企業(yè)精神文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設(shè)融合

當(dāng)前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認(rèn)為文化建設(shè)和精神文明工作并不會在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用，過于強(qiáng)調(diào)價值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)為不用投入較多精力就可完成相應(yīng)的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配，認(rèn)為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作，導(dǎo)致供電企業(yè)越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務(wù)員工工作理念。所謂服務(wù)員工即在思想政治工作實(shí)踐中將員工視為“顧客”，對員工物質(zhì)和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統(tǒng)教育般說教，促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，雙方協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)積極解決實(shí)際問題，從而實(shí)現(xiàn)理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認(rèn)識缺乏統(tǒng)一。對此企業(yè)在多元化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須對政治工作自身職能進(jìn)行規(guī)范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強(qiáng)化員工對企業(yè)思政實(shí)踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實(shí)生活學(xué)習(xí)中，拓展思想政治工作視野，由此實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。同時將該理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當(dāng)中，不應(yīng)局限于簡單的生產(chǎn)過程?？梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁?xiàng)需要完成的責(zé)任指標(biāo)并直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，促使企業(yè)經(jīng)營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進(jìn)思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實(shí)施激勵措施，推動精神文明和文化建設(shè)融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂，從表面看屬于動態(tài)文化，但企業(yè)較易被外部因素制約。無論是消費(fèi)模式變化還是時代變化都會導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用，有利于帶動企業(yè)團(tuán)隊和經(jīng)營理念不斷向優(yōu)勢方面過渡。經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本企業(yè)價值觀，因?yàn)橐匀藶楸緝r值觀念對內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系，對外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)努力奮斗的目標(biāo)已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業(yè)生存和未來發(fā)展動力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度，堅持奉獻(xiàn)、協(xié)作和參與的企業(yè)精神，使其成為企業(yè)未來發(fā)展基石，激勵企業(yè)每一位員工努力奮斗，更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個人榮辱，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

三、堅持以人為本，促進(jìn)精神文明和文化建設(shè)融合

企業(yè)思想政治工作人員在實(shí)踐中以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想，尊重員工在企業(yè)中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)在實(shí)踐中將員工看做是企業(yè)一部分，鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓(xùn)，為其構(gòu)建實(shí)現(xiàn)個人價值的平臺，推動企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對于供電企業(yè)而言，社會責(zé)任是其主要內(nèi)容，在市場投入產(chǎn)品的同時更要注重對其他層面進(jìn)行優(yōu)化，雖然會增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設(shè)和諧社會做出自己的貢獻(xiàn)。關(guān)注青年員工思想變化，及時調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下不斷完善，各類企業(yè)也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業(yè)也不例外。通過將企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網(wǎng)山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；精神文明建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的區(qū)別與共性

（一）企業(yè)文化與精神文明的區(qū)別。企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)盡管是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，但是企業(yè)文化的構(gòu)建要以精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ) ，而精神文明的建設(shè)卻不以企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是區(qū)別企業(yè)文化與精神文化建設(shè)的依據(jù)之一。其主要表現(xiàn)在內(nèi)容、內(nèi)涵、性質(zhì)以及方式的不同。

（二）企業(yè)文化與精神文明的共性。企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共同存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，兩者的共性主要表現(xiàn)在三方面：內(nèi)容上的統(tǒng)一性、價值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容主要是思想建設(shè)和文化建設(shè)，除此之外還包括全體企業(yè)員工所遵循的行為規(guī)范準(zhǔn)則以及奮斗目標(biāo)，這與企業(yè)的精神文明建設(shè)內(nèi)容是趨同的。其次是價值取向上，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)所提倡的社會主義核心價值觀具有一致性。同樣地，兩者的功能目的也具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)的目的和功能主要是通過樹立良好的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來提高企業(yè)員工的效率和效益。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)與精神文化建設(shè)具有共性，是相輔相成的關(guān)系。

二、企業(yè)文化與精神文明和融共建的作用和意義

企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都具有不可替代的作用，兩者是相輔相成的關(guān)系。將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)和融共建有著重大的意義。

（一）良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)精神文明的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工所認(rèn)同并且能夠遵循的文化氛圍，是全體員工提高自我約束、提升企業(yè)效益的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)能夠在思想上引導(dǎo)員工的觀念，比如：團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體意識、健康向上積極的企業(yè)理念等，這種企業(yè)文化在某種程度上能夠促進(jìn)精神文明的建設(shè)，從而促進(jìn)文明企業(yè)的建設(shè)。比如炒貨行業(yè)中的杭州姚生記就是因?yàn)槠洹百|(zhì)量第一，服務(wù)到位”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，才讓該品牌馳名中外，深受大眾喜愛。

（二）精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，在市場競爭中要想獲得不敗之地，必須堅持走生產(chǎn)效益好、員工素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的道路，正因?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化提供強(qiáng)大的精神動力，因此在企業(yè)的發(fā)展中必須重視精神文明建設(shè)。首先，精神文明的創(chuàng)建能有效地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工整體素質(zhì)的提高與精神文明建設(shè)密切相關(guān)，只有員工建立了良好的價值觀才能更好地推動企業(yè)價值觀的實(shí)現(xiàn)。除此之外，精神文明建設(shè)還體現(xiàn)在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上，企業(yè)市場競爭力的提高離不開員工良好生產(chǎn)積極性，因此，企業(yè)在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，從而為企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展提供精神動力和精神支撐。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑

（一）弘揚(yáng)企業(yè)文化，構(gòu)筑精神文明。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所培育而來的，這種文化存在于企業(yè)員工的價值觀念和理想目標(biāo)上。大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，有利于精神文明的創(chuàng)建，而精神文明的創(chuàng)建反過來也會有效地促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。正因?yàn)槠髽I(yè)文化與精神文明建設(shè)內(nèi)容的一致性，所以精神文明的建設(shè)可以為企業(yè)文化的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化的弘揚(yáng)需要企業(yè)不斷發(fā)掘自身特色文化，在文化的弘揚(yáng)過程中還必須切實(shí)地提高員工的整體素質(zhì)。比如京東快遞公司，該公司在大力宣揚(yáng)自身快遞物流“高效、快速”理念的同時，開展多次職工培訓(xùn)、豐富員工文化生活以及常規(guī)化每日學(xué)習(xí)來提高員工的整體素質(zhì)，從而使得該公司贏得了較好的口碑。

（二）完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。在發(fā)展精神文明建設(shè)與弘揚(yáng)企業(yè)文化時，員工的職業(yè)道德規(guī)范需要企業(yè)相關(guān)制度的約束，應(yīng)當(dāng)以“守制度，抓規(guī)范”為立足點(diǎn)，從而做到將企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)固化于制。因此，完善企業(yè)制度具有必要性。可建立相應(yīng)的日常規(guī)范守約機(jī)制以及考核機(jī)制，讓員工在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，形成團(tuán)體意識，從而樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)為精神文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)，而精神文明建設(shè)為企業(yè)文化的發(fā)展提供精神動力，因此，企業(yè)在市場競爭中要想獲得優(yōu)勢地位，必須重視企業(yè)文化與精神文明兩者和諧共建。企業(yè)精神文明的建設(shè)工作應(yīng)該被當(dāng)成是一項(xiàng)常規(guī)性的工作來抓，要充分地認(rèn)識到企業(yè)文化中精神文化發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作的觀念，從而推動企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作和諧共融，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

文化是文明的靈魂，文明是文化活動的凝結(jié)，將兩者有機(jī)地融合，使其相互滲透，相互補(bǔ)充，互為一體，形成的將是一種合力。而在在企業(yè)管理中，企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系的重要體現(xiàn)，是建設(shè)又好又快的物質(zhì)、精神利益的載體，將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融會貫通.對于推動企業(yè)發(fā)展、職工和諧必將具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

生活中，我們把知書達(dá)理的人稱作”有文化的人”，把文明禮貌的人稱為”有道德的人”，除此之外，中國人還總結(jié)提煉了茶文化、酒文化等享受于物質(zhì)之上的精神理念.優(yōu)秀企業(yè)文化亦如此，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌、弘揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)聲音，將職工的思想和行動統(tǒng)一一致，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，繼而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的到文明建設(shè)。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的感召力。企業(yè)文化是全體職工所認(rèn)同、能信守的內(nèi)部文化氛圍，是使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的工作甚至生活的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，提高自我約束、自我控制能力的精神文明建設(shè)。它具有引導(dǎo)觀念、凝聚思想以及激勵行為等”功能”，所以，我們在企業(yè)管理中，積極地營造健康向上、和合奮進(jìn)的企業(yè)文化，在氛圍環(huán)境上熏陶，在潛移默化中感染，都是為了使職工對企業(yè)文化做到入眼、入腦，之后才能入心、入行，變成職工的文明行為，企業(yè)的文明狀態(tài)。所以，有人把企業(yè)文化譽(yù)為“靜悄悄的文明變革”。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的涵蓋率.企業(yè)文化注重以人為本，是從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā)，它具有群眾性的這一特點(diǎn)，使它獨(dú)具了“走群眾路線”的特色，所以，企業(yè)文化常常依靠形式多樣的活動載體，使職工在樂于接受，樂于參與的過程中自覺自愿的享受著精神境界的提升，豐富折職工的精神生活.也為企業(yè)的精神文明建設(shè)發(fā)揮著搭橋鋪路，落地生根的作用。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能不斷擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面，兩者是相互依存、互為優(yōu)勢、互相促進(jìn)的關(guān)系。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化既是理念，又是行為表現(xiàn)，所以它是文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們常說的“文化力”就是精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有力結(jié)合后，在企業(yè)形成的良好效果.同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容?？梢姡髽I(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實(shí)際工作中，更能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

企業(yè)文化與精神文明重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進(jìn)，相得益彰。

（一）把培育企業(yè)價值觀作為精神文明建設(shè)切入點(diǎn)，內(nèi)化于心。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，關(guān)鍵在“統(tǒng)一”，尤其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本價值觀的統(tǒng)一。文化的統(tǒng)一決定著行動的統(tǒng)一，文化的離散意味著力量的耗散。通過大力宣貫活動，把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用，大力宣傳、詮釋企業(yè)價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實(shí)于行動，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心。一是廣泛動員。將企業(yè)文化、精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核；二是廣造聲勢。采取各種宣傳手段，通過網(wǎng)站、報刊、宣傳欄和各類載體，廣泛宣傳；三是廣辟途徑。運(yùn)用展覽、文體活動、知識競賽、演講比賽等多種方式，針對不同的人群開展教育，達(dá)到潛移默化、寓教于樂的目的。四是廣泛普及。通過報告會、講座、培訓(xùn)班、研討等多種形式普及企業(yè)文化理論知識，宣傳企業(yè)文化理念，使之成為企業(yè)和職工的精神指南.形成公司上下一盤棋的向心合力。

（二）把打造企業(yè)形象作為精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)，外化于形。企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化的標(biāo)志。近年來，公司為加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，以抓環(huán)境為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化外化于行.一是抓落實(shí)，重實(shí)踐。辦公文化環(huán)境建設(shè)以走廊、會議室、辦公室等為重點(diǎn)，張貼文化掛畫；生產(chǎn)文化環(huán)境建設(shè)以變電站為重點(diǎn)；除此之外，還有營銷文化、社區(qū)文化，以及基建工地文化等等，通過濃郁的文化環(huán)境延伸國家電網(wǎng)企業(yè)文化覆蓋面，從而提升職工精神文明程度。二是建載體，創(chuàng)環(huán)境。近年來，公司舉辦了職工文化藝術(shù)節(jié)，建設(shè)了職工文體活動中心，全面展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系和公司廣大干部員工踐行國家電網(wǎng)公司基本核心價值觀的風(fēng)采，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，活躍職工的文化生活，使職工的精神得到充實(shí)，思想受到熏陶，進(jìn)一步塑造品牌形象和公眾形象，把“國網(wǎng)品牌”標(biāo)識與精神文明的主題充分融合，成為公司創(chuàng)建全國精神文明單位的陣地。

（三）把加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點(diǎn)，固化于制。職業(yè)道德規(guī)范是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，以“抓規(guī)范”為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)固化于制.一是要建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、融入中心、整體推進(jìn)等工作方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、齊抓并進(jìn)、分工協(xié)作、全員參與等組織措施，為固化于制強(qiáng)有力的保障。二要建立指導(dǎo)檢查機(jī)制。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、督察組；對各部門、開展實(shí)施情況和工作進(jìn)度進(jìn)行定期、不定期檢查。加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，堅持分類指導(dǎo)、重在實(shí)效，保證活動穩(wěn)步推進(jìn)。三要建立考核評價機(jī)制。堅持定性評價和定量評價，突出評價指標(biāo)的導(dǎo)向性、科學(xué)性、全面性、實(shí)效性。通過以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。

第4篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；精神支柱

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-02

一、關(guān)于職業(yè)形象與職場紀(jì)律

要樹立企業(yè)良好的職業(yè)形象，首先必須嚴(yán)格遵守職場紀(jì)律。作為公益事業(yè)的污水處理企業(yè)，廈門污水公司把“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為公司的經(jīng)營宗旨，宗旨中的“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”詮釋的是遵守職場紀(jì)律，而“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”則是樹立公司服務(wù)社會、服務(wù)大眾的職業(yè)形象的體現(xiàn)，這是公司全體員工的行動指南和努力方向。為了全面達(dá)成經(jīng)營宗旨中的目標(biāo)，廈門污水公司嚴(yán)格按照國家、省、市相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷規(guī)范和完善污水處理運(yùn)行管理制度，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，并努力開展技術(shù)研發(fā)解決實(shí)際問題，生產(chǎn)運(yùn)行管理水平不斷提高，切實(shí)保證了污水處理安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放，為當(dāng)?shù)厮h(huán)境保護(hù)和污染減排工作做出了積極貢獻(xiàn)。

職場紀(jì)律是打造和磨礪企業(yè)的一把利劍，也是企業(yè)展示和提升職業(yè)形象的重要工具。廈門污水公司在力爭“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的過程中，不斷完善自我、超越自我，不管是技術(shù)創(chuàng)新還是運(yùn)行管理，都走在全省乃至全國的前列，取得的成績得到了各級行業(yè)主管部門和社會各界的普遍認(rèn)可，樹立了良好的企業(yè)職業(yè)形象。2011年7月，廈門污水公司當(dāng)選為福建省城建協(xié)會排水和污水處理分會會長單位，成為福建省排水和污水處理行業(yè)的領(lǐng)頭羊；2007年被福建省環(huán)保廳等四家單位授予福建省主要污染物總量減排先進(jìn)企業(yè)；2008年度被廈門市政府授予主要污染物總量減排工作先進(jìn)單位；2011年被國家科技部授予“國家級高新技術(shù)企業(yè)”；2012年被廈門市科技局授予“廈門市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)”；2012年被國家環(huán)保部授予全國”十一五”主要污染物減排先進(jìn)企業(yè)。

二、關(guān)于內(nèi)外服務(wù)意識

在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)今時代，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競爭力， 是企業(yè)生存的命脈。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須把文明意識、服務(wù)意識融進(jìn)廣大職工的血液里，自覺地表現(xiàn)在一言一行上。廈門污水公司在內(nèi)外服務(wù)上主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是對內(nèi)提倡服務(wù)基層、服務(wù)一線。注重落實(shí)一線職工勞動保護(hù)工作；開展職工互助互濟(jì)和補(bǔ)充醫(yī)療保險工作；在高溫期間、春節(jié)等節(jié)日期間，深入基層慰問一線職工；組織一線職工進(jìn)行定期體檢、組織女職工婦檢，并對健康問題的復(fù)查和治療情況及時做好跟蹤和回訪；開展三八婦女節(jié)、六一節(jié)兒童聯(lián)歡活動；做好困難、重病職工的慰問、看望和幫扶工作；重視職工食堂建設(shè)工作等，使廣大一線職工安心一線、扎根一線工作。

二是對外積極開展社會承諾服務(wù)。污水公司依托廈門水務(wù)熱線96303社會聯(lián)動平臺開展社會聯(lián)動任務(wù)，2011年共接收處理社會聯(lián)動任務(wù)914件，回復(fù)各類單62件，及時處置率100%，得到廈門市行風(fēng)評議的認(rèn)可。制定“三個一次”的管理制度，即對管理范圍內(nèi)的路面污水設(shè)施每48小時巡視一遍，對管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)及附屬設(shè)備、截流設(shè)施（設(shè)備）每半年至少檢查一遍，對管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)每年至少疏浚一遍，實(shí)現(xiàn)排水管道生產(chǎn)安全和環(huán)境安全零事故率。

三是對行業(yè)服務(wù)帶動福建省污水處理事業(yè)健康發(fā)展。受福建省住建廳委托，主編完成《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處理處置實(shí)施意見》、《福建省城鎮(zhèn)生活污水處理廠污泥處理處置技術(shù)指南》和《污水處理工》培訓(xùn)教材；承擔(dān)全省污水處理工和污水化驗(yàn)監(jiān)測工培訓(xùn)工作，2007年至今共培訓(xùn)了423名合格污水化驗(yàn)監(jiān)測工，培訓(xùn)了684名合格污水處理工。較好地規(guī)范了全省城鎮(zhèn)污水處理和污泥處理處置的建設(shè)和運(yùn)行管理。

三、關(guān)于責(zé)任意識與工作效率

“責(zé)任”與“效率”實(shí)際上在一定程度上存在著遞進(jìn)的關(guān)系，責(zé)任心越強(qiáng)的人，往往工作效率就越高。廈門污水公司早在公司成立之初就開始強(qiáng)化樹立員工責(zé)任意識，一是組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高責(zé)任意識，邀請專家結(jié)合污水處理行業(yè)的特點(diǎn)，講授職業(yè)道德和污水處理工作對水環(huán)境保護(hù)的重要性；二是引導(dǎo)職工開展自我教育，提高責(zé)任意識，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)職工閱讀《責(zé)任比能力重要》、《把信送給加西亞》等好書并進(jìn)行心得交流活動；三是提倡“珍惜每一滴污水”，提高責(zé)任意識，要求每一位職工嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證每一滴污水達(dá)標(biāo)排放。幾年來，廈門污水在強(qiáng)化職工責(zé)任意識方面做了大量工作，也取得了較好的成效，為公司得以良好、穩(wěn)定、健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

責(zé)任心是工作效率的根本動力，在責(zé)任意識建立的條件下，以制度促效率。自成立以來，廈門污水不斷完善制度化建設(shè)，先后制定了《董事會章程》、《董事會議事規(guī)則》、《財務(wù)管理制度》、《薪酬管理制度》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》、《黨政聯(lián)席會議制度（試行）》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運(yùn)營管理責(zé)任制考核辦法（試行）》、《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》等。生產(chǎn)運(yùn)行管理上全面推行《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司制定的《工藝管理手冊》建立污水處理廠自檢——排水監(jiān)測站每天監(jiān)督檢查——水務(wù)集團(tuán)水質(zhì)部定期考核的日常水質(zhì)三級管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各污水處理廠工況運(yùn)行管理。制定《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》，《設(shè)備安全操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》規(guī)范設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。制定《排水管理手冊》和《排水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》從制度上規(guī)范排水管網(wǎng)維護(hù)與管理。從制度上規(guī)范職工，進(jìn)一步提高工作效率。

四、關(guān)于科學(xué)計劃與有效執(zhí)行

沒有科學(xué)的計劃，再美好的藍(lán)圖也是空想；沒有一支高效執(zhí)行的隊伍，企業(yè)發(fā)展從何談起。

1.高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定年度計劃。廈門污水公司自成立始終堅持根據(jù)“全局性、效益性、平衡性、應(yīng)變性”的原則，每年9月初就開始籌劃第二年的年度工作計劃，要求下屬各污水處理廠結(jié)合實(shí)際從水質(zhì)、水量、生產(chǎn)成本、設(shè)備更新改造、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營、排水、建設(shè)、應(yīng)急管理等方面制定本單位年度工作計劃。針對各污水處理廠上報的年度計劃初稿，公司本部各部門必須對本部門相對應(yīng)的項(xiàng)目逐一進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和核實(shí)，重點(diǎn)核定計劃項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，并反復(fù)進(jìn)行會議評審后形成討論稿，再經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論通過形成上報，最終報公司董事會批準(zhǔn)后再實(shí)施。使我們的年度計劃既是科學(xué)決策，又切合實(shí)際，在保證生產(chǎn)運(yùn)行的同時，使我們的資金使用價值達(dá)到最大化。

2.重考核，保障計劃的有效實(shí)施。首先，依照年度計劃設(shè)立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，每一個項(xiàng)目責(zé)任到人；建立考核機(jī)制，將考核結(jié)果與職工績效工作掛鉤，保證工作計劃得以有效執(zhí)行。嚴(yán)以考核的主要做法如下：

一是制定考核辦法，堅持秉公考核。廈門污水制定并嚴(yán)格按照《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運(yùn)營管理責(zé)任制考核辦法（試行）》，每月、季度從生產(chǎn)、設(shè)備、排水、綜合、財務(wù)、黨政工對各廠進(jìn)行集中考核。對于違規(guī)違章行為的扣罰，注重調(diào)查了解，以理服人，用事實(shí)說話，不妄下結(jié)論，確?？己斯ぷ鞴?、合情合理。對存在的問題，絕不姑息遷就、不了了之，而是采取考核扣罰、下達(dá)整改通知單等多種形式相結(jié)合進(jìn)行處理。

二是加強(qiáng)溝通，齊抓共管。結(jié)合規(guī)定的考核內(nèi)容，注重加強(qiáng)與公司所屬各單位的交流和溝通，尊重被考核單位的實(shí)際情況和合理要求，把公司規(guī)定的考核項(xiàng)目和被考核單位內(nèi)部制定的工作程序等有機(jī)結(jié)合，綜合考核，通過考核改進(jìn)工作、提高管理水平。

三是發(fā)揚(yáng)民主，公正考評。對工作考核嘉獎、處罰的評定，通過召開考評會議的方式，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組全體成員共同參與，由來自各職能部門的考核小組成員分別通報每月各自的考核結(jié)果，經(jīng)過共同討論，最后研究確定，并且會后形成每月綜合考評意見，將嘉獎、扣罰事項(xiàng)和結(jié)果向被相關(guān)單位進(jìn)行通報。

五、關(guān)于團(tuán)隊精神和進(jìn)取精神

為進(jìn)一步推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，構(gòu)建有污水處理企業(yè)特色的企業(yè)文化，凝聚全體職工力量投身企業(yè)發(fā)展，公司倡導(dǎo)樹立團(tuán)隊精神和進(jìn)取精神。團(tuán)隊精神和進(jìn)取精神的建立，使廈門污水公司這個9年多的老企業(yè)煥發(fā)新顏，初步形成了自己特有的團(tuán)隊優(yōu)勢。

一是注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動為主要內(nèi)容，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。堅持實(shí)施“三層”培訓(xùn)機(jī)制，在全體職工中經(jīng)常性地廣泛開展“讀好書”活動，如今年開展的《 CCTV感動中國2010年度人物》和《新形勢下雷鋒精神學(xué)習(xí)讀本》兩本書籍和讀書交流心得活動，公司全體職工學(xué)習(xí)的過程就是團(tuán)隊成員思想不斷交流，智慧之火花不斷碰撞的過程。公司注重溝通，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是授職工以魚，而更注重授以漁，使職工不僅要做正確的事情，而且學(xué)會如何正確的做事，并把職工的學(xué)習(xí)效果納入了各階段考核內(nèi)容，使學(xué)習(xí)成為污水處理公司團(tuán)隊亮麗的一部分。

第5篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

一、團(tuán)隊精神的基本含義及其表特

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能夠帶動整個企業(yè)在工作中的氛圍，促進(jìn)企業(yè)向正面發(fā)展，在團(tuán)隊中，員工和管理層都是相互作用的，管理層起到帶頭的作用，帶動每個員工的發(fā)展，而員工全面的配合管理層工作，使整個團(tuán)隊協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到合理利用各種資源，共同進(jìn)步。想比較集體，團(tuán)隊更具有目標(biāo)性和合作性。

而在一個團(tuán)隊中，如何看待它是否是朝正面發(fā)展的，主要是體現(xiàn)在它的團(tuán)隊精神上。所謂團(tuán)隊精神就是顧大局、有團(tuán)結(jié)意識、相互合作、有服務(wù)精神等集中的體現(xiàn)。在團(tuán)隊中主要是以集體目標(biāo)為主，有集體榮譽(yù)感，有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。團(tuán)隊精神主要強(qiáng)調(diào)的是相互合作，凸顯內(nèi)部各個成員的自身價值而有組織、有集體的奮斗。在團(tuán)隊中以團(tuán)員為基礎(chǔ)，尊重各個團(tuán)員的興趣和成就，以合作為主，實(shí)現(xiàn)共同努力，完成共同目標(biāo)。

在團(tuán)隊精神中最主要是關(guān)鍵的是一個團(tuán)隊的凝聚力和向心力，只有在團(tuán)隊都能夠做到以最終目標(biāo)為個人奮斗目標(biāo)，就能滿足組織的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊精神是組織進(jìn)步發(fā)展的動力與源泉。

依照團(tuán)隊的概念，在企業(yè)組織中，團(tuán)隊可以說是無處不在，我們各個企業(yè)可以理解為是由一個個小團(tuán)隊組成的，這一個個小團(tuán)隊就是我們的各個部門。團(tuán)隊在企業(yè)的組織形態(tài)主要有以下三種類型：

項(xiàng)目團(tuán)隊。項(xiàng)目團(tuán)隊主要是在一定的條件下成立的，是有目的、有時間限制的。它是由于某種任務(wù)各個成員聚集在一起為任務(wù)奮斗，是凸顯各個成員自身的技巧能力，顯示他們之間的配合能力，和組織能力。

固定團(tuán)隊。這種團(tuán)隊一般都是穩(wěn)定的、固定的。主要是專業(yè)性的人才管理專業(yè)的節(jié)能，滿足流程的正常運(yùn)行，團(tuán)隊成員一般背景較接近，比如存在于我們企業(yè)的綜合管理部門：辦公室、人力部等都是固定工作團(tuán)隊。

功能團(tuán)隊。這就是一些突發(fā)時間而組織起來的團(tuán)隊，具有應(yīng)變能力強(qiáng)，解決事物快等特點(diǎn)。如：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等等。

二、企業(yè)團(tuán)隊精神培養(yǎng)中存在的主要問題

（團(tuán)隊效績曲線圖）

團(tuán)隊不是簡單的人的組合和羅列，而是由合適位置上合適的人為了共同的利益和目標(biāo)組成的具有共同責(zé)任心和協(xié)作意識的有機(jī)整體。如果工作中大家都很努力忙碌，但是對于為什么干（整體目標(biāo)）、怎么干（辦法）、由誰干（職責(zé)）、在什么地方干（崗位）、干到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）卻各有理解，沒有形成統(tǒng)一認(rèn)識，成員之間信息閉塞、各自為戰(zhàn)，缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一策劃，其結(jié)果將無法達(dá)到理想的境界，最終形成一個假團(tuán)隊或偽團(tuán)隊。如上圖所示：

上圖的團(tuán)隊績效曲線告訴我們，并不是所有的團(tuán)隊都是高績效團(tuán)隊。高績效團(tuán)隊首先是一真實(shí)團(tuán)隊，在此基礎(chǔ)之上才有高績效團(tuán)隊的產(chǎn)生。企業(yè)在團(tuán)隊精神的塑造上存在哪些問題呢？

（一）目標(biāo)規(guī)劃重眼前、輕長遠(yuǎn)。在企業(yè)長期的實(shí)踐過程中，從對團(tuán)隊目標(biāo)規(guī)劃的重視程度來看，往往過多地注重眼前、局部的利益，缺乏深入的調(diào)研、科學(xué)的分析和定性的、可量化的團(tuán)隊目標(biāo)子項(xiàng)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中受人為因素特別是領(lǐng)導(dǎo)因素的干擾較大，制定方案缺乏程序和規(guī)則，過多地強(qiáng)調(diào)靈活性和變通，甚至以“計劃沒有變化快”等理由隨意變更組織目標(biāo)，使團(tuán)隊的目標(biāo)缺乏剛性。

（二）價值取向重平均主義、輕區(qū)別對待。在團(tuán)隊精神培養(yǎng)中，應(yīng)對不同能力的團(tuán)隊成員進(jìn)行“區(qū)別對待”，有效地發(fā)揮成員的獨(dú)特個性，做到合理配置、優(yōu)勢互補(bǔ)、以人為本，而不是簡單地同等對待。

（三）建設(shè)實(shí)踐重形式、輕內(nèi)容。在企業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的企業(yè)習(xí)慣依然影響著企業(yè)人的思想觀念和工作方式。如將團(tuán)隊文化建設(shè)等同于職工文體活動建設(shè)，將團(tuán)隊核心價值觀的塑造等同于職工思想政治建設(shè)，以為提幾個口號、做幾個方案、搞幾次培訓(xùn)、來幾次聚會就可以完成團(tuán)隊建設(shè)，塑造一個高效績團(tuán)隊。

三、企業(yè)團(tuán)隊精神培養(yǎng)的路徑選擇

企業(yè)文化建設(shè)即在企業(yè)的經(jīng)營管理、改革發(fā)展中，把企業(yè)文化建設(shè)融入其中，把理念與成果轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)踐行動，最終化為企業(yè)的良好形象。企業(yè)在日常管理中，需要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，激發(fā)員工工作的主動性，自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊。形成一種真正的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)的價值觀及文化。打造一個高效績團(tuán)隊。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該著重從以下方面培養(yǎng)團(tuán)隊精神：

（一）構(gòu)建適合企業(yè)企業(yè)特色的團(tuán)隊組織文化和激勵機(jī)制。有效團(tuán)隊?wèi)?yīng)時刻有人在扮演不同的角色，發(fā)揮不同的作用。只有根據(jù)企業(yè)自身的“行情”，打破傳統(tǒng)組織模式和管理機(jī)制，才打造企業(yè)的高效績團(tuán)隊。一是要積極引入先進(jìn)的人力資源開發(fā)管理理念，使企業(yè)的組織文化建設(shè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡，實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)向動態(tài)、成本向資源、被動向主動、局部向全局轉(zhuǎn)變，努力發(fā)掘員工所具備的現(xiàn)實(shí)的和潛在的能力，把人的問題與團(tuán)隊問題綜合考慮起來，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，形成建立在公開、公平、公正基礎(chǔ)之上的組織機(jī)制。二是要通過建立完善的激勵機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊成員的主動性，尊重人的個性，使團(tuán)隊成員主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，為企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊的形成創(chuàng)造良好的組織環(huán)境和制度保障。

（二）提升職工參與目標(biāo)體系的制定和管理的話語權(quán)。對目標(biāo)的認(rèn)同和共識，是形成堅強(qiáng)團(tuán)隊、鼓舞團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的條件。在傳統(tǒng)的企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部由于擁有絕對的話語權(quán)，不僅是團(tuán)隊目標(biāo)制定的指導(dǎo)者，也是具體實(shí)踐者，他們認(rèn)為廣大職工是團(tuán)隊目標(biāo)制定和管理的受動者，因而往往只按照自身的意愿來建構(gòu)團(tuán)隊目標(biāo)。然而廣大職工同時也是團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)踐的主體力量，他們的客觀需要、價值取向很大程度上決定了團(tuán)隊目標(biāo)發(fā)展變化的方向。企業(yè)廣大干部職工參與目標(biāo)的制定與管理，不僅可以確保目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，而且能夠培養(yǎng)職工的主人翁心態(tài)，如果說共同的情感是產(chǎn)生團(tuán)隊精神的軟件，那么，共同的目標(biāo)和利益則是產(chǎn)生團(tuán)隊精神的硬件。職工在參與目標(biāo)制定和管理的過程中，能夠?qū)⒆晕业睦媾c團(tuán)隊的利益聯(lián)系在一起，使主人翁的責(zé)任意識得以樹立，進(jìn)而使自己為共同的目標(biāo)而奮斗的動機(jī)得到激發(fā)和維持。

（三）鍛造和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，形成良好的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊的核心所在，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)中不僅是平衡外界環(huán)境、協(xié)調(diào)與其他團(tuán)隊關(guān)系的外交家，還是將團(tuán)隊理念與目標(biāo)深入到每個隊員心中的宣傳員，更是促進(jìn)團(tuán)隊不同意見交流和整合的調(diào)解人。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包含四個方面的內(nèi)容：一是要提升凝聚力。一個領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力，主要體現(xiàn)在思想修養(yǎng)、只是經(jīng)歷、膽略才干、公正待人、與員工同甘苦等方面。威望的領(lǐng)導(dǎo)者，會提高自己團(tuán)隊的向心力，把員工團(tuán)結(jié)在自己的周圍。二是要增加感情投資。有人際親和力的領(lǐng)導(dǎo)，離不開感情的投資，這主要體現(xiàn)在：真誠的肯定，實(shí)事求是的贊揚(yáng)，熱情的關(guān)懷等。三是要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán)，對團(tuán)隊的向心力有很大影響。適當(dāng)授權(quán)，要以團(tuán)隊利益為重，信任下屬，因事設(shè)人，善于與下屬合作，從而促進(jìn)團(tuán)隊向心力的形成。四是要形成良好的溝通渠道。團(tuán)隊成員之間合作的基礎(chǔ)就是溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力也是離不開溝通的，溝通有很多方式。管理者要和員工之間進(jìn)行溝通，把自己的任務(wù)、指示等向員工做出解釋，這樣員工在充分了解該任務(wù)后才能更好的完成任務(wù)目標(biāo)。管理者還要注重員工的建議和想法，使管理者和員工之間互相了解和信任。員工之間，通過溝通，交流下經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)團(tuán)隊成員的合作。最終提高工作績效。

第6篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 需求

企業(yè)文化建設(shè)是我國社會主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容，文化是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實(shí)力。黨的十報告明確提出，“扎實(shí)推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅是對進(jìn)一步改革的部署，同時更是對企業(yè)文化理論的創(chuàng)新，為現(xiàn)階段我國企業(yè)文化理論注入了新的科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐基礎(chǔ)，其集中表現(xiàn)在“一個飛躍”、“兩個同步”、“三個基本層面”和“五位一體”的布局中。

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工對文化需求層次和品味越來越高，與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對滯后，重經(jīng)濟(jì)，輕文化，重企業(yè)經(jīng)營管理，輕職工教育培訓(xùn)的狀況不同程度的存在，職工文化活動內(nèi)容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位物質(zhì)生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動開展難的原因

1.認(rèn)識上存在一些誤區(qū)。個別基層單位對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。

2.工作開展不平衡。個別基層單位重視不夠，存在職工文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動性不強(qiáng)的情況。

3.工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。

4.職工文化建設(shè)隊伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。

二、結(jié)合存在的問題，提出加強(qiáng)職工文化建設(shè)的具體措施

在企業(yè)文化建設(shè)中必須突出重點(diǎn)，結(jié)合人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)對職工素質(zhì)提出的新要求；必須結(jié)合實(shí)際，深入研究新形式下職工文化工作的特點(diǎn)、規(guī)律和措施：必須開拓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新職工文化工作的運(yùn)行機(jī)制和方式方法：必須求真務(wù)實(shí)，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創(chuàng)職工文化工作的新局面。

完善企業(yè)職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身文化建設(shè)的要求，要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，從提高職工隊伍整體素質(zhì)的高度充分認(rèn)識推進(jìn)職工文化建設(shè)的深刻意義。推進(jìn)以“職工之家”、“職工小家”為中心內(nèi)容的職工文化體系建設(shè)。鞏固以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主導(dǎo)的職工文化提升功能建設(shè)。完善職工文化品牌建設(shè)。寓職工的創(chuàng)造精神與職工文化載體建設(shè)于一體，使職工文化建設(shè)的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，用生動活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對進(jìn)一步做好新形勢下的職工文化建設(shè)的思考

1.職工文化建設(shè)必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)。職工文化作為一種文化群體環(huán)境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體、展板巡展等形式，加強(qiáng)勞模先進(jìn)事跡的宣傳，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業(yè)良好形象。

2.職工文化建設(shè)必須立足于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)。加強(qiáng)職工文化建設(shè)，提高職工隊伍職業(yè)技能素質(zhì)，關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)競爭力；是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過職工培訓(xùn)、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術(shù)技能型，復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進(jìn)程。

3.職工文化建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)普及與提高的有機(jī)結(jié)合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴(kuò)大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進(jìn)職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點(diǎn)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機(jī)結(jié)合，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實(shí)、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。

第7篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國有基建企業(yè)。中國交建作為世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個國家和地區(qū)。中國交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國交建企業(yè)文化建設(shè)為例，對其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而對建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

一、中國交建企業(yè)文化建設(shè)體系分析

中國交建自成立以來就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢，“十一五”、“十二五”時期各項(xiàng)工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時期的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)面臨新形勢、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念、企業(yè)員工共同追求價值觀的企業(yè)文化理論體系，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)

中國交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠(yuǎn)。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當(dāng)于基礎(chǔ)，中國交建作為基建企業(yè)，基礎(chǔ)必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎(chǔ)。“履方致遠(yuǎn)”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，通過踐行使企業(yè)目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對公司主營業(yè)務(wù)的高度概括，也是對公司未來發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進(jìn)一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無疆

中國交建的企業(yè)精神生動傳遞了作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對未來發(fā)展的雄心壯志。中國交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力著奮斗著。中國交建在企業(yè)改革與實(shí)踐過程中，還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價值觀：公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

一個企業(yè)的核心價值觀的背后是企業(yè)生存的社會文化環(huán)境，中國交建作為國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，不僅是共和國的長子，更是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，所承擔(dān)的社會責(zé)任重大。中國交建核心價值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國交建在發(fā)展實(shí)踐過程中所形成的精神財富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了社會主義核心價值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價值準(zhǔn)則：“崇德崇學(xué)、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標(biāo)和價值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)，兩者相互強(qiáng)化，相互促進(jìn)。中國交建員工所崇尚的價值準(zhǔn)則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。這樣的員工行為準(zhǔn)則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過對中國交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，這個時候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的長期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價值觀進(jìn)行分析整合，才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展，最有價值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時時處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到每位員工的日常工作中去，才能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊協(xié)作意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中必將起到越來越重要的作用。

第8篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；思政工作

前言

在改革開放初期的一段時期里，人們對企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的定位僅僅局限于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營能力的發(fā)展。但對企業(yè)文化的建設(shè)則沒有給予充足的重視。事實(shí)上，企業(yè)在發(fā)展初期確實(shí)需要將重心放置于自身規(guī)模和經(jīng)營能力的建設(shè)上，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后如果需要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、凝聚企業(yè)員工力量則需要從文化建設(shè)的角度入手。尤其是現(xiàn)代企業(yè)往往面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險以及來自同行業(yè)其他企業(yè)的競爭。如果不借助企業(yè)文化建設(shè)提高自身凝聚力和戰(zhàn)斗力就無法在競爭中生存。同時，企業(yè)的發(fā)展離不開年輕人、離不開共青團(tuán)的參與。但需要認(rèn)識到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價值觀和世界觀也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。這就需要通過共青團(tuán)組織面向企業(yè)中的年輕人開展思想政治教育工作以統(tǒng)一思想、提升企業(yè)凝聚力和精神動力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)文化概念討論

企業(yè)文化這一概念最初是由上世紀(jì)八十年代美國學(xué)者提出的。之后這一概念逐漸被學(xué)術(shù)界所認(rèn)同并逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所謂企業(yè)文化是指一種伴隨著企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展而產(chǎn)生的、具有一定自發(fā)性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發(fā)性、客觀性是指企業(yè)中的員工在歷經(jīng)了長時間的共同工作和交往的過程中，往往會在處理某一件具體的事件和業(yè)務(wù)時能夠達(dá)成一定的默契和共識，進(jìn)而逐漸將這一默契和共識融入到企業(yè)每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業(yè)文化。

2共青團(tuán)思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性討論

可以說，共青團(tuán)工作為企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)定了較為規(guī)范的目標(biāo)和原則，為企業(yè)文化的發(fā)展指明了一條符合我國國情的道路。企業(yè)文化建設(shè)需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況。同時，企業(yè)文化建設(shè)更需要與我國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的大目標(biāo)相符合、相適應(yīng)。這就要求企業(yè)能夠?qū)ξ覈x取的社會主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時這也是在進(jìn)行“中國夢”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對于企業(yè)而言，開展企業(yè)文化建設(shè)的生力軍是青年人、是共青團(tuán)員。這一群體是否能夠文化建設(shè)理念和發(fā)展目標(biāo)上與國家相契合，就需要通過共青團(tuán)思政工作來實(shí)現(xiàn)。因此，可以說共青團(tuán)思政工作為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立了規(guī)范的目標(biāo)和原則。不僅如此，通過在企業(yè)青年職工中開展共青團(tuán)活動以及相關(guān)思想政治教育工作，有助于提高企業(yè)中青年職工的理論基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)積累，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的隊伍、更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

3共青團(tuán)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

3.1通過共青團(tuán)思政工作能夠塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)自身在經(jīng)歷長期的發(fā)展過程中而在企業(yè)員工之中逐步形成積累的一種能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色的精神，是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。企業(yè)精神一般包括奮斗目標(biāo)、競爭意識、行為準(zhǔn)則以及價值觀念等。但是現(xiàn)代企業(yè)在面對巨大的市場競爭壓力面前往往會形成錯誤的企業(yè)精神。而通過開展共青團(tuán)思政教育工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)精神的建立和發(fā)展起到監(jiān)督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識到自身企業(yè)在發(fā)展奮斗的過程中所產(chǎn)生的社會意義，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成艱苦奮斗、實(shí)事求是等積極的企業(yè)精神。同時，通過開展共青團(tuán)思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)精神的建立。每一名員工都具有向好的意識，青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進(jìn)個人和先進(jìn)集體并著力促進(jìn)宣傳工作的開展，在企業(yè)之中形成一種人人向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氛圍，進(jìn)而使得企業(yè)之中的每一名員工均自發(fā)的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業(yè)之中形成一種積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭做先進(jìn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

3.2通過共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價值觀

價值觀是指人們就某一問題的看法和觀念，價值觀對人們的行為具有一定的約束作用。價值觀也是企業(yè)文化建設(shè)工作中的一個組成部分。對于企業(yè)而言，通過培育出正確的價值觀事實(shí)上就是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。而在價值觀的培育工作中，思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團(tuán)思政工作中切實(shí)推進(jìn)包括、愛國主義等社會主義核心價值觀的教育工作。同時，借助微信、海報等手段配合相應(yīng)的開展一系列教育活動，就能夠有效的幫助企業(yè)青年員工樹立正確的價值觀和世界觀，進(jìn)而在企業(yè)文化建設(shè)工作中形成符合中國特色的企業(yè)文化。不僅如此，如果企業(yè)價值觀念已經(jīng)存在，共青團(tuán)思政工作也能起到對正確價值觀的促進(jìn)、對錯誤價值觀的修正這一效果。青年職工是一個企業(yè)的未來，通過在共青團(tuán)員之中開展思政教育工作事實(shí)上就是為企業(yè)未來的中堅力量進(jìn)行思政教育以及正確價值觀培育工作。因此，可以說通過共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價值觀。

3.3通過共青團(tuán)思政工作能夠培育正確企業(yè)道德

道德往往需要與法律對比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴(yán)格的要求。同時，道德也是符合社會輿論以及有關(guān)傳統(tǒng)習(xí)俗的。而企業(yè)道德則對企業(yè)員工的行為提出了比法律有關(guān)規(guī)定更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)道德建設(shè)工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。通過在共青團(tuán)員之中開展學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團(tuán)員之中開展學(xué)習(xí) 儒家著名的謙和思想、學(xué)習(xí)法家的信賞欺罰思想以及道家的達(dá)觀思想等都能夠幫助企業(yè)青年職工樹立良好的道德理念和思想品質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際的工作中形成合力，促進(jìn)正確道德觀的樹立。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張軍苗.淺析共青團(tuán)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用[J].科研,2017.

第9篇：企業(yè)精神文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)軟實(shí)力；功能；路徑

一、企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)文化

（1）“軟實(shí)力”一詞是由美國學(xué)者約瑟夫·奈首先提出的，起初是用于國際關(guān)系領(lǐng)域形容一個國家的文化、意識形態(tài)以及制度建設(shè)的先進(jìn)而在無形中影響其他國家的一種能力。后來被廣泛引用到其他領(lǐng)域，表示一種對于其他行為者的無形的影響力。企業(yè)的順利發(fā)展，既離不開企業(yè)的硬實(shí)力，也離不開企業(yè)的軟實(shí)力，是二者共同作用的結(jié)果。所以，有效、合理的整合企業(yè)的軟、硬資源是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來形態(tài)，而企業(yè)軟實(shí)力的核心便是企業(yè)文化，所以，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)決定因素是企業(yè)文化。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部長期發(fā)展形成的一種群體性文化，是社會文化的重要組成部分，作為一種亞文化，既具有文化的廣泛特征，又具有特殊性。本文認(rèn)為企業(yè)文化是指隨著企業(yè)長期的運(yùn)營和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成的具有企業(yè)個性意識的，被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和接受的，符合企業(yè)員工主流意識形態(tài)而被大家自覺遵守的一系列價值觀念、行為準(zhǔn)則以及充分反映企業(yè)特色的組織制度、組織規(guī)章等。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的問題分析

（1）缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視。企業(yè)具有逐利性，最求最大利潤的特點(diǎn)使很多企業(yè)只關(guān)注自己的贏利能力，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。（2）企業(yè)文化建設(shè)定位模糊。企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)家精心設(shè)計和員工積極參與之后，圍繞企業(yè)的核心文化展開。但是，很多企業(yè)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，在不斷擴(kuò)張發(fā)展的道路上，不斷改變自己的發(fā)展目標(biāo)的價值理念，這樣，就很難形成需要在一定時期內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展而成的企業(yè)文化。（3）企業(yè)文化建設(shè)注重形式，輕視內(nèi)容。企業(yè)文化的核心是指導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)員工行為的價值觀念和企業(yè)精神?，F(xiàn)實(shí)中，一提到企業(yè)文化建設(shè)，就是喊幾句口號，做幾幅條幅，念幾句振奮人心的話等，至于關(guān)鍵性的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀卻少有人知。（4）企業(yè)發(fā)展中的人情關(guān)系。我國企業(yè)中普遍存在的一個特點(diǎn)就是在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中穿插著人情世故。從某種層度上說，企業(yè)中的人情關(guān)系是企業(yè)文化的一部分，但是任人唯親的企業(yè)人情關(guān)系太嚴(yán)重，就會導(dǎo)致企業(yè)失去了形成健康和科學(xué)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)環(huán)境，最終影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

三、提高企業(yè)文化軟實(shí)力的路徑選擇

（1）樹立以人為本的文化理念。以人為本的理念就是在企業(yè)文化的建設(shè)中重視人的作用，關(guān)心人、培養(yǎng)人、愛護(hù)人、激勵人，從而促使人們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展而奮斗。21世紀(jì)最重要的資產(chǎn)就是人。所以，在企業(yè)的文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的發(fā)展需求，重視員工的個人利益，通過賦予員工充分的自主性和參與性，給予其適當(dāng)?shù)年P(guān)心使員工自愿的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（2）塑造積極的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。形成共同的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，只有形成了統(tǒng)一的企業(yè)精神，不同工作崗位的員工才會朝著企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)前進(jìn)。本文認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)精神主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：競爭意識；服務(wù)意識；團(tuán)隊意識；責(zé)任意識。（3）注重創(chuàng)新，使企業(yè)文化凸顯特色。創(chuàng)新是企業(yè)文化不斷發(fā)展的動力,也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。21世紀(jì)是社會各個方面都快速發(fā)展的時代，企業(yè)文化建設(shè)必須注重在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新，敢于發(fā)展，保持企業(yè)永續(xù)發(fā)展的生命力和活力，這樣才能使企業(yè)融入到社會快速發(fā)展的大環(huán)境中來。同時，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，必須和整個社會發(fā)展的步調(diào)相一致，把握時代的主題，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能最終取得新的發(fā)展和突破，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，保持企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的生命力。（4）加大宣傳和教育，使企業(yè)文化得到落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)文化得到組織員工的認(rèn)同和踐行。首先，對于企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳。其次，對員工展開企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育。

參考文獻(xiàn)

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