海外工程行業(yè)前景精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的海外工程行業(yè)前景主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：海外工程行業(yè)前景范文

時(shí)下，又到了招聘旺季，不論是想跳槽的，還是待業(yè)的、觀望的，紛紛投入到求職大軍中，有想為自己謀得一位好東家的，有想找一份好薪水的，還有想覓得伯樂的。與此同時(shí)，各大企業(yè)也紛紛開設(shè)了新春招聘會(huì)場(chǎng)。這不，就有企業(yè)在招聘會(huì)上公布出年終獎(jiǎng)的金額，來吸引求職者，“業(yè)務(wù)員工年終獎(jiǎng)6 0 0 0元，儲(chǔ)備干部年終獎(jiǎng)150 0 0元”。說實(shí)在話，這具體數(shù)字比“畫餅”來得更靠譜些，著實(shí)吸引了不少人的眼球。可是這年頭，找工作也不能光看年終獎(jiǎng)，還得想想職業(yè)發(fā)展前途或是學(xué)習(xí)前景。那么在2 013年，哪些行業(yè)在擴(kuò)招？哪些職業(yè)最吃香呢？

據(jù)科銳國(guó)際人力資源有限公司研究中心最新的《2013年中國(guó)企業(yè)招聘趨勢(shì)調(diào)研》顯示，58.8%的受訪企業(yè)計(jì)劃增編，2 6 .1%的受訪企業(yè)計(jì)劃減員。而在計(jì)劃增編的企業(yè)中，需求量最高的三個(gè)崗位依次是銷售、研發(fā)、生產(chǎn)制造。

汽車行業(yè)

2013年急需海外銷售人才

汽車行業(yè)經(jīng)過幾年爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，對(duì)于人才的需求并沒有減退。據(jù)智聯(lián)招聘統(tǒng)計(jì)，2 011年汽車行業(yè)每日職位數(shù)約為2 6 0個(gè)，而2 012年每日職位數(shù)約為450個(gè)，增長(zhǎng)率為73 .1%。與此同時(shí)，汽車行業(yè)的整體薪酬也有所上漲。據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，2011年汽車行業(yè)平均月薪在5500元，2012年平均月薪在6300元，增幅為8%左右。上海地區(qū)的汽車行業(yè)人才年薪最高，稅前達(dá)11萬元，北京、深圳、廣州等地也有10萬年薪。

調(diào)研顯示，在計(jì)劃增編的受訪車企中，需求量最大的崗位是生產(chǎn)制造、研發(fā)和銷售?？其J國(guó)際汽車行業(yè)資深顧問張志紅分析，2013年，汽車企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，需要的是偏先期工藝的高級(jí)人才、新車型量產(chǎn)前生產(chǎn)啟動(dòng)的高級(jí)人才等，而非簡(jiǎn)單的流水線工人。另外，自主品牌正在尋求機(jī)會(huì)布局海外市場(chǎng)，因此2013年汽車行業(yè)急需海外銷售人才，尤其是具備海外銷售經(jīng)驗(yàn)、有戰(zhàn)略眼光和國(guó)際化視野的高端營(yíng)銷人才，他們將受熱捧。

房地產(chǎn)行業(yè)

最搶手的是銷售總監(jiān)

在龐大的房地產(chǎn)行業(yè)中，有一群浩浩蕩蕩的從職人員，那就是銷售人員。

或許很多年輕人不愿意做銷售，覺得辛苦、委屈，而且是在業(yè)績(jī)壓力下過日子。不過，忍耐一段時(shí)日，做到銷售總監(jiān)則是另外一番光景了。且不說，業(yè)務(wù)管理是任何公司的第一“重地”，公司高管多出自銷售總監(jiān)，銷售總監(jiān)的高薪厚祿自也不必說，光是整天忙著定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍，既坐鎮(zhèn)中軍運(yùn)籌帷幄，又下基層體察民情，難免不感覺自己的“偉大”。

當(dāng)然，銷售總監(jiān)總是喜歡抱怨“時(shí)間緊，任務(wù)重”，但是握著公司最優(yōu)質(zhì)的資源，靠著各支持部門的積極配合、服務(wù)，創(chuàng)造出的收入利潤(rùn)又養(yǎng)著公司上下，這份工作的地位和成就感就非同一般。

2 0 1 2 年，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生起薪相較于2011年起薪增幅較大，本科畢業(yè)生年薪水平在4 萬元左右，增幅為12 . 9%；碩士畢業(yè)生年薪水平在6 .7萬元左右，增幅為15.6%，應(yīng)屆生成為房地產(chǎn)行業(yè)新生力量的主要來源。

金融行業(yè)

黃金分析師不賴 先占個(gè)地再說

雖然有不少職場(chǎng)朋友面臨換崗的困惑，但往往熱門職業(yè)都被擠爆。就像注冊(cè)會(huì)計(jì)師，從二十出頭的小伙子到年近四十的老職場(chǎng)人，都想通過考注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，來回避復(fù)雜的人事關(guān)系，進(jìn)行相對(duì)客觀的技術(shù)工作。其實(shí)，有黃金市場(chǎng)人士認(rèn)為，黃金分析師也是一個(gè)很有前景的職業(yè)。

從現(xiàn)狀來看，黃金分析師這一行目前的準(zhǔn)入門檻比較低，部分分析師的素質(zhì)和能力不盡如人意，收入也不高，一般月薪在四五千元左右，高的也不過月入八九千元，還不像基金經(jīng)理等理財(cái)行業(yè)那么規(guī)范。

如今我國(guó)對(duì)于黃金的消費(fèi)和需求在增長(zhǎng)，國(guó)際上黃金消費(fèi)也有很大的成長(zhǎng)空間，伴隨而來的，就是對(duì)黃金分析師的需求在增長(zhǎng)。雖然眼下這個(gè)職業(yè)的含金量還有待提高，但是先到者為王，你先占據(jù)了這個(gè)職場(chǎng)，好好做下去，懷著長(zhǎng)期操作的決心做下去，認(rèn)真地做下去，那么就會(huì)先具備話語權(quán)。

電商行業(yè)

“三馬”跨界賣保險(xiǎn) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才最時(shí)髦

傳統(tǒng)的保險(xiǎn)人工作很辛苦，常遭別人白眼。如今，“三馬”聯(lián)合跨界賣保險(xiǎn)成行，又將創(chuàng)造出大量新的崗位需求。公開資料顯示，日前保監(jiān)會(huì)正式關(guān)于籌建眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的批復(fù)，同意眾安在線籌建，開展專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)險(xiǎn)公司試點(diǎn)，而且不設(shè)分支機(jī)構(gòu)，全程網(wǎng)絡(luò)銷售。

這勢(shì)必會(huì)節(jié)省一筆很大的場(chǎng)地費(fèi)用成本，讓消費(fèi)者買到更廉價(jià)的產(chǎn)品。同時(shí)，新興的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才機(jī)會(huì)大，做個(gè)綜合全面的電商客服人員很不錯(cuò)。要知道，這年頭“搞網(wǎng)的”是最時(shí)髦的。企業(yè)們紛紛把推廣預(yù)算從線下轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，難怪網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷被光榮地稱為“未來十年十大高薪職業(yè)”、“最靠譜新潮職業(yè)”。據(jù)了解，其平均薪水已經(jīng)超過公務(wù)員、醫(yī)生等。

的確，既懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的復(fù)合型人才真是鳳毛麟角。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才需求量大，需求差異也大，其薪資主要看企業(yè)的實(shí)力和薪酬水平，如果嫌收入低，跳槽還是比較容易的。

高科技行業(yè)

軟件工程師本科畢業(yè)就能年入十萬

只需環(huán)顧周圍，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件工程師創(chuàng)造的價(jià)值。無論是你的工作、生活還是娛樂，我們已經(jīng)徹底被各種電腦軟件、APP和安卓應(yīng)用“攻克”了，人類顯然已經(jīng)被“ 軟件工程師”們寵壞，回到過去已經(jīng)不可能。因此，雖然現(xiàn)在電子/半導(dǎo)體行業(yè)的不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困局，但是軟件工程師仍高居需求職位前三位。

軟件工程師的收入非常高。近年來，科技公司為爭(zhēng)奪人才，已經(jīng)到不計(jì)成本的地步，本科畢業(yè)就能年收入10萬，還有令人艷羨的培訓(xùn)。

據(jù)說，在移動(dòng)通訊領(lǐng)域，資深的軟件工程師非常稀缺，連公司CEO都要給幾分顏面，非但重點(diǎn)保護(hù)，防止被獵走，而且也常常噓寒問暖，語氣溫和。當(dāng)一個(gè)這樣的軟件工程師實(shí)在不錯(cuò)。

x唯一不足的是，軟件工程師有點(diǎn)“吃青春飯”的味道。技術(shù)創(chuàng)新的浪潮一波接一波，借著年輕正當(dāng)紅時(shí)，還未紅透，就“廉頗老矣”。

制造行業(yè)

采購經(jīng)理地位收入雙豐收

采購是甲方，你懂得。工作本身多姿多彩。面對(duì)林林總總的選擇，供應(yīng)商的“低眉順眼”，做出最終決定，很讓人過癮。

為保證采購的清白，雇主一般采用“高薪養(yǎng)廉”的策略。一般年薪范圍在8萬-3 0萬。有2 5 . 8%的采購經(jīng)理能享受與業(yè)績(jī)直接掛鉤的浮動(dòng)獎(jiǎng)金制度。既然收入來自對(duì)方的成本，采購經(jīng)理在公司里地位也很重要，以至于發(fā)展成為衡量經(jīng)濟(jì)景氣度的一項(xiàng)指標(biāo)——（制造業(yè)）采購經(jīng)理人指數(shù)。

 

然而，采購所需要的專業(yè)知識(shí)、開闊的眼界和談判溝通的技巧，讓這份職業(yè)的門檻不低。一般要求經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，受過物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。5年以上物資采購或采購管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉行業(yè)物資，熟悉物資采購招投標(biāo)程序及物流管理業(yè)務(wù)流程。

第2篇：海外工程行業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：海外建設(shè)企業(yè)；人力資源管； 問題；研究；措施

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,中國(guó)建設(shè)企業(yè)已經(jīng)以其良好的工作態(tài)度和信譽(yù)得到許多國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可。無論從建設(shè)質(zhì)量還是建設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)的水平上來說，中國(guó)建設(shè)企業(yè)都走在行業(yè)的前列。但是隨著金融危機(jī)的不斷深化，國(guó)際建設(shè)大環(huán)境的改變下，中國(guó)海外建設(shè)項(xiàng)目面臨了許多新的問題。這些問題中，有些是新出現(xiàn)的問題，有些是舊的遺留問題的新表現(xiàn)，但是他們都在不同程度上影響到了企業(yè)的發(fā)展，且這些問題都與人力資源有著極大的關(guān)系。

人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要一項(xiàng)，肩負(fù)著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才選拔與儲(chǔ)備任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)體規(guī)模不斷膨脹，以人力資源為基礎(chǔ)的海外建設(shè)項(xiàng)目人力資源變得十分復(fù)雜，以綜合評(píng)判為基礎(chǔ)的海外建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生。

作為一種比較前沿的人力資源模式，海外建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理已成為英美等發(fā)達(dá)國(guó)家研究潮流。在這一過程中，海外建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理由于其特殊得工作環(huán)境和地點(diǎn)，決定了其在很多方面的多面性和復(fù)雜性。如果海外建設(shè)企業(yè)不能很好的對(duì)其人力資源管理有著清晰得認(rèn)識(shí)，必將嚴(yán)重影響其發(fā)展。本文就是從這一目的入手，深入研究海外建設(shè)項(xiàng)目中人力資源管理出現(xiàn)的種種問題。

1．海外建設(shè)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

1. 1.人力資源組成的復(fù)雜性

對(duì)于大多數(shù)海外建設(shè)企業(yè)，其人力資源的組成更加復(fù)雜。不僅有外籍員工，還有本地員工。在這其中既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；也有知識(shí)水平較高的大學(xué)畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，但經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏；此外還有一些企業(yè)專門引進(jìn)專門管理人員和專家技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的海外建設(shè)企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

1. 2.人力資源的布局呈分散性

工程項(xiàng)目的流通性強(qiáng)是它具有的顯著特點(diǎn)，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)部門。海外建設(shè)企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，它的具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來組建一個(gè)合適的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而伴隨著前一個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，海外建設(shè)企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。

1. 3.人力資源評(píng)價(jià)信息的收集相對(duì)困難

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，再加上建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多海外建設(shè)企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及世界各地。雖然目前的信息傳輸很發(fā)達(dá)，但是由于許多工程項(xiàng)目的所在地相對(duì)較為偏僻，加之海外建設(shè)企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后，因此，對(duì)這些分散的人力資源評(píng)價(jià)和及時(shí)的評(píng)估資料往往很難及時(shí)傳播到人力資源管理部門，即使獲得的信息也具有滯后性。這就給全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況帶來了很大的困難。

2.人力資源問題出現(xiàn)的背景原因調(diào)查和分析

2.1.文化差異性

文化的差異性一直是困擾著海外建設(shè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大問題，不同時(shí)期有不同的表現(xiàn)。在以前的情況下，大部分是表現(xiàn)在語言、文化交流、飲食、生活習(xí)慣上的差異。在最近一段時(shí)期內(nèi)，文化的差異性又有了新的變化，這種變化更多的反映在跨地區(qū)勞工的勞動(dòng)模式上的區(qū)別。

2. 2.建設(shè)資金困難及人力成本控制

由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的惡化，造成許多建設(shè)企業(yè)的資金鏈的中斷以及融資困難。這就要求企業(yè)在材料成本和人力成本上進(jìn)行控制。這一切會(huì)造成許多后果，其中最為明顯的就是勞工薪酬的減少和人員的裁減，在駐地國(guó)相關(guān)的外派人員的福利待遇也會(huì)相應(yīng)的減少。由此引發(fā)的一切復(fù)雜的人力資源管理活動(dòng)會(huì)直接影響到生產(chǎn)生活，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著及其重要的影響。

2. 3涉外法律與勞動(dòng)歧視

由于不同國(guó)家對(duì)于不同行為的法律法規(guī)的差異性，這就要求我們的企業(yè)要熟悉當(dāng)?shù)胤珊头ㄒ?guī)。但是由于長(zhǎng)期以來我們對(duì)于勞動(dòng)歧視方面的忽視，造成許多駐外建設(shè)項(xiàng)目面臨勞動(dòng)歧視的訴訟和人員招聘時(shí)進(jìn)退兩難的尷尬局面。

3.海外建設(shè)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源提出的新要求

3.1.海外建設(shè)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀其前景展望

我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，市場(chǎng)趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，逐步向集團(tuán)化和多元化方向發(fā)展。隨著WTO保護(hù)期限的結(jié)束，我國(guó)建設(shè)施工市場(chǎng)完全對(duì)外開放，國(guó)內(nèi)建設(shè)企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際著名的建設(shè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，我國(guó)大型建設(shè)企業(yè)也面臨著如何走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的問題。國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的演變，使我國(guó)海外建設(shè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為歷史性地大趨勢(shì)。

第3篇：海外工程行業(yè)前景范文

最大收益率的計(jì)算公式為：（本周最高價(jià)―上周五收盤價(jià)）/上周五收盤價(jià)。

大盤表現(xiàn)采用滬深300指數(shù)在相應(yīng)計(jì)量周期內(nèi)的變動(dòng)幅度來計(jì)量，超越大盤指機(jī)構(gòu)或所推薦股票的收益率高于同期大盤表現(xiàn)的值。

累計(jì)排名榜中剔除了薦股次數(shù)不足3次（不含3次）的機(jī)構(gòu)。

國(guó)泰君安

最大收益率：20.24%

振華科技（000733）：國(guó)內(nèi)對(duì)信息安全的重視程度逐漸在發(fā)酵，不斷有利好釋放。近期，集成電路產(chǎn)業(yè)基金公司也正式成立，預(yù)期下一步將會(huì)有持續(xù)的動(dòng)作。振華科技作為 CEC 國(guó)家安全芯片整合平臺(tái)將會(huì)直接收益，公司一方面不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少控股層級(jí)，其他相關(guān)股東會(huì)陸續(xù)退出，CEC有望直接控制振華科技;另一方面不斷引入芯片項(xiàng)目，已通過了《收購盛科網(wǎng)絡(luò)（蘇州）有限公司股權(quán)的議案》、《設(shè)立合資公司實(shí)施 CPU 芯片能力建設(shè)項(xiàng)目的議案》等。在深化國(guó)企改革大背景下，中國(guó)電子對(duì)振華實(shí)施減少管理層級(jí)工作，未來可能直接持股上市公司。

大唐電信600198

公司是電信科學(xué)技術(shù)研究院控股的高科技電信企業(yè)，主要從事微電子、軟件、通信設(shè)備及配套設(shè)施、通信線纜、通信終端、通信工程、行業(yè)信息化等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)與銷售，覆蓋領(lǐng)域廣泛。作為國(guó)內(nèi)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息產(chǎn)業(yè)高科技骨干企業(yè)，大唐電信目前已形成以智能卡與SoC芯片為核心技術(shù)的芯片產(chǎn)業(yè)、以運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)為核心技術(shù)的軟件產(chǎn)業(yè)、以新一代通信接入及其相關(guān)業(yè)務(wù)為核心的通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)。

在近期多家國(guó)有大行的金融IC卡招標(biāo)中，有國(guó)產(chǎn)芯片廠商自主設(shè)計(jì)的芯片入圍，并且2015年起，金融IC卡領(lǐng)域的自主可控戰(zhàn)略將得到快速推進(jìn)。隨著金融IC卡將迎“國(guó)芯”時(shí)代，相關(guān)國(guó)產(chǎn)芯片加速進(jìn)口替代，大唐電信有望享受行業(yè)景氣。

中泰化學(xué)002092

新疆以其至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置及豐富的資源成為“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的制造品輸出中心及能源供給中心。連接新疆與中亞、歐洲多條運(yùn)輸通道逐步打通，同時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策陸續(xù)推出，勞動(dòng)密集型的紡織品加工業(yè)和建材等行業(yè)將直接受益。

公司依托新疆豐富的原鹽、煤炭、棉花資源基礎(chǔ)，成為國(guó)內(nèi)氯堿行業(yè)擁有完整一體化產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)模居國(guó)內(nèi)同行首位，且上下游相互配套，生產(chǎn)成本領(lǐng)先。公司將抓住“新絲綢之路”的重大發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)下游延伸，重點(diǎn)消化目前的PVC、燒堿和粘膠產(chǎn)品，提升盈利能力。公司參股的新疆富麗達(dá)投資建設(shè)的1000萬錠紗錠項(xiàng)目建成后，將消化粘膠纖維120萬噸、燒堿80萬噸，大幅度提高盈利水平。

迪安診斷 300244

公司是我國(guó)診斷外包行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：自2011 年上市至今，公司診斷外包主業(yè)保持45%的年復(fù)合增長(zhǎng);實(shí)驗(yàn)室數(shù)量從上市時(shí)的8家增長(zhǎng)到19家，盈利實(shí)驗(yàn)室從6家提升到10家，2015 年達(dá)到13家。盈利實(shí)驗(yàn)室的大幅增加證明了公司的異地復(fù)制能力，同時(shí)也使得公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性大幅提升。2014 年公司先后在診斷試劑生產(chǎn)、CRO 中心實(shí)驗(yàn)室、體檢中心、海外產(chǎn)業(yè)基金、商業(yè)醫(yī)保、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域作出布局。

十部委近日的《關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》出爐，養(yǎng)老政策力度進(jìn)一步強(qiáng)化，2013年我國(guó)60歲以上人口突破2億人，以人均每年5000元的養(yǎng)老花費(fèi)計(jì)算，每年將帶動(dòng)上萬億規(guī)模的消費(fèi)。公司持續(xù)受益養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)范圍的擴(kuò)大。

中航資本600705

公司是中航集團(tuán)旗下唯一的金融控股平臺(tái)，目前囊括了信托、金融租賃、證券等金融牌照，未來資本運(yùn)作想象空間巨大。與此同時(shí)，公司定增進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)今年上半年將可走完全部流程，屆時(shí)公司將成為首家實(shí)現(xiàn)高管持股的央企，領(lǐng)先的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)必為股價(jià)提供催化。

業(yè)績(jī)方面，據(jù)機(jī)構(gòu)測(cè)算，2014年公司凈利潤(rùn)大約在19億元左右，位居集團(tuán)首位，后期背靠中航系軍工資產(chǎn)，依托金融租賃、證券、信托等金融牌照，公司盈利有望超預(yù)期增長(zhǎng)。由于公司屬于兩市稀缺的軍工金控平臺(tái)，市場(chǎng)有望給予溢價(jià)，我們因此將公司二級(jí)市場(chǎng)目標(biāo)價(jià)定在30元，對(duì)應(yīng)2015年40倍PE，預(yù)計(jì)該股在3月19日限售股解禁后有望再次迎來主升。

易聯(lián)眾300096

公司正在開發(fā)的山西省人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是公司首個(gè)以運(yùn)營(yíng)方式面向全省公眾開展的項(xiàng)目。該項(xiàng)目除提供基本社會(huì)保障服務(wù)外，還可加載其它民生信息化服務(wù)。公司正在積極開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，應(yīng)用落地之后將逐漸貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)。未來這一模式也將向其它省份推廣。健康云服務(wù)項(xiàng)目目前已開發(fā)200萬用戶，正在向前穩(wěn)步推進(jìn)。

社?？I(yè)務(wù)的意義不僅僅是售卡，這一業(yè)務(wù)還能帶來后臺(tái)數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而搶占數(shù)據(jù)入口和用戶入口，為民生云業(yè)務(wù)提供支撐。公司總發(fā)卡量1億多張， 居行業(yè)第一，未來將進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘，入口價(jià)值巨大。

風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇超預(yù)期;平臺(tái)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度不達(dá)預(yù)期。

思源電氣002028

電網(wǎng)公司和能源局規(guī)劃中同時(shí)覆蓋的9條特高壓將有較大概率在2014年獲批、開工。目前9條特高壓項(xiàng)目中，尚有6條未核準(zhǔn)。同時(shí)，加上已獲環(huán)保部認(rèn)可的酒泉-湖南工程，預(yù)計(jì)2015年至少核準(zhǔn)7條特高壓。

公司承擔(dān)了國(guó)網(wǎng)特高壓直流工程電容器的生產(chǎn)，靈州-紹興特高壓直流輸電工程剛剛招標(biāo)完成，在11個(gè)電容器標(biāo)包中，中標(biāo)2個(gè)，在上市公司中排名第一。在特高壓工程大幅建設(shè)的前景下，公司特高壓收入有望大幅增加。

公司受益“一帶一路”和國(guó)網(wǎng)海外規(guī)劃，海外業(yè)務(wù)突破性進(jìn)入俄羅斯 、墨西哥、非洲、巴西、巴基斯坦等市場(chǎng)目前，我國(guó)的特高壓交、直流技術(shù)已達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

長(zhǎng)青集團(tuán)002616

生物質(zhì)綜合利用產(chǎn)業(yè)涉及新能源、環(huán)保、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化多個(gè)新興領(lǐng)域，是政策重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)。去年11月國(guó)家規(guī)劃2020 年全國(guó)生物質(zhì)能發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到 3000萬千瓦，生物質(zhì)成型燃料年利用量5000萬噸。其中農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電大概占80%，即2400萬千瓦;按照能源局統(tǒng)計(jì)，截至2013年底全國(guó)農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電并網(wǎng)容量為420萬千瓦，則為達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，未來7年行業(yè)復(fù)合增速將達(dá)28%，高于光伏和風(fēng)電，行業(yè)發(fā)展前景十分可觀。同時(shí)公司已投運(yùn)項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)異，大幅領(lǐng)先行業(yè)平均水平，已贏在起跑線上。

1月20日，在河北省保定市滿城縣紙制品加工區(qū)集中供熱項(xiàng)目論證推選會(huì)上，公司在多家企業(yè)參與的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，被選定為滿城縣紙制品加工區(qū)集中供熱項(xiàng)目的投資方。

國(guó)民技術(shù)300077

第4篇：海外工程行業(yè)前景范文

全球金融危機(jī)的爆發(fā)，給中國(guó)企業(yè)帶來了巨大的“走出去”良機(jī)。在此次金融危機(jī)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇，外匯儲(chǔ)備額龐大，企業(yè)所受創(chuàng)傷較小，資金充足且成本低，具有海外并購能力。相比之下，金融危機(jī)使很多海外企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，出現(xiàn)困難，許多企業(yè)希望能夠得到外界支持，找到合適的“婆家”。因此無論是市場(chǎng)的變化還是兼并的成本上，都為中國(guó)企業(yè)提供了很大的機(jī)遇。以2009年為例，中國(guó)企業(yè)的海外并購行為僅次于德國(guó)，居世界第二位，中國(guó)企業(yè)正以積極的姿態(tài)走向世界，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)的海外并購來說，并不是一帆風(fēng)順的，往往是失敗與成功交織。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)近年來企業(yè)海外并購的整體成功率不足三成，中鋁與力拓收購交易失敗案、武鋼與澳大利亞Western Plains Resources公司合資受阻案、騰中收購悍馬夭折案，海外并購失敗案例層出不窮。為什么在國(guó)家大力支持我同企業(yè)“走出去”，同時(shí)海外企業(yè)在金融危機(jī)影響下困難重重的大背景下，中國(guó)企業(yè)海外并購卻不能得心應(yīng)手，這確實(shí)值得我們認(rèn)真思考一番。

騰中收購悍馬夭折：海外收購必須準(zhǔn)備充分

2009年中國(guó)企業(yè)“走出去”的一個(gè)典型事件，就是當(dāng)年6月四川騰中工程機(jī)械公司與要收購美國(guó)通用汽車旗下的悍馬品牌，并達(dá)成收購協(xié)議。騰中重工是四川一家民營(yíng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的路橋、建筑機(jī)械及能源設(shè)備的制造商。根據(jù)初始交易條款，騰中重工通過收購，將享有使用悍馬品牌的權(quán)利并獲得極為關(guān)鍵的高級(jí)管理層及營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，還將承續(xù)與悍馬經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的現(xiàn)行的經(jīng)銷商合約。另一方面，作為整體交易的一部分，騰中重工將與通用汽車就總裝，部件和材料供應(yīng)的長(zhǎng)期合同進(jìn)行磋商討論。四川騰中表示對(duì)悍馬品牌和產(chǎn)品研發(fā)能力的投入將滿足美國(guó)和全球市場(chǎng)高端產(chǎn)品的需求；悍馬方則表示作為一家全球知名品牌，在騰中重工的投資和強(qiáng)勁支持下，悍馬無論在新拓展的市場(chǎng)，還是在現(xiàn)有市場(chǎng)推廣新產(chǎn)品方面都具有廣闊的發(fā)展前景，并且一旦交易成功，3000多個(gè)美國(guó)本土的就業(yè)職位將得以保留，因此愿意與新的合作伙伴攜手開拓成功的未來。

你情我愿，騰中聯(lián)姻悍馬看來是板上釘釘了，社會(huì)各界也一直關(guān)注著事件的進(jìn)展。但是2010年2月25日，通用汽車公司在美國(guó)底特律總部宣布，由于四川騰中沒有能按期完成對(duì)悍馬的收購，此項(xiàng)收購交易失敗。隨后，通用汽車聲稱將關(guān)閉悍馬品牌，此舉獲得了美國(guó)環(huán)保人士的歡迎。沸沸揚(yáng)揚(yáng)的騰中收購悍馬案終于胎死腹中。人們不禁要問，在兩廂情愿的情況下，為什么海外并購依然失利。

首先，騰中對(duì)悍馬的收購并不是完整的收購。通用出售悍馬時(shí)的“叫價(jià)”是5億美元，但是最終雙方的協(xié)議價(jià)格卻是1.5億美元。而伴隨收購價(jià)格的減少，騰中收購的內(nèi)容也大幅減少，僅包括了品牌、商標(biāo)、渠道和一些專利使用權(quán)，并沒有涉及到悍馬股權(quán)、生產(chǎn)線以及核心技術(shù)等，這種收購實(shí)際上對(duì)騰中自身的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升并沒什么實(shí)質(zhì)性的好處。其次，成功發(fā)展悍馬前景暗淡。2006年一2008年悍馬汽車全球銷量每年下降近50％，2008年全球銷量?jī)H3萬多輛，并且在全球低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，悍馬的高耗油率已經(jīng)越來越不受歡迎，2009年悍馬已經(jīng)接近于停產(chǎn)。騰中一旦收購悍馬，光是開拓市場(chǎng)就要再花上數(shù)十億美元。而騰中作為一家中型企業(yè)，注冊(cè)資本僅為3億元人民幣，2008年銷售收入為15億元人民幣，如此實(shí)力，摁成功“馭馬”確實(shí)力有不逮。第三，騰中不具備汽車生產(chǎn)資質(zhì)。在2010年年初底特律車展上，通用汽車(中國(guó))總裁甘維文就曾表示，騰中收購悍馬最大的障礙是騰中不具備汽車生產(chǎn)資質(zhì)，只有解決這個(gè)問題才能完成交易。騰中是一家以生產(chǎn)攪拌機(jī)等筑路機(jī)械為主的企業(yè)，不具備汽車生產(chǎn)資質(zhì)。要把悍馬原來的大排量產(chǎn)品改變過來，需要過硬的汽車技術(shù)，同時(shí)開拓國(guó)際高端汽車市場(chǎng)還要有與國(guó)際汽車行業(yè)進(jìn)行充分合作的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。在這些條件都不具備的情況下，要去收購一個(gè)已經(jīng)陷入困境的國(guó)外汽車品牌，進(jìn)入高端越野車行業(yè)，幾乎是天方夜譚。而騰中此前欲聯(lián)手東風(fēng)汽車公司共同收購，也沒有獲得東風(fēng)同意。正因如此，而騰中在了收購公告，并不斷與悍馬洽談后，由于發(fā)覺自己收購悍馬后并沒有成功發(fā)展悍馬的實(shí)力，也沒有向商務(wù)部正式申報(bào)(我國(guó)規(guī)定，凡是對(duì)國(guó)外并購企業(yè)，如果超過一億美元的投資要向商務(wù)部報(bào)備。)，收購行為遲遲未執(zhí)行。就這樣，騰中耗時(shí)兩年的收購悍馬終因自己的準(zhǔn)備不足而以失敗告終，期間還花費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力。這一收購夭折案例給我們啟示，海外并購一定要做好充分準(zhǔn)備，要對(duì)自己的資質(zhì)和能力，對(duì)被并購對(duì)象的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間有一個(gè)充分的考慮，避免盲目性。

中鋁與力拓收購交易失敗：政治經(jīng)濟(jì)因素不能忽視

2009年，中國(guó)最大的海外并購案要數(shù)中鋁斥資195億美元增持力拓股份。當(dāng)年2月12日，中鋁宣布將通過認(rèn)購可轉(zhuǎn)債以及在鐵礦石、銅和鋁資產(chǎn)層面與力拓成立合資公司，向力拓注資195億美元。如果交易完成，中鋁可能持有的力拓股份最多上升到18％。當(dāng)年6月，這場(chǎng)交易計(jì)劃因力拓毀約宣告失敗，力拓集團(tuán)董事會(huì)撤銷了對(duì)中鋁交易的推薦。并依據(jù)雙方簽署的合作與執(zhí)行協(xié)議向中鋁支付1.95億美元的“分手費(fèi)”。

力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一，全球市場(chǎng)占有率較高，但在國(guó)際金融危機(jī)下，鐵礦石價(jià)格下跌，資金上也出現(xiàn)了困難，公司已經(jīng)負(fù)債387億美元，急需外部資金補(bǔ)備。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的率先復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高速度，也需要有價(jià)格穩(wěn)定、供應(yīng)充分的優(yōu)質(zhì)鐵礦石資源。中鋁收購力拓正是基于這樣一個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略考慮的。從2月份宣布收購開始，也似乎是一帆風(fēng)順。實(shí)際上當(dāng)時(shí)在澳大利亞內(nèi)部就一直反對(duì)聲音不斷，力拓與中鋁也在收購問題上進(jìn)行了充分博弈。澳大利亞國(guó)內(nèi)許多議員與政府官員，還有一些協(xié)會(huì)組織甚至一些國(guó)際組織都認(rèn)為中鋁是中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)，代表中國(guó)政府的利益，它對(duì)力拓的收購將極大地?fù)p害澳大利亞的國(guó)家安全，它們不斷游說澳政府不要批準(zhǔn)這一并購。當(dāng)年3月中旬，中鋁力拓交易先后通過澳大利亞反壟斷機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者委員會(huì)(ACCC)、德國(guó)聯(lián)邦企業(yè)聯(lián)合管理局(FCO)兩關(guān)審查后，澳大利亞外國(guó)投資審批委員會(huì)宣布，交易將在原定的30天審查期基礎(chǔ)上，再增加90天直到今年6月15日，實(shí)際上將這場(chǎng)并購事件的審批拖延下來。而這期間，國(guó)際鐵礦石價(jià)格上漲，同

時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)開始啟動(dòng)印鈔機(jī)，全球資本市場(chǎng)明顯好轉(zhuǎn)，全球資本流動(dòng)性重新充裕，力拓英國(guó)公司和澳大利亞公司采取了配股方式籌集了充足資金度過了難關(guān)，于是便采取了毀約的方式，并寧愿出1％的違約金。其實(shí)，力拓利用與中鋁的交易條件的公布，獲得了市場(chǎng)投資者對(duì)公司的信心，也頂住了股價(jià)下滑的壓力，并且成功配股度過危機(jī)，可謂是好處多多，區(qū)區(qū)1.95億美元的違約金也在這幾個(gè)月中通過鐵礦石交易價(jià)格的上漲獲得彌補(bǔ)，而大多的鐵礦石是出口到了中國(guó)，從中國(guó)賺的錢又還了一部分回來，是再合適不過了。而中方意圖沒有被滿足，反倒一直在承受包括力拓股東、澳大利亞政府以及國(guó)外輿論的壓力，到頭來竹籃打水一場(chǎng)空。

總結(jié)這一經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)海外并購除了實(shí)力之外，還有一些不能忽視的因素在里面，就是政治的和經(jīng)濟(jì)的因素?，F(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)威脅淪在海外頗有市場(chǎng)，這影響到中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的海外發(fā)展。從中海油收購優(yōu)尼科失敗，到中鋁收購力拓不果，再到前些時(shí)候的鞍鋼集團(tuán)與美國(guó)鋼發(fā)展公司在美合資建廠受阻，這些都折射了東道國(guó)政府對(duì)中國(guó)資源及其加工類企業(yè)在海外發(fā)展的擔(dān)心，它們擔(dān)心中國(guó)獲得資源而經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和強(qiáng)大，也擔(dān)心本國(guó)相關(guān)行業(yè)受到?jīng)_擊而影響產(chǎn)業(yè)安全，它們要遏制中國(guó)的發(fā)展，因此對(duì)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大規(guī)模并購行為采取了消極態(tài)度甚至是反對(duì)態(tài)度。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素不容忽視，在中鋁收購力拓案件中，力拓的毀約很大程度上也是由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了復(fù)蘇跡象，鐵礦石價(jià)格上漲，使其實(shí)力重新增加。寶貴的四個(gè)月時(shí)間，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的多變性，給力拓帶來了決定性的好處。因此，當(dāng)中國(guó)企業(yè)在采取海外并購行為時(shí)，一是要不斷淡化國(guó)家色彩，淡化企業(yè)的國(guó)有色彩，不要過分高調(diào)宣傳，亮出底牌和好處。更要注重加強(qiáng)己方在東道國(guó)的游說能力，而在本案例中，中鋁在游說澳大利亞政府和力拓股東接受注資方案方面都顯得聲音微弱。

吉利成功收購沃爾沃：專業(yè)化、國(guó)際化并購團(tuán)隊(duì)

2010年3月28日，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署最終股權(quán)收購協(xié)議。經(jīng)過一年多的艱苦談判，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)吉利終于以18億美元的代價(jià)，獲得了擁有80多年歷史的豪華汽車品牌沃爾沃轎車公司100％的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)。今年第三季度完成交割后，吉利集團(tuán)將保留沃爾沃轎車在瑞典和比利時(shí)現(xiàn)有的工廠。同時(shí)也將適時(shí)在中國(guó)建設(shè)新的工廠。從收購標(biāo)的看，吉利將100％擁有沃爾沃轎車品牌，同時(shí)擁有沃爾沃轎車的9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，接近60萬輛產(chǎn)能、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線，以及2000多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)的人才和重要的供應(yīng)商體系，包含了沃爾沃轎車的所有資產(chǎn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，2009年，吉利總營(yíng)業(yè)收入為42.89億元，而沃爾沃轎車的總收入約合人民幣1000億元。把總收入超過自己20倍的豪華車巨頭沃爾沃轎車收入囊中，吉利此次并購的成功，有利于迅速做大自身的產(chǎn)銷規(guī)模。從品牌價(jià)值上看，根據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志公布的國(guó)際品牌榜顯示，擁有百年歷史、被譽(yù)為“最安全豪華轎車”的沃爾沃轎車，品牌價(jià)值高達(dá)20億美元。收購沃爾沃，利用其高端品牌形象提升自身的品牌形象，對(duì)于吉利而言是條捷徑。從技術(shù)上看，雖然“嫁入”福特之后，沃爾沃轎車的部分產(chǎn)品平臺(tái)與福用，但是，沃爾沃轎車仍是一家具備造血和持續(xù)發(fā)展能力的公司，擁有4000名高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍與體系能力，擁有可滿足歐6和歐7排放法規(guī)的車型和發(fā)動(dòng)機(jī)等低碳發(fā)展能力。特別是沃爾沃轎車在汽車主動(dòng)、被動(dòng)安全領(lǐng)域的眾多領(lǐng)先技術(shù)，以及研發(fā)、生產(chǎn)豪華車型的體系能力，更是吉利所缺乏且夢(mèng)寐以求的。

可以說，吉利收購沃爾沃的成功對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將帶來巨大好處，而吉利的“蛇吞象”之舉也為中國(guó)海外并購提供了一個(gè)里程碑式的案例。論起成功的原因，首先，吉利是一家私營(yíng)企業(yè)，它的政府色彩比較淡化，足以消減那些鼓吹中國(guó)的聲音；其次，吉利近年來快速發(fā)展，形成了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，并不斷的參與海外市場(chǎng)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累了大量的海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過在歐美等地的展銷提高了自身的海外知名度與聲譽(yù)；第三，吉利建立了一只專業(yè)化、國(guó)際化的并購團(tuán)隊(duì)，其200多人的并購團(tuán)隊(duì)中包括了國(guó)際金融巨頭羅斯柴爾德銀行團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)收購進(jìn)行了充分的精心準(zhǔn)備，為沃爾沃制定的雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃，獲得了被收購方的認(rèn)同，羅斯柴爾德團(tuán)隊(duì)在并購中還發(fā)揮了財(cái)務(wù)顧問、知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問以及政府公關(guān)等重要作用。

從吉利收購沃爾沃的案例我們可以得到一些經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)的海外并購一要建立有效的并購團(tuán)隊(duì)；二要有充足的實(shí)力和國(guó)際化的、現(xiàn)代化的企業(yè)文化；三要有較強(qiáng)的游說能力和較為淡化的國(guó)家色彩。這些成為中國(guó)企業(yè)減少海外并購障礙的必要因素。

中國(guó)企業(yè)海外并購的成功之道

從以上案例我們可以看到，中國(guó)企業(yè)的海外并購需要政府和企業(yè)雙方面的努力。

第5篇：海外工程行業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：太陽能光伏 人才 瓶頸

太陽能光伏產(chǎn)業(yè)最近幾年在我國(guó)發(fā)展很快，我國(guó)已經(jīng)成為太陽能電池板的世界生產(chǎn)工廠，隨著整個(gè)行業(yè)的爆炸式增長(zhǎng)，該行業(yè)對(duì)人才的需求也越來越迫切，然而我國(guó)培養(yǎng)太陽能光伏人才的機(jī)構(gòu)卻非常少，人才培養(yǎng)相對(duì)滯后，這一現(xiàn)狀已嚴(yán)重制約了該行業(yè)的發(fā)展。

1 我國(guó)太陽能光伏應(yīng)用產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期看好

未來我國(guó)光伏應(yīng)用產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，其長(zhǎng)期發(fā)展前景被看好，這是因?yàn)椋?/p>

1.1 太陽能是一種綠色清潔能源，有著巨大的應(yīng)用潛力

全球氣候變暖已經(jīng)被越來越多的人和越來越多的國(guó)家關(guān)注，近幾年來，尤其是今年以來發(fā)生在全球范圍內(nèi)的極寒和高溫天氣，讓人們不得不把目光重新聚焦在低碳、環(huán)保上，低碳經(jīng)濟(jì)得到各國(guó)大力扶持。太陽能作為一種可持續(xù)利用的清潔能源，取之不盡，用之不竭，環(huán)保、廉價(jià)，顯示出巨大的開發(fā)應(yīng)用潛力。當(dāng)前太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷進(jìn)步，呈現(xiàn)成本下降的良好態(tài)勢(shì)。從中長(zhǎng)期來看太陽能行業(yè)都將保持旺盛的需求，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景仍然樂觀。

1.2 中國(guó)市場(chǎng)需求潛力巨大

據(jù)報(bào)道，2011年中國(guó)太陽電池產(chǎn)量達(dá)到1298.39萬千瓦，占世界總產(chǎn)量的34.9%，是世界光伏產(chǎn)量最大的國(guó)家，但中國(guó)約有96%的光伏產(chǎn)品的市場(chǎng)依賴于國(guó)際，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量較小，只占全球光伏裝機(jī)總量的不到1%，但未來有望加快增長(zhǎng)。根據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，我國(guó)力爭(zhēng)使太陽能發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到1.8GW，到2050年力爭(zhēng)達(dá)到600GW。預(yù)計(jì)，到2050年，中國(guó)可再生能源的電力裝機(jī)將占全國(guó)電力裝機(jī)的25%，其中光伏發(fā)電裝機(jī)將占到5%～10%。如此巨大的市場(chǎng)說明這個(gè)行業(yè)肯定有光明的前景。

2 太陽能光伏行業(yè)人才短缺成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸

2.1 太陽能光伏行業(yè)的各類人才均處于短缺狀態(tài)

近些年來，太陽能光伏行業(yè)的快速發(fā)展，全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)均把光伏產(chǎn)業(yè)列為優(yōu)先扶持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)；600個(gè)城市中，有300個(gè)發(fā)展光伏太陽能產(chǎn)業(yè)，100多個(gè)建設(shè)了光伏產(chǎn)業(yè)基地。光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致行業(yè)對(duì)人才需求量的劇增，國(guó)內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理、研發(fā)、技術(shù)工藝、營(yíng)銷、設(shè)備安裝和維護(hù)等各類、各層次人才非常有限，特別是一線技術(shù)人才和技能人才嚴(yán)重不足，預(yù)計(jì)未來五年國(guó)內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)將需要數(shù)十萬各類、各層次技術(shù)人才。

2.2 太陽能光伏行業(yè)高端技術(shù)研發(fā)人才短缺

長(zhǎng)期以來，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是“兩頭在外”，即生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)，但是原材料、設(shè)備在外，核心技術(shù)和市場(chǎng)在外的一個(gè)畸形發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這里所說的核心技術(shù)就是指太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的高純度多晶硅提純技術(shù)，這種技術(shù)一直控制在德國(guó)、日本等少數(shù)國(guó)家手中，控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈，我國(guó)大多數(shù)太陽能光伏企業(yè)，從事簡(jiǎn)單的加工制造工作，高耗能，高污染，利潤(rùn)低。而掌握核心技術(shù)的上游企業(yè)攫取了整個(gè)鏈條的大部分利潤(rùn)。我們要擺脫這種處境就需要掌握該行業(yè)的核心技術(shù)，加大技術(shù)研發(fā)和科研投入，進(jìn)行自主創(chuàng)新，降低整條產(chǎn)業(yè)鏈的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這些工作的完成必須要靠掌握該領(lǐng)域核心技術(shù)的高端技術(shù)研發(fā)人才完成。因而，人才，特別是高端技術(shù)研發(fā)人才的短缺成為了行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3 太陽能光伏行業(yè)人才培養(yǎng)工作滯后

太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，它綜合運(yùn)用電子、電氣、機(jī)械、材料等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，綜合性較強(qiáng)，專業(yè)性突出，是一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于太陽能光伏行業(yè)的快速發(fā)展來說，該行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作卻相對(duì)滯后。

現(xiàn)在，在世界范圍內(nèi)來看，專門為該行業(yè)發(fā)展設(shè)立的人才培養(yǎng)部門和機(jī)構(gòu)都比較少。目前，國(guó)外主要采取兩種方式培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的人才。一種是高校及實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng)模式；另一種是企業(yè)自主培養(yǎng)模式。在高校及實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng)方面，美國(guó)、歐洲和日本的部分著名大學(xué)都建有新能源學(xué)院或新能源實(shí)驗(yàn)室，用于培養(yǎng)風(fēng)能、太陽能科技人才，如美國(guó)的能源部每年都會(huì)專項(xiàng)撥款大量資金用以資助高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行新能源領(lǐng)域的研究工作，特別是近些年這一資金數(shù)額已經(jīng)達(dá)到上億美元，足見其對(duì)新能源領(lǐng)域的重視。再比如丹麥技術(shù)大學(xué)設(shè)立了新能源學(xué)院，專業(yè)涉及太陽能、風(fēng)能等清潔可再生能源。還有一些其他國(guó)家的著名大學(xué)設(shè)立了太陽能相關(guān)專業(yè)，如澳大利亞的新南威爾士大學(xué)的光伏工程專業(yè)、瑞典達(dá)拉納大學(xué)的太陽能工程專業(yè)等。而企業(yè)自主培養(yǎng)模式中，企業(yè)必須具有一定的實(shí)力以及技術(shù)和資金支持才能實(shí)現(xiàn)人才的自主培養(yǎng)。國(guó)外有很多企業(yè)具備這種實(shí)力，完全能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新和人才的自主培養(yǎng)。如美國(guó)的SolarCity，它是位于加利福尼亞的一家太陽能系統(tǒng)的提供商，該企業(yè)的資產(chǎn)總計(jì)已經(jīng)達(dá)到了3000多萬美元，因而具備了自主培養(yǎng)人才的實(shí)力。這對(duì)于培養(yǎng)太陽能相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，推動(dòng)當(dāng)?shù)靥柲墚a(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

國(guó)內(nèi)來說，太陽能相關(guān)專業(yè)的教育相較于國(guó)外，無論是從資金、技術(shù)和實(shí)力上講都更加遜色。國(guó)內(nèi)培養(yǎng)太陽能相關(guān)專業(yè)人才的方式主要是通過兩種方式，一種是在高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)中隨著科研項(xiàng)目來培養(yǎng)人才的方式，也就是一些科研機(jī)構(gòu)和高等院校在完成受資助項(xiàng)目的過程中順帶著進(jìn)行了人才培養(yǎng)工作，這種方式具有一定隨意性，周期長(zhǎng)，培養(yǎng)太陽能領(lǐng)域的人才數(shù)量也較少。另外一種方式就是企業(yè)自主培養(yǎng)專業(yè)人才，這種方式在一些大型企業(yè)都有所體現(xiàn)，這些企業(yè)從海外招募專業(yè)頂尖人才，構(gòu)建本企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行自主創(chuàng)新，培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，如保定的天威集團(tuán)等，就是通過這種方式來解決所急需的人才問題的。

應(yīng)該說太陽能專業(yè)人才的培養(yǎng)主要還是要通過高等教育的方式來解決，但是在最新的2013年全國(guó)普通高校大學(xué)專業(yè)代碼參考目錄中還沒有找到太陽能相關(guān)專業(yè)的專業(yè)代碼，可見從專業(yè)設(shè)置的角度還沒有給予該專業(yè)足夠的重視。國(guó)內(nèi)第一個(gè)設(shè)立太陽能光伏學(xué)院的是南昌大學(xué)于2008年10月6日創(chuàng)立的，該學(xué)院的建立填補(bǔ)了我國(guó)在這一領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的空白。目前，上海交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)、西安交通大學(xué)、南開大學(xué)、四川大學(xué)等少數(shù)高校成立了太陽能光伏學(xué)院，主要培養(yǎng)博士、碩士高層次研究型人才，教育部在上海交通大學(xué)有太陽能發(fā)電及制冷工程研究中心，在合肥工業(yè)大學(xué)有太陽能光伏研究中心，東南大學(xué)正在組建硅材料與新能源學(xué)院。另外河北工程大學(xué)、沈陽工程學(xué)院[1]、淮海工學(xué)院[2]等十幾所大學(xué)創(chuàng)立了新能源科學(xué)與工程學(xué)院能夠進(jìn)行太陽能領(lǐng)域本科生的培養(yǎng)工作?；窗残畔⒙殬I(yè)技術(shù)學(xué)院[3]、新余高等?？茖W(xué)校[4]開辦了太陽能工程專業(yè)培養(yǎng)技能型人才，主要從職業(yè)技術(shù)教育的角度培養(yǎng)太陽能專業(yè)人才。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足太陽能行業(yè)快速發(fā)展的需要。從國(guó)內(nèi)太陽能光伏人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

①專門培養(yǎng)太陽能專業(yè)的高等院校和機(jī)構(gòu)太少。

雖然國(guó)內(nèi)從2008年以后在一些高等院校開辦了光伏類專業(yè)，但很多都是在物理、材料、電氣等專業(yè)下設(shè)立的光伏方向，專門的獨(dú)立的培養(yǎng)太陽能專業(yè)的機(jī)構(gòu)屈指可數(shù)。這一方面來說是國(guó)家的教育管理部門對(duì)太陽能專業(yè)人才的培養(yǎng)還不夠重視，另外一方面反映出我們的高等學(xué)校還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中沒有走出來，沒有主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)整自己的專業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。一方面，高等學(xué)校花費(fèi)大量資源培養(yǎng)出來的學(xué)生走向市場(chǎng)卻找不到工作，另一方面市場(chǎng)上急需的專業(yè)人才高等學(xué)校卻培養(yǎng)不出來。任其發(fā)展下去，我們的高等教育將走入岌岌可危的邊緣。

②太陽能專業(yè)人才的培養(yǎng)尚處于摸索階段。

已經(jīng)開辦太陽能專業(yè)人才培養(yǎng)工作的院校在培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定，課程體系設(shè)置，教學(xué)方式的選擇方面都不夠成熟，屬于摸著石頭過河。從全國(guó)范圍內(nèi)來看師資隊(duì)伍極其匱乏，能夠擔(dān)任這一專業(yè)教學(xué)的老師非常有限，好多學(xué)校都是從外邊的科研機(jī)構(gòu)請(qǐng)一些專業(yè)人士擔(dān)任教學(xué)工作，或者是從一些行業(yè)中比較有名氣的企業(yè)中請(qǐng)技術(shù)人才擔(dān)任教學(xué)工作，師資隊(duì)伍不穩(wěn)定。整個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)都處在起步階段。

③高端核心技術(shù)研發(fā)人才的培養(yǎng)幾乎處于空白狀態(tài)。

高端核心技術(shù)的人才的培養(yǎng)工作關(guān)系到行業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的生死存亡，人才瓶頸問題不解決，將極大地制約光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。然而，在國(guó)內(nèi)還沒有哪個(gè)機(jī)構(gòu)能夠培養(yǎng)出能夠自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)的專門人才。

4 太陽能光伏行業(yè)人才危機(jī)的解決對(duì)策

4.1 大力引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的高端技術(shù)研發(fā)人才

加強(qiáng)對(duì)海外人才的引進(jìn)工作能夠快速解決影響行業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問題。許多留學(xué)海外的留學(xué)生，做相關(guān)領(lǐng)域的研究工作，并取得了一定的成績(jī)，有回國(guó)的意愿，只要我們加大政策引導(dǎo)，提供優(yōu)厚的待遇，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，解除他們的后顧之憂，這些高端人才是愿意回國(guó)創(chuàng)業(yè)的，有了這些高端人才的加入，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)有質(zhì)的進(jìn)步。這些海外留學(xué)生很多都有很高的創(chuàng)業(yè)和工作熱情，應(yīng)該盡力給他們提供優(yōu)厚的物質(zhì)、精神條件，使他們發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和聰明才智為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.2 建立完善的行業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)體系

建立適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的高職、本科、碩士研究生、博士研究生的完善人才培養(yǎng)體系，為太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供全方位的人才資源，滿足企業(yè)對(duì)高端研發(fā)人才的需求和對(duì)一線技術(shù)型人才和技能型人才的需求。另外，與行業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律、商務(wù)談判、營(yíng)銷、管理類人才也應(yīng)當(dāng)納入到整個(gè)人才培養(yǎng)體系中來，可以鼓勵(lì)在校大學(xué)生進(jìn)行雙學(xué)位的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在技能型人才的培養(yǎng)方面，積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合，積極推進(jìn)學(xué)生走出去，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。這樣人才培養(yǎng)才不會(huì)與實(shí)踐脫鉤。

4.3 促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

我國(guó)長(zhǎng)期以來都存在產(chǎn)學(xué)研脫鉤的現(xiàn)象，企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)自己的，高校和科研機(jī)構(gòu)悶著頭搞自己的科研，使得很多科研成果不能應(yīng)用于實(shí)踐，企業(yè)的技術(shù)水平得不到提高。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到要想生存，必須重視技術(shù)水平的提高，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這一方面要加大本企業(yè)內(nèi)部的科研投入，重視自主創(chuàng)新，另一方面要加大與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，利用高校的人才之長(zhǎng)，補(bǔ)自己的人才之短。高等院校也要改變辦學(xué)思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與市場(chǎng)結(jié)合，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)市場(chǎng)需要的技術(shù)人才，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

4.4 培養(yǎng)穩(wěn)定而專業(yè)的師資隊(duì)伍

鼓勵(lì)相近專業(yè)的老師和有潛力的老師轉(zhuǎn)行到太陽能行業(yè)中來，開展太陽能或新能源領(lǐng)域的研究，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀的師資深入企業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉和豐富自己的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐相融合，這也是一些西方國(guó)家普遍采用的教育體制，只有不斷在實(shí)踐中磨練，教師在課堂上傳授的專業(yè)知識(shí)才能夠不脫離實(shí)際，培養(yǎng)的學(xué)生才能更適應(yīng)市場(chǎng)需求。

4.5 企業(yè)創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境

企業(yè)要為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中或多或少存在短視行為，而人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為相互沖突。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的根本，脫離技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)行為終歸要被市場(chǎng)淘汰，而任何的技術(shù)創(chuàng)新都以人才為依托，所以應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，不能只使用不培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)、考核機(jī)制，為人才提供肥沃的土壤，使人才能夠進(jìn)得來，留得住。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭瑞，王勝輝，高微，王帥杰.“新能源科學(xué)與工程（太陽能方向）”專業(yè)人才培養(yǎng)初探[J].沈陽工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，

8（3）.

[2]劉學(xué)東，邵理堂，孟春站，宋祥磊.新能源科學(xué)與工程（太陽能利用方向）人才培養(yǎng)探討[J].淮海工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版?教育論壇），2010，8.

[3]周雷，孫云龍，劉偉.光伏技能型人才培養(yǎng)模式的思考[J].職業(yè)時(shí)空，2011，10.

[4]廖衛(wèi)兵，羅雙根，孔青榮，熊明輝.結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要 加強(qiáng)太陽能光伏專業(yè)建設(shè)――關(guān)于太陽能光伏技術(shù)人才培養(yǎng)的思考[J].新余高專學(xué)報(bào)，2008，13（3）.

課題項(xiàng)目：本文是河北省人力資源和社會(huì)保障廳立項(xiàng)項(xiàng)目《河北省太陽能光伏產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀與需求分析》階段性成果之一，課題編號(hào)：JRS-2012-3033。

作者簡(jiǎn)介：

岑玢（1976-），女，河北石家莊人，講師，主要從事管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的研究工作，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師，講師，2012年6月受資助承擔(dān)了河北省人力資源和社會(huì)保障廳項(xiàng)目《河北省太陽能光伏產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀與需求分析》，本文就是該項(xiàng)目的階段性成果之一。

第6篇：海外工程行業(yè)前景范文

致命誘惑

生物制藥在中國(guó)，既被寄予了很高的預(yù)期，也受到了相同程度的質(zhì)疑。有人擔(dān)心生物制藥可能成為互聯(lián)網(wǎng)之后的又一個(gè)投資熱點(diǎn)，繼而成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后的下一個(gè)泡沫。但生物制藥與靠廣告生存的網(wǎng)絡(luò)公司根本不同，它的產(chǎn)品往往是看得見、摸得著的。更重要的是，就商業(yè)模式而言生物科技產(chǎn)業(yè)更為傳統(tǒng)，而且市場(chǎng)是現(xiàn)成的。

生物藥物的最誘人之處是它驚人的利潤(rùn)回報(bào)率。一種新生物藥品一般上市后2-3年即可收回所有投資，尤其是擁有新產(chǎn)品、專利產(chǎn)品的企業(yè)，一旦開發(fā)成功便會(huì)形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)回報(bào)高的驚人。最典型的是紅細(xì)胞生長(zhǎng)素（EPO），從1989年投入市場(chǎng)以后，它已經(jīng)為開發(fā)商Amgen公司帶來了超過100億美元的利潤(rùn)，也使得Amgen公司一躍成為全美最大的生物工程公司，總資產(chǎn)已高達(dá)161億美元?？梢哉f，生物藥品一旦開發(fā)成功投放市場(chǎng)，將獲暴利。

據(jù)有關(guān)資料顯示，2000年全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)為3000－3250億美元，全球生物制藥市場(chǎng)達(dá)到240－260億美元，占全球醫(yī)藥市場(chǎng)的8%。其中2000年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)估計(jì)為1500億元，生物技術(shù)藥品市場(chǎng)估計(jì)為45億元，僅占整個(gè)藥品市場(chǎng)的3%。顯然生物制藥無論在世界還是在中國(guó)都有著廣闊的發(fā)展前景，而與之相伴的投資機(jī)會(huì)則更是讓人垂涎。

聯(lián)合基因

復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院毛裕民、謝毅兩位教授創(chuàng)立聯(lián)合基因的時(shí)候,最得意的就是自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。最終的結(jié)果也是他們想象的,員工600多人、10多家子公司,而最重要的是他們用技術(shù)換來了公司發(fā)展急需的資金。

聯(lián)合基因的第一桶金來自上海銀行。2001年6月，聯(lián)合基因以兩條自主產(chǎn)權(quán)的基因作質(zhì)押，從上海銀行那里籌來了1，000萬元人民幣的資金。聯(lián)合基因得到第二筆錢是在2000年8月28日,以基因芯片技術(shù)作價(jià)2.5億人民幣，據(jù)稱這一合作創(chuàng)造了中國(guó)單項(xiàng)技術(shù)作價(jià)之最。實(shí)際的情況是廣東肇慶星湖生物科技股份公司出現(xiàn)金2.5億元人民幣，與之共同成立中國(guó)最大的芯片公司，這一合作曾經(jīng)給作為上市公司的星湖科技帶來一時(shí)的風(fēng)光。聯(lián)合基因一位人士稱，他們從2000年11月開始銷售基因芯片，芯片每枚的單價(jià)從4000元到1.6萬元不等。這之后銷量增長(zhǎng)很快，每月以50%左右的速度遞增，去年上半年光是芯片銷售的利潤(rùn)就已經(jīng)達(dá)到1300萬元人民幣。

作為清華大學(xué)生物醫(yī)藥科技的旗艦企業(yè)，清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司的目標(biāo)是成為中國(guó)新興的生物醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍者。而它的最大信心來自于總裁楊向陽創(chuàng)立的高起點(diǎn)國(guó)際化運(yùn)作的商業(yè)模式。

雖然清華源興生物背后依托的是清華的生命科學(xué)院和醫(yī)學(xué)院，但是清華大學(xué)是以工科見長(zhǎng)，生命科學(xué)院的成立時(shí)間并不長(zhǎng)，醫(yī)學(xué)院也正在籌建之中。因此源興生物想建立成擁有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的世界級(jí)生物醫(yī)藥企業(yè)，不可能等待著學(xué)校的相關(guān)研究上去以后再開始行動(dòng)。于是，楊向陽為了與海外的華人研究人員建立聯(lián)系，操著一口并不流利的英語去了美國(guó)發(fā)展起了公司的海外研究隊(duì)伍。

源興生物與海外研究隊(duì)伍的合作方式為“不求所有，但求所用”，雙方協(xié)議成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在研究成熟后建立科技公司，清華源興增資控股，雙方今后利益共享；對(duì)于研究者原來已經(jīng)有公司的，雙方則進(jìn)行參股的方式進(jìn)行合作。這樣研究者不需要離開美國(guó)，可以繼續(xù)利用美國(guó)頂端的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行工作，保證技術(shù)的領(lǐng)先。因?yàn)椴捎昧诉@樣靈活的商業(yè)模式，清華源興的基因和疫苗等技術(shù)都是世界一流的。

現(xiàn)在的清華源興藥業(yè)有限公司，是專業(yè)從事化學(xué)合成藥、生物工程藥物研究開發(fā)和生產(chǎn)銷售的大型現(xiàn)代化綜合性醫(yī)藥企業(yè)。其新藥研制涉及腫瘤、消化、心血管和抗生素等領(lǐng)域，目前已取得四個(gè)國(guó)家二類新藥、二個(gè)四類新藥證書和生產(chǎn)批文，已取得衛(wèi)生部臨床研究批文的國(guó)家一類新藥、二類新藥各1個(gè)，已立項(xiàng)在研新藥10個(gè)。

潤(rùn)世與益來

然而，在生物制藥的賭桌上并非都是勝利者，那些當(dāng)初對(duì)生物制藥并沒有清醒認(rèn)識(shí)，只是憑一時(shí)沖動(dòng)闖進(jìn)生物制藥領(lǐng)域的投資者，現(xiàn)在正在品嘗苦澀的果實(shí)。

曾經(jīng)喧囂一時(shí)的潤(rùn)世生物工程有限公司近日將解散，公司負(fù)責(zé)人的解釋是，經(jīng)過一系列調(diào)查，發(fā)現(xiàn)合作方技術(shù)不成熟，就決定放棄。這樣的解釋讓人感覺不可思議，為什么這樣的調(diào)查不是在公司運(yùn)作之前就完成，而是在公司快要支撐不下去的時(shí)候。顯然潤(rùn)世生物正在為當(dāng)初的冒失付出代價(jià)。

三年前公司出資3000萬元從美國(guó)Robinson生物技術(shù)公司購買了重組抗腫瘤血管生長(zhǎng)治療藥物技術(shù)。為將成果盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，公司先后成立了注冊(cè)資金1億元的潤(rùn)世生物技術(shù)公司和收購了珠海亞利生物制品公司。當(dāng)時(shí)潤(rùn)世生物曾樂觀的表示，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，年產(chǎn)值10億元，年利潤(rùn)可達(dá)4.55億元。然而直到潤(rùn)世生物解散，這個(gè)項(xiàng)目也沒有投產(chǎn)。

南京益來基因醫(yī)學(xué)有限公司又是另一個(gè)不成功的例子。生殖健康芯片和性傳播疾病基因檢測(cè)芯片是益來基因的殺手锏。該公司走向市場(chǎng)的第一步是，是吸引了江蘇常柴股份有限公司2900萬元的資金，為自己的市場(chǎng)推廣備好了資金。第二步是將開發(fā)的PCR芯片檢測(cè)系統(tǒng)、個(gè)人識(shí)別芯片、感染性疾病診斷芯片等技術(shù)作價(jià)1500萬元與上海浦東科創(chuàng)等公司合資成立上海百瑞生物技術(shù)股份公司。隨后益來基因醫(yī)學(xué)有限公司收購了金陵男科醫(yī)院，此舉意在聯(lián)合雙方資源，在技術(shù)開發(fā)與臨床服務(wù)方面做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。但是當(dāng)初投資2900萬，還持有南京益來基因醫(yī)學(xué)有限公司33％股權(quán)的蘇常柴江蘇常柴股份有限公司卻萌生退意，該公司表示益來高科技產(chǎn)品開發(fā)不是很成功，并表示了退出益來的意愿。這么大的投資者對(duì)公司如此失望,可見益來的市場(chǎng)前景并非想象的那么美麗。

這些公司當(dāng)初進(jìn)入生物制藥行業(yè),都有很好的故事,但是現(xiàn)在卻陷入了生物制藥的陷阱,原因也許他們現(xiàn)在也有所感悟,當(dāng)初的思考的不成熟讓它們交出了昂貴的學(xué)費(fèi)。

五大風(fēng)險(xiǎn)

冷酷的現(xiàn)實(shí)在不斷的提醒投資者，在看得見、摸得著的生物產(chǎn)業(yè)背后，也隱藏著投資風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于已經(jīng)和即將進(jìn)入生物制藥行業(yè)的人們來說，絕對(duì)是致命的，了解并在以后的投資中避開這些風(fēng)險(xiǎn)是投資人首先要準(zhǔn)備的功課。

首先，生物制藥不可避免的風(fēng)險(xiǎn)――技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。生物藥物、生物技術(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)為研發(fā)周期長(zhǎng)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出。所謂高風(fēng)險(xiǎn)更多來自于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。科研項(xiàng)目都面臨著科學(xué)技術(shù)手段不能完全實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，以及存在科研成果產(chǎn)出周期比不預(yù)期計(jì)劃要長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，科技開發(fā)工作也面臨競(jìng)爭(zhēng)，存在著競(jìng)爭(zhēng)者搶先完成同類開發(fā)項(xiàng)目，并進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議投資者在關(guān)注中長(zhǎng)期、具有廣闊的市場(chǎng)前景項(xiàng)目的同時(shí)，也應(yīng)瞄準(zhǔn)技術(shù)相對(duì)成熟的、已有成功先例項(xiàng)目，盡量減小公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，中國(guó)的投資者們最應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)――知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。目前中國(guó)已有300多家較大規(guī)模的生物企業(yè)，但是這些公司開發(fā)的基因工程藥品中，大部分都屬于仿制。真正有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種可謂是鳳毛麟角。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外研究開發(fā)一個(gè)新藥要花費(fèi)7～10年時(shí)間，耗資數(shù)億美元，而我國(guó)仿制一個(gè)新藥僅需幾百萬元人民幣，大約5～8年時(shí)間。但是，隨著我國(guó)加入WTO，這種廉價(jià)的產(chǎn)品“開發(fā)”將會(huì)受到懲罰。

第三，中國(guó)的投資者們最應(yīng)該反省的風(fēng)險(xiǎn)――重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重。在我國(guó)很多生物醫(yī)藥品種目前重復(fù)投資現(xiàn)象嚴(yán)重。僅生產(chǎn)干擾素的全國(guó)就有近20家企業(yè)。產(chǎn)品種類重復(fù)生產(chǎn)過度，一來會(huì)加劇生物醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)下降，使得企業(yè)很難有資金再用于開發(fā)新產(chǎn)品，形成惡性循環(huán)。二來最終將會(huì)使得相當(dāng)一批生物醫(yī)藥企業(yè)生存難以為繼，甚至倒閉。

第四，中小投資者最頭痛的風(fēng)險(xiǎn)――生物技術(shù)公司的成長(zhǎng)規(guī)模有限。目前，國(guó)內(nèi)外的生物市場(chǎng)技術(shù)公司普遍的特點(diǎn)是規(guī)模不大，往往只有幾十人，資本數(shù)量也很有限。雖然增長(zhǎng)速度都保持了兩位數(shù)，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額很小，大部分企業(yè)基本上還沒有利潤(rùn)。因此，能否支撐到盈利之日，盈利后的生物公司到底能產(chǎn)生多大利潤(rùn)都還是未知數(shù)。

第五，科研人員最頭痛的風(fēng)險(xiǎn)――市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。生物藥品大多屬于處方藥，其銷售及廣告活動(dòng)在我國(guó)受到嚴(yán)格的管制。因此，即使生物醫(yī)藥產(chǎn)品研制開發(fā)成功，也將過批文和向市場(chǎng)推銷兩道關(guān)。這對(duì)于大多數(shù)以科研人員為主力的生物產(chǎn)業(yè)公司將是生存的最大考驗(yàn)。

建議：謹(jǐn)慎中大膽

世界首富――比爾?蓋茨曾經(jīng)預(yù)言：超過他的下一個(gè)世界首富必定出自生物技術(shù)領(lǐng)域?？梢娚锛夹g(shù)的前景是如何的誘人。但作為一個(gè)新興的行業(yè)，生物制藥領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)比之中國(guó)的股市，有過之而無不及。筆者這里不想勸投資者如何的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，作為投資者應(yīng)該知道風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，尤其是生物制藥這樣的新興行業(yè)。新興的行業(yè)永遠(yuǎn)是培養(yǎng)新富翁的搖籃，要想成為新一代的富人，投資者要有足夠的大膽。誠(chéng)如蓋茨當(dāng)年在看到電腦操作系統(tǒng)的美好前景之后，果斷放棄沒有完成的學(xué)業(yè)，投身到這一個(gè)讓他終生富足的行業(yè)之中，成為世界首富。中國(guó)的投資者要想開啟生物制藥這個(gè)寶庫，首先要對(duì)生物制藥的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境做到細(xì)致的了解，這是謹(jǐn)慎；然后就是要有蓋茨那樣的勇氣，此乃大膽。

附:投資機(jī)會(huì)

為了使投資者能有更直觀的認(rèn)識(shí)，《科學(xué)投資》雜志社與中國(guó)生物醫(yī)藥網(wǎng)(省略)聯(lián)合推薦了下面這個(gè)適合中小投資者的生物制藥項(xiàng)目，希望能對(duì)投資者有所益處：

可供轉(zhuǎn)讓生物醫(yī)藥項(xiàng)目――隱形脂質(zhì)體

脂質(zhì)體是由磷脂類分子組成的一種中心包有溶液的具雙層包膜的脂質(zhì)小囊，將藥物（可以是小分子化合物、蛋白、基因等）包裹于脂質(zhì)體內(nèi)，可以明顯地改變甚至控制它的釋放速度、范圍、和終點(diǎn)，具有靶向病灶、延長(zhǎng)釋放、降低毒性等多重效果。

目前脂質(zhì)體技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的藥物傳遞系統(tǒng)。脂質(zhì)體作為抗原、基因等藥物的載體系統(tǒng)逐漸成熟，藥物脂質(zhì)體制劑已被用來與威脅人類生命的疾病作斗爭(zhēng)。目前脂質(zhì)體僅用于人體全身性真菌感染和癌癥的治療，但在預(yù)防醫(yī)學(xué)上脂質(zhì)體已經(jīng)展現(xiàn)出光明的前景。迄今為止，在國(guó)外已上市的脂質(zhì)體藥物有4種，疫苗1種，進(jìn)入臨床I-III期試驗(yàn)的脂質(zhì)體藥物有7種，疫苗6種。另外2種獸用疫苗已上市。

隱形脂質(zhì)體開發(fā)有下面三種形式：

1、短期產(chǎn)品開發(fā)：在6個(gè)月內(nèi)制造出供申報(bào)臨床用的制劑并準(zhǔn)備生產(chǎn)和檢定規(guī)程，6-12個(gè)月內(nèi)完成動(dòng)物試驗(yàn)及設(shè)備安裝調(diào)試，12-15個(gè)月內(nèi)申報(bào)臨床；15-21個(gè)月內(nèi)完成臨床試驗(yàn)；21-27個(gè)月內(nèi)取得四類新藥證書。

2、中期產(chǎn)品開發(fā)：使用已有的設(shè)備開發(fā)免疫脂質(zhì)體制劑。如果在隱形脂質(zhì)體的包膜外添加可促進(jìn)腫瘤細(xì)胞內(nèi)吞的單克隆抗體或配體，即可制成免疫脂質(zhì)體（Immunoliposomes）。

3、長(zhǎng)期產(chǎn)品開發(fā):在上述短、中期產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，使用隱形免疫脂質(zhì)體作為外原基因?qū)氚┘?xì)胞的載體，開發(fā)出腫瘤基因治療產(chǎn)品。

第7篇：海外工程行業(yè)前景范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；建筑；管理體制；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： F552.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

我國(guó)的建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，正在與國(guó)際建筑的市場(chǎng)進(jìn)一步的接軌，建筑市場(chǎng)在享受著經(jīng)濟(jì)全球化的巨大利益的同時(shí)，也承受著更強(qiáng)大的壓力。在現(xiàn)有的環(huán)境下，如何做到在最大的程度上挖掘外國(guó)的潛在市場(chǎng)，不斷提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這成為推動(dòng)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展的首要問題。這個(gè)問題的解決取決于我國(guó)建筑業(yè)自身的發(fā)展水平和我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平。我們最主要的就是做好建筑行業(yè)建設(shè)管理制度的創(chuàng)新工作。

二、經(jīng)濟(jì)全球化下我國(guó)建筑管理體制的現(xiàn)狀

(一)建筑業(yè)矛盾體現(xiàn)在發(fā)展的需要和建設(shè)的主管管理水平落后

健康發(fā)展的建筑業(yè)能夠給建筑業(yè)的管理體制創(chuàng)新創(chuàng)造良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從現(xiàn)在我國(guó)的情況來看，雖然我國(guó)的建筑業(yè)取得了很大的成就，但也應(yīng)該看到我國(guó)的建筑市場(chǎng)存在著一些非良性運(yùn)行的因素，地方保護(hù)、多頭管理、條塊分割、責(zé)任不明等問題；這些都是不利于建筑業(yè)發(fā)展和建筑市場(chǎng)規(guī)劃的，法制建設(shè)好建筑人員的法律意識(shí)有待加強(qiáng)，同時(shí)市場(chǎng)主體的行為也不規(guī)范，合同管理制度和招標(biāo)投標(biāo)都不完善，缺乏有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，行政管理人員的命令以及主管者的意志會(huì)干擾建筑業(yè)的發(fā)展 。

(二)建筑市場(chǎng)的自治能力較弱與主管部門的政策放權(quán)問題

我國(guó)的建筑市場(chǎng)不夠成熟，政府實(shí)行一定的干預(yù)很有必要，可是如果根據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求來調(diào)整和規(guī)范政府管理，就不僅代表著降低、縮小政府部門的干預(yù)程度以及范圍，還表示對(duì)于市場(chǎng)的放權(quán)，使得市場(chǎng)在一定的范圍內(nèi)實(shí)行自治。這樣一種狀況表現(xiàn)出了矛盾，一方面建設(shè)的主管部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行放權(quán)，另一方面現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的自治能力較弱，兩者存在著矛盾。

三、我國(guó)建筑管理體制創(chuàng)新

(一)建立健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

近年來，隨著公共行政管理體制的發(fā)展，公共事務(wù)的管理實(shí)施方法變成了和社會(huì)的各個(gè)層面協(xié)商、合作、確立共同、認(rèn)同的目標(biāo)。這個(gè)機(jī)制的本質(zhì)就是公民和政府共同對(duì)公共的生活進(jìn)行管理，使得公民對(duì)公共的管理活動(dòng)產(chǎn)生最大限度的贊同。因此我國(guó)應(yīng)該建立健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。

(二)合理配置政府職能

從上個(gè)世紀(jì)七八十年代以來，西方的發(fā)達(dá)國(guó)家的改革注重重新設(shè)計(jì)政府的職能和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得決策和執(zhí)行得到相對(duì)的分離，從而使得執(zhí)行和決策質(zhì)量得到提高。所以我們?nèi)绻胩岣呓ㄖ袌?chǎng)的監(jiān)管執(zhí)法力度和質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)、強(qiáng)化行業(yè)自律。管制不應(yīng)只有許可手段，更多的應(yīng)采用信譽(yù)約束機(jī)制，即行業(yè)自律，應(yīng)把資質(zhì)管理與行業(yè)自律結(jié)合起來，逐步以資金、技術(shù)和信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)取代資質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)?？山M建綜合執(zhí)法行政隊(duì)伍，根據(jù)兩個(gè)權(quán)利的“相對(duì)分開”原則，監(jiān)督管理和政策的制定、檢驗(yàn)職能和監(jiān)督管理相對(duì)分開，切實(shí)的加強(qiáng)執(zhí)法的力量，做好社會(huì)管理和政府執(zhí)法職能的突出，使得行政和執(zhí)法體制做到高效、統(tǒng)一。

(三)大力發(fā)展電子政務(wù)

電子政務(wù)建設(shè)和政府管理信息化同政府的管理體制方面的創(chuàng)新結(jié)合在一起，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及重組、規(guī)范與優(yōu)化行政部門流程，一方面可以增加政務(wù)的透明度，另一方面可以轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)管理力度。比如，質(zhì)量安監(jiān)司、建設(shè)部門市場(chǎng)管理司和信息中心一同在實(shí)行全國(guó)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督和管理信息系統(tǒng)，從某一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)、開工許可等建筑業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)主體步入市場(chǎng)到建造中對(duì)各部門的市場(chǎng)主體進(jìn)行監(jiān)管質(zhì)量安全行為到竣工備案以后方可進(jìn)入到消費(fèi)市場(chǎng)全過程的管理監(jiān)督，做到信息資源的共享，提高效率，向社會(huì)公開管理結(jié)果，加強(qiáng)社會(huì)的服務(wù)職能，同時(shí)將監(jiān)查結(jié)果列入已建成的數(shù)據(jù)庫中，作為誠(chéng)信合法建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。

(四)創(chuàng)新服務(wù)模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的快速發(fā)展，項(xiàng)目的管理和投資方式正在不斷的發(fā)生著變化，以資金和技術(shù)密集為主要特點(diǎn)的工程項(xiàng)目會(huì)越來越偏向選擇工程咨詢總承包或者設(shè)計(jì)施工相統(tǒng)一的服務(wù)方式，這些是國(guó)際大承包商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)第一步要爭(zhēng)奪的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)盡快完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程咨詢服務(wù)企業(yè)管理方式，促進(jìn)其快速發(fā)展。

(五)強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制

我國(guó)的建設(shè)行政主管單位要根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各建筑方的責(zé)任主體的安全行為和市場(chǎng)行為以及質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督管理，在公平競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，通過優(yōu)勝劣汰促使企業(yè)提升形象，加強(qiáng)自我管理能力，同時(shí)，不斷以市場(chǎng)為導(dǎo)向做好內(nèi)部調(diào)整工作，逐步調(diào)整為進(jìn)行結(jié)構(gòu)。此外，政府部門應(yīng)向?yàn)槠髽I(yè)和單位服務(wù)方向努力發(fā)展，消除一切可能束縛企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的相關(guān)政策及體制，進(jìn)而加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

(六)做好建筑業(yè)信息技術(shù)的引導(dǎo)

隨著建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的特征和類型也變得一天比一天復(fù)雜，工程的服務(wù)方法也變得多種多樣。建筑業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，促使各類業(yè)主要求項(xiàng)目管理的良好程度越來越高，但是很難通過傳統(tǒng)管理的手段來實(shí)現(xiàn)高效、精確的項(xiàng)目管理，所以建筑業(yè)重點(diǎn)發(fā)展信息化技術(shù)來提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有盡快提高建筑行業(yè)自身信息化的水平，才可以更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。我們可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)信息化的發(fā)展需要政府政策的支持，政策起著決定性作用。

(七)調(diào)整擴(kuò)大建筑結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，所有的行業(yè)對(duì)于整個(gè)的全球經(jīng)濟(jì)來說都是子系統(tǒng)，子系統(tǒng)的發(fā)展要和全球化的資源和發(fā)展相適應(yīng)，僅僅看它在國(guó)內(nèi)自身規(guī)模以及水平是不行的。衡量我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的標(biāo)志就是整個(gè)建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)該按市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)行大型國(guó)企的戰(zhàn)略性重組，尤其要扶持和支持一些管理、技術(shù)和資本有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的密集型工程公司，慢慢的將股權(quán)多元化。與此同時(shí)還要完善好金融相關(guān)服務(wù)的體系，建設(shè)和建立雙邊的合作協(xié)商制度，為企業(yè)建立信用體系、提供信息服務(wù)，積極的支持建筑企業(yè)到海

外發(fā)展，到海外去承包工程業(yè)務(wù)，開拓海外市場(chǎng)。

(八)協(xié)調(diào)建筑行業(yè)發(fā)展

制定促進(jìn)建筑業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、提升弱勢(shì)區(qū)域的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方針，加快建筑業(yè)發(fā)展。按照扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，在政策、市場(chǎng)等方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，減免企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，減輕負(fù)擔(dān)，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。鼓勵(lì)弱勢(shì)的企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，提升企業(yè)的形象，與優(yōu)勢(shì)的建筑企業(yè)開展交流，建立合作通道，搭建合作平臺(tái)，提升企業(yè)的整體水平。

（九）政府通過對(duì)建筑業(yè)的體制改革，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須通過自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，通過提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，來求的生存與發(fā)展。主要可以從以下幾個(gè)方面做起：

首先可以創(chuàng)新企業(yè)的服務(wù)模式，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)業(yè)。這是為了適應(yīng)市場(chǎng)化的進(jìn)程，對(duì)投個(gè)資方式和項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，鼓勵(lì)資本技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程總承包和設(shè)計(jì)施工一體化，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)如果想要進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須完善服務(wù)業(yè)的資質(zhì)管理方式，創(chuàng)新建筑業(yè)的服務(wù)模式。

其次是積極引導(dǎo)建筑業(yè)的信息化和產(chǎn)業(yè)化。社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化、多樣化，醒目管理精益求精，傳統(tǒng)的管理手段很難實(shí)現(xiàn)高效和精確，所以建筑業(yè)應(yīng)該通過信息化技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)真理，盡快提高信息化的應(yīng)用水平，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。政府應(yīng)該積極支持建筑企業(yè)的信息化。

再次是支持建筑業(yè)積極地開拓國(guó)際市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，要求企業(yè)必須適應(yīng)全球資源的配置，通過開拓國(guó)際市場(chǎng)，讓建筑業(yè)走出國(guó)門，不能只看到企業(yè)國(guó)內(nèi)自身的規(guī)模和發(fā)展水平。國(guó)家應(yīng)該按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對(duì)有管理、技術(shù)和資本的工程公司進(jìn)行扶持，完善相關(guān)的金融服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立建設(shè)多變的服務(wù)體系，政府在建設(shè)方面，在國(guó)際上積極地進(jìn)行磋商和多邊談判，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)參與海外承包監(jiān)管，從全球范圍內(nèi)配置資源，支持企業(yè)發(fā)展海外工程承包業(yè)務(wù)，政府為之提供信息服務(wù)，建立完善的信用體系。

四、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)全球化越來越快的今天促進(jìn)了建筑行業(yè)建筑管理體制創(chuàng)新，我國(guó)政府和建設(shè)行業(yè)的主管部門不僅要把市場(chǎng)的監(jiān)管職能加強(qiáng)，還要引導(dǎo)好市場(chǎng)的發(fā)展；要采取有效的措施來促進(jìn)建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的機(jī)制，制造優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要大力發(fā)展工程的咨詢和創(chuàng)新服務(wù)，做好信息技術(shù)引導(dǎo)，還要做好海外市場(chǎng)的開拓。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，我們要做好我國(guó)建筑管理體制的創(chuàng)新，讓建筑業(yè)能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳讓柏,莊潔,熊慧萍.淺談強(qiáng)化和規(guī)范建筑市場(chǎng)行政執(zhí)法工作[J].武漢建設(shè),2009(04).

[2]龔乃范,鄭朝暉.淺論建筑行業(yè)管理體制的創(chuàng)新[J].中國(guó)建設(shè)信息,2011(5):59-60.

第8篇：海外工程行業(yè)前景范文

中國(guó)企業(yè)海外礦產(chǎn)資源投資自2008年全球金融危機(jī)后快速增長(zhǎng)。近年來，隨著大宗原材料商品價(jià)格的周期性回落，礦業(yè)投資進(jìn)入寒冬時(shí)期。中國(guó)企業(yè)海外礦產(chǎn)資源投資的成敗與其發(fā)展歷程和投資模式緊密相關(guān)。本文研究了中國(guó)海外礦產(chǎn)資源投資的主要模式，并通過對(duì)比分析總結(jié)了中國(guó)企業(yè)海外礦產(chǎn)資源投資模式的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文認(rèn)為一些具備中國(guó)特色的礦產(chǎn)資源投資模式將難以為繼，而并購將成為下一個(gè)礦產(chǎn)資源投資周期的主要投資模式。中國(guó)政府有必要加大海外投資的立法保護(hù)與支持，中國(guó)企業(yè)也必須加強(qiáng)海外投資業(yè)務(wù)能力和國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞

海外投資；礦產(chǎn)資源投資模式；并購

由于全球礦產(chǎn)資源分布不均衡的天然稟賦，中國(guó)一些重要的礦產(chǎn)資源嚴(yán)重缺乏，是世界礦產(chǎn)品最大消費(fèi)國(guó)，各種礦產(chǎn)品對(duì)外依存度極高。據(jù)國(guó)家發(fā)改委預(yù)測(cè)，到2020年，我國(guó)重要金屬和非金屬礦產(chǎn)資源可供儲(chǔ)量的保障程度如下：鐵礦石為35%、銅為27.4%、鋁土礦為27.1%、鉛為33.7%、鋅為38.2%、金為8.1%。直接投資相對(duì)于國(guó)際貿(mào)易獲取各種礦產(chǎn)資源，對(duì)于增強(qiáng)一國(guó)長(zhǎng)期能源和資源安全性，具有更高的可靠性。從中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及能源、資源利用效率來看，對(duì)國(guó)際戰(zhàn)略性能源和資源的進(jìn)口依賴還將進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，中國(guó)企業(yè)有必要對(duì)過去的海外礦產(chǎn)資源投資進(jìn)行總結(jié)，分析海外礦產(chǎn)資源投資模式，在下一個(gè)投資周期中選擇最佳的投資模式。

一、中國(guó)企業(yè)海外礦產(chǎn)資源投資的模式

中國(guó)海外礦產(chǎn)資源投資按資金、技術(shù)、管理可劃分為以資金為主的合資開發(fā)、購買產(chǎn)能和股權(quán)并購模式；以技術(shù)為主的風(fēng)險(xiǎn)勘探模式；以管理為主的租賃經(jīng)營(yíng)和工程換資源模式；資金、技術(shù)和管理“三位一體”的綜合開發(fā)模式。因企業(yè)的戰(zhàn)略定位、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、資金實(shí)力、知識(shí)人才儲(chǔ)備、技術(shù)實(shí)力、對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn)和偏好等方面不同，其選擇的項(xiàng)目種類、目標(biāo)國(guó)、投資額大小等會(huì)有所不同。企業(yè)的主業(yè)不同，對(duì)外礦業(yè)投資的能力也各有擅長(zhǎng)，企業(yè)一般會(huì)根據(jù)項(xiàng)目具體情況和目標(biāo)國(guó)家的礦業(yè)政策選擇適合自身的投資模式。五礦、中鋼等礦產(chǎn)外貿(mào)型央企因主營(yíng)業(yè)務(wù)在海外從事礦產(chǎn)貿(mào)易，精通商務(wù)，投資起步較早，采用收購、并購和購買產(chǎn)能投資模式比較多。因缺乏懂生產(chǎn)技術(shù)的管理人才，一般不參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，獲得的海外礦產(chǎn)資源銷售國(guó)內(nèi)。中冶、中國(guó)有色等礦山基建型央企因業(yè)務(wù)的相關(guān)拓展，逐漸參與到海外礦業(yè)投資。早期采用工程換資源模式，獲得基礎(chǔ)承包工程。后因礦產(chǎn)資源投資利潤(rùn)的吸引，也將礦業(yè)投資生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作為主體。鞍鋼、武鋼、寶鋼、中鋁等生產(chǎn)型央企因生產(chǎn)成本受制于資源價(jià)格控制，急需國(guó)外礦產(chǎn)資源用于生產(chǎn)，降低成本，到鐵礦、銅礦資源豐富國(guó)家投資，以期獲得穩(wěn)定的資源保障。中鐵、中水等基建工程承包型央企，需要開拓國(guó)際市場(chǎng)，又有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展到礦產(chǎn)資源開發(fā)的欲望，在工程墊資過程中采用了工程換礦產(chǎn)資源和項(xiàng)目換礦產(chǎn)資源的投資模式。國(guó)家開發(fā)銀行和中國(guó)進(jìn)出口銀行是中國(guó)的政策性銀行，有雄厚的資金以及中國(guó)政府的支持，采用貸款換礦產(chǎn)資源模式發(fā)放貸款，通過抵押資源降低風(fēng)險(xiǎn)和回收貸款資金，不參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只管控資金。地方國(guó)有企業(yè)如華東有色地勘局等在長(zhǎng)期對(duì)外地質(zhì)勘探服務(wù)過程中，積累了資金和人才技術(shù)，具有了海外礦業(yè)投資的能力。采用風(fēng)險(xiǎn)勘探模式在國(guó)外申請(qǐng)礦權(quán)，取得礦權(quán)后轉(zhuǎn)賣，參與投資建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)少。兗礦、金川集團(tuán)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)因國(guó)內(nèi)資源消耗過快，發(fā)展受限，需要國(guó)外資源彌補(bǔ)，采用股權(quán)并購、合資開發(fā)等模式獲取礦產(chǎn)資源后自己生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。紫金礦業(yè)等上市企業(yè)融到大量資金，在投資海外礦產(chǎn)資源模式上采用了股權(quán)并購、風(fēng)險(xiǎn)勘探等模式。紫金礦業(yè)從做地勘起家，后來生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)金銅礦，具備了資金、技術(shù)和生產(chǎn)管理能力。民營(yíng)企業(yè)因資本小，融資比較困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策比較靈活，往往成為對(duì)外礦業(yè)投資的先鋒，以小博大，在獲取礦權(quán)和項(xiàng)目方面有優(yōu)勢(shì)。但缺乏資金，習(xí)慣將項(xiàng)目轉(zhuǎn)手。國(guó)有企業(yè)因資產(chǎn)龐大，有國(guó)家信譽(yù)和資金支持，偏好重大投資，采用股權(quán)資產(chǎn)并購較多。以基金為代表的金融機(jī)構(gòu)越來越多地單獨(dú)或聯(lián)合參與到海外礦產(chǎn)資源投資中，投資模式以并購為主，獲得一定股權(quán)，謀求投資收益，不以控制資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的。中國(guó)企業(yè)開展海外資源投資主要是為了保證資源的穩(wěn)定供應(yīng)，由于我國(guó)礦業(yè)領(lǐng)域的骨干企業(yè)主要是大中型國(guó)有企業(yè)，因此它們成為海外資源投資的主力。經(jīng)過多年的發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)，既從事生產(chǎn)也從事貿(mào)易，或以工程建設(shè)為主業(yè)、礦業(yè)為輔業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)。同時(shí)跨行業(yè)企業(yè)取代礦山企業(yè)成為對(duì)外礦業(yè)投資主力。中國(guó)企業(yè)投資海外礦業(yè)，實(shí)質(zhì)是參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與競(jìng)爭(zhēng)，需要具備資金、技術(shù)、生產(chǎn)管理的實(shí)力，才能在海外礦業(yè)投資中獲得成功。中國(guó)企業(yè)海外礦業(yè)投資需要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)投資項(xiàng)目具體情況和目標(biāo)國(guó)國(guó)情選擇合適的投資模式。

二、企業(yè)海外礦產(chǎn)資源投資模式的比較

（一）工程換資源模式

工程換資源模式即通過EPC模式承建工程，以工程款換取礦產(chǎn)資源股權(quán)比例，并獲得后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與產(chǎn)品包銷權(quán)，從而獲得礦產(chǎn)資源穩(wěn)定供應(yīng)與良好經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)公司與蒙古國(guó)合作開發(fā)的圖木爾廷敖包鋅礦就是中國(guó)企業(yè)采取“工程換資源”模式開展境外資源合作的成功案例。1998年，中色股份與蒙方合資成立鑫都礦業(yè)公司，并獲得了蒙古圖木爾廷敖包鋅礦的開發(fā)權(quán)。2005年，圖木爾廷敖包鋅礦正式投產(chǎn)，該項(xiàng)目總投資3.5億元人民幣，其中2億元優(yōu)惠貸款由中國(guó)進(jìn)出口銀行提供，其余1.5億元由中色股份出資，鋅礦股份比例為還貸期間中色股份占51%，蒙方占49%，貸款還清后各占50%，圖木爾廷敖包鋅礦運(yùn)行良好，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，為企業(yè)和蒙古國(guó)當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)緩解了國(guó)內(nèi)鋅精礦供不應(yīng)求的矛盾，成為中蒙合作的典范工程。

（二）“安哥拉”模式

2004年3月，中國(guó)進(jìn)出口銀行抓住安哥拉石油資源豐富、戰(zhàn)后重建發(fā)展前景良好等特點(diǎn)，與安哥拉財(cái)政部簽署了20億美元的貸款協(xié)議，將貸款全部用于中國(guó)企業(yè)在安哥拉進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和中國(guó)產(chǎn)品出口。安哥拉政府與中國(guó)石油企業(yè)簽署長(zhǎng)期石油供應(yīng)協(xié)議，以對(duì)華原油出口收入作為貸款擔(dān)保。是在傳統(tǒng)的“信貸與工程”基礎(chǔ)上，加入了“石油”擔(dān)保和還款機(jī)制，是一種“石油、信貸、工程一攬子合作”的方式。中國(guó)企業(yè)推動(dòng)“安哥拉模式”投資后，安哥拉一躍成為非洲增長(zhǎng)最快的五個(gè)國(guó)家之一。中國(guó)企業(yè)也獲得了石油資源和良好的經(jīng)濟(jì)效益。這種投資模式以銀行為主體，貸款給礦產(chǎn)資源國(guó)，以資源抵押擔(dān)保還款。該模式以國(guó)家資源戰(zhàn)略為導(dǎo)向，金融支持力度大、收效快，在安哥拉等多個(gè)資源豐富的國(guó)家推廣應(yīng)用取得良好效果?！鞍哺缋Ｊ健笔且灾贫葹橐劳?，以國(guó)家權(quán)力為保障而形成的規(guī)范性契約類合作模式，是基于共同的經(jīng)濟(jì)和政治利益需求，在政府政策支持和影響下，以企業(yè)行為為主體的平等互利的新型經(jīng)貿(mào)合作模式。對(duì)于我國(guó)來說，“安哥拉模式”的實(shí)施加強(qiáng)了我國(guó)與安哥拉的經(jīng)濟(jì)合作，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)由中國(guó)企業(yè)競(jìng)標(biāo)承包，在促使我國(guó)建筑承包企業(yè)“走出去”進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)了石油的進(jìn)口，在一定程度上解決了中方貸款安全和能源安全的問題，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)安哥拉來說，“安哥拉模式”加快了安哥拉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目需要大量的人力、物力，為當(dāng)?shù)靥峁┝嗽S多就業(yè)機(jī)會(huì)?！鞍哺缋Ｊ健背蔀橹蟹峭顿Y合作的典范，此后“安哥拉模式”被推廣到剛果（金）、幾內(nèi)亞等資源豐富國(guó)家。

（三）剛果（金)項(xiàng)目換資源模式

礦產(chǎn)資源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合是中國(guó)對(duì)非洲礦業(yè)投資的最大特點(diǎn)。經(jīng)過多年的探索，開創(chuàng)了多種對(duì)非投資合作模式，其中“資源—信貸—項(xiàng)目”合作模式是中國(guó)在非洲的首創(chuàng)。在大型基礎(chǔ)設(shè)施和資源勘探項(xiàng)目中，中方出資開發(fā)，合作方以某種資源和投資權(quán)益作為擔(dān)保，或?qū)①Y源或項(xiàng)目的部分收益直接用于償還貸款。2007年，為了解決國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施重建和資金嚴(yán)重短缺的矛盾，并且減輕巨額外債，剛果（金）政府提出了“資源財(cái)政化，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的政策，即“資源換項(xiàng)目”政策。中國(guó)中鐵股份有限公司和中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司與剛果民主共和國(guó)政府成立合資公司華剛礦業(yè)，以“項(xiàng)目換資源”模式投資開發(fā)銅鈷礦資源項(xiàng)目及建設(shè)剛果（金）基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，用基礎(chǔ)設(shè)施換資源。剛果（金)項(xiàng)目由銅鈷礦資源項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目組成，其中SICOMINES銅鈷礦資源項(xiàng)目是剛果（金）綜合發(fā)展項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由公路、醫(yī)院、學(xué)校、鐵路等組成?！绊?xiàng)目換資源”海外投資戰(zhàn)略的背后推手是中國(guó)進(jìn)出口銀行，它促進(jìn)了中剛雙方項(xiàng)目合作，并為中剛的項(xiàng)目進(jìn)行了融資?！绊?xiàng)目換資源”戰(zhàn)略不僅僅是中方的海外礦業(yè)投資模式，也是從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中方施工企業(yè)和具有豐富資源并希望改善本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)家的融資模式。剛果（金）出現(xiàn)的“資源換項(xiàng)目”或“項(xiàng)目換資源”被認(rèn)為是“安哥拉”模式在剛果（金)的推廣。“項(xiàng)目換資源”模式不同于“安哥拉”模式，其區(qū)別在于中剛成立了合資公司作為融資、還貸、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主體。中國(guó)進(jìn)出口銀行貸款給中國(guó)中鐵和中水，中鐵和中水負(fù)責(zé)融資給合資公司華剛礦業(yè)。中國(guó)銅、鈷礦產(chǎn)資源嚴(yán)重缺乏，建立我國(guó)未來二十年以上的長(zhǎng)期穩(wěn)定的銅、鈷資源海外供應(yīng)基地，對(duì)我國(guó)的資源戰(zhàn)略具有重大意義。同時(shí)，我國(guó)一批大型工程建設(shè)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域具有國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)、裝備和管理水平，在國(guó)際工程承包和海外礦產(chǎn)資源開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。剛果（金）的“資源換項(xiàng)目”政策為這些企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)可以開發(fā)優(yōu)質(zhì)、寶貴的銅、鈷資源，又能以便捷的方式獲得國(guó)際工程業(yè)務(wù)。

（四）并購模式

并購模式，即通過資本市場(chǎng)或者協(xié)議方式購買境外目標(biāo)公司，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)與境外礦產(chǎn)資源企業(yè)合作的戰(zhàn)略。并購成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中迅速獲得優(yōu)勢(shì)及互補(bǔ)資源，從而提高自身經(jīng)營(yíng)能力的重要手段。中國(guó)海外礦產(chǎn)資源并購主要是為了保證資源的穩(wěn)定供應(yīng)，并購主體多為大型國(guó)有企業(yè)，以縱向并購為主，并購手段日趨多元化，常見的并購模式有股權(quán)并購和資產(chǎn)并購兩種方式。大部分海外資源型企業(yè)采取股權(quán)并購模式。股權(quán)并購模式尤其是參股式并購，其政治風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)較小，審批手續(xù)較簡(jiǎn)單。并購支付方式有現(xiàn)金支付、股票交換、混合支付等方式。中國(guó)企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購普遍采用現(xiàn)金收購的方式，很少采用股票交換、混合支付或其他方式。中國(guó)海外資源并購著名案例是中國(guó)鋁業(yè)公司2008年投入近140.5億美元成功購入全球礦業(yè)巨頭力拓9.3%的股份，以及2009年準(zhǔn)備以195億美元收購澳大利亞力拓集團(tuán)部分股權(quán)，第二次并購因澳大利亞政府的干預(yù)使得力拓向中鋁集團(tuán)支付1.95億美元違約金而宣告協(xié)議失效。中鋁第一次并購力拓成功的原因是攜手美鋁，商業(yè)性強(qiáng)，并借助美鋁的并購談判公關(guān)能力，工作保密，突然襲擊。中鋁并購成功后被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。由于并購時(shí)機(jī)選擇在力拓股票高價(jià)位，全球金融危機(jī)爆發(fā)后，力拓股票下挫，中鋁并購出現(xiàn)浮虧。2009年中鋁意圖趁力拓股票低價(jià)位時(shí)再并購。由于中鋁單獨(dú)并購，中國(guó)政府的政治背景引起澳大利亞政府的猜忌，導(dǎo)致并購因政治因素失敗。同時(shí)也暴露了中鋁的并購談判公關(guān)能力弱，195億美元并購額的違約金僅有1%，約1.95億美元。力拓的違約成本太小，基本無違約約束。

三、幾點(diǎn)結(jié)論

從中國(guó)企業(yè)海外礦產(chǎn)資源投資的模式對(duì)比看，工程換資源、安哥拉模式和項(xiàng)目換資源模式等需要一定的歷史機(jī)遇。“工程換資源”模式適合與礦業(yè)相對(duì)落后國(guó)家開展資源合作；“安哥拉模式”是戰(zhàn)后重建缺乏資金的安哥拉政府的特殊選擇；項(xiàng)目換資源模式也是戰(zhàn)后重建缺乏資金的剛果（金）政府選擇的特殊的以貨易貨模式。這三種具有中國(guó)特色的投資模式是特定歷史時(shí)期特殊的投資方式，在一段時(shí)間內(nèi)具有一定的復(fù)制性。但隨著東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)政治穩(wěn)定，必然會(huì)被市場(chǎng)化模式所取代。中國(guó)企業(yè)海外投資是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而逐漸開展的，從上述海外投資模式來看，中國(guó)企業(yè)開始是以貨易貨模式或貿(mào)易模式開拓海外市場(chǎng)，由于投資所在國(guó)缺乏資金，需要給中方投資公司融資，銀行逐漸參與進(jìn)來。目前，海外投資并購業(yè)務(wù)，中國(guó)企業(yè)成功的案例不多。對(duì)于已經(jīng)完成交易的并購，還有待于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過程中整合能力的提高。并購只是開始，中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)海外投資業(yè)務(wù)能力和國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在加強(qiáng)主業(yè)能力的同時(shí)提高商務(wù)公關(guān)談判、基建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等能力，彌補(bǔ)海外資源投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間要組團(tuán)合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鋼鐵等行業(yè)在進(jìn)口原材料方面要抱團(tuán)出海，形成聯(lián)盟。目前我國(guó)海外投資總體上還處于初級(jí)階段，政府部門的管理也在逐漸完善。隨著中國(guó)海外投資規(guī)模的急速擴(kuò)大，海外投資風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，有必要從法律視角認(rèn)真審視中國(guó)海外投資的發(fā)展，加大立法的保護(hù)與支持。股權(quán)并購模式是跨國(guó)礦業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的主要方式。中國(guó)企業(yè)選擇并購海外資源時(shí)，要選擇好恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃選擇目標(biāo)企業(yè)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，借助專業(yè)化咨詢團(tuán)隊(duì)，選擇好合作伙伴，運(yùn)用良好的談判公關(guān)技巧解決商務(wù)和公共關(guān)系，化解東道國(guó)政府和民間的敵意和刁難。今后運(yùn)用并購進(jìn)行海外礦產(chǎn)資源投資將越來越多，隨著業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)再面對(duì)國(guó)際化并購也將游刃有余。

主要參考文獻(xiàn)：

裘露露、朱菲菲：資源型企業(yè)海外資源開發(fā)合作模式分類研究，《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》，2011年第11期。

焦小偉、袁穎：不同礦業(yè)階段的海外資源開發(fā)模式選擇研究，《中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)》，2012年第1期。

張濤：中國(guó)礦產(chǎn)資源發(fā)展戰(zhàn)略思考，《現(xiàn)代礦業(yè)》，2013年第5期。鈔鵬：日本企業(yè)防控海外投資政治風(fēng)險(xiǎn)的啟示，《亞太經(jīng)濟(jì)》，2012年第6期。

葉萌、葉堃暉、顏哲：人民幣匯率變動(dòng)對(duì)“安哥拉模式”的影響及對(duì)策研究，《工程管理學(xué)報(bào)》，2012年第26期。

張炎宇：中國(guó)對(duì)安哥拉模式管理政策變化分析，《國(guó)際觀察》，2012年第1期。

黃梅波、黃飛翔：中國(guó)對(duì)非礦業(yè)領(lǐng)域投資及其效果分析，《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》，2013年第1期。

第9篇：海外工程行業(yè)前景范文

今日投資個(gè)股安全診斷星級(jí)：

事件:

我們參加了寶勝股份的股東大會(huì)，并與集團(tuán)董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)、營(yíng)銷副總、技術(shù)副總和董秘等高管進(jìn)行了交流。

評(píng)論:

公司經(jīng)營(yíng)情況符合預(yù)期，3月底手持訂單16億，其中2億09年交貨，14億在今年7月前交貨。我們預(yù)計(jì)公司1季度銷售收入同比增長(zhǎng)30%左右，考慮到所得稅率降低因素，凈利潤(rùn)增速將超過這一水平。我們堅(jiān)信行業(yè)的洗牌進(jìn)程將加速，因?yàn)椋?）行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流緊張，中小企業(yè)難以為繼；2）銅價(jià)處于高位，偷工減料的企業(yè)不在少數(shù)。寶勝作為行業(yè)龍頭，堅(jiān)定奉行以質(zhì)量和品牌取勝的戰(zhàn)略，必將在行業(yè)洗牌中持續(xù)提升市場(chǎng)占有率。近期股價(jià)隨著大盤非理性下跌，08年市盈率僅有15倍，股價(jià)明顯低估，維持推薦的投資評(píng)級(jí)。

我們就市場(chǎng)關(guān)心的問題跟高管層進(jìn)行了深入交流：

中壓電纜的毛利率是否見底？

該產(chǎn)品07年毛利率僅有11%，低于預(yù)期。原因在于：1）寶勝進(jìn)入該領(lǐng)域較晚，競(jìng)爭(zhēng)激烈，全國(guó)已有百余條生產(chǎn)線（寶勝6條）；2）跟其他類型電纜不同，中壓的客戶主要是強(qiáng)勢(shì)的電力系統(tǒng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，盡管寶勝產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售價(jià)高出2-4%，毛利率仍偏低。管理層認(rèn)為08年中壓的毛利率肯定不會(huì)低于去年水平，但較難有顯著提升，作為一個(gè)新進(jìn)入者，市場(chǎng)占有率的目標(biāo)要高于盈利能力。

中壓電纜的市場(chǎng)開拓情況如何？

軌道交通：春節(jié)前獲得南京地鐵訂單5000萬元。

電力系統(tǒng)：去年開拓了5-6個(gè)省電力局（包括山東和四川等），今年計(jì)劃再開拓5個(gè)。

海外市場(chǎng)：繼去年拿下新加坡國(guó)家電力公司4億人民幣中壓訂單之后，目前正與英國(guó)某客戶洽談。

公司規(guī)劃08年中壓銷售金額15億（含稅），同比增長(zhǎng)50%。

中壓基礎(chǔ)知識(shí)：中壓產(chǎn)品對(duì)應(yīng)電壓等級(jí)1－50千伏。中壓生產(chǎn)線可以用于生產(chǎn)低壓電纜，但反之不成。一條進(jìn)口中壓線價(jià)格3000萬人民幣，國(guó)產(chǎn)線500萬。

為何看好橡膠電纜產(chǎn)品的前景？

從電纜的發(fā)展歷程來看，油浸紙電纜是第一代，天然橡膠電纜為第二代，廉價(jià)的第三代塑料電纜是目前的主流。

橡膠電纜的復(fù)蘇不是簡(jiǎn)單回歸，而是采用了合成橡膠，相對(duì)塑料電纜具有更好的柔韌性和耐候性（即耐溫差變化和耐腐蝕）。

公司預(yù)計(jì)該類產(chǎn)品市場(chǎng)在300-400億元，最看好的5個(gè)下游行業(yè)包括：1）動(dòng)車組：一天跨越區(qū)域的溫差高達(dá)20攝氏度，要求耐候性好，公司客戶包括南車和上海阿爾斯通；2）風(fēng)電整機(jī)制造商和風(fēng)電場(chǎng)：風(fēng)機(jī)葉片隨風(fēng)向轉(zhuǎn)動(dòng)，要求電纜柔韌性好，電纜占整機(jī)成本的2%。公司客戶包括蘇司蘭和航天安迅能；3）工業(yè)機(jī)器人：要求電

纜具有移動(dòng)能力，橡膠電纜占所用電纜的70%；4）軍用民用艦船：20億市場(chǎng)；5）煤礦。

公司手持橡膠電纜訂單2億，其中奧運(yùn)會(huì)開幕式訂單8000萬，天津地鐵6000萬。全年規(guī)劃收入2億（含稅），而去年僅有5000萬。目前5條生產(chǎn)線，6月底前再上2條，產(chǎn)能達(dá)3億。寶勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：1）相對(duì)國(guó)外對(duì)手，價(jià)格僅為1/3；2）相對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)手，最早進(jìn)入該領(lǐng)域，特別是風(fēng)電、軌道交通和機(jī)車等細(xì)分市場(chǎng)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。目前訂單的盈利能力很強(qiáng)，毛利率在30-40%。

銅價(jià)鎖定方式有否發(fā)生變化？

電纜的產(chǎn)業(yè)鏈自上而下分為電解銅－銅桿－電纜制造。自從設(shè)立銅桿加工子公司，向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸之后，鎖銅方式發(fā)生變化。之前是與銅桿供應(yīng)商簽訂遠(yuǎn)期合同鎖定銅桿價(jià)格，而目前是直接與期貨交易所簽訂期貨合同進(jìn)行電解銅的套期保值。預(yù)計(jì)寶勝08年耗銅量在6萬噸，目前庫存銅1.1萬噸。

基礎(chǔ)知識(shí)：何為鎖銅？銅是電纜最主要的原材料，占主營(yíng)成本的70%以上。與客戶簽訂供貨合同的時(shí)點(diǎn)早于采購現(xiàn)貨銅開始生產(chǎn)的時(shí)點(diǎn)，因此在這段時(shí)間內(nèi)銅價(jià)若大幅波動(dòng)，會(huì)影響該供貨合同的盈利能力。所以有必要在簽供貨合同的同時(shí)鎖定一定時(shí)期之后的購銅價(jià)格，規(guī)避銅價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。