電信工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：住宅工程；現(xiàn)場施工；管理；對策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理原則與內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益原則?，F(xiàn)場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達(dá)到最大化產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目的，工程項目部應(yīng)根據(jù)項目的任務(wù)特點、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場管理機構(gòu)，機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則,做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，同時,還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

抓主要矛盾，預(yù)防風(fēng)險原則。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務(wù)。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險和危機管理機制，將安全生產(chǎn)落實到實處。

綠色低碳原則。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實等。以市場為導(dǎo)向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2.加強住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

技術(shù)方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

實物方面。加強對實物的管理主要是加強對機械的管理和材料的管理。加強對機械的管理的關(guān)鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估，選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。材料的問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放。

施工方面。 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

人員、資料管理方面。對工程施工人員要進(jìn)行短期的強化培訓(xùn)；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?。要求對施工作業(yè)人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。

3.結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作。必須百分之百的重視和投入項目現(xiàn)場施工管理，必須小心謹(jǐn)慎，方方面面都做好準(zhǔn)備，同心協(xié)力，上下一心。只有這樣，才能加強工程施工現(xiàn)場管理，完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 施華順. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011, (01).

[2] 黃寶松. 建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J]中國建設(shè)信息, 2006, (04).

第2篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工技術(shù);管理

中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

新疆水利水電工程施工全過程的安全管理是保護(hù)勞動者安全、健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié), 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。

1.水利水電工程施工中技術(shù)管理概述

在新疆水利水電工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理是緊密相連、互不可分的。在工程施工過程中，如果施工企業(yè)具備了足夠的技術(shù)、資金，但是缺乏科學(xué)的管理體制，工程施工的質(zhì)量也很難得到保證，也不能為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，在水利水電工程施工過程中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

從水利水電的性質(zhì)來看，水利水電作為一種清潔能源和可再生能源，不僅能滿足人們的生產(chǎn)生活需要，還能減少對環(huán)境的影響。因此，水利水電資源的開發(fā)利用，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為保障，才能保證水利水電工程的順利施工。技術(shù)是水利水電工程企業(yè)的最重要的資源之一，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有重要的影響。在工程施工過程中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，以發(fā)揮水利水電工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位

水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機電設(shè)備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動水輪發(fā)電機組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。

2.1水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

水利水電是清潔的可再生能源，它的利用是社會進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

2.2水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會是建筑工程的每塊發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個提升。

3.水利水電工程施工中技術(shù)管理的方法

在水利水電工程施工過程中，只有加強技術(shù)管理，才能保證工程施工的順利進(jìn)行，才能保證工程施工的質(zhì)量。具體來說，為了提高水利水電工程施工技術(shù)管理的方法有以下幾點：

3.1建立并完善施工技術(shù)管理體系

在水利水電工程施工過程中，應(yīng)建立并完善施工技術(shù)管理體系，并實行分級管理的模式。定期開展技術(shù)交流，對施工技術(shù)的應(yīng)用情況提出合理的建議和意見。還應(yīng)該搜集技術(shù)的相關(guān)信息，對技術(shù)故障情況進(jìn)行分析和匯總，聯(lián)合全體技術(shù)人員對企業(yè)所擁有的技術(shù)進(jìn)行深入的分析。在施工過程中，應(yīng)對設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)控，加強日常維修工作，及時排除設(shè)備故障隱患。通過以上措施，不僅能大大提高機械設(shè)備的利用效率，延長設(shè)備的使用壽命，還能減少設(shè)備維護(hù)的成本。同時，還應(yīng)該加強技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把技術(shù)設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行記錄、檢修記錄、驗收資料等進(jìn)行歸類整理，特別應(yīng)注意對那些散落的技術(shù)資料進(jìn)行收集歸檔，還應(yīng)該研發(fā)一個快速查閱的方式。

3.2建立健全安全生產(chǎn)管理機制

從水利水電工程施工過程來看，施工技術(shù)管理的重點在于安全生產(chǎn)管理。因此，在水利水電工程施工中，應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機制，以指導(dǎo)員工的思想和行為。安全生產(chǎn)管理首先應(yīng)加強安全知識教育，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全意識，這樣才能保證水利水電工程的施工安全。其次，應(yīng)加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施建設(shè)，對一些重大危險源進(jìn)行排除，減少安全隱患。最后，還應(yīng)該建立健全應(yīng)急事故處理機制，在發(fā)生安全事故時，才能盡快疏散人群，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，還應(yīng)對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能為今后的工作提供借鑒。

3.3加強機械管理和技術(shù)監(jiān)督

在水利水電工程施工中，應(yīng)加強對機械設(shè)備的管理和監(jiān)督。在機械設(shè)備運行過程中，應(yīng)采取兩票、三制的方法，兩票指的是操作票、工作票，三制指的是設(shè)備隱患管理制度、巡回檢查制度、交接班制度。在施工過程中，工作人員應(yīng)觀察機械設(shè)備的運行情況，在發(fā)現(xiàn)不當(dāng)操作和違規(guī)操作時應(yīng)予以糾正。同時，還應(yīng)該建立評估機制，對機械運行情況、巡查記錄、儀表指示等情況進(jìn)行深入分析，找出出現(xiàn)這些問題的主要原因，制定出科學(xué)、合理的解決方案。在水利水電工程施工中，應(yīng)堅持質(zhì)量、安全并重的思想，結(jié)合工程施工的實際情況，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工程施工的質(zhì)量。在機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，應(yīng)組織相關(guān)部門人員進(jìn)行解決，注重性能的改善，而不是只回復(fù)到原來的工作狀態(tài)。在工程施工過程中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成果，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，不斷提高操作人員、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能提高施工隊伍的整體實力和水平。目前，水利水電工程施工應(yīng)結(jié)合計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研發(fā)一套網(wǎng)絡(luò)檢修的方案，掌握技術(shù)變化的規(guī)律，處理好工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，才能不斷提高工程施工的技術(shù)管理水平。

3.4提高操作人員的技術(shù)水平

操作人員的技術(shù)水平對水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應(yīng)加強操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機制。為了提高培訓(xùn)的效率，可以與專門的培訓(xùn)機構(gòu)合作，對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，在實踐中掌握具體的技術(shù)知識。同時，還應(yīng)鼓勵員工參加社會培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過程中，可以采用分組的方式，根據(jù)員工的現(xiàn)有知識水平，將員工分成若干小組，在合作和幫助中促進(jìn)員工的共同進(jìn)步。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認(rèn)識到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強員工的教育和培訓(xùn)，才能真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的作用。

4.結(jié)束語

水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn):

[1]趙寶玉.水利水電工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（19）：115.

第3篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；施工要點

1、工程施工信息管理概述

工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復(fù)雜，因此時刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設(shè)計文件、會議制度、施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、市場物價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數(shù)字化的信息，如勘察、設(shè)計圖紙、合同、統(tǒng)計報表、指示、工作檢查等.

工程施工信息是施工過程中實施進(jìn)度、成本、質(zhì)量和目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進(jìn)行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導(dǎo)工程施工做出科學(xué)合理的決策。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術(shù)進(jìn)行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞、計算與智能技術(shù)進(jìn)行信息的認(rèn)知和再生、控制和顯示技術(shù)進(jìn)行信息的執(zhí)行等，實現(xiàn)施工信息的效用和價值。信息借助各種技術(shù)手段經(jīng)過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展，為了控制工程施工的四大目標(biāo)，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)施工企業(yè)信息管理的目標(biāo)，信息管理首先分解信息管理工作的總目標(biāo)，找到實現(xiàn)這些目標(biāo)的方式，制定各項分計劃，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)施工活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護(hù)信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務(wù)，實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)施工企業(yè)的目標(biāo)，施工管理人員指導(dǎo)和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)職能。最后，為了實施施工企業(yè)信息管理工作的計劃和實現(xiàn)最終目標(biāo)，要對工作進(jìn)行衡量、評估、糾偏等工作從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。

2、工程施工管理信息平臺

下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。

2.1 施工管理信息系統(tǒng) 施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助電子計算機技術(shù)，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設(shè)計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計算機輔助管理系統(tǒng)。系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數(shù)據(jù)庫，將整理好的基本公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價和招標(biāo)投標(biāo)信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預(yù)算數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)計劃、外部信息、施工實時信息和投標(biāo)依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫。然后利用這些數(shù)據(jù)編制施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，從而實現(xiàn)對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計和實施四個階段，每個階段都有其相應(yīng)的主要目標(biāo)和活動。

系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計主要是圍繞以下三種功能系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)安全系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護(hù)安全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使使系統(tǒng)正常有序的運行并且不斷的發(fā)展。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個模塊組成，是施工管理信息系統(tǒng)的核心。

2.2 施工項目信息門戶 項目信息門戶（PIP）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在對項目實施過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式處理的基礎(chǔ)上，以項目為中心對項目信息進(jìn)行有效的組織和管理，設(shè)置個性化的用戶界面和用戶權(quán)限，為項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取項目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環(huán)境。按照項目信息門戶的運行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）和ASP模式（公用門戶）。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項目通信和討論、任務(wù)管理、網(wǎng)站管理、電子商務(wù)、在線錄像等。

第4篇：電信工程施工管理范文

引言

機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。 作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。 同時，它也具備更多的自身特征。 因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。

一、機電安裝工程成本控制方法

1、人工費的控制

嚴(yán)格進(jìn)行勞動力安排，合理控制施工人員工序作業(yè)搭接時間；參考勞動定額，采用計件工資制，提高勞動工人積極性；利用各種條件，加強工人技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動效率。

2、材料費的控制

對于大型設(shè)備和工程量大的材料，實行招標(biāo)采購制度，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購成本、運輸成本；普通材料和零星材料采取市場詢價，貨比三家的方法，在滿足規(guī)范要求和建筑物使用功能的前提下，購買性價比最高的材料 ；施工現(xiàn)場用料要嚴(yán)格采用定額控制材料量，限額領(lǐng)料，并采取有效辦法控制現(xiàn)場用料；建立材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、材料回收記錄，定期盤點。

3、施工機械費的控制

嚴(yán)格按照施工方案使用施工機械；嚴(yán)格控制施工機械的租賃和購買；建立嚴(yán)格的施工機械臺班管理制度，減少機械閑置，提高機械使用率；定人定崗使用機械，定期對機械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高機械的利用率和完好率。

4、措施費用的控制方法

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計布置施工現(xiàn)場，減少場地內(nèi)的材料二次搬運；對于季節(jié)性施工，嚴(yán)格按照專項方案進(jìn)行，減少季節(jié)性災(zāi)害對工程施工的影響；編制臨時用水用電方案并嚴(yán)格執(zhí)行，控制施工水電用量。

5、間接費用的控制方法

根據(jù)工程的實際情況，對間接費用進(jìn)行分析，找出控制的重點環(huán)節(jié)，進(jìn)行指標(biāo)控制，定期進(jìn)行指標(biāo)分析；盡量減少管理人員的比重。

二、機電安裝工程施工成本管理信息化的建設(shè)

1、信息化平臺的建設(shè)目的與要求

在通過機電安裝企業(yè)信息化來提高核心競爭力的指導(dǎo)方針下，從企業(yè)成本管理的實際情況來看，機電安裝企業(yè)應(yīng)堅持以需求為先，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開發(fā)。同時，全面整合和利用已有的信息資源來推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)，實現(xiàn)成本管理信息共享，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會得以實現(xiàn)。對于管理者來說，施工項目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性，需要業(yè)務(wù)流程自動化以降低成本提高工作效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標(biāo)和要求。

2、成本管理信息化平臺建設(shè)與核心模式

整個系統(tǒng)根據(jù)項目施工的具體要求，以施工的周期為基準(zhǔn)來進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強公司項目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此整個平臺主要劃分為招投標(biāo)管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機構(gòu)模塊，其中實際成本包括人工管理、材料與機具管理。而平臺的數(shù)據(jù)流則形成四個層次，通過不一樣的模塊層層

上報，從而形成成本分析核算及經(jīng)營管理所需要的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。

3、實施效果總結(jié)

首先，由于整個工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解，因此在過程中可以真實地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況，從而細(xì)化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，大量匯總統(tǒng)計能得以及時完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé)，員工們按照設(shè)計好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識。此外，對于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實施，使得項目人員需要接受個性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計算機的硬件知識、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識，因此管理者可以進(jìn)行深入探討。

三、機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法

機電安裝工程施工成本管理信息化實施方法可分為三大部分：①設(shè)計階段，應(yīng)按要求時間提供高質(zhì)量的施工圖紙。 為了加快進(jìn)度，可先提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單，以滿足設(shè)備招標(biāo)工作；②施工階段，在全面施工前應(yīng)進(jìn)行所有機電圖紙的綜合會審工作，詳細(xì)劃分不同施工單位施工界面，編制各工種施工順序和進(jìn)度計劃并嚴(yán)格實施；③調(diào)試驗收階段，所有機電系統(tǒng)均要根據(jù)自身特性編制分階段調(diào)試計劃和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 機電安裝成本信息化管理在機電安裝中具體實施方法如下：①成本人員在月初將當(dāng)月計劃消耗量與計劃價格按月上傳至服務(wù)器；各工序核算員將前一日燃料動力的實際消耗量與價格按日上傳至服務(wù)器，上傳格式由開發(fā)人員依據(jù) BW 特有格式與模型需要設(shè)計完成。②在 BW 系統(tǒng)內(nèi)建立成本上傳與各工序燃料動力數(shù)據(jù)上傳的信息源，數(shù)據(jù)源來自于服務(wù)器上傳報表。 ③建立從 SAP 系統(tǒng)中獲得每天實際生產(chǎn)情況各項指標(biāo)的信息源，數(shù)據(jù)源來自于 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW 而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運行模式?！冻杀九c分配》 模型將實際生產(chǎn)過程中與成本中心相關(guān)、與訂單相關(guān)、與統(tǒng)計指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的關(guān)鍵指標(biāo)和維度， 將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生費用的三方面數(shù)據(jù)整合在一起，模型中包含生產(chǎn)中各分析維度以及標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗量等指標(biāo)。④分別建立燃料動力與成本數(shù)據(jù)上傳的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上傳數(shù)據(jù)的最合適的方式，具有當(dāng)數(shù)據(jù)抽取后因錯誤需要重新抽取時可以覆蓋關(guān)鍵字相同的數(shù)據(jù)。 ⑤將成本上傳數(shù)據(jù)、燃料動力上傳數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中《成本與分配》三個模型整合到一起，開發(fā)新的模型［成本模型（日抽數(shù)）］。 ⑥建立實際生產(chǎn)過程中產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，此模型也是 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運行模式， 包含物料移動過程中產(chǎn)生的產(chǎn)量。 ⑦建立多信息提供商，將產(chǎn)量與成本整合到一起，報表基于此多信息提供商執(zhí)行。 ⑧利用 BW 自帶的查詢分析器工具開發(fā)出需將八個工序列舉出來的查詢，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出來。

第5篇：電信工程施工管理范文

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于機電工程的需求也在不斷的變化，在這種時期下，機電工程管理就顯得尤為重要，只有加強了管理才能更好地保證其施工質(zhì)量。由此可見，在新時期下機電工程管理顯得十分重要，但是，在實際施工過程中，機電工程管理卻還是存在著一定的問題，相關(guān)工作人員也沒有對其管理起到一定的重視，這在很大程度上使其管理工作沒有受到保障，進(jìn)而影響了其質(zhì)量.

二、機電工程管理相關(guān)概述

機電工程在管理過程中，其相比較于其它工程而言，所涉及的項目種類較多，其中就包括了建筑機電工程，具體而言包括了空調(diào)、電氣、管道、通風(fēng)等工程項目，因此，在施工過程中所涉及的范圍較為廣泛，也較為復(fù)雜，要想更好地保證機電工程施工質(zhì)量，就一定要對機電設(shè)備和安裝環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行一個較為系統(tǒng)的分析和考慮，這樣才能保證機電工程管理工作質(zhì)量，真正提升其施工質(zhì)量。機電工程管理過程中，其主要有以下幾點特點：機電工程在安裝過程中，因其本身所涉及的項目較多，其安裝環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，在安裝過程中，需要不同專業(yè)人員協(xié)作進(jìn)行工作，在這種情況下，很容易出現(xiàn)各種管線交錯分布等現(xiàn)象，這樣就會在一定程度上降低施工效率，同時還會影響機電設(shè)備的安全性，因此，在施工過程中一定要對其安裝環(huán)節(jié)加強管理；就機電工程管理工作而言，其要對整個施工流程進(jìn)行管理，并且還需要在管理過程中針對不同情況對其管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證其工作質(zhì)量，這也說明機電工程在管理過程中流程跨度較大；隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，在這種情況下，機電工程施工和管理也需要對其進(jìn)行不斷的更新，這樣才能更好地促進(jìn)機電工程管理質(zhì)量以及施工效率。

三、新時期機電工程管理的方法措施

對機電工程施工材料加強管理。要想保證機電工程施工質(zhì)量，首先需要對機電工程施工材料加強管理，確保施工材料質(zhì)量。因此，在管理過程中，盡可能選擇一些素質(zhì)較高的采購人員，在采購過程中則需要按照施工需求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理選擇施工材料，在購買材料之后，還需要按照工程實際情況對相關(guān)原材料以及設(shè)備進(jìn)行二次檢測，以此來保證其質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，還需要對機電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作，定期對其進(jìn)行檢查，這樣才能更好地保證設(shè)備的運行效率，進(jìn)而才能有效地提高其施工質(zhì)量，而這也是機電工程管理重要措施之一。對機電工程管線鋪設(shè)加強管理。機電工程在管理過程中，其管線鋪設(shè)工作也十分重要，因此，在施工過程中還需要加強對管線鋪設(shè)這一環(huán)節(jié)的管理。在管理過程中，工作人員需要按照施工實施情況明確其管線走向，這樣才能保證機電安裝路線是科學(xué)合理的，在這個過程中，還需要保證其路線的細(xì)致化以及規(guī)范化。除此之外，在管線鋪設(shè)過程中，施工人員還需要保證管道處理的合理性，例如，在鋪設(shè)無壓流管道的過程中，還需要對其進(jìn)行通風(fēng)等處理。對機電工程預(yù)留加強管理。機電工程施工過程中，其需要貫穿墻、梁板等位置，為此，在施工之前都需要對其進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)留工作，這樣才能為今后電氣工程施工創(chuàng)造良好的施工條件。因此，在機電工程管理過程中，施工人員需要注意以下幾點：在設(shè)置預(yù)留洞之前，施工人員需要對預(yù)留洞數(shù)量、位置、高度等數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真檢查以及核實，盡可能保證預(yù)留洞數(shù)量、位置、高度等方面和所設(shè)計的方案是一致的；在施工過程中，施工人員一定要掌握好預(yù)留洞的相關(guān)參數(shù)，這樣才能最大程度保證其施工質(zhì)量，減少不必要的浪費。對機電工程電氣施工加強管理。機電工程在施工過程中，電氣施工環(huán)節(jié)屬于較為重要的環(huán)節(jié)之一，電氣施工本身就較為復(fù)雜，再加上其施工周期也較長，要想更好地保證其施工質(zhì)量，工作人員一定要加強對電氣施工的管理。為此，在施工之前，工作人員一定要對其施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分析其中所存在的不合理現(xiàn)象，這樣在施工過程中才能更加順利。

四、對機電工程施工后加強管理

第6篇：電信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備工程；施工質(zhì)量；管理

前言

電氣設(shè)備工程施工質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)化的工作，需要管理人員結(jié)合工程的實際情況，制定科學(xué)的計劃，運用有效的管理手段一步一步實施，這樣才能確保電氣設(shè)備工程施工的質(zhì)量。此外，管理人員還需要具有敏銳的觀察力以及高水平的管理能力，能夠及時的發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備工程施工中存在著的質(zhì)量問題，并且需要及時的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，責(zé)令其及時的進(jìn)行處理，進(jìn)一步確保電氣設(shè)備工程施工的質(zhì)量。

1 影響電氣設(shè)備工程施工質(zhì)量的因素分析

1.1 從施工人員的角度看

①施工技術(shù)。在電氣設(shè)備工程施工的過程中，施工人員的施工技術(shù)決定了施工的質(zhì)量。由于電氣設(shè)備工程施工中涉及到的技術(shù)較多，且對技術(shù)水平要求較高，如果施工人員的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)將會影響到施工的質(zhì)量[1]。此外，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電氣設(shè)備工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和發(fā)展，如果施工人員依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，而不及時對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新也會影響到施工的質(zhì)量。②施工質(zhì)量意識。在施工中，施工人員只有具有較高的質(zhì)量意識，針對于施工中一些存在著質(zhì)量問題的因素進(jìn)行有效的規(guī)避才能夠提高電氣設(shè)備工程的施工質(zhì)量。

1.2 從管理人員的角度看

①管理人員的管理水平。在電氣設(shè)備工程施工中，管理人員的管理水平直接決定了施工的質(zhì)量。由于施工中存在著較多的質(zhì)量問題，而管理人員只有具備較高的觀察力以及執(zhí)行力，才能夠快速的解決質(zhì)量問題，確保施工的質(zhì)量[2]。②管理制度的完善性。在進(jìn)行施工管理中，需要有一套切實可行的管理制度作為規(guī)范，通過規(guī)范管理人員的各項管理工作，能夠確保施工管理的科學(xué)性和有效性?？梢?，在實際的電氣設(shè)備工程施工質(zhì)量管理工作中，管理人員需要做好多方面的工作，利用科學(xué)的管理方法，并且確保管理內(nèi)容的全面性才能夠確保對電氣設(shè)備工程施工質(zhì)量管理的效果，促進(jìn)電氣設(shè)備工程施工的順利進(jìn)行和高效率的完成。

2 新形勢下電氣設(shè)備工程施工質(zhì)量管理措施探析

2.1 組建高水平的施工隊伍

施工人員的施工水平及施工技術(shù)直接決定了電氣設(shè)備工程的施工質(zhì)量。因此，在實際的管理工作中，管理人員應(yīng)該結(jié)合電氣設(shè)備工程實際的規(guī)模組建一支高水平的施工隊伍，確保其施工的質(zhì)量。首先，應(yīng)對聘任過程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對施工人員的施工經(jīng)驗、學(xué)歷以及資質(zhì)等進(jìn)行全面的考核，通過優(yōu)中取優(yōu)的方式選拔一批具有較高素質(zhì)的施工人員。其次，在任用施工人員期間，管理者還應(yīng)該組織培訓(xùn)活動，要求施工人員系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)當(dāng)今先進(jìn)的施工技術(shù)，提高自身的施工技術(shù)水平[3]。此外，在對施工人員培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員還應(yīng)該組織考核，對施工人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而通過有效的提高施工人員的技術(shù)水平能夠進(jìn)一步確保電氣設(shè)備工程的施工質(zhì)量。再次，管理人員還應(yīng)該向施工人員灌輸質(zhì)量意識，使其能夠了解到施工質(zhì)量的重要性，并且將施工質(zhì)量工作落實到個人，采取誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)的原則，這樣才能夠確保當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時候能夠及時的找到負(fù)責(zé)人。

2.2 建立完善的施工質(zhì)量管理計劃

在進(jìn)行電氣設(shè)備工程施工質(zhì)量管理工作中，還應(yīng)該建立完善的施工管理計劃，其管理計劃建立的科學(xué)與否與施工質(zhì)量也存在著較大的關(guān)系。具體管理人員需要注意如下2點。①施工質(zhì)量管理計劃制定要符合工程的實際情況，要確保適宜性。在計劃中主要應(yīng)該包括施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工期、對工程的管理內(nèi)容等等[4]。②管理人員在根據(jù)計劃進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合電氣設(shè)備工程實際的施工變動情況對質(zhì)量管理計劃進(jìn)行有效的調(diào)整，確保計劃與實際的施工情況相符，這樣才能夠確保電氣設(shè)備工程施工計劃實施的科學(xué)性。此外，管理人員在制定施工質(zhì)量管理計劃的過程中，管理人員應(yīng)該征求多方面的意見，確保計劃更加的符合電氣設(shè)備工程的實際情況。

2.3 加強對電氣設(shè)備工程施工的細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也決定著電氣設(shè)備工程施工的質(zhì)量。因此，在實際的質(zhì)量管理工作中，管理人員應(yīng)該做好電氣設(shè)備工程的細(xì)節(jié)管理工作。例如，對于施工過程中出現(xiàn)了損壞的電氣設(shè)備以及相關(guān)配件，要及時進(jìn)行處理，防止留下安全隱患。常見的電氣設(shè)備以及配件有開關(guān)、線管、線盒等。此外，隨時對同電位保護(hù)的接地線進(jìn)行檢查，確保接地線不會出現(xiàn)漏焊、虛焊等現(xiàn)象，確定焊接質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范[5]。可見，在管理中，做好細(xì)節(jié)管理工作非常重要，這也是確保電氣設(shè)備工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員需要高度的重視并且進(jìn)行有效的細(xì)節(jié)管理。

結(jié)束語

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也影響的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展，在進(jìn)行電氣設(shè)備工程施工中，其施工質(zhì)量及施工水平在不斷的提高，而這在得益于管理人員的科學(xué)、高效管理。管理者作為整個電氣設(shè)備工程施工的主要統(tǒng)籌者，其需要具有較高的管理水平，能夠?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，一方面能夠確保電氣設(shè)備工程的施工質(zhì)量，另外一方面能確保工程按照規(guī)定的日期竣工，有助于促進(jìn)工程竣工后的良好使用。

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第7篇：電信工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

在新時期，對于保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴大，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以實現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內(nèi)容就是確保各個電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中嚴(yán)格遵循國家出臺的相關(guān)規(guī)定，對電力工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化安排，以實現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標(biāo)；另一方面，科學(xué)的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，更加合理的完成工程任務(wù)目標(biāo)。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質(zhì)量，保證工期進(jìn)度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔(dān)，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識和經(jīng)驗等方面認(rèn)識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場經(jīng)濟(jì)的影響下已經(jīng)逐漸消失。

第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，因其具有嚴(yán)格的管理順序，按照先設(shè)計、再招標(biāo)、后建造的順序進(jìn)行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進(jìn)行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風(fēng)險有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設(shè)前期，工程委托人聘請具有專業(yè)管理能力的CM經(jīng)理對工程設(shè)計和工程施工進(jìn)行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對工程規(guī)劃、圖紙設(shè)計、后期施工進(jìn)行管理，同時在工程分項設(shè)計結(jié)束之后便能夠?qū)ν膺M(jìn)行招標(biāo)，這也使得工程建設(shè)周期縮短，管理方面的支出以及工程建設(shè)風(fēng)險降低，收益加快，但此種管理模式的應(yīng)用也會伴隨高承包費用的弊端。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實踐應(yīng)用

3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識

在力工程中，管理人員的素質(zhì)與工程的順利開展相關(guān)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責(zé)任意識，使其認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全運行等密切相關(guān)，還關(guān)系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實。可從以下幾個方面進(jìn)行提升：第一，管理人員應(yīng)按照施工管理規(guī)范進(jìn)行管理。第二，管理人員應(yīng)重點關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對其進(jìn)行相應(yīng)管理。第三，電力工程單位應(yīng)制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。

3.2結(jié)合成本管理

在電力工程管理過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應(yīng)重點關(guān)注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。

3.3創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應(yīng)明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應(yīng)用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點和優(yōu)勢，使電力工程管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進(jìn)行調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費。

3.4實行全過程管理

與電力工程的實際特點相結(jié)合，應(yīng)用并創(chuàng)新先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應(yīng)實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應(yīng)關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質(zhì)量。

結(jié)論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢和劣勢，因此，業(yè)主和施工單位應(yīng)從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質(zhì)量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質(zhì)和意識，并與成本管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

第8篇：電信工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；建設(shè)；企業(yè)；安全

1. 企業(yè)工程建設(shè)對項目管理的特點及應(yīng)用要素：

應(yīng)用要素主要包括：資金、技術(shù)、機械設(shè)備、材料和勞動力，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性和集合性，他們之間一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點，電力工程企業(yè)項目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個方面中體現(xiàn)出來：對于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時的進(jìn)行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿足建設(shè)的需要，對于生產(chǎn)要素進(jìn)行一定的優(yōu)化和組合，也就是對投入電力建設(shè)項目生產(chǎn)要素在建設(shè)的過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的發(fā)揮，對于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行一定動態(tài)的管理，對電力工程企業(yè)在進(jìn)行項目動態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計劃各個生產(chǎn)要素，使各個生產(chǎn)要素能夠在項目里進(jìn)行合理的流動，在動態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進(jìn)行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。

電力工程企業(yè)的項目管理都是以高效建設(shè)項目目標(biāo)作為最終目的的，將項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的重要基礎(chǔ)，對于項目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃這幾方面，能夠方面的對內(nèi)部以及外部的環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且一定要組織一個高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時間，所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，對其進(jìn)行全方位和全過程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。

2. 工程項目在管理和施工方面存在的現(xiàn)狀及問題：

（1）不能對電力工程建設(shè)項目實施可行性研究：

可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個決策的依據(jù)，與此同時，也為銀行貸款、工程設(shè)計以及合作簽約等活動提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進(jìn)行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。

（2）電力工程建設(shè)項目管理人員素質(zhì)有待提高：

因為在我國實施項目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才剛剛成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，電力工程企業(yè)的項目管理作為管理學(xué)科中一個重要的分支，對工程管理專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然是初出茅廬不是很嫻熟對于管理工作較為稚嫩，同時也沒有一個健全的工程管理理論體系，以上的問題都充分的表明了項目管理的重要性以和發(fā)展?fàn)顩r都沒有在科技教育領(lǐng)域得到重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時，各個電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過程中以及激勵機制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。

（3）相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷：

監(jiān)理單位和設(shè)計單位這二者在國內(nèi)一直都處于現(xiàn)場管理項目部門及其長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也未能夠及時針對現(xiàn)場所出現(xiàn)的管理體制缺陷和突出問題 進(jìn)行及時的掌握，這樣也就讓電力工程企業(yè)項目管理水平處于停滯不前的擱淺狀況中，很多建設(shè)工程都是一種人情工程，雖然我國已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規(guī)和規(guī)章制度在項目管理行業(yè)以及專業(yè)范圍指導(dǎo)性項目進(jìn)行實施。

3. 確保工程在建設(shè)施工時能夠安全文明的施工：

說到安全文明的施工，它既能反映出了施工單位管理組織的能力和水平，也能高施工生產(chǎn)的質(zhì)量必要條件，在對控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時，還要實時的對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。確保每個正在施工的單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的牌子，但在施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。其主要原因就是有些施工單位的工人，多數(shù)是農(nóng)民工為主，而且許多是剛剛進(jìn)入施工隊的面對電力工程方面的施工工作也是頭一次經(jīng)歷，他們僅僅受過進(jìn)場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進(jìn)場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位和施工管理人員要經(jīng)常性督促下屬的各個施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護(hù)意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，充分實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

4 工程建設(shè)項目管理工作的創(chuàng)新：

4.1 電力工程企業(yè)要建立完善四大機制：

四大機制主要包括：

監(jiān)督機制、約束機制、激勵機制、競爭機制、想要對其進(jìn)行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機制，將競爭上崗這一個制度進(jìn)行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進(jìn)行競爭淘汰同時，還要不斷進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)行新鮮血液的補充，使得企業(yè)能夠保持一個旺盛的活力，通過進(jìn)行競爭機制的構(gòu)建，我們能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動生產(chǎn)的積極性進(jìn)行提高。

4.2加強質(zhì)量管理和成本管理：

建設(shè)企業(yè)項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運行機制和責(zé)任體系就要求我們必須要對合同單價進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過這些措施能夠?qū)?nèi)部核算單價進(jìn)行確定，以便其提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計劃，對于作業(yè)層的成本管理和運行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術(shù)個性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠為有效的進(jìn)行成本控制的實施提供一定的技術(shù)支持。

4.3要想創(chuàng)新就要推行項目管理責(zé)任制：

通常，電力工程項目的規(guī)模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，建設(shè)管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎(chǔ)之上，我們還必須要進(jìn)一步將生產(chǎn)管理進(jìn)行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)行電力工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的電力工程項目也具有不同管理重點，但是，其項目管理責(zé)任制以及項目管理成本核算制度一直都是電力工程企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容，這兩個制度能不能落實對電力工程企業(yè)的項目管理效果和成敗具有決定性的作用。

第9篇：電信工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新

1電力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC總承包管理模式

EPC總承包管理模式近來受到關(guān)注較多，并且已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到電力工程建設(shè)管理中，EPC總承包管理模式是指電力工程總承包企業(yè)受業(yè)主單位委托，按照工程總承包合同約定對電力工程項目的設(shè)計、采購、建設(shè)和調(diào)試等環(huán)節(jié)實施全面的項目管理模式。工程總承包商要對工程的工期、質(zhì)量、造價和安全等方面負(fù)全責(zé)，并要為工程實施全過程的管理工作。電力工程EPC總承包管理流程是首先選擇一個總承包商，將自由選擇權(quán)交給總承包商，讓其選擇設(shè)計院或咨詢公司承擔(dān)部分工作；其次是總承包商全面管理業(yè)主的業(yè)務(wù)，如設(shè)計、采購、施工等工作；再次是總承包商完成工作的過程，從設(shè)計方案到優(yōu)化方案，從施工圖紙到工程規(guī)劃等工作都要一一經(jīng)手；然后需要進(jìn)行相應(yīng)的采購，通常情況下，是總承包商對主要材料進(jìn)行采購，分包商完成其他材料的采購；最后是施工過程，施工過程中選擇施工主體至關(guān)重要，要選擇具備資質(zhì)和有施工能力的企業(yè)，并且要格外關(guān)注其信譽[1]。

1.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識與經(jīng)驗等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此基礎(chǔ)上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補企業(yè)管理經(jīng)驗不足的問題，減少問題的發(fā)生，從而增加管理過程的專業(yè)性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世紀(jì)出現(xiàn)時，被國際廣泛認(rèn)可并應(yīng)用，但是當(dāng)時這種模式在我國并沒有發(fā)揮很大的作用，原因是當(dāng)時我國電力工程管理模式不是很成熟，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。CM管理模式是CM經(jīng)理與工程委托人共同管理的模式，由于聘請的專業(yè)CM經(jīng)理與工程委托方利益一致，可以有效提高工程管理效率，縮短工程建設(shè)周期，降低風(fēng)險；但同時也存在不足之處，這種管理模式會產(chǎn)生較高的承包費用，企業(yè)需考慮成本問題。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以實現(xiàn)靈活管理，承包商在工程中的工作沒有嚴(yán)格的界限，其參與程度和職責(zé)范圍可以根據(jù)實際情況決定。在此背景下，企業(yè)可以形成專業(yè)的管理團(tuán)隊，對于優(yōu)化工程程序和降低工程成本有一定的積極作用。但物極必反，由于承包商參與過多，且其擁有極大的自主決定權(quán)，對于權(quán)力界定不清晰，容易造成管理混亂，存在人才供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，因此實際操作中有一定的限制。

2電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊

有效的管理模式，需要人才支撐，要建立相應(yīng)的管理隊伍。傳統(tǒng)人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段電力工程管理的需求，甚至?xí)档腿瞬爬寐?。開展電力工程管理的人力資源管理工作，應(yīng)加強團(tuán)隊合作，積極調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘管理人員的潛能，使其有能力為工程管理奉獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)一步防止產(chǎn)生冗員現(xiàn)象。電力工程管理通過對人力資源科學(xué)分配，促使管理效率提升。另外，電力工程管理過程中，存在人員基本技能欠缺和對管理觀念認(rèn)識不足的問題，導(dǎo)致管理人員工作動力不足，工作中經(jīng)常產(chǎn)生問題，從而影響電力工程管理工作，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。做好人力資源管理工作，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊，培養(yǎng)訓(xùn)練有素、能力突出、反應(yīng)迅速的優(yōu)秀團(tuán)隊，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目的。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，鼓勵人才創(chuàng)新，營造創(chuàng)新型工作氛圍，有利于從根本上達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的，進(jìn)一步提升電力工程管理效果[2]。

2.2實現(xiàn)信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評估、監(jiān)督管理和考核機制，還需實現(xiàn)自動化管理。隨著信息時代的到來，信息技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)被運用到不同行業(yè)發(fā)展中了。在電力工程管理中運用信息技術(shù)，可加強電力工程信息化建設(shè)，通過不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預(yù)警、維護(hù)、計量系統(tǒng)等廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。通過創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)實時獲取測量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行訪問，實現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結(jié)合，使電網(wǎng)實現(xiàn)智能計量[3]。