醫(yī)院信息資源管理精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；計算機網(wǎng)絡(luò)；信息資源；信息管理

在這個網(wǎng)絡(luò)當?shù)赖臅r代，怎樣安全的利用網(wǎng)絡(luò)是一個重要的問題，所以建立相對安全的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理環(huán)境是非常必要的。建立一個制度完善、體系健全的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，對于醫(yī)院的信息化建設(shè)和醫(yī)院的發(fā)展都是非常具有意義。雖然隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，醫(yī)院在計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各種問題疊加在一起，對于醫(yī)院建設(shè)安全的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是有著很大的影響的。

1計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的定義

醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)資源是怎樣定義的，大致我們可以分為兩個部分來進行理解。首先是我們通常的理解，醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)的信息資源一般就是醫(yī)院的文獻資料，還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，或者是醫(yī)院里各種設(shè)備的一些資料等等一些能夠看的見文字記載的內(nèi)容。還有一種，醫(yī)院計算機的網(wǎng)絡(luò)信息資源，包括了醫(yī)院所有的活動過程，都有著詳細的記錄，這里面也不乏一些惡劣的信息，也有醫(yī)院所有人員或是設(shè)備的資料，甚至是醫(yī)院資金的資料都可能記錄在冊。但是因為信息資源網(wǎng)絡(luò)化是時代的必然發(fā)展，所以在資源的分布還是數(shù)量上都不同于傳統(tǒng)的信息資源管理，而這些新的特點，也被人們逐漸的接受并且應(yīng)用。

2醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理現(xiàn)狀

2.1醫(yī)院組織的不到位，醫(yī)院的信息資源管理最重要的是管理兩個字，而計算機網(wǎng)絡(luò)下的信息資源管理卻因為醫(yī)院的組織工作不到位，而不能充分的發(fā)揮出管理的作用。因此，在互聯(lián)網(wǎng)遍布每家每戶的今天，怎樣健全醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理工作，是能否發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的重要工作。但是，實際的情況卻是，醫(yī)院對于管理機制的完善、網(wǎng)絡(luò)信息資源的控制以及管理組織上都存在很大的問題。除了醫(yī)院對于網(wǎng)絡(luò)信息資源管理不夠重視意外，對于網(wǎng)絡(luò)信息資源的質(zhì)量控制的力度也是不夠的，這就導(dǎo)致了管理機制的缺少、信息的組織化程度不夠、資源混亂等各種問題，這不僅不能對醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理起到優(yōu)化的作用，對于建立健全網(wǎng)絡(luò)信息資源也是一個很大的影響所在。所以怎樣能夠使得醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源更加的便于管理，最重要的是要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息資源的組織管理方式，利用完善的管理制度來達到更好的推進醫(yī)院信息建設(shè)的目的，也能夠進一步的貼合時代的發(fā)展，使得醫(yī)院的發(fā)展更加的長遠。

2.2醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的功能不夠健全，指的是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能不夠盡善盡美，信息資源的使用產(chǎn)生了很大的影響。醫(yī)院想要一直發(fā)展下去，就必須緊跟形勢，而醫(yī)院想要現(xiàn)代化的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是必不可少的一個措施。因此建立一個完善的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索工程是非常必要的，只有完善了醫(yī)院信息資源的功能，才能夠更好的使醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)資源被使用。但是就目前來說，醫(yī)院普遍存在著檢索功能單一的問題，局限性也是比較大的，這就很大程度的影響了醫(yī)院信息化的發(fā)展，對于信息資源的利用程度也會降低的。所以，怎樣建立更加完善的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，是現(xiàn)代化醫(yī)院想要發(fā)展所面臨最重要的問題。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息的規(guī)范性不夠，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息是需要完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理和技術(shù)控制的，這對現(xiàn)在的醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是非常缺少的。但是，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息活動，不僅僅依靠醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，很大的程度也取決于用戶良好的行為規(guī)范和管理工作的健全以及良好的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，這些都是不能缺少的。這就要求，醫(yī)院在建立計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的時候，健全管理體系，盡量避免在管理上存在缺陷，并且對于網(wǎng)絡(luò)信息的行為規(guī)范也要加以監(jiān)控，避免對醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息資源造成破壞。同時，在技術(shù)監(jiān)控的一方面，就目前我國的情況來看，還是存在很大的局限性的，并且對于監(jiān)控的形式也是不夠到位的。這就需要醫(yī)院優(yōu)化自身的安全管理，利用新的技術(shù)方式來進行網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，盡量避免出現(xiàn)不必要的技術(shù)問題。

3強化醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的策略

目前的情況來看，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，信息化建設(shè)是一個必不可少的措施，所以這就要求醫(yī)院建立一個安全的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，并且提高信息資源的使用率，這才是發(fā)展醫(yī)院的關(guān)鍵。管理機制的缺乏、管理體系不夠完善是計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源比較容易出現(xiàn)的問題，這就需要建立了計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的醫(yī)院能夠提高信息的使用效率，并且更加的優(yōu)化自己的信息建設(shè)。在建立健全管理機制的情況下，能夠很好的執(zhí)行；建立良好的信息資源環(huán)境，有效的提高信息的使用情況；并且利用新的科學(xué)技術(shù)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，來進一步的為自己醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源提供更加堅實的技術(shù)支持，為了建立更好的醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，筆者提出了自己的幾個建議：

3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，來提高管理效率。同時也要強化醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，依靠管理機制來落實管理，使得管理制度更加的有效。這就需要，醫(yī)院要有一個健全的管理機制，在各個方面都有切實可行的管理制度，為醫(yī)院的信息共享創(chuàng)造一個好的使用環(huán)境。并且也要將醫(yī)院的每一個部門都參與進來，加快醫(yī)院信息的交流。

3.2建立更加完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，這就需要依靠檢索引擎來完成，從而提高資源的使用率。對于醫(yī)院來說，也應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)信息的檢索功能，利用更加完善的檢索功能來提高信息資源的建設(shè)情況。目前，我國醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的最大缺點，在于檢索的引擎體系，所以需要醫(yī)院建立一個安全的檢索引擎體系來供醫(yī)院使用，提高網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用情況。在這個基礎(chǔ)上，建立一個高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)的完善來提高醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用率。通過這些可以說明，想要進一步的強化醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，就需要進一步的強化檢索功能以及數(shù)據(jù)的完善，為計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理提供一個好的環(huán)境，從而保障醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)信息得到最大的使用效率。

4結(jié)束語

通過上面的說明我們能夠知道，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，積極的建立計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)是非常必要的。但是因為醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源管理存在的問題，怎樣對其進行優(yōu)化是一個非常必要的措施。

參考文獻

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第2篇：醫(yī)院信息資源管理范文

基于醫(yī)院人力資源管理的重要性，在醫(yī)院人力資源管理工作中，除了要明確人力資源管理目的之外，還要對醫(yī)院人力資源管理模式引起足夠的重視，并根據(jù)醫(yī)院人力資源管理實際，積極創(chuàng)新人力資源管理模式，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量的全面提高，更好地滿足醫(yī)院人力資源管理需要。因此，醫(yī)院在人力資源管理中，應(yīng)立足醫(yī)院經(jīng)營管理實際，在現(xiàn)有的人力資源管理模式基礎(chǔ)上，探索新的管理模式，更好地為醫(yī)院人力資源管理服務(wù)，促進醫(yī)院人力資源管理工作有效開展。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院人力資源管理；管理模式創(chuàng)新；實效性

一、前言

對于醫(yī)院人力資源管理工作而言，管理模式的創(chuàng)新是提高醫(yī)院人力資源管理工作水平的關(guān)鍵，只有認識到管理模式創(chuàng)新的必要性，并基于醫(yī)院人力資源管理實際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的整體質(zhì)量。因此，醫(yī)院人力資源管理具體應(yīng)采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項化管理模式，更好的為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，使醫(yī)院人力資源管理工作能夠在整體水平和實效性上面滿足實際需要，達到提高醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量的目的。

二、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用人性化管理模式

1.加強醫(yī)院人力資源管理人性化特點的理解。

考慮到醫(yī)院人力資源管理工作的特殊性，只有認識到人力資源管理的人性化特點，并在實際管理中將人性化作為重要的工作側(cè)重點，才能使醫(yī)院人力資源管理工作具有較強的針對性，更好的滿足醫(yī)院人力資源管理工作需要。

2.正確分析醫(yī)院人力資源管理工作特點。

在采用人性化管理模式之前，應(yīng)對醫(yī)院的人力資源管理工作引起足夠的重視，并正確分析醫(yī)院人力資源管理工作的實際特點，做到根據(jù)人力資源管理的實際特點進行人性化管理，提高人性化管理模式的針對性。

3.根據(jù)醫(yī)院的工作特點制定人性化管理措施。

考慮到醫(yī)院人力資源管理的專業(yè)性和特殊性，以及醫(yī)院醫(yī)護人員的工作特點，在人力資源管理中，只有重視醫(yī)院人力資源管理工作的特點并制定人性化的管理措施，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的實際效果。

三、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用高效化管理模式

在醫(yī)院人力資源管理中，如何提高管理效率和管理效果是醫(yī)院人力資源管理工作的關(guān)鍵?；谶@一認識，醫(yī)院在人力資源管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)采用高效化管理模式，具體應(yīng)從以下幾個方面入手。

1.加強對醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理流程的了解。

在醫(yī)院人力資源管理模式創(chuàng)新過程中，要想采用高效化管理模式，就要對醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)有流程進行分析和研究，找出現(xiàn)有人力資源管理模式的不足，進行必要的調(diào)整和改正。

2.重塑醫(yī)院人力資源管理工作流程。

在深入了解醫(yī)院人力資源管理流程優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院人力資源管理工作流程進行重塑，對醫(yī)院人力資源管理流程進行彌補和調(diào)整，提升醫(yī)院人力資源管理工作流程的整體性和實效性。

3.簡化醫(yī)院人力資源管理工作程序，提高管理效率。

在醫(yī)院人力資源管理工作中，工作程序是決定醫(yī)院人力資源管理效果的關(guān)鍵?；趯︶t(yī)院人力資源管理工作的認識，在高效化管理模式實行過程中，應(yīng)簡化醫(yī)院人力資源管理工作程序，提高人力資源管理工作效率。四、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用專項化管理模式1.將人力資源管理工作按照專業(yè)特點進行內(nèi)容劃分。鑒于醫(yī)院人力資源管理工作的專業(yè)性，在管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)重視人力資源管理的專業(yè)特點，并按照專業(yè)特點進行內(nèi)容劃分，使醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容能夠符合實際需要。

2.根據(jù)人力資源管理工作的特點細化管理內(nèi)容。

按照醫(yī)院人力資源管理工作的實際需要，應(yīng)對醫(yī)院人力資源管理工作的特點進行全面了解和把握，并對醫(yī)院人力資源管理工作內(nèi)容進行細化，提高醫(yī)院人力資源管理工作的針對性。

3.建立有效的考核機制，提高人力資源管理工作的考核效果。

在專項化管理模式應(yīng)用過程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院工作特點和人力資源管理工作現(xiàn)狀，建立有效的考核機制，加強對醫(yī)院人力資源管理工作的考核，滿足醫(yī)院人力資源管理工作需要。

四、總結(jié)

通過本文的分析可知，管理模式的創(chuàng)新是提高醫(yī)院人力資源管理工作水平的關(guān)鍵，只有認識到管理模式創(chuàng)新的必要性，并基于醫(yī)院人力資源管理實際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的整體質(zhì)量。因此，醫(yī)院人力資源管理具體應(yīng)采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項化管理模式，更好的為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，使醫(yī)院人力資源管理工作能夠在整體水平和實效性上面滿足實際需要。

作者：杜劍鋒 單位：北京市海淀區(qū)香山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

參考文獻

[1]趙曙明.新經(jīng)濟時代的人力資源管理[J].南京大學(xué)學(xué)報(哲學(xué).人文科學(xué).社會科學(xué)版),2015(3)

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[3]祝尊乾,葉學(xué)平.隱性知識共享：基于人力資源管理創(chuàng)新的理論分析[J].江漢論壇,2015(8)

第3篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞 病案信息 規(guī)范化管理

Abstract The standardization of medical information management， which is a development now and in the future， needs more management support and more comprehensive knowledge base. In this paper， the present situation and the problem of medical information management were discussed， on this basis some valuable countermeasures were provided for reference.

Key words medical record information standardization management

病案是醫(yī)院最大的信息資源，它是醫(yī)務(wù)工作者在診療工作中的一份記錄的總結(jié)[1，2]。病案信息既能反映醫(yī)院的醫(yī)療水平，又能體現(xiàn)醫(yī)院的管理水平[3]。隨著社會的發(fā)展與進步，病案不僅為臨床、科研、教學(xué)、管理及法律訴訟工作提供客觀資料的重要依據(jù)，而且越來越廣泛地被社會所重視與利用，因此，病案信息管理也越來越受到關(guān)注與研究[4]。本文就目前醫(yī)院病案信息資源規(guī)范管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行探討，并在此基礎(chǔ)上提供一些具有參考價值的對策。

1. 健全制度 規(guī)范管理： 病歷質(zhì)量的提高不是病案室?guī)讉€人能做好的事。各級要重視和支持病案工作，要求相關(guān)人員都能認識到病案信息質(zhì)量的重要性，形成一種齊抓共管的良好氛圍，才能真正抓好這項工作。每位醫(yī)師必須接受培訓(xùn)，使上崗的醫(yī)師很好地掌握病歷書寫規(guī)范及病歷評審標準。建立病歷質(zhì)量三級管理控制系統(tǒng)、明確責(zé)任、層層把關(guān)、分級審閱、及時修改相關(guān)缺陷，使其不漏項、不缺項、力求出科病案信息準確，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時院質(zhì)控辦不定期對病歷進行抽查，監(jiān)控書寫質(zhì)量，做到監(jiān)控與反饋結(jié)合，實行獎懲制度，提高病案的內(nèi)在質(zhì)量。

2. 加強病案回收統(tǒng)計工作的管理：信息收集嚴格按照“醫(yī)院制定的病案信息收集標準”進行。為保證病案資料的及時準確、完整，病人出院后病案室根據(jù)每日出院報表由專人從科室收回，并做好簽收、登記、檢查、整理裝訂、ICD-10編碼，錄入電腦、掃描編目等工作。病案人員每月定期統(tǒng)計出院病歷的回收率，將回收情況以報表形式及時反饋質(zhì)控辦及相關(guān)臨床科室，督促科室及時歸檔，使統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)真實可靠。病案信息管理除了病案的物理性質(zhì)管理外，還包括病案內(nèi)容的深加工，從病案資料中提取有價值的信息并進行科學(xué)管理，如建立較為完善的索引系統(tǒng)，對病案中的有關(guān)資料分類加工、統(tǒng)計分析，對收集資料的質(zhì)量進行監(jiān)控，為醫(yī)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)使用者提供高質(zhì)量的衛(wèi)生信息服務(wù)[1]。

3. 健全查閱在線審批制度：完善紙質(zhì)病案使用制度的同時要健全數(shù)字化病案的使用制度以及權(quán)限管理，保證每一份病歷每一次使用都有記錄。隨著病案數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用，方便了檢索、查詢統(tǒng)計與利用，使之更好地、及時準確地為各方面使用者提供所需要的病案信息，發(fā)揮病案的使用價值。系統(tǒng)自動生成病案使用記錄報表，方便查詢病案使用情況。嚴格規(guī)定病案的使用地點、使用范圍、使用時限以及如何使用等，保護病案的信息安全與保護病案的完整性一樣重要。

4. 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：病案管理是一門綜合性的邊緣學(xué)科，病案管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)進展，更新自己知識，掌握專業(yè)知識、醫(yī)學(xué)知識、計算機知識及多學(xué)科知識，才能適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作的需要。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化在病案管理的應(yīng)用，病案信息的保存與利用需要大量計算機知識的支持，病案人員的計算機知識必不可少。

參考文獻：

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第4篇：醫(yī)院信息資源管理范文

【關(guān)鍵詞】人力資源;核心;管理系統(tǒng)

【中圖分類號】R197.324【文獻標識碼】A【文章編號】1044-5511（2011）11-0289-01

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大地改變了我們的生活，也給醫(yī)院人力資源管理工作帶來了深刻的變化。為了提高管理的效率和水平，越來越多的醫(yī)院開始大力推進人力資源管理信息化，其目標是合理配置醫(yī)院用工的規(guī)范管理力度、人力資源情況，建立醫(yī)院員工電子檔案，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院用工管理模式，提高人力資源的規(guī)范化、標準化和信息化管理水平，以此來提高人力資源管理部門的工作效率。

1 醫(yī)院人力資源管理信息化的意義

我國醫(yī)院人力資源存在人數(shù)多、層次差距大、專業(yè)領(lǐng)域分工復(fù)雜等特點，構(gòu)建醫(yī)院人力資源信息化管理體系對提高加強醫(yī)院人力資源管理效率將發(fā)揮重要的作用。

1.1 構(gòu)建高效的流程優(yōu)勢，提高人力資源部門的工作效率:工資管理、職稱管理、考勤、員工基本信息管理、聘用合同、員工進出管理等人力資源管理部門日常事務(wù)性的工作，以及一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。醫(yī)院采用人力資源管理信息化，就會將依賴于人工的過程改為依賴于計算機系統(tǒng)的過程，可以隨時進入系統(tǒng)直接查閱相應(yīng)的信息。

1.2 使醫(yī)院資源得到共享，避免資源的浪費:作為醫(yī)院人力資源管理部門，經(jīng)常要重復(fù)的為臨床及各職能科室提供各方面的人員資料。醫(yī)院人力資源管理信息化后，有些職能科室被授權(quán)可以得到資源共享，實現(xiàn)了無紙化管理，避免了資源的浪費。

1.3 有利于傳統(tǒng)檔案材料的完整保存［1］:除了在信息錄入和特殊情況需要利用檔案原件外，很少再翻閱原件，延長了檔案的使用壽命。工作人員和授權(quán)使用者還可以方便地通過計算機和網(wǎng)絡(luò)在檔案室以外的地方查閱利用檔案基本信息。

1.4 應(yīng)對人才競爭的需要:醫(yī)院的競爭其實就是人才的競爭，首先需要解決的問題是專業(yè)人才的聘用。管理者必須對現(xiàn)有衛(wèi)生人才狀況有清晰的了解，保證醫(yī)院人力資源的信息傳遞暢通有效，從而合理使用、選擇人才、留住人才［2］。

2 本院實行醫(yī)院人力資源管理信息化的現(xiàn)狀

本院屬于全民事業(yè)單位，人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。目前人事部門的主要職責(zé)是根據(jù)上級主管部門的要求，完成醫(yī)院全員聘用聘任、崗位設(shè)置、職稱評審、工資管理、年度考核、日?？记诘裙ぷ?。醫(yī)院目前采用的人事軟件是通用人事信息系統(tǒng)，已使用10余年，軟件使用的比較成熟。系統(tǒng)涵蓋了人事管理工作的方方面面。經(jīng)過系統(tǒng)的不斷升級，能滿足醫(yī)院目前人力資源管理的需要。通用人事信息系統(tǒng)是與人事部信息中心聯(lián)合開發(fā)的產(chǎn)品，因此每年的年報和工資的系統(tǒng)改革，軟件會及時升級更新信息。比如說2006年工資改革，系統(tǒng)可以幫助我們通過預(yù)制的事業(yè)單位工資標準體系自動完成單位職工工資晉級、晉職、定級等相關(guān)的調(diào)整，同時，根據(jù)數(shù)據(jù)可以準確、快速地完成上級主管部門要求的事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報和干部統(tǒng)計年報。這樣大大降低了工作強度，極大地提高了工作效率，更有效地避免了因手工操作而出現(xiàn)的失誤，同時使產(chǎn)生的檔案材料格式統(tǒng)一、美觀整潔。2010年本院重新更新了醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)，使職工考勤也實現(xiàn)了信息化管理。新的醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)更新后增加了統(tǒng)一人員檔案管理系統(tǒng)，排班考勤實行網(wǎng)上統(tǒng)一管理，每個科設(shè)定考勤員，按日上報考勤及網(wǎng)上申報節(jié)日加班費、夜餐費，然后月末根據(jù)需要導(dǎo)出缺勤情況，及加班費、夜餐費次數(shù)，加以匯總。這樣做既節(jié)省了大量的物力和人力，又極大地方便了臨床各科室。

3 醫(yī)院人力資源管理信息化存在的問題及對策

3.1 缺少信息化的管理理念:技術(shù)為管理服務(wù)，人力資源管理信息系統(tǒng)要發(fā)揮作用僅靠技術(shù)還不行，必須與先進的管理理念相結(jié)合。對于我們醫(yī)療單位，對醫(yī)院人力資源管理信息化認識不足。管理者要充分認識到用于人力資源管理信息化的投入產(chǎn)生的往往是長期效應(yīng)，高層管理者更應(yīng)樹立全面創(chuàng)新的管理思想。另一方面管理者還應(yīng)積極參與人力資源管理信息化的工作中，充分重視和解決非技術(shù)因素，化解人力資源信息化進程中的阻力，保證人力資源管理信息化的順利實施。

3.2 缺乏足夠的資金支持:信息化管理雖能帶來高效率，但是信息技術(shù)是一種高科技含量的產(chǎn)品，人力資源管理信息化的成功實施離不開相應(yīng)的經(jīng)濟支持。一些組織不愿意過多的進行投資，開發(fā)難度越來越大，開發(fā)人員往往因為資金和經(jīng)驗所限，不能夠滿足用戶提出的需求。因此作為醫(yī)院管理者在投入各種醫(yī)療設(shè)備的同時也不要忘記對醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的資金支持。

3.3 要避免急于求成:很多單位在人力資源管理信息化的進程追求功能齊全，技術(shù)先進，卻與實際情況脫節(jié)，造成系統(tǒng)功能與實際情況不相符。同時，也不重視系統(tǒng)后期的維護、升級。事實上人力資源管理信息化是不斷變化的，信息化過程是發(fā)展的過程，組織不斷改變對信息的需求，進而要求不斷改進其人力資源信息化策略。系統(tǒng)在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的，要及時給軟件公司作反饋，使得系統(tǒng)不斷的完善，更加適應(yīng)本單位的特殊需求。

3.4 系統(tǒng)覆蓋面較狹窄:目前醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)主要實現(xiàn)了職工檔案信息、人力資源信息、工資福利方面的信息管理，側(cè)重于報表制作，很少有涵蓋現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容：崗位管理、績效管理、培訓(xùn)管理等，缺少現(xiàn)代人力資源管理理念，很少涉及人力資源戰(zhàn)略決策、人力資源成本評估等戰(zhàn)略性和開拓性工作。作為人力資源管理者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念，提高綜合能力，把先進的管理方法運用于人力資源管理中。

綜上所述，醫(yī)院人力資源管理必須依靠信息化手段，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理需要，提高醫(yī)院人力資源管理效率，推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。我們必須清醒地認識到人力資源信息化是醫(yī)院人力資源管理的必然趨勢，我們必須抓住這個契機，為衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

第5篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 人力資源管理 問題 對策

現(xiàn)階段，我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展水平獲得了很大程度上的提升，醫(yī)院在數(shù)量上也不斷增加，對人才的需求量加大，給醫(yī)院的人力資源管理帶來了很大的麻煩。因此，新形勢下醫(yī)院要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，需要不斷提升醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)，提高護士的臨床護理水平，此外，還需要加強對醫(yī)院人力資源的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展特點，采取合理的方式，對人力資源進行有效的管理，逐步提升我國醫(yī)院人力資源管理的總體水平，推動醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。

一、醫(yī)院人力資源管理存在的問題

（一）醫(yī)護人員整體素質(zhì)不高

在醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，醫(yī)護人員的整體素質(zhì)低下，給醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。部分醫(yī)生未受過較高的專業(yè)教育，學(xué)歷上普遍較低，對醫(yī)學(xué)知識的了解停留在表面，然而，醫(yī)院對醫(yī)生的專業(yè)水平有著較高的要求，高學(xué)歷、專業(yè)性較強的醫(yī)生較少。此外，護士也是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，護士在專業(yè)水平上較低，學(xué)歷上滿足不了醫(yī)院的整體發(fā)展要求。由于醫(yī)護人員整體素質(zhì)不高，給醫(yī)院的人力資源管理提出了更高的要求，無法進行日常統(tǒng)一管理的開展。

（二）落后的管理觀念，缺乏完善的管理制度

醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中，在人力資源管理方面仍秉承著傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理觀念，嚴重阻礙了醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，同時損害了患者的切身利益，對患者的生命健康造成了嚴重的威脅。醫(yī)院在長期的人力資源管理過程中，缺乏完善的管理制度，造成醫(yī)護人員在日常工作中發(fā)展受到了限制，很難進行專業(yè)技能方面的突破，阻礙了我國醫(yī)療行業(yè)的整體性發(fā)展。此外，醫(yī)院對人力資源的管理方式較為傳統(tǒng)，醫(yī)護人員缺乏工作積極性，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展，一直存在著人力管理方面的問題，對醫(yī)院的整體發(fā)展造成了負面影響。

二、提升醫(yī)院人力資源管理的效率的有效對策

（一）制定科學(xué)合理的管理計劃

醫(yī)院人力資源在管理的過程中存在著諸多的問題，需要在發(fā)展的過程中予以解決，要想做好醫(yī)院人力資源的各項工作，需要制定科學(xué)合理的管理計劃。在制定管理計劃的過程中，需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的具體情況，從實際出發(fā)，滿足于醫(yī)護人員的發(fā)展要求，共同推進醫(yī)院人力資源管理水平的提升，從而保證人力資源管理的整體效率。與此同時，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院作為市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分，需要形成自身的文化特色，有利于醫(yī)院的整體性發(fā)展。此外，在發(fā)展的過程中，醫(yī)院需要不斷提升醫(yī)護人員的工作積極性，注重對醫(yī)護人員基本道德建設(shè)，從根本上提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而對患者進行人性化治療，提高患者的臨床治療效果。因此，良好的醫(yī)院人力資源管理模式，能夠有效提升醫(yī)院發(fā)展的整體水平，推動我國醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展。

（二）建立完善的人力資源管理模式

人力資源管理在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，都有著重要的地位，尤其在醫(yī)院的發(fā)展過程中，人力資源的有效管理，能夠很大程度上提升醫(yī)療水平。因此，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，需要建立完善的人力資源管理模式，提高醫(yī)院對人力資源管理的重視，保證對醫(yī)療的整體水平，逐步實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。與此同時，在新形勢下，醫(yī)院在發(fā)展的過程中加強對人力資源的管理，能夠有效提升我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展水平，從而為患者提供更有效的治療，提高患者的治療效果。此外，醫(yī)院需要加強對人力資源管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合時展的具體特征，選擇合適的發(fā)展模式，采取有效的方法帶動醫(yī)護人員的工作積極性，為醫(yī)院的整體性建設(shè)提供有效保障。

（三）發(fā)揮人力資源管理的作用

新形勢下，醫(yī)院在數(shù)量上不斷增加，要想提升醫(yī)院的整體發(fā)展效果，醫(yī)院需要加強對醫(yī)護人員的管理，為整個醫(yī)院的發(fā)展提供保障。因此，醫(yī)院在運行的過程中，需要加強對醫(yī)護人員的管理，做好對醫(yī)護人員科學(xué)管理，提高工作人員的日常積極性，實現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展。此外，提升醫(yī)院人力資源管理水平，對提升醫(yī)院的綜合實力有著良好的幫助，能夠獲得患者的信任，樹立良好的醫(yī)院形象。醫(yī)院在發(fā)展的過程中加強對人力資源的管理，能夠促進醫(yī)護人員整體素質(zhì)的提升，從而更好地為患者進行治療，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也能夠推動醫(yī)院的長遠發(fā)展。在醫(yī)院長期的發(fā)展過程中，需要有一套完整的人力資源管理制度，不斷對醫(yī)護人員的日常工作以及人員的內(nèi)部調(diào)整進行管理，促進醫(yī)院發(fā)展水平的進一步提升。

三、結(jié)束語

總而言之，人力資源的有效管理對醫(yī)院的整體發(fā)展有著直接的影響，能夠為患者的治療提供保障。隨著我國醫(yī)療行業(yè)的深化改革，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展狀況相分離，嚴重阻礙了醫(yī)院的快速發(fā)展。因此，在新形勢下，醫(yī)院要想不斷提升發(fā)展水平，取得醫(yī)療技術(shù)上的進步，需要加強對人力資源的管理，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展狀況，采取合理的方式對人力資源進行科學(xué)的管理，激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性，在日常的工作中進行醫(yī)療方面的創(chuàng)新，提升醫(yī)院的整體水平，共同推進我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄢光輝，劉勇萍.淺議新形勢下公立醫(yī)院人力資源管理體制的改革創(chuàng)新[J].中外醫(yī)療，2012，03：144-145

第6篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：新形勢 醫(yī)院 圖書館信息資源 配置 管理

中圖分類號：G251 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）005-187-02

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)崛起的全新發(fā)展形勢下，圖書館信息資源的有效配置與管理對醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展具有重要意義。但是，在醫(yī)院實際運用的過程中依然存在很多問題，直接影響了醫(yī)院的健康發(fā)展，所以為了醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，需要結(jié)合自身的實際情況以及時代的發(fā)展要求，采取切實可行的措施實現(xiàn)對醫(yī)院圖書館信息資源的有效配置和管理，促進醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。下面，我們先從以下幾個方面進行有效的探索與分析。

1 注重印刷資源和數(shù)字資源的結(jié)合

在現(xiàn)代化社會中，網(wǎng)絡(luò)與計算機獲得了飛速的發(fā)展，并且數(shù)字化資源正在逐步提升自身在圖書館資源中的配置比例，并且很有可能取代傳統(tǒng)意義上的印刷資源，同時部分醫(yī)院正在減小圖書館的規(guī)模，有的甚至予以取消。由此可見，數(shù)字資源顯示了很強的優(yōu)勢：（1）有效豐富了醫(yī)院圖書館的館藏，及時補充了原來圖書館遺漏的書刊；（2）加快了圖書館陳舊文獻的更新速度，有效節(jié)約了圖書館有限的空間；（3）有效降書籍的購買費用支出；（4）提升了提書館的資源利用率，大大改變了傳統(tǒng)意義上圖書館一對一的模式。

但在當前的發(fā)展形式下依然存在問題：（1）由于部分書籍有版權(quán)保護問題，因此不允許將其數(shù)字化；（2）我國當前在數(shù)字化資源的印刷與發(fā)行上的滯后性較為嚴重；（3）數(shù)字化資源需要依賴于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與計算機；（4）醫(yī)院部分工作人員在工作上依然習(xí)慣使用印刷文獻。

2 注重資源擁有與存取的結(jié)合

這里的資源擁有是指圖書館收藏的信息資源，并將這些信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書館自身的東西；而資源存取指的是沒有被收藏的信息資源，也就是說將在圖書館之外的所有信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書館可以利用和獲得的資源。由此可見，收藏是傳統(tǒng)圖書館的一項基本職能，但現(xiàn)代化圖書館在資源配置以及其目的上發(fā)生了重大的變化，是說圖書館不再是單純的藏書閣，而要成為一個信息化的服務(wù)機構(gòu)。這一變化會大大影響圖書館的資源配置以及其使用目的。因此，圖書館對資源的擁有的重要性在逐步減弱，尤其是隨著虛擬與數(shù)字圖書館的發(fā)展，傳統(tǒng)圖書館的限制已經(jīng)被突破。但這并不是說就不需要實體圖書館了，而是說它最重要的是研究與學(xué)習(xí)型醫(yī)院主要的研究場所，因此實體圖書館需要具備基本的信息資源，無論是印刷式還是電子的。

3 構(gòu)建信息化的資源網(wǎng)絡(luò)

當前，很多單位在進行信息資源網(wǎng)建設(shè)的時候是依靠醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)網(wǎng)的子網(wǎng)資源來實現(xiàn)的，并且也獲得了一定的成績，但是建立在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)網(wǎng)資源基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)會存在很大的問題：（1）醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)大多為全封閉式的，這樣是為了更好地保證網(wǎng)絡(luò)的安全，很多重要的醫(yī)學(xué)資源只允許閱覽而不允許下載；（2）資源信息網(wǎng)中擁有的信息已經(jīng)有最初的文本形式發(fā)展到多媒體化的信息，因此對多媒體信息的有效傳播會占據(jù)醫(yī)院原有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)寬帶，這樣一來就會對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運營產(chǎn)生很大的影響；（3）信息資源在訪問方式上發(fā)生了變化，進而實現(xiàn)了信息資源網(wǎng)絡(luò)的開放化，因此信息資源網(wǎng)絡(luò)在建設(shè)的過程中需要做好與開放化的整合，促進醫(yī)院圖書館信息資源的優(yōu)化配置和管理。

4 建立有效的檢索平臺

通常來講，圖書館在信息系統(tǒng)的建設(shè)上其資源是由不同的供應(yīng)商提供，因此資源供應(yīng)商的不同就會導(dǎo)致信息檢索平臺存在差異性，因此當使用者在對不同數(shù)據(jù)庫進行檢索的時候，需要逐個進行認證與檢索，這樣就會存在重復(fù)性的文件，從而加大了用戶檢索的強度。所以，為了能夠讓使用者只要一次性的檢索就可以獲得更多的信息，醫(yī)院圖書館需要對大量的信息資源進行整合實現(xiàn)有效檢索平臺的構(gòu)建。通過檢索平臺能夠?qū)崿F(xiàn)不同類型數(shù)據(jù)庫的整合，同時支持多種形式的文件以及信息檢索方式，最終實現(xiàn)多種信息資源的有效檢索，注重檢索去重與排序的結(jié)合。

5 注重網(wǎng)絡(luò)資源的深入開發(fā)

（1）圖書館自身的資金是有限的，因此不可能實現(xiàn)對所有資源的購買。（2）使用者在信息資源上的需求量不斷增加，網(wǎng)絡(luò)上越來越多的個人或組織為人們提供更具有價值的免費信息資源，再加上這些信息資源具有很強的分散性，所以在尋找和提煉的過程中相當困難。由此可見，在這種形勢下充分顯示了對網(wǎng)絡(luò)資源利用的重要性。在現(xiàn)代化社會中，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源主要有以下兩種方式：1）導(dǎo)航式的指引系統(tǒng)，主要是指可以對不同類型網(wǎng)址進行的分類評價，這種對網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)方式是表面上的開發(fā)：2）深層次的開發(fā)，例如清華同方運用的Kspider網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由網(wǎng)絡(luò)蜘蛛、系統(tǒng)、智能以及應(yīng)用服務(wù)器組成的，因此這個系統(tǒng)可以根據(jù)不同的用戶需求實現(xiàn)框架與規(guī)格的量身定制，最后由機器人進行自動化的網(wǎng)絡(luò)搜索，再對獲得的結(jié)果進行去重、分類與提取，這樣就可以在規(guī)定的時間里實現(xiàn)自動刷新。總而言之，這種對網(wǎng)絡(luò)資源的有效開發(fā)具有準確、全面的特點，但對開發(fā)人員的技術(shù)水平要求相對較高。

6 拓寬資源配置的訪問途徑

醫(yī)院圖書館在信息資源配置與信息資源網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上需要一筆龐大的資金。因此，一旦在其建成之后只是供醫(yī)院內(nèi)部人員使用，那么就無法實現(xiàn)資源利用最大化的目的，另外，由于醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員在工作時間內(nèi)主要將精力放在醫(yī)療護理方面，因此很難真正抽出時間進行信息查閱。這樣一來，遠程授權(quán)與訪問就成為解決矛盾問題的有效途徑。其具體的實施措施是，利用互聯(lián)網(wǎng)連接的方式提供有效的服務(wù)平臺，這樣就可以使獲得授權(quán)的使用者進入網(wǎng)絡(luò)，進行信息查閱與文獻檢索。當前，主要是運用與反地理技術(shù)、VPN技術(shù)來實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)IP地址存在的物理性限制，從而實現(xiàn)對所有地方上醫(yī)院圖書館中電子資源的有效利用，為更多醫(yī)院范圍之外的人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7 選擇合理、科學(xué)的采購策略

對醫(yī)院而言，其采購經(jīng)費是有限的，因此不可以購買一切有價值的資源。因此，為了在盡量減少購買經(jīng)費的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源信息最大化的擁有，醫(yī)院圖書館在在資源采購的過程中需要嚴格遵循需求性原則、系統(tǒng)性原則、連續(xù)性原則以及比較性原則，這樣做的好處就是可以結(jié)合醫(yī)院的實際情況以及時代的發(fā)展需求，然后進行有效的調(diào)整，最后在實際操作的過程中注重并加強解決好使用者的基本需求和特殊性需求的問題。另一方面，在基本需求與特殊性需求的劃分上需要切實依照不同單位的實際規(guī)模與需求來制定。最后，在資源的采購方式上，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上單一的形式，而要盡量采用聯(lián)合的方式這樣才能在實現(xiàn)采購目的的前體現(xiàn)，最大化降低采購價格，提升醫(yī)院資金的利用率。

8 總結(jié)

綜上所述，隨著社會的迅速發(fā)展對醫(yī)院書館提出了更高的發(fā)展性要求，尤其是在圖書館信息資源的優(yōu)化配置和管理方面。在當前現(xiàn)代化的全新發(fā)展形勢下，醫(yī)院方面需要了解并掌握時代的發(fā)展趨勢并結(jié)合自身的實際情況，注重印刷資源和數(shù)字資源的結(jié)合、資源擁有與存取的結(jié)合、資源網(wǎng)絡(luò)信息化的構(gòu)建、有效檢索平臺的建立、網(wǎng)絡(luò)資源的深入開發(fā)、資源配置訪問途徑的拓展以及合理、科學(xué)化采購策略的選用。這樣一來，就可以促進醫(yī)院圖書館獲得更好、更快地發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：醫(yī)院信息資源管理范文

1我國醫(yī)院在人力資源管理方面出現(xiàn)的主要問題

11人力資源管理意識不強，缺乏科學(xué)性

一方面，醫(yī)院的管理者沒有深刻的意識到人力資源管理對于醫(yī)院的重要意義，不能樹立人力資源的觀念。另一方面，人力資源管理方法較落后，缺乏系統(tǒng)性和先進性的人力資源管理理念和技術(shù)。在醫(yī)院管理中，高層醫(yī)務(wù)工作者擁有多重身份的現(xiàn)象特別常見，而且職責(zé)規(guī)定不明確，許多醫(yī)務(wù)工作者還擔(dān)任著行政人員的工作，就使得這些醫(yī)務(wù)人員不能提供高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)，不能發(fā)揮出更大的價值。

12人力資源管理的體制僵化

醫(yī)院管理者的管理模式較單一，缺乏活力，不能夠滿足各級醫(yī)務(wù)工作者的需求，降低了許多醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院工作者變動都需要經(jīng)過上級部門，影響了人力資源管理部門的自主性和人力資源的合理化的變動。人事部門人員調(diào)配往往缺乏長遠性和創(chuàng)造性，不注重醫(yī)務(wù)工作者的合理性，往往不能夠把醫(yī)務(wù)人員放到適合的崗位上。

13醫(yī)務(wù)人員信息不完善

由于醫(yī)院部門的擴充，需要招收大量的工作人員，使得醫(yī)務(wù)人員的流動性過大，包括實習(xí)生的數(shù)量變化，而醫(yī)院信息系統(tǒng)較落后，統(tǒng)計難度較大，不能及時進行醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的資源共享，醫(yī)務(wù)人員數(shù)量模糊，不能準確掌握醫(yī)務(wù)人員的實際情況和具體情況，使得管理者不能及時掌握醫(yī)務(wù)人員的信息，對醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷過少。

14醫(yī)務(wù)人員的績效考核存在問題

對于不同部門的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院考核指標相同，使得許多任務(wù)人員的考核內(nèi)容與自身的專業(yè)不符，針對性不強，對于部分醫(yī)務(wù)工作者沒有達到公平性，打擊了醫(yī)務(wù)人員的積極性，影響了醫(yī)務(wù)人員的高效性，還會使醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院產(chǎn)生不滿情緒。

2信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中心的主要作用

21提高醫(yī)院管理者的科學(xué)管理意識

通過信息系統(tǒng)，使得醫(yī)院管理者能夠清楚了解醫(yī)院目前的形勢和未來的發(fā)展趨勢，科學(xué)的管理醫(yī)院，尋找醫(yī)院所需的人才，合理有效地分配醫(yī)務(wù)人員，使得醫(yī)務(wù)人員能夠找到合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自己的價值，減少醫(yī)務(wù)人員身兼數(shù)職的情況。行政人員能夠真正地做到管理醫(yī)院，合理分配資源。

22能夠幫助建立有效的體制機制

信息系統(tǒng)能夠更加公平地記錄醫(yī)務(wù)人員的表現(xiàn)，實現(xiàn)賞罰分明，管理者可采用激勵措施調(diào)動員工積極性，提高工作效率。例如在信息系統(tǒng)評判的標準中，能夠真實及時記錄患者對醫(yī)生的評價狀況，可以在某些程度上對評判結(jié)果較好的醫(yī)務(wù)人員進行獎賞?？茖W(xué)地激勵醫(yī)務(wù)人員，使得之間能夠進行良性競爭，大大地提高了醫(yī)務(wù)人員對工作的熱情。實現(xiàn)管理者對醫(yī)院的多樣化管理。

23完善醫(yī)務(wù)人員信息

信息系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院管理者更加有效地記錄醫(yī)務(wù)人員的信息，能夠使醫(yī)務(wù)人員信息更加完善與具體，面對流動性較大的醫(yī)務(wù)人員也能夠明確地記錄信息，還可以實現(xiàn)各部門醫(yī)務(wù)人員信息的共享，更加了解醫(yī)務(wù)人員的能力和特長，使得醫(yī)務(wù)人員能夠更好地服務(wù)于患者。管理者也能夠及時掌握員工信息，及時做到人文關(guān)懷，使得醫(yī)務(wù)人員能夠更加積極地為醫(yī)院服務(wù)。

24建立標準的考核制度

對于不同部門不同崗位的醫(yī)務(wù)人員來說，考核標準應(yīng)該有所不同，應(yīng)該根據(jù)崗位的不同而采取不同的考核內(nèi)容。通過信息系統(tǒng)，對各部門的考核制度有所規(guī)定，真正的落實到筆頭，使考核的結(jié)果能夠真正反映人員的綜合能力。實現(xiàn)醫(yī)院管理者對各部門工作人員的公平性，真正的調(diào)動員工的積極性，提高醫(yī)務(wù)人員的高效性，讓醫(yī)務(wù)人員真正地感受到醫(yī)院制度帶來的“溫暖”。

3建立醫(yī)務(wù)人員信息系統(tǒng)步驟

（1）組成信息系統(tǒng)建立小組。醫(yī)院方應(yīng)與專業(yè)的團隊方進行合作，達到對醫(yī)院資源的高效利用和對醫(yī)院人員信息整理的規(guī)范化和專業(yè)化。

（2）根據(jù)專業(yè)團隊的要求，整理醫(yī)院各部門員工基本資料，工作記錄和完整的個人檔案，檔案內(nèi)容包括了從該職工被招聘進院到合同終止期間的所有信息，整理過程中要求做到真實無錯誤和詳盡，以便日后對新員工的添加。

（3）確定好醫(yī)務(wù)人員的績效考核制度和考核指標。根據(jù)不同部門不同崗位，按照專業(yè)要求確定好考核指標和制定清晰、簡明的獎懲制度，落實在筆頭上，要求做到公平性和公開性。

（4）確定好醫(yī)務(wù)人員的錄用條件。醫(yī)院管理人員應(yīng)確定好標準的錄用條件和標準，要求各崗位職能具體。

（5）公司方和醫(yī)院方的項目團隊應(yīng)定時、定期進行聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)，采取周會?h、回函等方式，有效地在第一時間做好人力資源統(tǒng)籌。

4預(yù)期效果

41醫(yī)院管理規(guī)范化

醫(yī)務(wù)人員資料能夠得到共享，錄用條件，考核標準，獎罰制度明確，醫(yī)院管理更加有規(guī)范化。

42醫(yī)務(wù)工作者積極性提高

公開公正的信息系統(tǒng)使得醫(yī)院管理者能夠更加公平的對待每一位醫(yī)務(wù)工作者，能夠提高醫(yī)務(wù)工作者的積極性和高效性。

43提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者的凝聚力

通過信息系統(tǒng)公開的評判標準，可以促進醫(yī)務(wù)工作者之間的良性競爭，使得醫(yī)務(wù)工作者惺惺相惜，提高團隊凝聚力。

44改善醫(yī)患關(guān)系

第8篇：醫(yī)院信息資源管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；資產(chǎn)管理；信息化環(huán)境

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的重要保證，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國衛(wèi)生經(jīng)濟體制的改革，傳統(tǒng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理已很難適應(yīng)新時代背景下資產(chǎn)管理的需要。在信息化環(huán)境下，如何運用信息化的手段加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，不僅直接反映出一所醫(yī)院工作效率、業(yè)務(wù)水平的高低，而且也標志著醫(yī)院的發(fā)展狀況和現(xiàn)代化水平。

一、傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

目前公立醫(yī)院傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式在新時代背景下逐漸暴露出很多現(xiàn)實問題，嚴重阻礙的國有資產(chǎn)的管理水平的發(fā)展，從而進一步影響醫(yī)院的運營效率。主要問題有以下幾個方面：

（一）資產(chǎn)管理賬物不清

醫(yī)院固定資產(chǎn)品種繁多，管理難度大。由于傳統(tǒng)管理方式的不規(guī)范性，資產(chǎn)管理員的資產(chǎn)管理方式缺乏統(tǒng)一性，新老資產(chǎn)管理員觀念的差異，造成資產(chǎn)管理方式方法的差異，也就導(dǎo)致資產(chǎn)管理方式隨著資產(chǎn)管理人員更迭而改變，從而造成大量賬務(wù)不清的存在。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)大多沒有標識，賬面反映的資產(chǎn)規(guī)格型號多數(shù)填寫不全或為空白，存放地點或使用部門大多與實際不符。這些情況都大大增加了醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理難度。

（二）資產(chǎn)利用率低

由于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機制，各部門各自為政，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式，只顧局部利益，從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設(shè)備，造成了大量的資產(chǎn)重復(fù)購置或閑置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價值隱性流失。此外，部門部分閑置資產(chǎn)未能及時上報醫(yī)院，調(diào)配至其他部門使用，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)雖功能齊全，卻閑置至報廢年限后，直接淪為報廢資產(chǎn)，造成國家資產(chǎn)的嚴重浪費。

（三）科室資產(chǎn)管理混亂，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識淡薄

資產(chǎn)管理不僅是醫(yī)院資產(chǎn)管理員個人的工作，而是醫(yī)院每個工作人員應(yīng)盡的職責(zé)。但傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理中，醫(yī)院很少對醫(yī)院一般工作人員進行資產(chǎn)管理方面的教育，使得一般工作人員缺乏“資產(chǎn)管理”意識，缺乏規(guī)范的固定資產(chǎn)使用、處理手段，導(dǎo)致醫(yī)院部分資產(chǎn)被分配到各個科室后，設(shè)備管理與維護成為醫(yī)院正常運營過程中很大的隱患。很多一般工作人員的不規(guī)范行為加大了后期資產(chǎn)監(jiān)管的難度。如科室之間在不履行任何手續(xù)的情況下資產(chǎn)互借現(xiàn)象，部分工作人員隨意丟棄即將報廢資產(chǎn)和不能正常使用資產(chǎn)等現(xiàn)象。

（四）醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)管制度有待完善

如果沒有嚴格的固定資產(chǎn)論證、購入、使用、清理、報廢等規(guī)范流程及相應(yīng)的規(guī)范制度的保證，就會造成購置隨意性大、固定資產(chǎn)閑置、難以創(chuàng)造應(yīng)有的效益、浪費國家資源配置等問題。前文所述各種問題中，大多問題的根源是資產(chǎn)管理、監(jiān)督機制的缺失，以及相關(guān)人員缺乏按章辦事的意識造成的。因此，醫(yī)院應(yīng)及時建立健全各種相關(guān)規(guī)章制度，加強醫(yī)院職工教育、管理，為醫(yī)院規(guī)范化的資產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

二、信息化環(huán)境下的解決方案

固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，針對前面的分析，我們不難看出傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式已難以適應(yīng)社會發(fā)展的需求，在信息化環(huán)境下，我們可以用信息化的手段，對醫(yī)院資產(chǎn)進行更加規(guī)范化、科學(xué)化的管理。

（一）數(shù)字化資產(chǎn)管理

針對前文所述各種狀況，首先我們應(yīng)對所有資產(chǎn)進行“普查”，摸清家底，然后依據(jù)以前的紙質(zhì)資產(chǎn)賬本，將所有資產(chǎn)信息錄入計算機，對“有爭議”的資產(chǎn)，通過咨詢前任資產(chǎn)管理員、老員工等方式進行確認，保證錄入計算機數(shù)據(jù)的可靠性，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。

（二）資產(chǎn)管理責(zé)任到科室

對每一個科室建立獨立的“資產(chǎn)賬本”，將該科室的所有使用資產(chǎn)進行登記，擬定科室資產(chǎn)管理責(zé)任書，由科室負責(zé)人確認簽字，明確個人、集體的責(zé)任與義務(wù)。由此規(guī)范資產(chǎn)使用人在使用資產(chǎn)過程中的“資產(chǎn)管理義務(wù)”，約束資產(chǎn)使用人協(xié)助管理資產(chǎn)。

（三）建立數(shù)字檔案

對每一項資產(chǎn)按照其編號序列建立“數(shù)字檔案”，記錄該項資產(chǎn)的“前世今生”，每個使用階段都需要使用人簽字確認，直至報廢。同時對每個科室的資產(chǎn)使用狀況建立檔案，將前文所述各科室“資產(chǎn)賬本”及相關(guān)簽字文件掃描后的電子文檔歸入其中。做到醫(yī)院里的任何資產(chǎn)都能夠隨時查詢到它所處的位置及“健康狀況”。

（四）建立健全資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督制度

第9篇：醫(yī)院信息資源管理范文

1 目前醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1人事檔案管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前醫(yī)院人事檔案管理仍基本上沿用幾十年人事檔案的基本模式，其偏重靜態(tài)性資料描述、注重歷史性和過去時的記錄、不具公共性和共享性、不能動態(tài)反映個人信用狀況等缺陷。傳統(tǒng)檔案管理方式的弊端在電子科技日趨發(fā)達的今天，變的難以適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公快速、便捷的要求：第一，查詢效率低，當前的人事檔案中有相當材料如各級表彰、外出進修等檔案多保管在各職能部門，遇到歸檔或查詢問題時，工作量大，勞動強度大。檔案員要經(jīng)常往返于各職能部門和庫房之間，有的人事檔案材料上百頁，為了防止丟失，查閱前后都要核對頁碼、內(nèi)容。第二，檔案安全性難以保證。由于直接對原始資料查閱，為防止查詢?nèi)藛T對原件的毀壞、涂改，要派專人負責(zé)陪同。即使發(fā)生檔案損毀這種情況，由于沒有備份也無從查對，將承擔(dān)不必要的損失。第三，歸檔困難。由于資料的變動（增加或更新），如年度考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、學(xué)歷變更等以及多卷相關(guān)檔案同時查詢的情況時有發(fā)生，不可避免地發(fā)生歸檔錯誤。一旦出現(xiàn)此類問題，就有可能將上千卷檔案從新整理，牽涉大量的人力、物力。歸檔的頻繁，導(dǎo)致工作人員從事大量的體力工作。第四，管理困難。由于檔案都是整卷歸檔的，有時只能查部分內(nèi)容，但難免將一些不應(yīng)查閱的內(nèi)容被閱，很難控制。大量的紙制文檔，只能手工建立索引數(shù)據(jù)和登記，無法體現(xiàn)出檔案狀況，缺乏一套對檔案出、入庫記錄和檔案變動的管理系統(tǒng)。

1.2檔案信息電子化管理存在的問題

檔案信息電子化雖然能使檔案部門能夠更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提高工作效率，檔案信息資源得到更充分的利用，但是在認識檔案信息電子化好處的同時，我們也應(yīng)清醒地認識到，檔案部門面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：

1.2.1原始性及真實性的問題。

電子文件的原始性及真實性的問題集中在以下幾方面：(1)電子文件可以被原樣復(fù)制，也可以被改動后而不留痕跡。(2)電子文件的真實性保證是伴隨其生命始終的不間斷過程。(3)電子文件與載體相分離，使其信息的原始性和內(nèi)容的真實性的衡量標準帶有相對性。隨著側(cè)重點不同、技術(shù)基礎(chǔ)不同，使不同部門對電子文件的真實性認定標準出現(xiàn)了不同的定位情況，從而使對真實性的確認帶有相對性。

1.2.2通用性問題。人事檔案工作和人事信息工作相輔相成，密不可分。人事檔案往往是人事信息的主要來源和主要記錄方式，人事信息的主要內(nèi)容與人事檔案的原始記錄也應(yīng)是一致的。隨著人事檔案管理信息化程度的不斷提高，這兩項工作雖然不能等同替代，但很多具體項目是重復(fù)的。在現(xiàn)代人事管理模式中，無論是各級組織部門還是基層單位，人事檔案工作和人事信息工作都是相對分離的，分工也很明確，有的還隸屬于不同的職能科室。由各級各部門開發(fā)的人事信息軟件和人事檔案管理軟件很多，兩類軟件一般都包括了人事信息和檔案管理信息，但側(cè)重點各不相同，信息轉(zhuǎn)換或共享又有困難。 會造成人事信息失實，影響人事工作的正常開展。另一方面，檔案管理系統(tǒng)中的主要數(shù)據(jù)來源于人事檔案，而且一般采用隨時維護的形式，在材料歸檔的同時就要更新信息，具有真實性、權(quán)威性。但由于多數(shù)單位已有了人事信息系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)中的人事信息往往不被重視，利用率低。檔案工作公共服務(wù)平臺建設(shè)需有一個統(tǒng)一的標準，如果各個檔案部門各自為政依照自己的標準建設(shè)平臺，如財務(wù)部門工資軟件與人力資源信息管理軟件不同，不僅浪費大量的資金重復(fù)建設(shè)不兼容的平臺，也為醫(yī)院將來整合各科室檔案信息資源帶來的困難，得不償失，所以盡快由上而下制定一個統(tǒng)一的平臺標準顯得至關(guān)重要。從長遠角度看，如果標準不統(tǒng)一，以后各部門之間進行信息共享或聯(lián)合開發(fā)，就很可能由于數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的差異帶來不兼容的問題。

1.2.3憑證價值問題。電子文件是計算機文字處理系統(tǒng)中的最后一個文本，沒有草稿與印稿的區(qū)別，也沒有正本與副本的差異，甚至文件與檔案之間很難劃定一條人為的界限。電子文件本身固有的原始信息的可變性和不穩(wěn)定性及人們對其可靠程度的不信任和矛盾心理，目前難以成為合法的證據(jù)。

2 開展人事檔案的電子化管理工作的必要性

2.1新時期人事工作的迫切需要

進入新世紀以來，運用現(xiàn)代化、科學(xué)化的手段做好新時期人事工作，更好地為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，這是新時期人事工作的迫切需要，也是信息化工作發(fā)展的趨勢和必然要求。只有進一步加強計算機應(yīng)用工作，才能檔案工作更好地為人事工作服務(wù)。

2.2已具備了物質(zhì)條件設(shè)施

現(xiàn)在各大醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)已基本上實現(xiàn)了寬帶化，絕大部分都實現(xiàn)了電腦化辦公。這為實現(xiàn)人事檔案信息電子化管理提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而電子檔案的軟件技術(shù)及相關(guān)管理辦法的研究不斷深入，也為人事檔案信息電子化管理提供了技術(shù)上的保障。在現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)上增設(shè)相應(yīng)的檔案存儲、管理軟件、數(shù)據(jù)庫軟件及相應(yīng)的設(shè)備，即可實現(xiàn)電子化檔案管理。

2.3人事信息規(guī)范的需要。在日常管理中，形成了大量的信息，這部分信息絕大部分是用手工管理的，不僅耗費時間長，重復(fù)勞動多，工作量大，效率低，而且由于手工管理，就不可避免地造成了不同部門之間的信息閉塞，使信息內(nèi)容不規(guī)范，信息系統(tǒng)流程不科學(xué)。要改變這種狀況，就需要用現(xiàn)代化工具管理干部信息，不斷提高信息的規(guī)范程度與利用率。

2.4提高人事檔案管理水平的需要。隨著經(jīng)濟體制和人事制度改革的不斷深化，人事檔案管理也應(yīng)不斷提高科學(xué)管理水平。這就要求我們?nèi)シe極探索人事檔案管理工作的新路子，建立起與經(jīng)濟體制和人事制度改革相適應(yīng)的人事檔案管理模式，采用現(xiàn)代化管理手段與方式來管理人事檔案，更好地發(fā)揮計算機在檔案管理方面的作用，實現(xiàn)規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的管理方式。

3 進一步規(guī)范人事檔案的電子化管理

3.1人事檔案管理與人事信息管理同步化

是實現(xiàn)人事檔案計算機管理的合理模式，要推動人事檔案的計算機管理，有必要建立人事檔案與人事信息同步化管理的合理模式。在檔案工作與人事信息工作的有機結(jié)合的基礎(chǔ)上，可將檔案管理與人信息這兩類系統(tǒng)合二為一，開發(fā)推廣全國統(tǒng)一或較大領(lǐng)域統(tǒng)一的人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人事檔案基礎(chǔ)管理工作一信息開發(fā)利用工作的同步化管理。這樣既能減少工作環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，提高工作效率，又可保證信息的準確、完整和新鮮，提高信息資源的利用率。

3.2強化制度化建設(shè)規(guī)范人事信息管理

因硬件故障、病毒感染、操作失誤等原因造成數(shù)據(jù)丟失、損壞的現(xiàn)象不可避免。加上檔案工作人員計算機水平有限，如不及時進行數(shù)據(jù)備份，一旦發(fā)生問題數(shù)據(jù)難以恢復(fù)，損失很大。同時，計算機管理帶來了信息維護、磁盤等載體的保管保密等一系列的新的問題。如通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠程查檔，更要面臨系統(tǒng)安全的巨大挑戰(zhàn)。檔案工作是一項保管保密要求高的特殊性工作，在這一領(lǐng)域應(yīng)用計算機技術(shù)，建立全面、規(guī)范的管理制度是不容忽視的問題。規(guī)范操作程序，對保密等相關(guān)問題提出明確的要求。制訂更為全面規(guī)范的人事檔案計算機管理制度，使檔案工作人員有據(jù)可依，最大限度地減少管理上的漏洞。

3.3提高檔案管理人員技術(shù)水平

由于缺乏有力的約束機制，各單位檔案管理人員配備普遍不足。實行計算機管理要求在較短時間內(nèi)建立數(shù)據(jù)庫，并在日常工作中及時信息維護，檔案管理人員的工作量明顯加大，計算機管理帶來的工作效率的相對提高還不明顯。使用檔案管理系統(tǒng)使人員配備不足的矛盾更為突出。多數(shù)單位只能在集中整理檔案期間借用人員使用檔案管理系統(tǒng)。要不斷加強檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的計算機應(yīng)用水平。

3.4加強電子文件歸檔管理。單位檔案部門要根據(jù)檔案管理的要求，加強對電子文件積累、鑒定、著錄、歸檔等工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保電子文件真實、完整、有效，上級主管單位進行電子文件歸檔管理的試點工作，及時總結(jié)、推廣經(jīng)驗，引導(dǎo)、規(guī)范機關(guān)電子文件的歸檔工作。同時加強電子檔案接收、保管、利用的技術(shù)方法及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子檔案接收的研究，并根據(jù)工作實踐制定電子檔案管理辦法。一些管理軟件運行環(huán)境要求高，要進行適當?shù)耐度?。同時，檔案工作的高度保密性要求配備專用的電子設(shè)備，并由專人管理。各單位可根據(jù)自己的實際視情而選用合適的信息化管理模式。