提高合規(guī)管理水平精選(九篇)

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第1篇：提高合規(guī)管理水平范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)地稅部門提出了更高的要求。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高稅務(wù)干部的執(zhí)法水平，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)范化管理。

一、做好基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，必須提高稅務(wù)干部依法行政的能力

提高稅務(wù)干部的依法行政能力，首先，要提高法律意識(shí)。一是要認(rèn)真抓好稅干基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)；二是抓好重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)；三是針對(duì)重實(shí)體法，輕程序法的現(xiàn)象，運(yùn)用典型條例，特別是運(yùn)用一些因程序不到位而導(dǎo)致敗訴的案例進(jìn)行引導(dǎo)和教育；四是進(jìn)一步加大稅法宣傳力度，全面實(shí)現(xiàn)稅務(wù)部門征稅向納稅人自覺依法納稅的轉(zhuǎn)變。其次，要提高服務(wù)意識(shí)，注重人性化執(zhí)法，對(duì)納稅人堅(jiān)持做到要從服務(wù)手段現(xiàn)代化、服務(wù)內(nèi)容多樣化、服務(wù)程序規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量高效化入手，實(shí)行“承諾”服務(wù)公開制，開展全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在承諾服務(wù)的同時(shí)，要真正做到“五心”服務(wù)理念，即：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，權(quán)為民所用，讓納稅人放心；轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，情為民所系，讓納稅人稱心；簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，責(zé)為民所負(fù)，讓納稅人省心；提高服務(wù)質(zhì)量，心為民所動(dòng)，讓納稅人順心；增強(qiáng)服務(wù)效能，利為民所謀，讓納稅人舒心。以此促進(jìn)服務(wù)水平和行業(yè)文明程度的提升。第三，要建立健全規(guī)范高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和工作考核體系，不斷規(guī)范法律文書的制作和完善行政執(zhí)法責(zé)任制，按照以人定崗，以崗定責(zé)的原則，在做到程序細(xì)化量化、工作有章可循的同時(shí)，公開政策、公開程序、公開處理結(jié)果，廣泛接受全社會(huì)的監(jiān)督，有效地促進(jìn)行政執(zhí)法的公開性。第四、堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)和處理好服務(wù)與執(zhí)法、服務(wù)與管理的關(guān)系，提高服務(wù)與管理水平，在工作中切實(shí)做到管理、執(zhí)法與服務(wù)并重。

二、做好基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，必須提高稅務(wù)干部開拓創(chuàng)新的能力

沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，為此，稅務(wù)機(jī)關(guān)要把稅干的創(chuàng)新意識(shí)擺在一個(gè)重要的位置。一是提升隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的能力。創(chuàng)新發(fā)展能力提升的有效途徑是：在廣大稅干中廣泛傳播新信息、傳授新知識(shí)，讓其開拓新視野，解決新問題；二是抓好隊(duì)伍發(fā)展創(chuàng)新的意識(shí)。要緊緊圍繞黨建工作、文明行業(yè)創(chuàng)建和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議等工作的開展，全面提升稅干的“五個(gè)意識(shí)”。

1、創(chuàng)建意識(shí)。圍繞“帶好隊(duì)，收好稅，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的目標(biāo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作納入到總體工作規(guī)劃中，從“四抓”入手，即從班子抓起，做表率，強(qiáng)素質(zhì)，辦實(shí)事等形式，形成凝聚力，增強(qiáng)輻射力，強(qiáng)化感召力，贏得推動(dòng)力。從基層抓起，把創(chuàng)建活動(dòng)滲透到各個(gè)層面，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)滲透力；從基礎(chǔ)抓起，把群眾參與、群眾滿意的立足點(diǎn)站正、站穩(wěn)、站牢；從活動(dòng)抓起，廣泛吸引廣大干部參與文明創(chuàng)建實(shí)踐中，進(jìn)行教育，使創(chuàng)建工作更貼近中心，深入人心。

2、爭(zhēng)先意識(shí)。要在稅干中開展?fàn)巹?chuàng)一流活動(dòng)，以科學(xué)的發(fā)展觀搞好勤征細(xì)管，為國(guó)聚財(cái)，全面完成稅收任務(wù)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。版權(quán)所有

3、文明意識(shí)。作為執(zhí)法部門和窗口單位，稅務(wù)人員的文明程度的高低，直接關(guān)系到稅務(wù)部門的形象，關(guān)系著黨和政府的形象。為此，在依法收稅、秉公執(zhí)法、樹立“鐵稅官”形象的同時(shí)，更應(yīng)樹立文明辦稅形象，即語(yǔ)言文明、舉止文明、辦事文明、服務(wù)文明，真正做到辦稅服務(wù)零距離，辦稅質(zhì)量零差錯(cuò)，服務(wù)對(duì)象零投訴。

4、“陽(yáng)光”意識(shí)。全面實(shí)施政務(wù)公開，政策公開，設(shè)立政策公開欄、定額公開欄和處罰公開欄，真正給納稅人一個(gè)放心，還稅干一個(gè)清白。同時(shí)，并向社會(huì)公布監(jiān)督電話，使稅干的行為處于納稅人的監(jiān)督之下，確保納稅人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的行使。

5、社會(huì)意識(shí)。要積極組織稅干參加各項(xiàng)義務(wù)幫扶活動(dòng)和社會(huì)公益事業(yè)，在活動(dòng)中展示稅務(wù)干部的良好風(fēng)貌。

三、做好基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，必須提高稅務(wù)干部科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用能力

首先，要加大加快信息化建設(shè)的進(jìn)程，做好“科技加管理”這篇大文章，下大力氣，花大本錢，集中財(cái)力、物力向信息化建設(shè)方面傾斜，達(dá)到各單位辦公自動(dòng)化硬件設(shè)備基本普及。

其次，積極開發(fā)稅收軟件，進(jìn)一步完善繳稅服務(wù)及征稅政策咨詢功能，增加黨建、文明創(chuàng)建、工作交流等版塊，加入政府啟動(dòng)的政務(wù)網(wǎng)，在實(shí)現(xiàn)與有關(guān)部門的信息共享的同時(shí)，為本單位和納稅人搭建一個(gè)網(wǎng)上交流互動(dòng)平臺(tái)，擴(kuò)大本單位的社會(huì)影響。

再次，認(rèn)真搞好信息調(diào)研工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作的重要依據(jù)，在政務(wù)服務(wù)中具有不可替代的“耳目喉舌”的作用，要采取“基礎(chǔ)培訓(xùn)，以老帶新，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，考核評(píng)比”四管齊下的辦法，推行“人人動(dòng)手，主動(dòng)帶頭，領(lǐng)導(dǎo)審核，層層把關(guān)”的工作責(zé)任制，不斷提高信息調(diào)研的質(zhì)量和水平。

四、做好基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，必須提高稅務(wù)干部拒腐防變的能力

為了真正樹立“求真務(wù)實(shí)、客觀公正、廉潔高效、文明服務(wù)”的良好形象，提高稅務(wù)干部防腐拒變能力，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉工作的力度。

一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，要將廉潔自律工作納入黨課，民主生活會(huì)學(xué)習(xí)和日常政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容，展開討論，對(duì)照檢查，并通過民主生活會(huì)思想?yún)R報(bào)，學(xué)習(xí)心得，述職述廉等形式認(rèn)真加以整改。同時(shí)，嚴(yán)格抓好領(lǐng)導(dǎo)干部禮品登記、個(gè)人收入申報(bào)制度，廉政談話制度，誡免談話制度及禁止送收“紅包”，反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為若干規(guī)定等廉政制度的落實(shí)，有效地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的自律與他律，時(shí)時(shí)處處做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持一身正氣，在廣大黨員中樹立“標(biāo)桿”作用。

二是從四個(gè)方面加大稅干的思想教育力度。即：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)；加強(qiáng)社會(huì)主義理想信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育；加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神；加強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)和法紀(jì)教育。

三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。以制度管人，以制度堵塞漏洞，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本措施。為此，要在制度建設(shè)上狠下功夫，結(jié)合具體實(shí)際，確定重點(diǎn)崗位，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位的管理和監(jiān)督。同時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察部門，履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督作用，對(duì)出現(xiàn)的不正之風(fēng)敢抓敢管，堅(jiān)持做到查糾并舉，狠剎歪風(fēng)，決不手軟。

四是做好監(jiān)督檢查和舉報(bào)案件的處理工作。缺乏監(jiān)督的權(quán)力極容易滋生腐敗。為此，一要堅(jiān)持每年定期開展執(zhí)法檢查，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防微杜漸；二要進(jìn)行明察暗訪，對(duì)稅務(wù)干部進(jìn)行監(jiān)督；三要通過設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)卡、舉報(bào)箱等形式，聽取納稅人和社會(huì)各界的監(jiān)督和反映，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

五是落實(shí)責(zé)任考核追究工作，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入黨、政工作部署，在干部績(jī)效考核、執(zhí)法工作評(píng)比、日常工作評(píng)比中體現(xiàn)，并通過量化檢查、群眾測(cè)評(píng)、談心調(diào)查、專項(xiàng)檢查等形式相結(jié)合的方法加以考核，有效地促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作的落實(shí)。

五、做好基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，必須提高稅務(wù)干部的工作和組織能力

第2篇：提高合規(guī)管理水平范文

【關(guān)鍵詞】 小學(xué)民辦學(xué)校；提高管理水平；多元策略

隨著社會(huì)的發(fā)展和對(duì)教育的需求與日俱增，民辦學(xué)校如雨后春筍般興起。在興起的同時(shí)，民辦學(xué)校教育管理者也面臨著很多問題：如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下吸收到更多的生源？如何才能管理好民辦學(xué)校，穩(wěn)住教師，減少教師流失率？如何才能解決民辦學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展問題？這就要校長(zhǎng)從實(shí)際出發(fā)，以多元化策略，實(shí)施管理，全面提高小學(xué)民辦學(xué)校管理水平。

一、師資隊(duì)伍――學(xué)校管理工作的核心

從目前來(lái)看，小學(xué)民辦學(xué)校師資隊(duì)伍存在流失嚴(yán)重的情況，不利于教師的專業(yè)化發(fā)展，也影響到了學(xué)校整體發(fā)展的穩(wěn)定性。與公立學(xué)校教師不同的是，很多民辦學(xué)校教師認(rèn)為自己處于“打工掙錢”狀態(tài)，如果不滿意，可以跳槽走人；同時(shí)，正是因?yàn)闆]有正式編制，教師的心總處于“漂浮”狀態(tài)。因此，如何抓住教師心理，加強(qiáng)師資隊(duì)伍管理成為亟待解決的問題。

首先，學(xué)校管理者要善用激勵(lì)原則，激發(fā)教職工的內(nèi)在行為動(dòng)機(jī)。教職工也是人，也會(huì)有物質(zhì)和精神方面的需要。針對(duì)民辦學(xué)校的教職工，管理者尤其要注重激勵(lì)原則的運(yùn)用，將激勵(lì)貫穿在管理工作之中。管理者可以綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、任務(wù)激勵(lì)、情緒激勵(lì)等，了解教職工差異，針對(duì)性運(yùn)用激勵(lì)策略，留住人才，穩(wěn)定師資隊(duì)伍，強(qiáng)化管理。其次，提供各方面的培訓(xùn)，提高教師整體素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。例如：針對(duì)新進(jìn)的教師，學(xué)校提供崗前培訓(xùn)，讓教師盡快了解民辦學(xué)校辦學(xué)特點(diǎn)、流程，了解民辦學(xué)校學(xué)生特點(diǎn)，以更好的狀態(tài)走向崗位。對(duì)于在職教師，要多提供“走出去”的機(jī)會(huì)，如聽辦學(xué)辦得出色學(xué)校的課、各種教研培訓(xùn)、深化改造學(xué)習(xí)等。最后，細(xì)化對(duì)民辦學(xué)校教師的管理，“懲”與“賞”并用，時(shí)刻督促教師謹(jǐn)記責(zé)任，一分耕耘一分收獲，共同打造有特色、有發(fā)展前途的小學(xué)民辦學(xué)校，與管理者攜手提高學(xué)校管理水平。例如：在對(duì)教師績(jī)效考核方面，要優(yōu)化管理，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)，不能“吝嗇”，以物質(zhì)激勵(lì)不斷提高教師工作的積極性，留住教師，減少流失率，一起共同助力民辦學(xué)校管理水平的提高。

二、教學(xué)常規(guī)――學(xué)校管理工作的抓手

教學(xué)常規(guī)管理是小學(xué)民辦學(xué)校管理中的重要內(nèi)容。教學(xué)常規(guī)管理抓得如何，決定著教學(xué)質(zhì)量。從某種程度上而言，教學(xué)質(zhì)量又是小學(xué)民辦學(xué)校的“外臉”“門面”，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展而言意義重大。那么，如何提高民辦學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理水平呢？

首先，抓備課。如何才能備課備得更有效？這其中就要結(jié)合新課改提倡的備教材、備課堂，還要備學(xué)生。小學(xué)民辦學(xué)校的學(xué)生與公立學(xué)校的學(xué)生存在什么共性？又有什么特性？如何展開針對(duì)教學(xué)？民辦學(xué)校選用的教材特點(diǎn)是什么？學(xué)校管理者要定期檢查教師的備課情況、教案等。其次，嚴(yán)抓課堂教學(xué)。教師的教決定學(xué)生的學(xué)。民辦學(xué)校必須要求教師按照教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)過程中，要突出以生為本，尊重學(xué)生的個(gè)性差異，正確貫徹教學(xué)原則，注重運(yùn)用各種教學(xué)方法和輔助手段實(shí)現(xiàn)課堂有效教學(xué)。在課堂上，教師要善用激勵(lì)方法激勵(lì)學(xué)生參與課堂，營(yíng)造活躍的課堂氛圍；要尊重學(xué)生，不能以變相的方式體罰學(xué)生；教師在課堂上還必須堅(jiān)持使用普通話。最后，抓作業(yè)與批改制度、輔導(dǎo)制度、教育科研制度、質(zhì)量監(jiān)控制度和評(píng)價(jià)要求。例如：新課改提倡注重學(xué)生學(xué)習(xí)過程評(píng)價(jià)，在檢查時(shí)，管理者要著重對(duì)教師實(shí)施的評(píng)價(jià)方式方法進(jìn)行管理。只有落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，運(yùn)用多種有效策略，學(xué)校管理水平才能上一個(gè)臺(tái)階。

三、校園文化――學(xué)校管理工作的靈魂

“以質(zhì)量取勝， 以特色見長(zhǎng)”是民辦學(xué)校需要遵守的基本準(zhǔn)則。與公立學(xué)校不同，民辦學(xué)校靠口碑吃飯。在辦學(xué)質(zhì)量逐漸提高的前提下，民辦學(xué)校要積極加強(qiáng)校園文化建設(shè)，并不斷轉(zhuǎn)化為“特色立?！辈呗?，吸引更多的生源。首先，以環(huán)境建設(shè)為載體，營(yíng)造良好的學(xué)校環(huán)境文化。民辦學(xué)校要在環(huán)境上下功夫，以怡人的環(huán)境吸引學(xué)生。例如：在學(xué)校顯眼的地方張貼名言警句、書畫作品（可以是大師的，也可以是學(xué)生的），讓其發(fā)揮教育激勵(lì)作用。又如：利用好墻報(bào)、宣傳櫥窗等，舉辦比賽，讓班集體集體設(shè)計(jì)墻報(bào)，彰顯特色。其次，以活動(dòng)為載體，豐富校園生活文化。要想打造成特色，吸引生源，學(xué)校要要求教師摸清學(xué)生的興趣愛好，挖掘?qū)W生各方面的潛能，以開展對(duì)應(yīng)的校園活動(dòng)，讓學(xué)生的潛能得以展示，并針對(duì)性培養(yǎng)，形成特色。例如：舉辦各類球類活動(dòng)：籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，形成一個(gè)特色的體育文化節(jié)系列，吸引有潛能的學(xué)生參與其中。又如：舉辦舞蹈比賽、唱歌比賽、小品比賽等，形成特色的文娛活動(dòng)系列。再次，以?？癁檩d體，積聚校園文化底蘊(yùn)。一般而言，民辦學(xué)校的辦校時(shí)間較短，缺乏一定的文化底蘊(yùn)。為此，為了提高小學(xué)民辦學(xué)校整體管理水平，在注重文化建設(shè)的同時(shí)，學(xué)校管理者要結(jié)合實(shí)際，投入人力、物力，辦好?？?，鼓勵(lì)廣大師生積極投稿，創(chuàng)辦具有特色的?？?，促進(jìn)交流。最后，以制度建設(shè)為載體，形成學(xué)校制度文化。良好校風(fēng)的建立依托一定的規(guī)章制度去約束和規(guī)范師生的行為。因此，民辦學(xué)校要想提高管理水平，建設(shè)制度文化不可忽略。學(xué)校管理者要以民主的方式，建立教師管理制度、學(xué)生管理制度、績(jī)效考評(píng)制度等，突出人性化管理。

總之，除了上述中提到的管理內(nèi)容，民辦學(xué)校管理者還要注重抓安全教育管理，做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”。作為校長(zhǎng)，還必須以身作則，以自身的人格魅力來(lái)感染和影響全校師生，讓教師、學(xué)生一起參與管理，助力管理，利用多元有效策略，全面提高小學(xué)民辦學(xué)校管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：提高合規(guī)管理水平范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)發(fā)行；合規(guī)；管理水平；提升

加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理是銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，也是提升銀行整體風(fēng)險(xiǎn)防控水平的客觀要求。為深入推進(jìn)農(nóng)發(fā)行合規(guī)建設(shè)，總行從去年起在省級(jí)分行成立了法律合規(guī)部，二級(jí)分行和縣級(jí)支行也相應(yīng)配備了專兼職的法律合規(guī)人員，從根本上增強(qiáng)我行合規(guī)管理基礎(chǔ)，全面提高了我行合規(guī)管理水平，確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

但是，通過一年多來(lái)的實(shí)踐，我行的合規(guī)管理也暴露出諸多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)還沒有真正樹立起來(lái)，對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展沒能很好統(tǒng)一起來(lái)，沒有按照盡職管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)去開展工作，存在“顧此失彼”現(xiàn)象；二是個(gè)別員工有時(shí)依然存在違規(guī)操作、逆程序操作行為，操作風(fēng)險(xiǎn)隱患大；三是個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，低級(jí)錯(cuò)誤不斷，一些同質(zhì)同類的問題屢查屢犯。四是個(gè)別支行和部門抓合規(guī)盡職管理不到位，貫徹制度辦法留有“尾巴”，對(duì)內(nèi)控制度落實(shí)不到位可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視，日常管理不夠深入細(xì)致，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位等。因此，要進(jìn)一步做好法律合規(guī)工作，全面提升我行法律合規(guī)管理水平，應(yīng)進(jìn)一步做好一下工作：

一、全面規(guī)范開展法律事務(wù)工作

只有規(guī)范開展貸款法律審查服務(wù)工作，才能有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)分行及縣支行的法律工作主要是做好貸款法律審查、核押核保、出賬前審查和案件管理等相關(guān)工作，基層行要根據(jù)上級(jí)行的要求抓好信貸法律審查和案件管理的規(guī)范工作，做到全面規(guī)范開展法律事務(wù)工作。

1、制定并實(shí)施市分行貸款上會(huì)前法律審查操作規(guī)范，提升貸款法律審查的質(zhì)量。對(duì)照總行《信貸業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》、《信貸擔(dān)保送審材料目錄》及省分行《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防控指引》等文件的要求，按照一般企業(yè)擔(dān)保、融資性擔(dān)保公司擔(dān)保、資產(chǎn)抵押擔(dān)保、物品質(zhì)押、自然人保證擔(dān)保等類別，制定每一項(xiàng)擔(dān)保項(xiàng)目的審查內(nèi)容。再要求信貸法律審查人員，按照規(guī)范的審查內(nèi)容逐一進(jìn)行審查，確保審查的項(xiàng)目應(yīng)審盡審，審查內(nèi)容清楚、全面、規(guī)范。從而為貸審會(huì)委員及貸款審批人提供規(guī)范的法律審查意見。

2、督促各支行全面做好核押、核保工作，確保擔(dān)保事項(xiàng)及相關(guān)法律文書真實(shí)、合法、有效。加強(qiáng)對(duì)押品和保證人擔(dān)保能力的定期檢查工作，確保貸款第二還款來(lái)源有充足的代償能力，切實(shí)發(fā)揮其防控風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3、規(guī)范做好貸款出帳前的法律審查工作。按照各項(xiàng)制度的要求，認(rèn)真把好貸款出帳前的法律審查關(guān)口。重點(diǎn)審查其貸款合同的簽訂是否符合法律規(guī)范的要求，是否符合貸款批復(fù)的要求，以保證貸款合同簽訂的合法有效。

4、進(jìn)一步健全案件管理制度。加強(qiáng)案件分析，對(duì)新發(fā)生案件，發(fā)案行在立案同時(shí)逐筆開展案件分析，認(rèn)真查找案件發(fā)生的內(nèi)外原因，及時(shí)總結(jié)案件發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；提高案件勝訴執(zhí)行率，對(duì)新發(fā)生及全部未結(jié)案件，切實(shí)加強(qiáng)訴前、訴中和訴后各環(huán)節(jié)的跟蹤督導(dǎo)，依法及時(shí)做好法律維權(quán)和執(zhí)行收回工作，提高我行勝訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件的執(zhí)行率。

二、深入推進(jìn)全行合規(guī)建設(shè)

1、加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成效和應(yīng)用。在日常管理中，要求各支行、各部門要充分利用好我行現(xiàn)有的多渠道學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)方式，認(rèn)真做好相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，明確學(xué)習(xí)要突出重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)“操作規(guī)定、流程”為主，以自學(xué)為主。通過對(duì)支行信貸主管和風(fēng)險(xiǎn)條線人員的培訓(xùn)，使他們熟知各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)要求各人根據(jù)自己的情況，缺什么就補(bǔ)什么，特別是加強(qiáng)對(duì)一些有具體操作要求的學(xué)習(xí)和操練，防止出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)。

2、提高政策執(zhí)行力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高政策執(zhí)行力的基礎(chǔ)，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和問責(zé)是提高政策執(zhí)行力的有效手段。提高政策執(zhí)行力，是合規(guī)管理的核心。因此，在加強(qiáng)檢查的同時(shí)注重問題的整改，有的是邊查邊改，有的是要求限期整改，區(qū)分不同層次、等級(jí)的檢查和問題性質(zhì)進(jìn)行不同的違規(guī)積分、經(jīng)濟(jì)處罰等問責(zé)手段，對(duì)于一些同質(zhì)同類的問題屢查屢犯的要進(jìn)行問責(zé)。從而要杜絕不盡職盡責(zé)行為的發(fā)生，不斷提高各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)。我們要在去年推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，今年更加完善識(shí)別、分類、控制各類風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)到具體崗位和具體人。因此，要求各行部領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識(shí)，注意檢查各崗位人員的相關(guān)操作是否符合規(guī)定流程，在操作中要注意識(shí)別、反饋某些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。我認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、監(jiān)控是會(huì)隨著各風(fēng)險(xiǎn)因素變化而變化的。

4、把合規(guī)建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。在企業(yè)文化建設(shè)宣傳中要大力宣傳“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，合規(guī)才能有效發(fā)展”和“合規(guī)零容忍”的文化理念，監(jiān)察部門要收集一些違規(guī)案件進(jìn)行教育警示，工會(huì)要組織以“合規(guī)提高年”為主題的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，使全體員工都接受合規(guī)教育，增強(qiáng)員工“主動(dòng)合規(guī)”和“全面合規(guī)”意識(shí)，逐步形成“人人自覺遵規(guī)守矩”的良好局面。

三、打造專業(yè)化的合規(guī)條線隊(duì)伍

在銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理中，人是風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)的主體，需要充分發(fā)揮積極性？創(chuàng)造性？主動(dòng)性；同時(shí)，人又是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的首要對(duì)象，人的風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，要實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，必須建立和打造一支高素質(zhì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

第4篇：提高合規(guī)管理水平范文

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行　合規(guī)管理　對(duì)策

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)違規(guī)案件屢見報(bào)端。例如，2005年，花旗銀行在日本的分支行因洗錢向顧客提供虛假信息、欺詐等行為，受到日本政府的嚴(yán)厲懲罰；2008年，法國(guó)興業(yè)銀行披露由于交易員違規(guī)擅自操作使得該行出現(xiàn)49億歐元的巨額虧損；國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)違規(guī)情形也不容樂觀。銀監(jiān)會(huì)的年度工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2005年銀監(jiān)會(huì)系統(tǒng)通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，查出金融機(jī)構(gòu)違規(guī)金額共計(jì)7671億元人民幣。造成銀行業(yè)違規(guī)操作和違規(guī)經(jīng)營(yíng)以及銀行從業(yè)人員違法案件多發(fā)的原因有很多，而銀行內(nèi)部合規(guī)管理體系的缺失乃是其中最主要的原因之一。

一、商業(yè)銀行合規(guī)的涵義

商業(yè)銀行合規(guī)，是指商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致。這里的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則，是指適用于銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營(yíng)規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準(zhǔn)則、行為守則和職業(yè)操守。合規(guī)可以分為狹義合規(guī)和廣義合規(guī)。狹義合規(guī)僅指遵守或符合法律規(guī)定。但是在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和存續(xù)過程之中，企業(yè)僅僅守法或合法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。社會(huì)不但越來(lái)越看重企業(yè)所承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任而且也往往把企業(yè)誠(chéng)信和道德行為操守作為評(píng)價(jià)企業(yè)的重要標(biāo)桿。因此，商業(yè)銀行合規(guī)通常是廣義合規(guī)，即遵守或符合倫理道德和法律法規(guī)。

二、我國(guó)商業(yè)銀行合規(guī)管理存在的主要問題

我國(guó)商業(yè)銀行合規(guī)管理起步較晚，目前與巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)關(guān)于銀行合規(guī)管理的一系列要求相比還存在較大差距，存在的主要問題如下：

(一)合規(guī)管理理念存在偏差

由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和理念上的偏差，我國(guó)商業(yè)銀行在合規(guī)管理上普遍存在著“三重三輕”：一是重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理。金融企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)性管理。二是重事后管理，輕事前防范。我國(guó)商業(yè)銀行往往偏重于對(duì)已發(fā)生或已存在的風(fēng)險(xiǎn)采取事后處罰措施，試圖以嚴(yán)厲處罰遏制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而對(duì)事前的防范和事中的控制措施卻關(guān)注較少。三是重基層操作人員管理，輕高層管理人員約束。事實(shí)上，由于高層管理人員而引發(fā)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基層操作人員。

(二)合規(guī)管理體系有待完善

我國(guó)商業(yè)銀行的合規(guī)管理還不能完全防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，不能適應(yīng)銀行審慎經(jīng)營(yíng)和銀行業(yè)監(jiān)管的需要。銀行業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)統(tǒng)一完整、全面科學(xué)的合規(guī)管理法規(guī)制度及操作規(guī)則，現(xiàn)有部分合規(guī)制度存在粗略化、大致化、模糊化現(xiàn)象，缺乏可操作性。同時(shí)合規(guī)管理的激勵(lì)約束機(jī)制比較欠缺，褒獎(jiǎng)力度較小，懲罰措施較輕。一般情況下，只要沒有損失或案件，對(duì)違規(guī)人員往往只采取教育和限期整改等措施，很少進(jìn)行嚴(yán)厲處分，對(duì)于造成損失或釀成案件的人員，處罰也不夠嚴(yán)厲，懲戒作用有限。

(三)合規(guī)管理方法較為落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行合規(guī)管理以定性分析為主，缺乏量化分析，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、監(jiān)測(cè)等方面科學(xué)性不夠，管理方法陳舊，與國(guó)際先進(jìn)銀行相比差距較大。尤其在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理的方法上，我國(guó)商業(yè)銀行的作為也很有限。對(duì)各個(gè)分支銀行進(jìn)行例行檢查、突擊抽查，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)等比較傳統(tǒng)的方法，雖然對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的促進(jìn)作用，但由于這種方法自身的局限性，很難通過檢查得到相對(duì)精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行合規(guī)管理的要求。

(四)合規(guī)管理制度執(zhí)行力差

一是制度不完善，立規(guī)不及時(shí)，缺乏合格的“規(guī)”。長(zhǎng)期以來(lái)缺乏統(tǒng)一完整、全面科學(xué)的合規(guī)管理制度及操作規(guī)則，不少制度缺乏操作性。二是執(zhí)行不到位，循“規(guī)”不力。我國(guó)商業(yè)銀行管理分散、層次復(fù)雜的多級(jí)法人體制，容易造成制度執(zhí)行力不夠的情況，加上部分基層分行在經(jīng)營(yíng)中以感情代替制度，以信任代替監(jiān)督，崗位間相互制約、糾錯(cuò)的內(nèi)控機(jī)制減效。三是我國(guó)商業(yè)銀行相關(guān)規(guī)章制度系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化程度不高，相距“流程銀行”的要求尚有較大的距離。

三、完善我國(guó)商業(yè)銀行合規(guī)管理的建議

我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)存在的問題，參照《巴塞爾協(xié)議》的有關(guān)內(nèi)容，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理的質(zhì)的飛躍。

(一)培育科學(xué)的合規(guī)文化

商業(yè)銀行應(yīng)倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化，在推行誠(chéng)信和正直的道德觀念，強(qiáng)化“合規(guī)從高層做起”、“合規(guī)人人有責(zé)”、“主動(dòng)合規(guī)”、“合規(guī)意識(shí)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“合規(guī)與監(jiān)管有效互動(dòng)”等理念、意識(shí)和行為準(zhǔn)則，潛移默化地將合規(guī)理念浸潤(rùn)到每個(gè)員工的日常工作中去。高級(jí)管理人員要率先垂范，以身作則。要逐步建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患或問題的文化環(huán)境，并相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、行為手冊(cè)和操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予必要的懲戒措施。

(二)構(gòu)建規(guī)范的制度體系

完善銀行合規(guī)監(jiān)管法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，提高商業(yè)銀行自身管理水平，現(xiàn)已成為國(guó)際銀行業(yè)有效合規(guī)管理的又一重要趨勢(shì)。目前，我國(guó)尚未制定專門的監(jiān)管法規(guī)用以規(guī)范商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度。因此，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要注意收集、翻譯和整理國(guó)外的銀行監(jiān)管法律制度，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管法制成效顯著的美國(guó)、德國(guó)、新加坡等國(guó)的法律制度及實(shí)施機(jī)制的研究，盡快完善或加緊制定合規(guī)監(jiān)管法規(guī)，規(guī)范商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的制訂、實(shí)施等。

(三)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段

信息技術(shù)的快速發(fā)展，給提升我國(guó)商業(yè)銀行合規(guī)管理水平創(chuàng)造必要條件。盡早將信息技術(shù)應(yīng)用于合規(guī)管理，設(shè)計(jì)合規(guī)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并采取多種技術(shù)手段開展合規(guī)管理工作，例如風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)管理、早期問題探查、解決問題程序、平衡計(jì)分卡及數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控等。這些先進(jìn)技術(shù)手段可以使合規(guī)管理更為有效，隨時(shí)向有關(guān)方面提供對(duì)問題的處理決定。同時(shí)，將銀行內(nèi)部每一個(gè)工作崗位的合規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)量化，當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的同時(shí)，合規(guī)管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)時(shí)判斷該項(xiàng)操作是否符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并即時(shí)形成合規(guī)報(bào)告。

(四)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

一是要建立有效的合規(guī)管理評(píng)價(jià)制度，科學(xué)設(shè)置合規(guī)管理考核事項(xiàng)，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)行定性與定量相結(jié)合的考核制度，客觀評(píng)價(jià)各部門、業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)管理人員合規(guī)管理的能力和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)狀況。二是要把合規(guī)評(píng)價(jià)結(jié)果作為內(nèi)部績(jī)效考核的重要指標(biāo)，與相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲掛鉤，充分體現(xiàn)倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。三是建立內(nèi)部責(zé)任追究制度，借助具有威懾力的合規(guī)責(zé)任追究制度，懲處違規(guī)行為，落實(shí)合規(guī)責(zé)任，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，充分體現(xiàn)銀行的合規(guī)價(jià)值取向。四是要建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。疏通并敞開員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為的渠道和途徑，建立健全有效的舉報(bào)保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為，強(qiáng)化對(duì)違規(guī)、違法行為的有效監(jiān)督。

我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)合規(guī)管理體系存在的不足和缺陷，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展的需要，完善合規(guī)管理體系，提高內(nèi)控水平，最大限度地降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和所造成的損失，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，并積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭玉琴．關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)操作問題的思考[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)．2009(09)．

第5篇：提高合規(guī)管理水平范文

（一）合規(guī)建設(shè)是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)即是財(cái)務(wù)合規(guī)管理，一旦呈現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)，簡(jiǎn)單形成資金等財(cái)產(chǎn)損失，因此搞好財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建造是鐵路公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)作業(yè)，也是財(cái)務(wù)作業(yè)的生命線。

（二）合規(guī)管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基石

要想做好財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有必要防患于未然，在合規(guī)疑問呈現(xiàn)前防止違規(guī)事情的發(fā)生，經(jīng)過一系列防止辦法進(jìn)行合規(guī)性查看和危險(xiǎn)警示，做好“前期預(yù)警”作業(yè)，最大極限減少違規(guī)事情的發(fā)生。

（三）穩(wěn)定發(fā)展會(huì)計(jì)工作秩序的需要

近幾年來(lái)，國(guó)家十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)報(bào)表開始被更多的人關(guān)注，這就要求會(huì)計(jì)報(bào)表必須提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供給真實(shí)的依據(jù)，自然要求鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作客觀上要契合會(huì)計(jì)作業(yè)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。

二、鐵路企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的創(chuàng)新思路

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)人員不只要熟練把握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)常識(shí)，還要把握各項(xiàng)方針政策、新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.不斷發(fā)展對(duì)新常識(shí)、新事務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。只有會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)得到了全面進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體質(zhì)量才能隨之進(jìn)步，才能進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。此外，鐵路企業(yè)還可以對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力的人力支撐。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督效果

一是樹立以崗位責(zé)任制為主的查核準(zhǔn)則，每月對(duì)各崗位職責(zé)實(shí)行狀況進(jìn)行量化查核，與崗位工資掛勾。二是對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，做到違規(guī)必糾，及時(shí)進(jìn)行處分和糾正，形成運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)乃至資金損失的，應(yīng)依照有關(guān)的處分辦法從嚴(yán)查處。三是年終要計(jì)算全年各崗位查核綜合得分，作為干部提拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件。鐵路公司還可以大力宣揚(yáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建造的主要意義，讓財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)進(jìn)步鐵路公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、確保資金安全性等起到的活躍作用，活躍投人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建造中來(lái)。

（三）加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)

一是要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，經(jīng)過精確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目和賬戶，對(duì)鐵路公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精確記載，反映其資金的運(yùn)作效果。二是精確計(jì)算成本，照實(shí)反映運(yùn)營(yíng)效果，進(jìn)步運(yùn)營(yíng)效益，有用防備和化解計(jì)算危險(xiǎn)。三是根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，聯(lián)系鐵路公司本身的實(shí)際狀況，擬定出契合鐵路公司本身的會(huì)計(jì)管理辦法，而且嚴(yán)格執(zhí)行，推進(jìn)鐵路公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作業(yè)的發(fā)展。憑仗公司審計(jì)可以迅速的捕捉公司會(huì)計(jì)計(jì)算內(nèi)呈現(xiàn)的縫隙，并發(fā)現(xiàn)里邊的違紀(jì)本源，確保會(huì)計(jì)平時(shí)作業(yè)的施行。結(jié)構(gòu)和完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)步對(duì)于會(huì)計(jì)的管理查看度。而且，政府的有關(guān)職權(quán)單位也應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，依照有關(guān)法規(guī)表現(xiàn)本身的政府監(jiān)管功能，安排有關(guān)的執(zhí)法人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)于公司的會(huì)計(jì)平時(shí)作業(yè)發(fā)展紀(jì)檢，確保會(huì)計(jì)平時(shí)作業(yè)的合法性。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

鐵路企業(yè)要依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，樹立謹(jǐn)慎、具體的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，對(duì)鐵路公司現(xiàn)有缺點(diǎn)和縫隙及時(shí)補(bǔ)充，做到一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)完成雙人、雙職、雙責(zé)的裝備，使內(nèi)控鏈條工作流通，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有準(zhǔn)則可循，有根據(jù)可依，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建造。全面執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格授權(quán)管理準(zhǔn)則，禁止越權(quán)操作和彼此交叉操作。加強(qiáng)準(zhǔn)則執(zhí)行。一是發(fā)展會(huì)計(jì)部分內(nèi)部查看監(jiān)督。二是重點(diǎn)檢查和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相聯(lián)系.催促各項(xiàng)準(zhǔn)則的執(zhí)行。三是上級(jí)會(huì)計(jì)主管部分定時(shí)或不定時(shí)對(duì)下級(jí)單位會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行查看督導(dǎo)。鐵路公司可加大財(cái)務(wù)合規(guī)管理目標(biāo)在考評(píng)體系中的權(quán)重，來(lái)強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督作用。

（五）提高系統(tǒng)的安全指數(shù)

第6篇：提高合規(guī)管理水平范文

合規(guī)的概念源自英語(yǔ)的complice，原意是指“遵從、依從、遵守”等，從字面上合規(guī)就是“合乎規(guī)定”，就是我們要照章辦事，而不要違章。但究竟什么叫“合”，要合哪些“規(guī)”，如何做到“合規(guī)”，就是一個(gè)需要認(rèn)真研究的課題了。從廣義上講，合規(guī)是指行為主體符合某種規(guī)則的狀態(tài)及達(dá)到該狀態(tài)行為過程，它較多的應(yīng)用于社會(huì)組織這一層面，如各種企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等。而“規(guī)”中的規(guī)則具有不同層次的內(nèi)涵。

企業(yè)要做到合規(guī)管理，需要遵守不同層面的各種規(guī)則。具體說來(lái)，第一，企業(yè)必須遵守國(guó)家制定的法律法規(guī)。如果違背了國(guó)家的法律法規(guī)，企業(yè)將會(huì)遭受到嚴(yán)厲的制裁。不但會(huì)使企業(yè)遭受經(jīng)營(yíng)、聲譽(yù)上的損失，而且企業(yè)有可能因此而喪失存續(xù)的能力。因此，法律法規(guī)是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的第一準(zhǔn)繩，是強(qiáng)度最高的規(guī)則。第二，在不違背國(guó)家法律法規(guī)的前提下，企業(yè)通常會(huì)制定一套企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)人員的行為，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種制度一旦制定，企業(yè)人員就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，如果不能落實(shí)執(zhí)行，往往會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，企業(yè)也會(huì)因此蒙受損失，這一層面的企業(yè)規(guī)則對(duì)于企業(yè)人員而言具有剛性要求。

1.加強(qiáng)合規(guī)管理，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最小的細(xì)胞。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)設(shè)立、存續(xù)、中止以及內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、勞資矛盾、環(huán)境保護(hù)、納稅，合法權(quán)益保護(hù)、違法犯罪追究等都有法律、法規(guī)以及法制性的規(guī)范性文件予以規(guī)制。離開法律企業(yè)就無(wú)法生存。就企業(yè)內(nèi)部而言，它就像一個(gè)龐大的機(jī)器，要使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須每一個(gè)部件各司其職。

近年來(lái)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家極力將合規(guī)機(jī)制上升到國(guó)際商業(yè)準(zhǔn)則的高度，利用這種看不見、摸不著的軟實(shí)力作為對(duì)付發(fā)展中國(guó)家國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的一種利器，為發(fā)展中國(guó)家的海外競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置了種種障礙。企業(yè)要實(shí)施國(guó)際化開拓，必須建立與跨國(guó)公司相適應(yīng)的合規(guī)管理體制，以此進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化外部持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終保持可持續(xù)發(fā)展。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理，是企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理的各種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范紛紛出臺(tái)，已被社會(huì)各界、尤其是企業(yè)界廣泛關(guān)注和倡導(dǎo)，并被成功地應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)管理領(lǐng)域。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、國(guó)際金融動(dòng)蕩的形勢(shì)下，建設(shè)合規(guī)文化，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防御能力，為生產(chǎn)、科研、管理等各個(gè)領(lǐng)域的健康運(yùn)轉(zhuǎn)起到了良好的保障作用。只有各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到合規(guī)，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)合規(guī)，企業(yè)的發(fā)展才能得到保證，發(fā)展才沒有后顧之憂。

違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)違反了國(guó)家法律法規(guī)等強(qiáng)制性規(guī)定引起的不利后果。這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)往往就很被動(dòng)，必須要依據(jù)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任、行政責(zé)任，甚至是刑事責(zé)任。近年來(lái)一些企業(yè)發(fā)生的案件說明，外部欺詐和內(nèi)部違規(guī)相互交織，導(dǎo)致不少企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)和損失。通過合規(guī)決策、合規(guī)管理、合規(guī)操作來(lái)識(shí)別、預(yù)警和控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安全和效益才能得到保障；通過培育良好的合規(guī)文化，使企業(yè)的各項(xiàng)制度和機(jī)制真正落實(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

3.有效落實(shí)合規(guī)責(zé)任制，是企業(yè)合規(guī)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

落實(shí)有效的合規(guī)責(zé)任意識(shí)需要兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是明確的員工崗位職責(zé)規(guī)定，其次嚴(yán)格貫徹問責(zé)制度。

明確崗位職責(zé)，需要建立企業(yè)內(nèi)各崗位的崗位說明書，詳細(xì)描述該崗位的工作內(nèi)容和工作要求，并隨著業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)變更崗位說明書，使得在崗人員時(shí)刻明了自己的職責(zé)所在。在某些企業(yè)內(nèi)部，有些工作靠的是領(lǐng)導(dǎo)口頭指派、有些工作的內(nèi)容則是靠員工的口口相傳，崗位說明并未起到應(yīng)有的作用。這種情況的后果往往是員工對(duì)自己的職責(zé)不清，該做哪一些，做哪一些，哪種做法合乎要求，哪種做法違規(guī)等等問題只是知其大概，容易產(chǎn)生工作的偏差。另一方面，員工工作出現(xiàn)違規(guī)的狀況時(shí)，又難以通過崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行問責(zé)處理。

嚴(yán)格貫徹問責(zé)程序是健全的問責(zé)制的另一要素。企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)問責(zé)，尤其在對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理與處罰時(shí)，也應(yīng)當(dāng)確定嚴(yán)謹(jǐn)、透明、公正、合法的問責(zé)程序。企業(yè)在啟動(dòng)處理質(zhì)量事故、安全事故等責(zé)任追究程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立案件責(zé)任人和知情人處理辦法，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度甚至國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的責(zé)任人絕不姑息縱容。

4.培養(yǎng)全員責(zé)任意識(shí)，是合規(guī)管理的著力點(diǎn)

建立適應(yīng)企業(yè)需要的合規(guī)管理體制，在理念上應(yīng)以四個(gè)責(zé)任體系為基礎(chǔ)，處理好三個(gè)關(guān)系。

第7篇：提高合規(guī)管理水平范文

方法：基于自愿原則在我院護(hù)理人員中選取護(hù)理人員40名進(jìn)行研究，對(duì)40名護(hù)理人員進(jìn)行分組，分別為觀察組（應(yīng)用層級(jí)管理模式）與對(duì)照組（應(yīng)用常規(guī)管理模式），每組各20名護(hù)理人員。并在管理前后對(duì)兩組護(hù)理人員在理論知識(shí)方面與基礎(chǔ)操作方面的考評(píng)成績(jī)、患者滿意度等進(jìn)行對(duì)比。

結(jié)果：對(duì)比發(fā)現(xiàn)，管理前，兩組護(hù)理人員在理論知識(shí)與基礎(chǔ)操作方面的考評(píng)成績(jī)、患者滿意度上無(wú)顯著性差異，（P值>0.05）無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。采取管理模式后，兩組護(hù)理人員在理論知識(shí)與基礎(chǔ)操作方面的考評(píng)成績(jī)、患者滿意度上具有顯著性差異，（P值

結(jié)論：在護(hù)理管理中應(yīng)用層級(jí)管理模式，有利于提高護(hù)理人員的護(hù)理水平以及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

關(guān)鍵詞：護(hù)理管理層級(jí)護(hù)理常規(guī)護(hù)理護(hù)理人員

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2013）11-0353-02

在醫(yī)療工作中，護(hù)理除了需要在患者由入院至出院期間給予患者全方位的護(hù)理服務(wù)外，還需要認(rèn)真執(zhí)行臨床醫(yī)師的醫(yī)囑，護(hù)理人員在醫(yī)療工作中擔(dān)負(fù)著較大的責(zé)任，對(duì)于臨床醫(yī)療工作而言具有十分重要的作用[1]。而如何提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中的工作效率、護(hù)理水平等是目前臨床護(hù)理管理工作中的重要研究項(xiàng)目之一。就此，本次研究通過對(duì)40名護(hù)理人員進(jìn)行分組研究，以探討層級(jí)管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用方法與應(yīng)用效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

1資料與方法

1.1常規(guī)資料。40名研究對(duì)象均屬于護(hù)理人員，均為女性，年齡最大為45歲，最小為19歲，平均年齡為（25.33±3.09）歲；40名護(hù)理人員的文化水平：15名中專水平、20名大專水平、5名本科水平。基于自愿原則給予40名護(hù)理人員進(jìn)行分組管理，分別為觀察組與對(duì)照組，每組各20名，其中在觀察組護(hù)理人員的護(hù)理管理中應(yīng)用層級(jí)管理，對(duì)照組則應(yīng)用常規(guī)管理。經(jīng)對(duì)比，觀察組與對(duì)照組護(hù)理人員的基本資料（如年齡、年資、文化水平等）無(wú)顯著性差異，（P值>0.05）無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

1.2管理方法。

1.2.1觀察組（層級(jí)管理）。在觀察組20名護(hù)理人員的護(hù)理管理工作上，應(yīng)用層級(jí)管理，也就是根據(jù)“由上至下”的層級(jí)順序進(jìn)行管理，例如科室的護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配責(zé)任護(hù)士（護(hù)理經(jīng)驗(yàn)較豐富）的任務(wù)，責(zé)任護(hù)士則負(fù)責(zé)分配下級(jí)護(hù)士的任務(wù)，在層級(jí)管理中以“護(hù)士長(zhǎng)高級(jí)責(zé)任護(hù)士初級(jí)責(zé)任護(hù)士助理護(hù)士”的層級(jí)順序作為管理工作的依據(jù)[2]，每一名護(hù)理人員僅需要對(duì)其上下級(jí)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且護(hù)理人員需要通過上級(jí)護(hù)士的考核評(píng)估后，才可上崗進(jìn)行護(hù)理服務(wù)工作。層級(jí)管理模式細(xì)化了各個(gè)層次的負(fù)責(zé)范圍，從而更全面的給予患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)，保障護(hù)理效果。另外，在層級(jí)護(hù)理模式下，每一名護(hù)理人員需要對(duì)其上級(jí)、下級(jí)等負(fù)責(zé)，因此又可促進(jìn)護(hù)理人員不斷提高自身護(hù)理水平與素質(zhì)，如此一來(lái)則有助于科室中形成良好的循環(huán)作用，促進(jìn)科室護(hù)理人員的共同進(jìn)步。

1.2.2對(duì)照組（常規(guī)管理）。在對(duì)照組20名護(hù)理人員的護(hù)理管理工作上，應(yīng)用常規(guī)管理，當(dāng)中涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容，例如臨床護(hù)理服務(wù)、護(hù)理人員的排班、任務(wù)分配等。常規(guī)管理是由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作，結(jié)合所在科室各個(gè)方面的具體情況，例如人員配備、入住患者、科室概況等，進(jìn)而對(duì)科室的護(hù)理工作合理安排，提高護(hù)理人員的護(hù)理效率。

1.3管理效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在管理前后對(duì)兩組護(hù)理人員在理論知識(shí)與基礎(chǔ)操作方面的考評(píng)成績(jī)、患者滿意度等進(jìn)行對(duì)比，以探討層級(jí)管理的應(yīng)用效果。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具體為[3]：

（1）理論知識(shí)方面。在設(shè)計(jì)理論知識(shí)的考核內(nèi)容時(shí)，除了要注重理論知識(shí)當(dāng)中的重點(diǎn)以外，還需結(jié)合本科室在護(hù)理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮。以優(yōu)秀、良好、一般、差評(píng)價(jià)考核成績(jī)。

（2）基礎(chǔ)操作方面。采取抽簽制進(jìn)行考核，并邀請(qǐng)醫(yī)院護(hù)理部的管理人員進(jìn)行監(jiān)考，根據(jù)護(hù)理人員的操作步驟、操作細(xì)節(jié)等進(jìn)行評(píng)分。以優(yōu)秀、良好、一般、差評(píng)價(jià)考核成績(jī)。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理[4]。以統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS14.0對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，采用X±S表示計(jì)量資料并通過X2進(jìn)行檢驗(yàn)，（P值

2結(jié)果

實(shí)行管理前后，觀察組與對(duì)照組在理論知識(shí)與基礎(chǔ)操作的考核成績(jī)方面、患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度方面均具有顯著性差異，（P

通過表1、表2可看出，在管理前，兩組在理論知識(shí)、基礎(chǔ)操作上的考核成績(jī)并無(wú)明顯差異，（P>0.05）無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，但經(jīng)過管理后，觀察組的考核成績(jī)顯然比對(duì)照組要高，（P

3討論

在經(jīng)濟(jì)科技、管理科學(xué)等的發(fā)展影響下，臨床護(hù)理的管理模式也因此發(fā)生了一定的改變，其不僅要求護(hù)理人員要具備高護(hù)理水平，更注重的是護(hù)理人員在工作期間可充分發(fā)揮自身的能力，從而保障臨床護(hù)理質(zhì)量5]。

4結(jié)論

綜上所訴，在護(hù)理管理中應(yīng)用層級(jí)管理模式，有利于提高護(hù)理人員的護(hù)理水平以及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體護(hù)理水平，種種優(yōu)勢(shì)反映出了該管理模式對(duì)提高護(hù)理管理水平的積極作用，因此值得在護(hù)理管理中推廣。

參考文獻(xiàn)

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[2]方芳，程云，周劍英，景琦.實(shí)施護(hù)士分層級(jí)管理對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量影響的研究[J].中華護(hù)理雜志，2009，14（02）：57

[3]季世敏，孫波，張永麗.層級(jí)全責(zé)一體化管理模式在綜合ICU管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2010，07（27）：123

第8篇：提高合規(guī)管理水平范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑企業(yè)；精細(xì)化管理；發(fā)展；效益

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因?yàn)榫?xì)化管理具有諸多優(yōu)點(diǎn)，2012年3月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面開展了管理提升活動(dòng)，計(jì)劃用兩年時(shí)間，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升國(guó)有企業(yè)管理水平。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理的重要性

1.精細(xì)管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的要求

改革開放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量世界排名大幅前進(jìn)，目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的實(shí)力也顯著增強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)逐年增多。2011年我國(guó)共有69家企業(yè)上榜，僅次于美國(guó)，創(chuàng)下年度入圍數(shù)量歷史紀(jì)錄。其中，中國(guó)石化、中國(guó)石油和國(guó)家電網(wǎng)分別位列第5、第6和第7位，工程建設(shè)領(lǐng)域的中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500強(qiáng)企業(yè)排名是以企業(yè)營(yíng)業(yè)收入作為排序標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全反映企業(yè)的管理水平。所以我國(guó)國(guó)有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，但管理水平跟不上，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，盈利水平較低，普遍存在大而不強(qiáng)的問題。所以，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，是目前我國(guó)企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

2.精細(xì)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，提升發(fā)展質(zhì)量的需要

目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。同時(shí)，諸多施工企業(yè)自身責(zé)任界線不清晰，執(zhí)行過程乏力等一些深層次的問題，導(dǎo)致該賺的錢沒賺到、不該流失的效益白流失、虧損項(xiàng)目治而不止、安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。這種形勢(shì)下，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量。

3.精細(xì)管理是企業(yè)提升實(shí)力，確保長(zhǎng)久發(fā)展的必然要求

精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理方式，也是一種先進(jìn)的管理文化，企業(yè)文化管理是精細(xì)化管理的升華，是增強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件，是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。精細(xì)化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以施工企業(yè)必須通過精細(xì)化管理，把企業(yè)的文化理念、價(jià)值追求融入到企業(yè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方案中，按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的要求，明晰崗位設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)密的制度規(guī)范、精細(xì)化的操作、嚴(yán)格的考核，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范受控，并通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、精細(xì)化管理的實(shí)施途徑

精細(xì)化的實(shí)施就是要重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

1.精細(xì)化的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)

精細(xì)化工作的指導(dǎo)思想就是以“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、懲處要及時(shí)”為原則；以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核為重點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，分階段、抓重點(diǎn)、循序漸進(jìn)推進(jìn)，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。

2.精細(xì)化管理的具體實(shí)施

精細(xì)化管理必須分階段分步驟實(shí)施，不能一蹴而就，否則欲速則不達(dá)。精細(xì)化的實(shí)施可分為三個(gè)階段，兩年內(nèi)達(dá)到管理升級(jí)的目標(biāo)。

第一階段，宣傳指導(dǎo)，明確重點(diǎn)（4個(gè)月）。各職能部門依據(jù)本部門管理職責(zé)，抓好企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題，梳理、明確推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作、責(zé)任崗位、支持文件、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控、工作表單、工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)等事項(xiàng)，為有效推進(jìn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

各部門要利用系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議及專項(xiàng)檢查等形式宣貫指導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展。

第二階段，有效實(shí)施、定期評(píng)估（1年半）。各部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理認(rèn)證、專項(xiàng)檢查、不定期抽查等形式，加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)，確保方案有效實(shí)施，并分階段對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，審查驗(yàn)收階段性工作成果。

第三階段，總結(jié)考核，固化成果（2個(gè)月）。全面總結(jié)精細(xì)化管理取得的成績(jī)，明確改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)措施，不斷汲取管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的部分，研究制定新的精細(xì)化推進(jìn)重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)精細(xì)化管理推進(jìn)的考核

為促進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，必須明確每一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的責(zé)任崗位、工作目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)小組結(jié)合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、項(xiàng)目管理認(rèn)證、業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查評(píng)比、部門KPI績(jī)效考核以及員工績(jī)效考核，以精細(xì)化管理重點(diǎn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)。

三、精細(xì)化管理最終目標(biāo)

第9篇：提高合規(guī)管理水平范文

一、半學(xué)期工作回顧

(一)常規(guī)工作——嚴(yán)格常規(guī)管理程序，不斷提高管理水平

1、計(jì)劃制定。第一周和第二周突出各類計(jì)劃的制定和審閱，突出計(jì)劃的層次性、全面性、時(shí)效性和規(guī)范性。

2、常規(guī)管理。常規(guī)管理主要指教務(wù)處的各項(xiàng)工作的日常管理。分工明確，各負(fù)其責(zé)，配合默契。改進(jìn)了調(diào)課通知流程;健全了教務(wù)日志檔案和教學(xué)歷;按月及時(shí)核算、公示加補(bǔ)課情況和績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)積分;恢復(fù)教輔人員周二例會(huì)制度，交流匯報(bào)上周工作，安排部署當(dāng)周工作，按周量化考核，按月與績(jī)效掛鉤。增加了工作的透明度，增強(qiáng)了崗位職責(zé)的責(zé)任性，提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、教學(xué)常規(guī)。教學(xué)常規(guī)主要指教師的備課、上課、作業(yè)批閱、學(xué)生輔導(dǎo)和考試閱卷等日常工作。經(jīng)教學(xué)處抽查和教研組長(zhǎng)檢查記錄顯示，前半學(xué)期為適應(yīng)班班通教學(xué)的需要，備課注重電子備課與打印學(xué)案相結(jié)合，作業(yè)、考練與訓(xùn)練單相結(jié)合，輔導(dǎo)與小組協(xié)作學(xué)習(xí)相結(jié)合已成為大多數(shù)教師的共同特點(diǎn)，使教學(xué)環(huán)節(jié)更趨于實(shí)效性、針對(duì)性。

(二)重點(diǎn)工作——著力抓好重點(diǎn)工作，推動(dòng)管理提升品位

1、復(fù)課工作。

2、創(chuàng)強(qiáng)工作

①檔案建設(shè)。在張主席得到精心指導(dǎo)下，王主任和牛主任按照分工，借鑒行政檔案管理和創(chuàng)省標(biāo)檔案建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)具有學(xué)校特點(diǎn)的檔案資料目錄體系，具備美觀實(shí)用、便于檢索、方便續(xù)建的特點(diǎn)。

②創(chuàng)建省級(jí)藝術(shù)教育示范學(xué)校。這是創(chuàng)強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的硬性指標(biāo)，目前各項(xiàng)檔案資料基本齊備，迎驗(yàn)方案初步形成，成果匯報(bào)演出節(jié)目排練基本到位，自查報(bào)告初稿完成，正在充實(shí)完善。

③規(guī)范使用語(yǔ)言文字工作。這也是創(chuàng)強(qiáng)項(xiàng)目必查項(xiàng)目之一。目前，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)已成立，工作方案已就緒，說普通話，寫規(guī)范字已成為全體師生的共識(shí)和課堂教學(xué)的實(shí)際行動(dòng)。檔案資料正在完善之中。

3、教學(xué)研究

①論文撰寫。任新海、杜佳霖、徐平輝、劉詳生、許愛茹、王利強(qiáng)、邢亞軍等7人撰寫的論文在國(guó)家級(jí)刊物《教師報(bào)》，任新海撰寫的《積極推進(jìn)課程改革，努力打造高效課堂》一文被省教育廳評(píng)為教學(xué)管理一等獎(jiǎng)，擬將收入大型文獻(xiàn)《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)文庫(kù).思想光芒篇》?？h級(jí)獲獎(jiǎng)13篇，一等獎(jiǎng)3篇、二等獎(jiǎng)7篇、三等獎(jiǎng)7篇。

②高效課堂。高效課堂教改實(shí)驗(yàn)是當(dāng)前教育系統(tǒng)一項(xiàng)重大改革項(xiàng)目，我校堅(jiān)持先試點(diǎn)，后推進(jìn)。①由觀念到理念再到信念，②實(shí)驗(yàn)學(xué)科實(shí)驗(yàn)班級(jí)實(shí)驗(yàn)?zāi)昙?jí)，③變教法變學(xué)法變教材，④管理理念的轉(zhuǎn)變教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)理念的轉(zhuǎn)變。

③推薦新秀。繼徐平輝老師被評(píng)為21世紀(jì)首屆省級(jí)教學(xué)能手之后，學(xué)校先后推薦李紅科、劉聰儒和盧文斌等三位老師參加省市級(jí)教學(xué)新秀聯(lián)評(píng)，在推薦過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視，文綜教研組通力合作，高一二班和高二一班密切配合，做課老師虛心請(qǐng)教，不斷改進(jìn)，是一次成功的校本研修實(shí)踐活。

④校本研修。校本是指范圍，研修是指學(xué)習(xí)，反思和提升的過程，校本研修是當(dāng)今促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的新思維，新方式。它是由校本教研、校本培訓(xùn)、校本課題和校本教材逐步發(fā)展而來(lái)的。校本研修的基本原則是以實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo);以強(qiáng)調(diào)解決教育教學(xué)問題必須以教師專業(yè)發(fā)展為前提，通過專業(yè)發(fā)展去實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)問題的最終解決。校本研修的主旨是讓教師成為教學(xué)、研究和學(xué)習(xí)的真正主人，使教師的教學(xué)質(zhì)量與生命質(zhì)量得到共同提高。自我反思(獨(dú)立思考)、同伴互助(一幫一)、三人有師(三人行必有我?guī)?是校本研修的三個(gè)核心要素?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們制定了《xx中學(xué)校本研修實(shí)施方案》，各教研組制定了《工作計(jì)劃和研究課題》，嚴(yán)格執(zhí)行縣教研室制定的校本研修學(xué)時(shí)申報(bào)制度，各教研組形成了鮮明特色：

語(yǔ)文教研組：重視青教培養(yǎng)工作，主辦《溪流》刊物出版發(fā)行，出版3期，精心排練的課本劇《范進(jìn)中舉》將參加省級(jí)藝術(shù)節(jié)展比。

數(shù)學(xué)教研組：積極開展高效課堂模式研討活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)教改理論，積極實(shí)踐并開展評(píng)課交流，有5篇論文在《教師報(bào)》發(fā)表。

英語(yǔ)教研組：注重英語(yǔ)聽說寫能力訓(xùn)練，《英語(yǔ)之聲》校園廣播播音正常，質(zhì)量不斷提高，英語(yǔ)角和單詞大比拼等活動(dòng)常態(tài)化，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。已著手籌備xx中學(xué)第三屆英語(yǔ)風(fēng)采演講大賽。

文綜教研組：注重青教幫培，公開課共7節(jié)，教師平均聽課10節(jié)，教師在評(píng)課交流中都能開誠(chéng)不公，點(diǎn)評(píng)到位，加強(qiáng)了教研組凝聚力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在省市級(jí)教學(xué)新秀的評(píng)選中對(duì)參賽教師李紅科、盧文斌的課多次聽評(píng)，認(rèn)真討論，出謀劃策，幾經(jīng)修改，配合錄制，收到好評(píng)。

理綜教研組：認(rèn)真做好部室管理，主管三個(gè)實(shí)驗(yàn)室、三個(gè)探究室、一個(gè)綜合實(shí)踐專用教室，資料齊全，排放整齊，干凈衛(wèi)生，計(jì)劃上墻。出色完成了高二學(xué)業(yè)水平考試?yán)砘鷮?shí)驗(yàn)操作考試。付瑞娟老師組織的高二生物競(jìng)賽(陜西賽區(qū))培訓(xùn)班，有6名學(xué)生進(jìn)入復(fù)賽。

藝體教研組：特色鮮明，成績(jī)斐然。高考專業(yè)課考試通過36人，其中美術(shù)20人，學(xué)前教育3人，音樂舞蹈2人、體育11人。省級(jí)“春芽杯”書畫音樂比賽2人或美術(shù)一等獎(jiǎng)，1人獲音樂優(yōu)秀獎(jiǎng)。積極籌劃首屆校園文化藝術(shù)節(jié)?！靶@集體舞”比賽效果良好。

(三)臨時(shí)工作——合理安排科學(xué)管理，保質(zhì)標(biāo)量完成任務(wù)

1、理化生實(shí)驗(yàn)操作考試。準(zhǔn)備充分、操作規(guī)范、組織嚴(yán)密、總結(jié)及時(shí)。

2、高二學(xué)業(yè)水平考試。管理精細(xì)、操作規(guī)范、高一和高二班主任配合監(jiān)考老師布置考場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作到位。

3、教師的加課調(diào)課補(bǔ)課。前半學(xué)期因客觀原因加課、調(diào)課比較多，全體教師都能急學(xué)校之所急，想學(xué)校之所想，克服困難，勇挑重?fù)?dān)，服從學(xué)校工作安排，保證了教學(xué)工作的正常開展。

(四)特色工作——突出亮點(diǎn)打造精品，彰顯我校管理特色

檔案建設(shè)更加規(guī)范;高考復(fù)課得到好評(píng);教學(xué)研究注重實(shí)效;教輔管理得到加強(qiáng);教學(xué)手段跨越發(fā)展;藝體教育形勢(shì)喜人。

(五)工作反思

主要收獲：

1、管理流程漸趨合理。決策民主、指揮唯一、分工清晰、考核及時(shí)。

2、管理水平不斷提高。有章可循、主次分明、虛實(shí)有別、及時(shí)到位。

3、教育科研初見成效。省級(jí)教學(xué)能手實(shí)現(xiàn)0的突破，論文質(zhì)量不斷提升，數(shù)量不斷增加。

主要問題：

1、不要斤斤計(jì)較，要不斷增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。成就事業(yè)一要有真才實(shí)學(xué)，二要有奉獻(xiàn)精神。

2、不要自以為是，要不斷強(qiáng)化角色意識(shí)。角色就是素質(zhì)，角色就是水平，角色是建立和諧人際關(guān)系的必備條件。

3、不要眼高手低，要不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度。文化人不到要能干，而且要能說，還要能寫。寫的過程是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的過程，是理論水平提升的過程。

4、不要簡(jiǎn)單粗暴，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。教師隊(duì)伍管理要堅(jiān)持王校長(zhǎng)提出的三大原則：重師德師風(fēng)建設(shè)，教育人;重骨干體系建設(shè)，培養(yǎng)人;重用人機(jī)制建設(shè)，使用人。

二、后半期工作展望

后半學(xué)期我校的教學(xué)工作要鞏固和提升管理水平，以兩個(gè)城規(guī)為抓手，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

1、高考復(fù)課。從第三階段開始，不斷強(qiáng)化考練，堅(jiān)持兩天一個(gè)循環(huán)，考試備課、閱卷作業(yè)、展示探究、糾錯(cuò)檢查，每天各科每班上好一節(jié)課，抓住重點(diǎn)精講巧練，培養(yǎng)答卷的良好習(xí)慣，不斷調(diào)整心態(tài)?；I備召開寶雞市高考復(fù)課推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

2、招生宣傳。高考結(jié)束，中考之前集中做好復(fù)習(xí)班招生工作和高一新生招生宣傳工作。

3、常規(guī)管理。常規(guī)管理要乘勢(shì)而上，常抓不懈，完善機(jī)制，形成特色。

4、教育創(chuàng)強(qiáng)。創(chuàng)建省級(jí)藝術(shù)教育示范校和迎接語(yǔ)言文字三類城市檢查已刻不容緩。教務(wù)處要再動(dòng)員、再部署、再加力，確保不托全縣后退。