財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在公立醫(yī)院形成的機(jī)理研究

（一）從外界環(huán)境變化角度

外界環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在當(dāng)前相關(guān)法律政策的變化、社會(huì)文化的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理效率很大程度上受這些變化因素影響，且隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理受外界環(huán)境變化的影響將更為明顯。在這種背景下，公立醫(yī)院在未來發(fā)展過程中不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，保持與當(dāng)前環(huán)境變化相適應(yīng)。如果缺乏關(guān)于外界環(huán)境的全面了解，就不能對(duì)其進(jìn)行有效的分析，做不到合理的有效分析就有可能導(dǎo)致投資計(jì)劃的盲目進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)形成巨大的資金損失。

（二）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

長(zhǎng)期以來，公立醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中多將工作內(nèi)容體現(xiàn)在賬務(wù)或報(bào)表管理等方面，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而且在制度制定方面，也未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，公立醫(yī)院也缺少對(duì)應(yīng)的崗位，也不具備相應(yīng)的專業(yè)性人才，所以就導(dǎo)致醫(yī)院在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變革時(shí)，財(cái)務(wù)管理不具備較強(qiáng)的時(shí)效性。盡管醫(yī)學(xué)領(lǐng)域未來發(fā)展過程中要求對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行不斷深化改革，但在改革過程中也面臨較多的難題，所以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制是公立醫(yī)院在未來的發(fā)展之路上的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有建設(shè)好對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能保證公立醫(yī)院未來長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）公立醫(yī)院自身性質(zhì)決定其高風(fēng)險(xiǎn)特征

從資產(chǎn)總額度角度分析，其在公立醫(yī)院中的基數(shù)表現(xiàn)極大，但不具備較強(qiáng)的財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)能力，這就產(chǎn)生資產(chǎn)流動(dòng)性過大且無法快速變現(xiàn)等問題。近幾年，許多的醫(yī)院為了逐步的提高醫(yī)院的資產(chǎn)流動(dòng)效率，他們大多選擇了減少存貨的積壓，盡量的減少資金的支出，但此種方法依然是無法有效的改善資金的流量問題，許多的壞賬仍不能被很好的解決。由此可判斷，當(dāng)前公立醫(yī)院存在的問題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，其也是財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

首先，醫(yī)院工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱。目前，在我國大部分的公立醫(yī)院中，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代存有的舊觀念依舊還在流行，尤其是在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行操作的方面，資金簽批的流程并不是十分的嚴(yán)謹(jǐn)，這就使得醫(yī)院內(nèi)部對(duì)于資金的利用效率先對(duì)偏低，進(jìn)而造成其在經(jīng)營(yíng)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制。其次，公立醫(yī)院的高風(fēng)險(xiǎn)特征由其性質(zhì)所決定。由于醫(yī)院并未從效益角度以及可行性角度對(duì)設(shè)備的購置進(jìn)行論證，極易在設(shè)備購置過程中因投入過高產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債較高且產(chǎn)出較低的后果。最后，由于公立醫(yī)院的社會(huì)公益性性質(zhì)決定，如急救病人欠款，或因醫(yī)患之間存在醫(yī)療糾紛而存在的患者欠款以及患者治愈后未結(jié)算所有款項(xiàng)等。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

從客觀的角度來看，雖然公立醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中無法徹底消除其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，但管理者自身可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征采取相應(yīng)的規(guī)避或預(yù)防等手段。同時(shí)，注重管理水平的進(jìn)一步提高，以科學(xué)管理方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。具體應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略可從以下幾方面進(jìn)行。

（一）正視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與控制，要求醫(yī)院管理人員正視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于醫(yī)院管理的始終。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理。第一，建立日常報(bào)告制度。有關(guān)部門必須對(duì)平時(shí)發(fā)生的事故予以記錄，分析原因，有針對(duì)性地采取防范措施。第二，例外管理。重大的風(fēng)險(xiǎn)事件一般采用集體討論或?qū)＜易稍兊姆绞?。?duì)特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部門主持、相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加，也可以咨詢相關(guān)專家，制定出切實(shí)可行的防范風(fēng)險(xiǎn)方案，供醫(yī)院管理層決策。第三，其他部門要配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作。在進(jìn)行相關(guān)管理方案時(shí)，要考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系的構(gòu)建

從公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度講，良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的營(yíng)造是保證其各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠順利展開的重要前提，所以，醫(yī)院的管理者可以通過改善其財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，來使得醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)能夠更加的完善，對(duì)此，管理者不僅需要科學(xué)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生時(shí)的變換規(guī)律，還要以此規(guī)律為基礎(chǔ)，針對(duì)性的選擇相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。此外，醫(yī)院管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系進(jìn)行明確，適時(shí)調(diào)整公立醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)政策，以此保證在財(cái)務(wù)環(huán)境不斷變化的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)仍可做到游刃有余，進(jìn)而建立起一個(gè)系統(tǒng)性的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系。

（三）完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度

對(duì)于醫(yī)院來講，要想保證其內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)都能夠順利的展開，建立一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是十分必要的。并且，會(huì)計(jì)制度的完善，還可以為醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提供有效的保證。作為醫(yī)院用來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范的重要基本材料，會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性將會(huì)對(duì)其防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度產(chǎn)生極大的影響。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)該要不斷完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，保證其能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，也由此使醫(yī)院會(huì)計(jì)的整體工作水平得到有效提高，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行配備時(shí)，應(yīng)該以當(dāng)前醫(yī)院進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)的需求為基礎(chǔ)；并且，還要在保證人員合理配備的情況下，不斷的完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，使得其對(duì)于會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督職能可以被充分的發(fā)揮出來，從而為會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提供有效的保障，進(jìn)而促使其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力被有效的提升。

（四）注重財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高

從當(dāng)前公立醫(yī)院中會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，大多財(cái)務(wù)人員無論在專業(yè)技能基礎(chǔ)或其他各方面能力等方面很難與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)。對(duì)此現(xiàn)狀，未來發(fā)展過程中應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，抓好后續(xù)教育。首先，要適時(shí)在醫(yī)院中開展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容可引入財(cái)務(wù)管理方面的法律知識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理人員在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的前提下提高法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。其次，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題，提高他們的業(yè)務(wù)能力?？稍谪?cái)務(wù)科設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析崗位 ，負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)表、科室成本核算及相關(guān)指標(biāo)等資料，進(jìn)綜合分析。并能夠估計(jì)與判斷對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)環(huán)境變化與產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別并提出應(yīng)對(duì)的措施，這樣才可在財(cái)務(wù)管理中使相關(guān)的償債能力或其他經(jīng)營(yíng)管理等信息內(nèi)容成為決策的重要參考依據(jù)。再次，要結(jié)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育 ，提高其政治思想素質(zhì) ，成為嚴(yán)格按制度辦事，不徇私舞弊的合格人才。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目；業(yè)主；EPC總承包模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、EPC總承包模式在投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

總承包合同管理模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：投資費(fèi)用的過程中控制風(fēng)險(xiǎn)，在EPC管理模式下，由于合同支付的節(jié)點(diǎn)設(shè)置不夠合理，這就有可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在合同制定的同時(shí)，主要涵蓋工程設(shè)計(jì)、采購、制造、土建、安裝、調(diào)試等階段，如果支付節(jié)點(diǎn)設(shè)置不夠合理，這就有可能造成成本增加，還有就是在合同不完善的時(shí)候還有可能造成不能真實(shí)的反應(yīng)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，最終會(huì)使支付與工程的進(jìn)度不能匹配，因此，這就導(dǎo)致了成本的加大；投資費(fèi)用超過估算的風(fēng)險(xiǎn)，這表現(xiàn)在工程施工的過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致總承包方變更施工方案，或由于協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致的停工、窩工等，這就增加了項(xiàng)目業(yè)主的資金索賠等現(xiàn)象，以及由于設(shè)備、人員等原因在調(diào)試階段發(fā)生重大問題，導(dǎo)致工程嚴(yán)重拖期，達(dá)不到商運(yùn)的目標(biāo)而超概。

核電項(xiàng)目往往是投資規(guī)模巨大的工程，動(dòng)輒數(shù)百億元的投資，工程項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)，從FCD到商運(yùn)一般需要五年及以上時(shí)間，無論從業(yè)主還是總承包商來說均需要投入巨大的人力、物力、財(cái)力、精力。投資大、周期長(zhǎng)的特性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控更是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。核電資金流主要由資本金、國內(nèi)外貸款、發(fā)行債券三種方式構(gòu)成。因此金融環(huán)境的好壞、國內(nèi)銀行貸款利率、人民幣與外幣的市場(chǎng)匯率波動(dòng)、出資方資本金注入的比例和及時(shí)與否都將影響著財(cái)務(wù)費(fèi)用，進(jìn)而對(duì)投資產(chǎn)生不可忽視的影響。

二、核電項(xiàng)目投資核算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

這主要是按照項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行的，主要依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，將成本控制責(zé)任、工程管理、商務(wù)實(shí)施和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，確定好基建期分部門、分階段的成本控制目標(biāo)，并且要推行責(zé)任的逐步分解，在配套的同時(shí)最終實(shí)現(xiàn)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制，做好業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制。

在投資核算的過程中控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施主要包括：項(xiàng)目業(yè)主做好的合同談判前期的準(zhǔn)備工作，這時(shí)候業(yè)主應(yīng)該研究好設(shè)計(jì)院編制好的報(bào)告和概算。根據(jù)設(shè)計(jì)的里程碑做到全面準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠減少支付點(diǎn)。在支付點(diǎn)結(jié)算的同時(shí)要根據(jù)核電項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行核算，把握好總體的進(jìn)度，這樣保證了核電項(xiàng)目業(yè)主資金方的安全和總承包方資金的正常需求。在動(dòng)態(tài)中控制項(xiàng)目實(shí)施階段的投資成本，要加強(qiáng)審查工程的工作，這樣對(duì)于核電項(xiàng)目的核算有一定的積極作用，在合同的執(zhí)行過程中，核電項(xiàng)目業(yè)主可以要求總承包方按期進(jìn)行報(bào)送完工的統(tǒng)計(jì)表，這樣才能與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)的找出問題，進(jìn)行解決。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審工作，減少不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，控制好合同的范圍。這樣使雙方能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同受益，能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理的投資建設(shè)。要積極的與國家及地方稅務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，在當(dāng)前國家大力發(fā)展核電清潔能源的大環(huán)境下，爭(zhēng)取得到最大限度的特殊稅收優(yōu)惠政策支持；通過合同與投資方約定資本金注入金額和時(shí)間；與金融機(jī)構(gòu)建立良好合作伙伴關(guān)系，爭(zhēng)取國家政策性銀行和商業(yè)銀行的最低貸款利率和最大額度的支持；通過集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)與商業(yè)銀行談判得到更優(yōu)惠的貸款政策。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，關(guān)注國際匯率市場(chǎng)變化等對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

對(duì)于核電項(xiàng)目業(yè)主基于EPC總承包模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施還有：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，成立不同的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在工程的進(jìn)展中，盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。要不斷的加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或者保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的合作。加強(qiáng)各核電之間的交流和對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)核電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。我們要提高項(xiàng)目業(yè)主財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，拓寬各方面的知識(shí)，提高技能的培訓(xùn)，形成強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

四、總結(jié)

我國核電工程項(xiàng)目實(shí)行EPC總承包模式是一種先進(jìn)的、有效的管理模式。面對(duì)EPC總承包模式可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們需積極防范和提前籌劃，針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，不斷的完善管理機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目業(yè)主人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)核電項(xiàng)目管理的防范措施，制定有效的財(cái)務(wù)管理方案，能夠減少或者是轉(zhuǎn)移甚至避免諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國核電項(xiàng)目工程的建設(shè)作出一定的資金保障，促進(jìn)EPC總承包合同管理模式下核電工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，在實(shí)施的過程中，讓我國核電項(xiàng)目廣泛的應(yīng)用該種財(cái)務(wù)管理，不斷的降低EPC總承包合同管理模式下的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 瑩 賈海紅：核電EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011（15）.

[2]核電EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].財(cái)經(jīng)界，2010（10）.

[3]王 晗 楊夏飛：淺談新時(shí)期核電項(xiàng)目投資控制體系建設(shè)思路[J].管理學(xué)，201（15）.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）內(nèi)容 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要詳細(xì)分析自身運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體是指：找出可能存在的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)該對(duì)哪些進(jìn)行后續(xù)處理；導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)運(yùn)營(yíng)造成的負(fù)面影響或者損害程度。集團(tuán)企業(yè)由于自身組織非常龐大復(fù)雜，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比一般企業(yè)更加多樣、更加難以控制，基于此，集團(tuán)企業(yè)只有全面掌握上述情況，才能準(zhǔn)確判斷自身運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）層級(jí)與信息傳輸途徑 具體如下：

（1）集團(tuán)總部與下設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)不同層級(jí)進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。具體來講，集團(tuán)可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)分析總部以及各下設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并提交專業(yè)的評(píng)估報(bào)告，之后在年報(bào)中對(duì)這些信息進(jìn)行披露；另外，管理人員應(yīng)憑借對(duì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況的了解，通過自己的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)找出存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向上級(jí)管理層匯報(bào)。

（2）業(yè)務(wù)層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)對(duì)各業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。這樣集團(tuán)總部以及下設(shè)企業(yè)都可以根據(jù)識(shí)別結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控處理，從而保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的財(cái)務(wù)安全性與穩(wěn)健性，保障公司業(yè)務(wù)能夠在安全的財(cái)務(wù)環(huán)境中開展。

（三）方法 具體有兩種：一是列舉法。按照當(dāng)前集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況，分析各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法。借助和業(yè)務(wù)人員交流操作情況，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并分析過往風(fēng)險(xiǎn)控制的收效，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（一）定義 進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，集團(tuán)企業(yè)還需要評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，從而確定它們對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)可能造成的影響。集團(tuán)企業(yè)雖然結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大，但是也并不代表其就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)，也就是說不管其規(guī)模多大，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中同樣都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，無法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全消除。導(dǎo)致其產(chǎn)生的原因中有些是系統(tǒng)性的，集團(tuán)只要開展業(yè)務(wù)就必然會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能做的就只是將它們控制在安全水平范圍內(nèi)而已。因此，集團(tuán)企業(yè)的高管層需要制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)安全水平范圍，并采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在安全水平之內(nèi)，從而保證運(yùn)營(yíng)的安全性。

（二）評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估內(nèi)容主要分為兩大類：集團(tuán)外部與集團(tuán)內(nèi)部。集團(tuán)企業(yè)在評(píng)估的是應(yīng)該考慮時(shí)間的影響，除了關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及影響程度之外，也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)存在的時(shí)序性，從而能夠在評(píng)估之后進(jìn)行更加高效的應(yīng)對(duì)。具體來講，集團(tuán)企業(yè)首先設(shè)置一個(gè)時(shí)間段，之后把識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)發(fā)生的可能性以及影響程度建立坐標(biāo)系左上方是發(fā)生可能性極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)影響程度很低；右上方也是發(fā)生可能性極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)帶來沉重打擊。因此，這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是集團(tuán)企業(yè)要重點(diǎn)防控的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效措施對(duì)其進(jìn)行全方位的防控；左下方是發(fā)生可能性很低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)影響程度很低，因此，只要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控隨時(shí)掌握其變化就可以；右下方也是發(fā)生可能性極低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，雖然這類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)帶來沉重打擊，但是也不是重點(diǎn)防控的對(duì)象，只要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控就可以。

（三）評(píng)估方法 具體如下：

（1）定量法。通常來講，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都會(huì)選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)建立預(yù)警體系，具體見表1。

償債能力方面有以下指標(biāo)：流動(dòng)比率的值越高就代表企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為流動(dòng)比率的值是200%比較理想，這時(shí)企業(yè)擁有良好的短期債務(wù)償還能力；速動(dòng)比率的值越高就代表企業(yè)擁有越強(qiáng)的變現(xiàn)能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為速動(dòng)比率的值是100%比較理想；資產(chǎn)負(fù)債率的值越小就代表企業(yè)擁有越好的長(zhǎng)期償債能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率不超過50%比較理想；已獲利息倍數(shù)的數(shù)值越高就代表企業(yè)擁有越好的長(zhǎng)期償債能力。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為利息保障倍數(shù)是3比較理想；

盈利能力方面有以下指標(biāo)：成本費(fèi)用率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，為獲得利潤(rùn)支出的代價(jià)越小；凈資產(chǎn)收益率的值越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運(yùn)營(yíng)效率越理想，投資人與債權(quán)人的利益會(huì)受到越好的保護(hù)；銷售毛利率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運(yùn)營(yíng)效率越理想；銷售凈利率越高就代表企業(yè)銷售收入具有越好的收益能力。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為該指標(biāo)至少要超過10%。

營(yíng)運(yùn)能力方面有以下指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的值越高就代表企業(yè)收回賬款的速度越高、效率越高，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行得很有成效；存貨周轉(zhuǎn)率的值越高就代表企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，說明企業(yè)運(yùn)營(yíng)占用的資本越少，資本利用效率越高。

發(fā)展能力方面有以下指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是正值的話，代表企業(yè)本年取得了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)越快，發(fā)展前景越明朗；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是負(fù)值的話，代表企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入出現(xiàn)了下滑；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入下滑得越快，發(fā)展前景不樂觀；資本保值增值率的值越高就代表企業(yè)的資本狀況越好，擁有越好的資本增值能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為該指標(biāo)超過100%比較理想；資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高就代表企業(yè)擁有越快的資產(chǎn)增長(zhǎng)速度；相反的，如果該指標(biāo)太低，就代表企業(yè)發(fā)展非常緩慢，很容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

現(xiàn)金流量方面有以下指標(biāo)：銷售現(xiàn)金比率體現(xiàn)的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)1元的銷售收入可以產(chǎn)生多少現(xiàn)金流量，該指標(biāo)的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越高的收入質(zhì)量，資金利用效率也越高；現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越多的現(xiàn)金凈流量，相應(yīng)的償債能力也就越強(qiáng)。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率的數(shù)值超過1比較理想，不過也不是數(shù)值越大就越好，如果太大就證明企業(yè)有太多閑置資金，資金使用效率較低。

（2）定性法。定性法，顧名思義就是評(píng)估人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，具體的過程會(huì)存在一定的主觀性，不過因?yàn)楦玫慕Y(jié)合了集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，因此，效率往往更高。定量法雖然客觀準(zhǔn)確，但是其無法有效覆蓋集團(tuán)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，部分?jǐn)?shù)據(jù)太難取得，或者數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待商榷，定性法則能夠補(bǔ)足定量法的不足，對(duì)各類無法定量分析的因素進(jìn)行綜合評(píng)估，從而與定量法相輔相成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面準(zhǔn)確的評(píng)估。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說，定性法可以用于以下幾種情況：國家采取相對(duì)緊縮的貨幣政策，假設(shè)集團(tuán)一直都通過非常單一的途徑籌資，那么就可能要面對(duì)很高的籌資風(fēng)險(xiǎn)；政府出臺(tái)了新的行業(yè)限制政策，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展策略與規(guī)劃可能受到巨大影響，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手進(jìn)行了并購運(yùn)作，導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了明顯改變，可能造成集團(tuán)的現(xiàn)金流動(dòng)速度減緩，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)發(fā)展過于盲目、擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通常使用的定性法有三種：一是標(biāo)準(zhǔn)法。集團(tuán)企業(yè)委托專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估，并給出發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告，同時(shí)預(yù)測(cè)集團(tuán)未來可能面對(duì)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是四階段法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一開始就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，其有自身的發(fā)展過程，大致可以分為潛伏階段、發(fā)展階段、惡化階段、失控階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的情況推斷其所處的階段，從而制定更有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施；三是評(píng)分法。這種是介乎于定量與定性之間的方法，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分確定風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際程度與影響，從而進(jìn)行更加有效的應(yīng)對(duì)。一般來講，將集團(tuán)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)環(huán)境因素進(jìn)行歸納集團(tuán)企業(yè)就能按照自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，分析每項(xiàng)因素的綜合情況并進(jìn)行評(píng)分，然后按照具體的評(píng)分結(jié)果將環(huán)境因素影響程度排序，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，不論是定性方法還是定量方法都存在一定的局限，但是如果可以將這兩種方法有機(jī)融合起來，充分發(fā)揮每種方法的優(yōu)勢(shì)的話，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)全面的評(píng)估。雖然這兩種方法各有側(cè)重點(diǎn)，各有自己遵循的原則，可只要利用得當(dāng)同樣能夠具有高度的一致性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）方式與方法 結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，再綜合考慮集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，才可以制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。換句話說，在識(shí)別以及評(píng)估了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不能隨意而為，而是要通過科學(xué)的方式與方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。筆者通過圖3簡(jiǎn)單介紹了集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)。

筆者將上面坐標(biāo)系的風(fēng)險(xiǎn)劃分為4大塊，其中：A是高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該盡量回避的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)要采取一切措施回避，從而降低集團(tuán)產(chǎn)生損失的可能性；B、D是中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量轉(zhuǎn)移或者分散，從而保證集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的安全性；C是低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)不需要特意采取應(yīng)對(duì)措施，只要做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止其出現(xiàn)變化即可。下面，筆者介紹一下基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方式：

（1）回避。所有企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的時(shí)候，首先想到的都是要回避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榛乇艹晒Φ脑?，企業(yè)就可以在絕對(duì)安全的情況下避免出現(xiàn)任何形式的損失。如果風(fēng)險(xiǎn)造成的損失已經(jīng)超過了項(xiàng)目本身的利潤(rùn)時(shí)，那最好的方法就是不要實(shí)施項(xiàng)目，也就是從源頭上避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。比如：拒絕與信譽(yù)不好的經(jīng)銷商合作；投資之前進(jìn)行科學(xué)全面的調(diào)研與論證等。

（2）降低風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)是需要正面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，也就是集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況已經(jīng)無法停止、只能繼續(xù)下去的情況下，進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。降低風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種方式：首先，把有可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素作為重點(diǎn)控制對(duì)象，從而在源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；其次，抑制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重復(fù)性以及降低風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失程度。在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，只能想辦法不讓它出現(xiàn)得那么頻繁，同時(shí)降低其對(duì)集團(tuán)帶來的損失程度。具體來講，集團(tuán)企業(yè)需要做好對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的控制；及時(shí)了解行業(yè)以及市場(chǎng)情況；評(píng)估債務(wù)人的資信情況；預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；拓展籌資途徑等。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)也可以通過合法的操作將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，從而避免其對(duì)集團(tuán)造成過大的經(jīng)濟(jì)影響。具體來講，購買保險(xiǎn)或者在金融市場(chǎng)上購買一些保值但是又有升值空間的產(chǎn)品都是不錯(cuò)的選擇；另外，集團(tuán)企業(yè)也可以通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方式將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

（4）接受風(fēng)險(xiǎn)。如果集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為自己有足夠的能力可以應(yīng)對(duì)那些強(qiáng)度以及影響都不大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本與實(shí)際損失之間的關(guān)系，如果應(yīng)對(duì)成本高于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，那么集團(tuán)可以采取不進(jìn)行任何應(yīng)對(duì)的措施接受風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，集團(tuán)可以將風(fēng)險(xiǎn)形成的損失計(jì)入費(fèi)用，在利潤(rùn)中抵減，只要這部分費(fèi)用低于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)需要投入的成本，那么這種選擇就是更加經(jīng)濟(jì)的做法。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施 了解了風(fēng)險(xiǎn)控制的方式與方法之后，就要探討集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施了。綜合考慮了集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際之后，筆者認(rèn)為其可以采取如表4所示的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]林范強(qiáng)：《對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探討》，《財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）》2010年第12期。

[2]黃愛斌：《淺述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年第3期。

[3]李伯權(quán)：《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范方法》，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》2011年第16期。

[4]張?zhí)炫d：《金融危機(jī)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)策探析》，《管理觀察》2009年第10期。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況具有很大的不確定性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)通常不可避免。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防患于未然，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少損失也成為每個(gè)企業(yè)不得不重視的問題。有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障盈利。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

一般來說，提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，人們往往最先想到它的識(shí)別和預(yù)測(cè)功能，然而事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到各個(gè)層面。除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)外，其職能還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能主要針對(duì)于客觀存在但尚未暴露的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要從企業(yè)財(cái)務(wù)角度科學(xué)、系統(tǒng)、全面地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在哪些方面及其可能造成的影響。而風(fēng)險(xiǎn)決策職能主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需要承擔(dān)的后果和其所產(chǎn)生的效益進(jìn)行對(duì)比，制定出風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能主要是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，對(duì)于各個(gè)管理層面做出相應(yīng)舉措，發(fā)現(xiàn)并減少由于內(nèi)部環(huán)境問題造成的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能則主要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或獲得的收益，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，主要對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失采取相應(yīng)的舉措，及時(shí)彌補(bǔ)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)五種基本類型，其中對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響最大的為投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾警告，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)過度依賴投資活動(dòng)的趨勢(shì)，2016年上半年，我國直接投資(ODI)項(xiàng)下資產(chǎn)凈流出同比增71%，近年來我國ODI存量、流量增速也遠(yuǎn)高于其他國家。這與我國綜合國力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高有著必然聯(lián)系，但是，ODI快速增長(zhǎng)和對(duì)于投資的依賴過高，使得中國信貸增持?jǐn)?shù)額超過收入增長(zhǎng)，也使我國企業(yè)面臨更多對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。此為我國整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。而具體而言，我國的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)外部原因

國家經(jīng)濟(jì)或金融政策變化，會(huì)對(duì)某些根基不穩(wěn)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生一定的影響，并且改變其市場(chǎng)環(huán)境和融資形式可能會(huì)使其資金流轉(zhuǎn)受阻。利率的上升會(huì)加大企業(yè)的付息壓力，并且增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率的變動(dòng)會(huì)給進(jìn)出口貿(mào)易帶來未知的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分企業(yè)管理層人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)為只要妥善經(jīng)營(yíng)，保障收支平衡就不會(huì)產(chǎn)生較大的問題，認(rèn)識(shí)不到其內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效合理的內(nèi)部控制制度，無法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。

2、資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本價(jià)值構(gòu)成及比例，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部治理、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為和合理配置資源。判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，即要根據(jù)其資本成本和企業(yè)價(jià)值兩方面分析。一般來說，在保障企業(yè)價(jià)值最大的同時(shí)將成本降到最低反映一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理。在我國大部分企業(yè)，其不合理性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率水平高、融資來源不合理和企業(yè)本身缺乏對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。企業(yè)為擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產(chǎn)品的支持，這使得企業(yè)負(fù)債率處于居高不下的態(tài)勢(shì)，成為資本結(jié)構(gòu)合理化中一大重要問題。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過程中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)或是確定的決策目標(biāo)過于宏大缺乏現(xiàn)實(shí)性，不適合企業(yè)本身科學(xué)發(fā)展。另外企業(yè)缺乏科學(xué)的決策方法與程序也使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí), 建設(shè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

只有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，才能在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)處于主動(dòng)的地位。對(duì)此企業(yè)管理階層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)于降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，切實(shí)完善內(nèi)控制度。主要加強(qiáng)對(duì)管理層的內(nèi)部控制，從管理層內(nèi)部切實(shí)施相關(guān)策略，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部主要是財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)技能，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究組，專門針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案

企業(yè)應(yīng)制定適合自身內(nèi)部實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以長(zhǎng)效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，比起風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移更加重視風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。如針對(duì)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用逐步分階段進(jìn)行資金投入的方式降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的防范不等于回避機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制是企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，卻也放棄了與高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的高收益，只有對(duì)投資把握過小時(shí)才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制機(jī)制以及采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和承擔(dān)方案顯得更為切實(shí)可行。以航天工業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，該公司為規(guī)范各級(jí)公司財(cái)務(wù)行為、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理配置財(cái)務(wù)資源并保障公司科學(xué)發(fā)展，在2016年8月經(jīng)公司董事會(huì)審議通過了財(cái)務(wù)管理規(guī)定。該規(guī)定較為完善，從多方面規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法。如第一章第三條第五點(diǎn)中提到，財(cái)務(wù)管理要注重內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警措施，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)對(duì)于投資決策的優(yōu)化

投資決策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的有著很大的影響。加強(qiáng)投資決策的優(yōu)化，要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求變化，國家對(duì)于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢(shì)等問題。需要企業(yè)引進(jìn)或請(qǐng)教相關(guān)部門的人才，科學(xué)準(zhǔn)確分析投資形勢(shì)，以減少因決策失誤引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資回收期、投資所能獲得的報(bào)酬率等相關(guān)指標(biāo)，選擇最為優(yōu)化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 預(yù)警分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，無時(shí)無刻不面臨著市場(chǎng)所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的作用，就顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，就需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)要進(jìn)行積極有效地防范，通過對(duì)預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)決策。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及特征進(jìn)行了解，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)以及衡量，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂埔约胺婪?，要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，努力將企業(yè)的損失降到最低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)所處的外部環(huán)境變化非?？欤灾劣谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)趕不上其外部環(huán)境的變化

對(duì)于企業(yè)所處的外部環(huán)境，主要包括：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形式的變化等。外部環(huán)境在給企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的安全運(yùn)行帶來很大的威脅。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)外部環(huán)境的這種變化，那么勢(shì)必就會(huì)給企業(yè)帶來某種風(fēng)險(xiǎn)。截至到目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題主要包括；管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)不夠完善、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面很不合理等。在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化方面，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)反應(yīng)滯后、缺乏預(yù)見性、采取的應(yīng)對(duì)措施不夠恰當(dāng)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很容易產(chǎn)生。

（二）在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)方面，財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不夠充分

在我國，很多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作就是對(duì)企業(yè)資金的管理，只要資金管理到位，根本就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣泛存在于企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)中的。

（三）財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)的決策方面，缺乏科學(xué)性，就會(huì)出現(xiàn)決策失誤

因此，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重大原因就是財(cái)務(wù)決策失誤。目前，對(duì)于我國企業(yè)的決策，普遍存在著主觀決策以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，所以，企業(yè)就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)存在不合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)往往存在三種資本結(jié)構(gòu)，具體包括：一是正常的資本類型，其流動(dòng)資產(chǎn)主要是通過流動(dòng)負(fù)債的購買實(shí)現(xiàn)的，用企業(yè)自有資產(chǎn)來購置其固定資產(chǎn)。二是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，累計(jì)結(jié)余是以紅字表示的，說明企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)生了減少，在總資本中，其比重就會(huì)下降，這也就表明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。三是企業(yè)的自有資本完全被經(jīng)營(yíng)虧損，而且有一般的負(fù)債也被虧損掉，企業(yè)這時(shí)就處于一種資不抵債的狀態(tài)，一定要采取一定的措施，避免出現(xiàn)這種情況。

二、企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于以上這些原因，企業(yè)應(yīng)該具體結(jié)合自身所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)管理方法，制定出與企業(yè)的基本情況相符合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

（一）基于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善

企業(yè)只有建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在這中間，一個(gè)極其重要的組成部分，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，最具代表性的兩個(gè)指標(biāo)分別是企業(yè)的獲利能力以及償債能力。資產(chǎn)的獲利能力指標(biāo)是由總資產(chǎn)報(bào)酬率以及成本費(fèi)用率兩個(gè)要素進(jìn)行具體體現(xiàn)的。所謂總資產(chǎn)報(bào)酬率，是指企業(yè)每花費(fèi)一元的成本，所能獲得的利潤(rùn)。如果該指標(biāo)越大，就能夠說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。償債能力指標(biāo)主要分為資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)比率兩種，如果企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)比率過高，那么企業(yè)的流動(dòng)資金就會(huì)失去很多再次投資的機(jī)會(huì)，對(duì)于普通的生產(chǎn)企業(yè)，最佳的資金流動(dòng)比率大概為2.而資產(chǎn)負(fù)債率一般保持在40%-60%之間。如果企業(yè)的投資報(bào)酬率高于企業(yè)的借款利率時(shí)，借款額越高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就會(huì)越大。于此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)非常的大。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大部分分別是資產(chǎn)的獲利能力以及償債能力。

從企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)發(fā)展的前提應(yīng)該是良好的獲利能力，擁有良好的獲利能力，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好地控制。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，其清償債務(wù)的能力以及對(duì)外籌資的能力就會(huì)非常強(qiáng)。相關(guān)指標(biāo)具體包括銷售凈現(xiàn)率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率等。雖然以上兩種指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，但是歸根結(jié)底，企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，主要原因是企業(yè)的對(duì)外舉債，如果一個(gè)企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)的過程中，利用的全部都是企業(yè)的自有資產(chǎn)，那么企業(yè)就只會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根本就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在確定債務(wù)比例時(shí)，一定要對(duì)舉債經(jīng)營(yíng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，應(yīng)該對(duì)比分析企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)的資產(chǎn)收益率以及債務(wù)資本成本率。只有保證前者高于后者，才能保證企業(yè)的本息能夠按期歸還，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)還要考慮企業(yè)在清償債務(wù)方面的能力，以及企業(yè)的債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間進(jìn)行配置的合理程度。

（二）結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)牟呗?/p>

企業(yè)在掌握了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系之后，在對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行具體建立的過程中，要對(duì)應(yīng)收賬款增加、產(chǎn)品積壓以及成本上升等風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的分析，在制定具體的風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)，要結(jié)合其產(chǎn)生的原因與過程，例如控制風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)以及分散風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其產(chǎn)生的危害程度進(jìn)行有效地降低。對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的策略可以進(jìn)行具體分類，如果以控制目的作為分類依據(jù)，可將其分為預(yù)防性控制以及抑制性控制。預(yù)防性控制是指對(duì)可能發(fā)生的損失能夠預(yù)先確定，并對(duì)其提出相應(yīng)的措施，對(duì)損失的實(shí)際發(fā)生進(jìn)行有效的防止。而抑制性控制是指采取措施，對(duì)可能發(fā)生的損失進(jìn)行程度上的降低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中很好的發(fā)展，在籌集資金時(shí)，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要想發(fā)展壯大，一個(gè)不可或缺的過程就是籌資活動(dòng)。如果企業(yè)對(duì)所籌集的資金在使用以及具體管理方面，采取的措施不夠恰當(dāng)，那么其所籌集的資金在使用效益方面，就會(huì)存在極大的不確定性，籌資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)由此產(chǎn)生。企業(yè)在籌集資金的過程中，主要有兩種渠道，分別是借入資金以及所有者的投資。對(duì)于借入資金，企業(yè)通過借入資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這將會(huì)給企業(yè)帶來償債能力的可能喪失以及收益的不確定性。對(duì)于所有者投資，企業(yè)不需要對(duì)所有者換本付息，資金能夠被長(zhǎng)期的自由使用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅與使用效益的不確定性有關(guān)。所以，企業(yè)在對(duì)籌集而來的資金進(jìn)行使用過程中，一方面要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，另一方面要克服冒險(xiǎn)主義以及盲目樂觀主義，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的避免以及降低，追求穩(wěn)健性、風(fēng)險(xiǎn)性與收益性的完美結(jié)合。

企業(yè)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)就是進(jìn)行收益的分配，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需要，對(duì)收益進(jìn)行合理地分配。如果企業(yè)處在擴(kuò)張階段，需要進(jìn)行大量資產(chǎn)的購置，那么就應(yīng)該保留很多的稅后利潤(rùn)；如果企業(yè)能夠取得非常高的利潤(rùn)，那么就應(yīng)該拿出一部分收益，來進(jìn)行分紅或者是派發(fā)股息，對(duì)收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種財(cái)務(wù)信號(hào)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜而全面地反映。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，無時(shí)無刻不面臨著市場(chǎng)所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的作用，就顯得尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該詳細(xì)地分析其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)管理，為企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極有效地應(yīng)對(duì)。另外，企業(yè)要采用科學(xué)的手段和方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化和分解，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行預(yù)測(cè)以及衡量，落實(shí)相關(guān)部門和管理者的崗位責(zé)任制，形成企業(yè)全員控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好局面，有效應(yīng)對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷秀.如何有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（17）

[2]陳克蘭.規(guī)范財(cái)務(wù)管理有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（17）

[3]宋瑩.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及控制措施研究[J].中國商貿(mào)，2012（31）

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，使得企業(yè)面對(duì)的不確定內(nèi)外部因素不斷增多。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題日益凸顯，體現(xiàn)在管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、投資盲目、防控風(fēng)險(xiǎn)的措施不足等。因此，本文分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和成因，并提出了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 完善措施

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義及主要內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指為確保企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地識(shí)別有可能影響到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的那些潛在事項(xiàng)，應(yīng)用合理的手段和技術(shù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取科學(xué)的管理措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以管理和控制，以便最大程度地提高企業(yè)價(jià)值，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并減少可能損失。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性是有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度控制在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)，使集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御和應(yīng)對(duì)能力，避免發(fā)展中財(cái)務(wù)管理遇到的意外和隱患，以便順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及成因

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

首先，管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但很多企業(yè)在面對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)，僅注重了項(xiàng)目可能帶來的高額利潤(rùn)，而忽視了收益背后的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甚至在自身財(cái)力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對(duì)集團(tuán)融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業(yè)舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展較晚，企業(yè)管理培訓(xùn)及教育體系也未設(shè)置對(duì)應(yīng)課程。當(dāng)企業(yè)在迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，就會(huì)凸顯顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員嚴(yán)重不足的問題，這就制約了我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的健康發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全。企業(yè)集團(tuán)普遍存在著靠主觀決策和憑經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，投資盲目且多元化，沒有系統(tǒng)地、周密地進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，導(dǎo)致決策失誤的事件屢屢發(fā)生。最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不足。企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。監(jiān)事會(huì)缺乏獨(dú)立性，使得監(jiān)管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因分析

第一，企業(yè)集團(tuán)未形成較好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。集團(tuán)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，歸根到底是因?yàn)槠髽I(yè)未能形成較好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。而風(fēng)險(xiǎn)管理文化又是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成，被員工認(rèn)同和遵守的管理理念。第二，公司治理機(jī)制不夠科學(xué)。公司治理機(jī)制的科學(xué)性是正確決策的重要保證。針對(duì)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業(yè)集團(tuán)仍然停留在以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理人的控制，而忽視了管理者的經(jīng)營(yíng)才能和對(duì)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)控制權(quán)。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善。一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的架構(gòu)、程序及權(quán)限和職責(zé)等未加以嚴(yán)格規(guī)范，在資金管理、利益分配、權(quán)責(zé)限制及事項(xiàng)報(bào)告等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控不力的另一個(gè)主要原因是信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，在信息傳遞上不對(duì)稱，集團(tuán)成員不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地為集團(tuán)總部提供可靠信息，甚至部分集團(tuán)匯總的信息為虛假信息，最終損害集團(tuán)利益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

首先，增強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培養(yǎng)，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)符合全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才并對(duì)其培訓(xùn)，可以借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。另外，在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上，可以設(shè)置并觀察一些較為敏感的預(yù)警指標(biāo)，通過指標(biāo)分析和監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能。在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，使用定性或定量評(píng)估或者兩者結(jié)合的評(píng)估技術(shù)。定性技術(shù)是通過調(diào)查問卷和風(fēng)險(xiǎn)排序來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；定量評(píng)估則包括概率定量技術(shù)、設(shè)定基準(zhǔn)技術(shù)和非概率定量技術(shù)。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身情況來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

再次，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)對(duì)方式主要包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及風(fēng)險(xiǎn)承受。每種方式的選擇都應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)組合觀角度考慮，使得應(yīng)對(duì)后剩余的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)容量相協(xié)調(diào)。在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未進(jìn)行前采取可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)保證合理的資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、投資前進(jìn)行可行性研究等，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過購買保險(xiǎn)、外包部分業(yè)務(wù)、從事避險(xiǎn)交易等來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)無法分散或轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)容量?jī)?nèi)自我承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

最后，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。構(gòu)建完善的公司治理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，從根源上強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的風(fēng)險(xiǎn)容量?jī)?nèi)。建立全面預(yù)算的管理制度，通過建立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，成立專門委員會(huì)，采用合理的預(yù)算程序，并構(gòu)建完善的預(yù)算體系，保證集團(tuán)預(yù)算模式和管理模式相一致。另外，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的集團(tuán)資金結(jié)算模式，有效地控制成員企業(yè)資金的收支活動(dòng)，進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雙才,于增彪,劉強(qiáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)研究.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2006.5.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、環(huán)境的瞬息萬變及金融危機(jī)帶來的不利影響，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法徹底消除的客觀存在，只有積極采取應(yīng)對(duì)措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成不良后果。本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

0 引言

自從美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，我國經(jīng)濟(jì)也未幸免，特別是給中小民營(yíng)企業(yè)造成重創(chuàng)。近些年，我國媒體大篇幅報(bào)道民營(yíng)企業(yè)因融資難，造成大面積倒閉，這些企業(yè)的倒閉都或多或少有一個(gè)相似的原因——資金鏈斷裂。其實(shí)大多數(shù)企業(yè)資金鏈斷裂只是造成企業(yè)倒閉的一個(gè)直接原因，其根本原因還是在于企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)金流和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。許多中小企業(yè)倒閉的關(guān)鍵就是沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠重視及盲目擴(kuò)大投資，所以研究如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及積極采取有效措施進(jìn)行防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的一項(xiàng)重大課題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種提示信號(hào)，它能反映出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理狀況，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)形式就是其財(cái)務(wù)成果與既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)存在偏離情況。具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程中，在多個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系上都有所體現(xiàn)，例如資金的籌集、運(yùn)用及積累分配等活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是不確定性，雖然能夠提前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制，但是因?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素在發(fā)生著變化，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)不可能十分準(zhǔn)確；三是共存性，風(fēng)險(xiǎn)與收益以正比關(guān)系并存，所以正常情況下收益越大風(fēng)險(xiǎn)就越高；四是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的。

1 當(dāng)前中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)普遍不合理

我國欠發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)造成企業(yè)融資方式缺乏多樣化。一直以來中小企業(yè)都缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的了解，對(duì)其缺少研究，在籌資過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等沒有進(jìn)行充分考慮，帶有較強(qiáng)的盲目性、隨從性，負(fù)債資金在資金結(jié)構(gòu)中占比偏高，償債能力不足。而企業(yè)內(nèi)或有負(fù)債產(chǎn)生的隱性風(fēng)險(xiǎn)與高負(fù)債產(chǎn)生的顯性風(fēng)險(xiǎn)相比更具有隱蔽性，使企業(yè)產(chǎn)生了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最為突出的表現(xiàn)就是中小企業(yè)連帶擔(dān)保，一旦被擔(dān)保企業(yè)無法償債，那么或有負(fù)債就會(huì)轉(zhuǎn)成擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)很有可能會(huì)因?yàn)檫@始料未及的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而造成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)缺乏流動(dòng)資金

當(dāng)前我國中小企業(yè)內(nèi)存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例較大，集中表現(xiàn)為存貨過度積壓。存貨的流動(dòng)性差表現(xiàn)在：一是企業(yè)大量資金被占用；二是企業(yè)長(zhǎng)期保持高額庫存，需要承擔(dān)保管失誤產(chǎn)生的損失和存貨市價(jià)下跌造成的跌價(jià)損失，隨即產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理中，銷售業(yè)績(jī)的不斷提高是企業(yè)普遍追求的目標(biāo)，而對(duì)應(yīng)收賬款忽視控制，造成了債務(wù)人長(zhǎng)期無償占用企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性受到嚴(yán)重影響。

1.3 外界因素帶來的巨大壓力

外界因素主要包括國際趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及政策導(dǎo)向等，企業(yè)對(duì)這些都是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、控制的。例如硬性的節(jié)能減排指標(biāo)、國家調(diào)整稅收政策、有關(guān)出口退稅政策、人民幣的升值、貿(mào)易壁壘的增加、原材料價(jià)格上漲、全球金融風(fēng)暴、人工費(fèi)用提高、出口量極度下降，這些都對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，特別是那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低端產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)的原有理財(cái)方法和環(huán)境受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。而許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)相關(guān)人員都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思維模式落后，不完善的管理機(jī)制，這些都很容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2.1 融資給中小企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)

我國中小企業(yè)進(jìn)行融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。中小企業(yè)對(duì)外融資會(huì)形成較大風(fēng)險(xiǎn)，所以其融資主要來源于內(nèi)部，可見中小企業(yè)資金來源渠道狹窄，融資成本偏高。雖然國家政府部門已經(jīng)積極采取有關(guān)措施，推動(dòng)中小企業(yè)通過上市進(jìn)行直接融資，但是現(xiàn)有的高門檻上市管理體制對(duì)上市應(yīng)具備的條件做出了嚴(yán)格限制，這就將大多數(shù)中小企業(yè)拒之門外，它們很難通過上市獲取直接融資的機(jī)會(huì)。從企業(yè)發(fā)行債券的角度看，由于中小企業(yè)發(fā)行的額度較小，所以也很難獲得批準(zhǔn)。此外，中小企業(yè)由于自有資金有限以及信用等級(jí)偏低，所以也就難以達(dá)到銀行等機(jī)構(gòu)的貸款要求。中小企業(yè)要想得到外部資金的支持，就需要為數(shù)不多的滿足條件的資產(chǎn)進(jìn)行抵押或是申請(qǐng)擔(dān)保，這就大大增加了外部融資的風(fēng)險(xiǎn)。正因銀行等機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)缺乏資金支持，通過民間渠道進(jìn)行融資就成了一種必然選擇，然而這些資金來源分散，并且利息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同期銀行利率，這些融資費(fèi)用消耗了企業(yè)的大量現(xiàn)金，高額的融資費(fèi)用極大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另外，中小企業(yè)融資的特征主要表現(xiàn)為：額度小、期限短及頻率高，這些都會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。

2.2 企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)控是一個(gè)至關(guān)重要的并且具有特色的系統(tǒng)，它能保障財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的有效運(yùn)行。然而財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒有建立起來，即便建立了財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督也是執(zhí)行不到位，尤其是部分企業(yè)將監(jiān)督與管理合并起來，出現(xiàn)資產(chǎn)損失后缺少具體的責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)熟視無睹，很難形成有效的約束，這樣就非常容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 外部環(huán)境瞬息萬變

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境主要有：市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境及資源環(huán)境等，盡管它們是在企業(yè)之外，但是它們對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生重要影響。就企業(yè)而言，根本無法對(duì)它們的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制，由外部環(huán)境發(fā)生變化而帶來的不利影響，企業(yè)就必然會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如國際鐵礦價(jià)格上漲，就必然造成鋼鐵廠及其相關(guān)的行業(yè)成本增加，利潤(rùn)空間縮小。外部環(huán)境的瞬息萬變既會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同樣也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)也就很難進(jìn)行有效的理財(cái)，這表現(xiàn)在當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)缺乏科學(xué)預(yù)判的能力，反應(yīng)遲緩，采取的措施不到位。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的客觀性，企業(yè)只要發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就一定會(huì)存在著。在我國中小企業(yè)的實(shí)際工作中，有為數(shù)不少的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在他們的思想觀念中一直以為只要管理好現(xiàn)金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)?？梢?，這種淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

3 中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

3.1 對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化

首先，要把現(xiàn)代企業(yè)制度的建立當(dāng)成中小企業(yè)企業(yè)管理的目標(biāo)，積極擴(kuò)充企業(yè)權(quán)益資本，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。從西方發(fā)達(dá)國家所走的成功道路來看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是中小企業(yè)在完成原始積累后進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)，它使企業(yè)所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，可以積極推進(jìn)企業(yè)股份制改革，這不但能夠使中小企業(yè)改變其組織形式，還能完善資本結(jié)構(gòu)，給企業(yè)輸入新的血液，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。其次，積極開拓國際市場(chǎng)，進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)，展開國際合作，吸收外資。加入世貿(mào)組織使我國與國際接軌的目標(biāo)得到進(jìn)一步落實(shí)，為中小企業(yè)開辟了一條積極利用外資的渠道。中小企業(yè)必須要抓住這個(gè)機(jī)遇，在國外選擇那些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開展合作，以便企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)資本金實(shí)現(xiàn)多元化。最后，積極爭(zhēng)取銀行信貸支持，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。針對(duì)中小企業(yè)在銀行信貸方面的嚴(yán)重不足情況，需要其強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，不斷提高信用等級(jí)，處理好銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。除此之外，中小企業(yè)還可以通過積極利用國外的中長(zhǎng)期貸款、補(bǔ)償貿(mào)易和融資租賃、民間借貸等方式對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 完善財(cái)務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是在企業(yè)內(nèi)部必須建立完整的財(cái)務(wù)分析體系，制定出與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的完善的財(cái)務(wù)分析制度，按照月份、季度、年度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做好資產(chǎn)負(fù)債率分析、流動(dòng)性分析、效率分析。二是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從源頭做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。另外，還要職責(zé)明確、逐層監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)明確化、規(guī)范化。三是通過第三方中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)做好合理的資產(chǎn)評(píng)估工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部對(duì)財(cái)務(wù)展開監(jiān)管。

3.3 提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

需要正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真切實(shí)做好防范風(fēng)險(xiǎn)工作。防范風(fēng)險(xiǎn)就要求企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估量和研究的基礎(chǔ)上，采取有效合理的措施把因風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果控制在最小范圍。所以企業(yè)內(nèi)各部門、人員，尤其是內(nèi)部決策管理部門一定要樹立起防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，無論是對(duì)內(nèi)融資或?qū)ν馔顿Y，還是銷售產(chǎn)品或研制產(chǎn)品，都需要及時(shí)預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的可能性及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣就能提高決策的準(zhǔn)確度和經(jīng)營(yíng)的有效性，保障企業(yè)安全使用資金及順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，還要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過貨幣形式體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍不能僅僅局限于商品經(jīng)營(yíng)，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象包括了貨幣、金融工具等，財(cái)務(wù)活動(dòng)是依附于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另一種形式，它能夠控制和反映出企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全可靠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，就能有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國中小企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就需要提高企業(yè)管理水平，努力適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，積極采取諸如對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)等措施。只有管理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)營(yíng)管理才能穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展直接受到財(cái)務(wù)管理影響，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重，也是管理者的主要職責(zé)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉小英.《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范》[M].中國地質(zhì)出版社，2002

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)醫(yī)院都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。然而，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素的作用使得在一定時(shí)期內(nèi)，醫(yī)院所獲取的財(cái)務(wù)收益未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象是不可避免的。因此，如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)策略，提高醫(yī)院運(yùn)行質(zhì)量，變得非常重要。

一、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響是醫(yī)院本身所不可控制的因素。外部環(huán)境包含的范圍很廣，其中最重要的是市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家醫(yī)療政策的變化。外部環(huán)境的變化往往給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理造成較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)時(shí)主動(dòng)了解醫(yī)療市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)了解國家最新的政策法規(guī)，對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，準(zhǔn)確把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法，積極主動(dòng)提高醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力。重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)上，以便在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可將其轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可承受或可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制

（一）設(shè)立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)符合醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)又要依據(jù)醫(yī)院目標(biāo)。由于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，不斷創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術(shù)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)，以較低的醫(yī)療成本提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的。

（二）實(shí)行全程序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

從每個(gè)理財(cái)環(huán)節(jié)入手，建立健全財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

第一，預(yù)測(cè)和計(jì)劃環(huán)節(jié)。收集和整理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的資料，建立預(yù)測(cè)模型，選擇預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法；對(duì)各種情況下可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試出的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的方范措施；對(duì)提出的各種預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行可行性研究，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的和收益較高的方案作為最佳方案。

第二，決策程序。對(duì)重大籌資投資，分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格決策程序和監(jiān)管制度，減少盲目性；將反映理財(cái)成果的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)差異尋找產(chǎn)生差異的原因，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。

第三，處理環(huán)節(jié)。對(duì)預(yù)料中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分析是否在預(yù)料的范圍內(nèi)，采取的措施是否有效。同時(shí)，要檢驗(yàn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)的制定是否合理。對(duì)預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)查明原因，并預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。醫(yī)院應(yīng)查清造成風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任部門，并確定彌補(bǔ)損失的對(duì)策。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合醫(yī)院實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和決策的管理與分析，在財(cái)務(wù)部門建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)收支審批、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高科學(xué)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。在對(duì)固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)。并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。內(nèi)部審計(jì)可以預(yù)防醫(yī)院投資決策的失誤。投資決策是醫(yī)院重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大需要投資，基建維修需要投資。在如何降低工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，創(chuàng)造最佳效益，規(guī)范基建行為，避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤等方面，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將起到無可替代的作用。內(nèi)部審計(jì)有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本核算體系，需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)雖然不直接參與經(jīng)濟(jì)管理，但可以在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出改進(jìn)建議。

三、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在現(xiàn)實(shí)工作中，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

四、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專業(yè)性極強(qiáng)，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以致于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)勢(shì)在必行。深入持久地抓好在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專業(yè)理論知識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生一個(gè)新的飛躍。

五、不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理主要是在衡量和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)有效地阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

第一，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院以某種合理的方式將面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。如通過購買醫(yī)療保險(xiǎn)的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，若出現(xiàn)醫(yī)療事故，通過保險(xiǎn)公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)；通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移符合合法、平等、公正的原則。

第二，接受風(fēng)險(xiǎn)。就是將醫(yī)院自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)以及醫(yī)療過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采取必要的措施加以控制，以減少由此帶來的不良后果，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、雒敏.試論醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2008(1).

2、張英杰.完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度初探[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2009(6).

3、王靜,于忠軍.醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[J].中國醫(yī)院,2009(5).

4、黃曼麗,王宏.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系研究[J].中華醫(yī)院管理雜志,2005(6).

5、譚洪玲.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)[J].醫(yī)藥世界,2007(1).

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)互相影響、不確定性以及與匯率變動(dòng)有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制一旦出現(xiàn)問題將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，減少實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)管理和控制。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的問題有：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄或者不正確。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，不僅缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不正確的財(cái)務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；第二，財(cái)務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高；第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

3控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險(xiǎn)控制等方面出發(fā)，不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.1貨幣資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施

貨幣資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項(xiàng)與有關(guān)部門匯報(bào)；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對(duì)結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力求形成精準(zhǔn)度較高的評(píng)估報(bào)告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運(yùn)營(yíng)資金的實(shí)際使用方向，將貨幣資金可能使用的項(xiàng)目上報(bào)；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報(bào)告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)承擔(dān)事項(xiàng)進(jìn)行分析和研討，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時(shí)申請(qǐng)擔(dān)保的項(xiàng)目，并制定擔(dān)保項(xiàng)目的限制條件；擔(dān)保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并采取有效應(yīng)對(duì)措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)擔(dān)保單位的經(jīng)營(yíng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進(jìn)行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的合同、對(duì)應(yīng)的主合同等進(jìn)行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)該對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，制定評(píng)估報(bào)告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控還要求煤炭企業(yè)準(zhǔn)確記錄所有的借款條款明細(xì)，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.4資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險(xiǎn)管控申請(qǐng)，表明申請(qǐng)的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，還應(yīng)該將上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審批；再次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進(jìn)一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

4結(jié)束語