能源管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：能源管理規(guī)章制度范文

第一條為推動公共機構(gòu)節(jié)能，提高公共機構(gòu)能源利用效率，發(fā)揮公共機構(gòu)在全社會節(jié)能中的表率作用，根據(jù)國務院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》、《省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》和《市公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條我縣行政區(qū)域內(nèi)公共機構(gòu)節(jié)能工作，以及對公共機構(gòu)節(jié)能工作的指導、管理和監(jiān)督，適用本辦法。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

本辦法所稱公共機構(gòu)，是指全部或者部分使用財政性資金的國家機關、事業(yè)單位和團體組織。

第三條縣機關行政事務工作的機構(gòu)（縣機關行政事務管理機構(gòu)）在縣政府管理節(jié)能工作部門的指導下，負責推進、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全縣的公共機構(gòu)節(jié)能工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門單位負責機關事務工作的站所、科室監(jiān)督管理本級公共機構(gòu)節(jié)能工作，并指導和監(jiān)督下級公共機構(gòu)節(jié)能工作。

教體、科技、文化、衛(wèi)生等系統(tǒng)主管部門，在縣機關行政事務管理機構(gòu)指導下，開展本級系統(tǒng)內(nèi)公共機構(gòu)節(jié)能工作。

第四條公共機構(gòu)主要負責人對本單位節(jié)能工作全面負責。

公共機構(gòu)應當建立健全節(jié)能管理規(guī)章制度，進行節(jié)能宣傳教育和崗位培訓，增強工作人員的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習慣，提高節(jié)能管理水平。

第五條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當會同有關部門，開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳、教育和培訓，普及節(jié)能科學知識，提高全員節(jié)能意識。

第二章節(jié)能規(guī)劃

第六條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當會同有關部門，結(jié)合實際，制定全縣公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，報縣政府批準后實施。

負責機關事務工作的站所、科室應當根據(jù)全縣公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，制定本單位公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃，并按年度將規(guī)劃確定的節(jié)能目標和指標進行分解落實。

第七條公共機構(gòu)應當結(jié)合本單位用能實際和上一年度用能狀況，制訂年度節(jié)能目標及措施，并于每年前報縣機關行政事務管理機構(gòu)備案。

第三章節(jié)能管理

第八條實行能源管理崗位責任制。公共機構(gòu)的重點用能系統(tǒng)、設備的操作崗位應當配備專業(yè)技術人員。

第九條公共機構(gòu)應當按照規(guī)定配備和使用依法檢定合格的能源計量器具，區(qū)分用能種類、用能系統(tǒng)，實行能源消耗分戶、分類、分項計量，建立能源消耗監(jiān)測制度，并配置必要的監(jiān)測器具。

第十條公共機構(gòu)應當會同本級統(tǒng)計部門，建立公共機構(gòu)能源消耗統(tǒng)計管理制度，加強能耗數(shù)據(jù)分析，定期統(tǒng)計并公布能源消耗狀況，并報縣機關行政事務管理機構(gòu)備案。

第十一條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當會同有關部門，建立全縣公共機構(gòu)能源消耗信息化管理監(jiān)測體系和信息化管理平臺，對公共機構(gòu)能源消耗狀況進行實時監(jiān)測。

第十二條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當會同有關部門，以用能人數(shù)和辦公面積為基礎，結(jié)合公共機構(gòu)能源消耗特點，區(qū)分類型，綜合考慮，確定和公布公共機構(gòu)能源消耗定額，并監(jiān)督公共機構(gòu)在能源消耗定額范圍內(nèi)使用能源。公共機構(gòu)應當在能源消耗定額范圍內(nèi)使用能源。財政部門根據(jù)能源消耗定額制定能源消耗支出標準。

第十三條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當會同有關部門對公共機構(gòu)進行能源審計，超出能源消耗定額標準的應當采取提高能源利用效率的改進措施。

第十四條公共機構(gòu)新建建筑和既有建筑維修改造應當嚴格執(zhí)行國家、省、市有關建筑節(jié)能設計、施工、調(diào)試、竣工驗收等方面的規(guī)定和標準，安裝用熱計量裝置、室內(nèi)溫度調(diào)控裝置和供熱系統(tǒng)調(diào)控裝置，優(yōu)先選用節(jié)能效果顯著的新材料、新產(chǎn)品、新工藝，安裝和使用太陽能、地熱能等可再生能源利用系統(tǒng)，設計和建造超低能耗建筑、零能耗建筑和綠色建筑。公共機構(gòu)既有建筑進行改建、裝修、加固時，必須同時考慮節(jié)能改造的內(nèi)容，同步設計，同步施工。實施節(jié)能改造，應當進行能源審計和投資收益分析，明確節(jié)能指標，并在節(jié)能改造后采用計量方式對節(jié)能指標進行考核和綜合評價。

第十五條公共機構(gòu)應當按照國家有關強制采購或者優(yōu)先采購的規(guī)定，采購列入政府采購名錄中的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、設備，不得采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設備。

第四章節(jié)能措施

第十六條建立節(jié)能聯(lián)絡員工作制度，公共機構(gòu)應當指定專人任節(jié)能聯(lián)絡員，建立能源消耗統(tǒng)計臺帳，如實記錄能源消耗原始數(shù)據(jù)，分析能源消耗情況，按時報送能源消耗統(tǒng)計資料和本單位、本系統(tǒng)節(jié)能工作信息。節(jié)能聯(lián)絡員應當接受節(jié)能業(yè)務培訓。

第十七條公共機構(gòu)可以采用合同能源管理方式，委托節(jié)能服務機構(gòu)進行節(jié)能診斷、設計、融資、改造和運行管理。

第十八條公共機構(gòu)選擇物業(yè)服務企業(yè)時，應當考慮其節(jié)能管理能力，并將其提出的具體節(jié)能管理措施作為重要的參考條件。與物業(yè)服務企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同時，應當載明節(jié)能管理目標、要求和具體措施，并將節(jié)能目標完成情況作為對物業(yè)服務公司服務質(zhì)量評價的重要指標。

第十九條公共機構(gòu)應當加強本單位用能系統(tǒng)和設備的運行管理、維護保養(yǎng)、巡視檢查，推行節(jié)能措施：

（一）變配電等特種設備管理，應當建立年檢和巡檢登記制度，減少無功能耗，確保用電設備正常運行；

（二）日常辦公應加強用電設備的管理，建立巡查制度，減少空調(diào)、計算機、復印機等用電設備的待機能耗；減少使用一次性水筆和茶杯；減少日常辦公紙張用量，提倡雙面打印，提高紙張利用率；

（三）除有特殊溫度要求的區(qū)域外，空調(diào)系統(tǒng)應當嚴格執(zhí)行國家有關室內(nèi)溫度控制的標準。加強維護保養(yǎng)，每2年清洗一次；

（四）在公共區(qū)域推廣應用智能調(diào)控裝置，嚴格控制夜間泛光照明以及裝飾用照明；

（五）集中供熱的建筑應當分步驟實行供熱分戶計量、收費；

（六）高層建筑電梯應當實行智能化控制，合理設置電梯開啟數(shù)量和時間；

（七）網(wǎng)絡機房、食堂、開水間、鍋爐房等部位的用能情況應當重點監(jiān)控，科學管理，采取有效措施降低能耗；

第二十條配合有關部門加強對公務用車的管理：

（一）按照規(guī)定的標準配備公務用車，優(yōu)先選用低能耗、低污染、使用清潔能源的車輛，嚴格執(zhí)行車輛報廢制度；

（二）加強公務車輛的使用管理，全面實行IC卡定點加油、招投標車輛保險、定點維修等制度；

（三）建立公務用車油耗臺賬制度，定期統(tǒng)計并公布單車行駛里程和耗油量狀況，推行單車能耗核算制度；

（四）積極推進公務用車服務社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機動交通工具出行。

第二十一條公共機構(gòu)應當按照節(jié)約型機關建設的要求，加強網(wǎng)絡信息化，推行無紙化辦公，采取減少會議數(shù)量、縮小會議規(guī)模、縮短會議時間、健全完善電視電話會議、網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)等措施，降低能源消耗。

第五章保障和監(jiān)督

第二十二條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當制定公共機構(gòu)節(jié)能考核辦法，建立公共機構(gòu)節(jié)能考核獎懲機制。

對在公共機構(gòu)節(jié)能管理、節(jié)能科學技術研究和推廣應用中做出顯著成績，以及檢舉嚴重浪費能源行為的單位和個人，予以獎勵表彰。

第二十三條財政部門應當將公共機構(gòu)節(jié)能經(jīng)費納入財政預算，用于節(jié)能監(jiān)督管理體系建設，節(jié)能技術和產(chǎn)品的推廣應用，節(jié)能改造、信息服務、宣傳培訓、保障獎勵等。

第二十四條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當會同有關部門加強對公共機構(gòu)節(jié)能的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：

（一）年度節(jié)能目標和實施方案制定、落實情況;

（二）能源消費計量、監(jiān)測、統(tǒng)計和報告情況;

（三）執(zhí)行能源消耗定額標準和能源審計情況;

（四）節(jié)能管理規(guī)章制度建立情況；

（五）能源管理崗位設置以及能源管理崗位責任制落實情況；

（六）用能系統(tǒng)、設備節(jié)能運行情況；

（七）實施公共機構(gòu)建設項目的節(jié)能評估和審查情況;

（八）公務用車配備、使用和油耗情況；

（九）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他節(jié)能監(jiān)督檢查事項。

第二十五條對于節(jié)能規(guī)章制度不健全、嚴重超額使用能源消耗定額標準的公共機構(gòu)，應當進行重點監(jiān)督檢查，并設立節(jié)能舉報電話，對舉報情況及時調(diào)查處理。

第二十六條縣機關行政事務管理機構(gòu)應當履行國務院《公共機構(gòu)節(jié)能條例》賦予的職能，會同有關部門切實加強對公共機構(gòu)節(jié)能的監(jiān)督管理，對違反《公共機構(gòu)節(jié)能條例》規(guī)定的，應當責令限期改正;逾期不改正的，予以通報并由有關部門對公共機構(gòu)負責人依法予以處分。

第二十七條公共機構(gòu)違反規(guī)定超標準、超編制購置公務用車，或者拒不報廢高耗能、高污染車輛的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法查處，并按照有關規(guī)定，對車輛采取收回、拍賣、責令退還等方式處理。

第二十八條公共機構(gòu)使用能源超過能源消耗定額不能充分說明理由的,由縣機關行政事務管理機構(gòu)予以通報，并會同有關部門下達節(jié)能整改意見書。

第二十九條負責公共機構(gòu)節(jié)能的有關部門及工作人員，在公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)督管理中、、，尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第2篇：能源管理規(guī)章制度范文

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以工業(yè)企業(yè)為主體，以提高能源利用率為中心，以全面加強工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排工作、推進節(jié)能技術進步、科學管理和監(jiān)督重點用能企業(yè)為工作重點，以貫徹執(zhí)行國務院《節(jié)能減排綜合性工作方案》、《長春市節(jié)約能源條例》等相關法律法規(guī)為行政手段，推動全市工業(yè)節(jié)能減排工作深入發(fā)展，促進全市工業(yè)經(jīng)濟健康有序開展，確保全市2008年工業(yè)節(jié)能減排指標完成上級下達的任務，為完成“十一五”全市工業(yè)節(jié)能目標奠定良好的基礎。

二、工作目標

全市規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值綜合能耗（噸標煤）2.678，萬元增加值綜合能耗同比下降3.80%，萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗控制在0.695噸標煤以內(nèi)。

三、主要工作任務

（一）強化節(jié)能宣傳與培訓。

利用各種宣傳形式和宣傳工具，大力宣傳新《國家節(jié)約能源法》及相關的法律、法規(guī)、政策，宣傳節(jié)能減排的重大意義。同時各企業(yè)要積極組織好內(nèi)部職工的節(jié)能培訓工作，通過開展資源警示等生動活潑的教育形式，不斷提高廣大員工節(jié)能減排的責任感和使命感。通過對節(jié)能管理人員及耗能設備操作人員的技術培訓，進一步提高其從業(yè)技能，使企業(yè)能耗能夠真正降下來。

（二）逐步務實節(jié)能基礎工作。

1.提高能源計量器具配備率。能源計量器具是企業(yè)獲取能源消耗基礎數(shù)據(jù)的主要工具。企業(yè)要按照國標《用能單位能源計量器具配備和管理通則》及《工業(yè)企業(yè)能源消耗的量化管理及節(jié)能評價》的要求，配備配全一級煤炭、油品等重點用能設備的能源計量器具，為能源消耗的科學檢測統(tǒng)計分析，進而為提高節(jié)能管理水平奠定準確可靠的基礎。

2.重視抓好能源統(tǒng)計工作。能源統(tǒng)計是企業(yè)掌握能源消耗狀況、特點和規(guī)律，實行科學管理必不可少的重要工作。企業(yè)要按照國家《統(tǒng)計法》和《長春市節(jié)約能源條例》的規(guī)定，切實加強能源統(tǒng)計各方面的工作。用能企業(yè)必須建立能源消費原始記錄、統(tǒng)計臺帳，對產(chǎn)品耗能情況實行月報、季報和年度報表，年底要形成能源消耗分析報告。報表直接報送市經(jīng)濟局。

3.完善能源管理規(guī)章制度。企業(yè)要按國家和省及長春市政府頒布實施的節(jié)能法令，把節(jié)能減排工作納入依法管理的軌道，當前各企業(yè)內(nèi)部要把節(jié)能管理機構(gòu)、人員和各方面的工作，以規(guī)章制度形式確定下來，嚴格管理，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能管理工作科學化、規(guī)范化、法制化。

（三）加快淘汰落后工藝、技術和設備。

淘汰落后的工藝、技術和設備，是降低工業(yè)能源消耗和減少排放、減輕生態(tài)環(huán)境壓力的根本措施之一。國家確定五大高耗能行業(yè)中，在我市雖然不多，但很多企業(yè)仍在使用落后的風機、水泵、電機、變壓器、空壓機等設備，還有一些企業(yè)繼續(xù)沿用落后的技術，導致生產(chǎn)能力低，能源消耗高。對這樣的企業(yè)要按照《節(jié)能法》和國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》要求，有步驟、分批次實施強制淘汰。新建或移地改建要求一次性全部淘汰。對不按期淘汰的企業(yè)將依法責令其停產(chǎn)或予以關閉，依法吊銷生產(chǎn)許可證和排污許可證，依法停止供電。

（四）抓好重點耗能企業(yè)和重點節(jié)能改造。

根據(jù)《重點用能單位管理辦法》和《長春市節(jié)約能源條例》的規(guī)定，年耗標煤3000噸以上的企業(yè)，為市屬重點用能管理和考核對象。我市現(xiàn)已列入長春市以上重點耗能的單位有市供熱公司、市冰峰啤酒廠、吉林省*錢酒業(yè)公司、*市天裕酒業(yè)、吉林中大化肥、吉糧天裕生物工程有限公司、中糧生化能源（*）有限公司等。這些企業(yè)要勇于承擔節(jié)能減排的社會責任和義務，制定切實可行的年度節(jié)能減排工作計劃或方案，編制“十一五”節(jié)能規(guī)劃，明確責任，量化分解節(jié)能指標，確保節(jié)能指標的完成。市主管部門要加強監(jiān)督和跟蹤服務，創(chuàng)造條件，指導幫助重點企業(yè)搞好降耗工作。同時，在全市重點用能企業(yè)中，要抓好國債補助、省政府支持的重點節(jié)能項目，帶動其他企業(yè)的節(jié)能技術改造和技術措施的實施。積極組織開展工業(yè)鍋爐改造、余熱余壓利用、綠色照明、能量系統(tǒng)優(yōu)化，推動企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)和能源消費結(jié)構(gòu)，降低消耗，提高效益。

四、保障措施

第3篇：能源管理規(guī)章制度范文

關鍵詞:能源服務;生產(chǎn)成本;交易成本

中圖分類號:F206文獻標識碼:A

引言

上世紀七十年代,隨著能源危機的產(chǎn)生,在西方發(fā)達經(jīng)濟國家普遍掀起了能源節(jié)約的浪潮。于是,在七十年代中期,一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理” (中國主要稱EMC,國外主要稱EPC)在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來,而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的“節(jié)能服務公司”(中國主要稱EMCO,國外主要稱ESCO)的發(fā)展十分迅速,尤其是在美國、加拿大,已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

這種基于能源服務合同的市場化節(jié)能機制的實質(zhì)是:一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級,以及降低目前的運行成本。這種合同能源管理在目前得到了廣泛的推廣發(fā)展,所提供的內(nèi)容是全面的,包括能源信息和控制系統(tǒng)、能源審計、安裝、設備運行和維護、有競爭優(yōu)勢的金融、油和電的采購,該合同可以幫助客戶減少能源費用、轉(zhuǎn)移風險、集中精力于核心業(yè)務。

作為一種市場機制所引導產(chǎn)生的行為,由于各種環(huán)境和商業(yè)的因素,使得能源服務合同在市場上得以被認可,并且也得到了較好的發(fā)展,但對能源服務合同的研究,僅限于政府或者有關企業(yè)的文獻,而沒有更深層次提高到經(jīng)濟學的角度加以研究。目前,在我國和發(fā)達國家都出現(xiàn)了各種阻礙合同能源管理發(fā)展的因素,使得我們有必要回過頭認真分析、研究能源服務合同。

一、能源服務合同的運作模式及特征

我國推行能源服務合同管理的新機制還處于初級階段,很多機制設計方面都還有缺陷;回顧發(fā)達國家的節(jié)能服務市場,節(jié)能服務公司在提供這種能源服務合同時,主要有以下四種模式:

1、節(jié)能量保證支付模式。這種方式是在項目合同期內(nèi),節(jié)能服務公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量,用于支付工程成本,達不到承諾節(jié)能量的部分,由節(jié)能服務公司負擔;超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享,直到節(jié)能服務公司收回全部節(jié)能項目投資后,項目合同結(jié)束,先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用,以后產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。

2、節(jié)能效益分享模式。在節(jié)能改造項目實施完成時,經(jīng)節(jié)能服務公司與企業(yè)雙方共同確認節(jié)能效率后,在項目合同期內(nèi),雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同期結(jié)束后,先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用,以后產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。

3、能源費用托管模式。節(jié)能服務公司負責改造企業(yè)的高耗能設備,并管理其新建的用能設備。在項目合同期內(nèi),節(jié)能服務公司按照雙方約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和日常維護。項目合同結(jié)束后,同樣也是將先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用,以后產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。

4、能源管理服務模式。企業(yè)委托節(jié)能服務公司進行能源規(guī)劃、整體節(jié)能方案設計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設備安裝調(diào)試。節(jié)能服務公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務,還提供能源管理服務。公司擁有一批熟練的工程技術人員,他們具有先進成熟的能源管理技術與經(jīng)驗,能夠制定嚴格的能源管理規(guī)章制度和工作流程,并且提供設備操作、運行管理和維護保養(yǎng)等一條龍服務。在節(jié)能設備運行期內(nèi),節(jié)能服務公司通過能源管理服務獲取合理的商業(yè)利潤,而企業(yè)獲得先進節(jié)能設備能耗降低所帶來的成本和費用降低收益。

以上四種模式,基本上涵蓋了節(jié)能服務市場的全部形式。綜合分析這些不同的模式,我們要確定能源服務合同的必要特征,即關鍵能源設備在長期合同的期限和條件下決策權的讓渡,包括期間維持和改善設備性能的動機。而根據(jù)以上四種模式的詳細介紹,我們不難發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)的節(jié)能模式相比,長期合同之后,作為承包商沒有動機也沒有方法來保證后期交付時的設備性能;而作為新機制的能源服務合同,由于節(jié)能服務公司的收益歸根到底來自于在合同期間的節(jié)能量收益,使得收益和設備之間建立起了聯(lián)系,使得節(jié)能服務公司在長期合同期間有動機也有激勵來維持設備的長期高效運行,改善設備的性能,以期達到自身利益的最大化。

二、能源服務合同的生產(chǎn)成本

在能源服務合同這種機制中,節(jié)能服務公司以盈利為目的,在與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同后,向客戶提供包括能源審計、項目融資、工程設計、原材料和設備采購、施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、項目運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一系列的綜合,并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來收回投資和獲取合理的利潤。它是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè),其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術,更重要的是ESCO還為客戶提供綜合性的節(jié)能服務。

能源服務合同能夠降低最終能源服務的生產(chǎn)成本的程度取決于節(jié)能設備改進的技術潛能,以及合同期內(nèi)維修、更新、運行、保養(yǎng)和控制的配送效率等。間接費用節(jié)省主要來自能源采購費用、運行和保養(yǎng)的人工費用和材料費用、新設備的投資費用以及財務費用。與傳統(tǒng)的企業(yè)或部門自控方式進行節(jié)能的方式不同,ESCO之所以能節(jié)省費用,原因有二:

1、規(guī)模經(jīng)濟。由于ESCO在能源管理方面非常專業(yè),可以通過合同的方式使得多名職員有潛力達到顯著規(guī)模經(jīng)濟。例如,ESCO可通過覆蓋多個客戶點的單一供應合同來得到油、電采購價格的大額折扣。同樣,ESCO更容易獲取相關領域的信息、訓練有素的勞動力和管理專家,并通過杠桿作用將職員個體服務于一定客戶的利益放大。這些職員能夠運用他們的客戶組織內(nèi)部所不擁有的專業(yè)技能,快速分享在不同客戶所得到的學習經(jīng)驗。

2、市場動機。能夠想像若能源管理是內(nèi)部控制方式,相關職員缺乏參與市場競爭的動機,而高級管理人員又缺乏足夠的監(jiān)控激勵去評估職員的生產(chǎn)效率,這樣使得能耗水平相當高。能源服務合同作為一種外購方式,其主要優(yōu)勢并不在于性能激勵,而是在于外部供應商的競爭性報價和規(guī)模優(yōu)勢。競爭性報價所獲得的節(jié)省成本依賴于能源服務市場的競爭性。由于不同國家能源服務市場競爭水平的不一樣,而導致不同的競爭期望值,進而成本也會有所不同。

三、能源服務合同的交易成本

交易成本經(jīng)濟學的核心問題是企業(yè)為什么將可以在市場進行的交易內(nèi)部化。威廉姆森在其所開發(fā)的理論框架中認為:“當一項商品或服務通過可分離的技術界面時,交易發(fā)生。處理過程的一個階段或組裝活動終止,另外一項又開始啟動了”。威廉姆森識別了與不確定性、復雜性和不對稱信息混合在一起的有限理性,以及在少數(shù)情形下存在的機會主義,在如上情形中,將產(chǎn)生交易的不效率性,并將隨著所采用的治理機制而變化。其核心,即交易成本理論主要關注于特定的經(jīng)濟環(huán)境中,如何根據(jù)給定的交易最有效地選擇治理形態(tài)。影響選擇的關鍵屬性是不確定性、交換頻率和促使交換進行的資產(chǎn)專用性。交易成本包括與規(guī)劃、改變、實施以及監(jiān)控任務完成相關的成本。

具體來說,能源服務合同是從第三方外購的一項或多項能源服務,在能源服務合同的準備、談判、制定、簽署、監(jiān)控和實施階段,客戶和承包商都會產(chǎn)生交易成本。交易成本經(jīng)濟學將這種復雜性縮減為少量的相關變量,內(nèi)部變量是資產(chǎn)專用性和任務復雜度,外部變量是能源服務市場的競爭性和契約產(chǎn)生的制度。

一般來說,資產(chǎn)專用性越強,交易成本越高;任務復雜性增加,交易成本也隨之增加;同時,市場競爭性增加,交易成本降低;而與契約有關的制度環(huán)境保障性增加,交易成本降低。

四、結(jié)束語

能源服務合同市場在我國的發(fā)展還處于初級階段,基于以上能源服務合同生產(chǎn)成本和交易成本的研究,要培養(yǎng)和發(fā)展能源服務市場,我國還有很長的一段路要走。而其中涉及如何規(guī)范市場競爭程度以及有關的制度環(huán)境建設等因素,應該加以更深層次的研究,并制定出相關的解決之道。同時,還應多加強與發(fā)達國家的經(jīng)驗交流,從中吸取成功因素,努力提高我國的能源服務市場質(zhì)量,以及能源服務市場的可持續(xù)發(fā)展。

(作者單位:重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院)

主要參考文獻:

第4篇：能源管理規(guī)章制度范文

根據(jù)縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，近期我圍繞做好機關事務管理工作進行了專題調(diào)研，提出如下思考與建議：

一、我縣機關事務管理工作機構(gòu)設置情況

我局于2001年8月28日由縣編委批準設立，為縣政府主管縣直機關事務工作的直屬事業(yè)單位（簡稱縣行管局）。2017年5月12日，經(jīng)縣編委批復同意增加相關職責、調(diào)整內(nèi)設機構(gòu)設置。2019年縣機構(gòu)改革將剝離行政職能后，現(xiàn)定編11名，其中主任1名、副主任2名。內(nèi)設4個職能科室：辦公室、綜合管理科、接待辦公室、公務用車管理服務中心。主要職責：認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針、政策，結(jié)合縣直機關實際，研究制定縣直機關事務管理的具體管理辦法和規(guī)章制度，并組織實施；負責縣直機關和有關事業(yè)單位房地產(chǎn)管理，制訂房地產(chǎn)管理規(guī)章制度；負責縣領導機關大院有關辦公用房建設、分配、調(diào)整、管理以及房屋維修審核、計劃改造工作；負責縣領導機關大院公共設施建設和環(huán)境綠化、衛(wèi)生保潔、安全保衛(wèi)、水電管理等工作，并督促有關單位做好機關內(nèi)部管理工作；指導和協(xié)調(diào)縣領導機關大院內(nèi)各單位精神文明建設、社會治安綜合治理、愛國衛(wèi)生等社會事務工作；做好縣委、縣政府交辦的全縣大型會議、大型接待活動的會務工作；負責會議中心、機關食堂、異地任（掛）職領導干部周轉(zhuǎn)房的管理及服務保障工作；負責縣直機關單位節(jié)約能源管理工作，會同有關部門制訂相關規(guī)劃、制度并組織實施；組織開展能耗統(tǒng)計、監(jiān)測和評價考核工作；參與推動公共機構(gòu)節(jié)能工作；負責縣公務用車管理工作；審核縣公務用車編制、配備；負責全縣公務用車調(diào)度、保險、更新、維修、處置等事宜；承辦縣委、縣政府交辦的其他事宜。

二、近年來我縣機關事務管理工作取得的主要成效

一是公務用車管理進一步規(guī)范。制定出臺了《××縣公務用車管理暫行辦法》和《關于進一步規(guī)范公務用車的通知》，進一步規(guī)范了用車范圍和用車程序，平臺車輛調(diào)度更加合規(guī)化、標準化和程序化，對所有平臺車輛定期保養(yǎng)，對駕駛員反映的車輛故障問題第一時間解決，每年及時更新車況極差、年限較長、油耗較大和修理頻率極高的安全隱患車輛，歷年來平臺車輛運營無重大事故、車輛違章狀況呈下降態(tài)勢。同時，切實加強平臺駕駛員安全教育，邀請交警部門開展安全駕駛知識講座，安全駕駛綜合考評，并要求駕駛員之間在危險路段、惡劣天氣時相互提醒。

二是機關辦公用房管理進一步加強。根據(jù)上級黨政機關辦公用房管理相關規(guī)定，從權屬管理、配置管理、使用管理、維修管理、處置利用管理等方面積極開展工作。今年機構(gòu)改革期間，對縣直機關辦公用房進行了全面摸底，制定了統(tǒng)一調(diào)配方案，有效保障了機關辦公用房科學合理使用。同時，建立全縣黨政機關辦公用房年度信息統(tǒng)計報告制度，全面掌握機關辦公用房管理信息，提升辦公用房管理精細化、規(guī)范化水平。

三是后勤保障服務水平進一步提升。辦會水平進一步提高，每年成功承辦大小會務約100余場次，獲得了各級領導的一致好評。安全保衛(wèi)進一步加強，全面實行進出機關大院門禁管理制度，加強和改進了大院進出人員和車輛的管理。高度重視安全和綜治維穩(wěn)工作，協(xié)助做好群眾上訪工作，有效保障了大院正常工作秩序。

三是公共機構(gòu)節(jié)能進一步推動。廣泛宣傳《公共機構(gòu)節(jié)能《安徽省公共機構(gòu)節(jié)約能源資源“十三五”規(guī)劃》，積極營造崇尚節(jié)儉、厲行節(jié)約的良好氛圍，倡導簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式，推動節(jié)約型、健康促進型機關建設。

××連續(xù)四年被縣委、縣政府評為社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作“先進單位”，連續(xù)五年被評為“優(yōu)質(zhì)服務先進單位”。2017、2018年度連續(xù)二年被縣委、政府評為縣直機綜合目標考核“優(yōu)秀單位”，2019年被安慶市政府評為第十屆“文明單位”。

三、當前我縣機關事務管理工作存在的問題

近年來，我縣機關事務管理工作經(jīng)過不斷的學習、借鑒、改革，實行了物業(yè)保潔、食堂、 綠化、車輛維修等服務外包，服務意識和工作效率均比以往有所提高。 但通過調(diào)研主要還存在以下問題：

一是制度建設有待進一步加強。如今年5 月份縣委第二巡察組對縣管中心巡察反饋意見中，就明確指出存在制度建設有漏洞、資產(chǎn)報廢處置手續(xù)不規(guī)范、相關補助費用不合規(guī)等問題。

二是工作效能有待進一步提升。由于機關干部年齡普遍較大等原因，工作中還是習慣于經(jīng)驗做法，面對新形勢下的機關事務管理工作，管理模式?jīng)]有及時進行創(chuàng)新。同時，部分崗位交叉，職責不明，服務保障工作效能有待進一步提升。

三是未完全推行服務社會化，做到管辦分離。機關事務管理工作涵蓋會議服務、保潔、保安、水電管線維護、車輛管理、異地任（掛）職領導干部周轉(zhuǎn)房的管理及服務保障工作等，目前縣管中心既是管理者又是服務提供者，該由市場管的沒有放開，事務繁雜加上人手有限，影響了工作質(zhì)效。

對策與建議

為著力解決落實當前機關事務工作中存在的困難和問題， 不斷提高新時代機關后勤管理質(zhì)量，進一步抓好新時代機關事務管理工作，應做好以下幾個方面的工作：

加強制度建設

機關事務后勤管理必須結(jié)合工作實際，實事求是地針對存在的問題，注重治本，注重預防，要更加注重制度建設，探索制定更加科學嚴密的制度“籠子”，用具體、管用、剛性的制度來約束后勤管理工作人員行為，建立健全廉政風險防控機制，加強信息公開、權力運行監(jiān)管，真正做到以制度管權、管錢、管事、管人。

二、進一步提升工作效能

提高服務保障能力，提升工作效能建設。一要轉(zhuǎn)換服務方式，開放服務市場，引進和使用社會力量，不斷轉(zhuǎn)變機關后勤服務的專業(yè)化、社會化水平；二要完善服務手段，適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，積極運用信息化、電子化和網(wǎng)絡化手段，提升后勤服務的科技含量；三要創(chuàng)新黨政機關辦公用房資產(chǎn)保障機制，實行權屬集中管理，逐步建立分級所有，權屬統(tǒng)一，職責明確，配置合理依法監(jiān)管的黨政機關辦公用房管理體制；四要創(chuàng)新后勤服務保障體制，提高物業(yè)管理水平，營造健康、文明、舒適的工作條件和生活環(huán)境。

第5篇：能源管理規(guī)章制度范文

關鍵詞：電力管理；安全管理；節(jié)能減耗

作者簡介：陸清隊（1969-），男，山西蒲縣人，山西省蒲縣長益晟發(fā)電有限公司，工程師。（山西 蒲縣 041200）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0182-02

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力的作用日趨重要，并且成為企業(yè)乃至社會不可或缺的組成因素。企業(yè)是電能大用戶，加強電力管理、節(jié)約電能消耗是我國工廠企業(yè)的一項長期而艱巨的任務。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應重視電力管理，不斷探索新思路，發(fā)現(xiàn)電力管理中存在的問題，通過有效的組織、協(xié)調(diào)、控制和領導，對參與人員進行科學的配置，制定出建設標準規(guī)范，及時形成詳細的報表，準確評估企業(yè)發(fā)展情況，從而制定出更有效的管理措施，為企業(yè)效益提供先決條件，最終實現(xiàn)最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理效能，提高能源利用，降低能源損耗，使企業(yè)能夠更好地生存、發(fā)展和壯大。

一、企業(yè)電力管理的特點

1.突發(fā)性

在企業(yè)電力工程中，對質(zhì)量問題的要求一向很嚴格。質(zhì)量問題無小事，一旦出現(xiàn)就會產(chǎn)生很惡劣的影響。除了會影響進度、增加成本，更重要的是會對人民群眾的財產(chǎn)造成浪費以及危害到群眾生命安全。因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對于經(jīng)常出現(xiàn)的“常見病”、”多發(fā)病”，要不斷總結(jié)，不斷完善，做好前期預警和解決機制，并以預防為主，謹記“安全重于泰山”。[1]

2.復雜易變

電力工程項目是一個非常龐大的系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都相互交錯，并且相互聯(lián)系，密不可分。每一個環(huán)節(jié)出錯，都相應地會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。這種復雜的特性，要求電力工程項目的施工過程必須是嚴謹而有序的，容不得馬虎，更不能有一絲懈怠。另外，其除了復雜性之外，還有易變性。這種特性主要表現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力項目工程發(fā)展日益迅速，產(chǎn)生了更多的問題，每一個問題都牽引其他環(huán)節(jié)發(fā)生變化。在這種特殊的環(huán)境下，要求我們在面對多變的電力工程項目環(huán)節(jié)時應采取有效的措施，以防止質(zhì)量事故的進一步惡化。

3.特殊不確定性

電力工程項目在施工過程中會存在很大的特殊不確定性，無法預估出下一步會發(fā)生什么事情，所以這就要求電力施工技術與管理人員要不斷進行經(jīng)驗總結(jié)與創(chuàng)新，不斷深入基層，以強化質(zhì)量意識，督促自己不出問題或者少出問題。

二、企業(yè)電力管理存在的問題

1.缺乏足夠的管理意識和嚴格的管理制度

不少用電單位沒有意識到電力管理的重要性，缺乏對三位一體的管理制度的認識。相關領導層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當前的業(yè)績上止步不前。而企業(yè)管理體系不健全，缺少一整套相應的用電效果考評分析制度，仍舊沿用以往簡單粗放的管理辦法來進行管理，根本就沒有建立起用電合理化的評價標準標準，常常是用了再算而不是算了再用。結(jié)果導致電力管理混亂，效率不高，資源浪費。[2]

2.設備性能差，造成電能不必要的損耗

我國的大量機電設備，與國外同類產(chǎn)品相比，性能很差，再加上電力管理人員對電力施工設備的認識不足，未能將設備進行改造和更新，致使其性能更加遜色。長此以往，不僅加大用電消耗，更甚者會出現(xiàn)安全隱患，造成更為嚴重的后果。

3.電力從業(yè)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上就是人才的競爭。企業(yè)電力管理的管理層和員工素質(zhì)不高，從根本上制約著企業(yè)的電力管理。電力管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理者都還停留在傳統(tǒng)的管理方法上，很難達到現(xiàn)代電力管理的要求。尤其是電力管理人員對設備的購買，往往是缺乏有效的管理和技能，造成了不必要的經(jīng)濟預算支出。而普通從業(yè)人員由于相關專業(yè)技能和素質(zhì)的缺乏也經(jīng)常導致企業(yè)電能和管理費用損耗。

4.電力資源浪費較嚴重，施工安全管理薄弱

企業(yè)電力管理的最薄弱也最重要的環(huán)節(jié)之一便是電力安全管理。部分企業(yè)由于對電力安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，電力的安全受到嚴重威脅，致使電力安全事故時有發(fā)生，輕則造成電力浪費，重則損壞設備或傷人，損失嚴重。

三、企業(yè)電力管理提升措施

1.科學管理企業(yè)供用電系統(tǒng)

（1）建立和健全管理機構(gòu)和制度，重視能源管理。電氣在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著無可估量的重要作用，對經(jīng)濟效益起決定性作用，其水平、質(zhì)量都直接影響著企業(yè)的管理素質(zhì)、經(jīng)濟效益。一個企業(yè)對用電的管理首先必須樹立法制觀念，視用電規(guī)程和制度為法律，按章辦事，方可達到企業(yè)對安全用電、合理科學用電、計劃用電的工作要求。[3]

企業(yè)要建立一套科學的電力管理制度。完善層級管理，明確責任，落實計劃用電。要對供電運行、電氣安裝、臨時用電、增減用電容量等各種規(guī)章制度既有書面文字存檔，又有重點安裝標準。[6]同時，在企業(yè)內(nèi)部，要制定出有針對性的并實施節(jié)電的獎懲制度，提高員工節(jié)能降耗意識。

（2）實行計劃供電，提高能源利用率。計劃供用電可以有效提高能源利用率。對企業(yè)內(nèi)部供電系統(tǒng)來說，管理標準各有不同，這就要求不同的集體在大原則不違背上級標準的要求下，制定出與自己單位實際情況相結(jié)合的管理規(guī)章制度，并且在制度中要明確加強對用電管理的嚴格考核。對于職工的家庭用電，也應該嚴格對待，盡最大限度裝表計量，同時要對工廠中各種能源的合理利用做系統(tǒng)的研究。[7]

（3）優(yōu)化電力資源，提高供電能力。改造現(xiàn)有工廠供配電系統(tǒng)，有效降低線路損耗，以高效率的電氣設備取代低效率的電氣設備，節(jié)約電能。電力供電系統(tǒng)應根據(jù)本地的用電規(guī)律和其他具體環(huán)節(jié)所顯現(xiàn)出來的特征作出詳細的資源優(yōu)化，有效合理地將各類用電時間進行規(guī)劃，以降低負荷高峰，填補負荷低谷，最大限度滿足電力負荷日益增大的需要。[8]

2.提高相關電力人員素質(zhì)

要樹立“以人為本”的管理理念，這就要求電力系統(tǒng)管理者具備領導者的潛質(zhì)。除了具備領導者基本的素養(yǎng)外，還要具有本企業(yè)用電管理范圍、用電設備情況等用電的專業(yè)知識，并能夠根據(jù)本企業(yè)供用電設備采取科學管理方法，來科學管理本企業(yè)的用電。同時還可以在各類電力專業(yè)院校引進高素質(zhì)管理人才，為電力管理提供智力支持。[5]

3.開展各種工作，提高全員節(jié)能減耗意識

通過建立健全各類電力保障體系以及各類規(guī)定制度，組織員工深入學習，有利于工程實施過程中有章可循，有法可依。企業(yè)還要肩負起拓展節(jié)電資金渠道的重任，完善用電定額管理，把電能消耗定額分解落實。同時還應制定、推行有利于節(jié)電的政策，大力宣傳節(jié)約用電的重要意義，組織全體職工接受節(jié)電教育和技術培訓，形成綠色節(jié)能團隊，為節(jié)約能源、保護資源環(huán)境作貢獻。

4.加強電力安全管理

（1）建立健全科學的管理制度。對于習慣性違章操作，制定不同的考核和處理辦法，重點要對責任人作出相應的處理，并將違章操作的嚴重后果以不同的方式進行宣傳，做好心理戰(zhàn)。樹立起科學的管理制度是一場攻堅戰(zhàn)，除了每個人去積極學習和維護之外，還需要一個緩慢的過程去實現(xiàn)它。這不僅要求加強對設備物品的管理，還需要加強對工程現(xiàn)場的管理，這些都是建立健全電力安全管理的重點。

（2）加強安全管理制度的執(zhí)行力。首先，要加強操作人員的培訓教育活動，抓住重點，注重制度的科學化與民主化；另一方面就是要細化流程，實施開展責任制度。其次，不斷健全電力安全管理體系，促進安全管理制度的執(zhí)行力不斷提高，增強電力安全管理的效率也應該成為工作的重點。[4]

四、小結(jié)

目前，電力需求日益增加，人們對電能質(zhì)量及可靠性的要求越來越高，電能質(zhì)量直接關系到國民經(jīng)濟的總體效益，對企業(yè)的電力管理要求也日益提高。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，在企業(yè)管理中持續(xù)注入新的活力。隨著我國企業(yè)對電力管理控制的不斷加強，企業(yè)電力管理中的問題也會得到較好的解決。

參考文獻：

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.

[2]國家電力公司.工程項目管理模式[M].北京：中國電力出版社，2002.

[3]楊旭中，張政治.電力工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2001.

[4]王杰.電力工程造價管理分析[J].內(nèi)蒙古電力技術，2005，23（4）.

[5]中國建設工程管理協(xié)會.建設工程造價管理理論與實務[M].北京：中國計劃出版社，2008.

[6]陸建國.工業(yè)電器與自動化[M].北京：化學工業(yè)出版社，2005.

第6篇：能源管理規(guī)章制度范文

時間一晃而過，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢。以下是小編整理的個人生產(chǎn)工作總結(jié)，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

個人生產(chǎn)工作總結(jié)120__年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務完成情況

20__年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。

20__年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

20__年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、20__年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20__年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20__年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。

今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

個人生產(chǎn)工作總結(jié)220__年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)匯報如下：

一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。

二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。

針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。

材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

四、工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。

他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

個人生產(chǎn)工作總結(jié)3工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領導，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：

一、車間管理

我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。

還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。

二、生產(chǎn)的情況

總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了__%，不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。

三、不足與改善之處

這段是時間以來也是應為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應該，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結(jié)在一起。

個人生產(chǎn)工作總結(jié)4光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理方面

我作為我們公司的一名管理人員，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律;生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

二、技術科工作

由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

三、生產(chǎn)技術方面

我全面擔負起了生產(chǎn)技術及工藝工作，負責了預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證。后來我接到了項目，此項目為整臺套出口設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

個人生產(chǎn)工作總結(jié)520__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的'過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

第7篇：能源管理規(guī)章制度范文

述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看工程部主任個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部主任述職報告1尊敬的各位領導、各位同事：

大家好。

20____年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、促進物業(yè)服務品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀?，并对各楼层的勘K骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕ǎVぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

8、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20____年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

述職人：

二0____年一月五日

工程部主任述職報告2公司領導：

自20____年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開業(yè)。

在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。

工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

4、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。

如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20____/12/18

工程部主任述職報告3尊敬的各位領導：

我叫倪思偉，20____年7月進入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司!感謝集團公司領導!感謝各位同事!現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1、年初復工開始，著手落實室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按時完成工作任務;

2、室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參加項目開標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件;

3、落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成____項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付;

4、完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價協(xié)助合同簽訂，并按時保質(zhì)完成了任務;

5、協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊項目(安慰銅陵單位)對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作;

6、落實協(xié)調(diào)兩家燃氣公司對1、1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法提供相關資料后者無法接受，經(jīng)同公司領導反應協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導溝通定暫緩施工;

7、因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不規(guī)范，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領導安排落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進銷售落實了前____期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜。

二、管理中存在的不足及今后工作的改進與措施

1、我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領導器重，不違背公司領導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2、通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。

針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制。

3、對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。

我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面給予改進：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。

4、進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質(zhì)量終身負責制。

為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責制，責任到人終身負責。

6、認真學習集團公司綱領文件，熟練掌握工作流程，并帶領全體員工認真學習，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

三、20____年本人工作計劃目標

20____年新項目開發(fā)，對于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推進：

1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。

2、團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學習安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。

4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。

抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。

控制工程合格率達100%，堅決杜決反工。控制現(xiàn)場簽證，同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的`開支范圍。

6、認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。

四、結(jié)言

明年新項目開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20____年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶領工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點要求實施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期項目建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領導批正!

匯報人：

時間：

工程部主任述職報告4時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領導的帶領和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。

4、在技術培訓方面。

每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質(zhì)量關。

從今年3月初至9月底，我?guī)ьI工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住____棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。

20____年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設備設進行了多次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

7、初來，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。

對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動員工，迅速處理。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等，迅速調(diào)動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

9、在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現(xiàn)場巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象(含28號樓地下室)，原因是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。

園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

所有電梯在每月____號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。

配套設施無法正常使用(有線電視、電話、網(wǎng)絡、燃氣)，給業(yè)主的生活帶來不便。

園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進行更換。

園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關領導召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：要求員工定期對各部設備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進行安全檢查;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設施設備安全大檢查。

三、存在不足及改進措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，掌握的技術還不夠更專業(yè);還有因為地方習俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通，主要有以下幾點：

1、工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，把提高服務作為一個主要目標，加強自身物業(yè)管理服務意識的學習，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

2、人員素質(zhì)、技術水平需進一步提高。

改正措施：結(jié)合20____年的實際工作，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度;通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。

3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確;

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

四、工作重點設想

在20____年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學習，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20____年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規(guī)范、落實等幾個方面開展。

計劃：主要對20____年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)園區(qū)的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

完善：根據(jù)公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度。

規(guī)范：結(jié)合新版《運行手冊》規(guī)范要求，對在20____年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

工程部主任述職報告5我是本公司項目經(jīng)理____，在20____年公司委任我擔任______項目的項目經(jīng)理，________項目自20____年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，________項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在______項目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

________項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

________項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等

每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。____車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為____元，實際成本收入為____元，利潤為____元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。