安全方案監(jiān)理審核意見精選(九篇)

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第1篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：軌道交通；土建工程；施工監(jiān)理；投資控制

Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.

Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control

中圖分類號(hào)：U213.2

0前言

城市軌道交通土建工程建設(shè)不僅具有工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，而且其工程造價(jià)高。根據(jù)有關(guān)資料顯示，在軌道交通建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中，前期工程費(fèi)用約占 30%～35%、土建工程（包括車站、區(qū)間、軌道、車輛段等）費(fèi)用約占 45％～50%，機(jī)電設(shè)備工程及其它費(fèi)用占約 15%～25％?？梢?，土建工程造價(jià)在整個(gè)城市軌道交通建設(shè)總造價(jià)中還是占有很大比重。因此，有效控制軌道交通土建工程造價(jià)是軌道交通建設(shè)投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

1 目前的城市軌道交通土建工程監(jiān)理投資管理形式

城市軌道交通土建工程造價(jià)高，其投資控制歷來是敏感、復(fù)雜、難度大的一項(xiàng)管理工作，影響造價(jià)因素很多，具有很多不確定性。目前城市軌道交通業(yè)主往往委托第三方專業(yè)造價(jià)咨詢單位，通過其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過程、全方位、主動(dòng)的監(jiān)控管理。而業(yè)主委托另外一家監(jiān)理單位對(duì)土建工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和部分投資進(jìn)行控制，因此形成了“施工監(jiān)理”和“投資監(jiān)理”的概念。兩者既有聯(lián)系又區(qū)別：投資監(jiān)理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革下市場(chǎng)的選擇，在實(shí)踐中證明對(duì)投資控制起到很好效果，在城市軌道交通建設(shè)投資控制中發(fā)揮著重要作用。軌道交通土建工程監(jiān)理長(zhǎng)期工作在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，在投資控制中對(duì)投資監(jiān)理起到很好的輔助、補(bǔ)充作用。

2 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作內(nèi)容

（1）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本原則，向承包人提出建議，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。

（2）參加施工圖紙會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，可向設(shè)計(jì)人提出建議；如提出建議會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)事先取得委托人的同意。

（3）審查承包方計(jì)量?jī)x器設(shè)備合格檢驗(yàn)證明，對(duì)承包方采用的計(jì)量?jī)x器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、測(cè)試。

（4）對(duì)更改設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行核定，并將審核意見報(bào)委托人備案。

（5）審核承包方提供材料、構(gòu)配件的數(shù)量和質(zhì)量。

（6）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)簽證已完合格的工程量，每月及時(shí)審核承包方上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量。

（7）對(duì)重大工程變更所發(fā)生的合格工程量計(jì)量和審核，以便委托人及時(shí)掌握。

（8）協(xié)助委托人處理索賠事件，對(duì)索賠意見和要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)以獨(dú)立的身份判斷，公正進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，需提供作證的事實(shí)材料。

3 軌道交通土建工程施工監(jiān)理投資控制工作重點(diǎn)

3.1 勘察和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

目前國(guó)內(nèi)軌道交通土建工程建設(shè)實(shí)際情況是建設(shè)工期緊，邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象大量存在，勘察設(shè)計(jì)深度、精度不夠（如施工期間實(shí)際情況與勘察報(bào)告出入過大）和設(shè)計(jì)方案考慮不成熟、設(shè)計(jì)質(zhì)量比較粗糙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅施工質(zhì)量和安全帶來隱患，而且給投資控制帶來較大的難度。 因此，在工程開工前施工監(jiān)理做好勘察和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作尤為重要。

（1）組織好勘察和設(shè)計(jì)圖紙預(yù)會(huì)審，作為業(yè)主的“助手”，施工監(jiān)理應(yīng)充分利用自身技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，組織承包方和監(jiān)理人員在熟悉和掌握勘察和設(shè)計(jì)意圖的前提下，要善于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，總結(jié)問題。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過有效組織勘察和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，能有效減少勘察和設(shè)計(jì)失誤。

（2）按照建設(shè)管理程序及時(shí)地參與或組織勘察和設(shè)計(jì)交底，尤其是勘察圖紙會(huì)審與交底，往往容易忽視或遺忘。如某盾構(gòu)法區(qū)間隧道聯(lián)絡(luò)通道通過勘察會(huì)審與交底，發(fā)現(xiàn)局部勘察設(shè)計(jì)深度不夠，及時(shí)采取了補(bǔ)充勘探的措施，為正確選擇施工工藝提供了依據(jù)。

（3）協(xié)助設(shè)計(jì)單位和承包單位根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，目前很多設(shè)計(jì)單位為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)格偏保守，所以有必要組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可性行討論。實(shí)踐證明，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的措施，在確保質(zhì)量和安全前提下，可以減少工程投資。如某地下車站工程，通過優(yōu)化減少了支撐立柱樁數(shù)量和地基加固數(shù)量，為業(yè)主節(jié)約投資。

（4）及時(shí)整理、核對(duì)勘察和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，對(duì)投資控制有影響的有關(guān)內(nèi)容要描述清晰、準(zhǔn)確，為將來處理問題提供有效的書面憑證。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是軌道交通土建工程實(shí)施成敗的關(guān)鍵，應(yīng)體現(xiàn)其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、措施針對(duì)性。長(zhǎng)期以來，我國(guó)很多承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象較普遍，施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，總認(rèn)為那是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，沒有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起。實(shí)踐證明，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合才是投資控制最有效的手段。所以，施工監(jiān)理對(duì)施組或方案審查不能只停留在技術(shù)層面上的審查，也應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)合理性和節(jié)約投資的可行性。

（1）軌道交通土建工程屬于高風(fēng)險(xiǎn)工程，通過專家評(píng)審是確保施工組織設(shè)計(jì)和方案完善的重要手段。參加專家評(píng)審的評(píng)審者均是在軌道交通研究方面非常有造詣的專家，評(píng)審意見往往都有獨(dú)到的見解，不僅能對(duì)施工組或方案缺點(diǎn)錯(cuò)漏及時(shí)予以指正，而且專家的一個(gè)判斷或決定對(duì)工程的投資具有很大的影響。因此，切實(shí)抓好施工組織設(shè)計(jì)和方案專家評(píng)審意見落實(shí)工作應(yīng)作為監(jiān)理工作的重中之重。

（2）施工監(jiān)理在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案審查的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合專家評(píng)審意見協(xié)助承包方做好優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或方案，努力挖掘節(jié)約投資潛力。如某地下車站在降水施工組織設(shè)計(jì)中，確?；娱_挖安全的前提下，通過優(yōu)化減少了減壓井的數(shù)量，從而達(dá)到了節(jié)約投資、創(chuàng)造效益的目的。

（3）做好專項(xiàng)施工方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選工作。在軌道交通土建工程建設(shè)中往往遇到多方案比選的狀況，施工監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮“智囊”作用，把握好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求采用方案在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。如某地下車站出入口圍護(hù)結(jié)構(gòu)通過多方案比選，選擇了技術(shù)最合理、投資最節(jié)約的方案。

3.3 承包人投資完成計(jì)劃的審查

軌道交通土建工程投資額巨大，如何合理有效使用建設(shè)資金是投資人最為關(guān)注的問題之一。通過編制投資計(jì)劃不僅可以合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，而且可以通過制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地節(jié)約投資。施工監(jiān)理在審查承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，應(yīng)要求承包人依據(jù)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和合同報(bào)價(jià)，合理配置資源，按照進(jìn)度計(jì)劃擬定完成工程量，計(jì)算計(jì)劃完成投資額，編制相應(yīng)的投資計(jì)劃，并與業(yè)主資金使用計(jì)劃相比較，只有將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作比較，隨時(shí)掌握投資實(shí)際完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，盡快采取措施糾正，才能協(xié)助業(yè)主及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證資金合理使用。

3.4 工程進(jìn)度款支付審查

軌道交通建設(shè)項(xiàng)目屬于重點(diǎn)工程，投資大，社會(huì)關(guān)注度高，建設(shè)工期緊。業(yè)主作為投資主體在建設(shè)資金使用和撥付上，總是希望能在確保工程進(jìn)度前提下合理安排資金使用和“減少”對(duì)承包方的支付。而承包方從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，總是希望業(yè)主對(duì)資金能多支付或提前支付，從而形成一對(duì)矛盾。因此，施工監(jiān)理在對(duì)待工程進(jìn)度款支付的審查上需把好第一關(guān)。首先，由于軌道交通土建工程質(zhì)量要求高，使用年限長(zhǎng)，監(jiān)理在針對(duì)承包方申報(bào)已完的工程量時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查，區(qū)別對(duì)待，并不是所有承包方申報(bào)的已完工程量全部予以計(jì)量，而應(yīng)重點(diǎn)檢查其質(zhì)量是否滿足合同約定，只有質(zhì)量合格的工程才能進(jìn)行計(jì)量；其次，對(duì)承包方申報(bào)已完合格工程數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)與合同約定對(duì)照，避免出現(xiàn)工程量漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

參考文獻(xiàn)

1. 岳彤星.城市軌道交通的投資控制[J].山西建筑.2007(06)

2. 李永潔.北京市城市軌道交通可研階段投資控制分析[J].鐵路工程造價(jià)管理.2012(03)

第2篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；管理

Abstract: This paper mainly analyzes the construction technology management at the present stage of China’s supervision system. On one side, the main contents of construction supervision work, on the other hand, discusses the technical management of engineering supervision and construction and promote each other, common development.

Key words: building engineering; supervision; construction technology; management

中圖分類號(hào)：TU74

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的宏觀大環(huán)境下，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成長(zhǎng)，但如果同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程技術(shù)還顯得比較落后。一方面是我國(guó)實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度的時(shí)間不長(zhǎng),尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級(jí)階段,未形成完整的監(jiān)管體系。另一方面則是在管理創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐方面還有很大的提升空間。建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的雙贏,而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)管理則是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中,監(jiān)理單位要注意對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而隨著施工技術(shù)的不斷提高,建筑工程監(jiān)理的水平也將會(huì)快速發(fā)展。

一、現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下的施工技術(shù)管理

我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，制度尚不完善，同時(shí)受到經(jīng)濟(jì)制度的制約，建筑工程的監(jiān)理具有片面性，尚不能全方位的對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。隨著建筑工程建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于建筑監(jiān)理人員的要求也在逐漸提高，要知道，監(jiān)理人員是在對(duì)工程施工中的每道工序，建筑材料，施工設(shè)施進(jìn)行監(jiān)理，這就要求監(jiān)理人員自己本身也具備著這方面的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理[1]。另一方面建筑工程所涉及到的材料，設(shè)施和施工技術(shù)都是隨著時(shí)間不斷地發(fā)展、變化、更新的，所以要求工程監(jiān)理人員也要不斷的提高自身專業(yè)知識(shí)，不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)新自己的技術(shù)理念，增強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)的了解和掌握，并能結(jié)合實(shí)際工程情況，將新理念新技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)踐中。

現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下,對(duì)于施工技術(shù)的管理是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和重要性,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素,認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織、監(jiān)督和創(chuàng)新工作。建筑工程監(jiān)理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來,從小到大、由點(diǎn)及面,確保將每一部分項(xiàng)目工程納入到受控范圍之中,只有清楚、全面的了解建筑工程的計(jì)劃理念和工程獎(jiǎng)勵(lì)要求,才能更好的進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。另外,還要結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn),制定相應(yīng)的組織形式,還要在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的工程管理工藝。

二、施工技術(shù)監(jiān)理主要控制環(huán)節(jié)和措施

1、施工技術(shù)管理的重點(diǎn)是工藝、人員和材料

施工工藝要科學(xué)合理、施工人員要具備良好的施工安全意識(shí)和熟練的施工技能、工程材料要符合建筑工程的要求。重點(diǎn)做好這三方面的監(jiān)理才能最大程度的保障建筑工程質(zhì)量符合工程目標(biāo)。

建筑工程施工工序十分復(fù)雜和繁瑣，在施工過程中監(jiān)理師應(yīng)認(rèn)真檢查施工的每一道工序，對(duì)于不安全的施工方法、不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者是出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的時(shí)候，應(yīng)該立即向施工單位提出，并責(zé)令其更改，只有所有的工序都經(jīng)過改正并得到監(jiān)理的復(fù)檢之后才能進(jìn)行下一道工序。所以監(jiān)理師的工作就是在最初階段發(fā)現(xiàn)并立即糾正錯(cuò)誤，保證施工順利進(jìn)行。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的安全建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)理工作。現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程大部分施工人員整體素質(zhì)還比較低，尚欠缺施工方面應(yīng)該具備的施工安全意識(shí)和科學(xué)的施工技術(shù)。尚無法完全保證施工安全。所以監(jiān)理師應(yīng)該認(rèn)真檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作和施工的人員，并督促施工單位加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和施工技術(shù)培訓(xùn)保障施工質(zhì)量符合村注[2]。對(duì)施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)理也非常重要。一方面要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，另一方面要強(qiáng)化施工設(shè)備的科學(xué)使用。施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格認(rèn)真，通過外觀觀察、材料觸摸以及儀器檢測(cè)來確保材料達(dá)標(biāo)。設(shè)備的使用和監(jiān)理同樣重要，設(shè)備的安全關(guān)系到施工人員的安全和施工的安全。監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，確定這些設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)，且具有齊全有效的保護(hù)裝置。對(duì)于已經(jīng)淘汰了的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)責(zé)令施工方進(jìn)行更換或者維修。

2、施工技術(shù)方案要做到“三堂會(huì)審”

（1）初步審查。施工單位上報(bào)施工技術(shù)方案后，監(jiān)理組應(yīng)組織人員對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行初步審查。初步審查主要審查施工技術(shù)方案的內(nèi)容是否全面、詳細(xì)，主要施工技術(shù)方法和措施是否可行。對(duì)于編制較差的施工技術(shù)方案退回施工單位，要求施工單位修改完善后再報(bào)，對(duì)于基本可行或可行的施工技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)審查。

（2）詳細(xì)審查。監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)閱讀施工技術(shù)方案，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，根據(jù)技術(shù)資料和工程經(jīng)驗(yàn)提出意見或建議，編寫施工技術(shù)方案監(jiān)理審查意見。

（3）復(fù)核審查。施工技術(shù)方案通常附模板、支架、掛籃等結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)算，施工技術(shù)方案中的設(shè)計(jì)計(jì)算一般安全系數(shù)取得較大，比較保守，但監(jiān)理仍要認(rèn)真復(fù)核。因?yàn)橐坏┙Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)算存在問題，后果不堪設(shè)想。監(jiān)理審查施工技術(shù)方案中的設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)可以從以下幾個(gè)方面入手：參數(shù)的選用是否合理，取值是否正確；荷載是否考慮周全，荷載計(jì)算是否正確；計(jì)算工況是否考慮全面，是否按最不利情況進(jìn)行計(jì)算；結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)化是否合理，超靜定結(jié)構(gòu)計(jì)算的簡(jiǎn)化模型是否偏于安全；計(jì)算的過程和計(jì)算的結(jié)果是否正確。

3、要全面考慮應(yīng)急預(yù)案

技術(shù)復(fù)雜的工程，由于施工風(fēng)險(xiǎn)大，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)的處理，會(huì)影響工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查施工過程中容易發(fā)生的問題、發(fā)生了問題很難處理甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的工序是否有應(yīng)急方案。京杭運(yùn)河特大橋縱向預(yù)應(yīng)力較長(zhǎng)，最長(zhǎng)的達(dá)1 60多米，容易出現(xiàn)穿束困難、壓漿串孔、鋼鉸線斷絲、滑線等現(xiàn)象。在監(jiān)理審核意見中要求增加預(yù)應(yīng)力穿束、張拉和壓漿出現(xiàn)問題時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。 

4、加強(qiáng)新工藝、技術(shù)、材料審查

施工單位為了節(jié)約成本，或者應(yīng)業(yè)主的要求，在施工技術(shù)方案中提出使用新工藝、新技術(shù)或新材料。雖然提出使用的新工藝、新技術(shù)、新材料在其他工程中已有成功經(jīng)驗(yàn)，但不同的工程有不同的特點(diǎn)。監(jiān)理要先熟悉新工藝、新技術(shù)、新材料，掌握它們的技術(shù)要點(diǎn)，然后對(duì)比本工程和已有成功經(jīng)驗(yàn)工程的運(yùn)用環(huán)境和施工環(huán)境，最后根據(jù)自己的分析提出意見和建議[3]。京杭運(yùn)河特大橋臨時(shí)支座長(zhǎng)6．5m，寬1m，高0．565m，中間有臨時(shí)錨固的精軋螺紋鋼，設(shè)計(jì)上要求采用40號(hào)硫磺砂漿混凝土，在硫磺砂漿混凝土中預(yù)埋電阻絲，拆除時(shí)先通電熔化硫磺砂漿，然后再用人工拆除，但利用硫磺砂漿拆除臨時(shí)支座的成功率較低，而直接利用人工拆除又比較困難。施工單位在合龍方案中提出采用靜態(tài)龜裂法拆除臨時(shí)支座，也利用混凝土塊件作了試驗(yàn)，其效果比較理想，但試件未處于受壓狀態(tài)，而臨時(shí)支座要承受上部結(jié)構(gòu)的自重，處于受壓狀態(tài)。根據(jù)靜態(tài)龜裂法的原理，采用該法拆除受壓的臨時(shí)支座效果不會(huì)很理想，在審查意見中建議施工單位模擬臨時(shí)支座的受壓狀態(tài)進(jìn)行靜力破碎試驗(yàn)，同時(shí)做好人工拆除的準(zhǔn)備。試驗(yàn)結(jié)果表明監(jiān)理的分析是對(duì)的，最后直接采用人工拆除臨時(shí)支座。 

三、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)管理相互促進(jìn)

建筑工程施工人員和監(jiān)理人員的共同目標(biāo)就是保證建筑的質(zhì)量，而建筑的質(zhì)量也是檢驗(yàn)施工人員和監(jiān)理人員的一個(gè)憑證。所以在施工過程中，監(jiān)理人員為了保證自己的工作，必須不斷地強(qiáng)化自己的監(jiān)理能力和監(jiān)理知識(shí)。并在監(jiān)理過程中對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，而施工人員在監(jiān)理人員的督促、監(jiān)督之下就會(huì)更加改進(jìn)施工技術(shù)，不斷進(jìn)步，發(fā)展。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要不斷地總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。對(duì)于建筑施工單位來說，最重要的就是保證施工可以按照預(yù)期完成，而順利的施工也是監(jiān)理人員監(jiān)理的項(xiàng)目之一。在施工時(shí)，監(jiān)理人員必須持續(xù)監(jiān)理施工人員施工，督促施工人員不斷提高自己的施工技術(shù)水平。施工人員需要不斷學(xué)習(xí)更現(xiàn)代化、更智能化、更科學(xué)化的技術(shù)手段，來保證工程質(zhì)量。我國(guó)的房屋建筑施工人員有很大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工專業(yè)知識(shí)比較缺乏，很難在施工技術(shù)上有很大的提高，而監(jiān)理人員擁有系統(tǒng)的知識(shí)，大部分是受到過專業(yè)知識(shí)教育的從業(yè)人員，故在旁監(jiān)督施工人員施工時(shí)可以對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行指點(diǎn)，提高，使施工人員的施工水平向著科學(xué)化的方向發(fā)展。作為工程建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)容，高水平的施工技術(shù)至關(guān)重要，而施工技術(shù)的主要管理手段就是工程監(jiān)理，施工技術(shù)水平的高低很大程度上取決于工程監(jiān)理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁波.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(24).

第3篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量；監(jiān)理

U415.1

房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣施工、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點(diǎn)。

1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1.1 對(duì)施工方案的監(jiān)理

為了保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理部門要對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素都要進(jìn)行充分的考慮，對(duì)具體的施工方案要進(jìn)行審核，防止可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)于一些隱性的問題以及設(shè)計(jì)中存在的不足要進(jìn)行重點(diǎn)的把關(guān)，保證工程的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況相一致，嚴(yán)格按照施工的程序來進(jìn)行。在工程開工之前，對(duì)相關(guān)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的督促也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)包括人力、物力等方面都能為施工的順利進(jìn)行做出保證。

1.2 對(duì)原材料的監(jiān)理

原材料問題是造成施工質(zhì)量問題的一個(gè)不可忽視的因素，作為工程的監(jiān)理部門一定要對(duì)這項(xiàng)工作引起足夠的重視，對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量控制。對(duì)原材料的進(jìn)購(gòu)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)此過程中的記錄要進(jìn)行查驗(yàn)。為了進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的作用，對(duì)生產(chǎn)原材料的相關(guān)廠家的資質(zhì)進(jìn)行核查，必要時(shí)要進(jìn)行取樣測(cè)試，要充分保證所有建筑材料的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工前的監(jiān)理工作

監(jiān)理工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)工程，它必須對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對(duì)工程項(xiàng)目所在位置、地形地貌、土地購(gòu)置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。審查“施工組織”設(shè)計(jì)，積極提出審查意見。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項(xiàng)不可缺少的工作。

3.建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容

工程質(zhì)量檢測(cè)可分為基本試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和竣工工程有關(guān)安全、使用功能抽樣檢測(cè) 3 個(gè)部分?；驹囼?yàn)具有法定性，其質(zhì)量指標(biāo)、檢測(cè)方法都有相應(yīng)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其方法、程序、設(shè)備儀器以及人員素質(zhì)等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其試驗(yàn)一定要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方法的程序及要求，要有復(fù)演性，其數(shù)據(jù)要有可比性。施工試驗(yàn)是施工單位內(nèi)部質(zhì)量控制手段，判定質(zhì)量時(shí)要注意技術(shù)條件、試驗(yàn)程序和第 3 方見證，保證其統(tǒng)一性和公正性?？⒐こ闃釉囼?yàn)是確認(rèn)施工檢測(cè)的程序、方法、數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性，為保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的完善提供數(shù)據(jù)。

4.建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)理方法

在房屋建筑工程施工監(jiān)理過程中，根據(jù)不同的試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容可以實(shí)行不同的監(jiān)理方法。一般有以下幾種：見證取樣，平行檢驗(yàn)，對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，委托第 3 方檢測(cè)。

見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安全時(shí)試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。建設(shè)部[2002]211 號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”對(duì)其檢測(cè)范圍、數(shù)量、程序都做了具體規(guī)定。文件規(guī)定：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，必須實(shí)施見證取樣和送檢。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員應(yīng)具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)并取得見證取樣證件的專業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測(cè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。見證人應(yīng)在試件或包裝上做好標(biāo)識(shí)、封志、標(biāo)明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見證人簽名。見證及取樣人員應(yīng)對(duì)見證取樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見證人員應(yīng)作見證記錄，并歸人施工技術(shù)檔案。檢測(cè)單位應(yīng)按委托單，檢查試樣上的標(biāo)識(shí)和封套，確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)報(bào)告應(yīng)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。檢測(cè)報(bào)告除按正常報(bào)告簽章外，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測(cè)的專用章。

5.施工過程中的監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的重要任務(wù)就是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控從而保證建筑施工的質(zhì)量，但是這并不意味著監(jiān)理單位對(duì)具體的施工可以隨意干涉，甚至影響工程進(jìn)度。監(jiān)理工作是一個(gè)有序的工作，主要是對(duì)施工中需要檢查和驗(yàn)收的環(huán)節(jié)作出監(jiān)督，目的是為了發(fā)現(xiàn)各階段出現(xiàn)的問題，否則，很可能對(duì)整個(gè)工程的施工造成干擾，影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，造成沒必要的損失。因此，在施工過程中，監(jiān)理要對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行靈活的掌握，要充分結(jié)合施工的具體的情況來進(jìn)行。

5.1 在施工過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)處理

和其他的施工工程相比，房屋建筑的施工有著自身的特點(diǎn)，周期短、各項(xiàng)工序之間的連接緊密是其特點(diǎn)的主要表現(xiàn)。針對(duì)這一特點(diǎn)，施工監(jiān)理人員在工作的過程中，要對(duì)影響工程的質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行量化，依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)工程作出監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定要認(rèn)真的作好記錄，并立即采取相關(guān)的措施進(jìn)行有效的解決。如果出現(xiàn)的問題比較復(fù)雜，短時(shí)間能不能迅速的解決，一定要及時(shí)的把這一情況上交給施工單位，要求其進(jìn)行迅速的糾正，保證在今后的施工中不能再出現(xiàn)同樣或類似的問題。

5.2 做好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作

關(guān)鍵或者重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，將直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，甚至關(guān)系到整個(gè)工程的成敗。監(jiān)理工作人員一定要對(duì)關(guān)鍵或者重點(diǎn)的環(huán)節(jié)引起格外的重視。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站，做好全面的監(jiān)督監(jiān)理工作。一定要結(jié)合工程施工工程的具體情況，對(duì)于不符合要求的操作以及設(shè)計(jì)工藝等要進(jìn)行及時(shí)的糾正處理，并通知相關(guān)的施工單位進(jìn)行整改，一直到問題完全解決之后在進(jìn)行下一步的施工。為保證工程的施工質(zhì)量及軸線位置，施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑、粉刷墻體、綁扎柱、梁鋼筋、支柱模，澆筑框架柱等時(shí)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等；要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，既自檢、交接檢、專檢，避免不同工序、工種交接時(shí)，避免前面出現(xiàn)的問題影響后面的施工。

5.3通過各種形式發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程中存在的普遍問題

在房屋建筑施工中，往往會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，作為監(jiān)理人員，可以結(jié)合不同的情況采取不同的措施，例如，一般類似問題可采用工地例會(huì)的解決方式，工地例會(huì)是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質(zhì)量的普遍問題的主要渠道之一；如技術(shù)上的難題可邀請(qǐng)相關(guān)專家以及建設(shè)單位的技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、研討，在解決問題的同時(shí)可幫助建筑企業(yè)提高其技術(shù)水平。同時(shí)也有利于監(jiān)理效率的提高。

5.4 在施工過程中不定期的對(duì)設(shè)備、原材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)

建筑工程設(shè)備尤其是一些計(jì)量設(shè)備對(duì)建筑配料的準(zhǔn)確有至關(guān)重要的作用，定期不定期相結(jié)合的形式對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)是提高建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)重要的原材料、半成品、配件，根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理體系文件的要求，周期性的進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)也是監(jiān)理人員的重要工作職能，對(duì)于一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一定要經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，經(jīng)各部門審查通過后方可投入使用。

6.工程竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理

在單位工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按照工程相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)所完工的建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，此時(shí)的驗(yàn)收屬于事后驗(yàn)收，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的最后一道補(bǔ)救措施。通過竣工驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部門要及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，并責(zé)成施工單位實(shí)施整改。同時(shí)監(jiān)理部門還需配合相關(guān)單位從本崗位的角度出發(fā)，提出整改建議，共同尋找解決問題的方案，防止施工單位產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)損失。此階段的監(jiān)理工作主要針對(duì)施工單位的施工材料的合格證明，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量驗(yàn)收并對(duì)完成合格工程量的計(jì)量。同時(shí)應(yīng)監(jiān)督工程的承包單位作好施工資料的整理編制工作，并審查工程承包單位提交的相關(guān)竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告，并針對(duì)資料以及報(bào)告中存在的問題提出審核意見，督促其完善資料及現(xiàn)場(chǎng)存在問題的整改落實(shí)，待整改完畢符合要求后簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

第4篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；結(jié)構(gòu)施工；施工監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理是整個(gè)建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，需要更加全面、更加細(xì)致完成，以便對(duì)工程的投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行更好的控制。但需要注意的是，對(duì)于任何一個(gè)完整而規(guī)范的建筑工程而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作都是必不可少的。所以，在實(shí)際工作中還需要注意確保監(jiān)理工作的全面性，并建立一切從實(shí)際出發(fā)的監(jiān)理思想，以便于更好地為項(xiàng)目工程服務(wù)，在滿足建設(shè)單位要求的同時(shí)最大程度地保障施工單位的工程成果和根本利益。

一、結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)注意問題

1、制定相應(yīng)的規(guī)范和細(xì)則

建筑工程的抗震性能大多都是通過對(duì)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，其構(gòu)造措施是不同的，因此監(jiān)理工作應(yīng)對(duì)箍筋的間距、箍筋加密區(qū)的位置、鋼筋的錨固長(zhǎng)度、梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋排列等建筑抗震構(gòu)造措施的主要內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

但是在實(shí)際工作中，不少監(jiān)理人員所制定的規(guī)劃和細(xì)則不僅沒有針對(duì)性，還存在著嚴(yán)重的抄襲現(xiàn)象，在實(shí)際工作中根本不能發(fā)揮任何的指導(dǎo)作用。所以，想要真正做好監(jiān)理工作，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)形式來制定相應(yīng)的規(guī)范和細(xì)則是第一步。

2、根據(jù)工程的實(shí)際情況編制測(cè)量方案

建筑垂直度和位置的偏差對(duì)于主體結(jié)構(gòu)承載能力的影響非常大，因此我國(guó)有關(guān)法律明確規(guī)定了工程監(jiān)理人員不僅要根據(jù)建筑施工要求、場(chǎng)地狀況、高度、層數(shù)、平面等的實(shí)際情況編制具有針對(duì)性的施工測(cè)量方案，還要對(duì)測(cè)量?jī)x器的使用和測(cè)量精度提出明確要求。

但是在大多數(shù)時(shí)候，有關(guān)人員并沒有根據(jù)上述特征編制專門的施工測(cè)量方案，不僅影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量，也給工程的施工帶來了不小的麻煩。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)樹立牢固的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求編制測(cè)量方案，以便在方便日常管理的同時(shí)確保工程測(cè)量的準(zhǔn)確性，提高建筑結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)不同工種之間的關(guān)系

建筑工程的工期一般都比較緊張，因此在施工過程中，設(shè)備預(yù)埋、鋼筋和模板三個(gè)工種難免會(huì)發(fā)相互干擾，給工程質(zhì)量和工期都帶來不利影響。因此，監(jiān)理工程師要認(rèn)真履行職責(zé)，定期開展對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們樹立整體觀念和全局思想，對(duì)于各工種之間出現(xiàn)的問題和矛盾要及時(shí)解決，從而使各工種都能為下一道工序提供良好的施工條件，從而防止施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或施工存在缺陷等問題的發(fā)生。

二、結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理對(duì)策

1、施工材料的質(zhì)量監(jiān)理

對(duì)于施工材料的質(zhì)量監(jiān)理是建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理工作的基本內(nèi)容，因此，要建立嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)審核制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、合格證和質(zhì)保書等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。另外，在選擇石材、砂土等材料的貨源地時(shí)還要提前進(jìn)行全方位的考察，以便確保施工所用砂石的質(zhì)量處于一個(gè)穩(wěn)定水平。

2、模板工程的質(zhì)量監(jiān)理

模板質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)成型混凝土的質(zhì)量造成直接影響，因此對(duì)于模板工程的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)從對(duì)設(shè)計(jì)的審核開始，通過對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)的荷載、體系、工期以及模板的周轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐系統(tǒng)和模板是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)其中存在的問題要及時(shí)提出審核意見。對(duì)于支撐系統(tǒng)和模板的審核工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：要有足夠的穩(wěn)定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過程中所產(chǎn)生的荷載以及新澆混凝土的重量及側(cè)壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結(jié)構(gòu)及主要部件順利相接；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。

在對(duì)模板工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師要督促技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便于他們?cè)谑┕み^程中進(jìn)行自檢和互檢。另外，監(jiān)理工程師還要親自監(jiān)督模板和支架系統(tǒng)的制作和安裝，避免在施工過程中發(fā)生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩(wěn)等質(zhì)量問題。

在進(jìn)行混凝土的澆搗時(shí)，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。雖然施工單位可以根據(jù)混凝土強(qiáng)度的變化情況自行決定側(cè)模的拆除時(shí)間，但底模的拆除必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉(zhuǎn)而過早拆除底模，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

3、鋼筋工程的質(zhì)量監(jiān)理

（1）監(jiān)理工程師要充分了解和掌握建筑工程結(jié)構(gòu)施工的設(shè)計(jì)圖，明確所需鋼筋的規(guī)格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對(duì)于鋼筋的使用發(fā)生變化，要及時(shí)的在施工設(shè)計(jì)圖上進(jìn)行標(biāo)注，并在第一時(shí)間通知各施工隊(duì)，以免造成返工。

（2）除了要對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀和有關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其物理學(xué)性能進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。

（3）要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以便使施工人員能夠按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)和要求進(jìn)行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業(yè)面鋼筋工程的一致性。

（4）監(jiān)理工程師要認(rèn)真核對(duì)焊工以及其他特種作業(yè)人員的上崗證，確保持證上崗，在正式進(jìn)行焊接前，還要模仿施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行多次試焊，在各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行。

（5）在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎的過程中，監(jiān)理工程師要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收單。

4、混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)理

混凝土的材性不僅取決于原料的性能，還會(huì)在很大程度上受到水灰比、配合比、添加劑的種類和摻量、攪拌、運(yùn)輸、成形、養(yǎng)護(hù)以及齡期等因素的影響。因此，在對(duì)混凝土工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師要對(duì)上述影響混凝土性能的因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)，并從技術(shù)上和組織上采取積極的措施來確?；炷凉こ痰氖┕べ|(zhì)量。

對(duì)于混凝土工程質(zhì)量的事前監(jiān)理，主要包括審核施工組織設(shè)計(jì)、審核混凝土的配合比、監(jiān)督混凝土的澆搗三個(gè)方面。并且，只有在模板工程、鋼筋工程、水電暖通工程都通過驗(yàn)收和認(rèn)定之后，監(jiān)理工程師才能允許施工單位進(jìn)行混凝土的澆搗。

對(duì)于混凝土工程質(zhì)量的施工過程監(jiān)理，主要包括：對(duì)混凝土的運(yùn)輸過程進(jìn)行控制；合理設(shè)計(jì)混凝土的澆筑、接搓、振搗的順序和方法；做好對(duì)施工縫的留置及處理；加強(qiáng)日常工作中的檢查和監(jiān)督；做好已成型混凝土的養(yǎng)護(hù)；對(duì)混凝土的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查和修整。

第5篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；質(zhì)量控制；監(jiān)理

Abstract: now, along with the rapid economic development of our country, the fittest project also ushered in a long stage of the development, project management of the construction industry has also become standard. This paper is how well the fittest project supervision and briefly reviewed.

Keywords: building construction; Engineering quality; Quality control; supervision

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

目前，我國(guó)房建工程質(zhì)量問題的頻發(fā)，致使房建工程的質(zhì)量問題一次次的暴露，使得工程監(jiān)理在建筑工程中的地位也日益受到關(guān)注。隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的規(guī)范化以及相關(guān)管理辦法的相繼出臺(tái)，通過工程監(jiān)理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定對(duì)建筑施工前進(jìn)行質(zhì)量安全評(píng)估，在施工過程中嚴(yán)格按照施工的設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，在工程結(jié)束之時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，使整個(gè)工程進(jìn)展中監(jiān)理能夠發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，使之能真正做到工程監(jiān)理的全階段控制。

監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的促進(jìn)作用不容忽視，同時(shí)監(jiān)理作為一個(gè)監(jiān)督工程質(zhì)量的第三方，一定要作好對(duì)工程質(zhì)量控制中可能發(fā)生的質(zhì)量問題的預(yù)見性和前瞻性的考慮且要做到針對(duì)問題制定相應(yīng)的對(duì)策以及相應(yīng)的預(yù)防控制措施。房建工程項(xiàng)目從開工到投入運(yùn)行的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)質(zhì)量問題都會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，甚至為工程質(zhì)量事故埋下隱患，這就要求工程監(jiān)理人員要做到嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立、公正、公平的對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過程的嚴(yán)密的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1.1對(duì)施工方案的監(jiān)理

在房建工程施工之前，工程監(jiān)理部門要對(duì)工程的具體的施工方案進(jìn)行審核，全面運(yùn)用質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案中涉及到的工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析，確保工程在設(shè)計(jì)中不存在重大的質(zhì)量缺陷，找到可能引發(fā)質(zhì)量問題的因素以及設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)防范，確保施工方案的成熟以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的相匹配，符合施工的具體情況。在施工之前要督促施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行相應(yīng)的人員配備以及施工機(jī)械的準(zhǔn)備，確保硬件設(shè)施能夠滿足工程設(shè)計(jì)的要求。

1.2對(duì)原材料的監(jiān)理

近年來建筑原材料問題引起的工程質(zhì)量問題較多，在施工單位原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)便對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，是確保原材料安全的重要舉措。作為工程的監(jiān)理部門，對(duì)在施工單位的原材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，查驗(yàn)其原材料購(gòu)進(jìn)的記錄以及原材料生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)，每批采購(gòu)的建筑材料都要有質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證、檢檢報(bào)告，有必要的還需對(duì)其見證取樣。如檢查鋼筋焊接半成品質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)：采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、焊接飽滿度等進(jìn)行檢查，然后按規(guī)定抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可通過驗(yàn)收。

2施工過程中的監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的目的就是在工程的整個(gè)階段，通過全方位的監(jiān)控達(dá)到對(duì)建筑工程的質(zhì)量保駕護(hù)航。但是需要注意的是工程監(jiān)理要力求不對(duì)工程的進(jìn)度以及具體的施工造成影響，防止隨意打斷施工的進(jìn)度，隨意穿插監(jiān)理工作，進(jìn)而干擾了整個(gè)工程的施工，影響工期以及工程質(zhì)量，造成不必要的損失，這就要求在工程的各個(gè)階段“階段檢查和驗(yàn)收”環(huán)節(jié)中，既要有效地檢查出階段工作問題，又不影響施工方的施工工作。不能一成不變的按既定程序開展工作，要改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。在施工過程中的監(jiān)理要做到以下幾點(diǎn)：

2.1在施工過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需及時(shí)處理

房建工程的施工較其他工程相比，工序施工的周期較短，工序與工序之間的銜接相對(duì)緊密，這就要求我們的工程監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，盡量的對(duì)工程的質(zhì)量參數(shù)以及影響工程質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行量化，通過數(shù)據(jù)來規(guī)范工程的進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)記錄的同時(shí)，要做到能立即解決的立即解決，不能夠立即解決的并且影響到建筑工程質(zhì)量的問題要以書面形式，附上檢測(cè)的數(shù)據(jù)，第一時(shí)間交給工程施工單位，責(zé)成其迅速糾正，并且在今后的施工過程中防止類似的問題發(fā)生。

2.2做好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作

在工程進(jìn)行到關(guān)鍵環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，監(jiān)理工作人員要進(jìn)行旁站，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙，以及工藝流程，建筑材料參數(shù)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作，不按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不按操作規(guī)程進(jìn)行施工，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正，并及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改直至完全符合工程設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)入下一道工序。為保證工程的施工質(zhì)量及軸線位置，施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑、粉刷墻體、綁扎柱、梁鋼筋、支柱模，澆筑框架柱等時(shí)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格復(fù)核軸線及標(biāo)高,測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等；要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，既自檢、交接檢、專檢，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序。

2.3通過各種形式發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程中存在的普遍問題

在房建工程中，一些質(zhì)量問題是普遍存在的，這些普遍存在的問題往往會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，一般類似問題可采用工地例會(huì)的解決方式，工地例會(huì)是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質(zhì)量的普遍問題的主要渠道之一；如技術(shù)上的難題可邀請(qǐng)相關(guān)專家以及建設(shè)單位的技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、研討，在解決問題的同時(shí)可幫助建筑企業(yè)提高其技術(shù)水平。同時(shí)也提高了監(jiān)理的效率。

2.4在施工過程中不定期的對(duì)設(shè)備、原材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)

建筑工程設(shè)備尤其是一些計(jì)量設(shè)備對(duì)建筑配料的準(zhǔn)確有至關(guān)重要的作用，定期不定期相結(jié)合的形式對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)是提高建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)重要的原材料、半成品、配件，根據(jù)建筑施工質(zhì)量管理體系文件的要求，周期性的進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)也是監(jiān)理人員的重要工作職能，對(duì)于一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一定要經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，經(jīng)各部門審查通過后方可投入使用。

3工程竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理

在單位工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按照工程相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)所完工的建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，此時(shí)的驗(yàn)收屬于事后驗(yàn)收，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的最后一道補(bǔ)救措施。通過竣工驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部門要及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，并責(zé)成施工單位實(shí)施整改。同時(shí)監(jiān)理部門還需配合相關(guān)單位從本崗位的角度出發(fā)，提出整改建議，共同尋找解決問題的方案，防止施工單位產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)損失。此階段的監(jiān)理工作主要針對(duì)施工單位的施工材料的合格證明，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量驗(yàn)收并對(duì)完成合格工程量的計(jì)量。同時(shí)應(yīng)監(jiān)督工程的承包單位作好施工資料的整理編制工作，并審查工程承包單位提交的相關(guān)竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告，并針對(duì)資料以及報(bào)告中存在的問題提出審核意見，督促其完善資料及現(xiàn)場(chǎng)存在問題的整改落實(shí)，待整改完畢符合要求后簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

第6篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

一、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)

(一) 建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理部

工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，且人員分工合理，職責(zé)明確。因此如何在監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來說，都是一件重要而又認(rèn)真值得去做的事情，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，監(jiān)理部再根據(jù)各人的不同專業(yè)特長(zhǎng)，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作范圍內(nèi)的職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的需要。

(二)水利工程施工監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能

工程建設(shè)監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)為政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神，身體健康等?？傊?，監(jiān)理工作要求人的綜合素質(zhì)較高。

2、具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德

工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠(chéng)信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時(shí)，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。以建設(shè)監(jiān)理法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設(shè)服務(wù)。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應(yīng)有的成效。

3、具有可預(yù)見性和洞察問題的能力

工程監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方的利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行的，有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹(jǐn)慎，事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，沒有及時(shí)采取措施和制止，那將會(huì)產(chǎn)生很大麻煩，而最終將會(huì)承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。由于人為的或施工機(jī)械（設(shè)備）故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因會(huì)給工程的質(zhì)量安全留下安全隱患，如果監(jiān)理人員不能夠及時(shí)處理或處理不當(dāng)，事后一旦發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，責(zé)任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補(bǔ)救要好的多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控，即在大問題不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范；還要在微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，針對(duì)工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

二、做好“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理本職工作

(一) 施工階段的質(zhì)量控制

工程施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此，施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)控。

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)施工過程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（記錄）進(jìn)行簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)審批后實(shí)施?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

2、施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（評(píng)定）報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。

3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按（現(xiàn)行）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)（電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng)）必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定（驗(yàn)收）。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告，針對(duì)工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢后簽署竣工報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定其采用的方式。對(duì)工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進(jìn)度，以工程進(jìn)度求施工效益，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

(二) 施工階段投資控制

投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。

(三) 施工階段進(jìn)度控制

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度，當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。

(四) 合同管理

合同文件是締約雙方履行合同內(nèi)容的依據(jù)，監(jiān)理單位除要求監(jiān)理人員熟悉有關(guān)合同條款外，還要督促有關(guān)各方增強(qiáng)合同意識(shí)，嚴(yán)格履行合同義務(wù)。堅(jiān)持一切按合同辦事，按合同撥付工程款，按合同落實(shí)承諾，對(duì)工程量的增加或減少，要求施工單位必須完善補(bǔ)充說明，履行相關(guān)手續(xù)；較大的設(shè)計(jì)變更，要有圖表和計(jì)算依據(jù)，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)可后方可進(jìn)行工程結(jié)算，這樣進(jìn)一步規(guī)范了合同管理，強(qiáng)化了合同的制約力，

(五) 信息管理

信息管理是實(shí)現(xiàn)“三大控制”的基礎(chǔ)，信息傳遞是建設(shè)各方了解工程施工情況的主要途徑。因此監(jiān)理單位要督促施工單位配備專人，負(fù)責(zé)信息及文檔資料的收集、分類、整編、歸檔、保管等工作，使工程資料整理和工程建設(shè)同步進(jìn)行，保證工程資料的完整性和真實(shí)性。同時(shí)建立信息資料共享制度，對(duì)資料整理不及時(shí)、不規(guī)范的施工單位，監(jiān)理單主動(dòng)輔導(dǎo)講解，并提供參考資料，保證資料的規(guī)范和統(tǒng)一。

(六) 組織協(xié)調(diào)

第7篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

【關(guān)鍵詞】安置房；項(xiàng)目管理；實(shí)施過程

【中圖分類號(hào)】 F407.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0293-02

1.引言

如今，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加深，其基礎(chǔ)和前提就是城市建設(shè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中，拆遷安置工作又是一項(xiàng)易引發(fā)社會(huì)矛盾的敏感環(huán)節(jié)。所以，為了被拆遷人民的切實(shí)利益不被侵犯，同時(shí)保障城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的正常進(jìn)行，許多城市都開始實(shí)施安置房建設(shè)工程[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，大家對(duì)拆遷安置房這一產(chǎn)品的要求也在不斷提高，不但要求產(chǎn)品的質(zhì)量滿足需求，還要求生產(chǎn)進(jìn)度符合工程要求。而因?yàn)椴疬w安置房的特殊性，工程要求的建設(shè)周期較短，普通的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)和安置房的建設(shè)要求。為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始對(duì)拆遷安置房實(shí)施工程項(xiàng)目管理[2]。

2.拆遷后安置房項(xiàng)目的定義

所謂安置是指對(duì)受項(xiàng)目影響的人員進(jìn)行生產(chǎn)或者生活上的安排，并使其從項(xiàng)目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項(xiàng)目、保障拆遷安置居民住房而定向開發(fā)的商品房。而拆遷安置房項(xiàng)目則是指在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求下，完成拆遷安置房建設(shè)并移交的一次性任務(wù)的集合。對(duì)于這些任務(wù)的管理，即是拆遷項(xiàng)目管理。

拆遷安置房項(xiàng)目既屬于工程建設(shè)項(xiàng)目，又有別于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，其具有以下不同特征：

① 安置房建設(shè)與拆遷工作具有極強(qiáng)并行工程的特點(diǎn)，這就要求對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行較嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和控制；

② 拆遷安置項(xiàng)目的政策性極強(qiáng)，要從“形象工程”的高度做好對(duì)項(xiàng)目的定位工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)；

③ 拆遷項(xiàng)目工作是系統(tǒng)工程，項(xiàng)目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項(xiàng)目，也需要對(duì)公共配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真策劃；

④拆遷安置項(xiàng)目生命周期較長(zhǎng)，具有從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、交付到物管全部過程，因此，前期物業(yè)管理也需要納入項(xiàng)目整體管理范疇。

由以上幾點(diǎn)可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)期的總目標(biāo)。

3.安置房建設(shè)工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的內(nèi)容可由多角度多方面進(jìn)行描述，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Institute）根據(jù)項(xiàng)目管理的概念和涉及的管理范圍，將項(xiàng)目管理歸納為九大知識(shí)體系：項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理。

所謂拆遷后安置房項(xiàng)目管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件，以完成項(xiàng)目合同和實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，對(duì)拆遷安置房工程進(jìn)行全過程、全方位地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。

安置房項(xiàng)目管理的對(duì)象是拆遷后安置房項(xiàng)目，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、前期物業(yè)管理及保修等階段。因?yàn)轫?xiàng)目管理內(nèi)容是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的有序過程，并且隨時(shí)間推移，項(xiàng)目管理內(nèi)容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內(nèi)容差異很大，所以，必須進(jìn)行有針對(duì)性地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以使資源最大優(yōu)化組合，提高項(xiàng)目管理效率和效益。

4.安置房項(xiàng)目管理實(shí)施過程

4.1 項(xiàng)目策劃管理文件的編制

項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)行項(xiàng)目管理文件的編制，并將其作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。該文件的編制和校對(duì)審核一定要于項(xiàng)目實(shí)施之前完成。具體內(nèi)容如下：

① 編制《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，是為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容分別包括：項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理全過程管理的范圍以及工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備極其職責(zé)、項(xiàng)目管理流程、十五項(xiàng)項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目實(shí)施工作重點(diǎn)等內(nèi)容。

② 編制《委托項(xiàng)目管理合同》，其是建設(shè)方與項(xiàng)目管理方之間相互約束的文本依據(jù)，由一下內(nèi)容組成：標(biāo)準(zhǔn)條件、建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同、專用條件等。

③ 項(xiàng)目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議書》，由以下內(nèi)容組成：管理協(xié)議書、施工階段獎(jiǎng)罰措施、施工階段考核細(xì)則等。

④ 編制部門工作細(xì)則，包括綜合管理部工作細(xì)則、分計(jì)劃合約部工作細(xì)則、技術(shù)管理部工作細(xì)則等內(nèi)容，該細(xì)則是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理性文件，其規(guī)定了各部門的職責(zé)范圍、員工行為準(zhǔn)則以及工作指南等內(nèi)容。

⑤ 編制監(jiān)理文件。該文件是作為確保監(jiān)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)性文件，包括以下幾部分內(nèi)容：《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度》等。

4.2 項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作管理

在項(xiàng)目施工實(shí)施之前，根據(jù)編制的《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，應(yīng)首先啟動(dòng)綜合管理部的工作程序。項(xiàng)目管理部門須派遣專人與相應(yīng)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)局、人防、消防、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)管理等部門，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。在此同時(shí)，與電力、自來水、通信、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、檢測(cè)、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關(guān)的合同。前期需辦理的手續(xù)為：項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等。

4.3 勘察、設(shè)計(jì)階段管理

技術(shù)管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)草圖，對(duì)建筑物內(nèi)部布置的使用功能、構(gòu)造效果、每一戶的建筑面積、材料設(shè)備的選用、設(shè)計(jì)的性價(jià)比等進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，且要做出書面審核意見書，報(bào)之于設(shè)計(jì)院，來進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行調(diào)整。在施工開始前，組織設(shè)計(jì)交底工作。

4.4 招標(biāo)管理工作

計(jì)劃合約部根據(jù)規(guī)劃出的平面布置圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)廠貌，同時(shí)考慮到施工和管理方便，對(duì)整個(gè)施工建筑物進(jìn)行標(biāo)段劃分，經(jīng)充分論證合理后，由造價(jià)編審工作人員根據(jù)劃分標(biāo)段進(jìn)行標(biāo)底編制，相關(guān)招標(biāo)文件則由公司招標(biāo)中心進(jìn)行統(tǒng)一編制。為確保招投標(biāo)工作的公正、科學(xué)、規(guī)范，組織招標(biāo)資格預(yù)審、召開標(biāo)前會(huì)議、確定招標(biāo)定標(biāo)期限。招標(biāo)工作結(jié)束后，經(jīng)草擬、評(píng)審后，編制《建筑工程施工合同》，經(jīng)反復(fù)審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。

4.5 造價(jià)工作管理

項(xiàng)目管理部從設(shè)計(jì)文件控制、工程招標(biāo)、施工階段跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算等方面著手，并制定嚴(yán)格的控制措施：① 分部工程累計(jì)低于5.0萬元的不簽證，施工措施費(fèi)已編入招標(biāo)文件的不簽證，材料價(jià)格上漲幅度低于10%差的不調(diào)整。② 合理優(yōu)化設(shè)計(jì)文件，在不影響使用功能與工程質(zhì)量的情況下，選用部分低價(jià)材料、工藝到工程中，從而達(dá)到降低成本的目的。③竣工結(jié)算時(shí)，以《施工合同》以及《招標(biāo)文件》為依據(jù)，嚴(yán)格控制不合理造價(jià)。

4.6 進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理工作是項(xiàng)目管理工作的主線，首先，在工程招標(biāo)工作時(shí)，將工期目標(biāo)和違期處罰措施納入招標(biāo)文件中；其次，制定諸如基礎(chǔ)、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)過程跟蹤監(jiān)督；再次，采用經(jīng)濟(jì)的手段來調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性，若提前完成階段計(jì)劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊(duì)伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區(qū)道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。

4.7 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而檢測(cè)質(zhì)量控制成敗的最好評(píng)價(jià)是住戶入住后的投訴情況。在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，需要做到以下幾項(xiàng)：① 強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)督規(guī)范驗(yàn)收。在基礎(chǔ)和主體施工階段，技術(shù)管理人員和監(jiān)理人員一起參加驗(yàn)收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。②在主要的工序進(jìn)行施工之前，要求施工單位先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行大規(guī)模施工，以此確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。③推行分戶驗(yàn)收工作，在住戶入住前將質(zhì)量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。

5.結(jié)束語

本文通過對(duì)拆遷安置房工程項(xiàng)目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實(shí)理解、接受工程項(xiàng)目管理，并希望本文能對(duì)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、城市現(xiàn)代化工作提供些許參考。

參考文獻(xiàn)

第8篇：安全方案監(jiān)理審核意見范文

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看品控部門年終工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

品控部門年終總結(jié)報(bào)告1在這一年里，品控部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個(gè)句號(hào)，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合。為了更好完成20__年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、制定質(zhì)量管理方案與落實(shí)質(zhì)量管理方案

20__年的生產(chǎn)期開始前，為全面提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以精淀粉的國(guó)標(biāo)和全粉的行標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了《北大荒馬鈴薯集團(tuán)20__年產(chǎn)季馬鈴薯產(chǎn)品質(zhì)量管理方案》，并落實(shí)到各公司。

方案中明確了20__年度產(chǎn)季精淀粉與全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要求各公司嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。方案中還要求了嚴(yán)格把關(guān)，做好原料進(jìn)廠質(zhì)檢工作，嚴(yán)格質(zhì)檢，推行以質(zhì)論價(jià)和專品種收購(gòu)，保證原料質(zhì)量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯?yè)p失率，保證質(zhì)量。要求生產(chǎn)過程中嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理制度，做好技術(shù)指導(dǎo)和科技攻關(guān)工作等一系列措施。

二、從新統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

20__年產(chǎn)季前從新系統(tǒng)的統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精淀粉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)有原來的特等、一級(jí)、合格、不合格改為統(tǒng)一的合格品和不合格品，全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)也由原來的優(yōu)級(jí)品和合格品改為合格品和不合格品，新定的`企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于原產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)注，從而提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量日?qǐng)?bào)表

在20__年度的生產(chǎn)季前統(tǒng)一并改進(jìn)了生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量日?qǐng)?bào)表的格式和表間公式，新的精淀粉日?qǐng)?bào)表增加了淀粉含量一欄，全粉日?qǐng)?bào)表增加了干物質(zhì)一欄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都統(tǒng)一為合格品與不合格品，改進(jìn)后的表間公式，使日?qǐng)?bào)表表間數(shù)據(jù)更加的簡(jiǎn)單好算。改進(jìn)后的日?qǐng)?bào)表在格式上更加的簡(jiǎn)單好看，數(shù)據(jù)更直接明確，使生產(chǎn)期間的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量更簡(jiǎn)單直接的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

四、統(tǒng)一檢測(cè)報(bào)告單格式

在20__年度的混分期間統(tǒng)一了各公司的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告單格式，使在混分期間的產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告更明確，改正檢測(cè)報(bào)告單中的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)格式從優(yōu)級(jí)、一等、合格改為合格品和不合格品，對(duì)應(yīng)上了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)后的檢測(cè)表更好的顯示出產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

今年的工作中還存在很多的不足，在明年的工作種會(huì)加以改進(jìn)，讓自己的工作效率更上一層樓。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告220__年是一個(gè)不平凡的一年，是雅泰乳業(yè)邁上新臺(tái)階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了，這是一個(gè)全新的開始。在這一年里，品控部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個(gè)句號(hào)，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合。但由于部門成立時(shí)間較短，人員經(jīng)驗(yàn)較少，工作中還存在著較多的不足。

為了切實(shí)做好20__年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)貨驗(yàn)收，把好質(zhì)量頭一關(guān)

20__年品控部對(duì)進(jìn)廠原輔材料批批進(jìn)行檢驗(yàn)，基本完成了20__年原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。但在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā)、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內(nèi)袋有破損;11月4日檢紐力博、郎智紙箱標(biāo)簽印刷錯(cuò)誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

針對(duì)以上問題品控部會(huì)在20__年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)工作，制定原輔材料檢驗(yàn)程序確保不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫(kù)投入使用。

二、質(zhì)量控制，狠抓過程關(guān)鍵點(diǎn)

20__年品控部以“質(zhì)量第一，監(jiān)控第一”為目標(biāo)，以“確保本道工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序”為準(zhǔn)繩切實(shí)做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗(yàn)不足，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢(mèng)系列嬰幼兒奶粉打碼錯(cuò)誤;11月份干混機(jī)下振動(dòng)篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生。因此品控部不但在以往監(jiān)控的基礎(chǔ)上增加了監(jiān)督頻率，而且還先后制定了《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅(jiān)持每天對(duì)入庫(kù)的成品進(jìn)行再次破箱抽查。絕不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的，只要全員參與質(zhì)量控制，嚴(yán)把過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當(dāng)中。

三、質(zhì)量誠(chéng)信，體系文件有效化

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了3月份誠(chéng)信體系評(píng)價(jià)和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計(jì)劃文件編制內(nèi)容太簡(jiǎn)單化，實(shí)施性不強(qiáng);檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際檢驗(yàn)不相符以及開具的不合格項(xiàng)目等問題。

體系不單是一種準(zhǔn)繩，更是一種靈魂，他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。

四、體系追溯，產(chǎn)品質(zhì)量信息化

至四月份電子追溯系統(tǒng)建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行一一完善，并組織各個(gè)部門對(duì)相應(yīng)記錄進(jìn)行及時(shí)更新，使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)化、準(zhǔn)確化、信息化。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個(gè)完美的形象。

五、工作計(jì)劃，合理安排抓重點(diǎn)

20__年品控部要嚴(yán)霸質(zhì)量關(guān)口，把20__年存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長(zhǎng)彌其短。因此特計(jì)劃如下：

1)1月份重新編制《原輔材料驗(yàn)收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象的發(fā)生。

2)1月份重新編制《haccp計(jì)劃文件》使得文件內(nèi)容可操作性，有效性。

3)1月份重新編制《檢測(cè)中心計(jì)劃》使得文件與實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目相一致。

4)2月份學(xué)習(xí)haccp體系文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成下一步haccp的第二次審核。

5)4-5月份天氣濕潮，加強(qiáng)水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

6)6-10月份天氣炎熱，加強(qiáng)車間細(xì)菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

7)建議公司每年應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行至少一次的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。以確保原輔材料的安全可靠。

8)建議對(duì)公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控制，人人參與。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告320__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導(dǎo)下，品控部的工作圓滿的劃上了句號(hào).20__品控部的主要工作內(nèi)容是質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量培訓(xùn)、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，但由于部門成立時(shí)間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實(shí)做好20__年品控部的各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量和效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、檢驗(yàn)化驗(yàn)部分

__年品控部對(duì)進(jìn)廠原輔料、飲料車間產(chǎn)品和食用油車間產(chǎn)品進(jìn)行逐批次檢驗(yàn)，確保不合格的原輔料不能入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品不能出庫(kù)，基本完成了__年度原輔材料進(jìn)廠和成品出廠的.相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對(duì)車間空氣質(zhì)量的檢測(cè)，設(shè)施設(shè)備的清洗消毒效果的檢測(cè)以及員工手部清潔度檢測(cè)等。

二、制程品質(zhì)部分

品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件，在一定程度上規(guī)范了員工的操作和車間的質(zhì)量管理，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執(zhí)行效果不是很好，員工的個(gè)人衛(wèi)生和車間的設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生還有做得不到位的地方。

__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，品控部組織了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：食品衛(wèi)生法、食品生產(chǎn)加工知識(shí)、生產(chǎn)操作技能、車間衛(wèi)生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等，在一定程度上增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定奠定了一定的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備

__年年底，公司著手準(zhǔn)備ISO9000和IOS2200的認(rèn)證工作，希望通過此次認(rèn)證，使公司的質(zhì)量管理水準(zhǔn)得到一個(gè)較大幅度的提高。

以上是品控部在__年所做的一些工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差很遠(yuǎn)，需要認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，因此20__年我們主要計(jì)劃做以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)做好原輔料、成品、車間過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也不讓一批不合格成品流出廠門，認(rèn)真做好車間衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

2、實(shí)行人員的多技能化培養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)品控和化驗(yàn)員相互學(xué)習(xí)并最終可相互勝任對(duì)方崗位，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)和品控手法。

3、多做培訓(xùn)，加強(qiáng)管理和執(zhí)行力度、建立QCC，進(jìn)一步曾強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設(shè)，提高工作效率。

完善車間的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施之。

4、ISO9000和IOS2200質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施

5、加強(qiáng)與供應(yīng)部和營(yíng)銷部門的合作，進(jìn)一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善。

總之，20__年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發(fā)展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們質(zhì)量管理工作會(huì)更上一層樓。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告42018年_月，品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。_月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對(duì)各部現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測(cè)各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化;

_月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高;

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出__份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉;

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約_個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說，共增加了_個(gè)文件及_個(gè)表單，修改了_個(gè)文件及_個(gè)表單，刪減了_個(gè)文件及_個(gè)表單;

4、實(shí)施管理評(píng)審

在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告;

5、配合監(jiān)督審核

迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮;

2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理。

優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。

今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì);

2、作為總經(jīng)理直管的部門，對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。

在我們充分認(rèn)識(shí)到這-點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作;

3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。

但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

品控部門年終總結(jié)報(bào)告520__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為__項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔(dān)ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋?、质量控制、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

四、明年工作計(jì)劃