建筑施工企業(yè)的管理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞 外用工 重要性 管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的固有用工格局，用工對(duì)象在向社會(huì)廣泛延伸，季節(jié)工、臨時(shí)工則成為建筑施工企業(yè)的首選。但如何發(fā)揮這些外用工的作用，保證建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這則成為建筑施工企業(yè)的一個(gè)特別值得研究的重要問題。

一、外用工是建筑施工企業(yè)獲得效益的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在效益，而獲得效益的關(guān)鍵在于有沒有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的最本質(zhì)的要求，也是一條定則。自改革開放以來(lái)，特別是實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)不堪重負(fù)者頻出，我們目睹的是有些企業(yè)被兼并、有些企業(yè)關(guān)閉、有些企業(yè)破產(chǎn)，總結(jié)起來(lái)的原因有千萬(wàn)條，但最根本的一條是缺少經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如何挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓企業(yè)獲益并發(fā)展，這是所有企業(yè)都在思考的問題，也是企業(yè)必須認(rèn)真加以研究的問題，特別是建筑施工企業(yè)，這些年隨著市場(chǎng)的波動(dòng)，原材料的價(jià)格也在不斷上漲，有些建筑施工企業(yè)承建的有些項(xiàng)目幾乎處于微利狀態(tài)，甚或出現(xiàn)虧損，它的固有員工幾經(jīng)下崗、分流，有些技術(shù)人員已呈青黃不接之態(tài)勢(shì)，尤其是承接大宗項(xiàng)目則不斷出現(xiàn)人力匱乏之局面，因此，既要企業(yè)發(fā)展，又要企業(yè)創(chuàng)效，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐庥霉こ鋵?shí)施工企業(yè)隊(duì)伍，則不能不說是一件有益之舉。從現(xiàn)在招聘外用工的實(shí)行情況來(lái)看，至少有三點(diǎn)可以為施工企業(yè)用人提供寬松的空間。其一，招聘外用工具有隨機(jī)性。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要隨時(shí)確定招聘人員的對(duì)象、規(guī)模、簽約的時(shí)間。工程結(jié)束后，如果沒有續(xù)簽合同的必要，被招聘的人員則可解除約定，從此而不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其二是勞動(dòng)報(bào)酬具有波動(dòng)性。企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、工作強(qiáng)度的大小、施工的難易程度、經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)外用工的工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其三是企業(yè)用工具有自主性。企業(yè)可以根據(jù)施工工程的需要選人，也可根據(jù)工程的需要裁人（要通過合同約定）。所以，企業(yè)充分利用招聘外用工的靈活性，對(duì)不同的用工需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，不禁避免了人多為患，也避免了人手缺少而不能承攬大宗項(xiàng)目的弊端。通過對(duì)外用工的調(diào)節(jié)，企業(yè)不僅可以保持員工的隊(duì)伍始終處于最佳狀態(tài)，而且可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、外用工的錄用要進(jìn)行全面考核，把好入口關(guān)

有人說，蘿卜快了不洗泥。企業(yè)招聘外用工就說明企業(yè)缺人，只要能干活就行。有些人也確實(shí)懷著這種心態(tài)來(lái)應(yīng)聘。其實(shí)，這是很片面的。企業(yè)招聘的外用工一定要為企業(yè)所用，干活只是其中的一個(gè)方面，更重要的是外用工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)多年招聘外用工的實(shí)踐表明，錄用前的考核是必要的。這就叫“無(wú)水先筑壩”。全面的考核是企業(yè)全方位受益的基礎(chǔ)。在外用工的錄用上把好關(guān)，確切地說，就是奠定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。因此，一個(gè)外用工能不能為企業(yè)所用，首先要看思想素質(zhì)。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要。好的思想素質(zhì)可以帶來(lái)好的工作作風(fēng)，好的工作作風(fēng)可以為企業(yè)帶來(lái)高額的經(jīng)濟(jì)效益?？己怂枷胨刭|(zhì)必須立足于其是否熱愛建筑施工企業(yè)，能不能為這個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智，也就是說，外用工必須熱愛這個(gè)企業(yè)，熱愛他所從事的這個(gè)行業(yè)，熱愛他所從事的這份工作，同時(shí)，能為他自己所從事的這份工作豁出一切。其次，要考察其是否有鉆研精神。任何一項(xiàng)工作都有其奧妙之處，都需要從事這項(xiàng)工作的人去深鉆細(xì)研。如果我們招聘來(lái)的外用工工作粗枝大葉，不求過得硬，只求過得去，甚至得過且過，則勢(shì)必貽誤企業(yè)的發(fā)展，甚或鑄錯(cuò)。再次，外用工要有一個(gè)健康的體魄。建筑施工企業(yè)的外用工一般來(lái)說都是體力勞動(dòng)者，他們?cè)谟袨槠髽I(yè)盡力的這種責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，還必須具有能勝任這項(xiàng)工作的體質(zhì)，這是外用工的最起碼的條件。這就是說任何一個(gè)弱不禁風(fēng)或者能夠承擔(dān)輕微勞動(dòng)，但不能勝任全部勞動(dòng)者，特別是重體力者，他們雖有良好愿望，但都不能成為建筑施工企業(yè)的選擇對(duì)象。

三、要嚴(yán)格對(duì)外用工的教育和管理，把好使用關(guān)

整個(gè)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是各個(gè)工作崗位的安全生產(chǎn)，也就是說，只有切實(shí)抓好每個(gè)工作崗位的安全，才能確保整個(gè)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)外用工的管理，則成為企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。從目前建筑施工企業(yè)的人員素質(zhì)來(lái)看，普遍偏低。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上來(lái)自農(nóng)村，文化層次參差不齊，有些人文化層次很低，其自身素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)相對(duì)較差，因此，給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大難度。有些企業(yè)也為此出臺(tái)了一系列的措施和規(guī)章制度，目的就是為了確保他們的自身安全和企業(yè)安全生產(chǎn)。就目前建筑施工企業(yè)實(shí)際而言，從教育和管理上下工夫則成為建筑施工企業(yè)的一種必然。古人征戰(zhàn)有“人馬未動(dòng)，糧草先行”之說，而今之建筑施工企業(yè)則有“人未進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，必先受教育”之舉。對(duì)于外用工要采取灌和管兩種方式，把好使用這一關(guān)。

1、要向外用工灌輸有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)。任何一個(gè)員工進(jìn)入建筑施工企業(yè)后必須具備必要的安全知識(shí)，首先必須具備安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí)，這是企業(yè)的最基本的要求。這不僅因?yàn)榉煞ㄒ?guī)中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容，而更重要的是讓外用工認(rèn)識(shí)到這些法律規(guī)范的內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范，是從業(yè)人員必須了解和掌握的內(nèi)容，麻痹大意的心態(tài)必須克服、僥幸心理必須鏟除。

2、要向外用工灌輸有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識(shí)。建筑施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全過程的危險(xiǎn)源也特別多，對(duì)任何一個(gè)危險(xiǎn)源未進(jìn)行標(biāo)識(shí)和評(píng)價(jià)并采取有效的控制措施，都可以導(dǎo)致事故的發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動(dòng)的具體操作者，掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識(shí)則是必須的。這不僅利于保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，更重要的是保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

3、要向外用工傳授有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)。這一點(diǎn)對(duì)于外用工極為重要。掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識(shí)，是避免出現(xiàn)不必要的生命代價(jià)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要保障。在建筑施工企業(yè)，有些外用工由于應(yīng)急逃生知識(shí)的缺乏而遇難者，并不鮮見。因此，要教育外用工有保護(hù)自己的意識(shí)和保護(hù)自己的能力，要熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，在可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)的緊急情況下，具有逃生的本領(lǐng)。

第2篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)； 經(jīng)營(yíng)管理； 成本控制；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、背景

我國(guó)的建筑施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的生產(chǎn)類企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)總值大致占到國(guó)民生產(chǎn)總值的6%~10%，對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和居民安家立業(yè)都息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)是我國(guó)生產(chǎn)類企業(yè)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)起著舉足輕重的作用。但是，我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍仍處于較為落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)管理水平較低,通過現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率非常重要。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

鑒于建筑施工行業(yè)本身所具有的特點(diǎn)，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上也呈現(xiàn)出與其他行業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。以下從建筑施工企業(yè)本身和其員工兩個(gè)方面來(lái)具體分析其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的特點(diǎn)。

（一）建筑施工企業(yè)的普遍特征

一方面，從建筑施工企業(yè)自身來(lái)看。改革開放以來(lái)，高速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)為我國(guó)的建筑業(yè)的迅猛發(fā)展提供了良好的契機(jī)，全國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論是城市還是鄉(xiāng)村，包括道路、樓房建設(shè)在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，鑒于歷史原因，我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大的距離。發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)普遍技術(shù)水平較高，設(shè)備精良，員工技術(shù)水平高，企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率高，已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)密集型企業(yè)。反觀我國(guó)的建筑施工企業(yè)，整體上還處于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量多，機(jī)械裝備較為落后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率較低，員工收入普遍較低。

（二）企業(yè)從業(yè)人員的特點(diǎn)

另一方面，從建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員來(lái)看。相比較于其他行業(yè)，建筑施工業(yè)的行業(yè)特征表現(xiàn)為勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)特征，且施工人員為其主要的核心職工。除去企業(yè)的管理人員，其施工人員的文化程度普遍較低，學(xué)習(xí)能力相對(duì)較差。

此外，建筑施工企業(yè)另一顯著的特點(diǎn)是其自有員工較少。目前，建筑施工企業(yè)的施工人員大部分都分包給專業(yè)勞務(wù)公司，施工人員具有很高的流動(dòng)性，缺乏穩(wěn)定性，技術(shù)水平也無(wú)法通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)等方式給予保證。鑒于施工人員的工作缺乏延續(xù)性，企業(yè)的人工成本沒有得到很好的控制，特別是當(dāng)下民工荒以及民工工資高企等情況都使得建筑施工企業(yè)的人工成本較過去相比顯著上升，影響其經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的必要性

鑒于建筑施工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要影響，其發(fā)展對(duì)我國(guó)整體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、居民生活環(huán)境的改善都有重要影響。從動(dòng)態(tài)角度看，建筑施工業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)并伴有優(yōu)勝劣汰的過程。

在這個(gè)過程中，企業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)需要更嚴(yán)格和高效的經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)管理層根據(jù)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行從決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、到控制以及激勵(lì)的系統(tǒng)化的管理過程，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)必須從宏觀上樹立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方略，并在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中多加注意。

四、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益的途徑

從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具體可以從以下幾個(gè)方面（投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工過程成本控制、內(nèi)部造價(jià)管理、項(xiàng)目結(jié)算、工程款回收、突況的預(yù)防與處理六個(gè)方面）進(jìn)行。

（一）建立科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制

建筑施工工程造價(jià)即是建筑工程的建造價(jià)格。從投資者角度看，是一項(xiàng)建筑工程從開工到完工的全部費(fèi)用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業(yè)的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入?？梢姴徽撌菍?duì)投資者，還是對(duì)建筑施工企業(yè)，工程造價(jià)的管理都非常之重要，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷強(qiáng)化以及《招投標(biāo)法》的實(shí)施，招標(biāo)投標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)獲得工程施工項(xiàng)目的主要途徑。

投標(biāo)決策的決定必須將以下幾點(diǎn)納入考慮范圍：對(duì)目標(biāo)工程的信息掌握情況，對(duì)目標(biāo)工程所在地的市場(chǎng)情況的了解，本建筑施工企業(yè)在此類項(xiàng)目上存在怎樣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工的技術(shù)水平以及企業(yè)的設(shè)備裝置能否滿足項(xiàng)目的需求，目標(biāo)工程的后續(xù)工程以及所能帶來(lái)的連鎖效益，目標(biāo)工程實(shí)施的定位，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。只有在對(duì)上述問題都進(jìn)行廣泛深入的研究之后，才能對(duì)是否參與投標(biāo)做出科學(xué)的判斷。

（二）施工過程成本控制

企業(yè)中標(biāo)后在建筑施工的實(shí)施過程中，項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要環(huán)節(jié)之一。成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)控制成本的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。

過去，大多數(shù)企業(yè)的普遍做法是“大包”，即企業(yè)根據(jù)需要，在獲得項(xiàng)目施工合同后將整個(gè)項(xiàng)目全部交由施工部門或項(xiàng)目部進(jìn)行管理，施工企業(yè)本身沒有進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。該管理辦法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，而缺點(diǎn)是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理和控制非常不利，該節(jié)約的成本沒有節(jié)約，成本支出沒有得到監(jiān)管和有效控制。

（三）內(nèi)部造價(jià)管理

在建立起內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)后，工程項(xiàng)目在建筑施工的每一個(gè)流程中的內(nèi)部管理也非常重要。企業(yè)工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該基于其對(duì)過程技術(shù)方案的了解、施工成本的了解、項(xiàng)目計(jì)價(jià)方法的了解等，尋找出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。通過對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的分解，根據(jù)項(xiàng)目定下的目標(biāo)利潤(rùn)，制定實(shí)施項(xiàng)目的責(zé)任書，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目施工前造價(jià)人員根據(jù)項(xiàng)目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，用于指導(dǎo)和控制項(xiàng)目施工過程中的材料采購(gòu)、工程款追收、結(jié)算準(zhǔn)備等；管理部門根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)水平等編制項(xiàng)目的成本預(yù)算，用于過程中的成本監(jiān)控。同時(shí)施工圖預(yù)算與成本預(yù)算對(duì)比，找出利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，多創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)，避免虧損點(diǎn)，多渠道提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目的結(jié)算是確定施工企業(yè)承建工程最終收入的依據(jù)，因此項(xiàng)目結(jié)算的好壞直接影響到企業(yè)的效益。從項(xiàng)目結(jié)算的流程來(lái)看，主要包括結(jié)算的準(zhǔn)備及策劃以及具體的結(jié)算兩個(gè)步驟。在此過程中，最為重要的是建立完善的結(jié)算管理體制，使得結(jié)算整個(gè)流程有章可依。另一方面，配備專業(yè)、可持續(xù)的結(jié)算管理人員也是保證結(jié)算工作有序進(jìn)行的重點(diǎn)。結(jié)算人員的工作應(yīng)貫穿整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，從招投標(biāo)到中期的費(fèi)用測(cè)算以及最后的竣工結(jié)算。

此外，建立項(xiàng)目結(jié)算的激勵(lì)機(jī)制將有助于結(jié)算人員提高自身的主觀能動(dòng)性，積極完成預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，輔以外部的監(jiān)督手段以彌補(bǔ)內(nèi)部的獨(dú)立性不足所可能導(dǎo)致的缺陷。

（五）工程款回收

建筑施工過程是資金推動(dòng)型的生產(chǎn)活動(dòng)，過程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時(shí)必然占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也加大了資金使用成本?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)工程款的回收管理。首先，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、配備專門的人員加大回收工程款的力度；第二，對(duì)長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的發(fā)包人施以法律和感情并用的手段，力爭(zhēng)多收回款項(xiàng)。第三，在發(fā)生款項(xiàng)回收的經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，依靠法律途徑維護(hù)自身企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

（六）突況的預(yù)防和處理

建筑施工企業(yè)相比較于其他行業(yè)的企業(yè)來(lái)說，另一特征即是可能發(fā)生的突發(fā)狀況較多，而這些突況可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。比如，若企業(yè)在施工過程中發(fā)生任何安全事故，將引發(fā)巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業(yè)的項(xiàng)目停滯，引發(fā)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，一方面，企業(yè)在建筑施工的過程中盡必須以安全生產(chǎn)為第一要義，另一方面，一旦發(fā)生事故，要嚴(yán)格地追究責(zé)任人，按照合同的相關(guān)規(guī)定要求各方予以履約并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，化解和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)是整個(gè)行業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的成長(zhǎng)將決定著整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，建筑施工業(yè)的發(fā)展與我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局息息相關(guān)。建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心在于其經(jīng)營(yíng)管理，只有從各個(gè)方面改善經(jīng)營(yíng)管理水平，才能切實(shí)地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為整個(gè)行業(yè)乃至整體經(jīng)濟(jì)的騰飛做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

摘 要 文章分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和影響財(cái)務(wù)管理的因素，進(jìn)而提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，希望對(duì)提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞 建筑施工 財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng)

在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。建筑施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，我們應(yīng)研究對(duì)策加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，單位會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有則不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

(二)職能部門權(quán)責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面。每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑施工企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)承攬到工程之后，沒有對(duì)合同深人理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

(三)賬實(shí)不清。這主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等。企業(yè)資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，現(xiàn)在不少企業(yè)雖然賬面顯示的是利潤(rùn)數(shù)，按理說有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此，有些建筑施工企業(yè)賬面反映有錢，而實(shí)際沒錢，所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是空的。由于賬面上的錢是空的，不能為企業(yè)所用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)賬上有錢但收不回來(lái)，想用用不了，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，即使有錢也是無(wú)用的死錢。建設(shè)施工單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān)，有錢用不了反而增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難，直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有政府財(cái)稅管理、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會(huì)環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。在社會(huì)環(huán)境的影響方面，一是建筑施工企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會(huì)造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)人賬。二是拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會(huì)簽字，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)造工資表。三是建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難辨真假。在企業(yè)管理方面，一則財(cái)務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行。二則企業(yè)中、高層管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從。三則缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更無(wú)財(cái)務(wù)責(zé)任制，高層管理者不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。筆者以為，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：⑴現(xiàn)金流觀念。衡量財(cái)產(chǎn)和價(jià)值使用的是現(xiàn)金流而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，現(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金，而按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是賺得的收益而不是手頭可以使用的現(xiàn)金。也就是說公司的現(xiàn)金流和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的發(fā)生往往不是同步的，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要，即便有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)特別重視現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)金收支的管理。⑵利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須確立利潤(rùn)最大化觀念。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)收人、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)公司利潤(rùn)的考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的利潤(rùn)最大化。⑶貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)最基本的概念是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一概念是以機(jī)會(huì)成本來(lái)表示的。為了衡量財(cái)富和價(jià)值，使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來(lái)的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則項(xiàng)目應(yīng)予接受，反之則應(yīng)予以拒絕。如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，就無(wú)法合理地評(píng)估建筑施工工程項(xiàng)目的未來(lái)收益和成本。⑷以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住并帶動(dòng)了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。⑸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)公司單位的收人、成本、利潤(rùn)的考核。

(二)加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。⑴努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，如應(yīng)收賬款什么時(shí)候收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用配比要合理。⑵加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“主旋律”。加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，資金只有在流通中才能增值，企業(yè)的利潤(rùn)主要是靠流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，首先要保持合理的“三率”—流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金收人之和略大于各項(xiàng)現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。其次要努力降低“三費(fèi)”—主要指管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這三項(xiàng)費(fèi)用可以說是直接耗用掉的一部分流動(dòng)資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費(fèi)”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。⑶加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。還要注重定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員嚴(yán)格管理。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。對(duì)于新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，要以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流人量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。理清企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格“收支兩條線”。

總之，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是一朝一夕的事情，需要單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的理解和支持，只有在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)，才能持續(xù)的提高財(cái)務(wù)管理，從而提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海平.小議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理.安徽建筑.2008(06).

第4篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

一、應(yīng)收賬款過高帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

1.降低企業(yè)資金使用效率

建筑施工企業(yè)因?yàn)閼?yīng)收賬款收回不及時(shí)，會(huì)產(chǎn)生金額巨大的應(yīng)收賬款，有的企業(yè)應(yīng)收賬款金額占到流動(dòng)資產(chǎn)總額的50%以上。企業(yè)大量的流動(dòng)資金被應(yīng)收賬款占用，造成流動(dòng)資金短缺，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，降低了資金使用效率。

2.增大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

建筑施工企業(yè)因?yàn)榇罅抠Y金被拖欠，企業(yè)為了及時(shí)收回資金，需要在人力、物力、財(cái)力方面加大投入，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加。另外，由于資金短缺，企業(yè)就無(wú)法保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金需求。為滿足正常運(yùn)營(yíng)需求，企業(yè)就需要通過其他方式補(bǔ)充資金。可以采取的方式有銀行借款、發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票等，但上述融資方式下，企業(yè)就必須承擔(dān)高額的貸款利息，支付相關(guān)的發(fā)行費(fèi)用等，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

3.形成呆壞賬損失

建筑施工企業(yè)一般先墊付開票的稅金和各種費(fèi)用，向甲方開具發(fā)票后掛賬確認(rèn)應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款形成過程長(zhǎng)，回收節(jié)點(diǎn)多，管理復(fù)雜，一旦形成長(zhǎng)期拖欠，特別是拖欠時(shí)間在3-5年甚至更長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，往往都無(wú)法全額回收，這樣就嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)收賬款的數(shù)額大、前期墊付費(fèi)用多，一旦形成呆壞賬，將給企業(yè)造成巨大的資產(chǎn)損失。

二、應(yīng)收賬款形成的原因分析

1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響

近年來(lái)，國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控政策，進(jìn)行供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)增速放緩，尤其是煤炭、鋼鐵行業(yè)處于降產(chǎn)能的行業(yè)周期。建設(shè)方投資建設(shè)的項(xiàng)目投產(chǎn)后效果不佳，或不能投產(chǎn)，但是大量資金投入到建設(shè)項(xiàng)目中，同時(shí)還用負(fù)擔(dān)銀行貸款利息，因此建設(shè)投資方負(fù)擔(dān)沉重。下游的施工企業(yè)必然受到這種負(fù)擔(dān)的影響，最明顯的就是資金撥付不及時(shí)，造成工程款被大量拖欠。

2.建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

由于前些年國(guó)家“四萬(wàn)億”投資的刺激，我國(guó)建筑施工企業(yè)擴(kuò)張較大，相對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)開拓中往往形成“狼多肉少”的局面。施工企業(yè)在承攬工程時(shí)，往往幾十家企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，不斷壓低標(biāo)價(jià)，墊資能力成為能否承攬到工程的一項(xiàng)重要因素。大部分工程項(xiàng)目沒有預(yù)付條款，并且采用墊資施工的方式，施工過程就是不斷墊資的過程，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款金額越來(lái)越大。但是，建筑施工企業(yè)考慮自身的生存發(fā)展，就只能接受發(fā)包方的墊資條件。

3.建筑施工企業(yè)管理薄弱

一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場(chǎng)、重經(jīng)營(yíng)而輕資產(chǎn)管理，造成應(yīng)收賬款越來(lái)越大。在應(yīng)收賬款的管理上認(rèn)識(shí)不清、管理系統(tǒng)。頻頻出現(xiàn)賬務(wù)不清、資料缺失的現(xiàn)象，管理過程不嚴(yán)、清收措施乏力，責(zé)權(quán)利不匹配等問題，造成應(yīng)收賬款前賬還未清完新賬又不斷增加。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠的對(duì)策

1.提倡社會(huì)誠(chéng)信觀念

隨著國(guó)家企業(yè)信用信息查詢系統(tǒng)的建立完善，全社會(huì)都應(yīng)以此為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信方面的教育和宣傳，對(duì)“重合同，守信用”企業(yè)給予優(yōu)惠待遇。利用國(guó)家企業(yè)信用信息查詢系統(tǒng)，讓誠(chéng)實(shí)守信者處處優(yōu)先，讓坑蒙拐騙者處處受阻，形成社會(huì)誠(chéng)實(shí)守信的良好新觀念。從而改善建筑施工企?I應(yīng)收賬款的狀況，減少回收難度。

2.轉(zhuǎn)變意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，現(xiàn)金是企業(yè)正常運(yùn)作的生命線，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。在應(yīng)收賬款的管理中，應(yīng)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組或設(shè)立專管部門，形成分工合理、責(zé)任明確的管理體系。認(rèn)真梳理應(yīng)收賬款形成、回收的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、清欠部門的管理職責(zé)，打通管理鏈條。

3.夯實(shí)基礎(chǔ)，建立應(yīng)收賬款“身份證”

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款金額大，數(shù)量多，管理時(shí)間、過程長(zhǎng)，企業(yè)可以為每項(xiàng)應(yīng)收賬款建立檔案，設(shè)立“身份證”。主要包括以下內(nèi)容：

（1）建立客戶資信評(píng)價(jià)制度。客戶的資信狀況，直接影響客戶對(duì)施工項(xiàng)目的保障能力，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶建立信譽(yù)檔案并形成數(shù)據(jù)庫(kù)。承接項(xiàng)目前，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前客戶資信調(diào)查工作。及時(shí)了解對(duì)方的工商信息、資質(zhì)、資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)營(yíng)狀況、不良記錄等情況，核實(shí)對(duì)方的資金來(lái)源，對(duì)發(fā)包人及時(shí)支付工程款的能力進(jìn)行初步判斷。特別是對(duì)需要墊資或需要繳納金額較大、時(shí)間較長(zhǎng)的履約保證金的項(xiàng)目，應(yīng)多方論證，慎重決策，從源頭上預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)。施工合同履行過程中的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同的履約情況，開展階段性的客戶資信調(diào)查和履約信譽(yù)評(píng)價(jià)，補(bǔ)充完善相關(guān)資料，并進(jìn)行分類管理。

（2）建立健全應(yīng)收賬款管理臺(tái)賬資料并定期核對(duì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理，列明各客戶各階段應(yīng)結(jié)算工程款項(xiàng)和實(shí)際已經(jīng)收到的工程款項(xiàng)，列明每筆收款的日期、發(fā)票號(hào)碼和金額。同時(shí)安排專人定期與客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)簽字，確保收付無(wú)誤，欠款金額準(zhǔn)確。

（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目收款關(guān)鍵資料的管理歸檔。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款回收中的關(guān)鍵性資料強(qiáng)化管理，分類整理歸檔。與客戶簽訂的施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更簽證、施工中的月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目決算報(bào)告、收款流程圖及相關(guān)人員信息等相關(guān)資料，直接決定了應(yīng)收款項(xiàng)“何時(shí)收、收多少、怎么收”的問題，是應(yīng)收賬款回收的法理依據(jù)，需要重點(diǎn)管理，及時(shí)歸檔。

4.構(gòu)建應(yīng)收賬款管理體系

（1）建立應(yīng)收賬款管理的“倒逼機(jī)制”。建筑施工企業(yè)應(yīng)以應(yīng)收賬款回收時(shí)“缺什么”為起點(diǎn)，層層向前倒逼，梳理前期各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作與資料完成情況及存在的問題。從而找到企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性的采取措施整改，關(guān)鍵事項(xiàng)“掛牌督辦”，為應(yīng)收賬款項(xiàng)的回收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）建立應(yīng)收賬款管理的“預(yù)警機(jī)制”。建筑施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中建立應(yīng)收賬款預(yù)警報(bào)表，以便企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠直接從信息化平臺(tái)了解到每個(gè)項(xiàng)目的收款狀態(tài)。系統(tǒng)即時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款未達(dá)到既定目標(biāo)或管理要求的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)和未及時(shí)收回款項(xiàng)的原因進(jìn)行分析，提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并及時(shí)采取相應(yīng)措施。同時(shí)為進(jìn)一步促進(jìn)應(yīng)收賬款的常態(tài)化管理，召開工程項(xiàng)目月度安全生產(chǎn)例會(huì)?r，把項(xiàng)目資金回收、現(xiàn)金流管理作為一項(xiàng)重要議程，由各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各自項(xiàng)目做出具體匯報(bào)并深入分析，在日常管理過程中把關(guān)，使應(yīng)收賬款管理工作常態(tài)化。

（3）建立應(yīng)收賬款管理的“分類管理機(jī)制”。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期梳理、分析應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，有針對(duì)性地采取清欠措施。企業(yè)在進(jìn)行賬齡分析時(shí)，根據(jù)應(yīng)收賬款明細(xì)賬，第一，梳理處于信用期內(nèi)的金額及明細(xì)，分析這些欠款客戶的信用情況，并列出催款、回款的實(shí)施計(jì)劃；第二，梳理超過信用期的金額及明細(xì)，把所有的逾期應(yīng)收賬款在賬齡分析表中列示。同時(shí)，對(duì)這些逾期客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并采取相應(yīng)措施：①對(duì)于有償還能力的客戶，派出相關(guān)人員進(jìn)行催收；②對(duì)于長(zhǎng)期拖欠應(yīng)收賬款，只是資金暫時(shí)困難，不能一次償還的，要積極協(xié)商簽訂還款計(jì)劃，限期還款；③對(duì)于償還能力確實(shí)較低的客戶，可以給予客戶適當(dāng)?shù)膬斶€調(diào)整，以收回盡可能多的欠款；④對(duì)于故意拖欠的客戶，可以采取法律訴訟、以物抵債，或者申請(qǐng)法院查封資產(chǎn)等；⑤對(duì)于存在重大壞賬風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款，企業(yè)可以采取引入第三方的方式，簽訂風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議，加快收回資金進(jìn)程，減少企業(yè)損失。

（4）建立應(yīng)收賬款管理的“網(wǎng)格化管理機(jī)制”。建筑施工企業(yè)可將不同施工地域、不同客戶投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)格化劃分。對(duì)應(yīng)著企業(yè)高管層，建立企業(yè)高管層對(duì)工程項(xiàng)目的網(wǎng)格化分片包點(diǎn)制度；同時(shí)對(duì)應(yīng)著企業(yè)職能部室，建立企業(yè)職能部室對(duì)工程項(xiàng)目的網(wǎng)格化專項(xiàng)督導(dǎo)制度。從而建立企業(yè)應(yīng)收賬款管理，從上到下、全員參與的網(wǎng)格化管理局面。

第5篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 施工 財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理從資金角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)在資金良性循環(huán)下資金的增值。人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也越來(lái)越多地從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮。有利于防止企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)出現(xiàn)高額的賬面利潤(rùn)作為掩蓋。例如，大量逾期應(yīng)收賬款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，一方面又使企業(yè)賬面利潤(rùn)可觀，但并無(wú)資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。

1.2 有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)其他管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理工作。企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利離不開各種各樣的管理工作，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并對(duì)其進(jìn)行全面的綜合反映，奠定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。然而，財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配合。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他管理應(yīng)相互滲透，不是獨(dú)立和分離的。

1.3 有利于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

一般，建筑企業(yè)需要大量的資金，而且資金流通周期較長(zhǎng)回收速度慢，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)可能會(huì)為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書中很容易盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠充分，導(dǎo)致以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本代價(jià)來(lái)獲取合同，造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，會(huì)通過各種渠道融資，雖然可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)這樣也會(huì)加大企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中要墊付大量的資金，甲方若不能及時(shí)撥款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)變現(xiàn)，大大加大了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有不斷加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 建筑企業(yè)缺乏全面財(cái)務(wù)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)觀念較弱

建筑行業(yè)大多是以技術(shù)為支撐，企業(yè)的高層管理者對(duì)企業(yè)的全面管理思想和管理方法重視不夠，意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)此類企業(yè)的持續(xù)、健康運(yùn)營(yíng)的重要性，缺乏全面財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般只重視施工技術(shù)的改進(jìn)，工程質(zhì)量的考核監(jiān)督，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理意識(shí)較弱，財(cái)務(wù)管理也較混亂，不利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.2缺乏健全有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)好的管理過程都需要一個(gè)健全有效的管理制度來(lái)支持和維護(hù)，財(cái)務(wù)管理也不例外。但是，很多建筑公司都沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),更不用說內(nèi)部控制制度。一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是系統(tǒng)沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并沒有在企業(yè)內(nèi)部全面地實(shí)施,出現(xiàn)工作人員有章不循的現(xiàn)象，缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃和嚴(yán)格規(guī)范的資金使用規(guī)定。如果沒有有效的、合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)管理停滯不前等多重問題的出現(xiàn)，這樣很難確保建筑企業(yè)活動(dòng)高效健康的運(yùn)行。

2.3財(cái)務(wù)控制體系不健全

一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系尚未真正建立，預(yù)算與管理運(yùn)作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機(jī)構(gòu)，編制了季度以及年度預(yù)算，但是預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，其作用并沒有真正實(shí)現(xiàn)。另一方面，資金管理不集中以及資金控制不力。企業(yè)資金紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，開支隨意性較大，資金流向和控制脫節(jié)，上級(jí)單位不能及時(shí)掌握下屬單位項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無(wú)序，存在較嚴(yán)重的惡性循環(huán)。

2.4建筑施工企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，其素質(zhì)的優(yōu)劣不僅影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，而且關(guān)系到整個(gè)企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)控制水平和經(jīng)濟(jì)成效。首先，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的隨機(jī)性造成財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性、流失性較大，財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時(shí)會(huì)存在缺失和遺漏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的對(duì)接不完整。因此，新進(jìn)人員不能及時(shí)完整掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，沒有掌握現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，對(duì)建筑行業(yè)沒有深入認(rèn)識(shí)和了解，不能將專業(yè)知識(shí)與行業(yè)特征很好地融合。

3.解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施和建議

3.1強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念

建筑施工企業(yè)的管理要樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)的總體目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)管理中，從而保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)相一致，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層領(lǐng)導(dǎo)要幫助財(cái)務(wù)部門改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，讓他們積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督管理職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)的更新，不斷提高財(cái)務(wù)處理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2完善建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，因此，科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)長(zhǎng)期、健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的制度基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)法的要求和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定建立健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的制度和執(zhí)行程序。完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，不僅有效地降低了企業(yè)管理成本，而且保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。此外，企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，它們之間要以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配套和補(bǔ)充。

3.3強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先要從財(cái)務(wù)部門下放到施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)全體人員都要有財(cái)務(wù)預(yù)算控制意識(shí)。通過預(yù)算控制有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在具體操作時(shí)，預(yù)算值與實(shí)際值之間的差異，按照相關(guān)要求與說明，在允許的范圍內(nèi)可以由項(xiàng)目部自行處理，對(duì)超出既定范圍內(nèi)的預(yù)算，要及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快做出審批意見。此外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)籌資預(yù)算管理工作，樹立資金占用的成本觀，真正做到合理科學(xué)預(yù)算，不因預(yù)算提前而形成資金閑置浪費(fèi)，也不因預(yù)算滯后而延誤正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，提高企業(yè)的資金使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，有利于確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要建立科學(xué)的用人選拔制度，要選對(duì)人，用人唯賢，招聘那些既掌握了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，也能吃苦耐勞、有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；其次要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)，以便能夠及時(shí)了解新的會(huì)計(jì)政策和方法，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新；第三要引進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督考核以及激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，防止財(cái)務(wù)人員頻繁調(diào)換，提高會(huì)計(jì)相關(guān)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性和重視程度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷增強(qiáng)整體綜合素質(zhì)，以努力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新挑戰(zhàn)與新變化。

4.總結(jié)

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。建筑施工企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員必須重視整體財(cái)務(wù)管理的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念，積極更新財(cái)務(wù)管理思想，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）14-0042-02

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及必要性

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)以謀求“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，既能夠使企業(yè)資金組織進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供正確方向，并起到積極地推動(dòng)的作用，并已成為擺在我們面前的唯一選擇。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)較為單一，經(jīng)濟(jì)效益低下。2010年以來(lái)，我國(guó)鋼鐵、煤炭等行業(yè)出現(xiàn)了整體下滑，直接導(dǎo)致相應(yīng)的投資項(xiàng)目銳減，在建項(xiàng)目或?；蚓彙Ｓ行┦┕て髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中工業(yè)項(xiàng)目比重較高，水泥、焦化、冶煉等行業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)占到其全部業(yè)務(wù)的90%左右，形成了對(duì)這些業(yè)務(wù)的嚴(yán)重依賴，受到的沖擊非常明顯，企業(yè)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。

對(duì)于企業(yè)而言，受生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、投資大、涉及面廣等行業(yè)特點(diǎn)所限，施工企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)與成本預(yù)算、考核等很多方面與其他行業(yè)企業(yè)不同，財(cái)務(wù)管理貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，因此在管理中存在很多問題。

2.1缺乏科學(xué)的全面預(yù)算認(rèn)識(shí)

涉及預(yù)算，無(wú)論是施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)部門的其他大部分職能部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理都缺乏完全準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為，雖然全面預(yù)算在某種程度上是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展，以價(jià)值指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，但是它并不完全等同于財(cái)務(wù)行為。所以將全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)部門具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)工作混為一談。在企業(yè)實(shí)際中，將全面預(yù)算交由財(cái)務(wù)部門完成實(shí)施很不利于各部門之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，使得全面預(yù)算管理無(wú)法有效實(shí)施。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都有其自身的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理方面也有著不小的成效。然而由于施工企業(yè)的規(guī)模有大有小、施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊等原因，致使很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能夠在實(shí)際的施工項(xiàng)目中發(fā)揮應(yīng)有的效果，在實(shí)際應(yīng)用中某些說明和規(guī)定也得不到健全，沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況和工程的進(jìn)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善，因此造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不能夠滿足工程的實(shí)際需要。這就使得施工中出現(xiàn)了監(jiān)督困難、財(cái)產(chǎn)流失、管理混亂等問題。

2.3職能部門權(quán)責(zé)不清

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度、企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)力，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。

2.4會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)差異較大是許多施工企業(yè)都存在的問題，這就造成企業(yè)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、財(cái)務(wù)信息模糊，不僅給企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)了消極的影響，也可能因?yàn)樘峁┎徽鎸?shí)的會(huì)計(jì)信息，使國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面的決策造成失誤。

2.5施工企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金需求，大部分施工企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動(dòng)產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然相對(duì)股權(quán)融資而言，債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng)，進(jìn)而可獲得財(cái)務(wù)杠桿收益的積極作用，但是，過多的債務(wù)融資增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率小于銀行貸款利率時(shí)，或者銀行信貸利率提高時(shí)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將驟然提高。

資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目施工合同簽訂的甲方，有些業(yè)主常常不能嚴(yán)格履行合同，借各種理由拖欠大量工程賬款，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性大大增加。從本質(zhì)上看，這是業(yè)主把自身的投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的市場(chǎng)行為，但是卻使多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6財(cái)務(wù)管理人員水平有限

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著重要的影響，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，然而當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作參與較少，會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。在管理技術(shù)和管理知識(shí)方面的更新和培訓(xùn)工作較為缺乏，難以滿足當(dāng)前形勢(shì)之下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的需要。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的有效構(gòu)建

對(duì)全面預(yù)算樹立科學(xué)的認(rèn)識(shí)。對(duì)全面預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算不單純是財(cái)務(wù)部門的工作，而是整個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源要素的最優(yōu)整合。建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，完善全面預(yù)算考核激勵(lì)制度。為了把全面預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，需要科學(xué)的全面分析與嚴(yán)格的考核制度。激勵(lì)機(jī)制是預(yù)算管理不可缺少的一個(gè)重要內(nèi)容，為了確保預(yù)算管理落到實(shí)處，必須建立健全對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體制以及賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制。

3.2健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的健全和完善，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到強(qiáng)化的有力保障。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)如計(jì)提折舊、資產(chǎn)目錄管理、折舊年限、大修管理等固定資產(chǎn)的管理制度，對(duì)企業(yè)的資本性支出和收益性支出進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，使企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的收益損失情況進(jìn)行清晰的展示。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)債務(wù)債權(quán)的管理制度進(jìn)行完善，通過對(duì)應(yīng)收應(yīng)付資金和已收已付的款項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行對(duì)比顯示，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)情況進(jìn)行了解，便于企業(yè)的補(bǔ)缺查漏。最后，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的全過程控制，對(duì)整個(gè)施工的過程進(jìn)行責(zé)任成本的管理。

3.3構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師，參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

3.4加強(qiáng)施工企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

資金籌集風(fēng)險(xiǎn)的防范。施工企業(yè)籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)常常是由于舉債造成的，因此施工企業(yè)在融資過程中應(yīng)該堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。首先，需要考慮工程項(xiàng)目利潤(rùn)率是否大于銀行貸款利率，只有工程項(xiàng)目利潤(rùn)率高于銀行貸款利率，才能保證按期歸還貸款本息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；其次還要考慮企業(yè)的債務(wù)清償能力，考慮企業(yè)擁有現(xiàn)金的數(shù)量以及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱，合理確定自有資金與債務(wù)資金、短期資金與長(zhǎng)期資金之間的比例關(guān)系，控制企業(yè)擁有的貸款和擔(dān)保規(guī)模，切實(shí)有效控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范。施工企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在拖欠的工程款方面，清理拖欠工程款是施工企業(yè)很重要的工作之一。針對(duì)拖欠工程款的不同情況，可以采取以物抵賬、以欠款單位資產(chǎn)或工程產(chǎn)品抵賬等方法來(lái)加速欠款清理。如果建設(shè)單位由于資金暫時(shí)緊張，并非惡意拖欠工程款的，可以考慮適當(dāng)延長(zhǎng)收賬期。對(duì)于建設(shè)單位瀕臨破產(chǎn)。半停產(chǎn)狀態(tài)、償還能力很差的企業(yè)，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析形式，及時(shí)采取果斷措施，盡可能回收欠款，必要時(shí)可以保本舍息。對(duì)于惡意拖欠工程款的建設(shè)單位，要拿起法律武器，通過法院采取凍結(jié)賬號(hào)、變更建設(shè)單位財(cái)產(chǎn)、強(qiáng)制執(zhí)行等手段依法清欠，加快欠款回收。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，施工企業(yè)要制定切合實(shí)際的人力資源政策，應(yīng)在倡導(dǎo)“以人為本”的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴玉霞.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)經(jīng)論壇，2009（7）.

第7篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目　管理　創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-022-02

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。

1　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)

1.1　加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對(duì)項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項(xiàng)目管理理論位置，完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理體系。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項(xiàng)目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同項(xiàng)目的具體要求對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。

1.2　以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目管理工作。作為建筑工程施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要因素，工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、設(shè)計(jì)方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫(kù)中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

1.3　強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購(gòu)與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項(xiàng)因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對(duì)施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項(xiàng)目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2　管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力

項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。

這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工程流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3　管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場(chǎng)。

3.1　實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。①除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；②跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；③項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來(lái)，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

3.2　實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)：①企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。②不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。③對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

3.3　推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素動(dòng)作方式的創(chuàng)新。按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的動(dòng)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

3.4　實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，①需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來(lái)看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。②要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。③要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià)，敢于經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過市場(chǎng)選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。④要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場(chǎng)化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的問題分析

1、成本管理與控制意識(shí)問題

當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識(shí)淡薄，而且片面認(rèn)為成本管理與控制只是財(cái)務(wù)部門的事情，僅僅重視財(cái)務(wù)方面的登記與賬務(wù)管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏成本管控意識(shí)，進(jìn)而無(wú)法推行行之有效的成本控制策略；另一方面領(lǐng)導(dǎo)階層在成本管理方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致整體成本控制意識(shí)匱乏，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價(jià)總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、成本管理和控制制度體系問題

完善的成本管理與控制制度體系是強(qiáng)化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導(dǎo)致很多成本管理措施無(wú)法得到全面有效的落實(shí)；其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，無(wú)法對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對(duì)施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，導(dǎo)致工程施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時(shí)有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應(yīng)的法律保障以及政策支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理效率低下。

3、全過程的動(dòng)態(tài)成本管理問題

成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的相對(duì)復(fù)雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設(shè)計(jì)階段到現(xiàn)場(chǎng)施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國(guó)很多建筑施工企業(yè)對(duì)施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對(duì)建筑工程全面的管控，很容易導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工過程中的施工資源浪費(fèi)，甚至?xí)r常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價(jià)總成本，甚至還無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，僅靠事后成本控制往往于事無(wú)補(bǔ)，后果不堪設(shè)想。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施

1、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識(shí)

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識(shí)，主要是為了促進(jìn)全員參與，貫徹執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對(duì)成本控制的正確認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)階層要以身作則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，可以結(jié)合典型的案例分析，強(qiáng)化其成本控制責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時(shí)反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、健全完善成本管理和控制制度體系

健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進(jìn)以及后期培訓(xùn)和教育，同時(shí)要明確成本控制相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，貫徹執(zhí)行成本控制措施；另一方面需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)建筑施工全過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，對(duì)于任意浪費(fèi)施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對(duì)于積極配合成本管理并取得一定成效的相關(guān)工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲結(jié)合，并嚴(yán)格監(jiān)管，可以實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國(guó)家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來(lái)強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制

在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應(yīng)的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標(biāo)措施。同時(shí)，還需要明確目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為編制施工工序標(biāo)準(zhǔn)成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標(biāo)，而且要通過市場(chǎng)調(diào)查，明確工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施，對(duì)相應(yīng)的施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化成本控制。

在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，首先，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)有關(guān)成本管理人員以及技術(shù)人員參與成本控制的積極性，并對(duì)施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及具體的施工工藝進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設(shè)成本開支。其次，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)，制定工程施工技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項(xiàng)目總開支，同時(shí)要及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。再者，對(duì)于施工人員、施工材料和施工機(jī)械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機(jī)構(gòu)冗余以及人員閑置，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理，一方面要加強(qiáng)材料和設(shè)備的檢測(cè)，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要控制材料設(shè)備采購(gòu)的數(shù)量，避免資源浪費(fèi)。具體而言，就材料成本管控來(lái)說，可以通過建立相應(yīng)的領(lǐng)料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費(fèi)和損耗；而對(duì)于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)，避免機(jī)械故障延誤工期，同時(shí)對(duì)于不經(jīng)常使用的而且購(gòu)置成本非常高的機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃手段來(lái)降低成本開支。

在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行整合，結(jié)合施工合同以及具體的施工方案，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全面核算，并將實(shí)際施工成本與目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，從而考核工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且要妥善處理好工程竣工結(jié)算各項(xiàng)清單，避免重要資料遺漏而影響真實(shí)成本核算，確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第9篇：建筑施工企業(yè)的管理范文

1.引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的進(jìn)一步深化，當(dāng)前全國(guó)各地都在進(jìn)行著大規(guī)模的施工建設(shè)。與此同時(shí)，建筑工程安全事故也層出不窮，越來(lái)越被廣大民眾所關(guān)注，相關(guān)主管部門對(duì)安全施工也高度重視。從歷年數(shù)據(jù)來(lái)看，建筑施工事故總量以及事故造成的傷亡人數(shù)常年處于高位，僅次于采礦業(yè)，因此建筑施工安全形勢(shì)不容樂觀?？偟膩?lái)看，建筑施工事故的主要有五大類型，分別為高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電以及坍塌，這五類事故造成的傷亡占到建筑施工事故傷亡總?cè)藬?shù)的90%以上。由于工程的復(fù)雜性以及獨(dú)特性，建筑工程事故的原因往往錯(cuò)綜復(fù)雜，很難簡(jiǎn)單的下結(jié)論。但大量理論研究和工程實(shí)踐證明，造成建筑施工安全事故的根本原因在于安全管理的缺位和失效，安全管理對(duì)防止安全事故的發(fā)生具有決定性的作用，因此必須從管理出發(fā)，進(jìn)一步提高建筑安全管理的水平，減少事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.建筑企業(yè)安全管理存在的問題

2.1 安全管理機(jī)構(gòu)不完善

要實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，首要條件就是建立健全各種安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定者，同時(shí)又是具體的執(zhí)行者，對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)絕大部分的責(zé)任。目前我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)中，個(gè)體私營(yíng)建筑企業(yè)中尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)沒有安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置的專職安全管理員往往也是應(yīng)付上級(jí)檢查，實(shí)際工作中基本不從事安全管理工作。許多工地的現(xiàn)場(chǎng)主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)。安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，施工管理混亂，安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。相對(duì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)有建筑企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)雖然較為健全，通常也制定了專門的安全管理制度，但安全管理部門在整個(gè)企業(yè)并沒有得到足夠的重視，其權(quán)限往往是建議權(quán)而沒有決策權(quán)。比如施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，其并不能直接安排人員進(jìn)行整改，他需要先報(bào)告，能否落實(shí)還得看施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作的重視程度，尤其是進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，就將安全管理放在次要地位。

2.2 安全管理體制不健全

安全管理體制不健全的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面。

首先，部分企業(yè)安全投入不到位，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不充分，缺乏主動(dòng)管好安全工作的責(zé)任，缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)安全管理制度不健全，被動(dòng)應(yīng)付。

其次，目前建筑市場(chǎng)的建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜，大量拼湊而成的包工隊(duì)、沒有資質(zhì)的隊(duì)伍充斥市場(chǎng)，采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)，或是通過不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項(xiàng)目。一旦承接工程任務(wù)，為了彌補(bǔ)前期的不正當(dāng)投入，追求最大利潤(rùn)，而盲目降低工程成本，偷工減料；或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊，安全生產(chǎn)投入能省即省，違背客觀規(guī)律，輕視安全生產(chǎn)，在僥幸中求安全。

2.3 安全意識(shí)差

建筑業(yè)從業(yè)人口已經(jīng)接近四千萬(wàn)，其中大部分為進(jìn)城務(wù)工人員，成為吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最重要的行業(yè)之一。但這些農(nóng)民工教育程度低，安全意識(shí)非常薄弱，而且上崗前也沒有得到專門的技術(shù)培訓(xùn)，因此他們的安全防護(hù)操作技能較差，施工過程中最容易成為事故的受害者。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來(lái)看，其中有80%左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿二個(gè)月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。目前，很多分包隊(duì)伍在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上都沒有給與足夠的重視。導(dǎo)致許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí)，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。

3.提升建筑企業(yè)安全管理水平的措施

3.1 建立健全安全管理的權(quán)責(zé)利分配

在企業(yè)管理中，如果職位的責(zé)權(quán)利分配存在問題，就會(huì)對(duì)該項(xiàng)管理工作的順利展開造成很大的困難，尤其是安全管理工作，若管理者承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于權(quán)、利，那么沒有人愿意從事該項(xiàng)工作。因此要建立一個(gè)自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系。“領(lǐng)導(dǎo)主管，出現(xiàn)事故領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

對(duì)企業(yè)法人的安全資格進(jìn)行管理，明確企業(yè)法人在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn)，就勢(shì)必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)杠桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。

3.2 正確認(rèn)識(shí)建筑工程事故的發(fā)生

從表面來(lái)看，所有的建筑工程安全事故發(fā)生都具有一定的偶然性，但實(shí)際上，其背后都存在必然性。偶然背后都包含著必然性，許多安全管理人員都認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，認(rèn)為安全事故的發(fā)生是“運(yùn)氣差”、“倒霉”，并沒有從事故中吸取教訓(xùn)。安全管理的職責(zé)就是將可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素進(jìn)行控制，防患于未然，從而減少事故發(fā)生的偶然性。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)具有重要的推動(dòng)作用，而安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及長(zhǎng)期健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1）搞好企業(yè)安全理念的建設(shè)。安全文化理念是企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容，是指導(dǎo)和明確企業(yè)安全管理工作方向和目標(biāo)的指南，是激發(fā)全體員工積極參與、主動(dòng)配合企業(yè)安全管理的動(dòng)力，是全體員工接受企業(yè)安全管理的規(guī)范和約束。2）建立安全教育培訓(xùn)體系。貫徹“以人為本”的安全思想，把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全文化素質(zhì)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。3）建立安全制度約束體系。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須以制度來(lái)保障，以機(jī)制來(lái)引導(dǎo)。因此，要搞好安全文化建設(shè)工作，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.4 強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。通過持續(xù)強(qiáng)化安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、播放安全事故事例，強(qiáng)化了決策者、管理者和員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，引導(dǎo)每一個(gè)員工的安全意識(shí)、觀念、態(tài)度、行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，提高了企業(yè)安全管理的能力和效果。

4.結(jié)語(yǔ)

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作，必須從確保安全、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個(gè)角度進(jìn)行定位。當(dāng)前建筑工程安全管理仍存在不少問題，因此在提升建筑企業(yè)安全管理方面還有大量的工作需要做，這要求政府主管部門、企業(yè)管理者以及施工人員等對(duì)安全管理工作給予足夠的重視，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，各方齊心協(xié)力使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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