監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

安全投入少主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不足。如臨水臨邊地段安全防護(hù)欄桿和夜間警示照明燈安設(shè)不齊全、危險(xiǎn)告知牌缺少、安保人員著裝配發(fā)不足甚至不予配發(fā)、電氣焊作業(yè)不配發(fā)特種作業(yè)防護(hù)用品、使用破舊損壞的安全工器具等，這些導(dǎo)致了作業(yè)人員在勞動(dòng)過程中極易受到傷害；二是未按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員和設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，施工現(xiàn)場按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)外包工程都未達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的人力資源投入不足，也為安全生產(chǎn)制造了短板。

二、加強(qiáng)港口外包工程安全管理的主要措施

結(jié)合港口外包工程施工中的管理特點(diǎn)，通過建設(shè)單位的高度重視，正確對待，規(guī)范控制，檢查監(jiān)督到位是可以避免事故發(fā)生的。

1、建設(shè)單位嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，提高安全專業(yè)素質(zhì)建設(shè)單位首先要按照規(guī)定設(shè)立港口外包工程安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種設(shè)備人員“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗，以保證安全監(jiān)管工作責(zé)任明確，落實(shí)到人，專業(yè)技能達(dá)標(biāo)。

2、嚴(yán)把招標(biāo)階段的安全管理科學(xué)化分標(biāo)段和選擇工程管理模式是保障工程安全的前提條件。標(biāo)段劃分過程中遵守（質(zhì)量、成本、工期）責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)高效、客觀務(wù)實(shí)、便于操作的基本原則，科學(xué)選擇工程管理模式可以從根源上一定程度消除施工不安全因素。在招標(biāo)文件中，對投標(biāo)單位提出具體的安全管理要求。必須有滿足項(xiàng)目要求的合格的、足夠的技術(shù)人員、作業(yè)人員、安全工器具、警示牌、安全帽以及著裝的清單承諾書。在評標(biāo)委員會(huì)成員中設(shè)置安全方面的專家，對投標(biāo)單位的安全業(yè)績及安全管理水平進(jìn)行綜合評審。特別要嚴(yán)格外包工程隊(duì)伍、外包工程隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理和工作負(fù)責(zé)人不得是被交通部、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位安全稽查中列入黑名單的。投標(biāo)單位中標(biāo)后，建設(shè)單位與其簽訂商務(wù)合同的同時(shí)，要針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂詳細(xì)完整的安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，明確其必須安排的作業(yè)人員安全技能素質(zhì)要求，明確安全工器具的種類、數(shù)量和質(zhì)量；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的比例。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)，合同中要有安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理工程師的配備等事項(xiàng)，以增強(qiáng)監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全的管理職責(zé)?？傊?，在招標(biāo)階段設(shè)立較高的中標(biāo)門檻嚴(yán)格執(zhí)行，確保中標(biāo)的外包工程單位的安全管理水平合格。

3、嚴(yán)把施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)場關(guān)。開展資格復(fù)審和在建設(shè)單位安監(jiān)部門備案工作，督促外包工程單位進(jìn)場前安全管理水平達(dá)標(biāo)。資格復(fù)審主要有：有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、安全生產(chǎn)許可證及施工簡歷和近3年安全施工記錄，必須有承包方所在地有關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)證明或書面加蓋單位公章承諾，由此隱瞞事實(shí)造成的后果由外包工程單位負(fù)責(zé)；工作負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足工程要求，身體狀況適合本工種需要；具有兩級機(jī)構(gòu)的應(yīng)設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)，30人及以下的應(yīng)設(shè)有兼職安全員；特種作業(yè)人員持證上崗情況；其他安全質(zhì)量的認(rèn)證等。審查時(shí)堅(jiān)持安全一票否決的原則，對審查不合格的堅(jiān)決不用。依法辦理施工許可證和上報(bào)監(jiān)理單位開工報(bào)告。建設(shè)單位要按照有關(guān)規(guī)定依法辦理施工許可證或委托施工單位辦理。港口工程中的水上水下工程項(xiàng)目還應(yīng)到海事部門辦理水上水下作業(yè)手續(xù)等。開工報(bào)告批復(fù)后，應(yīng)在15日內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)備以接受監(jiān)督。工程手續(xù)的齊全合法性能為施工安全提供有力保障。

4、建設(shè)單位和外包工程隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和交底要常抓不懈建設(shè)單位在設(shè)計(jì)交底后，組織外包工程隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員要進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底并留存完整的記錄。針對重點(diǎn)項(xiàng)目，還可在外包工程隊(duì)伍教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對其管理人員和工程技術(shù)人員、工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試、提供建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、要求。在外包工程隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場前，建設(shè)單位對其進(jìn)行消防安全、設(shè)備設(shè)施保護(hù)及社會(huì)治安方面的教育，所有教育培訓(xùn)和考試完成后，辦理準(zhǔn)入手續(xù)。外包工程隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)要有建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場見證并留存影像資料和試卷檔案以備查。技術(shù)交底內(nèi)容要有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核把關(guān)確保針對性強(qiáng)。針對港口工程中危險(xiǎn)性較大的打樁船作業(yè)、樁基礎(chǔ)、擋墻工程、深水基礎(chǔ)及圍堰工程等，要求施工單位編寫安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和總監(jiān)批準(zhǔn)后組織施工單位學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行具備方案編寫、方案審查、現(xiàn)場技術(shù)交底，操作人員掌握、監(jiān)理旁站的五項(xiàng)要求，確保危險(xiǎn)性較大施工的安全。

5、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查常態(tài)化，流程化、信息化，形成隱患整改的閉環(huán)管理模式施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查有年度、月度和周工作計(jì)劃，在每周的安全專題例會(huì)上由外包工程隊(duì)伍安全員專題匯報(bào)，形成安全檢查的常態(tài)化管理模式。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查形成建設(shè)單位-監(jiān)理單位-外包工程單位三級管理模式，外包工程隊(duì)伍安全員每日巡查，監(jiān)理周檢查，建設(shè)單位月度檢查，不同時(shí)間周期，不同檢點(diǎn)形成了流程化管理模式。建設(shè)單位以外包工程隊(duì)伍為單位，建立安全隱患零匯報(bào)制度，建設(shè)單位責(zé)專人每天進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱患整改通知單和反饋通知單的下發(fā)和收集整理工作，外包工程隊(duì)安全員負(fù)責(zé)隱患整改的落實(shí)和整改后拍照上報(bào)。形成了安全隱患信息及時(shí)溝通和整改工作的閉環(huán)管理。

6、考核管理為了實(shí)現(xiàn)對港口外包工程的安全管理的有效監(jiān)督，建設(shè)單位借助專業(yè)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照交通部下發(fā)的《公路水運(yùn)工程平安工地考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對施工單位開展考核，按照安全生產(chǎn)條件核查評價(jià)、基礎(chǔ)管理考核評價(jià)、施工現(xiàn)場考核評價(jià)（水運(yùn)部分）三部分不同分值綜合評價(jià)，也取得了較好的管理效果。

三、結(jié)束語

第2篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項(xiàng)巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過程中對責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強(qiáng)，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項(xiàng)整治情況

我局開展安全專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織專家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共16項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案56項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械151臺(tái)，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時(shí)。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

第3篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：通信工程；安全管理；措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.通信工程安全管理的重要性

安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建設(shè)安全的重要保障，同時(shí)也是通信工程建設(shè)中避免重大傷亡事故發(fā)生、保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)的一種非常重要的手段。它的重要性還體現(xiàn)在以下方面：

1.1促進(jìn)安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。通過通信工程安全管理，就可以提高建設(shè)工程中每個(gè)單位的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)單位加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視，從而完善自身的安全管理機(jī)制，進(jìn)而才能夠促進(jìn)施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及政府三重監(jiān)管體系的形成。只有加強(qiáng)通信建設(shè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，才能夠?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)安全提供保障。

1.2提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)水平

國家對通信工程實(shí)施了三重監(jiān)管，包括實(shí)施施工單位自身安全控制，監(jiān)理單位建立以及政府安全生產(chǎn)監(jiān)管。這三重監(jiān)管可以充分的發(fā)揮市場機(jī)制，通過政府的調(diào)節(jié)作用來改進(jìn)市場監(jiān)管方式中的不足之處，同時(shí)，監(jiān)理單位的介入，還能夠?qū)νㄐ殴こ讨械陌踩a(chǎn)實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。因?yàn)楸O(jiān)理單位中有既具備安全管理又懂得技術(shù)的監(jiān)理工程師，他們在日常的監(jiān)理過程中可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題和隱患，并對單位提出自己的意見和建議，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理和整改，這樣也能夠提高安全生產(chǎn)水平，同時(shí)在一定程度上也保障了人民群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。

1.3有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化

通信工程安全管理辦法的實(shí)施，在施工過程中不僅可以對工程施工實(shí)施監(jiān)督管理，及時(shí)指出施工過程中的缺陷，同時(shí)還可以監(jiān)督施工人員進(jìn)行完善。這樣在一定的程度上也避免了施工安全事故的發(fā)生，也為通信工程的質(zhì)量提供了一定的保障，使工程建設(shè)的投資能夠正常的收回，這也是實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化的重要手段和有效措施。

2.通信工程安全管理的內(nèi)容

2.1一般性安全管理

一般性安全管理在這里主要是指對通信工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須以國家相關(guān)條例為基本要求，對所有工作人員進(jìn)行施工前的安全知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員明確知道對通信工程進(jìn)行安全施工的重要性，規(guī)范施工手段。

2.2現(xiàn)場安全管理

在通信工程的建設(shè)過程中，最容易發(fā)生安全事故的就是施工現(xiàn)場，所以，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行保證是通信工程的安全管理工作中非常重要的內(nèi)容之一。在對通信工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門的安全管理機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化安全監(jiān)督及安全管理教育工作，在第一時(shí)間排除施工過程中的安全隱患。

2.3消防安全管理

在對通信工程進(jìn)行施工時(shí)，用到的施工材料多為光纜、電纜等，這些材料的外殼基本都是塑料做成，所以在施工中要重視消防安全的管理，材料堆放處以及倉庫是重點(diǎn)需要注意的地方，必須準(zhǔn)備齊全的消防設(shè)施。

2.4用電安全管理

在通信工程施工中，電力是必不可以少的條件，但是絕大多數(shù)施工現(xiàn)場都使用臨時(shí)的電力，這就導(dǎo)致了許多設(shè)施都暴露在了外面，所以，對電力系統(tǒng)安全必須加強(qiáng)管理，加大對工作人員的培訓(xùn)力度，控制好電力的使用情況，避免安全事故的發(fā)生。

2.5通信網(wǎng)的安全保密管理

為保證軍事通信網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)的安全性、保密性,系統(tǒng)中必須采取多種技術(shù)和非技術(shù)手段。安全保密系統(tǒng)的技術(shù)手段包括虛擬專用網(wǎng)、防火墻、安全的管理操作和線路加密,非技術(shù)手段(行政措施)包括機(jī)房安全保密規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)操作安全規(guī)定、口令管理更換規(guī)定等規(guī)章制度。

2.6其他安全管理

以上幾種是通信工程安全管理的主要內(nèi)容，但是除了這幾點(diǎn)之外，還有一些相關(guān)的工作是需要注意的。例如要在施工現(xiàn)場做好標(biāo)志工作;當(dāng)施工過程中需要對施工現(xiàn)場的植被進(jìn)行處理時(shí)，不要隨意的對樹木進(jìn)行砍伐，避免破壞當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。

3.通信工程項(xiàng)目安全管理辦法及措施

3.1安全組織管理

在安全責(zé)任機(jī)制下，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和安檢專職人員之間的職權(quán)范圍劃分。安全組織成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)范，在工作實(shí)際中貫徹各項(xiàng)安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵照公司制定的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，對自身所負(fù)責(zé)的部門和區(qū)域進(jìn)行檢查并記錄存檔，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出整改措施和糾正意見。管理人員要定期編寫項(xiàng)目年度、階段和流程安全工作計(jì)劃書，制定、完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在做好當(dāng)下安全本職工作的同時(shí)預(yù)計(jì)可能會(huì)發(fā)生的安全狀況，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)評估。

3.2行為控制管理

首先，依照國家和行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)定，承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，做好最基本的安全管理工作。其次，優(yōu)化公司自身的安全監(jiān)管流程，完善相應(yīng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理工作的力度。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理，做好事前評估、流程把控和后續(xù)改進(jìn)工作。在管理機(jī)制方面，著重落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任人機(jī)制，把各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)流程和各個(gè)步驟的工作真正落到實(shí)處，將安全意識(shí)和安全責(zé)任機(jī)制灌輸給每個(gè)施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質(zhì)和安全行為。敦促每個(gè)員工做好自我防范和自我保護(hù)工作，在確保個(gè)人自身安全的同時(shí)保證工作步驟安全，在感受企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)做好本職工作。另外，在參與通信建設(shè)的各方企業(yè)之間建立合作機(jī)制，共同制定安全管理規(guī)范，從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任書。鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)和提出安全問題，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)施工項(xiàng)目參與者的安全管理工作積極性。

3.3場地和設(shè)施管理

充足的資金支持是保證安全項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，資金投入不足或資金投入浪費(fèi)很容易滋生安全隱患。加大建設(shè)資金投入，保證通信工程施工場地和設(shè)施的高質(zhì)量才能保證整個(gè)安全管理工作的高質(zhì)量。因此，承建方在施工合作中要明細(xì)安全設(shè)備投入費(fèi)，設(shè)立?？畋Ｕ习踩芾淼幕A(chǔ)設(shè)備投入。另外，承建方和監(jiān)理單位要經(jīng)常對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全狀態(tài)評估檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和場地存在不正?，F(xiàn)象一定要及時(shí)采取措施糾正和彌補(bǔ)，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段。

3.4加強(qiáng)工作人員的生產(chǎn)意識(shí)與技能培訓(xùn)

在工作中，有時(shí)在一不注意的情況下就發(fā)生了安全事故，因此，在對通信工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)該以“防患于未然”作為根本的建設(shè)理念，加強(qiáng)對工作人員的生產(chǎn)意識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)。工作人員的生產(chǎn)意識(shí)通常取決于對其安全意識(shí)的培養(yǎng)，做到對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)保持細(xì)心并且檢查。只要工作人員具備了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，他們就可以嚴(yán)格的遵守每一個(gè)安全工作流程。針對工作人員的技能而言，就要求企業(yè)單位加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)那些表現(xiàn)突出的員工，從物質(zhì)或精神上給予他們實(shí)現(xiàn)努力工作的動(dòng)力，提高工作積極性。

3.5有效發(fā)揮監(jiān)理單位及其他參建單位在安全管理中的作用

通信工程監(jiān)理單位須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位須及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。在通信工程實(shí)施過程中，監(jiān)理單位起到了安全生產(chǎn)監(jiān)督、預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要作用。除監(jiān)理單位外，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，都須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，各單位齊抓共管，形成安全管理的有效合力。

3.6保密安全管理措施

（1）防止電磁輻射泄露。要采取防電磁輻射措施,防止信息泄露,即在各重要機(jī)房內(nèi)安裝防電磁輻射的屏蔽網(wǎng)或干擾器。其中有條件的一定要安裝屏蔽網(wǎng),這樣可以有效防止因電磁輻射而造成信息泄露。

（2）采取傳輸加密措施。要采取傳輸加密措施,有效防止傳輸過程中的信息被竊取、擾亂和偽造。加解密設(shè)備采用機(jī)要部門認(rèn)可的保密設(shè)備,一定要符合安全保密規(guī)定。

（3）防止系統(tǒng)以外用戶(包括黑客)進(jìn)入。為了安全,網(wǎng)管系統(tǒng)要獨(dú)立組成虛擬專網(wǎng),作為一個(gè)封閉的“內(nèi)部專網(wǎng)”運(yùn)行,路由器要提供防火墻和虛擬專網(wǎng)功能。用防火墻檢查網(wǎng)外用戶的地址,凡未預(yù)先配置(即不允許)的結(jié)點(diǎn)一律禁止其與該系統(tǒng)內(nèi)計(jì)算機(jī)通信,包括連人和連出控制。地址屏蔽設(shè)施使該系統(tǒng),在與外部結(jié)點(diǎn)通信時(shí)隱蔽自己的地址,使外部用戶無法知道該系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)點(diǎn)地址,無法連入該系統(tǒng)。同時(shí),防火墻要記錄通信過程(通信雙方地址、通信時(shí)間等)。

（4）采取病毒防范措施。為避免計(jì)算機(jī)病毒對系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成危害,系統(tǒng)要在各子網(wǎng)內(nèi)安裝防網(wǎng)絡(luò)病毒程序,以對網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)(包括軟件)進(jìn)行檢查,避免病毒從外界傳播到該系統(tǒng)并產(chǎn)生危害。同時(shí)為各子網(wǎng)配發(fā)單機(jī)病毒防治軟件。

（5）監(jiān)視記錄審計(jì)網(wǎng)絡(luò)控制操作。要設(shè)計(jì)控制操作事件,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接受了控制以后,管理即可向有關(guān)的網(wǎng)管平臺(tái)發(fā)出告警,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響全局或影響面廣的網(wǎng)絡(luò)控制操作,必要時(shí)予以糾正。各級網(wǎng)管平臺(tái)上詳細(xì)記錄操作日志,操作日志是不可修改的。必要時(shí),有權(quán)操作員可以查看日志,以便追查操作責(zé)任。

結(jié)束語

在通信工程中，加強(qiáng)安全管理，首先需要從人為技術(shù)的控制上，要著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。并創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化建設(shè)過程中的安全管理工作，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張錫霞.試論通信施工工程安全維護(hù)及其意義[J].中國新通信，2014，11:33.

第4篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

在我國施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過對單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。

二、提高工程項(xiàng)目管理的分析

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)

計(jì)劃進(jìn)度測量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測量對象，計(jì)算每個(gè)工程量對整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)

在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場檢測報(bào)告、第三方檢測報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場協(xié)調(diào)等報(bào)告。4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7）QC、QA報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報(bào)告、資金申請報(bào)告等。10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

第5篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理

1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理情況

1.1電力建設(shè)工程特點(diǎn)

相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項(xiàng)目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況

電力行業(yè)是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈，所以在經(jīng)濟(jì)層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個(gè)電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式依然在電力工程項(xiàng)目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運(yùn)用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實(shí)施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會(huì)選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個(gè)工程項(xiàng)目繁多從而給工程項(xiàng)目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以及過程控制

一個(gè)工程的進(jìn)度是否合理是非常重要的，應(yīng)該從工程項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)那天起就開始規(guī)范好工程的進(jìn)度，在要求合理的時(shí)間下完成工期，這需要知道工程之中各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、所需時(shí)間來調(diào)整與控制項(xiàng)目的合理進(jìn)度變化?？刂瞥邪痰氖┕みM(jìn)度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進(jìn)度的有效方法尤其對一些特大型工程。

2.2質(zhì)量安全控制管理

對工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、技術(shù)與質(zhì)量要求進(jìn)行定期的醒目總體評價(jià)有利于增加相關(guān)工程單位與人員對安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在根據(jù)工程實(shí)際情況和安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效的措施來解決問題。

2.3工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

工程管理項(xiàng)目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個(gè)完整合理的工作計(jì)劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計(jì)劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)工程的計(jì)劃目標(biāo)。

3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間內(nèi)在聯(lián)系

3.1關(guān)于進(jìn)度管理的比較

項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度管理比較關(guān)鍵，對整個(gè)工程的控制與進(jìn)展情況有著非常重要的作用。進(jìn)度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，決定了工程的時(shí)間、成本等問題。

3.2關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的比較

項(xiàng)目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項(xiàng)目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項(xiàng)目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，一個(gè)項(xiàng)目的生命周期主要有：識(shí)別需求、問題或機(jī)會(huì)、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與注意的方面，用來明確項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)工程進(jìn)展。

3.3關(guān)于成本管理的比較

制定資源計(jì)劃、進(jìn)行成本估計(jì)、進(jìn)行成本預(yù)算與進(jìn)行成本控制是項(xiàng)目成本管理的基本思路。其中資源計(jì)劃是確定和調(diào)配項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計(jì)是用來計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目各資源需求量的估計(jì)值。工程成本預(yù)算可以確定項(xiàng)目的細(xì)目，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為每個(gè)分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進(jìn)行成本控制是將計(jì)劃投資與實(shí)際支出之間比較，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況在進(jìn)行調(diào)整。

4.工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會(huì)組織一些人來調(diào)查和控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會(huì)將會(huì)淘汰那些無實(shí)力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實(shí)力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項(xiàng)目，與真正的項(xiàng)目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

4.2存在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式

國家大力推行工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項(xiàng)目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向

5.1人才建設(shè)

作為工程的項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)大量引進(jìn)外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理上很好地勝任。

5.2現(xiàn)有企業(yè)機(jī)制改革

監(jiān)理公司要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的機(jī)制已不能適應(yīng)外部的新形勢。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)目光長遠(yuǎn)、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權(quán)，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

5.3加強(qiáng)國外合作提高競爭力

隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)尋求與國外公司的合作，在合作中學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理模式與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體制，在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)外部競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉荔娟.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999

第6篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；措施；施工管理

安全生產(chǎn)管理體系不僅是施工企業(yè)的重要組成部分也是建筑工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。相關(guān)法規(guī)規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責(zé)任，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（包括安全措施）、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、審批核準(zhǔn)權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。

1.建筑建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理的重要性

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。安全監(jiān)理的提出，使建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)管理從以往的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量“三控制”變成“四控制”，也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們可以創(chuàng)造性地開展工作，對建筑建設(shè)工程中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)對工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目建設(shè)安全管理提供可靠依據(jù)。

2.提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理水平的措施分析

根據(jù)檢查監(jiān)理單位和建設(shè)方要求，嚴(yán)格做好安全施工安全質(zhì)量控制工作，打造安全施工的品牌效應(yīng)。在安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)方面，實(shí)施一系列措施以提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理水平。

2.1提高監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理制度

2.1.1 完善本企業(yè)的規(guī)章制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及上級安全生產(chǎn)管理部門制定的規(guī)章制度，建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行修編和完善。這是安全監(jiān)督體系對企業(yè)實(shí)行監(jiān)察的基礎(chǔ)。制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須以上級有關(guān)精神為基礎(chǔ)，并具有可行性和實(shí)效性。

2.1.2 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立逐級負(fù)責(zé)的工作模式

完善企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全責(zé)任分解到項(xiàng)目，并落實(shí)到個(gè)人。建立安全生產(chǎn)一級對一級負(fù)責(zé)的工作模式，確保每個(gè)員工、每個(gè)部門需要監(jiān)控的部位，上級清楚、別人知道、自己明白。并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修正、完善和補(bǔ)充員工的崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監(jiān)控死角，在開展檢查、評估、評價(jià)工作時(shí)，就能客觀地評價(jià)各崗位安全生產(chǎn)工作和措施的到位程度。發(fā)現(xiàn)問題就能追究到具體的崗位和人員，整改計(jì)劃和方案的制定就更有針對性。

2.1.3 確保 2 個(gè)體系在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用

監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要關(guān)注從工作計(jì)劃制定到執(zhí)行的全過程中，安全措施是否滿足安全要求，是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。因此，在企業(yè)、項(xiàng)目內(nèi)部建立、完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系以及確保 2 個(gè)體系充分協(xié)調(diào)、配合，是企業(yè)、項(xiàng)目搞好安全生產(chǎn)的重要保證。按照安全監(jiān)督體系的工作要求，除了要求安全監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)熟悉上級安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程制度，掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)的監(jiān)察方法外，還應(yīng)深入生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)存在的隱患或管理漏洞。使安全監(jiān)理人員有時(shí)間開展監(jiān)察、檢查工作，更好地發(fā)揮安全監(jiān)督體系在安全生產(chǎn)管理中的作用。

2.2加強(qiáng)工程監(jiān)理人員安全教育、培訓(xùn)

工程監(jiān)理的定義決定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中對工程方方面面的監(jiān)督指導(dǎo)地位，特別是對施工單位。因此加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)是提高監(jiān)理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

2.3提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理水平

提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理水平可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。直接實(shí)踐是要從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。

3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好現(xiàn)場安全施工管理的建議

3.1 對項(xiàng)目骨干的安全培訓(xùn)

監(jiān)理人員要監(jiān)督并積極促進(jìn)承包單位施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作，使之樹立正確的安全觀，施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個(gè)工程的安全管理目標(biāo)，因此，要把承包單位施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

3.2 安全施工工作方法

安全施工就是對影響安全的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到"可控和在控"。因此，工程建設(shè)過程中務(wù)必解決以下幾個(gè)問題：（1）認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。其次對施工單位，幫助其加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，并督促其將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。（2）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的 2 個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。（3）積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。（4）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”理念，把教育人、培養(yǎng)人、保護(hù)人作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方法手段，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，提高監(jiān)理人員安全意識(shí)。

3.3制定安全定期檢查制度

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，合理制定定期安全檢查制度，嚴(yán)格做到平時(shí)巡檢，每周一小檢，每月一大檢，排查安全隱患，并根據(jù)檢查內(nèi)容督促整改。嚴(yán)格按照江蘇省《關(guān)于實(shí)施施工現(xiàn)場主要管理人員在崗考核和“兩場”聯(lián)動(dòng)的通知》要求，實(shí)行建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目施工現(xiàn)場帶班制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，防止質(zhì)量安全事故

第7篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力 工程建設(shè) 安全管理

一、　電力工程建設(shè)中存在的安全問題

電力工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中都面臨著安全生產(chǎn)這一重大課題，在建設(shè)過程中都會(huì)不同程度地存在著一些安全問題，尤其是施工單位面臨的安全生產(chǎn)任務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，存在的安全隱患會(huì)更多。下面重點(diǎn)分析施工過程中存在的安全問題。

1、　施工器具使用不當(dāng)，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

目前，在電力工程施工現(xiàn)場上，各種施工機(jī)械、安裝工具、調(diào)試儀器等在不斷地使用過程中，質(zhì)量在一天天地發(fā)生變化，影響安全生產(chǎn)的因素也在一天天地滋生，特別是如下一些大型機(jī)械設(shè)備：如升降機(jī)、起重機(jī)、攪拌機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)、牽引機(jī)等，使用頻率高，設(shè)備老化快，容易出事故。由于在變電所土建施工和線路基礎(chǔ)施工現(xiàn)場，很多施工人員都是外來務(wù)工人員，文化程度低，缺乏專業(yè)技能，大部分人員只知道魯莽使用，不知道對其進(jìn)行必要的保養(yǎng)與維修，加速縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。施工器具的提前老化，使得施工現(xiàn)場存在較多與之相關(guān)的安全隱患，對施工質(zhì)量和人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

由于電力工程涉及的專業(yè)較多，施工現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生交叉作業(yè)場面，各類施工人員和項(xiàng)目管理人員眾多，例如：新建一個(gè)220kV變電所，專業(yè)交叉施工時(shí)場內(nèi)各類人員高達(dá)兩三百多號人。如此復(fù)雜的施工環(huán)境和施工人員，使得安全隱患眾生，尤其在運(yùn)行的變電所內(nèi)和在鄰近的帶電線路旁進(jìn)行施工時(shí)，危險(xiǎn)性更高。

2、　電力工程建設(shè)施工人員素質(zhì)低

就目前來講，社會(huì)化建筑企業(yè)的人員素質(zhì)普遍較低，企業(yè)管理隊(duì)伍中資格老的一批人員大多只具有初、高中學(xué)歷，更新專業(yè)知識(shí)和接受新知識(shí)的能力跟不上時(shí)代步伐，管理水平嚴(yán)重落伍于眼下形勢；現(xiàn)場施工隊(duì)伍由流動(dòng)性較大的民工構(gòu)成，文化程度更低，企業(yè)也難以或懶于對他們加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，人員素質(zhì)得不到提升，野蠻施工現(xiàn)象屢禁不止。這種人員素質(zhì)差的局面，導(dǎo)致企業(yè)上下人員無論在施工管理還是在現(xiàn)場作業(yè)上，只知道埋頭干活，不管不顧所處環(huán)境中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，平時(shí)連在施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽這一起碼的《安規(guī)》要求都做不到，更不用說對法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)有多深的了解，安全意識(shí)極其淡薄。

3、電力工程現(xiàn)場監(jiān)理人員缺乏管理能力

近幾年，隨著電力工程建設(shè)程序的規(guī)范化，推行了施工監(jiān)理制度。施工監(jiān)理的作用不但要起到有效地加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和降低工程造價(jià)，更要有力地組織和監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提醒施工企業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和必須做到的安全防范措施。但是，由于我國推行監(jiān)理制度起步較晚，監(jiān)理企業(yè)的誕生也很倉促，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重缺乏懂得電力工程專業(yè)知識(shí)且又取得注冊監(jiān)理資格的優(yōu)秀人才，普遍存在公司掛名注冊資格人員、現(xiàn)場聘用退休人員等不規(guī)范現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員憑借老化的工作經(jīng)驗(yàn)，把精力主要放在施工質(zhì)量管理上，僅僅起到質(zhì)監(jiān)的作用，忽視了或者說根本顧及不了其它施工管理工作，其中包括安全生產(chǎn)這方面。

二、電力工程建設(shè)安全管理措施

1、　建立健全電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系

每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該有完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)是對安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，同時(shí)也是按照事前防范、事中控制、事后改進(jìn)這三個(gè)環(huán)節(jié)的要求，進(jìn)一步完善和改進(jìn)各級安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。而且，建設(shè)項(xiàng)目管理單位應(yīng)該加大對電力工程建設(shè)施工過程的安全監(jiān)督，督促施工現(xiàn)場施工人員要正確地使用安全保護(hù)用品，實(shí)施定期組織安全檢查制度，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并立即整改安全隱患，還要不斷的完善以及規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，這樣才能有效的防范施工過程中安全事故的發(fā)生，做到事故的事前控制。

2、　對各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，　制定專項(xiàng)安全管理方案

無論是社會(huì)化建筑企業(yè)還是行業(yè)內(nèi)安裝企業(yè)，在施工現(xiàn)場都存在著一定的危險(xiǎn)。而對于這些危險(xiǎn)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該針對各個(gè)工程進(jìn)行必要的危險(xiǎn)性分析，并制定專項(xiàng)的安全管理方案。針對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來制定有效的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，對于危險(xiǎn)源要及時(shí)進(jìn)行消除、隔離或疏導(dǎo)，防止安全事故的發(fā)生。對于重大危險(xiǎn)源要加大控制力度，對于那些重點(diǎn)項(xiàng)目以及重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在加強(qiáng)監(jiān)控的措施下，做到隱患不消除、問題不解決決不放過的原則。

在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，都存在著不同的危險(xiǎn)，針對這些不同的危險(xiǎn)，要制定專項(xiàng)安全管理對策，一一消除這些安全隱患。

3、提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

由于建筑企業(yè)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，致使施工現(xiàn)場安全隱患不斷滋生；雖說行業(yè)內(nèi)部企業(yè)施工人員素質(zhì)較高，但也時(shí)常出現(xiàn)安全麻痹意識(shí)，違反國家電網(wǎng)公司的《電力安全工作規(guī)程》而進(jìn)行習(xí)慣性作業(yè)，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，在電力工程建設(shè)過程中，不僅要提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，更要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，施工人員的安全意識(shí)是決定電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的基本因素，而提高施工人員素質(zhì)最直接最有效的辦法就是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)工作，而且要常抓不懈。

4、層層加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度

施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員，尤其是施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理首先要以身作則、嚴(yán)于律己，帶頭遵守《電力安全工作規(guī)程》，嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場中的不安全行為，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息。項(xiàng)目經(jīng)理自身必須樹立“安全第一”的理念，并將這一理念灌輸給每一位現(xiàn)場施工人員，并定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和及時(shí)通報(bào)各類安全事故，使得施工人員時(shí)刻緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦。設(shè)立安全員崗位，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，總結(jié)每個(gè)施工環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生安全問題的地方，并想對策把這些問題消滅在萌芽狀態(tài)。另外，施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)專門人員負(fù)責(zé)對施工器具進(jìn)行及時(shí)維修與保養(yǎng)。

監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員不但要監(jiān)督施工質(zhì)量、審批施工進(jìn)度、控制工程造價(jià)，更要把安全生產(chǎn)的管理工作放在第一，要領(lǐng)會(huì)和落實(shí)好國家電網(wǎng)公司和省電力公司下達(dá)的安全生產(chǎn)和安全活動(dòng)的文件精神，配合建設(shè)單位把好工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督關(guān)，按照建設(shè)管理單位與施工企業(yè)簽訂的合同約定，落實(shí)安全生產(chǎn)投入制度，確保安全生產(chǎn)資金用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購與更新，不斷改善安全生產(chǎn)條件，堅(jiān)決拒簽違背合同約定的不實(shí)費(fèi)用。

項(xiàng)目建設(shè)管理單位設(shè)立了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部中專門配置了安全管理人員。項(xiàng)目安全管理人員負(fù)責(zé)部署安全工作計(jì)劃和安全工作任務(wù)，落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理制度，組織開展現(xiàn)場安全宣傳活動(dòng)，認(rèn)真開展日常巡查、專項(xiàng)檢查和定期安全、質(zhì)量檢查，對于違反《電力安全工作規(guī)程》拒不整改的責(zé)任人，堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目建設(shè)管理單位以合同為手段，對施工企業(yè)和監(jiān)理單位實(shí)行安全生產(chǎn)考核制，直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，旨在加強(qiáng)管理層的責(zé)任心。

第8篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

由于工作競爭激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。以下是小編為大家整理的員工工作計(jì)劃模板，希望能給各位提供幫助!

員工2022工作計(jì)劃模板1一、項(xiàng)目測量工作總體目標(biāo)

20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項(xiàng)目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

二、積極開展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作

20x年，我們繼續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

并在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。

四、抓好安全生產(chǎn)工作

安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提醒，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無事故。

五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作

20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計(jì)院已經(jīng)對我項(xiàng)目施工的登州車站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在7月22日開始組織了控制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

員工2022工作計(jì)劃模板2一、指導(dǎo)思想

后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，后勤部工作計(jì)劃書。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行。

做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團(tuán)財(cái)物的利用率。

2、關(guān)心愛護(hù)全體集團(tuán)職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。

3、以人為本，加強(qiáng)集團(tuán)管理，營造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境。

加強(qiáng)對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

4、加強(qiáng)對食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。

認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失。

建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標(biāo)制度。

員工2022工作計(jì)劃模板3新年伊始，我有幸加入了東寧集團(tuán)這個(gè)大家庭，成為酒店工程項(xiàng)目部的一員，由于是首次接觸建設(shè)單位工程資料員工作，在實(shí)際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會(huì)憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項(xiàng)工作。

本年度我的主要工作計(jì)劃：

一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

1、熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說明，填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。

收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全組織設(shè)計(jì)、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。

2、分類存放各種資料

為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個(gè)盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時(shí)拿取。

3、積極配合各部門或個(gè)人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時(shí)間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。

對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細(xì)的登記臺(tái)帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。

4、用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個(gè)專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。

二、工程開工后的工作

1、原材料檢驗(yàn)

開工時(shí)原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗(yàn)，進(jìn)場材料有出廠合格證及廠家檢驗(yàn)報(bào)告方可進(jìn)行使用，并及時(shí)收集、歸檔。

2、同時(shí)進(jìn)行的收集工作

將工程測量記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、地基勘探報(bào)告與開工報(bào)告歸檔、整理。

三、施工過程中收集和填報(bào)資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報(bào)告(有CMA標(biāo)志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時(shí)間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時(shí)間相符，特別是水泥要有28天強(qiáng)度的出廠檢驗(yàn)單;鋼材的標(biāo)識(shí)、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報(bào)資料

按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行填寫、報(bào)送。

四、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制

1、對施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真閱讀，落實(shí)是否按相關(guān)施工工藝進(jìn)行施工及監(jiān)督管理，并且仔細(xì)閱讀相關(guān)分部工程的施工驗(yàn)收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān);

2、參加每天的碰頭會(huì)，并對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄;

3、對收文和發(fā)文進(jìn)行認(rèn)真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;

4、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。

員工2022工作計(jì)劃模板4作為20班的紀(jì)律委員已經(jīng)有一段時(shí)間了，我們總結(jié)了一下最近的工作情況，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對這些問題，我們進(jìn)行了商討，最終得出了一些解決方案，在此向大家匯報(bào)一下。

一、存在問題

1、說話的同學(xué)越來越多。

2、起哄的現(xiàn)象屢見不鮮。

3、經(jīng)常很多人一起聊天。

4、晚修開始紀(jì)律較差，無法迅速安靜，離開座位的人多。

5、后排的男生講話較多，而講臺(tái)上的紀(jì)律委員無法及時(shí)觀察后排的情況。

6、紀(jì)委登名在黑板上，容易引起起哄，不配合紀(jì)委工作，給紀(jì)律委員造成較大的壓力。

二、工作計(jì)劃

1、如果有同學(xué)說話，紀(jì)律委員可以提醒一次，若屢教不改者，把名字記錄下來。

2、如果出現(xiàn)嚴(yán)重違反紀(jì)律的同學(xué)，不需要加以提醒，直接把名字記錄下來，由班主任處理。

3、如果有要事相告于全班的同學(xué)，建議在下課前幾分鐘說，避免出現(xiàn)全班激烈討論的現(xiàn)象出現(xiàn)。

違者記名兩次。

4、每個(gè)都有管理紀(jì)律的權(quán)力，可以將記名和提醒推廣到臺(tái)下，由各四人小組的組長負(fù)責(zé)。

5、可以讓紀(jì)律委員輪流坐在講臺(tái)上減輕單名紀(jì)律委員的壓力。

6、鑒于有時(shí)記名容易引起個(gè)別同學(xué)不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。

將全班劃分成若干個(gè)四人小組，由各組長負(fù)責(zé)管理本小組的紀(jì)律。紀(jì)律委員在黑板上登記講話的小組，加以警告。若跨組講話，二組并罰。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學(xué)搞打掃除等處分。

7、晚修禁止投擲、隨便下位調(diào)位、亂用黑板，違反者與講話同罪。

8、不服者可于下課理論解決，禁止繼續(xù)講話，否則繼續(xù)記名。

9、老師、班委會(huì)及紀(jì)委對晚修管理有最終解釋權(quán)。

以此來讓每個(gè)同學(xué)認(rèn)識(shí)到管好班級紀(jì)律是每一個(gè)同學(xué)的責(zé)任，而不僅僅是幾個(gè)紀(jì)律委員的任務(wù)。從而造就良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高我們班級的成績。希望同學(xué)們認(rèn)真配合，共同為20班的未來努力!

員工2022工作計(jì)劃模板520x年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。我對20x年人事工作簡要總結(jié)如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20x年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲(chǔ)備和對人才市場動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)對20x年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0x年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計(jì)93人。20x年已至年底，再吸取20x年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好20x年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、培訓(xùn)工作。

根據(jù)20x年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)：

(1)、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。(3)、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。20x年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關(guān)系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動(dòng)合同》，公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬(養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬)，總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時(shí)沒有結(jié)果。在20x年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月及時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20x年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分，其一：基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個(gè)人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。

在20x年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

第9篇：監(jiān)理單位安全工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞: 施工測量；監(jiān)理；淺析

慶城縣西川農(nóng)村飲水安全工程從馬蓮河環(huán)江下游的慶城縣馬嶺鎮(zhèn)賀旗村至五里坡,主管線長50.28 km,另有通向蔡家廟鄉(xiāng)、翟家河鄉(xiāng)和跨越環(huán)江的4條支線，支管線總長86.96km，供水面積達(dá)80km2。解決馬嶺、三十鋪、蔡家廟、翟家河、慶城等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個(gè)行政村3.41萬人的飲水困難問題。該項(xiàng)目供水線路長，且主要為自流管道，經(jīng)過村組多，地形地貌復(fù)雜，劃分的標(biāo)段多(共14個(gè)標(biāo)段)，施工管理難度大。把好測量放線關(guān)尤為關(guān)鍵。

1責(zé)成承包商建立健全測量機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系

工程測量的施工放樣直接影響著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，例如管線的開挖尺寸、埋設(shè)深度、長度、回填密度、壓水試驗(yàn)等、對上下游的連接、防止運(yùn)行過程中的凍融破壞、保證下游出水壓力和出水量十分關(guān)鍵，所以在測量監(jiān)理工作中首先應(yīng)責(zé)成承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商在測量人員、儀器配備、組織管理、檢測程序、手段、方法等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，并設(shè)置質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理小組，實(shí)行自檢、互檢、復(fù)檢的三級檢查制度。同時(shí)提請或協(xié)助業(yè)主在簽訂施工承包合同中明確對測量的精度要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)范等加以說明，明確隨時(shí)隨地接受、協(xié)助測量監(jiān)理的復(fù)檢校核工作。

2督促承包商要樹立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)

根據(jù)FIDIC條款，承包商是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。也就是說，監(jiān)理工程師對各項(xiàng)目的檢查復(fù)核均不能在任何方面，以任何理由解除承包商對工程質(zhì)量所負(fù)的全部責(zé)任。因此，承包商要首先正確處理好工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量促效益，主動(dòng)接受和配合監(jiān)理單位做好檢查、監(jiān)督和管理工作。督促測量人員要嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙上的位置、幾何尺寸、高程進(jìn)行施工放樣，做好自檢、互檢、復(fù)查的質(zhì)量檢查工作，測量人員在施測過程中要樹立良好的職業(yè)道德，確保測量成果的正確性。避免人員素質(zhì)、儀器性能、施工方案、操作方法、環(huán)境條件等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失、返工和延長工期等。

3加強(qiáng)合同管理

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，除對建設(shè)項(xiàng)目的各分部、分項(xiàng)加強(qiáng)檢查外，還要加強(qiáng)合同管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同辦事。形成以工程施工合同為依據(jù)，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，做到保證工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平為目的的規(guī)范化作業(yè)。養(yǎng)成以施工單位自檢為主，監(jiān)理復(fù)核作為評定目標(biāo)資料結(jié)果的良好習(xí)慣。

4強(qiáng)化測量監(jiān)理職責(zé)

4.1根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理大綱制定測量監(jiān)理細(xì)則工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制中，質(zhì)量控制是最根本的。測量放樣成果又是直接涉及到工程質(zhì)量的。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是由業(yè)主通過合同關(guān)系委托建設(shè)監(jiān)理單位對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理來實(shí)現(xiàn)的，所以監(jiān)理人員日常、大量、繁重的任務(wù)就是質(zhì)量的控制問題，因此，應(yīng)制定好測量監(jiān)理細(xì)則。

4.2測量監(jiān)理工程師職責(zé)對工程現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)進(jìn)行查勘確認(rèn)，審核設(shè)計(jì)單位提供的測量技術(shù)總結(jié)報(bào)告及成果資料，必要時(shí)可組織對起始點(diǎn)位的復(fù)測、抽測工作。審核承包商實(shí)施的加密控制測量方案，對施工單位設(shè)置的臨時(shí)測量控制點(diǎn)、控制網(wǎng)進(jìn)行檢查、復(fù)核和復(fù)測，同時(shí)督促施工單位對重要的測量控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)，并建立定期復(fù)測制度，檢查其落實(shí)情況。

審查檢查承包商進(jìn)場的測量人員資質(zhì)及儀器設(shè)備是否與投標(biāo)書相符，對于不能滿足工程施工要求的人員及測量儀器，限期予以撤換，其使用的儀器按行業(yè)規(guī)定按時(shí)檢查，對精度不符合要求的儀器，有權(quán)制止使用。

審核檢查承包商制定的測量工作計(jì)劃、放樣技術(shù)方案及落實(shí)情況，對重要部位的施工放樣報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場旁站及實(shí)測查驗(yàn)。對于承包商在施工測量中存在的問題有權(quán)發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知。

配合工程驗(yàn)收，組織已完工程的測量檢測。整理匯編己完工程的測量檢測工作。

4.3施工測量監(jiān)理的方法及注意事項(xiàng)

4.3.1工作方法。測量監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照細(xì)則的有關(guān)內(nèi)容、規(guī)定、程序，加強(qiáng)測量外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢測工作，做到全面掌握施工承包單位的測量情況和質(zhì)量。作為測量監(jiān)理人員應(yīng)對工程建設(shè)項(xiàng)目中每一個(gè)部位施工施樣的全過程進(jìn)行檢查、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，特別對于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強(qiáng)測量檢測工作，以免給業(yè)主和承包商造成不可估量和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。