解決財務(wù)風(fēng)險的措施精選(九篇)

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第1篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

當(dāng)前，面對日漸復(fù)雜化的市場競爭環(huán)境，我國上市企業(yè)在參與市場競爭的過程中，所面臨的市場風(fēng)險逐漸加大，尤其是自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，上市企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)使得其逐漸意識到了相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。對于電力上市公司來講，財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)不僅直接威脅到了其自身的經(jīng)營發(fā)展，同時也會影響到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，電力上市企業(yè)在發(fā)展的過程中如何實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的完善評價，并落實(shí)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管理，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，亟待解決。

二、財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

第一，財務(wù)風(fēng)險評價。本文以財務(wù)風(fēng)險綜合評價法來實(shí)現(xiàn)對電力上市公司財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性評價，通過風(fēng)險評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險等級的劃分，進(jìn)而為落實(shí)有效的風(fēng)險防范措施奠定基礎(chǔ)。第二，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警?；陔娏ι鲜泄鞠拢槍ο鄳?yīng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進(jìn)行研究時，以完善的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對財務(wù)狀況的分析來預(yù)測潛在的財務(wù)風(fēng)險，為落實(shí)風(fēng)險防范控制措施提供基礎(chǔ)。第三，二者間所存在的關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警間有著密切的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)完善財務(wù)風(fēng)險評價內(nèi)容的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)落實(shí)財務(wù)風(fēng)險分析提供基礎(chǔ)，而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警則是財務(wù)風(fēng)險評價的進(jìn)一步深化。

三、電力上市公司財務(wù)風(fēng)險綜合評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

首選，評價指標(biāo)的選取。在落實(shí)這一內(nèi)容的過程中，需要遵循如下幾點(diǎn)原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、靈活性、可操作性以及通用可比性；其次，財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系的構(gòu)建。對于電力上市公司來講，在構(gòu)建相應(yīng)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的過程中，要基于評價指標(biāo)選取原則的基礎(chǔ)上，確保這一指標(biāo)體系能夠充分的反映出電力企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的狀況，具體需要包括如下內(nèi)容：盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、現(xiàn)金流以及成長能力。

四、主成分TOPSIS法下的財務(wù)風(fēng)險評價

（一）評價方法的適用性

在落實(shí)財務(wù)風(fēng)險評價內(nèi)容的過程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性的評價，就需要最大程度的拓展評價對象范圍，并將相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的收集，以確保能夠通過對評價對象影響因素的有效收集來掌握評價對象的特征，即實(shí)現(xiàn)評價指標(biāo)的收集與整理。在此過程中，反應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)的信息內(nèi)容會隨之指標(biāo)對象的不斷增多而增加，進(jìn)而會出現(xiàn)信息重疊現(xiàn)象，這就為落實(shí)指標(biāo)分析工作帶來了一定的難度與壓力。因此，為了能夠通過有效且簡單的信息內(nèi)容來落實(shí)指標(biāo)分析工作，就需要采取有效的分析方法，而采用主成分分析法則能夠有效解決這一問題，但是，基于這一分析方法下綜合評價函數(shù)意義不明確，因此要利用其它方法作為彌補(bǔ)來解決這一問題，基于此，本文利用主成分TOPSIS法來解決以上單一分析法所存在的不足。

（二）該方法的具體應(yīng)用

在利用主成分TOPSIS分析法來評價電力上市公司財務(wù)風(fēng)險的過程中，由于所涉及到的計算工作量較大，可將SPSS利用在主成分分析中，然后按照如下步驟落實(shí)：第一，實(shí)現(xiàn)原始指標(biāo)矩陣的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)處理；第二，采用KMO等檢驗(yàn)方法對所采取的評價樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其能夠滿足主成分分析的要求，如無法滿足就需要以其他方法進(jìn)行替換；第三，實(shí)現(xiàn)對系數(shù)矩陣的計算以實(shí)現(xiàn)主成分的提?。坏谒?，采用相應(yīng)的計算方法來獲得主成分矩陣；第五，實(shí)現(xiàn)基于主成分下的綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建；第六，通過計算各方案的排隊(duì)指示指來完成評價分析。

五、GA-SVM下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

首先，適用性分析。采用SVM這一識別工具，能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)算法下所存在的缺點(diǎn)與不足，將其運(yùn)用于電力上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析中，則能夠通過自身全局最優(yōu)解等優(yōu)勢特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對高維數(shù)據(jù)的有效分類，并實(shí)現(xiàn)對非線性問題的有效解決，因此，本文構(gòu)建了基于GA-SVM下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。其次，具體落實(shí)程序。在利用這會模型進(jìn)行預(yù)警分析的過程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)對SVM各項(xiàng)參數(shù)以及函數(shù)值的精準(zhǔn)計算，本文采用GA算法來實(shí)現(xiàn)，具體的步驟為：第一，將所有樣本進(jìn)行輸入與預(yù)處理，在此基礎(chǔ)上，將所要進(jìn)行優(yōu)化的參數(shù)以相應(yīng)取值范圍進(jìn)行優(yōu)化處理；第二，在獲取種群初始解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對參數(shù)的編碼；第三，實(shí)現(xiàn)對個體適應(yīng)度的計算，然后需要將適應(yīng)度高的個體進(jìn)行遺傳處理；第四，實(shí)現(xiàn)遺傳操作以構(gòu)建新的種群，在此基礎(chǔ)上按照設(shè)定好的遺傳次數(shù)來重復(fù)落實(shí)優(yōu)化參數(shù)這一步驟；第五，將所得到的樣本數(shù)據(jù)輸入于SVM模型中，并落實(shí)相應(yīng)的計算以獲取預(yù)測結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析，為制定完善的風(fēng)險防范措施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

第2篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 防范 控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務(wù)風(fēng)險，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中發(fā)生的原因，提出相對應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與特征

（一）概念

財務(wù)風(fēng)險是因?yàn)槠髽I(yè)存在財務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時償還債務(wù)而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務(wù)風(fēng)險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務(wù)風(fēng)險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個的基本特征：

1.客觀性：財務(wù)風(fēng)險存在于每時每刻，每個地方。它不會因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險。簡而言之也就是財務(wù)風(fēng)險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及發(fā)生機(jī)率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領(lǐng)域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險與收益共存性：雖說在某些時候，風(fēng)險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險往往也會帶來機(jī)遇，風(fēng)險越大，收益越高，如果對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

引起財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機(jī)應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟(jì)等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預(yù)測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用信息科技技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理，但是財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務(wù)風(fēng)險隨著財務(wù)活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有形成正確的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會存在財務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險或者不能采取有效的措施應(yīng)對，那么更有可能加大風(fēng)險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務(wù)風(fēng)險的意識?？梢哉f正是這一種淺薄的認(rèn)識，加大了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機(jī)率。換言之也就是企業(yè)財務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財務(wù)信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差，解決實(shí)際問題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理

在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務(wù)收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會減弱，財務(wù)風(fēng)險也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問題，即不能落實(shí)有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財務(wù)風(fēng)險的辦法

（一）建立健全財務(wù)體系

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運(yùn)用科學(xué)合理的方法，了解與財務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟(jì)效率、獲利及償債等方面的能力，夯實(shí)財務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財務(wù)體系，最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險的危害性。

（二）強(qiáng)化人員的風(fēng)險意識、專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風(fēng)險的存在，那么將加大風(fēng)險發(fā)生的可能性，基于這一點(diǎn)，非常有必要強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險意識。甚至可以說財務(wù)人員是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，直接關(guān)系到風(fēng)險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動對財務(wù)活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，夯實(shí)財務(wù)決策水平

企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務(wù)活動，減少因內(nèi)部原因而引起財務(wù)風(fēng)險的機(jī)率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務(wù)活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷小Ｒ虼艘笃髽I(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性。可以說分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機(jī)制，財務(wù)人員按照控制機(jī)制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實(shí)施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險，提高決策的有效性。

四、控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務(wù)風(fēng)險危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補(bǔ)充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補(bǔ)充資金的方式，其所帶來的風(fēng)險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實(shí)穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實(shí)科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務(wù)風(fēng)險的處境，減少由于財務(wù)風(fēng)險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。

（二）投資風(fēng)險措施

企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實(shí)最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項(xiàng)目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險措施

所謂經(jīng)營風(fēng)險指的就是由于錯誤的財務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。加大財務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險的由來、危害性并針對性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

參考文獻(xiàn)

[1]馬金春.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（（08）.

[2]石國和.論財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報，2005（08）.

[3]朱妲曼.財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2007（3）.

第3篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：出版社；財務(wù)風(fēng)險管控體系；風(fēng)險點(diǎn)；對策

1引言

財務(wù)風(fēng)險貫穿著一個企業(yè)或者單位各種經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營活動的始終，對于出版社而言，亦為如此。財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量水平的高低不僅會對自身的財務(wù)管理水平具有決定性作用，而且還關(guān)乎著出版社的長期運(yùn)營狀況的高低。當(dāng)前，傳統(tǒng)出版業(yè)受到新興媒體的強(qiáng)力沖擊，其外部市場競爭結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的改變，出版社財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險管控具體過程中存在著一些突出性的問題，這些問題亟待解決。本研究首先對當(dāng)前時期出版社財務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的突出性問題進(jìn)行深入剖析，然后提出了具體的風(fēng)險管控的舉措，目的在于為出版社提高自身財務(wù)管理質(zhì)量提供可是可行的依據(jù)與參考。

2當(dāng)前時期出版社財務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的突出性問題分析

2.1財務(wù)風(fēng)險管控力度不充分

出版社的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：（1）資金管理方面存在的風(fēng)險。目前大多數(shù)出版社對資金管理的認(rèn)識不到位、不科學(xué)、不充分，使得一些出版社管理人員不能充分地將閑置的資金進(jìn)行使用，或者在資金使用時毫無計劃，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或者無序使用的問題的產(chǎn)生?，F(xiàn)金閑置的問題會使得資金滯留或者浪費(fèi)，對出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)極為不利，而資金無序使用則會由于資金的使用無序而不能從運(yùn)作過程中獲取預(yù)期性的收益，從而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。（2）出版社應(yīng)收賬款也是財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)內(nèi)容，應(yīng)收賬款制度未健全，不能實(shí)現(xiàn)高效地催收，權(quán)責(zé)不明確，使得壞賬呆賬之間的比例不斷提高，從而使得出版社的資金周轉(zhuǎn)不靈等方面的財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。

2.2部門與部門之間的信息不暢通

當(dāng)前時期，出版社的財務(wù)管理工作不再單純的是一些實(shí)務(wù)性的工作，而需要對整個出版社的總體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。然而，雖然目前很多出版社在業(yè)務(wù)工作方面發(fā)展速度非常之快，但是其財務(wù)管理工作水平也與部門的業(yè)務(wù)發(fā)展之間不夠協(xié)調(diào)，從而使得部門與部門之間的財會相關(guān)數(shù)據(jù)不能順暢地進(jìn)行傳遞，對出版社內(nèi)部的財務(wù)管理部門的財會數(shù)據(jù)收集與整理具有嚴(yán)重的制約性作用。同時，出版社內(nèi)部的部門與部門之間也由于信息缺乏必要的溝通與共享，導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，制度也無法落到實(shí)處，責(zé)任未落實(shí)到具體的人，使得財務(wù)管理工作變得無序、混亂，這就為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了“溫床”。

2.3缺乏風(fēng)險控制的輔機(jī)制

出版社的財務(wù)管理牽涉到出版社的整個業(yè)務(wù)流程，從圖書選題策劃、紙張采購、圖書印制、圖書銷售再到圖書回款等流程，均需財務(wù)管理的有效支持，而在整個過程中，財務(wù)分析均會發(fā)生。對于目前很多出版社而言，均將財務(wù)管理置于孤立的位置，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，也未能及時采取補(bǔ)救措施，不能很好地對財務(wù)運(yùn)作過程進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，從而誘發(fā)各種財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的出現(xiàn)，對出版社的整個業(yè)務(wù)工作極為不利。

3當(dāng)前時期構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險管控體系的具體對策

基于如上關(guān)于當(dāng)前時期下出版社財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的深入剖析，現(xiàn)提出如下幾個方面的財務(wù)風(fēng)險管控體系的具體措施：

3.1強(qiáng)樹科學(xué)的管理意識

對于大多數(shù)出版社而言，應(yīng)該積極地樹立科學(xué)的管理意識，具體而言，包括如下幾個方面的內(nèi)容：（1）從出版社管理層著手，積極樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識，對其重要作用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。出版社管理層還應(yīng)確立自身的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度對財務(wù)管理工作開展所具有的重要意義與價值，從而樹立良好的風(fēng)險管控氛圍。（2）加強(qiáng)出版社內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)，不僅要定期地開展培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，豐富其理論知識，而且還應(yīng)該切實(shí)與出版社財務(wù)管理的具體要求相結(jié)合，規(guī)避在實(shí)際工作中出現(xiàn)財務(wù)管理理論與工作實(shí)際相脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生。（3）在出版社全體員工中，大力開展財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)教育、培訓(xùn)，以制度化的形式將各個專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處，且以績效考核的方式與途徑，不斷地激發(fā)財務(wù)管理者與員工的學(xué)習(xí)積極性，最大限度地激發(fā)其工作潛力，從而為財務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

3.2提高出版社財務(wù)管理人員的素質(zhì)

對于出版社財務(wù)管理工作中存在的缺陷及突出問題，在加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)控制度的同時，還應(yīng)該結(jié)合出版社的自身的發(fā)展實(shí)際及現(xiàn)狀，充分將本社的實(shí)際特點(diǎn)、規(guī)模以及管理方式等方面的內(nèi)容融入至財務(wù)管理工作之中，切實(shí)提高財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。具體包括如下幾個方面的舉措：（1）合理設(shè)置出版社的組織架構(gòu)，對出版社內(nèi)部各個部門的權(quán)責(zé)清單加以明確；（2）樹立出版社運(yùn)營管理的基本理念及特色，制定一套完整的財務(wù)風(fēng)險管控方法；（3）對內(nèi)部審計工作給予高度重視。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)該時刻保持其獨(dú)立性的特點(diǎn)，其不僅能夠幫助管理者對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，而且還能夠?qū)ω攧?wù)的收支狀況進(jìn)行檢查，不斷找出其中存在的問題，從而為整改措施的落實(shí)提供依據(jù)。

3.3構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險輔助機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險輔助機(jī)制中最為重要的一個方面就是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)注意對財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入、動態(tài)化地監(jiān)測，且對往來的財會數(shù)據(jù)信息報告至領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)管理者，從而尋找解決問題的具體措施，以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。此外，還應(yīng)該積極推行財務(wù)風(fēng)險管控預(yù)警例會制度，定期地召開財務(wù)風(fēng)險管控工作研究會議，檢查當(dāng)期工作并制定下期管理工作內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)控的精細(xì)化與系統(tǒng)化。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時期下出版社財務(wù)風(fēng)險管控過程中存在著突出性的問題，這些問題嚴(yán)重制約了出版社的業(yè)務(wù)正常開展，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險點(diǎn)的分析，提出具體的解決措施，以改善財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，為出版社的長期運(yùn)營服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉張玉.財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架[J].財會研究，2015(3).

第4篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（一）支付風(fēng)險

我國事業(yè)單位目前實(shí)行預(yù)算管理，通過預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，解決預(yù)算之間相互擠占的內(nèi)在矛盾。而在實(shí)際工作中，由于預(yù)算目標(biāo)安排的不合理，專項(xiàng)資金、公共資金等資金用途不清晰，混亂的財務(wù)結(jié)構(gòu)無法得到根本的改善。為保持預(yù)算收支平衡，事業(yè)單位不得不擠占專項(xiàng)資金，將面臨極大的違規(guī)支付風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

籌資通常分為性和負(fù)債性融資。前者籌集到的是永久性資金，無需返還成本，包括事業(yè)性收費(fèi)、財政撥款等。通過舉債籌集到的負(fù)債性資金必須還本付息，主要包括從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位的資金大部分來自于財政撥款，小部分依靠自身解決。事業(yè)單位籌集到的資金大多用于投資長期項(xiàng)目，投資數(shù)額大投資周期長，存在著債務(wù)籌資的風(fēng)險。另外，國家為了抑制經(jīng)濟(jì)周期波動的影響，可能會提高利率，支付高額利息會給事業(yè)單位帶來極大的資金壓力。

（三）投資風(fēng)險

目前，事業(yè)單位的投資現(xiàn)象普遍存在，主要分為對內(nèi)投資和對外投資。事業(yè)單位的管理者在對外部投資環(huán)境不甚了解的情況下，盲目投資，為了眼前利益放棄長遠(yuǎn)發(fā)展，容易引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險，也會因資金短缺而削弱投資能力。在對內(nèi)投資上，許多事業(yè)單位過度注重對內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的投資，有時甚至超出了自身能力，將會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）債務(wù)風(fēng)險

由于事業(yè)單位通常不以營利為目的，所以它的借貸能力非常有限。近年來，許多事業(yè)單位投資力度薄弱，試圖通過借貸來擴(kuò)展事業(yè)，同時提高了資產(chǎn)負(fù)債率，此時若資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，則會影響定期的償貸付息。由于事業(yè)單位的特殊性，從外部獲得貸款的難度較大，一旦涉及債務(wù)問題，很難順利渡過危機(jī)。與此同時，事業(yè)單位若對債務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識就盲目借貸，將會面臨更為嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

（一）內(nèi)部因素分析

首先，事業(yè)單位的管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程加劇，財務(wù)風(fēng)險在所避免。當(dāng)事業(yè)單位負(fù)債經(jīng)營時，可能會引起財務(wù)風(fēng)險。但是大部分事業(yè)單位缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，沒有將財務(wù)風(fēng)險與事業(yè)單位的健康發(fā)展建立聯(lián)系，也沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，無法采取及時有效的措施來解決財務(wù)風(fēng)險。此外，由于非營利機(jī)構(gòu)和公共服務(wù)的特殊性，財務(wù)人員往往認(rèn)為依靠國家的財政支持，只要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，就不會承擔(dān)任何風(fēng)險，這將導(dǎo)致財務(wù)管理態(tài)度松懈，缺乏整體意識，對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不清之間的關(guān)系，也沒有在經(jīng)營活動中進(jìn)行必要的風(fēng)險控制，不能有效地避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

其次，事業(yè)單位的財務(wù)決策不科學(xué)。目前，大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在缺乏合理的判斷和對財務(wù)風(fēng)險的分析不科學(xué)的情況下，單憑過去的經(jīng)驗(yàn)來決策。這種沒有經(jīng)過集中研究討論的財務(wù)決策，很有可能導(dǎo)致決策失誤，給事業(yè)單位的資金造成極大的浪費(fèi)，削弱事業(yè)單位的償債能力，并由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

最后，缺乏合理的內(nèi)部控制體系以應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動邁向多元化發(fā)展的軌道，財務(wù)管理進(jìn)程日益復(fù)雜，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不甚明晰，這就亟需健全的財務(wù)管理制度為指導(dǎo)。而大部分事業(yè)單位的財務(wù)部門沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，使得財務(wù)人員無法明確其監(jiān)督管理職能?；蛘哂行┦聵I(yè)單位制定了內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但沒有與財務(wù)部門及時溝通，在產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的情況下，不能有效地降低風(fēng)險，進(jìn)而事業(yè)單位財務(wù)工作的順利進(jìn)行。因此，事業(yè)單位的財務(wù)人員在工作過程中普遍顯得力不從心，難以依法履行財務(wù)職責(zé)，這將可能導(dǎo)致更多的財政風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）外部因素分析

首先，市場監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管不嚴(yán)。近年來，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的外部監(jiān)督環(huán)境發(fā)生了較大的變化，但事業(yè)單位的監(jiān)管工作不能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的模式，在一定程度上仍然受到計劃經(jīng)濟(jì)的較大影響。監(jiān)管制度的不健全，對監(jiān)管工作的漠視導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)被不合理的占用。

其次，有缺陷的預(yù)算制度造成了管理體制的不合理。事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)的大部分來源依靠財政撥款，并對其支出嚴(yán)格控制。目前，由于我國僅有《預(yù)算法》規(guī)定了財務(wù)支出必須遵守的原則，其他財政支出制度尚未建立，導(dǎo)致財務(wù)支出的具體細(xì)節(jié)無章可循。一方面，決策者為了利用外部機(jī)遇，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，無視財務(wù)預(yù)算，將債務(wù)經(jīng)營引入日常的經(jīng)濟(jì)活動中，使單位出現(xiàn)預(yù)算赤字。為確保事業(yè)單位的收支平衡，財政制度亟待完善。另一方面，由于事業(yè)單位的特殊性，財務(wù)人員的利益獲得有賴于主管領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)利，即使單位領(lǐng)導(dǎo)者提出了不合理的行為和要求，也往往難以拒絕。這就使得財務(wù)人員難以有效地堅(jiān)持會計準(zhǔn)則，也可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

再次，缺乏政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。政府未給予事業(yè)單位應(yīng)有的重視。目前，政府部門建立了嚴(yán)格的管理制度與控制體系，事業(yè)單位完全受制于政府的控制，限制其能力的發(fā)揮。據(jù)報道，事業(yè)單位只有三分之一的領(lǐng)導(dǎo)是通過民主選舉的，另外三分之二是直接提名或任命的，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力受到質(zhì)疑。社會監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。和職業(yè)道德的缺失，將會危害事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外，公眾監(jiān)督力量不足，一些媒體經(jīng)常廣泛報道正面的事跡，負(fù)面消息則很少披露。

最后，外部政策改革相對滯后。盡管國家對事業(yè)單位改革出臺了大量的指導(dǎo)意見，但是由于事業(yè)單位種類多樣，分布廣泛，國家的宏觀調(diào)控政策，對特定單位，缺乏針對性和可操作性。雖然國家一直在積極探索事業(yè)單位體制的改革，各項(xiàng)改革政策也是接踵而至，然而，單項(xiàng)改革和局部調(diào)整的屬性使得原來的體制現(xiàn)狀沒有得到根本改善。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險控制體系

財務(wù)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)精神是影響財務(wù)工作的重要因素，財務(wù)人員的職業(yè)道德水平越高，對未來市場的分析就會越清晰和合理，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險也會相對減少，而職業(yè)道德水平低下的財務(wù)人員則會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，首先，要培養(yǎng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和識別各種風(fēng)險和預(yù)估這些風(fēng)險所能帶來的后果的能力；其次，要培養(yǎng)財務(wù)人員使用專業(yè)知識全面衡量和評估風(fēng)險的能力；再次，要培養(yǎng)財務(wù)人員妥善處理日常財務(wù)活動的風(fēng)險和事故的應(yīng)變能力，和綜合運(yùn)用各種方法來恢復(fù)正常經(jīng)營活動的能力。最后，要建立嚴(yán)格的選拔制度，將風(fēng)險防范與財務(wù)人員的切身利益聯(lián)系起來。

（二）建立全面的風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位需要建立一個更為全面的風(fēng)險管理體系，注重管理流程，將風(fēng)險管理納入到企業(yè)的價值鏈中。這就需要加強(qiáng)各部門對風(fēng)險的重視程度，從而使財務(wù)人員深刻認(rèn)識到風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，逐步將財務(wù)人員從被動轉(zhuǎn)為主動防范財務(wù)風(fēng)險，通過合理有效的風(fēng)險管理機(jī)制，能夠提高風(fēng)險管理效率，提高事業(yè)單位的風(fēng)險管理水平。此外，由于復(fù)雜多變的外部財務(wù)環(huán)境，我們應(yīng)該建立一個有效的外部風(fēng)險監(jiān)控體系，實(shí)時監(jiān)控外部環(huán)境的變化，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立提供政策和指導(dǎo)。

（三）構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

首先，應(yīng)建立全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將對經(jīng)營活動全過程的監(jiān)管納入公司日常的管理當(dāng)中去。其次，結(jié)合實(shí)際情況，對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系。由于事業(yè)單位面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境復(fù)雜多變，因此，在實(shí)際工作中需要因地制宜，根據(jù)事業(yè)單位風(fēng)險程度的高低對報警點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，其風(fēng)險風(fēng)險程度往往與報警點(diǎn)的高低成反比。再次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，進(jìn)而使風(fēng)險評估體系得到有效完善，這樣，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的同時，也能及時解決。最后，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。面對的大量廣泛財務(wù)信息，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過高科技手段對會計信息和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面篩查，以防范和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)監(jiān)督是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑之一。財務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它要求從以下兩個方面實(shí)施明確的監(jiān)督：一是要嚴(yán)格控制資金，合理分配，以確保資金能夠得到很好的落實(shí)和有效的利用；二是需要經(jīng)嚴(yán)格審計費(fèi)用支出，做到嚴(yán)格控制和審查，必須有據(jù)可依。因?yàn)橘M(fèi)用支出的范圍和用途較為廣泛，為了防止滋生腐敗現(xiàn)象，需要加強(qiáng)審計的監(jiān)督作用。因此，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營活動時，應(yīng)加大檢查力度，點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)施有效的動態(tài)監(jiān)管。同時，最大限度地將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管等多個制度和規(guī)范加強(qiáng)，高度重視監(jiān)管系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)性，將財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管措施落實(shí)到實(shí)際的工作中，以確保預(yù)算監(jiān)督、會計監(jiān)督和內(nèi)部控制監(jiān)督三維一體，提高財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管能力。

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第5篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理；風(fēng)險防范；防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

工程財務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長，因此工程財務(wù)管理工作在開展上存在一定的管理難度和薄弱環(huán)節(jié)，這些都會造成財務(wù)管理上的風(fēng)險，會給工程項(xiàng)目帶來管理上的難度和經(jīng)濟(jì)上的損失。采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險防范，是企業(yè)加強(qiáng)自身工程財務(wù)管理能力的必要措施。

一、工程財務(wù)管理存在風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理中仍然存在很多問題，例如各部門的職權(quán)劃分不明，導(dǎo)致管理上的混亂和財務(wù)管理的難控制；工程財務(wù)管理對于工程構(gòu)成和工程控制的能力不足；工程物資超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程物資的管理缺少規(guī)范流程；工程決算資料不全面不及時等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成審計和資料歸檔的困難，這些都是財務(wù)管理上的不足之處，給工程財務(wù)管理風(fēng)險滋生提供了場地，是財務(wù)管理急需加強(qiáng)和完善的方面。

同時，工程財務(wù)管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，首先是工程設(shè)計存在很多不夠深入細(xì)致的地方，這些既有設(shè)計單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會導(dǎo)致工程量和工程造價存在較大變動，偏離預(yù)算管理。并且工程的設(shè)計變更把關(guān)不嚴(yán)，對于設(shè)計變更所產(chǎn)生的造價變化和工程控制的變化沒有深入的研究和重新定義，導(dǎo)致工程預(yù)算和造價失去了原有意義。

二、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

1.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

工程財務(wù)管理首先要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行更好的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，幫助財務(wù)風(fēng)險的及時規(guī)避和管理能力的提高。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，除了工程建設(shè)投資單位要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系；工程建設(shè)政府監(jiān)管部門也要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警體系；工程建設(shè)設(shè)計單位也要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。組成一個全面的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險的檢測和預(yù)防。

2.明確職權(quán)劃分

對于財務(wù)管理人員進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，會更有助于企業(yè)的管理，方便財務(wù)工作的管理和財務(wù)活動的開展。進(jìn)行明確的職位和授權(quán)劃分，并根據(jù)職責(zé)進(jìn)行成本目標(biāo)責(zé)任的劃分，加強(qiáng)工程財務(wù)的預(yù)算管理能力，做出相應(yīng)的預(yù)算和成本目標(biāo)，并將成本指標(biāo)劃分等級，分解到各個部、班組和個人，進(jìn)行成本指標(biāo)的考核，要求各級各人都要以成本指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少超支帶來的財務(wù)風(fēng)險，并可以同時通過社會責(zé)任險的方式有效避免財務(wù)風(fēng)險。

3.加強(qiáng)工程合同管理

對于合同的管理也是降低工程財務(wù)風(fēng)險的一個重要方面，合同風(fēng)險雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進(jìn)行預(yù)警的，無論是工程建筑企業(yè)自身原因還是業(yè)主方面原因可能造成的財務(wù)風(fēng)險，都是可以事前足夠預(yù)警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財務(wù)風(fēng)險的大小。因此，簽訂合同的過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：未按投標(biāo)程序進(jìn)行的合同不簽；違法、未經(jīng)審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規(guī)避可能存在的合同風(fēng)險。除此之外，對于合同的補(bǔ)充條款也要格外注意，對工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應(yīng)當(dāng)在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，對墊資以及利息等都應(yīng)當(dāng)有明確約定并按照約定進(jìn)行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權(quán)益，降低潛在風(fēng)險。

4.轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險也是工程財務(wù)管理中一種重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，主要運(yùn)用于拖欠工程款、物價上漲、墊資以及不可預(yù)見性因素所造成的成本風(fēng)險之上，常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有：第一種方法是將合同責(zé)任風(fēng)連帶轉(zhuǎn)移給分包商或者業(yè)主，例如簽訂可調(diào)價合同，將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標(biāo)，風(fēng)險共擔(dān)的方式進(jìn)行資金風(fēng)險的轉(zhuǎn)移個高風(fēng)險管控。第二種方法是運(yùn)用第三方擔(dān)保的方式，可以要求業(yè)主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風(fēng)險，這兩種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式都可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防工程財務(wù)風(fēng)險。

5.及時辦理竣工，降低收款風(fēng)險

及時辦理工程竣工是降低收款風(fēng)險的一種有效方式，結(jié)算不及時，托的時間也長，外欠款的風(fēng)險也越大。一旦按照圖紙上的施工細(xì)則完成施工之后，需及時編制竣工驗(yàn)收的工程決算，并按合同規(guī)定送審，對于設(shè)計變更或業(yè)主原因等導(dǎo)致的停工啊、材料到運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場簽證，并在合同條款中追加保證足額的結(jié)算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認(rèn)真做好索賠工作是竣工驗(yàn)收的重要工作，工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠能力和方法，對于工程中出現(xiàn)的外力因素所造成的損失進(jìn)行索賠申請和追補(bǔ)損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

面對工程財務(wù)管理存在的問題以及可能造成的財務(wù)管理風(fēng)險要及時采取相應(yīng)的防范措施，首先要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，保證對可能存在風(fēng)險能夠及時反映并采取補(bǔ)救措施；同時還要明確管理職權(quán)的劃分；并加強(qiáng)工程合同管理；及時辦理竣工，降低收款風(fēng)險；以及采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，全方位加強(qiáng)工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范能力。

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第6篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；財務(wù)預(yù)警；風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務(wù)活動是一個有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)資金運(yùn)動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。

(5)可預(yù)測性：由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運(yùn)對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和預(yù)測。

(4)可度量性：通過運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量的，財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

(5)全局性：由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運(yùn)動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。

3、財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財務(wù)風(fēng)險防范措施

財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務(wù)風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵機(jī)制與約束機(jī)制

激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機(jī)制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽(yù)激勵等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。

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[3]晁江華. 對提高外資企業(yè)財務(wù)管理水平的思考[J]. 時代金融 , 2011,(21) :48,112

[4]朱耀珍. 加強(qiáng)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 時代金融 , 2011,(32) :104-105

第7篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：單位財務(wù)風(fēng)險；控制工作；加強(qiáng)措施

在單位財務(wù)風(fēng)險日益加劇的背景下，有著很多的經(jīng)濟(jì)方面的工作需要完善。在前幾年經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的狀況下，單位財務(wù)的風(fēng)險防控被重視起來，所以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，就是需要做好單位的財務(wù)風(fēng)險控制，讓單位的財務(wù)風(fēng)險控制工作更上一個臺階。單位財務(wù)時刻的處在強(qiáng)大的危機(jī)之下，做好風(fēng)險的防控是做好保證企業(yè)財務(wù)安全的前提。單位需要在財務(wù)風(fēng)險的背景下，及時的改善單位的管理模式，合理的進(jìn)行調(diào)控，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以掌握的程度下。

一、傳統(tǒng)單位財務(wù)風(fēng)險控制工作的弊端

1.重視財務(wù)風(fēng)險的形式，忽視財務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)

我國的法律在單位風(fēng)險控制方面非常完善，并且各個企業(yè)以及單位在防范財務(wù)風(fēng)險方面也做出了很多的防范措施，財務(wù)風(fēng)險防控成為了企業(yè)和單位管理中的重大問題。單位財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)重視，并且需要將主要的精力放在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控中。有的企業(yè)完全為了企業(yè)的財務(wù)書面狀況而完全的偽造企業(yè)的財務(wù)，在企業(yè)的財務(wù)報表中弄虛作假，導(dǎo)致了單位財務(wù)風(fēng)險始終處在一個高度的危險之中，所以單位的管理人員不得不重視單位的財務(wù)風(fēng)險防控，重視風(fēng)險控制工作的本質(zhì)問題。

2.重視財務(wù)分析，輕視財務(wù)信息的失真問題

企業(yè)的資料是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的重要依據(jù)，同時企業(yè)的資料也是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險中最需要關(guān)注的對象。但是，在當(dāng)前的單位風(fēng)險控制以及財務(wù)報表中，一些良好的企業(yè)在很短的時間內(nèi)就會出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。這就是財務(wù)信息失真的最大的表現(xiàn)。財務(wù)失真問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響到單位的財務(wù)管理了，也代表著我國的誠信問題是迫切的需要解決的。財務(wù)失真的問題將會將單位財務(wù)風(fēng)險危機(jī)變得更加的嚴(yán)峻與復(fù)雜，讓單位無法進(jìn)行有效的管理。

二、單位財務(wù)風(fēng)險控制工作的加強(qiáng)措施

1.重視企業(yè)的自身資料，突出企業(yè)的信息和財務(wù)的真實(shí)性

企業(yè)的財務(wù)管理工作，要將當(dāng)前企業(yè)的信息以及對企業(yè)信息的檢測放在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的第一要務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的時候，需要結(jié)合自身的狀況，及時的補(bǔ)充企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制工作中出現(xiàn)的各種問題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)自身也需要面對很多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的經(jīng)營以及財務(wù)變得更加的復(fù)雜和不確定性，對于企業(yè)自身的相關(guān)信息需要進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)對自身的信息管理中，需要對企業(yè)的信息進(jìn)行動態(tài)化的收集，對企業(yè)的資料進(jìn)行檢測、分析和對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)判。良好的企業(yè)發(fā)展預(yù)判，可以讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的安全性。

2.重視企業(yè)誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的趨勢

在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷的進(jìn)行發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)狀況沒有很好的把握，企業(yè)的管理人員就需要重視誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍內(nèi)。企業(yè)的工作人員要緊密的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的管理實(shí)際，加強(qiáng)對企業(yè)的管理以及企業(yè)的趨勢走向，降低企業(yè)在危機(jī)來臨時的“破產(chǎn)行為”。同時也要建立一支強(qiáng)大的市場經(jīng)濟(jì)分析團(tuán)隊(duì)，能夠及時的研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來反映到企業(yè)中，同時也能夠在風(fēng)險控制的過程中和風(fēng)險過后的財務(wù)保障工作起到一定的作用。重視財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的趨勢，可以有效的預(yù)防企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)的各種問題，并且可以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的安全性。

3.借鑒西方國家的財務(wù)風(fēng)險控制工作，同時兼顧自身企業(yè)的特色

在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中，其他企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制是值得我們所借鑒的。因?yàn)?，西方的?jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁出現(xiàn)，但是他們企業(yè)都很好的解決了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。并且西方國家目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，對于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個很好的促進(jìn)作用。所以，借鑒西方的財務(wù)風(fēng)險控制也不是不可行的。在借鑒西方財務(wù)風(fēng)險控制工作的時候，不要一味的引入西方的財務(wù)風(fēng)險控制工作，還需要結(jié)合自身企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能將西方的財務(wù)風(fēng)險控制工作的借鑒在我國企業(yè)的管理中起到良好的作用，最大限度的做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。同時，在我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作中，需要建立有效的制約和監(jiān)督機(jī)制，杜絕一切的虛假行為，為我國企業(yè)的風(fēng)險控制工作創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作保持在適度的透明化中，并且讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況能夠更好的適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展潮流。

三、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)需要做好良好的財務(wù)風(fēng)險控制工作，只有這樣，才能夠保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷的面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的問題，就需要完善自身的財務(wù)管理機(jī)制，保證自身企業(yè)的合理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類和原因

（一）資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險

建筑市場的持續(xù)發(fā)展使得現(xiàn)在業(yè)主越來越多的使用貨幣資金作為履約保證金，這樣施工企業(yè)的貨幣資金也就加大了額外沉淀量，當(dāng)然也有可能是因?yàn)樵黾恿藰I(yè)主的法人化程度，進(jìn)而使得投標(biāo)過程提高了保證金和抵押金的比率，因而在需要大量而又集中的資金的時候，資金籌集的形式和機(jī)構(gòu)的規(guī)范性受到了企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中的能力的直接影響。

（二）合同中的財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)在企業(yè)需要解決很多情況，比如說材料的價格、工程款的拖欠和工程質(zhì)量問題等，這些都是因?yàn)橛捎谕稑?biāo)競爭激烈和建筑市場的不合理而造成的不規(guī)范的履行合同所造成的。還有許多業(yè)主在簽訂合同時會添加一些不平等條款，像是施工企業(yè)被要求需要支付大量資金，和大量的工程保證金的收取等。

（三）成本管理控制的財務(wù)風(fēng)險

成本管理，作為組成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，對于整個工程施工過程中的成本控制有著直接影響。成本控制是否能全面實(shí)施，能否按計劃實(shí)行成本控制，對施工的直接費(fèi)用是否按構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等不同的情況來進(jìn)行分別，從而采用相對應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

（四）工程竣工結(jié)算的難度加大

工程竣工驗(yàn)收的辦理和工程竣工決算的編制需要在工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行及時辦理。然而由于一些企業(yè)和設(shè)計的原因致使不能夠及時地皮膚單一工程的變更，進(jìn)而造成工程結(jié)算經(jīng)營的延遲。并且在后期的施工時期，企業(yè)的資金因?yàn)榛爻痰慕Y(jié)算尾款不能夠及時地收回而產(chǎn)生巨大的負(fù)擔(dān)。以上情況都很難進(jìn)行工程竣工的結(jié)算，使得工程的保修期滯后了，工程的保修費(fèi)用也增大，使得企業(yè)隨時都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險，工程項(xiàng)目成本的負(fù)擔(dān)也隨之增加。

（五）財務(wù)管理不規(guī)范

企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險最根本的原因還在于財務(wù)管理的不規(guī)范。一些企業(yè)不合理的設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理人員的水平參差不齊，沒有建立健全財務(wù)管理規(guī)范制度等情況， 造成企業(yè)在資金管理及使用等方面產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、管理混亂的情況，造成低效率的資金使用，資金損失較大。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及對策

（一）實(shí)行統(tǒng)籌資金預(yù)算

地域分散性是工程項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)，因此常常會使得資金變成資金分層管理。企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)通常是因?yàn)橐韵聨追N情況，逐漸單一的籌集渠道，嚴(yán)重匱乏的資金，沉淀著大量的項(xiàng)目資金。年初的時候，施工企業(yè)的資金預(yù)算的統(tǒng)籌一般是要依據(jù)新接的項(xiàng)目和施工的需求。進(jìn)行編制資金預(yù)算的時候，需要確保系統(tǒng)性和全局性，項(xiàng)目預(yù)算要結(jié)合起機(jī)關(guān)管理預(yù)算，這樣不僅能夠保證機(jī)關(guān)管理層的經(jīng)營開支的正?；疫€能夠滿足現(xiàn)場施工的需求。

（二）合同做到“五不簽”

不管是業(yè)主還是施工企業(yè)，在簽訂合同之前都應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，而無論是哪一方雙方造成的風(fēng)險都可以從中看出施工企業(yè)沒有足夠的重視隱含在合同中的財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險的有效防范需要做好下面幾種情況，在投標(biāo)工程前做好調(diào)查工作，簽訂的合同的整個環(huán)節(jié)需要把握好，以下幾種合同是不能夠簽訂的：不簽缺失公平的合同；不簽與成本價不符的合同；不簽不規(guī)范的合同；不簽沒有經(jīng)過經(jīng)審查的合同；不簽不合投標(biāo)程序的合同。

（三）分析各階段的成本風(fēng)險，制定對策

施工單位中財務(wù)風(fēng)險有一個重要的類型就是成本風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，一方面通過對預(yù)算、評估成本和實(shí)際成本三者對比分析，根據(jù)對比得出的不同采取相應(yīng)的措施，從而對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。另外進(jìn)行分析的時候要按照量、價的標(biāo)準(zhǔn)，一般包括賠償、設(shè)計變更造成的損失和小號的材料的情況。根據(jù)比對結(jié)果，充分估計項(xiàng)目收益，分析影響因素，采取相應(yīng)控制措施，爭取項(xiàng)目最大收益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動就不可避免地會遇到財務(wù)風(fēng)險，但是企業(yè)由于淡薄的風(fēng)險意識才會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)失誤都是有可能造成財務(wù)風(fēng)險的。

（五）竣工驗(yàn)收的辦理需要及時

竣工驗(yàn)收需要在工程完工后進(jìn)行及時辦理。同時依照施工合同的相關(guān)規(guī)定日期將辦理的工程竣工決算送審；當(dāng)然在工程施工的時候難免會遇到一些有關(guān)于損失的費(fèi)用問題，像是場地原因、工程設(shè)計變更的原因等等，這些在都需要及時地進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，對于合同價款的追加，需要保證回收剩下的尾款和結(jié)算資金的足額，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主盈虧這樣才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)的約束進(jìn)行強(qiáng)化，同時提高防范財務(wù)風(fēng)險的水平?，F(xiàn)在許多的企業(yè)之所以能進(jìn)入公司化的規(guī)范性運(yùn)營，是因?yàn)槠髽I(yè)在最近幾年經(jīng)過了企業(yè)制度的改革。因此企業(yè)通過資本運(yùn)營，促進(jìn)投資方向和資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這樣不僅能夠在財務(wù)風(fēng)險的解決和防范上建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，而且能強(qiáng)化回收欠款的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這些都應(yīng)該作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭子煬.淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].山東電大學(xué)報.2008年02期

第9篇：解決財務(wù)風(fēng)險的措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 應(yīng)對措施

中圖分類號：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-119-02

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動時，各種難以預(yù)料和不易控制因素帶來的財務(wù)成果不確定性，使得財務(wù)成果和經(jīng)營狀況與企業(yè)財務(wù)目標(biāo)相偏離。從財務(wù)管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險。因此企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)防范意識，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題

1.管理職責(zé)不清，財務(wù)獨(dú)立性不夠。首先，財務(wù)人員的績效考核、薪金報酬、職稱評定、晉升調(diào)動等都涉及到日常評價。這種日常評價并沒有因?yàn)樨攧?wù)管理的特殊性而與其它部門有所區(qū)別，造成財務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)。其次，審計制度容易受利益驅(qū)使。出現(xiàn)審計人員按領(lǐng)導(dǎo)意圖走過場，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”的現(xiàn)象。最后，企業(yè)往往未針對財務(wù)風(fēng)險管理的職能描述和職責(zé)要求，設(shè)計合理的考核和激勵機(jī)制。

2.缺乏風(fēng)險管理手段和人才，風(fēng)險管理技術(shù)落后。對資金進(jìn)行集中管理，可以解決企業(yè)資金的沉淀和閑置，降低財務(wù)風(fēng)險。但實(shí)踐中缺乏先進(jìn)管理模式，信息技術(shù)不健全等問題，導(dǎo)致解決資金分散占用時矛盾重重。缺少能勝任專業(yè)性強(qiáng)，管理領(lǐng)域?qū)挿旱娘L(fēng)險管理專業(yè)人才，又造成了風(fēng)險管理技術(shù)的相對滯后，風(fēng)險預(yù)測能力、定量分析能力和全面風(fēng)險管理能力薄弱。另外，風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道不健全，導(dǎo)致風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持，影響企業(yè)對風(fēng)險信息的統(tǒng)一認(rèn)識和管理。

3.事前忽視整體戰(zhàn)略，缺乏主動性。一方面，許多企業(yè)未在事前通過整合資源，系統(tǒng)考慮風(fēng)險組合，理清風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，從而制定出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理體系。另一方面，風(fēng)險意識淡薄，主動性差。未形成定期評估機(jī)制，缺乏對風(fēng)險的必要識別。出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)才忙于救火，將大量精力投入到具體風(fēng)險事務(wù)中，往往造成被動局面，影響管理效率和資源分配。

4.事后應(yīng)對措施不完善。首先，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，應(yīng)對基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應(yīng)對措施消極；同時只強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險的規(guī)避，缺乏對機(jī)會風(fēng)險的合理管理。其次，應(yīng)對措施單一。發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，仍未系統(tǒng)梳理組織結(jié)構(gòu)、厘清職責(zé)，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。最后，對剩余風(fēng)險缺乏應(yīng)有的認(rèn)知。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往不是獨(dú)立的，深入分析風(fēng)險發(fā)生的原因，對風(fēng)險進(jìn)行再審核和再評估，充分估計剩余風(fēng)險發(fā)生的可能性，才能最大限度規(guī)避風(fēng)險的再次發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.宏觀環(huán)境的影響。財務(wù)宏觀環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，一般包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化及資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，它可能為企業(yè)帶來機(jī)會，也可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)威脅，由此帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理水平的影響。

第一、籌資決策不當(dāng)?；I資決策失誤引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)在籌資規(guī)模不當(dāng)，資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)三個方面。如果籌資規(guī)模大于企業(yè)投資規(guī)模的要求，不僅會造成資金閑置，還會增加資金成本，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。資金來源結(jié)構(gòu)中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)也會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，伴隨的財務(wù)風(fēng)險就越大，甚至還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。就債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)而言，長短期負(fù)債比不合理會加大企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時，企業(yè)就會難以按期還款，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)運(yùn)而生。

第二、營運(yùn)能力不理想。營運(yùn)能力反映有效利用企業(yè)資本的程度，營運(yùn)能力強(qiáng)則資產(chǎn)利用效率高，營運(yùn)能力差則可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。強(qiáng)有力的營運(yùn)能力是企業(yè)按時償付到期債務(wù)的主要資金來源和保證，能及時償債的企業(yè)，可樹立值得信賴形象，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力；而當(dāng)一個企業(yè)資本營運(yùn)出現(xiàn)問題時，表明資產(chǎn)出現(xiàn)閑置，可能會缺少足夠的流動資金償還到期債務(wù)和再投資。

第三、盈利能力不強(qiáng)。盈利能力是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。從長遠(yuǎn)看，要想抵御財務(wù)風(fēng)險、遠(yuǎn)離財務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，財務(wù)基礎(chǔ)就越牢固，對外籌集資金的能力和清償債務(wù)的能力也越強(qiáng)，企業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。

3.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)規(guī)范不同權(quán)利主體之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排。治理結(jié)構(gòu)還會影響到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制及風(fēng)險分配等制度的形成。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的可能性，還影響到風(fēng)險發(fā)生后控制的難易程度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)成熟，各經(jīng)營環(huán)節(jié)井然有序，則財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性小，控制較為容易；治理結(jié)構(gòu)不成熟，則經(jīng)營活動運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，財務(wù)風(fēng)險管理難度加大。

四、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策建議

1.增強(qiáng)風(fēng)險意識。企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員是財務(wù)風(fēng)險的主要應(yīng)對主體，加之風(fēng)險存在于財務(wù)管理的每個方面。企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)防患于未然，從思想上樹立風(fēng)險意識，從行為上保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，堅(jiān)持謹(jǐn)慎細(xì)致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預(yù)測決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風(fēng)險調(diào)查制度，在財務(wù)風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，盡量采用定量分析方法，運(yùn)用科學(xué)模型進(jìn)行分析，以探尋風(fēng)險根源，對短期內(nèi)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險排序。

2.完善風(fēng)險應(yīng)對體系。

（1）預(yù)警指標(biāo)體系。建立預(yù)警指標(biāo)體系要求財務(wù)管理人員充分利用市場調(diào)查報告、會計報表等工具，分析盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)。采用科學(xué)方法作橫向、縱向等多維度比較，預(yù)測企業(yè)在哪些方面有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。同時針對風(fēng)險來源，進(jìn)一步制定出相應(yīng)的解決方案，完善預(yù)警指標(biāo)體系。有了完善的預(yù)警指標(biāo)體系，在風(fēng)險未發(fā)生時，可趨利避害，提前化解風(fēng)險；如風(fēng)險不可避免，則在預(yù)警體系的指導(dǎo)下可提升風(fēng)險處理水平。

（2）風(fēng)險應(yīng)對體系。發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，積極有效地應(yīng)對可降低風(fēng)險危害程度。首先應(yīng)當(dāng)正確評估風(fēng)險，區(qū)別財務(wù)風(fēng)險類型，有針對性地采取不同的應(yīng)對措施。風(fēng)險評估是制定和操作風(fēng)險管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個風(fēng)險管理的效率和效果。其次應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，準(zhǔn)確衡量影響程度，完善企業(yè)風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，妥善處理風(fēng)險帶來的后果。最后，應(yīng)當(dāng)重視剩余風(fēng)險，重視風(fēng)險應(yīng)對的成本效益，重視考量應(yīng)對措施是否與企業(yè)經(jīng)營和管理特點(diǎn)相適宜。

3.提升財務(wù)管理水平?；I資決策不當(dāng)，營運(yùn)能力不理想、盈利能力不強(qiáng)等是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的直接原因。因此，提高財務(wù)管理水平，是有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的主要手段。首先，應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，也會帶來債務(wù)風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身償債能力確定合理的資本結(jié)構(gòu)，能從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。其次，應(yīng)當(dāng)降低籌資成本。金融市場競爭劇烈，籌資成本過高也會影響企業(yè)資金運(yùn)營效率。充分利用現(xiàn)代金融工具，比對各大銀行的優(yōu)惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應(yīng)當(dāng)慎重投資。對投資活動報以慎重態(tài)度，充分考慮投資過程中的風(fēng)險，通過調(diào)查進(jìn)行可行性分析，可降低由于主觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險；合理搭配長短期投資，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用水平?jīng)Q定投資種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，可降低由客觀原因引發(fā)的投資風(fēng)險。

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