財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的核心地位及其形成

1.隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離到財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財(cái)務(wù)部門的意見，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實(shí)際工作中應(yīng)該提高對以下問題的認(rèn)識。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來說，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。要樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀念，樹立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好財(cái)會(huì)工作。第二要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點(diǎn)，靈活地選用適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三財(cái)務(wù)工作要樹立競爭和風(fēng)險(xiǎn)觀念。在激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四樹立財(cái)務(wù)責(zé)任意識、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五建立開放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財(cái)務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時(shí)地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)控制、開展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

3.加強(qiáng)成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源，另一方面要不斷對現(xiàn)實(shí)的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，

（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級財(cái)會(huì)管理部門要定期不定期地開展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查有力抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)開展。

第2篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理提出的新要求

順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。

2.樹立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價(jià)值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對公司利潤的考核，確保公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤最大化。

（5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預(yù)測職能

預(yù)測是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費(fèi)用控制、資金控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。

第3篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

【內(nèi)容摘要：】財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系。

處于市場經(jīng)濟(jì)體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要角色。作為源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對財(cái)務(wù)管理能否扮演好這個(gè)角色起著決定作用。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，是一個(gè)龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認(rèn)為這個(gè)體系應(yīng)該包括以下三個(gè)部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系（如圖1所示）。

財(cái)務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識和系統(tǒng)概括

是對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識和系統(tǒng)概括

是對財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象

從對財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來實(shí)現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機(jī)制

目標(biāo)

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個(gè)相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構(gòu)理論

財(cái)務(wù)管理客體

財(cái)務(wù)管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動(dòng)性

一門學(xué)科

一項(xiàng)工作

邊界認(rèn)定

順序認(rèn)定

內(nèi)容組成

過程組成

對象的規(guī)律性

人的認(rèn)識的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運(yùn)管理

資金分配管理

預(yù)測（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實(shí)）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點(diǎn)

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運(yùn)管理。資金營運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測算的過程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對財(cái)務(wù)預(yù)測所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績評價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財(cái)務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理環(huán)境

實(shí)踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)

財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財(cái)務(wù)管理觀念

認(rèn)識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

再實(shí)踐

決定

認(rèn)識過程的第一次飛躍

認(rèn)識過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競爭激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個(gè)方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，也影響財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是通過競爭實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過對人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對經(jīng)營活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過程，是認(rèn)識過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

3．資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

論文播要：隨著20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，知識資本取代金融資本成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最主要?jiǎng)恿?，人類社?huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩個(gè)表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的創(chuàng)新問題，得出只有做好財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，從而企業(yè)的利潤最大化。

知識經(jīng)濟(jì)并非工業(yè)經(jīng)濟(jì)的簡單過渡延伸，它是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比較，它具有如下特征：

首先，知識經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)，它以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為依托，以知識、信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會(huì)被消耗反而能增加。

第二，知識產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界上每小時(shí)就有20項(xiàng)發(fā)明誕生，每年增加的信息量達(dá)800億條，而且，基礎(chǔ)研究向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業(yè)至關(guān)重要，它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

第三，知識經(jīng)濟(jì)是全球一體化的經(jīng)濟(jì)，地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小，資源、產(chǎn)品、服務(wù)乃至市場日趨全球化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。

知識經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動(dòng)，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。二是虛擬化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí)，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動(dòng)加快，而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大地增加。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的特征和對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的影響，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著創(chuàng)新的要求。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。在20世紀(jì)9o年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀念認(rèn)為，人的發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的全體和動(dòng)力，也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。因此，重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本樹立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、知識化理財(cái)觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。

2．企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是產(chǎn)值利潤最大化，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅要追求股東利益，而還要追求相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)明顯差別是知識具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將更加取決于社會(huì)對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會(huì)責(zé)任，從而達(dá)到整個(gè)社會(huì)有人關(guān)注，有人負(fù)責(zé)，進(jìn)而達(dá)到不斷向前發(fā)展的目的。

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在知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化的綜合目標(biāo)”。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度，健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)即“企業(yè)知識最大化”。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識人價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象主要是以物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而，它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對象。例如：無形資產(chǎn)的管理，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，占的比重很少，有很多企業(yè)基本是沒有無形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。無形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占據(jù)較大比重。以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn)，它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場價(jià)值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理過程中將是一項(xiàng)很重要的管理指標(biāo)。對無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對庫存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需采購大量的庫存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果企業(yè)采購大量的庫存商品，由市場價(jià)格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會(huì)造成企業(yè)庫存商品貶值或報(bào)廢，因此，對庫存商品的管理的好壞，也直接影響企業(yè)收益好壞。象對流動(dòng)資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代都顯得比較重要。

4．企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍．進(jìn)行內(nèi)在的知識積累，然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)潛力的外化，要?jiǎng)?chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強(qiáng)調(diào)個(gè)人、組織和社會(huì)之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為。有所不為，才能掌握信息，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進(jìn)人類和人自身的進(jìn)化和發(fā)展。競爭是社會(huì)和人自身發(fā)展的壓力和動(dòng)力，競爭與和諧的統(tǒng)一，應(yīng)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本發(fā)展模式。

5．建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理面臨信息日益集成的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來越模糊。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)構(gòu)架。將各個(gè)分立的信息子系統(tǒng)，集合為一個(gè)有機(jī)整體。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)在于：其一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)同財(cái)務(wù)資源相結(jié)合，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其二，在線管理。為加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，及時(shí)部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。并作出財(cái)務(wù)安排，通過快捷、準(zhǔn)確的在線管理，可達(dá)到提高工作效率的目的。其三，電子商務(wù)。這預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理從思想觀念到方式手段，發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與信息的關(guān)系，變得更緊密，如產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)將會(huì)把市場機(jī)會(huì)與技術(shù)可能性結(jié)合為一個(gè)商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況．重構(gòu)與分合會(huì)計(jì)主體，在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)出具“虛擬公司”的實(shí)時(shí)報(bào)告。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)決算與日常管理中既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害，又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

［關(guān)鍵詞］ 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)椋髽I(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理提出的新要求

順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。

2.樹立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價(jià)值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對公司利潤的考核，確保公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤最大化。

（5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預(yù)測職能

預(yù)測是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費(fèi)用控制、資金控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。

（3）財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可以說它是財(cái)務(wù)管理的核心。

（4）分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)市場主體――企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1.積極吸收西方財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)成果。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的，以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理方法體系。它是在市場經(jīng)濟(jì)條件下對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，是人類文明的共同財(cái)富。結(jié)合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的國情，科學(xué)地、有選擇地吸收西方財(cái)務(wù)管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.提高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，從領(lǐng)導(dǎo)上予以保證。

領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營管理水平。要真正加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子上給予保證。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行軟件建設(shè)。

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵因素。健全的符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度的制定需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的人才。財(cái)務(wù)管理需要每一個(gè)員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財(cái)務(wù)職責(zé)的素質(zhì)和能力。要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使他們在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中由被動(dòng)的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財(cái)務(wù)人員必須樹立全新的理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和管理意識，走出算帳、記帳、報(bào)帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營管理中進(jìn)行過程管理。

4.以現(xiàn)金流量為中心，加強(qiáng)資金管理。

企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。它貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過程。

（ 1）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響。現(xiàn)金凈流量是評價(jià)投資項(xiàng)目的可行性的主要指標(biāo)，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。

（ 2）現(xiàn)金流量對籌資決策的影響。現(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個(gè)重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進(jìn)行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。

（ 3）現(xiàn)金流動(dòng)穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是未來收益的不穩(wěn)定性，即實(shí)際現(xiàn)金流量與預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。

（ 4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展?？傊?，在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

5.以控制成本為中心，加強(qiáng)成本管理。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。

（3）借鑒先進(jìn)的成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

6.健全內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。

財(cái)務(wù)管理說到底是制度管理，不是人對人的管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來制約，來規(guī)范，來保證。要建立指標(biāo)考核機(jī)制，建立全面預(yù)算制度，建立目標(biāo)成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開支標(biāo)準(zhǔn)，存貨和應(yīng)收帳款管理制度，建立預(yù)測制度、決策制度、定期財(cái)務(wù)分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。

7.建立財(cái)務(wù)預(yù)測、決策的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財(cái)務(wù)預(yù)測為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)測、決策能力是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

8.建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對財(cái)務(wù)狀況的前景預(yù)測、動(dòng)態(tài)檢測及預(yù)警機(jī)制，以便在財(cái)務(wù)狀況發(fā)生警情之前，能做出科學(xué)的判斷，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而通過財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞。在財(cái)務(wù)決策上，要經(jīng)過慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)意識要建立在競爭意識的基礎(chǔ)上，在我國當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開放的形勢下，我國企業(yè)的壓力越來越大，在這種強(qiáng)大壓力下，我們更應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機(jī)制，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理會(huì)計(jì)學(xué)（中南財(cái)經(jīng)大學(xué)）朱海芳編注

[2]財(cái)務(wù)管理（注冊會(huì)計(jì)師考試指定教材）

[3]現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（楊樹資編注）

第6篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

【關(guān)鍵詞】高職院校；財(cái)務(wù)管理；課程標(biāo)準(zhǔn)

我國高等職業(yè)教育在經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，對教材建設(shè)，課程設(shè)計(jì)以及課程標(biāo)準(zhǔn)有了比較統(tǒng)一的的認(rèn)識，但在課程標(biāo)準(zhǔn)的具體操作方面還是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；故教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》明確要求需“建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn)”?？梢?，一個(gè)好的課程標(biāo)準(zhǔn)對于高職院校專業(yè)建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。

《財(cái)務(wù)管理》課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)的專業(yè)骨干課程。是一門融籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理于一體的經(jīng)濟(jì)管理課程。它是以公司為研究對象，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境為依據(jù)，利用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值形式，對企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織，對客觀存在的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理的一門科學(xué)。

《財(cái)務(wù)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)思路。根據(jù)《財(cái)務(wù)管理》課程的性質(zhì)結(jié)合高職教育培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)素質(zhì)的特點(diǎn)，按照財(cái)會(huì)類專業(yè)大綱為程設(shè)計(jì)理念。按照經(jīng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的能力要求，從理論知識和實(shí)踐技能兩大項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的交叉組織，使教學(xué)內(nèi)容突出專業(yè)的針對性、理論的應(yīng)用性、技能的操作性。

《財(cái)務(wù)管理》課程的目標(biāo)。《財(cái)務(wù)管理》課程系統(tǒng)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本知識和基本方法，其主要任務(wù)：說明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中地位和作用；介紹財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的基本方法；闡述企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中資金需求預(yù)測與籌集、資金投入與運(yùn)用、成本分析與控制、利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)及其表現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。通過財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金有效地籌集與使用，合理科學(xué)的分配，從而協(xié)調(diào)企業(yè)各利益群體的關(guān)系、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

課程目標(biāo)又可以細(xì)化為知識教學(xué)目標(biāo)和能力培養(yǎng)目標(biāo)。知識教學(xué)目標(biāo)偏重于知識的教育教學(xué)，注重知識的掌握和理解，知識點(diǎn)也知識點(diǎn)的串聯(lián)，對整個(gè)知識體系的把控；能力培養(yǎng)目標(biāo)偏重于理論知識的運(yùn)用，通過練習(xí)，實(shí)訓(xùn)和企業(yè)沙盤模擬對抗的手段，提高學(xué)生對理論知識的運(yùn)用能力。通過兩個(gè)方面的相互促進(jìn)，使學(xué)生全面的掌握《財(cái)務(wù)管理》課程。

課程內(nèi)容和具體要求應(yīng)根據(jù)每章節(jié)的具體知識內(nèi)容制定，大致應(yīng)包含教學(xué)目的、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容。具體如下：

項(xiàng)目一：財(cái)務(wù)管理總論

[教學(xué)目的] 通過本項(xiàng)目學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，熟悉財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，掌握財(cái)務(wù)管理的含義，掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

[教學(xué)重點(diǎn)] 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；

[教學(xué)難點(diǎn)] 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；

[教學(xué)內(nèi)容]

任務(wù)1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

任務(wù)1.2 財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)

任務(wù)1.3 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

項(xiàng)目二：財(cái)務(wù)管理基本觀念

[教學(xué)目的] 通過本項(xiàng)目學(xué)習(xí)掌握復(fù)利現(xiàn)值和終值的含義及計(jì)算方法、掌握年金現(xiàn)值、年金終值的含義與計(jì)算方法、掌握資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與收益的含義、掌握資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法、熟悉現(xiàn)值系數(shù)、終值系數(shù)在計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值中的運(yùn)用

[教學(xué)重點(diǎn)] 時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益觀念；

[教學(xué)難點(diǎn)] 時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益觀念；

[教學(xué)內(nèi)容]

任務(wù)2.1 貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

任務(wù)2.2 風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間價(jià)值觀念

項(xiàng)目三：財(cái)務(wù)預(yù)測

[教學(xué)目的] 通過本項(xiàng)目學(xué)習(xí)掌握資金需求量的預(yù)測、熟悉并能運(yùn)用目標(biāo)利潤預(yù)測的各種方法。

[教學(xué)重點(diǎn)] 資金需要量預(yù)測；

[教學(xué)難點(diǎn)] 資金需要量預(yù)測；

[教學(xué)內(nèi)容]

任務(wù)3.1 資金需要量的預(yù)測

任務(wù)3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

任務(wù)3.3 全面預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算

項(xiàng)目四……………………（以下省略）

在具體實(shí)施該課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還要注意以下問題。教材編寫方面，要根據(jù)高職高專實(shí)際教學(xué)要求編寫《財(cái)務(wù)管理》教材。編寫時(shí)應(yīng)注重應(yīng)用性和實(shí)踐性，注重財(cái)務(wù)管理原理、基礎(chǔ)知識的闡述和基本財(cái)務(wù)管理方法的訓(xùn)練，力求把企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)書本話，每節(jié)應(yīng)配有小思考題，每章配典型案例分析、自測題和實(shí)踐能力訓(xùn)練等，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)習(xí)效率和實(shí)踐操作能力。在組織教學(xué)方面教師要密切關(guān)注本課程的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸收最新知識，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，要以手段和方法為切入點(diǎn)，充分利用課件、電腦軟件等現(xiàn)代教學(xué)手段，努力探索各種新的教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)的主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、分析能力和實(shí)際工作能力。教師在準(zhǔn)備教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，要將備課的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到教學(xué)資料、教學(xué)手段和教學(xué)方法上來，對教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和教學(xué)過程要進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，并進(jìn)行自我評估。注意考核方法的改革，將不宜直接和直觀表現(xiàn)的知識與能夠通過實(shí)際操作進(jìn)行檢查的技能分別進(jìn)行考核，運(yùn)用多種考核方法，綜合評價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

在課時(shí)分配設(shè)計(jì)上注重科學(xué)性，表1是課時(shí)分配表。

組織教學(xué)時(shí)應(yīng)采用已編寫的實(shí)踐性、應(yīng)用性較強(qiáng)的高職高專規(guī)劃教材，滿足日常教學(xué)需要；相關(guān)教師要討論編寫出符合教學(xué)要求的完備教學(xué)大綱、授課計(jì)劃、多媒體課件、教學(xué)日志、題庫等資料；要配備計(jì)算機(jī)教學(xué)實(shí)訓(xùn)室，便于教學(xué)資料上網(wǎng)，也便于學(xué)生到統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站收集相關(guān)的教學(xué)和實(shí)際資料，以豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。

在課程教學(xué)評價(jià)方面，課程總評成績一般采用百分制，60分為及格，理論成績考核——占總評成績70%，課堂表現(xiàn)、習(xí)題、作業(yè)、平時(shí)測驗(yàn)占10%，期末考試占60%。期末考試命題要以課程的大綱為依據(jù)，重點(diǎn)考查基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論和學(xué)生分析問題、解決問題的能力，注重考題對啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的引導(dǎo)作用。試卷應(yīng)擬定覆蓋面、難易程度、題目份量相當(dāng)?shù)腁、B兩套試題，并附標(biāo)準(zhǔn)答案，供考試使用。實(shí)踐成績考核——占總評成績30%，其中實(shí)踐態(tài)度占10%，實(shí)踐結(jié)果占20%。

設(shè)計(jì)適合高等職業(yè)教育財(cái)會(huì)類專業(yè)的課程標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)過前期大量的調(diào)研，對調(diào)研資料細(xì)心分析，精心的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的實(shí)施，對實(shí)施效果的評價(jià)及反饋和多次修訂等過程才能完成。盡管在整個(gè)過程中的很多環(huán)節(jié)還有待商榷，但制定該課程的課程標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)乎于高等職業(yè)教育財(cái)會(huì)類專業(yè)人才質(zhì)量的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜大源.職業(yè)教育的通用教學(xué)論[J].中國職業(yè)教育,2007(16).

[2]王佐芳.高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)“體驗(yàn)式”實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)踐與探索[J].中國信息化管理,2010(20).

第7篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心已經(jīng)成為了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的一個(gè)共識，但是目前我國財(cái)務(wù)管理尚處于較低水平，管理方法還相對落后，因此正確認(rèn)識和提升財(cái)務(wù)管理能力仍然還是當(dāng)前增進(jìn)企業(yè)發(fā)展后勁所面臨的新課題。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

首先，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在現(xiàn)今競爭日益激烈的市場條件下，怎樣使企業(yè)在保持自身競爭力的同時(shí)還能提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此通過加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，采取科學(xué)的技術(shù)和管理手段降低生產(chǎn)成本，不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、減低生產(chǎn)成本，還能保持企業(yè)在市場面前的強(qiáng)大競爭力;其次，可以強(qiáng)化企業(yè)對資金的管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)又以財(cái)務(wù)管理為核心，因此，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，制定嚴(yán)格用款計(jì)劃，合理利用企業(yè)可流通資金，不僅能夠解決企業(yè)中存在的問題，還可以保證企業(yè)的正常運(yùn)作真正能做到把財(cái)務(wù)管理變?yōu)橘Y產(chǎn)保值、升值的過程;最后，可提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題并能及時(shí)有效的降低企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的決策風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、構(gòu)成財(cái)務(wù)管理能力的基本要素

財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，本身又由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力以及信息處理能力四個(gè)方面的因素構(gòu)成。

（一）學(xué)習(xí)分析能力

這是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理者不能局限于分析財(cái)務(wù)報(bào)表等單個(gè)能力的培養(yǎng)，還必須要充分了解企業(yè)各個(gè)部門的有關(guān)情況，因此要求財(cái)務(wù)管理者必須具備基本分析、組織機(jī)構(gòu)整合以及策劃等能力，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。

（二）信息處理能力

作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，因此信息處理能力的優(yōu)劣直接影響了財(cái)務(wù)管理作用的效果。

（三）財(cái)務(wù)控制能力

財(cái)務(wù)控制能力作為財(cái)務(wù)管理能力的重要內(nèi)容，具有基礎(chǔ)性、全面性的特征。它也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具，財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)所有組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位。因此，只有從全局角度對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和控制，才能真正促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）金融關(guān)系能力

金融關(guān)系是企業(yè)在籌集和調(diào)度資金的過程中同相關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的一種合作關(guān)系，因此金融關(guān)系能力屬于財(cái)務(wù)管理在資本市場的外在表現(xiàn)。長期金融關(guān)系的建立，是企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)雙方相互深入了解的結(jié)果，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理人員長期在資本市場中努力的結(jié)果，良好的金融關(guān)系不僅能幫助企業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)的困難，同時(shí)還可以幫助企業(yè)在資金充裕時(shí)尋找到最佳的投資渠道。

三、企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理能力的有效途徑

財(cái)務(wù)管理能力的釋放和提升應(yīng)該是在圍繞為實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整。

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

要想真正提高財(cái)務(wù)管理對企業(yè)效益的作用，就必須強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識，更新財(cái)務(wù)管理理念，使管理人員真正做到以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)，例如遵循知識資本觀念，以人為本的觀念，競爭與合作相統(tǒng)一的觀念等等。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，真正做到在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念上堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理同現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的作用。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要條件。首先要對企業(yè)財(cái)務(wù)的核算制度進(jìn)行規(guī)范，將具體職責(zé)分到具體員工身上，使每個(gè)員工都能重視財(cái)務(wù)管理工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理水平

企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，并對企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的預(yù)算和分配，為企業(yè)爭取最大的利潤。從兩方面入手，一是財(cái)務(wù)關(guān)系的處理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，例如資金運(yùn)營、收購、兼并、投資、籌集資金等;二是建立完善的財(cái)務(wù)決策制度，真正將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)。

（四）大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理能力就必須要培養(yǎng)出一支兼具職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員只有具備良好的職業(yè)道德，才能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，因此企業(yè)可以通過成立道德監(jiān)督制度來對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和約束。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)被運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需求，必須要求財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并實(shí)行憑證上崗的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也要適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，保持財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的活力;建立一套完善獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，賞罰分明。

（五）財(cái)務(wù)管理要更加重視躲避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：首先要依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力;其次要培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識的高素質(zhì)管理人才;最后就是要就建立一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，在三者的相互作用下，真正把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

總之，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)效益的重要方式，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持恒久的競爭力，就必須充分重視自身的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]顧建平.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2000（04）：46-47.

第8篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

一、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

高校屬于全額撥款事業(yè)單位，長期以來人們認(rèn)為高校財(cái)務(wù)就是按照財(cái)政預(yù)算規(guī)定的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)正確進(jìn)行支出的核算，高校會(huì)計(jì)就是財(cái)政的“出納”，高校財(cái)務(wù)管理就是核算，財(cái)務(wù)無非就是記賬算賬。這些觀念似乎也已成為財(cái)務(wù)人員的固化思維。隨著我國高等教育管理體制改革以及財(cái)政體制改革的深入，客觀上要求高校財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。

1、籌資觀念。隨著國家對教育投資觀念的轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)人員必須具有開源意識，能夠從學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)拓寬資金來源渠道，變國家財(cái)政撥款主渠道籌資為以財(cái)政撥款為主，學(xué)校教學(xué)、科研及其它方面創(chuàng)新為輔，銀行借貸為補(bǔ)充多渠道籌資。

2、合理使用資金的觀念。無論是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改進(jìn)，還是學(xué)校日常教學(xué)、科研及管理等工作的順利進(jìn)行都離不開財(cái)力的支持。為了保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需要的資金，高校財(cái)務(wù)人員必須樹立合理使用發(fā)展所需要的資金，高校財(cái)務(wù)人員必須樹立合理使用資金的觀念，正確處理事業(yè)發(fā)展與資金供給的關(guān)系，將籌集到的資金合理地分配到教學(xué)、科研、管理基本建設(shè)等方面。

3、資金效益觀念。高校財(cái)務(wù)人員必須注重資金使用效益，以績效為導(dǎo)向，圍繞績效最大化的目標(biāo)，做到節(jié)流與開源并舉，建立并實(shí)施資金使用效益考評制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，杜絕無預(yù)算支出的發(fā)生，提高學(xué)校資金使用效益。

4、信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以準(zhǔn)、新、優(yōu)、快的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且，以數(shù)字化為先導(dǎo)，以信息化高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命，使信息的傳播處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，出現(xiàn)“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

5、知識化的理財(cái)觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

6、人本管理觀念。知識經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理是以行為科學(xué)為依托的“人本主義”管理。人是生產(chǎn)力中最重要，最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。只有樹立起人本管理觀念，真正實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)上崗，人們才能具有較高水平的知識和智慧及能力，從而有力地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。

7、環(huán)境價(jià)值觀念。知識經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求，做到環(huán)境與生態(tài)的優(yōu)化與平衡。財(cái)務(wù)管理人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系，努力做到加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)與支持，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與學(xué)校內(nèi)其他部門之間的關(guān)系，以便得到他們的理解與配合。

二、財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要組成部分，高校要靠健全的制度去規(guī)范思想、規(guī)范行為，做到依法規(guī)范經(jīng)營管理，既能夠使高校財(cái)務(wù)工作有章可循，有法可依；又能夠使財(cái)務(wù)制度適應(yīng)迅速發(fā)展的高教事業(yè)的要求，從而做到財(cái)務(wù)管理中原則性與靈活性的統(tǒng)一。

1、資金管理制度創(chuàng)新。資金管理是財(cái)務(wù)管理的最主要方面，財(cái)務(wù)管理人員要不斷增強(qiáng)開放意識，面對教育體制改革要大膽創(chuàng)新，多方面融資，增強(qiáng)效益意識，依法籌措教育經(jīng)費(fèi)。當(dāng)前，高校經(jīng)費(fèi)長期投入不足，投資效益不高，支出結(jié)構(gòu)不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重。這就要求高校財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，樹立效益觀念；同時(shí)，高校還要建立健全固有資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)物資的管理，阻止固有資產(chǎn)流失，保證固有資產(chǎn)完整。

2、人員管理制度創(chuàng)新。隨著高教事業(yè)迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主體應(yīng)充分運(yùn)用自己的責(zé)權(quán)，為廣大師生員工服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量，營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員還必須具有良好的職業(yè)道德、高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任感。

3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)新。高等學(xué)校應(yīng)建立健全一套完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，其內(nèi)容應(yīng)貫穿于高校財(cái)務(wù)工作的全過程，這是提高管理水平和避免財(cái)經(jīng)工作失誤的必然要求及有效途徑。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

1、籌資管理與投資管理。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理的籌資與投資主要是指高校資金的籌集與運(yùn)用。知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了高校資本的范圍，改變了高校的資本結(jié)構(gòu)，高校財(cái)務(wù)管理在籌集資金、投資資金中也應(yīng)當(dāng)著重考慮“籌知”與“投知”。“籌知”，是指知識資本的籌集，也是一個(gè)融智的過程。高新技術(shù)成果的大量問世，專利發(fā)明的激增，計(jì)算機(jī)軟件的不斷開發(fā)利用和更新?lián)Q代，咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，教育在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決定性作用，都是智能經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。在智能經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握的知識越豐富的人越受到社會(huì)的尊重，追加知識投資日益成為時(shí)髦。財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)條件下就是一種智力化管理。高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)無形資產(chǎn)與人力資源管理，改善高校的軟資源環(huán)境與結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理變?yōu)楦咚降闹橇芾恚瑥亩垢咝；I集到更多的資金，大力促進(jìn)高校自身建設(shè)和發(fā)展?！巴吨笔侵钢R資本的運(yùn)用過程。在知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)代，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)幫助高校充分利用知識資本，包括合理估計(jì)無形資產(chǎn)帶來的收益，合理估算人力資本的投入價(jià)值與收益，使高校知識資本達(dá)到最佳效益結(jié)構(gòu)。通過傳播擴(kuò)散，對外投資等方式，最大限度地發(fā)揮知識資本的智能，開辟新的資本來源途徑，提高資金的使用效益，力求以較小的投資風(fēng)險(xiǎn)和較少的投資成本獲得較多的投資收益。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。高校應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，增強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。要強(qiáng)化理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其具備適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在日常理財(cái)工作中，應(yīng)當(dāng)重視對各種可能需求風(fēng)險(xiǎn)因素的把握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部牽制，盡可能回避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失，增加收益。運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性與可行性。

四、財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新

目前我國許多高校對財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)僅存在片面認(rèn)識，未能科學(xué)地劃分管理環(huán)節(jié)，聽任管理過程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效益十分低下，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。為了完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，必須優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。

1、優(yōu)化規(guī)劃機(jī)制。規(guī)劃機(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息，對高校一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，做出正確的財(cái)務(wù)決策，并依據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果，編制整個(gè)高校的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)計(jì)劃，用來指導(dǎo)和控制未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、優(yōu)化調(diào)節(jié)機(jī)制。傳統(tǒng)上，我國財(cái)務(wù)管理中的調(diào)節(jié)機(jī)制，比較強(qiáng)調(diào)反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當(dāng)前要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系，這一體系應(yīng)包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋性控制。

3、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代行為科學(xué)理論認(rèn)為：人的動(dòng)機(jī)來自需要，需要決定人們的行為目標(biāo)?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制作為一種推動(dòng)力量，起著激勵(lì)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為的作用。顯然，在財(cái)務(wù)管理中，正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高校各部門和人員的極積性，對順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，具有十分重要的意義。

五、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

1、與國際會(huì)計(jì)慣例接軌。入世后，教育領(lǐng)域的國際交流將不再僅限于教學(xué)科研方面的交流與合作、經(jīng)濟(jì)往來。國際經(jīng)算等業(yè)務(wù)將逐漸增多，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境將變得更為復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容將更為豐富，交流將更加頻繁。這就要求財(cái)務(wù)部門要了解和適應(yīng)國際慣例，加強(qiáng)部門建設(shè)，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。

2、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。知識經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)管理方式將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，高校將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬、審計(jì)等。高校財(cái)務(wù)管理人員可以通過財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，還可以在線查詢各種財(cái)稅法規(guī)，進(jìn)行知識更新等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)極大地延展了財(cái)務(wù)管理能力，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到歷來不可企及的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和高校的競爭力。

第9篇：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念范文

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)什么都離不開管理，園林的設(shè)計(jì)、道路的鋪設(shè)、新區(qū)的開發(fā)建設(shè)都離不開工程建設(shè)。在工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)會(huì)投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財(cái)務(wù)管理。基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的原因

(一)可以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理雖然只是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分工作，但是資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全部工作。因此，一定要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。在確立項(xiàng)目之后制定出預(yù)算方案，然后進(jìn)行投資建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應(yīng)的憑證和合同作為支撐。竣工決算過程，一定要多搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，確保基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準(zhǔn)確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動(dòng)，高速利用。

(二)可以強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金使用效率

基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金需求是十分巨大的。籌集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎(chǔ)設(shè)施工程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會(huì)資本，加強(qiáng)資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強(qiáng)對資金的管理工作。強(qiáng)化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強(qiáng)資金的使用效率，以最低的成本來進(jìn)行最高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)。

(三)可以保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進(jìn)度，出入庫，人工成本、驗(yàn)收費(fèi)用等多項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)控制和管理，時(shí)刻監(jiān)督建設(shè)單位的資金流向，可以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題

(一)沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理并不僅僅只是財(cái)務(wù)人員的工作，政府部門以及財(cái)務(wù)管理部門對整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財(cái)務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。

(二)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不是在浪費(fèi)成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會(huì)運(yùn)用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員起到的作用。

(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來。從資金的來源，流動(dòng)，到流出，每一筆業(yè)務(wù)又需要嚴(yán)格的內(nèi)部控制進(jìn)行審核。否則就會(huì)造成部分工作人員借用職位的方便，進(jìn)行一些不利于工程的事情，最終導(dǎo)致成本的虛增，資金的低效應(yīng)用。

三、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施

(一)從根本上提高進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識

只有從根本上意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運(yùn)作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個(gè)項(xiàng)目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費(fèi)，更好地降低成本。

(二)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學(xué)的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。一方面財(cái)務(wù)管理人員自已要通過不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理客觀上要求進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收結(jié)算等以及經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)各個(gè)方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

(三)建立工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度

只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)、政府采購相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強(qiáng)工程內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化監(jiān)督工作。嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化職責(zé)和權(quán)利，那么就會(huì)最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就能增加資金的使用效率，最大限度地?cái)U(kuò)大降低成本的空間。

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