電力機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：電力機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備 租賃企業(yè) 特點(diǎn) 問(wèn)題 管理模式

一、我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的特點(diǎn)

工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中慢慢形成了自己的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)所有權(quán)與使用權(quán)相分離

與銀行資金形態(tài)分離的形式相比，工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金與事物的分離，豐富了所有權(quán)與使用權(quán)的分離形式。

（二）工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)實(shí)現(xiàn)了融資與融物的結(jié)合

工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的這一特點(diǎn)將金融信貸和物資信貸結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了交易、提供勞務(wù)和融資的同時(shí)進(jìn)行，豐富了社會(huì)融資渠道的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了交易方式的多樣化。

二、工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）租賃企業(yè)進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備租賃管理存在問(wèn)題

在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備租賃交易活動(dòng)的過(guò)程中，有小部分租賃企業(yè)沒(méi)有制定有效的租賃協(xié)議，一般情況下都是以口頭協(xié)議或單方面不具法律效應(yīng)的單向合同為租賃依據(jù)，致使部分租賃企業(yè)在進(jìn)行租賃資金回籠的過(guò)程中處于被動(dòng)。資金是企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中不可或缺的重要保證，是保證企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，然而工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)在進(jìn)行賬目回收過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)“回收難”的問(wèn)題。不僅如此，部分租賃企業(yè)在進(jìn)行租賃活動(dòng)的過(guò)程中要承擔(dān)設(shè)備運(yùn)費(fèi)，但在承租方施工地點(diǎn)距離租賃企業(yè)較遠(yuǎn)的情況下，運(yùn)輸設(shè)備器材的成本也隨之增加了，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，企業(yè)專業(yè)技術(shù)維修人員也難以實(shí)現(xiàn)奔赴工程地進(jìn)行設(shè)備維修的工作。還有一部分企業(yè)由于其租賃種類過(guò)多，例如我公司對(duì)外出租的鋼管扣件等器材，因其部件眾多，難以進(jìn)行有效地統(tǒng)一管理。

（二）工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的租賃過(guò)程存在一些干擾因素

在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備租賃的過(guò)程中，由于租賃方工程項(xiàng)目的多重分包，致使租賃資金的回籠存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，由于承租方的施工地點(diǎn)一般位于城市邊緣地區(qū)，因機(jī)械設(shè)備損壞或配件損壞等原因而造成的機(jī)械設(shè)備的維修工作也難以順利進(jìn)行，受地域原因影響，機(jī)械設(shè)備配件的購(gòu)買也難以實(shí)現(xiàn)，因而選用劣質(zhì)配件的情況也多有發(fā)生，極易形成安全隱患的同時(shí)也加大了工程機(jī)械設(shè)備企業(yè)對(duì)本企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)難度。

（三）工程機(jī)械設(shè)備的租賃取法相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)管

由于缺少相關(guān)法律法規(guī)的制約，租賃行的為租賃行業(yè)往往缺少市場(chǎng)準(zhǔn)入的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)管理機(jī)制的監(jiān)管，使得工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏指導(dǎo)性和規(guī)范性，嚴(yán)重影響了工程機(jī)械設(shè)備租賃工作順利開(kāi)展的同時(shí)，還加大了工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，使得整個(gè)租賃行業(yè)的行業(yè)秩序一直處于混亂狀態(tài)。

三、加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)管理的措施

為了加快工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展和突破，各工程設(shè)備租賃企業(yè)就必須采用先進(jìn)的科學(xué)的管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面有效地管理。為此，各工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：

（一）采用科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)化管理

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)租賃工作的科學(xué)化管理，就必須做到以下幾點(diǎn)：

工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)要建立專業(yè)化的工程機(jī)械設(shè)備租賃管理中心，對(duì)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的維修和養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)其機(jī)械設(shè)備的回收監(jiān)管力度，對(duì)于鋼管扣件等部件眾多的工程器材的租賃回收要格外仔細(xì)，在到達(dá)租賃期限時(shí)回收器材的過(guò)程中要仔細(xì)檢查租賃器材設(shè)備的數(shù)量及完整度。

工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)，通過(guò)科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)的充分利用。

在進(jìn)行租賃交易的過(guò)程中，部分企業(yè)要是做好交易協(xié)議的擬定和簽署工作，保證租賃交易有科學(xué)、合法的依據(jù)，為租賃機(jī)械設(shè)備的按時(shí)回收以及租賃資金的按時(shí)回籠提供堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)的。

（二）利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著全球信息化趨勢(shì)在我國(guó)的不斷深入，促進(jìn)了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)管也漸漸普及開(kāi)來(lái)。因此，工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)也要跟隨市場(chǎng)發(fā)展大流，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)租賃工作的全面監(jiān)管。不僅是對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，還可以了解分散設(shè)備的動(dòng)態(tài)。與此同時(shí)，工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)實(shí)現(xiàn)租賃工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，還可以利用龐大的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的配備狀況進(jìn)行分析、了解，為企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備管理中心提供診斷依據(jù)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的不斷更新以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的不但增加。不僅如此，實(shí)現(xiàn)租賃工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，還能對(duì)企業(yè)租賃工作過(guò)程中出現(xiàn)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)管，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，減少企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的資產(chǎn)管理

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，保證企業(yè)始終處于發(fā)展壯大的地位，工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)要在對(duì)企業(yè)的租賃工作進(jìn)行全面監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管力度，幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)。通過(guò)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)核算手段，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的資產(chǎn)管理，不僅能增加企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備的購(gòu)置、租賃以及經(jīng)營(yíng)核算等方面的情況來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的全面了解。在購(gòu)置設(shè)備時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、可靠性以及可配套性進(jìn)行全面分析和考察，以保證設(shè)備具有較長(zhǎng)時(shí)間的利用率，以避免需要頻繁購(gòu)置設(shè)備的情況產(chǎn)生。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備運(yùn)費(fèi)、技術(shù)人員外派等情況的成本控制。根據(jù)市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的成本控制條款。例如企業(yè)可以根據(jù)出租地遠(yuǎn)近劃分租賃片區(qū)，并制定相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)列表，在客戶前來(lái)租賃設(shè)備器材時(shí)了解客戶所在片區(qū)并收取相應(yīng)費(fèi)用，對(duì)于技術(shù)人員外派對(duì)客戶進(jìn)行援助維修的情況，也要制定一定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以此減少設(shè)備運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)以及技術(shù)人員外派成本的支出。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，對(duì)企業(yè)賬目資金的回收也是相當(dāng)重要的。為此工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)相關(guān)管理層、財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的良好溝通，事前建立承租方的檔案資料，對(duì)機(jī)械設(shè)備以及租賃資金的回收情況、賬齡進(jìn)行綜合分析，同時(shí)還要建立應(yīng)收租金的臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)企業(yè)的賬目款項(xiàng)進(jìn)行清算，避免壞賬、爛帳情況的產(chǎn)生。針對(duì)拖欠租金的情況還要成立專門催收賬款的營(yíng)銷部門，制定合理的催帳程序，針對(duì)不同情況進(jìn)行賬目的催還，以保證企業(yè)資金的回籠，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理

對(duì)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修養(yǎng)護(hù)工作是延長(zhǎng)工程機(jī)械設(shè)備的手段之一，也是降低企業(yè)購(gòu)置設(shè)備成本的方法之一。為此，工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障而造成經(jīng)濟(jì)損失或人生財(cái)產(chǎn)損失的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的租賃企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入人們的視線，工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀生存、求發(fā)展，就必須了解工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李科鋒.品牌競(jìng)爭(zhēng)——建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)的制高點(diǎn)[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理.2006