財(cái)務(wù)管理的方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理的方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;資本保值增值;管理工作

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財(cái)務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計(jì)是一個對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會計(jì)為基礎(chǔ)，建立會計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 巍:中國并購報(bào)告2006[m].北京:中國郵電出版社，2006.

第2篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法

    企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的,企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要,且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心,保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法,從各個方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

    第一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

    在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外,尤其是對于企業(yè)的會計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理,通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋,并且通過進(jìn)行深入分析,可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出解決措施,保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí),信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會計(jì)隊(duì)伍,這支會計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計(jì)知識,對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識,并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析,對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

    第二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

    企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個方面進(jìn)行總體預(yù)測,具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容,一是全面預(yù)算管理的編制,由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預(yù)算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行,在實(shí)際的執(zhí)行過程中,按照預(yù)算進(jìn)行,一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小,可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室,對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容,一方面對于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對比分析,為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí),全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理,對于企業(yè)確定的成本計(jì)劃,在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,深入監(jiān)督。

    第三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理。

    市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn),并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則,并且在此基礎(chǔ)上,根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),對于風(fēng)險(xiǎn)的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析,并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力,通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時(shí),在企業(yè)做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),也可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。也就說,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果,企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。

    第四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理。

    資金管理是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法,資金是企業(yè)運(yùn)營的血液,是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ),也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃,二是舊能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作,確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第3篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】新背景；水利；方法

對于水利企業(yè)而言，財(cái)務(wù)是其根本，而水利財(cái)務(wù)管理能夠在各種環(huán)境下將資金有效的運(yùn)用，同時(shí)能夠讓企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。有效的探究新背景下水利財(cái)務(wù)管理的方法策略無論是對國家還是對行業(yè)的發(fā)展，都有很大的益處。就現(xiàn)階段的成果而言，我國已經(jīng)在水利財(cái)務(wù)管理的方法策略當(dāng)中，取得了一定的成績，并且對廣大的居民產(chǎn)生了較大的積極影響。但新背景還是我們要考慮的重點(diǎn)，環(huán)境對水利財(cái)務(wù)管理的方法策略具有一定的決定性作用。本文就新背景下水利財(cái)務(wù)管理的方法策略進(jìn)行一定的探究。

一、完善基本建設(shè)財(cái)務(wù)

（一）有效落實(shí)水利財(cái)務(wù)制度

在新的背景下，制度顯得格外突出。從我國的絕大部分企業(yè)來看，樹立財(cái)務(wù)制度本身并沒有太大的問題，關(guān)鍵在于如何有效的落實(shí)，不讓水利財(cái)務(wù)制度成為一紙空文。制度是根據(jù)實(shí)際的情況而編寫出來的一些規(guī)定，能夠?qū)λ?cái)務(wù)管理起到很大的積極影響。需要長期的堅(jiān)持，才能看到效果，短暫的遵守水利財(cái)務(wù)制度只是曇花一現(xiàn)，并沒有辦法對企業(yè)產(chǎn)生太大的積極效果，反而會產(chǎn)生一定的消極影響。本文認(rèn)為，首先，水利財(cái)務(wù)部門管理者的首要任務(wù)便是要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些規(guī)章制度；其次，有效落實(shí)這一系列規(guī)章制度，貫徹落實(shí)要做到自上而下、層層細(xì)化、職責(zé)明確。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)從思想上到行動上提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)的能力。總之，水利財(cái)務(wù)制度在新的背景下，不能與過去的情況一致，需要得到充分的落實(shí)，并且長期有效的堅(jiān)持遵守，這樣才能對水利企業(yè)產(chǎn)生較大的積極影響，同時(shí)能夠?qū)ι鐣陌l(fā)展和國家的進(jìn)步做出卓越的貢獻(xiàn)。

（二）嚴(yán)格控制資金撥付

在水利公司當(dāng)中，資金撥付是一個非常重要的環(huán)節(jié)。要想在水利財(cái)務(wù)管理當(dāng)中做出一定的成績，資金撥付是一個非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。對于資金撥付的方法策略，本文認(rèn)為需要將實(shí)際的情況與理論當(dāng)中的情況進(jìn)行一定的結(jié)合，這樣才能達(dá)到理想的效果。理論具有一定的指導(dǎo)作用，而實(shí)際的情況又存在一定的變數(shù)，二者既能互補(bǔ)，又能相互影響?？傊?，需要嚴(yán)格的控制資金撥付。對于資金撥付而言，首先，應(yīng)采取多種方式籌集水利資金，最大化利用水利單位的技術(shù)優(yōu)勢，通過股份制、租賃、資產(chǎn)重組、承包及拍賣等方式盤活存量資產(chǎn)。再則，實(shí)現(xiàn)資金的有效使用把握事中控制，在水利工程的施工期間，預(yù)付施工方工程款要嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度，報(bào)經(jīng)施工及質(zhì)檢等部門審核之后，才能辦理撥款手續(xù)。最后，嚴(yán)格審查竣工決算把握事后控制，竣工決算作為基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理的最后環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國財(cái)政部推出的《基本建設(shè)管理規(guī)定》及水利部相關(guān)的管理制度及辦法。通過層層關(guān)口，將資金撥付的每一個環(huán)節(jié)都有效的控制，避免漏洞的發(fā)生以及隱患的埋藏。資金是水利財(cái)務(wù)管理的根本，如果出現(xiàn)缺口，將會對企業(yè)造成很大的消極影響。

（三）著實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

以我國現(xiàn)階段的情況而言，在水利財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要著實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣才能取得一個較好的成績。水利企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于財(cái)務(wù)監(jiān)督不是特別的嚴(yán)格，在某些方面，存在很大的漏洞。比反說上下級的關(guān)系過于密切，在處理財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，就會出現(xiàn)一定的得過且過情況。另一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督還應(yīng)該在外部的環(huán)境當(dāng)中，有所加強(qiáng)，也就是政府或者國家的制度方面，這些硬性的規(guī)定或者措施對于企業(yè)而言，都有較大的益處。從財(cái)務(wù)監(jiān)督方面來說，需要從各個角度出發(fā)，采取不同的措施進(jìn)行一定的加強(qiáng)工作，這樣才能在水利財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，做出較好的成績。本文認(rèn)為，只有加強(qiáng)事前事中事后的審計(jì)，才能提高水利資金的適用效益。值得注意的是，在加強(qiáng)這三階段的審計(jì)的同時(shí)，也要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，具體而言就是在工程啟動和工程實(shí)施階段有效加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，在工程竣工階段即可內(nèi)部監(jiān)督也可外部監(jiān)督。

（四）深入改革水利財(cái)務(wù)報(bào)告

水利財(cái)務(wù)報(bào)告能夠?qū)⑺?cái)務(wù)管理較為綜合的反映出來，同時(shí)可以將某些細(xì)節(jié)問題良好的講述清楚，在現(xiàn)階段的發(fā)展和未來的工作中，都能夠起到很重要的作用。但在實(shí)際的工作中，水利財(cái)務(wù)報(bào)告并沒有達(dá)到企業(yè)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，無論是資金的流向，還是部門的具體的運(yùn)作，幾乎很少有事情能在水利報(bào)告當(dāng)中說清楚。對于企業(yè)而言，現(xiàn)階段的水利財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不是一個綜合性的財(cái)務(wù)報(bào)告，而是一種誤導(dǎo)性的文件，對企業(yè)的發(fā)展方向會起到較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須對其進(jìn)行深入的改革，只有這樣才能對水利財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大的積極影響，同時(shí)打下一個較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文認(rèn)為，水利財(cái)務(wù)報(bào)告要細(xì)化水利投資項(xiàng)目，并進(jìn)行分析論證，并制定效益分析報(bào)告來反映水利工程的具體效果。論證分析要透過精確的數(shù)字看到實(shí)際的效益，達(dá)到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的目的。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

在水利財(cái)務(wù)管理方面，制度既是硬性的規(guī)定，也是一個活泛的促進(jìn)措施。無論是主觀方面，還是客觀方面都能對水利財(cái)務(wù)管理起到較大的積極影響。因此，首先需要健全財(cái)務(wù)管理制度，針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中的一些漏洞和隱患，著重的改進(jìn)。本文認(rèn)為，原有的措施基本上是對漏洞和隱患進(jìn)行一定的彌補(bǔ)。但在新背景下，舊有的制度即使增加一些新的元素，仍然存在問題，因此我們需要將舊有制度當(dāng)中的一些條文徹底的廢除，從而建立一些新的制度，打破陳規(guī)，才能健全財(cái)務(wù)管理制度。否則一味的彌補(bǔ)，并沒有辦法達(dá)到理想的效果。在制度方面，要嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《會計(jì)法》等水利資金的管理辦法。結(jié)合當(dāng)?shù)丶熬唧w水利工程的實(shí)際情況制定具有針對性及可操作性的規(guī)章制度。保證財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)核算管理及資金管理的規(guī)定。

（二）規(guī)范物資采購管理

物資在水利企業(yè)當(dāng)中，是非常重要的一環(huán)，同時(shí)也是水利財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在前幾年的報(bào)道中，我國水利企業(yè)的物資采購管理并不是特別的規(guī)范，顯得有些雜亂無章，對水利企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。物資屬于水利企業(yè)的后備，水利財(cái)務(wù)管理需要在物資采購管理方面，實(shí)行一套有效的措施，否則在將來的發(fā)展中，也許不會出現(xiàn)物資缺少的情況，但會出現(xiàn)雜亂無章的情況，在需要某種物資的時(shí)候，得不到及時(shí)的供應(yīng)，或者在對賬的時(shí)候，某些物資沒有出現(xiàn)在賬目表中。這些都會對水利財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的消極影響。水利工程的物資采購是工程實(shí)施的關(guān)鍵首要步驟，因此要對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。采購各個環(huán)節(jié)要做到責(zé)任明確，同時(shí)對采購的主管部門及物資的工序雙方的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。在事前和合理規(guī)劃物資需求，事中對出入庫的物資進(jìn)行ERP 管理，實(shí)現(xiàn)物資的最大化使用。由此可見，規(guī)范物資管理，能夠使較多的工作井然有序的進(jìn)行，會對水利企業(yè)的全局運(yùn)作產(chǎn)生較大的積極影響。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

對于我國的發(fā)展情況來說，現(xiàn)有的一些水利財(cái)務(wù)管理的方法策略的確起到了較大的積極影響，也得到了社會的認(rèn)同。但還有一個方面，存在很大的提升空間，那就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。所有的水利財(cái)務(wù)管理都需要財(cái)務(wù)人員來完成，他們的素質(zhì)對水利財(cái)務(wù)管理工作的效果，具有一定的決定性影響。我國的幅員雖然比較遼闊，但之所以城市之間的差異比較大，原因之一就在于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有很大的差異，因此，為了促進(jìn)我國的水利企業(yè)的更好發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。本文認(rèn)為，需要依據(jù)《會計(jì)法》的要求，適時(shí)公開向社會及內(nèi)部招聘專業(yè)財(cái)務(wù)人員，從源頭上保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性。并定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，拓寬其財(cái)務(wù)知識面，提高專業(yè)支持層級，調(diào)整并更新財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，從整體上提高水利財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總結(jié)：本文對新背景下水利財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的方法策略進(jìn)行了一定的探究，無論是主觀方面還是客觀方面，都需要得到一定的加強(qiáng)，很多的地方都存在較大的提升空間。只有將我國的水利財(cái)務(wù)管理做到一個較為高端的水平，才能對企業(yè)產(chǎn)生較大的積極影響，從而對社會的發(fā)展和國家的進(jìn)步，做出較大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝壯志.實(shí)行會計(jì)集中核算對水利財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)（下半月），2007（07）.

[2]戚志中.淺析水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國科技信息，2005（14）.

[3]宋勝菊，馬軍海.加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的新視角――會計(jì)人員性別結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2005（03）.

[4]王科棟.加強(qiáng)水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)時(shí)思考[J].經(jīng)營管理者，2010（07）.

第4篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：折舊；財(cái)務(wù)管理；折舊方法

一、折舊方法在企業(yè)中應(yīng)用

（一）企業(yè)的折舊方法

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營中，折舊方法主要分為四種：其一是平均年限法，平均年限法就是指通過應(yīng)用預(yù)期折舊年數(shù)去除固定資產(chǎn)折舊總額得出年折舊的方法。其二是工作量法，工作量法有按時(shí)計(jì)算和按產(chǎn)量計(jì)算兩種計(jì)算方法。其三是雙倍余額遞減法，雙倍余額遞減法就是指其折舊率要在直線法折舊率的基礎(chǔ)上乘以2。其四就是年數(shù)總和法，年數(shù)總和法就是以年為單位，進(jìn)行折舊的方法，即年折舊率=當(dāng)年還可使用年數(shù)/各年還可使用年數(shù)和×100%。

（二）不同折舊法在應(yīng)用中存在的問題

1.年限平均折舊法在企業(yè)進(jìn)行折舊的時(shí)候使用起來非常方便，不需要復(fù)雜的理論支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約人力和物力。但是使用這種折舊方法，會導(dǎo)致折舊額逐年增加。之所以出現(xiàn)這種情況，主要原因是由于隨著時(shí)間的流逝，固定資產(chǎn)在使用過程中的損耗越來越大，相應(yīng)的維修費(fèi)用就越來越高，以至于最后幾年的折舊額和維修費(fèi)變得相當(dāng)高。

2.工作量折舊法可以按時(shí)和按產(chǎn)量進(jìn)行折舊，所以這種方法在對使用狀況不穩(wěn)定的資產(chǎn)進(jìn)行折舊的時(shí)候要好于年限平均法。這種方法能夠更準(zhǔn)確的計(jì)算出資產(chǎn)的折舊額，反映出公司的費(fèi)用支出情況。但是無論是按時(shí)計(jì)算折舊還是按產(chǎn)量計(jì)算折舊的工作量法所計(jì)算的折舊都是使用中的折舊，即有形折舊。

工作量法是指在資產(chǎn)使用過程中產(chǎn)生了折舊，但是當(dāng)資產(chǎn)不被使用的時(shí)候，依然存在折舊。這就導(dǎo)致了工作量法計(jì)算折舊的準(zhǔn)確性。同時(shí)由于工作量的計(jì)量較難測度，而且產(chǎn)量和銷售量并不完全相等，所以該方法計(jì)算的折舊可能存在偏差。

3.雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法統(tǒng)稱為加速折舊法。加速折舊法使得折舊速度加快，并且折舊金額會隨著時(shí)間的推移減少。這和和年均折舊法是相反的，開始時(shí)，加速折舊法的折舊額較高，到后來折舊額就會變低，這就是所謂的加速折舊法。這種方法使得固定資產(chǎn)在使用過程中造成的損耗盡早獲得了補(bǔ)償，該種方法比較全面的考慮了資產(chǎn)的維修費(fèi)用和使用效用的變化規(guī)律，從而加速折舊法至今為止是一種相對科學(xué)的折舊方法。但是加速折舊法依然存在不足之處：雙倍余額遞減法要求在折舊的最后兩年要進(jìn)行直線折舊法，這就使得資產(chǎn)的折舊和遞減折舊法有所出入；年數(shù)總和折舊法沒有類似月度和季度這樣的時(shí)間單位，其單位只有年。如果出現(xiàn)月度折舊或季度折舊這種狀況，年數(shù)總和這就發(fā)就會使得公司的折舊違背會計(jì)原則。因此加速折舊法在一些情況下會對公司的利潤、費(fèi)用和信息的有用性產(chǎn)生影響。同時(shí)由于加速折舊法同時(shí)包括兩種計(jì)算方法，就是加大了折舊計(jì)算的難度，從而增加企業(yè)的支出費(fèi)用。

二、折舊方法的選擇對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

不同的折舊方法會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，不同的折舊方式所計(jì)算的折舊額也有所不同，所以各個企業(yè)要在經(jīng)營過程中選取對自身最有力的折舊方式。折舊方法的不同，計(jì)算出的折舊額也是不同的。不同的折舊方式不單單影響了企業(yè)的成本和利潤等，還會影響企業(yè)的未來發(fā)展。所以選擇正確的折舊法對企業(yè)的發(fā)展未來來說，具有至關(guān)重要的作用。

（一）折舊方法對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)活動就是指企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)行狀況，包括資金的進(jìn)入和流出。企業(yè)的折舊會對企業(yè)資金產(chǎn)生直接而明顯的影響。

固定設(shè)備的價(jià)值、折舊率、折舊時(shí)間和折舊方法都會影響折舊額的多少，折舊額越多企業(yè)的可流動資金就越多，進(jìn)而企業(yè)需要從外界籌集的資金就越少。但是如果折舊額較少，那么企業(yè)就需要籌集更多的資金，相應(yīng)的企業(yè)的負(fù)債就會增加，并且利息也會增多。

折舊額對企業(yè)的可用資金具有直接的影響。想要進(jìn)行更多的投資，就要有更多的企業(yè)可用資金，也就是要采用能夠獲得更多折舊資金的折舊法。折舊額的多少依存于折舊方法的選擇，所以企業(yè)投資金額和收益也和折舊方法的選擇相關(guān)聯(lián)。再者，由于折舊方法的不同，折舊速度也是不相等的，所以企業(yè)進(jìn)行投資的年限也有所不同，進(jìn)而影響了企業(yè)的投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)。因此對于折舊方法的選擇，對于企業(yè)的投資方向具有重大導(dǎo)向作用。合適的折舊方式會促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）折舊方法對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)與其他市場主體之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。不同的折舊方法使得企業(yè)資產(chǎn)折舊程度有所不同，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)所產(chǎn)生的資金有所不同。在企業(yè)與其他市場主體進(jìn)行交易時(shí)，會誤導(dǎo)其他主體，進(jìn)而造成利益的變換。當(dāng)企業(yè)折舊較快的時(shí)候，企業(yè)的賬面資金會比較多，而企業(yè)在市場上進(jìn)行交易的時(shí)候，交易雙方會關(guān)注對方的財(cái)務(wù)狀況，較好的財(cái)務(wù)狀況能夠促進(jìn)企業(yè)的交易。所以，企業(yè)可以通過加快折舊的方法來增強(qiáng)自己的資金厚度，進(jìn)而增強(qiáng)自己在市場上的實(shí)力。

三、折舊方法的改進(jìn)措施

（一）折舊方法對企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的改進(jìn)措施

企業(yè)在使用資產(chǎn)的時(shí)候會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是提取折舊能夠減輕這種風(fēng)險(xiǎn)。不同的折舊方式使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有所不同，加速折舊法能夠增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。這是因?yàn)榧铀僬叟f法能夠使得企業(yè)更早的取得補(bǔ)償資金，彌補(bǔ)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）折舊方法對企業(yè)流動資金影響的改進(jìn)措施

不同的折舊方法雖然使得最終的折舊總額相等，但是每期的折舊額是不同的。每期為企業(yè)帶來的可流動資金不同，導(dǎo)致了企業(yè)每期的投資資金不同，間接造成了企業(yè)獲得的收益的不同。以上三種方法每期獲得的折舊不同，最終獲得的投資收益也不同。通過計(jì)算可得，加速折舊法獲得的收益要高于直線折舊法。運(yùn)用加速折舊法能為企業(yè)籌集更多的資金，所以如果企業(yè)希望在企業(yè)內(nèi)部籌集更多的資金，選取折舊法時(shí)最好采用加速折舊法。

（三）完善折舊的相關(guān)制度

在企業(yè)內(nèi)部要明確折舊的各項(xiàng)規(guī)章制度，使得企業(yè)對于固定資產(chǎn)的折舊有章可循。使得企業(yè)能夠按照市場價(jià)值對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，并且要經(jīng)常核查資產(chǎn)的折舊。已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備要盡快處理掉，不應(yīng)該使用折舊的方法繼續(xù)折舊報(bào)廢的資產(chǎn)。要時(shí)刻了解資產(chǎn)的情況，對于資產(chǎn)的折舊方式和入賬方法要有固定的方法。進(jìn)行科學(xué)的折舊與管理。

結(jié)束語：通過對折舊方法的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，折舊方法的選擇對企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響。所以企業(yè)在選擇折舊方法的時(shí)候，要全面考慮自身的經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顩r，然后選取最適合自身未來發(fā)展的折舊方式。（作者單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雄.固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與折舊計(jì)提的會計(jì)處理[J].財(cái)會信報(bào)，2005，（12）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及綜合國力的增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)管理中的核心部門，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的組織者與策劃者。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的迅速變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有創(chuàng)新管理方法，才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。在此，本文針對信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新方法，做以下論述。

關(guān)鍵詞 信息化背景 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 方法創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

面對當(dāng)前日益激烈的社會競爭，企業(yè)在發(fā)展的過程中往往面臨著“僧多粥少”的局面。而企業(yè)要想在發(fā)展的過程中立于不敗之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上完善自身的內(nèi)部管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的核心，不僅關(guān)系著企業(yè)日常生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展與競爭，在企業(yè)管理中居于核心地位。隨著經(jīng)濟(jì)市場的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有符合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，才能從根本上完善企業(yè)的管理，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略和方法

在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的日常秩序，推動企業(yè)的發(fā)展。而在其推進(jìn)的過程中，主要包括以下幾個方面：

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略

在當(dāng)前信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧。在推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略中，主要包括以下幾種策略：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識，只有這樣才能投入到自己的財(cái)務(wù)管理工作中。其次，創(chuàng)新管理模式，建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并將其落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，由此提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。再次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將其與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)充分的結(jié)合，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，還能跟上時(shí)代的發(fā)展與步伐。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力與計(jì)算機(jī)操作水平。

（二）樹立以信息化管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著知識信息時(shí)代的到來，企業(yè)在日常發(fā)展中，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想從根本上利于不敗之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展。由此就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠在管理企業(yè)的過程中，結(jié)合著信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢，樹立起以信息化管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，并將其實(shí)施到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，同時(shí)還能在原有的基礎(chǔ)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動企業(yè)的整體發(fā)展。而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用的過程中，需要財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，同時(shí)能機(jī)構(gòu)將自己的管理方法以及管理理念通過計(jì)算機(jī)操作來實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。與此同時(shí)，面對市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)的將經(jīng)濟(jì)、社會、法律以及技術(shù)等多個角度出發(fā)，結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的同時(shí)，還在一定程度上維護(hù)了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序。

（四）財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合

采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和企業(yè)資金運(yùn)作的透明度。計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件技術(shù)的推廣和發(fā)

展，必須與企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況相結(jié)合，將企業(yè)實(shí)際需要作為是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)和使用的立足點(diǎn)。因此，軟件公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。企業(yè)要與軟件開發(fā)商進(jìn)行全面的溝通，將軟件開發(fā)和使用環(huán)境緊密結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，綜合提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)整個財(cái)務(wù)活動的操作者與策劃者，不僅關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)活動的順利進(jìn)行，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)日常生產(chǎn)活動以及企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)要想從根本上創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其在原有的基礎(chǔ)上更新自己的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。與此同時(shí)，伴隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)自己的計(jì)算機(jī)操作水平，以便在財(cái)務(wù)管理的過程中使用正確的操作方法。這樣，不僅能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理只有在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，才能更從根本上跟上時(shí)代的發(fā)展，才能符合社會發(fā)展的趨勢。由此就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠在原有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)的組織財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)。只有這樣，才能在原有的基礎(chǔ)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，才能從根本上推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱廣熙.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益.工業(yè)審計(jì)與會計(jì).2006(03).

第6篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理

中圖分類號： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2014）17011301

1 新形勢下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對的新挑戰(zhàn)

1.1 資金管理及利用效率尚待提高

作為長期占據(jù)國家壟斷行業(yè)的供電企業(yè)，財(cái)務(wù)管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)。省級電力公司通過預(yù)算、計(jì)劃及對預(yù)算、計(jì)劃的考核來實(shí)現(xiàn)對市縣級供電業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營及財(cái)務(wù)的控制。其主要收入為企業(yè)和居民電費(fèi)收入；主要支出為電網(wǎng)的新建、技術(shù)改造、修理等建設(shè)投資。由于監(jiān)控不足、資金需求在各公司之間的不平衡、普遍缺乏財(cái)務(wù)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念，在眾多因素影響下，供電企業(yè)目前的資金在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理和利用效率不高。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等投資項(xiàng)目管理不足

電網(wǎng)建設(shè)由于經(jīng)濟(jì)及技術(shù)條件限制，供電企業(yè)在項(xiàng)目的前期工作、中間過程監(jiān)督、結(jié)算及決算、項(xiàng)目后評價(jià)分析等很多方面都多有缺失。工程資金管理作為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的保障基礎(chǔ)，目前的突出問題有資金需求的預(yù)測不夠準(zhǔn)確、資金計(jì)劃的編制不夠科學(xué)、籌資的渠道不流暢等。

1.3 供電企業(yè)資產(chǎn)量巨大管理困難

供電企業(yè)的資產(chǎn)量巨大、類型多樣，造成統(tǒng)籌管理難度巨大。同時(shí)還存在部門眾多、部門間協(xié)調(diào)溝通不足的問題、各種技術(shù)條件限制下資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物不一致的情況，所以，盡管各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但仍然很難實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理。

1.4 財(cái)務(wù)管理信息化程度的限制

近年來，供電企業(yè)信息化程度已經(jīng)有所提高，但是還存在發(fā)展不平衡的問題，不少供電企業(yè)由于管理水平限制，無法達(dá)到信息化的基本要求，最終造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息不同步，無法利用信息進(jìn)行有效的決策和分析。

1.5 財(cái)務(wù)管理人員水平制約

隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的范圍涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、企業(yè)運(yùn)營等多方面，供電企業(yè)普遍存在缺乏具有較高專業(yè)知識與素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，這種人才短缺局面一定程度上制約了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2 新形勢下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提高的方法探討

2.1 采取多項(xiàng)措施提升營運(yùn)資金的管理水平

營運(yùn)資金管理包括對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理。

營運(yùn)資金的運(yùn)行管理情況，某種程度上可以決定供電企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要采取多種措施，保障營運(yùn)資金的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。具體有以下幾方面：

首先，完善資金計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生同步現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而監(jiān)控供電企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。

其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、控制供電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回收電費(fèi)。采取可操作的、統(tǒng)一的信用標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎選擇大客戶；根據(jù)實(shí)際情況，采取預(yù)收電費(fèi)、設(shè)定信用期限、現(xiàn)金折扣等多種措施，同時(shí)加強(qiáng)對供電企業(yè)營銷隊(duì)伍的考核激勵，最終加快電費(fèi)回收，及時(shí)流轉(zhuǎn)資金。

2.2 加強(qiáng)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等投資管理

供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)前評估與后評價(jià)，以精細(xì)化建設(shè)指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行，加強(qiáng)工程建設(shè)流程管理，縮短建設(shè)周期。項(xiàng)目建設(shè)前期財(cái)務(wù)管理部分，需要在投資規(guī)?？刂啤⑵髽I(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目預(yù)算、評估項(xiàng)目策略等方面加強(qiáng)，還要將電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃結(jié)合起來，注重市場的導(dǎo)向，符合長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，避免投資損失。項(xiàng)目進(jìn)行期間，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測，制定準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃，合理統(tǒng)籌資金。項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算環(huán)節(jié)，確保認(rèn)真審核，項(xiàng)目建設(shè)過程中準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)完整。項(xiàng)目竣工后做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，以便為后續(xù)項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2.3 加強(qiáng)供電企業(yè)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，與供電企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動緊密相連，為了加強(qiáng)對供電企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以將資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后融合在一起，通過資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.4 加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息化水平?jīng)Q定了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的空間，供電企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立、推行、完善財(cái)務(wù)管理信息化體系。建立企業(yè)經(jīng)營管理分析體系，對公司管理及經(jīng)營進(jìn)行綜合化、精細(xì)化的分析，從整體上反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)政策的制定提供依據(jù)；建立企業(yè)市場分析體系，對公司電能銷售情況的研究分析，深入研究市場，支撐公司戰(zhàn)略決策。

2.5 加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平對供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高有重要影響。要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過建立完善評價(jià)激勵機(jī)制，從根本上調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度和積極性；通過建立完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確分工，強(qiáng)化對工作流程和崗位責(zé)任的認(rèn)知；通過對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常、持續(xù)、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，最終提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，使供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)管理中作用有效提高。

3 結(jié)束語

我國供電企業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生重要基礎(chǔ)行業(yè)，本文對供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢下面對的挑戰(zhàn)和提高方法做出一些探討，希望能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的良性發(fā)展盡一些綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

第7篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，在日常各項(xiàng)活動中，發(fā)揮組織資金運(yùn)營、推動事業(yè)單位發(fā)展的良好作用。但是一直以來，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在一些問題亟待改善，只有不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念、建立健全相關(guān)制度、發(fā)揮監(jiān)督的重要作用，才能促進(jìn)事業(yè)單位一切工作的順利開展。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

事業(yè)單位作為保障社會正常的公益利與服務(wù)機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)在于促進(jìn)社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，推動社會進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，對事業(yè)單位任務(wù)的全面完成提供有力保障。以下將對當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并有針對性地提出改進(jìn)策略。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.預(yù)算管理執(zhí)行不力

一直以來，我國行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面，大多存在約束力與嚴(yán)肅性不足等問題。一方面，有些單位在使用預(yù)算資金時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重超支現(xiàn)象，如購買公車、公款吃喝、公款旅游、公款消費(fèi)等，造成事業(yè)單位的各種車輛燃修費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)等居高不下，嚴(yán)重影響政府部門在群眾中的權(quán)威性與公眾形象；另一方面，有些事業(yè)單位在使用和管理預(yù)算資金過程中，混淆了基本支出與項(xiàng)目支出的概念，以項(xiàng)目支出彌補(bǔ)基本支出的經(jīng)費(fèi)缺口，以保障日常公共支出，缺乏?？顚Ｓ玫囊?guī)范性力度。

2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與企業(yè)固定資產(chǎn)不同，所有的購買與建設(shè)費(fèi)用都列入事業(yè)費(fèi)用支出中，沒有計(jì)提折舊。而且針對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)安全狀況、完整與否等均沒有配套的考核制度。很多單位的固定資產(chǎn)管理混亂，時(shí)常出現(xiàn)“有物無帳、有帳無物”的現(xiàn)象。有些單位的國有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理工作相分離，造成資產(chǎn)管理人員不了解賬務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理人員不了解資產(chǎn)狀況，很多資產(chǎn)處于既管又不管的尷尬局面，造成“賬實(shí)不符”、“責(zé)任不清”。另外，一些單位出于相互攀比的心理，盲目性、重復(fù)性地購置資產(chǎn)，造成大量資產(chǎn)的使用效率低下、閑置浪費(fèi)，國有資產(chǎn)的處置也過于隨意。

3.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前一些事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督意識，因此監(jiān)督體制不健全，缺乏內(nèi)部監(jiān)督工作的權(quán)威性與獨(dú)立性。由于單位領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，造成內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。雖然有些單位設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)崗位，但是卻安排一些不懂財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)的人員擔(dān)任，缺乏權(quán)威性與專業(yè)性，而有些單位根本沒有審計(jì)崗位，審計(jì)監(jiān)督職能空白。有些事業(yè)單位的主管部門和單位之間，除了正常的利益關(guān)系之外，還牽涉到利害關(guān)系，造成主管部門監(jiān)督功能的喪失，弱化了對基層單位的監(jiān)管職能，直接造成事業(yè)單位的各種違規(guī)行為，滋生了單位領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員的法律意識淡薄問題，會計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于事業(yè)單位的各項(xiàng)決策與職能發(fā)揮。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

目前，有些事業(yè)單位還沒有成立專門的財(cái)務(wù)管理部門或指派專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，每年度的財(cái)務(wù)管理工作臨時(shí)從其他單位抽調(diào)人員，或者由本單位的會計(jì)人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。這種缺乏專門財(cái)務(wù)管理人員或者財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)管理工作不能有效落實(shí)執(zhí)行，給單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定難度，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的工作效率；另外，由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏基本職業(yè)道德，也是促使財(cái)務(wù)管理弄虛作假的重要原因之一。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對于事業(yè)單位的發(fā)展及整體財(cái)務(wù)管理水平的提高非常重要。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

1.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)樹立現(xiàn)代化理財(cái)觀念，提高資金預(yù)算管理、資金流量管理、資金結(jié)算管理等意識，盡量控制事業(yè)支出費(fèi)用成本，提高資金的使用效率。為了確保事業(yè)單位有限的資金能得到合理利用，所有支出項(xiàng)目都應(yīng)做好立項(xiàng)分析與評價(jià)工作，在客觀、全面的分析與評價(jià)基礎(chǔ)上，做出正確決策。另外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)識到資金時(shí)間價(jià)值的重要性，同時(shí)有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，一切財(cái)務(wù)決策工作都應(yīng)建立在風(fēng)險(xiǎn)識別、衡量、防控的基礎(chǔ)上，盡量回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。

2.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理

經(jīng)過我國財(cái)政預(yù)算體系改革后，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新要求，財(cái)務(wù)管理面臨的范圍與內(nèi)容更加廣泛，提高了預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位。要求事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，必須貫穿于整個財(cái)務(wù)活動過程中。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與管理方法悄然發(fā)生了改變。加快預(yù)算管理的改革速度，做到合理編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、全面監(jiān)控與管理預(yù)算，及時(shí)總結(jié)預(yù)算與實(shí)際的偏差，并作出優(yōu)化調(diào)整，已成為當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。事業(yè)單位應(yīng)該將所有收支項(xiàng)目列入預(yù)算中，采取“統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的辦法，充分調(diào)動已有的人力、財(cái)力、物力，不斷拓展服務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量。另外，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)政制度中的開支范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)，避免鋪張浪費(fèi)、杜絕不合理的支出，從源頭遏制腐敗行為。

3.強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理

將事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對國有資產(chǎn)管理的重視。各事業(yè)單位應(yīng)該在國有資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合本單位發(fā)展實(shí)際，制定相關(guān)的資產(chǎn)購置、保管、使用、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥及處置、報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以法律形式明確各單位的公有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，自覺辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，提高國有資產(chǎn)的管理水平與使用效率。另外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對各種債權(quán)債務(wù)的管理，及時(shí)收回、定期清理各種借款，避免出現(xiàn)公款私借現(xiàn)象。對于暫付款不得長期掛賬，防止出現(xiàn)以暫存款名義隱藏收、逃避財(cái)政監(jiān)督的行為；在制定部門預(yù)算基礎(chǔ)上，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合，做到財(cái)產(chǎn)的優(yōu)化配置。

4.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位應(yīng)該在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，以本單位實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度與會計(jì)核算流程。對財(cái)產(chǎn)審批、預(yù)算編制、現(xiàn)金管理等各項(xiàng)工作作出明確規(guī)定。制度的建立必須與本單位實(shí)際情況相符，具備科學(xué)性、可操作性，不能生搬硬套其他單位的內(nèi)容，盡量在條文制度表達(dá)方面通俗易懂、便于落實(shí)。通過完善單位的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的約束行為，避免各種違法亂紀(jì)事項(xiàng)的發(fā)生；加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)崗位的控制，將責(zé)任落實(shí)到個人；對于不相容的職務(wù)應(yīng)分開設(shè)立，確保資金財(cái)產(chǎn)安全；定期核查賬目資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符；定期對財(cái)務(wù)管理制度與會計(jì)流程的執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)與分析，如果國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律有所變動或修改，應(yīng)及時(shí)調(diào)整單位的制度條款，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性。

5.充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能

從以往經(jīng)驗(yàn)來看，很多人由于受到利益誘惑而犯錯誤。因此，若想改變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督手段。首先，在事業(yè)單位內(nèi)部建立健全監(jiān)管制度，針對國有資產(chǎn)管理問題，可由上級行政部門直接管理，避免單位領(lǐng)導(dǎo)操縱會計(jì)行為，唆使財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假，確保資產(chǎn)的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)有序開展；其次，加強(qiáng)民主監(jiān)督力度，通過外部審計(jì)、、紀(jì)檢、媒體等各種形式強(qiáng)化社會監(jiān)督作用，通過內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，提高單位財(cái)務(wù)管理的自覺意識；另外，對于違反國家財(cái)政法規(guī)、造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的行政人員，一經(jīng)查實(shí)必須給予嚴(yán)厲懲罰，發(fā)揮殺一儆百的作用。對于財(cái)務(wù)管理人員違反法律法規(guī)的行為，加大懲罰力度，嚴(yán)重者可剝奪其從業(yè)資格。

6.規(guī)范財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍發(fā)展

首先，提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)政制度、法律法規(guī)等，提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的自覺性，增強(qiáng)依法理財(cái)能力。只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能真正理解并支持財(cái)務(wù)管理工作，定期聽取單位的預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)管理情況，支持財(cái)務(wù)管理人員依法履行職責(zé)，督促各部門嚴(yán)格按章辦事，提高全員意識，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，不斷提升專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。更新知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在工作中積極應(yīng)用新觀念、新方法、新技巧，提高工作效率；另外，單位應(yīng)有計(jì)劃地招聘一些高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理或?qū)徲?jì)人員，為了適應(yīng)時(shí)展的需要，亟需一批既懂業(yè)務(wù)、又懂管理、同時(shí)具備計(jì)算機(jī)知識的專業(yè)人才，不斷充實(shí)、壯大事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊國瑞.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化.中國廣播電視學(xué)刊.2008(7).

[2]馬駿,付合適.淺談財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和創(chuàng)新.價(jià)值工程.2009(8).

[3]易凡楊.完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的思考.云南行政學(xué)院學(xué)報(bào).2011(3).

[4]許義生.關(guān)于財(cái)務(wù)管理理論體系的探討.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào).2007(5).

第8篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：信息化；高校；財(cái)務(wù)管理；對策

大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的產(chǎn)物，并對人們的日常生活帶來了很多的便利。對于一些高校來說，對大數(shù)據(jù)的利用才是最關(guān)鍵的。高校通過充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定了績效考核體系，這樣不僅提高了高校財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對高校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)起到了積極的推動作用。

一、對大數(shù)據(jù)內(nèi)涵的研究

目前為止，對大數(shù)據(jù)的定義仍沒有做到統(tǒng)一的表述。由于出發(fā)點(diǎn)不同、身份地位不同，因此對大數(shù)據(jù)的理解也就有所不同。全球最具權(quán)威性的IT研究公司指出：大數(shù)據(jù)是需要采用全新的模式才能具備較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)力、決策力、優(yōu)化的能力和多樣化的信息資產(chǎn)。有關(guān)學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是指對網(wǎng)絡(luò)下數(shù)據(jù)庫信息的采集、儲存、分析和管理等能力的結(jié)合體。美國的一個研究學(xué)者則指出，大數(shù)據(jù)是一個具有相對性的概念，對于自身沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，也沒對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行集合，符合這個條件的就是大數(shù)據(jù)，他個人認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)、數(shù)據(jù)采集對象和應(yīng)用的綜合體。其觀點(diǎn)如下：從研究對象角度看，大數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)屬于典型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對有關(guān)信息作出采集、儲存、分析和管理的數(shù)據(jù)綜合體；從技術(shù)的角度看，大數(shù)據(jù)是從不同類型的數(shù)據(jù)中快速獲取有力的信息并對這些信息進(jìn)行整合；從應(yīng)用角度角度看，大數(shù)據(jù)應(yīng)是通過對特定信息的采集、分析和處理，從而使得這些信息發(fā)揮出最大利用價(jià)值的行為。信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的飛速發(fā)展，使得高校的財(cái)務(wù)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，因此，高校的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)工作中對信息的搜集、整理、處理、輸出、通訊等具體工作已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要部分。這些信息隨時(shí)存在被盜、數(shù)據(jù)外泄等的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣有效避免這些風(fēng)險(xiǎn)，怎樣對這些信息做好過濾、篩選，如何避免信息系統(tǒng)管理中的一些漏洞，這都對高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作提出了很高的要求。

二、目前在高校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理工作中存在的問題

1.有的高校沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

目前。有的高校還沒有建立起較為完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為對網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用不夠，這樣就會對財(cái)務(wù)信息管理工作的效率一定的影響。具體原因?yàn)椋海?）由于沒有建立成熟的信息化服務(wù)系統(tǒng)，從而影響到了其工作的效率。（2）有的高校雖然也在校園建設(shè)中建立起了網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺，但是對它的應(yīng)用率太低，不能將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮。（3）有的高校還沒有對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而不能對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，最終對財(cái)務(wù)管理工作的效率造成影響。

2.高校財(cái)務(wù)信息的集成化程度較低

目前有的高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并沒有真正的融入到校園中，對于這個問題，有關(guān)人員對浙江省紹興一所高校的管理工作進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這所高校的財(cái)務(wù)信息管理信息系統(tǒng)并沒有與校園的數(shù)字信息系統(tǒng)相融合，而且與該校的教學(xué)管理、科研管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)工作之間缺乏對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，使得大數(shù)據(jù)的集成化程度較低，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享。如果像這樣，不能將學(xué)校的各部門數(shù)據(jù)做到有效的整合，這樣就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對教學(xué)資源的配置等方面的作用得不到有效的發(fā)揮，就會直接影響到教學(xué)資金的使用率。

3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足決策的需要

目前多數(shù)高校的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)主要完成預(yù)算、結(jié)算、交付學(xué)費(fèi)、薪資發(fā)放等數(shù)字化的工作。這種情況其實(shí)已經(jīng)無法財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化等要求，更不能對管理中的規(guī)劃、評價(jià)、控制等工作進(jìn)行支持，更重要的是不能向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)高層及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的有關(guān)信息。

三、大數(shù)據(jù)下加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考

1.改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

滿足網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)發(fā)展的要求：由于互聯(lián)網(wǎng)信息化的不斷發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)對高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的影響作用日益凸顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展對財(cái)會工作提出的要求。隨著高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的人工工作將被計(jì)算機(jī)所代替。通過大數(shù)據(jù)的分析、處理，從而為高校提供有效的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。所以，加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理已經(jīng)成為時(shí)展的要求。

2.建立起綜合性的高校財(cái)務(wù)信息管理平臺

將計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，并將決策、核算等功能積極融入進(jìn)高校的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，從而滿足財(cái)務(wù)的核算、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效考核等需求，最終實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理與教學(xué)管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的有效對接。高校的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，將財(cái)務(wù)的預(yù)算工作做到精細(xì)化，積極拓展其管理范圍，努力構(gòu)建起綜合性的財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺。

3.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第一，對服務(wù)對象的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。高校財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一個由工作人員、組織機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)、工作模式等相融合的體系，因此應(yīng)當(dāng)對服務(wù)對象進(jìn)行明確，關(guān)鍵任務(wù)是要定位信息需求。規(guī)范服務(wù)對象的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)身份證、銀聯(lián)卡、工號等編碼統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，并對數(shù)據(jù)庫的編碼進(jìn)行規(guī)范。與此同時(shí)還要根據(jù)不同服務(wù)對象的不同需求，進(jìn)行信息系統(tǒng)平臺的研發(fā)及搭建，比如學(xué)生繳費(fèi)，發(fā)放獎學(xué)金，核算教師經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)預(yù)決算審核等等。第二，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)相關(guān)人員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化。提高財(cái)務(wù)工作人員的信息管理水平和實(shí)踐能力，從而培養(yǎng)出專業(yè)化、高水平、高素質(zhì)的財(cái)會人才隊(duì)伍。對一些來辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的人員，例如各學(xué)校，各部門財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員，進(jìn)行稅收、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識的宣傳；對于網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)、個稅申報(bào)等系統(tǒng)的操作要對財(cái)會人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)師的講解更多的掌握相關(guān)操作的流程及要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)自助化操作。

4.根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況研發(fā)信息系統(tǒng)，使其發(fā)揮出財(cái)會服務(wù)的功能

第一，積極研發(fā)網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)，并啟動直聯(lián)結(jié)算系統(tǒng)，可以通過微信、短信等方式第一時(shí)間告知經(jīng)辦人辦理的結(jié)果，有效解決報(bào)銷排隊(duì)的問題，從而最大限度的方便報(bào)銷業(yè)務(wù)的辦理，使得業(yè)務(wù)的辦理更方便、更快捷。第二，積極研發(fā)公共繳費(fèi)系統(tǒng)，通過搭建決策平臺，從而讓使用者及時(shí)的獲取所需的預(yù)決算信息、薪酬發(fā)放、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等財(cái)務(wù)信息。

5.研究財(cái)務(wù)管理的“駕駛艙”

建立數(shù)據(jù)倉庫，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)性質(zhì)、各部門屬性等智能化的數(shù)據(jù)查詢和分析；建立財(cái)務(wù)部門、院校、個人等不同角色的網(wǎng)絡(luò)展示頁面，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理者的工作需要進(jìn)行任意組合并完成相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。對財(cái)務(wù)管理“駕駛艙”進(jìn)行研究，不僅可以完成財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、核算之間真正對接，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收費(fèi)、薪酬發(fā)放等系統(tǒng)的統(tǒng)一化管理，可以兼顧不同角色用戶的不同體驗(yàn)，從而更直觀、更形象的掌握高校的財(cái)務(wù)情況，也可以更好的發(fā)揮出財(cái)會管理的決策作用。為適應(yīng)社會發(fā)展的要求，緊跟時(shí)代的步伐，高校的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的綜合素質(zhì)，并在平時(shí)工作中多總結(jié)方法，尤其是作為財(cái)務(wù)管理人員，更要熟悉掌握各項(xiàng)操作的具體流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張鵬凱.大數(shù)據(jù)背景下高校提升財(cái)務(wù)管理能力的實(shí)施路徑[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2016(17):52-53

第9篇：財(cái)務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理工作 方法

“天下大事，必做于細(xì)”精細(xì)化管理的基本特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。我們常說：細(xì)節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個道理。

1、財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和重要性

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向前發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級為核心管理。財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金流動所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中。新型的財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，預(yù)測，對企業(yè)資金的管理。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作更加豐富具體。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則是以具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實(shí)施管理，有針對性地采取措施，提高財(cái)務(wù)管理的效能。精細(xì)化管理理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用應(yīng)注重以下幾個方面：

2.1、健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

2.1.1、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫徹在預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和評價(jià)職能。

2.1.2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用。把財(cái)務(wù)審計(jì)作為一項(xiàng)經(jīng)?；椭贫然墓ぷ?，形成定期的內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.2、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

做好全面預(yù)算管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在一個時(shí)期內(nèi)對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)的一項(xiàng)管理制度，是保證一個企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。

2.3、持續(xù)推進(jìn)會計(jì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化管理

2.3.1、要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，結(jié)合國家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財(cái)務(wù)制度；

2.3.2、要理順財(cái)務(wù)管理中的層級和關(guān)系，明確各層級的職責(zé)和義務(wù)；

2.3.3、規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個崗位的工作流程和工作程序，形成指導(dǎo)性強(qiáng)、層次清晰、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)制度；第四，要進(jìn)行定期梳理，根據(jù)形勢和政策的變化，及時(shí)更新完善制度的相關(guān)內(nèi)容。

2.4、加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才精細(xì)化管理

2.4.1、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識。財(cái)務(wù)部門是個特殊的部門，專業(yè)性很強(qiáng)，對員工的精細(xì)化程度要求更高，因此要使嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)深入到每一個員工的意識當(dāng)中。

2.4.2、合理進(jìn)行崗位設(shè)置。根據(jù)財(cái)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設(shè)崗，人浮于事。確定崗位職責(zé)和人員分工，明確權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

2.4.3、擇優(yōu)配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守工作紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則并參與管理；具備會計(jì)從業(yè)資格，擁有深厚的會計(jì)理論基礎(chǔ)和會計(jì)實(shí)務(wù)技能，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機(jī)制，建立人員選拔及淘汰機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

2.4.4、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重員工的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”早已終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細(xì)的劃分。

2.5、推動財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理

2.5.1、選擇與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。要明確會計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個階段的特點(diǎn)、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀選擇恰當(dāng)?shù)臅?jì)信息系統(tǒng)。

2.5.2、依據(jù)會計(jì)信息化的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任管理、操作管理、維護(hù)管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會計(jì)信息化管理的優(yōu)勢。

2.5.3、加大對會計(jì)信息化培訓(xùn)力度。要針對單位會計(jì)人員的特點(diǎn)和工作要求，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到教育對象層次化，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

2.5.4、注意財(cái)務(wù)信息化平臺的建設(shè)和完善，根據(jù)新的形勢和需求，加大研發(fā)力度和系統(tǒng)升級改造，實(shí)現(xiàn)資源的對接和共享，提高工作效率。

合理運(yùn)用精細(xì)化管理理論，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，改善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量具有重要意義。一是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)?？梢詾槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是財(cái)務(wù)工作追求的目標(biāo)之一；二是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平；三是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以使企業(yè)對其管理體系進(jìn)行一次全面梳理，從而對生產(chǎn)經(jīng)營的決策起到參考價(jià)值，對執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到推動作用，最終使企業(yè)的管理行為達(dá)到一個質(zhì)的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂永霞.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2012，（2）.