)。而財務(wù)管理醫(yī)院管理中的重要組成部分與醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的關(guān)系。

（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)科學(xué)定位

醫(yī)院要想跟上社會發(fā)展的腳步，就需要了解人民群眾的需求，并為其指定一個科學(xué)、合理、有效的醫(yī)療體系，并做到“以病人中心、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，只有這樣才能提高醫(yī)院在人民群眾心中的地位，實現(xiàn)醫(yī)院的非經(jīng)營性與公益性。另外，醫(yī)院還需要為工作人員制定屬于他們自己的懲罰制度，從而激發(fā)工作人員對工作的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。

我國醫(yī)療部門也應(yīng)該根據(jù)人民的收入情況制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證所有的人民群眾都看得起病，治得起病。所以，我國各醫(yī)院在發(fā)展過程中需要將現(xiàn)有的財務(wù)管理進(jìn)行合理科學(xué)、定位。

（二）重視運(yùn)營風(fēng)險分析

醫(yī)院應(yīng)該按照國家的指定標(biāo)準(zhǔn)制定對應(yīng)的財務(wù)管理制度，并做好運(yùn)行風(fēng)險的防治和分析工作，做到防患于未然。我國都知道各行各業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨著大大小小的運(yùn)營風(fēng)險，這對于醫(yī)院來說也不例外，這些風(fēng)險是無法預(yù)測，難以控制的，對醫(yī)院的發(fā)展來說造成了很大的影響。只有做好醫(yī)院運(yùn)營風(fēng)險的分析工作才能及時的對這些風(fēng)險進(jìn)行控制，減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證醫(yī)院可以健康的發(fā)展下去。

（三）完善管理體系和成本核算體系

醫(yī)院管理人員應(yīng)該重視對管理體系的完善，只有這樣才能激發(fā)職工工作積極性，提高工作效率與質(zhì)量。同時，醫(yī)療人員在工作過程中還可以發(fā)掘自己的潛能，做好自己的本職工作，更好的為人民服務(wù)。醫(yī)院還可完善財務(wù)的預(yù)算管理體系，做到在適當(dāng)?shù)臅r期購買適當(dāng)?shù)尼t(yī)療物品、醫(yī)療器材等并保證每一筆資自資金都被合理利用。另外，醫(yī)院還應(yīng)該制定一系列的財務(wù)、薪酬、績效考核制度，加強(qiáng)對醫(yī)療人員的管理。只有這樣才能從根本做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作。

三、總結(jié)

醫(yī)院在發(fā)展過程中應(yīng)該跟上社會發(fā)展的腳步，并將現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善、創(chuàng)新，找出其中的問題制定有效的解決對策，只有這樣才能促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

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