公司企業(yè)文化管理精選(九篇)
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第1篇：公司企業(yè)文化管理范文
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；職業(yè)衛(wèi)生管理；問題；措施
中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
目前，化工業(yè)的不斷發(fā)展使得化工企業(yè)更加重視其管理的重要性，在化工企業(yè)管理中，職業(yè)衛(wèi)生管理是其重要的組成部分，具有關(guān)鍵性的作用，職業(yè)衛(wèi)生管理水平的高低將直接影響到化工企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理仍然存在諸多問題，使得化工業(yè)的衛(wèi)生得不到保證，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部人員的身心健康，還將給社會帶來巨大的損失和危害，由此可見，加強(qiáng)化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理對于化工業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，在具體的工作中，如何解決職業(yè)衛(wèi)生管理問題是化工企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個挑戰(zhàn)，只有化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平得到有效提高，才能從整體上促進(jìn)化工業(yè)的健康長久發(fā)展。
一、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理存在的問題
1、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系不完善
隨著國家和地方對化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)技術(shù)人員。為應(yīng)對監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門或行政部門(后勤部門)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，不符合企業(yè)管理實(shí)際，或沒有整合成有效管理體系，成一紙空文，無法達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。
2、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度落實(shí)不到位
職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度是化工企業(yè)所有人員必須共同遵循的制度規(guī)范，職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度的落實(shí)能夠有效減少或者消除職業(yè)病危害因素對實(shí)施作業(yè)的員工的健康造成的影響。但是，當(dāng)前的一些化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度雖然已經(jīng)建立，但是落實(shí)不到位，可操作性弱，對于病害的防治無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。比如，在健康監(jiān)護(hù)制度中，只是很寬泛的要求加強(qiáng)企業(yè)的健康監(jiān)護(hù)，但是沒有具體規(guī)定如何進(jìn)行監(jiān)護(hù)、監(jiān)護(hù)的時間、要求等更是模糊得不到有效實(shí)施，從而使得這類制度形如虛設(shè)。
3、化工企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)及衛(wèi)生意識低
我國化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，政府層面對企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員中開展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴(yán)重職業(yè)病危害因素的人員沒有得到較全面的教育、培訓(xùn)，對職業(yè)病危害缺乏認(rèn)知，缺少自我保護(hù)意識。
4、職業(yè)衛(wèi)生管理資源配置不合理
首先是相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生人員配置。部分條件較好的企業(yè)設(shè)置有醫(yī)務(wù)室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學(xué)知識，但醫(yī)務(wù)室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應(yīng)急處理等。他們往往不參與現(xiàn)場管理，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)施、環(huán)境、防護(hù)狀況，因而缺乏對職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統(tǒng)籌的管理，形成資源的浪費(fèi)。其次，個體防護(hù)用品配置?；て髽I(yè)生產(chǎn)過程中使用的原輔材料、產(chǎn)品十分復(fù)雜，有機(jī)溶劑、無機(jī)重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、劇；放射源等等；勞動者工作時往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放，員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒有形成良好的使用習(xí)慣。企業(yè)認(rèn)為我發(fā)放了，員工不使用，也沒有辦法，缺少指導(dǎo)、督促機(jī)制，使勞動者失去最后的防線。
5、應(yīng)急救援不到位
化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預(yù)防、應(yīng)急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應(yīng)急救援措施。但對中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒有制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，沒有安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報警裝置；沒有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應(yīng)急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無法正確應(yīng)對。
6、未建立完整的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案面臨著許多困難，例如健康監(jiān)護(hù)費(fèi)用增加與企業(yè)效益欠佳形成的矛盾和醫(yī)療市場競爭加劇的矛盾，要克服這些困難還需政府許多部門共同努力，健全有關(guān)保險等制度，切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。
二、加強(qiáng)化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的具體措施
1、建立健全的職業(yè)衛(wèi)生組織管理體系
企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，或委托中介機(jī)構(gòu)，建立、健全符合企業(yè)管理實(shí)際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理。基礎(chǔ)較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，讓他們參與現(xiàn)場管理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
2、提高企業(yè)管理者的法律意識，積極預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害
用人單位需加強(qiáng)自身管理和加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)意識，將企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生工作從政府行為轉(zhuǎn)向企業(yè)的自主行動。技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)及職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康教育和宣傳工作，以提高勞動者自我保護(hù)的意識和能力。
3、科學(xué)合理配置化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理資源
首先是人員配置。人員配置的關(guān)鍵就在于提高從業(yè)人員的素質(zhì)。要不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識，除了要對企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，使他們具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識和管理能力，對職業(yè)病危害嚴(yán)重的崗位人員應(yīng)進(jìn)行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，深入企業(yè)，有針對性開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳。有了對職業(yè)病危害的認(rèn)知，才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識。其次，正確使用個體防護(hù)用品個體防護(hù)用品是勞動者自我保護(hù)的最后的防線，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定勞護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)，配備適宜的有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)病防護(hù)用品，同時企業(yè)要加強(qiáng)對防護(hù)用品使用的指導(dǎo)，建立督促機(jī)制，保證正確佩戴。
4、不斷加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理的監(jiān)督
各級職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門要認(rèn)真落實(shí)對工廠企業(yè)的預(yù)防性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督和經(jīng)常性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對那些職業(yè)衛(wèi)生管理制度不健全、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施不完善、員工職業(yè)病防護(hù)意識不強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，結(jié)合企業(yè)自身職業(yè)病危害特點(diǎn)制定職業(yè)病防治計劃，加大對職業(yè)病防治工作經(jīng)費(fèi)的投入。
5、合理制定應(yīng)急救援措施
企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，重點(diǎn)場所安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報警裝置；配備應(yīng)急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應(yīng)對。
6、完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檢查應(yīng)委托有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開展；按規(guī)定的時間周期、項目要求安排；明確參加的人數(shù)；對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)予復(fù)查、處理；將檢查結(jié)果及時告知本人；對發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應(yīng)及時處理、報告；同時建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，使職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門掌握危害項目的情況，從而加強(qiáng)職業(yè)病危害項目的管理，進(jìn)行職業(yè)病危害事故的應(yīng)急救援。
結(jié)束語
總而言之，化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平是息息相關(guān)的，化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理不僅僅是關(guān)系著化工業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)乎從業(yè)人員身體健康的關(guān)鍵。因此，化工企業(yè)在具體的化工施工中要注重職業(yè)衛(wèi)生管理水平的提高，將職業(yè)病害控制在一定范圍內(nèi)，減少職業(yè)病害給從業(yè)人員帶來的傷害，從而更好地促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：公司企業(yè)文化管理范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理文化 校園文化 思想政治工作
[中圖分類號] G641 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）24-0136-02
一、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的內(nèi)涵
在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中，“6S管理”是一種比較成功的管理策略和管理文化?！?S管理”是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來的，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化?！?S管理”的內(nèi)容是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因前5個內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱“6S管理”。
二、新時期大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)
首先，高職大學(xué)生思想政治工作必須滿足高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)需要的高級技術(shù)技能型人才，這一目標(biāo)需要我們加強(qiáng)對學(xué)生的敬業(yè)教育、愛崗教育和奉獻(xiàn)精神教育，讓學(xué)生認(rèn)識到什么是成才，怎樣才能成才，從而樹立正確的人生觀、價值觀。其次，高職大學(xué)生思想政治工作具有情況復(fù)雜、針對性強(qiáng)的特點(diǎn)。高職學(xué)生通常會有一種低層次的思想壓力，從而產(chǎn)生自卑感，專業(yè)思想不牢固、學(xué)習(xí)興趣不濃厚等特點(diǎn)。此外還有一些”三困生”的問題（即經(jīng)濟(jì)困難生、學(xué)習(xí)困難生、由各種因素導(dǎo)致的心理困難生）等情況，因而必須要依據(jù)學(xué)生的具體情況開展有針對性的思想政治工作。要對特殊學(xué)生進(jìn)行更多的心理疏導(dǎo)，幫助他們正視自我、消除自卑感。最后，高職大學(xué)生思想政治工作必須著力提高社會的認(rèn)知度的特點(diǎn)。近年來，盡管高職教育取得了巨大的發(fā)展，然而，社會對高職教育仍然存在著一些偏見，認(rèn)為它是低層次、低水平教育。因此，高職院校的學(xué)生思想政治工作要突出建立和加強(qiáng)與社會的聯(lián)系，努力取得社會的認(rèn)可和支持。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治教育工作的途徑
（一）專業(yè)教師教育教學(xué)工作引導(dǎo)
專業(yè)教師作為學(xué)校的教學(xué)主要力量，一般情況下，往往并不從事學(xué)生思想政治工作，很多學(xué)校的專業(yè)教師往往因為人少課多，難以接觸學(xué)生工作，這一現(xiàn)象客觀上導(dǎo)致思想政治工作與專業(yè)教學(xué)工作的脫節(jié)，對專業(yè)教學(xué)不利，對思想政治工作的開展也不利，殊不知，專業(yè)教師對于企業(yè)文化的理解程度更加深刻，有些具有企業(yè)閱歷的專業(yè)教師，可以說已把企業(yè)文化的精髓融入了自己的骨子里，因此，要充分發(fā)揮專業(yè)教師的這一優(yōu)勢，將對思想政治工作起到極大的促進(jìn)作用。首先，專業(yè)教師深厚的專業(yè)知識背景和對專業(yè)前沿知識的犀利眼光，通常會讓學(xué)生感到崇拜和敬佩，這將使得專業(yè)教師在學(xué)生心目中更有威信，這一點(diǎn)是輔導(dǎo)員或班主任老師無法達(dá)到的。 其次，專業(yè)教師對于專業(yè)知識領(lǐng)域的敏銳的洞察力可以成為洞察學(xué)生心靈變化的有力保證。高職院校后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，是一個大家長期探討的話題，對這些學(xué)生的教育，專業(yè)教師及時說出的一句話，或發(fā)出的一條短信，也許就能收到意象不到的教育效果。首先，專業(yè)教師對專業(yè)知識的矢志不渝的追求，和對專業(yè)領(lǐng)域新科技的鉆研精神，會直接感染和熏陶學(xué)生的心靈，學(xué)生對企業(yè)文化的理解和接受，會首先從專業(yè)教師的言談舉止、舉手投足之間獲得初步的認(rèn)識，因此，專業(yè)教師的人格魅力對學(xué)生將起到不可低估的教育作用。
（二）校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)的熏陶
1.校內(nèi)實(shí)驗實(shí)訓(xùn)教學(xué)。校內(nèi)的實(shí)驗實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是學(xué)校學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練的主要場所，在這一場所，要從環(huán)境氛圍的布置、規(guī)章制度的制定、學(xué)生服飾佩戴和行為習(xí)慣等多方面融進(jìn)企業(yè)文化的成分，讓學(xué)生能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的理解更加深刻，對自己未來的工作崗位有更清晰的預(yù)期，對校園文化和企業(yè)文化的融合有更深刻的認(rèn)識，從而可以在實(shí)踐的過程中深化對學(xué)生的思想政治教育工作。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院充分利用校內(nèi)的國家級實(shí)訓(xùn)基地——食品科技園的有利條件，對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶和訓(xùn)練，有效地開展學(xué)生思想政治工作，讓學(xué)生對食品文化的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識和理解。學(xué)生通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)感受到食品文化 “誠信”和“良心”四個字的真正內(nèi)涵。
2.企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)是較長時間的企業(yè)實(shí)習(xí)，通過這一環(huán)節(jié)，學(xué)生可以增加對企業(yè)生產(chǎn)過程的熟知、對生產(chǎn)工藝的把握、對生產(chǎn)規(guī)范的理解和對企業(yè)文化的感悟。頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)生可以接受到愛崗敬業(yè)的訓(xùn)練，接受到企業(yè)規(guī)章的約束，接受到勞動技能的訓(xùn)練等等。因此在這一實(shí)踐教學(xué)過程中，學(xué)生的思想政治工作的開展更多的是通過物化的理解和制度化的約束來得以實(shí)現(xiàn)的。
（三）企業(yè)文化進(jìn)校園宣傳活動
1.校企合作單位專題宣講。校企合作單位的主題宣傳可以成為企業(yè)文化進(jìn)校園的一條可行的途徑，學(xué)校可以利用校企合作單位的產(chǎn)品推介、校園招聘、合作辦班等各種機(jī)會，邀請企業(yè)專家和學(xué)者來校做交流溝通，為學(xué)生做講座報告，讓學(xué)生感受企業(yè)的先進(jìn)文化，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情和動力，接受良好的思想道德教育。
2.優(yōu)秀畢業(yè)生事跡介紹。學(xué)?？梢岳眯Ｓ褧?、校慶、職教集團(tuán)等平臺，加強(qiáng)對優(yōu)秀畢業(yè)生事跡的宣傳介紹，可以利用板塊宣傳、媒體宣傳、現(xiàn)身說法等多種形式宣傳優(yōu)秀的企業(yè)，宣傳優(yōu)秀的校友，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓學(xué)生感受自己的未來，堅定自己的信念，樹立必勝的信心，努力投入眼前的學(xué)習(xí)生活中去。
（四）創(chuàng)新大學(xué)生思想工作理念和方法
在學(xué)生工作中是否能融入現(xiàn)代企業(yè)管理文化的精髓，影響著高職院校學(xué)生思想政治工作開展的效果。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院在學(xué)生工作中進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，根據(jù)高職教育的基本要求和學(xué)院工科特色的基本特點(diǎn)，在學(xué)生工作中倡導(dǎo)實(shí)施“6S管理”的思想，創(chuàng)新工作理念和工作思路，科學(xué)引進(jìn)企業(yè)“6S管理”的內(nèi)容，經(jīng)過消化吸收，凝練出學(xué)生工作“6S管理”的內(nèi)涵：微笑（smiling），清潔（seiketsu），素養(yǎng)（shitsuke）、高效（speedy），專業(yè)（special），安全（safely）。每一個S的內(nèi)容解釋和分析如下：“微笑（smiling）”是青年大學(xué)生應(yīng)該常備的外在表現(xiàn)形式，同時更是新時代大學(xué)生應(yīng)有的陽光心態(tài)的象征，是學(xué)生心理健康狀態(tài)的反映形式?！扒鍧崳╯eiketsu）”涉及學(xué)生的宿舍管理、教室管理、校園環(huán)境管理的方方面面，也涉及學(xué)生的個人衛(wèi)生問題?！八仞B(yǎng)（shitsuke）”是學(xué)生言行舉止、文化素質(zhì)、個人審美等方面的綜合反映?！案咝В╯peedy）”要求學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、工作各個方面都要能夠追求速度和效率，反映出年輕人應(yīng)有的朝氣?！皩I(yè)（special）”是學(xué)生追求卓越、追求完美的表現(xiàn)，是“止于至善”的品質(zhì)。“安全（safety）”是學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)，包含學(xué)生的人生安全、財產(chǎn)安全的方方面面，是一項絲毫不能馬虎、絲毫不能懈怠的工作，是絲毫不能打折扣的工作。通過“6S管理”活動的開展，預(yù)期的目標(biāo)是從根本上實(shí)現(xiàn)化被動為引領(lǐng)，充分掌握管理工作的主動權(quán)，使學(xué)生管理工作按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)前進(jìn)。使“6S管理”成為我院學(xué)生工作的標(biāo)準(zhǔn)，為新時期高職學(xué)生思想政治工作作出了全新而具體的解釋和細(xì)化，受到高職高專網(wǎng)、淮安日報等媒體的廣泛關(guān)注，成為校企文化融合的成功的實(shí)踐案例。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)管理文化對高職院校大學(xué)生思想政治教育工作的影響，是通過校園文化和企業(yè)文化的溝通融合來得以實(shí)現(xiàn)的，搞好校企文化的溝通與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對高職大學(xué)生思想政治工作的引領(lǐng)和促進(jìn)作用，要注意不能用企業(yè)文化覆蓋校園文化，也不能讓企業(yè)文化僅僅停留在口頭上，要注意繼承與吸收并舉，注重對兩種文化的有機(jī)融合。還要注意抓住合適的時機(jī)，通過合理的途徑，才能起到預(yù)期的效果。
[ 參 考 文 獻(xiàn) ]
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第3篇：公司企業(yè)文化管理范文
【論文摘要】： 隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越不能忽視。預(yù)算管理以其在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，越來越引起企業(yè)管理者們的重視。本文分析了我國企業(yè)預(yù)算管理過程中常見弊端，理論結(jié)合實(shí)際，通過對深圳華凱公司的預(yù)算管理體系進(jìn)行分析，對預(yù)算管理中的相關(guān)問題進(jìn)行了探討，目的在于為深圳華凱公司預(yù)算管理提出比較切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并對我國企業(yè)如何建立一套科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)提供參考。
預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在越來越多的企業(yè)管理當(dāng)中得到運(yùn)用。企業(yè)在運(yùn)用預(yù)算管理地過程中都會遇到各種各樣的問題，有的問題在許多企業(yè)中都普遍存在。通過對華凱公司預(yù)算管理工作中的一些問題進(jìn)行分析，我體會到：預(yù)算管理工作不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)理論結(jié)合實(shí)際。不同的企業(yè)，不同的項目內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)選擇不同的預(yù)算管理方法。預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合科學(xué)的考核方法和有效的激勵機(jī)制，才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮重大作用。
下面我就預(yù)算管理用到的一些基本理論，并結(jié)合華凱公司預(yù)算管理工作中的一些問題進(jìn)行探討。
一、預(yù)算管理的基本理論
(一) 預(yù)算管理的概念
“預(yù)算” （budget）一詞來源于19世紀(jì)中期，開始是指英國財政大臣經(jīng)常需要在政府機(jī)構(gòu)會議上在提出下年度的收入支出計劃數(shù)，呈報給相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。這就是預(yù)算最初的來源。之后，預(yù)算從政府管理逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理中（注1）。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。它是以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動計劃。預(yù)算管理就是指對預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算分析考評等整個過程的管理。
(二) 預(yù)算管理的職能
預(yù)算管理有兩項職能，即管理決策職能和管理控制職能。
1、管理決策職能。
預(yù)算是公司決策的體現(xiàn)，是公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動所做出的決策。
2、管理控制職能。
預(yù)算控制是將企業(yè)的決策目標(biāo)加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理過程。預(yù)算管理的重點(diǎn)不在如何編制預(yù)算，而是如何以預(yù)算為中心實(shí)施控制。
預(yù)算控制包括外部控制和自我控制兩種形式，外部控制是指預(yù)算執(zhí)行過程中上級對下級的控制；自我控制是指每一責(zé)任單位對自身預(yù)算執(zhí)行過程的控制。自我控制能充分發(fā)揮各級責(zé)任部門主觀能動性。所以，在管理過程中應(yīng)以自我控制為主，把責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來，這樣才能使預(yù)算管理有序而高效地運(yùn)行。
(三) 預(yù)算體系的構(gòu)成
按照預(yù)算內(nèi)容的不同，預(yù)算體系可以分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分組成。
1、經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。其中銷售預(yù)算是其它預(yù)算的基礎(chǔ)，有了銷售預(yù)算就可以開始編制其它如：生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算了。
2、投資預(yù)算是對企業(yè)的未來一定時期內(nèi)固定資產(chǎn)的購置、改造、更新等編制的預(yù)算。投資預(yù)算不但要與銷售預(yù)算相聯(lián)系，反映出現(xiàn)有的設(shè)備投資是否能滿足銷售預(yù)算的要求，還要反映企業(yè)長期戰(zhàn)略。
3、財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。包括現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。前述的各種經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算，最終都會折算成金額反映在財務(wù)預(yù)算內(nèi)。所以財務(wù)預(yù)算又稱為“總預(yù)算”。
(四) 預(yù)算編制方法的分類
1、固定預(yù)算、彈性預(yù)算與滾動預(yù)算的編制。
固定預(yù)算又稱為靜態(tài)預(yù)算，是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期的可實(shí)現(xiàn)水平來編制。我們通常做的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銷售預(yù)算、采購預(yù)算就屬于固定預(yù)算。
彈性預(yù)算是在不能準(zhǔn)確預(yù)測未來業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)預(yù)算期不同的預(yù)期活動水平編制的一種預(yù)算。一般動態(tài)的成本費(fèi)用，如：管理費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等都適宜采用這種預(yù)算。
滾動預(yù)算是一種連續(xù)編制和執(zhí)行的預(yù)算，通常保持12個月期限。凡預(yù)算執(zhí)行過1個月后，即根據(jù)前1月的經(jīng)營成果，結(jié)合執(zhí)行中發(fā)生的變化等信息，對剩余的11個月加以修訂，并自動后續(xù)1個月，重新編制一年的預(yù)算。
2、用增量預(yù)算法與零基預(yù)算法編制預(yù)算。
增量預(yù)算法，又稱調(diào)整預(yù)算方法，是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)成本因素變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項目而編制預(yù)算的一種方法。它假定前提是：（1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的；（2）原有的各項開支都是合理的；（3）增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。增量預(yù)算法的缺點(diǎn)是：容易鼓勵預(yù)算編制人員憑主觀臆斷按成本項目平均削減預(yù)算或只增不減。
零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時，不考慮以往數(shù)據(jù)影響，一切根據(jù)需要，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。它的優(yōu)點(diǎn)是：不受現(xiàn)有費(fèi)用項目和開支水平限制；能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。其缺點(diǎn)是工作量大，編制時間較長。
(五) 預(yù)算執(zhí)行過程的管理
預(yù)算執(zhí)行過程的管理就是加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的即時控制，它實(shí)際上也是一個成本控制過程。沒有過程控制，缺乏過程監(jiān)督和考核，就可能出現(xiàn)項目費(fèi)用互相擠占、亂擠成本、超預(yù)算開支等現(xiàn)象。
1、制定預(yù)算控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算即時控制。
預(yù)算執(zhí)行流程控制包括：各責(zé)任部門預(yù)算控制 ——〉預(yù)算管理部門預(yù)算控制 ——〉管理層預(yù)算控制。預(yù)算執(zhí)行過程控制首先是各部門負(fù)責(zé)人對其負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用是否超預(yù)算進(jìn)行控制，它是一種自我控制形式；其次是預(yù)算管理部門的預(yù)算控制，它是一種外部控制形式。再次就是管理層對預(yù)算的控制，它是一種上級對下級的控制。
2、預(yù)算控制應(yīng)抓大放小，有的放矢。
預(yù)算控制應(yīng)充分調(diào)動各部門的積極性。在有些費(fèi)用項目上應(yīng)給予基層部門適當(dāng)?shù)膶徟鷻?quán)限，大項支出則應(yīng)實(shí)行分級授權(quán)審批。
3、建立信息反饋機(jī)制，及時定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。
完善信息的反饋機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行過程中的情況第一時間反饋給有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門。相關(guān)部門根據(jù)反饋的信息，按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算并制定相應(yīng)的措施。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，讓各責(zé)任部門及時掌握本部門的預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決辦法。
(六) 預(yù)算考核方法
有效的考核與獎勵是發(fā)揮預(yù)算控制作用的重要手段。必須建立嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制，否則預(yù)算就會流于形式。
1、考核應(yīng)將經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行具體量化并設(shè)定權(quán)重，通過綜合量化進(jìn)行考核。
2、考核應(yīng)劃分可控與不可控。不同的部門應(yīng)對自己可控的部分負(fù)責(zé)，比如銷售部對銷售收入以及本部門的直接費(fèi)用負(fù)責(zé)，考核時只對上述項目考核，采購部應(yīng)對材料成本負(fù)責(zé)，不能將采購部造成的材料成本上升差異影響到對銷售部的銷售利潤的考核中。
3、考核體系要與公司組織架構(gòu)緊密聯(lián)系。各部門都要建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，并建立起層層考核體制。
4、考核主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）收入指標(biāo)完成情況；（2）盈利指標(biāo)完成情況；（3）有無超預(yù)算的問題；（4）有無預(yù)算項目之間互相挪用費(fèi)用的問題；（5）是否存在亂攤費(fèi)用、亂擠成本的問題；（6）費(fèi)用支出是否合理；（7）成本控制是否逐級落實(shí)責(zé)任人。
二、華凱公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題
(一) 公司的基本情況華凱
華凱公司是一家從事電腦零部件生產(chǎn)制造的外資企業(yè)。公司的產(chǎn)品主要是提供給下游的電腦工廠，并不是直接針對客戶。公司從1995年的300多人發(fā)展到如今有固定資產(chǎn)5300萬元，工廠占地面積12000平方米，員工7500余人。公司銷售增長迅速，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.04億多元，上交國家稅收720余萬。公司組織結(jié)構(gòu)圖。
隨著市場對電腦產(chǎn)品的需求不斷增長，華凱公司不斷加大生產(chǎn)能力投入，在04年又新增了上五十多臺CNC機(jī)和注塑機(jī)。公司的目標(biāo)是要在2005年使公司主要產(chǎn)品占有全世界電腦該零部件20%以上的市場份額。在當(dāng)時公司急需通過預(yù)算管理，來有效控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。所以在2005年公司開始推行預(yù)算管理。
(二) 華凱公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀
華凱公司的預(yù)算管理由負(fù)責(zé)財務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)，由財務(wù)總監(jiān)具體組織實(shí)施，財務(wù)部安排專門會計人員落實(shí)日常預(yù)算編制、考核、分析工作。各部門的負(fù)責(zé)人是預(yù)算的直接責(zé)任人，對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，并對其差異情況做出解釋說明。預(yù)算管理的組織架構(gòu)為三層，就是總裁—>副總裁—>部門經(jīng)理。而財務(wù)部只在這三層中間在做組織、安排及預(yù)算匯總工作。
華凱公司的預(yù)算編制是從銷售開始，根據(jù)市場部的銷售預(yù)算，由物控部提出生產(chǎn)計劃預(yù)算各材料需求預(yù)算。而生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部則再根據(jù)物控部提出生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)成本預(yù)算、部門人工及費(fèi)用預(yù)算。其它行政和財務(wù)等管理部門只編制本部門費(fèi)用預(yù)算。公司的生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算全部由市場部來編制。最后，財務(wù)部匯總各部門編制的年度預(yù)算報表，并負(fù)責(zé)完成整個公司的年度財務(wù)預(yù)算。
華凱公司的預(yù)算編制是以12個月為一個預(yù)算年度，在上年度10月開始按月編制下年度預(yù)算，經(jīng)過總裁審批后在下年度1月份開始實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行過程中，每日的開支由財務(wù)部的預(yù)算會計負(fù)責(zé)審核。預(yù)算會計根據(jù)總裁批準(zhǔn)的年度預(yù)算，對各部門的開支申請進(jìn)行審核，確定是否存在預(yù)算超支，并在超支情況下報請總裁審批。經(jīng)過財務(wù)審批，屬預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開支的申請才能進(jìn)行列支。每月由財務(wù)根據(jù)帳務(wù)數(shù)據(jù)編制預(yù)算差異報告，并分發(fā)各部門，由各部門負(fù)責(zé)解釋。
(三) 華凱公司預(yù)算管理存在的問題
1、 預(yù)算管理組織架構(gòu)體系不建全。
華凱公司現(xiàn)有的預(yù)算管理組織架構(gòu)存在下面幾個問題，（1）錯誤認(rèn)為預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事，其他部門只不過提供一些數(shù)據(jù)而已，沒有全員的參與意識。各部門沒有專職負(fù)責(zé)預(yù)算的人員來跟進(jìn)處理日常預(yù)算執(zhí)行工作。有的部門是部門經(jīng)理自己，有的部門是部門文員，隨意性很大；（2）財務(wù)部只有幾個專門的預(yù)算管理員，并沒有足夠的權(quán)力來協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算編制過程中的出現(xiàn)的各種問題。而財務(wù)副總與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通又無法做到經(jīng)常性和有效率性，因為具體做事的常常是下面的部門經(jīng)理或一些文員。所以中間缺少一個有權(quán)力的機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)處理好各部門之間的利益關(guān)系，造成各部門在實(shí)際工作中對預(yù)算并沒有切實(shí)遵行；（3）各預(yù)算管理組織架構(gòu)中的人員職責(zé)不清，一些關(guān)鍵性的指標(biāo)沒有經(jīng)過有關(guān)上級部門仔細(xì)評估確定。如：直接工人人工效率、產(chǎn)品報廢率等等。
2、 預(yù)算參與人員沒有經(jīng)過較系統(tǒng)培訓(xùn)。
華凱公司預(yù)算參與人員除了部門負(fù)責(zé)人外，有的是安排部門文員來跟進(jìn)。這部分人員(包括部門負(fù)責(zé)人)都沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在預(yù)算編制過程中問題較多，經(jīng)常出現(xiàn)較大漏洞。比如：用工時推算工人需求人數(shù)的計算方法存在漏洞；費(fèi)用歸類有的歸入維修費(fèi)，有的歸入低值易耗品開支等。而且整個預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等都沒有一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件給各部門來參考執(zhí)行。
3、 編制方法過于死板，過分強(qiáng)調(diào)一些費(fèi)用預(yù)算中不重要的細(xì)節(jié)。
（1）華凱公司現(xiàn)有的預(yù)算基本是定期預(yù)算，即一開始就編制全年的預(yù)算，這對于營銷部門編制銷售預(yù)算來說有一定難度，特別是公司的產(chǎn)品受下游客戶的需求影響較大。一般計劃最近三個月的量較準(zhǔn)確，但三個月之后的銷售品種、數(shù)量就會與實(shí)際有較大出入。（2）預(yù)算編制過程中，有的編制方法在實(shí)際運(yùn)用過程中過于死板。如：在編制費(fèi)用預(yù)算中，雖然公司采用的是零基預(yù)算法編制，但卻要求各部門將未來一年內(nèi)每月要用的筆、紙張用量等都要詳細(xì)列出，這有些過于強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，這造成預(yù)算編制工作量加大，不但耗時耗力，而且效果甚微。（3）在預(yù)算指標(biāo)的確定上有待規(guī)范，基本上是部門自己根據(jù)以往數(shù)據(jù)報出，并沒有經(jīng)過相關(guān)職能部門充分討論，形成一致意見來確定，這種做法既忽視了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對指標(biāo)的影響，又給指標(biāo)的確定留下了討價還價的空間。如：車間報廢率，各產(chǎn)品在各工序發(fā)生的報廢率都不同，但實(shí)際編制過程中，各生產(chǎn)部門都是按產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的綜合報廢率來確定就算了，給各部門的生產(chǎn)預(yù)算留有較大余地，生產(chǎn)部門有可能會有意高估報廢率，從而有利于其業(yè)績評價，為本部門的生產(chǎn)預(yù)算考核留有較大空間。
4、 預(yù)算管理制度流程不清晰，有待規(guī)范。
（1）華凱公司預(yù)算控制流程上缺乏一個具有權(quán)威性的規(guī)章制度來對預(yù)算控制執(zhí)行加以規(guī)范，使得預(yù)算管理人員沒有一個可供遵循的標(biāo)準(zhǔn)，從而影響預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行。如：費(fèi)用開支是否超出預(yù)算，可能因為費(fèi)用歸類問題，之前預(yù)算到其它科目，而財務(wù)審核又歸入另一科目，以致造成有一部份項目出現(xiàn)超預(yù)算開支，而另外一些項目卻有預(yù)算無開支。（2）財務(wù)部在審核預(yù)算時，因為沒有權(quán)限，超支無論大小、類型都要呈報給財務(wù)副總審批。有的采購可能因為是生產(chǎn)急需，部門領(lǐng)導(dǎo)就直接拿去給總裁批了就執(zhí)行。這就造成預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整十分混亂。（3）預(yù)算編制流程中，針對有些特殊費(fèi)用沒有清晰規(guī)范。如：工程部為生產(chǎn)部經(jīng)常要進(jìn)行一些維修和改造工作。這部分費(fèi)用工程部說應(yīng)由生產(chǎn)部來編制，原因是該費(fèi)用是由生產(chǎn)部產(chǎn)生。而生產(chǎn)部卻說應(yīng)由工程部來編制，原因是維修材料，工時等成本只有工程部知道，這造成了各部門之間的相互推責(zé)。
5、 預(yù)算管理信息反饋不及時，預(yù)算執(zhí)行過程不能及時有效監(jiān)控。
這主要體現(xiàn)在（1）部門在超預(yù)算時，部門自己還不知道，要等到財務(wù)審核時才發(fā)現(xiàn)。有的預(yù)算項目可能要等到月末財務(wù)完成結(jié)帳工作，并編制完差異報告后才知道預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。如果沒有及時有效的信息反饋機(jī)制，公司管理層只有通過最后差異評價報告才能獲得關(guān)于部門預(yù)算執(zhí)行的情況信息，但這已是事后的信息，由此進(jìn)行的改進(jìn)也只能是事后補(bǔ)救。因此，信息反饋機(jī)制的存在是有效控制預(yù)算的前提。（2）在出現(xiàn)超預(yù)算時，全部都要報財務(wù)副總審批，沒有制定有效的預(yù)算控制權(quán)限，降低了預(yù)算執(zhí)行的效率。（3）部門內(nèi)部沒有建立有效的監(jiān)控，只有財務(wù)部門各上級部門等外部對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，沒有做到全員自我來進(jìn)行預(yù)算控制。
6、 預(yù)算管理的考核方法較單一，考核辦法不全面。
（1）華凱公司現(xiàn)有的預(yù)算考核只有一個預(yù)算與實(shí)際差異金額，考核方法較單一。沒有對管理過程中的資本投資回報率、產(chǎn)品報廢率、人工效率、存貨周轉(zhuǎn)率等一些相關(guān)指標(biāo)的考核。（2）在預(yù)算考核過程中沒有劃分可控與不可控因素。
7、 沒有建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。
主要表現(xiàn)在公司沒有建立相應(yīng)的激勵制度，沒有根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任部門和責(zé)任人，并以考核結(jié)果對他們執(zhí)行獎懲，缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制。這使得預(yù)算控制流于形式。到最后預(yù)算管理幾乎成了“雞肋”，管理層面對每月的較大差異，以及各部門各種理由的解釋毫無辦法。只是照例每月財務(wù)編制一份預(yù)算差異報表了事。
8、 預(yù)算管理控制手段較落后，耗時耗力，效率較低。
預(yù)算控制手段上，華凱公司現(xiàn)在完全是靠人手用Excel對每日的部門開支申請進(jìn)行歸類匯總，并將匯總的累計數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行同期對比，并審核該部門當(dāng)次申請是否超出原定預(yù)算，并根據(jù)超出情況按流程做出相應(yīng)處理。管理控制手段上較落后，工作耗時耗力，并且效率較低。
三、改進(jìn)華凱公司預(yù)算管理的建議
(一) 完善預(yù)算管理組織架構(gòu)
à
1、 建立起從“公司高層” “基層部門預(yù)算員”的三層組織架構(gòu)體系，明確各架構(gòu)人員的分工與責(zé)任，充分調(diào)動各部門在預(yù)算管理中的主動性。財務(wù)部門在預(yù)算管理中只是一個具體的監(jiān)督執(zhí)行部門，主要發(fā)揮督促和指導(dǎo)各部門預(yù)算工作的作用。à“中層部門負(fù)責(zé)人”
2、 公司高層人員在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是對下屬部門的預(yù)算負(fù)責(zé)。確定各部門在編制預(yù)算時提出的相關(guān)指標(biāo)是否合理，費(fèi)用開支是否必需，是否與公司的預(yù)算管理目標(biāo)一致；協(xié)調(diào)確定相關(guān)部門在一些模糊費(fèi)用或權(quán)責(zé)發(fā)生時的責(zé)任歸屬。
3、 中層部門負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是要詳細(xì)了解預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過程。清楚每項預(yù)算開支的來龍去脈，在日常預(yù)算執(zhí)行過程中自主進(jìn)行監(jiān)督，并對出現(xiàn)的預(yù)算差異做出合理解釋。
4、 基層部門預(yù)算員在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是要詳細(xì)了解預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過程。輔助中層部門負(fù)責(zé)人編制預(yù)算，并對日常開支情況及時匯總跟進(jìn)，及時將預(yù)算執(zhí)行情況第一時間反映給部門負(fù)責(zé)人，使預(yù)算控制從基層部門就開始。
5、 設(shè)立預(yù)算管理委員會，它的人員組成應(yīng)是公司高層，由公司預(yù)算總負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)，具有一定權(quán)威性。預(yù)算管理委員會職能貫穿協(xié)調(diào)整個預(yù)算管理工作，并使各部門就基礎(chǔ)假設(shè)達(dá)成一致。它的工作重點(diǎn)是預(yù)算指標(biāo)確定、業(yè)績評價和激勵機(jī)制建立三個方面。預(yù)測批標(biāo)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過預(yù)算委員會的論證審批，否則不能接受。
(二) 加強(qiáng)預(yù)算參與人員的培訓(xùn)
預(yù)算參與人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對不同架構(gòu)人員進(jìn)行不同要求的培訓(xùn)。（1）針對公司高層，主要是針對預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算管理的流程、預(yù)算的執(zhí)行控制過程、預(yù)算的指標(biāo)對整個預(yù)算的影響方面進(jìn)行培訓(xùn)；（2）針對公司中層部門負(fù)責(zé)人，就要針對該部門的預(yù)算編制、費(fèi)用開支項目歸類等，以及如何及時進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行全面詳細(xì)培訓(xùn)；（3）針對基層部門預(yù)算員，不但要培訓(xùn)前述中層部門負(fù)責(zé)人的內(nèi)容，還要特別針對各表格如何填寫，日常工作中如何輔助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算控制方面進(jìn)行培訓(xùn)。
(三) 選用適當(dāng)預(yù)算編制方法，確定合理預(yù)算指標(biāo)，通過科學(xué)的方法來提高預(yù)算編制的可靠性。
1、 不同預(yù)算內(nèi)容應(yīng)選用不同預(yù)算編制方法，既要避免過繁過細(xì)，又要避免因循守舊。
（1）針對銷售預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算，應(yīng)增加滾動預(yù)算。從而避免因為市場波動性關(guān)系，使得預(yù)測準(zhǔn)確性與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，影響到對部門的業(yè)績考核，并最終影響整個預(yù)算管理的主觀能動性；（2）對費(fèi)用項目應(yīng)將增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合。比如：維修費(fèi)用可以與產(chǎn)量、機(jī)器使用年限等因素掛鉤，考慮使用增量預(yù)算編制方法。辦公設(shè)備開支可以用零基預(yù)算法。其他較小的屬一般性的費(fèi)用開支，可以通過比較以往年度的費(fèi)用總額按比例加以確定。在采用上述方法時同時又要避免因循守舊，不是已往開支過的以后就要預(yù)算進(jìn)去；（3）費(fèi)用預(yù)算應(yīng)避免過繁過細(xì)，過繁過細(xì)的預(yù)算導(dǎo)致各職能部門缺乏應(yīng)有的余地，這會影響到企業(yè)運(yùn)營的效率。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)微到什么程度，必須聯(lián)系到授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定。
2、 關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的確定。
在一些關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的確定上，公司應(yīng)考慮未來市場環(huán)境的發(fā)展，并結(jié)合以往歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)過職能部門充分討論后，由預(yù)算管理委員會來確定。預(yù)算指標(biāo)的確定要符合平均先進(jìn)的原則，既不能太高，也不能太低。指標(biāo)太高往往偏離實(shí)際，造成難以按期達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，影響到部門對預(yù)算管理的積極性；指標(biāo)太低，又會給有的部門留有太多余地，影響到公司總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、 采用概率預(yù)算提高預(yù)算值的準(zhǔn)確性。
在編制預(yù)算時，所涉及的變量，如：報廢率、材料損耗率等不確定性的預(yù)算項目，在難以準(zhǔn)確確定其數(shù)值時，可通過估計其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算它們可能變動的范圍和出現(xiàn)的概率，然后對各變量進(jìn)行調(diào)整，計算期望值，來編制預(yù)算。
(四) 建立規(guī)范的預(yù)算管理制度流程
公司應(yīng)進(jìn)一步完善預(yù)算管理流程和制度，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、超預(yù)算控制、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)有規(guī)范的流程和制度來參照，做到有章可遁。有了規(guī)范的預(yù)算管理流程和制度，不但可以減小部門之間相互推諉，而且可以提高預(yù)算管理的效率。在執(zhí)行過程中不符合預(yù)算規(guī)定的部分，應(yīng)通過制度規(guī)定的程序，通過相應(yīng)權(quán)力的人員審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，明確責(zé)任。
(五) 完善信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控
1、 預(yù)算執(zhí)行信息反饋。
預(yù)算反饋不僅僅只是每期編制一份預(yù)算差異報告，而是要求在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時有效的提供預(yù)算執(zhí)行的情況信息，在超出預(yù)算前就能及時發(fā)現(xiàn)信息，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時加以控制。如：費(fèi)用預(yù)算，最有效的做法是基層部門預(yù)算員在處理日常開支申請時，就要進(jìn)行匯總統(tǒng)計，提供給部門負(fù)責(zé)人第一手的預(yù)算執(zhí)行情況信息，以便部門負(fù)責(zé)人及時做出相應(yīng)處理。
2、 超預(yù)算開支控制與審批。
應(yīng)建立超預(yù)算控制流程，規(guī)定不同超支內(nèi)容、金額來劃定不同審批權(quán)限。如：屬于辦公費(fèi)用內(nèi)容的，在多少金額以下，負(fù)責(zé)該部門的副總裁就可以審批，而不是不論事情大小都全部報批到財務(wù)副總那里。這樣不但可以有效的控制預(yù)算的執(zhí)行，而且提高了管理的效率。
3、 預(yù)算差異分析與評價。
每期預(yù)算差異不只是提供一份差異報告，再由部門做出一些解釋，而且還要針對具體預(yù)算差異，通過一些科學(xué)的分析方法，確定出是可控還是不可控因素造成的影響，是人為還是非人為因素造成的影響。相關(guān)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)針對差異因素情況做出相應(yīng)評價，并將其作為部門業(yè)績考核的依據(jù)。對于較大的差異，涉及到要調(diào)整預(yù)算的，還要按相應(yīng)流程做出預(yù)算調(diào)整。
4、 外部控制與自我控制相結(jié)合。
在預(yù)算控制方面，不但要加強(qiáng)外部控制，而且要提倡自我控制。只有部門自我控制意識提高，才能在部門基層提高預(yù)算執(zhí)行的效率，從而減少后續(xù)超預(yù)算時還要經(jīng)財務(wù)審核，再到超預(yù)算上報審批等程序的運(yùn)作。整體提高公司預(yù)算管理的效率。
(六) 完善預(yù)算考核方法，正確區(qū)分考核對象。
1、 固定資產(chǎn)投資的考核。
固定資產(chǎn)投資預(yù)算的包括基本建設(shè)項目預(yù)算、技術(shù)改造預(yù)算、生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置預(yù)算和管理類固定資產(chǎn)購置預(yù)算。大多數(shù)情況下，固定資產(chǎn)投資預(yù)算是管理層做出的，有時也可能是生產(chǎn)部門為了提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)出量而做出的設(shè)備改進(jìn)或技術(shù)改造投資預(yù)算。如果固定資產(chǎn)投資是管理層做出的，考核的對象就是管理層（也可以叫做投資中心），而不是使用設(shè)備的生產(chǎn)車間；同樣，如果設(shè)備改造投資是生產(chǎn)部門提出的，考核的對象就是生產(chǎn)部門。固定資產(chǎn)投資預(yù)算的考核是對預(yù)算單位的資本投資回報效率做出的評價，增加對固定資產(chǎn)投資預(yù)算的考核，能督促責(zé)任部門提高公司資金使用的效率。
2、 生產(chǎn)成本的考核。
生產(chǎn)成本的考核不單單只是考核成本降低一項，實(shí)際考核的內(nèi)容還包括材料采購成本考核，材料耗用量的考核，生產(chǎn)報廢率的考核，單位產(chǎn)品產(chǎn)出工時的考核等等。針對不同的考核指標(biāo)，需要考核的責(zé)任部門是不同的。如：材料成本的增長，它包括價格因素引起和生產(chǎn)耗用量因素引起。價格因素應(yīng)當(dāng)是由物控部門負(fù)責(zé)，所以考核的責(zé)任部門就是物控部。生產(chǎn)耗用量因素就要考核生產(chǎn)部門。
3、 人工費(fèi)用的考核。
人工費(fèi)用的考核不只是針對人工費(fèi)用總量的考核，還包括對產(chǎn)品產(chǎn)出工時的考核。直接工人的生產(chǎn)效率越高，生產(chǎn)車間需求的直接工人人數(shù)就越少，單位產(chǎn)品耗用的人工成本就越低。人工費(fèi)用的考核不僅只是考核一個人工成本總額，還要詳細(xì)到考核直接人工效率，輔助工人占直接人工的比例等輔助指標(biāo)。
4、 其它費(fèi)用開支的考核。
其它費(fèi)用開支的考核主要是要劃分清楚可控因素與不可控因素。有的費(fèi)用針對這個部門是可控的針對另一個部門可能是不可控的，而且影響費(fèi)用大小的因素有很多。如：維修費(fèi)，可能產(chǎn)生要維修的原因是事故部門，但具體參加維修的是工程部。對于減少發(fā)生維修情況，事故部門是可控的，但維修材料成本維修部門是可控的，這就要求在做費(fèi)用考核時做出一個合理區(qū)分。
(七) 建立激勵機(jī)制，將預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合
建立激勵機(jī)制，并將預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合不僅是確保預(yù)算管理落實(shí)到位一種有效手段，也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行預(yù)算工作過程中還應(yīng)注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，培養(yǎng)他們主人翁的意識，不給員工造成一種強(qiáng)加的感覺。
1、實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的管理人員和員工給與一定股權(quán)獎勵。
要使企業(yè)高級管理人員服務(wù)于企業(yè)的利益，必須建立一種努力與收益相對稱的激勵機(jī)制。當(dāng)企業(yè)高級管理人員持有公司一定股份，并能通過擁有的股權(quán)分享公司的利潤時，企業(yè)的利益也就是高級管理人員的利益。企業(yè)成功與否關(guān)系著他們的切身利益，如果企業(yè)經(jīng)營較好，他們將獲得較好的收益；相反，企業(yè)經(jīng)營失敗，他們的利益也將受到損失。這種股權(quán)激勵機(jī)制增強(qiáng)了管理人員對企業(yè)的歸屬感，并能使他們的行為與企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)固地結(jié)合在一起。預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，也就更容易深入管理人員主觀意識當(dāng)中，更容易發(fā)揮員工的主觀能動性，從而推動預(yù)算管理能夠順利實(shí)施。
實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制，對企業(yè)原來的所有者會有一定顧慮，只有在企業(yè)發(fā)展到一定階段，各方面條件成熟時才可以考慮推行。
2、推行績效管理。
在企業(yè)不能實(shí)行股權(quán)激勵機(jī)制的時候，推行績效管理也是一種較好的激勵管理機(jī)制。相對于股權(quán)激勵機(jī)制，績效管理不涉及股權(quán)問題，這種方法更容易讓企業(yè)所有者所接受?？冃Ч芾硎且环N系統(tǒng)企業(yè)管理方法，要求將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理層的職責(zé)以及員工的績效目標(biāo)等達(dá)成一致，在管理層與員工持續(xù)的溝通與改進(jìn)當(dāng)中，使企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)層層得到落實(shí)，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，通過與績效管理相結(jié)合，可以使預(yù)算管理更深入員工主觀意識當(dāng)中，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與員工績效目標(biāo)達(dá)成一致，從而使預(yù)算管理得到較好的執(zhí)行。
在預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合的過程中，首先是要做好的是預(yù)算指標(biāo)的分解與績效目標(biāo)的分解要有機(jī)結(jié)合。再次就是將預(yù)算考核與績效考核結(jié)果有機(jī)結(jié)合，并將考核結(jié)果與員工的回報掛鉤。對員工的回報可以是薪酬回報，如：績效加薪，年終獎金；也可以是非薪酬回報，如：職位的提升、外派學(xué)習(xí)進(jìn)修、旅游贈券等。
(八) 改進(jìn)預(yù)算管理控制手段，加強(qiáng)計算機(jī)在預(yù)算管理過程中的運(yùn)用
現(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，利用計算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的控制，是一種有效預(yù)算管理手段。如：有的ERP系統(tǒng)，已經(jīng)可以做到將預(yù)算方案、預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行過程資料輸入該系統(tǒng)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果就可以通過系統(tǒng)及時掌控。這樣通過科學(xué)技術(shù)手段，一方面可以較好的起到控制預(yù)算作用，另一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享，管理者可以及時全面掌握預(yù)算管理信息，隨時了解預(yù)算執(zhí)行情況，使預(yù)算的編制、控制、考核實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而整體提高預(yù)算管理工作的效率和預(yù)算管理水平。
四、結(jié)束語
一個好的預(yù)算管理體系，需要清晰的流程和制度、深入廣泛的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的決心、公司上下一致的共識。流程和制度不清晰，不可行，或者根本不存在是制度的失?。涣鞒毯椭贫入m然存在，但是不為人所知曉是培訓(xùn)的失敗；流程和制度為人所知曉，但是沒有得到執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)層的失??；流程和制度既為人所知，也為領(lǐng)導(dǎo)層所執(zhí)行，但卻被部分人員忽視是公司管理方面還沒有達(dá)到共識。
總之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它涉及面廣、工作量大、影響力強(qiáng)，需要多方參與和協(xié)調(diào)。完善的預(yù)算管理體系通過計劃、監(jiān)督、控制等管理手段來提高員工、部門及公司運(yùn)行效率，使各部門和員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)達(dá)成一致，最終確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理不能生搬硬套、閉門造車，要分析企業(yè)自身的環(huán)境，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，鼓勵管理思想上的創(chuàng)新，才能構(gòu)建一套科學(xué)的、有效的、符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。
注釋：
注1、張光：《公共預(yù)算的起源與英國的崛起》，cc.org.cn/newcc/searchwenzhang.php，2005.9
參考文獻(xiàn)
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3、史習(xí)民：《全面預(yù)算管理》，立信會計出版社，2004年1月第1版
第4篇：公司企業(yè)文化管理范文
當(dāng)今時代是一個信息和文化高度發(fā)達(dá)的時代，現(xiàn)代企業(yè)無一不在企業(yè)文化上做足功夫，現(xiàn)代企業(yè)的管理文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理文化的內(nèi)涵主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，強(qiáng)調(diào)實(shí)施以“人”為中心的管理文化。人是世界的主體，是企業(yè)的根本，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)管理文化所關(guān)注的人，既包括企業(yè)內(nèi)部的員工，也包括企業(yè)的客戶。尊重和關(guān)心員工，可以極大地調(diào)動員工的工作積極性；關(guān)心和關(guān)懷客戶，可以提高企業(yè)的社會美譽(yù)度。第二，強(qiáng)調(diào)培育企業(yè)共同的價值觀。團(tuán)結(jié)就是力量。真正的團(tuán)結(jié)需要依賴于共同價值觀的支撐，形成了共同的價值觀，才能做到企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能取得最后的成功。第三，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的“軟”、“硬”并舉。所謂“硬”，指的是企業(yè)的各項規(guī)章制度和行政法規(guī)。所謂“軟”，是指借助于企業(yè)員工良好的價值觀，建立起來的企業(yè)良好的風(fēng)氣與和諧的人際關(guān)系等。企業(yè)的管理沒有制度不行，只有制度沒有文化也不行，通過企業(yè)文化的影響力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，才是企業(yè)管理的最高的境界。
二高職大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)
近年來，隨著高職教育的大發(fā)展，高職大學(xué)生的思想政治工作成為一個受到普遍關(guān)注的話題。當(dāng)前，高職大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：第一，高職大學(xué)生思想政治工作必須滿足高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)需要的高級技術(shù)技能型人才，這一目標(biāo)需要我們加強(qiáng)對學(xué)生的敬業(yè)教育、愛崗教育和奉獻(xiàn)精神教育，讓學(xué)生認(rèn)識到什么是成才，怎樣才能成才，從而樹立正確的人生觀、價值觀。第二，高職大學(xué)生思想政治工作具有情況復(fù)雜、針對性強(qiáng)的特點(diǎn)。高職學(xué)生通常會有一種低層次的思想壓力，從而產(chǎn)生自卑感，形成專業(yè)思想不牢固、學(xué)習(xí)興趣不濃厚等特點(diǎn)。因而必須要針對學(xué)生的具體情況開展有針對性的思想政治工作。要幫助學(xué)生正視自我、消除自卑感。第三，高職大學(xué)生思想政治工作必須著力于提高社會的認(rèn)知度。近年來，盡管高職教育取得了巨大的發(fā)展，然而，社會對高職教育仍然存在著一些偏見，認(rèn)為它是低層次、低水平教育。因此，高職院校的學(xué)生思想政治工作要突出建立和加強(qiáng)與社會的聯(lián)系，努力取得社會的認(rèn)可和支持。
三高職大學(xué)生思想政治工作的現(xiàn)狀與思考
目前高職院校大學(xué)生思想政治工作存在的問題主要有以下幾個方面：第一，認(rèn)識不夠到位。一些人認(rèn)為，政治工作什么人都能做，不需要專業(yè)知識、理論水平做支撐。思想政治工作是“軟任務(wù)”、“虛任務(wù)”，彈性大、見效慢、做和不做區(qū)別不明顯，思想政治工作缺乏主動性和前瞻性；第二，工作針對性不強(qiáng)。一些政工人員對思想政治工作面臨的問題缺乏預(yù)見性，因而出現(xiàn)思想政治工作問題時顯得無從下手，出現(xiàn)不能有針對性地開展工作的現(xiàn)象。第三，“兩課”教育流于形式化?！皟烧n”教育是指對大學(xué)生進(jìn)行理論課教育和思想品德課教育。開展“兩課”教育，是我國高等教育的重要特征，也是堅持社會主義辦學(xué)方向的客觀要求，然而在高職院校的“兩課”課堂上，常常又是這樣一幅景象：教師在臺上侃侃而談，學(xué)生在下面昏昏欲睡，課堂氣氛沉悶乏味，學(xué)生對“兩課”教學(xué)明顯表現(xiàn)出沒有興趣。
根據(jù)高職院校大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)，結(jié)合思想政治工作中出現(xiàn)的問題，解決的策略是從以下幾個方面入手：第一，建立一支高素質(zhì)的學(xué)生思想政治工作隊伍。學(xué)工隊伍是開展學(xué)生思想政治教育工作的主體力量，其工作方法和狀態(tài)直接影響著工作的效果。因此，要開拓學(xué)生思想政治工作的新局面，關(guān)鍵在于建設(shè)一支品德高尚、創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)的學(xué)工隊伍。高校輔導(dǎo)員是加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作的一線管理者，其工作的核心任務(wù)就是思想政治工作，要加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)與管理，重視對輔導(dǎo)員的教育與培養(yǎng)，既注意提升他們的政治理論水平，也要拓寬他們的專業(yè)視野，讓思想政治工作與專業(yè)教育結(jié)合得更加緊密，使得學(xué)生感受到兩者的同等重要性。近年來，江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院探索建立了一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的學(xué)生工作隊伍，制定了專兼結(jié)合的學(xué)工隊伍滾動機(jī)制。通過引進(jìn)和送培等途徑，培養(yǎng)了近30名專職輔導(dǎo)員，為輔導(dǎo)員隊伍提供了很好的升職空間，為他們參加國內(nèi)外教育培訓(xùn)提供很多的便利，極大地調(diào)動了輔導(dǎo)員隊伍的工作積極性，使他們真正樹立起工作的自豪感和使命感。此外，為了讓思想政治工作與專業(yè)工作更好地結(jié)合，學(xué)院要求專業(yè)課教師要積極參與學(xué)生思想政治工作。明確頒布規(guī)定：大學(xué)一年級的思想政治工作以專職輔導(dǎo)員為主，專業(yè)教師適當(dāng)協(xié)助；大學(xué)二年級的思想政治工作以專業(yè)教師為主，專職輔導(dǎo)員老師配合；大學(xué)三年級的思想政治工作完全由專業(yè)教師擔(dān)任，專職輔導(dǎo)員視情況予以協(xié)助。這項制度使得學(xué)生思想政治工作始終能夠做到緊密結(jié)合專業(yè)教育內(nèi)容，從源頭上改變了師生長期以來對其持有的“空洞乏味”的一貫認(rèn)識。第二，重視“兩課”教育?！皟烧n”教育的根本目的是用科學(xué)的理論指導(dǎo)青年學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種錯誤思想?！皟烧n”教育對于大學(xué)生思想政治工作的開展具有重要的導(dǎo)向作用，因此，要充分認(rèn)識“兩課”教育工作的戰(zhàn)略意義。扎實(shí)搞好“兩課”教育工作。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院為了改進(jìn)“兩課”教育的開設(shè)效果，在全校范圍內(nèi)，構(gòu)建“大思政”的教育理念，讓輔導(dǎo)員加入“兩課”教育的隊伍，把平時工作過程中所涉及到的人和事搬進(jìn)課堂，讓大家去分析思考交流，再結(jié)合課程有關(guān)知識加以引導(dǎo)教育，這一做法使得同學(xué)們對于課堂知識的學(xué)習(xí)感受到真真切切的意義，受到了實(shí)實(shí)在在的教育；另一方面，不定期地將課堂搬到校外，讓“兩課”教育走出校園、走進(jìn)社會、聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自我，多途徑、多形式地實(shí)施教育。由任課教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀愛國主義教育基地、參觀改革開放成果和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果、參與社區(qū)思想宣傳活動等形式開展教學(xué)，課后讓學(xué)生撰寫體會、下次課堂上再進(jìn)行交流。這樣的做法實(shí)實(shí)在在地開展了對學(xué)生的愛國主義教育，實(shí)實(shí)在在地開展了愛勞動、愛科學(xué)、愛環(huán)境的教育，實(shí)實(shí)在在地開展了熱愛大自然、熱愛社會的教育等等。這一做法也拉近了學(xué)校與社會之間的距離，提高了高職教育的社會認(rèn)知度，在各項社會活動的參與過程中，學(xué)生們能夠?qū)⒘己眯蜗笳故窘o廣大市民，取得了良好的宣傳效果。第三，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。校園文化建設(shè)的范疇很廣，既包括對黨的方針政策的宣傳，也包括大學(xué)生思想政治素質(zhì)的科學(xué)理論體系、法律倫理道德等內(nèi)容。從不同緯度看來，包括良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，還包括管理者的工作作風(fēng)，以及科研人員的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的科研之風(fēng)。在大學(xué)校園里，除了要創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍之外，還要努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的環(huán)境氛圍。在校園文化建設(shè)中必須堅持用科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)，要注意理論聯(lián)系實(shí)際，必須通過讓學(xué)生參加具體的實(shí)踐活動，來提高學(xué)生的思想覺悟，讓學(xué)生的政治觀點(diǎn)、思想品質(zhì)、工作作風(fēng)等從自然狀態(tài)中反映出來，讓教師能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行有的放矢的教育和引導(dǎo)。高職院校的校園文化建設(shè)要根據(jù)高職教育辦學(xué)目標(biāo)的總體要求，融入企業(yè)文化的內(nèi)容，建設(shè)符合自身特點(diǎn)、有著顯著特色的校園文化。
四現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治教育工作的途徑
現(xiàn)代企業(yè)管理文化進(jìn)入大學(xué)校園并不是簡單的拿來主義，也不是對傳統(tǒng)校園文化的簡單替換，是要對現(xiàn)有的校園文化的內(nèi)容進(jìn)行豐富和改進(jìn)，是要將校園文化和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的溝通和融合，校企文化融合是現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治工作的必然要求。當(dāng)前，高職院校實(shí)現(xiàn)校企文化的互融，將現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治工作的途徑有以下幾個方面。
（一）專業(yè)教師教育教學(xué)工作引導(dǎo)
專業(yè)教師作為學(xué)校的教學(xué)主要力量，一般情況下，往往并不從事學(xué)生思想政治工作，很多學(xué)校的專業(yè)教師往往因為人少課多，難以接觸學(xué)生工作，這一現(xiàn)象客觀上導(dǎo)致思想政治工作與專業(yè)教學(xué)工作的脫節(jié)，對專業(yè)教學(xué)不利，對思想政治工作的開展也不利，殊不知，專業(yè)教師對于企業(yè)文化的理解程度更加深刻，有些具有企業(yè)閱歷的專業(yè)教師，可以說已把企業(yè)文化的精髓融入了自己的骨子里，而且，在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中專業(yè)教師與學(xué)生的接觸比專職輔導(dǎo)員與學(xué)生接觸的機(jī)會更加多，對學(xué)生思想動態(tài)的了解比輔導(dǎo)員老師更加準(zhǔn)確和及時，因此，要充分發(fā)揮專業(yè)教師的這一優(yōu)勢，將對思想政治工作起到極大的促進(jìn)作用。第一，專業(yè)教師博學(xué)多才感悟?qū)W生。專業(yè)教師深厚的專業(yè)知識背景和對專業(yè)前沿知識的犀利眼光，通常會讓學(xué)生崇拜和敬佩，這將使得專業(yè)教師在學(xué)生心目中更有威信，這一點(diǎn)是輔導(dǎo)員或班主任老師無法達(dá)到的，因此，在班主任或輔導(dǎo)員老師那里簡單的說教，在這里則變成了一種潛移默化的影響，學(xué)生在向?qū)I(yè)教師學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識的同時，也收獲了新思想和新文化。第二，專業(yè)教師敏銳的觀察力洞察學(xué)生。專業(yè)教師對于專業(yè)知識領(lǐng)域的敏銳的洞察力可以成為洞察學(xué)生心靈變化的有力保證。高職院校的每個班級都可能有幾個后進(jìn)生，如何轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，是一個大家長期探討的話題，對這些學(xué)生的教育，苦口婆心不見得起效，然而及時說出的一句話，或發(fā)出的一個短信，也許就能收到想象不到的教育效果。第三，專業(yè)教師的人格魅力感染學(xué)生。專業(yè)教師對專業(yè)知識的矢志不渝的追求，和對專業(yè)領(lǐng)域新科技的鉆研精神，會直接感染和熏陶學(xué)生的心靈，學(xué)生對企業(yè)文化的理解和接受，會首先從專業(yè)教師的言談舉止、舉手投足之間獲得初步的認(rèn)識，因此，專業(yè)教師的人格魅力對學(xué)生的感染將起著不可低估的作用。
（二）校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)的熏陶
高職院校的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是很多的，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的形式也是多樣化的，有校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)、有校外的實(shí)習(xí)、有短期的認(rèn)識實(shí)習(xí)還有長時間的頂崗實(shí)習(xí)，這些教學(xué)環(huán)節(jié)的合理安排是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的需要，是學(xué)校專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要，也是學(xué)生自身成長的需要。在這些實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，是否能夠開展好大學(xué)生思想政治工作，也是關(guān)系到實(shí)踐教學(xué)成功與否的重要問題。長期以來，在實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施過程中，學(xué)生往往會感覺沒有上課那么緊張，心理自然就有一種放松的思想，所以對自己的要求就比較低。結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致一些超出預(yù)期的問題出現(xiàn)。事實(shí)上，實(shí)踐教學(xué)過程是企業(yè)文化融入思想政治工作的重要機(jī)會，學(xué)校要充分利用好。
1校內(nèi)實(shí)驗實(shí)訓(xùn)教學(xué)
校內(nèi)的實(shí)驗實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是學(xué)校學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練的主要場所，在這一場所，要從環(huán)境氛圍的布置、規(guī)章制度的制定、學(xué)生服飾佩戴和行為習(xí)慣等多方面融進(jìn)企業(yè)文化的成分，讓學(xué)生能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的理解更加深刻，對自己未來的工作崗位有更清晰的預(yù)期，對校園文化和企業(yè)文化的融合有更深刻的認(rèn)識，從而可以在實(shí)踐的過程中深化對學(xué)生的思想政治教育工作。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院充分利用校內(nèi)的國家級實(shí)訓(xùn)基地―――食品科技園的有利條件，對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶和訓(xùn)練，對學(xué)生思想政治工作進(jìn)行有效的開展，讓學(xué)生對食品文化的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識和理解。學(xué)生通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)感受到食品文化“誠信”和“良心”四個字的真正內(nèi)涵。
2企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)
企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)是較長時間的企業(yè)實(shí)習(xí)，通過這一環(huán)節(jié)，學(xué)生可以增加對企業(yè)生產(chǎn)過程的熟知、對生產(chǎn)工藝的把握、對生產(chǎn)規(guī)范的理解和對企業(yè)文化的感悟。頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)生可以接受到愛崗敬業(yè)的訓(xùn)練、接受到企業(yè)規(guī)章的約束、接受到勞動技能的訓(xùn)練等等。因此在這一實(shí)踐教學(xué)過程中，學(xué)生的思想政治工作的開展更多地是通過物化的理解和制度化的約束來得以實(shí)現(xiàn)的，然而實(shí)習(xí)畢竟不是上班，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在此期間，要注意加強(qiáng)對學(xué)生的思想引導(dǎo)，注意多溝通，減輕學(xué)生的思想包袱，鼓勵學(xué)生積極參加實(shí)習(xí)訓(xùn)練，讓他們順利完成從學(xué)生的角色到產(chǎn)業(yè)工人的角色的成功轉(zhuǎn)化，為不久的將來離開學(xué)校投入工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)文化進(jìn)校園宣傳活動
校企文化融合是現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治工作的必然要求，校企文化的融合除了可以通過校內(nèi)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)和校外企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)實(shí)施以外，在校園內(nèi)還有其他的一些融合途徑，這些途徑將是重要的有益的補(bǔ)充。
1校企合作單位專題宣講
校企合作單位的專題宣傳可以成為企業(yè)文化進(jìn)校園的一條可行的途徑，學(xué)校可以利用校企合作單位的參觀實(shí)習(xí)、產(chǎn)品推介、校園招聘、合作辦班等各種機(jī)會，邀請企業(yè)專家和學(xué)者來校做交流溝通，為學(xué)生做講座報告，讓學(xué)生感受到企業(yè)的發(fā)展、感受企業(yè)的先進(jìn)文化，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情和動力，接受良好的思想道德教育。
2優(yōu)秀畢業(yè)生事跡介紹
學(xué)?？梢岳眯Ｓ褧?、校慶、職教集團(tuán)等平臺，加強(qiáng)對優(yōu)秀畢業(yè)生事跡的宣傳介紹，可以利用板塊宣傳、媒體宣傳、現(xiàn)身說法等多種形式宣傳優(yōu)秀的企業(yè)、宣傳優(yōu)秀的校友、宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓學(xué)生感受自己的未來，堅定自己的信念，樹立必勝的信心，努力投入到眼前的學(xué)習(xí)生活中去。
（四）創(chuàng)新大學(xué)生思想政治工作理念和方法
在學(xué)生工作中是否能融入現(xiàn)代企業(yè)管理文化的精髓，影響著高職院校學(xué)生思想政治工作開展的效果。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院在學(xué)生工作中進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，根據(jù)高職教育的基本要求和學(xué)院工科特色的基本特點(diǎn)，在學(xué)生工作中倡導(dǎo)實(shí)施“6S管理”，創(chuàng)新工作理念和工作思路，科學(xué)引進(jìn)企業(yè)“6S管理”的內(nèi)容，經(jīng)過消化吸收，凝練出學(xué)生工作“6S管理”的內(nèi)涵：微笑（smiling），清潔（seiketsu），素養(yǎng)（shitsuke）、高效（speedy），專業(yè)（special），安全（safely）。每一個S的內(nèi)容解釋和分析如下：“微笑（smiling）”是青年大學(xué)生應(yīng)該常備的外在表現(xiàn)形式，同時更是新時代大學(xué)生應(yīng)有的陽光心態(tài)的象征，是學(xué)生心理健康狀態(tài)的反映形式。“清潔（seiketsu）”涉及到學(xué)生的宿舍管理、教室管理、校園環(huán)境管理的方方面面，也涉及到學(xué)生的個人衛(wèi)生問題?！八仞B(yǎng)（shitsuke）”是學(xué)生言行舉止、文化素質(zhì)、個人審美等方面的綜合反映?！案咝В╯peedy）”要求學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、工作各個方面都要能夠追求速度和效率，反映出年輕人應(yīng)有的朝氣?！皩I(yè)（special）”是學(xué)生追求卓越、追求完美的表現(xiàn)，是止于至善的品質(zhì)。“安全（safety）”是學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)，包含學(xué)生的人生安全、財產(chǎn)安全的方方面面，是一項絲毫不能馬虎、絲毫不能懈怠的工作，是絲毫不能打折扣的工作。通過“6S管理”活動的開展，預(yù)期的目標(biāo)是從根本上實(shí)現(xiàn)化被動為引領(lǐng)，充分掌握管理工作的主動權(quán)，使學(xué)院的學(xué)生管理工作，按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)前進(jìn)。使“6S管理”成為學(xué)生工作的標(biāo)準(zhǔn)，為新時期高職學(xué)生思想政治工作作出了全新而具體的解釋和細(xì)化，受到高職高專網(wǎng)、淮安日報等媒體的廣泛關(guān)注，成為校企文化融合的成功的實(shí)踐案例。
現(xiàn)代企業(yè)管理文化對高職院校大學(xué)生思想政治教育工作的影響，是通過校園文化和企業(yè)文化的溝通融合來得以實(shí)現(xiàn)的，而實(shí)現(xiàn)兩者的溝通融合絕不僅僅是對某種文化內(nèi)容的簡單取舍，更不能是用一種文化對另一種文化的替換，而要根據(jù)具體的情況，進(jìn)行實(shí)時適當(dāng)?shù)奈蘸徒梃b，這就要求高職院校要能夠進(jìn)行切合實(shí)際的探索和研究。
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第5篇：公司企業(yè)文化管理范文
他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)?，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，*同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著*同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。
二、對公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)
冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過程中逐步形成的并體現(xiàn)出來的一種無形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。*同志作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過對企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語等手段宣傳企業(yè)文化工作，營造企業(yè)文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。
三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況
*同志對公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書中，其中企業(yè)文化方面的書籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。*同志親自采寫的**一文，字?jǐn)?shù)達(dá)**多字，前后幾易其稿，不光在*網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報材料的不可多得的素材。
第6篇：公司企業(yè)文化管理范文
一、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理、推動物業(yè)市場發(fā)展的關(guān)鍵
1、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。
企業(yè)文化是形成于20世紀(jì)80年代的企業(yè)管理理論，其精義在于通過符合企業(yè)發(fā)展需要的共同價值觀培育來塑造認(rèn)同企業(yè)價值觀的企業(yè)人，制定有利于企業(yè)價值觀形成的規(guī)章制度、行為規(guī)范，使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理經(jīng)營行為、物質(zhì)環(huán)境、員工形象等都一致傳達(dá)企業(yè)價值觀，在社會上樹立可供識別的企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差別化市場發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
就公司內(nèi)部管理而言，企業(yè)文化通過塑造價值觀推行價值觀來實(shí)現(xiàn)管理，是企業(yè)管理中的“德治”。企業(yè)文化以其特有的管理功能，對提高物業(yè)管理人員的服務(wù)意識、規(guī)范物業(yè)管理人員的服務(wù)行為作用巨大，物業(yè)管理人員可以因此提高管理服務(wù)的主動性，不斷改進(jìn)管理服務(wù)程序、流程、方法、技能，完善物業(yè)管理服務(wù)。
另外，就物業(yè)管理規(guī)范化的對象而言，物業(yè)管理法規(guī)不僅僅要規(guī)范物業(yè)公司的行為，還包括業(yè)主的行為。如果我們服務(wù)區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度十分有限，那物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展就會受到極大的制約。物業(yè)管理制度建設(shè)本身是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這由物業(yè)管理公司根據(jù)國家、政府的法規(guī)來自我建設(shè)、自我完善；業(yè)主對物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設(shè)活動來培養(yǎng)提高，這也主要靠我們物業(yè)管理公司來做，其實(shí)質(zhì)是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的宣化、延伸、滲透。換句話說，只有通過社區(qū)文化建設(shè)，宣傳各項法規(guī)，弘揚(yáng)社會公德，促進(jìn)感情交流，提高居民素質(zhì)，才能有效增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同度，從而，為物業(yè)管理的規(guī)范化奠定良好的社會文化基礎(chǔ)。
2、重視企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)市場競爭的需要。版權(quán)所有
物業(yè)品牌化是物業(yè)公司市場發(fā)展的需要。品牌是凝聚企業(yè)形象的重要載體，沒有品牌支撐，企業(yè)的影響力就受到制約。物業(yè)管理公司要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，必須建設(shè)自己的知名品牌。
品牌競爭從根本上來說是文化的競爭。品牌所蘊(yùn)涵的功能價值、品質(zhì)含量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)倫理，歸根到底是企業(yè)文化外化的結(jié)果。品牌的差異，說道底是文化的差異，是企業(yè)文化核心價值觀的差異。差異識別度越高，品牌競爭力越強(qiáng)。
第三，物業(yè)的品牌形象的根基，最終落在物業(yè)基礎(chǔ)管理的服務(wù)上，而物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，不只是體現(xiàn)在服務(wù)的技術(shù)水平上，更重要的是體現(xiàn)在服務(wù)的態(tài)度與行為上。員工的服務(wù)態(tài)度與行為怎樣，取決于員工對公司、對客戶的認(rèn)識，這正是價值觀范疇，也就是企業(yè)文化所傾注的領(lǐng)域。企業(yè)文化對提高企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量有著不可取代的作用。
二、社區(qū)文化建設(shè)物業(yè)管理公司企業(yè)文化的旋轉(zhuǎn)舞臺
1、社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
社區(qū)文化，從廣義上看，它是社區(qū)居民在特定區(qū)域內(nèi)長期實(shí)踐中創(chuàng)造出來的物質(zhì)財富與精神財富的總和。一方面，物業(yè)管理公司作為社區(qū)內(nèi)的一個獨(dú)立行為主體，也就是社區(qū)文化建設(shè)的一個自然主體。社區(qū)文化建設(shè)是社區(qū)內(nèi)一切主體的社會責(zé)任，物業(yè)管理公司不能例外。因此，社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司的一項自然責(zé)任。另一方面，物業(yè)管理公司與業(yè)主簽訂契約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的安全、維修、保養(yǎng)、保潔，這是物業(yè)管理的物質(zhì)層面，屬于廣義的社區(qū)文化建設(shè)范疇。因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司的契約責(zé)任。另外，與現(xiàn)代企業(yè)打造企業(yè)競爭力時重視服務(wù)與文化附加值相一致，與物業(yè)管理市場對文化附加值的巨大需求相適應(yīng)，物業(yè)管理公司注重社區(qū)文化建設(shè)，既是物業(yè)管理公司發(fā)展的需要，也是社會發(fā)展的需要，因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司內(nèi)生的責(zé)任，即，對自身發(fā)展負(fù)責(zé)，同時，對社區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)，而且重在精神層次的文化發(fā)展。這也是我們物業(yè)管理公司必須主動將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的根本原因。
2、物業(yè)管理公司關(guān)注社區(qū)文化建設(shè)的根本原因是市場需求。
從我國十幾年物業(yè)市場的發(fā)展看，在我國物業(yè)市場需求結(jié)構(gòu)中，對物業(yè)管理的文化附加值的需求占很大比重。這一方面是由于隨著社會發(fā)展，人民生活水平提高，對文化生活的要求越來越高，另一方面是因為物業(yè)管理公司在社區(qū)服務(wù)中的角色易于讓業(yè)主住戶對他們在社區(qū)文化建設(shè)方面抱有極高的期望。致力于社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司應(yīng)對市場需求、完善物業(yè)管理環(huán)節(jié)的必然選擇。實(shí)踐也已經(jīng)證明，那些重視社區(qū)文化建設(shè)的物業(yè)管理公司，更能為市場所接受。由此，社區(qū)文化成為物業(yè)管理公司在企業(yè)文化建設(shè)時的一大偏好。
3、物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的作用是能動的，而不是被動的。
物業(yè)管理公司畢竟不是政府機(jī)構(gòu)或社會福利機(jī)構(gòu)，而是一個有自身利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。物業(yè)管理公司為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性，促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動，并起到示范和主導(dǎo)作用，在兼蓄個性化的家庭文化、個人行為文化的同時，積極倡導(dǎo)社會、社區(qū)、企業(yè)、家庭、個人利益互惠，共建人類美好生存環(huán)境的主流文化，積極倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益、社會效益、生態(tài)優(yōu)化的可持續(xù)發(fā)展意識，將物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的伸張與社區(qū)文化的個性需求有機(jī)結(jié)合。從物業(yè)管理市場的發(fā)展來看，不著眼于滿足社區(qū)文化的個性化需求的企業(yè)文化肯定是沒有生命力的。根據(jù)這一規(guī)律所建立的企業(yè)文化，其在社區(qū)的延伸、擴(kuò)張、滲透，與社區(qū)文化建設(shè)是相統(tǒng)一的。從某種意義上說，由物業(yè)管理公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化建設(shè)，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化，也就是說，這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)。因此，誘發(fā)性社區(qū)文化建設(shè)，本質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的重要組成部分。版權(quán)所有
三、物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的角色定位
從整個社區(qū)的角度看，物業(yè)管理公司只是社區(qū)內(nèi)眾多文化建設(shè)主體中的一個，包括了企業(yè)文化、家庭文化、校園文化等只是社區(qū)文化的組成部分，那么，物業(yè)管理只是自己企業(yè)文化的建設(shè)者而已。從政府的角度看，發(fā)展社區(qū)文化，是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化良性互動發(fā)展的重要舉措，而在社區(qū)文化發(fā)展上，物業(yè)管理公司作為一個文化建設(shè)主體，與分散的家庭比，有著無可比擬的組織能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，顯然是一個十分重要文化建設(shè)主體
第7篇：公司企業(yè)文化管理范文
國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之落地生根――“入眼、入腦、入心、入手”路線圖
9月15日，國家電網(wǎng)公司印發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的通知》（國家電網(wǎng)政工【20__】852號），全面啟動了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動。這是一個極其重要的舉措。
作為國家電網(wǎng)公司，屬下企業(yè)眾多，個性、差異較大，如何在全公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，用同一個聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊口號，發(fā)發(fā)通知就能解決的！
那么，如何才能達(dá)到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”呢？各個屬下單位如何進(jìn)行“四統(tǒng)一”落地生根呢？根據(jù)多年電力系統(tǒng)咨詢的企業(yè)文化經(jīng)驗，結(jié)合北京智益德管理咨詢公司所做過的咨詢項目、案例，談?wù)剣译娋W(wǎng)公司屬下單位具體落實(shí)的一些實(shí)施路線。
國家電網(wǎng)公司屬下各個單位“四統(tǒng)一”實(shí)施的方法和步驟：
第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼
入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？
氛圍營造
1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷；
2、氛圍營造、策劃。
考核
組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。
國家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價值體系，主要內(nèi)容涉及核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責(zé)任觀等。
核心價值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)
企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
企業(yè)精神：努力超越 追求卓越
企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會
奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)本文來源：文秘站
建設(shè)國際一流企業(yè)
社會責(zé)任觀：發(fā)展公司
服務(wù)社會
以人為本
共同成長
國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。
第二步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦
入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：
宣講與培訓(xùn)
1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；
2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；
3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講；
4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；
5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)
考試
1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式；
2、組織企業(yè)文化考試。
國家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺、人人認(rèn)可。
第三步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心
入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。
1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討；
2、征文、演講等比賽；
3、故事征集；
4、成果匯報。
國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。
第四步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手
1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；
2、匯總故事案例，形成故事集；
3、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；
4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>
5、長期堅持，慢慢形成習(xí)慣。
國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗、人人踐行。
通過以上的“四入”最終達(dá)到六個字“心、情、制、省、信、行”：
心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會，真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。
情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。
制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。
?。鹤曰谑。刻旆词∽约旱墓ぷ?，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人。
信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個真正優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人”。所以，在國家電網(wǎng)，就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。
第8篇：公司企業(yè)文化管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03
一、開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性
現(xiàn)在的社會關(guān)注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業(yè)缺失誠信，會導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽(yù)、失去客戶，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購買商品，作者認(rèn)為可以通過政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價值體系，發(fā)展企業(yè)的同時樹立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問題。順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競爭機(jī)制和有特色的企業(yè)文化，通過對企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對性的合理的文化建設(shè)建議，為企業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展提供保障。
企業(yè)為當(dāng)今社會主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過文化管理，提高企業(yè)的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制為手段，以承擔(dān)社會責(zé)任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。
國資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！?/p>
企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展，貫穿著整個企業(yè)管理。企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習(xí)慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標(biāo)和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)文化是社會文化一種表現(xiàn)形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發(fā)展起來的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會相同，同時企業(yè)管理者的價值觀、思維習(xí)慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)、帶有自己個性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點(diǎn)。
二、企業(yè)文化的發(fā)展
企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長，需求市場的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點(diǎn)。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。
1.理念文化
市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說從抓生產(chǎn)到注重營銷慢慢過渡到現(xiàn)在開始重視品牌服務(wù)，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動有效協(xié)同?！叭缂揖频赀B鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以“賓至如歸”的家文化服務(wù)理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經(jīng)營酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務(wù)，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。
2.創(chuàng)新文化
在信息瞬息萬變的社會，企業(yè)要生存必須要學(xué)會創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是消費(fèi)行業(yè)，新產(chǎn)品的開發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發(fā)出來。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學(xué)，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來了豐厚的回報。
3.虛擬文化
虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運(yùn)行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運(yùn)行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應(yīng)、高效輸出等優(yōu)點(diǎn)。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務(wù)，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運(yùn)營商在網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)店進(jìn)行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠(yuǎn)的地域的人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來文化之間的沖突和融合。
4.融合文化
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競爭，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢為企業(yè)核心價值服務(wù)，那融合文化也會帶來負(fù)面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、xx建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查
對xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。
1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學(xué)，收集信息更加準(zhǔn)確，作者明確了以下幾條應(yīng)遵循的原則：
a.客觀性原則
企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，不以主觀意見代替事實(shí)，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實(shí)和主觀臆想。
b.全面性原則
企業(yè)文化調(diào)查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學(xué)方法全面收集資料，以保證更加接近實(shí)際情況。
c.時效性原則
企業(yè)文化調(diào)查涉及一個時間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個有效期，因為物質(zhì)文化會發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設(shè)中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時效性，能及時反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實(shí)狀況。
d.倫理性原則
倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。
2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設(shè)公司成立的時間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。
3.工具設(shè)計：對xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開，調(diào)查主要采用問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問卷調(diào)查的主要目的是完成對企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。
測量問卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標(biāo)調(diào)查三部分。
a.背景情況調(diào)查問卷
具體項目包括受調(diào)人員工作年限、最高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作職務(wù)四個項目。
b.理念體系問卷部分
本問卷理念體系部分包括經(jīng)營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營性理念測量共設(shè)10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點(diǎn)記分，正向記分。
c.行為體系問卷部分
非觀念問卷體系部分包括領(lǐng)導(dǎo)層行為、管理者行為和員工行為三部分。領(lǐng)導(dǎo)層行為共設(shè)8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點(diǎn)計分，正向計分。
四、xx建設(shè)公司企業(yè)文化面臨的問題
xx建設(shè)公司在自身的建設(shè)和發(fā)展過程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過前文的調(diào)查與分析，可以對xx建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個系統(tǒng)的認(rèn)識。
1.公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確，缺少相關(guān)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的文化
從xx建設(shè)公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實(shí)際上根本原因是公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確。公司經(jīng)過多年的積累，工程建設(shè)項目成績有目共睹，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路建設(shè)、城市陽臺、農(nóng)貿(mào)市場、中小學(xué)，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實(shí)力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務(wù)范圍拓展到園林綠化、商鋪?zhàn)赓U、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標(biāo)是什么，如盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項目等，要有重點(diǎn)，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業(yè)蒙受損失。明確開發(fā)項目之后，考慮通過什么方式實(shí)現(xiàn)，考慮具體項目實(shí)施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強(qiáng)工程管理，考慮與相關(guān)的建筑公司之間的競爭優(yōu)勢，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場的需求，制定自己的發(fā)展目標(biāo)。
2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關(guān)的文化
中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強(qiáng)、開拓創(chuàng)新不足、缺乏先進(jìn)的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門的發(fā)展與運(yùn)作，形成部門工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團(tuán)隊精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓(xùn)，以利于公司管理人員水平的提高。
3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多
公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規(guī)矩不成方圓，每一個企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度?，F(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認(rèn)可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據(jù)實(shí)際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責(zé)與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核的過程中，明確自己的職責(zé)和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實(shí)提高員工的積極性和主動性。
五、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對策
第9篇：公司企業(yè)文化管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 重要性
一、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準(zhǔn)則[1]。它對企業(yè)職工產(chǎn)生熏陶，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。
二、推進(jìn)新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
新疆水資源豐富，開發(fā)利用潛能巨大。當(dāng)前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進(jìn)入了一個新的時期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)，推進(jìn)能源建設(shè)，對新疆資源投資開發(fā)出臺了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎(chǔ)[2]。
新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風(fēng)力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營的股份有限公司。
自2004年進(jìn)疆以來，公司始終致力于推動新疆經(jīng)濟(jì)社會的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經(jīng)過七年多的時間，公司已經(jīng)從2004年僅有4.25萬千瓦裝機(jī)2座水電站、資產(chǎn)不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機(jī)159萬千瓦12座水電站、近50億資產(chǎn)，具有良好信譽(yù)和市場競爭力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、改善當(dāng)?shù)仉娏Y(jié)構(gòu)、保障地方電力供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。
公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經(jīng)營模式；如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)有著深遠(yuǎn)而重要的意義。
首先，開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)踐行“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業(yè)文化建設(shè)作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務(wù)范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設(shè)的同時，無不開展企業(yè)文化建設(shè)。
其次，開展企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)新時期企業(yè)的改革與發(fā)展。當(dāng)前，我公司改革與發(fā)展進(jìn)入了新的時期，為使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過重組方式從管理型的電力生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的水電投資經(jīng)營型企業(yè)。通過搶占電源點(diǎn)、推進(jìn)項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產(chǎn)發(fā)電項目的經(jīng)營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。
第三，企業(yè)文化建設(shè)有助于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊(yùn)涵了管理思想，要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用。要在建設(shè)以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標(biāo)的企業(yè)文化過程中，同時建立企業(yè)的分配文化、激勵文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結(jié)合，把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。
三、對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議
從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容看，我公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個方面的內(nèi)容。
一要明確和樹立符合公司特點(diǎn)的企業(yè)共同價值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價值觀，應(yīng)該成為公司企業(yè)價值觀的最基礎(chǔ)的內(nèi)核。公司的一切經(jīng)營理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價值觀，還應(yīng)當(dāng)從“國家利益至上”的根本要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確價值觀的具體內(nèi)涵。公司最大的實(shí)際是要圍繞實(shí)現(xiàn)新疆水電龍頭的目標(biāo)，構(gòu)建新的關(guān)系，主攻水電、風(fēng)電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經(jīng)營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎(chǔ)上，同時把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價值觀。
二要講規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認(rèn)同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥；講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評、針砭；講雙贏，企業(yè)經(jīng)營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏；職工當(dāng)中也要倡導(dǎo)雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。
三要大力宣傳公司重要活動內(nèi)容，樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績、對國家及地區(qū)、地州等的貢獻(xiàn)和精神風(fēng)貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔(dān)更多的社會責(zé)任應(yīng)當(dāng)是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安作出企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。
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