安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

在課堂學(xué)習(xí)了《建筑工程監(jiān)理概論》之后，學(xué)生已經(jīng)初步掌握了監(jiān)理的概念、任務(wù)和意義，明白監(jiān)理在建設(shè)各方中所處的地位，它有監(jiān)督和協(xié)調(diào)兩個(gè)最基本的工作特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)生應(yīng)下工地切身了解監(jiān)理的工作環(huán)境，熟悉監(jiān)理的工作內(nèi)容，通過(guò)實(shí)踐加深自己對(duì)這門課的認(rèn)識(shí)，為以后走向監(jiān)理崗位打下良好的基礎(chǔ)。為此，此次實(shí)訓(xùn)須把握以下幾點(diǎn)

（一）實(shí)訓(xùn)目的

通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，學(xué)生應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，要弄清楚監(jiān)理方和施工方的工作內(nèi)容，他們之間的工作關(guān)系，最主要的要弄清監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式和人員構(gòu)成、《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容及重要性，還需注意工地上采用的各類監(jiān)理表格的形式及編排與教材上有何不同。

（二）實(shí)訓(xùn)任務(wù)

①熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

② 熟悉監(jiān)理辦公室、組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成情況。

③ 熟悉施工方項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織，可參觀施工方的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度圖等內(nèi)容。

④ 參觀熟悉《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容構(gòu)成、編寫(xiě)的格式（一定要注意它的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化）、另可對(duì)比實(shí)際情況了解《監(jiān)理規(guī)劃》的執(zhí)行情況。

⑤ 熟悉教材附錄二中《建設(shè)工程監(jiān)理用表》，在現(xiàn)場(chǎng)比較它們與監(jiān)理單位實(shí)際使用的表格有何不同？

⑥ 清楚監(jiān)理員的職責(zé)，他們是如何做好協(xié)調(diào)工作的？

⑦ 熟悉旁站監(jiān)理的工作性質(zhì)，是否是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中進(jìn)行？

⑧ 詢問(wèn)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監(jiān)督和驗(yàn)收的，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)程序有哪些？

⑨ 要分清楚監(jiān)理單位是如何進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制的，實(shí)際情況和教材所述情況有何不同？

⑩ 深刻體會(huì)事前控制和主動(dòng)控制在監(jiān)理目標(biāo)控制中的重要作用。

（三）實(shí)訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)報(bào)告的要求

1.實(shí)訓(xùn)要求

① 實(shí)訓(xùn)前需熟悉附錄二中的《建設(shè)工程監(jiān)理用表》，認(rèn)真閱讀教材附錄三中《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容，還需了解《施工課》的若干施工知識(shí)，例如基礎(chǔ)、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。

② 此次實(shí)訓(xùn)對(duì)所有同學(xué)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，希望大家充分利用這次實(shí)訓(xùn)，抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和精神去工地，千萬(wàn)不要當(dāng)作旅游和消遣，否則將失去此次實(shí)訓(xùn)的意義。

③ 希望各位同學(xué)注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，嚴(yán)禁追逐打鬧，有損個(gè)人和學(xué)校形象的事情堅(jiān)決不做，要主動(dòng)配合好帶隊(duì)老師和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作，做文明的大學(xué)生。

④ 希望各帶隊(duì)老師管理好學(xué)生，安全第一，對(duì)不遵守實(shí)訓(xùn)安排和場(chǎng)地紀(jì)律的學(xué)生做最嚴(yán)厲的批評(píng)和教育。

2.此次實(shí)訓(xùn)完畢所有同學(xué)需寫(xiě)監(jiān)理實(shí)訓(xùn)報(bào)告，要求

第2篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理知識(shí)化監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設(shè)質(zhì)量的一種約束機(jī)制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式,對(duì)業(yè)主、承建單位的項(xiàng)目行為實(shí)施監(jiān)督,保障信息化建設(shè)的質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設(shè)與知識(shí)管理

信息化建設(shè)是以知識(shí)管理為核心,信息資源為基礎(chǔ),提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務(wù)流程的過(guò)程。知識(shí)管理是獲取、儲(chǔ)存、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新知識(shí)的管理控制過(guò)程。在信息化建設(shè)中,企業(yè)、政府等組織通過(guò)知識(shí)管理,從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)中,挖掘、獲取并確定各類知識(shí)資源,定位擁有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體,將個(gè)體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息提升為組織的知識(shí)資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識(shí)資源,有助于提高組織的整體業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平。

在承建單位實(shí)施信息化建設(shè)中,知識(shí)管理是通過(guò)公司內(nèi)雇員、部門、可能的跨國(guó)公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),傳遞、整合、有效利用本單位的知識(shí)資源,運(yùn)用信息技術(shù),通過(guò)設(shè)計(jì)最優(yōu)技術(shù)方案、控制施工質(zhì)量,共享和創(chuàng)造知識(shí)價(jià)值。

在信息化建設(shè)中,對(duì)組織內(nèi)各種各類知識(shí)進(jìn)行評(píng)估,挖掘、獲取真正有用的知識(shí)。知識(shí)不僅僅是信息,是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的集合。通過(guò)評(píng)估,區(qū)分知識(shí)和信息、知識(shí)管理和信息管理,以實(shí)現(xiàn)資源的充分開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

整合或再造業(yè)務(wù)流程,是與知識(shí)管理密切相關(guān)的。1990年美國(guó)管理專家MichaelHammer提出了“業(yè)務(wù)流程重組”(BusinessProcessReengineeringBPR)的概念,它是以用戶需求為導(dǎo)向,信息化、知識(shí)化為基礎(chǔ),對(duì)用戶的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考、關(guān)鍵性的重新設(shè)計(jì)和根本的變革,從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的持續(xù)改善。在業(yè)務(wù)流程重組中,信息(知識(shí))的獲取、分類、存儲(chǔ)、利用,只有與知識(shí)管理結(jié)合,才能夠發(fā)揮更有效的作用。

知識(shí)管理技術(shù)貫穿于信息化建設(shè)始終,它與信息技術(shù)相輔相成。在知識(shí)獲取、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的過(guò)程中,整合各種信息技術(shù),構(gòu)建完整的知識(shí)管理體系,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的新發(fā)展。

二、信息資源規(guī)劃和整合

信息資源整合(InformationResourceIntegrating,IRI)的前提是進(jìn)行統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃(InformationResourcePlanning,IRP),消除“信息孤島”,共享信息資源。信息資源的規(guī)劃是實(shí)施信息化工程的基礎(chǔ),IRP的基礎(chǔ)是建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),IRI的實(shí)質(zhì)是通過(guò)信息技術(shù)改造、重建或重構(gòu)數(shù)據(jù)環(huán)境。信息產(chǎn)業(yè)部的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》中定義信息資源系統(tǒng)為“以信息技術(shù)為主要手段建立的信息資源采集、儲(chǔ)存、處理的資源系統(tǒng)”。

在信息化建設(shè)中,信息資源規(guī)劃是很重要的一環(huán)。在組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)中,會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、資料、指標(biāo)、圖紙、報(bào)表及其它顯性資源,也存在各種各類的知識(shí)、擁有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體等隱性資源。信息資源規(guī)劃是對(duì)實(shí)施信息化后產(chǎn)生、控制、使用這些資源進(jìn)行識(shí)別和分類;評(píng)估、挖掘、獲取、共享各類知識(shí);對(duì)承載信息資源的信息基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和指導(dǎo)。

(一)信息資源規(guī)劃的主要任務(wù)

信息資源規(guī)劃的任務(wù)是對(duì)支撐業(yè)務(wù)流程的邏輯相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,建立具有結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的共享數(shù)據(jù)庫(kù)。分析業(yè)務(wù)流程重組后產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù),了解各種數(shù)據(jù)的內(nèi)容、范圍、可靠性等,理解數(shù)據(jù)的共享要求和應(yīng)用策略以及數(shù)據(jù)使用中的問(wèn)題,使信息資源規(guī)劃能夠滿足數(shù)據(jù)資源的管理要求。

(二)信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)

信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)是指決定信息系統(tǒng)質(zhì)量的、進(jìn)行信息資源開(kāi)發(fā)利用的基本標(biāo)準(zhǔn)。威廉·德雷爾1985年在其《數(shù)據(jù)管理》專著中總結(jié)了信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)———數(shù)據(jù)管理五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容如下:

1.數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)元素(DataElements)是信息資源中最小的信息單位,是抽象的數(shù)據(jù)對(duì)象。它的質(zhì)量是構(gòu)建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)元素命名標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)數(shù)據(jù)元素識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)元素一致性標(biāo)準(zhǔn)。

2.信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)。是信息標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。信息分類編碼(InformationClassifyingandCoding)的對(duì)象,是一些最重要的數(shù)據(jù)元素,自動(dòng)處理、檢索、存儲(chǔ)和傳輸信息的質(zhì)量及效率與這些元素緊密相關(guān)。信息分類是根據(jù)信息內(nèi)容的屬性或特征,將信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類,并建立一定的分類系統(tǒng)和排列順序,便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎(chǔ)上,將編碼對(duì)象賦予有一定規(guī)律性的、易于計(jì)算機(jī)和人識(shí)別和處理的符號(hào)。信息分類編碼工作要確定每個(gè)編碼對(duì)象的編碼規(guī)則、碼表結(jié)構(gòu)和代碼表。

3.用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)。用戶視圖(UserView)是一些數(shù)據(jù)元素的集合,表示用戶對(duì)信息需求和數(shù)據(jù)實(shí)體的最終解釋。用戶視圖是數(shù)據(jù)的系統(tǒng)外在表現(xiàn)形式,是系統(tǒng)的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數(shù)據(jù)流是同一詞,來(lái)自某個(gè)數(shù)據(jù)源或流向某個(gè)數(shù)據(jù)接收端的數(shù)據(jù)流。常用的用戶視圖有紙面的,如圖紙、單證、表單、報(bào)表、賬冊(cè)等;有電子的,如屏幕格式等。

4.概念數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。概念數(shù)據(jù)庫(kù)(ConceptualDatabase)是用戶對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的最終解釋。用戶的信息需求,應(yīng)首先界定概念數(shù)據(jù)庫(kù)。概念數(shù)據(jù)庫(kù)是綜合信息資源用戶的數(shù)據(jù)要求構(gòu)成的全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),表示數(shù)據(jù)庫(kù)的整體數(shù)據(jù)組織狀況和邏輯結(jié)構(gòu)。

5.邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)(LogicalDatabase)是系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員的解釋。在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)模型中,邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)是一組規(guī)范化的基本表(BaseTable),是從概念數(shù)據(jù)庫(kù)中映射出的所需信息。邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)表示的是局部數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)。

(三)信息資源規(guī)劃方案

在定義數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定信息資源規(guī)劃方案,為業(yè)務(wù)流程重組提供依據(jù),為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

在信息資源規(guī)劃中,將隱性資源轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用各類知識(shí)資源。因此,信息資源規(guī)劃是資源的知識(shí)管理規(guī)劃。信息技術(shù)的投資,可能不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益,因?yàn)榛谛畔⒌母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥R(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以信息資源規(guī)劃為核心的信息系統(tǒng)規(guī)劃,如果不實(shí)施知識(shí)管理,將不會(huì)產(chǎn)生顯著的信息化效益。

(四)資源整合

資源整合是信息資源規(guī)劃的關(guān)鍵。不僅僅信息整合,也包括各類顯性、隱性知識(shí)的整合。如何在整合各類知識(shí)資源中創(chuàng)新,是信息資源規(guī)劃的主要目的。在資源規(guī)劃中,既要考慮信息化建設(shè)前期的知識(shí)挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實(shí)施過(guò)程中形成的各類資源的收集、分類、整合,如何有序傳遞、有效利用;

還應(yīng)考慮后信息化應(yīng)用過(guò)程中將要形成的分散的、孤立的、相互關(guān)聯(lián)的各類資源的整合。通過(guò)資源整合,實(shí)現(xiàn)資源最大可能的高度共享和有效利用,使內(nèi)容和服務(wù)提升到新的高度,消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”,獲得信息價(jià)值的最大化;使信息技術(shù)的投資獲得增量,將潛在價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

三、基于知識(shí)管理的信息工程監(jiān)理

在信息化建設(shè)中,采用全面質(zhì)量管理的思想。實(shí)施全面質(zhì)量管理,是信息工程監(jiān)理的控制目標(biāo)。美國(guó)質(zhì)量管理專家費(fèi)根鮑姆(A.V.Fergenbaum)于20世紀(jì)60年代提出的全面質(zhì)量管理思想,是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需要逐步發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理學(xué)科。其深刻內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義的質(zhì)量管理領(lǐng)域,而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念。

如何在信息化建設(shè)中實(shí)行全面質(zhì)量管理,以保障信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量,是需要在實(shí)踐中探索和研究的。信息化建設(shè)監(jiān)理機(jī)制是保障信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的重要手段,“三控、二管、一協(xié)調(diào)”及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和安全控制是監(jiān)理的核心,也是在監(jiān)理過(guò)程中實(shí)行全面質(zhì)量管理的核心。

(一)全面質(zhì)量管理的定義

全面質(zhì)量管理在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中的定義為:“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這種管理應(yīng)向知識(shí)管理延伸和發(fā)展。建立知識(shí)管理體系,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)施全面質(zhì)量管理就是建立質(zhì)量控制的知識(shí)管理體系。

知識(shí)管理貫穿信息化建設(shè)的始終,在全面質(zhì)量管理過(guò)程中得到體現(xiàn)。通過(guò)知識(shí)管理,幫助企業(yè)從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識(shí),發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的知識(shí),提升質(zhì)量管理的質(zhì)量。信息化的特征是技術(shù)和服務(wù),在知識(shí)管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是信息化發(fā)展的源動(dòng)力。

(二)信息工程的知識(shí)化監(jiān)理的內(nèi)涵

信息工程的知識(shí)化監(jiān)理,融合個(gè)人知識(shí)(經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、技術(shù)等)積累和企業(yè)知識(shí)(記錄、文檔、文化等)積累,使質(zhì)量管理不僅僅停留在文檔化、參數(shù)化、流程化、制度化的作業(yè)中,而具有質(zhì)的提高,促進(jìn)個(gè)人知識(shí)和企業(yè)知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。

在監(jiān)理過(guò)程中,促成業(yè)主與承建方、業(yè)主與監(jiān)理方、業(yè)主與業(yè)主、承建方與監(jiān)理方之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移。在信息化建設(shè)中,由于業(yè)主缺乏相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等準(zhǔn)備,監(jiān)理的介入可以幫助業(yè)主與承建方溝通,了解承建方的技術(shù)路線、設(shè)計(jì)思想、公司實(shí)力、技術(shù)服務(wù)和支持等;幫助業(yè)主與已實(shí)施信息化的企業(yè)交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);提供對(duì)承建方的評(píng)價(jià)、解決方案的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施方法的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目階段和完成的評(píng)價(jià)以及技術(shù)服務(wù)和支持的評(píng)價(jià)等;提供風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應(yīng)知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中,完成了多樣性、多方位、多層次的知識(shí)轉(zhuǎn)移。

信息工程監(jiān)理在信息化工程中,通過(guò)實(shí)施零缺陷、戴明環(huán)、6σ等全面質(zhì)量管理方法和ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),提高對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),形成以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理作業(yè)流程,保證信息工程的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)資產(chǎn)的積累和保存,促進(jìn)內(nèi)部信息和知識(shí)的流通,達(dá)成組織內(nèi)部知識(shí)的共享。

四、信息工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

(一)信息工程監(jiān)理的總體架構(gòu)

信息工程監(jiān)理的總體架構(gòu)由5部分構(gòu)成:⑴監(jiān)理目標(biāo)是信息系統(tǒng)工程總體目標(biāo)和任務(wù),包括五個(gè)階段,即項(xiàng)目孵化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收測(cè)試和運(yùn)行維護(hù);⑵監(jiān)理范圍,即監(jiān)理職能×監(jiān)理內(nèi)容;⑶監(jiān)理實(shí)施;⑷監(jiān)理支撐;⑸系統(tǒng)評(píng)測(cè)。

(二)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu),由5個(gè)維度的知識(shí)空間組成:

1.監(jiān)理范圍。這個(gè)知識(shí)維度是由監(jiān)理職能和監(jiān)理內(nèi)容構(gòu)成的一個(gè)矩陣。監(jiān)理范圍是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)的核心,其它知識(shí)元素都是以監(jiān)理范圍為中心,輻射信息系統(tǒng)工程整個(gè)生命周期。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理包含7項(xiàng)職能:決策與領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織與人事、協(xié)調(diào)與溝通、控制與監(jiān)督、投資、評(píng)測(cè)與創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。

2.監(jiān)理目標(biāo)。與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理總體架構(gòu)中監(jiān)理目標(biāo)是對(duì)應(yīng)的。這個(gè)知識(shí)維度主要包含兩個(gè)內(nèi)容:

(1)信息系統(tǒng)工程的總目標(biāo)。這個(gè)總目標(biāo)因項(xiàng)目的不同而存在差異。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn),協(xié)助用戶在目標(biāo)選擇、制定中,考慮系統(tǒng)的前瞻性、實(shí)用性、先進(jìn)性、可靠性、安全性、業(yè)務(wù)流程重組或再造等。監(jiān)理的目標(biāo)就是支持和保證這個(gè)總目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。

(2)信息系統(tǒng)工程的任務(wù)。信息系統(tǒng)工程的主要任務(wù)包括項(xiàng)目孵化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、測(cè)試驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等。監(jiān)理的目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.監(jiān)理實(shí)施。在這個(gè)知識(shí)維度中,根據(jù)工程的特點(diǎn)、用戶的需求、進(jìn)度的安排、資金運(yùn)用及相關(guān)條件等,并參照信息系統(tǒng)工程生命周期內(nèi)的各個(gè)階段劃分監(jiān)理實(shí)施各階段。監(jiān)理的實(shí)施一般分為4個(gè)階段:前期準(zhǔn)備、監(jiān)理規(guī)劃、過(guò)程控制、監(jiān)理結(jié)束。但監(jiān)理實(shí)施的階段劃分并不一定與信息系統(tǒng)工程生命周期各階段有對(duì)應(yīng)關(guān)系。

4.系統(tǒng)評(píng)測(cè)。這個(gè)知識(shí)維度強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)工程生命周期中各個(gè)階段的質(zhì)量評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全評(píng)測(cè)等。評(píng)測(cè)是在監(jiān)理范圍的知識(shí)維度內(nèi)調(diào)控。

5.監(jiān)理方法論。在監(jiān)理范圍內(nèi),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)采用的知識(shí)原理、方法、設(shè)施、工具、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的集合,是實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)和手段。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)一般是按照各個(gè)維度的知識(shí)展開(kāi),但5個(gè)維度的知識(shí)不是相互孤立的,它們之間相互滲透、相互融合。由此構(gòu)成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)空間。

信息工程監(jiān)理,是我國(guó)獨(dú)特的項(xiàng)目管理約束機(jī)制。實(shí)施知識(shí)化監(jiān)理,是項(xiàng)目管理的延伸和發(fā)展。監(jiān)理單位應(yīng)注重信息化過(guò)程中,在以信息資源規(guī)劃為核心的信息化規(guī)劃中展現(xiàn)的知識(shí)特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)轉(zhuǎn)移等,注重企業(yè)內(nèi)部外部的知識(shí)積累和共享,用知識(shí)指導(dǎo)監(jiān)理。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理過(guò)程的知識(shí)管理,極大提高信息工程的質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]郎慶斌等.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制[M].人民出版社,2005.7.

第3篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

重視工程前期規(guī)劃工作

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求大幅提升，國(guó)家大力倡導(dǎo)開(kāi)發(fā)綠色低碳能源，水電作為低碳且具有大規(guī)模開(kāi)發(fā)的能源，相對(duì)于其他能源在技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面上更具開(kāi)發(fā)價(jià)值，因而國(guó)內(nèi)許多水電工程項(xiàng)目紛紛上馬。但有些項(xiàng)目在前期規(guī)劃工作未能考慮充分的情況下，因獲取了“路條”就盲目開(kāi)工建設(shè)，給項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)工作留下了隱患，既損害了國(guó)家和人民的利益，又給企業(yè)自身造成了較大的傷害。水電項(xiàng)目前期規(guī)劃工作至關(guān)重要，前期工作的好壞直接影響到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資及項(xiàng)目的收益，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。要做好項(xiàng)目前期的規(guī)劃工作，正常程序應(yīng)該是在國(guó)家環(huán)評(píng)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格充分的評(píng)價(jià)并認(rèn)定合格后，首先請(qǐng)地質(zhì)勘探單位做好充分的地質(zhì)勘探工作，隨后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位根據(jù)詳細(xì)的地勘資料做好水電樞紐的總體規(guī)劃布置，要充分考慮主體建筑物、臨時(shí)建筑物、采料場(chǎng)和棄渣場(chǎng)、施工營(yíng)地、臨時(shí)施工道路和永久道路等的布置。在樞紐整體規(guī)劃布置形成后，由業(yè)主牽頭組織專家從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面予以論證，在進(jìn)行充分論證合理后連同其他報(bào)批文件報(bào)國(guó)家相關(guān)主管部門審批。

以公平合理的標(biāo)的價(jià)為甲乙方合作的基礎(chǔ)

許多水電工程建設(shè)管理實(shí)例表明，通過(guò)國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選定參建單位和設(shè)備制造廠家，是取得項(xiàng)目建設(shè)成功的要素，有利于提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低建設(shè)投資，最終有利于項(xiàng)目建成后提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，有些項(xiàng)目可以視不同的需要和情況采用不同的招標(biāo)方式，如對(duì)一些前期施工準(zhǔn)備的臨建工程，可以邀標(biāo)方式邀請(qǐng)3～5家有實(shí)力的單位參加競(jìng)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)設(shè)備水平等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選取。針對(duì)不同情況采用不同的招標(biāo)方式，可以發(fā)揮不同專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，滿足工程建設(shè)實(shí)際需求，從而達(dá)到降低工程投資、保證施工質(zhì)量與工期的目的。有些工程項(xiàng)目出資方或企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)階段，為了降低成本，追求利益最大化，違背公平、公正、合理原則，有意壓低標(biāo)的價(jià)，亦或是在未做好充分工作的情況下，采取限價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。而有些承建單位則為了攬工程、掙業(yè)績(jī)，也在未充分做好工作的情況下投標(biāo)并獲得項(xiàng)目承建權(quán)。這樣則不可能形成“雙贏”的局面，甚至?xí)霈F(xiàn)“兩敗俱傷”的結(jié)果。因此，在項(xiàng)目招標(biāo)前，做好各項(xiàng)細(xì)致的調(diào)研工作，審慎定立合理的標(biāo)的價(jià)顯得尤為重要，只有這樣才可能建立和諧的甲乙方關(guān)系，形成和諧的建設(shè)環(huán)境。甲乙方關(guān)系是以合同為紐帶的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，雙方互相信賴、相互支持，是保證合同全面履行的基礎(chǔ)。業(yè)主單位作為甲方，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資負(fù)總責(zé)，同時(shí)又必須設(shè)法為設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供必要的外部條件，幫助解決施工中的困難和矛盾。從這種意義上講，甲方又是“服務(wù)員”。而施工單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得承包資格，必須在業(yè)主的管理和監(jiān)理單位監(jiān)督下履行合同，并按設(shè)計(jì)方案和圖紙完成項(xiàng)目施工任務(wù)。從這個(gè)意義上講，乙方又是電站的具體創(chuàng)造者，必須與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合、通力合作。在工程建設(shè)過(guò)程中，一般都會(huì)遇到進(jìn)度滯后、利益沖突、技術(shù)難題等現(xiàn)象，這就需要甲乙雙方相互理解、共同努力，形成下述的協(xié)作狀況:①當(dāng)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度滯后時(shí)，業(yè)主單位和監(jiān)理單位要堅(jiān)持原則，不降低要求，積極為其創(chuàng)造有利條件，幫助想辦法，并提供必要的支持;②當(dāng)雙方利益沖突時(shí)，本著業(yè)主不讓施工單位負(fù)債施工，施工方不讓業(yè)主賠本的經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)事求是地解決矛盾和問(wèn)題;③當(dāng)施工中出現(xiàn)技術(shù)難題時(shí)，業(yè)主單位要主動(dòng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起協(xié)商分析原因，研究方案，落實(shí)技術(shù)措施。

落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，業(yè)主單位需要成立項(xiàng)目籌建處，專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，應(yīng)成立專門的項(xiàng)目公司(即項(xiàng)目法人)，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)行使業(yè)主職能。在工程管理方面，項(xiàng)目法人需要發(fā)揮業(yè)主統(tǒng)攬工程全局的主導(dǎo)作用，努力提高工程建設(shè)管理水平。在施工階段，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模(或功能)對(duì)項(xiàng)目公司各部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立專門的項(xiàng)目部和職能部門，有利于落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)任、權(quán)力和利益。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，而有關(guān)職能部門則從管理層面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂、合同變更和結(jié)算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。同時(shí)，項(xiàng)目公司圍繞工程建設(shè)“包規(guī)模、包進(jìn)度、包質(zhì)量、包安全、包投資”的核心目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部所管項(xiàng)目投資進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目投資控制目標(biāo)和考核辦法。這樣既理順了決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層次間的關(guān)系，也激活了工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等五大要素，從而建立起責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)了資源(人才、資金)的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。項(xiàng)目部管理模式從根本上解決了前方與后方、技術(shù)與商務(wù)脫節(jié)等體制性問(wèn)題，同時(shí)也解決了內(nèi)部管理責(zé)任不明確、效率低下、相互推諉扯皮、投資控制不力等管理機(jī)制性問(wèn)題。

選擇符合工程實(shí)際的監(jiān)理模式

目前大多水電項(xiàng)目工程在尚未全面實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)的情況下，如在前期勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)階段推行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作機(jī)制，即由項(xiàng)目公司聘請(qǐng)有資質(zhì)的咨詢公司或?qū)＜遥瑢?duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)工作進(jìn)行咨詢和監(jiān)理，幫助項(xiàng)目業(yè)主把握各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度;把握各設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的論證;參與方案比選，為重大技術(shù)問(wèn)題把關(guān);提出深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，參與科技攻關(guān);參與業(yè)主的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。在建設(shè)監(jiān)理方面，目前大多數(shù)業(yè)主采用的是全面監(jiān)理負(fù)責(zé)制。實(shí)踐表明，該種監(jiān)理模式并不是很成功，目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍停留在相應(yīng)于質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)上，而實(shí)行全面監(jiān)理，除質(zhì)量監(jiān)理外，還包括進(jìn)度、投資控制、合同與安全管理等工作內(nèi)容。這樣監(jiān)理單位只取得很少的報(bào)酬而要增加大量的資源投入，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)因不堪負(fù)擔(dān)而難以有效、規(guī)范地完成全面監(jiān)理的所有工作內(nèi)容。因此，在難以改善現(xiàn)有取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，建議將監(jiān)理工作內(nèi)容限定在質(zhì)量監(jiān)理更切實(shí)際與合理。對(duì)于庫(kù)區(qū)移民監(jiān)理，可由業(yè)主和地方政府共同聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)相關(guān)咨詢公司負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)移民綜合監(jiān)理工作，其監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括:①主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)移民工作，對(duì)移民安置進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，編發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要;②按照核準(zhǔn)的移民安置規(guī)劃和地方、業(yè)主簽訂的移民任務(wù)與經(jīng)費(fèi)雙包干協(xié)議，對(duì)移民遷建安置進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行監(jiān)督控制，審核地方移民機(jī)構(gòu)所完成的工作內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后，由業(yè)主予以結(jié)算支付;③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，審核設(shè)計(jì)變更，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行專題討論;④參與移民實(shí)施各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，做好監(jiān)理記錄和信息管理，按合同要求編制月、季、年監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。實(shí)行移民綜合監(jiān)理，對(duì)于正確協(xié)調(diào)處理業(yè)主和地方政府的關(guān)系，加強(qiáng)移民過(guò)程監(jiān)督，加快移民搬遷進(jìn)度和落實(shí)安置方案都具有積極的作用。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

實(shí)行移民工作地方政府包干制

移民工作屬政府行為，政策性強(qiáng)，業(yè)主很難兼顧或全面把握。因此，對(duì)庫(kù)區(qū)移民相關(guān)事項(xiàng)的處理，在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批時(shí)，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持由省級(jí)(或中央)相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，由地方政府包干負(fù)責(zé)的策略。實(shí)現(xiàn)移民任務(wù)與移民資金雙包干，業(yè)主單位按照規(guī)劃階段確定的移民資金流程分年撥付資金，適時(shí)掌握庫(kù)區(qū)移民搬遷安置、交通復(fù)建進(jìn)度，參與實(shí)施過(guò)程的調(diào)研及協(xié)調(diào)。另外，在移民安置的政策上，要實(shí)行國(guó)家扶持、政策優(yōu)惠、自力更生、多方支援;在標(biāo)準(zhǔn)上，總的原則是不降低移民原有的生產(chǎn)、生活和發(fā)展水平;在進(jìn)度安排上，要求移民開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)專業(yè)項(xiàng)目的復(fù)建實(shí)施進(jìn)度比工程有所提前，確保庫(kù)區(qū)移民與工程建設(shè)同步。

第4篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)交底；工作流程

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：

技術(shù)交底是每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目不可或缺的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底中需要包含具體可操作的質(zhì)量保證措施和安全保證措施，以及監(jiān)控重點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。在具體工程施工的過(guò)程中，技術(shù)交底是一項(xiàng)必不可少的開(kāi)工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，面對(duì)當(dāng)前施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)人為造成的質(zhì)量、安全問(wèn)題和事故的現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底在具體施工的過(guò)程中顯得尤其重要，是確保施工項(xiàng)目安全高效建設(shè)的保障。

1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作的意義

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)操作人員所占比重很小，大部分現(xiàn)場(chǎng)從事一線操作的都是農(nóng)民工，這些民工缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在具體實(shí)施過(guò)程中頻發(fā)的事故中也可以窺見(jiàn)一斑。這些一線工人在項(xiàng)目施工過(guò)程中基本上依賴現(xiàn)場(chǎng)施工員的技術(shù)交底指導(dǎo)。如果沒(méi)有具體的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)，以一線工人的理解去實(shí)施施工，難免會(huì)產(chǎn)生對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解的偏差，對(duì)工程竣工時(shí)間、質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果。對(duì)于施工工藝要點(diǎn)的把握能更好地體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，那么最終的成品將會(huì)是一個(gè)建筑藝術(shù)品，充分表達(dá)設(shè)計(jì)者的理念。最重要的一點(diǎn)是能加強(qiáng)一線工人的安全意識(shí)，施工技術(shù)交底能提醒工人們注意防范施工過(guò)程中容易發(fā)生的危險(xiǎn)，做到及時(shí)避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來(lái)越多的新技術(shù)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)于一線工人的技術(shù)要求也越來(lái)越高，這種情況下也從另一個(gè)層面上凸顯了交底工作的重要性。

2、現(xiàn)場(chǎng)交底分類

一般而言，技術(shù)交底分為三類，項(xiàng)目總工程師對(duì)主管技術(shù)的工程師以會(huì)議形式進(jìn)行工程施工技術(shù)交底；之后，技術(shù)主管工程師向現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員以書(shū)面形式交底；最后是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目施工工人以書(shū)面加口頭輔助講解的方式進(jìn)行交底。但建筑工程要保證工程質(zhì)量，就必須配合監(jiān)理的工作，尤其是建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)交底工作，關(guān)乎工程組織建設(shè)、工程質(zhì)量及安全管理問(wèn)題，下文著重從監(jiān)理角度闡述問(wèn)題。

（圖 工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解圖紙）

2.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底

開(kāi)工前期， 施工和監(jiān)理方的主要技術(shù)工作就是充分熟悉設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題。在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出，及時(shí)按規(guī)定程序解決。在施工過(guò)程中，還要參加或組織對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程項(xiàng)目進(jìn)行的專題技術(shù)分析交底會(huì)。

2.2、參加和見(jiàn)證施工方內(nèi)部進(jìn)行的質(zhì)量安全技術(shù)交底

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前，對(duì)施工方編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程質(zhì)量安全技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查。同時(shí)，還應(yīng)參加施工質(zhì)量安全技術(shù)交底會(huì)議，見(jiàn)證其交底的全過(guò)程。重點(diǎn)注意以下交底事項(xiàng)：（1）其內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的主要事項(xiàng)；（2）是否正確詳細(xì)說(shuō)明了控制質(zhì)量的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；（4）是否明確了該項(xiàng)工程第一責(zé)任人、質(zhì)量和安全責(zé)任人；（5）是否有書(shū)面質(zhì)量安全技術(shù)交底書(shū)。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書(shū)）上簽字確認(rèn)。應(yīng)要求所有被交底的施工人員親筆簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)積極支持、配合和監(jiān)督施工方認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底工作， 并將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監(jiān)理人員還應(yīng)督促或見(jiàn)證施工方對(duì)特種作業(yè)人員的質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。

2.3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)就監(jiān)理規(guī)劃向施工方的交底

開(kāi)工前， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織向施工方就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容進(jìn)行交底， 使施工方的各級(jí)施工人員了解：所監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成、職責(zé)與分工，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理程序和制度，等等。使施工方在項(xiàng)目施工過(guò)程中，能夠主動(dòng)配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序地開(kāi)展監(jiān)控工作。

2.4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的交底

監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部“工作交底”，指在正式開(kāi)展監(jiān)理工作之前， 由項(xiàng)目總監(jiān)主持的向監(jiān)理站全體成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計(jì)劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、要求的會(huì)議。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部技術(shù)交底是對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和各專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則相關(guān)內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，主要就某一具體項(xiàng)目、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、特殊施工工藝和關(guān)注要點(diǎn)等內(nèi)容，針對(duì)監(jiān)管該項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行的交底。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作流程

3.1、現(xiàn)場(chǎng)交底工作的前期準(zhǔn)備

由于建筑工程施工的技術(shù)指導(dǎo)呈層層交底制特性，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)時(shí)，意味著施工技術(shù)交底的責(zé)任重?fù)?dān)落到了現(xiàn)場(chǎng)施工員身上，現(xiàn)場(chǎng)施工員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作之前首先要準(zhǔn)備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會(huì)議紀(jì)要和其他相關(guān)文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)建筑工程項(xiàng)目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求等方面有全面的了解，便于在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候更好地向一線工人闡述整個(gè)工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)所在。建議現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的安全隱患，提高一線工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的規(guī)范化建設(shè)。

3.2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，在分部、分項(xiàng)進(jìn)行講解前要對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一的交代，讓工人對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)初步了解，再進(jìn)行細(xì)節(jié)交底。在施工操作交底時(shí)要按照工序針對(duì)不同的崗位有不同交底方案?，F(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)包括施工順序、操作流程、細(xì)節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設(shè)備搭建、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施，在口頭講解的過(guò)程中還要注意的是表達(dá)形式，現(xiàn)場(chǎng)施工員長(zhǎng)期同一線工人一起合作，要根據(jù)工人的實(shí)際理解水平以易于他們接受的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)技術(shù)要求，做到通俗易懂。

首先是土石方工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，作為工程施工的第一步，技術(shù)人員在交底時(shí)要注意選定開(kāi)挖機(jī)械、開(kāi)挖方法，同時(shí)提醒在施工時(shí)注意的問(wèn)題如預(yù)留車道、隨時(shí)關(guān)注土方動(dòng)態(tài)、對(duì)于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關(guān)安全標(biāo)志的設(shè)立和識(shí)別。磚石砌筑工程交底時(shí)要依據(jù)標(biāo)高找平基礎(chǔ)面、結(jié)構(gòu)面，在放線過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，不允許錯(cuò)放、漏放情況出現(xiàn)；對(duì)于基礎(chǔ)的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進(jìn)行詳細(xì)解釋，必要時(shí)可以采用輔助手段(如相關(guān)操作視頻)協(xié)助講解。

鋼筋混凝土工程交底要注意現(xiàn)場(chǎng)施工條件，設(shè)計(jì)相關(guān)模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過(guò)程會(huì)涉及的砂、石骨料含水量計(jì)算、混凝土的配合比等都需要在交底過(guò)程中及時(shí)提醒工人。鋼結(jié)構(gòu)工程的材料準(zhǔn)備、器具準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備等都要進(jìn)行具體交代，強(qiáng)調(diào)施工要點(diǎn)。屋面與防水工程中需要強(qiáng)調(diào)屋面的具體做法以及項(xiàng)目所需達(dá)到的防水等級(jí)，對(duì)找平層和保溫層有著不同的技術(shù)要求，同時(shí)，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點(diǎn)就是養(yǎng)護(hù)。裝修工程是整個(gè)建筑施工技術(shù)要求中對(duì)工序協(xié)調(diào)有設(shè)計(jì)意義的一點(diǎn)，著重注意保證工序之間的時(shí)間利用及高空安全作業(yè)的注意事項(xiàng)等。

4、做好監(jiān)理內(nèi)部交底

4.1、從制度入手，做好監(jiān)理內(nèi)部交底

構(gòu)建一個(gè)高效的監(jiān)理站運(yùn)行機(jī)構(gòu)，除了足夠的監(jiān)理人員并保證人員的素質(zhì)外，還要有好的制度去保證整個(gè)體系的運(yùn)行。為此要想做好監(jiān)理內(nèi)部交底就應(yīng)該先建立監(jiān)理內(nèi)部交底制度。明確監(jiān)理內(nèi)部交底的對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)以及交底的程序等。同時(shí)要做好交底記錄。

4.2、重視監(jiān)理交底的形式和方法，保證交底的效果

監(jiān)理內(nèi)部交底可采取書(shū)面交底與會(huì)議交底相結(jié)合的形式。為了保證監(jiān)理內(nèi)部交底的效果， 其內(nèi)容應(yīng)編寫(xiě)成規(guī)范性（格式化）文件。根據(jù)不同層次，交底文件編寫(xiě)的內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。對(duì)于內(nèi)部總體交底文件， 應(yīng)著重介紹監(jiān)理工作內(nèi)容與程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成、名單、分工和職責(zé)。對(duì)于專業(yè)技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹專業(yè)監(jiān)理工作所執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、所涉及到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理控制的要點(diǎn)和措施等。對(duì)于基層技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹分項(xiàng)工程工序質(zhì)量的要求、監(jiān)理控制部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工難點(diǎn)及預(yù)防措施等內(nèi)容。交底文件應(yīng)在召開(kāi)相應(yīng)的交底會(huì)議時(shí)發(fā)放，同時(shí)要有發(fā)放和簽收記錄。當(dāng)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充、修改時(shí)，其變動(dòng)內(nèi)容也應(yīng)交底發(fā)送給相關(guān)監(jiān)理人員。由于監(jiān)理人員變動(dòng)需要交底時(shí)，可采取會(huì)議交底或發(fā)送相關(guān)技術(shù)交底文件進(jìn)行個(gè)別交底的方式。

5、結(jié)束語(yǔ)

在施工中，技術(shù)交底作為一項(xiàng)建筑工程的施工技術(shù)管理方面的主要的工作內(nèi)容之一，它從總體上決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量。所以，無(wú)論是整個(gè)的工程亦或是工程施工過(guò)程中的某一個(gè)小部分的施工都應(yīng)當(dāng)做到能夠及時(shí)而且十分準(zhǔn)確地完成技術(shù)交底工作。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；履行安全監(jiān)理責(zé)任

1、總監(jiān)必須樹(shù)立極高的安全觀

總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，代表公司全面履行理合同，主持監(jiān)理組日常工作，其自然成為項(xiàng)目上監(jiān)理安全責(zé)任的第一責(zé)任人，其必須有極高的安全觀，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)，把安全管控放在第一位，做到長(zhǎng)效管理，才能最大限度避免安全事故的發(fā)生。

2、總監(jiān)在施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理

2.1組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，明確本工程存在哪些危險(xiǎn)源，存在哪些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，存在哪些超過(guò)一定規(guī)模需要專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

2，2總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師收集與本工程相關(guān)安全法規(guī)、條例、部門規(guī)章，并著重收集工程所在地相關(guān)安全規(guī)章制度，因此部分規(guī)章一般超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如蘇州地區(qū)基坑開(kāi)挖深度超過(guò)4米就需要專家論證，板厚超過(guò)15厘米就需要編制專項(xiàng)施工方案。

2.3總監(jiān)組織各專監(jiān)收集各專業(yè)安全規(guī)范

2.4總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，并應(yīng)在規(guī)劃中編制履行安全監(jiān)理責(zé)任相關(guān)內(nèi)容。

2.5總監(jiān)安排各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工單位施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，專監(jiān)編制完成后總監(jiān)認(rèn)真審批，審批通過(guò)后做為后期實(shí)施依據(jù)

2.6組織建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理監(jiān)理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

3、總監(jiān)在項(xiàng)目實(shí)施階段安全監(jiān)理

3.1審批施工單位安全保障體系，重點(diǎn)檢查施工單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)，尤其是關(guān)注專業(yè)分包單位，往往這些單位只有營(yíng)業(yè)執(zhí)照無(wú)資質(zhì)，檢查安全生產(chǎn)許可證是否在有效期間、施工安全組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及教育制度是否健全，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是符合實(shí)際，最后要關(guān)注施工單位特種作業(yè)人員是否齊全，是否持證上崗

3.2：審批時(shí)應(yīng)檢查其安全安全保障措施是否到位、是否有違反強(qiáng)制性條款內(nèi)容

3.3、總監(jiān)應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并暴露現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)解決

3.4、總監(jiān)應(yīng)充分利用每周監(jiān)理例會(huì)聽(tīng)取各單位對(duì)安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并指出現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題，并應(yīng)著重檢查上周例會(huì)指出的安全問(wèn)題的落實(shí)情況，同時(shí)總監(jiān)應(yīng)利用監(jiān)理例會(huì)對(duì)各單位安全管理人員進(jìn)行安全宣傳和教育工作

3.5、總監(jiān)應(yīng)充分利用工程款支付的手段來(lái)做好安全管理，如嚴(yán)格審批施工單位措施費(fèi)中安全部分，不提前支付同時(shí)也不克扣

3.6總監(jiān)應(yīng)充分利用合同中安全違約處罰條款做好安全管理，施工合同中往往明確了對(duì)安全違規(guī)違章的處罰，總監(jiān)應(yīng)充分利用這些條款對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)進(jìn)處罰，通過(guò)處罰避免或減少此類現(xiàn)象再次發(fā)生

3.7總監(jiān)應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理組內(nèi)部安全管理會(huì)議，聽(tīng)取各專監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意見(jiàn)，對(duì)前一階段安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，明確下一階段安全管理的重點(diǎn)，并學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及施工 規(guī)范中安全內(nèi)容，提高項(xiàng)目組人員安全知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行安全教育，提高項(xiàng)目組安全管理意識(shí)。

3.8、總監(jiān)應(yīng)安排專人定期檢查施工單位安全資料收集整理工作，檢查其安全資料是否及時(shí)齊全，重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全交底及三級(jí)教育是否及時(shí)齊全，特種設(shè)備定期檢查及維護(hù)保養(yǎng)記錄是否齊全、施工用電檢查記錄是否齊全等

3.9總監(jiān)應(yīng)盡量調(diào)動(dòng)施工單位安全管理能動(dòng)性，因施工方是安全管理的第一責(zé)人，只有施工方安全管理意識(shí)提高了，現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行主動(dòng)管理，監(jiān)理組從旁協(xié)助引導(dǎo)，整改工地安全管理水平才能上去，才能最大限度避免安全事故的發(fā)生

第6篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

筆者從事多年的工業(yè)與民用建筑工程的監(jiān)理工作，大致總結(jié)了一般建筑工程的監(jiān)理管理工作，希望能與大家共同探討一二。

在每一個(gè)工地開(kāi)工準(zhǔn)備階段，我們都應(yīng)該遵循“先施工設(shè)計(jì)（規(guī)劃）、方案，后實(shí)施”的工作程序。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員首先熟悉本工程的設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖，依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范，厘清設(shè)計(jì)藍(lán)圖中涉及到的所有分部分項(xiàng)工程。針對(duì)著施工技術(shù)工藝復(fù)雜、施工難度大和即將面臨開(kāi)工的的分項(xiàng)工程，編制其監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則（視監(jiān)理規(guī)劃已編制完畢，不再累述），譬如地基處理的鉆孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋加工制作與安裝、模板配置與安裝固定、混凝土材料配合比及拌和澆搗，建筑屋面的防水層鋪設(shè)等等。實(shí)施細(xì)則中要列明該分項(xiàng)工程的見(jiàn)證部位、隱蔽驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，闡述其主要的驗(yàn)收項(xiàng)目、合格標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，還要編制旁站監(jiān)理方案（詳見(jiàn)建市[2002]189號(hào)文），明確旁站監(jiān)理工作實(shí)施內(nèi)容，如對(duì)使用商品混凝土的澆筑工序，來(lái)料后檢查隨車混凝土的配料單及方量，現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)坍落度，見(jiàn)證制作混凝土至少三組試塊，振搗過(guò)程中督促其插點(diǎn)均勻、合理搭接，滿足最少振搗時(shí)間。再者，對(duì)規(guī)范中屬于強(qiáng)制性條文的條款，要嚴(yán)格執(zhí)行，要求施工單位務(wù)必達(dá)到合格要求，是技術(shù)和質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。另外，前面提到的厘清涉及分項(xiàng)工程，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程，進(jìn)一步依據(jù)規(guī)范劃分成檢驗(yàn)批工程，整理成一張計(jì)劃驗(yàn)收表，詳細(xì)列明擬驗(yàn)收的最小單位――檢驗(yàn)批一覽表，將其編入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)嵤┮?guī)劃）中去?？傊?，對(duì)能夠提前編制和規(guī)劃的，盡量做到位，尤其是即將面臨開(kāi)工的分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程，此謂“規(guī)劃（方案）先行”。

工程基坑（槽）土方開(kāi)挖后，即進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的施工階段。要做好工程實(shí)體的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，應(yīng)從兩大方面入手去抓，一是建筑材料的控制，二是施工質(zhì)量的控制。首先是建筑材料質(zhì)量的控制，材料按照提報(bào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要驗(yàn)收所進(jìn)材料是否符合設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖所要求的；是否符合材料所屬化學(xué)材質(zhì)、物理幾何尺寸的工業(yè)產(chǎn)品規(guī)范要求，并同時(shí)出具隨車材料的合格證明文件、材質(zhì)檢驗(yàn)證明單、型式檢驗(yàn)報(bào)告，與材料規(guī)格數(shù)量清單相一致。上述內(nèi)容是要求必須達(dá)到的。對(duì)于嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的材料，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣送檢。只有材料合格，所施工工程才合格；反之，材料不合格，即使現(xiàn)場(chǎng)施工得再漂亮，該分項(xiàng)工程也是廢品不合格。所以說(shuō)，材料合格是施工的大前提。第二，施工的質(zhì)量，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料挪移，達(dá)到空間就位，各種材料之間漿砌、包裹、焊接、粘接、連接、固定等操作，形成建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的最小驗(yàn)收單位為檢驗(yàn)批工程，施工單位每完成一個(gè)檢驗(yàn)批，譬如說(shuō)××層梁板梯鋼筋安裝檢驗(yàn)批工程，應(yīng)先由施工技術(shù)和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行自檢（重要的工程還需要公司技術(shù)質(zhì)量科來(lái)驗(yàn)收），填寫(xiě)自檢合格報(bào)告即該檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并簽字蓋章。將以上文件報(bào)到監(jiān)理部或建設(shè)單位，由監(jiān)理部或建設(shè)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格通過(guò)后在相應(yīng)文件上簽字蓋章。之后，施工單位方可進(jìn)入下一道工序的施工。這里相對(duì)而言是工藝比較復(fù)雜和內(nèi)容比較繁多的，每個(gè)建筑工程基本都分為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑節(jié)能等（子分部?jī)?nèi)容略），每個(gè)分部下面細(xì)分為許多分項(xiàng)工程，如主體結(jié)構(gòu)分部的鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力等分項(xiàng)工程。不同的建筑工程所涉及包含的分部工程變化不大，而所涉及包含的分項(xiàng)工程數(shù)量，則隨設(shè)計(jì)不同的結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾方案而變化很大，相應(yīng)，檢驗(yàn)批工程數(shù)量變化更大。作為一名工地現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理人員，必須在雜亂的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范中，厘清在建工程的所有分項(xiàng)工程。依據(jù)該分項(xiàng)工程所屬的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范去做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作。譬如鋼筋分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收依據(jù)規(guī)范是《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002。所施工工程符合設(shè)計(jì)藍(lán)圖，是謂技術(shù)管理工作；符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，是謂質(zhì)量管理工作，二者又是緊密結(jié)合、密不可分的。再?gòu)牧硗庖粋€(gè)角度歸納如下，工程實(shí)體的技術(shù)質(zhì)量管理工作，可通過(guò)建立并嚴(yán)格填寫(xiě)兩個(gè)臺(tái)賬即可做好，一個(gè)臺(tái)賬是“工程材料/半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)賬”，一個(gè)是“分項(xiàng)/檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬”?？傊挥惺煜ふ莆蘸盟{(lán)圖，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范，才能做好技術(shù)質(zhì)量管理工作。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全是否監(jiān)理，隨著建設(shè)部二六年十月下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》建市[2006]248號(hào)文，爭(zhēng)議聲戛然而止，只剩下怎樣嚴(yán)格去履行安全監(jiān)理工作的問(wèn)題了。由于安全監(jiān)理起步較晚，當(dāng)年實(shí)施之初，無(wú)論是施工單位還是監(jiān)理單位，都還有些不適應(yīng)，無(wú)所適從，不能切入工作。但隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視，對(duì)安全事故責(zé)任的一再追究，逼迫著施工、監(jiān)理必須按照文件規(guī)定去實(shí)施，來(lái)自安全管理和監(jiān)理的工作壓力陡然驟增。為此，上級(jí)建設(shè)安全主管部門多次開(kāi)辦培訓(xùn)班，深入工地現(xiàn)場(chǎng)耐心指導(dǎo)工作，這才讓自己投入進(jìn)去，心態(tài)也平和了些。我所管理的安全監(jiān)理工作，在現(xiàn)場(chǎng)大致分為土建和安裝兩個(gè)專業(yè)。土建專業(yè)安全監(jiān)理包括土方開(kāi)挖及支護(hù)，基坑（槽）的降排水，腳手架的搭設(shè)與拆除，模板的安裝與拆除，安全通道的搭設(shè)，“三寶”佩帶和“四口”的防護(hù)，臨時(shí)設(shè)施的搭建等。而安裝專業(yè)安全管理則包含塔吊的安拆，施工用電的設(shè)計(jì)與敷設(shè)，起重吊裝作業(yè)，施工機(jī)具的安放和使用等。在實(shí)際工作中，要界定好職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。接下來(lái)同質(zhì)量技術(shù)管理一樣，查找有關(guān)的安全施工操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行其中強(qiáng)制性條文的條款。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程（詳見(jiàn)建質(zhì)[2004]213號(hào)文）要編制對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，細(xì)則中同樣也要列明見(jiàn)證部位、隱蔽驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，闡明主要驗(yàn)收項(xiàng)目、合格標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，編寫(xiě)安全旁站監(jiān)理方案，明確安全旁站監(jiān)理的內(nèi)容，查驗(yàn)施工人員到崗及持證上崗情況。為此，更要執(zhí)行“規(guī)劃（方案）先行，實(shí)施在后”的工作程序。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，對(duì)需要進(jìn)行安全旁站的部位工序，從嚴(yán)實(shí)行，如塔吊基礎(chǔ)的混凝土澆筑、塔吊的安拆、腳手架的安拆等。執(zhí)行建立起來(lái)的安全監(jiān)理工作制度，運(yùn)行安全監(jiān)理管理體系，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)工作要每天跟蹤檢查施工安全情況，發(fā)現(xiàn)有違章操作和指揮（人的不安全行為），物料機(jī)械設(shè)備異常（物的不安全狀態(tài)），缺少警示標(biāo)志牌和施工單位安全員項(xiàng)目經(jīng)理怠于履職（管理出現(xiàn)脫節(jié)），及時(shí)向有關(guān)人員指出，制止其違章行為，限期整改和排除安全隱患，也可下達(dá)書(shū)面指令要求其整改，并做好安全監(jiān)理工作日記。定期或階段性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況作全面檢查，形成查驗(yàn)記錄，對(duì)存在隱患和問(wèn)題的部位及時(shí)通知責(zé)任單位和人員，限期整改到位。對(duì)各種檢查和測(cè)量，能量化的和出數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，要求必須做出量化指標(biāo)和檢測(cè)數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話，切忌模糊和模棱兩可。周期性地召開(kāi)工地安全監(jiān)理工作例行會(huì)議，協(xié)調(diào)參建各方和人員的關(guān)系，決策相關(guān)事宜，形成三方簽認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)而比照落實(shí)和檢查。以上種種，施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。

總結(jié)，工程技術(shù)和質(zhì)量安全管理是無(wú)止境的，并隨著形勢(shì)的發(fā)展而變化，新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備層出不窮，唯有不斷學(xué)習(xí)，熟悉和掌握其中的根本知識(shí)，熟記心中，并跟上轉(zhuǎn)變成自己的工作習(xí)慣，才能將工作做好。

第7篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程安全監(jiān)理

建筑工程安全問(wèn)題與社會(huì)是否穩(wěn)定和諧密切相關(guān)。近年來(lái)，在工程施工中發(fā)生火災(zāi)等事故造成人員傷亡事件層出不窮，教訓(xùn)極其沉重。建筑工程管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)是事前控制，在現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要及時(shí)加以解決，從而能及時(shí)消除安全隱患，又可以避免發(fā)展成大隱患。

一、安全監(jiān)理的含義及目標(biāo)

安全監(jiān)理是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及委托監(jiān)理合同，在所監(jiān)理的工程中對(duì)建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督察，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任的活動(dòng)。安全監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支，其目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地杜絕和控制不安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。

二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

首先，安全監(jiān)理工作得不到重視。目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，主觀上對(duì)安全生產(chǎn)不重視，存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來(lái)很大難度，工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多監(jiān)理單位無(wú)專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高，部分監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚，包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)跟上，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素識(shí)別能力較差。近幾年來(lái)，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，究其原因，有施工質(zhì)量問(wèn)題，也有的是施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。

三、安全監(jiān)理工作的落實(shí)

針對(duì)上面提出的安全監(jiān)理存在的問(wèn)題，在安全監(jiān)理工作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面：

1、強(qiáng)化安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任

監(jiān)理企業(yè)要建立起由企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等各級(jí)安全監(jiān)理責(zé)任制，總監(jiān)理工程師親自布置與檢查安全方面的有關(guān)工作，定期對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行安全方面的工作布置，并經(jīng)常對(duì)安全監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。組織監(jiān)理人員認(rèn)真對(duì)各種安全知識(shí)、安全規(guī)范、安全法規(guī)乃至安全事故的警示學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)，使各監(jiān)理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理工作能力，做到警鐘長(zhǎng)鳴，處處留心安全隱患。

2、理清安全監(jiān)理工作內(nèi)容，細(xì)抓工程安全監(jiān)理

1）編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則。

編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

審查內(nèi)容包括：基坑支護(hù)和開(kāi)挖方案、模板工程施工方案、腳手架搭和拆方案、塔吊及井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用方案、高處（高空）作業(yè)的安全防范措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和安全措施。

監(jiān)理通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)及時(shí)用書(shū)面形式等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。例如，鋼管、扣件經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)不合格，在不能退場(chǎng)和采購(gòu)、租賃到合格產(chǎn)品的情況下，要求施工單位必須針對(duì)檢測(cè)結(jié)果對(duì)承重架和腳手架方案進(jìn)行修改和完善，采取有效加固措施。

3）檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過(guò)有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。具體工作包括：

（1）督促承包單位的安全管理職能部門，切實(shí)履行各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

（2）依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期與不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板支撐體系等設(shè)施和安全防護(hù)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。

（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視核查實(shí)際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況，監(jiān)理有必要實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的使用情況。

（5）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施；②安全帶措施；③安全網(wǎng)措施；④安全棚措施；⑤機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等。

（6）定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。

結(jié)束語(yǔ)

要真正做好建筑工程安全監(jiān)理工作，讓安全監(jiān)理工作在施工安全中發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)[1]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

[2]黃如寶.建設(shè)工程監(jiān)理概論.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

第8篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)理；內(nèi)容；措施

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的持續(xù)升溫，建筑工程數(shù)量大增，同時(shí)建筑工程事故多發(fā)頻發(fā)，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了不可估量的損失。監(jiān)理單位是對(duì)工程的質(zhì)量、安全最直接的監(jiān)督管理單位，如何加強(qiáng)監(jiān)督管理，降低工程事故率，是監(jiān)理單位應(yīng)著重研究和解決的問(wèn)題。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，做到“安全第一，預(yù)防為主”，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，督促施工單位安全施工、文明施工，確保施工質(zhì)量。

1 安全管理的法律依據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定監(jiān)理單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，并依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。該條例明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，為我們開(kāi)展安全監(jiān)理工作指明了方向。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級(jí)建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開(kāi)工前，依據(jù)工程建設(shè)要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等編制符合工程實(shí)際的安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃。對(duì)工程可能存在的安全隱患、重大危險(xiǎn)源做到預(yù)想預(yù)防，制定切實(shí)可行的、符合工程實(shí)際的措施、方法，安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內(nèi)容不全、不細(xì)。

2.1.3 審查施工單位資質(zhì)等級(jí)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證是否合格有效

審查中注意施工單位的資質(zhì)等級(jí)與承擔(dān)工程等級(jí)是否相符，是否超越單位資質(zhì)等級(jí)承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產(chǎn)許可證是夠在有效期內(nèi)，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案

審查其安全技術(shù)措施、安全管理措施是否合格。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)、安全管理措施應(yīng)符合工程實(shí)際，措施全面、可靠。應(yīng)嚴(yán)格審查施工專項(xiàng)方案，應(yīng)符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止流于形式，施工中由于施工專項(xiàng)方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對(duì)施工專項(xiàng)方案審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應(yīng)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 對(duì)人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實(shí)到位，新進(jìn)場(chǎng)工人是否實(shí)行了三級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無(wú)證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對(duì)機(jī)的監(jiān)理

包括對(duì)施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質(zhì)量證明文件。安裝完成后進(jìn)行驗(yàn)收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機(jī)具還應(yīng)考察租賃單位的資質(zhì)。塔吊、施工電梯等特種設(shè)備還應(yīng)檢查督促施工單位請(qǐng)國(guó)家安全特種設(shè)備安全監(jiān)察部門進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2.3 對(duì)環(huán)境的監(jiān)理

包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了圍擋封閉，是否進(jìn)行了路面硬化，是否設(shè)置消防設(shè)施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設(shè)置冬季防寒、夏季防蚊蟲(chóng)等措施，是否設(shè)置防火設(shè)施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、安全管理措施的監(jiān)理，對(duì)深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等是否安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案中的措施進(jìn)行了安全防護(hù)。

3 安全監(jiān)理的措施

3.1 對(duì)安全資料進(jìn)行檢查

安全監(jiān)理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實(shí)際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實(shí)到各個(gè)部門，落實(shí)到個(gè)人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否責(zé)任到人，是否落實(shí)簽字制度，安全教育、安全技術(shù)交底制度是否落實(shí)到位，是否有記錄并簽字齊全；專項(xiàng)施工是否結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，是否有設(shè)計(jì)依據(jù)和計(jì)算書(shū)，有詳圖和文字說(shuō)明，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)、單位蓋章。

3.2 對(duì)施工人員進(jìn)行考核

主要通過(guò)隨機(jī)抽查提問(wèn)、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、安全責(zé)任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識(shí)，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收

安全監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，隨時(shí)查看施工單位的安全防護(hù)設(shè)施是否到位，是否存在檢查驗(yàn)收時(shí)有、平時(shí)無(wú)的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無(wú)防護(hù)現(xiàn)象。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)立即下監(jiān)理工程師通知單，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的隱患時(shí)應(yīng)立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險(xiǎn)。

3.4 對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行檢查

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59- 2011）中的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、塔吊等進(jìn)行逐項(xiàng)、細(xì)致的安全檢查，并進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定等級(jí)。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復(fù)單，監(jiān)理單位進(jìn)行再次驗(yàn)收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會(huì)制度

每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)中施工單位專門匯報(bào)安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問(wèn)題，并提出具體的整改要求。在會(huì)議紀(jì)要中列出安全文明施工專項(xiàng)，對(duì)安全文明施工中存在的問(wèn)題及要求進(jìn)行記錄，做到對(duì)安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對(duì)重要的分部工程召開(kāi)安全專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎(jiǎng)懲制度

鼓勵(lì)施工單位和個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)置安全獎(jiǎng)金，對(duì)無(wú)事故、安全防護(hù)、安全措施到位的施工單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視安全管理、防護(hù)措施不當(dāng)?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個(gè)人進(jìn)行罰款，形成重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

結(jié) 語(yǔ)

監(jiān)理單位應(yīng)高度重視建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，提高自身監(jiān)理能力，根據(jù)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，采取措施，督促施工單位安全、文明施工，杜絕安全事故。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡毅敏.關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理的思考[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008（5）.

[2] 魚(yú)獻(xiàn)珍.加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)理[J].中華民居，2011（7）.

[3] .監(jiān)理企業(yè)在工程實(shí)施中如何進(jìn)行安全監(jiān)理[J].科學(xué)之友，2010（21）.

[4] 胡凱.建設(shè)工程安全監(jiān)理探討[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（7）.

第9篇：安全監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：條例；動(dòng)態(tài)管理；安全監(jiān)理

Abstract: This paper from the following aspects described theoretically the importance of safety supervision work in construction engineering, and introduces the supervision procedure and supervision method is discussed.

Key words: regulation; dynamic management; safety supervision

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷加大，建筑施工安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)每年因工死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國(guó)各行業(yè)的第二位，給人民生命和財(cái)產(chǎn)造成很大損失。究其原因，建筑施工企業(yè)存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制不夠落實(shí)、安全生產(chǎn)資金投入不足、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位、施工人員自身素質(zhì)差、安全生產(chǎn)觀念淡薄等是其中的重要因素。原由安全監(jiān)督站監(jiān)督和企業(yè)自我約束的模式，已經(jīng)難以適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)要求，通過(guò)《條例》、《動(dòng)態(tài)辦法》的貫徹和落實(shí)可以看出，監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，切實(shí)把安全監(jiān)理工作納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)是工程質(zhì)量和工程建設(shè)中永恒的主題，是互相依存、密不可分的。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三章第14條明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任，監(jiān)理單位作為建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任主體之一，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍和內(nèi)容除了“三控制二管理一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理。

1、 監(jiān)理單位應(yīng)建立和健全安全監(jiān)理工作體系

1.1監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，以及各類機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等等。監(jiān)理單位建立健全三級(jí)（企業(yè)法人或分管安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理）的內(nèi)部安全監(jiān)理工作體系，以保證責(zé)任落實(shí)。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特

點(diǎn)，配備包括各專業(yè)監(jiān)理工程師在內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。

1.2監(jiān)理企業(yè)應(yīng)把安全監(jiān)理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)安全監(jiān)理職責(zé)，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和工作程序，更重要的是編制具有可操作性的專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

1.3監(jiān)理企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，同時(shí)積極支持其按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)。

2、 開(kāi)工前審核查驗(yàn)的主要方面

2.1建筑工程有無(wú)施工許可證。

2.2施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無(wú)安全生產(chǎn)許可證。

2.3安全管理、安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否合理。

2.4施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理三類人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求。

2.5審查施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程是否符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，核查這些措施制度的實(shí)用性。

2.6施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案是否按程序進(jìn)行了審批并通過(guò)由項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理共同組織的專家論證審查。

2.7檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況。

2.8檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)，施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見(jiàn)的不得投入使用。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及民工宿舍、食堂、廁所等臨時(shí)設(shè)施是否達(dá)到要求，施工現(xiàn)場(chǎng)、道路及照明等條件是否符合要求。

3、 施工過(guò)程安全監(jiān)理

3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材；按規(guī)定正確使用“三寶”；“四口”、“五臨邊”防護(hù)必須牢固可靠。

3.3施工用電的外電防護(hù)及封閉是否符合用電規(guī)范要求。施工用電系統(tǒng)是否采用TN－S系統(tǒng)；用電是否符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的要求，配電箱是否按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”設(shè)置；是否使用 “五芯”電纜；正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱；現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝備應(yīng)符合安全規(guī)定；正確使用安全電壓。

3.4塔吊必須安裝力矩限制器。限位器、保險(xiǎn)裝置、附墻裝置應(yīng)符合要求；安裝和拆卸必須由取得拆裝資質(zhì)的隊(duì)伍施工；塔吊作業(yè)由專人指揮及持證上崗，指揮應(yīng)有聯(lián)絡(luò)設(shè)備。

3.5井字架的架體制作是否符合要求。限位保險(xiǎn)裝置是否缺少、損壞或失靈；鋼絲繩磨損有無(wú)超過(guò)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，吊籃有無(wú)安全門或人員有無(wú)違章乘坐吊籃上下；物料提升設(shè)備是否使用雙繩起吊；操作過(guò)程中必須有準(zhǔn)確、有效的聯(lián)絡(luò)信號(hào)；卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)設(shè)操作棚；防雷裝置應(yīng)符合要求。

3.6 基坑作業(yè)按規(guī)定施放邊坡和護(hù)坡支護(hù)。按規(guī)定對(duì)鄰近建筑物等設(shè)施和坑壁進(jìn)行監(jiān)測(cè)；工地圍墻及臨建房應(yīng)堅(jiān)固、美觀；文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.7腳手架基礎(chǔ)必須設(shè)墊板、底座；剪刀撐必須連續(xù)設(shè)置。拉結(jié)點(diǎn)必須齊全、牢固；首層、施工層滿鋪腳手板；安全立、平網(wǎng)必須使用合格產(chǎn)品并封閉嚴(yán)密，立網(wǎng)應(yīng)高于操作層一步架。

3.8監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織人員，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工地的安全狀況進(jìn)行評(píng)分。

工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等立卷歸檔。

4、 結(jié)語(yǔ)

施工安全是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須在施工安全中將業(yè)主、地方安全監(jiān)督部門和施工承包單位和安全管理有效結(jié)合起來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)上按照與建設(shè)單位簽定的安全監(jiān)理合同，認(rèn)真履行國(guó)家、政府、行業(yè)頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，代表建設(shè)單位進(jìn)行管理，這無(wú)疑是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與地方安全監(jiān)督部門管理之間最好的補(bǔ)白，也是監(jiān)理真正發(fā)揮作用的地方，只有通過(guò)上述各項(xiàng)安全監(jiān)理工作的落實(shí)，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，才能把事故發(fā)生的概率降低到最低。

參考文獻(xiàn)