建筑施工技術(shù)與組織精選(九篇)

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第1篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（a）-0177-01

1 概述建筑施工技術(shù)管理

目前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，各種不同規(guī)格的建筑單位不斷出現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理日趨復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量，下文將從建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵和建筑施工技術(shù)管理的意義兩個(gè)方面來(lái)探討。

1.1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。在建筑施工技術(shù)管理中，為確保建筑施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，應(yīng)在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。基礎(chǔ)工作是建筑施工技術(shù)管理的重中之重，對(duì)建筑施工技術(shù)管理而言，施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作既要全面又要重點(diǎn)控制，根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。

1.2 建筑施工技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的意義。具體說(shuō)來(lái)，建筑施工技術(shù)管理的意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，建筑施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，建筑施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，建筑施工技術(shù)管理對(duì)施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。

2 提高建筑施工技術(shù)管理的措施

為了進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)管理水平，提高建筑施工技術(shù)管理的措施，可以從以下四個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

2.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系，是提高建筑施工技術(shù)管理的有效途徑之一。從建筑施工技術(shù)管理的組織體系上看，長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工技術(shù)管理關(guān)系到各個(gè)部門之間的關(guān)系，在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，總承包施工單位和各分包單位之間的協(xié)同合作至關(guān)重要。不僅要求總承包施工單位和施工單位在工程項(xiàng)目施工中密切配合，而且還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系，應(yīng)兼顧總承包施工單位和各分包單位之間的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制，確保建筑施工技術(shù)管理工作的順利開展。

2.2 做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，在提高建筑施工技術(shù)管理中也至關(guān)重要。在建筑施工技術(shù)管理中，建筑施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)技術(shù)管理的根本，其主要任務(wù)是：正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，以達(dá)到通過(guò)企業(yè)的技術(shù)管理工作增強(qiáng)企業(yè)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其主要內(nèi)容有：技術(shù)管理工作系統(tǒng)、技術(shù)責(zé)任制工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和技術(shù)信息工作等。對(duì)建筑企業(yè)而言，做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，能使建筑企業(yè)及時(shí)了解先進(jìn)技術(shù)水平情況，促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度

建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度，包括圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工組織設(shè)計(jì)審批制度、施工日記制度、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。在完善圖紙審查制度方面，應(yīng)全面考慮和部署施工，審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾，明確施工的可行性，并做好相關(guān)記錄。在完善技術(shù)交底制度方面，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求，以便規(guī)范建筑施工行為。在完善技術(shù)復(fù)核制度方面時(shí)，應(yīng)包括定位軸線、標(biāo)高、尺寸等，保證技術(shù)的準(zhǔn)確性。在完善施工組織設(shè)計(jì)審批制度時(shí)，應(yīng)充分研究現(xiàn)有的施工條件，編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工方案。在完善施工日記制度方面，施工日記要力求客觀、規(guī)范，以便了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

2.4 掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件

掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，在建筑施工技術(shù)管理中也必不可少。在信息化建設(shè)的大背景在，建筑施工技術(shù)管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的需要，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理。對(duì)建筑施工技術(shù)管理而言，掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，有利于提高建筑施工技術(shù)管理的效率，促進(jìn)建設(shè)施工技術(shù)管理的實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，包括工程管理軟件，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人使用和維護(hù)軟件等。這就對(duì)建筑施工技術(shù)管理人員提出了較高的要求，建筑施工技術(shù)管理人員不僅要掌握建筑施工技術(shù)管理的專業(yè)知識(shí)和技能，而且還應(yīng)熟悉計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，可以通過(guò)定期開展關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的專用軟件的培訓(xùn)工作，提高建筑施工技術(shù)管理人員應(yīng)用專業(yè)軟件的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。為進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系、做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作、完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度、掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，不斷探索提高建筑施工技術(shù)管理的策略，只有這樣，才能促進(jìn)建筑施工管理更好地為建筑工程服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

近幾年，隨著新工藝、新材料融入了建筑行業(yè)中帶來(lái)了新發(fā)展，讓以往的建筑工程技術(shù)已經(jīng)滯后于新技術(shù)發(fā)展的要求。當(dāng)前建筑工程施工出現(xiàn)了不少的新問(wèn)題，施工企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高技術(shù)管理手段，方可在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、提高建筑施工技術(shù)管理的意義

首先，提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。目前建筑施工企業(yè)大多具備科技含量高的技術(shù)設(shè)備，這些技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用及維護(hù)等，需要提高建筑施工企業(yè)的管理效能。

其次，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)工作內(nèi)容及環(huán)境的特殊性，譬如說(shuō)建筑的種類與設(shè)計(jì)多樣化，需要進(jìn)行差異化的建筑規(guī)模水準(zhǔn)，同時(shí)建筑施工的過(guò)程中環(huán)境的影響作用較大；同時(shí)復(fù)雜工程的多樣化實(shí)行重疊的施工、需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的交叉應(yīng)用，可見施工的復(fù)雜性及技術(shù)的交叉性均要求對(duì)建筑施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的管理，這樣才能保證建筑施工可以有序正常地施行，進(jìn)而達(dá)成高質(zhì)量的工程質(zhì)量需求、使用功效要求以及低成本的預(yù)期目標(biāo)。

二、建設(shè)施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）材料、設(shè)備方面

建筑工程所用到的設(shè)備和材料較多，在管理的時(shí)候很難達(dá)成對(duì)其整體的控制，這就提高了相關(guān)人員的管理難度，大多工地都存在施工材料管理不周的現(xiàn)象，材料亂擺亂放、沒有按照規(guī)定分類的情況屢見不鮮，每當(dāng)施工方想使用材料之時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)難以迅速的找到所用的原料；此外，因?yàn)椴牧虾鷣y放置，可能會(huì)因?yàn)樘鞖獾仍蛴绊懖牧系馁|(zhì)量，不少材料在使用的之時(shí)其性價(jià)比早己有所減少，如此一來(lái)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成消極的影響；在建筑施工設(shè)備方面，因?yàn)椴划?dāng)?shù)墓芾?，同時(shí)不少施工企業(yè)沒有對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)，有的施工企業(yè)甚至?xí)銖?qiáng)使用已損壞的設(shè)備，讓機(jī)器設(shè)備的損耗度大大的增加，也提高了機(jī)器設(shè)備的維護(hù)成本。

（二）主體和責(zé)任方面

當(dāng)前，中國(guó)缺少對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理前期、技術(shù)管理過(guò)程中、及技術(shù)管理的后續(xù)服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估的相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也并未成立整體的建筑施工人員的控制管理方案與資源調(diào)配的措施，這就讓建筑施工中的不少工作環(huán)節(jié)譬如工程管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)和人員的配置、材料供應(yīng)與選擇等滯后于工程管理需求的發(fā)展，從而導(dǎo)致技術(shù)人員、施工人員、管理人員不能協(xié)調(diào)的合作，造成職責(zé)不明，從而使得建筑施工的資源難以最大化的利用，不能保證施工工程的質(zhì)量。

（三）資料管理方面

當(dāng)前，不少施工企業(yè)并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工相關(guān)資料進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格的管理，不少施工的企業(yè)為了提高施工的進(jìn)度，在沒有掌握施工圖紙的結(jié)構(gòu)的情形下，僅憑借經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)行施工，甚至在施工過(guò)程中自行對(duì)圖紙進(jìn)行更改，最后引起施工常常產(chǎn)生質(zhì)量方面的問(wèn)題，產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題后才進(jìn)行返工，如此一來(lái)導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)資源，同時(shí)也不利于工程進(jìn)度的按時(shí)完成。此外，部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有對(duì)施工圖紙進(jìn)行組織會(huì)審，當(dāng)產(chǎn)生了施工難題后，難以依照施工圖紙會(huì)審的記錄將施工技術(shù)施行進(jìn)一步的優(yōu)化。

三、有效提升建筑施工技術(shù)管理水平的重要措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

企業(yè)組織績(jī)效對(duì)施工技術(shù)管理的水平的發(fā)展起到了不可估量的作用，而確保企業(yè)組織績(jī)效的核心要素也即是企業(yè)的組織體系，所以，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的組織體系，為有效提高建筑施工技術(shù)管理水平的有力方式。在總分包體制下，建筑施工技術(shù)管理水平涉及到部門之間的溝通聯(lián)系，在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，要兼顧各個(gè)部門之間的聯(lián)系。施工技術(shù)管理組織應(yīng)該依照承包的工程合同所建立的聯(lián)系，營(yíng)造以總包為重點(diǎn)，各分包及總分包之間緊密聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，以便有效的保證企業(yè)施工技術(shù)管理工作的高效運(yùn)行。

（二）做好施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作是前提

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的核心與基礎(chǔ)為施工技術(shù)基礎(chǔ)工程，也為保證建筑施工企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是否能夠有效提升的關(guān)鍵性因素。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容豐富，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面：首先，保證建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作的規(guī)范性，要對(duì)我國(guó)規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)及章程進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。其次，樹立起嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工程序，在對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，在技術(shù)管理中學(xué)習(xí)及應(yīng)用新的理論及技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷前進(jìn)及革新，通過(guò)技術(shù)來(lái)武裝企業(yè)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益及技術(shù)發(fā)展的雙盈利模式。將建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作落實(shí)好可以為施工企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)，能夠推動(dòng)建筑施工企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理

首先，要強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度與安全教育，增強(qiáng)每個(gè)管理人員生產(chǎn)安全的意識(shí)，把“安全第一”的生產(chǎn)理念融入落實(shí)到全部的施工過(guò)程，尤其是對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)整體施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，此外，技術(shù)管理人員要積極吸取優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理知識(shí)，參與施工單位向施工所有人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的實(shí)施。經(jīng)由監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，不斷的提高施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而增強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量。其次，規(guī)范化建筑市場(chǎng)的發(fā)展。建立及完善我國(guó)相關(guān)建筑施工技術(shù)管理的法律法規(guī)，對(duì)建筑市場(chǎng)中不利的競(jìng)爭(zhēng)行為給予嚴(yán)厲的懲治。為了確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全，一定要解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全建設(shè)的資金短缺問(wèn)題。

第3篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的地位越來(lái)越重要。但是，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使建筑企業(yè)市場(chǎng)秩序紊亂，阻礙了建筑工程施工技術(shù)的管理工作的開展，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，建筑工程施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中有著重要作用，然而很多的建筑施工企業(yè)不重視建筑工程施工技術(shù)的管理，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的作用和必要性，對(duì)如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的相關(guān)措施，做了相關(guān)的探討。

1.淺析建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑工程施工技術(shù)管理的基本理論主要是利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和科學(xué)方法，計(jì)劃、組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)建筑工程施工技術(shù)的構(gòu)成要素和活動(dòng)。建筑工程施工技術(shù)構(gòu)成要素是其他各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)規(guī)程，是收集技術(shù)情報(bào)、安裝技術(shù)裝備和承擔(dān)技術(shù)責(zé)任的依據(jù)。建筑工程施工技術(shù)活動(dòng)，主要是指熟悉和會(huì)審建筑施工圖紙、組織設(shè)計(jì)建筑施工、監(jiān)測(cè)施工質(zhì)量和驗(yàn)收建筑工程等各項(xiàng)建筑工程技術(shù)工作[1]。

2.淺論做好建筑工程施工技術(shù)管理的必要性與作用

2.1做好建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理工作，主要是利用施工管理的職能和科學(xué)方法，推動(dòng)施工技術(shù)管理工作的開展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策的規(guī)定，合理的組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作，構(gòu)建良好的施工技術(shù)管理秩序，保證施工過(guò)程符合施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)律，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，做好建筑工程施工技術(shù)管理存在著一定的必要性：第一，做好建筑施工技術(shù)管理工作是建筑工程施工技術(shù)發(fā)展的需要，能夠保證建筑施工的順利進(jìn)行，避免施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。第二，做好建筑施工技術(shù)管理工作是保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。建筑企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是人才與技術(shù)，做好建筑施工技術(shù)管理工作是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人才管理和技術(shù)力量的重要保障。第三，建筑施工技術(shù)管理工作，對(duì)合理分配施工人員，充分發(fā)揮施工設(shè)備潛力有著重要作用，有利于降低建筑施工企業(yè)的建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2做好建筑工程施工技術(shù)管理的作用

在建筑工程施工中，做好施工技術(shù)的管理工作不僅具有一定的必要性，同時(shí)還在整個(gè)建筑施工企業(yè)的管理中都有著重要的作用：第一，有利于保證建筑施工的技術(shù)，確保建筑施工的順利進(jìn)行。第二，有利于提升建筑施工企業(yè)的管理水平和提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，預(yù)防因施工技術(shù)和質(zhì)量造成的事故，確保建筑施工的安全和質(zhì)量。第三，有利于發(fā)揮建筑施工人員的潛能，保證建筑設(shè)備的正常運(yùn)行，確保建筑工程的施工進(jìn)度[2]。

3.探討做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的措施

3.1實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制

要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，要明確施工技術(shù)管理職責(zé)，建立施工技術(shù)管理責(zé)任制，規(guī)范施工技術(shù)管理秩序，提高施工管理技術(shù)水平，同時(shí)，還要定期組織施工技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交流與培訓(xùn)，以提高建筑施工企業(yè)員工的技術(shù)管理水平。

3.2建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理工作制度

建立完善的管理制度是做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)也是合理實(shí)施各項(xiàng)施工技術(shù)的保障。完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度應(yīng)該包含：施工技術(shù)管理單位監(jiān)督施工單位熟悉和會(huì)審建筑工程施工圖紙的制度；施工技術(shù)管理單位監(jiān)督施工組織和施工場(chǎng)地總平面圖的編制設(shè)計(jì)制度；施工圖紙技術(shù)交流交底制度；施工技術(shù)管理管理單位存檔和聯(lián)系工程技術(shù)變更聯(lián)系單的制度；施工技術(shù)管理管理單位監(jiān)督施工質(zhì)量，擬定施工質(zhì)量相關(guān)參數(shù)的制度；施工技術(shù)管理單位檢查施工材料質(zhì)量與來(lái)源，半成品試驗(yàn)質(zhì)量的制度；施工技術(shù)管理單位對(duì)建筑工程中隱蔽工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收的制度；施工技術(shù)管理單位對(duì)建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的制度；施工技術(shù)管理單位對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)的檢查與驗(yàn)收，工程竣工階段的驗(yàn)收的制度；施工技術(shù)管理單位對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理檔案和工程竣工圖管理的制度[3]。

3.3 嚴(yán)格把關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程，因此，要從建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、建筑工程的施工階段和建筑工程竣工階段三個(gè)階段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3.1建筑工程準(zhǔn)備階段

建筑工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程施工領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，因此，在施工準(zhǔn)備階段要認(rèn)真的研究和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為了保障建筑工程的質(zhì)量和提高施工技術(shù)人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，建筑工程施工技術(shù)管理單位必須進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。施工圖紙的會(huì)審工作也要嚴(yán)格執(zhí)行，要全面了解建筑工程施工圖紙的意圖和監(jiān)督工程關(guān)鍵部位的施工，所以，在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位和工程施工單位要進(jìn)行技術(shù)交流，讓工程施工單位熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，掌握?qǐng)D紙中各項(xiàng)的尺寸和指標(biāo)，以防在建筑工程施工中因不熟悉設(shè)計(jì)圖紙而造成工程延誤或出現(xiàn)其他的問(wèn)題。

3.3.2建筑工程施工階段

首先做好技術(shù)交底工作，特別是特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。在建筑工程項(xiàng)目交接過(guò)程中，建筑工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要向下一級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，保證每一個(gè)工程施工人員熟悉工程圖紙的設(shè)計(jì)意圖、要求和施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，掌握建筑工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其次監(jiān)督管理好建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理單位對(duì)施工材料、施工工藝和工程維護(hù)保養(yǎng)等方面的管理要依據(jù)合同文件的質(zhì)量條款進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，無(wú)論大小都必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案。最后嚴(yán)格控制建筑工程施工的進(jìn)度和成本。建筑工程施工單位建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃要依照施工的進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)于施工后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃要及時(shí)調(diào)整。與分包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的關(guān)系要協(xié)調(diào)好，以防影響建筑工程的整體施工目標(biāo)。

3.3.3建筑工程竣工階段

竣工階段施工技術(shù)管理主要是做好建筑工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)與評(píng)定即驗(yàn)收工作。建筑工程技術(shù)管理單位要把實(shí)際施工中得出的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同上規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，以判定工程項(xiàng)目是否合格。建筑工程竣工階段施工技術(shù)管理直接影響建筑工程的施工質(zhì)量以及業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，因此要特別重視竣工階段的驗(yàn)收工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，有利于提高工程施工技術(shù)水平，保證工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，還有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑工程施工企業(yè)要重視建筑工程施工技術(shù)管理工作，要實(shí)施施工管理技術(shù)責(zé)任制，建立完善的施工技術(shù)管理工作制度，在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格把關(guān)施工技術(shù)管理，同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理工作的全面開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技，2008，（02）：146-147.

[2]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（03）：121-122.

第4篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理；策略

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展，與之附屬的工程施工技術(shù)、工藝、材料和裝備等方面均呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢(shì)，這對(duì)建筑施工技術(shù)管理也相應(yīng)提出了更高的要求。事實(shí)上，加強(qiáng)施工技術(shù)有效管理工作在建筑工程項(xiàng)目管理中是十分必要的，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、立于不敗之地的重要因素。施工企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。當(dāng)前建筑行業(yè)施工技術(shù)管理中普遍存在著一定的弊端和問(wèn)題，若不能及時(shí)得到優(yōu)化解決，將可能嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的整個(gè)發(fā)展。

建筑施工技術(shù)管理概述

所謂建筑施工技術(shù)管理就是從技術(shù)角度對(duì)建設(shè)成本以及工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制的一個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用；主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的；實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程，按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事，對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選?。皇┕ぜ夹g(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制，根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性和重要性

必要性

首先，由于建筑設(shè)備、材料、技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以及建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等在設(shè)計(jì)和施工方面得不到很好的控制和保證，這對(duì)施工技術(shù)管理運(yùn)用的最優(yōu)化、運(yùn)用的合理化提出了更高的要求，同時(shí)建筑企業(yè)要提高自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、提升效益，也必須通過(guò)合理的施工技術(shù)管理加以實(shí)現(xiàn)。其次，由于建筑工程的特殊性、復(fù)雜性、專業(yè)交叉性等特點(diǎn)，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理非常必要。它能夠使施工合理有序地開展，從而達(dá)到建筑企業(yè)所預(yù)期的效果，并能夠合理降低建設(shè)成本。最后，建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量，也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展、贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵因素之一。在建筑工程施工過(guò)程中建筑企業(yè)體現(xiàn)出的施工技術(shù)管理水平，從很大程度上能夠體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。然而目前建筑施工的技術(shù)管理卻存在著一些問(wèn)題，從而對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益形成了一定的影響。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)：①監(jiān)督管理不到位；②技術(shù)管理體系存在問(wèn)題；③管理體系不完善。這些問(wèn)題的存在不僅使建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作上缺乏創(chuàng)新性與規(guī)范性，而且還會(huì)使建筑工程存在質(zhì)量安全隱患，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑項(xiàng)目的使用性能與安全性能都有著極大的阻礙。積極采用科學(xué)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

重要性

建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有力法寶；技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以保證施工正常有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)；通過(guò)技術(shù)管理，可以促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進(jìn)，可以承擔(dān)設(shè)計(jì)與裝修更新穎、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊的工程，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理策略分析

建立健全施工技術(shù)管理組織體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

具體包括①施工圖紙會(huì)審制度，嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)中存在的漏洞、弊端，是否違反合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行積極的修改；在審查之后，建筑施工管理人員必須認(rèn)真的熟悉整個(gè)圖紙，了解設(shè)計(jì)師的理念和整個(gè)工程的施工過(guò)程，對(duì)特殊的項(xiàng)目要加以注意。②施工資料技術(shù)管理交底制度，技術(shù)交底要及時(shí)準(zhǔn)確，技術(shù)交底的具體目的是讓所有的施工人員在正式施工前對(duì)建筑的設(shè)計(jì)情況、特點(diǎn)、技術(shù)要求以及注意事項(xiàng)全面了解。③設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度；④施工日記制度；⑤工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。此外還應(yīng)當(dāng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且解決問(wèn)題。

做好技術(shù)管理的基本工作

做好技術(shù)管理的基本工作，主要包括以下幾方面：①明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；②建立健全技術(shù)原始記錄；③完善技術(shù)檔案管理工作，主要包括施工圖管理、施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施；④掌握技術(shù)信息，重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際狀況，努力推廣使用先進(jìn)成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；做好計(jì)量工作。

加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

確保建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任制，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)監(jiān)管工作，及時(shí)制止和糾正不符合操作規(guī)程的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，在技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程持續(xù)均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

其他策略

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的技術(shù)，打破落后的技術(shù)水平，廣泛采用新材料、新設(shè)備、新工藝來(lái)提升施工技術(shù)，如采用人工的方式振搗混凝土，往往由于人員的松懈和怠慢，常會(huì)出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)；嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工；對(duì)施工成本和工期進(jìn)行控制，合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，使整個(gè)工程施工按照一個(gè)科學(xué)、合理的步驟進(jìn)行；加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作，提高管理人員的自身素質(zhì)及管理水平；提高工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制所以進(jìn)場(chǎng)的建筑原材料、半成品以及成品，加強(qiáng)施工人員的管理，組織專門的團(tuán)隊(duì)處理新技術(shù)和新設(shè)備所帶來(lái)的新問(wèn)題，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度；大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)；加強(qiáng)安全施工管理工作；提升竣工階段的施工技術(shù)管理，不合格產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，對(duì)其進(jìn)行加固以及補(bǔ)強(qiáng)等策略。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工工序的復(fù)雜性、建筑工程質(zhì)量危機(jī)人身及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的相關(guān)性等因素都決定了在建筑施工中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性，只有加強(qiáng)建筑施工全程技術(shù)控制管理工作，才能在合同約定的工期內(nèi)，提高建筑工程的質(zhì)量，降低建筑施工成本，使企業(yè)享有良好的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理（第二版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

第5篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理；工作經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)： TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過(guò)程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，且施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著房屋建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，同時(shí)亦會(huì)對(duì)企業(yè)的效益與聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，其重要性不言而喻。因此，作為新時(shí)期背景下的房建企業(yè)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，并著力提升施工技術(shù)管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)房屋建設(shè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀是房建企業(yè)的技術(shù)管理仍采用的是粗放型管理，且沒有建立健全完善的施工技術(shù)管理體系。而房屋建筑施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過(guò)程，是房屋建筑施工的首要任務(wù)，其施工技術(shù)管理影響深遠(yuǎn)，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術(shù)管理中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，充分結(jié)合工程特點(diǎn)，合理應(yīng)用于實(shí)際工程建設(shè)中去，以便為施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行提供良好保障，也能進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。同時(shí)，房建企業(yè)也必須正確認(rèn)識(shí)自身的不足，并對(duì)施工建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究分析，得出結(jié)果后，采取針對(duì)性的有效措施彌補(bǔ)自身不足，解決施工技術(shù)管理問(wèn)題，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理意義

房屋建筑施工技術(shù)管理即是指按照系統(tǒng)論理念，對(duì)組成施工技術(shù)的各要素及各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)利用科學(xué)實(shí)踐觀，制定合理的決策計(jì)劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協(xié)調(diào)，并在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)有效開展各項(xiàng)技術(shù)工作，從而確保生產(chǎn)全過(guò)程均符合規(guī)范、規(guī)定。房屋建筑施工技術(shù)管理意義主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.施工技術(shù)管理貫穿于房屋建筑施工全過(guò)程

房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿于房屋建筑施工全過(guò)程，從房屋建筑工程的確定與合同簽訂直到工程竣工驗(yàn)收，技術(shù)管理工作始終涉及、貫穿任何一個(gè)階段。此外，由于房屋建筑

施工作業(yè)是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的多工種、多工序、多項(xiàng)技術(shù)共同協(xié)調(diào)配合、交叉綜應(yīng)用的過(guò)程，導(dǎo)致其施工技術(shù)的應(yīng)用也極為復(fù)雜，不僅應(yīng)做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作，還應(yīng)充分熟悉和了解相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定、技術(shù)資料、技術(shù)裝備的使用情況等。

2.施工技術(shù)管理水平的高低影響重大

房建企業(yè)建設(shè)建筑工程的主要目的就是獲取可觀的效益，而施工技術(shù)管理水平的高低直接決定著這一目的實(shí)現(xiàn)與否。同時(shí)，施工技術(shù)管理水平的高低還直接對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面有著重要影響。不同的房屋建筑，其體形設(shè)計(jì)、建設(shè)規(guī)模等也具有一定的區(qū)別，受施工條件、環(huán)境、人的因素的影響也不盡相同，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以便確保施工的有序進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要目的。

3.施工技術(shù)管理水平重要作用

進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是有助于增強(qiáng)房屋建筑工程參與人員的安全施工意識(shí)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效解決；二是有助于確保房屋建筑均是嚴(yán)格按照施工圖紙與施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，從而確保房屋建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度；三是有助于施工人員充分發(fā)揮其才能與作用，最大限度的利用人力、施工機(jī)械設(shè)備及材料的價(jià)值，從而合理降低工程造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)

房屋建筑施工技術(shù)種類較多，主要有：預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)，支護(hù)結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，防水防潮施工技術(shù)，鋼筋機(jī)械連接施工技術(shù)，節(jié)能施工技術(shù)等。因而房建企業(yè)必須熟練并掌握這項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)而結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇最為適宜的技術(shù)進(jìn)行施工。施工人員在施工時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方制定的相應(yīng)政策、技術(shù)規(guī)范、施工要求等，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)，以便確保施工質(zhì)量。房屋建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)主要有：工作量大、信息量大、設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣、制約性強(qiáng)等；而加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于將施工條件與工程特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，以便為施工工種和施工方法的選擇提供便利.

四、房屋建筑施工技術(shù)管理措施

1.施工前技術(shù)管理

在房屋建筑施工前，必須做好施工準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好條件，從而保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行與完成。施工前技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、特點(diǎn)、要求進(jìn)行認(rèn)真了解、分析，對(duì)施工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解、掌握。第二，對(duì)施工的客觀條件清楚認(rèn)識(shí)，并準(zhǔn)確、合理的編制施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。第三，做好施工圖紙技術(shù)交底工作，確保是準(zhǔn)確、詳細(xì)的。施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)交底工作有著舉足輕重的作用，能對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度提供良好的保障，因而必須給予高度重視。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位應(yīng)做好相應(yīng)保護(hù)工作，并加強(qiáng)施工技術(shù)與材料的管控，嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)。

2.施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理主要有以下幾方面：第一，房建企業(yè)應(yīng)與工程各參與方共同對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，并了解、明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)的施工要求。第二，合理對(duì)施工方案和措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，只有緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，才能促使工程建設(shè)取得更為顯著的成果。第三，了解施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度隨時(shí)處于掌控之中，以便在預(yù)期內(nèi)完成計(jì)劃，若有需要，則應(yīng)對(duì)施工工期進(jìn)行合理調(diào)整，以便保證工期按期完成。

3.加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理措施

一是密切關(guān)注行業(yè)資訊信息與市場(chǎng)變化情況，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)有明確的了解，并通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒掌握新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)；以便為企業(yè)綜合能力的提升注入新動(dòng)力。時(shí)刻關(guān)注建筑材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)材料市場(chǎng)出現(xiàn)的新型材料及價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行充分了解，以便為施工材料的選用及管控提供良好的保障。

二是建立健全完善的施工技術(shù)管理組織體系，不斷優(yōu)化施工人員配置，讓其明確自身職責(zé)及應(yīng)具備的施工技術(shù)，只有分工夠明確，才能有效保障施工組織體系的正常運(yùn)行。

三是建立健全的技術(shù)檔案歸檔制，對(duì)收集的資料進(jìn)行合理存檔，并進(jìn)行科學(xué)的分類，以便為企業(yè)管理工作的進(jìn)行及以后資料的查找和檢索提供便利。

四是加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提升施工人施工技術(shù)水平，促使施工人員更好將施工技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)際中，從而為施工技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程不僅關(guān)系著民生更影響著社會(huì)，亦是國(guó)家精神面貌和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，而房屋施工技術(shù)管理決定房屋建筑質(zhì)量及效益，因此，必須房屋建筑施工技術(shù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：

建筑業(yè)是我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代化社會(huì)的一大產(chǎn)業(yè)，施工技術(shù)是影響建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑施工技術(shù)管理在時(shí)展下顯得愈來(lái)愈重要。做好建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理的一大要求，也是社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)建筑工程在進(jìn)行技術(shù)施工時(shí)的正常施工，保證了對(duì)工程進(jìn)度、工期以及工程成本的有效控制。建筑施工技術(shù)管理工作不僅僅關(guān)系著我國(guó)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展步伐，而且還關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，?duì)我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)有著不可忽略的意義。

一、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1、管理質(zhì)量工作有待加強(qiáng)

對(duì)于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對(duì)整個(gè)工程施工的重要評(píng)判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但是當(dāng)前一些建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：首先，建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī)定，一些建筑項(xiàng)目沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料 其次，一些建筑項(xiàng)目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間上出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2、建筑工程的安全措施管理不到位

當(dāng)前，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理時(shí)，人們往往看重的是整個(gè)建筑項(xiàng)目的最終收益，進(jìn)而忽略了安全管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重要性 在我國(guó)一些建筑項(xiàng)目中，相應(yīng)的安全管理職務(wù)往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務(wù)，即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，安全管理人員也往往無(wú)法承擔(dān)任何安全管理責(zé)任 建筑項(xiàng)目的主要責(zé)任人很少對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)而造成了各種工程事故的發(fā)生 另外，一些項(xiàng)目沒有對(duì)相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

1.3、建筑施工技術(shù)管理機(jī)制存在問(wèn)題

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，建筑施工技術(shù)管理機(jī)制對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響作用，特別是對(duì)一些施工技術(shù)復(fù)雜 施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設(shè)項(xiàng)目往往對(duì)施工技術(shù)要求較高，而且工程的施工周期較長(zhǎng)，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制才能夠有效的保證工程施工的順利進(jìn)行 但是在我國(guó)一些建筑施工項(xiàng)目中，相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制并不是很健全，很多建筑施工技術(shù)人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔(dān)著大量的工程施工技術(shù)工作，但一部分人員卻處于相對(duì)閑置的狀態(tài)，從而使得整個(gè)工程的工期受到延誤 還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，往往找不到相應(yīng)的人員進(jìn)行處理 這些都是建筑施工技術(shù)管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)。

二、如何做好技術(shù)管理工作

2.1、建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總承包施工單位的技術(shù)管理工作往往涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接 因此，從廣義上講，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心總分包密切合作 總承包指導(dǎo)分包 分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2.2、做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在建筑施工技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，首先要求施工技術(shù)必須國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這樣才會(huì)保證施工技術(shù)的可行性和可用性，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，在具體的工程項(xiàng)目中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相應(yīng)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)行施工作業(yè)，保證施工技術(shù)的運(yùn)用效果和施工安全。對(duì)建筑材料構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及測(cè)定，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量及安全事故分析和處理進(jìn)行對(duì)應(yīng)記錄，對(duì)涉及技術(shù)文件和資料，如圖紙 照片 報(bào)表 文件等進(jìn)行立卷歸檔，以便于日后對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，甚至為可能發(fā)生的工程索賠提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

2.3、建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

2.3.1、圖紙審查制度

圖紙審查是施工前期階段的一個(gè)重要內(nèi)容，做好圖紙審核要做到全面考慮，要針對(duì)圖紙施工要求考慮施工的合理性、可行性以及科學(xué)性。檢查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范；審查設(shè)計(jì)圖紙是否與合同相矛盾；甚至要考慮到建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無(wú)矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無(wú)錯(cuò)誤等。通過(guò)審查圖紙，明確在工程施工條件下進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，必須做詳細(xì)記錄，并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。

2.3.2、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是一項(xiàng)很重要的工作，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②了解設(shè)計(jì)意圖，包括建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計(jì)變更必須及時(shí)向施工人員和管理人員交底；⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底，詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時(shí)管理和技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

2.3.3、技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核制度是為了保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線；②標(biāo)高；③尺寸；④配合比； ⑤門窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，復(fù)核時(shí)做好記錄。

2.3.4、施工組織設(shè)計(jì)審批制度

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件，編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準(zhǔn)后方能具體實(shí)施。

2.3.5、施工日記制度

施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況、動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施及結(jié)果等，記錄規(guī)范的施工日記有助于了解，檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

2.3.6、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度

在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等，會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問(wèn)題，一般是由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn) 監(jiān)理工程師下達(dá)變更令 企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門備案后執(zhí)行 在施工過(guò)程中，如果施工人員或管理人員對(duì)施工圖的某些技術(shù)問(wèn)題有異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖方能實(shí)施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確地按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中的地位將會(huì)越來(lái)越重要。建筑施工技術(shù)管理是建筑工程管理的一大內(nèi)容，必須科學(xué)有效的進(jìn)行施工技術(shù)管理，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 鄭小龍.淺談工程項(xiàng)目全程質(zhì)量控制與管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2012(Z3)

第7篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；創(chuàng)新舉措

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

房屋建筑企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時(shí)代，房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學(xué)性更強(qiáng)，有利于全面開展工程造價(jià)工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應(yīng)用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

房屋建筑施工技術(shù)研究重點(diǎn)主要包括對(duì)房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對(duì)房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進(jìn)行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應(yīng)用。但目前，我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問(wèn)題。

如：1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)思路僵硬，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場(chǎng)和不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重視度高，對(duì)技術(shù)重視度低，特別當(dāng)技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時(shí)，更無(wú)法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情；

2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項(xiàng)目技術(shù)含量不高，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問(wèn)題；

3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵(lì)機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制等，盡管國(guó)家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級(jí)相應(yīng)滯緩；

4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場(chǎng)后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場(chǎng)發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，其招標(biāo)文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺(tái)面，投標(biāo)方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿足項(xiàng)目建成的需要，才可能中標(biāo)，中標(biāo)后的施工過(guò)程即是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐和運(yùn)用、并保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的過(guò)程；

5）技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無(wú)法投入實(shí)際生產(chǎn)，無(wú)法回收，造成浪費(fèi)；

6）設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，但由于設(shè)計(jì)單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其技術(shù)更新速度滯后，對(duì)新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。

2在房屋建筑施工技術(shù)中常遇到的問(wèn)題和解決辦法

2.1房屋建筑施工中的安全隱患

近年來(lái)，房屋建筑中的“豆腐渣”現(xiàn)象增多，建筑施工中的安全隱患令人們擔(dān)憂，安全事故開始層出不窮。究其原因有如下四點(diǎn)：首先，多數(shù)事故是由于違章作業(yè)造成的；其次，在一線的操作人員安全意識(shí)薄弱，他們的專業(yè)技能較差；再次，施工單位的管理制度不健全，單位不報(bào)建的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；最后，一些施工單位選擇非常低劣的建筑材料和應(yīng)用設(shè)備，使事故頻繁發(fā)生。

2.2在施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染嚴(yán)重

在房屋建筑的施工中，環(huán)境污染非常嚴(yán)重，主要來(lái)源于施工設(shè)備的大幅度操作，引起的噪音污染，以及泥漿污染，固體灰塵污染。這些由于施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染，影響了附近人們的日常生活。

2.3對(duì)房屋建筑施工技術(shù)的管理方法不正確

如果要避免不安全事故的發(fā)生，就要有明確的管理方案，不能只顧技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，因?yàn)樗鼈冎g是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成、相互補(bǔ)充的統(tǒng)一體，缺一不可。同時(shí)，一個(gè)好的管理者應(yīng)該從全方面考慮、分析，保證安全設(shè)施無(wú)漏洞。

2.4針對(duì)房屋建筑施工技術(shù)中的問(wèn)題，提供解決辦法

建設(shè)單位和施工單位應(yīng)該對(duì)所需要的施工設(shè)施和建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，不可壓低工程造價(jià)，不可以偷工減料，監(jiān)督單位要有責(zé)任心，多任用真正懂施工技術(shù)的專業(yè)人才，并且能夠給予施工人員技術(shù)指導(dǎo)。因此，管理者的態(tài)度決定建筑施工的整體方向。施工單位還要明確房屋建筑施工的方法，這樣就能夠解決施工過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，合理應(yīng)用房屋建筑施工技術(shù)，從而使建筑行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，得到快速發(fā)展。

3房屋建筑施工技術(shù)管理

3.1施工流程管理

施工流程管理是房屋建筑施工技術(shù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括：工程施工之前應(yīng)做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，合理制定施工方案，對(duì)施工材料與設(shè)備堆放位置進(jìn)行明確，結(jié)合工程情況布運(yùn)輸?shù)缆?，做好技術(shù)交底，聘請(qǐng)具備一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督；此外若是房屋建筑工程為大型和高層建筑則還應(yīng)對(duì)起重機(jī)位置進(jìn)行合理布置。

3.2水電設(shè)施與材料、設(shè)備管理

房建施工企業(yè)施工前還應(yīng)對(duì)施工所需的水、電設(shè)施進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與布置，例如電源選擇、電力系統(tǒng)選擇、施工照明用電；施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水、施工機(jī)械設(shè)備用水、工程施工用水等。房建施工企業(yè)應(yīng)充分考慮這些因素，以便為施工管理工作的順利進(jìn)行提供良好的保障。對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，能有效避免材料、機(jī)械設(shè)備的過(guò)多浪費(fèi)，從而進(jìn)一步節(jié)約了工程成本。

3.3房屋建筑施工質(zhì)量控制

房屋建筑施工質(zhì)量控制主要又分為三個(gè)方面，分別是：施工前質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制。以下就對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：第一，施工前質(zhì)量控制。房屋建筑施工前的質(zhì)量控制主要就是對(duì)各種準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效控制，例如施工組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備等等。施工前質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量都有著決定性的影響，只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，施工過(guò)程質(zhì)量控制。主要就是對(duì)房屋建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制是整個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，亦是房屋建筑施工中的連接紐帶。第三，竣工質(zhì)量控制。房屋建筑工程竣工質(zhì)量控制主要包括：對(duì)安裝的水電設(shè)施進(jìn)行多次、反復(fù)的測(cè)試；整理驗(yàn)收資料；企業(yè)先組織自檢，而后配合質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗(yàn)收；按照國(guó)家制定的相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措

4.1建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制

為了更好地推廣創(chuàng)新施工技術(shù)，房建施工企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，以此來(lái)確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度充分滿足企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度與技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的效益的增長(zhǎng)速度是成正比的，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度又與其有關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比的；因此，房建施工企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，從而有效控制創(chuàng)新施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

4.2建立創(chuàng)新平臺(tái)

房建施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新平臺(tái)，以此為施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供必要條件，奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)的、長(zhǎng)期的跟進(jìn)與創(chuàng)新研究，并充分結(jié)合企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以此為前提進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，從而促使企業(yè)獲得優(yōu)秀的成果。

4.3新人才培養(yǎng)

為了提高企業(yè)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新思維，房建施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，從而促使施工技術(shù)人員積累豐富的專業(yè)知識(shí)與理論，并合理地進(jìn)行運(yùn)用。人是技術(shù)創(chuàng)新的核心，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，以期發(fā)掘更為優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，這能很好地提高房建施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，以此進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，創(chuàng)新施工技術(shù)的推廣和應(yīng)用也十分重要，這能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.4完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

房建施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制能為企業(yè)的施工技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工技術(shù)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)惡劣的施工技術(shù)人員給予嚴(yán)格的懲戒，以此充分激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新的積極主動(dòng)性，同時(shí)也有效約束施工技術(shù)人員的行為。

5結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。房屋建筑施工技術(shù)對(duì)整個(gè)房屋建筑工程質(zhì)量、使用性能及使用壽命有著嚴(yán)重的影響，因此，房建施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，從而為房屋建筑工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 存在問(wèn)題 存在缺陷 優(yōu)化措施 注意事項(xiàng) 技術(shù)管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理中的優(yōu)化重要意義

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益提高，大多城市都已加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，特別是在如今發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，不計(jì)其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來(lái)了新的問(wèn)題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問(wèn)題。在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過(guò)提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。

二、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：按照建筑施工的技術(shù)需要制訂出有關(guān)管理的制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)于操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一起建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

因建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來(lái)說(shuō)沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過(guò)分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。

（二）建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。甚至有一些單位無(wú)視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來(lái)執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無(wú)視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。沒有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

四、建筑施工技術(shù)管理中所需優(yōu)化的措施

（一）建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組織體系，要通過(guò)專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。每個(gè)企業(yè)的工程在施工前以及工程在進(jìn)行過(guò)程中和工程的后面人員的調(diào)度與每個(gè)部門間的配合，注重人員管理和人員的儲(chǔ)備，更加注重對(duì)人員的培訓(xùn)，提高每個(gè)崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。

（二）建筑施工技術(shù)

的管理制度健全，優(yōu)化操作的每項(xiàng)

規(guī)范建筑企業(yè)就應(yīng)根據(jù)該企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合該企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

確定建筑施工技術(shù)的每個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)要糾正那些沒有根據(jù)操作規(guī)程要求所影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在確保質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

五、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)所要注意的事項(xiàng)

在確定建筑工程施工技術(shù)管理的實(shí)施步驟時(shí)，還要充分的考慮到企業(yè)實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時(shí)要考慮項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，在貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用推廣還應(yīng)堅(jiān)持通過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要考慮其經(jīng)濟(jì)效益的狀況，擇優(yōu)選??；通常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理主要工作就是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的相關(guān)情況詳細(xì)的分析落實(shí)、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈，技術(shù)管理水平也反映出競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也是有所突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但因?yàn)楣芾砑夹g(shù)的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

六、總結(jié)

建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理來(lái)提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量，降低建筑工程施工的成本。在建筑業(yè)特別是房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如今，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加多，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接最為有效途徑。在建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中一定要重點(diǎn)對(duì)建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作每項(xiàng)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（20）.

第9篇：建筑施工技術(shù)與組織范文

關(guān)鍵詞 應(yīng)用型本科；建筑施工技術(shù)；課程設(shè)計(jì)；課程實(shí)施

中圖分類號(hào) G648 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1008-3219（2013）20-0019-04

應(yīng)用型本科教育作為高等職業(yè)教育的一個(gè)較高層次，其人才培養(yǎng)也應(yīng)將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為課程開發(fā)的主要依據(jù)。《建筑施工技術(shù)》是土木工程專業(yè)一門實(shí)踐性、綜合性較強(qiáng)的專業(yè)核心課程，主要涉及施工員、質(zhì)檢員、建造師等職業(yè)崗位培訓(xùn)、鑒定、考試的核心內(nèi)容?；诼殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)《建筑施工技術(shù)》課程，既要遵循教育基本規(guī)律與原則，又要突出技術(shù)本科教育特色，強(qiáng)化技術(shù)理論基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)實(shí)踐能力培養(yǎng)。

一、《建筑施工技術(shù)》課程目標(biāo)定位

技術(shù)型人才作為一種人才類型，其工作職能主要是解決生產(chǎn)制造過(guò)程中的技術(shù)性問(wèn)題，以保證生產(chǎn)、制造和工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。隨著技術(shù)理論發(fā)展和崗位工作內(nèi)容調(diào)整，技術(shù)型人才特征也隨之發(fā)生變化，總體上呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)[1]。

一是知識(shí)結(jié)構(gòu)上突出主導(dǎo)性與復(fù)合性。技術(shù)型人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要以技術(shù)學(xué)科中某一專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)科學(xué)知識(shí)體系為主， 除具有本專業(yè)的技術(shù)科學(xué)知識(shí)外，還具有形成該技術(shù)科學(xué)知識(shí)所必需的基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)、該專業(yè)的工程科學(xué)知識(shí)以及與工作崗位或工作對(duì)象有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)。

二是能力特征上體現(xiàn)出智能性與綜合性。技術(shù)型人才既具備較高的專業(yè)理論知識(shí)水平，又具備較高的技術(shù)應(yīng)用能力、設(shè)計(jì)能力與開發(fā)能力，其能綜合利用不同學(xué)科知識(shí)解決技術(shù)難題或進(jìn)行技術(shù)及工藝創(chuàng)新，表現(xiàn)出很強(qiáng)的綜合與創(chuàng)新能力。

三是情感態(tài)度上體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性與倫理性。精益求精的精神是技術(shù)人才在技術(shù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的實(shí)踐性品質(zhì)，而作為技術(shù)的發(fā)明者、設(shè)計(jì)者或應(yīng)用者，如何合理利用技術(shù)造福人類，也是技術(shù)型人員必備的重要品格，因此較強(qiáng)的務(wù)實(shí)性品格和高度的技術(shù)倫理責(zé)任感在技術(shù)型人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)中不可或缺。

基于對(duì)技術(shù)型人才的特征分析，結(jié)合土木工程類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，從知識(shí)、能力、情感三個(gè)方面確定《建筑施工技術(shù)》課程目標(biāo)。

知識(shí)目標(biāo)：掌握建筑工程施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程的應(yīng)用；掌握一般建筑各分部分項(xiàng)工程的常規(guī)施工工藝、施工方法及包含的原理；掌握一般建筑工程施工中遇到的必要計(jì)算方法；熟悉一般建筑各分部分項(xiàng)工程施工中容易出現(xiàn)的常見質(zhì)量、安全問(wèn)題、安全驗(yàn)收規(guī)范；熟悉先進(jìn)建筑工程施工安裝順序及所需配備的設(shè)施和設(shè)備。

能力目標(biāo)：能根據(jù)施工圖紙和施工實(shí)際條件，選擇和制定常規(guī)工程的合理施工方案；能根據(jù)施工圖紙和施工實(shí)際條件，查找資料和完成施工中遇到的一些必要計(jì)算；能根據(jù)施工圖紙和施工實(shí)際條件編寫一般建筑工程施工技術(shù)交底；能根據(jù)施工圖紙和施工實(shí)際條件，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；能根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收方法及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行常規(guī)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。

情感目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生具有較好的倫理道德、職業(yè)道德和主體意識(shí)、超越意識(shí)、契約意識(shí)；使學(xué)生養(yǎng)成科學(xué)規(guī)范的工作模式和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，工作能體現(xiàn)出思想性、建設(shè)性和整體性。

在課程總體設(shè)計(jì)上，知識(shí)目標(biāo)與能力目標(biāo)、情感目標(biāo)相互融合，尤其是情感目標(biāo)蘊(yùn)含于知識(shí)目標(biāo)與能力目標(biāo)的達(dá)成過(guò)程中，通過(guò)理論探究、項(xiàng)目實(shí)施、案例反思等方式培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)倫理精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、《建筑施工技術(shù)》課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）課程設(shè)計(jì)理念

從建筑施工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，土木工程發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大、施工技術(shù)難度不斷提高的趨勢(shì)。應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，各建筑施工單位必將提高施工自動(dòng)化、信息化和綠色化水平。施工自動(dòng)化是以精細(xì)施工技術(shù)替代粗放型技術(shù)，以機(jī)械化、自動(dòng)化替代人工操作，同時(shí)對(duì)從業(yè)者技術(shù)技能水平提出更高要求。施工信息化是利用信息化設(shè)備和信息管理系統(tǒng)提高承包管理效率，采用施工監(jiān)測(cè)、施工控制等手段實(shí)現(xiàn)施工管理現(xiàn)代化。從20世紀(jì)90年代開始，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑業(yè)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域、施工領(lǐng)域、管理領(lǐng)域得以普遍應(yīng)用，一些施工單位某些關(guān)鍵技術(shù)也都使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)。施工綠色化是指注重節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)減少施工對(duì)環(huán)境的影響，積極使用可再生的材料資源和控制在施工中抽排地下水資源等。作為涵蓋建筑施工技術(shù)領(lǐng)域基本技術(shù)知識(shí)的核心課程，《建筑施工技術(shù)》課程在設(shè)計(jì)上也必須反映建筑施工技術(shù)自動(dòng)化、信息化、綠色化的理念。

（二）課程內(nèi)容選擇

伴隨模板、腳手架、預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和裝飾工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，建筑施工部門的機(jī)械化、預(yù)制裝配化、專業(yè)化施工水平有了很大提高，這對(duì)建筑施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平提出更高要求。作為培養(yǎng)建筑施工技術(shù)人員的核心課程，《建筑施工技術(shù)》課程既要系統(tǒng)講授傳統(tǒng)施工技術(shù)，又要增加新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用?！督ㄖ┕ぜ夹g(shù)》課程內(nèi)容一般包括土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、高層建筑的施工、防水工程、裝飾工程等。根據(jù)建筑施工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，與企業(yè)人員聯(lián)合開發(fā)課程，將最新的施工工藝、施工技術(shù)、施工材料應(yīng)用引入課程，以講義或音像形式體現(xiàn)。如在鋼筋下料中加入平法識(shí)圖、構(gòu)造要求及框架梁鋼筋下料長(zhǎng)度計(jì)算，在樁基礎(chǔ)中著重講解PHC管樁靜力壓樁、泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁等內(nèi)容，在虛擬施工技術(shù)中加入Revit建模平臺(tái)與專業(yè)仿真優(yōu)化軟件應(yīng)用方面的內(nèi)容。

（三）課程內(nèi)容組織方式

依據(jù)施工員崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基于施工員崗位工作過(guò)程，以施工員典型工作任務(wù)為核心，分析工作過(guò)程和階段產(chǎn)品特點(diǎn)，圍繞工學(xué)結(jié)合、項(xiàng)目導(dǎo)向、全真模擬教學(xué)設(shè)計(jì)，選擇課程內(nèi)容。本課程采用“項(xiàng)目+任務(wù)”的內(nèi)容組織方式。結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)與任務(wù)相匹配。項(xiàng)目與任務(wù)的匹配模式常用的有三種[2]：一是循環(huán)式。其核心特征是課程內(nèi)容從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，以系列典型產(chǎn)品或服務(wù)為主線展開，每個(gè)項(xiàng)目都包括該課程全部任務(wù)所構(gòu)成的完整工作過(guò)程，且其工作過(guò)程基本一致。盡管流程是重復(fù)的，但具體內(nèi)容是不會(huì)重復(fù)的，因此隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，學(xué)生的職業(yè)能力不斷提升。二是層進(jìn)式。核心特征是，一門課程只選擇一個(gè)大型的、完整的綜合項(xiàng)目，它涵蓋了該門課程需要學(xué)習(xí)的全部工作任務(wù)；根據(jù)工作任務(wù)界線，把這個(gè)項(xiàng)目劃分成若干部分（小項(xiàng)目），學(xué)生按照工作順序逐步完成各小項(xiàng)目，最終完成整個(gè)項(xiàng)目。三是對(duì)應(yīng)式。即項(xiàng)目與工作任務(wù)之間是對(duì)應(yīng)的，為學(xué)習(xí)完成一個(gè)工作任務(wù)即設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目。從《建筑施工技術(shù)》課程實(shí)訓(xùn)要求來(lái)看，其項(xiàng)目和任務(wù)設(shè)計(jì)比較適合采用第一種和第三種。課程按“建筑工程的施工工序”確定工作任務(wù)，以“施工流程”為主線，緊緊圍繞完成工作任務(wù)的需要，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，按照真實(shí)工作任務(wù)及其工作過(guò)程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，力圖構(gòu)建學(xué)生在校學(xué)習(xí)情景與實(shí)際工作情景的一致性。具體項(xiàng)目和工作任務(wù)設(shè)計(jì)見表1。

三、《建筑施工技術(shù)》課程實(shí)施

在課程實(shí)施中，全面構(gòu)建“崗課融合貫通，學(xué)期分段循環(huán)、能力逐級(jí)遞進(jìn)”的教學(xué)組織模式。將原來(lái)的一個(gè)學(xué)期時(shí)段逐步改革為“一長(zhǎng)一短一長(zhǎng)”3個(gè)學(xué)段，實(shí)現(xiàn)分段循環(huán)教學(xué)，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，分層訓(xùn)練，逐級(jí)遞進(jìn)，逐步培養(yǎng)學(xué)生的基本技能專業(yè)技能綜合技能崗位技能，教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，突出教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性，實(shí)現(xiàn)能力逐級(jí)提升。根據(jù)課程內(nèi)容特點(diǎn)，靈活運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例分析、角色扮演、啟發(fā)引導(dǎo)、模擬教學(xué)等教學(xué)方法，同時(shí)注重工程仿真模擬軟件的應(yīng)用，創(chuàng)建多樣化學(xué)習(xí)方式。

應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)的人才主要從事技術(shù)活動(dòng)，本課程更注重技術(shù)知識(shí)的習(xí)得，而技術(shù)知識(shí)中除了顯性知識(shí)外，還包括了大量的默會(huì)知識(shí)。默會(huì)知識(shí)具有實(shí)踐性、情境性、層次性、不可言傳性、不確定性、非邏輯性等特點(diǎn)[3]，建筑施工領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技藝等都屬于默會(huì)知識(shí)的范疇，默會(huì)知識(shí)的掌握一定要由兩個(gè)關(guān)鍵因子促成：一是“師傅”樣本式的“手把手”傳遞，包括提示、反饋、示范和提醒等；二是“徒弟”不斷地清晰表達(dá)所學(xué)的知識(shí)，用心體悟及其身歷其境地“歷練”。兩者缺一不可[4]。為此，本課程強(qiáng)化綜合型技術(shù)訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)，編寫《建筑施工實(shí)訓(xùn)任務(wù)書》和《建筑施工實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書》，并依托學(xué)校建立的校外實(shí)踐基地，由企業(yè)施工技術(shù)人員當(dāng)師傅，每4～6名學(xué)生為一組，全程跟蹤一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，采取半天上課半天實(shí)踐的形式，同時(shí)結(jié)合“建筑材料與檢測(cè)”、“建筑工程施工測(cè)量”等理實(shí)一體化課程教學(xué)，使學(xué)生全面掌握各種典型建筑結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)方法、建筑工程造價(jià)編制等。在此過(guò)程中，企業(yè)師傅和任課教師經(jīng)常溝通，及時(shí)交流學(xué)生技術(shù)知識(shí)和技能領(lǐng)域存在的問(wèn)題，并提出矯正方法。學(xué)生每周每組要填寫施工周記，記載施工技術(shù)要點(diǎn)、工藝流程、學(xué)習(xí)心得等，學(xué)習(xí)結(jié)束后還要以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)陳述和答辯，答辯通過(guò)才能進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏建國(guó).論技術(shù)本科教育[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2011：148-149.

[2]徐國(guó)慶.職業(yè)教育課程論[M].上海：華東師范大學(xué)，2008：186.

[3]吳言.師徒制：高技能人才培養(yǎng)制度建設(shè)的一個(gè)向度[J].職業(yè)技術(shù)教育，2008（19）：1.

[4]馬連華.做實(shí)“工學(xué)結(jié)合”是加快高素質(zhì)勞動(dòng)者培養(yǎng)的必經(jīng)之路[J].教育與職業(yè)，2006（35）：8-10.

Design and Implementation of “Construction Technology” Course in Applied Undergraduate Institutes

ZHOU Shi-hui

（Wuyi College， Wuyishan Fujian 354300， China）