健康管理的計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：健康管理的計(jì)劃范文

在委員會(huì)主席、及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下委員會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1．主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作計(jì)劃。

2．各部長(zhǎng)協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。

3．在分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

4．各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各部相關(guān)聯(lián)的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行具體分工負(fù)責(zé)制。副部長(zhǎng)落實(shí)好基本工作，做到嚴(yán)格要求，追求效率和質(zhì)量

二、日常工作方面（辦公室）:

協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動(dòng)能更加順暢快速的完成。

1．維持每天中午的正常值班，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關(guān)的記錄情況；

2．規(guī)整檔案，完善心理健康委員會(huì)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好相關(guān)檔案的歸類、保存工作，避免檔案遺失，避免檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可以使用移動(dòng)盤，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存

3．美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度

4．負(fù)責(zé)起草、組織、整理本會(huì)所需的各種資料、文件等工作，掌握好會(huì)員名單及個(gè)部門人員的聯(lián)系方式。

5．負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)會(huì)員參加本部的活動(dòng)并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，做好每一次會(huì)議的記錄及備忘。

6．負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的考勤工作，并對(duì)開會(huì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)于事假、病假本人提前向辦公室請(qǐng)假，辦公室做好請(qǐng)假記錄。

7．負(fù)責(zé)管理本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)與公共財(cái)產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和審核及購(gòu)買與報(bào)銷事項(xiàng)。

三、組織宣傳方面（宣傳部）:

積極配合委員會(huì)各方面的工作。 加大宣傳力度，擴(kuò)大大學(xué)生心理健康委員會(huì)在學(xué)校的影響力度、知名度。充分挖掘宣傳部每個(gè)人的才能，讓大家擁有鍛煉的空間，各方面得以提高。

1．強(qiáng)化本校黑板報(bào)、宣傳欄、海報(bào)等本職工作，負(fù)責(zé)本學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知，提倡創(chuàng)新宣傳。

2．負(fù)責(zé)重大節(jié)日和紀(jì)念日的宣傳工作。

3．提升宣傳效果，注重后期宣傳工作的開展。

4．積極地與其他組交換意見，達(dá)成對(duì)于宣傳工作的一個(gè)基本共識(shí)，從而完善宣傳部自身

的建設(shè)，使宣傳工作的開展更加有聲有色,把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體。

四、專業(yè)知識(shí)普及方面（心理咨詢部）:

根據(jù)大學(xué)生的心理特點(diǎn)，開展輔導(dǎo)或咨詢活動(dòng)，幫助大學(xué)生樹立心理健康意識(shí)，優(yōu)化心理品質(zhì)，增強(qiáng)心理調(diào)適能力和社會(huì)生活的適應(yīng)能力.

1. 面向?qū)W生開設(shè)心理咨詢窗口，以預(yù)防為主、發(fā)展性咨詢?yōu)橹攸c(diǎn)，做好學(xué)生心理健

康的預(yù)防工作。給生活學(xué)習(xí)中有煩惱的同學(xué)提供機(jī)會(huì)，進(jìn)行了預(yù)約后會(huì)給他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)。

2. 開展學(xué)生心理知識(shí)系列講座。普及心理健康知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生的參與意識(shí)，培養(yǎng)廣

大學(xué)生的興趣，陶冶學(xué)生高尚情操，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。

3. 適時(shí)開展學(xué)生心理健康普查，建立學(xué)生心理健康檔案，并對(duì)重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行回訪和

跟蹤輔導(dǎo)。

4. 為委員會(huì)各位同學(xué)進(jìn)行心理知識(shí)方面的基本培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)。全方面提升心理

健康委員會(huì)的專業(yè)技能。

五、網(wǎng)絡(luò)信息方面（信息網(wǎng)絡(luò)部）:

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，服務(wù)于心理委員協(xié)會(huì)。

1. 培養(yǎng)新成員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，安排每周例會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部心得交流。

2. 委員會(huì)會(huì)網(wǎng)站的更新與維護(hù)。

3. 對(duì)委員會(huì)各辦公室計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)與管理。

4. 負(fù)責(zé)活動(dòng)晚會(huì)PPT的制作。

5. 各活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的電腦、投影、調(diào)音臺(tái)等設(shè)備調(diào)試、操作等。

6. 協(xié)助其它部門舉行的各項(xiàng)活動(dòng)的工作。

7. 積極配合協(xié)會(huì)各部門的工作，將分配到的任務(wù)及時(shí)認(rèn)真完成，爭(zhēng)取將本學(xué)期幾項(xiàng)重要的活動(dòng)做好。

8. “綠色行動(dòng)周”。進(jìn)行為期一周的時(shí)間為委員會(huì)全體成員電腦及辦公軟件疑難解答及培訓(xùn)。

六、交流、物資方面（外聯(lián)部）:

展現(xiàn)大學(xué)生心理健康委員會(huì)外聯(lián)部的風(fēng)采，加強(qiáng)與校其他兄弟組織的及外界的聯(lián)系與交流，擴(kuò)大石經(jīng)院大學(xué)生心理健康委員會(huì)的影響力。對(duì)組織內(nèi)部的各類活動(dòng)提供資金支持和實(shí)物贊助，并與各部門保持密切的溝通和聯(lián)系，共同努力，把大學(xué)生心理健康委員會(huì)發(fā)展壯大。

1. 建立部員及部長(zhǎng)相互監(jiān)督機(jī)制，提供工作效率

2. 對(duì)部員進(jìn)行跑外聯(lián)方面的技巧及能力的培訓(xùn)與鼓勵(lì)。以便提高拉贊助的成功率，進(jìn)而

滿足組織內(nèi)部對(duì)資金的需求。同時(shí)也加強(qiáng)了部員的綜合素質(zhì)。通過每次例會(huì)及課余時(shí)間多進(jìn)行溝通交流，培養(yǎng)彼此之間的感情，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛，親如一家人的團(tuán)隊(duì)。

3. 以成立大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)行外聯(lián)活動(dòng)，盡量能與多個(gè)商家合作，互利共贏。

4. 為本學(xué)期主要的一次大型活動(dòng)——沙盤模擬素質(zhì)拓展活動(dòng)做好資金與實(shí)物的儲(chǔ)備。

5. 進(jìn)一步向心理委員會(huì)總組織靠攏，各部門密切聯(lián)系，做好本職工作，為本學(xué)期內(nèi)各部

門的活動(dòng)提供有效的資金，物品，服裝等支持，同時(shí)加強(qiáng)與校內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)

七、活動(dòng)策劃組織方面（活動(dòng)策劃部）:

組織學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)落實(shí)好大學(xué)生心理健康委員會(huì)特色的素質(zhì)拓展活動(dòng)，豐富同學(xué)們生活，鍛煉同學(xué)們能力，提高同學(xué)們素質(zhì)，增進(jìn)大家感情，增強(qiáng)大學(xué)生心理健康委員會(huì)在同學(xué)們心目中的地位，擴(kuò)大大學(xué)生心理健康委員會(huì)在學(xué)校的影響。

1. 建立完善的監(jiān)督和管理考核機(jī)制，使部門工作制度化，規(guī)范化，培養(yǎng)大家的責(zé)任感，

增進(jìn)同學(xué)們感情，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

2. 實(shí)施并完善例會(huì)提升制度，定期開展列會(huì)進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和策劃培訓(xùn)交流，通過多

樣的例會(huì)活動(dòng)提高大家的實(shí)踐能力和策劃寫作能力。更好的推動(dòng)大學(xué)生心理健康委員會(huì)的活動(dòng)的順利舉辦和提高大學(xué)生心理健康委員會(huì)活動(dòng)的舉辦水平。

3. 定期根據(jù)各種節(jié)日和具體要求開辦多樣的大型活動(dòng)，設(shè)定舉辦活動(dòng)目標(biāo)-暫定一學(xué)期

活動(dòng)舉辦大型活動(dòng)3次以上

第2篇：健康管理的計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：高校；健康管理；信息化；探討

0引言

健康管理指的是在全面監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估個(gè)體或者群體的健康情況的基礎(chǔ)上，將有針對(duì)性的健康咨詢和指導(dǎo)提供給個(gè)體或者群體，針對(duì)存在的威脅健康的危險(xiǎn)因素實(shí)施有針對(duì)性的干預(yù)[1]。將信息化管理技術(shù)應(yīng)用在健康管理領(lǐng)域，加強(qiáng)建設(shè)健康管理信息系統(tǒng)，將有助于嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生的規(guī)避，有助于醫(yī)療成本的減少，對(duì)健康信息在更大范圍的共享起到積極的促進(jìn)作用[2,3]。高校信息化健康管理是在高校衛(wèi)生保健中引入現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)實(shí)際建立健全和高校情況相符合的疾病預(yù)防、疾病干預(yù)與健康教育的管理體系。依據(jù)國(guó)家《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《高等學(xué)校醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)工作規(guī)程》等相關(guān)制度規(guī)定，高校健康管理工作具體應(yīng)包含學(xué)生體檢、師生健康檔案管理、常見病防治、衛(wèi)生防疫、健康宣教、公共衛(wèi)生監(jiān)督管理等若干方面。以下將以華北科技學(xué)院為例，就高校健康宣教、健康檔案管理、常見病防治、衛(wèi)生防疫（傳染病防控、晨檢及因病缺勤報(bào)告）等幾方面健康管理工作信息化管理模式的探討與應(yīng)用做一介紹。

1研究開發(fā)背景

在健康管理的過程中，需要全面監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估個(gè)體或者群體的健康情況，提供健康咨詢和指導(dǎo)，并對(duì)健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行干預(yù)[4]。強(qiáng)化健康管理，在使個(gè)體和群體及整個(gè)社會(huì)的積極性得以調(diào)動(dòng)的同時(shí)，對(duì)于有限資源加以有效的利用，以實(shí)現(xiàn)健康效果的最大化。具體來說，就是將有針對(duì)性的科學(xué)健康信息提供給個(gè)體、群體，在一定條件創(chuàng)設(shè)的基礎(chǔ)上通過一些行動(dòng)的采取，以使健康得到改善[5]。作為相對(duì)健康的群體之一，大學(xué)生還是一個(gè)醫(yī)療資源相對(duì)有限的群體。要想使大學(xué)生的健康得到最大限度的促進(jìn)，有必要對(duì)如何對(duì)有限的資源加以利用進(jìn)行研究。當(dāng)前，在高校師生數(shù)量大幅度增加的背景下，高校在諸多方面的科學(xué)化、人性化管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)都非常大[6]。作為一個(gè)“虛擬校園”，數(shù)字信息化校園的構(gòu)建基礎(chǔ)是數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)。借助于“虛擬校園”，能夠整合和應(yīng)用教務(wù)、科研、生活等信息，可以使現(xiàn)實(shí)校園的時(shí)間維度、空間維度得到拓展，使傳統(tǒng)校園的工作效率得到提高[7]。在社會(huì)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化程度越發(fā)明顯的趨勢(shì)下，高校信息資源建設(shè)需要滿足諸多新要求，當(dāng)然，這樣的趨勢(shì)也為信息資源共享提供了現(xiàn)實(shí)條件。經(jīng)由對(duì)信息服務(wù)方式、內(nèi)容的資源共建、共享深化[8,9]，為在高校健康管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)提供了可能性，夯實(shí)了基礎(chǔ)。但是，我們?cè)趯?shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生常見病、季節(jié)病、傳染病等宣教缺乏有效便捷平臺(tái)；2009年甲流防控工作中，晨檢報(bào)告工作繁瑣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)紙，結(jié)果就是事倍功半；舊式健康檔案管理模式非常不便，紙質(zhì)檔案堆積如山、查閱困難。這促使我們認(rèn)識(shí)到把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于高校健康管理工作中，對(duì)于提高工作效率，規(guī)范健康管理是十分有必要的[10,11]。

2開發(fā)原則

針對(duì)高校健康管理工作數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量大、管理困難、反饋交流不暢、高校醫(yī)療保健人員信息化操作能力良莠不齊、多數(shù)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)條件有限等問題，高校健康管理的信息化系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)力求簡(jiǎn)單實(shí)用，避免刻意追求高新復(fù)雜，本著實(shí)用性、直觀性、經(jīng)濟(jì)性、便捷性、可操作性五個(gè)原則來進(jìn)行開發(fā)研究[12,13]。華北科技學(xué)院本著以上原則，開發(fā)了B／S+C／S混合模式下的高校健康管理系統(tǒng)。

3實(shí)施步驟

3.1健康管理信息平臺(tái)的搭建（健康網(wǎng)站的建立）

健康網(wǎng)站的建立是高校健康管理信息化工作的基礎(chǔ)平臺(tái)和框架，其他健康信息管理系統(tǒng)都要依托網(wǎng)站平臺(tái)展開工作[14,15]。采用了MVC模式開發(fā)，具有操作便捷、易學(xué)好控的優(yōu)點(diǎn)[16]，與學(xué)校主頁(yè)建立直接鏈接，包含了健康檔案管理、衛(wèi)生直報(bào)系統(tǒng)、健康宣教、就醫(yī)指南、醫(yī)藥報(bào)銷、在線交流、文件下載等模塊。

3.2健康檔案管理系統(tǒng)的建立

健康檔案管理系統(tǒng)包含了體檢報(bào)告、體檢評(píng)定、健康建議等模塊。

4前景

隨著現(xiàn)代高校師生人數(shù)的不斷擴(kuò)增，現(xiàn)代信息化技術(shù)在高校健康領(lǐng)域的管理應(yīng)用會(huì)越來越廣，其快捷、高效的反饋機(jī)制，對(duì)高校預(yù)防保健工作將起到至關(guān)重要的作用[17,18]。開發(fā)學(xué)校健康管理系統(tǒng)，為分析師生健康狀況及其影響因素、提升師生健康水平提供了科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐工具，為校內(nèi)健康環(huán)境的改善及大學(xué)師生健康水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)[19]。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：健康管理的計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】

乳腺癌術(shù)；化療患者；健康教育

乳腺癌是臨床上較為常見的一種惡性婦科腫瘤疾病，近年來，乳腺癌的發(fā)生率呈現(xiàn)出了逐年上升的趨勢(shì)。乳腺癌最為常見的臨床治療方法是手術(shù)治療，乳腺癌術(shù)后的健康教育和護(hù)理過程對(duì)于提高患者康復(fù)速度具有十分重要的意義。河南省開封市婦產(chǎn)醫(yī)院對(duì)乳腺癌術(shù)后患者實(shí)施健康教育和臨床護(hù)理，并取得了較為理想的效果，現(xiàn)對(duì)臨床實(shí)踐效果進(jìn)行如下報(bào)告。

1資料與方法

1.1一般資料

本次實(shí)驗(yàn)以本院2010年1月至2011年1月所收治的60例乳腺癌手術(shù)患者為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，患者年齡為32～58歲，平均為（45.5±1.2）歲。所有患者均為第一次接受術(shù)后正規(guī)化療，且化療間隔在15～30 d，化療過程中疾病無進(jìn)展、無復(fù)發(fā)，同時(shí)，排除患有并發(fā)性腎、肝、心疾病的患者。將患者隨機(jī)分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組兩組，每組30人，并保證兩組患者差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2健康教育和護(hù)理方法

對(duì)照組患者接受常規(guī)的健康教育和臨床護(hù)理，包括皮膚清潔護(hù)理、藥物護(hù)理、環(huán)境護(hù)理以及基礎(chǔ)健康教育。實(shí)驗(yàn)組患者接受綜合性的臨床護(hù)理和健康教育，具體方法為：第一，乳腺癌知識(shí)宣傳教育。護(hù)理人員要向患者介紹乳腺癌的發(fā)病原因、防治措施、發(fā)病特點(diǎn)以及臨床表現(xiàn)等，幫助患者形成對(duì)疾病的正確認(rèn)識(shí)，從而積極配合治療。第二，心理指導(dǎo)。接受乳腺癌手術(shù)治療后，乳腺缺失會(huì)給患者心理和生活帶來一定的變化，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致患者發(fā)生不同程度的情緒和心理變化，甚至發(fā)生恐懼、抑郁、焦慮等不良的心理反應(yīng)。這一不良心理狀態(tài)的發(fā)生會(huì)對(duì)患者的生存質(zhì)量和康復(fù)過程造成不利影響。醫(yī)學(xué)研究結(jié)果顯示，良好的心理狀態(tài)有助于減輕化療造成的毒副作用，增強(qiáng)患者信心，重建患者的心理平衡。第三，化療知識(shí)宣傳教育。一般包括化療期間飲食結(jié)構(gòu)、不同藥物注意事項(xiàng)、各種藥物的用法和用量等，并向患者說明各種藥物可能造成的不良反應(yīng)，以及降低毒副作用發(fā)生率的方法，從而鞏固手術(shù)治療效果?；熕幬锟赡軙?huì)引發(fā)腎臟毒性、脫發(fā)、胃腸道刺激、靜脈炎以及骨髓抑制等毒副作用，護(hù)理人員應(yīng)向患者講解如何識(shí)別毒副作用，以及減輕毒副作用影響的方法，囑患者保持大小便順暢，避免劇烈運(yùn)動(dòng)，保持絕對(duì)臥床休息，同時(shí)注意預(yù)防感冒，避免交叉感染。在輸注化療藥物過程中，要避免輸液肢體受壓，囑患者減少肢體活動(dòng)，一旦輸液部位發(fā)生燒灼感、朝癌、腫脹或是其他異常表現(xiàn)，要及時(shí)同時(shí)醫(yī)護(hù)人員，并采取相應(yīng)的處理措施。在飲食結(jié)構(gòu)方面，宜食易消化的半流質(zhì)或流質(zhì)食物，以清淡為主，做到少量多餐。第四，生活方式及自我形象指導(dǎo)[1]。乳腺癌根治術(shù)后，患者由于身體上的殘缺，會(huì)發(fā)生不積極配合治療，意志力消沉等問題，因此，護(hù)理人員應(yīng)指導(dǎo)患者進(jìn)行自我形象重建，改善身體的缺陷狀態(tài)，指導(dǎo)患者家屬及時(shí)鼓勵(lì)和關(guān)愛患者。第五，出院指導(dǎo)?；颊叱鲈呵?，護(hù)理人員應(yīng)向患者講解出院后的各種注意事項(xiàng)，包括定時(shí)復(fù)查，預(yù)防感冒，避免勞累，注意休息等，同時(shí)，幫助患者改變以往不良的生活習(xí)慣，指導(dǎo)患者定期完成化療任務(wù)，保持積極情緒，參加社交活動(dòng)，加強(qiáng)恢復(fù)鍛煉。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

使用SPSS17.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，用卡方檢驗(yàn)兩組患者之間數(shù)據(jù)資料，對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)使用t檢驗(yàn)，如P

第4篇：健康管理的計(jì)劃范文

·企業(yè)員工健康危機(jī)

企業(yè)的良好運(yùn)作離不開資金、技術(shù)和人才的支撐，其中人才又是重中之重。近年來，由于工作緊張、壓力過大以及保健預(yù)防和患病治療不到位等多種原因，大量人群邁向了“亞健康狀態(tài)”。 根據(jù)中國(guó)衛(wèi)生部2011年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)員工中有60%處于亞健康狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州等地區(qū)，這一數(shù)字甚至超過73%。世界衛(wèi)生組織2011年11月的“全球各收入階層健康情況抽樣報(bào)告”有關(guān)信息顯示，北歐精英人士階層健康指數(shù)為39.5%，而中國(guó)精英人士階層健康指數(shù)僅為2.8%。

·企業(yè)健康管理的必要性

如今，越來越多的企業(yè)開始將健康管理作為一項(xiàng)重要人事政策，加強(qiáng)員工健康管理，已成為企業(yè)人力資源管理的新課題。有調(diào)查顯示，90%的個(gè)人和企業(yè)通過健康管理后，醫(yī)療費(fèi)用降到原來的10%。企業(yè)健康管理的優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在以下幾方面：

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高員工身體素質(zhì)，減輕員工的工作壓力，使員工工作精力充沛、生產(chǎn)效率高；減少因生病缺勤等產(chǎn)生的工作不協(xié)調(diào)影響工作進(jìn)度；對(duì)員工健康關(guān)心，展示企業(yè)人性化的管理，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率。

2、節(jié)約人力資源損失

通過健康干預(yù)降低發(fā)病率，減少病假和健康事假，降低病假工時(shí)和事假工時(shí)；通過就醫(yī)綠色通道服務(wù)，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時(shí)消耗；提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務(wù)，使員工享有專業(yè)的個(gè)性化指導(dǎo)；通過健康干預(yù)措施，降低員工發(fā)病率和亞健康狀態(tài)，顯示企業(yè)對(duì)員工的真正關(guān)心；為高層管理者提供各種特殊的健康管理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)核心資源，減少核心人員的流失。

3、定期的體檢，則可作為鼓勵(lì)員工的手段，將公司對(duì)員工的關(guān)懷落到實(shí)處。

4、減少企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出。通過健康預(yù)測(cè)和評(píng)估對(duì)企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出。

健康管理的內(nèi)容及發(fā)展歷程

·健康管理的含義

健康管理是對(duì)個(gè)體及群體的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過程。即從對(duì)健康危險(xiǎn)因素的檢查監(jiān)測(cè)（發(fā)現(xiàn)健康問題）到 評(píng)價(jià)（認(rèn)識(shí)健康問題）再到干預(yù)（解決健康問題）循環(huán)的不斷運(yùn)行。

·健康管理的發(fā)展歷程

70年前，美國(guó)首次出現(xiàn)健康管理的思路和實(shí)踐，以更好地管理衛(wèi)生資源、完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；20-30年前，美國(guó)出現(xiàn)有記錄的健康管理研究，健康管理作為一門行業(yè)和學(xué)科在西方逐步興起并完善；如今，健康管理已成為西方醫(yī)療體系不可或缺的一部分，在美國(guó)每10個(gè)人就有7個(gè)享有健康管理服務(wù)。

·健康管理的內(nèi)容

一般來說健康管理的體系包括：預(yù)防管理、亞健康管理和疾病管理三大部分內(nèi)容。

預(yù)防管理：設(shè)計(jì)企業(yè)健康保障方案、提供預(yù)防性保健目（如體檢、洗牙、疫苗）、健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如體檢評(píng)估、團(tuán)體理賠報(bào)告、團(tuán)體缺勤報(bào)告）、員工健康咨詢熱線、健康教育（健康信息、義診、健康講座、健康沙龍）等。

亞健康管理：身體健康方面，包括運(yùn)動(dòng)健康（如駐場(chǎng)運(yùn)功項(xiàng)目、補(bǔ)貼健身項(xiàng)目、單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外休閑）、合理膳食計(jì)劃、中醫(yī)療法（如推拿，膏方等）、戒煙計(jì)劃、限酒計(jì)劃、體重管理計(jì)劃、萬步走計(jì)劃；心理健康方面，如員工援助計(jì)劃（EAP）、職場(chǎng)心理咨詢師等。

疾病管理：包括就醫(yī)指導(dǎo)（咨詢預(yù)約陪診）、日常理賠服務(wù)、直付醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)折扣和套餐、慢病管理、醫(yī)生服務(wù)（專家坐診、VIP出診、私人醫(yī)生）、企業(yè)小藥箱、企業(yè)健康管理室、二次診療意見和海外就醫(yī)等。

員工健康保障方案設(shè)計(jì)

根據(jù)北京外企人力資源服務(wù)有限公司的數(shù)據(jù)顯示，有95%的企業(yè)直接提供或資助至少一種健康管理服務(wù)。90%的企業(yè)在未來會(huì)對(duì)員工醫(yī)療和健康計(jì)劃做出調(diào)整，如進(jìn)行健康教育、采取預(yù)防措施和提高健康保險(xiǎn)水平。其中，企業(yè)最關(guān)注除了國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)員工進(jìn)行基本的健康保障外，如何設(shè)計(jì)企業(yè)健康保障方案，在企業(yè)所能承受的成本范圍內(nèi)最大程度地保障員工健康。

員工的健康保障方案一般有這幾種設(shè)計(jì)方式：

方式一：按照計(jì)劃層級(jí)設(shè)計(jì)。參與調(diào)查的35%的企業(yè)按照職級(jí)（高管、中層管理人員、普通員工）來設(shè)計(jì)不同的保障方案，51%的企業(yè)按照員工國(guó)籍來設(shè)計(jì)，例如外籍選擇醫(yī)院范圍可涵蓋外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)及特需、外賓門診的中高端醫(yī)療保險(xiǎn)，中方選擇與社保相接軌的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。隨著外籍人社保規(guī)定的執(zhí)行，這一比例呈下降趨勢(shì)。

方式二：按照投保險(xiǎn)種，風(fēng)險(xiǎn)型保障和賠付型保障。

方式三：按照投保人員覆蓋范圍，分別為員工、配偶、子女投保。

方式四：按照計(jì)劃類型，標(biāo)準(zhǔn)方案和標(biāo)準(zhǔn)+彈性計(jì)劃。彈性計(jì)劃一般有以下三種設(shè)計(jì)方式：一是員工自費(fèi)升級(jí)保險(xiǎn)方案（投保比例可選，如子女50%升級(jí)至90%賠付），二是固定費(fèi)用為員工提供多種可選（覆蓋范圍可選，如員工+子女/員工+配偶/員工+父母；或項(xiàng)目類別可選，如保險(xiǎn)+體檢卡/保險(xiǎn)+洗牙卡）

員工健康保障方案設(shè)計(jì)中的保險(xiǎn)條款解讀

在設(shè)計(jì)員工保障方案時(shí)，不免會(huì)遇到各種保險(xiǎn)條款，企業(yè)一定要準(zhǔn)確的解讀條款的內(nèi)容，并與保險(xiǎn)公司就易產(chǎn)生分歧的一些事項(xiàng)做好明確約定。下面做一些關(guān)于重要內(nèi)容或易產(chǎn)生分歧的條款解讀提示。

如在風(fēng)險(xiǎn)型保障中關(guān)于未成年人投保保額的規(guī)定。保監(jiān)會(huì)[2010]95號(hào)《關(guān)于父母為其未成年子女投保以死亡為給付保險(xiǎn)金條件人身保險(xiǎn)有關(guān)問題的通知》規(guī)定：從2011年4月1日起，未成年人死亡給付保險(xiǎn)金限額全國(guó)統(tǒng)一為10萬元，但航空意外身故不受此限額限制?！吨腥A人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》第2條規(guī)定和《民法通則》第11條規(guī)定：未成年人是指未滿18周歲的公民。有些保險(xiǎn)公司在客戶投保時(shí)不會(huì)對(duì)此做出提示，企業(yè)在為不滿18周歲的員工或者子女投保意外險(xiǎn)時(shí)，要注意保監(jiān)會(huì)對(duì)未成年人保額的規(guī)定，避免投保保額超過10萬元進(jìn)而多繳納了保費(fèi)，帶來后期退費(fèi)及為員工退個(gè)稅的麻煩。

再如等待期的約定。保險(xiǎn)公司一般對(duì)首次投保或非連續(xù)投保定期壽險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn)有30天至90天的等待期；對(duì)賠付型保障中的生育、預(yù)防和美容性齒科、體檢及疫苗、住院等福利項(xiàng)目也設(shè)定有等待期。如果員工在等待期內(nèi)發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)的事故，保險(xiǎn)公司是不予理賠的或者理賠金額非常少。因此，企業(yè)在投保時(shí)一定要注意關(guān)于等待期的約定。

另外需要提示大家的是關(guān)于既往病史的約定。一方面，多數(shù)保險(xiǎn)公司對(duì)既往病史的賠付都有一定限制。企業(yè)在投保期初要對(duì)此做明確約定，是全額賠付、約定限額賠付還是不予賠付，并且要對(duì)期初投保員工、中途加入的新員工、已投保家屬的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分。另一方面，還應(yīng)注意保險(xiǎn)公司對(duì)既往病史的定義。如某保險(xiǎn)公司對(duì)既往病史定義為“指在保險(xiǎn)人對(duì)其保險(xiǎn)責(zé)任生效前被保險(xiǎn)人已就此接受診斷、醫(yī)學(xué)咨詢或治療，或服用藥物，或顯現(xiàn)癥狀的疾病或損傷”。此定義中包括了“顯現(xiàn)癥狀”，而這一癥狀是否是投保后被確診疾病的直接原因，這一點(diǎn)很難被界定，雙方往往產(chǎn)生分歧。因此，在投保時(shí)要注意保險(xiǎn)公司的對(duì)既往病史的定義是“癥狀”還是“疾病”。

員工健康保障方案設(shè)計(jì)是企業(yè)健康管理的重要內(nèi)容之一，在設(shè)計(jì)員工保障方案時(shí)，對(duì)于諸如上述易產(chǎn)生分歧的重要內(nèi)容，企業(yè)要格外加以注意，最大限度保障企業(yè)和員工利益。

結(jié)語

第5篇：健康管理的計(jì)劃范文

一、個(gè)案管理的定義

20世紀(jì)80年代末期，美國(guó)政府為了解決醫(yī)療費(fèi)用上漲的問題，通過推出個(gè)案管理方式，在有效降低醫(yī)療費(fèi)用的同時(shí)，亦保證了患者在整個(gè)醫(yī)療過程中得到必需的醫(yī)療服務(wù)。美國(guó)護(hù)理個(gè)案管理委員會(huì)(CommissionforCaseManagerCertification)對(duì)個(gè)案管理的定義為:個(gè)案管理(CaseManagement)是一個(gè)充分合作的過程，這個(gè)過程包括了評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)來選擇醫(yī)療服務(wù)，以滿足患者的健康需求，通過多種交流和選擇治療條件而達(dá)到醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量，收費(fèi)又合理的結(jié)果。因此，個(gè)案管理不是停留在某一階段，也不局限于某個(gè)醫(yī)療單元，而是發(fā)生在持續(xù)醫(yī)療的全過程中，旨在不斷滿足患者的需求［3］。在大多數(shù)的個(gè)案管理系統(tǒng)中，護(hù)士充當(dāng)了個(gè)案管理責(zé)任人(CaseManager)的角色［4］。護(hù)士作為就診患者的合作者、協(xié)調(diào)者，確保以最少的資源，滿足患者的醫(yī)療需求和目的。此外，個(gè)案管理涉及到與其它醫(yī)療專業(yè)人員的合作，所以個(gè)案護(hù)理管理責(zé)任人必須具備良好的公關(guān)技巧。由于需要對(duì)患者實(shí)施整體護(hù)理，而護(hù)士又是唯一具有這一資格且能夠給患者直接提供多種護(hù)理服務(wù)的專業(yè)人員。個(gè)案管理責(zé)任人所從事的工作是復(fù)雜的，并富有挑戰(zhàn)性。大多數(shù)從事這項(xiàng)工作的護(hù)士至少具備5年以上的臨床經(jīng)驗(yàn)。少數(shù)情況下，由社會(huì)工作者、心理學(xué)家、康復(fù)醫(yī)師或其他專業(yè)的人員擔(dān)任個(gè)案管理的責(zé)任人。盡管專業(yè)不同，卻有著共同的目標(biāo)，在患者持續(xù)治療的全過程中通過協(xié)調(diào)，減少醫(yī)療費(fèi)用［5］。

二、個(gè)案管理的組成

個(gè)案管理是一個(gè)共同參與的過程，以明確個(gè)體的健康需求，為其提供便捷的服務(wù)、減少不必要的開支、降低醫(yī)療成本、提高護(hù)理質(zhì)量為目的。個(gè)案管理的實(shí)施包括5個(gè)部分，即評(píng)估、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和反饋［6］。

1評(píng)估

個(gè)案管理的第一步是要收集和綜合分析所有的臨床信息及其他方面的重要信息，例如患者的健康保險(xiǎn)資源。綜合評(píng)估包括對(duì)以下方面的信息進(jìn)行收集和分析:患者的生理狀況、心理狀況、認(rèn)知和身體機(jī)能的情況、社會(huì)交往、生活方式、和經(jīng)濟(jì)來源等。個(gè)案管理者通過發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)患者的上述情況，利用最新研究結(jié)果作為臨床護(hù)理方案的基礎(chǔ)，確保實(shí)際工作中有據(jù)可循，科學(xué)有效。在評(píng)估階段，個(gè)案管理者要與各方面人員密切配合，如醫(yī)生、社會(huì)工作者、健康保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人員等。

2計(jì)劃

個(gè)案管理者在評(píng)估過程中要對(duì)所獲得信息以及患者實(shí)際和預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，護(hù)理計(jì)劃就是在這種綜合分析的基礎(chǔ)上作出的。護(hù)理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以臨床為中心，以事實(shí)為依據(jù)，并且將醫(yī)療法律、法規(guī)等貫穿始終。個(gè)案管理者必須要同委托人、患者家屬和(或)其他一些重要人員，如社會(huì)工作者、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和支付人進(jìn)行合作，才能制訂個(gè)案管理計(jì)劃。個(gè)案管理者一個(gè)重要的職責(zé)，就是確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能成為制訂個(gè)案管理的一份子并且與最終所定計(jì)劃相一致。

3實(shí)施

在這一環(huán)節(jié)中，個(gè)案管理者將涉及到護(hù)理計(jì)劃的實(shí)際操作過程。個(gè)案管理者的職能包括履行護(hù)理計(jì)劃，將各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)授權(quán)于他人，以及促進(jìn)和協(xié)調(diào)護(hù)理計(jì)劃各個(gè)方面的發(fā)展。對(duì)個(gè)案管理者來說，要與各個(gè)方面進(jìn)行溝通，重要的一點(diǎn)是，隨時(shí)將病程向預(yù)期方向發(fā)展的情況進(jìn)行資料整編，才能確保各個(gè)相關(guān)因素與最終所定計(jì)劃相一致，護(hù)理計(jì)劃的實(shí)施才能安全、及時(shí)并達(dá)到有效成本。個(gè)案管理計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)該包括提高護(hù)理質(zhì)量和控制患者費(fèi)用支出兩個(gè)方面。個(gè)案管理者不僅要制定患者使用醫(yī)療器械所需支付的費(fèi)用率和患者診治必要的預(yù)算，還要告知患者及家屬，其可利用的保險(xiǎn)福利及預(yù)期所需支付的費(fèi)用。例如，一個(gè)患者的出院計(jì)劃應(yīng)該包括家庭保健護(hù)理。但這個(gè)患者的健康保險(xiǎn)范圍不包括家庭保健服務(wù)，而這個(gè)患者自身又沒有能力去支付家庭保健護(hù)理的費(fèi)用，個(gè)案管理者則應(yīng)重新建立一份與之相適應(yīng)的護(hù)理計(jì)劃書。

4評(píng)價(jià)

主要是監(jiān)測(cè)病程向既定目標(biāo)的完成情況以及評(píng)價(jià)個(gè)案管理過程中各個(gè)組成部分的發(fā)展過程。評(píng)價(jià)過程的實(shí)現(xiàn)要經(jīng)過以下步驟:①綜合分析患者信息;②對(duì)臨床、社會(huì)工作以及其他方面的人員進(jìn)行調(diào)查和(或)口頭反饋;③進(jìn)行資料整編或圖表審計(jì);④對(duì)臨床診療計(jì)劃進(jìn)行成本效益分析。“個(gè)案管理者對(duì)每一個(gè)患者的健康計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，力圖克服影響其結(jié)果的障礙?？朔@些障礙需要個(gè)案管理者對(duì)護(hù)理計(jì)劃進(jìn)行修訂，并對(duì)其再評(píng)價(jià)”。5反饋及時(shí)反饋患者的情況以及同臨床人員、患者家屬、醫(yī)療費(fèi)用支付方、社會(huì)保健機(jī)構(gòu)等的合作，是個(gè)案管理者的重要職責(zé)，也是個(gè)案管理過程中的重要內(nèi)容。為了得到有效的反饋信息，與各個(gè)方面取得良好的合作，提高臨床護(hù)理質(zhì)量，個(gè)案管理者需要具有良好的溝通技巧，促進(jìn)不同的個(gè)人和組織協(xié)同、合作，以適應(yīng)臨床需要。

三、護(hù)理個(gè)案管理者的功能和具備條件

護(hù)理個(gè)案管理者的基本功能有:確定目標(biāo)人群、個(gè)體評(píng)估和評(píng)價(jià)、衛(wèi)生資源評(píng)估和計(jì)劃、提供健康服務(wù)、協(xié)調(diào)健康資源等，并作為個(gè)案管理的監(jiān)督者和倡導(dǎo)者，保證整個(gè)過程的有效實(shí)施［7］。因此，護(hù)理個(gè)案管理者必須具備多項(xiàng)技能，系統(tǒng)評(píng)估能力、有創(chuàng)見的計(jì)劃和實(shí)施能力、對(duì)資料的評(píng)價(jià)能力;有效的交流、協(xié)商、綜合分析、熟知倫理知識(shí)及合理的臨床判斷能力都是極為重要的［8］。就臨床知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)而言，注冊(cè)護(hù)士仍然是最重要和有效的個(gè)案管理者［9］。美國(guó)護(hù)理學(xué)會(huì)建議，個(gè)案管理者至少擁有注冊(cè)護(hù)士的專業(yè)證書，擁有碩士學(xué)位者或有高級(jí)臨床管理技能的人員為佳;基于專業(yè)的高層次護(hù)理人才在生物、社會(huì)、護(hù)理學(xué)等領(lǐng)域都接受過廣泛教育的優(yōu)勢(shì)，他們有能力成為最佳的個(gè)案管理者，他們的經(jīng)驗(yàn)有助于做好臨床工作，給患者提供良好的健康教育，他們會(huì)從一個(gè)整體的、有利于康復(fù)的角度來考慮問題［10］。促使個(gè)案護(hù)理管理運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是建立標(biāo)準(zhǔn)化路徑(CriticalPaths)，尤其在院內(nèi)建立的個(gè)案護(hù)理管理，標(biāo)準(zhǔn)化路徑應(yīng)適用于所有的患者［11］。標(biāo)準(zhǔn)化路徑是各專科一致認(rèn)可的，為達(dá)到預(yù)期結(jié)果在所規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)應(yīng)實(shí)施的醫(yī)療護(hù)理，它包括了特定的項(xiàng)目表及標(biāo)準(zhǔn)治療協(xié)議書。標(biāo)準(zhǔn)化路徑又是一種用于每天記錄患者醫(yī)療護(hù)理個(gè)案管理計(jì)劃的縮寫，它所列出的關(guān)鍵性的醫(yī)療護(hù)理措施必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施，以保證患者取得最佳的預(yù)后［12］。如果患者在DRG(DiagnosticRelatedGrouping)規(guī)定的住院天數(shù)內(nèi)出院，那么個(gè)案管理被認(rèn)為是成功的。標(biāo)準(zhǔn)化路徑的應(yīng)用進(jìn)一步規(guī)范了患者的醫(yī)療護(hù)理，允許醫(yī)院有計(jì)劃地進(jìn)行人員的安排、估計(jì)患者住院的天數(shù)及預(yù)測(cè)一些有可能發(fā)生的因素，以便于發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題［13］。

四、個(gè)案護(hù)理管理的優(yōu)勢(shì)

個(gè)案管理是在生物－心理－社會(huì)醫(yī)學(xué)模式和醫(yī)療費(fèi)用控制管理機(jī)制實(shí)施下產(chǎn)生的一種適應(yīng)臨床、社區(qū)和市場(chǎng)需要的護(hù)理模式。通過獲取個(gè)體的健康信息，提供預(yù)防、保健、康復(fù)等連續(xù)，提高護(hù)理質(zhì)量，合理配置和使用醫(yī)療資源，避免了資源浪費(fèi)，降低了成本。國(guó)外的一項(xiàng)研究表明［14］:實(shí)施護(hù)理個(gè)案管理，使老年患者2年內(nèi)再住院率明顯下降，醫(yī)療費(fèi)用也減少了一半。

1患者滿意由于個(gè)案護(hù)理管理促成了一對(duì)一的關(guān)系使患者能夠獲得更高的滿意度，而這種滿意度是貫穿于患者醫(yī)療全過程的。

2責(zé)任心加強(qiáng)個(gè)案護(hù)理責(zé)任人作為個(gè)案管理的協(xié)調(diào)人，他們必須具備高度的責(zé)任心，才能更好地了解患者，因此個(gè)案管理加強(qiáng)了個(gè)案護(hù)理管理責(zé)任人的責(zé)任心。

3改善合作關(guān)系個(gè)案護(hù)理管理是在責(zé)任人的協(xié)調(diào)下，各?？葡嗷ヅ浜?，共同努力完成的醫(yī)療任務(wù)的一種工作模式，而這種模式改善了各?？萍案鲗I(yè)人員之間的合作關(guān)系。

4醫(yī)療費(fèi)用合理個(gè)案管理責(zé)任人負(fù)責(zé)幫助患者選擇合理的醫(yī)療服務(wù)，計(jì)劃醫(yī)療費(fèi)用的支付和償還，從而使患者的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)到最合理的程度。

第6篇：健康管理的計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:初中班主任;學(xué)生;班務(wù)管理

初中階段是人從少兒時(shí)代所具有的依賴心理向具有獨(dú)立生存能力過渡的關(guān)鍵時(shí)期,在這個(gè)階段班主任應(yīng)從學(xué)生的心理特點(diǎn)及班務(wù)管理的實(shí)際出發(fā),在兩者之間尋找合適的切入點(diǎn),從而有效地促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。本文便是針對(duì)初中班主任的班務(wù)管理進(jìn)行深層次的探討。

一、初中生心理特點(diǎn)

對(duì)于學(xué)生來說,到了初中時(shí)期,其思維所具有的獨(dú)立性與批判性得到了發(fā)展,同時(shí)學(xué)生的社會(huì)性情感及自我認(rèn)知的態(tài)度體驗(yàn)也得到了發(fā)展,依賴性逐漸減少,克服困難的毅力有所增強(qiáng)。同時(shí)還存在著容易固執(zhí)、偏激、孤獨(dú)及產(chǎn)生閉鎖心理等負(fù)面的因素,容易在行動(dòng)方面出現(xiàn)輕率或者優(yōu)柔寡斷的情況。在這一時(shí)期學(xué)生已經(jīng)由原有的對(duì)外界情況的迎合轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼闹鲃?dòng)性和積極性,也就是說,在這一時(shí)期初中生需要一定的引導(dǎo)才能健康的成長(zhǎng)。

二、初中班務(wù)管理中存在的問題

從目前我國(guó)初中生班主任班務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,班務(wù)管理中存在的管理不公平現(xiàn)象對(duì)學(xué)生的影響較大。通常情況下,班主任會(huì)自覺或者不自覺的將學(xué)生分為優(yōu)等生、中等生及學(xué)困生三類,而班主任在班務(wù)管理中也會(huì)針對(duì)這三個(gè)不同的分類對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理。這種在班務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的管理不公平的現(xiàn)象對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)造成了一定的影響,對(duì)班務(wù)管理工作有效性的發(fā)揮也帶來了一定的負(fù)面作用。

在班主任的班務(wù)管理中還存在著班務(wù)管理缺乏計(jì)劃性的問題,導(dǎo)致這種問題的原因是學(xué)生多且學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)也比較復(fù)雜。在這種情況下,如果班主任對(duì)班務(wù)管理缺乏計(jì)劃性,必然會(huì)給班務(wù)管理帶來諸多的問題。在班務(wù)管理中還應(yīng)該針對(duì)不同的學(xué)生堅(jiān)持因材施教的方式進(jìn)行班務(wù)管理。

總之,對(duì)于初中班主任的班務(wù)管理來說,需要克服的管理困難較多,也較復(fù)雜,因而班主任應(yīng)堅(jiān)持其自身在班務(wù)管理中所具有的核心作用,從而真正的實(shí)現(xiàn)班務(wù)管理的目標(biāo)。

三、初中班主任班務(wù)管理策略

(一)發(fā)揮班主任的主導(dǎo)作用

從初中生健康發(fā)展的角度來看,作為班主任,無論是從專業(yè)知識(shí)的角度還是從社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等角度來看,其在學(xué)生成長(zhǎng)中的作用是不可低估的。因而在初中班務(wù)管理中,班主任應(yīng)發(fā)揮自身所具有的主導(dǎo)作用,從關(guān)愛的角度鼓勵(lì)每一個(gè)學(xué)生,從素質(zhì)教育的角度不斷地培養(yǎng)學(xué)生,從而實(shí)現(xiàn)初中生身體和心理健康發(fā)展的需要。班主任只有做到以學(xué)生為本,對(duì)學(xué)生尊重和信任,才能夠真正的發(fā)揮其本身在班務(wù)管理中的主導(dǎo)作用,贏得學(xué)生的尊重,與學(xué)生進(jìn)行有效的溝通,從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)教育應(yīng)有的作用。只要這樣,才能通過班務(wù)管理的實(shí)際行為來不斷的發(fā)展初中生的潛能,不斷的培養(yǎng)學(xué)生的自信心和上進(jìn)心,通過班務(wù)管理的方式克服學(xué)生的缺點(diǎn)。

(二)組織優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子

班主任主導(dǎo)作用的發(fā)揮同樣離不開其所組織的領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞對(duì)班務(wù)管理的影響至關(guān)重要。在班務(wù)管理中,班級(jí)干部的推選工作要落到實(shí)處,使得學(xué)生在不斷參與競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),把能夠?yàn)榇蠹曳?wù)的學(xué)生選為班干部的成員。班主任應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)班子的后盾,盡全力支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。

(三)合理的制訂班務(wù)管理計(jì)劃

有了班主任的主導(dǎo)作用,有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,同時(shí)還需要合理的班務(wù)管理計(jì)劃的支持。在班務(wù)管理的制訂過程中,要廣泛聽取學(xué)生的意見,從而使得制訂的班務(wù)管理計(jì)劃能夠真實(shí)的反映初中生的需求。同時(shí)要根據(jù)初中生學(xué)習(xí)生活的實(shí)際需要出發(fā),根據(jù)不同的管理目標(biāo)有針對(duì)性的制訂各種班務(wù)管理計(jì)劃。除此以外,在制訂合理的班務(wù)管理計(jì)劃的同時(shí)還要加強(qiáng)不同活動(dòng)之間的配合。只有這樣才能不斷地提升初中生理論與實(shí)踐聯(lián)系的密切程度,從而切實(shí)提升初中生的素質(zhì)教育水平。

綜上所述,初中生的班務(wù)管理從班主任的角度來看是一項(xiàng)很深的學(xué)問,對(duì)于初中班主任來說班務(wù)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化過程,在這個(gè)過程中需要班主任的不斷努力才能取得進(jìn)步。在初中生的教育教學(xué)中如何加強(qiáng)班務(wù)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期探討和研究的課題。

參考文獻(xiàn):

第7篇：健康管理的計(jì)劃范文

為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計(jì)劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，滿足我國(guó)現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計(jì)劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計(jì)劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實(shí)現(xiàn).

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；綜合計(jì)劃管理；體系構(gòu)架；最大效能

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對(duì)這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國(guó)的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過程中的一系列的問題。計(jì)劃管理沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國(guó)電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。在該計(jì)劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級(jí)性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動(dòng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長(zhǎng)辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開展。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場(chǎng)占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門管理體系的健全，針對(duì)執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對(duì)綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對(duì)綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時(shí)更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。

結(jié)語

通過對(duì)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運(yùn)作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：程永紅 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]王蕊.電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究[J].商，2015（4）：15.

第8篇：健康管理的計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；實(shí)施

1.概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化在管理方面必然體現(xiàn)，是在有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前，在我國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試推行精細(xì)化管理，但執(zhí)行效果不明顯，財(cái)務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有把財(cái)務(wù)管理放在重要的位置；（2）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理不能很好地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部核算不夠規(guī)范，內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠；（4）企業(yè)對(duì)資金的管理不科學(xué)，資金的利用率很低。為改變以上財(cái)務(wù)管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

2.1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。其內(nèi)容主要有：（1）全面管理，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力等各個(gè)方面；（2）全員管理的概念，即財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中，并以全員參與來組織、實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；（3）過程管理的概念，即以過程管理來保證管理質(zhì)量。

2.2 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是“數(shù)據(jù)分析”管理。財(cái)務(wù)工作的成績(jī)最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以精確數(shù)字來體現(xiàn)管理狀況。

（2）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是流程式的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是典型的流程管理，以流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，流程實(shí)現(xiàn)分工和有機(jī)銜接。

（3）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)以人為本的管理。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來完成，最終要靠人來體現(xiàn)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制。

（4）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

2.3 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)是：控制成本和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理能夠優(yōu)化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優(yōu)，另外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也能促進(jìn)收入的增加。

3.企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

從管理行為的效用性來看，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；有利于帶動(dòng)全體員工參與到財(cái)務(wù)管理中來，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成企業(yè)上下一盤棋的良好效果；有利于明確各單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成合力；有利于梳理管理行為，將企業(yè)的價(jià)值觀滲透到管理全過程，實(shí)現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍。

精細(xì)化管理是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

4.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具體實(shí)施

4.1 目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行合作，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面全過程參與。在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理就延伸到哪里。所以，公司要實(shí)行財(cái)務(wù)管理為核心的管理策略。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域；另一方面，提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，將財(cái)務(wù)分析的綜合因素與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的關(guān)系分開考慮，堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的相互比較，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具體情況，以分析結(jié)果指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行決策。對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于投資管理決策有著更細(xì)致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資都以有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則體現(xiàn)“細(xì)”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，各部門應(yīng)從自身原有職責(zé)出發(fā)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度來處理問題和確立工作流程，決策層應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，逐步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的綜合性的管理職能。在精細(xì)化全過程管理理念的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的工作職能，將相關(guān)的部門合并，理順合同管理、工商注冊(cè)管理等重要管理工作，有效地預(yù)防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理要服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就要求財(cái)務(wù)管理手段優(yōu)化，要求財(cái)務(wù)分析工作做到細(xì)致入扣，哪一項(xiàng)是必要的支出，哪一項(xiàng)不是，對(duì)比年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃甚至是旬計(jì)劃，進(jìn)行因素分析。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，主要是指收入和成本的預(yù)測(cè)，營(yíng)業(yè)的計(jì)劃，費(fèi)用的計(jì)劃，所需要資金的安排計(jì)劃，包括產(chǎn)、成品的計(jì)劃、零部件的計(jì)劃等各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段除了財(cái)務(wù)分析精細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度化以外，還包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制，尤其是財(cái)務(wù)控制，要建立健全財(cái)務(wù)控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，切忌制度執(zhí)行中的形式化。

4.6 財(cái)務(wù)及細(xì)化管理的持續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的建立和執(zhí)行必須是動(dòng)態(tài)的，業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)變化、機(jī)構(gòu)變化、法律法規(guī)變化等變化發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也應(yīng)該隨之變化，所以持續(xù)改進(jìn)是必須的，也只有持續(xù)改進(jìn)才能更好地發(fā)揮管理職能。

總之，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工越來越細(xì)，質(zhì)量要求越來越精細(xì)，加之，企業(yè)微利時(shí)代的到來，要求企業(yè)管理的精細(xì)化，其中財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是重中之重，其直接決定企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該特別關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪中求,等.精細(xì)化管理[M].新華出版社,2005(5).

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第9篇：健康管理的計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);物資;計(jì)劃管理;措施

前言

當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)電能的需求量不斷增加，這就對(duì)電力企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)行提出了更高的要求。電力企業(yè)為了確保電網(wǎng)設(shè)備能夠健康和安全運(yùn)行，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理是基礎(chǔ)，物資的保障供應(yīng)是關(guān)鍵，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的物資進(jìn)行合理組織和調(diào)配，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，做好物資使用過程中的管理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保企業(yè)物資使用效率的提升，使其能夠更好的滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中對(duì)物資的實(shí)際需求。

1 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在電力基礎(chǔ)建設(shè)、電網(wǎng)檢修、事故搶險(xiǎn)等工作中具有重要的作用，對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行、電力可靠供應(yīng)以及企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。通過強(qiáng)化電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作，可以在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中做到物資的優(yōu)化配置，加快物資流轉(zhuǎn)避免積壓，做到及時(shí)快捷，滿足物資需求，提升快速處置能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。由于電力企業(yè)的物資流通并不是孤立存在的，與整個(gè)社會(huì)的物資流通存在著不可分割的必然聯(lián)系，通過加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃的管理工作，有利于更好的融入社會(huì)物流體系，降低物流成本，提高物資配送效力，有利于國(guó)家宏觀調(diào)控作用的充分發(fā)揮。

2 電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

2.1 物資計(jì)劃提報(bào)的前期工作有待加強(qiáng)

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的根本目的，是為了準(zhǔn)確掌控全年資金安排，提高物資供應(yīng)的及時(shí)性，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要根據(jù)企業(yè)全年生產(chǎn)運(yùn)行情況，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和綜合考慮。在保證物資計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，做到工作效率最大化和生產(chǎn)成本的最小化。但在實(shí)際工作中，基層班組和物資需求提報(bào)部門，由于對(duì)全年的物資需求量掌控不準(zhǔn)確、規(guī)格型號(hào)把握不清楚，往往根據(jù)前一年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，宜多不宜少，這就容易導(dǎo)致物資儲(chǔ)備供大于求，增大企業(yè)的流動(dòng)資金占用，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本控制和資金周轉(zhuǎn)。在企業(yè)物資管理工作中，如果忽視了物資的計(jì)劃管理工作，不僅會(huì)加大生產(chǎn)成本壓力，而且對(duì)雖然對(duì)物資成本較為重視，但對(duì)物資計(jì)劃管理工作中的事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃較為忽視，這就達(dá)不到物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

2.2 現(xiàn)代化管理手段運(yùn)用有待提高

電力企業(yè)物資管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，其涉及的專業(yè)較多，不僅需要各專業(yè)人員編制各種物資計(jì)劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現(xiàn)代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平，由于企業(yè)沒有充分利用現(xiàn)代化的管理手段，使物資管理工作無法正常開展。在企業(yè)物資管理的整個(gè)過程中，無論是計(jì)劃、采購(gòu)還是物資的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資成本的控制。但在當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的管理手段的運(yùn)用，無法在各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，如何把現(xiàn)代化管理手段運(yùn)用到工作中去，來提高企業(yè)的物資管理水平，是值得我們思考的。

2.3 質(zhì)量管理措施需要加強(qiáng)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐，電力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，也要設(shè)計(jì)物資的采購(gòu)和使用。當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)物資質(zhì)量管理還處于現(xiàn)代物流社會(huì)化的轉(zhuǎn)換起步階段，有著非常大的發(fā)展空間。因此，要提高物資管理水平，充分利用信息技術(shù)為支撐，建立起現(xiàn)代物流體系，以促進(jìn)物流的管理和改革，推動(dòng)電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行。例如，在電力物資管理工作中，沒有加強(qiáng)質(zhì)量管理，造成了電力資源的損失和浪費(fèi)，因此，加強(qiáng)電力物資工作中的質(zhì)量管理有待加強(qiáng)

3 實(shí)施高效、合理的管理措施

3.1 深化物資標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

物資計(jì)劃管理作為企業(yè)物資管理的前提和基礎(chǔ)，而標(biāo)準(zhǔn)化管理直接關(guān)系到物資管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性和效率性，對(duì)物資全流程業(yè)務(wù)操作具有十分重要的作用。特別是在前電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于物資采購(gòu)和主數(shù)據(jù)體系都已實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，這就使當(dāng)前物資標(biāo)準(zhǔn)化管理成為電力企業(yè)物資管理工作的重中之重。

由于在管理工作中具有統(tǒng)一的模式，這樣在進(jìn)行物資計(jì)劃編制過程中則需要與信息化系統(tǒng)中的技術(shù)規(guī)范相對(duì)應(yīng)，所以在這種情況下，物資需求的確定基本上通過對(duì)物資的描述及技術(shù)規(guī)范就可以實(shí)現(xiàn)。由于總公司具有駐的編制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，所以在電力企業(yè)在進(jìn)行需求計(jì)劃編制時(shí)就不需要對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行重新編制，只需要對(duì)物料的具體信息進(jìn)行選擇和確定即可。這樣就省去了較多的工作，有利于需求計(jì)劃申報(bào)效率的提升，而且對(duì)于需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率也起到了積極的意義，確保了企業(yè)管理成本的降低。

3.2 優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)

目前很大一部分電力企業(yè)都應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，這種信息化系統(tǒng)的慶用，有效的提高了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，確保了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低起到了積極的作用，有利于企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，確保了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于在當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中，物資計(jì)劃來源具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以企業(yè)物資計(jì)劃管理不僅涉及的專業(yè)較多，而且涉及的人員也較多，利用 ERP 信息系統(tǒng)做為技術(shù)支撐，有利于實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃管理的全面覆蓋，確保了物資及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)，而且物資計(jì)劃管理工作中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的需求，對(duì)管理方法進(jìn)行了斷調(diào)整，對(duì) ERP 系統(tǒng)的功能進(jìn)一步優(yōu)化，從而使其能夠更好的與企業(yè)的管理與發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

3.3 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

因電力企業(yè)的物資管理系統(tǒng)復(fù)雜且繁瑣，所包含的物資種類也較多，對(duì)于物資管理工作也需要一定的系統(tǒng)性與規(guī)范性，還要建立在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，這就給電力企業(yè)的物資管理部門加大了難度。首先，利用必要的現(xiàn)代信息手段，將物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及配送等合為一體，建立綜合性的管理，并納入企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理中。這不僅有效地利用了共享信息的資源，更能起到改善電力企業(yè)管理環(huán)節(jié)，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行有效控制和全程管理的作用。另外，通過引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)手段，快速打通企業(yè)的內(nèi)部管理信息渠道，促進(jìn)電力物資質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)電力物資業(yè)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管控

要做好電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過開展合法的宣傳教育，來提高電力企業(yè)中員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。就這一方面來說，迫切需要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理中心，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)與能力，加強(qiáng)合法合規(guī)管理，有效地識(shí)別、防范以及控制風(fēng)險(xiǎn)，降低因不遵循法律以及相關(guān)規(guī)章制度而給電力企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

在電力企業(yè)管理工作中，物資計(jì)劃管理作為供應(yīng)鏈管理的龍頭，其對(duì)提高企業(yè)物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)物資的合理配置具有十分重要的意義。所以在當(dāng)前電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作中，需要堅(jiān)持統(tǒng)一、集中、全面和剛性的原則，利用統(tǒng)一的申報(bào)平臺(tái)，來對(duì)采購(gòu)層級(jí)及批次計(jì)劃管理進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步對(duì)采購(gòu)策略進(jìn)行規(guī)范，確保物資計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作中，需要建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的計(jì)劃協(xié)同管控機(jī)制，對(duì)物資計(jì)劃管理的實(shí)施情況進(jìn)行全面的跟蹤和掌握，從而降低企業(yè)物資成本，確保企業(yè)精益化管理水平的提升，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展將起到積極的作用。