管理會計制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：管理會計制度建設(shè)范文

    一、管理會計與財務(wù)會計

    管理會計同財務(wù)會計又有密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。管理會計可稱之為內(nèi)部會計,財務(wù)會計可稱之為外部會計。但這樣比擬,只是表明它們服務(wù)對象的側(cè)重點有所不同,而并不意味著二者在這個問題上完全割裂。這是因為,財務(wù)會計提供的許多重要財務(wù)成本指標(biāo),如資金、成本、利潤等,對企業(yè)管理者特別是高階層的管理者同樣重要,這是他們制定決策、編擬計劃和實施控制所不可缺少的。難以想象,企業(yè)管理者在不了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的條件下,能夠?qū)ξ磥淼纳a(chǎn)經(jīng)營活動進行正確的規(guī)劃與控制,能夠作出科學(xué)的預(yù)測和決策。同樣地,管理會計提供的許多重要的經(jīng)濟信息,以及根據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)、方針、計劃等,企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人也需要有所了解,這是他們決定投資、放款和估量未來報酬時需要考慮的。尤其是管理會計所進行的預(yù)測、決策、計劃和控制等項工作,雖然企業(yè)外部關(guān)系人并不直接關(guān)心,但它們是圍繞著實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳運轉(zhuǎn)而展開的,是為怎樣保持良好的財務(wù)狀況和取得預(yù)期的經(jīng)營成果服務(wù)的,同投資人、債權(quán)人的最終經(jīng)濟利益密切相關(guān)?？梢?管理會計同財務(wù)會計在為誰服務(wù)的問題上雖確有明顯區(qū)別,但也有某些共同之處,二者之間存在著交叉服務(wù)的現(xiàn)象。

    二、管理會計師職業(yè)

    在國外調(diào)查各種專業(yè)人員職業(yè)道德的民意測驗中,會計師一直排位很高。專業(yè)會計組織在促進會計師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)提高方面起了重要作用。管理會計師不得從事違反這些標(biāo)準(zhǔn)的行為,也不應(yīng)聽從其他人違反這些規(guī)則。這些職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾點:

    (一)技能管理會計人員需有以下義務(wù):①通過不斷提高自身的知識和技能,保持適當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)水平;②按照各有關(guān)法律、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),履行其職業(yè)職責(zé);③在對相關(guān)和可靠的信息進行適當(dāng)分析的基礎(chǔ)上,編制完整而清晰的報告,并提出建議。

    (二)保密管理會計人員需有以下義務(wù):①除法律規(guī)定外,非經(jīng)核準(zhǔn),不得泄露工作過程所獲得的機密信息;②告訴下屬要適當(dāng)注意工作中所得信息的機密性并監(jiān)督其行為,以確保嚴(yán)守機密;③禁止將工作中所獲得的機密信息,經(jīng)由個人或第三者用于獲取不道德或非法利益。

    (三)廉正管理會計師對下列各項需有以下責(zé)任:①避免介入實際或明顯的利害沖突并向任何可能的利害沖突各方提出忠告;②不得從事道德上有害于其履行職責(zé)的活動;③拒絕收受影響其行動的任何饋贈、贈品或宴請;④嚴(yán)禁主動或被動地破壞企業(yè)組織的合法和道德目標(biāo)的實現(xiàn);⑤了解并溝通不利于做出認(rèn)真負(fù)責(zé)的判斷或順利完成工作的某些專業(yè)性限制或其他約束條件;⑥溝通不利或有利的信息以及職業(yè)判斷或意見;⑦禁止從事或支持任何有害于職業(yè)團體的活動。

    (四)客觀性管理會計師需有以下責(zé)任:①公允而客觀地溝通信息;②充分反映信息,幫助使用者對各項報告、評論和建議獲得正確的理解。

    在應(yīng)用職業(yè)道德行為規(guī)范時,管理會計師可能會遇到如何確定不道德的行為或如何解決道德沖突的問題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),最經(jīng)常遇到的職業(yè)道德沖突是:①客戶和管理者提出的避稅建議;②利益沖突;③操縱財務(wù)報表的建議;④允許管理會計師自身的錯誤;⑤為遵循領(lǐng)導(dǎo)的命令而去做不道德的行為。當(dāng)遇到關(guān)鍵性的道德問題時,管理會計師必須遵守權(quán)威機構(gòu)制定的規(guī)則。如果這些規(guī)則不能解決問題,管理會計師可以考慮以下幾種方法。①與直接上級討論這些問題(如果他沒有卷入沖突),或者上報到更高的領(lǐng)導(dǎo)層?？梢越邮艿臋z查機構(gòu)包括同級的審計委員會、董事會、行政管理委員會、信托委員會或大股東。②與一位客觀的建議人秘密討論,以澄清相關(guān)利益方面。③如果經(jīng)過各種嘗試,道德沖突依舊存在,且道德沖突發(fā)生在很關(guān)鍵的事項,管理會計師只能提出辭職并給合適的領(lǐng)導(dǎo)提交一份詳細(xì)的備忘錄。

    三、管理會計師的社會監(jiān)管

    社會監(jiān)管的主要工作內(nèi)容會計師事務(wù)所及其管理會計師的社會監(jiān)管是會計師事務(wù)所及其管理會計師在社會經(jīng)濟管理活動過程中接受財政等有關(guān)經(jīng)濟管理部門的委托進行社會審計,借以維護社會公共利益和投資者的合法權(quán)益,促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展的一種經(jīng)濟管理活動。

    (1)會計師事務(wù)所及其管理會計師的業(yè)務(wù)工作范圍。主要包括三個方面,即:審計業(yè)務(wù)、會計咨詢業(yè)務(wù)和會計服務(wù)業(yè)務(wù)。會計師事務(wù)所及其管理會計師的社會監(jiān)管工作職責(zé)主要體現(xiàn)在《管理會計師法》規(guī)定的審計業(yè)務(wù)當(dāng)中,主要有:①審查企業(yè)的會計報表以及與會計報表內(nèi)容相關(guān)的有關(guān)資料,并且根據(jù)審查的結(jié)果出具審計報告。②驗證企業(yè)的注冊資本與實收資本,并且根據(jù)驗證的結(jié)果出具驗資報告。③辦理企業(yè)在合并、分立、清算等活動過程中發(fā)生事宜的審計業(yè)務(wù),并且根據(jù)審計的結(jié)果出具相關(guān)的業(yè)務(wù)報告。④辦理國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計業(yè)務(wù)。另外,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,會計師事務(wù)所對本所管理會計師承辦的業(yè)務(wù)要承擔(dān)民事責(zé)任。

第2篇：管理會計制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞煙草商業(yè)企業(yè)；管理會計；財務(wù)

一、管理會計建設(shè)的重要意義

煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計落實的過程中，需要用專業(yè)的手段匯總財務(wù)數(shù)據(jù)，并對財務(wù)資料進行深入的挖掘分析。要對卷煙銷售、煙葉收購及調(diào)撥等經(jīng)營業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金流，實施有效的財務(wù)控制；對投資項目、成本費用等日常經(jīng)營支出，進行全面細(xì)致的分析提煉；建立財務(wù)信息系統(tǒng)，使管理會計在系統(tǒng)上得到推動落實。煙草商業(yè)企業(yè)在信息系統(tǒng)上可以獲得更精確的煙草批發(fā)、零售、物流配送、煙葉收購、調(diào)撥、采購、人力資源等全價值鏈信息，為煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型提供有力的技術(shù)支撐。管理會計是當(dāng)前會計一個新的發(fā)展趨勢，也是順應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)濟體制機制改革的重要措施，優(yōu)化設(shè)計、架構(gòu)科學(xué)合理的管理會計體系，可促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

二、煙草商業(yè)企業(yè)管理會計建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）管理會計體系不夠完善

目前，部分煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理會計制度不完善成為了管理會計工作開展的制約因素。企業(yè)管理離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理的水平會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展進程。雖然許多企業(yè)都建立了預(yù)算管理制度、國有資產(chǎn)管理制度、績效管理制度，但是在管理會計職責(zé)分工、管理會計工作流程制度、內(nèi)部控制制度，尤其是風(fēng)險防控方面的制度建設(shè)較為薄弱，制度呈現(xiàn)出分散、零亂的特點。制度的流程化及流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對個別企業(yè)而言，還是一片空白。煙草商業(yè)企業(yè)在管理會計制度上表現(xiàn)出的不完善與監(jiān)管機制的缺乏，導(dǎo)致管理會計工作流于形式，無法充分得到落實執(zhí)行。

（二）財務(wù)人員專業(yè)能力不強

財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)能力欠缺，是當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)管理會計人力資源建設(shè)面臨的主要問題。管理會計工作在推動時，要求財務(wù)人員具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員，迫于現(xiàn)狀，大多都從事低值重復(fù)的基礎(chǔ)核算管理工作，欠缺專業(yè)高端的管理會計知識。財務(wù)人員對數(shù)據(jù)不夠敏感，對業(yè)務(wù)沒有延伸思考能力，無法從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行決策分析[2]。

（三）對管理會計的認(rèn)識不夠深入

部分煙草商業(yè)企業(yè)對管理會計與財務(wù)會計的認(rèn)知模糊，尤其是決策層領(lǐng)導(dǎo)沒有充分理解管理會計建設(shè)的重大意義，對管理會計的建設(shè)及實施不太關(guān)注，無法在管理會計工作的建設(shè)方面提供一定的政策支持、人才支持。煙草商業(yè)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)在管理會計建設(shè)中的缺位，導(dǎo)致企業(yè)對管理會計建設(shè)工作重視度不足，直接影響到后期管理會計制度的執(zhí)行落實。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)比較落后

煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計機制建設(shè)的過程中，要建立相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，使管理會計的制度流程都在信息系統(tǒng)上實現(xiàn)。國內(nèi)部分煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計實施期間，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)沒有實現(xiàn)技術(shù)方面的整合銜接，關(guān)鍵性數(shù)據(jù)還需要財務(wù)人員手工錄入，耗時耗力，大幅度降低了財務(wù)工作的效率。許多煙草商業(yè)企業(yè)引入的財務(wù)軟件功能模塊不齊全，只能進行簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)核算，不能生成動態(tài)實時的數(shù)據(jù)信息。

三、煙草商業(yè)企業(yè)加強管理會計建設(shè)的策略

（一）全面持續(xù)推行管理會計理念

煙草商業(yè)企業(yè)在推動管理會計體系建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的信息傳遞與溝通工作，運用管理會計的職能為企業(yè)的運營提供財務(wù)分析，使高層領(lǐng)導(dǎo)更加了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作情況，同時幫助決策，促進經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這有助于深化決策層領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計作用的認(rèn)知，使管理會計的建設(shè)得到?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。還要加大宣貫力度，以全面預(yù)算管理為核心，面向各職能部門、基層單位及普通員工強化管理會計理念。全面預(yù)算管理工作在煙草行業(yè)已推行多年，全員、全過程參與理念深入人心，財務(wù)部門與其他職能部門之間形成了良好的配合?？梢酝ㄟ^全面預(yù)算管理，進行戰(zhàn)略管理、國有資產(chǎn)管理、績效管理、規(guī)范管理、資金管理等多維度的管理會計職能建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)跨部門信息共商、共建、共享，構(gòu)筑團結(jié)協(xié)作的共贏環(huán)境，推動管理會計工作向更高層次、更大格局高質(zhì)量發(fā)展。

（二）優(yōu)化設(shè)計管理會計制度體系

煙草商業(yè)企業(yè)可以優(yōu)化設(shè)計管理會計制度體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。煙草商業(yè)企業(yè)在建設(shè)會計制度的過程中，要結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前最新的管理會計理論，組織專人梳理薄弱環(huán)節(jié)，補充空白領(lǐng)域，建立健全的管理會計制度。煙草商業(yè)企業(yè)在日常運營中，受國家政策和外部市場調(diào)控變動的影響，經(jīng)營業(yè)務(wù)很可能會面臨一定的風(fēng)險。管理會計制度建設(shè)期間，會計人員要重點關(guān)注財務(wù)風(fēng)險制度的優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)當(dāng)前煙草市場的發(fā)展?fàn)顩r和國內(nèi)煙草專賣的法律法規(guī)，對卷煙銷售、煙葉收購及調(diào)撥中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險進行深入的研究與識別，建立制度并確定風(fēng)險防范策略，使管理會計制度得到進一步拓展和延伸。同時，要逐步細(xì)化預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的流程、制定更加完善的國有資產(chǎn)制度管理細(xì)則，使管理會計制度更加凸顯服務(wù)業(yè)務(wù)作用，編制財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，制訂投資項目管理制度等，使管理會計制度更加規(guī)范科學(xué)，形成和諧統(tǒng)一的整體，有效促進制度的流程化、流程的標(biāo)準(zhǔn)化，最終落實管理會計制度。

（三）科學(xué)構(gòu)建管理會計組織架構(gòu)與信息系統(tǒng)

煙草商業(yè)企業(yè)在管理會計體系建設(shè)的過程中，有必要打破原有的業(yè)務(wù)核算會計、預(yù)算管理會計、報表會計、國資管理會計、稅務(wù)會計等條線分明、崗位設(shè)置較為固化的財務(wù)組織架構(gòu)，順應(yīng)新時代的新要求，推動財務(wù)組織變革，探索建立以財務(wù)會計工作為基礎(chǔ)，向管理會計延伸，層級扁平的團隊型合作組織模式。在煙草商業(yè)企業(yè)市縣兩級財務(wù)組織內(nèi)部，設(shè)立戰(zhàn)略財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享服務(wù)四大類別，工作內(nèi)容側(cè)重點各不相同又彼此融合的財務(wù)團隊組織。將原本由個人承擔(dān)的預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、報表統(tǒng)計分析、稅務(wù)管理等財務(wù)工作職能，分給團隊模式下的工作小組，通過靈活機動的組織合作方式，打破財務(wù)工作職能之間的界限，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，強化財務(wù)管理。煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括營銷系統(tǒng)、煙葉收購系統(tǒng)、招標(biāo)采購系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)往往是各自為戰(zhàn)，單獨存在，端口不相接，很容易形成信息孤島，或者在手工導(dǎo)入的過程中出現(xiàn)人為錯誤，影響數(shù)據(jù)運用的質(zhì)量與效果。

（四）打造一支高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍

煙草商業(yè)企業(yè)要構(gòu)建管理會計體系，有必要提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，在單位建立一支高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才隊伍。財務(wù)部門是推動會計制度落實的重要組織保障，傳統(tǒng)的財務(wù)組織，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)組織，行業(yè)業(yè)務(wù)集中于兩煙經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，核算相對簡單，財務(wù)人員的成長一般是在某單一領(lǐng)域，進行專業(yè)知識的培養(yǎng)與豐富。例如，做卷煙銷售會計的，只懂卷煙銷售核算；做費用核算的，只會編制會計憑證；做報表統(tǒng)計工作的，只會編報表寫分析，這種單一的知識架構(gòu)對智能時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型極為不利。企業(yè)可以將外部的案例作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容，讓財會人員了解案例中的相關(guān)經(jīng)驗，加深對管理會計理論的認(rèn)知，以提高財務(wù)人員的專業(yè)能力。在企業(yè)實際的經(jīng)營過程中，管理會計人員要通過實踐鉆研相關(guān)的理論知識[3]。

第3篇：管理會計制度建設(shè)范文

管理會計是財務(wù)會計的補充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過對企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運營狀況，為改進企業(yè)運行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會計的作用。本文通過對管理會計體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會計體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會計本質(zhì)；創(chuàng)造價值

一、引言

自2014年11月財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后，《指導(dǎo)意見》作為國內(nèi)管理會計體系建設(shè)的頂層設(shè)計，開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財政部又了關(guān)于征求《管理會計基本指引（征求意見稿）》意見的函（財辦會【2015】26號），該《基本指引》標(biāo)志著國家引導(dǎo)的管理會計轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會計評價管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價值，將會成為重要的研究課題。當(dāng)前，我國在會計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會計理論研究和會計實務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務(wù)會計），會計數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會計數(shù)據(jù)參與強化管理、經(jīng)營決策、趨勢預(yù)測等方面的作用沒有挖掘，會計數(shù)據(jù)未對企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)揮重要作用?！豆芾頃嫽局敢ㄕ髑笠庖姼澹访鞔_提出：單位應(yīng)運用管理會計準(zhǔn)確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務(wù)活動與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機融合。在充分了解和分析宏觀經(jīng)濟、市場、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會計應(yīng)用重點。在經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時代，2016年管理會計將在企業(yè)逐步落實，并將日益完善[1]。

二、管理會計創(chuàng)造價值鏈的效應(yīng)分析

管理會計以企業(yè)現(xiàn)在、未來的資金流動方向為主線，以提高投資價值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策、預(yù)測趨勢的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會計可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升價值空間、促進市場擴大發(fā)揮一定作用。

1.管理會計的價值管理會計主要包括戰(zhàn)略型管理會計、價值鏈型管理會計兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價值的空間。自1981年英國學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會計[2]是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的會計數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來，戰(zhàn)略型管理會計由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會計的主要特點：一是從戰(zhàn)略高度針對本企業(yè)、市場客戶、競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會計中實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場地位、投資預(yù)測建立“核心決策支撐”體系，借助管理會計數(shù)據(jù)，促進本企業(yè)價值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會計關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價值鏈型管理會計是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存下去、壯大起來，就必須特別注重“價值鏈”的經(jīng)營活動。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價值鏈”進行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財務(wù)會計、管理會計，搜集、存儲、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團隊的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項，建立有機一體的橫向價值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機一體的縱向價值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會計制度和實施工程中，利用管理會計特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價值鏈，實現(xiàn)價值鏈的有理性、有邏輯、有競爭優(yōu)勢的組合，創(chuàng)造企業(yè)價值的競爭優(yōu)勢。

2.管理會計具體內(nèi)涵目前企業(yè)推行的是財務(wù)會計，其與管理會計有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財務(wù)會計要完成企業(yè)運營與決算的所有任務(wù)，而管理會計體系則要緊密圍繞決策與價值來構(gòu)建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設(shè)管理會計體系是一項工程，要按計劃、分步實施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會計融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實現(xiàn)管理會計與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。對于建筑施工企業(yè)來講，在實際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場與作業(yè)、客戶與市場的關(guān)系，推進業(yè)務(wù)以“財務(wù)數(shù)據(jù)表達”，推進業(yè)務(wù)進程與管理決策的“無縫”銜接，從而實時地把握企業(yè)、客戶、市場關(guān)系的最佳資源配置，這是一個具有重要意義的課題。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)的管理會計理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進管理會計發(fā)展時期，實現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。

3.管理會計發(fā)展趨勢管理會計正在完善和發(fā)展中，其趨勢有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進管理層與價值鏈的對接；三是向預(yù)測會計轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級共享，當(dāng)作業(yè)務(wù)來管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會計是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)的工具。

三、建筑施工企業(yè)管理會計的建設(shè)方法

建筑施工企業(yè)管理會計建設(shè)要分步實施。首先，推進在建施工項目的管理會計進程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項目單元組成，工程項目運行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運。在管理會計制度建設(shè)上，要通過加強項目管理，以項目合同為目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量為前提，進行項目成本控制，確定物流順序，實時核算投資與收益，推進信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達到提高企業(yè)價值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對未來施工項目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，在管理會計中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實時、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計、建設(shè)進程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會計的關(guān)鍵。再次，在管理會計中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計可行性報告、擴初設(shè)計和投資估算控制等設(shè)計總概算，同時設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計過程從前往后依次進行控制；橫向控制是對內(nèi)部專業(yè)及設(shè)計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設(shè)計質(zhì)量的一種方法。管理會計在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平，還是保證投入產(chǎn)出比達到合理值的最佳方法。最后，管理會計中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫。科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計中的運用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護費用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵部分。

四、管理會計需要科學(xué)計量價值

在財務(wù)會計中，類似客戶資源（市場開發(fā)）、數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒有作為資產(chǎn)教學(xué)計量，其實新技術(shù)、新方法研發(fā)對建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對研發(fā)等機構(gòu)的獎懲有成熟的做法，但目前還沒看到作為資產(chǎn)計量方面的研究。本文對涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機構(gòu)的評價指標(biāo)做了初步分析。市場開發(fā)分支機構(gòu)每年都會完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實施后所產(chǎn)生的利潤，一般會有約定的部分可以歸屬為該開發(fā)機構(gòu)。這對企業(yè)來說，相當(dāng)于這個開發(fā)機構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會計核算中，市場開發(fā)機構(gòu)可以作為一項客戶資源類的資產(chǎn)計量。筆者建議采用收益法進行評估，具體為：設(shè)該機構(gòu)的資產(chǎn)價值為V，設(shè)該機構(gòu)年度平均的經(jīng)營任務(wù)額度為A，設(shè)開發(fā)機構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1~1.5%計取，具體看公司在市場開發(fā)方面的政策）為µ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R。從上式可以看到，提高該經(jīng)營開發(fā)機構(gòu)資產(chǎn)價值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)µ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對于市場開發(fā)機構(gòu)的年度計量來說，基本上相當(dāng)于常數(shù)。在這個公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會提高市場開發(fā)機構(gòu)的資產(chǎn)評估值。因為收益率的降低意味著企業(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實現(xiàn)同樣的收益額，所以對開發(fā)機構(gòu)來說是合理的。

五、建設(shè)管理會計制度的建議

1.提高對管理會計的認(rèn)識建筑施工企業(yè)長期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會計范疇的一個重要模塊。從管理會計的重要性來看，研發(fā)部、市場開發(fā)部、項目部、工程公司、集團公司、股份公司，基本上是層級越高越需要管理會計來輔助決策。對于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會計體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。

2.對標(biāo)先進企業(yè)，推進管理會計體系建設(shè)在管理會計實踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對于建筑施工工程公司，能夠直接對標(biāo)的具體企業(yè)并不多。通過對多個優(yōu)秀企業(yè)的管理會計實踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認(rèn)同。管理層對管理會計的理解和認(rèn)識要到位，是實施的堅定支持者，這一點必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會計的精髓在于實時抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價值。要落實“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價值的呈現(xiàn)。管理會計是對管理效果的數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)價值都能夠體現(xiàn)在財報上；但現(xiàn)在只有20%的公司價值可以在財報上看到，其他80%的價值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計量這些資產(chǎn)的價值是管理會計工作開展的重要內(nèi)容。（4）人力資源的支撐。管理會計體系建設(shè)對人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進和實施，財務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實際運轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會運用“會計語言”，管理會計迫切需要復(fù)合型人才。

3.打破部門壁壘，有效實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合推進管理會計制度，最重要的是要打破部門壁壘，實現(xiàn)真正的經(jīng)營數(shù)據(jù)真實可靠、實時化、口徑統(tǒng)一化。例如德國漢高公司在建設(shè)管理會計上：將大部分財務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財務(wù)部門下，即整合在集團CFO之下，而并非整合在每個事業(yè)部下。通過整合，一是可以確保財務(wù)特別是管理會計具有最大的獨立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個業(yè)務(wù)部門都有各自的會計體系，統(tǒng)一在CFO下，各個部門能用統(tǒng)一的管理會計體系下實現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運營。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財務(wù)主管委派制，這對于管理會計體系建設(shè)是有利的。漢高在管理會計框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個層級：第一層是實現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實現(xiàn)對于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對于改進業(yè)務(wù)的建議和方向。面對“金字塔”，員工在工作當(dāng)中都要自問，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價值，調(diào)動了全體員工的主動性。

六、結(jié)束語

第4篇：管理會計制度建設(shè)范文

 

0 引言

 

隨著改革開放的全面拓展，與國外的聯(lián)系日益緊密，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各種各樣的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，再加之，我國加入世界貿(mào)易組織，確立社會主義市場經(jīng)濟體制，對企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化，我們要在充分認(rèn)識自身實際情況的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部管理，與國際接軌。

 

但是，在我國，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理水平不足，尤其是在財務(wù)管理方面，尚未形成一套適合自身的管理會計制度，使企業(yè)的管理會計未能發(fā)揮真正的效用，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人的調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了當(dāng)前管理會計在我國企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問題，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對策，以期能充分發(fā)揮管理會計的重要作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

 

1 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會計的必要性

 

1.1 適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求

 

企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，獲得繼續(xù)發(fā)展，就要采取多種措施提升自身的管理水平，尤其是要加強企業(yè)的內(nèi)部管理，而管理會計可以有效地提高內(nèi)部管理水平。傳統(tǒng)的會計管理往往強調(diào)事后的監(jiān)督和管理，難以適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，而管理會計則會充分使用財務(wù)會計留下的歷史材料，仔細(xì)分析，并對未來的發(fā)展走向進行科學(xué)預(yù)測，為企業(yè)管理者提供有用的參考信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有效防范企業(yè)風(fēng)險，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

 

1.2 進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

 

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，就必須要采取多種措施進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，如制定正確的經(jīng)營策略，努力開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，加強對成本的控制，提高資金使用效率。所有這些措施都離不開管理會計的重要作用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會計，有助于提高企業(yè)的管理水平，為提高經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ)。

 

1.3 防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的要求

 

企業(yè)要想隨著社會的發(fā)展不斷發(fā)展壯大，就要采取多種措施防范和控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。在防范和控制風(fēng)險方面，與傳統(tǒng)財務(wù)會計側(cè)重于事后監(jiān)督不同，管理會計發(fā)揮著無可比擬的作用。管理會計可以對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向，指出發(fā)展過程中存在的問題，并提出防范措施，通過有效的方法和工具，及時對企業(yè)實行風(fēng)險控制，盡可能的減少因為風(fēng)險帶來的損失，幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。

 

2 管理會計在我國企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問題

 

2.1 缺乏完善的管理會計理論體系

 

當(dāng)前，在實際工作中，相關(guān)管理體系缺乏有效性，對企業(yè)的定位不明確，缺乏企業(yè)會計管理的目標(biāo)和原則，組織協(xié)調(diào)能力較差，缺乏完善的管理會計理論體系，導(dǎo)致管理會計缺乏必要理論，而且，將管理會計與財務(wù)會計相混淆，工作效率十分低下。

 

2.2 管理會計工作方法落后

 

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部管理會計存在過分注重理論的情況，工作方法和技術(shù)手段很難滿足實際需求，部分管理會計使用的方法過于復(fù)雜，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。而且，隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生著巨大變化，對管理會計工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，帶來了新的挑戰(zhàn)。

 

2.3 管理會計理論有待提高

 

近些年來，許多企業(yè)雖然已經(jīng)積極推行管理會計，但是，其相關(guān)理論和方法都是從國外直接引進的，未能根據(jù)企業(yè)具體情況進行再創(chuàng)造，缺乏有效性和針對性，產(chǎn)生了諸多問題。

 

2.4 缺乏良好的外部環(huán)境

 

現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)得到了長足發(fā)展，但是，部分企業(yè)依然堅持傳統(tǒng)的管理體制，市場體系并不完善，缺乏完善的法律體系，導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。而且，雖然存在部分法律法規(guī)，但是，依然存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

 

2.5 管理會計技術(shù)手段相對落后

 

當(dāng)前，部分企業(yè)雖然采取措施積極推行管理會計，但是，在實際應(yīng)用中，很多還是采用人工的方法，缺乏現(xiàn)代化的手段。而且，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，還需要更為復(fù)雜的計算提高準(zhǔn)確率，對管理會計技術(shù)手段提出了更高的要求，落后的技術(shù)手段制約了企業(yè)的良性發(fā)展。

 

3 推動企業(yè)內(nèi)部管理會計應(yīng)用的發(fā)展對策

 

正是因為管理會計在我國企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中出現(xiàn)了如此多的問題，未能有效地控制企業(yè)成本和資金使用效率，才引起人們的廣泛關(guān)注，促使人們積極思考，來尋找解決問題的辦法。為了更好地推動企業(yè)內(nèi)部管理會計的應(yīng)用，我們可以采取以下措施：

 

3.1 建立健全完善的管理會計制度

 

我國企業(yè)管理者要在充分了解企業(yè)發(fā)展實際、自身經(jīng)濟條件和管理會計重要作用的前提下，建立健全完善的管理會計制度，將管理會計理論與實際完美結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對問題進行合理分析，尋找解決問題的辦法，提高管理會計工作水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

 

3.2 制定科學(xué)的管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)

 

我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合自身實際經(jīng)營狀況，將管理會計觀念、工作原則和工作方法合并在一起，形成一整套管理會計體系，結(jié)合管理會計的相關(guān)制度和規(guī)則，制定出科學(xué)的管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)。

 

3.3 加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

 

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化，企業(yè)要采取多種措施加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷推進，增強企業(yè)的自我約束力，在充分了解自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，充分借鑒國外或者國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗，建立科學(xué)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)在實際管理過程中，鼓勵管理會計采用科學(xué)的技術(shù)和方法，來逐步完善市場競爭機制，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況及時調(diào)整內(nèi)部管理方法，促進企業(yè)的健康發(fā)展，保持市場活力。

 

3.4 提高企業(yè)管理人員的管理會計意識

 

企業(yè)管理人員管理會計意識的高低直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，我們要采取多種措施加強企業(yè)管理人員的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)。通過宣傳教育和實際工作，讓管理人員切實認(rèn)識到管理會計的重要作用，鼓勵管理會計人員參與到企業(yè)實際決策當(dāng)中去，充分發(fā)揮管理會計的重要作用。同時，通過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機制，定期讓企業(yè)管理者尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計知識進行學(xué)習(xí)，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

 

3.5 培養(yǎng)管理會計骨干人員

 

為了讓管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮真正作用，我們要采取多種措施加強會計人員對管理會計的相關(guān)學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，改變他們對管理會計的態(tài)度，提高他們的工作能力。要通過這種強化學(xué)習(xí)的方式來培養(yǎng)管理會計骨干人員，使得管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中更加有效地推廣，讓企業(yè)管理人員和會計人員能夠充分運用所學(xué)的管理會計知識去及時解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

4 結(jié)語

 

總之，當(dāng)前管理會計在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在著缺乏完善的管理會計理論體系、工作方法落后、管理會計理論有待提高、缺乏良好的外部環(huán)境、技術(shù)手段相對落后等問題，我們要建立健全完善的管理會計制度，制定科學(xué)的管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)管理人員的管理會計意識，培養(yǎng)管理會計骨干人員，充分發(fā)揮管理會計的重要作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第5篇：管理會計制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)內(nèi)控力；事業(yè)單位；財務(wù)管理

財務(wù)管理是事業(yè)單位運營管理的重要組成部分，包括資金的使用、投資、運行、籌資與分配等，是一種綜合性、全方位的管理，提高事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理是保證事業(yè)單位良好持續(xù)發(fā)展的重要保障。但目前事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理和控制方面存在較多問題，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來不利影響，因此單位必須認(rèn)清當(dāng)前內(nèi)部財務(wù)存在的問題，找到解決的措施，增強對財務(wù)的控制管理。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的問題

1.內(nèi)部控制制度有待完善

目前不少事業(yè)單位在會計核算方面比較簡單，缺乏內(nèi)部控制意識，也沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，單位財務(wù)管理力度不強。雖然很多單位在賬務(wù)管理方面對財務(wù)內(nèi)部控制管理有所涉及，但是在會計管理方面制度仍有待提高，依法建賬制度不健全。也有少數(shù)單位缺乏財務(wù)管理理念，內(nèi)部制度建設(shè)意識淡薄，重支出，輕管理，以權(quán)代法，排斥內(nèi)部會計制度的建立和實施。

2.會計核算不規(guī)范

目前不少事業(yè)單位存在會計核算不規(guī)范，固定資產(chǎn)管理混亂等問題，單位年終進行財務(wù)核算時，不按照相關(guān)規(guī)范結(jié)轉(zhuǎn)收入和支出，導(dǎo)致結(jié)余科目不能正確、真實地反映事業(yè)單位結(jié)余狀況。有些事業(yè)單位還同時使用兩種會計制度，導(dǎo)致支出核算混亂。在固定資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)臺賬不能及時準(zhǔn)確地反映單位固定資產(chǎn)實際情況，存在賬實不符、帳外資產(chǎn)等問題。

3.財務(wù)管理制度不健全

目前我國事業(yè)單位財務(wù)管理制度仍不夠健全完善，事業(yè)單位存在執(zhí)行不同會計制度現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)制度建設(shè)，未單獨制定內(nèi)部財務(wù)管理制度，加之事業(yè)單位成本核算缺乏統(tǒng)一明確的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致我國事業(yè)單位的財務(wù)管理模式界定不規(guī)范，致使財務(wù)管理過程中出現(xiàn)不必要的錯誤，會計信息出現(xiàn)較多錯漏現(xiàn)象，不利于財務(wù)管控力工作的正常實施。

4.會計人員素質(zhì)有待提高

我國的《會計法》規(guī)定會計人員必須持證上崗，但由于多種因素的影響，當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)人員扔存在無證上崗現(xiàn)象出現(xiàn)，有的財務(wù)人員甚至沒有相應(yīng)會計技術(shù)資格證書。在財務(wù)管理中財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著會計工作的質(zhì)量。

二、加強事業(yè)單位內(nèi)控力提高財務(wù)管理水平的措施

1.加強事業(yè)單位內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的健立與健全要做到以下幾點，首先在單位內(nèi)部建立審計部門，并且定期或者不定期的開展內(nèi)部審計工作，通過公司內(nèi)審找到管理中存在的缺陷與漏洞。另外完善事業(yè)內(nèi)部會計控制，積極防范事業(yè)單位面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高事業(yè)單位財產(chǎn)的安全和會計信息的可靠性。同時在事業(yè)單位內(nèi)部建立崗位權(quán)責(zé)制，對于一些內(nèi)控工作不利的工作人員進行嚴(yán)格的批評，提高部門內(nèi)控管理的積極性。制定清晰的財務(wù)收支管理賬目，引入先進的財務(wù)管理統(tǒng)計軟件，提高管理水平。

2.加強事業(yè)單位內(nèi)部會計監(jiān)督

會計內(nèi)部審計監(jiān)督作用能夠有效提高財務(wù)管理水平，確保會計信息的完整性、真實性和有效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)單位在運用過程中出現(xiàn)的一些違法苗頭，進而保護國有財產(chǎn)的安全。會計內(nèi)部審計工作開展過程中要遵循制度化、規(guī)范化和獨立性原則，這樣才能夠保障內(nèi)部控制的有效實施。同時固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)會計制度，建立和完善本事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，建立固定資產(chǎn)的登記、驗入庫、清理盤點、報告制度等，確保國有資產(chǎn)的完整、避免國有資產(chǎn)流失。

3.完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控力的重要基礎(chǔ)，在單位財務(wù)管理中，需按照《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，建立健全完善的財務(wù)管理制度。在會計核算管理過程中要強化資產(chǎn)核算的及時性和準(zhǔn)確性，單位要根據(jù)會計核算特點，制定科學(xué)、合理的內(nèi)部財務(wù)管理制度。同時要要建立健全預(yù)算管理制度，財務(wù)預(yù)算編制管理程序和豐富應(yīng)該清晰、明確，做好財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理，通過完善的財務(wù)預(yù)算經(jīng)營活動，提高財務(wù)管理水平。另外還要加強固定財產(chǎn)的清查管理，在單位內(nèi)部定期做好財務(wù)清查工作，加強財產(chǎn)管理和資金周轉(zhuǎn)管理，確保會計報表質(zhì)量的提高。同時還要加強原始記錄的管理，統(tǒng)一原始記錄格式，明確簽署、傳遞、反饋和保管原始記錄的要求，確保財務(wù)工作過程的有效性與真實性，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。

4.提高會計人員素質(zhì)

針對事業(yè)單位會計人員素養(yǎng)不高的問題，要在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會計團隊，提高會計人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會計專業(yè)設(shè)置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟，提高會計人員的工作積極性。其次，對在職會計人員進行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內(nèi)外先進的管理會計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地為事業(yè)單位服務(wù)。

三、結(jié)語

財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展有著重要的影響，針對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，單位需不斷結(jié)合具體的財務(wù)工作，加強單位財務(wù)內(nèi)部控制，提高會計質(zhì)量信息，確保會計信息的真實、可靠，切實提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平，保證單位的健康、良好發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：管理會計制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：管理會計；信息化；挑戰(zhàn)；解決策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，科技對人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識到加強信息化建設(shè)的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導(dǎo)致我國領(lǐng)軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設(shè)成為今后我國經(jīng)濟發(fā)展的一個使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財政部下發(fā)了財會19號和20號文件，將會計改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強調(diào)加強會計領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發(fā)展進入全新的時代。

一、管理會計信息化

管理會計作為我國的新興學(xué)科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會計與財務(wù)會計并稱為會計系統(tǒng)的兩大分支。管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用管理會計的方法在分析過去的基礎(chǔ)上對未來成本、預(yù)算、績效等進行預(yù)測，從而對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃，對決策者負(fù)責(zé)，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動。與財務(wù)會計相比，管理會計有以下特點：

(一)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部

不同于財務(wù)會計為企業(yè)外部服務(wù)的特點，管理會計的服務(wù)對象為內(nèi)部管理者，針對企業(yè)日?？赡馨l(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

(二)靈活性強

會計法和會計規(guī)范對管理會計的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內(nèi)容等無強制要求。而財務(wù)會計則必須嚴(yán)格依據(jù)會計法和會計準(zhǔn)則進行工作，編制財務(wù)報表、填制憑證等需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴(yán)謹(jǐn)性更高。

(三)更側(cè)重于對未來經(jīng)營活動的預(yù)測與統(tǒng)籌

管理會計依據(jù)歷史財務(wù)信息與財務(wù)會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據(jù)。而財務(wù)會計僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對過去的財務(wù)信息進行記錄和分析。

(四)對人員的要求不同

管理會計要求人員在歷史財務(wù)信息的基礎(chǔ)上預(yù)測未來趨勢。故管理會計從業(yè)人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懂得預(yù)測方法。而財務(wù)會計人員只需具有一定的財會知識和認(rèn)真謹(jǐn)慎的做事態(tài)度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術(shù)引入企業(yè)財務(wù)信息處理流程中，以達到信息收集更加標(biāo)準(zhǔn)，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(2016)指出，在預(yù)算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數(shù)幾個成本項目，如計劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。而績效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的特點，絕大多數(shù)中小企業(yè)對信息化認(rèn)識不足，甚至有些覺得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會計體系建設(shè)尤其是小企業(yè)的體系建設(shè)是我國當(dāng)前迫切需要解決的問題。

二、管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略

王滿(2016)從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三個方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(2001)指出我國的管理會計發(fā)展存在缺乏嚴(yán)密、完善的理論體系，日常應(yīng)用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點，并呼吁我們認(rèn)清經(jīng)濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應(yīng)性的法律體系，不足之處是未結(jié)合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會計。劉偉(2016)從組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當(dāng)今我國管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強人才培養(yǎng)、開源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新驅(qū)動等措施，但其分析內(nèi)容過于寬泛，實用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時代的到來，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預(yù)算、績效管理提供了新的契機。

(一)優(yōu)化會計人員結(jié)構(gòu)

目前我國會計從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至2016年底，共有超過1700萬的會計從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎(chǔ)性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎(chǔ)性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會計的工作性質(zhì)決定了管理會計必須是復(fù)合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業(yè)知識，統(tǒng)計知識，計算機應(yīng)用知識。加強管理會計人才的培養(yǎng)首先應(yīng)從高校開始。但在高校內(nèi)這些知識被分為不同的專業(yè)分開教學(xué)，且大多數(shù)學(xué)校更注重財務(wù)會計的教學(xué)，或者管理會計教學(xué)水平太低，造成了就業(yè)與教學(xué)的不對稱。高校應(yīng)引進管理會計專業(yè)人才，并加強與企業(yè)聯(lián)系，使教學(xué)內(nèi)容更具實用性。其次，在會計技術(shù)資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業(yè)化人員對管理會計知識的掌握。企業(yè)也應(yīng)向管理會計信息化開展學(xué)習(xí)，加快自身建設(shè)。

(二)加強企業(yè)資金支持

成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設(shè)需要購買及維護專業(yè)的信息化軟件，引進管理會計專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業(yè)來說負(fù)擔(dān)較重。而信息化建設(shè)回收期長，帶來的收益無法準(zhǔn)確估計，所以很多管理者缺乏認(rèn)清利用互聯(lián)網(wǎng)來加快企業(yè)管理會計于財務(wù)會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運營和控制決策提供指導(dǎo)。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競爭力，在促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上代動整個行業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變對管理會計的傳統(tǒng)觀念

管理者對于管理會計信息化的認(rèn)知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準(zhǔn)確認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，因此在日常經(jīng)營過程中不能充分發(fā)揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預(yù)算管理等內(nèi)部問題的作用，而忽略了管理會計在應(yīng)對企業(yè)外部競爭風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險時發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設(shè)信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益。使得管理會計不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者必須認(rèn)清，信息技術(shù)與管理會計的融合的經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也將是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。

(四)規(guī)范管理會計制度體系

張繼德(2014)認(rèn)為，我國普遍存在管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠(yuǎn)低于西方國家。加強管理會計信息化建設(shè)，必須勇于承認(rèn)部分國家管理會計信息系統(tǒng)的先進性，并在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立適合我國國情的規(guī)范的管理會計體系。國家應(yīng)加強宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策支持，必要時為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)以及制度方面的支持。

三、結(jié)束語

管理會計信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對管理會計的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應(yīng)加強管理會計信息化體系的制度建設(shè)，為企業(yè)管理會計信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導(dǎo)；企業(yè)中的中高級財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)將自身定位從基礎(chǔ)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會計工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)管理會計信息化發(fā)展的要求。

參考文獻：

[1]黃波.信息化時代的管理會計：現(xiàn)狀•挑戰(zhàn)•趨勢[J].商業(yè)會計，32017(8).

[2]孟凡生.論我國管理會計的發(fā)展趨勢及面臨的問題[J].商業(yè)研究，2001(04).

[3]劉偉.經(jīng)濟新常態(tài)下我國管理會計發(fā)展的新路徑[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,2016(09).

[4]張繼德，劉向蕓.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策[J].會計之友，2014(21).

第7篇：管理會計制度建設(shè)范文

隨著中國經(jīng)濟的快速增長，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會的進步以及經(jīng)濟、政治的建設(shè)，都離不開強大的資金支持，而要實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長，我們必須依靠完善的會計管理制度，根據(jù)相關(guān)國家會計制度的發(fā)展精神，進一步推進會計戰(zhàn)略，提高會計工作的整體水平，促進經(jīng)濟效益、公平和可持續(xù)發(fā)展。

2會計管理體系建設(shè)的內(nèi)容

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前社會、經(jīng)濟、政治的發(fā)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動蕩因素，例如：體系建設(shè)缺乏核心方法，制度建設(shè)缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對各個領(lǐng)域的種種問題，建設(shè)完善系統(tǒng)的會計管理體系，需從以下3個基本方向入手：

2.1理論管理體系的建設(shè)

2.1.1理論管理體系建設(shè)的重要性

俗話說，"無規(guī)矩不成方圓”，理論體系建設(shè)是我國會計管理體系發(fā)展過程中的基本組成部分，需要立足于我國國情和具體的實踐情況，進一步提升與企業(yè)和社會的接壤，實現(xiàn)經(jīng)濟與手段的完美契合。目前，我國正處于經(jīng)濟穩(wěn)步前進的上升時期，正在從事務(wù)會計向管理會計的方向轉(zhuǎn)變，而有效的管理會計理論與實務(wù)，必將成為促進企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實上，我國現(xiàn)階段的會計管理理論大多借鑒外國系統(tǒng)，很大程度上忽略了我國的國情以及具體發(fā)展?fàn)顩r，在實際工作中，我國管理會計理論體系應(yīng)該是指導(dǎo)我國社會和企業(yè)管理水平的一個指南針。

2.1.2理論管理體系建設(shè)的內(nèi)容

會計管理體系的理論建設(shè)要從以下三點進行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建設(shè)目標(biāo)，促進各項管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動局部，實現(xiàn)由"散”到"整”的綜合性發(fā)展；第二，為完善的會計管理體系提供明確的知識結(jié)構(gòu)管理規(guī)章，從管理體系的內(nèi)部入手，由內(nèi)而外逐步推進體系建設(shè)；第三，幫助各部門制定完善的會計政策制度，對不成熟、不成文的各項理論體系建設(shè)進行綜合的整治、治理和整合。

2.2預(yù)算管理體系

2.2.1預(yù)算管理體系建設(shè)的重要性

預(yù)算管理體系包括全面預(yù)算管理體系和財務(wù)預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經(jīng)營和運作之前，對企業(yè)各部門、各單位需要資金運轉(zhuǎn)的所有資源進行考查、計算、預(yù)估、整合的預(yù)計過程。財務(wù)預(yù)算管理體系是在企業(yè)與單位經(jīng)濟活動進行的同時，編制財務(wù)預(yù)算，做出財務(wù)報告，確保企業(yè)正常的年度利潤所進行的一切管理活動。它連接企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，有"牽一發(fā)而動全身”的連帶功效，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵所在。促進企業(yè)的科學(xué)管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避的有效性。

2.2.2預(yù)算管理體系建設(shè)的內(nèi)容

“預(yù)算管理體系建設(shè)要源于實踐，同時又高于實踐”，這意味著我國的會計管理體系建設(shè)要結(jié)合我國企業(yè)與單位的具體實際。目前，我國的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預(yù)算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預(yù)算管理體系建設(shè)要求對企業(yè)、單位各部門的財務(wù)預(yù)算制度進行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標(biāo)，對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金投入、存放、運行和回收做出具體的資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算。其次，企業(yè)應(yīng)該秉承穩(wěn)固對等的原則，確保真實的經(jīng)營方針，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以流動的資金收入與支出為基礎(chǔ)進行整合，并編制詳細(xì)具體的財務(wù)報表進行記錄。最后，對于預(yù)算管理體系來說，應(yīng)該將建設(shè)的重點放在管理工作上，對財務(wù)預(yù)算的管理，對內(nèi)部會計責(zé)任經(jīng)濟制度的制定，對母公司資金的組織整合上，進行升級管理，制定具體的預(yù)算管理規(guī)定，保證各項成本、受益、效率實現(xiàn)最大化。

2.3資金管理體系

2.3.1資金管理體系建設(shè)的重要性

資金管理體系中最重要的部分是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產(chǎn)中循環(huán)性最強的資產(chǎn)。目的在于保證正常的經(jīng)營生產(chǎn)之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時間的流動量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金安全、監(jiān)控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經(jīng)營所帶來的未知資金風(fēng)險。

2.3.2資金管理體系的內(nèi)容

資金管理最重要的部分在于在最短的時間內(nèi)收集應(yīng)收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的安全。再次，對于資金的回收率也要做好嚴(yán)格的把控，資金的支出顯示出了一個企業(yè)整體的規(guī)劃能力。資金管理體系的建設(shè)應(yīng)該注重各企業(yè)、各單位財政部門的重要作用，堅持機制創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展。重點完善誠信創(chuàng)新、會計管理體系，更好地在財務(wù)部門進行會計改革，充分發(fā)揮會計集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會計管理體系的建設(shè)。

3會計管理體系建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

會計管理體系建設(shè)有利于保證會計工作的正常運行，實現(xiàn)各單位、各部門會計內(nèi)部策略的有效整合，保證會計工作質(zhì)量的提高，實現(xiàn)會計人員自身職務(wù)的有效發(fā)揮，保證會計體系建設(shè)的提前完成。從社會環(huán)境的角度來看，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和管理科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，會計管理體系的構(gòu)建是以科學(xué)理論為基礎(chǔ)的，把握管理會計實務(wù)的發(fā)展需要推進理論體系的建設(shè)，并在實踐中實現(xiàn)“扭轉(zhuǎn)”效應(yīng)，促進實踐的發(fā)展，促進管理會計職能的有效運用。

4結(jié)語

第8篇：管理會計制度建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] TPP 管理會計對策

一、引言

TPP（Trans -Pacific Partnership Agreement）是“跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定”的英文縮寫，TPP成員國的貿(mào)易總額約占世界的25%，國內(nèi)生產(chǎn)總值約占世界的40%[1]。2016年2月4日，以美國為首的12個國家在奧克蘭正式簽署了TPP，后期待各國審議并批準(zhǔn)后（滿足TPP的最終條款）即可生效。TPP的實施勢必對未來全球經(jīng)貿(mào)關(guān)系和區(qū)域經(jīng)濟合作產(chǎn)生影響，并對亞太地區(qū)現(xiàn)有的貿(mào)易格局和多邊貿(mào)易體系構(gòu)成沖擊[2]。TPP情境表明，作為一種“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的FTA（Free Trade Area），力圖實現(xiàn)從單向或多向的市場驅(qū)動向全面市場競爭轉(zhuǎn)變，低局部性的競爭政策向數(shù)字經(jīng)濟、國有企業(yè)開放等新貿(mào)易領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，貿(mào)易能力建設(shè)則向包容中小企業(yè)發(fā)展和成員國相互協(xié)調(diào)的方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)濟向吸納亞太地區(qū)其他經(jīng)濟體共生的方向轉(zhuǎn)變等，其目的在于最終實現(xiàn)全球貿(mào)易的自由化。

由于TPP成員國主要在亞太地區(qū)，這些成員國與中國貿(mào)易往來密切，而中國大陸由于經(jīng)濟體制等因素暫未申請并加入TPP，這有可能對中國企業(yè)的經(jīng)貿(mào)活動產(chǎn)生直接或間接的影響[3]。貿(mào)易規(guī)則的背后是利益，而利益的協(xié)調(diào)、平衡與優(yōu)化離不開對會計權(quán)益的維護[4]。隨著TPP中市場全面準(zhǔn)入等條款的實施，成員國的產(chǎn)品和服務(wù)價格將大幅度下降；成員國區(qū)域的生產(chǎn)將進一步緊密化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將得到擴大，成員間的物流速度必然加快[5]。同時，各國之間的取長補短活動將使成員國企業(yè)的價值增值擴大，并間接地對非成員國的會計權(quán)益帶來影響。以價值增值為基本目標(biāo)的管理會計，注重企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性，通過“管理控制”和“信息支持”兩大系統(tǒng)能夠使戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的管理會計相互融合，并促進政府宏觀制度優(yōu)化與管理會計工具選擇行為得到統(tǒng)一[6]。因此，在TPP情境下，管理會計在積極落實企業(yè)戰(zhàn)略定位、加快企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，減少或規(guī)避TPP對企業(yè)利益的影響與沖擊等活動中能夠發(fā)揮積極的職能作用。

二、TPP情境與管理會計機制

TPP作為一種高質(zhì)量的FTA，我國企業(yè)在與這些成員國企業(yè)進行經(jīng)貿(mào)合作時，要注意規(guī)避由此帶來的各種風(fēng)險。管理會計機制的有效發(fā)揮，能夠使我國企業(yè)與成員國企業(yè)的經(jīng)貿(mào)往來實現(xiàn)最佳的收益匹配。

1、TPP的情境。TPP是由美國為主導(dǎo)的12個成員國參加的貿(mào)易協(xié)定 ，從TPP文本看，該協(xié)定共分30章，內(nèi)容繁多復(fù)雜，涉及關(guān)稅、投資、競爭政策和投資貿(mào)易與壁壘等經(jīng)濟學(xué)科，還涉及食品安全、知識產(chǎn)權(quán)，政府采購及綠色增長與勞工保護等諸多其他領(lǐng)域。相比以前的經(jīng)貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)，TPP協(xié)議具有范圍更廣、要求更高、規(guī)則更細(xì)等特征。以關(guān)稅為例，TPP將對1800種相關(guān)類別的商品實施降低稅收或減免關(guān)稅 。TPP協(xié)議在界定政府與市場的關(guān)系、國別之間的規(guī)則協(xié)調(diào)、自然環(huán)境保護等方面均有較大創(chuàng)新。與WTO規(guī)則相比，TPP不僅要受到貿(mào)易機制的制約，還需要關(guān)注法律法規(guī)、社會團體、生態(tài)環(huán)境、商業(yè)模式和公眾評價等因素，它是一種整體、多層次發(fā)展的自由貿(mào)易新模式[7]。

長期以來，我國在對外貿(mào)易活動中存在過度依賴出口貿(mào)易的特征，面對TPP協(xié)定的實施，其直接的后果之一是可能對我國經(jīng)濟帶來貿(mào)易轉(zhuǎn)移等的負(fù)面效應(yīng)。中國中低端出口企業(yè)將直接面對來自TPP成員國的不平等競爭，進而造成破產(chǎn)、失業(yè)等社會問題。TPP一些特殊規(guī)則將極大地制約我國企業(yè)的利益獲取[8]。以TPP中的“紡紗前沿（yarn-forward）”條款為例，該條款使傳統(tǒng)的中國與相關(guān)國家的價值鏈發(fā)生扭曲，并給我國企業(yè)的生產(chǎn)與產(chǎn)品出口帶來不利影響[9]。在知識產(chǎn)權(quán)方面，TPP規(guī)定了較長的藥品專利保護期，并對各國政府的仿制藥品實施專利聯(lián)動政策，這勢必影響參與國企業(yè)仿制藥生產(chǎn)的積極性，阻礙包括本土生產(chǎn)在內(nèi)的所有仿制藥的引用，進而導(dǎo)致藥品價格進一步上漲，直接影響我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本，并對企業(yè)利益產(chǎn)生沖擊；知識產(chǎn)權(quán)中的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)則將緩存副本納入版權(quán)保護，并明確由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商承擔(dān)盜版責(zé)任等[10]，這些規(guī)定將極大地限制公眾獲取互聯(lián)網(wǎng)資源的渠道，并對我國的電信企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。此外，對專利的過度保護也有損我國企業(yè)的利益。盡管在國家利益層面，我國可以通過與TPP成員國構(gòu)建自貿(mào)區(qū) ，加快“一帶一路”等的全球性戰(zhàn)略布局來緩解TPP對我國企業(yè)的影響。然而，欲從根本上擺脫TPP對企業(yè)利益的約束，減少由此給企業(yè)收益帶來的沖擊，需要從管理會計的視角加以思考與探討，并尋求積極的應(yīng)對舉措。

2、管理會計機制的特征。筆者認(rèn)為，管理會計是借助于管理會計的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)價值增值為目標(biāo)的管理活動[11]。它由“價值增值”、“管理控制”和“信息支持”三個關(guān)鍵詞構(gòu)成，TPP情境下管理會計機制的發(fā)揮將賦予這些概念新的內(nèi)涵。比如，在管理會計的“管理控制”系統(tǒng)方面將充實新的內(nèi)容。即，圍繞TPP規(guī)則重新協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)布局或產(chǎn)地組織架構(gòu)，以適應(yīng)經(jīng)貿(mào)環(huán)境變遷后的價值鏈動態(tài)需求；在管理會計的“信息支持”系統(tǒng)方面提高決策新功效。即，積極應(yīng)對關(guān)稅征管中出現(xiàn)的新情況與新問題，同時充分預(yù)計TPP情境下企業(yè)要素成本的上升幅度，加快我國企業(yè)經(jīng)貿(mào)活動的轉(zhuǎn)型升級（轉(zhuǎn)型不能簡單地理解為“轉(zhuǎn)產(chǎn)”）。換言之，在TPP的情境特征下，一方面，管理會計機制借助于“管理控制”系統(tǒng)的積極作用，驅(qū)動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理過程的變遷，使TPP情境下的企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和控制活動等發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，如采用“借道”、“繞道”和“改道”等方式實施組織創(chuàng)新；另一方面，依據(jù)管理會計的“信息支持”系統(tǒng)，使企業(yè)的各類創(chuàng)新（管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新）更符合執(zhí)行性動因的內(nèi)在要求，如充分考慮TPP中的“短缺清單”等的規(guī)則條款，并積極關(guān)注TPP對產(chǎn)品或服務(wù)的新變化，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程提供規(guī)范的信息支持。進一步而言，TPP下的管理會計機制體現(xiàn)為兩個“嵌入”：一是嵌入TPP情境的管理會計控制系統(tǒng)。通過管理會計的“管理控制”，重新協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與配置，以適應(yīng)TPP規(guī)則的動態(tài)性要求。二是嵌入TPP情境的管理會計信息支持系統(tǒng)。管理會計的“信息支持”系統(tǒng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)價值鏈的新特征，促使原有的單一經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域擴大為跨行業(yè)、跨國界的投資組合，提高跨國經(jīng)營活動的效率與效益。

許多學(xué)者認(rèn)為，TPP在短期內(nèi)可能不會對我國的經(jīng)濟利益產(chǎn)生明顯的影響[12][13]。這主要是立足于企業(yè)的財務(wù)狀況而言的，即短期內(nèi)TPP不會對“資產(chǎn)”要素帶來明顯的沖擊；然而，從會計權(quán)益中的經(jīng)營成果考察，則會帶來明顯的影響。比如，TPP作為一個整體，通過大幅下調(diào)關(guān)稅及相關(guān)成本，將導(dǎo)致我國企業(yè)中“成本”與“收益”要素發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，并使企業(yè)喪失在原有價值鏈中的地位與競爭優(yōu)勢。譬如，伴隨TPP成員國企業(yè)經(jīng)貿(mào)規(guī)模的擴大，會使我國企業(yè)的利益逐步縮窄。換言之，TPP強化了收入與費用的非對稱性，影響了會計權(quán)益的平衡，使企業(yè)利益受到?jīng)_擊。針對TPP下的管理會計機制存在兩種認(rèn)識：一種是制度依賴觀。這種觀點認(rèn)為，TPP屬于國家宏觀層面的貿(mào)易制度規(guī)范，管理會計機制與其的關(guān)聯(lián)效用不強。從規(guī)避企業(yè)利益的影響著眼，管理會計除了適應(yīng)TPP規(guī)則外，不需要去做其他方面的努力。亦即，面對TPP下的諸如原產(chǎn)地規(guī)則和知識產(chǎn)權(quán)約束等，企業(yè)唯有積極融入由TPP成員國主導(dǎo)的區(qū)域價值鏈之中，通過加強與TPP成員國企業(yè)的合作，增加對TPP成員國的投資等活動，以改進和提高顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，才算得上是最明智的決策。另一種是行動支持觀。該觀點認(rèn)為，僅依靠對TPP成員國的投資，并在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足顧客的進一步需求，不能算作一種管理會計的戰(zhàn)略安排，管理會計人員應(yīng)當(dāng)在具體行動上有所作為。首先，要配合國家的宏觀制度規(guī)范，在管理會計“管理控制”與“信息支持”的系統(tǒng)功能上發(fā)揮積極作用 。如從TPP規(guī)則涉及的企業(yè)生產(chǎn)布局、投資規(guī)劃、企業(yè)預(yù)算、成本核算與分析、決策與預(yù)警、風(fēng)險控制等多個方面強化管理會計的制度建設(shè)，以形成有利于企業(yè)權(quán)益維護的管理會計閉環(huán)。其次，加強企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，在遵循TPP“短缺清單”等的條款下努力開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，以提高我國企業(yè)產(chǎn)品的獨特性與差異性特征，最大限度地回避TPP對我國企業(yè)利益的影響與沖擊。再次，實施管理創(chuàng)新。即，在現(xiàn)有的TPP框架下，設(shè)計和計算可能給企業(yè)帶來的成本增加額（如關(guān)稅的影響額等），通過企業(yè)內(nèi)部的挖潛和政府可能的扶持（如折舊政策與稅收政策等）來尋求消化成本增量的對策，以維護企業(yè)的利益。

TPP情境表現(xiàn)出的是一種以美國為主導(dǎo)，各成員國在內(nèi)部經(jīng)貿(mào)往來以及與外部非成員國之間進行貿(mào)易、投資等活動的總體特征。管理會計機制是由“價值增值”、“管理控制”與“信息支持”等概念體系的結(jié)構(gòu)性特征與執(zhí)行性特征所表現(xiàn)出的內(nèi)在機理，它以全面預(yù)算、轉(zhuǎn)移定價、責(zé)任考核與業(yè)績評價等管理工具為載體。從本質(zhì)上講，管理會計機制是內(nèi)含運行機制、動力機制和約束機制等功能作用的綜合體現(xiàn)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造等為特征的新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和經(jīng)營流程正在或已經(jīng)發(fā)生顛覆，新業(yè)態(tài)、新的商業(yè)模式給管理會計機制注入了新的動力與活力。管理會計機制中的兩種不同認(rèn)識正在逐步融合，管理會計工作者必須針對TPP條款，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值驅(qū)動因素，主動參與企業(yè)經(jīng)營方案、價值指標(biāo)管理等的規(guī)劃、設(shè)計等活動。通過科學(xué)管理和組織變遷等揭示TPP下管理會計行為的本質(zhì)與規(guī)律，最大限度地發(fā)揮管理會計機制的內(nèi)在功效，努力實現(xiàn)“價值增值”的管理目標(biāo)。

3、管理會計機制的有效應(yīng)用。在TPP情境下，管理會計中的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)將被賦予新的內(nèi)涵與外延，并將成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要手段。以組織創(chuàng)新為例，管理會計的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)，借助于“借道”、“繞道”、“改道”等的管理會計新路徑，探索TPP情境下管理會計“價值增值”的最大效率與效益。

（1）“借道”的戰(zhàn)略機制。從組織創(chuàng)新視角考察，“借道”主要以跨國經(jīng)營或參股等對外投資方式實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)，通過借鑒或利用TPP成員國國內(nèi)的一系列制度與配套設(shè)施、貿(mào)易協(xié)定等來規(guī)避我國在TPP協(xié)議方面的空缺，發(fā)揮管理會計機制的綜合功效。管理會計機制要在預(yù)算管理與投資決策等活動中對TPP成員國進行比較與權(quán)衡，并在“借道”的具體路徑上提供戰(zhàn)略性的選擇方案，如是在周邊的東南亞國家進行投資，還是在美國等其他成員國進行投資?！敖璧馈钡膽?zhàn)略選擇需要圍繞管理會計的“價值增值”目標(biāo)在“成本”與“收益”要素中進行會計權(quán)益的維護與衡量。比如，是選擇對已加入TPP的成員國進行投資，還是提前在目前尚未加入而后期有可能加入TPP的國家中進行投資布局等。這里面涉及管理會計的“成本”與“收益”等會計權(quán)益的平衡，以及管理會計活動過程中價格決策與風(fēng)險控制等的具體測量。跨國投資具有很大的不確定性，傳統(tǒng)的思維有時往往難以理解，比如“現(xiàn)有實踐初步表明，中國企業(yè)進入越發(fā)達的國家，采用非市場手段越能融入當(dāng)?shù)?；而進入越不發(fā)達的國家，采用市場化手段則越能融入當(dāng)?shù)豙14]?！币虼耍敖璧馈敝械膮^(qū)域選擇、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)選擇等必須充分考慮會計權(quán)益的正當(dāng)性與合理性。

（2）“繞道”的戰(zhàn)略機制。“繞道”的組織創(chuàng)新特征是：避開TPP區(qū)域協(xié)定，與TPP成員國簽訂新的貿(mào)易規(guī)則，比如中韓、中澳、中俄貿(mào)易協(xié)定，建立新的區(qū)域自貿(mào)區(qū)，雙方在貿(mào)易稅收、海關(guān)、進出口等方面實現(xiàn)互惠互利。從管理會計機制的效用分析，由于原產(chǎn)地規(guī)則等影響，中國與TPP成員國達成的自貿(mào)區(qū)盡管可以實現(xiàn)雙邊領(lǐng)域的經(jīng)貿(mào)合作，但涉及全球價值鏈的合作方面可能會弱化，因為TPP成員國從中國進口價值較大的商品在域內(nèi)的競爭力將大幅下降[15]。因此，除了政府層面對管理會計進行“信息支持”外 ，企業(yè)需要在“管理控制”方面進行管理創(chuàng)新，在“成本”與“收益”視角開辟新的途徑。比如，針對“紡紗前沿”規(guī)則，一方面，可以采用成本控制的形式減少其對企業(yè)利益的沖擊。TPP中的“紡紗前沿”規(guī)則要求服裝等紡織品，必須從紡紗、織布、剪裁到加工成衣所有環(huán)節(jié)都在TPP成員國完成。TPP判斷原產(chǎn)地的規(guī)則是以稅目轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)（CTC）為主，參考價值增值標(biāo)準(zhǔn)（RVC）和加工工序標(biāo)準(zhǔn)（SP）。具體的價值邊界是：①交易價格法的價值增值不低于60%；②凈成本法核算的增值不低于50%；③非當(dāng)?shù)爻煞莺康漠a(chǎn)品不高于貨物交易價值的7%。企業(yè)可以結(jié)合這些價值標(biāo)準(zhǔn)盡快制定應(yīng)對的成本控制策略，如應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理與轉(zhuǎn)移定價等工具加以合理規(guī)劃，以維護企業(yè)正常的經(jīng)營利益不受侵害。另一方面，鼓勵企業(yè)實施收益創(chuàng)新戰(zhàn)略來加以“繞道”。即，通過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出具有差異性的新產(chǎn)品，并與TPP成員國進行經(jīng)貿(mào)合作。根據(jù)TPP中“短缺清單”的規(guī)定，成員國企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時對特定紗線和紡織物原料等可以允許其采購非締約方的物品。

（3）“改道”的戰(zhàn)略機制?！案牡馈钡慕M織創(chuàng)新特征是：積極開辟新的貿(mào)易區(qū)域協(xié)定，在亞太地區(qū)試圖建立新的合作組織與形式。比如加強與東南亞國家的合作，與東南亞國家建立新的貿(mào)易區(qū)域協(xié)定。同時，在國內(nèi)按TPP規(guī)則擴大國際貿(mào)易運作，以TPP的貿(mào)易規(guī)則嚴(yán)格要求國內(nèi)的企業(yè)等。亦即，通過在上海等自貿(mào)區(qū)的建設(shè)中率先規(guī)范我國的外貿(mào)核心企業(yè)，使企業(yè)的貿(mào)易行為符合或超越TPP規(guī)則，并在跨國經(jīng)貿(mào)活動中獲取核心競爭力。從管理會計的價值鏈網(wǎng)絡(luò)特征看，以往我國企業(yè)在國際市場中的競爭，主要采用的是國際承諾度較低的一些方式。然而，從提高管理會計機制的效果看，今后應(yīng)針對TPP情境下的貿(mào)易規(guī)則，未雨綢繆積極改用國際合作、并購、綠地投資等國際承諾度高的方式。同時，管理會計要從會計權(quán)益維護的視角，積極尋求我國會計在全球經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域中的“話語權(quán)”，即在認(rèn)真研究總結(jié)“成本”與“收益”等會計要素對TPP情境下的組織創(chuàng)新效果時，以直接或間接的方式參與基于TPP規(guī)則的會計標(biāo)準(zhǔn)制定，使TPP能夠“為我所用”，為中國參與未來的亞太貿(mào)易創(chuàng)造有利條件[16]。

此外，管理會計要從整個價值鏈上維護企業(yè)利益，并在響應(yīng)市場和顧客需求的基礎(chǔ)上體現(xiàn)“管理控制”與“信息支持”的系統(tǒng)性特征。比如，在管理會計的“管理控制”理念上，始終應(yīng)將貿(mào)易自由化放在第一位，體現(xiàn)市場的主導(dǎo)性地位，通過自身擁有的獨特資源、能力降低TPP帶來的環(huán)境不確定性，維護WTO、TPP等貿(mào)易協(xié)定的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；在管理會計的“信息支持”系統(tǒng)方面，要為企業(yè)管理當(dāng)局提供經(jīng)營決策的有用信息，化解TPP對企業(yè)利益的約束，減少TPP對企業(yè)收益的沖擊。

三、TPP情境下的管理會計結(jié)構(gòu)性對策

TPP本身就是一種結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)物。我國企業(yè)在與TPP成員國企業(yè)開展競爭時，是采用同一標(biāo)準(zhǔn)處理相關(guān)事宜，還是結(jié)合各國的制度與文化特征權(quán)變性地加以操作，將面臨不同的成本與風(fēng)險（liability of foreignness）考驗。借助于管理會計的“管理控制”與“信息支持”系統(tǒng)，可以尋求有效的管理會計結(jié)構(gòu)性對策 。

1、管理會計“管理控制”視角的考察。從結(jié)構(gòu)性動因著眼，管理會計需要將戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、績效管理與內(nèi)部控制等相互融合，增強TPP情境下管理會計“管理控制”的前饋與反饋效應(yīng)。具體對策如下：

（1）面對全面開放的貿(mào)易自由化市場，強化管理會計的“價值鏈”創(chuàng)新驅(qū)動。在TPP的貿(mào)易自由化情境下，管理會計要站在價值鏈（實體價值鏈與虛擬價值鏈）甚至網(wǎng)絡(luò)價值鏈（基于網(wǎng)絡(luò)組織與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成的價值鏈）的立場或視角，創(chuàng)新和發(fā)展新業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。亦即，全球生產(chǎn)和貿(mào)易模式已經(jīng)從終端品的貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向價值鏈為主的貿(mào)易模式。譬如，TPP第3章指出：TPP的目的是促進區(qū)域供應(yīng)鏈、確保締約方而不是非締約方成為協(xié)議的主要受益者。這對TPP成員國企業(yè)之間實現(xiàn)價值鏈與供應(yīng)鏈的整合，促進統(tǒng)一的亞太市場構(gòu)建是有意義的，但它卻會使我國的區(qū)域供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)價值鏈平衡產(chǎn)生沖擊以至失衡。管理會計要主動融合TPP倡導(dǎo)的區(qū)域價值鏈理念，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新推動價值鏈的創(chuàng)新驅(qū)動。如構(gòu)建TPP材料責(zé)任中心、TPP成本與利潤中心、TPP績效評價體系、原產(chǎn)地規(guī)則下的產(chǎn)品價格預(yù)測、原產(chǎn)地戰(zhàn)略單元的價值創(chuàng)造、區(qū)域價值鏈的購并與產(chǎn)業(yè)鏈重組、區(qū)域間企業(yè)的價值協(xié)同與創(chuàng)造，以及TPP價值前景評估等一系列管理會計的創(chuàng)新工具或方法體系。亦即：一方面，借助于各種形式的自貿(mào)區(qū)建設(shè)，結(jié)合智能制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段擴展企業(yè)的發(fā)展空間；另一方面，通過提高企業(yè)無形要素生產(chǎn)率，采取調(diào)動員工積極性等措施或手段來擴展貢獻毛益的增量邊界，通過圍繞TPP的顧客需求轉(zhuǎn)變企業(yè)的價值創(chuàng)造，并使企業(yè)實現(xiàn)真正的價值增值，提高企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢。

（2）結(jié)合TPP的“區(qū)域生產(chǎn)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”，強化管理會計的控制功效。圍繞TPP情境下的“區(qū)域生產(chǎn)”新特征，必須主動重構(gòu)企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整價值鏈上下游企業(yè)的合作關(guān)系，合理定位價值鏈的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等具體活動。同時，順應(yīng)TPP“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”的趨勢，從供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略管理和利益相關(guān)者等結(jié)構(gòu)性視角，將傳統(tǒng)的價值關(guān)注點擴展到價值創(chuàng)造的整個鏈條（如網(wǎng)絡(luò)集聚供應(yīng)鏈等），維護企業(yè)的可持續(xù)成功。一般而言，企業(yè)保持領(lǐng)先地位需要滿足兩個條件：一是企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、文化與流程之間要保持協(xié)調(diào)與配合；二是面對環(huán)境不確定性，要做好變革的充分準(zhǔn)備。強化管理會計的控制功能，必須主動調(diào)整TPP情境下的組織結(jié)構(gòu)，通過管理會計主體、行為與流程的協(xié)調(diào)與配合，增強組織應(yīng)對TPP規(guī)則的新優(yōu)勢。為滿足“區(qū)域生產(chǎn)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”的新規(guī)則，可以采用以下三種途徑降低組織間的成本費用：①設(shè)計的協(xié)同。即幫助TPP成員國企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)商進行溝通與協(xié)調(diào)，使產(chǎn)品設(shè)計方案新穎且制造流程高效，在源頭上降低成本并以較低的成本進行產(chǎn)品生產(chǎn)。②生產(chǎn)的協(xié)同。通過與TPP成員國企業(yè)的合作，幫助企業(yè)和供應(yīng)商等尋求加工與生產(chǎn)方法的一致性，如借助于“眾包”等手段使生產(chǎn)環(huán)節(jié)進一步實現(xiàn)降低成本的可能性。③效率的協(xié)同。即，借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，幫助TPP情境下的企業(yè)尋求經(jīng)營活動的高效協(xié)作方法，使組織間的企業(yè)管理程序更有效率。

2、管理會計“信息支持”視角的考察。TPP情境下的管理會計對策是管理驅(qū)動的，更是技術(shù)驅(qū)動的。TPP下的管理會計對策需要從“信息支持”的系統(tǒng)功能入手尋求結(jié)構(gòu)性的解決策略。

（1）從財務(wù)狀況的“資產(chǎn)”要素入手，發(fā)揮管理會計的“信息支持”作用。結(jié)合TPP的規(guī)則條款，管理會計應(yīng)當(dāng)在電信業(yè)、電子商務(wù)和國有企業(yè)開放等方面發(fā)揮積極作用。誠然，TPP中的電信業(yè)、電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)美國等國家的發(fā)展情況制定的，但是，中國作為世界電子商務(wù)大國，可以在協(xié)調(diào)TPP與WTO規(guī)則的同時，結(jié)合IASB的發(fā)展趨勢，通過中國電子商務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)效果來維護我國會計在國際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域中的基本權(quán)益。換言之，從結(jié)構(gòu)性動因視角考察，TPP將對企業(yè)經(jīng)貿(mào)活動中的“互聯(lián)網(wǎng)+”及其知識資產(chǎn)產(chǎn)生影響。我國應(yīng)提高在這些新興領(lǐng)域進行會計標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)，要結(jié)合TPP中對“互聯(lián)網(wǎng)+”及其知識資產(chǎn)的具體要求，圍繞財務(wù)報告概念征求意見稿（ED）中的“資產(chǎn)”概念新內(nèi)涵 ，權(quán)變性地開展知識資產(chǎn)管理，使我國的資產(chǎn)確認(rèn)、計量等標(biāo)準(zhǔn)率先向TPP要求的方向做出相向調(diào)整，以增強我國會計在國際會計中的影響力。

（2）從經(jīng)營成果的“成本”與“收益”要素入手，擴展管理會計在區(qū)域經(jīng)濟邊界中的作用。我國政府對TPP是持開放態(tài)度的，擴大區(qū)域經(jīng)濟一體化領(lǐng)域，加快區(qū)域及全球治理體系研究，客觀上需要管理會計信息支持系統(tǒng)的積極推動。目前，針對TPP對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，在會計權(quán)益的認(rèn)識上存在兩種觀點：一種認(rèn)為TPP對自身利益的影響不大；二是選擇新路徑不符合企業(yè)現(xiàn)實的成本/效益原則。這里涉及到的是TPP下的利益約束問題，即短期看可能影響不算大或基本沒有影響，但長期觀察可能會受到影響。管理會計必須增強“信息支持”的智能化水平，提高企業(yè)應(yīng)對TPP的技術(shù)創(chuàng)新功能，增強TPP情境下解決問題和發(fā)現(xiàn)價值的能力。管理會計要從區(qū)域經(jīng)濟邊界擴展的視角看待會計權(quán)益問題，不能只是局限于TPP對現(xiàn)有企業(yè)利益的影響，而是要從戰(zhàn)略的高度考慮未來TPP在區(qū)域邊界擴展中可能給企業(yè)或企業(yè)群帶來的價值影響。管理會計的“信息支持”功能應(yīng)在“財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化”上提高價值發(fā)現(xiàn)功能，增進對TPP的認(rèn)識。即，從內(nèi)部與外部、宏觀與微觀的整體層面看待TPP情境下的公司業(yè)務(wù)發(fā)展，加快創(chuàng)新驅(qū)動，主動地將戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效管理等融入到TPP情境的結(jié)構(gòu)性動因之中，更好地適應(yīng)市場的變化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性成功。

四、TPP情境下的管理會計執(zhí)行性對策

結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性是一個事物的兩個方面。TPP作為一項長期不可逆轉(zhuǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易協(xié)定，管理會計需要在主動順應(yīng)的同時加以積極引導(dǎo)，并從會計權(quán)益維護的執(zhí)行性視角提供有效的應(yīng)對策略，以維持企業(yè)在TPP情境下的競爭優(yōu)勢。

1、結(jié)合TPP情境特征，切實維護企業(yè)利益。管理會計的執(zhí)行性對策就是要對TPP下的公司戰(zhàn)略及關(guān)鍵成功因素等所涉及的信息，進行確認(rèn)、計量、收集、分析與報告，從而為公司戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制，以及財務(wù)報告等管理會計機制提供發(fā)揮作用的支撐和基礎(chǔ)保障。從宏觀角度看，我國政府在保持與TPP成員國合作的同時，積極推進RECP合作，且利用WTO規(guī)則進一步優(yōu)化貿(mào)易活動等，這種狀況已成為一種“常態(tài)”。迄今，我國已簽署并實施了14個自貿(mào)協(xié)定（包括中澳、中韓等），涉及22個國家和地區(qū)。同時，借鑒TPP精神在上海自貿(mào)區(qū)運營的基礎(chǔ)上，相繼推出了粵閩津三地自貿(mào)區(qū)以及未來的中西部自貿(mào)區(qū)。面對TPP，管理會計的執(zhí)行性對策需要在幫助企業(yè)降本增效的同時，發(fā)揮管理會計的“管理控制”與“信息支持”的積極作用。要在遵循宏觀上的國家經(jīng)貿(mào)制度導(dǎo)向外，積極規(guī)范有利于我國企業(yè)的會計政策措施。同時，結(jié)合TPP條款及企業(yè)與TPP成員國交易的特征，采用比較優(yōu)勢來調(diào)整外貿(mào)結(jié)構(gòu)；采用諸如主動減稅、加速折舊，以及放寬行政權(quán)限等手段提升我國企業(yè)在外貿(mào)經(jīng)營中的執(zhí)行力。比如，建立有法律效力的“權(quán)力清單”、“負(fù)面清單”、“責(zé)任清單”等來確定政策和市場的合理邊界，消除不作為和亂作為，為市場伸展提供足夠的空間。當(dāng)然，政府也要平衡好不同規(guī)模、不同類型企業(yè)的利益關(guān)系，避免出現(xiàn)新的不平衡[17]。從微觀的執(zhí)行性動因視角觀察，只有充分發(fā)揮企業(yè)會計政策的市場自主性功效，如在原產(chǎn)地規(guī)則下引導(dǎo)企業(yè)的對外投資，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資源配置等，才能探索出TPP情境下外貿(mào)發(fā)展的新路徑。比如，在既定的TPP情境特征下，有的企業(yè)已在TPP成員國投資布局，這類企業(yè)可以通過會計政策的調(diào)整來避免或減少對利益的負(fù)面影響，拓展企業(yè)的發(fā)展空間；而那些尚未在TPP成員國進行布局的企業(yè)，可以采取“借道”、“改道”和“繞道”的管理會計機制實現(xiàn)企業(yè)利益的維護，積極發(fā)揮管理會計系統(tǒng)的功能作用。

2、維護會計權(quán)益，優(yōu)化企業(yè)行為。管理會計重點在于為組織的管理規(guī)劃與控制提供信息，或者說是提供公司價值的內(nèi)部信息[18]。即，管理會計通過有效的內(nèi)部管理信息提供，積極維護TPP情境下的會計權(quán)益。TPP情境下的企業(yè)行為優(yōu)化，一方面，體現(xiàn)為宏觀層面的會計制度優(yōu)勢。比如，制定諸如“TPP下的成本核算指引”、“TPP下的轉(zhuǎn)移定價指引”等管理會計制度體系。另一方面，強化微觀層面的會計政策選擇。從會計權(quán)益的執(zhí)行性視角考察，它既包括會計政策中的研發(fā)、折舊等政策，還包括財務(wù)資源配置、財務(wù)機制優(yōu)化等內(nèi)容。TPP下的管理會計執(zhí)行性對策需要同時在政府端與企業(yè)端發(fā)力，政府端的作用就是要因勢力導(dǎo)，提供一切有利于企業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外資源支持，促進產(chǎn)業(yè)升級[19]；企業(yè)端則在籌資、投資等會計政策上降低交易費用，促進企業(yè)核心競爭力的充分發(fā)揮。從企業(yè)端考察，在有形資產(chǎn)、經(jīng)營收入等會計要素既定的情境下，加強會計權(quán)益博弈，提高收益質(zhì)量等相關(guān)的無形會計要素，已成為推動生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵。要充分利用國際會計準(zhǔn)則變革的新機遇，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)的會計政策朝有利于維護企業(yè)利益的方向轉(zhuǎn)變。從宏觀層面著眼，就是要將IASB的會計制度變化趨勢嵌入TPP情境下的會計權(quán)益之中，并提出應(yīng)對策略；微觀層面上，通過企業(yè)會計政策的合理配置，使TPP下的利益約束朝有利于我國企業(yè)資源優(yōu)化配置的方向轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)以一種大國的姿態(tài)主動與歐美會計組織展開對話，促使他們早日在“新興經(jīng)濟體總標(biāo)準(zhǔn)”上認(rèn)可中國的會計準(zhǔn)則[20]。同時，在TPP情境下，加快中國會計制度建設(shè)，使更多有利于維護我國企業(yè)利益的單項會計標(biāo)準(zhǔn)進入國際會計準(zhǔn)則體系，加快提升我國企業(yè)在國際經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域中的會計話語權(quán)，增強企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)束語

TPP的情境特征已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的經(jīng)濟內(nèi)涵，管理會計必須從創(chuàng)新的高度正確認(rèn)識TPP可能帶來的對企業(yè)利益的影響與沖擊。經(jīng)濟全球化通過專業(yè)化的分工協(xié)作促進了地理空間的擴展，然而，我國企業(yè)大都仍處于全球價值鏈的低端。以美國為主導(dǎo)的TPP是一種新型的貿(mào)易與投資協(xié)定，明確顯示出針對中國的排他性，并可能打亂亞太地區(qū)原有的價值鏈分工。必須通過管理會計價值鏈的重塑來提高管理會計“管理控制”的系統(tǒng)功能，同時積極維護企業(yè)的會計權(quán)益，充分利用管理會計中的預(yù)算管理、轉(zhuǎn)移定價等管理會計工具，有效提供管理決策、產(chǎn)品定價、目標(biāo)成本管理等的信息需求，提高管理會計“信息支持”的系統(tǒng)功能。

以美國為主導(dǎo)的TPP，目前盡管尚未得到成員國國內(nèi)的全部通過，但其全面實施只是時間問題。管理會計要關(guān)注TPP成員國與我國企業(yè)之間在經(jīng)貿(mào)環(huán)節(jié)消耗資源的分布情況。從結(jié)構(gòu)性動因考察，需要對諸如原產(chǎn)地規(guī)則中的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品制造等的結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)進行權(quán)衡，并借助于執(zhí)行性動因，在生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價、企業(yè)流程與再造、跨職能團隊的協(xié)同等各方面開展動態(tài)分析，力圖在為顧客創(chuàng)造價值的同時，提高產(chǎn)品和服務(wù)的盈利性、降低產(chǎn)品總成本。總之，在管理會計機制的作用下，從結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性視角尋求TPP下的企業(yè)對策，可以為企業(yè)應(yīng)對TPP提供具體的操作指南或指引，促進實務(wù)運作效率與效益的提升。

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第9篇：管理會計制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計制度；必要性；設(shè)計原則及程序

一、建立中小企業(yè)會計制度的必要性

根據(jù)相關(guān)資料和對中小企業(yè)會計制度建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)較簡單，有的沒有設(shè)置會計機構(gòu)，有的雖然設(shè)置了會計機構(gòu)，但管理層次過于簡單，且兼職人員較多，從會計人員自身素質(zhì)低等原因使得中小企業(yè)會計制度建設(shè)存在諸多的問題，所以建立中小企業(yè)會計制度是必要的。

（一）建立中小企業(yè)會計制度是保證相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的需要

中小企業(yè)會計制度是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合各單位的實際情況建立的，如果企業(yè)沒有會計制度或者會計制度建立的不合理、不能正確地反映國家的相關(guān)法律、法規(guī)，就會影響相應(yīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

（二）建立中小企業(yè)會計制度是提高會計信息質(zhì)量的需要

中小企業(yè)的會計信息是根據(jù)各單位編制的會計制度，經(jīng)過會計的記賬、核算、登記以及會計報表的報出等全過程反映出來的，而這一處理過程正是根據(jù)會計制度的要求進行的，如果一個單位沒有規(guī)范會計行為的制度，就不能正確地反映企業(yè)的會計信息。

（三）建立中小企業(yè)會計制度是向會計信息使用者提供有用信息的需要

中小企業(yè)要編制簡化型財務(wù)報告，避免復(fù)雜的、專業(yè)性太強的語言和結(jié)構(gòu)影響報告使用者的理解，幫助使用者減少搜索相關(guān)信息的時間，更容易理解財務(wù)信息。如果反映這些信息的會計制度建立得不夠完善，沒有根據(jù)各信息使用者的需要提供出對他們真正有用的信息，就會影響他們的正確判斷。

二、中小企業(yè)會計制度設(shè)計的原則

（一）依法原則

會計制度的設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)國家的財政經(jīng)濟政策、法規(guī)和制度的要求。會計制度是企業(yè)處理會計事務(wù)時所依據(jù)的基本法則，會計業(yè)務(wù)的處理要體現(xiàn)國家在各個不同時期的財政與稅收制度，企業(yè)與國家的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系、與其他企業(yè)的利益關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部職工的分配關(guān)系等。因此，設(shè)計會計制度時必須以國家的財政經(jīng)濟政策、法規(guī)和制度為依據(jù)，保證提供滿足國家宏觀管理要求的會計信息。

（二）穩(wěn)定性原則

企業(yè)會計制度在體現(xiàn)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，對于那些急需并且符合我國法律法規(guī)規(guī)定的新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，會計制度中能夠規(guī)定的盡量規(guī)定，暫時不能規(guī)定的，可等制度后再陸續(xù)進行補充、修改，使之更加完善。會計制度在形成以后應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，由于企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變動，有時就需要修改原來的會計制度，這就需要制定會計制度時必須有一定的彈性，會計制度應(yīng)能在一定時期滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。

（三）成本效益原則

以盡量少的會計成本獲得盡量多的高質(zhì)量的會計信息，以達到成本與效益的最佳組合。成本效益原則不僅指設(shè)計會計制度時節(jié)約費用，更為重要的是，所設(shè)計的會計制度中的各項工作處理程序在滿足信息使用者要求的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量簡潔，避免重復(fù)；但其節(jié)約以不損害會計信息的質(zhì)量為前提，一個行之有效的會計制度，應(yīng)當(dāng)能夠為會計信息使用者提供高質(zhì)量的會計信息。

三、會計制度設(shè)計的程序

（一）準(zhǔn)備階段

設(shè)計工作的準(zhǔn)備階段是基本程序的第一個環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是聘用心思縝密的會計人員，聘請會計師或會計專家擔(dān)當(dāng)顧問，歸集相關(guān)資料。這階段由設(shè)計調(diào)查、分析研究和提出建議三個步驟組成。

在進行調(diào)查之前首先應(yīng)明確會計制度設(shè)計的類型以及具體內(nèi)容，然后針對設(shè)計內(nèi)容展開業(yè)務(wù)調(diào)查，調(diào)查主要包括以下內(nèi)容：第一，單位的生產(chǎn)經(jīng)營組織概況：企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、分支機構(gòu)設(shè)置、行政組織機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營范圍、品種、生產(chǎn)工藝與流程和市場排名。第二，調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的各項管理制度，分析執(zhí)行情況和理性既存在的問題和漏洞。第三，充分了解企業(yè)管理層對制度設(shè)計的要求。

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析調(diào)研資料并匯總制度體系涉及的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點、檢查點、業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)的經(jīng)辦部門、關(guān)鍵崗位、控制措施、檢查措施等信息。

（二）設(shè)計階段

第一，充分考慮小企業(yè)和大企業(yè)的差異、現(xiàn)金交易的多和少的差異、單位管理層次要求提供的詳細(xì)和簡略的差異，選擇合適單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的會計核算組織形式。第二，充分考慮會計機構(gòu)設(shè)置得簡單和復(fù)雜的差異、明確總機構(gòu)與分支機構(gòu)職責(zé)與權(quán)責(zé)的劃分、明確各會計崗位的分立或合并、明確會計機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限、明確各會計工作崗位職責(zé)與權(quán)限，設(shè)計合理的會計組織體系。第三，構(gòu)建以設(shè)計會計科目、憑證、賬簿、報表、設(shè)計各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理方法為主要內(nèi)容的財務(wù)會計制度體系。第四，構(gòu)建以規(guī)劃各種業(yè)務(wù)記錄單據(jù)的內(nèi)容、格式、填制要求、匯總上報程序；各種內(nèi)部管理表格的內(nèi)容、格式、填制要求、匯總上報程序；各種分析指標(biāo)的計算方法等為主要內(nèi)容的管理會計制度體系。

（三）試行階段

會計制度是一項理論與實際密切聯(lián)系的創(chuàng)作活動，即使在進行會計制度設(shè)計之前做了非常周密的調(diào)查，在制度設(shè)計過程中進行了細(xì)致的安排，但仍然可能會有不符合實際的地方。因此，在制度的試運行階段要全面記錄各項制度試運行過程中存在的問題。

（四）修正階段

對會計制度實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)隨時進行詳細(xì)記錄，特別應(yīng)注意實施效果是否達到預(yù)定目標(biāo)，根據(jù)實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，與管理層充分溝通后采取有針對性的措施和辦法予以修正。然而再進行，再修訂并定稿，最終形成正式的會計制度。