建筑行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；勞務(wù)用工；管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑企業(yè)能提供較多的就業(yè)崗位，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局 2007 年的相關(guān)數(shù)據(jù),2007 年底外出務(wù)工的農(nóng)民數(shù)量達(dá)到 19823 萬人，農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的三分之一被建筑業(yè)吸納，建筑業(yè)已成為吸納農(nóng)村富裕勞動(dòng)力的主要行業(yè)。建筑業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)，因此建筑工程企業(yè)的勞務(wù)問題已成為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要子課題。

目前建筑工程企業(yè)總體上是和諧的，但是，也存在一些影響企業(yè)和諧的矛盾和問題，如因克扣拖欠工資、侵害農(nóng)民工合法權(quán)益導(dǎo)致農(nóng)民工消極怠工、集體上訪甚至發(fā)生其它惡性事件，建筑工程企業(yè)的不和諧影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成影響。要構(gòu)建和諧建筑工程企業(yè)，必須科學(xué)分析影響建筑工程企業(yè)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，敢于正視這些“不和諧”因素，盡力去化解。

一、建筑工程企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問題分析

目前建筑工程企業(yè)內(nèi)部存在問題的大部分原因是由于勞務(wù)管理上存在的漏洞引發(fā)的，具體分析如下:

（一）勞動(dòng)合同簽訂問題，易引發(fā)各種糾紛

很多用人單位在使用農(nóng)民工時(shí)不簽訂勞動(dòng)合同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工簽訂合同的不到50%，其中三分之一以上的勞動(dòng)合同不規(guī)范，有的農(nóng)民工與用人單位只有口頭約定，還有小部分連口頭約定都沒有就干活了。合同問題的產(chǎn)生一方面是由于用工企業(yè)用協(xié)議或口頭約定的方式規(guī)避正式合同的約束，也因此不繳社會(huì)保險(xiǎn)，逃避應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。另一方面，農(nóng)民工不知道需要簽訂勞動(dòng)合同來保障自己的權(quán)益，以為簽了合同就不能走了，往往也會(huì)拒絕簽合同。由于不簽訂合同或合同不規(guī)范，一旦發(fā)生侵權(quán)事件時(shí)，農(nóng)民工維權(quán)困難，以致有的農(nóng)民工采取極端的手段去爭取自己的利益，影響了企業(yè)的和諧、社會(huì)的穩(wěn)定。

（二）薪酬管理不到位引發(fā)矛盾

目前我國建筑勞務(wù)工的 82%為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村富余勞動(dòng)力。他們當(dāng)中有很大一部分人伴隨著城市化和工業(yè)化的進(jìn)程，已經(jīng)成為城市中名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)工人。一些勞務(wù)帶頭人和能工巧匠的收人甚至達(dá)到社會(huì)中等水平。有的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)營者或勞務(wù)帶頭人的收人甚至已達(dá)到富裕水平，但藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人的收人較低，《北京建筑業(yè) 2007 年薪酬市場調(diào)查報(bào)告》顯示，管理人員中薪酬水平最低的行政管理人員平均年薪為 31284 元，藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人中薪酬水平最高的水暖工平均年薪為 26253，藍(lán)領(lǐng)薪酬最高水平與白領(lǐng)薪酬最低水平倒掛 5031 元。而沒有特殊技能的建筑工人、特別是剛進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工臨時(shí)工的工資較低，有的剛達(dá)到當(dāng)?shù)刈畹凸べY要求，有的甚至還要低些。

建筑行業(yè)企業(yè)一般采取的工資發(fā)放模式為: 平時(shí)只發(fā)生活費(fèi)，年終結(jié)清工資。這種工資發(fā)放模式為拖欠工資留下可能，拖欠建筑工人工資、克扣工人工資、侵害其合法權(quán)益時(shí)有發(fā)生，使勞資關(guān)系惡化，產(chǎn)生勞資沖突。另外，農(nóng)民工作為家庭主要?jiǎng)趧?dòng)力來城市打工，是家庭經(jīng)濟(jì)的支柱，一旦工資被拖欠，意味著一個(gè)家庭陷入經(jīng)濟(jì)困境，這樣不僅影響了企業(yè)及家庭的和諧，嚴(yán)重者甚至影響了社會(huì)的和諧。

（三）勞務(wù)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷

忽視對(duì)勞務(wù)工的激勵(lì)，忽視激勵(lì)方面的作用。目前大多數(shù)勞務(wù)工以工地為家，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，風(fēng)險(xiǎn)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007 年我國共發(fā)生領(lǐng)域安全事故 200 起，死亡 1195 人。勞務(wù)工生活環(huán)境惡劣，生活設(shè)施、衛(wèi)生條件差，幾個(gè)人甚至幾十人住在臨時(shí)建筑或簡陋的房子里，學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施不足，工人下班后無所事事，精神空虛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)村外出務(wù)工者中，已婚比例為 81.7%，農(nóng)民工夫妻分居成為一種常態(tài)。農(nóng)民工的生理需求（如食物、棲身和休息等的基本需求）、安全（即防止危險(xiǎn)的需求）等低層次的需要并沒有得到滿足。

目前農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)的人數(shù)尚不足 20%。提供給農(nóng)民工的社會(huì)福利少，農(nóng)民工作為非城市居民，不能享有城市居民所擁有的住房、醫(yī)療、義務(wù)教育、社會(huì)養(yǎng)老等方面的社會(huì)福利，使農(nóng)民工難以融人所在企業(yè)甚至所在城市的生活中，缺少安全感、歸屬感，對(duì)企業(yè)難以產(chǎn)生忠誠感。

二、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)勞務(wù)用工管理的對(duì)策

提高建筑工程企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)，必須堵住勞務(wù)管理上存在的漏洞，構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展的勞務(wù)管理體系。

（一）簽訂勞務(wù)用工合同，加強(qiáng)農(nóng)民工的歸屬感

為了確保農(nóng)民工的權(quán)益，必須與工人簽訂勞務(wù)用工合同，明確工資支付的時(shí)間與方式、意外傷害賠償以及違約的責(zé)任。規(guī)定工資支付的時(shí)間和方式，意外傷害賠償、違約責(zé)任等，保護(hù)工人的合法權(quán)益，從而提高勞務(wù)人員的工作積極性。

針對(duì)目前由于農(nóng)民工社會(huì)保障制度缺失，農(nóng)民工在從事各種臟苦險(xiǎn)累工作并接受低收人待遇的同時(shí)，卻極少享受養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及住房、教育等相關(guān)福利現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，積極參加政府建立的適合農(nóng)民工特點(diǎn)的“低繳費(fèi)、廣覆蓋、保基本”的社會(huì)保險(xiǎn)，有條件的企業(yè)可為農(nóng)民工購買商業(yè)保險(xiǎn)?？傊?，應(yīng)根據(jù)實(shí)際，對(duì)農(nóng)民工的養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，采取一些調(diào)節(jié)和變通的措施，使他們利益切實(shí)得到保障。

（二）改善薪酬管理與支付方式的完善

薪酬管理是構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系的關(guān)鍵，薪酬不公、拖欠薪酬是引發(fā)勞資矛盾.導(dǎo)致勞資關(guān)系惡化、影響企業(yè)和諧的罪魁禍?zhǔn)?，因此必須完善薪酬管理。首先必須改善工資發(fā)放模式，確保按時(shí)足額給勞務(wù)工發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。為了保障勞務(wù)工工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，可實(shí)行勞務(wù)工工資定期支付制度（如按月支付）和勞務(wù)人員工資預(yù)儲(chǔ)帳戶制度，建議每撥付一次工程款，施工單位應(yīng)將一定比例的款項(xiàng)存人預(yù)儲(chǔ)帳戶。其次要縮少薪酬差距，確定最高收人者與最低收人者收入合理比例，減少勞務(wù)工的不公平感，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。外來務(wù)工者和有本地戶籍的當(dāng)?shù)厝讼硎芡瑯拥淖畹凸べY保障待遇。健全最低工資制度，提高低收入者的收人水平，有效降低高收人者的比重，增加中收人者的比例，企業(yè)通過給予勞務(wù)工應(yīng)得的利益、提高勞務(wù)工的生活質(zhì)量，使經(jīng)營者與勞務(wù)工結(jié)成利益共同體，建立健康和睦的關(guān)系。

因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人與民工之間的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，對(duì)嚴(yán)重超出市場價(jià)格的勞務(wù)合同要引起重視，并確定一個(gè)民工工資支付的程序、方案和時(shí)間，與民工達(dá)成協(xié)議。協(xié)議中可以明確對(duì)民工日常生活費(fèi)的支付金額，余額待驗(yàn)收合格后分幾次完成全部民工工資的支付等。如果建筑施工企業(yè)與民工達(dá)成工資支付的約定并能按約定進(jìn)行支付，就能較好地履行國務(wù)院有關(guān)民工工資支付的規(guī)定和義務(wù)，民工若超越約定要求的超前支付就不會(huì)得到勞動(dòng)部門的支持。

（三）充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，為工人提供齊全的勞保用品、安全生產(chǎn)設(shè)施。降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)性、危險(xiǎn)性，狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)工人的安全生產(chǎn)教育，提高自我保護(hù)意識(shí)與自我保護(hù)能力，加強(qiáng)安全執(zhí)法與監(jiān)督，營造安全的工作環(huán)境。妥善解決工人的居住問題，使農(nóng)民工居有其屋，安居樂業(yè)。設(shè)立夫妻房，使來探親的夫妻得以團(tuán)聚，促進(jìn)家庭和睦。改善工人的住宿條件，使其通風(fēng)良好、干凈衛(wèi)生，不斷改善飲食和用餐環(huán)境。改善工作生活環(huán)境，構(gòu)建人與環(huán)境和諧關(guān)系。為了豐富工人的業(yè)余生活，可設(shè)置電視室，有條件的工地可設(shè)置圖書閱覽室、乒乓球室、籃球場等，定期播放流動(dòng)電影，組織豐富多彩而又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的文娛活動(dòng)。營建健康向上的企業(yè)文化。

（四）完善勞務(wù)資源培訓(xùn)制度

作為培訓(xùn)責(zé)任主體之一的建筑企業(yè)應(yīng)自尋解決方法，增加培訓(xùn)資金的投入，可以采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效能。用工企業(yè)、建筑勞務(wù)部門（企業(yè)）或勞務(wù)輸出基地都是培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)該履行各自的培訓(xùn)責(zé)任，互相合作培訓(xùn)外來務(wù)工人員，這樣既可以分擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，也可以有的放矢，提高培訓(xùn)的效能。在提高勞務(wù)工素質(zhì)方面可以采取各種措施，鼓勵(lì)敦促工人自覺學(xué)習(xí)，通過拜師學(xué)藝、參加各種短期培訓(xùn)班、文化補(bǔ)習(xí)班、自學(xué)考試等提高自己的技能。創(chuàng)造有利條件，對(duì)建筑業(yè)有關(guān)工種進(jìn)行全面培訓(xùn)，并要其取得國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的職業(yè)資格等級(jí)證書和建設(shè)（部）系統(tǒng)的職業(yè)技能崗位合格證書。只有堅(jiān)持對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，特別是安全培訓(xùn)，才能讓勞務(wù)工們學(xué)會(huì)如何在勞動(dòng)中保護(hù)自己，減少事故的發(fā)生。

結(jié)語

建筑企業(yè)內(nèi)部存在的問題與勞務(wù)管理上存在的漏洞有關(guān)，應(yīng)該有針對(duì)性地解決薪酬管理、勞務(wù)人員的使用、培訓(xùn)及激勵(lì)環(huán)節(jié)上存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)從公司全局利益與建設(shè)和諧企業(yè)出發(fā)調(diào)控、配置、管理、培訓(xùn)勞務(wù)資源，加強(qiáng)勞務(wù)工的歸屬感，發(fā)揮激勵(lì)作用，建立工傷事故處理、勞務(wù)工工資保證供給支付的長效機(jī)制，改善薪酬管理，保證準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放工資，減少工資，明確培訓(xùn)責(zé)任主體，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效益。

參考文獻(xiàn)：

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