不假思索精選(九篇)

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第1篇：不假思索范文

“一心兩用”學(xué)鋼琴

我們都希望一邊忙于學(xué)習(xí)工作，一邊還能發(fā)展些業(yè)余愛好，比如彈彈鋼琴，但大概沒有人能做到這樣的一心兩用。

別發(fā)愁，這個(gè)問題已經(jīng)被解決了——美國喬治理工學(xué)院的計(jì)算機(jī)科學(xué)家斯特納發(fā)明了一種名叫“Mobile Music Touch”（“移動(dòng)音樂觸覺”簡稱MMT）的技術(shù)，能夠讓你在學(xué)習(xí)或是看電視的同時(shí)，輕松掌握簡單的鋼琴演奏技巧。

通過MMT技術(shù)學(xué)習(xí)鋼琴是再輕松不過的了。你需要做的全部事情就是戴上一款特殊的無指手套，并將手放在鋼琴之上。這副手套通過無線藍(lán)牙與一臺(tái)筆記本或是手機(jī)連接，科學(xué)家設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)程序會(huì)將音符轉(zhuǎn)換成震動(dòng)，并刺激手指移動(dòng)到正確的位置上敲擊琴鍵。而在這期間，你完全可以背第二天要考的單詞或者看部新上映的電影。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明，在使用MMT技術(shù)學(xué)鋼琴期間，背誦半小時(shí)GRE詞匯的效率與正常情況下背誦沒有任何區(qū)別，不同的是，你利用時(shí)間的效率增長了一倍，而且輕而易舉地學(xué)會(huì)了一首鋼琴曲！

在同一時(shí)間內(nèi)對兩種毫不相關(guān)的事物進(jìn)行學(xué)習(xí)記憶，似乎聽起來非常不可思議，但是事實(shí)上想要做到這點(diǎn)卻也并不困難，因?yàn)槲覀兂丝梢猿浞掷么竽X外，還可以充分挖掘肌肉的記憶能力。斯特納發(fā)明的MMT技術(shù)其實(shí)就是利用了人們的“肌肉記憶”完成了看似“不可能完成的任務(wù)”。

“不假思索”的肌肉記憶

“肌肉”記憶雖然聽起來很陌生，但在我們的生活中卻相當(dāng)常見。騎自行車、使筷子、演奏樂器、跳舞、做體操等等，無一不需要肌肉記憶的配合。就拿彈鋼琴來說，有時(shí)候一首曲子彈到一半，突然想不到后面的譜子了，這時(shí)候無論你怎么絞盡腦汁地回憶，都沒有任何進(jìn)展。但是，如果你能從頭開始，再彈一遍曲子，很可能到卡殼的地方就自然而然地順下去了，這就是你身體的肌肉記憶在起作用。

人們一般講的記憶，主要是通過大腦皮層的功能實(shí)現(xiàn)的，比如記憶過去發(fā)生的事情、記憶課本上的知識(shí)等等，這些記憶往往是不需要身體的參與就能實(shí)現(xiàn)的；但是，當(dāng)人們需要記憶一些必須由身體參與的技能和運(yùn)動(dòng)時(shí)，除了通過大腦進(jìn)行記憶之外，肌肉自身也會(huì)自覺啟動(dòng)“記憶”功能。事實(shí)上，對于后一種記憶來說，大腦所起的作用遠(yuǎn)不如肌肉的作用大。

比如打羽毛球這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，我們所有人都可以通過靜止的、對于課本的死記硬背，用大腦記住一系列規(guī)則和技巧，但是在實(shí)際操作中，一個(gè)沒有經(jīng)過任何訓(xùn)練的普通上班族可能和林丹打得一樣好嗎？答案自然是不言而喻的。

林丹之所以可以成為“超級丹”，不是因?yàn)樗X子里對于羽毛球的理論記得比任何人都熟，而是因?yàn)樗募∪庠诖罅康木毩?xí)中熟記了對各種打來的球的應(yīng)對模式，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)自動(dòng)給出反應(yīng)。其實(shí)不難理解，當(dāng)外界刺激出現(xiàn)時(shí)，如果完全要靠大腦支配身體肌肉，需要的時(shí)間較長，而肌肉依靠自身的記憶支配身體就要快得多了。如果你惡作劇突然偷襲一位武術(shù)高手，而這位高手又是你的親人，你可千萬不要以為他會(huì)對你手下留情，因?yàn)樯眢w的反應(yīng)絕對要快過大腦，當(dāng)他后悔時(shí)，你可能已經(jīng)被打殘了?！安患偎妓鳌本褪羌∪庥洃浀恼鎸?shí)寫照。

肌肉如何去記憶？

現(xiàn)在我們已經(jīng)知道肌有記憶功能了，那么肌肉記憶的過程是怎樣的呢？肌肉的記憶又是否與大腦有關(guān)呢？

事實(shí)上，肌肉記憶是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而這個(gè)過程和普通記憶一樣，依舊起源于大腦。當(dāng)我們的身體學(xué)習(xí)某種新的技能時(shí)，大腦就會(huì)激活身體上所有需要配合的運(yùn)動(dòng)單元——即控制肌肉纖維開始生效的神經(jīng)——來幫助我們完成一系列的動(dòng)作。

一旦我們的肌肉纖維從大腦處獲得了移動(dòng)的信號，它們便會(huì)開始反饋信息。當(dāng)我們做出某種動(dòng)作時(shí)，肌肉、肌腱以及關(guān)節(jié)中的“傳感器”便會(huì)持續(xù)不斷地將身體當(dāng)前的空間位置反饋到我們的中央神經(jīng)系統(tǒng)當(dāng)中，以便于肌肉得到下一步行動(dòng)的信息。

這一過程是從大腦到肌肉的一個(gè)持續(xù)不停的反饋循環(huán)，久而久之，我們的大腦會(huì)創(chuàng)建一條穿過中央神經(jīng)系統(tǒng)的路徑，從此肌肉的動(dòng)作也就不再需要一次次通過大腦的指示，而是可以自動(dòng)進(jìn)行了，這些一次次經(jīng)過的路徑也就變成了所謂的肌肉記憶。

“肌肉記憶”難忘記

從肌肉記憶的原理中我們不難看出，想要構(gòu)建肌肉記憶最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是動(dòng)作重復(fù)的數(shù)量。在剛開始學(xué)習(xí)某種技能或運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，我們還是需要通過大腦來控制身體協(xié)調(diào)的，只有在一次次的大腦和肌肉反饋循環(huán)之后，才能構(gòu)建出便捷的路徑，形成肌肉記憶。

肌肉記憶有個(gè)特點(diǎn)，那就是形成以后便很難忘記了，即使我們很長一段時(shí)間不再重復(fù)那些動(dòng)作，肌肉記憶也會(huì)潛藏在我們的身體中，一旦需要使用就會(huì)被再次激活，其效率遠(yuǎn)比重新學(xué)習(xí)高得多。比如專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員即使中斷訓(xùn)練長達(dá)20年，當(dāng)其再次重新訓(xùn)練時(shí)，所需要的時(shí)間也比那些“新手”要短至少40%。

第2篇：不假思索范文

一直以來，用戶隱私就是一把雙刃劍。網(wǎng)民要想獲得更好的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，就必須為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一部分?jǐn)?shù)據(jù)。企業(yè)了解到用戶的使用習(xí)慣后，進(jìn)一步為用戶提供更好的響應(yīng)速度和體驗(yàn)。

在筆者看來，互聯(lián)網(wǎng)公司要獲得用戶使用習(xí)慣或數(shù)據(jù)，最重要的是要經(jīng)過用戶的許可。新媒體專家魏武揮認(rèn)為，大數(shù)據(jù)有一個(gè)前提：數(shù)據(jù)的取得是合法的，數(shù)據(jù)的運(yùn)用具有正當(dāng)性。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司拿著用戶交給它的信息也好、文本也好，只要經(jīng)過用戶許可，并無太多不妥。

無論是從事精準(zhǔn)營銷的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，還是提供新聞的門戶網(wǎng)站，或是基于社交的SNS網(wǎng)站和提供郵箱服務(wù)的企業(yè)，它們都需要用戶的數(shù)據(jù)。但它們用到了用戶的哪些信息？用這些信息來做什么？這兩個(gè)問題才是用戶必須知曉的。

以郵箱為例，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)說，按照郵件內(nèi)容（或其他用戶信息）投放精準(zhǔn)廣告和個(gè)性化體驗(yàn)，這是包括谷歌、雅虎在內(nèi)的大部分郵箱都用的技術(shù)，幾乎每一個(gè)郵件運(yùn)營商都有開展類似業(yè)務(wù)，不是網(wǎng)易獨(dú)家的問題。

而網(wǎng)站利用Cookie收集和分析用戶行為數(shù)據(jù)，也應(yīng)建立在用戶知情和許可的基礎(chǔ)之上。當(dāng)用戶瀏覽某一家網(wǎng)站時(shí)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器會(huì)在電腦硬盤上以文本格式記錄用戶的一些使用行為的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括，用戶訪問了哪些頁面、訪問的順序、停留的時(shí)間、用戶的IP地址、操作平臺(tái)和瀏覽器軟件等信息。主要目的在于幫助網(wǎng)站記憶用戶之前可能進(jìn)行的操作。

Cookie的使用更是國際通用的，它在本質(zhì)上是為了方便網(wǎng)民的上網(wǎng)生活。通過Cookie可以記錄用戶登錄狀態(tài)，以便簡化登錄手續(xù)。

通過Cookie能了解用戶在網(wǎng)頁上看到了哪些廣告，或者辨別一項(xiàng)推廣活動(dòng)在哪些地區(qū)最有效，以此來改善網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)。只有當(dāng)用戶明確禁止Cookie跟蹤，這個(gè)時(shí)候網(wǎng)站繼續(xù)獲取用戶信息，那就屬于侵犯用戶隱私行為。

顯然，隱私保護(hù)并非一個(gè)絕對意義上的概念。如果要想得到互聯(lián)網(wǎng)世界中的“免費(fèi)午餐”，適當(dāng)?shù)爻鲎屢徊糠址呛诵牡膫€(gè)人數(shù)據(jù)，是必不可少的。因此，理解這一有限度的概念，對于用戶非常必要。事實(shí)上，我們慨嘆個(gè)人的隱私難以保全，但它往往來自自己不經(jīng)意間的一些必然的需求。

第3篇：不假思索范文

我所在的公司鑒于辦公樓租賃合同到期，也為節(jié)省房租支出，于近日決定將辦公地址由繁華的東城區(qū)搬遷至新建的、相對冷靜的西城區(qū)。由于搬遷后的新址距離我家很遠(yuǎn)，每月上下班的費(fèi)用支出，與以前相比至少要增加150元，如果公司不予補(bǔ)償，無疑意味著我的月收入將減少相應(yīng)的金額，我曾要求公司給予補(bǔ)償?？晒緟s一口拒絕，認(rèn)為我工作業(yè)績平平，卻不能和其他先進(jìn)員工一樣自行克服困難。甚至明確表示，如果我不同意前往，可以自行離職，其也同意在額外支付給我一個(gè)月工資的基礎(chǔ)上，解除與我的勞動(dòng)合同。請問：公司真的可以拒絕補(bǔ)償上下班交通費(fèi)用并解除勞動(dòng)合同嗎？

山西讀者：吳麗

吳麗讀者：

公司的行為并無不當(dāng)，即其有權(quán)拒絕或解除勞動(dòng)合同。

《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：……（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的?！薄秳趧?dòng)合同法》第十四條也指出：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：……（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的……”。也就是說，只要與簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的實(shí)際情況相比，出現(xiàn)了“客觀情況發(fā)生重大變化”事由，用人單位便可以與勞動(dòng)者協(xié)商變更原有勞動(dòng)合同，如果不能達(dá)成一致，用人單位則可以在提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，單方解除勞動(dòng)合同。與之對應(yīng)，在你與公司不能就上下班交通補(bǔ)償達(dá)成協(xié)議的情況下，公司究竟能否在額外支付給你一個(gè)月工資的基礎(chǔ)上，將你解聘，取決于公司遷移新址是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”。回答應(yīng)當(dāng)是肯定的，因?yàn)楦鶕?jù)《關(guān)于若干條文的說明》第二十六條之規(guī)定，“客觀情況”是指“發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等?！惫具w移新址，雖然具有為節(jié)省房租支出的目的，但同樣不能排除是因?yàn)樽赓U合同到期的客觀因素，才致使無法繼續(xù)在原址開辦，進(jìn)而導(dǎo)致你與公司的勞動(dòng)合同無法繼續(xù)在原址履行，即當(dāng)屬其列。

第4篇：不假思索范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；干部隊(duì)伍；建設(shè)

隨著公路體制改革的深入發(fā)展和工作職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)公路干部職工隊(duì)伍建設(shè)，造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的公路人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)新形勢下公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保證?，F(xiàn)就我局干部職工隊(duì)伍現(xiàn)狀及其建設(shè)提出以下思考與對策：

一、市公路管理局基本情況

（一）主要公路業(yè)務(wù)

負(fù)責(zé)2條國道、7條省道和9條重要縣道共792公里的公路規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理，履行公路行政許可、路政執(zhí)法、超限治理、養(yǎng)護(hù)管理等行政執(zhí)法和路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測、公路損毀搶險(xiǎn)等行政管理職責(zé)。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

市公路局成立于1985年，為市交通運(yùn)輸局直屬的副縣級事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)12個(gè)科室，下轄6個(gè)分局（公路路政大隊(duì)）、4個(gè)固定治超站、1個(gè)流動(dòng)治超站和1個(gè)公路收費(fèi)站。市公路局以下人、財(cái)、物實(shí)行垂直管理。

（三）人員結(jié)構(gòu)情況

市編制部門核定編制806名，現(xiàn)有在職職工638人。其中：35歲以下85人，占13.3%；36～45歲282人，占44.2%；45歲以上271人，占42.5%；全部人員中大專以上學(xué)歷358人，占56%；中專高中及以下學(xué)歷280人，占44%。

二、干部職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的矛盾和困難

（一）職工素質(zhì)整體偏低，難以滿足公路行業(yè)快速發(fā)展的需求

過去，公路等級低，技術(shù)含量少，公路行業(yè)從事的大多是簡單體力勞動(dòng)，只要有力氣就行，招收的工人文化素質(zhì)普遍不高。目前，一些養(yǎng)護(hù)工人初中及以下學(xué)歷占到60%，他們雖有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但能力素質(zhì)已跟不上時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)，自2000年以來，總共才招錄了15名大學(xué)畢業(yè)生。在職職工第一學(xué)歷普遍不高，全日制大中專以上學(xué)歷職工只占職工總數(shù)的16%。一部分職工通過電大、函授等方式取得在職學(xué)歷的過程中，往往只重視一紙文憑，而忽視了知識(shí)積累和素質(zhì)提高。如今，公路的網(wǎng)絡(luò)化、功能化、信息化發(fā)展的要求越來越高，急需高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為保障，當(dāng)前的職工隊(duì)伍素質(zhì)已難以滿足公路行業(yè)快速發(fā)展的需求。

（二）人員結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，難以適應(yīng)公路行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求

一是年齡結(jié)構(gòu)不合理。年輕職工偏少，隊(duì)伍老化，后繼乏人。二是人員結(jié)構(gòu)不合理。工勤技能人員偏多，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比例偏低。三是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。多年來，公路部門較重視路橋?qū)I(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)使用，忽視了其他專業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，導(dǎo)致專業(yè)分布不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。四是人員能力結(jié)構(gòu)不合理。多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員都是應(yīng)用型人才，在公路建設(shè)項(xiàng)目管理、施工組織、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、路政執(zhí)法、超限治理工作中缺乏新思路，缺少創(chuàng)造性、前瞻性和研究型人才。在治超站執(zhí)法崗位，還有近四分之一的同志未取得交通行政執(zhí)法資格，離嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法和公路轉(zhuǎn)型發(fā)展需要還有一定差距。

（三）復(fù)合型人才緊缺，難以適應(yīng)公路行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求

隨著科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，公路發(fā)展科技含量不斷提高，對科技和管理人才的素質(zhì)要求不斷提升，人才的交流融合趨于頻繁。許多職工長期從事單一工種、單一崗位，學(xué)習(xí)方向單一、專業(yè)技能單一。由于經(jīng)常在固定的環(huán)境里工作，思維方式單一，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，形成目前單技能人才多，復(fù)合型人才少的狀況，這對人才的交流、調(diào)動(dòng)和使用帶來很大的限制，致使一些崗位和專業(yè)人員過剩，一些崗位和專業(yè)急需人才，而又無人可用，極大地制約了公路行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。

（四）職工隊(duì)伍管理方式陳舊，難以適應(yīng)人才成長發(fā)展的需求

公路行業(yè)的職工隊(duì)伍管理，強(qiáng)調(diào)以“事”為中心和單方面的完成工作任務(wù)，忽視了職工的再教育和科學(xué)管理，職工的潛能難以調(diào)動(dòng)和持續(xù)。在干部選拔任用上，存在提拔使用難、交流輪崗難，干部缺乏鍛煉；在人才引進(jìn)上，存在招錄難、引進(jìn)周期長等問題，后繼乏人；在收入分配上既存在平均主義、吃大鍋飯，又存在收入分配不均和不合理的現(xiàn)象；在人才使用上存在重技術(shù)人員、輕管理人員的現(xiàn)象；這些都不同程度地阻礙了干部職工隊(duì)伍的健康發(fā)展。

（五）職工思想起伏波動(dòng)，難以適應(yīng)改革縱深發(fā)展的需求

一是對行業(yè)改革有不m應(yīng)感。公路職工相繼經(jīng)歷了養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革、成品油價(jià)稅改革、事業(yè)單位崗位設(shè)置改革、績效工資改革和預(yù)算管理體制改革，改革并未使職工社會(huì)地位顯著提高、工作條件顯著改善、生活質(zhì)量顯著提升，職工普遍感到幸福指數(shù)降低，產(chǎn)生悲觀情緒和不適應(yīng)感。二是對收入分配有不公平感。2002年養(yǎng)護(hù)改革至2011年，養(yǎng)護(hù)職工檔案工資作為保留，實(shí)際工資與養(yǎng)護(hù)定額和工作績效掛鉤。由于養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)低，改革十年，有的養(yǎng)護(hù)工實(shí)際工資收入每年比檔案工資要少近萬元。近年來，隨著預(yù)算體制的改革，職工收入才得到改變，但以前減少部分卻難以彌補(bǔ)。三是對安居樂業(yè)有失落感。一線養(yǎng)護(hù)職工和治超站職工大多未享受福利分房，也未享受貨幣化補(bǔ)貼。同時(shí)，由于近年來事業(yè)單位崗位設(shè)置，一些基層干部職工存在異地工作，其家庭子女無法照顧、夫妻長期分居，給他們生活帶來實(shí)際困難，后顧之憂難以排除，無法安心開展工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的對策和設(shè)想

當(dāng)前，公路部門作為依法承擔(dān)行政職能部門，正在全力推行部門權(quán)力清單制度，旨在建立依法有據(jù)、程序規(guī)范、公開透明的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，著力提高行政效率和服務(wù)水平。而建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是保障公路科學(xué)發(fā)展正確履行權(quán)力的根本保證。

1.制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃。依據(jù)公路發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公路管養(yǎng)狀況、治超任務(wù)與形勢、改革發(fā)展趨勢等，認(rèn)真研究公路發(fā)展對人才的需求總量和結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，結(jié)合事業(yè)單位分類改革和崗位設(shè)置，對機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和局屬單位的人員，按照管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能崗位進(jìn)行合理配置，力爭干部職工隊(duì)伍在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上能保障公路科學(xué)發(fā)展和正確履行職能的需要。

2.完善干部隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善干部選拔任用、崗位聘用、專業(yè)技術(shù)評聘和人員內(nèi)部流動(dòng)制度，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部優(yōu)先提拔任用和褒獎(jiǎng)，對連續(xù)兩年考核靠后的干部予以調(diào)整，建立能者上、庸者下、平者讓、能進(jìn)能出的考核激勵(lì)機(jī)制。

3.加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度。加大教育投入，安排專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)滿足職工對知識(shí)的渴求和崗位技能提升的需求。分類、分層次開展職業(yè)教育、專業(yè)技術(shù)教育、知識(shí)講座、適應(yīng)性培訓(xùn)、應(yīng)急能力培訓(xùn)、法制培訓(xùn)、進(jìn)修深造以及崗位練兵、勞動(dòng)競賽、技能比武、新工藝新材料應(yīng)用等活動(dòng)，努力造就一專多能、精一門會(huì)兩門懂三門的高技能人才隊(duì)伍。

4.加大人才隊(duì)伍招聘引進(jìn)力度。在編制范圍內(nèi)，有針對性、有計(jì)劃的分批分期招聘引進(jìn)人才，逐步優(yōu)化干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。既要招聘路橋、工程管理、財(cái)會(huì)等專業(yè)的畢業(yè)生，也要招聘法律、中文、信息化、人力資源和經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的畢業(yè)生，建立專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

第5篇：不假思索范文

思索的詞語解釋：反復(fù)思考探索

思索的近義詞：思念、思慮、推敲、忖量、研究、斟酌、思考、考慮、思量

用思索造句

1、我思索著，明天的課該怎么給學(xué)生上

2、我正思索著，這個(gè)數(shù)學(xué)題怎么做

3、我正在思索著老師回答的問題。

4、經(jīng)過認(rèn)真的思索我知道了問題的答案。

5、小明苦苦思索著這道數(shù)學(xué)題，終于將它解開了。

6、他陷入了思索之中。

7、今天老師問小明‘快樂’的英語怎么說，小明不假思索的回答了。

8、無論我怎么思索，這個(gè)成語我始終想不出來。

9、我思索著，明天給爸媽干什么事情，能給他們減輕負(fù)擔(dān)，讓他們多休息休息。摘自:作文章

10、人類始終在思索宇宙，包括人類自身的起源。

11、我不假思索地答應(yīng)了他的請求。

12、我常常獨(dú)自思索人存于世間的意義和價(jià)值。

用思索的近義詞造句

思念：這首詩表達(dá)了作者對家鄉(xiāng)無限的思念之情！

推敲：遇到難題要反復(fù)推敲，才能找到解決的方案。

忖量：她忖量了半天，還沒有想好怎么說。

研究：這件事我們認(rèn)真研究一下，也許會(huì)想到更好的辦法。

斟酌：他經(jīng)過反復(fù)斟酌，終于決定了下一步計(jì)劃。

思考：當(dāng)我們遇到難題時(shí)，我們需要?jiǎng)幽X筋認(rèn)真思考。

第6篇：不假思索范文

江西南豐一中謝嘉琪 指導(dǎo)教師謝秋曉

能夠正確地認(rèn)清形勢的人，不一定能成功，但成功者往往是能認(rèn)清形勢的人。就好像，駕船遠(yuǎn)行，帶上一幅精確的海圖，總要安全得多一般。因?yàn)椋覀円婚_始就知道哪兒貌似平靜的水域?qū)嶋H暗礁重重；哪兒是安全的水道，我們可以自如地躲開致命的危險(xiǎn)，順利的駛向彼岸?？辞迩胺降穆?，總是能讓我們面對變數(shù)最快地調(diào)整策略，牢牢地把握住局勢。

其實(shí)，每個(gè)人心中都有一盞明燈，當(dāng)我們真正靜下心來，思考人生的時(shí)候，它都會(huì)為我們照亮心中一直迷惘的角落，讓我們看清事物的本相。但遺憾的是，我們常常因?yàn)橐粫r(shí)的義氣，沖動(dòng)，而不假思索的行事，漸漸地，燈火黯淡下來，直至熄滅，為什么我們不能學(xué)著思考著生活，凡事不忘點(diǎn)燃心中的這盞明燈，好好地看清前面要走的路，好好地為自己選定一條正確的路呢？

李鴻章任總督時(shí)，興建“漢陽鋼鐵廠”，派部下到國外去買設(shè)備。不久，屬下回報(bào)：不同的礦石是用不同的設(shè)備，要先寄礦石樣本，才好確定設(shè)備。李鴻章不假思索：“我大清地大物博什么礦石沒有？不用寄樣本了，買來就是。”后來所買的設(shè)備果然與礦石不合。建廠時(shí)，李鴻章為了能在衙門看到鐵廠的煙囪，下令建得離衙門近些。就是李鴻章這些“不假思索”的政令，讓政府白白損失了幾億白銀。如果當(dāng)時(shí)他寄出了樣本，又能夠尊重原料、交通等各方面的客觀事實(shí)，事情是不是會(huì)向更好得多的方向發(fā)展呢？很多不認(rèn)清事實(shí)的“一時(shí)興起”，都會(huì)讓輕率者付出慘重的代價(jià)。而聰明人，則往往會(huì)冷靜地思考，借著心里那一盞燈火，找到最好的發(fā)展方向。

誰都知道，比爾·蓋茨在哈佛學(xué)習(xí)時(shí)，因?yàn)轭A(yù)見到計(jì)算機(jī)的小型化、家庭化趨勢，而毅然輟學(xué)，著手開發(fā)，才成就了今日微軟的輝煌。很多人都強(qiáng)調(diào)他的敢于放棄。誠然，放棄哈佛的學(xué)位需要很大的勇氣。但是這種敏銳、準(zhǔn)確的預(yù)見是不是更為難能可貴呢？比爾·蓋茨的確是少見的天才，因?yàn)樗谐说那罢傲Γ蛯κ挛镒顪?zhǔn)確的分析，而預(yù)見到了信息產(chǎn)業(yè)真正的發(fā)展趨勢。由于他的智慧，他的勇氣，他的努力，更憑著他對形勢的清醒的認(rèn)識(shí)?！癉OS系統(tǒng)”“Windows視窗”，微軟一直走在行業(yè)的最前沿，取得了世人矚目的成就。

第7篇：不假思索范文

關(guān)鍵詞：鐵路站段；干部作風(fēng)；建設(shè)

在鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)中，齊齊哈爾北車輛段緊盯個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)、工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理制度不落實(shí)的問題，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)服務(wù) 聚合力 保安全”主題實(shí)踐活動(dòng)，在干部作風(fēng)建設(shè)上進(jìn)行有益探索和思考，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級干部履職盡責(zé)意識(shí)，有效加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，確保旅客列車絕對安全。

1 存在的問題

1.1 官本位思想嚴(yán)重。、唯我獨(dú)尊、唯上是從，缺乏正確的權(quán)力觀。

1.2 工作缺乏進(jìn)取心。開展工作憑習(xí)慣，墨守成規(guī)，面對變化了的情況缺少思考統(tǒng)籌，重安排部署、輕過程和結(jié)果落實(shí)。

1.3 承責(zé)意識(shí)淡化。遇到問題和困難相互推諉扯皮，缺乏承責(zé)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓Y(jié)合部缺少主動(dòng)性和責(zé)任感。

1.4 工作標(biāo)準(zhǔn)低。不思進(jìn)取，混時(shí)渡日，習(xí)慣于工作的簡單化、走程序，缺乏必要的精力投入。

1.5 缺乏大局觀念和整體意識(shí)。目光短淺，視野不寬，缺乏大局意識(shí)，導(dǎo)致工作結(jié)合部銜接斷檔、管理空白。

1.6 作風(fēng)自由散漫。缺乏必要的規(guī)矩意識(shí)和自我約束。在規(guī)章制度面前隨心所欲，說的一套、做的另一套。

1.7 工作不敢碰硬。在問題面前充當(dāng)“和事老”，在履行職責(zé)上甘當(dāng)“二傳手”，在矛盾面前不敢堅(jiān)持原則。

1.8 群眾觀念弱化。不思職工疾苦，面對職工訴求冷若冰霜，漠不關(guān)心，下現(xiàn)場走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。凡此種種不一例舉。

2 問題的根源

2.1 在主觀上，存在理想信念缺乏。對自身肩負(fù)的責(zé)任認(rèn)識(shí)不深刻，淡化了為職工群眾服務(wù)意識(shí)，不注重提高自身能力和水平。

2.2 在客觀上，存在思想觀念陳舊。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，知識(shí)更新日益加快，一些干部思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

2.3 在體制上，人事制度改革滯后。還存在干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)象，還有混日子過的空間，缺乏緊迫感和危機(jī)意識(shí)。

2.4 在機(jī)制上，各項(xiàng)制度不夠完善。干部管理、監(jiān)督的制度體系還不夠健全，現(xiàn)有制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格等。這些不僅影響了正常工作開展，也損害了干部在職工群眾中的威信。必須下決心整治。

3 采取的措施與對策

3.1 從整頓作風(fēng)入手，在思想教育上求深入。一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。我們以座談會(huì)和討論會(huì)等形式，在全段干部中開展一次觸及思想、靈魂的思想教育引導(dǎo)活動(dòng)。著重解決責(zé)任心不強(qiáng)、不思進(jìn)取、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。二是強(qiáng)化形象樹立。要求各級干部經(jīng)常性地深入到職工群眾和作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)中，虛心接受職工意見建議，幫助職工群眾解決實(shí)際問題和困難。三是強(qiáng)化執(zhí)行力。組織干部學(xué)習(xí)路局、段關(guān)于干部作風(fēng)方面的相關(guān)要求，不斷提升干部自覺執(zhí)行力，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)工作活力。

3.2 從強(qiáng)化責(zé)任抓起，在規(guī)范管理上加力度。一是完善相關(guān)制度。重新修訂干部安全風(fēng)險(xiǎn)管理（履職）逐級負(fù)責(zé)制考核辦法、安全責(zé)任追究辦法、問題跟蹤管理辦法等制度，推進(jìn)干部管理制度化。二是完善崗位職責(zé)。細(xì)化了全段165個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，分層制定了全段干部崗位說明書。實(shí)行主管段領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、中層干部崗位負(fù)責(zé)、技術(shù)干部專業(yè)負(fù)責(zé)，建立了“每個(gè)崗位有責(zé)任、人人頭上有任務(wù)”的工作體系。三是建立長效機(jī)制。建立完善限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等制度辦法，形成干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。

3.3 從狠抓落實(shí)著手，在安全管控上強(qiáng)效力。一是抓包保制度落實(shí)。明確了段班子成員包保車間，車間干部包保運(yùn)用列車和重點(diǎn)生產(chǎn)班組，科室干部包保班組。不斷提升車間班組管理能力和水平。二是抓現(xiàn)場卡控落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場卡控和關(guān)鍵時(shí)段的檢查和抽查，實(shí)行出庫前看車、送車制度，杜絕了運(yùn)用列車帶病出庫。三是抓結(jié)合部落實(shí)。我們采取“月計(jì)劃、周安排、日推進(jìn)”的辦法，對發(fā)生的各類問題，做到嚴(yán)肅交班、徹底剖析、分清責(zé)任、聯(lián)掛考核進(jìn)行問責(zé)。

3.4 從綜合培訓(xùn)強(qiáng)化，在管理水平上注活力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織全段干部開展一次“為人民服務(wù)”文章及郭明義p焦裕祿等人物事跡的學(xué)習(xí)，提升各級干部服務(wù)能力p責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為北輛發(fā)展盡職負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化能力培訓(xùn)。為提高中層管理人員工作能力，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，在吉林大學(xué)舉辦了中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，開闊了中層干部的視野，增長了才干。三是組織專題培訓(xùn)。充分利用兩級中心組學(xué)習(xí)、干部大會(huì)等時(shí)機(jī)，開展專題學(xué)習(xí)、專題解讀、專題研討，引導(dǎo)各級干部深刻理解作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵，明確干部作風(fēng)建設(shè)與崗位履職的關(guān)系。

3.5 從突出監(jiān)督嚴(yán)起，在嚴(yán)格考核中增動(dòng)力。一是突出追責(zé)促效能。我們以“專業(yè)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”為抓手，將干部履職行為和履職能力納入逐級負(fù)責(zé)制考核，不斷促進(jìn)干部盡職盡責(zé)。二是突出重點(diǎn)抓作風(fēng)。主要突出安全大檢查，向發(fā)現(xiàn)問題，解決問題要作風(fēng)；突出落實(shí)上級會(huì)議精神，抓好干部作風(fēng)建設(shè)。適應(yīng)新變化，挑戰(zhàn)新常態(tài)，破解生產(chǎn)中的難題。三是突出督察促作風(fēng)。突出在節(jié)假日和調(diào)圖關(guān)鍵時(shí)期，對全段值班干部在崗在位、重點(diǎn)卡控等制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察，確保政令的暢通。

3.6 從用好載體實(shí)施，在職責(zé)落實(shí)上傳壓力。我們以深入查擺當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在“不嚴(yán)不實(shí)”的問題為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為突破口，以提升工作能力、職工群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、聚合力、保安全”主題實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)的開展有效激發(fā)了干部履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，為全段安全發(fā)展提供了有效保證。

4 初步的效果

4.1 在現(xiàn)場安全控制上，得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。通過各級干部對關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員的檢查監(jiān)控，有效地遏制了職工“兩違”，現(xiàn)場作業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)有序可控、安全基本穩(wěn)定。

4.2 在干部作風(fēng)建設(shè)上，得到了明顯的轉(zhuǎn)變。通過考核不落實(shí)的人和事，引起大家震動(dòng)和感觸，積極主動(dòng)思考，自覺履行崗位職責(zé)。特別是各級干部提高了現(xiàn)場檢查水平和發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量，一盯到底抓好問題整改。

4.3 在隊(duì)伍整體素質(zhì)上，得到了培養(yǎng)和提升。通過對干部作風(fēng)的監(jiān)督監(jiān)察，改變了過去“對職工嚴(yán)、對干部松”的現(xiàn)象，形成了“積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)高效、各負(fù)其責(zé)”的工作氛圍。

5 啟示與思考

5.1 尋找開展干部作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，必須堅(jiān)持“嚴(yán)格要求”。看干部，就要看能力、看奉獻(xiàn)、看發(fā)展。關(guān)心干部，就要關(guān)心干部安全職責(zé)的落實(shí)、關(guān)心干部表率作用的發(fā)揮、關(guān)心干部成長潛力的培養(yǎng)。實(shí)踐表明，我們用制度嚴(yán)格管理干部，不僅能得到干部的認(rèn)可，而且激發(fā)每名干部的主觀能動(dòng)性。

5.2 尋找開展干部作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)，必須打通“中層梗塞”。職工“兩違”、現(xiàn)場問題的根源在干部，關(guān)鍵是安全管理政令不暢，存在“上面熱、中間溫、底下涼”的現(xiàn)象。實(shí)踐表明，我們通過強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，加大干部現(xiàn)場檢查力度，使規(guī)章制度和上級要求得到了不折不扣地落實(shí)。

第8篇：不假思索范文

圍繞運(yùn)營商與騰訊之間的微信收費(fèi)之爭，OTT（互聯(lián)網(wǎng)公司越過運(yùn)營商發(fā)展自己的業(yè)務(wù)）開始成為一個(gè)熱詞，有關(guān)微信、手機(jī)QQ這樣的OTT業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的競爭也引起監(jiān)管部門的重視。

張焱濱表示，OTT并不是什么新鮮事物，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)本身就是OTT，只是在電信這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中，面對新技術(shù)、新應(yīng)用時(shí)的儲(chǔ)備不足、創(chuàng)新能力薄弱，因此現(xiàn)在才感覺到OTT帶來的影響。正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長，對于OTT從量變到質(zhì)變的推動(dòng)效應(yīng)非常明顯。

“OTT服務(wù)模式?jīng)_擊現(xiàn)有語音、短信息和電視應(yīng)用等服務(wù)市場，新舊市場主體利益沖突升溫，各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)都在謹(jǐn)慎處理相關(guān)的管制問題?！睆堨蜑I稱，OTT應(yīng)用放大了安全和隱私保護(hù)的問題，一方面是加大有害信息發(fā)現(xiàn)和處理的難度，另一方面就是增加了用戶隱私信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，這也將成為未來監(jiān)管的重點(diǎn)。他表示，我國正在探索對OTT監(jiān)管的問題。

在聽聞工信部正探索對微信等OTT業(yè)務(wù)進(jìn)行以安全和隱私保護(hù)為重點(diǎn)的監(jiān)管政策之風(fēng)聲后，騰訊迅速對原本較為混亂的微信公眾賬號進(jìn)行整頓治理。

不少微信公眾號收到了騰訊微信公眾平臺(tái)的群發(fā)消息。該消息內(nèi)容為針對微信認(rèn)證信息與名稱不相符的公眾平臺(tái)賬號，根據(jù)微信公眾平臺(tái)服務(wù)協(xié)議，需提交與公眾號身份相符的認(rèn)證信息，這些公眾號可立即取消認(rèn)證重新發(fā)起認(rèn)證流程。而騰訊微信公眾平臺(tái)還將在5月28日由系統(tǒng)自動(dòng)取消對他們的認(rèn)證。

第9篇：不假思索范文

我對自己說，等到我的生日就對母親說“我愛你”，兒女的生日是母親的難日。我生日那天，母親給我做了很多好吃的，我美美地吃了一頓?？晌?guī)状喂钠鹩職庀胝f“我愛你”，卻始終沒說出口。

那3個(gè)字，成了我心頭的小秘密，羞羞澀澀地躲藏著，就等一個(gè)機(jī)會(huì)蹦出來。一天閑來無事，忽然又想起向母親“表白”的事，我拿出手機(jī)，打出那3個(gè)字，然后輸入母親的手機(jī)號。要不要發(fā)送呢，我還在猶豫的時(shí)候，手指已經(jīng)點(diǎn)了發(fā)送鍵。可我的臉卻燒起來，那種感覺不是甜蜜的羞澀，而是帶著一點(diǎn)尷尬和不自然。我忽然想到，收到短信的母親，也一定會(huì)感到突兀，不知所措。鬼使神差，我竟然又發(fā)了一個(gè)“媽，剛才我發(fā)錯(cuò)短信了”。就這樣，又一次表白未遂。

我是愛母親的，就像母親愛我一樣。每次回老家，我都會(huì)精心為母親挑選她愛吃的東西，還會(huì)買她喜歡的戲曲光盤。那次母親生病了，我急得不行，趕緊把她接來。我騎著自行車帶她到小城一位老中醫(yī)那里看病，母親雖然不重，但逆風(fēng)而行，我騎得非常吃力。母親一個(gè)勁兒說：“我下來走吧！”我喘著氣說：“不用，一會(huì)兒就到了?！蹦赣H摟著我的腰，就像我小時(shí)摟著她的腰一樣，愛意在母女間流淌。

有一次，我?guī)е畠夯啬锛?。女兒在我身邊撒著嬌，我把一塊糖放到她的小嘴巴里，她“啪”地親了一下我的臉，然后嗲嗲地說：“媽媽，我愛你！”我很自然地回應(yīng)：“媽媽也愛你！”