管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中國(guó)特殊國(guó)情；中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系

一、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工、改制、計(jì)算和分析，為企業(yè)內(nèi)部管理提供事前預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及事中控制、事后評(píng)價(jià)所需信息的一門學(xué)科。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展，管理思想科學(xué)化與完善化，管理會(huì)計(jì)大致經(jīng)歷如下三個(gè)階段：

（一）“成本會(huì)計(jì)”階段

這一階段始于20世紀(jì)初，到二戰(zhàn)后期，社會(huì)物資匱乏，賣方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不激烈，“成本會(huì)計(jì)”依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本記錄?？茖W(xué)管理理論賦予“成本會(huì)計(jì)”一個(gè)新職能，即成本管理與控制。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)將事前計(jì)算、事中控制和事后分析結(jié)合在一起，成為管理會(huì)計(jì)的雛形。

（二）“決策性”管理會(huì)計(jì)階段

二次世界大戰(zhàn)后期到20世紀(jì)90年代，真正意義上的管理會(huì)計(jì)形成。前一階段，賣方市場(chǎng)使管理重心在生產(chǎn)上，二戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展大大提高了社會(huì)生產(chǎn)力，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，“滯漲”階段加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。多變的市場(chǎng)環(huán)境要求將管理重心轉(zhuǎn)向決策，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，“成本會(huì)計(jì)”的職責(zé)由提供相關(guān)成本信息向參與管理決策擴(kuò)展。由此，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法逐漸成熟。

此時(shí)，科學(xué)管理決策模式主要是追求最優(yōu)結(jié)果，管理會(huì)計(jì)也是將相關(guān)方案資料量化，確定有關(guān)變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，以進(jìn)行決策選擇。

（三）管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

20世紀(jì)90年代以后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)逐步取代資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。知識(shí)來(lái)源于思維，由物本管理變?yōu)槿吮竟芾?，要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想上的推陳出新。

由此，管理會(huì)計(jì)決策目標(biāo)由“最優(yōu)準(zhǔn)則”變?yōu)椤皾M意準(zhǔn)則”，考慮人文因素，會(huì)計(jì)人員應(yīng)以定量分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，綜合他人意見，深入綜合分析與評(píng)價(jià)模型結(jié)果。

二、西方管理會(huì)計(jì)體系

作為一門科學(xué)，首先要有基礎(chǔ)理論；而作為一門應(yīng)用科學(xué)，還要有具體方法和內(nèi)容。從基本理論出發(fā)形成基本方法，并在基本內(nèi)容中運(yùn)用。因此，管理會(huì)計(jì)體系包括基礎(chǔ)理論、基本方法和基本內(nèi)容三大部分。

（一）基礎(chǔ)理論

國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究主要是圍繞管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行，由此總結(jié)出管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論應(yīng)該包括：

1、對(duì)象。關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)象學(xué)術(shù)界一直存在爭(zhēng)議，主要觀點(diǎn)有現(xiàn)金流量說(shuō)、價(jià)值差量說(shuō)、資金總運(yùn)動(dòng)說(shuō)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)說(shuō)。

2、職能。管理會(huì)計(jì)基本職能是提供信息、參與決策。從對(duì)象出發(fā)，具體職能是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核。

3、目標(biāo)。因服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是其最終目標(biāo)。但作為決策系統(tǒng)重要組成部分，則更側(cè)重于向內(nèi)部提供信息服務(wù)。

4、假設(shè)。實(shí)踐上升到理論要有一定前提條件來(lái)界定工作范圍，統(tǒng)一操作方法、程序。目前，基本假設(shè)主要有：理、合理預(yù)期與充分占有信息。從職能與目標(biāo)出發(fā)，這三者是做出正確決策的關(guān)鍵。

5、原則。為提供有利于決策的信息，基本要求與工作規(guī)范必不可少。主要包括：最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性、靈活性等原則。

（二）基本方法

從管理會(huì)計(jì)目前應(yīng)用來(lái)看，基本方法主要有：

1、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法。依據(jù)成本性態(tài)，產(chǎn)品成本進(jìn)一步劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。因變動(dòng)成本可控，這種劃分更有利于成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2、本-量-利分析法。建立在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型反映一定時(shí)期成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)間關(guān)系，以此找到收入與成本平衡點(diǎn)，是盈利預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理的重要手段。

3、標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析法。在生產(chǎn)過(guò)程中以標(biāo)準(zhǔn)成本為參照，定期對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，對(duì)異常重大差異及時(shí)糾正。

4、作業(yè)管理法。20世紀(jì)70、80年代，高新技術(shù)逐步成為生產(chǎn)的支撐，控制輔助費(fèi)用也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。把生產(chǎn)過(guò)程細(xì)分為一個(gè)個(gè)連續(xù)作業(yè)，根據(jù)“作業(yè)耗費(fèi)資源、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)”的因果關(guān)系精確分配歸結(jié)成本。

（三）基本內(nèi)容

結(jié)合科學(xué)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順序，從基礎(chǔ)理論出發(fā)，運(yùn)用不同技術(shù)方法形成了管理會(huì)計(jì)兩大組成部分：在規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)下，預(yù)測(cè)分析主要對(duì)利潤(rùn)、銷售、成本、資金進(jìn)行量化預(yù)測(cè)，決策分析則是指短期經(jīng)營(yíng)決策、固定資產(chǎn)投資決策等；控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)包括預(yù)算控制與責(zé)任會(huì)計(jì)。

20世紀(jì)70年代以后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐步形成。第三次技術(shù)革命使內(nèi)向型管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)時(shí)代需要。管理會(huì)計(jì)開始引入對(duì)外部環(huán)境的分析，包括顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源來(lái)源等方面，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，為制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。

三、構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，要保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展動(dòng)力，建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)在必行。

（一）借鑒已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)體系

已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)體系中有很多值得我國(guó)借鑒。在基本方法中，成本性態(tài)分析法、本-量-利分析法和差異分析法應(yīng)用于我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的成本分析與控制效果顯著。高新技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用程度不斷提高，作業(yè)成本法也應(yīng)該逐步開展。

（二）立足中國(guó)國(guó)情，調(diào)整現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成

中國(guó)有著特殊的政治經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)發(fā)展階段與文化傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行調(diào)整，尤其是在基礎(chǔ)理論與基本內(nèi)容方面進(jìn)行調(diào)整，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

首先，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，政府代表人民根本利益。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展不同于西方以兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的私有制，因而管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不能僅是追求企業(yè)價(jià)值最大化，更應(yīng)該注重提高社會(huì)價(jià)值，避免兩極分化，實(shí)現(xiàn)共同富裕。在職能上，在微觀企業(yè)管理要將分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核作用貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；在宏觀國(guó)家管理上還應(yīng)該服務(wù)于整個(gè)社會(huì)優(yōu)化資源配置，支撐宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策。

其次，我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力總體水平不高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)依然占據(jù)很大比重。因此成本預(yù)測(cè)與控制應(yīng)該作為基本內(nèi)容的重點(diǎn)，在基本方法中也應(yīng)進(jìn)一步探索如何更好的計(jì)算成本。但是，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、對(duì)外開放程度都在不斷提高，成本優(yōu)勢(shì)不足以支撐中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也應(yīng)推進(jìn)。

再次，中國(guó)傳統(tǒng)文化受孔孟之道影響頗深，中庸平和的思想也體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。以嚴(yán)格量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)容易引起員工反感情緒，因此應(yīng)當(dāng)從多方面考察員工工作，并將考核與激勵(lì)相聯(lián)系。

但是，中庸思想可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而預(yù)測(cè)與考核評(píng)價(jià)恰恰需要這兩種意識(shí)。因此，還要加強(qiáng)對(duì)管理者競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，保證管理會(huì)計(jì)順利推行。

最后，管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特性及環(huán)境有足夠認(rèn)識(shí)。這也是我國(guó)推行管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要障礙，因此要加強(qiáng)教育工作，培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才作為中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)施的重要保障。（作者單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

第2篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說(shuō)法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：

1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。

2.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理會(huì)計(jì)電算化

1會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)作用分析

依托于全面快速發(fā)展的信息技術(shù)，會(huì)計(jì)電算化業(yè)已成為當(dāng)前主要的形式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用能夠全面提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和效率。在會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過(guò)程中，為更好的體現(xiàn)它的作用和職能，企業(yè)往往需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等來(lái)有效建構(gòu)完善的會(huì)計(jì)電算化制度。在相對(duì)完整且系統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化制度實(shí)施及應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以有序進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理職能也得以發(fā)揮，這些都能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益。第二，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作。一直以來(lái)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，無(wú)論采用傳統(tǒng)管理模式，還是嘗試應(yīng)用新的管理模式，由于人員素質(zhì)方面的局限以及工作條件的限制，財(cái)務(wù)工作基本屬于“換湯不換藥”的窘迫局面。但在會(huì)計(jì)電算化模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和步驟來(lái)開展具體工作，也需要保證會(huì)計(jì)電算化的程序，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的信息真實(shí)而準(zhǔn)確。可見，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用能夠全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作。第三，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從單一專業(yè)素養(yǎng)向綜合素養(yǎng)方面邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員既要熟悉財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)也要具備一定的計(jì)算機(jī)素養(yǎng)。

2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的概述以及基本內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理都是非常重要的工作。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化，能夠從根本上來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益，能夠切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的各類信息全面搜集與高效整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展決策提供夯實(shí)的信息支撐。

2.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的概述

在信息技術(shù)全面而快速發(fā)展的今天，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，必須緊密迎合時(shí)展潮流，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式和手段，積極利用信息技術(shù)條件，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化是在信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的新型管理手段，它改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的諸多形式，無(wú)論是在手段，還是在方式上都得到了有效的拓展和延伸。與此同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生更多更復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息在傳統(tǒng)管理模式中很難得到體現(xiàn)和應(yīng)用。反之，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化中，依托于完善科學(xué)的信息技術(shù)手段，財(cái)務(wù)管理人員得以整合關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，加以分析與利用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展決策提供夯實(shí)的信息支撐。因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化，就是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的綜合應(yīng)用，就是采用現(xiàn)代電子設(shè)備和先進(jìn)的程序設(shè)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為主要手段，運(yùn)用觀察、記錄、計(jì)算、分析、匯總、分析、預(yù)測(cè)和決策等基本方法，通過(guò)一系列的自動(dòng)核算和管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收支活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的基本內(nèi)容

在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理電算化模式，不僅能夠提升自身財(cái)務(wù)管理的效益，同時(shí)也能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化模式的過(guò)程中，必須理清它的基本內(nèi)容。

2.2.1開展會(huì)計(jì)檔案的管理工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)都可以歸為財(cái)務(wù)檔案管理的主要內(nèi)容。鑒于這些內(nèi)容的真實(shí)全面以及不可篡改等特點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作很難發(fā)揮作用。因此，通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化，利用信息技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵檔案的管理，不僅能夠提升管理成效，同時(shí)還能夠在很大程度上優(yōu)化管理效益。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，對(duì)于電子檔案的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)檔案管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)檔案的管理，并將關(guān)鍵性檔案妥善存儲(chǔ)于電子介質(zhì)中，比如移動(dòng)硬盤、光盤等。在實(shí)踐過(guò)程中，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的作用，首要命題在于做好詳實(shí)信息數(shù)據(jù)的收集與分類。在收集工作中，往往會(huì)明確一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，或者一定的周期，將原本存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一拷貝出來(lái)，并將它們妥善保存于磁性介質(zhì)或光盤上。通過(guò)這樣的方式，不僅可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的安全保存，同時(shí)也能夠避免計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓或者故障時(shí)，關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的丟失。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，為全面保護(hù)信息安全，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)的丟失，需要進(jìn)行科學(xué)的備份管理。

2.2.2開展會(huì)計(jì)檔案的整理及再利用

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)諸多管理中的關(guān)鍵部分，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)檔案的利用是至關(guān)重要的。因此，積極開展會(huì)計(jì)檔案的整理以及再利用，不僅能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性作用，同時(shí)也能夠在再利用過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞和不足，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供信息支持。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化中，財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合自身需要，主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的建構(gòu)，將可能需要的財(cái)務(wù)信息或數(shù)據(jù)整理出來(lái)，形成完善的數(shù)據(jù)鏈條。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還可以基于信息數(shù)據(jù)來(lái)建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容還包括分析與評(píng)價(jià)。結(jié)合管理過(guò)程中產(chǎn)生的諸多關(guān)鍵信息，財(cái)務(wù)管理人員可以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的整體水平，也能夠精準(zhǔn)找到企業(yè)優(yōu)化發(fā)展或者重點(diǎn)發(fā)展的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。

3從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化走向管理會(huì)計(jì)電算化的路徑

會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平，也優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效。當(dāng)前很多企業(yè)主要采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化模式，為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化走向管理會(huì)計(jì)電算化，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1全面完善會(huì)計(jì)制度

全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化，企業(yè)需要落實(shí)權(quán)責(zé)明確、條例清晰、程序合法、流程明確的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的升華和發(fā)展，企業(yè)若想提升前者的整體利用水平，必須建構(gòu)與之相符合的會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身會(huì)計(jì)制度的不足和缺陷，及時(shí)進(jìn)行更新與補(bǔ)充，確保會(huì)計(jì)制度真正符合實(shí)際，真正符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展水平。

3.2制定內(nèi)部使用制度

在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用過(guò)程中，為切實(shí)提升其利用價(jià)值和效率，企業(yè)必須明確制定內(nèi)部使用制度。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化來(lái)匹配相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章條例，包括操作規(guī)則、使用守則、交接班制度等內(nèi)容；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，積極更新會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，落實(shí)常態(tài)化的維護(hù)管理制度，真正提升管理會(huì)計(jì)電算化的整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際來(lái)建構(gòu)符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理電算化系統(tǒng)。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究由來(lái)已久，但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)（Competitor-FocusedAccounting，CFA）的研究卻是在“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念出現(xiàn)之后的事。一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，有學(xué)者甚至認(rèn)為是它的核心，因此，加強(qiáng)研究顯然有利于深化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，也有助于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究；另一方面，盡管對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究和對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究都是當(dāng)今的熱門主題，但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)研究的文獻(xiàn)卻極其有限。本文依據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義、特征、內(nèi)容、方法進(jìn)行了述評(píng)，然后提出了未來(lái)可能的研究方向。

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義及特征

國(guó)內(nèi)學(xué)者馬蘭給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)下了一個(gè)迄今惟一所見的定義，認(rèn)為它是通過(guò)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法。但是筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度和目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀看，也許這樣定義更合適：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，它使用一系列評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本結(jié)構(gòu)的方法和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。這個(gè)定義可以回答有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的下列問(wèn)題：從學(xué)科性質(zhì)看，它是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分；所使用的基本方法是評(píng)估方法和監(jiān)督方法；它的研究客體是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為；它的目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。

現(xiàn)有文獻(xiàn)指出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)具有三個(gè)特征：以“權(quán)變”管理思想為指導(dǎo)的動(dòng)態(tài)性；作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分的外向性；提供的會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性與及時(shí)性。事實(shí)上，這些特征只是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共性特征的另一種表達(dá)，從應(yīng)用實(shí)踐看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)還具有其專屬的三個(gè)特征：相對(duì)性、協(xié)同性和權(quán)變性。（1)相對(duì)性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)關(guān)注于其信息與戰(zhàn)略的相對(duì)相關(guān)性而不是信息的絕對(duì)精確性，因此，在滿足成本效益原則的前提下，只要能達(dá)到對(duì)戰(zhàn)略管理提供信息資源和方法支持的目的，不必要求有統(tǒng)一規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)基本方法、內(nèi)容和程序，不一定要為每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立一個(gè)詳細(xì)的損益賬戶，不必細(xì)致到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位成本與企業(yè)相差2%還是3%，不必每月分析一次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略地位；此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)更注重相對(duì)信息而不是絕對(duì)信息，例如，強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)成本結(jié)構(gòu)、相對(duì)市場(chǎng)地位、相對(duì)顧客滿意度、相對(duì)戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵成功因素的相對(duì)掌握程度等。（2)協(xié)同性。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析是在沒有任何可以參照的情況下進(jìn)行的，涉及到不同渠道信息、不同知識(shí)、不同職能的人員，因此需要同其他部門和相關(guān)人員一起協(xié)調(diào)工作；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的計(jì)算和戰(zhàn)略地位的測(cè)算是基于一些假設(shè)和估計(jì)之上的，因此要同時(shí)使用幾種不同方法進(jìn)行測(cè)試，并相互驗(yàn)證。（3)權(quán)變性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同產(chǎn)品生命周期都可能有所不同，重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在一種觀念上，不是體現(xiàn)在統(tǒng)一規(guī)范的做法上。例如，對(duì)于新行業(yè)或新產(chǎn)品，成本的分析重點(diǎn)要放在研究發(fā)展業(yè)務(wù)上；對(duì)于成長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，重點(diǎn)放在與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)特別是與擴(kuò)大市場(chǎng)份額相關(guān)的費(fèi)用上；在成熟期，重點(diǎn)放在有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格上，微小的價(jià)格差異都是非常重要的。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及分析方法

國(guó)內(nèi)部分學(xué)者認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括四個(gè)方面，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非財(cái)務(wù)信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析；有的則認(rèn)為應(yīng)包括六個(gè)方面，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量和價(jià)格分析、最好的實(shí)務(wù)典范、價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)的輪廓（競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督）和產(chǎn)業(yè)盈利能力分析。但是，在上述內(nèi)容中，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析”和“產(chǎn)業(yè)盈利能力分析”實(shí)際上是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，“最好的實(shí)務(wù)典范”和“價(jià)值鏈分析”則屬于分析的方法；此外，在對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行解釋時(shí)，不少文獻(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)分析這兩個(gè)雖然有關(guān)但是并一致的內(nèi)容等同起來(lái)，出現(xiàn)了邏輯錯(cuò)誤。澳大利亞學(xué)者Guilding基于對(duì)多個(gè)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際中使用得最多的同時(shí)也是受益度感覺度高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)內(nèi)容是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督和基于公開財(cái)務(wù)包括的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)三個(gè)方面。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法，部分國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為有價(jià)值鏈分析法、拆卸分析法和標(biāo)桿管理法。事實(shí)上，這三種常用方法只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)的方法，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)內(nèi)容則有其自己的方法。因此，本文只將Guilding的觀點(diǎn)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，并介紹在各部分內(nèi)容之下所使用的分析方法。

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)及其方法

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的估計(jì)就是定期或不定期地估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的單位成本，它一直是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，也是被視為最能代表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的內(nèi)容。例如，著名的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究學(xué)者Bromwich和Bhimani指出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，提供和分析關(guān)于公司的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)信息，并監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)的主要方法有三種。其一，標(biāo)桿管理法。標(biāo)桿管理法的原意是指搜尋其他企業(yè)的最好實(shí)踐活動(dòng)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。這里則是針對(duì)將本企業(yè)的單位產(chǎn)品成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比的過(guò)程。如Simmonds提出了根據(jù)“經(jīng)驗(yàn)曲線”計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)成本的方法；Jones以Caterpillar為例，說(shuō)明在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)針對(duì)一些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行，包括制造能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和與重要政府機(jī)構(gòu)之間的合同等；目標(biāo)成本管理法也含有標(biāo)桿管理的思想。其二，價(jià)值鏈分析法。Shank和Govindarajan將邁克爾?波特的價(jià)值鏈思想納入會(huì)計(jì)領(lǐng)域估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，其基本做法為四步。首先，識(shí)別和描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈的具體價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成；其次，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本分布，及占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)；再次，標(biāo)識(shí)出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)；最后，通過(guò)本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈比較，挖掘出可降低成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。其三，拆卸分析法。又稱為反向設(shè)計(jì)，是通過(guò)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法，實(shí)質(zhì)上是逆向拆卸與順向整合的有機(jī)結(jié)合。逆向拆卸過(guò)程一般請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家參與，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確其功能、設(shè)計(jì)、成本及生產(chǎn)工序；順向整合過(guò)程是從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期出發(fā)推出設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，以求降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

2.競(jìng)爭(zhēng)地位的監(jiān)督及其方法

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的監(jiān)督主要是通過(guò)估計(jì)和監(jiān)視主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額、市場(chǎng)份額、產(chǎn)量、單位成本和價(jià)格等指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地位。它擴(kuò)大了分析的范圍，是一種比“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)”更強(qiáng)調(diào)整體性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)模式。

監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競(jìng)爭(zhēng)地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)先者和其他重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位。指標(biāo)是一些關(guān)鍵變量，如單位成本、價(jià)格、利潤(rùn)率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場(chǎng)份額和相對(duì)市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來(lái)需求等；這種方法提供了對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)方面不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力量漲/落全景圖，可以明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未來(lái)的戰(zhàn)略動(dòng)向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標(biāo)法?！皯?zhàn)略健康”是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于機(jī)會(huì)的把握程度。首先，對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前戰(zhàn)略地位進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)前戰(zhàn)略地位從競(jìng)爭(zhēng)硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎(chǔ)、營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構(gòu)等）和競(jìng)爭(zhēng)軟件（包括商標(biāo)、聲譽(yù)、技巧、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、領(lǐng)導(dǎo)者水平、團(tuán)體精神等）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；然后，從未來(lái)的機(jī)會(huì)獲取能力和競(jìng)爭(zhēng)壓力兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。

3.基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)及其方法

這是指基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入和利潤(rùn)水平以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。

Moon和Bate提出了一種基于公開年度報(bào)告進(jìn)行分析的具體方法，包括四個(gè)步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報(bào)表，檢查企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的理解是否恰當(dāng)，判斷某一特定市場(chǎng)的外部環(huán)境有無(wú)變化；第二步是利用公開的財(cái)務(wù)報(bào)告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢(shì)、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行檢查分析，以把握市場(chǎng)發(fā)展的一般態(tài)勢(shì)；第三步是進(jìn)行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的比率對(duì)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，此比率與市場(chǎng)某一方面相關(guān)，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評(píng)估階段，需要對(duì)上一階段產(chǎn)生的比率進(jìn)行認(rèn)真審視，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)地位進(jìn)行評(píng)估，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)先者，也包括未能保持其地位者。

三、結(jié)論與可能的研究方向

盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)十分重要，但是對(duì)其研究只是起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其他內(nèi)容的研究，更落后于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究。事實(shí)上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同國(guó)家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒有人對(duì)此進(jìn)行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實(shí)證作支撐，而且沒有更多的進(jìn)一步研究。當(dāng)然，這也為未來(lái)的研究留下了足夠的空間。未來(lái)可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗(yàn)研究法，廣泛地（不同國(guó)家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實(shí)企業(yè)中使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的術(shù)語(yǔ)、方法、涉及的內(nèi)容、對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)同度、在使用中存在的問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關(guān)系等；從戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科角度而不只是會(huì)計(jì)學(xué)角度對(duì)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗敏:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)[J].產(chǎn)業(yè)科技論壇,2007,（3）:56～57

[2]馬蘭:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)研究[J].四川會(huì)計(jì),2001,（10）:48～50

[3]夏寬云：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)——用數(shù)字指導(dǎo)戰(zhàn)略[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2007

[4]Anderson,S.andGuilding,C.:Competitor-FocusedAccountingAppliedtoaHotelContext[J].InternationalJournalofContemporaryHospitalityManagement,2006,(3):206～218

[5]Guilding,petitor-FocusedAccounting:AnExploratoryNote[J].Accounting,OrganizationsandSociety,1999,（7）:583～595

[6]Guilding,C,andCraves,K.S.,MikeTayles,AninternationalComparisonofStrategicManagementAccountingPractices[J].ManagementAccountingResearch,2000,(11):113～135

[7]Moon,P.andBates,K.:CoreAnalysisinStrategicPerformance[J].ManagementAccountingResearch,1993,(4):139～152

[8]Simmonds,K.:TheAccountingAssessmentofCompetitivePosition[J].EuropeanJournalofMarketing,1986,(20):16～31

監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競(jìng)爭(zhēng)地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)先者和其他重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位。指標(biāo)是一些關(guān)鍵變量，如單位成本、價(jià)格、利潤(rùn)率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場(chǎng)份額和相對(duì)市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來(lái)需求等；這種方法提供了對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)方面不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力量漲/落全景圖，可以明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未來(lái)的戰(zhàn)略動(dòng)向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標(biāo)法。“戰(zhàn)略健康”是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于機(jī)會(huì)的把握程度。首先，對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前戰(zhàn)略地位進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)前戰(zhàn)略地位從競(jìng)爭(zhēng)硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎(chǔ)、營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構(gòu)等）和競(jìng)爭(zhēng)軟件（包括商標(biāo)、聲譽(yù)、技巧、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、領(lǐng)導(dǎo)者水平、團(tuán)體精神等）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；然后，從未來(lái)的機(jī)會(huì)獲取能力和競(jìng)爭(zhēng)壓力兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。

3.基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)及其方法

這是指基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入和利潤(rùn)水平以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。

Moon和Bate提出了一種基于公開年度報(bào)告進(jìn)行分析的具體方法，包括四個(gè)步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報(bào)表，檢查企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的理解是否恰當(dāng)，判斷某一特定市場(chǎng)的外部環(huán)境有無(wú)變化；第二步是利用公開的財(cái)務(wù)報(bào)告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢(shì)、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行檢查分析，以把握市場(chǎng)發(fā)展的一般態(tài)勢(shì)；第三步是進(jìn)行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的比率對(duì)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，此比率與市場(chǎng)某一方面相關(guān)，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評(píng)估階段，需要對(duì)上一階段產(chǎn)生的比率進(jìn)行認(rèn)真審視，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)地位進(jìn)行評(píng)估，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)先者，也包括未能保持其地位者。

三、結(jié)論與可能的研究方向

盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)十分重要，但是對(duì)其研究只是起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其他內(nèi)容的研究，更落后于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究。事實(shí)上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同國(guó)家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒有人對(duì)此進(jìn)行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實(shí)證作支撐，而且沒有更多的進(jìn)一步研究。當(dāng)然，這也為未來(lái)的研究留下了足夠的空間。未來(lái)可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗(yàn)研究法，廣泛地（不同國(guó)家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實(shí)企業(yè)中使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的術(shù)語(yǔ)、方法、涉及的內(nèi)容、對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)同度、在使用中存在的問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關(guān)系等；從戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科角度而不只是會(huì)計(jì)學(xué)角度對(duì)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗敏:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)[J].產(chǎn)業(yè)科技論壇,2007,（3）:56～57

[2]馬蘭:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)研究[J].四川會(huì)計(jì),2001,（10）:48～50

[3]夏寬云：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)——用數(shù)字指導(dǎo)戰(zhàn)略[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2007

[4]Anderson,S.andGuilding,C.:Competitor-FocusedAccountingAppliedtoaHotelContext[J].InternationalJournalofContemporaryHospitalityManagement,2006,(3):206～218

[5]Guilding,petitor-FocusedAccounting:AnExploratoryNote[J].Accounting,OrganizationsandSociety,1999,（7）:583～595

[6]Guilding,C,andCraves,K.S.,MikeTayles,AninternationalComparisonofStrategicManagementAccountingPractices[J].ManagementAccountingResearch,2000,(11):113～135

第5篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);提升;方法;企業(yè)管理

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(1)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

(2)最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

(3)相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來(lái)記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體更具體。

(2)基本職能不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)獲取數(shù)據(jù),為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo),控制責(zé)任主體的行為。注重管理過(guò)程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作,起作企業(yè)向?qū)Чδ?主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù),方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則,主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門,履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)告型會(huì)計(jì)”。

(3)信息特征不同。管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí),其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價(jià)值單位,可以作為管理會(huì)計(jì)的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價(jià)值單位,也可作為管理會(huì)計(jì)的主體,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的,以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要管理會(huì)計(jì)

如果一個(gè)企業(yè)僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而沒有管理會(huì)計(jì)功能,在對(duì)企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的,只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì),才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要,相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今,上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。在這一形勢(shì)下,更應(yīng)加快企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程,使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位,從而帶動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的提高。

第6篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)體系；行政事業(yè)單位；依據(jù)

一、構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的依據(jù)

(一)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)

在行政事業(yè)單位改革持續(xù)深入的形勢(shì)下，現(xiàn)今的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)依舊處在預(yù)算管理這一層面上，導(dǎo)致所獲取的信息無(wú)法服務(wù)于行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)與管理決策。無(wú)論什么管理決策都離不開與其相適應(yīng)的支持系統(tǒng)。在管理層面上，行政事業(yè)單位與企業(yè)有著諸多不同的地方，如管理目標(biāo)等，同時(shí)也有著諸多的相同之處，如業(yè)績(jī)考評(píng)等。這說(shuō)明要建立行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系能夠參考及使用現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法，故而企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法可以作為其經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

(二)理論依據(jù)

因?yàn)閯P恩斯理論的出現(xiàn)并推廣，國(guó)家逐步參與干涉到經(jīng)濟(jì)之中，政府經(jīng)濟(jì)作用也在不斷增大，由原先簡(jiǎn)單的財(cái)政收支，逐步加大為經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)與管理。之后，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)也在不斷發(fā)展，最后變?yōu)樘骄款A(yù)算管理中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)政策問(wèn)題。近期，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)更是在內(nèi)容或是研究方法上都有了較大的突破進(jìn)展。公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究愈發(fā)關(guān)注對(duì)政府等公共部門在經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)過(guò)程中對(duì)信息的搜集和整合，給建立行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)提供了理論依據(jù)。

(三)直接依據(jù)

行為管理學(xué)是因?yàn)檎深A(yù)管理社會(huì)公共事務(wù)所應(yīng)運(yùn)而生的，給建立行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)提供了直接依據(jù)?，F(xiàn)代行政管理學(xué)注重組織的外部取向，以及搜集和處理會(huì)計(jì)信息，有利于更好的服務(wù)于公共管理決策。所以，行政管理學(xué)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，將會(huì)為建立行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)提供重要依據(jù)。

二、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

(一)構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的思路

創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)的先決條件就是設(shè)計(jì)、實(shí)行和健全預(yù)算管理系統(tǒng)，為決策者提供有用的信息。行政事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)將預(yù)算管理作為主要干線，把資金管控作為重心的預(yù)算管理體系。行政事業(yè)單位所有業(yè)務(wù)最后都會(huì)經(jīng)過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行連接，同時(shí)創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制體系，來(lái)完成對(duì)預(yù)算管理的全面監(jiān)控。故而，在創(chuàng)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，務(wù)必要把預(yù)算管理系統(tǒng)作為創(chuàng)建的基礎(chǔ)，還要將與預(yù)算會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制系統(tǒng)的聯(lián)系經(jīng)管得當(dāng)，創(chuàng)建的整體思路為：在將預(yù)算管理的基本內(nèi)容作為基本的前提下，全面地把預(yù)算管理的職能和行政單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，同時(shí)把資金管控為重心的內(nèi)部控制體系植入到預(yù)算管理體系之中，以此來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，并且能夠與預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)相連接。

(二)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

1.預(yù)測(cè)系統(tǒng)。行政事業(yè)單位依據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)條件，使用各式各樣的合理有效的預(yù)測(cè)方法，通過(guò)運(yùn)算來(lái)合理的預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的事件和問(wèn)題，給擬定規(guī)劃、編制預(yù)算提供依據(jù)。2.管理決策系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理部門提供決策相關(guān)的信息。行政事業(yè)單位相較于企業(yè)而言，其在管理決策方面上要更加復(fù)雜，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的關(guān)鍵因素是行政事業(yè)單位管理決策的目標(biāo)相比于企業(yè)來(lái)說(shuō)較多。在創(chuàng)建管理決策系統(tǒng)的過(guò)程中，務(wù)必要對(duì)不同目標(biāo)采取不同的決策分析方法。3.全面預(yù)算系統(tǒng)。全面預(yù)算系統(tǒng)需要把預(yù)算管理的職能與行政單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程相結(jié)合，其主要的干線是預(yù)算管理，重心是資金管控，關(guān)鍵是有效的監(jiān)管預(yù)算實(shí)行過(guò)程，給決策者在決策時(shí)提供了依據(jù)。預(yù)算實(shí)行的過(guò)程中，為了給決策者提供全面有效的決策信息，一般都是從經(jīng)費(fèi)支出和預(yù)算項(xiàng)目?jī)煞矫?，反映?shí)行結(jié)果的信息。4.預(yù)算管控系統(tǒng)。行政事業(yè)單位需要應(yīng)用現(xiàn)代化的方法來(lái)搜集、剖析、評(píng)價(jià)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果、明確各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)將在實(shí)行進(jìn)程中產(chǎn)生的重大情況實(shí)時(shí)的向相關(guān)的管理部門進(jìn)行反映，這樣有利于可以快速及時(shí)的制定解決方案來(lái)處理問(wèn)題，提高工作效率。5.項(xiàng)目管理與責(zé)任會(huì)計(jì)。公共部門預(yù)算支出主要有基本支出與項(xiàng)目支出。對(duì)基本支出預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控的主要方法有定額管理辦法，因此部門預(yù)算管理中最為重要的工作是實(shí)時(shí)監(jiān)控并管理項(xiàng)目支出。創(chuàng)建、實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將能夠獲取到大量有用的有關(guān)項(xiàng)目支出的信息，同時(shí)也可以進(jìn)一步管控項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。6.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。在依據(jù)預(yù)算、掌握資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)方法，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)。業(yè)績(jī)考評(píng)主要包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)激勵(lì)。同時(shí)把業(yè)績(jī)策劃和控制的結(jié)果與評(píng)價(jià)方法和激勵(lì)方式聯(lián)系起來(lái)，用一些評(píng)價(jià)方法和激勵(lì)方式來(lái)加強(qiáng)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及職員的業(yè)績(jī)行為，以此來(lái)激發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的工作熱情，積極主動(dòng)的辦實(shí)事，將工作落實(shí)到實(shí)處，并指導(dǎo)其向完成業(yè)績(jī)指標(biāo)所確立的方向而前進(jìn)。7.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息最后會(huì)反映在內(nèi)部報(bào)告里。行政事業(yè)單位內(nèi)部報(bào)告能夠體現(xiàn)單位資金活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行狀況，主要有單位內(nèi)部在決策等方面起用的各式會(huì)計(jì)報(bào)表和說(shuō)明，因此從預(yù)算管理這一層面來(lái)建立行政事業(yè)單位內(nèi)部報(bào)告體系也是可行的。

三、總結(jié)

創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)體系不是可以一蹴而就的事情，這就要求將預(yù)算管理系統(tǒng)等環(huán)節(jié)達(dá)到無(wú)縫連接，如此才可以提升決策的效率，推動(dòng)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]璩璐.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(10)：139.

[2]李若萌.淺議行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017(02)：58-59.

第7篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

    一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

    財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

    管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

    下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對(duì)象不同

    (1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

    (3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

    管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

    長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

    6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

    管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

電算化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域電子計(jì)算機(jī)處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)的通俗、籠統(tǒng)的稱呼。計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)中的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，使傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)采用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即是一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存貯、加工、傳輸并輸出大量有用信息的系統(tǒng)。它的輸入主要是原始憑證和記賬憑證冬它的擂出是賬簿、報(bào)表、計(jì)劃和方案，它的處理是由數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)和用戶組成；它的控制是對(duì)資金運(yùn)用的管理和監(jiān)督；其基本目標(biāo)是為本單位及其上級(jí)提供會(huì)計(jì)信息，從而有效地組織和運(yùn)用現(xiàn)有資金資源。

1會(huì)計(jì)電算化概述

1.1會(huì)計(jì)電算化的含義

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科技對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求。目前會(huì)計(jì)電算化已成為一門融計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)領(lǐng)域中處子應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)的領(lǐng)先地位，起著帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理諸領(lǐng)域逐步走向現(xiàn)代化的作用。

單位的管理工作是有機(jī)地聯(lián)系在一起的。會(huì)計(jì)工作作為整個(gè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，其電算化工作也必然要與其他部門的電算化工作或其他工作協(xié)調(diào)起來(lái)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化工作是管理工作現(xiàn)代化的重要組成部分，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是整個(gè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)。

由于各個(gè)單位具體情況不同，會(huì)計(jì)電算化的程序也有所不同。一般說(shuō)來(lái)，會(huì)計(jì)電算化程度越高，則越能滿足管理的需要，越能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，會(huì)計(jì)電算化的程序應(yīng)以應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的廣度和深度、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的程度以及如何將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)這三方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

1.2會(huì)計(jì)電算化的特征

明確了會(huì)計(jì)電算化的定義，我們就能正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化的特征。與普通意義上的會(huì)計(jì)概念相比，會(huì)計(jì)電算化具有如下特征:計(jì)算機(jī)快速運(yùn)算能力、大容最存儲(chǔ)和記憶能力、延伸人類大腦各種功能的能力，將使會(huì)計(jì)工作發(fā)生量和質(zhì)變化。

計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)所具有的聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)處；理和報(bào)告的功能，將使用權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從手工環(huán)境下的封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為一個(gè)開放系統(tǒng)。使會(huì)計(jì)信息的時(shí)空價(jià)值得到前所未有的提高，并且為信息使用者從被動(dòng)接受信息轉(zhuǎn)換為主動(dòng)獲取相關(guān)信息提供了技術(shù)支撐。

手工環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到信息處理技術(shù)、信息傳遞技術(shù)的限制，而會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，除了受會(huì)計(jì)本質(zhì)的約束外，較多地考慮信息的生產(chǎn)成本。信息使用過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互作用，要求使用者有較高的素質(zhì)和獲取、利用會(huì)計(jì)信息的能力以及靈活運(yùn)用計(jì)茸機(jī)的能力。

2財(cái)務(wù)管理電算化概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理電算化，是現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代化科學(xué)技未發(fā)展的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高級(jí)階段。由干它對(duì)數(shù)據(jù)處理所采取的手段先進(jìn)，必將促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化方向迅速發(fā)展。

2.1財(cái)務(wù)管理電算化的概述

隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域里的應(yīng)用，迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論在管理內(nèi)容上還是在運(yùn)用手段上都必須要有新的發(fā)展，才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需要。國(guó)家財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迅速采取多種新的棱算和管理方法;要求計(jì)算精確，反映及時(shí)，快速提供各種信息。這一切依靠傳統(tǒng)的管理和核算方法是難以滿足要求的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子計(jì)算機(jī)化則是適應(yīng)和滿足這種經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展需要的必由之路。

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化就是指電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的全面應(yīng)用，就是采用現(xiàn)代電子設(shè)備和先進(jìn)的程序設(shè)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為主要手段，運(yùn)用觀察、記錄、計(jì)算、分類、匯總、分析、預(yù)測(cè)和決策等基本方法，通過(guò)一系列的自動(dòng)核算和管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收支活動(dòng)迸行科學(xué)管理的一種經(jīng)濟(jì)等理活動(dòng)。

2.2財(cái)務(wù)務(wù)管理電算化的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理電算化的基本內(nèi)容也就是財(cái)務(wù)管理應(yīng)用電子算機(jī)開展工作的具體內(nèi)容，一般有以下幾方面:

以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為技術(shù)方法，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行觀察，記錄、計(jì)算、分類、匯總，為各級(jí)政府及行政事業(yè)單位提供可靠的數(shù)據(jù)資料信息。

2.2.1財(cái)務(wù)管理電算化在實(shí)踐中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專用材料，是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。這些史料和證據(jù)具有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)平衡性、時(shí)序性和嚴(yán)肅性，不得隨意篡改。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案具有以下一些顯著特點(diǎn)：

（1）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案，不僅保留了傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案，而且還包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤中的數(shù)據(jù)及其他磁性介質(zhì)或光盤存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)。

（2）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案具有直觀可視性，而存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)上的會(huì)計(jì)檔案必須在特定的計(jì)算機(jī)硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，才具有生命力。

（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的載體不僅是通過(guò)打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質(zhì)或光盤。

（4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案具有易遭破壞

、難留痕跡的特點(diǎn)，同時(shí)他們又受載體的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲(chǔ)信息的有效期等條件的影響。

（5）實(shí)行運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的時(shí)間越長(zhǎng)，會(huì)計(jì)檔案與財(cái)務(wù)軟件的版本數(shù)越多。

2.2.2運(yùn)用計(jì)算機(jī)做好會(huì)計(jì)檔案工作的管理

為了更有效地做好運(yùn)用計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)檔案工作中的管理，我們必須根據(jù)計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)，分別做好會(huì)計(jì)檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。

（1）計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的收集。所謂計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的收集是指在一定的時(shí)間間隔內(nèi)（如一個(gè)會(huì)計(jì)年度），把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲(chǔ)到磁性介質(zhì)或光盤上，從而形成脫離于原計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案。財(cái)務(wù)部門應(yīng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時(shí)間內(nèi)，在最小的損失下恢復(fù)原有的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。

（2）計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案的保存。由于計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備雙份即采用“AB備份法”進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份。

2.2.3運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的整理與再利用

運(yùn)用計(jì)算機(jī)整理會(huì)計(jì)檔案有著與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)檔案所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。我們可以利用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型，建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)電算化會(huì)計(jì)檔案的再利用。

2.3根據(jù)考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出堅(jiān)持和改進(jìn)意見，參予預(yù)測(cè)和決策活動(dòng)，促使經(jīng)濟(jì)效益的提高。以上幾項(xiàng)基本內(nèi)容，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)分析和會(huì)計(jì)控制三個(gè)方面，并形成完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理電算化的方法體系。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正在向全社會(huì)滲透、影響全社會(huì)，這就要求作為管理決策中重要組成部分的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)并不斷進(jìn)行完善和改革。眾所周知，會(huì)計(jì)的主要職能為反映和監(jiān)督，但隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在全世界的高速發(fā)展，其主要職能正朝著管理與服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，且各國(guó)政府和非政府部門要求在權(quán)利過(guò)程中加強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，提高管理效率，增強(qiáng)管理效果。我國(guó)為激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部控制和管理水平，激發(fā)管理活力促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)政部在總結(jié)管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究成果的基礎(chǔ)上，分別在2014年10月和2016年6月，先后推出了財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理體系的指導(dǎo)意見和關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知，提出到2020年，我國(guó)應(yīng)基本形成行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，即指明管理會(huì)計(jì)工作的緊迫性以及提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策，利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，加工歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)信息，制訂計(jì)劃與績(jī)效管理，提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)、幫助管理人員制定并實(shí)施合理有效的組織戰(zhàn)略和可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并幫助管理部門為達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)決策。即對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總，經(jīng)過(guò)分析、編制、傳遞，使這些財(cái)務(wù)信息能夠服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理與控制?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，是決策支持體系的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)用科學(xué)的方法確認(rèn)計(jì)量，最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告，并定期向各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供信息的一種會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代企業(yè)一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，不僅需要向其利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，還需提供與企業(yè)管理密切相關(guān)的一系列活動(dòng)過(guò)程，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提升企業(yè)價(jià)值，使現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以健康有序的發(fā)展。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大基本內(nèi)容。從邏輯關(guān)系上看，在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還未產(chǎn)生。從結(jié)構(gòu)關(guān)系來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均源自現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系這一母體，共組成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，且兩者相互依存，相互約束，又相互補(bǔ)充。（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用信息相同。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有效幫助，其原因是其相關(guān)資料的多樣性。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供大量相關(guān)信息，例如能夠全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表一些憑證、賬簿及報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析整理，深加工和再利用。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源相同。（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同——企業(yè)價(jià)值最大化。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象均為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其有價(jià)值的表現(xiàn)，其次，它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理目標(biāo)服務(wù)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是相同的。（4）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)彼此制約又彼此促進(jìn)。由于管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行再加工、深加工，從而指導(dǎo)、控制、組織公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求——更加及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷革新也促使管理會(huì)計(jì)更快發(fā)展。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高要求的同時(shí)，也加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的內(nèi)在，決定了其融合是必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是管理活動(dòng)，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論前提。在職責(zé)上管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入和加強(qiáng)，在工作內(nèi)容上是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化，二者的最終目標(biāo)都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)代利益相關(guān)者共同治理的模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者也成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要的服務(wù)對(duì)象，二者服務(wù)對(duì)象的融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了條件。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)創(chuàng)新浪潮已蔓延至產(chǎn)業(yè)界。數(shù)據(jù)的價(jià)值正在成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ蛩?，它不僅提供了更多的行業(yè)機(jī)會(huì)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要分析依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)使原本很難收集和利用的海量數(shù)據(jù)開始被利用起來(lái)，并進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化處理，使之成為幫助公司進(jìn)行管理決策的重要信息。大數(shù)據(jù)，特別是會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，已成為為企業(yè)締造價(jià)值的關(guān)鍵資源。在現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣大平臺(tái)上，會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)得以便利輸出，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提供了重要的技術(shù)支持。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值基礎(chǔ)

3.1有利于提高會(huì)計(jì)信息的可靠程度管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部利益相關(guān)者，顯而易見，企業(yè)內(nèi)部管理層能夠采用更多的方法和途徑，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控管理，加強(qiáng)其管理力度，這就使管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更可靠。這樣，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可靠性增強(qiáng)。另外，管理會(huì)計(jì)信息不僅包含非貨幣信息，還包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的貨幣信息，顯然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于兩種信息間的互相校正檢驗(yàn)，防止錯(cuò)報(bào)和會(huì)計(jì)人員的非法操作和舞弊，從而提升會(huì)計(jì)信息的整體可靠性。3.2有利于提高會(huì)計(jì)信息的全面性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)向企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部提供信息，則二者的融合，能夠滿足所有信息使用者的要求，兼顧個(gè)性與共性的需求，使會(huì)計(jì)信息更加全面，從而有助于信息使用者作出正確的決策。

4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施

（1）建立更加全面、嚴(yán)格的企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，并成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或相關(guān)專業(yè)組織。會(huì)計(jì)制度能夠規(guī)范會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律法規(guī)，建立適合企業(yè)自身情況的融合性會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，保證其向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)也應(yīng)該細(xì)化管理制度，在內(nèi)部建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就應(yīng)從制度上對(duì)其進(jìn)行約束。所以我國(guó)應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)師等級(jí)考試，完善相關(guān)的法律法規(guī)，將管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，從而保證企業(yè)進(jìn)行高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)形成了會(huì)計(jì)工作僅限于報(bào)賬、算賬、記賬的傳統(tǒng)模式，會(huì)計(jì)人員被誤認(rèn)為是記賬員，這種對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)是有偏差的。在新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員必須隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊觀念，提升職業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)約束自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的工作能力，同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要程度的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)明確管理會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃與目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，形成企業(yè)特有的文化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。良好的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是企業(yè)的機(jī)遇。在這個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，審時(shí)度勢(shì)，看清問(wèn)題的本質(zhì)，解決問(wèn)題，尋求突破，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

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