生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

改革開放以來，我國制造業(yè)取得了飛速發(fā)展，2004年，國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)值超過5萬億元，到了2016年，國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到22.35萬億元；2017年，產(chǎn)值則達(dá)到24.27萬億元，是中國經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè)[1]。制造業(yè)不僅解決了數(shù)億人的就業(yè)問題，而且推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，且在國際上的影響力也越來越大。但我們必須清醒地看到：過去制造業(yè)的發(fā)展，一直是粗放式發(fā)展與勞動力密集型發(fā)展，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財力、資源與能源，而且利潤率不高(有人形象地稱之為“利薄如紙”)，處于世界產(chǎn)業(yè)分工價值鏈的底端。此外，制造業(yè)在財務(wù)管理中的成本控制上，也存在著許多問題。

一、制造業(yè)財務(wù)管理中成本控制的問題

(一)缺乏成本控制的觀念，成本控制思想狹隘封閉

當(dāng)前，我國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過4200萬，小微企業(yè)總數(shù)則超過7300萬，這意味著在制造業(yè)領(lǐng)域中，中小企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)著絕對優(yōu)勢。但是，這數(shù)千萬中小企業(yè)主的學(xué)歷普遍較低，在這些中小企業(yè)主很難找到幾個碩士生、博士生，而大老粗、文盲半文盲則比比皆是，他們對自己經(jīng)營的企業(yè)基本上采用封閉式管理甚至家長制式管理，普遍缺乏成本控制的觀念。發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代企業(yè)都在向扁平型組織方向發(fā)展，要求從總經(jīng)理到每一位基層員工都參與到成本控制中來。而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)卻依舊習(xí)慣性地以為成本控制只歸財務(wù)部門管理負(fù)責(zé)，其它部門都沒有參與到成本全過程控制中來[2]。

(二)成本控制方法落后

當(dāng)前，許多企業(yè)把成本控制錯誤地理解為節(jié)約每一分錢，于是在原材料采購上盡可能選擇價廉質(zhì)劣的材料，并盡可能地降低人力成本，延長勞動時間，這種落后的成本控制方法實(shí)際上只能為企業(yè)賺取一點(diǎn)短期利益，無法提高資源利用率，卻打擊了企業(yè)的凝聚力，增加了員工的流動性，更不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

(三)成本控制內(nèi)容單一

現(xiàn)代成本控制，包括事前管理，事中管理，事后管理。而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)卻仍然傾向于事后成本核算、分析，考核；忽視事前的成本預(yù)測、決策，看不到成本控制是一個全過程。

(四)管理人員素質(zhì)低下

現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是人的競爭，人才的競爭。然而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)普遍缺乏高水平的成本管理人員，現(xiàn)有的成本管理人員普遍缺乏超前意識、創(chuàng)新精神，基本上沒有學(xué)習(xí)過發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的成本控制理論，又不愿更新自己的理念與知識；許多成本管理人員甚至是企業(yè)主的親戚，沒有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。

二、改善制造業(yè)財務(wù)管理中成本控制的措施

(一)樹立正確的成本控制的觀念

一是企業(yè)主必須認(rèn)識到成本控制的真實(shí)含義，成本控制包括了企業(yè)營運(yùn)過程中實(shí)施的預(yù)測、決策、計劃、核算、分析和成本考核，珍惜每一分錢而不是吝嗇每一分錢。要根據(jù)企業(yè)建立的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)、合理地預(yù)防、調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，實(shí)行全面成本控制，從而提高企業(yè)的生命力與競爭力。二是成本控制人人有責(zé)。大家普遍認(rèn)為，成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)制造中所產(chǎn)生的成本，事實(shí)上，成本不僅僅是在生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在對制造環(huán)節(jié)的各要素成本的綜合性控制上，如選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商供貨以降低理貨成本，合理的安排生產(chǎn)等，更甚至于早在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而減少未來“一定要發(fā)生”的成本。所以成本管理不僅是生產(chǎn)車間管理物料消耗或是財務(wù)部門分析已有的成本數(shù)據(jù)的反饋。企業(yè)主應(yīng)將成本控制的責(zé)任分解、落實(shí)到每個部門的頭上，從而調(diào)動起各部門、各環(huán)節(jié)的積極性，讓大家都參與到成本控制中來。

(二)優(yōu)化成本控制方法

在企業(yè)成本管理的發(fā)展過程中，先后出現(xiàn)了一系列的成本管理方法，成本管理也從原來的單純的核算報告體系逐步開始向追蹤關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，生成更相關(guān)更精確的成本信息供決策使用。成本管理的主要方法有實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、本量利法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。企業(yè)主可以結(jié)合自身的管理需要及實(shí)際情況，將不同方法綜合運(yùn)用，以便更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，達(dá)到理想的效益。

(三)豐富成本控制內(nèi)容

成本控制不能只抓事后管理與糾正，還要將成本管控前置到事前管理、事中管理。1.在生產(chǎn)制造之前，把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，企業(yè)主應(yīng)先規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)成本、加工工藝、生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)組織、營銷及售后服務(wù)等，從源頭控制產(chǎn)品成本。須知產(chǎn)品設(shè)計決定80%的原材料成本，所以必須舍得在產(chǎn)品設(shè)計上投入[3]。在生產(chǎn)制造之前，先區(qū)分哪些業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，能為企業(yè)目標(biāo)帶來效益的，哪些業(yè)務(wù)是無效業(yè)務(wù)，應(yīng)該盡量減少或取消其發(fā)生。2.在生產(chǎn)制造過程中，要合理控制原材料成本、人工成本、能源消耗、工序成本等?？刂圃牧铣杀荆簱?jù)計算在制造業(yè)總成本中，原材料費(fèi)用占60%~90%[4]。材料成本會受進(jìn)貨價格、原材料搬運(yùn)、驗收、整理、倉儲、物料消耗等影響。因此在控制原材料成本時重點(diǎn)關(guān)注：一是在采購時，不僅僅只關(guān)注采購單價，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，采購性價比高的原材料，減少驗收與整理作業(yè)；二是關(guān)注庫存物料的數(shù)量，以降低庫存積壓；三是生產(chǎn)過程中，控制合理消耗，清潔生產(chǎn)?？刂迫斯こ杀荆阂皇且訌?qiáng)對一線員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范操作動作，提供“看板”，減少無效勞動與誤操作，并降低廢次品數(shù)量。二是通過考核，以產(chǎn)量計件到人等方式提高員工收入以確保工作積極性?？刂颇芎募肮ば虺杀荆阂皇窃谂女a(chǎn)中，合理排產(chǎn)，盡可能不停機(jī)生產(chǎn)，不頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)；二是產(chǎn)品可機(jī)械化生產(chǎn)的，盡可能機(jī)器生產(chǎn)，這樣可以直接降低人工成本，并減輕員工勞動強(qiáng)度。3.事后對成本進(jìn)行分析。成本管理人員可視企業(yè)實(shí)際情況，按批次或按產(chǎn)品利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本構(gòu)成的變動情況，分析影響成本升降的各種因素，尋找降低成本的方法供企業(yè)決策。

(四)提高管理人員素質(zhì)

成本管理理念日新月異，企業(yè)主必須主動加大對現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的管理能力，賦予他們足夠的權(quán)利，讓他們發(fā)揮好在成本控制方面的作用。

第2篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

隨著制造業(yè)全球化、協(xié)同化、服務(wù)化、綠色化、智能化等發(fā)展趨勢日趨明顯，我國制造業(yè)信息化呈現(xiàn)出了新的特征。

重慶科學(xué)技術(shù)委員會主任、中國工程院院士鐘志華表示，在“十二五”期間，重慶市制造業(yè)信息化建設(shè)將堅持以“抓應(yīng)用、促發(fā)展、見效益、創(chuàng)環(huán)境”的原則，圍繞汽車、摩托車、電子信息、儀器儀表、機(jī)械裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以提升企業(yè)核心競爭力為突破口，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四化”(即智能化、綠色化、服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化)和“兩協(xié)同”(即促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同)。同時，重慶制造業(yè)信息化專家組組長王時龍表示，重慶市將實(shí)施數(shù)字企業(yè)、制造服務(wù)、制造過程物聯(lián)和服務(wù)體系建設(shè)四大應(yīng)用示范工程，大力推進(jìn)全市信息化與工業(yè)化深度融合，推動“重慶制造”向“重慶創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。

一是實(shí)施數(shù)字企業(yè)應(yīng)用示范工程。面向產(chǎn)品鏈研發(fā)和全生命周期管理需求，開展產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化工藝／工裝設(shè)計、數(shù)字化制造、經(jīng)營管理、產(chǎn)品全生命周期信息集成等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)支持產(chǎn)品鏈創(chuàng)新設(shè)計、工藝、制造、服務(wù)數(shù)字化及全生命周期信息集成、業(yè)務(wù)集成、流程集成的數(shù)字企業(yè)應(yīng)用軟件，全面提升制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力和企業(yè)核心競爭力。面向制造產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同信息化需求，開展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新模式、協(xié)同銷售與服務(wù)、協(xié)同供應(yīng)鏈管理、協(xié)同制造、協(xié)同質(zhì)量控制、協(xié)同產(chǎn)品物流配送等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)：開發(fā)支持制造產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)間協(xié)同商務(wù)平臺，提升支柱產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行績效和整體競爭力。

二是實(shí)施制造服務(wù)應(yīng)用示范工程。針對制造企業(yè)由產(chǎn)品價值鏈向微笑曲線兩端發(fā)展的需求，開展信息技術(shù)支持制造企業(yè)走向服務(wù)的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)制造工程成套服務(wù)平臺、制造企業(yè)遠(yuǎn)程維修維護(hù)服務(wù)平臺、產(chǎn)品后市場服務(wù)平臺、制造企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺等，支持制造企業(yè)開展高附加值制造服務(wù)業(yè)務(wù)，支持制造企業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。針對制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)對第三方專業(yè)化服務(wù)的需求，開展信息技術(shù)支持第三方專業(yè)化制造服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)平臺、物流拉動的制造服務(wù)平臺、產(chǎn)品設(shè)計制造集成服務(wù)平臺等第三方專業(yè)化制造服務(wù)平臺，支持第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)為制造企業(yè)提供專業(yè)化制造服務(wù)，促進(jìn)制造和服務(wù)的融合，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

第3篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：計算機(jī)技術(shù)；虛擬機(jī)；應(yīng)用領(lǐng)域

中圖分類號：TP308

計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到我國的各行各業(yè)當(dāng)中，我國各行各業(yè)的發(fā)展都離不開計算機(jī)技術(shù)的大力支持。計算機(jī)虛擬機(jī)作為計算機(jī)應(yīng)用的一項重要分支，在我國的日常生活和工作中起著巨大的作用，計算機(jī)虛擬機(jī)的應(yīng)用例子可以說舉不勝舉，例如，利用計算機(jī)虛擬機(jī)進(jìn)行授課、實(shí)驗環(huán)境模擬、生產(chǎn)制造模擬等等。目前，隨著計算機(jī)虛擬技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，越來越多的行業(yè)開始利用計算機(jī)虛擬技術(shù)進(jìn)行日常的運(yùn)行和發(fā)展，計算機(jī)虛擬技術(shù)正以飛快的速度進(jìn)入我們的日常生活和工作。

1 計算機(jī)虛擬技術(shù)簡介

計算機(jī)虛擬技術(shù)，顧名思義，在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，計算機(jī)虛擬技術(shù)是建立在虛擬基礎(chǔ)之上的一門技術(shù)，是人們在計算機(jī)技術(shù)上，通過創(chuàng)新發(fā)展形成的一項重要技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)虛擬技術(shù)也在此過程中變得越來越完善。目前，人們可以利用計算機(jī)虛擬技術(shù)進(jìn)行CPU虛擬、硬盤虛擬。其中CPU虛擬可以實(shí)現(xiàn)多個CPU同時運(yùn)行，相互獨(dú)立，而且不影響運(yùn)算速度，大大提高了計算機(jī)的工作效率。硬盤虛擬實(shí)際上是利用計算機(jī)虛擬技術(shù)將硬盤的容量進(jìn)行擴(kuò)大，同樣一塊硬盤中，利用計算機(jī)虛擬技術(shù)可以存儲更多的信息。剛才講述的是計算機(jī)的硬件虛擬技術(shù)，與之相對的是計算機(jī)的軟件技術(shù)，在計算機(jī)虛擬技術(shù)的支持下，在一臺計算機(jī)中可以同時運(yùn)行多個操作系統(tǒng)，而且多個操作系統(tǒng)相互獨(dú)立互不影響，無論是硬件虛擬還是軟件虛擬，目前都已經(jīng)在我們的電腦中得到了廣泛的應(yīng)用，我們?nèi)魏我慌_計算機(jī)上都可以親身體驗這種優(yōu)越的計算機(jī)虛擬技術(shù)。隨著計算機(jī)虛擬技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)虛擬技術(shù)逐漸的開始分類，目前，我們把計算機(jī)虛擬分為應(yīng)用虛擬、桌面虛擬、服務(wù)器虛擬等等，每一個分類都代表了計算機(jī)虛擬技術(shù)的一個發(fā)展方向，為我們的生活和工作帶來了巨大的便利。計算機(jī)虛擬技術(shù)已經(jīng)成為了計算機(jī)領(lǐng)域的一項重要技術(shù)，計算機(jī)工程師可以根據(jù)自己的想象隨心所欲的模擬一個嶄新的工作環(huán)境，這種工作環(huán)境不僅僅局限于計算機(jī)領(lǐng)域，而是被拓展到我國的各行各業(yè)，計算機(jī)虛擬技術(shù)在發(fā)展計算機(jī)技術(shù)的同時，帶動我國各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，減小我們的生產(chǎn)成本，有效提高了我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯男剩瑸槲覈默F(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2 計算機(jī)虛擬技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

2.1 計算機(jī)虛擬技術(shù)在我國生產(chǎn)制造業(yè)中的應(yīng)用

制造業(yè)對于任何國家來講都是至關(guān)重要的一個行業(yè)，國家的日常運(yùn)行、國家安全等等都需要制造業(yè)的大力支持，制造業(yè)的迅速發(fā)展可以為我們提供便利的衣、食、住、行、用，在我國的國防建設(shè)中更是需要制造業(yè)的大力支持，優(yōu)良的制造業(yè)不僅可以為我國生產(chǎn)制造大量的武器裝備，而且可以帶動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決我國國民的就業(yè)問題。

目前，計算機(jī)虛擬技術(shù)在我國的制造業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，例如，我們在進(jìn)行單個零件的加工時，以前的做法是按照傳統(tǒng)的制造工藝步驟，將某個零件進(jìn)行試制，最后將制造出來的零件按照檢驗內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，計算機(jī)虛擬技術(shù)的應(yīng)用，可以將零件在生產(chǎn)制造過程中的步驟進(jìn)行模擬，包括零件的裝夾、定位以及生產(chǎn)制造過程中的各個工序，按照事先編制好的虛擬程序，將整個零件的加工過程走一遍，最后將零件在加工過程中可能出現(xiàn)的實(shí)際問題匯總出來，機(jī)械制造工程師按照計算機(jī)模擬輸出的問題有針對性的進(jìn)行加工工藝的改進(jìn)或者零件外形和尺寸的修改，利用計算機(jī)虛擬技術(shù)對所要加工的零件進(jìn)行虛擬試制既發(fā)現(xiàn)了零件在制造過程中可能遇到的問題，并反應(yīng)給工程師進(jìn)行解決，又節(jié)約了人力物力，降低了生產(chǎn)成本，而且還提高了生產(chǎn)制造的效率。計算機(jī)虛擬技術(shù)在機(jī)械制造行業(yè)中的應(yīng)用，不僅體現(xiàn)在單個零件的制造上，而且在零件與零件之間的裝配過程中也有大量的實(shí)際應(yīng)用。眾所周知，要實(shí)現(xiàn)零件與零件之間的裝配需要良好的尺寸配合，只有良好的尺寸配合才能保證所裝配出的零件的使用性，利用計算機(jī)虛擬技術(shù)可以很好的實(shí)現(xiàn)零件與零件之間的裝配模擬，在模擬裝配的過程中，計算機(jī)會根據(jù)輸入的模擬尺寸，將零件裝配時，所需要的力量、扭矩等等通過數(shù)字的形式很好的反映出來，裝配工程師根據(jù)所給出的信息進(jìn)行分析，進(jìn)而確定裝配工藝是否能夠順利進(jìn)行。不言而喻，計算機(jī)虛擬技術(shù)還可以對整個機(jī)器的實(shí)用性進(jìn)行有效的仿真模擬，在兩件設(shè)計之初就可以從直觀的角度觀察產(chǎn)品的使用性。我們?nèi)粘Ｋ玫臋C(jī)械制造三維軟件等等都是計算機(jī)虛擬技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)，利用計算機(jī)將技術(shù)將某個零件的外形按照輸入的尺寸模擬出來。計算機(jī)虛擬技術(shù)在我國的生產(chǎn)制造業(yè)中有著巨大的作用，它不僅幫助我們解決在生產(chǎn)制造過程中的實(shí)際問題，而且大大提高了我國制造類企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 計算機(jī)虛擬技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用

教育行業(yè)與機(jī)械制造行業(yè)一樣也是關(guān)系著我國國家命脈和未來發(fā)展的一個重要行業(yè)，教育行業(yè)的發(fā)展直接影響著我國未來的發(fā)展。目前，無論是我國的政府還是我國的國民自身都開始大力重視教育行業(yè)的發(fā)展，許多高科技的技術(shù)在我國的教育行業(yè)中得到了應(yīng)用，計算機(jī)作為參與我國各行各業(yè)發(fā)展的一項重要技術(shù)，在我國的教育行業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用，例如，利用計算機(jī)進(jìn)行多媒體授課，利用微機(jī)教室進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)等等都是計算機(jī)技術(shù)在我國教育行業(yè)中的重要應(yīng)用。計算機(jī)虛擬技術(shù)作為一項重要的技術(shù)，在我國的日常教學(xué)中也受到了重視和應(yīng)用，特別是在我國的實(shí)驗教學(xué)中，很多教學(xué)實(shí)驗的進(jìn)行沒有計算機(jī)虛擬技術(shù)的支持根本無法完成。例如在大學(xué)物理的電子實(shí)驗中，利用計算機(jī)模擬技術(shù)可以將電流曲線形象的反映在示波器上，供學(xué)生觀察和驗證自己實(shí)驗的正確性。利用計算機(jī)虛擬技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)可以讓學(xué)生直觀的觀察物理現(xiàn)象，而這些物理現(xiàn)象通常用眼睛是無法進(jìn)行識別和觀看的，并且實(shí)驗具有一定的抽象性，學(xué)生單單依靠自己的腦力想象很難理解，利用計算機(jī)虛擬技術(shù)將抽象的物理現(xiàn)象具體化，形象的展示在計算機(jī)的顯示屏上，讓學(xué)生一目了然的觀察抽象的物理形象，加深學(xué)生的理解程度，更有利于學(xué)生對知識進(jìn)行理解和應(yīng)用，有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。在我國目前的物理學(xué)科中，流體力學(xué)是非常重要的一門學(xué)科，但是流體力學(xué)相對而言具有很強(qiáng)的抽象性，學(xué)生僅僅依靠老師的口述和自己的想象很難對流體力學(xué)的知識點(diǎn)進(jìn)行透徹的理解和掌握，這也是導(dǎo)致很多學(xué)生流體力學(xué)成績比較差的重要原因之一，計算機(jī)虛擬技術(shù)可以很好的幫助學(xué)生解決這個難題，例如人為的設(shè)置一個流體環(huán)境，將準(zhǔn)備進(jìn)行流體實(shí)驗的零件或者結(jié)構(gòu)以虛擬的形式放置在提前設(shè)置好的流體環(huán)境中，進(jìn)行參數(shù)的采集，以驗證設(shè)計的合理性、科學(xué)性以及可靠性，學(xué)生在此過程中對流體的運(yùn)動和變化進(jìn)行觀察，幫助學(xué)生對知識點(diǎn)進(jìn)行深入理解，同時為以后的生產(chǎn)制造提供強(qiáng)有力的參數(shù)依據(jù)。相對而言，利用計算機(jī)虛擬技術(shù)進(jìn)行教學(xué)在物理教學(xué)中應(yīng)用的最為廣泛，因為物理學(xué)科反映的是實(shí)際原理問題，利用計算機(jī)可以將物理環(huán)境進(jìn)行模擬，給學(xué)生身臨其境的感覺，在幫助激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣的同時，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

2.3 計算機(jī)虛擬技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用

“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”是我國的一項重要國策。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，任何行業(yè)的發(fā)展都必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)作為支撐。目前，計算機(jī)作為在我國各行各業(yè)的必用工具，在我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展中也是如此，計算機(jī)技術(shù)幫助我們進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計、賬目結(jié)算等等，都是計算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用表現(xiàn)形式。計算機(jī)虛擬技術(shù)作為一項高科技技術(shù)，在我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也有廣泛的應(yīng)用，例如電子銀行的創(chuàng)設(shè)、支付寶功能的實(shí)現(xiàn)等等，當(dāng)今社會網(wǎng)購已經(jīng)成為了一種潮流，我們足不出戶就可以得到我們?nèi)粘Ｉ钪兴枰母鞣N東西。從實(shí)質(zhì)上講，無論是我們在銀行開通的網(wǎng)銀，還是我們通過實(shí)名認(rèn)證注冊的支付寶都是一種利用計算機(jī)虛擬技術(shù)進(jìn)行虛擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種虛擬環(huán)境從實(shí)質(zhì)上講是不存在的，是人們利用計算機(jī)技術(shù)虛擬出來的一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種虛擬的環(huán)境在遵守真實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，方便了人們的日常生活。在這個虛擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，人們進(jìn)行的是一種信息的交流與互換，最終金錢通過信息的形式進(jìn)行流通，例如我們在利用支付寶進(jìn)行網(wǎng)上購物的時候，我們沒用用真是的貨幣進(jìn)行交換，而是通過利用計算機(jī)虛擬技術(shù)模擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)信息的交流。利用計算機(jī)虛擬技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境的模擬，可以說是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的又一項金融革命，最早人們要進(jìn)行商品的買賣要利用笨重的金屬貨幣，現(xiàn)在人們進(jìn)行商品買賣利用的是各國流通的法定貨幣，利用計算機(jī)技術(shù)模擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在進(jìn)行商品交易的時候只需要通過信息交流就可以完成。我們在網(wǎng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)賬、購物時，利用的都是虛擬的計算機(jī)環(huán)境，計算機(jī)虛擬技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用不僅為我們的日常生活工作帶來了巨大的便利，而且也大大推動了我國金融行業(yè)的快速發(fā)展，為我國的建設(shè)作出巨大的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語

計算機(jī)作為一項重要工具，在我國的各行各業(yè)發(fā)展過程中受到了廣泛重視，計算機(jī)虛擬技術(shù)作為在計算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上延伸出的一項關(guān)鍵技術(shù)，在我們的日常生活和工作中起著非常重要的作用。目前，計算機(jī)虛擬技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國的各行各業(yè)中，計算機(jī)虛擬計算的出現(xiàn)與發(fā)展，不僅大大提高了我國國民的生活水平和生活質(zhì)量，也為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：鄭勇（1978.10-），男，江蘇興化人，碩士，講師，主要研究方向：計算機(jī)輔助測試、虛擬儀器技術(shù)等。

第4篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施

內(nèi)部控制主要是指一個企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)、提高其管理效率、保證其資產(chǎn)完整性、貫徹其經(jīng)營方針、維護(hù)其經(jīng)營活動穩(wěn)定高效開展而在企業(yè)內(nèi)采取的自我控制的一系列管理方法及措施。內(nèi)部控制在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著積極且重要的作用，是制造業(yè)企業(yè)為有效管理企業(yè)所采取的主要方式之一。制造業(yè)企業(yè)采取內(nèi)部控制有利于維護(hù)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于為企業(yè)節(jié)約制造成本，能有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是內(nèi)部控制存在的問題也不應(yīng)該被忽視。

一、制造業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

為更好的分析制造業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，筆者結(jié)合反面案例進(jìn)行分析。巨人集團(tuán)曾是我國民營企業(yè)中的先進(jìn)典型，一度在市場上取得令其他企業(yè)望其項背的成績，但是該企業(yè)在迅速崛起之后又迅速萎縮，這樣一家曾經(jīng)取得驕人成績卻又快速沉落的企業(yè)在令人唏噓的同時不免引人思考，究竟是什么原因?qū)е缕淦飘a(chǎn)的呢？下面，筆者將進(jìn)行分析。

（一）內(nèi)部控制體制不完善

很多制造業(yè)企業(yè)只熱衷于對產(chǎn)品的生產(chǎn)與售賣，而忽視了內(nèi)部控制的作用，缺乏一套卓有成效的內(nèi)部控制體系，或者說內(nèi)部控制體制形同虛設(shè)，將內(nèi)部控制簡單地看成一疊上級下達(dá)的文件或制訂的制度，在企業(yè)內(nèi)部完全沒有真正得到踐行。巨人曾在國家對進(jìn)口電腦解禁時依舊熱衷于對自己原有產(chǎn)品的售賣，沒有抓住機(jī)遇拓展新興市場，導(dǎo)致在后來跟不上市場發(fā)展步伐。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)部控制的認(rèn)識薄弱

制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制能發(fā)揮何種程度的作用與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的重視程度有直接的關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則，只看中企業(yè)制造所創(chuàng)造的利潤，對內(nèi)部控制漠不關(guān)心，致使員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，對內(nèi)部控制沒有認(rèn)同感，久而久之也就弱化了內(nèi)部控制的作用。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不力，權(quán)力過于集中

制造業(yè)企業(yè)的管理層權(quán)力較大，且權(quán)力過于集中，董事長、總經(jīng)理等職位通常是由一人兼任的，內(nèi)部控制執(zhí)行起來存在上松下嚴(yán)的缺陷，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻缺乏有效的約束機(jī)制，內(nèi)部控制執(zhí)行起來常常脫節(jié)。巨人集團(tuán)總裁史玉柱在檢討失敗是曾說：巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。對于以生產(chǎn)制造為導(dǎo)向的制造企業(yè)來說，如果沒有嚴(yán)格的約束機(jī)制，很難發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的確切作用。

（四）內(nèi)部控制部門的權(quán)威不高

制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)營方式的企業(yè)組織，因此，制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制部門往往隸屬于其他生產(chǎn)制造部門，或者直接由其他部門的主管負(fù)責(zé)管理內(nèi)部控制部門，這使得內(nèi)部控制在制造業(yè)企業(yè)中缺乏獨(dú)立性與權(quán)威性，始終“低人一等”的地位使得內(nèi)部控制在得不到良好執(zhí)行的同時弱化了其功能與作用。

（五）缺乏對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督

在企業(yè)得到一定程度的發(fā)展后，巨人企業(yè)出現(xiàn)了吃大鍋飯的現(xiàn)象，這為企業(yè)后面的一系列問題埋下了隱患。盡管制造業(yè)企業(yè)多少會設(shè)置各種各樣的規(guī)章制度或管理辦法對企業(yè)人員進(jìn)行一定程度上的約束，但是對內(nèi)部控制一直缺乏有效的監(jiān)督，致使員工對內(nèi)部控制究竟起到了何種作用完全一無所知。另外，對犯錯員工的處罰措施側(cè)重于事后進(jìn)行，久而久之也就不了了之。同時，缺乏對內(nèi)部控制的監(jiān)督也使得企業(yè)管理較為滯后，不能將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

二、解決制造業(yè)內(nèi)控存在的問題措施

（一）加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)

1、樹立正確的內(nèi)部控制觀念，增強(qiáng)對內(nèi)部控制的認(rèn)識與認(rèn)同感

企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境對內(nèi)部控制的效果十分重要，環(huán)境的好壞直接影響著員參與其他的生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性。員工是制造業(yè)企業(yè)的主體，也是內(nèi)部控制的主要實(shí)施者，因此，要想發(fā)揮內(nèi)部控制的有效作用，必須讓企業(yè)的所有員工（包括企業(yè)管理層）樹立正確的內(nèi)部控制觀念，以正確的內(nèi)部控制觀念指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強(qiáng)他們對內(nèi)部控制的認(rèn)同感，強(qiáng)化認(rèn)識，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)

制造業(yè)企業(yè)以管理權(quán)限為依據(jù)劃分內(nèi)部控制的層次，因此，需要通過優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)，將內(nèi)部控制的管理職責(zé)劃分清楚，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的問題，確保內(nèi)部控制的管理主體能各司其職又相互制衡。同時，建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制的獎懲制度，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制時將員工的工作績效考核與工資待遇和晉升掛鉤，以此調(diào)動員工的工作熱情，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）規(guī)范制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)控制的程序

規(guī)范制造業(yè)企業(yè)控制程序包含下面幾個方面的業(yè)務(wù)程序：

1、生產(chǎn)程序

制造業(yè)企業(yè)最基本的工作形式就是進(jìn)行生產(chǎn)，這也決定了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制離不開對生產(chǎn)程序的控制。生產(chǎn)程序的控制內(nèi)容包含交付生產(chǎn)、生產(chǎn)成本與銷售成本核算、費(fèi)用分?jǐn)傄约安牧项I(lǐng)用等環(huán)節(jié)。這為內(nèi)部控制發(fā)揮作用提供了生產(chǎn)基礎(chǔ)上的保證。

2、銷售與營收程序

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的最終目的還是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值，即將之銷售出去以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)盈利的目標(biāo)。這部分的控制內(nèi)容包含產(chǎn)品銷售時的發(fā)票開具、產(chǎn)品售賣的資金收入賬目、除去成本之外的凈利潤、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)。這是利用內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取效益的主要方式。

3、籌備資金與投入資金的程序

這一部分的程序是制造業(yè)企業(yè)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的投資手段。籌備資金與投入資金的程序控制內(nèi)容主要包括企業(yè)的融資、資金核算、長期或短期的投資、租賃（包括工廠、設(shè)備等方面）以及企業(yè)的銀行貸款、負(fù)債或應(yīng)收賬款等。這是內(nèi)部控制發(fā)揮資金完整性與可支配性作用的體現(xiàn)。

4 采購與付款程序

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、加工等環(huán)境都需要基本的原材料，這就需要采購與付款程序的支持。該部分控制內(nèi)容主要包含對生產(chǎn)材料的購買支付、對支付款項的記錄與核算、對采購材料的檢查與報告、采購的成本支出、應(yīng)付的銷售債務(wù)記錄等環(huán)節(jié)。

（三）完善內(nèi)部控制制度并強(qiáng)化執(zhí)行效果

制造業(yè)企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是健全的內(nèi)部控制制度，建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)的財務(wù)審核工作，能有效幫助制造業(yè)企業(yè)節(jié)約日常生產(chǎn)與采購的成本，很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)營中的風(fēng)險，提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管控水平。同時，強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行的成效也非常重要，一方面，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極支持全體員工參與內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督，在所有員工的監(jiān)督下，更容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題以及產(chǎn)生的不利后果，方便后續(xù)的企業(yè)的改進(jìn)與持續(xù)發(fā)展，還能促使員工積極采取措施修正問題，而不是個人只管自己的“一畝三分地”。另一方面，制造業(yè)企業(yè)可根據(jù)崗位職責(zé)的不同設(shè)置相應(yīng)的考核，提高全體員工的工作積極性，將內(nèi)部控制的問題最小化，最大化地發(fā)揮制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用。這方面以海爾集團(tuán)尤為典型，在海爾集團(tuán)出現(xiàn)虧損問題時，管理層不斷變革思想，引進(jìn)市場競爭機(jī)制，學(xué)習(xí)國外開放創(chuàng)新、吃苦耐勞、團(tuán)隊精神，并結(jié)合中國創(chuàng)痛文化精神，逐步建立起來富有特色的管理體系。

（四）建立有效的內(nèi)部監(jiān)督

監(jiān)督可分為兩種：一種是對企業(yè)日常內(nèi)部控制執(zhí)行進(jìn)行的實(shí)時監(jiān)督，另一種是通過設(shè)置專門的監(jiān)督部門進(jìn)行的監(jiān)督。制造業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化員工對內(nèi)控的認(rèn)識，糾正對內(nèi)部控制思想認(rèn)識上的偏差，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工按照規(guī)章制度工作，按照業(yè)務(wù)流程辦事，并要求在實(shí)際執(zhí)行中貫徹落實(shí)。另外，制造業(yè)企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)督也要考慮監(jiān)督的成本投入，把握監(jiān)督的方向與重點(diǎn)，加強(qiáng)針對性監(jiān)督，尤其是要增強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。

三、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制過程中會遇到各種各樣的問題，但是只要采取針對性的措施就能很好地解決問題，在制造業(yè)企業(yè)采用內(nèi)部控制推進(jìn)企業(yè)發(fā)展時，要注意其中的問題。

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第5篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]高科技企業(yè)；管理；創(chuàng)新理念

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）38-0069-02

高科技產(chǎn)品存在生命周期短、市場瞬息萬變的特點(diǎn)，故而高科技企業(yè)的市場競爭壓力較大，存在技術(shù)革新速度快、人才流失頻繁、研發(fā)速度滯后于市場需求、營銷與服務(wù)意識薄弱等問題，給企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展形成阻力。高科技企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)固的核心能力支撐，如何把握市場動態(tài)、創(chuàng)造企業(yè)的核心能力是高科技企業(yè)亟待突破的瓶頸。因此，未來企業(yè)管理中急需創(chuàng)新理念的指引，作為高科技企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

1追求合理化的技術(shù)知識管理機(jī)制

高科技企業(yè)是技術(shù)知識密集型企業(yè)，核心自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的生命，技術(shù)知識管理在企業(yè)的日常管理工作中尤為重要，是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)核。技術(shù)知識管理體系包括六大方面，即獲取知識、吸納知識、共享知識、學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)立行標(biāo)和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

1.1獲取知識

高科技企業(yè)對于知識的收集途徑分為內(nèi)部積累和外部引入兩種。內(nèi)部積累主要指員工總結(jié)的技能經(jīng)驗積累；外部引入包括從客戶、市場環(huán)境和競爭對手處獲取的信息。企業(yè)對獲取的知識篩選出有益于技術(shù)革新的，運(yùn)用于技術(shù)實(shí)踐中。

1.2吸納知識

高科技企業(yè)可選擇與大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)建立技術(shù)知識聯(lián)盟，以吸納先進(jìn)的技術(shù)，并轉(zhuǎn)移到實(shí)際生產(chǎn)中。這樣做的好處是使企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了企業(yè)的核心技術(shù)能力。

1.3共享知識

技術(shù)知識是高科技企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，基于保密措施，即使在企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)不愿共享技術(shù)知識，反而不利于技術(shù)的革新。技術(shù)知識的合理化管理首先是技術(shù)的共享，在管理進(jìn)入扁平化時代的今天，建立一支涵蓋研發(fā)、制造、營銷等多部門在內(nèi)的技術(shù)共享小組，有助于整合多方資源、形成知識交叉，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新靈感。同時對用戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，也是增進(jìn)客戶滿意度、忠誠度的重要方式。

1.4學(xué)習(xí)型企業(yè)

高科技企業(yè)首先是學(xué)習(xí)型企業(yè)，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能保證始終站在科技發(fā)展的前沿，使技術(shù)和產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位，做到引領(lǐng)市場。當(dāng)一款產(chǎn)品投放市場后，企業(yè)需要通過用戶反映找出產(chǎn)品缺陷，不斷進(jìn)行修補(bǔ)，以至完美。而另一個重要的學(xué)習(xí)途徑來自于競爭對手，對競爭對手的產(chǎn)品功能及技術(shù)手段進(jìn)行剖析，是高科技企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。

1.5創(chuàng)立行標(biāo)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是科技技術(shù)型企業(yè)的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)源于技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在研發(fā)制造產(chǎn)品時使用的一些剛性技術(shù)數(shù)據(jù)，當(dāng)產(chǎn)品定型后，這些剛性數(shù)據(jù)也相應(yīng)地固定下來，構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這款產(chǎn)品被多個企業(yè)共同生產(chǎn)時，使形成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，高科技企業(yè)無不爭相進(jìn)行技術(shù)革新，以創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為市場的主宰者。

1.6保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)對于高科技企業(yè)來說至關(guān)重要。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括技術(shù)專利保護(hù)和核心技術(shù)保密。我國高科技企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)意識還有待加強(qiáng)，很多技術(shù)專利被國外企業(yè)搶注，另外對于核心技術(shù)保密和防止骨干技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)泄露也需要建立嚴(yán)格的檢查制度，保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)才能使企業(yè)永葆核心競爭力。

總之，追求合理化的技術(shù)知識管理機(jī)制是高科技企業(yè)發(fā)展的技術(shù)核心，是推動高科技企業(yè)技術(shù)革新與自主知識產(chǎn)權(quán)管理的保障。

2構(gòu)建合縱連橫的價值鏈聯(lián)盟

價值鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷過程的活動集合。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭中，誰掌握了高價值環(huán)節(jié)，誰就掌握了整個行業(yè)。作為高科技型制造行業(yè)企業(yè)，要想在強(qiáng)手林立的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)扎根，就要掌握高價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而高價值產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個環(huán)節(jié)復(fù)雜、行業(yè)交叉頻繁的過程，沒有一家企業(yè)可以完全脫離上下游價值鏈而獨(dú)立生產(chǎn)產(chǎn)品的，富有智慧的企業(yè)則創(chuàng)立了價值鏈聯(lián)盟。

2.1縱向價值鏈

制造業(yè)的縱向價值鏈?zhǔn)怯伞?+1”的戰(zhàn)略模式組成的，其中“6”為處理訂單、設(shè)計產(chǎn)品、采購原料、運(yùn)輸倉儲、經(jīng)營批發(fā)和終端零售，而“1”為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。可見，生產(chǎn)制造水平在整個縱向價值鏈中占有關(guān)鍵性的地位，是縱向價值鏈的核心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造所需的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)輸倉儲是生產(chǎn)制造的上下游環(huán)節(jié)，高科技企業(yè)要想做好生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，必須與相關(guān)的上下游企業(yè)形成順暢的聯(lián)盟，以確保產(chǎn)品的供銷一體化流程順利實(shí)施。

2.2橫向價值鏈

2011年，我國制造業(yè)問題已躍居世界第一，成為當(dāng)之無愧的制造業(yè)大國。而我國制造業(yè)的附加價值卻很低，與國際競爭對手相去甚遠(yuǎn)。一方面與我國企業(yè)與國際同業(yè)的交流甚少，前沿技術(shù)信息了解不多有關(guān)；另一方面與科技型產(chǎn)品的研發(fā)成本過高有關(guān)。構(gòu)建橫向的價值鏈聯(lián)盟，積極與國內(nèi)國際有實(shí)力的同業(yè)開展合作與交流，形成鏈?zhǔn)胶献鳎山档透咝录夹g(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成本，使生產(chǎn)要素得以優(yōu)化配置，避免了企業(yè)在研發(fā)過程中的盲目性和資源浪費(fèi)。

企業(yè)與企業(yè)間組成戰(zhàn)略聯(lián)盟是全球經(jīng)濟(jì)一體化下的必然趨勢，單槍匹馬地征戰(zhàn)市場已經(jīng)過時，特別是對于研發(fā)成本和生產(chǎn)制造要求較高的高科技企業(yè)來說，鏈?zhǔn)铰?lián)盟有助于企業(yè)的縱向和橫向發(fā)展，使企業(yè)不孤立于市場競爭環(huán)境中。

3營造人文科技的企業(yè)文化

高科技企業(yè)的人文內(nèi)涵，是企業(yè)人力資源管理和組織管理的核心內(nèi)容，特別是高科技企業(yè)匯聚了各類高知人才，對于企業(yè)的人文科技氛圍需求更加強(qiáng)烈。因此，營造人文科技的文化氛圍是高科技企業(yè)提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。

3.1簡化組織結(jié)構(gòu)

高科技企業(yè)具有管理靈活的特點(diǎn)，公司的組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)這一特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。因此，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、靈活化、柔性化的化繁為簡的管理結(jié)構(gòu)更應(yīng)用于高科技企業(yè)，便于企業(yè)發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，網(wǎng)絡(luò)化的快速辦公模式有利于新技術(shù)新知識的資源共享，提高研發(fā)速度，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

3.2注重人才的培養(yǎng)機(jī)制

高科技企業(yè)核心競爭力的核心是人才，現(xiàn)代化企業(yè)的競爭本質(zhì)上是高知人才的競爭，誰擁有的高科技型人才越多，誰更會調(diào)整人才的主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造高附加值的價值，誰就贏得了市場的先機(jī)。在協(xié)調(diào)和激勵高知人才上，也需要企業(yè)突出人文理念，對技術(shù)橋梁型人才、專利發(fā)明者、技術(shù)團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物要格外關(guān)心，加大激勵機(jī)制，以保持其旺盛創(chuàng)新能力。

3.3營造人文企業(yè)價值觀

每個企業(yè)都有獨(dú)特的核心價值觀，核心價值觀是一個企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。高科技企業(yè)的核心價值觀是人文科技，是創(chuàng)建一個和諧、平等、開放、包容的企業(yè)環(huán)境，為高知型人才提供寬松的辦公環(huán)境和充分展示才能的平臺，有利于激發(fā)員工的工作熱情和斗志。

3.4技術(shù)資源共享平臺

高科技企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工中多為高知型人才，為實(shí)現(xiàn)前沿技術(shù)和知識的及時共享，充實(shí)企業(yè)知識庫，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交流平臺，人工智能的專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全程辦公，不但為營銷人員提供豐富的市場信息反饋，也為技術(shù)人員、研發(fā)人員提升前沿技術(shù)信息，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享平臺。

高科技企業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。高科技企業(yè)需要提高企業(yè)的技術(shù)知識、產(chǎn)業(yè)價值鏈、人才和企業(yè)文化，以提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)4.0；中國制造；產(chǎn)業(yè)升級

1 概述

工業(yè)1.0是以蒸汽機(jī)為標(biāo)志，以蒸汽動力取代人類勞動力，從而使手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來，進(jìn)入工業(yè)時代。工業(yè)2.0是以電氣化被廣泛應(yīng)用為標(biāo)志，用電力驅(qū)動機(jī)械取代蒸汽動力，工業(yè)也進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)時代。工業(yè)3.0是以廣泛應(yīng)用電子與信息技術(shù)為標(biāo)志，使生產(chǎn)制造業(yè)的自動控制能力大大提高。工業(yè)3.0即第三次工業(yè)革命從20世紀(jì)70年展至今，工業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)超過了人類的消費(fèi)能力，眾多工業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)入了產(chǎn)能過剩時期。以中國服裝制造業(yè)為例，2015年4月公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國生產(chǎn)299億件服裝，國內(nèi)消費(fèi)90億件，剩余200多億件無市場，賤價外銷80億件，去年一年庫存120億件，服裝行業(yè)近幾年累計的庫存保守估計至少在500億件以上。工業(yè)3.0以來，傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)一直占據(jù)制造業(yè)的重要地位，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的弊端已顯露出來，如生產(chǎn)效率低下、資源浪費(fèi)、企業(yè)對產(chǎn)業(yè)信息掌握不全等問題，都制約著制造業(yè)的發(fā)展。因此傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫，第四次工業(yè)革命呼之欲出。

2 德國工業(yè)4.0

德國于2011年初步提出工業(yè)4.0概念，2013年4月在漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出，工業(yè)4.0概念漸漸引人注目。其意在堅守德國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在新一輪的工業(yè)革命中從新引領(lǐng)全球制造業(yè)，搶占市場先機(jī)。德國工業(yè)4.0是一個跨時代的新興概念，它的戰(zhàn)略框架可以用“1438”模型闡述。包括：“1”個網(wǎng)絡(luò)、“4”大主題、“3”個集成、“8”項優(yōu)先行動計劃。[1]

“1”個網(wǎng)絡(luò)是指CPS（信息物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；CPS的任務(wù)是將物理設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，讓物理設(shè)備具有計算與通信、準(zhǔn)確控制、遠(yuǎn)程協(xié)作和自治等功能。

“4”大主題是智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流、智能服務(wù)；智能工廠是工業(yè)4.0智能基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，著力實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)分散生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)?！爸悄苌a(chǎn)”主要是將人機(jī)互動、3D打印等頂尖技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)靈活性與個性結(jié)合的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制造。[2]智能物流是指在網(wǎng)絡(luò)通信平臺上利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)信息處理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流過程的高效率的優(yōu)化管理。在功能上要實(shí)現(xiàn)6個正確：即正確的時間、正確的地點(diǎn)、正確的商品、正確的質(zhì)量、正確的數(shù)量、正確的價格。智能服務(wù)是應(yīng)用多方面信息技術(shù)，以客戶需求為目的跨平臺、多元化的集成服務(wù)。

“3”個集成是橫向集成、縱向集成、端到端集成；“3”個集成能讓通信設(shè)備通過信息物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立智能網(wǎng)絡(luò)，使人與人、人和機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器以及服務(wù)和服務(wù)雙方交互聯(lián)通，達(dá)到橫向、縱向及端對端的高度集成，集成是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

“8”項優(yōu)先行動計劃是標(biāo)準(zhǔn)化及參考架構(gòu)、復(fù)雜系統(tǒng)的管理、一套綜合的工業(yè)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施、安全和保障、工作的組織和設(shè)計、培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展、監(jiān)管框架、資源利用效率。[4]

以德國力士樂公司利用工業(yè)4.0在智能制造的應(yīng)用為例，位于德國洪堡的工廠在原有生產(chǎn)線上進(jìn)行改造，構(gòu)建了工業(yè)4.0生產(chǎn)線。一條多功能生產(chǎn)線可生產(chǎn)出200種液壓閥的組裝產(chǎn)品，并且不需要更換工裝，產(chǎn)品切換時間降為零。生產(chǎn)線將產(chǎn)品與人及設(shè)備智能聯(lián)接起來，由九個智能、自主的工作平臺組成。通過射頻芯片產(chǎn)品由生產(chǎn)線獨(dú)立控制，每個工作平臺為工人顯示所需完成的工作及步驟，不需要人工修改從而將生產(chǎn)線的效率提升10%。工作平臺上的物料架只提品所需零件，讓庫存減少30%。同時利用生產(chǎn)線糾錯、偏差管理的APP提升可操作性，只需一臺智能手機(jī)或平板電腦就能操作。每個工作平臺根據(jù)藍(lán)牙標(biāo)簽自動識別員工，同時能根據(jù)工人的要求調(diào)整工作區(qū)域、語言、資質(zhì)及偏好的字體大小?；又圃煜到y(tǒng)能實(shí)時采集，分類篩選生產(chǎn)數(shù)據(jù)。員工可以實(shí)時查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)快速做出相應(yīng)的解決方案，有效地節(jié)省了時間，同時大大地提高了生產(chǎn)效率。此生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢互聯(lián)。

3 中國制造的現(xiàn)狀及發(fā)展

2010年中國制造業(yè)產(chǎn)出占全球19.8%，第一次超越美國的19.4%。把美國保持了100多年的“全球最大制造業(yè)國家”的頭銜攬于懷中。但是隨著我國勞動力成本上升，勞動力缺口日益凸顯。越南等其他發(fā)展中國家卻擁有龐大的勞動力人口，勞動力成本僅為中國的一半。我國制造業(yè)企業(yè)的利潤面臨進(jìn)一步被稀釋的威脅，并且已經(jīng)出現(xiàn)逐漸被取代的趨勢。2015年前3季度浙江溫州已有4成企業(yè)面臨倒閉，廣東佛山80%的企業(yè)資金吃緊，10%的企業(yè)處于“關(guān)門不倒閉的狀態(tài)”。有著世界工廠之稱的東莞，工業(yè)增加值在今年上半年多處出現(xiàn)負(fù)增長。[6-7]如果我國企業(yè)一方面喪失生產(chǎn)制造優(yōu)勢，另一方面在技術(shù)、服務(wù)等方面后勁不足始終落后于歐美發(fā)達(dá)國家，那么，我們會在國際制造分工中陷入兩難境地。中國制造業(yè)在近些年雖然取得了巨大的成績，同時也面臨著諸多亟待解決的問題，迫切需要實(shí)現(xiàn)我國由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

“中國制造2025”的提出讓中國制造業(yè)在未來十年有了明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)及重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。包括新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點(diǎn)領(lǐng)域成為改革著力點(diǎn)。這些領(lǐng)域需要投入大量的創(chuàng)新研發(fā)資金，需要軍工企業(yè)、大型國企、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)通力合作。同時，中國的中小企業(yè)是中國制造業(yè)最有潛力的組成部分，它的數(shù)量占到了所有企業(yè)的99%，創(chuàng)造了中國60%的GDP。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)造是超過大型企業(yè)的。中國65%的專利來至于中小企業(yè)，75%的發(fā)明創(chuàng)造來自于中小企業(yè)，80%的新產(chǎn)品也來自于中小企業(yè)。中國制造的未來不僅是要依靠大型企業(yè)，更需要中小企業(yè)的創(chuàng)新和活力。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

1.精益生產(chǎn)的概念和內(nèi)涵

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式進(jìn)化的產(chǎn)物，是在流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)化產(chǎn)生的生產(chǎn)方法。但與流水生產(chǎn)方法相比，精益生產(chǎn)在結(jié)構(gòu)整合、人員分工、運(yùn)作方式、市場需求等方面又有了發(fā)展了進(jìn)步。在精益生產(chǎn)過程中，更注重的是買方市場的供需，它注重以客戶為導(dǎo)向，以市場為中心，以精簡為手段進(jìn)行設(shè)計，并實(shí)行定時定量的生產(chǎn)技術(shù)，并充分利用信息技術(shù)對生產(chǎn)過程和結(jié)果進(jìn)行設(shè)計和計劃，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、計劃、生產(chǎn)、銷售、管理、供銷等方面最佳的優(yōu)化整合，發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大效力，達(dá)到最好的結(jié)果。精益生產(chǎn)的考核指標(biāo)有兩項，它強(qiáng)調(diào)零庫存和對市場變化的最快反映。精益生產(chǎn)作為一種世界公認(rèn)的最先進(jìn)的管理思想，它是由一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法相融合的管理體系.它的目的是最大限度的消除浪費(fèi)。它把生產(chǎn)中不能增值的各種因素都視為浪費(fèi)。如過量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產(chǎn)品的缺陷等。為了消除這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)創(chuàng)新了五種主要生產(chǎn)方法，主要有拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方法、全面質(zhì)量管理方法、團(tuán)隊工作法、并行工程和協(xié)作配套管理方法，這五種方法是精益生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)，這五種方法也是精益生產(chǎn)的主要運(yùn)作方式，而且五種方法互為補(bǔ)充、互為依托，屬于輔助并行關(guān)系。它先通過對市場進(jìn)行調(diào)查，確定企業(yè)生產(chǎn)制造的供需量，并針對市場供需確定生產(chǎn)制造的數(shù)量，市場有需求時就生產(chǎn)，市場有剩余時就停產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存，保持了生產(chǎn)中的物流平衡。在生產(chǎn)過程中，精益生產(chǎn)又以全面質(zhì)量管理為保證，對產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)資料、倉庫管理、以及制作工序等提出嚴(yán)格的要求，從而杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生。為了發(fā)揮精益生產(chǎn)的最佳效力，它又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊工作法，要求生產(chǎn)人員一職多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，再針對人員構(gòu)成合理劃分團(tuán)隊小組，由團(tuán)隊用最佳的人員組合方案提高生產(chǎn)效率，并參與企業(yè)管理，發(fā)揮團(tuán)隊的群策群力效應(yīng)。另外，“精細(xì)生產(chǎn)”作為現(xiàn)代化工業(yè)時代的一種管理理念，通過精細(xì)管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?！傲闳毕荨?、“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”、“零庫存”等都己經(jīng)成為精細(xì)管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國的戴爾等。在學(xué)術(shù)界也已經(jīng)有許多的管理學(xué)者和優(yōu)秀的企業(yè)在研究和推行精細(xì)管理。比較有代表性的理論有戴明的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)的是一切由數(shù)據(jù)說話，通過PDCA循環(huán)即通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理的階段一環(huán)套一環(huán)來進(jìn)行不斷的改進(jìn)，戴明強(qiáng)調(diào)連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，把產(chǎn)品和過程的改進(jìn)看作一個永不停止的、不斷獲得小進(jìn)步的過程。Kaizen成本法，這是由日本的汽車界創(chuàng)造的，企業(yè)通過改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)活動來逐步降低成本，如持續(xù)減少搬運(yùn)等非增值活動、消除原材料浪費(fèi)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間等，其公式為：改善值=本年(月)的實(shí)際成本-上年(月)的實(shí)際成本。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，將每一個作業(yè)流程的每一步操作規(guī)范用文字作出明確的規(guī)定；希格瑪，將產(chǎn)品的合格率以及其他工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高到小數(shù)點(diǎn)后的六位數(shù)達(dá)到99.999999%。

2.精益制造的重要性

2.1精益制造可以有效防止生產(chǎn)資源浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的宗旨就是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。精益生產(chǎn)就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精益生產(chǎn)方式的考核指標(biāo)主要是零庫存和對市場變化的最快反映，它對過量生產(chǎn)、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產(chǎn)品的缺陷等進(jìn)行有效控制，從而提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)方式起源于日本，日本國因為生產(chǎn)資料的緊缺、人力的不足等原因，通過減少各種浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。而我國不同于日本，我國地大物博，生產(chǎn)資料充足，采購成本較低，勞動力廉價，各種因素形成了我國企業(yè)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)資料浪費(fèi)，并且很少有企業(yè)形成生產(chǎn)鏈，對廢棄的生產(chǎn)資料不利用、不開發(fā)，造成了大量的浪費(fèi)。在工種的配置上，也缺乏一專多能的人才，粗線條管理、粗放形生產(chǎn)的現(xiàn)象十分普遍，致使我國企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，企業(yè)盈利空間越壓越小，這也是國內(nèi)企業(yè)很難提高核心競爭力的主要原因之一。實(shí)行精益生產(chǎn)方式后，通過全面質(zhì)量管理、團(tuán)隊工作法以及生產(chǎn)資源的科學(xué)合理配置，可以最大限度的減少浪費(fèi)，降低成本，提高效益。

2.2精益制造可以促使團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)最佳的優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立細(xì)胞，班組是企業(yè)生產(chǎn)的最小單元，只有把各個獨(dú)立細(xì)胞激發(fā)出最佳的活力，并組合成最佳的結(jié)構(gòu)單元，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造的最好結(jié)果。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中強(qiáng)調(diào)的是職工獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，提倡的是職工個體生產(chǎn)技能的培養(yǎng)和提高，這種生產(chǎn)方式突出的是個體的能力，而不注重團(tuán)隊的作用，其結(jié)果就是在一個生產(chǎn)團(tuán)隊中，優(yōu)劣的差距拉得較大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而精益生產(chǎn)方式突出了團(tuán)隊工作法，通過對團(tuán)隊中的每個員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而使團(tuán)隊的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團(tuán)隊中的短板，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊工作質(zhì)量的整體提升。并通過對團(tuán)隊定期的考核來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團(tuán)隊人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團(tuán)隊的工作質(zhì)量和效率。

2.3精益生產(chǎn)的最終目的就是抵制浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；同時，它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；它排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；實(shí)施精益生產(chǎn)的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要；最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)。隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，一個精益生產(chǎn)的時代己經(jīng)到來。精益生產(chǎn)就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論，它已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵和提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。

3.現(xiàn)代企業(yè)精益制造的生產(chǎn)流程

3.1產(chǎn)品制造產(chǎn)品是制造業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的核心。在產(chǎn)品制造時，首先要做好前期開發(fā)工作，包括分析市場需求、確定工作原理、進(jìn)行概念設(shè)計、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、建立產(chǎn)品族結(jié)構(gòu)，每一環(huán)節(jié)都要精心設(shè)計，按照精益生產(chǎn)理論，即要質(zhì)量過硬，又要避免浪費(fèi)。其次是產(chǎn)品配置設(shè)計，包括定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定合理的產(chǎn)品價格、準(zhǔn)確的交貨期等。最后，對新產(chǎn)品建模，包括特性參數(shù)分析、建立產(chǎn)品模型、建立過程模型和建立產(chǎn)品檔案。

3.2計劃管理一個團(tuán)隊只有良好的愿望而沒有明確的分工是不會發(fā)揮最大的效力的。計劃管理就是要細(xì)化生產(chǎn)制造分工，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，從而發(fā)揮團(tuán)隊生產(chǎn)的最大效力。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造前，企業(yè)就要對生產(chǎn)流程進(jìn)行計劃管理。對產(chǎn)品設(shè)計的計劃管理，產(chǎn)品設(shè)計計劃管理時要對產(chǎn)品特性、成本、工藝等進(jìn)行計劃。對產(chǎn)品制造的計劃管理，主要包括工期、人力、生產(chǎn)資料、驗收和封裝等進(jìn)行計劃，讓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)明確各自的職責(zé)時限。生產(chǎn)風(fēng)險計劃管理，原材料的供應(yīng)物流、工期的時間期限、產(chǎn)品的質(zhì)量特性等方面均容易發(fā)生意外風(fēng)險，因此企業(yè)必須建立風(fēng)險響應(yīng)機(jī)制，留有預(yù)選方案，在遇有特殊情況時能夠果斷應(yīng)對。另外，計劃管理不僅僅是為了保證生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，更重要的功能是保證產(chǎn)品質(zhì)量，為此，制造企業(yè)必須把計劃管理做為精益制造的一項重要內(nèi)容，做到計劃合理、管理科學(xué)、提升質(zhì)量。

3.3設(shè)備管理設(shè)備質(zhì)量是制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有高質(zhì)量的設(shè)備才能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。設(shè)備管理應(yīng)包括設(shè)備的檢修、運(yùn)用、操作和維護(hù)等四個方面內(nèi)容。在設(shè)備檢修上，企業(yè)要建立定期檢修機(jī)制，企業(yè)應(yīng)配置設(shè)備檢修專管部門，對各類操作設(shè)備性能、運(yùn)作原理進(jìn)行全方位培訓(xùn)，保證設(shè)備永恒處于高效率、高質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備運(yùn)用上，要讓生產(chǎn)人員對設(shè)備輸入和輸出常態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)輸出或輸入不正?，F(xiàn)象時要及時報告，避免生產(chǎn)人員盲目生產(chǎn)。在設(shè)備操作上，要制作設(shè)備操作流程圖，在設(shè)備機(jī)械的操作平臺上張貼，對危險性高的設(shè)備要標(biāo)明危險勿動的字樣，并由專人操作使用。在設(shè)備維護(hù)上，建立生產(chǎn)人員、操作人員、檢修人員和維護(hù)人員共同維護(hù)設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任體系，與設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的人員都要懂設(shè)備性能、能識別設(shè)備狀態(tài)、會處理簡單故障，共同承負(fù)起設(shè)備維護(hù)的責(zé)任，確保設(shè)備的常態(tài)生產(chǎn)狀態(tài)。

3.4安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的永恒主題，精益管理就是要通過精益化的管理流程，堵塞生產(chǎn)過程中的安全隱患和漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。保證安全生產(chǎn)最主要的是要有一整套安全反應(yīng)機(jī)制，并要有應(yīng)急處置預(yù)案，通過對安全生產(chǎn)中的突況進(jìn)行提前預(yù)想來保證安全。生產(chǎn)安全是永恒主題，人身安全也要放在首要位置。在生產(chǎn)前，必須認(rèn)真檢查生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)狀態(tài)，對違反勞動紀(jì)律，違規(guī)操作設(shè)備，盲目違章作業(yè)的要堅決打擊和制止。對關(guān)鍵崗位的人員要實(shí)行持證上崗制度，保證每一名工人都能夠保證自身安全，保證安全生產(chǎn)。

3.5現(xiàn)場管理抓住了現(xiàn)場就是抓住了管理，抓住了管理就是抓住了質(zhì)量?，F(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容之一。精益生產(chǎn)前提下的現(xiàn)場管理應(yīng)突出現(xiàn)場質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)人員的操作規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢驗三個要素。操作規(guī)范應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，貫徹精益管理的思想，對每一個操作細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)想和規(guī)范，明確各生產(chǎn)人員職責(zé)，使所有生產(chǎn)人員都能明確職責(zé)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的核心管理內(nèi)容，每個生產(chǎn)線的操作人員都要有其特定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且有較強(qiáng)的技能培訓(xùn)和檢驗，通過每一個個體的達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的整體提升。質(zhì)量檢驗是現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序。

3.6技術(shù)工藝管理要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理。正確的工藝設(shè)計是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是工人在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，必須經(jīng)過反復(fù)試驗和正確設(shè)計來確定。要積極開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)的必要途徑。工藝研究是工藝管理中一項重要工作，它在工藝試樣設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員，探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術(shù)改進(jìn)有著十分重要的意義。開展工藝研究，摸索，探討，制定合理工藝措施是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。加強(qiáng)工藝檢查，促進(jìn)技術(shù)水平的不斷提高。工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計水平高低和車間執(zhí)行情況。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。工藝檢查必須按照莊口工藝要求，每天對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查，貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則，嚴(yán)格工藝規(guī)律，對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的車間和工人，除思想上進(jìn)行教育，技術(shù)上進(jìn)行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，提高試實(shí)繅符合率和工藝符合率，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第8篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

大力發(fā)展智能制造。面向國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展智能制造單元、智能生產(chǎn)線、高檔數(shù)控機(jī)床和工業(yè)機(jī)器人，提高重大成套設(shè)備及生產(chǎn)線系統(tǒng)集成水平。結(jié)合汽車、裝備、電子信息、航空航天、紡織服裝等行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)展大規(guī)模個性化定制、云制造、智能物流管理。推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能制造應(yīng)用示范，鼓勵有條件的企業(yè)分類開展智能車間、智能工廠、智能企業(yè)試點(diǎn)。進(jìn)一步完善政策環(huán)境、健全服務(wù)體系、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐、建立創(chuàng)新機(jī)制，逐步培育形成智能制造生態(tài)系統(tǒng)。

著力培育新型工業(yè)組織。引導(dǎo)制造企業(yè)革新理念，加快向互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，建立以用戶為中心、平臺化服務(wù)、社會化參與、開放共享的新型組織模式。建設(shè)面向制造業(yè)的眾創(chuàng)空間，為用戶深度參與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全生命周期提供低成本、便利化、全要素、開放式的網(wǎng)絡(luò)空間和資源共享空間。鼓勵引導(dǎo)制造企業(yè)積極應(yīng)用移動電子商務(wù)、在線定制、線上到線下（O2O）等新型業(yè)務(wù)模式。鼓勵發(fā)展虛擬企業(yè)，支持企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)形成專業(yè)化分工、協(xié)同制造和產(chǎn)業(yè)鏈競爭等新型組織。

推動制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)和支持制造企業(yè)圍繞拓展產(chǎn)品功能、提升交易效率、增強(qiáng)集成能力、滿足深層需求等，向服務(wù)環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展在線監(jiān)控、全生命周期管理、總集成總承包、融資租賃、供應(yīng)鏈金融等新業(yè)務(wù)。大力發(fā)展面向制造業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，加快提高方案設(shè)計和綜合集成能力。支持融資租賃產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，推廣大型制造設(shè)備、生產(chǎn)線等融資租賃服務(wù)。發(fā)展壯大第三方物流、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、檢驗檢測認(rèn)證、電子商務(wù)、服務(wù)外包、專業(yè)金融、培訓(xùn)教育等生產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)作流程，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。

第9篇：生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)范文

 

如何看工業(yè)4.0落地

 

記者：SAP中國研究院與中科院沈陽自動化所智能制造示范產(chǎn)線已于上個月在沈陽落地。去年12月，這條示范產(chǎn)線還應(yīng)邀在浙江烏鎮(zhèn)舉辦的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上亮相，贏得了各界廣泛的關(guān)注。這是否意味著工業(yè)4.0已經(jīng)在中國落地?

 

陸凱德：SAP與沈自所工業(yè)4.0聯(lián)合創(chuàng)新項目，以及智能示范產(chǎn)線在真實(shí)應(yīng)用場合的落地，證明工業(yè)4.0已經(jīng)不僅僅是個概念了。SAP與沈自所的合作，也是SAP與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的范例，雙方將各自所處領(lǐng)域的專業(yè)知識與優(yōu)勢進(jìn)行整合，真正打造面向物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)4.0最佳實(shí)踐案例。

 

在今天大會之前，我和一家生產(chǎn)制造設(shè)備龍頭企業(yè)的高層進(jìn)行了會面，對方希望借助工業(yè)4.0解決方案針對單臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行智能化改造。我們還就實(shí)施平臺、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、可預(yù)測性維護(hù)、自動化碼頭、智慧港口建設(shè)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等多方面的問題進(jìn)行了探討。

 

記者：中國制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級之中，這個過程勢必產(chǎn)生對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的很大需求。同時，中國制造業(yè)完備的體系覆蓋了制造業(yè)的所有領(lǐng)域。SAP把工業(yè)4.0一半的研發(fā)力量放在中國，是想把中國作為工業(yè)4.0的最佳實(shí)踐場所，進(jìn)而將在中國制造業(yè)取得的最佳實(shí)踐推向全球嗎?

 

陸凱德：“中國制造”已經(jīng)成為全球品牌，中國正在從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”，這也是中國制造轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。你說得很對，工業(yè)4.0解決方案如果在中國制造行業(yè)的實(shí)踐獲得成功驗證的話，我們也會推廣到世界其他地方。

 

其實(shí)其他國家也在考慮制造業(yè)升級的問題。美國一直在講重返制造業(yè)，他們以前認(rèn)為生產(chǎn)只是整個創(chuàng)新或者產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，完全可以外包?，F(xiàn)在他們已經(jīng)意識到如果不從事生產(chǎn)的話，美國會在未來錯失針對這個產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新的機(jī)會和能力。如今，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的國家希望生產(chǎn)制造這一塊重返本土。你剛才談到中國可能會是工業(yè)4.0成功案例的落地的地方，我覺得從這個意義上說是講得通的。

 

記者：在德國制造業(yè)有很多“隱形冠軍”，在細(xì)分領(lǐng)域他們的技術(shù)已經(jīng)是全球領(lǐng)先的。在德國實(shí)行工業(yè)4.0時，這些“隱形冠軍”是獨(dú)立實(shí)施呢，還是作為大企業(yè)的一部分?

 

陸凱德：德國有很多這樣的“隱形冠軍”，在他們所在的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢。與SAP所積累的行業(yè)專業(yè)知識相比，他們的行業(yè)知識是一筆巨大的資產(chǎn)。SAP已與其中部分公司進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，開發(fā)新的應(yīng)用。在合作中，雙方可以分享行業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏，推動行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展。SAP希望使得他們在所處的領(lǐng)域里能夠做得更強(qiáng)，而不是占領(lǐng)他們的市場或商業(yè)模式。

 

為了讓中小型企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，減少巨大的前期投入，SAP攜手西門子、惠普、捷德、德國電信、費(fèi)斯托等企業(yè)，并聯(lián)合德國信息產(chǎn)業(yè)、電信和新媒體協(xié)會(Bitkom)、德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(VDMA)、德國電工和電子產(chǎn)品制造商協(xié)會(ZVEI)構(gòu)建了一套“工業(yè)4.0研究網(wǎng)絡(luò)”。截至目前，工業(yè)4.0在德國有300多個示范場景，所有企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，可以對相關(guān)概念進(jìn)行論證，也可以將其作為測試和驗證的場所。當(dāng)這些示范場景付諸實(shí)施時，SAP會提供各類協(xié)助。我們提供以SAP HANA云平臺為基礎(chǔ)的端到端的解決方案，包括終端的聯(lián)接等。

 

工業(yè)4.0催生新型集成商

 

記者：以往的IT系統(tǒng)集成商只要對IT系統(tǒng)和管理流程熟悉，就可以做項目了。因為流程是將不同行業(yè)管理的共性提取出來的，而工業(yè)4.0要涉及生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的行業(yè)屬性差異很大，請問新一代系統(tǒng)集成商該如何產(chǎn)生?

 

陸凱德：我相信，未來系統(tǒng)集成商的角色會發(fā)生很大變化。以前，他們只關(guān)注流程、IT產(chǎn)品，根據(jù)參數(shù)做配置實(shí)施就可以了。現(xiàn)在他們的角色有了轉(zhuǎn)變，包括幫助客戶識別市場機(jī)會，給客戶關(guān)于商業(yè)模式，甚至定價方式的建議。

 

比如說SAP與德國壓縮空氣系統(tǒng)制造商凱撒公司的合作，是將原有銷售設(shè)備的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售“壓縮空氣”給客戶。凱撒對空氣壓縮機(jī)的產(chǎn)品重新進(jìn)行設(shè)計。憑借 SAP解決方案，凱撒公司可以對壓縮空氣流量進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，并提供遠(yuǎn)程服務(wù)，成功地將自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑諌嚎s空氣的使用量和服務(wù)水平進(jìn)行收費(fèi)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

 

記者：那么，新的系統(tǒng)集成商會從原有集成商轉(zhuǎn)變過來呢，還是行業(yè)內(nèi)廠商自己做起來?

 

陸凱德：兩種都有。一部分是現(xiàn)有系統(tǒng)集成商的轉(zhuǎn)型，這些系統(tǒng)集成商的一些員工經(jīng)過專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，能夠掌握數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代下的運(yùn)作模式，有做數(shù)字化SI的能力。當(dāng)然還有一部分員工沒有這樣的技能或者能力，慢慢這部分人就有被淘汰的風(fēng)險。另外一種是新進(jìn)入市場的系統(tǒng)集成商，他們非常了解互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字技術(shù)對工業(yè)流程和工業(yè)發(fā)展帶來的變化。在我們客戶這邊，我也看到過這兩類集成商是并存的，一些是從現(xiàn)有的演變過來的，還有一些是全新的。

 

記者：新的系統(tǒng)集成商面臨的挑戰(zhàn)要比原來多得多。作為工業(yè)4.0平臺供應(yīng)商，SAP如何進(jìn)一步降低IT的復(fù)雜性，比如說在開發(fā)工具或者產(chǎn)品形態(tài)上，以便系統(tǒng)集成商能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诮鉀Q生產(chǎn)過程上的問題?

 

陸凱德：我們正在著手從兩個方面做：一是通過標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)實(shí)踐和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)API，使得解決方案構(gòu)建模塊化，以便集成商像搭樂高積木一樣，快速搭建工業(yè)4.0的解決方案，從而很好地滿足客戶的需求。同時，我們的企業(yè)用戶也有這方面的需求，他們希望使用更高效的標(biāo)準(zhǔn)化模塊服務(wù)進(jìn)行解決方案的快速搭建。在快速部署新的應(yīng)用的同時，大幅降低IT的實(shí)施成本。

 

工業(yè)4.0改變軟件廠商

 

記者：在今天上午的演講中，我注意到作為你們客戶的立邦公司，使用了多種SAP的商務(wù)軟件。顯然，他們不可能用到所有這些軟件中的所有功能。隨著云計算的普及，SaaS模式就可以很好地解決上述問題。我想知道的是，基于工業(yè)4.0模式下的軟件創(chuàng)新，比如說用戶是否可以根據(jù)自身的需要，使用SAP云平臺上提供的不同商務(wù)軟件中相關(guān)的模塊搭建自己的解決方案?

 

陸凱德：過往，SAP為客戶提供通過企業(yè)預(yù)置軟件，構(gòu)建基于云部署的完整解決方案。隨著SaaS的流行，SAP把整個端到端的軟件服務(wù)全部放到SAP HANA云平臺上供客戶用。客戶可以在云平臺上用自己所需要的一部分，通過所用的這些服務(wù)來構(gòu)建針對其行業(yè)相關(guān)的解決方案。

 

我們一直強(qiáng)調(diào)如何分解應(yīng)用，然后將其細(xì)化為多個模塊，為服務(wù)功能開發(fā)者提供標(biāo)準(zhǔn)的接口，以便開發(fā)商在模塊的基礎(chǔ)上快速架構(gòu)服務(wù)模塊化解決方案，進(jìn)而使得客戶可以模塊化地提取所需要的應(yīng)用，而不是將整個應(yīng)用全部買下來。

 

SAP未來的愿景，不僅只是商務(wù)軟件的模塊化，也不僅是采用SaaS的訪問方式，而是在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建模塊化服務(wù)的目錄，它涵蓋了全部SAP產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。客戶及合作伙伴可以通過訪問上述目錄，從中選取他們所需要的服務(wù)。

 

在現(xiàn)有商務(wù)軟件的功能之外，我在今天上午的演講中還談到架構(gòu)在軟件產(chǎn)品之上延展的服務(wù)。以財務(wù)或者電子商務(wù)應(yīng)用為例，每家公司所應(yīng)對的財務(wù)情況不一樣，每家企業(yè)電子商務(wù)的需求各有不同。因此，除了產(chǎn)品要滿足用戶需求外，還有一些其他的延展服務(wù)，比如說支付服務(wù)，以及與終端進(jìn)行通信互聯(lián)的解決方案或者接口。再如，未來用戶購買空調(diào)時，他們將獲得包括數(shù)字化遙控、預(yù)測性維護(hù)，以及監(jiān)測空調(diào)實(shí)時運(yùn)行工況等在內(nèi)的延展。

 

記者：德國的“工業(yè)4.0”、美國的“再工業(yè)化計劃”和中國的“中國制造2025”，相互之間不應(yīng)形成孤島。如何互聯(lián)互通?誰去做互聯(lián)互通的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議?

 

陸凱德：我們覺得每個國家都有意愿進(jìn)行全球協(xié)作，沒有一個國家會選擇把自己孤立開來。工業(yè)4.0平臺由德國經(jīng)濟(jì)事務(wù)部在牽頭，也被邀請到中國來進(jìn)行信息的分享。在會議中也明確了工業(yè)4.0平臺的參考架構(gòu)將來也適用于中國。

 

美國的重點(diǎn)放在軟件工程和流程上，而德國目前主要是參考架構(gòu)的方式。目前來講這些方式是互補(bǔ)的，而不是孤立的或相互沖突的。但是有一點(diǎn)，將來互通的標(biāo)準(zhǔn)不太可能像其他一些標(biāo)準(zhǔn)那樣，在一個圓桌上由各國政府，或者不同的聯(lián)盟協(xié)商解決。未來的標(biāo)準(zhǔn)最終還得看誰的解決方案能夠最快在市場上落地，并為工業(yè)界廣泛接受，進(jìn)而形成業(yè)界的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，然后，這個事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)再由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)認(rèn)可，最終形成國際標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)形成過程之中任何孤島式的做法都是錯誤的。

 

當(dāng)然，在有的具體領(lǐng)域，比如說數(shù)據(jù)保護(hù)和數(shù)據(jù)安全這塊，采取的方式是不同的。因為這樣的領(lǐng)域有著太多的不確定性，比如說數(shù)據(jù)使用權(quán)和所有權(quán)的歸屬問題，是歸終端使用者還是終端部件生產(chǎn)商。在這方面，我們必須依照相關(guān)條例規(guī)定進(jìn)行有效監(jiān)管并明確責(zé)任。

 

超越工業(yè)4.0

 

記者：我們知道豐田的精益思想，不僅用于汽車行業(yè)，其“消除一切浪費(fèi)”的核心理念也適用于其他領(lǐng)域。但是當(dāng)SAP與工業(yè)4.0緊密聯(lián)系在一起的時候，給人以SAP只是專注于制造業(yè)的印象。

 

陸凱德：這是一個非常好的問題，SAP不僅為制造型客戶提供服務(wù)，而且也為非制造型客戶提供服務(wù)。SAP戰(zhàn)略框架基于時下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合了五大技術(shù)趨勢，即高度互聯(lián)、超級計算、云計算、更智慧的成果導(dǎo)向型世界，以及網(wǎng)絡(luò)安全。在這些趨勢的影響下，企業(yè)認(rèn)識到，高度互聯(lián)和大數(shù)據(jù)是推動企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵因素。SAP 與全球數(shù)千家企業(yè)建立了合作關(guān)系，并基于這一點(diǎn)，幫助全世界不同規(guī)模的企業(yè)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)模式、重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程、重新設(shè)計工作方式，以具備面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下挑戰(zhàn)的競爭力。

 

而工業(yè)4.0是SAP數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中面向制造業(yè)的一部分。它不只包含技術(shù)，還涉及指導(dǎo)方針、最佳實(shí)踐、工作流、組織架構(gòu)設(shè)計和社交工程。從而，在全新的制造業(yè)時代，企業(yè)可以充分利用物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，與客戶進(jìn)行合作，開展有效競爭。工業(yè)4.0覆蓋了產(chǎn)品的整個生命周期，而不僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。如今在制造行業(yè)，產(chǎn)品本身已經(jīng)成為信息的載體。即使一款產(chǎn)品被制造出來并準(zhǔn)備交付，這也不意味著工業(yè)4.0的結(jié)束。后續(xù)還涉及如何將產(chǎn)品投向市場，以及產(chǎn)品到用戶手里之后的服務(wù)問題。例如，企業(yè)在整個產(chǎn)品周期內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，并通過跟蹤來進(jìn)行預(yù)測性的維護(hù)，預(yù)先知道這些產(chǎn)品什么時候發(fā)生故障，從而提前進(jìn)行干預(yù)。

 

記者：相對于工業(yè)4.0而言，知道SAP在推動非制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的人還是少數(shù)，請介紹一下SAP在這方面的實(shí)踐。

 

陸凱德：工業(yè)4.0主要關(guān)注制造業(yè)，而SAP的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略則聚焦所有25個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及零售、金融、保險等行業(yè)。在金融行業(yè)，我們有一個客戶現(xiàn)在的商業(yè)模式與傳統(tǒng)相比，發(fā)生了顛覆性的變化。傳統(tǒng)上都是銀行門店的銷售人員針對客戶提供銀行服務(wù)和信貸保險的咨詢建議，這些知識都儲存在銷售人員的頭腦里?，F(xiàn)在這家客戶把這些信息數(shù)據(jù)集中到一個系統(tǒng)平臺。這樣，客戶可以自行通過這個平臺查看銀行和保險服務(wù)的類別，自己去對比相關(guān)服務(wù)的優(yōu)劣，同時還可以看到整個市場上類似產(chǎn)品并進(jìn)行比對，從而使得整個市場變得透明。