醫(yī)療信息化行業(yè)報告精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療信息化行業(yè)報告范文

慢慢復(fù)蘇路

這次自上世紀(jì)30年代以來最具毀滅性的衰退雖在一年前結(jié)束,但隨后有氣無力的復(fù)蘇從今年初起就大幅放緩。

由于此次衰退是因金融危機而非緊縮貨幣政策所至,因此衰退后的前景如此糟糕?，F(xiàn)在美國最大的問題是其政治人物一直不承認經(jīng)濟會經(jīng)歷如此長且緩慢的修復(fù)期,更不用說他們對此嚴重后果有所準(zhǔn)備。僅有若干勇敢的官員放出了失業(yè)率仍可能停留在高位的警告。但更多的政治爭論是究竟誰應(yīng)對衰退負責(zé),而不是為復(fù)蘇想像一些有提振力的方法。

美國1937年和日本1997年的經(jīng)驗都是很有說服力的例子,兩國不合時宜的加稅政策讓疲軟的經(jīng)濟再次跌回衰退。在理想情況下,美國可能會著手中期稅收和削減開支的改革,以解決預(yù)算問題,并給財政政策繼續(xù)維持一段寬松時間留有余地。但這在黨派激烈爭論的形勢下簡直是白日夢。當(dāng)下制定的目標(biāo)只能更低,即謹慎維持現(xiàn)狀,把不確定性降至更低。

還有更多的政策有助于盡快消除影響復(fù)蘇的因素,比如考慮鼓勵更大程度地注銷按揭貸款債務(wù)等等。這些措施雖都有不足,但總比一大堆像日本當(dāng)年的大量劣質(zhì)貸款的按揭債務(wù)繼續(xù)侵蝕金融系統(tǒng),傷害復(fù)蘇要強得多。政治人物或許應(yīng)該考慮更多積極的措施出臺。

財富

天降大任于斯人

沃爾瑪新任CEO兼總裁杜克在接手這家世上最大企業(yè)管理不到一年時間內(nèi),渡過的不是蜜月期,在杜克出任CEO前的去年初,公司已有過一個雄心勃勃的突擊增效項目,旨在讓購物環(huán)境更清爽宜人。但因?qū)Φ赇佌輳亩屜M者購物數(shù)量減少的局面使沃爾瑪?shù)囊恍┕?yīng)商感到不悅,并因此而中斷。但是杜克上任后并沒有放棄,一鼓作氣堅持改革。

杜克的優(yōu)點是在面對問題時總會拿出行動。當(dāng)他管理沃爾瑪國際業(yè)務(wù)時,曾迅速決定關(guān)閉多年虧損的德國分公司。要管理這間巨無霸企業(yè)的復(fù)雜程度絕非筆墨能詳盡描述。作為名列《財富》全球500強企業(yè)之首的沃爾瑪,本財年銷售額高達4080億美元。但僅此還不足以恰當(dāng)應(yīng)付巨無霸企業(yè)面對的社會、法律和供應(yīng)商問題。要盤點清楚擁有8500多家銷售店面和210萬員工、且還在繼續(xù)增長的業(yè)務(wù)也同樣不易。

但若這位《財富》全球500強企業(yè)之首的CEO是怯懦膽小者,人們就無法指望杜克取得成功。他不光要擺脫沃爾瑪創(chuàng)始者山姆?沃爾頓統(tǒng)治多年的陰影,而且還要在其家族仍持有公司45%股權(quán)的壓力下奮力前行。此外,他還要面對若干業(yè)績顯赫的高管們實現(xiàn)的,在21年內(nèi)把銷售收入翻25倍,使公司市值從150億美元增至1850億美元的顯赫業(yè)績的挑戰(zhàn)。

業(yè)界動態(tài)

日前,由用友醫(yī)療與中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會聯(lián)合舉辦的公立醫(yī)院改革下的醫(yī)院經(jīng)濟管理與信息化建設(shè)大會,探討在國家政策環(huán)境和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展背景下,如何構(gòu)建醫(yī)院管理體制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制。用友醫(yī)療推出首份《HRP:醫(yī)院整體運營管理的創(chuàng)新手段》白皮書,提出以HRP構(gòu)建經(jīng)濟管理為主線的醫(yī)院運營管理模式。

9月7日,德勤聯(lián)合Mergermarket Group的研究和出版分支機構(gòu)Remark分別針對中國企業(yè)在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)三個領(lǐng)域中的境外并購最新動向推出三份報告,重點討論了這些企業(yè)在當(dāng)前交易環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)。報告顯示,境外并購活動多集中在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)。2006年至2010年上半年間,三大行業(yè)在境外并購總交易量中占到27.9%,占總交易額的61%。

9月16日,在“2010中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)投資論壇”上,國內(nèi)領(lǐng)先的娛樂產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)――藝恩咨詢的文化娛樂產(chǎn)業(yè)報告指出,2010年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達828億元,較上年增長26.8%。預(yù)計到2012年將突破1290億元,為2007年的3倍多。在國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的指引及中央百億元文化產(chǎn)業(yè)基金的扶持下,未來三年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)將駛?cè)氚l(fā)展快車道,游戲、電影、動漫、電視劇及音樂等五個主流文化娛樂形態(tài)將形成百舸爭流的繁榮態(tài)勢。

第2篇：醫(yī)療信息化行業(yè)報告范文

2008年秋，中國移動總裁王建宙在天津達沃斯論壇上向與會者介紹了一個極具市場潛力的新興領(lǐng)域，他的演講引起巨大反響。這個新興領(lǐng)域就是M2M。

M可以是人(Man)，也可以是機器(Machine)，廣義的M2M泛指人、機器之間建立連接的所有技術(shù)和手段。據(jù)統(tǒng)計，目前全球機器的數(shù)量至少是人類數(shù)量的四倍，這意味著M2M技術(shù)和理念有著驚人的市場應(yīng)用前景；而M2M先天所具有的行業(yè)屬性和特色，又使其成為運營商搶占未來市場的必爭之地。

近年來，隨著M2M應(yīng)用的增多，越來越多的人、越來越多的行業(yè)認識到了M2M的價值和潛力。這也使其成為運營商在推行行業(yè)信息化時繞不過的“潮流”。

將通信進行到底

“M2M應(yīng)用的行業(yè)之廣泛，市場前景之巨大，已成為全球通信業(yè)界公認的藍海?！敝袊苿油ㄐ叛芯吭阂晃蝗耸繉τ浾弑硎?。

事實上，M2M技術(shù)的正式商用僅僅五、六年時間。

2002年底，M2M技術(shù)在美國首先實現(xiàn)商用。BioLab公司作為美國最大的水處理產(chǎn)品供應(yīng)商，在全球首次使用了M2M技術(shù)，對其游泳池水中的PH值和消毒劑水平進行了遠程監(jiān)控。這個可自動添加化學(xué)清潔藥品的系統(tǒng)采用了諾基亞的無線通信解決方案和數(shù)據(jù)采集設(shè)備。此后，M2M技術(shù)在世界各地得到了廣泛應(yīng)用。

在北美市場，除醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)測等外，M2M最主要的應(yīng)用是對車輛的跟蹤，包括私家車和商用車輛。這一應(yīng)用在日本被開發(fā)成為了車輛防盜服務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可在車輛被盜時主動向車主的手機發(fā)送提示信息。

更為有效的商用，在歐洲和韓國。在這兩個地區(qū)，M2M已被商用于安全監(jiān)測、機械服務(wù)和維修業(yè)務(wù)、自動售貨機、公共交通系統(tǒng)、車隊管理、工業(yè)流程自動化、電動機械、城市信息化等多個領(lǐng)域。

而德國InteractiveWear公司更是開發(fā)出了名為“KnowWhere”的多功能一體化外套。這件外套的GSM/GPRS裝置以M2M模塊為技術(shù)核心，內(nèi)置手機、MP3播放器、耳機、麥克風(fēng)和緊急呼叫按鈕。用戶穿上外套，不僅可以打電話、聽音樂，更重要的是可以隨時對自己的位置進行定位。

目前，全球IT和電信業(yè)界的眾多巨頭都已投身到M2M產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，包括愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉、英特爾和IBM等，這些公司在M2M領(lǐng)域投入了大量的研發(fā)資金，并陸續(xù)有商業(yè)產(chǎn)品推出。據(jù)歐洲著名行業(yè)咨詢機構(gòu)IDATE的報告顯示，2006年，全球范圍內(nèi)的M2M(包括移動和固定)市場容量為200億歐元；而到明年，這一市場容量預(yù)計將達到2200億歐元，年復(fù)合增長率為49%。

德瑞電信咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，到明年全球移動M2M的市場容量將為245億美元，而到2014年這一數(shù)據(jù)將達到600億美元以上。該公司分析師王海梅向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示，數(shù)據(jù)僅具參考意義，隨著全球3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，未來一到兩年內(nèi)，移動M2M市場極有可能會出現(xiàn)更為可觀的爆炸性增長。

“M2M與融合通信一樣都將是NGN的熱點”，易觀國際高級咨詢顧問陳邦威告訴記者，面對巨大的市場潛力，除運營商外，國內(nèi)的一些系統(tǒng)集成商和設(shè)備商也已經(jīng)開始行動，但目前大家尚都處于起步階段。

路上的準(zhǔn)備

據(jù)愛立信的數(shù)據(jù)顯示，集團客戶市場收入的總量占全球電信運營商總收入的比重正在逐年提升，在過去幾年內(nèi)，這一比重已由原來的1/6上升到了1/4左右。

“而M2M作為未來主要的行業(yè)信息化應(yīng)用，直接貢獻具有“三高價值“的運營商集團業(yè)務(wù)，M2M注定將成為電信運營商的必爭之地。”王海梅說。

事實上，多位接受采訪的專家都對記者表示，強大的網(wǎng)絡(luò)、隨時隨地的入網(wǎng)能力使運營商成為天然的M2M應(yīng)用提供者。

“對我國運營商而言，這是一個千載難逢的機會”，王海梅表示，首先，我國的行業(yè)信息化進程正在不斷推進企業(yè)對信息化的需求；其次，工業(yè)網(wǎng)絡(luò)化是我國工業(yè)化和信息化融合的大方向，工業(yè)控制需要實現(xiàn)智能化、遠程化、實時化和自動化，而移動M2M正好填補這一缺口；再之，3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來的無線寬帶突破，為M2M服務(wù)的發(fā)展提供了承載基礎(chǔ)；最后，不同無線通信技術(shù)的通信模塊之間不同程度的網(wǎng)絡(luò)融合，為M2M應(yīng)用提供了廣闊空間。

運營商已經(jīng)開始了布局。王海梅表示，中國移動從2007年前后就開始開展M2M業(yè)務(wù)，并將其全網(wǎng)的M2M運營中心建在了重慶，目前已將M2M服務(wù)納入到了其TD發(fā)展規(guī)劃中；而中國電信M2M平臺已基本建設(shè)完成，目前僅剩的工作是將該平臺計費系統(tǒng)接入到中國電信的綜合業(yè)務(wù)管理平臺中去。

“聯(lián)通也推出了行業(yè)性M2M應(yīng)用，如銀行新時空、海洋新時空、物流新時空等”，根據(jù)易觀國際EnfoDesk的數(shù)據(jù)顯示，M2M在國內(nèi)雖然起步較晚，但是龐大的市場容量，將給運營商帶來可觀的收益。

其實，中國移動、中國電信的研究機構(gòu)對M2M的研究正在緊鑼密鼓的開展中，而其高層領(lǐng)導(dǎo)對此亦頗為重視。去年10月，中國移動總裁王建宙在視察重慶中移動M2M運營中心時表示，融入了中移動特點的M2M業(yè)務(wù)，將成為中移動決勝未來的一個憑借。他認為，M2M是典型的規(guī)模應(yīng)用業(yè)務(wù)，只有形成規(guī)模，價值才能得到體現(xiàn)。中移動的一份資料顯示，中移動針對M2M的戰(zhàn)略部署是：首先，在卡號資源上對M2M的規(guī)?；l(fā)展提供儲備；其次，加強對M2M業(yè)務(wù)的宣傳，加強與客戶的溝通；第三，培育以車管家、企業(yè)安防和電梯監(jiān)控為代表的M2M業(yè)務(wù)，以行業(yè)應(yīng)用標(biāo)桿推動具體業(yè)務(wù)的規(guī)?；l(fā)展。

而中國電信雖在移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是新進入者，積累來自于新并入的C網(wǎng)，但在行業(yè)信息化具有一定積累?！斑@是由原有市場格局造成的，”陳邦威說，“但未來市場兩三年以后

才能看出誰做得更好?！?/p>

夢想照進現(xiàn)實

相比于誘人的市場前景和宏偉的戰(zhàn)略布局，運營商M2M業(yè)務(wù)的開展并非一帆風(fēng)順。中國移動通信研究院高級工程師趙立君在一份資料中表示，目前中國移動的M2M用戶僅集中在交通、電力等行業(yè)應(yīng)用，用戶認知度低。陳邦威解釋道，這是因為，“交通運輸市場容量大，可形成規(guī)?；瘧?yīng)用，同時，車輛具有移動性特點，移動運營商具有一定的優(yōu)勢；而傳統(tǒng)的通信手段又無法解決，地理分布較廣的電力行業(yè)的一些需求，依托公眾移動網(wǎng)具有明顯成本優(yōu)勢。

以此來看，現(xiàn)階段的國內(nèi)M2M應(yīng)用，一是受行業(yè)特點決定，二是受惠于該行業(yè)自身的推動。

“M2M業(yè)務(wù)在國內(nèi)剛剛起步，產(chǎn)品形態(tài)的成熟度不高，還沒有進入大規(guī)模的應(yīng)用推廣階段?！蓖鹾Ｃ贩治觯€沒有實現(xiàn)規(guī)?；\營的M2M業(yè)務(wù)，目前對運營商的收入沒有形成穩(wěn)定的貢獻，相比于其投入的研發(fā)成本而言，M2M沒有實現(xiàn)盈利。

據(jù)易觀國際估算，2008年全國M2M終端數(shù)規(guī)模在500萬臺以上。

對于需要規(guī)模化才能實現(xiàn)收益的M2M應(yīng)用而言，這個數(shù)量太少了。

“市場不成熟和行業(yè)進入壁壘，導(dǎo)致了運營商處于摸索階段”，陳邦威說：“國內(nèi)移動運營商目前做得更多的還是通道型業(yè)務(wù)，而非應(yīng)用?！?/p>

“運營商提供的M2M服務(wù)類似于其提供的行業(yè)信息化解決方案。在這個服務(wù)過程中，平臺搭建者運營商作為主體，將根據(jù)客戶的具體需求為客戶提供服務(wù)；而客戶向運營商支付的費用，將由運營商主導(dǎo)，在行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間完成資金的分配?！蓖鹾Ｃ贩治?，理想的運營模式應(yīng)當(dāng)如此。

事實是，目前國內(nèi)的M2M服務(wù)更多的是系統(tǒng)集成商占主角，尤其是垂直行業(yè)市場中的系統(tǒng)集成商，例如電力公司的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)商等，他們將直接面對客戶、為客戶搭建平臺，而運營商的收益僅僅是通信費用，很多時候占比不到5%，一位業(yè)內(nèi)人士表示。

那么如何讓產(chǎn)業(yè)鏈各方進入運營商的平臺呢？

中國移動M2M運營中心正著力于標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的研究和推進工作。而一位不愿透露姓名的專家對記者表示，對于中國移動在重慶的工作，產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多廠商還在觀望。

陳邦威表示，依據(jù)易觀國際EnfoGrowth以往咨詢項目研究成果來看，由于機器間的智能通信和管理涉及到產(chǎn)業(yè)鏈中多個廠商，運營商只是整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)。M2M本身牽涉眾多環(huán)節(jié)之間的互通，其中各家廠商的技術(shù)規(guī)范并未實現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

“要求各家廠商在整體應(yīng)用平臺上，實現(xiàn)設(shè)備互相通信，共同遵守一個協(xié)議規(guī)范，這個工作在國內(nèi)和國外都是在做的，目前還沒有太大的突破性進展?！标惏钔f。

“中國移動的平臺有一個協(xié)議，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)如果基于這個協(xié)議的話，就需要改變自己的協(xié)議，那么前期的投入怎么辦？對企業(yè)的沖擊就較大”，王海梅表示。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致終端成為M2M產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攔路虎。

一位供職于運營商M2M平臺競爭對手的從業(yè)者表示，因為終端的非標(biāo)準(zhǔn)化，運營商平臺將很難對終端進行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運營服務(wù)。事實上，平臺上的應(yīng)用開發(fā)商面對不同終端的開發(fā)接口，其開發(fā)成本也居高不下；而行業(yè)用戶也就因為無法自由采購終端，受制于終端廠家，進而無法成為運營商客戶。

因此，推進產(chǎn)業(yè)鏈的合作將有效促進運營商M2M業(yè)務(wù)的發(fā)展。

除了產(chǎn)業(yè)鏈的合作需求之外，用戶的需求也將決定著運營商M2M平臺的成功與否。事實上，限于傳統(tǒng)觀念，很多用戶并不接受ASP(SaaS)這種服務(wù)模式。一位業(yè)內(nèi)人士表示，很多時候人們更期望于政府，在國內(nèi)，信息化的推動者更多是政府扮演關(guān)鍵角色；而是否可以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式進行推進，結(jié)果并不好確定，但運營商無疑會起到關(guān)鍵作用。

對以上問題，王海梅比較樂觀，她認為運營商的M2M業(yè)務(wù)推廣需要一個過程，畢竟中移動等運營商有著良好的客戶關(guān)系，而且具有較強的主控產(chǎn)業(yè)鏈的能力和較多的資源。

“從國內(nèi)來看，盡管一些系統(tǒng)集成商和設(shè)備商都提供一些M2M應(yīng)用，但這些企業(yè)分布較散，產(chǎn)業(yè)的集中度不高，并沒有形成規(guī)?！保惏钔硎?，不論是中國移動還是中國電信，運營商在這個市場，從規(guī)模上、網(wǎng)絡(luò)上、市場覆蓋上和品牌信譽度上都具有顯著優(yōu)勢。

■M2M代表業(yè)務(wù)

車管家

該業(yè)務(wù)是基于LBS定位等技術(shù)開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用解決方案，能對車輛實施定位和遠程監(jiān)控，有效提高車輛的安全性。“車管家”業(yè)務(wù)的遠程監(jiān)控方式分為手機監(jiān)控和網(wǎng)上監(jiān)控兩種方式。其中，手機監(jiān)控主要通過語音、短信和USSD三種方式實現(xiàn)。一旦車輛出現(xiàn)非法闖入或其他異常情況，車主會立即接收到通過“車管家”平臺打來的電話或短信通知，并及時關(guān)閉車門、斷油斷電等；車主也可以用手機USSD查詢方式了解汽車的違章信息，了解車輛的具置。使用“車管家”后車輛運營費用可節(jié)省10%。

電梯監(jiān)控

“電梯運行管理系統(tǒng)”通過安裝在電梯的傳感器采集電梯沖頂、蹲底、停電、關(guān)人等故障以及電梯維保信息，并通過無線GPRS傳輸模塊將數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娞葸\行管理平臺進行分析處理。它可以提高電梯故障處理效率，實現(xiàn)電梯安全的信息化管理，極大地提高了電梯運行管理水平。該系統(tǒng)為政府部門、電梯維保單位、物業(yè)單位提供故障實時監(jiān)控、故障告警、維保記錄、維保和年檢提醒、統(tǒng)計報表、信息查詢等。

企業(yè)安防

以無線通信技術(shù)為依托的企業(yè)安防監(jiān)控產(chǎn)品，利用分布在企業(yè)各個重點區(qū)域的報警探測器采集信息，通過中國移動廣泛覆蓋的GSM將數(shù)據(jù)傳遞到后臺，用戶可通過短信方式及時獲取告警信息和監(jiān)控信息，也可通過WEB、WAP方式登錄應(yīng)用平臺查看告警信息和進行監(jiān)控操作。目前，該業(yè)務(wù)中最具代表性的應(yīng)用是基站監(jiān)控。通過該業(yè)務(wù)能夠監(jiān)控基站的溫度濕度電壓等動力環(huán)境、明火煙霧等消防情況，在非法闖入等情況下自動告警同時實時抓拍現(xiàn)場，并具有基站動力環(huán)境、安防情況、消防情況的詳細統(tǒng)計功能和自動巡查功能，大大提高了基站運行的可靠性并有效降低運維成本。(許婷)

建議如何破局

移動M2M服務(wù)涉及很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有各自的分工，只有整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)、健康的推進才能夠最終把市場推進起來。M2M終端的多樣化，導(dǎo)致其不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，目前M2M發(fā)展首先需要解決的問題就是終端標(biāo)準(zhǔn)化問題。

為了更好地推進M2M業(yè)務(wù)，應(yīng)采取以下措施：

首先，運營商應(yīng)牽頭建立基于WMMP的M2M業(yè)務(wù)開放式產(chǎn)業(yè)鏈；

其次，運營商應(yīng)完善和繼續(xù)投資建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮無線寬帶優(yōu)勢；

再之，大力創(chuàng)新發(fā)展適合運營商網(wǎng)絡(luò)承載的M2M業(yè)務(wù)；

第四，運營商應(yīng)與應(yīng)用開發(fā)商、終端廠家加強合作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)應(yīng)用，形成運營商建設(shè)、用戶租用的運營模式；

第3篇：醫(yī)療信息化行業(yè)報告范文

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng) 理論概念 福祉問題

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of thing， IOT）被看作繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后信息領(lǐng)域的第三次浪潮。隨著通信、互聯(lián)網(wǎng)、射頻識別、數(shù)據(jù)處理等新技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)人與人、人與機器、人與物乃至物與物之間直接溝通的全新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正日漸形成。“智慧地球”、“智慧城市”、“感知中國”等概念的出現(xiàn)，表明物聯(lián)網(wǎng)正在用其多變的面孔改變我們的世界。

從一般的網(wǎng)站，技術(shù)報刊、行業(yè)報刊、電子讀物、廣告宣傳、以及技術(shù)論壇、行業(yè)評估、股票等無一不在熱議物聯(lián)網(wǎng)。

1 物聯(lián)網(wǎng)概述

物聯(lián)網(wǎng)的感念并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，其實在1999年比爾蓋茨的《未來世界》的書中就提到了物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想。但物聯(lián)網(wǎng)本身是對互聯(lián)網(wǎng)的一種高度的延伸和擴展。而真正影響物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)在1998年誕生，即EPC技術(shù)（電子產(chǎn)品編碼技術(shù)）。RFID（無線射頻技術(shù)）的誕生使得物聯(lián)網(wǎng)進入了快速發(fā)展時期。ITU（International Telecommunications Union，國際電信同盟）曾預(yù)測，未來的世界是無所不在的互聯(lián)網(wǎng)的世界，大約到2017年地球上將存在70000億個傳感器為全球70億人提供服務(wù)。這樣巨大的未來價值促使各國投入大量的人力物力，深入研究探索物聯(lián)網(wǎng)，我國也在高度關(guān)注、重視物聯(lián)網(wǎng)的研究。工業(yè)和信息化部門都在通力合作，利用現(xiàn)有的信息技術(shù)資源打造一流的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)研發(fā)團隊，培養(yǎng)大量優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人才。

2 物聯(lián)網(wǎng)概念

我們今天提到的物聯(lián)網(wǎng)并不是一個單一的概念，類似于相對論的概念一樣，物聯(lián)網(wǎng)分為狹義的物聯(lián)網(wǎng)和廣義的物聯(lián)網(wǎng)。

2.1 廣義的物聯(lián)網(wǎng)

廣義物聯(lián)網(wǎng)之“廣”，在于自然界中任何形式的物物信息交換、人物信息交換、人人信息交換都在廣義物聯(lián)網(wǎng)的范疇，并且這樣的信息交換是在任何時間地點都可能出現(xiàn)。因此，如果將海量的信息交換用一種可以實現(xiàn)的技術(shù)進行實時監(jiān)測和控制，可以想象是多么巨大的工程。廣義物聯(lián)網(wǎng)更像是我們對于未來的憧憬和向往，是一種人類高度利用、控制下的社會形態(tài)。

2.2 狹義的物聯(lián)網(wǎng)

狹義物聯(lián)網(wǎng)之“狹”，代表目前社會正大力發(fā)展并且在不遠的將來必然收獲成果的物聯(lián)網(wǎng)模式，即利用傳感器將每一個確定的數(shù)據(jù)采集對象進行設(shè)備“武裝”，形成一個小型的信息收集裝置，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的快速回收，充分發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的進行數(shù)據(jù)處理和分析。達到精確控制采集對象的目的。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的定義，幾個專家口中便有幾個不同的版本。因為目前對于物聯(lián)網(wǎng)還沒有一個共識性的解釋和定義，但簡單歸納一下就是通過RFID、Infrared Sensor（紅外傳感器）、GPS、掃描器等信息傳感設(shè)備，按照統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，將自然界中數(shù)據(jù)采集對象反饋的信息準(zhǔn)確無誤地傳送到互聯(lián)網(wǎng)，讓“物”納入互聯(lián)網(wǎng)的范疇，進而實現(xiàn)對對象本身智能化的跟蹤、識別、管理、控制的一種新型網(wǎng)絡(luò)。不難看出，物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一種泛化，無論從理論層面還是到技術(shù)層面都離不開互聯(lián)網(wǎng)的支出，離開了互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)不過空中樓閣，缺乏現(xiàn)實意義。

互聯(lián)網(wǎng)并不是物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的主要因素，而是基于無線射頻識別技術(shù)的成熟。無線射頻識別技術(shù)是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，從實驗室走向普通大眾的日常生活，RFID只經(jīng)歷了短短幾年的發(fā)展?，F(xiàn)如今無論在生產(chǎn)車間看到的員工門禁卡掃描，還是在超市結(jié)賬時需要條形碼掃描器進行的商品價格采集，又或是大學(xué)生校園中流行的“一卡通”都是基于這種射頻技術(shù)產(chǎn)生的。無線射頻識別技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會各種領(lǐng)域的同時會出現(xiàn)很多問題，即收集到數(shù)據(jù)的處理問題。依靠“單機”進行數(shù)據(jù)處理僅僅能滿足小型企業(yè)或者個體的需求，這里的“單機”指沒有接入互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理設(shè)備。如果采集對象數(shù)量過于龐大，相應(yīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也是幾何倍數(shù)的增長，一旦采集數(shù)據(jù)量上升到PB級別，單機將無法滿足執(zhí)行這種操作的需求。由此催生出新的技術(shù)組合形式，即無線射頻技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。帶來的好處是顯而易見的，處理能力極大的提高，存儲成本也會大大降低，還為用戶節(jié)省了大量人員維護的成本。最重要的一點，通過互聯(lián)網(wǎng)不僅實現(xiàn)了人與人之間的溝通，還拓展為人與物之間跨地域的溝通。物聯(lián)網(wǎng)正是這種由電子標(biāo)簽（射頻標(biāo)簽）、讀寫器、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、編碼解析與尋址系統(tǒng)以及信息服務(wù)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)組成的。換一句話說，無線射頻識別技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞產(chǎn)生了物聯(lián)網(wǎng)的火花。

2.3 物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)主要分為三層。有下而上分別是感知控制層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、應(yīng)用服務(wù)層，這一點類似于互聯(lián)網(wǎng)的OSI（Open System Interconnect）七層參考模型。

感知控制層按其功能劃分可以分為兩個部分，其一是由多媒體信息、RFID、二維碼和基于各種原理的各式傳感器構(gòu)成的信息采集系統(tǒng)。另外為了與網(wǎng)絡(luò)傳輸層實現(xiàn)互通，短距離通信技術(shù)和協(xié)同信息處理技術(shù)也是感知控制層不可缺少的部分，這部分用到的技術(shù)主要是藍牙、ZigBee、紅外線等。

網(wǎng)絡(luò)傳輸層主要包含一些網(wǎng)絡(luò)支撐技術(shù)，Internet、移動互聯(lián)網(wǎng)、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了該層的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)覆蓋范圍的擴大同時加劇了物聯(lián)網(wǎng)的擴張，互聯(lián)網(wǎng)為物聯(lián)網(wǎng)提供了大數(shù)據(jù)量的信息傳輸和遠距離通信的安全和保障。

最高一層是應(yīng)用服務(wù)層，其主要面對被服務(wù)的人群，即SOA架構(gòu)。目前互聯(lián)網(wǎng)世界廣泛采用的分布式數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)為服務(wù)的實效性、有效性提供保證。

3 結(jié)語

可以預(yù)見，未來社會中物聯(lián)網(wǎng)的價值產(chǎn)出將遠遠大于其他科技產(chǎn)出。物聯(lián)網(wǎng)的重要性也會凸顯。首當(dāng)其沖，在日益嚴峻的環(huán)境保護問題上，物聯(lián)網(wǎng)可以提供更多及時可靠的氣候檢測報告幫助決策分析。其次將傳感器置于每輛汽車內(nèi)，利用實時傳遞回的路況信息提高道路運輸效率。最后智能家居、智能醫(yī)療、智能物流、智能農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用也將徹底改善人的生活品質(zhì)。

作者信息

郭晨晨（1992-），男，山西省長治市人?，F(xiàn)為山西師范大學(xué)數(shù)計學(xué)院碩士研究生。

第4篇：醫(yī)療信息化行業(yè)報告范文

（一）市場供需視角下畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾

大學(xué)生就業(yè)難與技工荒并存是第一類結(jié)構(gòu)性矛盾。對于大學(xué)生來說，供給總量已經(jīng)過大，從我國現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和職位空缺性質(zhì)來看，供求矛盾已經(jīng)十分突出?！?】出現(xiàn)“用工荒”和“就業(yè)難”并存的局面，其根本原因是就業(yè)市場供需之間的結(jié)構(gòu)性不平衡。企業(yè)對各類專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的需求變化速度往往快于高校培養(yǎng)專業(yè)的人才速度，形成了人才供需市場配置的時間差?！?】而很多高校卻沒能及時甚至提前預(yù)判好勞動力對人才的需求，因此也沒能打好這個時間差。麥肯錫2004年的調(diào)查顯示，我國每年培養(yǎng)的160萬年輕工程師中只有10%能夠滿足跨國公司對人才的實用技能與語言技能的要求，此外據(jù)麥可思2011年中國大學(xué)生就業(yè)報告調(diào)查，無論是本科生還是高職高專畢業(yè)生，其畢業(yè)時對基本工作能力掌握的水平均低于工作崗位要求的水平?！?】市場需求和實際就業(yè)能力之間的差異或不匹配，是當(dāng)前高校畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出的重要表現(xiàn)。

（二）學(xué)科結(jié)構(gòu)視角下畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾

學(xué)科結(jié)構(gòu)問題，專業(yè)設(shè)置與社會需求脫節(jié)導(dǎo)致專業(yè)結(jié)構(gòu)性失業(yè)的程度在我國比較嚴重，并且近兩年失業(yè)集中在少數(shù)專業(yè)的趨勢越來越明顯。這是因為學(xué)科結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置的不合理，會直接導(dǎo)致培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容與社會需求的脫節(jié)。學(xué)校不能培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的能力和知識，對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣的培養(yǎng)也不夠及時有效等。造成畢業(yè)生的月收入低、專業(yè)相關(guān)度低、離職率高、職業(yè)和行業(yè)的轉(zhuǎn)換率高、職場磨合期長等等問題。據(jù)麥可思2013年中國大學(xué)生就業(yè)報告調(diào)查表明，2012屆本科畢業(yè)生的專業(yè)對口率為69%，高職高專為62%，其中，畢業(yè)生中有60%的人認為目前的工作與自己的職業(yè)期待不吻合，其中本科這一比例為43%，高職高專為38%?！?】

（三）自身期望視角下畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾

當(dāng)前大學(xué)生自身期望值與社會需求之間存在錯位，在就業(yè)觀念上普遍存在就業(yè)期望值較高，追求待遇、相互攀比等現(xiàn)象。很多畢業(yè)生對就業(yè)地域、行業(yè)發(fā)展空間、薪資水平、人職匹配等要求較高，把一些偏遠地區(qū)單位、基層單位、中小企業(yè)直招之門外，表現(xiàn)為“想去的單位去不了，可以去的單位又不想去”的尷尬情況。據(jù)麥可思2013年中國大學(xué)生就業(yè)報告調(diào)查表明，2012屆本科畢業(yè)生半年后主要集中在泛長江三角洲區(qū)域（包括上海、江蘇、浙江、江西、安徽)占24.1%；泛渤海區(qū)域（包括北京、天津、山東、河北、內(nèi)蒙古、山西）占24.9%；泛珠江三角洲區(qū)域（包括廣東、廣西、福建、海南）占20.8%。2012屆高職高專畢業(yè)生半年后就業(yè)地也主要集中在這三個區(qū)域。城市類型中，2012屆大學(xué)生畢業(yè)半年后有17%在直轄市就業(yè)，29%在副省級城市就業(yè)，54%在地級及以下城市就業(yè)?！?】

二、解決畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的對策

（一）畢業(yè)生加強自身能力建設(shè)，提升就業(yè)“原動力”

畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量與其個人的能力、文化素質(zhì)以及就業(yè)觀念有很大的影響。其中畢業(yè)生的個人核心能力是解決畢業(yè)生就業(yè)的核心。因此，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量最關(guān)鍵的就是要提高畢業(yè)生個人的核心能力，這就需要畢業(yè)生在樹立正確的就業(yè)觀念的基礎(chǔ)上，提高自身各方面的素質(zhì)，進行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃。

1.正確定位，合理規(guī)劃

很多畢業(yè)生畢業(yè)之后，直接拿著自己的簡歷和相關(guān)證書去面試求職，幾年之內(nèi)換掉多次工作，這是沒有做好正確自我定位的后果，不管是應(yīng)屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職拼搏的人士，都應(yīng)該要進行合理的規(guī)劃。大學(xué)畢業(yè)生，通過對自身合理的定位，進行職業(yè)規(guī)劃，不僅可以做到了解自我，更能夠找到自身的發(fā)展方向。在校大學(xué)生應(yīng)正確進行職業(yè)生涯規(guī)劃，認識自己，了解自己，估計自己的能力，評價自己的智慧，確認自己的性格，找出自己的特點，發(fā)現(xiàn)自己的興趣，明確自己的優(yōu)勢，衡量自己的差距，正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定行動計劃的具體措施，并時時審視內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對自己的設(shè)計進行評估和修訂并調(diào)整自己的前進步伐?！?】

2.轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)

由于受中國傳統(tǒng)的“學(xué)而優(yōu)則仕”思想的影響，很多學(xué)生和家長對上大學(xué)的就業(yè)期望值過高，畢業(yè)后不愿從事基層工作，一心想做“白領(lǐng)”，盲目追求高工資、大單位，擠在大城市、大企業(yè)，從而大學(xué)生求職出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即東部多，西部少；城市多，農(nóng)村少；大企業(yè)多，私企少?！?】畢業(yè)生個人要改變思維定勢，積極調(diào)整就業(yè)心態(tài)。要樹立正確的就業(yè)觀，認識正確的就業(yè)形勢，確定合理的就業(yè)期望，積極調(diào)整就業(yè)心態(tài)。在社會每個行業(yè)之中，總會有一個適合個人發(fā)展的地方。做到正確認識自我和社會需求的關(guān)系，要有到艱苦地方就業(yè)的主動性和責(zé)任感，主動將個人價值的實現(xiàn)與國家和民族的命運聯(lián)系起來，在實現(xiàn)個人人生價值的同時，為國家作出自己應(yīng)有的貢獻。

3.主動磨練，增強適應(yīng)能力

很多大學(xué)生走上工作崗位后，不能夠很快適應(yīng)工作崗位要求，其主要的原因就在于社會適應(yīng)能力比較差。大學(xué)生在校期間，在完善加強自身知識結(jié)構(gòu)的同時，更應(yīng)該充分利用業(yè)余時間主動加強社會適應(yīng)能力的培養(yǎng)。要借助社會實踐的平臺，利用自己的興趣愛好，積極參加各種社會實踐活動及各類科技競賽，最大程度地鍛煉自己的身心承受能力、管理能力以及人際交往能力。從而逐步增強自身的社會適應(yīng)能力，使自己能夠較快地走上工作崗位，適應(yīng)崗位要求。

（二）政府加強就業(yè)保障建設(shè)，優(yōu)化就業(yè)“軟環(huán)境”

促進大學(xué)生就業(yè)是全社會共同責(zé)任，純粹利用市場來解決大學(xué)生就業(yè)是存有問題的，僅僅依靠個人努力或市場力量是不夠的，還需要政府介入。因而，政府作為民生的維護者，它在大學(xué)生就業(yè)中發(fā)揮的作用是不可替代的。

1.研究落實大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策

解決畢業(yè)生就業(yè)問題，首先要政策先行。政府部門尤其要加強研究制定提高畢業(yè)生就業(yè)的優(yōu)惠政策，從政策落實上解決存在的問題，提高政策效應(yīng)的含金量，把各項大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的扶持政策，通過具體有效的工作，真正落實到實處，落實到人頭。例如抓緊落實大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)資金扶持的優(yōu)惠政策，對民營企業(yè)給予一定形式的稅收減免，從而鼓勵民營企業(yè)吸引更多大學(xué)生來企業(yè)就業(yè)以及擴大公共部門對大學(xué)生的需求等。但是，需要指出的是雖然近幾年，政府在促進大學(xué)生就業(yè)問題上出臺了很多相關(guān)政策，但是其中一些政策只是方向上的指導(dǎo)，操作性較差。其中一些政策在執(zhí)行中缺乏執(zhí)行力，部門與部門之間協(xié)調(diào)不夠。因此，政府在制定政策的同時也應(yīng)加強監(jiān)督力度，切實落實好政府作為“監(jiān)督者”的責(zé)任，切實為大學(xué)生創(chuàng)造健康自由的擇業(yè)環(huán)境。

2.培育和完善大學(xué)生就業(yè)市場，創(chuàng)造良好環(huán)境

在解決畢業(yè)生就業(yè)問題上，政府必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。政府要對高校畢業(yè)生的就業(yè)市場進行培育與調(diào)控，將各種社會資源合理整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力資源市場，消除日趨突出的供需矛盾，增強就業(yè)服務(wù)功能，取消阻礙就業(yè)的政策，維護畢業(yè)生的合法權(quán)益，促進人才的合理流動?！?】此外，要進一步加大力度維護就業(yè)公平、公正，為畢業(yè)生創(chuàng)造公平競爭的就業(yè)環(huán)境。盡量規(guī)避不公平現(xiàn)象，強化對勞動就業(yè)的監(jiān)管，消除各種不正當(dāng)競爭行為，維護就業(yè)市場的公平性。創(chuàng)造并維護勞動就業(yè)市場的公平與公正應(yīng)當(dāng)是對大學(xué)生就業(yè)的最大支持與最好保護。

（三）高校加強就業(yè)能力培養(yǎng)，提高就業(yè)“硬實力”

人才培養(yǎng)是解決畢業(yè)生就業(yè)，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如果說人才培養(yǎng)質(zhì)量跟不上，政府、高校部門舉辦的招聘次數(shù)再多，參會企業(yè)規(guī)模再大，畢業(yè)生的就業(yè)及就業(yè)質(zhì)量問題也是解決不好的。因此高校的培養(yǎng)是解決畢業(yè)生就業(yè)問題，提高畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量的最重要一環(huán)。

1.加強高校專業(yè)課程設(shè)置，適應(yīng)社會需求導(dǎo)向

大學(xué)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，從高等教育體系內(nèi)部來看，高校培養(yǎng)與社會需求脫節(jié)是主要原因。專業(yè)設(shè)置與社會需求脫節(jié)導(dǎo)致專業(yè)結(jié)構(gòu)性失業(yè)的程度在我國比較嚴重，并且近兩年失業(yè)集中在少數(shù)專業(yè)的趨勢加強。教學(xué)不能培養(yǎng)出社會需要的能力和知識，忽視對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣的教育等問題，會直接造成畢業(yè)生的月收入低、專業(yè)相關(guān)度低、離職率高、職業(yè)和行業(yè)的轉(zhuǎn)換率高、職場磨合期長，進一步影響了畢業(yè)生的就業(yè)狀況。因此，學(xué)校在人才培養(yǎng)上應(yīng)該堅持以社會需求為導(dǎo)向，緊跟市場動態(tài)，認真研究和密切關(guān)注社會需求的發(fā)展趨勢和動向，根據(jù)社會需求優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)社會需求設(shè)置專業(yè)方向，根據(jù)社會需求優(yōu)化課程體系和培養(yǎng)過程。此外，高校還應(yīng)根據(jù)高校畢業(yè)生的崗位流向和職業(yè)特點，進行專業(yè)改革，建立具有自身特色的專業(yè)課程體系，為地方區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供人才支撐。

2.建立系統(tǒng)化、全程化、專業(yè)化的就業(yè)指導(dǎo)課程體系

如果說專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置可以解決大學(xué)生在就業(yè)中的硬實力，那么職業(yè)指導(dǎo)課程則是提升大學(xué)生的軟實力。就業(yè)指導(dǎo)除了幫助學(xué)生獲取就業(yè)的信息外，還能幫助學(xué)生形成良好的職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)心理。【9】在當(dāng)前時期，高校應(yīng)進一步加強對大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程的重視程度，結(jié)合專業(yè)教育和行業(yè)發(fā)展，幫助大學(xué)生提高職業(yè)規(guī)劃意識和求職技能，努力使就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作實現(xiàn)“全程化、全員化、專業(yè)化、信息化”的要求。近年來畢業(yè)生半年內(nèi)離職率高、職業(yè)吻合度低，這與畢業(yè)生的就業(yè)觀念、就業(yè)定位有很大關(guān)系，要培養(yǎng)學(xué)生立足自身就業(yè)能力實際，著眼長遠職業(yè)發(fā)展。在就業(yè)指導(dǎo)中，尊重學(xué)生不同群體的差異，實施分類指導(dǎo)與服務(wù)，提高畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)校畢業(yè)生高層次就業(yè)人數(shù)、升學(xué)人數(shù)、出國人數(shù)、參與創(chuàng)業(yè)人數(shù)的穩(wěn)定增長。

3.建立并完善就業(yè)狀況對高等教育的反饋機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

杜玉波副部長在2013年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)視頻會議中指出，推動內(nèi)涵發(fā)展，促進人才培養(yǎng)、社會需求與就業(yè)良性互動。要進一步優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強實踐能力培養(yǎng)，完善并落實就業(yè)狀況對高等教育的反饋機制。要“進一步優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強實踐能力培養(yǎng)，完善并落實就業(yè)狀況對高等教育的反饋機制。”【10】這是國家對大學(xué)生就業(yè)工作提出的新要求。因此，高校及時了解畢業(yè)生就業(yè)情況，用人單位需求情況，構(gòu)建人才培養(yǎng)質(zhì)量跟蹤反饋評價機制，對高校教育教學(xué)改革具有重要意義。高校應(yīng)全面、客觀挖掘相關(guān)就業(yè)數(shù)據(jù)，與社會需求充分對接，以畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量為切入點、以科學(xué)的調(diào)查技術(shù)和現(xiàn)代化信息手段為支撐、以第三方機構(gòu)的獨立調(diào)查為保障，通過畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查、用人單位調(diào)研、畢業(yè)校友訪談等途徑，積極構(gòu)建學(xué)科專業(yè)和人才需求預(yù)測預(yù)警機制，逐步形成就業(yè)和招生、人才培養(yǎng)良性互動的長效機制。

（四）用人單位實施人才留駐工程，提升就業(yè)“歸屬感”

從經(jīng)濟學(xué)角度看，大學(xué)生是高校培養(yǎng)出來的人才商品，用人單位則是人才的需求者和最終消費者?！?1】用人單位所給予大學(xué)生的工作福利保障的穩(wěn)定性和發(fā)展空間的拓展性，工作崗位的工作條件、工作環(huán)境、工作報酬等也影響著畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量。

1.規(guī)范用工行為，為大學(xué)生提供健康有序的用工保障

實行勞動合同制度，加強勞動合同管理，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是適應(yīng)加入世貿(mào)組織后，建立與國際通行規(guī)則相銜接的勞動用工制度的需要。當(dāng)前，有很多中小型企業(yè)的用人單位給大學(xué)生的工資待遇是比很多大中型企業(yè)高的多，甚至要比公務(wù)員、事業(yè)單位員工的待遇都要好。但是，很多企業(yè)不能很好地處理好在設(shè)計大學(xué)生一些切實利益方面相關(guān)問題，大學(xué)畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正定級、檔案管理、醫(yī)療社會保險以及社會福利等方面缺少一定規(guī)范。導(dǎo)致大學(xué)生與用人單位之間經(jīng)常發(fā)生糾紛，大學(xué)生的合法權(quán)益得不到有效的保障。因此用人單位應(yīng)規(guī)范用工行為，為大學(xué)生提高健康有序的用工保障，消除大學(xué)生的發(fā)展顧慮。

2.優(yōu)化工作環(huán)境，為大學(xué)生解決后顧之憂

在企業(yè)發(fā)展的同時，通過改善生活條件、提高福利待遇、拓展發(fā)展空間、加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面制訂出一些政策，讓員工在享受這些政策的同時更能夠做到安心工作。這樣不僅有利于為企業(yè)創(chuàng)造和諧的就業(yè)環(huán)境，提高員工對企業(yè)的忠實度，更能夠積極發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性提高企業(yè)員工的工作激情。同時，更有利于處理好雙方的勞資關(guān)系，促進企業(yè)和員工自身的和諧發(fā)展。比如，有些企業(yè)通過為剛參加工作的大學(xué)生提供廉租住房、適當(dāng)改善畢業(yè)生的福利，加強畢業(yè)生的社會保障，從而解決畢業(yè)生職業(yè)吻合度低、離職率高等問題。

（五）家庭和親朋加強情感支持，提供就業(yè)“支持力”

子女有一個理想的工作，是父母最大的期望。學(xué)生父母的教育水平、社會地位以及家庭背景等都會影響畢業(yè)生的就業(yè)期望。因此，要重視發(fā)揮家庭情感對子女就業(yè)工作的支持力，發(fā)揮家庭在大學(xué)生就業(yè)方面的積極作用。

1.轉(zhuǎn)變對成功的觀念

父母都希望自己的孩子將來能夠成就一番事業(yè)，成為社會上的有用之才。很多時候，家長們的操心最終過了頭，反而無意中成為了孩子就業(yè)路上的阻力。有的家長自己的人生觀不正確，卻把自己的觀點強加給孩子，把孩子當(dāng)作工具，一味要求孩子達到自己要求的目標(biāo)，喜歡叫子女做官、進國企，不希望下基層去中小企業(yè)。全然不顧孩子的感覺，造成孩子與家長的對立，這樣的例子不在少數(shù)。因此有不少專家呼吁，在子女就業(yè)問題上，家長觀念亦須轉(zhuǎn)變，作為父母，對子女的就業(yè)可以提供一些意見和建議，但不應(yīng)阻止孩子的就業(yè)選擇。

2.家庭的情感支持

父母是孩子人生道路上最大靠山。有研究指出，在畢業(yè)生就業(yè)問題上親朋好友的作用變得非常顯著，作用和影響力越來越大。在子女的就業(yè)過程中，家庭都起著非常重要的作用，父母擔(dān)任著重要的角色，他們豐富的閱歷和人脈關(guān)系，完全有能力對子女的就業(yè)起著輔助的作用。大學(xué)生在就業(yè)過程中，難免會遇到一些困難和挫折，這時候的情感支撐是非常重要的。對于孩子的就業(yè)父母要給予百分之百的支持與理解。父母在子女就業(yè)過程中應(yīng)根據(jù)子女的實際情況，要多給予他們一些情感上的支持和鼓勵，要多聽聽子女的想法，選擇工作要根據(jù)子女的興趣愛好以及綜合能力情況進行綜合考慮。

三、結(jié)束語

第5篇：醫(yī)療信息化行業(yè)報告范文

第一條為了加強金融企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范金融企業(yè)財務(wù)行為，促進金融企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，防范金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保護金融企業(yè)及其相關(guān)方合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和國務(wù)院相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的國有及國有控股金融企業(yè)、金融控股公司、擔(dān)保公司，城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、信用社（以下簡稱金融企業(yè)）適用本規(guī)則。

其他金融企業(yè)參照本規(guī)則執(zhí)行。

第三條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)則的規(guī)定，以及自身發(fā)展的需要，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，設(shè)置財務(wù)管理職能部門，配備專業(yè)財務(wù)管理人員，綜合運用規(guī)劃、預(yù)測、計劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、評價和分析等方法，籌集資金，營運資產(chǎn)，控制成本，分配收益，配置資源，反映經(jīng)營狀況，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和價值最大化。

第四條各級人民政府財政部門（以下簡稱財政部門）依法指導(dǎo)、管理和監(jiān)督本級金融企業(yè)的財務(wù)管理工作。

省級以上人民政府財政部門的派出機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)依法履行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督金融企業(yè)財務(wù)管理工作的職責(zé)。

金融企業(yè)在完成工商登記后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向同級財政部門提交設(shè)立批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、驗資證明、章程等文件的復(fù)印件。

金融企業(yè)發(fā)生分立、合并、設(shè)立分支機構(gòu)，以及主要工商登記事項發(fā)生變更時，在依法完成工商變更登記后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向同級財政部門提交有關(guān)的變更文件復(fù)印件。

第五條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法納稅。金融企業(yè)財務(wù)處理與稅收法律、行政法規(guī)規(guī)定不一致的，納稅時應(yīng)當(dāng)依法進行調(diào)整。

第二章職責(zé)、職權(quán)

第六條財政部門履行下列財務(wù)管理職責(zé)：

（一）監(jiān)督金融企業(yè)執(zhí)行本規(guī)則以及其他的財務(wù)管理規(guī)定，指導(dǎo)、督促金融企業(yè)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度；

（二）指導(dǎo)、督促金融企業(yè)建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，監(jiān)測金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其營運狀況，監(jiān)督金融企業(yè)的財務(wù)行為；

（三）加強金融企業(yè)財務(wù)信息管理，實施金融企業(yè)財務(wù)評價；

（四）監(jiān)督金融企業(yè)接受社會審計和資產(chǎn)評估；

（五）制定并實施促進金融企業(yè)改革和發(fā)展的財政、財務(wù)政策，組織金融企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（六）有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他財務(wù)管理職責(zé)。

第七條金融企業(yè)的投資者（以下簡稱投資者）一般通過股東（大）會、董事會或者其他形式的治理機構(gòu)行使下列財務(wù)管理職權(quán)：

（一）執(zhí)行并督促經(jīng)營者執(zhí)行國家有關(guān)金融企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)定；

（二）決定內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確經(jīng)營者的財務(wù)管理權(quán)限；

（三）決定財務(wù)管理職能部門的設(shè)置；

（四）決定財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算，決定籌資、投資、處置重大資產(chǎn)、依法提供除主營擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍以外的擔(dān)保、捐贈、重組、經(jīng)營者報酬、利潤分配等重大財務(wù)事項；

（五）對經(jīng)營者實施財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)考核，決定聘任或者解聘財務(wù)負責(zé)人；

（六）決定聘用或者解聘承辦社會審計和資產(chǎn)評估等業(yè)務(wù)的社會中介機構(gòu)；

（七）按照章程的規(guī)定，行使其他財務(wù)管理職權(quán)。

投資者可以通過制度規(guī)范、章程約定等方式，將投資者財務(wù)管理職權(quán)全部或者部分授予經(jīng)營者。

金融企業(yè)按規(guī)定可以向其控股的企業(yè)委派或者推薦財務(wù)總監(jiān)。

第八條金融企業(yè)的經(jīng)營者（以下簡稱經(jīng)營者）按照規(guī)定行使下列財務(wù)管理職權(quán)：

（一）執(zhí)行國家有關(guān)金融企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)定；

（二）擬訂內(nèi)部財務(wù)管理制度，經(jīng)投資者議定后報同級財政部門備案，并具體組織實施；

（三）組織財務(wù)預(yù)測，編制財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算草案，實施財務(wù)控制、分析和考核；

（四）組織實施籌資、投資、處置重大資產(chǎn)、擔(dān)保、捐贈、重組和利潤分配等財務(wù)管理方案；

（五）組織財務(wù)事項審批；

（六）組織繳納稅金、規(guī)費；

（七）執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動報酬和勞動保護的規(guī)定，依法繳納社會保險費、住房公積金等，保障職工合法權(quán)益；

（八）歸集財務(wù)信息，依法組織編制和報送財務(wù)會計報告；

（九）提請聘任或者解聘財務(wù)負責(zé)人；

（十）配合有關(guān)機構(gòu)依法實施的審計、評估和監(jiān)督檢查；

（十一）按照章程的規(guī)定，以及股東（大）會或者董事會的要求，行使其他財務(wù)管理職權(quán)。

第三章財務(wù)風(fēng)險

第九條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)則的規(guī)定，以及內(nèi)部財務(wù)管理制度的要求，建立健全包括識別、計量、監(jiān)測和控制等內(nèi)容的財務(wù)風(fēng)險控制體系，明確財務(wù)風(fēng)險管理的權(quán)限、程序、應(yīng)急方案和具體措施，以及財務(wù)風(fēng)險形成當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

第十條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范有效的資本補充機制，保持業(yè)務(wù)規(guī)模與資本規(guī)模相適應(yīng)，在資本充足率、償付能力等方面滿足有關(guān)法律、法規(guī)的要求。

從事商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的金融企業(yè)，資本充足率不得低于8％，核心資本充足率不得低于4％；從事保險業(yè)務(wù)的金融企業(yè)，償付能力充足率不得低于規(guī)定的數(shù)額；從事證券業(yè)務(wù)的金融企業(yè)，凈資本負債率應(yīng)滿足規(guī)定的數(shù)額要求。

第十一條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照保障相關(guān)各方利益、保證支付能力、實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的原則，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，控制資產(chǎn)負債比例，足額提留用于清償債務(wù)的資金。

從事銀行業(yè)務(wù)的金融企業(yè)，應(yīng)按規(guī)定交存存款準(zhǔn)備金，留足備付金；從事保險業(yè)務(wù)的金融企業(yè)，應(yīng)按注冊資本的20％提取資本保證金，存入指定銀行，除清算時用于清償債務(wù)外，不得動用；從事證券業(yè)務(wù)的金融企業(yè)，負債與凈資產(chǎn)的比例應(yīng)滿足規(guī)定的數(shù)額要求。

第十二條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年終對各類資產(chǎn)進行評價，并逐步實現(xiàn)動態(tài)評價，按照規(guī)定進行風(fēng)險分類，對可收回金額低于賬面價值的部分，按照國家有關(guān)規(guī)定計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

金融企業(yè)對計提減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)落實監(jiān)管責(zé)任。對能夠收回或者繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)收回或者使用；對已經(jīng)損失的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序核銷；對已經(jīng)核銷的，應(yīng)當(dāng)實行賬銷案存管理。

第十三條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時分析市場利率、匯率波動情況，預(yù)計可能發(fā)生的風(fēng)險，并按照規(guī)定的程序，運用金融衍生工具，減少利率、匯率風(fēng)險損失。

第十四條金融企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，必須履行規(guī)定的程序，并按照規(guī)定控制總量和規(guī)模，遵循公開、公平、公正的原則，確定并及時結(jié)算資源、勞務(wù)或者義務(wù)的價款，不得利用關(guān)聯(lián)交易操縱利潤、逃避稅收。

第十五條金融企業(yè)委托其他機構(gòu)理財或者從事其他業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)進行風(fēng)險評估，依法簽訂書面合同，明確業(yè)務(wù)授權(quán)和具體操作程序，定期對賬，制定風(fēng)險防范的具體措施。

金融企業(yè)委托其他機構(gòu)理財或者從事其他業(yè)務(wù)，投入的資金不得影響主營業(yè)務(wù)的開展，取得的收入應(yīng)當(dāng)納入賬內(nèi)核算。

第十六條金融企業(yè)依法受托發(fā)放貸款、經(jīng)營衍生產(chǎn)品、進行證券期貨交易、買賣黃金、管理資產(chǎn)以及開展其他業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與自營業(yè)務(wù)分開管理，按照合同約定分配收益、承擔(dān)責(zé)任，不得挪用客戶資金，不得轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險。

第十七條金融企業(yè)對外提供擔(dān)保應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)被擔(dān)保對象的資信及償債能力，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，并設(shè)立備查賬簿登記，及時跟蹤監(jiān)督。

金融企業(yè)提供除主營擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍以外的擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)由股東（大）會或者董事會決議；為金融企業(yè)投資者或者實際控制人提供擔(dān)保的，應(yīng)當(dāng)由股東（大）會決議。

第十八條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)資本規(guī)?？刂票硗鈽I(yè)務(wù)總量。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險程度對表外業(yè)務(wù)進行授權(quán)，并嚴格按照授權(quán)執(zhí)行，禁止違規(guī)操作。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時、完整記錄所有表外業(yè)務(wù)，跟蹤檢查表外業(yè)務(wù)變動情況，預(yù)計可能發(fā)生的損失，并按照有關(guān)規(guī)定進行披露。

第十九條金融企業(yè)設(shè)立分支機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定撥付與分支機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的營運資金，并不得超過規(guī)定的限額。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分支機構(gòu)實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一調(diào)度資金，分級管理的財務(wù)管理制度。條件具備的，可以實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一調(diào)度資金，業(yè)務(wù)單元制管理的財務(wù)管理制度。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管，關(guān)注資金異常變動，監(jiān)督并跟蹤分析分支機構(gòu)財務(wù)指標(biāo)的情況，督促境外分支機構(gòu)遵守所在國家（地區(qū)）關(guān)于金融企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)定。

第四章資金籌集

第二十條金融企業(yè)籌集資本金，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)資本金管理的規(guī)定，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃擬定籌資方案，履行規(guī)定的程序。

金融企業(yè)在國家法律、行政法規(guī)允許的范圍內(nèi)，可以接受貨幣出資，也可以接受實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)出資，或者采取發(fā)行股票等方式籌集資本金。

金融企業(yè)接受非貨幣財產(chǎn)出資，應(yīng)當(dāng)進行評估作價，核實財產(chǎn)，按照評估確認或者合同約定的價值計價；采取發(fā)行股票方式籌集的資本金，按照股票面值計價。

金融企業(yè)籌集資本金，應(yīng)當(dāng)聘請會計師事務(wù)所驗資。辦理工商登記后，應(yīng)當(dāng)向投資者出具出資證明書。

第二十一條金融企業(yè)籌集的資本金，在持續(xù)經(jīng)營期間，投資者除依法進行轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。

金融企業(yè)在籌集資本金活動中，投資者繳付的出資額超出資本金的差額（包括發(fā)行股票的溢價凈收入），計入資本公積。

經(jīng)投資者決議后，資本公積用于轉(zhuǎn)增資本金。

第二十二條金融企業(yè)以借款、吸收存款、發(fā)行債券、融資租賃、向人民銀行再貸款等方式籌集資金，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定，明確籌資目的，考慮資金需求和債務(wù)風(fēng)險，簽訂書面合同，不得擅自提高或者變相提高利率以及付費標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)適時合理調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。

第二十三條金融企業(yè)取得國家投資、財政補助等財政資金，區(qū)分以下情況處理：

（一）屬于國家直接投資的，按照國家有關(guān)規(guī)定增加國家資本金或者資本公積；

（二）屬于投資補助的，增加資本公積或者資本金。國家撥款時對權(quán)屬有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)定的，由全體投資者共同享有；

（三）屬于貸款貼息、專項經(jīng)費補助的，作為收益處理；

（四）屬于彌補虧損、救助損失或者其他用途的，作為收益處理；

（五）屬于政府轉(zhuǎn)貸、償還性資助的，作為負債管理。

第五章資產(chǎn)營運

第二十四條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理資金賬戶，明確資金調(diào)度的條件、權(quán)限和程序。調(diào)度資金應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財務(wù)管理制度，依據(jù)有效合同和合法憑證辦理手續(xù)，不得私存私放資金。

向境外調(diào)度資金必須符合國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定，并履行相應(yīng)的審批程序。

第二十五條金融企業(yè)管理庫存現(xiàn)金、庫存金銀、存放中央銀行與同業(yè)的款項，以及其他形式的現(xiàn)金資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)滿足流動性要求，并控制現(xiàn)金資產(chǎn)總量。

第二十六條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財務(wù)管理制度對合同進行財務(wù)審核，跟蹤履約情況，明確債權(quán)，制定收賬政策，及時清收應(yīng)收款項。

第二十七條金融企業(yè)在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)股東（大）會或者董事會決議，可以用貨幣對外投資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)對外投資，但不得以國家授予的特許經(jīng)營權(quán)對外投資。

用非貨幣財產(chǎn)對外投資的，應(yīng)當(dāng)聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)進行評估并按評估確認后的價值計價。

對外投資應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同，明確投資權(quán)益，按照內(nèi)部財務(wù)管理制度規(guī)定的程序支付投資款項，所需資金納入財務(wù)預(yù)算管理，不得在成本費用或者營業(yè)外支出中列支，并及時監(jiān)控和考核投資項目的效益，落實項目決策者和實施者的責(zé)任。

向境外投資的，應(yīng)當(dāng)符合國家境外投資項目核準(zhǔn)和外匯管理等相關(guān)規(guī)定。

第二十八條金融企業(yè)收取、保管和處置抵債資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財務(wù)管理制度規(guī)定的工作程序辦理。

收取抵債資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定確定接收價格，核實產(chǎn)權(quán)。

保管抵債資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照安全、完整、有效的原則，及時進行賬務(wù)處理，定期檢查、賬實核對。

處置抵債資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公開、透明的原則，聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)評估作價。一般采用公開拍賣的方式進行處置。采用其他方式的，應(yīng)當(dāng)引入競爭機制選擇抵債資產(chǎn)買受人。

抵債資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)為自用。因客觀條件需要轉(zhuǎn)為自用的，應(yīng)當(dāng)履行規(guī)定的程序后，納入相應(yīng)的資產(chǎn)進行管理。

第二十九條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部財務(wù)管理制度規(guī)定，定期清查核實各類固定資產(chǎn)，落實使用和管理責(zé)任。

購建重要固定資產(chǎn)、實施重大技術(shù)改造，應(yīng)當(dāng)進行可行性論證，并落實決策和執(zhí)行責(zé)任。

固定資產(chǎn)折舊可以依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和技術(shù)進步的要求，結(jié)合固定資產(chǎn)經(jīng)濟壽命及其使用狀況，確定折舊年限，選用折舊方法，按季（月）計提。固定資產(chǎn)折舊政策一經(jīng)選用，一般不得變更，確需變更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東（大）會或者董事會決議后執(zhí)行。有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定必須披露變更理由的，應(yīng)當(dāng)及時披露。

已交付使用而未辦理竣工決算的在建工程項目，應(yīng)當(dāng)比照固定資產(chǎn)進行管理。

金融企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價值和在建工程賬面價值之和占凈資產(chǎn)的比重，從事銀行業(yè)務(wù)的最高不得超過40％，從事保險及其他非銀行業(yè)務(wù)的最高不得超過50％。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三十條金融企業(yè)通過自創(chuàng)、購買、接受投資等方式取得的商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專利權(quán)及專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)依法明確權(quán)屬，落實經(jīng)營和管理責(zé)任。

變更無形資產(chǎn)權(quán)屬時應(yīng)當(dāng)進行評估，并簽訂書面合同。

第三十一條金融企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括信貸資產(chǎn)損失、壞賬損失、投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失等，應(yīng)當(dāng)及時核實，查清責(zé)任，追償損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。

金融企業(yè)以出售、出租、抵押、置換、報廢等方式處置資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，履行相應(yīng)程序。

處置主營業(yè)務(wù)所用資產(chǎn)，涉及業(yè)務(wù)調(diào)整或者資產(chǎn)重組的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，制訂業(yè)務(wù)調(diào)整或者資產(chǎn)重組方案，履行規(guī)定的程序后執(zhí)行。

金融企業(yè)對外捐贈應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，明確捐贈的范圍和條件，落實執(zhí)行責(zé)任，嚴格辦理捐贈資產(chǎn)的交接手續(xù)。

第六章成本、費用

第三十二條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點，按照內(nèi)部財務(wù)管理制度，強化成本費用預(yù)算約束，實行成本費用全員管理和全過程控制。

金融企業(yè)的成本費用支出應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定納入賬內(nèi)核算，不得違反規(guī)定進行調(diào)整。

第三十三條金融企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的與經(jīng)營有關(guān)的支出，包括各項利息支出（含貼息）扣除允許資本化的部分、手續(xù)費支出、傭金支出、業(yè)務(wù)給付支出、業(yè)務(wù)賠款支出、保護（保障、保險）基金支出、應(yīng)計入損益的各種準(zhǔn)備金和其他有關(guān)支出，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定計入當(dāng)期損益。

第三十四條金融企業(yè)的成本核算，應(yīng)當(dāng)嚴格區(qū)分本期成本與下期成本的界限、成本支出與營業(yè)外支出的界限、收益性支出與資本性支出的界限。

金融企業(yè)的成本核算，應(yīng)當(dāng)以季（月）、年為計算期。同一計算期內(nèi)，核算成本和營業(yè)收入的起止日期、計算范圍和口徑應(yīng)當(dāng)一致。

第三十五條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重費用支出與經(jīng)濟效益的配比，實行費用支出的歸口、分級管理和預(yù)算控制，確定必要的費用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批程序。

除國家規(guī)定的專用賬戶外，金融企業(yè)每一獨立核算單位分幣種只能設(shè)立一個費用存款專戶，除稅金及附加、折舊、資產(chǎn)攤銷、準(zhǔn)備金和壞賬損失以外的各項費用，應(yīng)當(dāng)從費用專戶中開支。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化費用支出約束，對業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會議費、通訊費、維修費、出國經(jīng)費、董事會經(jīng)費、捐贈等實行重點監(jiān)控。

金融企業(yè)的業(yè)務(wù)宣傳費、委托代辦手續(xù)費、防預(yù)費、業(yè)務(wù)招待費一律按規(guī)定據(jù)實列支，不得預(yù)提。

第三十六條金融企業(yè)技術(shù)研發(fā)和實施科技成果產(chǎn)業(yè)化所需經(jīng)費應(yīng)當(dāng)納入財務(wù)預(yù)算，形成的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)納入相應(yīng)的資產(chǎn)進行管理。

第三十七條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，以及與職工簽訂的勞動合同，核定和計發(fā)職工薪酬。

金融企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)股東（大）會或者董事會決議，可以對經(jīng)營者、核心技術(shù)人員和核心管理人員實行與其他職工不同的薪酬辦法。

金融企業(yè)經(jīng)股東（大）會或者董事會決議，可以在工資計劃中安排一定數(shù)額，對研發(fā)核心技術(shù)、促進安全營運、開拓市場等作出突出貢獻的職工給予獎勵。

第三十八條金融企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，為職工繳納的基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會保險費用，應(yīng)當(dāng)據(jù)實列入成本(費用)。

參加基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險且按時足額繳費的金融企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為職工建立補充醫(yī)療保險和補充養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）制度，相關(guān)費用應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定列支。

第三十九條金融企業(yè)為職工繳納住房公積金以及職工住房貨幣化分配的處理，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工會經(jīng)費按照國家規(guī)定的比例提取，撥交工會使用。

職工教育經(jīng)費按照國家規(guī)定的比例提取，用于職工教育和職業(yè)培訓(xùn)。

第四十條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法繳納行政事業(yè)性收費、政府性基金以及使用或者占用國有資源的費用等。

金融企業(yè)有權(quán)拒絕沒有法律、法規(guī)和規(guī)章依據(jù)，或者超過法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)的收費。

第四十一條金融企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況支付必要的傭金、手續(xù)費等支出，應(yīng)當(dāng)簽訂合同，明確支出標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行責(zé)任。除對個人人外，不得以現(xiàn)金支付。

第七章收益、分配

第四十二條金融企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項收入和其他營業(yè)收入、營業(yè)外收入，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會計賬簿上按照國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一登記、核算，不得存放其他單位，或者以任何理由坐支。

投資者、經(jīng)營者及其他職工履行本單位職務(wù)所得收入，包括業(yè)務(wù)收入以及對方給予的傭金、手續(xù)費等，全部屬于金融企業(yè)，應(yīng)當(dāng)納入賬內(nèi)核算，不得隱匿、轉(zhuǎn)移、私存私放、坐支或者擅自用于職工福利。

第四十三條金融企業(yè)發(fā)生年度虧損的，可以用下一年度的稅前利潤彌補；下一年度的稅前利潤不足以彌補的，可以逐年延續(xù)彌補；延續(xù)彌補期超過法定稅前彌補期限的，可以用繳納所得稅后的利潤彌補。

第四十四條金融企業(yè)本年實現(xiàn)凈利潤（減彌補虧損，下同），應(yīng)當(dāng)按照提取法定盈余公積金、提取一般（風(fēng)險）準(zhǔn)備金、向投資者分配利潤的順序進行分配。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。

法定盈余公積金按照本年實現(xiàn)凈利潤的10％提取，法定盈余公積金累計達到注冊資本的50％時，可不再提取。

從事銀行業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)于每年年終根據(jù)承擔(dān)風(fēng)險和損失的資產(chǎn)余額的一定比例提取一般準(zhǔn)備金，用于彌補尚未識別的可能性損失；從事其他業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定從本年實現(xiàn)凈利潤中提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，用于補償風(fēng)險損失。

以前年度未分配的利潤，并入本年實現(xiàn)凈利潤向投資者分配。其中，股份有限公司按照下列順序分配：

（一）支付優(yōu)先股股利；

（二）提取任意盈余公積金；

（三）支付普通股股利；

（四）轉(zhuǎn)作資本（股本）。

資本充足率、償付能力充足率、凈資本負債率未達到有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，不得向投資者分配利潤。

任意盈余公積金按照公司章程或者股東（大）會決議提取和使用。

經(jīng)股東（大）會決議，金融企業(yè)可以用法定盈余公積金和任意盈余公積金彌補虧損或者轉(zhuǎn)增資本。法定盈余公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉(zhuǎn)增前金融企業(yè)注冊資本的25％。

第四十五條金融企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)股東（大）會決議，可以對經(jīng)營者和核心技術(shù)人員、核心管理人員實行股權(quán)激勵。

經(jīng)營者及其他職工以勞動、技術(shù)、管理等要素參與收益分配的，分配辦法應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，經(jīng)股東（大）會決議后，區(qū)別以下情況處理：

（一）取得股權(quán)的，與其他投資者一同分配利潤；

（二）沒有取得股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期費用中列支。

第八章重組、清算

第四十六條金融企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，可以通過分立、合并等方式進行重組。

實施重組應(yīng)當(dāng)進行可行性論證，履行規(guī)定程序，組織開展財產(chǎn)清查，聘請會計師事務(wù)所進行審計、資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，組織與債權(quán)人協(xié)商，制訂債務(wù)處置或者承繼、股權(quán)設(shè)置、資本重組的實施方案。

第四十七條金融企業(yè)分立，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)相關(guān)性或者業(yè)務(wù)相關(guān)性原則分割財產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)，并明確分立后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

對不能分割的財產(chǎn)，在評估的基礎(chǔ)上，經(jīng)各方協(xié)商，由擁有財產(chǎn)的一方給予其他方經(jīng)濟補償。

第四十八條金融企業(yè)合并，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的金融企業(yè)或者新設(shè)的金融企業(yè)承繼合并各方的債權(quán)、債務(wù)，并明確合并后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

金融企業(yè)合并凈資產(chǎn)超出注冊資本的部分，作為資本公積；少于注冊資本的部分，應(yīng)當(dāng)變更注冊資本或者由投資者補足出資。

對資不抵債金融企業(yè)以承擔(dān)債務(wù)方式合并的，合并方應(yīng)當(dāng)采取重整措施，按照合并方案履行償債義務(wù)。

第四十九條金融企業(yè)實行托管經(jīng)營，應(yīng)當(dāng)簽訂托管經(jīng)營合同，明確被托管企業(yè)的財務(wù)狀況、托管經(jīng)營目標(biāo)、托管財產(chǎn)處置權(quán)限以及收益分配辦法等，并落實財務(wù)監(jiān)管責(zé)任。

受托金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)托管經(jīng)營合同制定相關(guān)方案，重組托管金融企業(yè)的財產(chǎn)與債務(wù)、調(diào)整業(yè)務(wù)、安置職工。

托管經(jīng)營合同沒有約定且未經(jīng)托管金融企業(yè)股東（大）會同意，受托金融企業(yè)不得擅自改組、改制、轉(zhuǎn)讓托管金融企業(yè)，不得非法轉(zhuǎn)移托管金融企業(yè)的財產(chǎn)和業(yè)務(wù)，不得以托管金融企業(yè)名義或者以托管財產(chǎn)對外擔(dān)保。

第五十條金融企業(yè)進行重組時，對已占用的國有劃撥土地應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進行評估，履行相關(guān)手續(xù)后，區(qū)別以下情況處理：

（一）繼續(xù)采取劃撥方式的，可以不納入資產(chǎn)管理，但應(yīng)當(dāng)明確劃撥土地使用權(quán)權(quán)益，并按規(guī)定用途使用，設(shè)立備查賬簿登記；

（二）采取作價入股方式的，將應(yīng)繳納的土地出讓金轉(zhuǎn)作國家資本，形成的國有股權(quán)由重組前的國有資本持有單位或者財政部門確認的單位持有；

（三）采取出讓方式的，由金融企業(yè)購買土地使用權(quán)，支付出讓費用；

（四）采取租賃方式的，由金融企業(yè)租賃使用，租金水平參照銀行同期貸款利率確定，并在租賃合同中約定。

金融企業(yè)進行重組時，對已占用的特許經(jīng)營權(quán)等國有資源，依法可以轉(zhuǎn)讓的，比照前款處理。

第五十一條金融企業(yè)重組過程中，對拖欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補助、撫恤費用以及欠繳的基本社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費等，應(yīng)當(dāng)以金融企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)先清償。

第五十二條金融企業(yè)被責(zé)令關(guān)閉、依法破產(chǎn)或者經(jīng)營期限屆滿終止經(jīng)營或者解散的，應(yīng)當(dāng)按照國家法律、行政法規(guī)和金融企業(yè)章程的規(guī)定實施清算。

金融企業(yè)自愿清算的，由金融企業(yè)股東（大）會決議后執(zhí)行。

金融企業(yè)依法進行清算，應(yīng)當(dāng)對非貨幣財產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。

第五十三條金融企業(yè)的清算財產(chǎn)支付清算費用后，按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的順序清償債務(wù)。

第五十四條金融企業(yè)清算完畢，應(yīng)當(dāng)編制清算報告，聘用會計師事務(wù)所審計，并將清算報告和審計報告報投資者決議或者人民法院確認后，向相關(guān)部門、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)人通告。

第五十五條金融企業(yè)與職工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定支付職工經(jīng)濟補償金，除正常經(jīng)營期間發(fā)生的列入當(dāng)期費用以外，應(yīng)當(dāng)區(qū)別以下情況處理：

（一）重組中發(fā)生的，依次從未分配利潤、盈余公積、資本公積、實收資本中支付；

（二）清算時發(fā)生的，以扣除清算費用后的清算財產(chǎn)優(yōu)先清償。

第九章財務(wù)信息

第五十六條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會計電算化的基礎(chǔ)上，整合業(yè)務(wù)和信息流程，推行財務(wù)管理信息化，逐步實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實時共享。

第五十七條金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，以及財政部的統(tǒng)一要求編制中期財務(wù)會計報告和年度財務(wù)會計報告，并通過內(nèi)部審核，在規(guī)定期限內(nèi)向財政部門以及其他與金融企業(yè)有關(guān)的使用者報送，不得拒絕、拖延財務(wù)信息的披露。

第五十八條金融企業(yè)報送的年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)經(jīng)會計師事務(wù)所審計。

金融企業(yè)不得編制和對外提供虛假的或者隱瞞重要事實的財務(wù)信息。

金融企業(yè)負責(zé)人對本企業(yè)財務(wù)信息的真實性、完整性負責(zé)。

第五十九條財政部門應(yīng)當(dāng)建立健全金融企業(yè)財務(wù)評價制度，對金融企業(yè)資本充足狀況、償付能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、盈利狀況和社會貢獻等進行評價。評價結(jié)果作為制定有關(guān)金融企業(yè)財務(wù)管理政策和考核有關(guān)金融企業(yè)的依據(jù)。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)按財務(wù)評價制度的要求，對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行總結(jié)、評價和考核。

第六十條財政部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù)，謹慎、合法地保管、使用金融企業(yè)提供的財務(wù)信息，不得利用未公開的財務(wù)信息牟取利益或者損害金融企業(yè)利益。

第十章罰則

第六十一條金融企業(yè)有下列情形之一的，由財政部門責(zé)令限期改正，或者予以通報批評：

（一）不按規(guī)定提交設(shè)立、變更文件的；

（二）財務(wù)風(fēng)險控制未達到規(guī)定要求的；

（三）籌集和運用資金不符合規(guī)定要求的；

（四）不按規(guī)定開設(shè)和管理資金賬戶的；

（五）資產(chǎn)管理不符合規(guī)定，形成賬外資產(chǎn)的；

（六）不按規(guī)定列支經(jīng)營成本、費用的；

（七）不按規(guī)定確認經(jīng)營收益的；

（八）不按規(guī)定計提減值準(zhǔn)備、提留準(zhǔn)備金、分配利潤的；

（九）不按規(guī)定處理財政資金、國有資源的；

（十）不按規(guī)定順序清償債務(wù)、處理財產(chǎn)的；

（十一）不按規(guī)定處理職工社會保險費、經(jīng)濟補償金的；

（十二）其他違反金融企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的。

第六十二條金融企業(yè)有下列情形之一的，由財政部門責(zé)令限期改正，并對金融企業(yè)及其負責(zé)人和其他直接責(zé)任人員給予警告：

（一）不按照規(guī)定建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的；

（二）內(nèi)部財務(wù)管理制度明顯與國家法律、法規(guī)和統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)章制度相抵觸，且不按財政部門要求修改的；

（三）不按照規(guī)定提供財務(wù)信息的；

（四）拒絕、阻擾依法實施的財務(wù)監(jiān)督的。

第六十三條金融企業(yè)違反本規(guī)則，有關(guān)法律、法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定處理、處罰。

財政部門在依法實施財務(wù)監(jiān)督中，對不屬于本部門職責(zé)范圍的事項，應(yīng)當(dāng)依法移送相關(guān)管理部門。

第六十四條財政部門工作人員在履行財務(wù)管理職責(zé)過程中、、，或者泄露國家秘密、商業(yè)秘密的，依法進行處理。

第十一章附則

第6篇：醫(yī)療信息化行業(yè)報告范文

論文摘要：我國零售業(yè)的全方位對外開放意味著在零售領(lǐng)域的競爭將更加激烈。我國本土零售商業(yè)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同行的競爭．而且要面對實力強大的外資零售巨頭的競爭。在非價格競爭策略對零售業(yè)越顯重要的當(dāng)今，差別化經(jīng)營是我國同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競爭合作策略，因為它既為零售企業(yè)贏得了競爭，也避免了競爭，為同業(yè)態(tài)的其他企業(yè)提供了生存和發(fā)展 的機會．真正達到合作共贏的目的。

隨著2004年12月11日我國零售業(yè)的全面對外開放，我國的本土零售業(yè)不僅要面對國內(nèi)同行的競爭，同時也要面對國外零售巨頭的競爭，在零售領(lǐng)域的競爭將更加激烈。雖然經(jīng)過十幾年與外資零售業(yè)的合資合作后，我國的一些本土零售業(yè)已具備了一定的資金、先進的經(jīng)營技術(shù)、經(jīng)營理念和管理方式，但面對“外擁內(nèi)擠”的零售市場，一方面要做大做強以抗衡外資零售業(yè)的沖擊，另一方面要提高核心競爭力以對付國內(nèi)同行?；谡J同業(yè)界所言：零售業(yè)的競爭的核心，表現(xiàn)在一個商圈內(nèi)，同行業(yè)之間的對比和較量，即面對面的單體商店之爭，那么處于同一商圈的同業(yè)態(tài)或相似業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，其競爭程度可想而知。在目前零售業(yè)經(jīng)營內(nèi)容同質(zhì)化嚴重的情況下，差別化經(jīng)營不僅是零售企業(yè)對付不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的“殺手锏”，而且是對付同一業(yè)態(tài)其他商業(yè)企業(yè)的“核武器”，因為它是一種競爭與合作的策略、一種雙贏的策略。

一、價格競爭仍是目前我國零售商業(yè)企業(yè)綜合實力較量的主要手段

（一）“低價”快速占領(lǐng)市場及“撲殺”效應(yīng)比較明顯

中國人民大學(xué)教授黃國雄認為，中國零售業(yè)最大的弱點、最大的問題是盈利能力不足，全國零售業(yè)的利潤只有1％多一點。但在贏利只有1％的情況下，國內(nèi)零售業(yè)卻以12％至13％的年增長率發(fā)展，這種狀況說明“低價”仍是我國零售業(yè)采取的主要價格策略。如零售巨頭家樂福，在1995年進人中國內(nèi)地后之所以在外資企業(yè)中獨占鰲頭，其成功很大程度上取決于它的價格策略。開業(yè)初期，家樂福的主要目標(biāo)是：維持企業(yè)生存。在競爭激烈的市場環(huán)境中，家樂福為了站穩(wěn)腳跟，首先采取低價策略，憑低于正常價格10％至20％的先發(fā)優(yōu)勢提高競爭力，提高打開和占領(lǐng)市場的速度。

低價除了具有快速占領(lǐng)市場的作用之外，還具有對其他零售企業(yè)的“撲殺”效應(yīng)，對同行業(yè)競爭者起排擠或打擊的作用。目前大賣場（大型綜合超市和倉儲式會員商店）已成為我國零售業(yè)中業(yè)績最好的業(yè)態(tài)。一項調(diào)查結(jié)果證明，大賣場的擴張已經(jīng)確實威脅了其他業(yè)態(tài)的生存和發(fā)展。在大賣場周邊3公里的商圈內(nèi)，一般超市銷售額下降15－30％，百貨下降20％－40％。在外資零售業(yè)大舉進人我國后，絕大多數(shù)零售巨頭，諸如家樂福、沃爾瑪，麥德龍、百家、萬佳、好又多，在新店開張時都對其周邊的本土零售業(yè)構(gòu)成巨大的殺傷力，其中“低價”便是外資零售業(yè)的制勝“殺手锏”，也是其較強綜合實力的表現(xiàn)之一。

（二）“低價”有利于快速消費品的銷售

據(jù)一項對超市的調(diào)查顯示，人們最喜歡去超市的原因，價格便宜排在第一位。超市在中國經(jīng)歷十年的發(fā)展，在消費者的心目中逐步確立了質(zhì)量可靠、購物方便、價格實惠的行業(yè)形象，在大中城市，超市已成為消費者日常生活用品的主要購買場所?？焖傧M品是消費者需經(jīng)常購買的主要生活必需品，就全國范圍而言，已有23％的食品雜貨從現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)（包括大賣場、大小型超市、便利店和百貨店）售出。

在超市和大賣場中，快速消費品成了同業(yè)態(tài)商店零售經(jīng)營中的必備商品，商品結(jié)構(gòu)的高度類似、市場定位的大體相同導(dǎo)致競爭加劇，而“低價”策略是無序競爭的根源。低價不僅有利于加速快速消費品的銷售，也有利于帶動消費者對其它中、高檔商品的購買，從而有利于商店提高整體銷售額。事實證明：許多大賣場流動資金周轉(zhuǎn)率的提高大多得益于快速消費品的銷售。

（三）“零售低價”能贏得“供應(yīng)低價”

在買方市場下，由于零售商占據(jù)了流通渠道的末端：消費渠道，在全社會商品總供應(yīng)大于總需求的情況下，流通渠道的主導(dǎo)權(quán)向零售商轉(zhuǎn)移。零售商有限的賣場、尤其在城市商業(yè)中心的有限貨架成了他們與供應(yīng)商討價還價的最有力“籌碼”。

“零售低價”在本質(zhì)上與“供應(yīng)低價”雖然沒有必然的聯(lián)系，但有間接的關(guān)系。低價策略的實施不僅幫助零售商在與同行的競爭中獲勝，而且?guī)椭闶凵烫岣呱唐蜂N售額，快速占領(lǐng)市場，擴大市場占有率。零售商靠低價獲得的“海量”銷售使其經(jīng)營規(guī)模擴大的同時也提高了其與供應(yīng)商價格談判的能力和地位，在采購商品時擁有主動權(quán)，能獲取“供應(yīng)低價”。零售商除了享受“優(yōu)惠”（極力壓低）的進貨價格外，商品上架費、廣告費、新店贊助費、新品進場費等五花八門的渠道費全部攤派給供應(yīng)商，這些極不合理的渠道費成了零售商彌補“低價策略”所帶來的營業(yè)虧損。

二、價格競爭逐步被非價格競爭取代的過程中，差別化經(jīng)營是零售業(yè)非價格競爭的主要策略

（一）價格競爭的作用在零售企業(yè)的競爭策略中逐步被弱化

1．低價競爭既傷害同行，也殃及自身

在零售領(lǐng)域中，大型商業(yè)企業(yè)憑借其在資金、管理和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，在規(guī)模上欺壓中小零售企業(yè)，通過低價或超低價（所謂的零售“傾銷”）占領(lǐng)市場，打擊、排擠和滅殺中小企業(yè)。這種“店大欺小”的現(xiàn)象不僅在發(fā)達國家普遍存在，在發(fā)展中國家也開始出現(xiàn)，且隨著我國零售業(yè)的全面開放，中小零售企業(yè)受到了國內(nèi)外大型零售企業(yè)的兩面夾攻，其生存受到了嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。國際上零售業(yè)比較發(fā)達的國家，如美國、法國、英國、德國和日本等從二戰(zhàn)后正式開始制定專門規(guī)制零售業(yè)的法律：《大店法》和《禁止壟斷法》。我國已實施的《價格法》和《反不正當(dāng)競爭法》，雖然對零售業(yè)的“低價”不正當(dāng)競爭行為具有一定的懲戒警示，但《反壟斷法》和專門針對零售業(yè)的《大店法》仍未出臺，未能為零售業(yè)創(chuàng)造一個良好的公正、公平的營商環(huán)境，這也不利于受到損害的中小企業(yè)依靠法律的力量來捍衛(wèi)自己的利益。由商務(wù)部制定的即將作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的《零售業(yè)同業(yè)損害評估方法》雖然對同一商圈內(nèi)受到不正當(dāng)競爭的相同或類似業(yè)態(tài)的商家起一定的保護作用，但由于對“低價”取證的困難以及訴訟程序的復(fù)雜和冗長，導(dǎo)致中小零售企業(yè)對競爭對手的“低價”行為采取消極的回應(yīng)態(tài)度，反而從自身尋求積極的應(yīng)對策略。

“低價”策略對零售業(yè)來說是“雙刃劍”：一方面，“低價”不可避免會帶來“低利潤”，影響經(jīng)營效益，不利于零售業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面，低價有利于提高零售企業(yè)的競爭力，快速占領(lǐng)市場。中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心的《2004年中國零售業(yè)白皮書》，分析顯示：以大賣場為強勢業(yè)態(tài)的大型外資零售企業(yè)6成以上在虧損狀態(tài)下運行，這種虧損主要是由于開新店造成的。正是“低價”策略的運用，使外資零售業(yè)在短期實現(xiàn)了在中國內(nèi)陸門店數(shù)量和銷售額的迅速增長，出現(xiàn)一些外資零售企業(yè)長期虧損而不倒的現(xiàn)象。“低價”競爭策略雖然在短期內(nèi)是有效的，但它不利于企業(yè)的長期發(fā)展、不利于企業(yè)商品質(zhì)量的提高和品牌的確立。

2．“低價”對現(xiàn)代消費者的吸引力正逐步下降

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人均國民收入的不斷提高，國內(nèi)居民的銀行儲蓄又創(chuàng)歷史新高，截至2005年12月已達14萬億元人民幣。現(xiàn)階段我國消費者的消費水平與10前的消費水平相比不可同日而語，消費者的消費需求發(fā)生了很大的變化，首先消費者收入水平的提高導(dǎo)致了消費傾向的降低和消費結(jié)構(gòu)的變化。雖然消費傾向的降低說明整個社會的直接消費水平趕不上收入的增長幅度，但全社會消費品零售總額每年以十位數(shù)以上的增長速度則說明消費者購買力的增強和消費水平的提高。消費結(jié)構(gòu)的變化表現(xiàn)在：（1）消費主體呈現(xiàn)城鄉(xiāng)二元化。專門研究社會結(jié)構(gòu)的專家宋林飛認為“中國的城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)讓相當(dāng)一部分城市人的生活大多達到了中等收入階層的水平，而9億多農(nóng)民中大多數(shù)未能進入這個階層”，約占全國三分之二的農(nóng)村人口，其消費額卻占零售總額的三分之一左右，這表明沿海發(fā)達地區(qū)以及內(nèi)陸大中城市的消費者仍是消費品市場的主力軍。（2）消費結(jié)構(gòu)不斷升級。隨著收入水平的提高，消費者用于食品及其其他生活必需品的支出會相對降低，即恩格爾系數(shù)越來越低。居民消費結(jié)構(gòu)在上世紀(jì)90年代之后，食品、衣著、家庭設(shè)備、雜項商品及服務(wù)支出比重下降，交通、通訊、娛樂教育、住房及醫(yī)療保健支出所占比重上升。例如2002年廣州市居民家庭恩格爾系數(shù)為38．1％（按照國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)，恩格爾系數(shù)30％－40％為富裕水平），表明廣州市居民家庭總體生活水平逐步跨入比較高的水平。

其次，消費者的生活方式及其價值觀念的變化對商品的選擇和消費也發(fā)生了很大的變化。消費者崇尚潮流、增加閑暇消費、突出個性、追求享樂的人生態(tài)度等等決定其對商品的選購已從滿足低層次的“衣食住行”向高層次的追求個人品味和體現(xiàn)自身價值的高檔和名牌商品轉(zhuǎn)變。因此，“健康、休閑、娛樂和自我”成了現(xiàn)代消費者對商品選擇和消費的主要目標(biāo)，而低價帶來的“低值”享受則已不再成為消費者的首選。

3．“低價”不利于零售商業(yè)企業(yè)提升消費品味，提高企業(yè)關(guān)譽度

低價策略在零售商業(yè)企業(yè)的開業(yè)階段和擴張時期的確發(fā)揮了很大的作用，企業(yè)一旦在市場立足和發(fā)展之后，在消費者心目中的“低價”定位反而成了企業(yè)提升消費品味和企業(yè)形象的“絆腳石”。在現(xiàn)代社會，科技的高速發(fā)展和快速普及基本上消除消費者對“質(zhì)優(yōu)價低”的商品質(zhì)量的疑慮 ，但“質(zhì)優(yōu)價高”這種亙古不變的消費心理對商家提高商品質(zhì)量和檔次起了一定的推動作用。綜觀超市從上世紀(jì) 80年代處于中國的導(dǎo)入期發(fā)展到今天的成熟期，尤其是大型綜合超市，除了商品品種越來越多之外，商品的檔次則越來越高．中高檔商品的比重越來越大，在業(yè)態(tài)上更像是“百貨超市”。正是因為這種業(yè)態(tài)的不可兼容性使中國傳統(tǒng)的百貨業(yè)也遭到了前所未有的競爭和打擊．在經(jīng)歷了十年的衰落之后如今 已走出低谷 ，進入復(fù)蘇時期。

許多進入中國的大型外資零售商業(yè)企業(yè)在中國的發(fā)展軌跡基本上都沿著低價起步，繼而悄悄提價或逐步提價的路線。首先靠“低價”培養(yǎng)了消費者的購物習(xí)慣，然后靠優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)培養(yǎng)消費者對商家的忠誠度，繼而提高企業(yè)的形象和美譽度。

(一)差別化經(jīng)營是零售業(yè)非價格競爭的主要策略

我國現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)過 10年的發(fā)展 ，正經(jīng)歷兩個轉(zhuǎn)變 ：一是從學(xué)習(xí)、模仿國外企業(yè)向 自主創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是從以追求速度為主的外延式擴張階段向以差異性求生存、謀發(fā)展的創(chuàng)新階段轉(zhuǎn)變。市場空間逐漸縮小，企業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化是兩個轉(zhuǎn)變的重要原因。

對于零售企業(yè)來說，商品和服務(wù)是其經(jīng)營的兩大方面，但在經(jīng)營形式上．很多不同業(yè)態(tài)甚至同一業(yè)態(tài)的企業(yè)，其經(jīng)營同質(zhì)化的傾向極其嚴重．主要表現(xiàn)為商品的種類相當(dāng)齊全 、商品結(jié)構(gòu)及其類似 、市場 目標(biāo)定位相同 、毛利率趨同、消費者缺乏品牌忠誠度、以消費者自主服務(wù)為主、在商品的布局和賣場的設(shè)計上大體雷同等，企業(yè)問處于低端的競爭局面。在零售競爭曰益加劇以及 同一商圈 內(nèi)同業(yè)態(tài)商店直面競爭的惡劣環(huán)境下．價格競爭的濫用和弊端 已不適用于在消費層次曰益提高下曰趨理性的和個性化的消費者。

差別化經(jīng)營是指零售業(yè)通過改變其零售要素組合，如商 品、價格 、服務(wù) 、廣告促銷、店鋪設(shè)計與商品陳列 、銷售、選址等零售要素．運用與其它競爭對手有別的經(jīng)營決策，提高競爭力和擴大市場 占有率。目前整個零售業(yè)不僅意識到差別化經(jīng)營的重要性和必要性 。而且把它作為非價格競爭的主要策略，作為零售商業(yè)企業(yè)提高核心競爭力的主要手段?，F(xiàn)階段許多商業(yè)企業(yè)進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等零售創(chuàng)新都是零售業(yè)差別化經(jīng)營的主要標(biāo)志．如 7-Eleven的產(chǎn)品創(chuàng)新．北京超市發(fā)的綠色營銷 、美國沃爾瑪在德克薩斯州麥金尼市(Mckinney，Texas)的環(huán)保超市 、廣州王府井通過多次調(diào)整后確定明確的市場定位：大眾 、成熟、時尚。簡言之，零售業(yè)的差別化經(jīng)營不僅使零售企業(yè)避開競爭對手而生存．而且使其拓展生存空間和發(fā)展空間。它有利于零售企業(yè)確定適合生存的市場定位、有利于培養(yǎng)顧客對商店的忠誠度 、有利于建立商店形象．?dāng)U大零售企業(yè)的影響力。

三、差別化經(jīng)營是我國同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競爭合作策略

差別化經(jīng)營不僅是零售業(yè)非價格競爭的主要策略，而且差別化經(jīng)營中的自由品牌創(chuàng)立、會員卡的設(shè)立、網(wǎng)上銀行的建立和不同的市場定位更是同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競爭合作策略。

(一)自有品牌的創(chuàng)立

由于同業(yè)態(tài)的零售店經(jīng)營的內(nèi)容大致相同．尤其是百貨店和大型綜合超市．在商品結(jié)構(gòu)的布置和調(diào)節(jié)上．都能滿足消費者“一站式”和應(yīng)節(jié)性的需求．經(jīng)營內(nèi)容的同一性導(dǎo)致了零售店在經(jīng)營上缺乏特色和個性自有品牌的歷史幾乎和零售業(yè)的歷史一樣悠久，只有到 20世紀(jì) 60年代晚期．自有品牌才被廣泛地看作是制造業(yè)品牌的威脅．特別是在包裝食品市場上。自有品牌在 2O世紀(jì) 9O初在中國才開始發(fā)展。據(jù) AC尼爾森 2006年初的《全球經(jīng)理人報告顯示：2005自有品牌的力量》顯示，白有品牌消費品領(lǐng)域繼續(xù)穩(wěn)步提高其全球市場占有份額。報告中顯示 自有品牌仍然只 占全球市場份額的 17％，但在有些市場其份額則耍高得多：在歐洲市場上．自有品牌產(chǎn)品的比例將近 20％。英罔最人的零售企業(yè)集團馬獅百貨公司，被稱為“沒有工廠的上廠”，其商品全部用自有品牌“圣米高”：日本最人的零售企業(yè)人榮連鎖集團約有 40％的商品使用 自有品牌。191目前 ，自有品牌策略世界零售領(lǐng)域越發(fā)得到重視和發(fā)展，是由于以下原岡引起的：一是隨著零售業(yè)競爭的加劇、微利時代的到來，商家把 白有品牌的開發(fā)作為提高經(jīng)營利潤的主要途之一。仃數(shù)據(jù)顯示．快速消費品的 自有品牌的平均毛 利率為 40％．而代銷品的毛利率為 20％ 自有品牌的商品比同類型的制造商品牌便宜 20％以上 二是自有品牌是商業(yè)企業(yè)獨何的品牌，消費 可以通過品牌的識別來區(qū)分不同的零售企業(yè)及其經(jīng)營特色個存商品、服務(wù)質(zhì)量上能給予消費者以“優(yōu)質(zhì)”、“放心”保的商|家，其自有品牌的創(chuàng)立不僅在經(jīng)營上體現(xiàn)差別化、個化，向住整體上能提高商家在消費者心目中的形象，增強商家的美脊度世界零售巨頭沃爾瑪山姆會員店就因為這樣提供“ 其他的地方買不到”的會員價值而 培養(yǎng)起顧客對沃 爾瑪這 一零售品牌 的忠誠度，從而有了固定的消費群體在當(dāng)今零售業(yè)仍熱衷?！畠r格戰(zhàn)”但其獲利空間越來越小的時候 。白有品牌小僅有利商品的促銷，而且有利于拓展競爭的空間。

(二)會員卡(積分IP卡的設(shè)立

會員卡是建立和培養(yǎng)顧客忠誠度的有效手段之 隨著信息化技術(shù)在大 、中型零售商店的普及，刷卡支付已成為主要的付款手段．尤其在年輕人和白領(lǐng)階層當(dāng)中。同業(yè)態(tài)的零售店在經(jīng)營設(shè)備 、運營和定價方面基本上都處一水平．但通過會員卡所獲得的詳細顧客信息一方面給它們帶來巨大的利益的同時也建立了顧客對商店的忠誠度。另一方面也避免了價格競爭，是基于顧客方面實行差別化經(jīng)營的有效手段。

一是零售店可以通過了解會員卡顧客 (豐要是金卡持有者)的消費項目．把頤客信息與產(chǎn)品信息聯(lián)系起來 ，通過量化而非傳統(tǒng)的定性 總結(jié) ，從中發(fā)現(xiàn)能 引起 高消費和更有利可 圖的顧客購買興趣的商品，保持和增加商店的銷售額。二是通過給予不同層次會員各種不同的購物激勵．如針對金卡、銀卡或普通卡會員對同一商品給予不同的價格折扣 、提供不同的服務(wù)和饋贈等，建立顧客對商店的忠誠度和提高顧客的滿意度顧客是零售業(yè)世界中永恒且唯一不變的 素 越來越多的零售企業(yè)意識到這一點并通過建立會員卡進行客廣關(guān)系管理努力實行“一對一”的零售．提高顧客的滿意嫂．努力使顧客的購物價值最人化。

(三)網(wǎng)上商店的建立

除了靠傳統(tǒng)的商店開展經(jīng)營和促銷商品之外，上商店的建立是同業(yè)態(tài)零售店進行差別化經(jīng)營的手段之一。網(wǎng)上商店是繼 20世紀(jì) 60年代電子商務(wù)的產(chǎn)生而發(fā)生在零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)的變革．也是電子商務(wù)中應(yīng)用最普遍．發(fā)展最快，最成功的領(lǐng)域。與傳統(tǒng)的商店相比，網(wǎng)上商店有如下特點：(1)節(jié)省商店的租金和設(shè)備費用。(2)降低商店的營運成本。(3)經(jīng)營規(guī)模不受地域和場地限制。(4)為消費者提供全天服務(wù)。(5)有固定的消費群體和限定的商品種類。

網(wǎng)上商店不僅可以節(jié)省商家的經(jīng)營成本．而且可以通過對網(wǎng)站內(nèi)容的精心制作，突出商品的優(yōu)質(zhì)、時尚、超值等特征，營造有利于商家促銷的經(jīng)營環(huán)境，一方面擴大商家的銷售范圍，另一方面通過特定的 intemet網(wǎng)絡(luò) ，吸引上機一族的特定人群．“便利購物”在很大程度上彌補傳統(tǒng)商店的不足，為商家培養(yǎng)另一類型的顧客群，避免傳統(tǒng)商店在同一商圈里的正面競爭．拓展了競爭的空間。

(四)市場定位的不同

因為消費品市場上的顧客不僅數(shù)量眾多而且由于其消費能力的不同需求千差萬異。在零售企業(yè)的商品不可能滿足所有消費需求的情況下，零售商為了發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在市場競爭中取勝，就必須對現(xiàn)有 的市場進行細分，并且選擇自己的目標(biāo)市場，通過對消費者進行定位確定不同的顧客群 ，與競爭對手的銷售對象區(qū)別開來。這種市場定位的營銷策略對于處在同一商圈的商家尤其重要，而且是商家進行差異化經(jīng)營的主要手段。

基于對天河商圈商業(yè)資本存在“扎堆”的現(xiàn)象，一位資深商業(yè)人士作了如此形象的比喻：“這就像抱團取暖的刺猬．太近了會傷著對方，太遠了會倍感寂寞。”在天河路商圈內(nèi)不到 2公里的距離，前后將駐扎 6個不同資本的百貨．[121這對同一商圈內(nèi)的同一業(yè)態(tài)的商家提出了更大的挑戰(zhàn)。怎樣避開同質(zhì)化經(jīng)營的激烈競爭又能實現(xiàn)共享同一商圈的顧客流，達到競爭共贏的目的是所有競爭對手必須面對的問題。慶幸的是商家們己意識到同質(zhì)化經(jīng)營的危害并由此制定的“錯位經(jīng)營”既避免了同一業(yè)態(tài)的惡性競爭，也為各自贏得了發(fā)展的空間。例如天河城卣貨在 2004年之前全新推出“運動營”和“LASTCALL名牌折扣店”．之后將原來的定位提升：廣百天河店將定位于高檔百貨、新大新則立足女裝強項、摩登百貨則定位為年輕白領(lǐng)，而原來定位“高端”的廣州友誼商店始終鎖定中高端客戶．靠品牌和良好的營商環(huán)境穩(wěn)定固定消費者。同一業(yè)態(tài)的商家通過不同的定位確定不同檔次和年齡的顧客群而展開“有的放矢”的經(jīng)營．這對所有商家來說是競合的、共贏的。

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