中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況,主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益,所以有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,并對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出改進(jìn)建議。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,加上財(cái)務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面,有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病,也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大,支付能力日漸脆弱,加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

3.經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長(zhǎng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī),危及到企業(yè)的生存。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō),財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下,企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn),因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

(1)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái),使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問(wèn)題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問(wèn)題,中小企業(yè)可采用以下2個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過(guò)高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。

(3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營(yíng)業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門,采購(gòu)部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來(lái)源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購(gòu)原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購(gòu)原料既可以節(jié)約采購(gòu)成本,還可以減少原料的庫(kù)存積壓,減少了原材料對(duì)資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期,這樣既減少了資金的占用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

(4)重視生產(chǎn)成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí),并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購(gòu)價(jià)格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時(shí),也重視事后檢查考核。各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及,實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。

(1)建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本,企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響,在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過(guò)程中必須考慮這些相關(guān)因素。

(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡,以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　特殊性

1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在70年代之后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)中小企業(yè)得到了比較穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，中小企業(yè)都在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，中小企業(yè)在各個(gè)國(guó)家企業(yè)總數(shù)中的比重都比較高，詳見表1。

同樣，在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也占有相當(dāng)大的比例。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，截止到2010年底，我國(guó)共有中小企業(yè)約3029萬(wàn)個(gè)，在中小企業(yè)中擁有穩(wěn)定工作的從業(yè)人數(shù)約達(dá)2.04億。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約占我國(guó)生產(chǎn)總額的65.59%。由此可見，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定都起到了巨大的推動(dòng)作用。

2.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，各個(gè)方面都存在一定的差別，內(nèi)部的管理水平更是相差甚遠(yuǎn)，因此財(cái)務(wù)管理也不可相提并論。相較于大型企業(yè)來(lái)講，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要具備以下特點(diǎn)。

2.1資產(chǎn)管理薄與財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)金的管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有大量的現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)或是出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足等問(wèn)題。究其原因，主要為中小企業(yè)沒有進(jìn)行現(xiàn)金收支計(jì)劃的編制，現(xiàn)金管理工作往往具有較大的隨意性和盲目性。另外，一些企業(yè)在資金使用方面并沒有進(jìn)行計(jì)劃，過(guò)度的購(gòu)置了許多不動(dòng)產(chǎn)。這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金來(lái)講是一種極大的浪費(fèi)。

2.2財(cái)務(wù)管理職能及人員的缺失

多數(shù)中小企業(yè)往往在用人方面是超負(fù)荷的狀態(tài)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作十分薄弱，通常都是讓會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷的進(jìn)行工作，被動(dòng)的處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)，并沒有多余的時(shí)間進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)。在企業(yè)的核算事務(wù)中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重核算、輕管理的情況。另外，中小企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)、專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員極度缺乏，這是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的重要因素。企業(yè)往往過(guò)度重視科研人員的培養(yǎng)，從而忽視了財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.3制度執(zhí)行力度不足

中小企業(yè)內(nèi)部一般都沒有比較健全的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，例如崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、定期培訓(xùn)管理制度以及考核制度等。盡管一些企業(yè)中擁有這些制度，但是制度的執(zhí)行力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這些都是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要因素。企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員往往會(huì)具有不愿得罪人的心態(tài)進(jìn)行工作，且管理者在意志方面也具有較大的隨意性，因此中小企業(yè)中的多數(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行都是流于形式、浮于表面。

2.4財(cái)務(wù)管理地位較低

由于中小企業(yè)中通常沒有建立起科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此多數(shù)中小企業(yè)都是講利潤(rùn)最大化來(lái)看做是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。目標(biāo)的錯(cuò)誤直接導(dǎo)致了企業(yè)管理方向的偏離，在此種目標(biāo)的影響之下，中小企業(yè)往往將部分人的利益、眼下的利益當(dāng)做重點(diǎn)考慮對(duì)象，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、員工與社會(huì)以及國(guó)家的利益等視而不見，片面追求所謂的利潤(rùn)最大化。此種特點(diǎn)嚴(yán)重影響到了我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及社會(huì)地位的確立。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

通過(guò)上文分析可知，制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的因素主要來(lái)源于三個(gè)方面，那么要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，必須要從這三個(gè)方面入手，個(gè)人認(rèn)為，可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理

要嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理相關(guān)制度和規(guī)范，謹(jǐn)慎、科學(xué)的編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)于一些大型設(shè)備的購(gòu)置或是大筆資金的支出、收入等要提前做好可行性研究報(bào)告，并對(duì)投資可能會(huì)帶來(lái)的收益和損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。要有計(jì)劃的使用每一分錢，保證企業(yè)內(nèi)部收支平衡。另外，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作，合理控制好企業(yè)內(nèi)部的存貨。

3.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

首先，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行政策、法律、法規(guī)的教育工作，提升會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和水平，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)管理人員的紀(jì)律性和責(zé)任感。其次，要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)并定期考核，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范。再次，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也要主動(dòng)的、積極的充實(shí)自身知識(shí)水平，提高專業(yè)素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)制度建設(shè)

首先，中小企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立起與自身實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，管理者要糾正自身觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的作用和意義。其次，要加強(qiáng)自身籌措資金的恩呢管理。由于中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，融資能力相對(duì)較低，因此要通過(guò)提高商業(yè)信用、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表等方式來(lái)提高籌資能力。

3.4加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)

首先，金融相關(guān)部門要糾正自身認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、國(guó)家的貢獻(xiàn)與意義，在實(shí)際金融方面適當(dāng)?shù)慕o予中小企業(yè)支持，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)挑選具備發(fā)展條件的中小企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。其次，可以考慮成立中小企業(yè)的管理委員會(huì)，設(shè)立基金或者是擔(dān)保體系，來(lái)給予中小企業(yè)融資等方面的支持。再次，以服務(wù)為宗旨，建立起中小企業(yè)信用擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)不能將盈利作為目標(biāo)，不能將民營(yíng)企業(yè)的融資成本作為代價(jià)，要通過(guò)信用保證，來(lái)切實(shí)給予中小企業(yè)幫助，利用良好的信譽(yù)與資金，來(lái)減少金融部門為中小企業(yè)貸款時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)： 綜上所述，中小企業(yè)中的管理者要正確看待資金管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取合適的措施來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)更為規(guī)范，而且還能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加收益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 程海宗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系[J].經(jīng)濟(jì)廣角,2012,02

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

縱觀近十年世界上大型跨國(guó)集團(tuán)的破產(chǎn)與倒閉，諸如美國(guó)安然集團(tuán)、韓國(guó)大宇集團(tuán)等其破產(chǎn)的命運(yùn)無(wú)一不與其糟糕的財(cái)務(wù)狀況、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能有效控制有主要關(guān)聯(lián)。根據(jù)2015年7月12日工信部中小企業(yè)司副司長(zhǎng)王健翔在一次會(huì)議上表示，我們國(guó)家的中小企業(yè)數(shù)量有7000多萬(wàn)。另外根據(jù)財(cái)政部財(cái)科所的研究表明，我國(guó)過(guò)去5～10年之間，每年都有5%～10%左右的中小企業(yè)在倒閉。這些企業(yè)的倒閉或多或少都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能有效控制有一定的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中非常重要的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與類別

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前學(xué)術(shù)界與業(yè)界對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。其中比較有代表性的包括兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的概念。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Frank.H.Netter在其1921年出版的經(jīng)典著作《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》首次對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性給出了詮釋，他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，但是又具有可測(cè)度性；風(fēng)險(xiǎn)的度量就是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于未來(lái)由于信息不對(duì)稱產(chǎn)生不確定的各類情形給出了發(fā)生的概率。另外一位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家C.Arthur.Willianms在其出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》著作中，指出風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上就是特定的情形與時(shí)間背景下，各種可能結(jié)果發(fā)生的差異；進(jìn)一步指出如果可以確定只有一種情形發(fā)生，那么風(fēng)險(xiǎn)就度量為零，如果有多種情形發(fā)生且不確定性大則意味著風(fēng)險(xiǎn)較大。

本文認(rèn)為，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在特定的情形與時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)狀況或財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期與實(shí)際表現(xiàn)之間的差異，這種差異表現(xiàn)越顯著意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。而這種風(fēng)險(xiǎn)既可能意味著損失，也可能會(huì)帶來(lái)額外的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于其體量小，經(jīng)營(yíng)不確定性大，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就更高。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別大致可以分為如下四種類型：

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的都會(huì)遇到融資需求，而且對(duì)于中小企業(yè)而言，融資難是面臨的最大問(wèn)題。企業(yè)在融資過(guò)程中會(huì)遇到融資成本超過(guò)預(yù)期、融資規(guī)模不及預(yù)期、融資資金無(wú)法落實(shí)、間接融資還本付息困難等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)未能得到有效解決，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入資金后，將進(jìn)行各類生產(chǎn)性投資。投資本身就存在著不確定性，如果投資的回報(bào)沒有達(dá)到預(yù)期則意味著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，投資中本金支出能否如期收回，也存在著很多不確定性，這種不確定性被放大之后也會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種常見形式。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是為社會(huì)提供有價(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品，如果研發(fā)并制造出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法推向市場(chǎng)或者得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，就會(huì)產(chǎn)生銷售活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如果產(chǎn)品銷售出去了，但是銷售的貨款無(wú)法及時(shí)收回，就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)創(chuàng)建初期通過(guò)各種方式吸引股東參與，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)股東承諾分紅。如果分紅影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的一類主要風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)中小企業(yè)的破產(chǎn)或者倒閉都與財(cái)務(wù)工作管理不善有或多或少的關(guān)聯(lián)。因此，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先就是需要多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的度量，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都從不同角度提出了一系列的計(jì)量方法。最具有代表性的就是馬柯威茨提出的方差模型。馬柯威茨認(rèn)為如果金融資產(chǎn)收益服從正態(tài)分布的話，可以用金融資產(chǎn)平均收益的期望來(lái)表征預(yù)期收益，而預(yù)期收益的方差就是金融資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，VaR（Value at Risk）模型也被廣泛應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量度量上。VaR值指的是在給定風(fēng)險(xiǎn)置信水平下，金融資產(chǎn)可能遭受的最大損失，用于描述風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的閾值。

上述這些方法都是基于數(shù)學(xué)模型表達(dá)，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量過(guò)程中往往不是非此即彼，或者能夠用數(shù)學(xué)公式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行極為精確的度量。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法一般包括兩大類：定性評(píng)估方法和定量評(píng)估方法。

定性評(píng)估方法比較有代表性的諸如：Delphi法（專家評(píng)價(jià)法）、類別分析法等。定量的評(píng)估方法更為廣泛，常用的方法包括：主成份分析法、因子分析法、聚類分析法、計(jì)量模型分析法和模糊測(cè)度評(píng)價(jià)法。

這些方法都有一定的適用性，最終財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的準(zhǔn)確度依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可靠性，以及定量方法的局限性。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，需要基于中小企業(yè)自身特點(diǎn)，運(yùn)用有限的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面挖掘影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值、風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)條件、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致后果等參數(shù)，從而能夠準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下三個(gè)層面進(jìn)行操作：

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。這是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的第一步。首先要尋找并確定到底哪些因素是誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，至少應(yīng)該涵蓋如下指標(biāo)：盈利能力指標(biāo)、負(fù)債能力指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、存貨管理能力指標(biāo)、發(fā)展動(dòng)態(tài)指標(biāo)等。這些大類指標(biāo)中又可以具體細(xì)化為二級(jí)指標(biāo)，比如盈利能力指標(biāo)可以包括凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)率等明確的財(cái)務(wù)類指標(biāo)。

這些指標(biāo)如何取舍，需要結(jié)合中小企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等進(jìn)行綜合考察。

2.以現(xiàn)金流為核心對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)?！艾F(xiàn)金為王”，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常被提到的一個(gè)原則。這也說(shuō)明了現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。中小企業(yè)經(jīng)常面臨的一個(gè)狀況就是，財(cái)務(wù)賬目總體贏利，但是所有的流動(dòng)資產(chǎn)都是由存貨、應(yīng)收賬款這些流動(dòng)性較差的資產(chǎn)構(gòu)成，這意味著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)將面臨較大壓力。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠最快預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如前面提到的一種常見情形，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模比較大，但是現(xiàn)金流規(guī)模較小，這就意味著企業(yè)的應(yīng)收賬款占比過(guò)高或者是未銷售出去的存貨較多。如果應(yīng)收賬款占比過(guò)高，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金回流環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，催收各類應(yīng)收賬款。如果存貨較多，說(shuō)明企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，需要立即加強(qiáng)營(yíng)銷管理。

3.加強(qiáng)長(zhǎng)期資產(chǎn)管理。企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠確保償還長(zhǎng)期債務(wù)的保證，因此加強(qiáng)長(zhǎng)期資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)擁有的長(zhǎng)期資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的本錢。企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債壓力等方面，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、增強(qiáng)資產(chǎn)贏利能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)能力較差，因此需要公司全體員工都時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、方方面面，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性和必要性。對(duì)于企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位、核心人員尤其要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，做到人人防范、時(shí)時(shí)警惕。比如銷售經(jīng)理對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該加強(qiáng)管理，認(rèn)識(shí)到流動(dòng)性弱化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該及時(shí)了解庫(kù)存變化，及時(shí)反饋給銷售部門，加強(qiáng)對(duì)存貨流轉(zhuǎn)的管理。

2.完善內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控水平是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的前提。企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，從生產(chǎn)制造到銷售管理、從后勤部保障到前臺(tái)業(yè)務(wù)、從人事管理到財(cái)務(wù)管理，無(wú)一不與企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)有關(guān)。提高企業(yè)內(nèi)控水平，首先就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的隱患，從而可以做到有效預(yù)防。內(nèi)部審計(jì)本身就必須確保具有一定的獨(dú)立性和嚴(yán)肅性，而且應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門相獨(dú)立，做到能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)條線、各個(gè)部門都能夠開展獨(dú)立審計(jì)，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行管控。

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)查

（一）、調(diào)查的內(nèi)容。我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、帳冊(cè)設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括1、財(cái)務(wù)人員設(shè)置情況，包括崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管。2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。3、賬冊(cè)設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實(shí)。5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

（二）、調(diào)查的結(jié)果。在調(diào)查年銷售額300萬(wàn)元以下的50戶中小企業(yè)中，1、崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范的40戶，占調(diào)查戶數(shù)的80%.2、賬冊(cè)設(shè)置齊全32戶，占調(diào)查戶數(shù)的64%；記載及時(shí)，或基本及時(shí)的20戶，占調(diào)查戶的40%；帳實(shí)相符5戶，占調(diào)查戶數(shù)的10%.3、成本核算準(zhǔn)確、真實(shí)的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%.4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財(cái)務(wù)上存在問(wèn)題。

二、調(diào)查結(jié)果的分析

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結(jié)果的？

一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，輕財(cái)務(wù)核算；重營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，輕財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無(wú)發(fā)票，收入隨意報(bào)，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)。

二是財(cái)務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊，由于新辦企業(yè)不斷增加財(cái)務(wù)人員緊缺，老會(huì)計(jì)有一定水平，但一人代幾個(gè)單位的帳，時(shí)間上不能保證；新會(huì)計(jì)不是缺理論知識(shí)，就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會(huì)計(jì)只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

三是稅務(wù)部門管理不到位。稅務(wù)部門特別是管理部門由于工作的千頭萬(wàn)緒，疏于對(duì)納稅人的財(cái)務(wù)管理，不能按照征管法的要求加強(qiáng)稅收征管，部分稅務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問(wèn)題不是很好地對(duì)照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問(wèn)題私自消化。在系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)稅務(wù)人員的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實(shí)，稅務(wù)人員思想上產(chǎn)生麻痹，得過(guò)且過(guò)的觀點(diǎn)左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

四是現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。對(duì)納稅人未按規(guī)定建賬的處罰，征管法第六十條第二項(xiàng)規(guī)定，納稅人未按規(guī)定設(shè)置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關(guān)資料的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處二千元以上一萬(wàn)元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務(wù)機(jī)關(guān)最多也只能給予納稅人罰款一萬(wàn)元。

五是現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)不健全缺少切實(shí)的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。有的條文只是把“賬證不全”、“不能準(zhǔn)確的核算銷項(xiàng)稅金、進(jìn)項(xiàng)稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財(cái)務(wù)不健全，但具體的什么叫做“賬證不全”、 什么叫“不能準(zhǔn)確的核算銷項(xiàng)稅金、進(jìn)項(xiàng)稅金、應(yīng)納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的，操作性強(qiáng)的量化的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算的規(guī)范尺度，“不全” “不能準(zhǔn)確”應(yīng)達(dá)到的程度是什么，讓人感到模糊不清，財(cái)務(wù)狀況是否健全難以界定且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，稅務(wù)管理人員無(wú)法把握財(cái)務(wù)不健全的“度”，客觀上造成稅務(wù)人員疏于對(duì)這類問(wèn)題的管理。

三、加強(qiáng)管理的思考

切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人會(huì)計(jì)核算與賬冊(cè)管理促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，筆者認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)稅法宣傳。堅(jiān)持日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合，進(jìn)一步提高全體公民的稅法意識(shí)，使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠(chéng)信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”，明白“誠(chéng)信納稅”與“誠(chéng)信做人”一樣重要，明白“誠(chéng)信納稅”與“商譽(yù)”一樣的有價(jià)值。在日常工作中，有針對(duì)性地進(jìn)行稅法宣傳，通過(guò)會(huì)計(jì)例會(huì)、業(yè)余稅校等陣地進(jìn)行經(jīng)常性稅法宣傳，通過(guò)納稅評(píng)估、涉稅事項(xiàng)調(diào)查等進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，促進(jìn)涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識(shí)提高。通過(guò)稅法宣傳教育，使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠(chéng)信做帳”開始“依法誠(chéng)信納稅”。

二是強(qiáng)化辦稅人員的培訓(xùn)管理。辦稅人員是聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的橋梁，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質(zhì)量高低的重要因素。因此，應(yīng)以辦稅人員管理為突破口，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信做賬意識(shí)的增強(qiáng)。1、建立辦稅人員檔案，成立辦稅人員協(xié)會(huì)，明確分片辦稅負(fù)責(zé)人，通過(guò)自律組織，交流工作體會(huì)，提高業(yè)務(wù)。2、加大管理力度，堅(jiān)持辦稅人員例會(huì)制和考核制，定期進(jìn)行活動(dòng)，宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。建立《辦稅人員考核登記簿》，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績(jī)，通過(guò)日管、納稅評(píng)估、涉稅調(diào)查來(lái)綜合評(píng)價(jià)。

三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。稅務(wù)認(rèn)定中涉及到對(duì)賬冊(cè)、憑證管理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定、正式認(rèn)定、年檢和所得稅征收方式鑒定等，在各種認(rèn)定、年檢、鑒定中，要嚴(yán)格把關(guān)，不能遷就，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過(guò)關(guān)。

四是減少責(zé)任區(qū)人員“不務(wù)正業(yè)”的時(shí)間。稅務(wù)部門的絕大部分工作都會(huì)落實(shí)到基層管理分局，責(zé)任區(qū)的管理人員更千頭萬(wàn)緒，經(jīng)常要應(yīng)付各種學(xué)習(xí)、考試、檢查，不斷要寫小結(jié)、寫心得、寫信息、報(bào)報(bào)表，不但要管理、評(píng)估更要搞創(chuàng)建，每月到責(zé)任區(qū)巡查的時(shí)間一般不超過(guò)5個(gè)工作日。因此上級(jí)部門必須保證基層管理人員到責(zé)任區(qū)的時(shí)間，每月最好不少于12個(gè)工作日。

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

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第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中小企業(yè)必須要通過(guò)不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分，其管理效率對(duì)于中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過(guò)各項(xiàng)既定的管理方法和流程開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長(zhǎng)期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動(dòng)的重要手段，在相關(guān)管理活動(dòng)的開展方面會(huì)受到不同因素的制約，但是無(wú)論怎樣，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來(lái)越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來(lái)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費(fèi)者的個(gè)性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可以快速提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和實(shí)效性，使得財(cái)務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅等操作，極大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息并且將其及時(shí)傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的可以及時(shí)傳遞給信息使用者，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要價(jià)值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個(gè)暢通的信息交流和分享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時(shí)得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，避免信息的滯留，最大限度的促進(jìn)管理效率整體提升。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新特點(diǎn)

1.硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行必要的改進(jìn)與完善，在計(jì)算機(jī)的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

2.復(fù)合型人才的需求量增加

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過(guò)管理人員隊(duì)伍的不斷強(qiáng)化才能為管理活動(dòng)的開展提供更多保障，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和時(shí)效性的提升。

3.法律體系的完善

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康開展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

觀念是影響行為的根本，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來(lái)越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識(shí)，能夠正確引領(lǐng)各個(gè)管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

2.財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理、柔性化財(cái)務(wù)管理等新型的財(cái)務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造更豐富渠道的同時(shí)，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，使其更具有針對(duì)性和可操作性，有利于促進(jìn)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

3.促進(jìn)專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中常見的態(tài)勢(shì)，與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對(duì)人才管理體制的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)資本投資在財(cái)務(wù)主體中的重要性越來(lái)越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例?；诖?，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財(cái)務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展，增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.重視財(cái)務(wù)信息的安全管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)信息的安全性也尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的環(huán)境，可以為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多技術(shù)支撐的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)信息更多的暴露在這個(gè)開放的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒等危險(xiǎn)因素的存在都對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識(shí)，重視財(cái)務(wù)信息的安全性。一方面，財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在參與管理活動(dòng)的過(guò)程中自覺保護(hù)信息的安全性，對(duì)各項(xiàng)操作、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進(jìn)的信息安全保護(hù)技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識(shí)別技術(shù)等對(duì)信息的安全性進(jìn)行控制，同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來(lái)，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)造成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的下降。為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特殊的平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:楊思瑜 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的評(píng)價(jià)與思考

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國(guó)目前情況來(lái)看，截止到2002年底，全國(guó)中小企業(yè)數(shù)己超過(guò)1100萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源?？梢?，中小企業(yè)己是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制約等多種因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)管理及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、非理性的問(wèn)題,這些問(wèn)題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問(wèn)題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)管理模式僵化。2、會(huì)計(jì)管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

二、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強(qiáng)化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定專門適用于我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，通過(guò)立法明確會(huì)計(jì)主體與法律責(zé)任，加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過(guò)建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強(qiáng)化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會(huì)計(jì)核算制度與核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強(qiáng)政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)監(jiān)督作用。

（二）強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)行為。⑴加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理，提高運(yùn)營(yíng)資金效益。一方面要建立健全營(yíng)運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任任制，實(shí)行目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，減少營(yíng)運(yùn)資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營(yíng)運(yùn)資金使用效益；另一方面要采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，具體的說(shuō)，對(duì)現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對(duì)應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對(duì)存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和abc分類法。⑵科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策程序，擴(kuò)大投資決策的參與機(jī)制，要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的實(shí)地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況出發(fā)，區(qū)分項(xiàng)目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時(shí)，在籌資過(guò)程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購(gòu)貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運(yùn)輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施成本預(yù)算控制，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強(qiáng)化利潤(rùn)分配管理，處理積累與消費(fèi)的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤(rùn)分配過(guò)程中，要強(qiáng)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤(rùn)分配的關(guān)系，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補(bǔ)償機(jī)制，處理好積累與消費(fèi)的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。

（三）化財(cái)務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機(jī)制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡(jiǎn)單的取舍，而是對(duì)其“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過(guò)適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財(cái)務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過(guò)于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財(cái)務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯(cuò)誤觀念，組織好會(huì)計(jì)工作，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度；二是要做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的組織與報(bào)告工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，做到會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，力爭(zhēng)建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。⑶建立科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理的各項(xiàng)操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財(cái)會(huì)人員時(shí)要考慮聘用人員的專業(yè)知識(shí)和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過(guò)多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提升其技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動(dòng)機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個(gè)階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動(dòng)機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來(lái)架構(gòu)。

（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。近年來(lái)，我國(guó)一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因?yàn)橛^念是思維的起點(diǎn)，起點(diǎn)錯(cuò)了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財(cái)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報(bào)賬，如何理財(cái)，如何服務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和理財(cái)環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會(huì)理財(cái)，還要會(huì)生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)，不僅要會(huì)做賬，還要會(huì)分析，不僅要會(huì)服務(wù)，還要會(huì)管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本價(jià)值等市場(chǎng)價(jià)值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念，從而達(dá)到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念的目的。

（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為的整個(gè)過(guò)程中起著引導(dǎo)和促進(jìn)作用。它既是中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)和定向機(jī)制，也是分析和評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會(huì)定位，也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)

一、我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

由于每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口數(shù)量的不同，它們的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)亦不同。我國(guó)在2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對(duì)各行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了劃分。這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)基本上是以營(yíng)業(yè)收入和用工人數(shù)為基準(zhǔn)的。每個(gè)行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都有著自己行業(yè)的特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)模較大的行業(yè)的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都較高，反之亦然。例如零售業(yè)和物業(yè)管理等的劃分標(biāo)準(zhǔn)就較低，房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等則劃分標(biāo)準(zhǔn)較高。零售業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入20000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。建筑業(yè)。營(yíng)業(yè)收入80000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額80000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。

二、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)自改革開放后，我國(guó)的中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春風(fēng)，一大批各行各業(yè)的中小企業(yè)開始設(shè)立。一方面，這些中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成提供了良好的組成比例。另一方面，由于數(shù)量龐大，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程度不夠。往往只是關(guān)注于這些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是多么好看，為地方財(cái)政繳納了多少稅收，為地方解決了多少勞動(dòng)用工等等。卻是忽視了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的根本，財(cái)務(wù)制度是否健全，執(zhí)行是否完善。隨著近些年來(lái)我國(guó)電子商務(wù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了諸如淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)等大流量的電子商務(wù)平臺(tái)，依托于這些平臺(tái)的微小企業(yè)大幅增加。并且這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量也在逐年的攀升中。企業(yè)也越來(lái)越重視本身的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的必備條件。但是很多企業(yè)雖然都聘請(qǐng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但往往流于形式。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂。會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問(wèn)題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題

1.大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年的高增長(zhǎng)，為我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。很多家庭式作坊的業(yè)務(wù)量劇增，紛紛成立了企業(yè)。有的業(yè)務(wù)量極小的小型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增多，員工的不斷增加，資金往來(lái)也更多。但是這些中小企業(yè)往往是家族式企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度幾乎沒有。有的企業(yè)雖然存在，卻也十分不健全。甚至有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財(cái)務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財(cái)務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財(cái)務(wù)管理行為對(duì)企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，卻存在著諸多的問(wèn)題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)行為，往往會(huì)給企業(yè)形象造成不良的后果。

2.政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度不足

我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，在建國(guó)初期我國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模一直較小，更談不上什么中小企業(yè)。1978年改革開放后，我國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)走向了春天。但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成仍然是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體地位，私有經(jīng)濟(jì)為輔的結(jié)構(gòu)形式。私有經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)總量占比重總體上仍然較小。政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)把注意力很大程度上給予了國(guó)有企業(yè)，每當(dāng)國(guó)有企業(yè)的資金上出現(xiàn)了困難，政府總會(huì)在第一時(shí)間協(xié)調(diào)銀行等金融機(jī)構(gòu)給予企業(yè)的幫助。對(duì)困難企業(yè)，政府也會(huì)協(xié)調(diào)稅收等部門給予相關(guān)的政策上的優(yōu)惠和扶持。對(duì)中小企業(yè)而言，政府的重視程度往往較低，中小企業(yè)雖然總量較大，但是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)量較小。這種輕視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為是十分有害的，隨著我國(guó)電子商務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必將不斷加劇，企業(yè)不論是在管理理念上、還是技術(shù)投入上都有了巨大的進(jìn)步。但畢竟我國(guó)的企業(yè)整體建立較晚，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個(gè)企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無(wú)創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不會(huì)主動(dòng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的未來(lái)和產(chǎn)品做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的研判。大部分企業(yè)只會(huì)被動(dòng)的做出應(yīng)對(duì)，而這種應(yīng)對(duì)往往都是滯后的，都是出現(xiàn)問(wèn)題之后的解決。很多企業(yè)只是盲目追求經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，追求銷售量和銷售額，往往忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在無(wú)形中也是降低了企業(yè)的收益率和競(jìng)爭(zhēng)力。很多中小企業(yè)有種狹隘的意識(shí)，總覺得財(cái)務(wù)管理必須自己管或者自己人管，殊不知這是一種十分狹隘的管理意識(shí)。當(dāng)企業(yè)有十個(gè)人時(shí)候，有一百個(gè)人時(shí)候可以這么做，但當(dāng)企業(yè)有幾百人的時(shí)候又如何去做？但這種狹隘的意識(shí)卻恰恰是我們的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常遇到的問(wèn)題。

四、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策和方法

1.政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

我國(guó)的相關(guān)政府部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)立法，并且相關(guān)機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。決不能只是流于形式，監(jiān)督部門要有針對(duì)性的相關(guān)措施。一方面，政府可以協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)等部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金上的支持或者稅收上的優(yōu)惠，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面，監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督企業(yè)切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。

2.企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

制度的建立意味著規(guī)則的建立，所有的人都要遵循這個(gè)規(guī)則。它可以告訴人們什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財(cái)務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財(cái)務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財(cái)務(wù)管理行為對(duì)企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，卻存在著諸多的問(wèn)題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)行為，往往會(huì)給企業(yè)形象造成不良的后果。這種情況下，完善的財(cái)務(wù)制度就能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康的發(fā)展。

3.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理制度的建設(shè)

隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越市場(chǎng)化。過(guò)去的那種家族式的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，于是越來(lái)越多的企業(yè)都開始在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，退出對(duì)企業(yè)的管理，完全交由職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的成功案例更多的發(fā)生在上市公司等大公司中。但中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展也是趨勢(shì)所在。職業(yè)經(jīng)理人擁有更深的教育背景，更多的金融知識(shí)，更多的市場(chǎng)嗅覺，更先進(jìn)的企業(yè)管理方法，更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念和制度。職業(yè)經(jīng)理往往會(huì)借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度，找到更適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和方法。

4.注重第三方監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

單純依靠企業(yè)自身的自覺性來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理并不現(xiàn)實(shí)。不論是政府相關(guān)部門還是企業(yè)都要重視第三方財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。這種第三方監(jiān)督主要是指國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督主要是指政府相關(guān)的職能部門諸如稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商局、銀行等機(jī)構(gòu)依據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)而進(jìn)行的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督則是指社會(huì)上的第三方職能機(jī)構(gòu)的受相關(guān)委托人的委托進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的力量逐漸凸顯出來(lái)。我國(guó)很多時(shí)間都是有網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注所引發(fā)。我們的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以借鑒網(wǎng)絡(luò)的力量，從而加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督，充分發(fā)揮人民群眾的力量。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于其自身的健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著極為重要的戰(zhàn)略意義。在這一背景下，很多中小企業(yè)從自身科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞財(cái)務(wù)管理的流程、環(huán)節(jié)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了必要的完善。但是，從具體的制度科學(xué)性、創(chuàng)新性等方面來(lái)看還存在著不少的問(wèn)題。因此，本文基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施現(xiàn)狀，對(duì)其今后的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行分析與探討，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展有著一定的積極借鑒意義。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

關(guān)于內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵與概念，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還沒有達(dá)成較為一致的認(rèn)識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度主要是企業(yè)在日常的管理體系中，所制定地相關(guān)制度、體系的統(tǒng)稱。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、效果性以及系統(tǒng)性，所采取的諸多制度的統(tǒng)稱。從宏觀上來(lái)看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先，制度的規(guī)范性。任何制度需要建立在必要的、科學(xué)的原則基礎(chǔ)上，否則，不僅達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的其它管理產(chǎn)生一定的影響。在制度的科學(xué)性方面需要借助必要的原則性來(lái)進(jìn)行必要的強(qiáng)化。其次，制度的可操作性。內(nèi)部控制制度需要對(duì)企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的強(qiáng)化與補(bǔ)充，在這一背景下，任何一項(xiàng)內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)該具有較強(qiáng)的可操作性。只有建立在一定的執(zhí)行基礎(chǔ)上，內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值才會(huì)得到逐步的發(fā)揮。最后，制度的發(fā)展性。隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)自身，尤其是，對(duì)于大量的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要在企業(yè)管理，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度方面進(jìn)行完善。只有在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度才會(huì)更好的助力企業(yè)的健康成長(zhǎng)?？傊?，在企業(yè)踐行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的過(guò)程當(dāng)中，需要按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充與完善。只有建立在科學(xué)性、發(fā)展性以及規(guī)范性基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度才會(huì)在助力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中獲得更大的效應(yīng)價(jià)值。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施現(xiàn)狀

面對(duì)不斷上升的市場(chǎng)發(fā)展壓力，越來(lái)越多的中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理所具有的價(jià)值與作用。但是，從具體的實(shí)施效果來(lái)看，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理地內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行等方面還存在著比較大的提升與發(fā)展空間，具體如下：首先，內(nèi)部控制制度不健全。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部控制制度的健全與否，直接影響著整個(gè)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)效果。從目前來(lái)看，我國(guó)的諸多中小企業(yè)在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的內(nèi)容等方面還存在著不夠健全的問(wèn)題，需要在之后的運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行必要的強(qiáng)化。其次，制度的執(zhí)行效果有待提出。制度的制定是提升企業(yè)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，但是，如果內(nèi)部控制制度僅僅停留在形式層面的完整，在具體的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中卻存在著各類的折扣現(xiàn)象，制度存在的價(jià)值與意義也就不復(fù)存在。所以，積極的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的提升應(yīng)該是今后中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中需要關(guān)注的一個(gè)主要問(wèn)題。最后，企業(yè)文化的作用有待發(fā)揮。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)與作用的發(fā)揮還處在一個(gè)緩慢的起步階段。企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度所具有的潛移默化的作用并沒人得到積極并且富有創(chuàng)新的發(fā)揮。所以，對(duì)于今后的中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，積極強(qiáng)化企業(yè)自身的文化發(fā)展，價(jià)值巨大?？傊?，當(dāng)下我國(guó)很多的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行以及相關(guān)的人效果與企業(yè)文化建設(shè)方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也是中小企業(yè)今后發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中存在問(wèn)題的原因

在上文中，主要對(duì)當(dāng)下一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的一些不足進(jìn)行了梳理，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的。本文嘗試從主觀、客觀等兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行原因的梳理。一方面，從主觀的角度上來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，很對(duì)中小企業(yè)都將大部分的發(fā)展重心放在了市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大以及營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的提升。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的具體制度，尤其是必要的內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施等諸多方面還存在著一定的滯后性。因此，在中小企業(yè)今后的發(fā)展提升過(guò)程當(dāng)中，需要在主觀方面進(jìn)行必要的強(qiáng)化，尤其是轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，將運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重心逐步的向企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制制度等方面進(jìn)行改進(jìn)與強(qiáng)化。另一方面，從客觀的角度來(lái)看，企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，面臨著缺乏必要的理論以及經(jīng)驗(yàn)的支持。尤其是，對(duì)于應(yīng)對(duì)周遭市場(chǎng)發(fā)展的意識(shí)里，很多的中小企業(yè)不同程度的存在著力不從心的問(wèn)題。所以，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大以及企業(yè)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等方面的經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題都極大的了其在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面效果的實(shí)現(xiàn)。總之，當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是主觀層面的原因，還是客觀層面的原因，都影響了內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果，這些主客觀層面的原因也是今后優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的主要方向。

4創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)建議

在上文中簡(jiǎn)要分析了一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制等諸多方面所面臨的壓力與挑戰(zhàn)。為了有效的促進(jìn)中小企業(yè)在今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠獲得內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新發(fā)展，本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)的上，嘗試從以下幾個(gè)維度提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。首先，重視內(nèi)部控制制度觀念的創(chuàng)新。任何層面的創(chuàng)新都需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，因此，在今后的諸多的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)與提升的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該切實(shí)從觀念的角度入手，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化與提升。在創(chuàng)新觀念的優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)自身應(yīng)該積極的改變傳統(tǒng)的粗放式的運(yùn)營(yíng)模式，借助集約式的發(fā)展理念來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)自身在內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行方面獲得更加長(zhǎng)足地進(jìn)步。觀念創(chuàng)新才會(huì)逐步的帶動(dòng)制度創(chuàng)新。其次，構(gòu)建內(nèi)部控制創(chuàng)新機(jī)制。為了在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中有效的避免由于制度創(chuàng)新不足而影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度方面應(yīng)該下更大的力度。一方面，切實(shí)將企業(yè)的內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的發(fā)展目標(biāo)。在必要的人力、物力以及財(cái)力等方面加大必要的投入力度。通過(guò)這種基本保障機(jī)制的健全來(lái)助力企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面獲得系統(tǒng)的改進(jìn)。另一方面，中小企業(yè)要樹立對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)與壓力的過(guò)程當(dāng)中可以逐步的推進(jìn)。只有建立動(dòng)態(tài)的內(nèi)部響應(yīng)機(jī)制，中小企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度才會(huì)得到全面的發(fā)展。再次，注重新技術(shù)的應(yīng)用。在今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的過(guò)程當(dāng)中，數(shù)字化、智能化以及信息化等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，這些都為中小企業(yè)今后財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全與發(fā)展搭建了有效的平臺(tái)與條件因此，在整個(gè)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)與提升的過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)應(yīng)該切實(shí)注重新技術(shù)的應(yīng)用。借助先進(jìn)的內(nèi)部控制硬件及軟件的升級(jí)來(lái)助力企業(yè)內(nèi)控體系的完善以及效果的發(fā)揮。需要指出的是，在進(jìn)行相關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)自身應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)的吸收與利用，提升整體的新技術(shù)的轉(zhuǎn)化效果。最后，重視企業(yè)內(nèi)控文化的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度不僅需要在形式上進(jìn)行制度層面的優(yōu)化與健全，也需要企業(yè)在響應(yīng)的文化建設(shè)方面進(jìn)行必要的匹配與優(yōu)化。一方面，中小企業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)下在企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所存在的諸多不足，從體系上進(jìn)行企業(yè)文化的健全。通過(guò)有力的外部支持體系來(lái)助力企業(yè)在相關(guān)的文化建設(shè)方面獲得很大的支持；另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該在文化建設(shè)與內(nèi)控制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行必要的跟進(jìn)與調(diào)整。通過(guò)踐行企業(yè)文化以及內(nèi)部控制的崗位責(zé)任制來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展水平。總之，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新發(fā)展方面需要在制度、理念以及文化建設(shè)等方面進(jìn)行創(chuàng)新的發(fā)展。只有逐步的推進(jìn)才能夠更好的助力中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)部控制制度的完善與提升。