財務(wù)風(fēng)險的防范措施精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù) 風(fēng)險 概念 防范措施

隨著外部市場環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財務(wù)活動存在著一定的不確定性，即我們所說的風(fēng)險。一般的，由于公司融資投資不當(dāng)或理財結(jié)構(gòu)不合理所帶來的使公司失去償還債務(wù)或本息的一種可能性稱為財務(wù)風(fēng)險。那么什么是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險呢？所謂醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是醫(yī)院在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致不能償還相關(guān)債務(wù)本息的一種可能性。它是客觀存在的，風(fēng)險不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來解決，以達(dá)到將風(fēng)險降到最低的目的。

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性?？陀^性是指醫(yī)院財務(wù)活動的實際收益和預(yù)期收益無法一致，無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程、多種財務(wù)往來上。其實醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務(wù)活動過程之中，體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，所以風(fēng)險還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個：

（1）內(nèi)控制度不嚴(yán)。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財務(wù)活動正常進(jìn)運(yùn)行、保護(hù)交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。內(nèi)控制度如果不嚴(yán)謹(jǐn)，必然會造成對財務(wù)活動的阻礙，導(dǎo)致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟(jì)活動的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識到了內(nèi)控制度混亂的嚴(yán)重性，但是在建立的過程中未將理論與實踐完美的結(jié)合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫(yī)院部分人員在財務(wù)活動中的不良行為，成為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的隱患。

（2）風(fēng)險意識淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風(fēng)險管理及應(yīng)對機(jī)制，醫(yī)院財務(wù)人員以及其他工作人員的風(fēng)險意識淡薄，主末倒置，將重點(diǎn)中心放在賬務(wù)處理和報表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應(yīng)對風(fēng)險的能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進(jìn)步、高新技術(shù)的開展及應(yīng)用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復(fù)雜多變，而且具有不可預(yù)見性，如果醫(yī)院沒有完善的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對機(jī)制，那么遇到突發(fā)事件的時候，醫(yī)院將面臨無法挽回的災(zāi)難和損失。

（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院資金流通不暢，負(fù)債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔(dān)著較高的財務(wù)風(fēng)險。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1 完善相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度

只有將各個財務(wù)職能、財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運(yùn)行，保證自產(chǎn)的安全性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的管理模式，健全財務(wù)監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對財務(wù)活動和各崗位進(jìn)行監(jiān)督，保證財政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對財務(wù)人員要進(jìn)行定期

的業(yè)績考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財務(wù)活動有章可依，財務(wù)活動合乎法制。

2.2 提高人員風(fēng)險意識

不論是管理人員還是個人都應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的風(fēng)險意識，以帶動部門的整體素質(zhì)提高，推動建立醫(yī)院的風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制和風(fēng)險管理機(jī)制。醫(yī)院的管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識，在分析財務(wù)狀況的同時，將眼光放遠(yuǎn)，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應(yīng)急能力，引導(dǎo)全體工作人員樹立風(fēng)險意識，參與風(fēng)險防范的工作，并對醫(yī)院工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工，特別是財務(wù)人員的素質(zhì)。同時，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

2.3 采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生

我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項的方式產(chǎn)生大量的負(fù)債，使壞賬大量存在。筆者認(rèn)為，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施，兼顧救治病人和財務(wù)效益，降低醫(yī)療應(yīng)收款，保證醫(yī)院財務(wù)活動的正常運(yùn)行，加強(qiáng)資金的流通率。要明確結(jié)賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對于個人及單位的欠款應(yīng)及時收回相關(guān)款項，對于“三無”人員的欠費(fèi)，應(yīng)及時尋求政府的幫助，爭取政府的資助。

參考文獻(xiàn)：

[1]張月娥.周大風(fēng).現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的測定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.

第2篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

1.風(fēng)險放大性?？萍计髽I(yè)主要是進(jìn)行高科技和高科技產(chǎn)品的研發(fā)，這就使其在投資過程中會受到諸多因素的影響，同時還會受到科技和智力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策等不確定因素的影響，從而導(dǎo)致科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加，在科技企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險變得更加復(fù)雜化。

2.風(fēng)險呈現(xiàn)階段性?？萍计髽I(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展周期與技術(shù)研發(fā)周期保持同步性，由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、擴(kuò)展及成熟各個階段都具有各自的獨(dú)特性，這也使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。

3.損失遞增性?？萍计髽I(yè)從事技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)工作，這就使其投資具有自身的特點(diǎn)，在一個項目研發(fā)過程中需要不斷的增加投入，對資金需求量較大，一旦項目中途失敗，則前期的所有投入都會成為企業(yè)的損失。因此對于企業(yè)來講，在項目研發(fā)過程中，當(dāng)項目失敗的時間越晚時，則會帶來的經(jīng)濟(jì)損失也會越大。所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會隨著項目的進(jìn)展而不斷的擴(kuò)大，而風(fēng)險損失也會隨著項目失敗時間的延遲而呈遞增的情況。

4.風(fēng)險的損失和收益并存。企業(yè)在投資過程中屬于不斷創(chuàng)新的一個過程中，在創(chuàng)新過程中勢必會存在風(fēng)險，但這種風(fēng)險不同于自然災(zāi)害的風(fēng)險，這種風(fēng)險屬于投機(jī)性風(fēng)險。對于風(fēng)險承擔(dān)者來講，一旦創(chuàng)新活動成功，則會給風(fēng)險承擔(dān)者帶來較高的收益，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以說是損失和收益并存的過程，在創(chuàng)新過程通過采取必要的風(fēng)險防范措施，可以有效的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，確保預(yù)期收益的實現(xiàn)。

5.風(fēng)險多樣化。作為科技企業(yè)，在其運(yùn)營過程中在投資、融資、資金回收、技術(shù)、人力資源、市場等方面都存在一定的風(fēng)險，而這其中技術(shù)、人力資源及知識產(chǎn)權(quán)等作為科技企業(yè)的典型風(fēng)險。這就使科技企業(yè)在運(yùn)營過程中，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金危險會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且當(dāng)技術(shù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)失去創(chuàng)新和競爭的能力，也會直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

1.外部因素。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，科技企業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長作出了十分重要的貢獻(xiàn)，所以我國為了能夠確保科技企業(yè)快速發(fā)展，則會在經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)方面給予一定的保護(hù)性和支持性。在科技企業(yè)發(fā)展過程中，政策環(huán)境和法律環(huán)境會對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，特別是當(dāng)前技術(shù)、社會、資源及資本市場等環(huán)境具有復(fù)雜多變性，這些外部因素也加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.內(nèi)部因素。當(dāng)前我國的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)人員，這些人員專業(yè)技能較強(qiáng)，但相關(guān)的經(jīng)營管理經(jīng)驗缺乏，這就使企業(yè)在快速發(fā)展過程中管理上存在著一定的滯后性，同時企業(yè)決策者自身風(fēng)險意識缺額，沒有完善的內(nèi)部控制體系，缺乏市場競爭意識和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，這就加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.企業(yè)技術(shù)風(fēng)險的防范。（1）當(dāng)前科技技術(shù)發(fā)展速度較快，科技企業(yè)需要做到與時俱進(jìn)，加快技術(shù)和知識更新的步伐，同時還要對世界先進(jìn)技術(shù)的最新動態(tài)進(jìn)行收集和掌握，從而對科技企業(yè)的研究方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能夠與市場的需求相適應(yīng)。（2）企業(yè)需要積極開展與國際企業(yè)之間的技術(shù)合作，從而更好的提高自身的工藝水平，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。通過與國際企業(yè)進(jìn)行合作，可以有效借助其先進(jìn)的制造設(shè)備，從而縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的時間，降低研發(fā)產(chǎn)品的成本。

2.企業(yè)管理風(fēng)險的防范策略。（1）企業(yè)由于所處環(huán)境存在較高的風(fēng)險性，這就需要企業(yè)從上到下都需要樹立風(fēng)險意識，通過對風(fēng)險知識的了解，能夠更好的掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法，確保企業(yè)抵御風(fēng)險能力的提升。同時還要建立科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，確保更好的對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行防范。（2）人才作為企業(yè)的智能資源，通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，利用科學(xué)的人才激勵機(jī)制來確保人才隊伍的穩(wěn)定性，確保技術(shù)人員創(chuàng)新動力提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好人才的儲備工作。（3）科技企業(yè)在高科技產(chǎn)品研發(fā)過程中需要以市場需求為導(dǎo)向，只有重視產(chǎn)品的市場需求，才能確保項目投資的科學(xué)性和合理性。這就要求企業(yè)營銷人員需要具備良好的市場競爭意識和敏銳的市場洞察力，通過準(zhǔn)確對產(chǎn)品市場進(jìn)行定位，從而更好確保產(chǎn)品潛在市場競爭能力的提升，確保企業(yè)市場風(fēng)險的降低。

3.企業(yè)資金風(fēng)險的防范策略。（1）企業(yè)應(yīng)該建立良好的信息披露機(jī)制，提高企業(yè)信息透明度，適時適度地披露企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，使投資者和金融機(jī)構(gòu)能夠及時了解企業(yè)情況，進(jìn)行投資，既降低了籌資成本又提高了籌資能力。同時還要控制企業(yè)籌資規(guī)模，拓展籌資渠道，以減少籌資風(fēng)險。（2）企業(yè)需要采取各種措施降低企業(yè)負(fù)債的比例，增加無形資產(chǎn)的投入，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，加速回收資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，增加資金的使用效益，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

第3篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

隨著高校體制改革的推進(jìn)，高校財經(jīng)工作變得更加復(fù)雜，對財務(wù)工作的要求也不斷提升。當(dāng)前，很多高校對財務(wù)風(fēng)險并沒有真正的重視起來，對防范財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制建設(shè)也不盡完善。這很可能會對高校的進(jìn)一步發(fā)展形成不良的影響，如一旦出現(xiàn)投資失控，債務(wù)包袱沉重，資金困難，也必將直接影響辦學(xué)效益。因此，有效加強(qiáng)對高校財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，采取有效措施，切實做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，這是當(dāng)前我國高校財務(wù)工作面臨的重要課題之一。財務(wù)風(fēng)險是指在經(jīng)濟(jì)活動中由于各種不確定的因素影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成損失的機(jī)會和可能，是風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)。作為非營利性的事業(yè)單位，高校的財務(wù)風(fēng)險是指高校在運(yùn)營過程中因財政補(bǔ)助收入及非稅收入不足償還到期債務(wù)而面臨的風(fēng)險。高校財務(wù)風(fēng)險管理的重要目的就是權(quán)衡風(fēng)險、收益之間的利弊關(guān)系，做出在期望收益下風(fēng)險最小，在風(fēng)險一定下收益最大的決策，將風(fēng)險控制在所能承受的限度之內(nèi)。因此，高校在負(fù)債籌資中必須充分認(rèn)識其財務(wù)風(fēng)險的特征。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的特征

（一）客觀性凡是有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和財務(wù)活動,必有兩種可能的結(jié)果,即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和偏離預(yù)期目標(biāo),因此,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。高校也不例外。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。

（二）損失性風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使高校改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國高校里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響高校經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅高校的收益，也可能意味著收益。

（三）不確定性由于影響高校財務(wù)活動的因素是復(fù)雜多變的,所以，事先對高校財務(wù)活動的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握,即高校財務(wù)風(fēng)險的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測。雖然說高校的財務(wù)風(fēng)險具有一定的潛在性，但是，只要能夠認(rèn)識到發(fā)生財務(wù)風(fēng)險必須的客觀條件，就可能實施有效的財務(wù)風(fēng)險管理活動，也就存在避免風(fēng)險損失，甚至謀取風(fēng)險收益的可能性。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的類型及形成原因

（一）高校負(fù)債風(fēng)險隨著國家對高等教育改革力度的加大,高校連續(xù)擴(kuò)招,學(xué)校規(guī)模迅速增大,經(jīng)費(fèi)投入不足與學(xué)校事業(yè)發(fā)展對資金需求擴(kuò)大的矛盾日益突出,學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)、教學(xué)條件的改善壓力很大。在政府撥款增長不多的情況下,各高校負(fù)債辦學(xué)已經(jīng)成為一種普遍采用的方式。因此,從金融部門或社會借入適量資金,用于高校的建設(shè)與發(fā)展,可以大大緩解高校辦學(xué)壓力。與此同時過度的負(fù)債經(jīng)營必然會影響到高校正常的教學(xué)科研及維持費(fèi)用的支出,影響到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,合理組織資金與防范財務(wù)風(fēng)險已成為高校財務(wù)管理的一項重要工作。與此同時,由于建設(shè)項目缺乏科學(xué)論證,盲目跟從;自籌資金難以落實等等,高校只能通過向銀行貸款予以彌補(bǔ)，使得高校的貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，債務(wù)風(fēng)險劇增。高校負(fù)債風(fēng)險的主要原因有：

1、高校膨脹式的擴(kuò)招。高校膨脹式的擴(kuò)招勢必帶來基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對改善科學(xué)科研條件、食堂條件、教學(xué)條件等提出更高要求。高校擴(kuò)張本應(yīng)需要增加更多財政投入，但事實上我國的財政投入并沒有跟上高校擴(kuò)張的速度，高校只能用舉債的辦法解決資金短缺問題。

2、金融機(jī)構(gòu)對高校貸款準(zhǔn)入條件不嚴(yán)格，風(fēng)險意識淡薄。部分銀行對貸款用途不做實質(zhì)性審查，對貸款對象的還款來源不作仔細(xì)分析，認(rèn)為高校不會破產(chǎn)，由此對高校的貸款風(fēng)險缺乏足夠的防范意識，助長了高校不計后果的多貸款甚至是亂貸款行為。

3、相關(guān)部門對高校貸款使用缺乏有效的管理和監(jiān)督。由此導(dǎo)致高校在貸款的使用上隨意性強(qiáng)、自主性大、自由度高，新校區(qū)、豪華教學(xué)樓等盲目建設(shè)風(fēng)此起彼伏，造成許多高校自有資金和信貸資金比例嚴(yán)重失衡，基建攤子鋪得過大，教學(xué)、實驗、生活、保障、資金比例安排的不科學(xué)、不合理，資金利用率極低?；ㄖ兄v排場、講闊氣、講攀比之風(fēng)日盛，超計劃、超指標(biāo)、超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象非常突出。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指因校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不善而破產(chǎn)清算，給學(xué)校造成的連帶責(zé)任和財務(wù)損失的可能性。《高等學(xué)校財務(wù)制度》答應(yīng)學(xué)校將貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)向校辦產(chǎn)業(yè)的其他單位投資，固然，這樣可以令學(xué)校的閑置資產(chǎn)得以保值增值，高校的投資目標(biāo)主要在校辦產(chǎn)業(yè)。但假如高校不顧自身財力、物力，盲目對外投資，投資于無效益、重復(fù)的項目，造成學(xué)校資源的損失，這就是高校存在的投資風(fēng)險。此外,一些高校為了通過政府的教育教學(xué)評估、為了滿足更高層次的需要,在發(fā)展過程中盲目投資硬件設(shè)施,如實驗室、教學(xué)設(shè)備、校舍等,而對投資項目缺乏科學(xué)、合理論證,不注重資金的使用效益,這樣容易造成資產(chǎn)重復(fù)購置或閑置,導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。此外,高校這些投資項目主要依靠于銀行貸款,而這些投資項目并未發(fā)揮應(yīng)有效益,使高校形成新的不良負(fù)債,加重債務(wù)負(fù)擔(dān),引發(fā)投資風(fēng)險。高校投資風(fēng)險的主要原因有：

事企不分在校辦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中，學(xué)校雖然沒有政府系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，卻具有政府管理國有企業(yè)的特征，而企業(yè)的法人意識淡薄，法人地位沒有真正確立起來，法人責(zé)任沒有真正落實；企業(yè)自主經(jīng)營，自我約束，自我發(fā)展的機(jī)制也沒有真正到位。一些學(xué)校更以財務(wù)集中的名義，將企業(yè)財務(wù)全部收到學(xué)校財務(wù)處管理，使校辦企業(yè)沒有獨(dú)立的人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，自主經(jīng)營能力很差，使企業(yè)經(jīng)營者的積極性、創(chuàng)造性受到壓抑，企業(yè)難以發(fā)展。

2、不科學(xué)性一些高校為了通過政府的教育教學(xué)評估、為了滿足更高層次的需要,在發(fā)展過程中盲目投資硬件設(shè)施,如實驗室、教學(xué)設(shè)備、校舍等,而對投資項目缺乏科學(xué)、合理論證,不注重資金的使用效益,這樣容易造成資產(chǎn)重復(fù)購置或閑置,導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。此外,高校這些投資項目主要依靠于銀行貸款,而這些投資項目并未發(fā)揮應(yīng)有效益,使高校形成新的不良負(fù)債,加重債務(wù)負(fù)擔(dān),引發(fā)投資風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險

是指高校管理混亂導(dǎo)致財務(wù)管理失控而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。但隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，學(xué)校與社會經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁且數(shù)額增大，財務(wù)管理風(fēng)險的存在不利于調(diào)配、整合資源和對資金的有效管理，越來越不能適應(yīng)新形勢對財務(wù)管理的要求。其成因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、財務(wù)預(yù)算編制不完善,執(zhí)行不嚴(yán)。高校財務(wù)預(yù)算沒有將還貸本息資金納入預(yù)算,平時日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán),超預(yù)算超指標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重,使還貸無資金保證,產(chǎn)生貸款風(fēng)險。

2、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)密,資金流失嚴(yán)重。高校內(nèi)部控制制度存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,致使高校在資金籌集、新生招收、物資采購、基建項目發(fā)包等領(lǐng)域出現(xiàn)了亂收費(fèi)、私設(shè)“小金庫”、收“紅包”、吃“回扣”等現(xiàn)象,導(dǎo)致學(xué)校收入流失,財力分散,給高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來潛在風(fēng)險。

三、高校財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）控制舉債規(guī)模，降低高校債務(wù)風(fēng)險

1、健全財務(wù)風(fēng)險防范制度和意識。高校作為貸款的主體，應(yīng)該從自身的角度建立風(fēng)險防范機(jī)制，及時轉(zhuǎn)變理財觀念。一是必須認(rèn)真評估轉(zhuǎn)型期高校出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并設(shè)法控制風(fēng)險的發(fā)生，以求合理增強(qiáng)學(xué)校財力。二是根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，做好每個貸款項目的可行性研究，以保證貸款建設(shè)項目的合理性、科學(xué)性以及效益性。三是要把握好支出增長與收入增長的關(guān)系，使舉債既不成為學(xué)校的沉重負(fù)擔(dān)，又能為學(xué)校的發(fā)展提供動力。

2、提高貸款資金管理水平。貸款資金管理失控，會造成貸款資金流失。長期以來學(xué)校一直由財政撥款支持，資金無償使用，要做到使用貸款資金時能真正謹(jǐn)慎節(jié)約，不是一朝一夕能做到的，這種管理觀念的慣性，會對貸款資金的管理造成一定的風(fēng)險。只有科學(xué)地用財，才能增財，才能取得更大效益。對負(fù)債資金，在使用過程中應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，具有強(qiáng)烈市場意識，講究經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。要樹立貨幣資金的時間價值觀念，重視其利用效益。要充分注意市場的動向，提高資金管理水平，做到自我改善和自我發(fā)展良性循環(huán)。如果貸款達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也就無法按計劃還貸，在還款出現(xiàn)困難時，需要“貸新還舊”，造成負(fù)債積累，造成學(xué)校財經(jīng)危機(jī)，影響學(xué)校各項工作的日常運(yùn)行和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。可見，貸款能加快學(xué)校自身的發(fā)展，但也要承擔(dān)一定的風(fēng)險。因此，運(yùn)用負(fù)債資金時，我們必須樹立防范風(fēng)險的意識，必須慎之又慎，用之有度。

（二）降低高校投資風(fēng)險的措施

1、進(jìn)行投資分析。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校辦產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、閑置資金的投資,應(yīng)注重投資效益分析,如新建學(xué)生宿舍是否有效改善了學(xué)生住宿狀況,籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來收益如何。閑置資金應(yīng)投資于國債等收益穩(wěn)定、風(fēng)險較小的項目,不要投資于股票等高風(fēng)險投資。

2、進(jìn)行風(fēng)險評估。高校依托先進(jìn)技術(shù)籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè),內(nèi)審人員必須對其風(fēng)險評估進(jìn)行審查評價,可以采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。工程建設(shè)項目是否有充分的數(shù)據(jù)支持項目申請,是否進(jìn)行招投標(biāo),是否納入資本預(yù)算,在建工程支出控制是否完善,以防范項目建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)高校財務(wù)管理

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理。各院校必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用學(xué)校的各項經(jīng)費(fèi)和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理，以維護(hù)學(xué)校的正常財經(jīng)秩序，使財務(wù)管理和會計核算在規(guī)范化、法制化的軌道上順利運(yùn)行。高等院校的法定代表人對全校的財經(jīng)工作負(fù)有法律責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)、制度，采取強(qiáng)有力措施，規(guī)范財務(wù)管理，防范和糾正一切違法違規(guī)行為。加強(qiáng)支出管理，優(yōu)化支出

2、嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算。支出項目要逐步細(xì)化分解到單位或個人，各支出項目授權(quán)審批標(biāo)準(zhǔn)，審批人對經(jīng)費(fèi)使用效果承擔(dān)完全責(zé)任，財務(wù)部門對各項開支進(jìn)行審核，保障其開支的合法性。高等院校應(yīng)重視本核算與成本管理，對各成本項目應(yīng)加強(qiáng)考核，堅決反對鋪張浪費(fèi)、花錢大手大腳，嚴(yán)禁虛列支出，控制不合理開支，努力降低辦學(xué)成本。各學(xué)?？梢酝ㄟ^輔助帳的形式試行將固定資產(chǎn)折舊計入生均成本，以分析資源利用情況，提高資源的使用效益。對非預(yù)算管理部門擅自規(guī)定學(xué)校某項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的比例、開支項目和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校財務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3、健全內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平

高等院校應(yīng)當(dāng)認(rèn)真逐步建立健全會計人員崗位責(zé)任制度、帳務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、銀行帳戶管理制度、銀行對帳制度、重大事項報告制度、財務(wù)風(fēng)險防范制度、財務(wù)收支審批制度、會計信息質(zhì)量分析制度等。對高等院校應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)工作流程，財務(wù)、監(jiān)察和審計部門應(yīng)對學(xué)校各項招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程參與和監(jiān)督。高等院校應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不斷提高固定資產(chǎn)信息化管理水平。學(xué)校對固定資產(chǎn)及其他實物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，對財產(chǎn)盤虧、盤盈要查明原因，分清責(zé)任，及時處理，確保國有資產(chǎn)的安全與有效使用。高等院校應(yīng)提高財務(wù)工作透明度，公開辦事程序，公開財務(wù)制度等，讓廣大師生享有充分的財務(wù)知情權(quán)。

隨著高校擴(kuò)招，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的激烈，高等學(xué)校因各種原因產(chǎn)生嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險的可能性大大提高。而學(xué)校維持和發(fā)展的最基本要素是資金,為此學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)資金管理意識。如何預(yù)測和防范貸款風(fēng)險成為當(dāng)前高等學(xué)校財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的防范,最大地發(fā)揮學(xué)校資金的使用效益使學(xué)校資金步入良性循環(huán),減少風(fēng)險與損失。因此，必須加強(qiáng)高校貸款風(fēng)險的防范，促進(jìn)高校的健康、良性的發(fā)展。

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；種類；成因；防范措施

一、財務(wù)風(fēng)險概述

若要全面徹底地分析財務(wù)風(fēng)險的成因，首先就要對財務(wù)風(fēng)險的定義與種類有一個相當(dāng)明晰的認(rèn)識與理解。

（一）財務(wù)風(fēng)險概述

從廣義上來講，財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在開展財務(wù)活動中，會受到一些無法預(yù)測、難以控制的因素（內(nèi)外環(huán)境）的作用，導(dǎo)致了其在一定的范圍與時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益，完全達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)要求，繼而有可能造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。從狹義來看，財務(wù)風(fēng)險即企業(yè)用貨幣形式（資金）償還即將或已經(jīng)到期的債務(wù)的不確定性。從這一方面來講，財務(wù)風(fēng)險依然是未知的，無法預(yù)測。在本文中，主要闡述的是關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的廣義方面。

（二）財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)財務(wù)活動在具體的內(nèi)容上存在著廣泛性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，它的這些特性導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式、性質(zhì)與程度都不同，對于風(fēng)險采取的防范措施也就截然不同。因此，要根據(jù)一定的條件對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分類，這樣做是非常有必要的，不僅能夠讓企業(yè)對風(fēng)險一目了然，同時也有助其抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力的提高。本文根據(jù)風(fēng)險的來源進(jìn)行分類，主要包括兩種大類：內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險。

1.內(nèi)部風(fēng)險

（1）投資風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往都要進(jìn)行可行性研究的分析，這樣對于未來的規(guī)劃有著一個指向的作用。但是，某些企業(yè)在進(jìn)行投資之前，往往進(jìn)行了錯誤的可行性研究，有的甚至在投資之后遇到了市場需求的變化，引發(fā)了一系列無法預(yù)測的危機(jī)，導(dǎo)致了自身投資的項目沒有收到預(yù)期的報酬，實際報酬也許還無法抵消自身當(dāng)初的投資，從而造成了企業(yè)虧損的風(fēng)險。

（2）籌資風(fēng)險

大部分企業(yè)經(jīng)常開展籌資活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而籌資的來源主要有股東的投資和舉借外債。當(dāng)前來看，企業(yè)的籌資方式主要屬于負(fù)債籌資，當(dāng)?shù)搅撕贤s定的時間，企業(yè)就得償還本金以及付給債權(quán)人利息，如果能力達(dá)不到，無法償還，就有可能被債權(quán)人控告其違約，最嚴(yán)重的后果便是破產(chǎn)倒閉，從此一蹶不振。

（3）分配收益風(fēng)險

分配收益風(fēng)險指的是在進(jìn)行所獲的利益分配后，對于以后的管理和經(jīng)營造成的不確定性。企業(yè)要進(jìn)行擴(kuò)大化投資生產(chǎn)，它的資金來源之一便是留存收益，如果對其分配不當(dāng)，企業(yè)就不得不不斷從外部吸取資金進(jìn)行內(nèi)部的擴(kuò)張，從而加重了企業(yè)的財務(wù)承受風(fēng)險。

（4）資金流動風(fēng)險

如果企業(yè)不能以低于收益率的成本籌集資金或者不能以合適的價格變現(xiàn)，那么極易導(dǎo)致資金流動性的風(fēng)險，產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。

2.外部風(fēng)險

（1）國家政策

國家政策，顧名思義是由國家制定的，而且是只能由國家出面專門制定，誰也無從知曉國家在一段時期內(nèi)會做出什么樣的決策，出臺什么類型的政策。作為企業(yè)，沒有理由拒絕與反抗國家的法律，只有無條件依從與遵守。國家制定的法律法規(guī)，其中與企業(yè)有關(guān)的，或許對他們而言是一種機(jī)遇，但有時候更是一種可怕的挑戰(zhàn)與威脅。

（2）自然環(huán)境

眾所周知，自然環(huán)境不僅復(fù)雜而且多變，早上起來也許感覺是晴天，但中午忽然就下起了暴雨。它的復(fù)雜多變，可能會促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，但也有可能導(dǎo)致無法挽回的災(zāi)難。天災(zāi)人禍襲來的時候，人總是渺小而微不足道。

（3）外匯

隨著與國際接軌越來越頻繁，外匯也成為了大部分企業(yè)的一種資金方式。外匯風(fēng)險是指某些原因?qū)е铝吮緡呢泿排c外幣之間發(fā)生了匯率的變動，引發(fā)了外匯的實際價值不斷波動，極有可能造成企業(yè)損失，也叫做匯率風(fēng)險。當(dāng)前，我國的幣種在不斷升值當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收取的外幣卻發(fā)生了嚴(yán)重的貶值，明顯給企業(yè)帶來了匯率風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的事實，企業(yè)無法躲避，只有充分地認(rèn)識它，了解它形成的原因，才能對癥下藥。

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)自身有著過多復(fù)雜的財務(wù)活動

（1）在籌資的安排上不合理

從當(dāng)前來看，我國有以下幾種籌資方式：銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及商業(yè)的信用等。這幾種方式是我國大部分企業(yè)都在使用的，但是當(dāng)他們自身所持有的資金和從外借貸的資金之間出現(xiàn)了比例失調(diào)，那么就容易導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，極有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（2）項目在投資決策上出現(xiàn)失誤

企業(yè)在項目投資上下了很大的功夫，可是一旦項目的決策出現(xiàn)失誤，投入的大量資金有可能就無法收回；此外，市場的需求隨時在發(fā)生變化，若是投資期間市場需求的變化讓企業(yè)無法接受，那么企業(yè)投資項目的回報率就可能嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，從而致使企業(yè)經(jīng)營的獲利能力降低。

2.資金流動性不靈活

（1）企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量是指企業(yè)將非貨幣資源轉(zhuǎn)化為貨幣資源的能力，即變現(xiàn)能力。若變現(xiàn)能力強(qiáng)，則流動性就靈活；反之，變現(xiàn)能力弱則流動性就不靈活或很差。

（2）企業(yè)的營運(yùn)能力

企業(yè)的營運(yùn)能力是指企業(yè)的流動資產(chǎn)所具有的周轉(zhuǎn)速度的快慢程度，可以用以下三個指標(biāo)來表示：應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率和流動的資金周轉(zhuǎn)率。如果一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)過時，那么市場的需求自然而然就會減少，而企業(yè)的存貨大量地堆積，產(chǎn)品的應(yīng)收貨款比重越來越大，實際上卻一直在虧損，這就導(dǎo)致了企業(yè)所具有的流動資產(chǎn)嚴(yán)重不足，支付能力也下降，更不用說擴(kuò)大化生產(chǎn)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機(jī)制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣"的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會提升。

(二)監(jiān)督與落實

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識與措施

企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng)，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認(rèn)識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)作。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的防范

(一)營造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖?，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機(jī)制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點(diǎn)，對其進(jìn)行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)。基于當(dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨(dú)立性，切實提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

 

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀與防范相關(guān)文章：

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

2.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

3.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議

第6篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理主體；控制體系

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其活動中由于存在著一些不確定，或者不可控制的因素，導(dǎo)致企業(yè)在一定的時期內(nèi)使企業(yè)的財務(wù)實際收益與期望的收益發(fā)生偏離，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)損失的一種可能性。就財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟(jì)性的風(fēng)險，同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)各種經(jīng)營活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)針對自身所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，為了預(yù)防和控制這些風(fēng)險事故的發(fā)生事先采取的一些措施和方案，國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理就是根據(jù)國企自身的發(fā)展實際，綜合運(yùn)用各種措施和方法來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，從而減少對企業(yè)不利影響的行為過程。在國企的財務(wù)風(fēng)險管理中，保證資金的合理、穩(wěn)定和持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是其主要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國企中的不斷推行，財務(wù)管理成為國企經(jīng)營發(fā)展的重要支撐，做好國企財務(wù)風(fēng)險管理是國企健康快速發(fā)展的主要任務(wù)。

一、國企財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是伴隨著資本運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，因此，國企財務(wù)風(fēng)險從資本的運(yùn)營過程分析來看，大致可以分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及收益和分配風(fēng)險等。

（一）籌資風(fēng)險

國企財務(wù)對資本的運(yùn)營首先是從籌資開始，所謂籌資風(fēng)險是指國企在籌資過程中出現(xiàn)的到期無法償還本金，無法支付資本成本而給企業(yè)帶來困境的一種可能性。國企的籌資風(fēng)險主要包括以下方面：第一，負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險，一方面，相對于其他性質(zhì)的企業(yè)而言，國有企業(yè)規(guī)模大，員工數(shù)量多，如果企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債情況，其負(fù)債規(guī)模也相應(yīng)較大，負(fù)債形成的利息費(fèi)用也會相應(yīng)增加，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)營收益也會相應(yīng)減少，企業(yè)償還負(fù)債的能力降低，企業(yè)破產(chǎn)的可能性就相應(yīng)加大；另一方面，國企的財務(wù)杠桿系數(shù)伴隨著企業(yè)負(fù)債率的升高而不斷加大，因此，企業(yè)的負(fù)債率越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。第二，金融市場的波動風(fēng)險。金融市場是一個不斷變化的市場，國有企業(yè)的籌資必須依賴金融市場，因此，由于金融市場的波動就可能會給企業(yè)的經(jīng)營造成一定的風(fēng)險性。

（二）投資風(fēng)險

國企的投資風(fēng)險是指國企在投資過程中出現(xiàn)的投資實際結(jié)果與投資預(yù)期結(jié)果相偏離，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營收益的一種可能性；根據(jù)國企的投資特征，其投資風(fēng)險可以分為：投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資項目風(fēng)險以及投資組合風(fēng)險。國企的投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險是指由于企業(yè)在投資總量中對各要素的構(gòu)成及其數(shù)量比例關(guān)系的協(xié)調(diào)不合理而給企業(yè)經(jīng)營造成一定損失的可能性；投資項目風(fēng)險是指企業(yè)在對投資的項目進(jìn)行選擇時，由于項目選擇的不當(dāng)而給企業(yè)經(jīng)營造成一定影響的可能性；投資組合是國企投資人所持有的股票、債券以及其他衍生金融產(chǎn)品等組成的一種集合，企業(yè)的投資組合風(fēng)險主要包括企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，例如企業(yè)的財務(wù)狀況不好可能會導(dǎo)致股票的下跌，導(dǎo)致企業(yè)債券的持有人無法收回本金等一系列的風(fēng)險；市場風(fēng)險，例如市場行情的波動會使持有的股票、期貨合約的價格隨之變動進(jìn)而給企業(yè)造成一定的損失；通貨膨脹風(fēng)險，例如通貨膨脹會使錢貶值，失去了原有的購買力，通貨膨脹的加劇會對企業(yè)的金融性資產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

國企的經(jīng)營風(fēng)險是指國企籌資、投資之后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出售效果不佳，導(dǎo)致企業(yè)需要收回所墊付本金的一種可能性；在國企的經(jīng)營風(fēng)險中，資金的回收風(fēng)險是其主要的風(fēng)險之一，資金回收風(fēng)險是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，但實際所產(chǎn)生的收益卻無法回到投入資金起點(diǎn)的風(fēng)險。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素除了宏觀經(jīng)濟(jì)的影響之外，還有企業(yè)的經(jīng)營政策、企業(yè)的信用度等因素。

（四）收益和分配風(fēng)險

國企收益和分配風(fēng)險是指國企在對其收益進(jìn)行分配時，由于收益和分配的不合理而對企業(yè)價值產(chǎn)生影響的一種可能性。國企的收益和分配風(fēng)險主要包括收益的確認(rèn)風(fēng)險，即企業(yè)在對其收益進(jìn)行確認(rèn)時由于確認(rèn)不當(dāng)而對其收益分配造成影響的可能性。

二、國企財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

為了順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的國有企業(yè)一直致力于現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)中，盡管目前我國的國企改革和國企建設(shè)取得了較大的進(jìn)步，但是就其財務(wù)風(fēng)險的管理來說，仍然還存在著較多的問題。

（一）國企財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

人是風(fēng)險產(chǎn)生的主觀因素，也是國企財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的最主要的因素，國企財務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行主要依靠人的行為來實現(xiàn)，因此，國企財務(wù)人員的素質(zhì)對其財務(wù)風(fēng)險具有十分重要的影響力。目前，我國國企財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低，尤其是在如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面的能力上有所缺陷。

（二）國企財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

長期以來，作為國家所有性質(zhì)的企業(yè)一直備受國家政府的扶持，使得很多國企在國家的庇佑下缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致一些國企債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，甚至出現(xiàn)了資不抵債的現(xiàn)象。

（三）國企財務(wù)管理主體和責(zé)任制不夠明確

目前，我國國企普遍存在著財務(wù)管理主體和財務(wù)責(zé)任制不明確的問題，這也是目前國企財務(wù)風(fēng)險的重要因素。國有企業(yè)的財務(wù)主體缺乏整體性，其財務(wù)的責(zé)任制不清，問責(zé)制度沒有得到很好的貫徹與實施；在國企改革中，不僅在改變企業(yè)形態(tài)上出現(xiàn)了問題，在企業(yè)的資產(chǎn)重組、企業(yè)的合并或分立等也存在著諸多問題，這些問題使得企業(yè)在國企改革中的債權(quán)債務(wù)處理難度加大，在一定程度上增加了國企的財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險。

第7篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

2008年以來為應(yīng)對全球金融危機(jī)，從中央到地方的一系列投資刺激經(jīng)濟(jì)的計劃使得投融資平臺得到蓬勃發(fā)展，有效緩解了地方政府財力不足、建設(shè)資金短缺的發(fā)展瓶頸，為迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢發(fā)揮了重要的作用，但也埋下了很多隱患。

一、融資平臺公司的風(fēng)險因素來源

融資平臺公司的產(chǎn)生與迅猛發(fā)展，以及風(fēng)險的快速聚集主要有以下三方面原因：

1.稅制改革下地方政府的無奈選擇。地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求量大但財力卻很有限，而我國目前的法律體系下，地方政府不能直接借貸和公開發(fā)債，因此通過搭建融資平臺公司進(jìn)行融資成為解決地方政府財源不足的有效途徑。

2.依靠投資拉動經(jīng)濟(jì)的刺激計劃為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。成立伊始，政府投融資平臺融資規(guī)模不是很大，主要是通過國家開發(fā)銀行的政策性貸款解決資金問題，一方面國家開發(fā)銀行屬于政策性銀行，擁有穩(wěn)定的長期資金來源，因此借貸期限與投資項目期限相對匹配，另一方面國家開發(fā)銀行對資金使用也有嚴(yán)格限制，有效地控制了風(fēng)險。而2008年國際金融危機(jī)以來，增大融資規(guī)模，很多中長期的項目都依靠商業(yè)銀行短期借款，2010年之后國家政策調(diào)整商業(yè)銀行快速收緊對融資平臺公司的信貸規(guī)模，使得本來都是中長期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有很多在項目建設(shè)中期發(fā)生資金緊張無法維系的境況。

3.地方融資平臺公司自身因素。早期的地方政府投融資平臺主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目的管理與資金的使用處于地方國庫支付系統(tǒng)的監(jiān)管之下相對比較集中規(guī)范。但后期，一方面部分平臺公司不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，做一些外行的工作整體運(yùn)行效率較低。另一方面，宏觀金融政策的放開導(dǎo)致融資平臺公司通過商業(yè)銀行融資比較容易，抗風(fēng)險能力降低。另外，一些平臺公司的法人治理結(jié)構(gòu)不健全，公司高管人員講政治不講效益，或者很多平臺公司變成地方官員的政治福利，這也造成平臺公司經(jīng)營管理水平不高，盈利能力不強(qiáng)，從經(jīng)營方面導(dǎo)致平臺公司的財務(wù)風(fēng)險不斷聚集。

二、融資平臺公司的風(fēng)險防范措施

如何解決目前的融資平臺的治理困境，銀監(jiān)會、發(fā)改委、人民銀行、財政部等部門都出臺過很多配套政策，但大部分制度具有滯后性，很難從根本上解決問題。筆者從宏觀和微觀兩個角度提出控制財務(wù)風(fēng)險的措施：

1.從政策面制定合理的治理措施，要長短期相結(jié)合，既要有短期的戰(zhàn)術(shù)性措施還要有長期的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，如此才能標(biāo)本兼治

從短期看，既要剎住融資平臺的融資增長速度，將風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，同時還要疏通平臺公司的融資渠道，擴(kuò)充可用的融資來源，將風(fēng)險盡可能的稀釋?！岸隆钡拇胧┲饕幸韵聝煞矫妫阂皇羌訌?qiáng)對融資平臺公司資金使用的監(jiān)管，商業(yè)銀行要學(xué)習(xí)國家開發(fā)銀行的資金監(jiān)管方法，同時各銀行對融資平臺公司的借款要落實可抵押資產(chǎn)，二是地方融資平臺公司要做到政企分開，建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行融資時要按照市場規(guī)律辦事，特別是對于融資平臺公司的自營項目貸款?！笆琛敝饕峭貙捜谫Y渠道，充分稀釋該部分風(fēng)險，可以將該部分放入我國無比龐大的資本市場中，允許融資平臺公司進(jìn)入資本市場直接融資，鼓勵民間投資的進(jìn)入，還有其他的很多方式比如成立產(chǎn)業(yè)投資基金，再如采用信托的方式。

從長期來看，應(yīng)通過確立相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范地方政府舉債和擔(dān)保等行為，使融資平臺公司形成的地方政府隱性或有負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楦雍侠硪?guī)范的地方政府表內(nèi)負(fù)債。將融資平臺的債務(wù)納入地方預(yù)算管理，根據(jù)資金的使用范圍不同設(shè)立相應(yīng)比率的準(zhǔn)備金。

2.地方融資平臺也要強(qiáng)化自身建設(shè)，強(qiáng)化融資平臺的風(fēng)險管理，加強(qiáng)市場化運(yùn)作和資本運(yùn)作，確保穩(wěn)健運(yùn)行

（1）在政策的框架內(nèi)實現(xiàn)多渠道融資。目前各級地方政府融資平臺融資只有銀行貸款一個渠道，為減輕地方政府財政壓力和銀行的風(fēng)險，應(yīng)探索逐步建立多元化融資機(jī)構(gòu)，借鑒國際經(jīng)驗，進(jìn)一步拓展融資渠道，在目前的制度框架下平臺公司可以嘗試發(fā)展以下融資方式：充分利用債券市場，發(fā)行企業(yè)債、城投債以及利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具，降低融資成本。

（2）利用地方政府對平臺公司的支持。政府支持對于政府投融資平臺的運(yùn)營和發(fā)展是必不可少的，融資平臺公司要充分利用各種支持方式，資本金劃轉(zhuǎn)、優(yōu)勢資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、優(yōu)質(zhì)資源劃轉(zhuǎn)等措施，并與政府簽訂相關(guān)協(xié)議在法律層次上使各種支持政策落到實處，以應(yīng)對地方政府換屆以及政府決策的更改。

（3）加強(qiáng)營利性項目的管理，增強(qiáng)盈利能力。對于平臺公司自身經(jīng)營或者政府劃入的營利性項目，充分利用自身在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的市場地位，通過實現(xiàn)市場化運(yùn)作，增強(qiáng)盈利能力，使得盈利項目的現(xiàn)金流能夠覆蓋公益性項目的債務(wù)支出。

三、結(jié)論

要防范地方政府融資平臺公司的財務(wù)風(fēng)險，政策上要做到“堵”、“疏”結(jié)合，要從根本上解決問題需要允許地方政府負(fù)債，對于融資平臺公司要在政策允許的范圍內(nèi)強(qiáng)化靈活性，緊跟政策指揮棒拓寬融資渠道，同時強(qiáng)化自身經(jīng)營。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭宛麗.《公立醫(yī)院項目成本核算方法比較.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》2011.4[2]孫筱芬.醫(yī)院新會計制度下成本核算問題探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012.04

作者簡介：

第8篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購  財務(wù)風(fēng)險  防范措施

1企業(yè)并購的概述

1．1企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業(yè)投資的重要方式、也是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長的一種方式。并購實質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。

因此，企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。

1-2企業(yè)并購的財務(wù)動因和目的

并購可以使企業(yè)規(guī)模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進(jìn)行低成本競爭；三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。

2企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒經(jīng)考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展，但同時，它在為企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。

2．1企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的界定

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指籌資決策帶來的風(fēng)險?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財務(wù)狀況的不確定性。并購本身就是一項財務(wù)活動，由于企業(yè)并購的完整過程包括收購可行性分析、目標(biāo)企業(yè)價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務(wù)的償還等財務(wù)活動環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險。因此，并購財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于并購而涉及的各項活動引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務(wù)風(fēng)險。

2．2企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因

2．2．1從企業(yè)并購流程看財務(wù)風(fēng)險來源

企業(yè)并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執(zhí)行、運(yùn)營整合。通過一個完善的并購流程設(shè)計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風(fēng)險的作用。然而，從財務(wù)的角度看，無論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財務(wù)風(fēng)險。因為，一切財務(wù)風(fēng)險都與決策有關(guān)，一切財務(wù)風(fēng)險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執(zhí)行階段，最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰(zhàn)略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標(biāo)企業(yè)估計過于樂觀，就會導(dǎo)致并購規(guī)模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對目標(biāo)企業(yè)定價過高，融資和支付設(shè)計不合理，必然導(dǎo)致收購方債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)必然使得經(jīng)營整合階段資金流動發(fā)生困難，并最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

2．2．2從四種交易方式看財務(wù)風(fēng)險來源

企業(yè)并購類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式：(1)現(xiàn)金購買資產(chǎn)；(2)現(xiàn)金購買股票；(3)股票交換資產(chǎn)；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財務(wù)結(jié)構(gòu)特征：交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進(jìn)而決定著資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu)；而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購后企業(yè)的財務(wù)狀況。

2．3對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險來源的分類

根據(jù)財務(wù)決策類型可以將財務(wù)風(fēng)險來源分為三大類：定價風(fēng)險、融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。這三種風(fēng)險來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財務(wù)風(fēng)險的大小。

2．3．1定價風(fēng)險

定價風(fēng)險主要是指目標(biāo)企業(yè)的價值風(fēng)險。并購雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購企業(yè)的價值，而目標(biāo)企業(yè)的估價又取決于并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預(yù)期，有可能因預(yù)測不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，由此產(chǎn)生了并購企業(yè)的定價風(fēng)險。定價風(fēng)險主要來自兩個方面：一是目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險；二是目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表風(fēng)險。影響目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的因素有：

(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務(wù)報告或資產(chǎn)評估本身存在被人為操縱的風(fēng)險。一旦不及時披露與重大事項相關(guān)的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。

(2)會計報表不能準(zhǔn)確反映或有事項或期后事項。財務(wù)報表實際上只能反映企業(yè)在某個時點(diǎn)或某個時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，報表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項為基礎(chǔ)，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業(yè)的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。

2．3．2融資風(fēng)險

企業(yè)并購的融資風(fēng)險主要指企業(yè)能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業(yè)的影響。融資風(fēng)險最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風(fēng)險，它來源于兩個方面：收購方的債務(wù)風(fēng)險和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。并購資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費(fèi)用，可以降低財務(wù)風(fēng)險。但是僅依賴內(nèi)部融資，又會產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險，如果大量采用內(nèi)部融資，因占用企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，就會危及企業(yè)的正常營運(yùn)，增加財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金，但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險。

2．33支付風(fēng)險

在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購。

現(xiàn)金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項巨大的即時現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，帶來相關(guān)的風(fēng)險。

換股并購雖然成本較低，但程序復(fù)雜，并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范

3．1并購前要進(jìn)行謹(jǐn)慎的可行性分析

第9篇：財務(wù)風(fēng)險的防范措施范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機(jī)制和市場機(jī)制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

財務(wù)風(fēng)險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風(fēng)險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風(fēng)險控制原則。