監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵詞：高層建筑給排水；采暖；工程質(zhì)量

一、高層建筑給排水、采暖工程施工質(zhì)量的事前控制

(1)建筑給排水施工圖審查要點。施工圖會審是施工管理工作中施工準(zhǔn)備階段的一項重要技術(shù)工作。是建設(shè)的基本要求。目的是減少施工圖的差錯。確保工程質(zhì)量和施工順利進行。降低建設(shè)資金。有關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員在接到施工圖以后。應(yīng)認真學(xué)習(xí)圖紙。熟悉圖紙的內(nèi)容、要點和特點，弄清設(shè)計意圖。掌握工程情況。了解建筑結(jié)構(gòu)。以便采取有效的施工方法和可行的技術(shù)措施。在審核圖紙時。盡量全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題。以便設(shè)計人員對審圖時所提出問題做出修改和補充。

(2)抓好安全文明施工。安全生產(chǎn)文明施工的控制程序貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實施安全生產(chǎn)文明施工控制程序。①明確建筑企業(yè)各級安全管理的方式及控制的重點，保證對安全生產(chǎn)運行起作用的各個場所能得到有效控制的文件及相應(yīng)的落實措施。②認真的搞好施工前的安全控制工作，包括承發(fā)包施工合同條款中的安全保證措施與安全目標(biāo)的制訂，對施工現(xiàn)場勘察和施工隊伍營地的確定，施工組織設(shè)計中具體安全防護措施的審批，實施施工過程中的“安全控制”。③建立并保持施工生產(chǎn)過程中控制安全生產(chǎn)的安裝，生產(chǎn)過程的程序，使施工現(xiàn)場布置規(guī)范，為安裝生產(chǎn)設(shè)備與人員提供良好的工作環(huán)境；作業(yè)行為符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工組織設(shè)計方案、技術(shù)參數(shù)、安全防護措施、設(shè)施和工程項目的變化進行控制，并對其運行能力進行鑒定，以防止事故隱患的發(fā)生、發(fā)展。④建立符合國家和地方政府法規(guī)的事故上報、調(diào)查和結(jié)案的管理程序。

(3)加強原材料的質(zhì)量的控制。為保證工程質(zhì)量，每批材料進場時施工單位材料員、質(zhì)檢員必須對進場材料的品種、規(guī)格、外觀等進行驗收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應(yīng)光滑，無色澤不均現(xiàn)象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗收報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證。

(4)實行跟蹤監(jiān)理，加強過程控制。

①要求管理人員對每道工序均進行過程控制。在施工過程中，監(jiān)理人員要進行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準(zhǔn)備前各階段對影響施工質(zhì)量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。

②總監(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進行一次大型巡查活動，要求專業(yè)工程師每天至少有6O%以上的工作時問用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機械，要責(zé)令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量。

③若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，如材料質(zhì)量不合格，施工工藝或操作不符合要求，現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不符合要求等，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質(zhì)量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

二、技術(shù)控制

(1)針對地漏水封的設(shè)置。《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》(GBJ15-88)規(guī)定地漏的頂面標(biāo)高應(yīng)低于地面5-10mm。此規(guī)定目的就是防止水封被破壞后污水管道內(nèi)的有害氣體竄入室內(nèi)污染室內(nèi)環(huán)境，但是在給排水設(shè)計說明中很少有人提及。建設(shè)及施工單位為降低造價，往往使用市場上價格低廉的地漏，這種地漏水封一般不大于3厘米，滿足不了水封深度要求。有的廚房內(nèi)設(shè)置了地漏，由于長時間沒有補水，特別是冬季供暖時水封容易干涸。建議采用高水封或新型防返溢地漏。廚房內(nèi)地面濺水很少，可以不設(shè)地漏。

(2)適當(dāng)增設(shè)單體建筑戶外控制閥門。傳統(tǒng)的住宅給水設(shè)計是在每一根立管的底層出地面處設(shè)切斷閥門，而戶外小區(qū)內(nèi)則是一個建筑樓群組共用一個地下控制閥門。筆者認為立管底部的給水閥門不可少，其目的主要是為了當(dāng)?shù)讓幼舭l(fā)現(xiàn)下水管堵塞引起地面冒水時，可以及時關(guān)閉給水總閥，減少排污量，從而有效地阻止“事態(tài)的進一步擴大”。而小區(qū)內(nèi)多設(shè)閥門的目的則是為了物業(yè)管理部門在對樓上某住戶的管道進行維修時，能方便地從樓下戶外將水源關(guān)閉，從而減少對一樓住戶的干擾。事實上，下水道堵塞和管道維修均在所地免。筆者認為以停水范圍不超過100戶時設(shè)室外總控制閥為好。

(3)管道噪音問題。

①給水管道壓力超過0.3～0.4MPa且管徑≤20mm及管路較長時，管道會產(chǎn)生嘯叫和振動，這主要由高速水流動力與管道系統(tǒng)產(chǎn)生共振所致。綜合防治措施有適當(dāng)加大管徑、采用曲撓橡膠接頭、支架與管道接觸處加橡膠墊以及加裝減壓閥等。但注意減壓閥本身也有噪音，要經(jīng)反復(fù)調(diào)試，使噪音減至最小。

②排水管道噪音問題。排水管的水流呈不充盈和重力流狀態(tài)，噪音難免，且受管道材質(zhì)影響。試驗資料表明，DN100管當(dāng)流量為2.7L/s時鑄鐵管噪音值為46.5dB，PVC―U管噪音值為58dB，故在要求安靜的高檔房間(睡房除外)，宜選用柔性連接鑄鐵管。新產(chǎn)品芯層發(fā)泡隔音PSP管，隔音效果好，價格略貴，也可選用。

三、質(zhì)量的事后控制

1、在工序驗收的基礎(chǔ)上抓好給排水工程驗收工作 高層建筑給排水、采暖工程的驗收程序分為工序驗收、分項工程驗收，分部工程驗收、單位工程驗收三部份。我們應(yīng)以工序驗收為基礎(chǔ)和重點，堅持質(zhì)量原則，嚴(yán)格把關(guān)，堅持上道工序未驗收合格不得進入下道工序施工的原則，確保工序質(zhì)量，進而確保分項分部工程和單位工程質(zhì)量。

2、作好質(zhì)量問題的處理 給排水、采暖工程施工難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就要求我們嚴(yán)格督促施工方按質(zhì)量問題處理程序，仔細分析產(chǎn)生原因，制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工方認真實施，并嚴(yán)格復(fù)檢直至問題得以解決，保證工程不留隱患。

第2篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵字：項目施工管理 質(zhì)量控制 進度控制安全控制

一項目施工管理中的質(zhì)量控制

施工項目質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實現(xiàn)施工承包合同中商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（1）施工項目質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心：堅持預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅持全面控制。

（2）施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容確定控制對象，例如一道工序、一個分項工程、安裝過程等：規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細說明控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求：制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等；明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段；實際進行檢驗：分析實測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因；解決差異所采取的措施、方法。

（3）施工項目質(zhì)量控制的要點

①設(shè)置質(zhì)量控制點。為了保證施工質(zhì)量而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱領(lǐng)域。在質(zhì)量控制點的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的領(lǐng)域作為質(zhì)量控制點。在確定質(zhì)量控制點后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。

②嚴(yán)格工序之間的交接檢查。工序作業(yè)（包括隱蔽工程）必須按有關(guān)驗收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、驗收簽字后方可進行下一道工序的實施。施工企業(yè)要堅持在上一道工序完成后，未經(jīng)檢查驗收，不進行下一道工序的原則。比如，鋼筋混凝土工程在模板安上后，施工企業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查，不得架立鋼筋；鋼筋架設(shè)后，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署合格意見，不得澆注混凝土等。

（強化對人的管理。在施工過程中要充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。為此，施工企業(yè)除了加強對施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，激勵他們的勞動熱情外，還要根據(jù)分部分項工程的特點，從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員完成。

④保證施工材料和構(gòu)配件的采購質(zhì)量。要創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，必須有高質(zhì)量的材料（成品、半成品）加以保證。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供貨方控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性i對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。

⑤加強對機械設(shè)備的控制。施工機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具之一，他們對工程項目的質(zhì)量、進度均有直接影響。為此，施工企業(yè)在施工機械的選用上，必須綜合考慮現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工技術(shù)水平與施工組織等因素，合理配備機械設(shè)備，力求獲得較好的綜合效益。機械設(shè)備的控制，應(yīng)從機械設(shè)備的選型、機械的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三個方面予以控制。

⑥推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行防治。

二項目施工管理中的進度控制

施工項目進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。施工項目進度控制的措施如下。

（1）制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進行反復(fù)分析比較，改進和利用先進科學(xué)的施工方法，制定切實可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟的施工進度計劃

要做好進度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計劃的時間較短且費用最小的工期），并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

（3）調(diào)動作業(yè)層的積極性

工程施工過程中，各個工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生，最終影響工程進度。為了加快工程進度，必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進行調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進度。

（4）對項目進行監(jiān)測

對項目進行監(jiān)測的目的，在于弄清整個項目已進展到何種程度，預(yù)計何時能達到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進度記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況和進度計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)，多考慮在工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃及進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4項目施工管理中的安全控制項目安全控制是指對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

三項目施工管理中的安全控制

在項目施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細”字。我們應(yīng)該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

（1）施工項目安全控制的原則

安全控制要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想和“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”的原則。

（2）施工項目安全控制的措施

①經(jīng)濟措施。安全事故，很大原因是安全投入不足，因此經(jīng)濟措施就顯得尤為重要。為確保項目施工的安全投入，建設(shè)單位應(yīng)將安全資金列入項目概算中，并在招投標(biāo)中明確。施工單位在項目實施過程中?？顚Ｓ?，確保安全資金不挪作他用。

②管理措施。施工安全控制的管理措施包括政策法規(guī)、機構(gòu)設(shè)置、教育訓(xùn)練、整改辦法、獎懲制度等。一項工程的施工，首先要有完善的安全政策法規(guī)指導(dǎo)、規(guī)范和制約施工企業(yè)、施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理行為和生產(chǎn)行為。完善的安全政策法規(guī)須有一定的組織機構(gòu)根據(jù)各自的崗位職責(zé)去全面有效地貫徹實施，必須有專人負責(zé)。還必須通過嚴(yán)格的安全教育和訓(xùn)練，使其深入人心，讓相關(guān)人員正確理解、熟練掌握并自覺執(zhí)行。安全政策法規(guī)在貫徹實施過程中，一旦發(fā)生安全隱患應(yīng)立即整改，及時消除。另外，應(yīng)有完整全面的安全記錄檔案，應(yīng)有得力的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，才能引起大家對施工安全的高度重視。

③技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施包括施工工藝、設(shè)備操作安全設(shè)施、應(yīng)急救援措施等主要內(nèi)容。施工工藝的采用，必須經(jīng)過安全論證，應(yīng)盡量采用技術(shù)含量高且安全可靠的施工方法和工藝手段，從技術(shù)上盡量消除安全事故發(fā)生的風(fēng)險。施工設(shè)備應(yīng)有質(zhì)量合格證和安全使用證，有完善的安全操作規(guī)程。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)建立行之有效的應(yīng)急救援預(yù)案。

第3篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建筑監(jiān)理；監(jiān)督管理

中圖分類號：U415 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0160-02

在建設(shè)工程的發(fā)展中，要合理的開展建設(shè)監(jiān)理工作。第一，要突出監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作，重在“備好課”。第二，強化監(jiān)理效果，簡化形式上的無用功。第三，具體監(jiān)理工作應(yīng)把握重點、難點。第四，監(jiān)理應(yīng)自律，體現(xiàn)出的應(yīng)是社會服務(wù)的形象。第五，監(jiān)理工作必須重視工程中具體事務(wù)的落實。相信在各領(lǐng)域的努力下會使監(jiān)理工作取得更長足的發(fā)展。

1 通過有效的措施來實現(xiàn)對建設(shè)監(jiān)理工作的合理開展

1.1 突出監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作，重在“備好課”

在對建筑工作的監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)加強前期的準(zhǔn)備工作，要用前期的工作來帶動后期的工作，要用前期來引導(dǎo)后期。要使前期起到好的開端作用，前期工作就必須做到位，要為工程的發(fā)展“備好課”。在前期的工作中要熟悉施工的具體圖紙，施工的管理總監(jiān)要通過對施工圖紙的把握來實現(xiàn)對工程的控制作用?？偙O(jiān)要起到引領(lǐng)的作用，要掌握圖紙的相關(guān)要點，要通過圖紙來把握工程的發(fā)展方向，并能夠布置施工的布局，使整體工程的發(fā)展有了正確的控制方向和建設(shè)目標(biāo)，為以后工程的開展服務(wù)。

同時管理人員要制定監(jiān)理工作的規(guī)則，要通過具體的規(guī)則來控制施工的發(fā)展，規(guī)則一定要符合工程的發(fā)展，并能帶動施工業(yè)，不可出現(xiàn)制度的缺陷，從而影響了工程的發(fā)展。要根據(jù)規(guī)則建立相關(guān)的實施細則，把規(guī)則進行具體的細分和闡述，更方便工作人員對內(nèi)容的了解和把握。管理人員要準(zhǔn)備好監(jiān)理工作的設(shè)施，要使設(shè)施購置到位并且更好的服務(wù)于工程的發(fā)展，同時監(jiān)查設(shè)備和地址檢查設(shè)備也要購置合理，要用設(shè)備來促進工程的安全發(fā)展，并用設(shè)備帶動施工環(huán)境的開展。

1.2 強化監(jiān)理效果，簡化形式上的無用功

在對建筑工作的監(jiān)理工程中，要對建設(shè)項目的監(jiān)理效果進行有效的評估。要對項目進行總體的了解，用總體的概括來實現(xiàn)項目上的預(yù)期效果，通過對項目從了解到逐步管理來實現(xiàn)項目的指導(dǎo)作用，使項目取得成功，并實現(xiàn)了預(yù)期的效果促進了對整體的監(jiān)控效果。同時也要對項目設(shè)計進行有效的監(jiān)理，要使設(shè)計符合工程的總體要求，設(shè)計要起到錦上添花的作用，用設(shè)計來實現(xiàn)整體布局的合理性，使設(shè)計達到好的效果，可以為整體工程提供一個好的目標(biāo)，完成設(shè)計的預(yù)期效果，使工程朝著正確的軌道發(fā)展。

總體的工程發(fā)展概況也要符合監(jiān)理的效果，在工程每一個步驟完成后要對整體工程進行有效的評估，通過與計劃的對比來掌握是否符合工程的整體要求，并評估出工程是否符合總體的監(jiān)理效果，當(dāng)步驟出現(xiàn)錯誤時要及時強化監(jiān)理效果，及時解決相關(guān)問題，使效果不偏離正常的方向。監(jiān)理是指在施工結(jié)束后對質(zhì)量的驗收，所以也要加強后期的監(jiān)理效果。監(jiān)理是對重要工序和對整體建筑的有效把握，要簡化工程的形式主義，減少建筑中的形式工程，對那些不起作用的監(jiān)理內(nèi)容要逐步排除掉，以免影響工程的整體發(fā)展。

1.3 具體監(jiān)理工作應(yīng)把握重點、難點

在對建筑工程的監(jiān)理過程中，要很好的把握監(jiān)理工作的重點和難點。要掌握好對設(shè)計圖紙深度的研究，圖紙一定具有一定的深度，不可過于粗糙也不可過于簡化，要通過對深度的研究來實現(xiàn)圖紙內(nèi)容上的全面、細致發(fā)展。圖紙的設(shè)計要符合工程文化的層次的進步，同時也要具有時代和當(dāng)?shù)匚幕臉?biāo)志，設(shè)計要同當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境內(nèi)涵有效的結(jié)合在一起，用設(shè)計的廣度來服務(wù)于工程和文化的發(fā)展。同時工程的造價控制也是監(jiān)理工作的重點和難點，工程的造價要符合工程的價值，造價要與工程的價值成正比。要把造價控制在合理的范圍內(nèi)，不可制定的過高，使整體的施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)浪費的問題并影響了工程的運作，導(dǎo)致出現(xiàn)了形象工程，造價要與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和工程的實際需求緊密聯(lián)系，不可脫離了具體的發(fā)展要素，影響了工程的長遠發(fā)展。

對質(zhì)量的有效控制也是監(jiān)理的難點和重點，質(zhì)量是工程的關(guān)鍵要求，只要把握好質(zhì)量關(guān)才能使工程取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益，要加強對每一個工序的質(zhì)量要求，隨時進行質(zhì)量抽查。同時要加強進度控制，要把質(zhì)量、技術(shù)和進度有效的結(jié)合在一起，不可由于加快進度就減弱對質(zhì)量和技術(shù)的要求，要用最適中的進度完成整體的施工，加強工程的整體效益。同時要加強整體協(xié)調(diào)工作，使各發(fā)展要素可以有效的組織在一起，并協(xié)調(diào)各布局，取得更長遠的發(fā)展。

1.4 監(jiān)理應(yīng)自律，體現(xiàn)出的應(yīng)是社會服務(wù)的形象

在對建筑工程的監(jiān)理過程中要堅持守法的原則，要使自己的監(jiān)理行為符合法律的相應(yīng)規(guī)定，監(jiān)理行為不可逾越法律和道德的范圍。同時監(jiān)理行為要公正，要正確的對待每一個工作團體，不可出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致規(guī)則失去了平等性。監(jiān)理行為也要符合誠信的原則，要用誠信來對待每一個人，不可區(qū)分的對待合作伙伴，并且必須兌現(xiàn)自己承諾的諾言，保證自己行為的真誠性，不可有狡詐行為，不可違背了行業(yè)的信譽，要用最真誠的態(tài)度去面對所有的合作伙伴。

監(jiān)理要符合科學(xué)的原則，要用科學(xué)的手段來實踐自己的行為，制度的規(guī)定也要科學(xué)，用科學(xué)的規(guī)則、科學(xué)的行為來完成監(jiān)理工作。要自覺的接受社會各界的監(jiān)督，要用透明的工作理念服務(wù)于社會，體現(xiàn)透明的企業(yè)形象。要加強對監(jiān)理行為的宣傳，讓企業(yè)的員工認識到自律行為的重要性，并且更好的履行自己的行為，為企業(yè)和社會服務(wù)。企業(yè)管理人員要加強監(jiān)督，對出現(xiàn)的違法和違反誠信公正的行為要進行懲罰，及時改正企業(yè)的不正之風(fēng)，用好的管理理念來體現(xiàn)出企業(yè)獨特的形象，用好的形象來實現(xiàn)對社會的服務(wù)。

1.5 監(jiān)理工作必須重視工程中具體事務(wù)的落實

在對建筑工程的監(jiān)理過程中，要加強對質(zhì)量的落實，要把質(zhì)量控制在最合理的范圍內(nèi)。要加強進度控制，不可出現(xiàn)進度過緊的問題，導(dǎo)致施工周期的延長。要對投資進行相應(yīng)的控制，要使工程的資金運用同投資成正比，要符合工程的資金發(fā)展，把投資控制在最合理的范圍內(nèi)。要加強安全控制，要使監(jiān)理工作可以更好的促進工程的安全發(fā)展，并帶動工程的安全發(fā)展。

要加強資料管理，通過建立完善的資料系統(tǒng)，使整體的監(jiān)理工作從前期到中期再到后期都可以更合理的開展，使資料可以輔助工程的完成并隨時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，要用資料帶動監(jiān)理管理。要加強信息管理，通過對信息的掌握和有效核對來實現(xiàn)監(jiān)理工作好的控制能力，用信息來把握全局，并從側(cè)面反映監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題，用信息來監(jiān)督工作人員的工作。要協(xié)調(diào)各組織的工作，把各具體事務(wù)都有效的組織和聯(lián)系在一起，起到有效的協(xié)調(diào)作用，把協(xié)調(diào)同聯(lián)系結(jié)合在一起，使工作可以更好的完成。

2 結(jié)語

在建筑和工程業(yè)的發(fā)展中，各領(lǐng)域不斷提出了不同的工程監(jiān)理效果驗證措施，不斷的解決出現(xiàn)的難點和重點，通過好的職業(yè)操守來解決出現(xiàn)的各種事務(wù)問題，用好的發(fā)展眼光帶動監(jiān)理管理能力，為監(jiān)理工作加入更多的創(chuàng)新元素，為建筑發(fā)展服務(wù)、為工程發(fā)展服務(wù)，為現(xiàn)代的監(jiān)理工作服務(wù)，并促進各領(lǐng)域的監(jiān)理工作發(fā)展。

參考文獻

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資訊，2006，（35）.

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建材，2007，（12）.

[3] 萬相峰.完善項目質(zhì)量管理創(chuàng)建和諧施工環(huán)境

[J].山西建筑，2007，（36）.

第4篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵詞：路橋建筑；施工安全；監(jiān)理

中圖分類號： TU714文獻標(biāo)識碼： A

前言：監(jiān)理工作直接決定著工程質(zhì)量的好壞、工程進度的快慢、工程成本的高低和工程施工的安全與否，在整個路橋施工中占據(jù)著重要的位置。做好橋路的監(jiān)理工作，可以充分保證工程的施工質(zhì)量，加快工程的施工進度，降低工程的施工成本，給路橋施工工作提供了良好的環(huán)境。

1.路橋施工中常見的問題

1.1安全隱患導(dǎo)致頻發(fā)事故

路橋工程普遍都是在露天進行作業(yè)，其中也有高空作業(yè)，不安全因素較多，具體施工過程中無論是內(nèi)在和外面都會存在很多的安全隱患，其中包括：路橋工程規(guī)模龐大，有很多家施工單位，施工現(xiàn)場的場地不集中，工地之間的距離相差很遠，這樣看來每一個施工現(xiàn)場都是比較封閉的，交通方式和互相溝通都不方便，整個工程的安全管理難度大任務(wù)艱巨，施工對象分散且復(fù)雜，對每一項工作的管理方式要求都不盡相同，形式多樣，施工現(xiàn)場并沒有對其進行封閉或是隔離，致使施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、材料、安全等內(nèi)容在管理上增加了難度，有些建筑單位為了節(jié)省資金在施工當(dāng)?shù)仄赣靡恍┺r(nóng)民工，這些工人大多數(shù)都是文化不高，而且分配下來的工作任務(wù)有很多種，這樣就導(dǎo)致了安全隱患增加，應(yīng)對能力較差，路橋工程大多數(shù)都是在露天進行施工作業(yè)，自然條件、生活條件、衛(wèi)生條件等相對較差，例如：飲食、防寒；施工過程中也有可能存在以包代管現(xiàn)象和監(jiān)管工作不到位，這些都有可能導(dǎo)致安全管理工作受到阻礙。

1.2 管理意識不強影響施工進度

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理三方面的管理內(nèi)容，企業(yè)更加注重對技術(shù)的管理，從而忽略了經(jīng)濟管理以及組織管理，把從最初的設(shè)計-制造的全過程管理與使用過程中的管理應(yīng)明確的劃分清楚，上述所包含的管理體系中缺乏對系統(tǒng)的意識，所以，管理工作也存在著局限性。現(xiàn)如今，有些施工單位都是以包代管，因此管理制度并不完善，經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，而管理層普遍認為發(fā)生的一切問題都是管理方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。

1.3 不重視環(huán)境污染

路橋工程在施工過程中的環(huán)境污染主要包括：噪音、泥漿、灰塵、懸浮物、廢棄物等等，其中噪音污染是建筑周圍的居民普遍反映的問題也是最常見的問題，其他方面的污染也都是比較傳統(tǒng)和頑固性的污染，近年來新發(fā)現(xiàn)的一種環(huán)境污染叫光污染，環(huán)境污染在影響施工進度的同時還對工程質(zhì)量以及居住環(huán)境造成不同程度的污染，為此也影響了社會和諧。

1.4 施工質(zhì)量阻礙可持續(xù)發(fā)展

目前為止，路橋工程項目中的施工質(zhì)量從全局發(fā)展來看是逐年遞增生長的，但是某些施工企業(yè)的技術(shù)水平不高、施工人員素質(zhì)較差導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響，對施工單位所規(guī)定的規(guī)范要求、制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容沒有按照要求貫徹實施，以至于在質(zhì)量管理上面臨著一貫的問題，影響了整體工程質(zhì)量，最為明顯的就是砌體結(jié)構(gòu)、地面工程等多方面都存在問題，影響了企業(yè)的良好形象和未來的長遠發(fā)展。

2. 路橋施工監(jiān)理的作用

路橋工程的監(jiān)理制度是以國際通用的FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）土木工程合同為基礎(chǔ)建立起來的，讓建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方之間相互制約。這種制度在國外是充分的考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展模式建立的，我國引進之后，逐漸結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展模式，為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了動力。這種監(jiān)理制度的主要特點：①讓參與到工程建設(shè)的各方相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利更加明確；讓各方加強團結(jié)合作意識，提高自身的管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化的管理。②突破傳統(tǒng)的小的生產(chǎn)管理模式，在建設(shè)管理中間不斷地積累經(jīng)驗，不斷地推進管理朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。引進工程監(jiān)理制度這種科學(xué)的管理方式，我們的工程建設(shè)逐漸開始擺脫傳統(tǒng)的行政管理手段，工程的管理更加合理化、科學(xué)化。路橋施工監(jiān)理制度正在路橋施工管理中不斷完善，為我國的路橋施工管理提供重要的經(jīng)驗借鑒，路橋施工質(zhì)量的提高就充分地說明了監(jiān)理制度在路橋施工監(jiān)理的作用。

3.監(jiān)理中的控制要點

除了對設(shè)計階段進行控制外，對施工階段也有嚴(yán)格的要求，下文主要討論對施工階段的控制要點。

3.1對材料的控制

在以往很多的路橋工程施工監(jiān)理中可以發(fā)現(xiàn)，施工的材料占整個工程建筑成本的70%左右。在整個路橋施工監(jiān)理中，我們首先要對材料控制進行監(jiān)理，在保證材料質(zhì)量的情況下，減少材料的浪費現(xiàn)象；鋼筋、砂石、水泥等相關(guān)原材料采購時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少材料的成本；對材料的使用情況建立相關(guān)的使用情況表，及時掌控好材料的使用情況。在監(jiān)理過程中，既要保證材料的質(zhì)量，又要把材料的成本控制在經(jīng)費預(yù)算之內(nèi)。

3.2對質(zhì)量的控制

材料的監(jiān)理控制主要是依據(jù)施工的設(shè)計圖紙和施工合同中的相關(guān)要求，對相關(guān)的材料性能和工程參數(shù)進行控制。質(zhì)量的控制主要是從施工材料和施工過程兩個方面進行控制。監(jiān)理控制中，我們要嚴(yán)格控制使用材料的質(zhì)量，拒絕使用劣質(zhì)材料，對于材料使用違規(guī)的，要馬上讓施工人員進行返工，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進入路橋建設(shè)中。對路橋施工過程的監(jiān)理控制主要從施工前、施工中、施工后三個方面來進行控制：施工前的控制主要是檢查施工的準(zhǔn)備情況，對施工設(shè)計圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)的反復(fù)論證修改，對使用原材料的仔細確認，對突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施等；施工中的控制主要是對相關(guān)數(shù)據(jù)的測量比對，對相關(guān)質(zhì)量問題的修改；施工后的控制主要是全面的抽樣檢查，確保整個工程的質(zhì)量。

3.3對進度的控制

工程的工期是監(jiān)理中的一個重點。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理要對工期進行充分的論證，保證工程在工期內(nèi)完成。進度控制包括很多方面，例如：對于原材料的進場，要在計劃的時間期限內(nèi)完成；對于工程的階段性任務(wù)，要在每個階段工期到期的時候進行檢查。工程能否按照工期竣工，關(guān)系到承包商的直接經(jīng)濟利益，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同的施工進度進行控制。在施工的過程中，工程肯定會受到相關(guān)因素的阻礙，要找到這些阻礙因素，分析解決它們，保證整個工程受到不利因素的影響減到最小。在這個過程中，監(jiān)理工程師如果要進行人員調(diào)整或者是設(shè)備更換時，可以和施工單位進行協(xié)商。

3.4施工安全控制

路橋建設(shè)施工的項目比較多，項目管理工作復(fù)雜，因此中間的安全隱患也很多。其中，高空作業(yè)和高空下墜物都是潛在的危險，容易造成施工人員的傷亡，會給建設(shè)單位和施工單位帶來直接的經(jīng)濟損失。因此，在對路橋進行監(jiān)理控制的時要加強安全設(shè)施的監(jiān)理，防止安全事故的發(fā)生。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理要完善安全責(zé)任體系，將工程中間的安全工作落實到每個崗位，對每一個存在危險的地方都要進行安全警示和架設(shè)安全護欄。此外，還要建立相應(yīng)的獎懲機制，對于安全措施和安全工作做得好的，進行獎勵宣傳；對于安全工作出現(xiàn)紕漏的，要追究到人，實施懲罰，充分保證整個工程的安全工作落實到位。

4.結(jié)語

綜上所述，在路橋施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量控制，加強監(jiān)理，以保證路橋工程各方面的施工質(zhì)量。只有這樣，才能使得未來的路橋更為安全可靠。

參考文獻：

第5篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；建筑；給水；排水；施工；對策

一、我國建筑給水排水發(fā)展歷程日趨規(guī)范是建筑給水排水工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)

(1)初創(chuàng)階段，自1949年至1964年《室內(nèi)給水排水和熱水供應(yīng)設(shè)計規(guī)范》開始試行時為止。其主要標(biāo)志是我國開始設(shè)置給水排水專業(yè)，房屋衛(wèi)生技術(shù)設(shè)備被確定為一門獨立的專業(yè)課程。第一代通過專業(yè)培養(yǎng)的建筑給排水專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，開始形成自己的專業(yè)隊伍。

(2)反思階段。隨著一批批建筑工程的建成并陸續(xù)投入使用，給水排水行業(yè)出現(xiàn)了一些不同程度的工程事故，并給社會生產(chǎn)和人們的生活帶來一些影響。這促使廣大設(shè)計人員開始對“一邊倒”的向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)的模式進行了總結(jié)和反思，并完成了諸如生活用水量觀測與定額制定規(guī)范等技術(shù)成果。在此基礎(chǔ)上，1964年6月1日制訂并頒布了我國自己的《室內(nèi)給水排水和熱水供應(yīng)設(shè)計規(guī)范》(GBJ15-64)，與之配套的高等院校教材《房屋衛(wèi)生技術(shù)設(shè)備》、《給水排水設(shè)計手冊》陸續(xù)出版發(fā)行。填補了我國建筑給水排水專業(yè)工程設(shè)計無規(guī)范、無教材的空白，為確立我國建筑給水排水專業(yè)體系邁出了堅實的第一步。

(3)修訂階段。1966年—1970年，盡管我國基本建設(shè)比較緩慢，工程設(shè)計項目不多，但意氣風(fēng)發(fā)的工程設(shè)計人員，積極研究和吸收世界各國的先進技術(shù)和理論，將一系列新產(chǎn)品和新技術(shù)成功地應(yīng)用到了建筑工程中。為了適應(yīng)民用建筑不斷發(fā)展的需要，建設(shè)主管部門組織力量以“民用建筑和工業(yè)建筑都能兼顧”的方針對《室內(nèi)給水排水和熱水規(guī)范》GBJ15-64進行了較全面的修訂。第二版《室內(nèi)給水排水及熱水供應(yīng)設(shè)計規(guī)范》TJ15-74于1974年6月1日正式施行。此后高等工科院校以民用建筑為重點的教科書“室內(nèi)給水排水工程”作為試用教材出版發(fā)行。

(4)發(fā)展階段，自1986年至今。1986年以來隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑給排水專業(yè)迅速發(fā)展，成為給排水中不可缺少而又獨具特色的組成部分。在此階段，專業(yè)隊伍已具備經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計、施工、安裝、管理人員；技術(shù)上積累了一定的實踐經(jīng)驗，并借鑒了國外的新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)有了明顯的突破和發(fā)展，組織上成立了全國建筑給排水工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會和中國土木學(xué)會、給排水學(xué)會、建筑給水排水委員會。

二、技術(shù)控制

(1)針對地漏水封的設(shè)置。《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》(GBJ15-88)規(guī)定地漏的頂面標(biāo)高應(yīng)低于地面5-10mm。此規(guī)定目的就是防止水封被破壞后污水管道內(nèi)的有害氣體竄入室內(nèi)污染室內(nèi)環(huán)境，但是在給排水設(shè)計說明中很少有人提及。建設(shè)及施工單位為降低造價，往往使用市場上價格低廉的地漏，這種地漏水封一般不大于3厘米，滿足不了水封深度要求。有的廚房內(nèi)設(shè)置了地漏，由于長時間沒有補水，特別是冬季供暖時水封容易干涸。建議采用高水封或新型防返溢地漏。廚房內(nèi)地面濺水很少，可以不設(shè)地漏。

(2)適當(dāng)增設(shè)單體建筑戶外控制閥門。傳統(tǒng)的住宅給水設(shè)計是在每一根立管的底層出地面處設(shè)切斷閥門，而戶外小區(qū)內(nèi)則是一個建筑樓群組共用一個地下控制閥門。筆者認為立管底部的給水閥門不可少，其目的主要是為了當(dāng)?shù)讓幼舭l(fā)現(xiàn)下水管堵塞引起地面冒水時，可以及時關(guān)閉給水總閥，減少排污量，從而有效地阻止“事態(tài)的進一步擴大”。而小區(qū)內(nèi)多設(shè)閥門的目的則是為了物業(yè)管理部門在對樓上某住戶的管道進行維修時，能方便地從樓下戶外將水源關(guān)閉，從而減少對一樓住戶的干擾。事實上，下水道堵塞和管道維修均在所地免。筆者認為以停水范圍不超過100戶時設(shè)室外總控制閥為好。

(3)管道噪音問題。

①給水管道壓力超過0.3～0.4MPa且管徑≤20mm及管路較長時，管道會產(chǎn)生嘯叫和振動，這主要由高速水流動力與管道系統(tǒng)產(chǎn)生共振所致。綜合防治措施有適當(dāng)加大管徑、采用曲撓橡膠接頭、支架與管道接觸處加橡膠墊以及加裝減壓閥等。但注意減壓閥本身也有噪音，要經(jīng)反復(fù)調(diào)試，使噪音減至最小。

②排水管道噪音問題。排水管的水流呈不充盈和重力流狀態(tài)，噪音難免，且受管道材質(zhì)影響。試驗資料表明，DN100管當(dāng)流量為2.7L/s時鑄鐵管噪音值為46.5dB，PVC—U管噪音值為58dB，故在要求安靜的高檔房間內(nèi)(睡房除外)，宜選用柔性連接鑄鐵管。新產(chǎn)品芯層發(fā)泡隔音PSP管，隔音效果好，價格略貴，也可選用。

三、管理控制

(1)建筑給排水施工圖審查要點。施工圖會審是施工管理工作中施工準(zhǔn)備階段的一項重要技術(shù)工作。是建設(shè)的基本要求。目的是減少施工圖的差錯。確保工程質(zhì)量和施工順利進行。降低建設(shè)資金。有關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員在接到施工圖以后。應(yīng)認真學(xué)習(xí)圖紙。熟悉圖紙的內(nèi)容、要點和特點，弄清設(shè)計意圖。掌握工程情況。了解建筑結(jié)構(gòu)。以便采取有效的施工方法和可行的技術(shù)措施。在審核圖紙時。盡量全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題。以便設(shè)計人員對審圖時所提出問題做出修改和補充。

(2)抓好安全文明施工。安全生產(chǎn)文明施工的控制程序貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實施安全生產(chǎn)文明施工控制程序。①明確建筑企業(yè)各級安全管理的方式及控制的重點，保證對安全生產(chǎn)運行起作用的各個場所能得到有效控制的文件及相應(yīng)的落實措施。②認真的搞好施工前的安全控制工作，包括承發(fā)包施工合同條款中的安全保證措施與安全目標(biāo)的制訂，對施工現(xiàn)場勘察和施工隊伍營地的確定，施工組織設(shè)計中具體安全防護措施的審批，實施施工過程中的“安全控制”。③建立并保持施工生產(chǎn)過程中控制安全生產(chǎn)的安裝，生產(chǎn)過程的程序，使施工現(xiàn)場布置規(guī)范，為安裝生產(chǎn)設(shè)備與人員提供良好的工作環(huán)境；作業(yè)行為符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工組織設(shè)計方案、技術(shù)參數(shù)、安全防護措施、設(shè)施和工程項目的變化進行控制，并對其運行能力進行鑒定，以防止事故隱患的發(fā)生、發(fā)展。④建立符合國家和地方政府法規(guī)的事故上報、調(diào)查和結(jié)案的管理程序。

(3)加強原材料的質(zhì)量的控制。為保證工程質(zhì)量，每批材料進場時施工單位材料員、質(zhì)檢員必須對進場材料的品種、規(guī)格、外觀等進行驗收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應(yīng)光滑，無色澤不均現(xiàn)象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗收報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證。

(4)實行跟蹤監(jiān)理，加強過程控制。

①要求管理人員對每道工序均進行過程控制。在施工過程中，監(jiān)理人員要進行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準(zhǔn)備前各階段對影響施工質(zhì)量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。

②總監(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進行一次大型巡查活動，要求專業(yè)工程師每天至少有6O%以上的工作時問用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機械，要責(zé)令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量。

③若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，如材料質(zhì)量不合格，施工工藝或操作不符合要求，現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不符合要求等，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質(zhì)量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

參考文獻：

第6篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵詞：鐵路信號工程；質(zhì)量控制因素；措施

中圖分類號：S238 文獻標(biāo)識碼：A

前言

信號控制對于我國現(xiàn)代鐵路建設(shè)非常重要，他是實現(xiàn)鐵路安全保障的重要措施，因此對鐵路信號設(shè)備的施工質(zhì)量要求也越來越高。所以如何做好鐵路信號工程施工過程控制工作，對于鐵路建設(shè)有著重要的意義。下面本文作者將根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗對鐵路信號施工的過程控制進行一下探討。

1鐵路信號工程施工質(zhì)量控制要點

鐵路信號工程在施工過程中，對質(zhì)量的控制主要是由監(jiān)理工程師來負責(zé)的，在控制的過程中，要有重點、有層次的來確立一個質(zhì)量控制的計劃，將質(zhì)量檢查的制度和工作的程序進行明確。在此基礎(chǔ)上，也可以通過設(shè)置施工的工序活動質(zhì)量控制點，來實施預(yù)控的工作。質(zhì)量特征所產(chǎn)生的影響是不確定的，所以危害的程度也就無法預(yù)料，鐵路信號工程施工的程序是為了對各分項工程的不同階段進行檢驗，對列車的安全來說，質(zhì)量是一個很好的保證，因此鐵路信號工程中對質(zhì)量的控制就要以安全為主，統(tǒng)籌兼顧所有具有影響的因素，力求以最低的成本和最高的效率將工程按時完成。

2 影響鐵路信號工程質(zhì)量的主要因素

2.1 鐵路信號工程施工中人員素質(zhì)的因素

在鐵路信號工程施工人員中，整體素質(zhì)的良好將直接影響施工的質(zhì)量，施工人員技術(shù)理論上的不足，生理上的缺陷所無法實施的高柱信號機工作、錯誤的行為、違章違紀(jì)行為的存在以及整個內(nèi)部對人員心理水平重視的力度不足，都是影響施工質(zhì)量的因素所在。

2.2 鐵路信號工程施工中不可忽略的安全因素

在鐵路信號工程施工的過程中，安全因素是不可忽視的。同時每個施工單位都對這方面進行了教育，但是在實際的操作中，對其宣傳還是比較單調(diào)和枯燥，在安全生產(chǎn)技術(shù)上的投入力度也比較薄弱，這就導(dǎo)致了全體施工人員在安全生產(chǎn)基本意識上的缺乏，是不利于對鐵路信號工程施工的安全生產(chǎn)的。

2.3 鐵路信號工程施工質(zhì)量檢測因素

鐵路信號工程在開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作是關(guān)鍵因素，在施工質(zhì)量的檢測工作中，一般是以監(jiān)理工程師為主導(dǎo)的。但是，在實際的操作過程中，監(jiān)理工程師實事求是的工作作風(fēng)依然沒有得到落實，對自己工作的目標(biāo)和工作的重點不夠明確，對工序中產(chǎn)品檢驗的力度也不夠，對質(zhì)量檢測力度的不足就導(dǎo)致無法及時的發(fā)現(xiàn)問題，因此就增加了對質(zhì)量問題檢測的難度。在鐵路信號工程施工過程中對質(zhì)量問題檢測力度的不足，會給鐵路信號工程施工質(zhì)量檢測的穩(wěn)定性帶來直接的影響。

3鐵路信號工程施工質(zhì)量控制

3.1鐵路信號工程施工中對人員素質(zhì)的控制

鐵路信號的施工技術(shù)是一個技術(shù)含量較高的工種，工程技術(shù)的復(fù)雜性不僅需要施工人員具有豐富的理論知識，同時還要有一定的實踐經(jīng)驗，選擇具有較高施工工藝水平的技術(shù)人員來承擔(dān)，在施工的過程中對人員的心理行為要注意。除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn), 健全崗位責(zé)任制, 改善勞動條件、公平合理的獎勵外, 還需要根據(jù)工程項目的特點, 從確保質(zhì)量出發(fā), 本著量才適用, 本著揚長避短的原則來控制對人的使用。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平。鐵路信號是技術(shù)含量較高的一個工種, 尤其是電氣集中、區(qū)間自動閉塞、微機聯(lián)鎖等, 技術(shù)復(fù)雜。所以應(yīng)選擇既有豐富理論知識, 又有實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員承擔(dān), 以保證建設(shè)項目安全、可靠、順利地進行, 還應(yīng)選擇有較高的施工工藝水平的技術(shù)工人, 以保證工程質(zhì)量優(yōu)良率。因此，在信號工程施工前必須對施工人員進行安全及操作等方面的重點培訓(xùn)，注重對現(xiàn)場操作人員技能培訓(xùn)，對重點部位、專業(yè)性強的作業(yè)項目的操作人員，要進行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格后，針對不同的人所擅長的技能來安排其施工項目。只有在做好這些工作的基礎(chǔ)上，才能夠減少由于人為因素所造成的損失，保證施工質(zhì)量中操作的程序和關(guān)鍵工序的萬無一失。

3.2精心組織施工計劃

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱?，是開展鐵路信號工程施工的基礎(chǔ)與前提。要求所有參加工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者明確各自責(zé)任范圍，采取逐級負責(zé)制度，將責(zé)任目標(biāo)落實到具體的個人，形成全員意識，以確保工程項目達到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。對于鐵路信號工程項目來說，涉及到諸多專業(yè)之間的配合，施工過程較為復(fù)雜，因此只有全面了解工程施工的具體內(nèi)容與項目目標(biāo)，才能實現(xiàn)施工過程中的相互支持與配合。在信號設(shè)備施工過程中，強化施工配合，才能有效縮短信號的停用時間。在這一過程中，強化機務(wù)、車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛以及通信部門、供電部門的溝通與交流，相互支持、相互配合，確保工程項目安全、穩(wěn)定、快速地開展，同時質(zhì)量目標(biāo)落實到位。只有這樣，各部門循序漸進地開展工作，確保工程施工進度與施工質(zhì)量，消除信號工程施工以外的不良因素，確保施工過程中的列車穩(wěn)定運營，保障人身安全，并為工程順利竣工投入使用營造良好環(huán)境。另外，在施工組織規(guī)劃中，還應(yīng)充分考慮到工程施工安全、施工進度、施工造價以及工程質(zhì)量等綜合要求，合理安排人力、財力與物力，解決施工中遇到的各種矛盾。

3.3強化施工材料管理

材料作為開展工程項目的重要保障，對于鐵路信號工程的施工進度與施工質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，如果材料質(zhì)量不達標(biāo)，那么工程質(zhì)量也就難以保障。因此，強化鐵路信號工程的材料控制，主要做到以下幾點：其一，謹(jǐn)慎選聘材料采購人員，確保他們具備專業(yè)的技術(shù)水平與基本職業(yè)道德，政治素養(yǎng)良好，全面掌握并了解各種材料信息，選擇最佳的供貨商；其二，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，確保一切施工工作順利開展；其三，做好材料的驗收工作，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量水平，同時做好現(xiàn)場材料管理，合理堆放、合理使用，杜絕鋪張浪費；其四，做好材料檢驗工作，全面保障材料質(zhì)量。在鐵路信號工程項目中，由于材料所占成本較高，因此個別承包商謀求私人利益，沒能按照合同要求、技術(shù)規(guī)范選用材料，而是以次充好，企圖蒙混過關(guān)，給工程安全帶來隱患；還有一些采購人員缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，沒有嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，造成假冒偽劣的材料進入施工現(xiàn)場，不利于工程的順利開展。

3.4注重鐵路信號工程施工中不可忽略的安全問題

在解決鐵路信號工程施工中不可忽略的安全因素上，施工單位可以通過報刊、演講、漫畫等生動活潑形式來對安全知識進行宣傳，同時也可以通過加強一線操作人員的安全教育培訓(xùn)，在對各級施工人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對施工單位的整體工作人員的安全操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進行提高。在另一個方面還需要加強對安全技術(shù)創(chuàng)新方面的成本投入，通過新設(shè)備、新材料、新技術(shù)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)。

3.5施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理

首先，在鐵路信號工程開工之前，強化質(zhì)量監(jiān)督與管理手段，嚴(yán)格規(guī)范操作工序，分清施工的重點與難點；作為工程監(jiān)理人員，只有明確工程目標(biāo)，有針對性地開展工作，才能更好地把握工作方向；加強對承包商質(zhì)量管理體系的檢查，確保各專業(yè)人員落實到位，將責(zé)任劃分到明確的個人。其次，在鐵路信號工程施工過程中，嚴(yán)格做好質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，加強在施工現(xiàn)場的巡查力度，以掌握更多材料，提高控制與管理的針對性、實效性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以采取應(yīng)對措施，減少重大事故返工幾率；再次，工程質(zhì)量監(jiān)控過程中，應(yīng)注意講究方式方法；如果監(jiān)理工作不能得到承包商的配合與支持，那么將難以取得預(yù)期效果；因此，在開展質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須遵循實事求是、以理服人原則，做到監(jiān)督與幫助相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)承包商存在的實際困難，盡量幫助解決，營造一個寬松、和諧的工程合作氛圍，將更利于保障工程效果；最后，鐵路信號工程竣工階段的監(jiān)控工作也不容忽視，需要監(jiān)理人員對產(chǎn)品進行全方面的檢查與測試，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

4鐵路信號工程施工安全控制

4.1強化安全意識.齊心協(xié)力保安全

為了減少對運輸安全的干擾，信號施工封鎖經(jīng)常采取大兵團作戰(zhàn)方法，造成施工封鎖具有“四多”(施工項目多、施工人員多、作業(yè)點多、單人作業(yè)多)特點。“四多”構(gòu)成了施工封鎖安全系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)是串聯(lián)模式的，施工安全決定于每個子系統(tǒng)的可靠度，子系統(tǒng)中每一個點或每一個環(huán)節(jié)失控，都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成難以想象的惡果。因此，對影響施工安全的各個環(huán)節(jié)制定和采取嚴(yán)密的防范措施，落實安全責(zé)任制，使其處于受控之中。

4.2控制安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點

根據(jù)以往施工中得出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在信號施工封鎖中存在以下幾個容易發(fā)生違反作業(yè)紀(jì)律、影響安全問題因而必須引起重視并重點控制的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點:

(1)施工人員已到達施工地點，但施工時間未到。

(2)行調(diào)停用信號設(shè)備命令未下達，但施工封鎖計劃停用時間已到點。

(3)在送電(試驗)初幾分鐘內(nèi)，容易發(fā)生未經(jīng)值班員同意擅自按壓控制臺按鈕的違章現(xiàn)象。

(4) 信號設(shè)備已開通使用，但施工未全部完工。

(5)施工有可能延時。

4.3控制道岔施工安全

(1)認真做好施工組織及聯(lián)鎖試驗。

精心組織施工，是確保施工安全的前提。內(nèi)容包括人員、材料、機具、圖紙、分工、安全措施、部門協(xié)調(diào)、聯(lián)鎖試驗等，在安全措施中要考慮到預(yù)防人為故障以及發(fā)生故障時的應(yīng)變措施。對易錯或難度較大的作業(yè)，要加強技術(shù)力量，或安排專人把關(guān)。萬一發(fā)生故障，不能在沒有查明真正原因前盲動設(shè)備，更不能在故障狀態(tài)下啟用設(shè)備。

道岔施工聯(lián)鎖試驗，是施工過程中比較艱難而又復(fù)雜的一道程序，因為在既有線施工中，道岔不能隨意轉(zhuǎn)動，且又受施工時間限制，而道岔的試驗內(nèi)容包括核對室內(nèi)外表示一致、斷自動開閉器和移位接觸器接點的斷表示試驗、4mm，不鎖閉試驗等，必須要轉(zhuǎn)換道岔，與運輸發(fā)生矛盾較大。如何才能使二者有機結(jié)合，本人在工作實踐中總結(jié)出這么一套方法，即在施工之前將能試驗的內(nèi)容，如斷表示、斷移位接觸器接點、斷遮斷器接點等與整體道岔脫機試驗，減輕施工中的工作量，為提前開通做好準(zhǔn)備工作。

(2)認真做好聯(lián)控工作。

道岔設(shè)備施工前，要按道岔設(shè)備施工聯(lián)控管理辦法，利用點前會議，交流準(zhǔn)備工作情況，明確配合事項及要求，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

5 結(jié)束語

從本文的闡述來看，在社會生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和進步的今天，鐵路信號工程在質(zhì)量管理上的要求也在不斷的規(guī)范和系統(tǒng)管理著。當(dāng)今社會是一個日益更新的社會，在列車運行速度不斷提高的今天，鐵路作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在施工的過程中對進度、安全和質(zhì)量的要求越來越高。鐵路信號作為指揮鐵路運行的核心部分，為了將這個核心可以更加靈活、高效和安全的為鐵路運輸事業(yè)服務(wù)，工程質(zhì)量的把關(guān)是非常重要的，對整個鐵路信號工程的質(zhì)量安全有著重要的意義。

參考文獻：

[1] 李國權(quán). 鐵路信號工程施工探討 [J].鐵路通信信號工程技術(shù),2008,(2).

[2] 李增海, 譚侃讓. 我國鐵路信號技術(shù)的發(fā)展與展望 [J]. 科技咨詢導(dǎo)報,2007,(24).

[3] 李坤. 淺談鐵路信號工程施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(4).

第7篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工監(jiān)理；問題；控制措施

在城市化建設(shè)進程不斷加快的新形勢下，高層建筑無論從建設(shè)項目數(shù)量還是規(guī)模上都有了較大的提高，在一些大中城市中，高層建筑已成為城市建筑的主流，隨著高層建筑數(shù)量的不斷增多，高層建筑技術(shù)也取得了較快的進展。但由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工周期較長，為了能夠更好的控制施工的質(zhì)量，需要加強高層建筑的施工監(jiān)理，確保打造出精品的高層建筑工程。

1 高層建筑施工的特點

高層建筑層數(shù)較多，垂直高度較大，往往需要2年多的時間才能完成施工，由于高層建筑施工量較大，這也對施工技術(shù)提出了更高的要求。首先，高層建筑內(nèi)部所需要的設(shè)備數(shù)量較多，在施工過程中需要做好安裝工作。其次，高層建筑施工過程中對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的機具等的用量非常大，品種繁多，需要確保這些資源的持續(xù)供應(yīng)。再次，高層建筑垂直運輸量較大，以高空作業(yè)為主，因此需要在高空安全防護、通訊聯(lián)系及消防安全等方面進行全面的考慮。同時高層建筑從施工開始，直至竣工交付使用整個過程中具有復(fù)雜多變性，涉及到各方面的關(guān)系，因此在施工過程中需要與建設(shè)單位和設(shè)計單位有效配合，做好各方面協(xié)調(diào)工作，強化施工組織管理。

2 高層建筑施工監(jiān)理存在的問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

在現(xiàn)代高層建筑施工過程中，由于科技含量較高，而且涉及的專業(yè)較多，對質(zhì)量技術(shù)具有較高的要求。在具體施工過程中不能忽視任何一個專業(yè)的重要性，需要全面對技術(shù)和交叉部位施工的細節(jié)進行考慮，一旦考慮不周，則會導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生。而且在高層建筑施工過程中，每一棟建筑都具有自身的特點，對于管線和設(shè)備都具有特定的要求，這就導(dǎo)致施工過程中技術(shù)難度增加，各專業(yè)之間避免不了會出現(xiàn)各種矛盾。而且在新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用過程中，一旦施工人員無法有效掌握，則會對施工質(zhì)量帶來較大的影響。

2.2 管理方面

在當(dāng)前高層建筑施工過程中，施工單位分包現(xiàn)象十分常見，而且各分包項目在工作范圍上存在著界定不清的問題，而且各分包單位在利益驅(qū)使下總希望承擔(dān)更多的工作。這就導(dǎo)致在具體施工過程中會存在工序上的遺漏，給協(xié)調(diào)管理工作帶來難度。另外，在施工過程中，由于施工組織管理體系不健全，再受制于施工人員和管理人員自身水平素質(zhì)不高的制約，施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也存在較大的難度。這些管理問題的存在會對施工質(zhì)量帶來較大的影響。

2.3 工程監(jiān)理方面

在當(dāng)前我國建筑市場快速發(fā)展的新形勢下，建筑市場還存在許多不規(guī)范的地方，不僅行業(yè)之間存在競相壓價的現(xiàn)象，而且監(jiān)理行業(yè)自身水平也參差不齊，存在著掛靠情況，這對于監(jiān)理企業(yè)的誠信帶來較大的影響，部分業(yè)主都對監(jiān)理的全過程管理不放心，因此在實際工作中，監(jiān)理單位需要名義上承擔(dān)著對施工的質(zhì)量、工期及投資等方面的監(jiān)督管理，但業(yè)主并沒有放棄控制資金、選擇施工隊伍及施工質(zhì)量等方面的管理權(quán)力。

3 高層建筑施工監(jiān)理控制措施

3.1 監(jiān)理部門需要重視施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管

在高層建筑施工過程中，作為項目監(jiān)理部需要嚴(yán)格按照一系列的建筑安全法規(guī)，并與監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場實際情況有效的結(jié)合，進一步對完善安全生產(chǎn)監(jiān)理體系，落實好施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理項目的安全監(jiān)理工作負責(zé)，對監(jiān)理人員的工作職責(zé)進行明確，施工單位也需要做好施工現(xiàn)場的安全控制工作。作為項目監(jiān)理部，需要熟悉施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并做好有效的預(yù)防和控制措施。監(jiān)理人員要定期對施工現(xiàn)場進行檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改工作。

3.2 編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則

為了更好的履行施工中的監(jiān)理職責(zé)，需要編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工程程序和制度措施、人員配備及相關(guān)職責(zé)等，對于一些危險性較大的分項工程，需要編制專項監(jiān)理實施細則，進一步對這些工程施工過程中的安全監(jiān)理方法、措施及監(jiān)理控制要點進行明確，確保施工的順利進行，保證監(jiān)理的質(zhì)量。

在高層建筑施工開始之前，監(jiān)理單位需要對施工單位提前的技術(shù)文件資料、施工方案進行嚴(yán)格審查，并進一步對施工單位安全組織機構(gòu)及施工現(xiàn)場的安全組織管理等進行審查，對于一些特殊作業(yè)人員需要在上崗前進行資格確認，重點審查操作證的實效性和人證相符性，合格后才能上崗作業(yè)。另外，還需要對施工單位的安全措施及應(yīng)急預(yù)案的可行性進行嚴(yán)格審查。

3.3 做好施工階段的進度控制

當(dāng)有高層建筑不僅規(guī)模越來越大，而且建筑結(jié)構(gòu)和施工工藝也變得越來越復(fù)雜，在具體施工過程中，不僅施工周期較長，而且參與施工的單位也較多，這就導(dǎo)致在具體施工過程中會有許多因素對工程進度帶來較大的影響。因此需要全面對這些不利因素進行分析和預(yù)測，采取有效的措施來對這些不利因素進行預(yù)防，并制定相應(yīng)的對策，一些不利因素對工程進度造成影響時，及時進行補救，進一步縮小實際進度與計劃進度之間存在的偏差，從而有效的實現(xiàn)對高層建筑施工進度進行靜態(tài)和動態(tài)的控制。

在高層建筑施工過程中，施工進度計劃在具體實施過程中會存在著一些新情況，這就導(dǎo)致在實際監(jiān)理工作中很難對實際進度情況進行檢查。因此需要針對這些新情況進行分析，以便于及時得出實際進度與計劃進度的信息，并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面采取有效的措施維護原計劃的實施，或是對原進度計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按照新進度計劃進行執(zhí)行，保證施工階段能夠?qū)崿F(xiàn)對進度的有效控制。

3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

在高層建筑施工監(jiān)理工作中，不僅需要對工程質(zhì)量和工程進度進行監(jiān)督，同時還要控制好工程造價。施工監(jiān)理在高層建筑施工中具有非常重要的意義。對于高層建筑施工過程中，設(shè)計變更及工程變更問題，監(jiān)理工程師需要針對具體的情況進行合理的選擇。同時在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位作為公正的第三方，能夠有效的在施工過程中協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系，保證施工的順利進行。

4 結(jié)束語

作為高層建筑工程施工的監(jiān)理方，需要在工程施工過程中做好協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)格對施工過程中的質(zhì)量進行控制，規(guī)范好各方的質(zhì)量行為，嚴(yán)格質(zhì)量驗收，確保高層建筑整體施工質(zhì)量的提升，使工程項目能夠獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展起到有效的促進作用。

參考文獻

[1]周靖.建筑施工項目質(zhì)量管理研究[D].重慶大學(xué)，2004.

第8篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進度；控制分析

1 進度控制

建筑工程進度計劃。在項目實施之前，施工單位必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的工程進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員參加。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進度。

實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要根據(jù)變化，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主單位和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，業(yè)主單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。

搞好工期索賠。在施工過程中，因業(yè)主單位的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主單位、監(jiān)理單位簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

2 成本控制

項目負責(zé)人是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目負責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，以便中標(biāo)后對成本控制心中有數(shù)。

材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各分部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運、降低堆放和倉損。

材料價格控制包括：①買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

人工費控制。根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出用工總量。要從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制：①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工計劃指標(biāo)下達到班組進行控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；③對于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費；④根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。控制材料用量，加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

機械費控制。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。這樣做可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的人工和材料的浪費。

3 質(zhì)量控制

加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的工程質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，要防止重求質(zhì)輕速度的傾向。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計時就要對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；最后要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，項目部要配合好監(jiān)理部門進行動態(tài)跟蹤管理。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方越容易發(fā)生質(zhì)量問題，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板問，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收。實行“三檢”制度的目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人明白所進行工作必須達到的技術(shù)質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

4 安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。

確保安全設(shè)施及防護投資到位。安全設(shè)施及安全防護投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的負面影響會更大，安全就是效益。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種崗位上的關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、臨洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)，不能隨意排放。

合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時，索賠已經(jīng)成為合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強合同意識、索賠意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險。

第9篇：監(jiān)理對質(zhì)量和安全控制要點范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量鏈；建設(shè)工程；管理機制

質(zhì)量鏈管理作為最科學(xué)的管理手段，將質(zhì)量形成過程進行全面整合，對構(gòu)成要素系統(tǒng)控制管理，能更加科學(xué)有效的進行質(zhì)量管理。質(zhì)量鏈管理起源于制造業(yè)行業(yè)，在制造行業(yè)應(yīng)用較為廣泛，但在建筑行業(yè)中的應(yīng)用較少。已有研究對建設(shè)工程質(zhì)量鏈的研究多為參與方的選擇與質(zhì)量鏈的優(yōu)化管理，本文基于質(zhì)量鏈理論方法，構(gòu)建建設(shè)工程參與方質(zhì)量鏈與施工工序質(zhì)量鏈，并探討建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

1質(zhì)量鏈內(nèi)涵

質(zhì)量鏈概念是由加拿大哥倫比亞大學(xué)的學(xué)者Ju－ran在1999年提出來的，其注重質(zhì)量功能展開、統(tǒng)計過程控制、產(chǎn)品特性值及工序能力等，質(zhì)量鏈管理加強了要素間的協(xié)同性，達到“1＋1＞2”的效果。質(zhì)量鏈?zhǔn)菍︽溕细鞣N資源的整合，是質(zhì)量流、信息流、價值流運行的載體。鏈節(jié)點構(gòu)成鏈節(jié)圖，是工程要素的邏輯結(jié)構(gòu)圖，用于描述鏈節(jié)點間耦合關(guān)系及研究分析鏈節(jié)點，質(zhì)量流在鏈節(jié)圖中有序流動，實現(xiàn)質(zhì)量的形成。圖1為構(gòu)建的質(zhì)量鏈理論框架。

2建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程實質(zhì)上就是參與方運用科學(xué)的方法使用機械、材料滿足業(yè)主需求的過程，建設(shè)過程參與方眾多、施工過程復(fù)雜，這兩方面在最大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞，故建設(shè)工程質(zhì)量鏈的構(gòu)建主要從參建方和施工工序兩個維度進行分析。

2．1參建方質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程項目周期一般經(jīng)過立項決策階段、設(shè)計階段、采購階段、實施階段、項目驗收。參與方涉及建設(shè)單位、使用方、設(shè)計單位、采購單位、施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位，質(zhì)量流在參與方的協(xié)同工作質(zhì)量鏈中有序運作，以各參與方為鏈節(jié)點進行分析，構(gòu)建參建方的質(zhì)量鏈如圖2所示。（1）建設(shè)單位。建設(shè)單位在項目前期階段提出項目可行性建議及項目立項，制定項目實施目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)會傳遞給其他參與方，參與方按照質(zhì)量目標(biāo)實施工作計劃，故建設(shè)單位是工程質(zhì)量鏈的源頭。（2）使用方。工程項目的使用方是建筑的使用者，建設(shè)單位不一定是業(yè)主，比如開發(fā)商建造樓房賣給購房者，購房者就是使用者，使用者的使用需求也會在一定程度上影響業(yè)主的決策階段。（3）勘察單位?？辈靻挝辉陧椖渴┕で皩こ态F(xiàn)場及環(huán)境進行勘察，檢查水文、地質(zhì)等情況，故質(zhì)量流從建設(shè)流向勘察單位，勘察單位的勘察報告又會影響設(shè)計單位的工程設(shè)計。（4）設(shè)計單位。設(shè)計單位負責(zé)工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，設(shè)計單位按照業(yè)主的質(zhì)量要求和勘察單位的勘察報告設(shè)計工程，質(zhì)量流從業(yè)主經(jīng)由勘察單位流向設(shè)計單位。（5）采購單位。采購單位按照設(shè)計單位完成的工程圖紙列出需用資源進行采購，采購方需準(zhǔn)確無誤的采購所需的材料及設(shè)備，質(zhì)量流從設(shè)計單位流向采購單位，再流向施工單位。（6）施工單位。施工單位根據(jù)設(shè)計好的工程圖紙施工，施工質(zhì)量直接影響工程項目的質(zhì)量，故施工單位按圖施工至關(guān)重要。建設(shè)工程的質(zhì)量流從設(shè)計單位經(jīng)由采購單位流向施工單位。（7）監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是建設(shè)單位聘請的獨立第三方，用于監(jiān)督設(shè)計單位、采購單位與施工單位，監(jiān)理單位行為間接會影響到工程的質(zhì)量好壞，一部分質(zhì)量流由監(jiān)理單位流向設(shè)計方、采購方及施工方。

2．2工序質(zhì)量鏈構(gòu)建

工序質(zhì)量鏈考慮的是施工過程中質(zhì)量流在工序之間的傳遞，建設(shè)工程施工復(fù)雜，工序繁多，每一道的工序施工質(zhì)量都會直接或間接的影響下一道工序。建設(shè)工程施工工序按順序主要有工程測量、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程，以各工序為鏈節(jié)點進行分析，構(gòu)建工序質(zhì)量鏈如圖3所示。（1）工程測量。工程測量主要工作為布置施工控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測設(shè)細部點的位置、高程位置、放線位置等，工程測量工作為工序質(zhì)量鏈的開端工序，控制要點為測設(shè)位置的準(zhǔn)確度。（2）土方工程。土方工程主要包括場地平整、路基開挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填，土方工程施工前，應(yīng)事先了解當(dāng)?shù)氐讓訋r性、水文地質(zhì)等，土方工程的控制要點為邊坡的設(shè)置、基坑位置、基坑底標(biāo)高。（3）模板工程。模板工程是混凝土成型的模板及支撐模板的一整套構(gòu)造體系，模板工程在混凝土施工中是一種臨時結(jié)構(gòu)，模板的強度大小、尺寸及支撐位置是模板工程的主要控制要點。（4）鋼筋工程。鋼筋工程是建筑施工中重要的部分，板面荷載均勻地傳遞給受力鋼筋，鋼筋具有較強的抗壓、抗拉強度，對整個工程的穩(wěn)定性有重要作用。鋼筋工程的控制要點主要有鋼筋原材料、鋼筋連接、加工及安裝。（5）混凝土工程。混凝土工程是最為復(fù)雜的分項工程，包括原材料的攪拌運輸、主體澆筑及施工縫、后澆帶的澆筑，澆筑完畢后還需注意混凝土的養(yǎng)護與模板拆除時間，混凝土工程和鋼筋工程構(gòu)成鋼筋混凝土，其質(zhì)量直接影響整個構(gòu)筑物的質(zhì)量，是工序質(zhì)量鏈最后一步，也是質(zhì)量流的終點。

3基于質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制機制

建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建主要從參建方及工序兩個維度進行了探討分析，工程的質(zhì)量控制機制也從這兩方面分別論述。

3．1參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

建設(shè)工程參建方眾多，參建方之間的協(xié)同合作可以促進建設(shè)工程高質(zhì)量的完成，基于參建方質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制就是為了在有效的機制下，使各參與方達到互利共贏，并提升工程質(zhì)量，主要從三方面進行控制：接口管理機制、信息共享機制、績效考核機制。3．1．1接口管理機制參與方間的接口是指工作的交接或工作的配合，是質(zhì)量流、價值流、信息流的有序流動，參與方需設(shè)置專門的協(xié)調(diào)工作組，負責(zé)接口管理的具體工作，協(xié)調(diào)小組負責(zé)接口內(nèi)容的傳遞，例如施工圖紙、施工方案的交接，協(xié)調(diào)工作組既要對以上工作進行交接，還要負責(zé)將出現(xiàn)新的變化、新問題及時與相關(guān)參與方進行反饋交流。3．1．2信息共享機制信息共享是質(zhì)量鏈節(jié)點企業(yè)間對有效信息的順暢傳遞，保證項目信息環(huán)境透明化。信息共享機制分為信息收集、加工、存儲、傳遞及反饋五部分，信息收集是對項目環(huán)境信息、技術(shù)信息等的識別收集過程，加工是將收集到的信息進行整理分析，得出決策結(jié)果，例如將實際工作預(yù)算（BCWP）與計劃進度預(yù)算（BCWS）進行比較得到工程進度超前還是拖后，存儲是為了對信息進行分類存儲，實現(xiàn)信息的有效共享，信息反饋是信息接收方接收信息后，對有效信息的反饋.3．1．3績效考核機制對質(zhì)量鏈上的參與方進行績效考核，可以規(guī)范鏈節(jié)點企業(yè)的行為，提高鏈節(jié)點企業(yè)的工作質(zhì)量有利于提高質(zhì)量鏈的整體水平。對參與方進行績效考核可采用平衡計分卡方法，從工作完成優(yōu)良率、協(xié)同合作能力、成本管理能力、技術(shù)能力及風(fēng)險控制能力五個維度建立績效考核體系，提高參與方的工作積極性。

3．2工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量是鏈節(jié)點工序質(zhì)量的傳遞和積累形成的，工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量優(yōu)良程度由工序鏈節(jié)點間的質(zhì)量傳遞和工序本身的質(zhì)量決定。工序總質(zhì)量由上道工序質(zhì)量影響與本工序分質(zhì)量構(gòu)成，分質(zhì)量是本工序的固有質(zhì)量，工序的總質(zhì)量與分質(zhì)量采用過程能力指數(shù)的方法進行計算，用C總和C分表示工序的總質(zhì)量和分質(zhì)量，總質(zhì)量（C總）的計算方法。當(dāng)K總越接近1時，表示工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平越高，當(dāng)K總偏低，則需要查明異常的工序質(zhì)量，查明導(dǎo)致工序質(zhì)量偏低的原因，及時采取措施糾正，以保證工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平。

4結(jié)束語

本文運用質(zhì)量鏈理論對建設(shè)工程的質(zhì)量控制進行了分析研究，對針對建設(shè)工程質(zhì)量的兩大影響因素———參建方和施工工序，構(gòu)建了參建方質(zhì)量鏈和工序質(zhì)量鏈，論述了兩個質(zhì)量鏈的運行機理，并提出了參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制機制：接口管理機制、信息共享機制及績效考核機制，保證了各參建方之間的協(xié)同合作，有利于建設(shè)工程質(zhì)量的提升，對工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制提出運用過程能力指數(shù)方法，保證整個工序質(zhì)量鏈處于受控狀態(tài)。

參考文獻

［1］王海燕，陳欣，于榮．質(zhì)量鏈協(xié)同視角下的食品安全控制與治理研究［J］．管理評論，2016，（11）：228－234．