財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范對(duì)策

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)06-171-02

我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)狀況,存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天,企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)營(yíng)上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn),即未來(lái)的息稅前利潤(rùn)的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有:產(chǎn)品市場(chǎng)需求、產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品成本、調(diào)整價(jià)格的能力、固定成本的比重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)面臨外界因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的,像每個(gè)人一樣,它時(shí)刻受外界環(huán)境因素的影響。這些外界因素包括市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外界環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如某些原材料受戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害的影響產(chǎn)量劇減,導(dǎo)致材料成本劇增,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。這次席卷全球的金融危機(jī),使許多企業(yè)招架不住,被迫取消原來(lái)的訂單,縮減開(kāi)支,這樣一來(lái)就形成了多米諾骨牌效應(yīng)。這些因素有的是企業(yè)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的,不可避免的,確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至是生存危機(jī)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過(guò)高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,人為地增加了財(cái)務(wù)成本。同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率,這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。對(duì)企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度、存貨盤(pán)庫(kù)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí),不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.建立預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,它只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險(xiǎn)法?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思:一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資方案,這是為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí),及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

(2)降低風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取三種策略:一是通過(guò)支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高工藝、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購(gòu)材料時(shí),堅(jiān)持驗(yàn)貨付款,防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。

(5)債務(wù)重組法。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項(xiàng)。具體重組方式有:以資產(chǎn)清償債務(wù);債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));修改其他事項(xiàng)等,以最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以使企業(yè)重新安排財(cái)務(wù)資金,通過(guò)損失部分利益換來(lái)整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實(shí)際操作中還須據(jù)實(shí)分析,隨機(jī)應(yīng)變,也可采取多種方法綜合運(yùn)用。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,就必須使綜合資本成本達(dá)到最低;要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。不能盲目籌資不計(jì)籌資成本,也不可妄自菲薄,過(guò)低估計(jì)籌資能力,放棄財(cái)務(wù)杠桿利益。

3.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運(yùn)作效率,建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織,組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系,每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前,首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的內(nèi)容,分析預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響,針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施,這都是內(nèi)部控制制度應(yīng)起到的作用。

4.實(shí)行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。同時(shí),對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。形成自身的集體榮譽(yù)感,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此,每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn):

1.高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù).2009

2.嚴(yán)真紅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其規(guī)范[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊,2002

3.劉廣生.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2004(1)

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

獨(dú)立學(xué)院興起于1999年，民營(yíng)企業(yè)與公辦高校合作，創(chuàng)立了以民辦機(jī)制運(yùn)行的二級(jí)學(xué)院。教育部在2003年的《關(guān)于規(guī)范并加強(qiáng)普通高等學(xué)校以新的機(jī)制和模式試辦獨(dú)立學(xué)院管理的若干意見(jiàn)》中，提出了獨(dú)立學(xué)院的基本概念，2008年《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》的出臺(tái)，標(biāo)志我國(guó)獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理工作步入了法制化、規(guī)范化的軌道。獨(dú)立學(xué)院自成立以來(lái)發(fā)展迅速，截止2011年，我國(guó)獨(dú)立學(xué)院共325所，在校生人數(shù)約260萬(wàn)人，占全國(guó)民辦高校在校生人數(shù)的55%，獨(dú)立學(xué)院已成為我國(guó)民辦高等教育體系的重要組成部分。

一、獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因

獨(dú)立學(xué)院引入民間資本，籌資方式相對(duì)靈活，但需要大量的資金投入到校園基礎(chǔ)建設(shè)和教學(xué)設(shè)備購(gòu)置中，由于國(guó)家不投入財(cái)政資金，加上籌資成本較高，獨(dú)立學(xué)院面臨著比普通高校更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，大部分獨(dú)立學(xué)院的建設(shè)資金主要來(lái)源于銀行貸款，資金成本比較高。隨著獨(dú)立學(xué)院債務(wù)比例的增加，還本付息的壓力不斷增大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在上升。另一方面，獨(dú)立學(xué)院日常辦學(xué)資金主要來(lái)源于學(xué)費(fèi)收入，如果招生情況無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)劃，則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重影響?yīng)毩W(xué)院的日常辦學(xué)活動(dòng)。目前，多數(shù)獨(dú)立學(xué)院經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入償還債務(wù)的時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也漸漸顯現(xiàn)。獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因具體表現(xiàn)在以下方面。

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)

校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有金額大、期限長(zhǎng)的特點(diǎn)，獨(dú)立學(xué)院將大量的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，項(xiàng)目投資收益主要是學(xué)費(fèi)收入，獨(dú)立學(xué)院未來(lái)招生存在許多不確定性，如果招生不景氣，就會(huì)出現(xiàn)投資無(wú)法收回，會(huì)導(dǎo)致基建投資的浪費(fèi)。另外，大量的現(xiàn)金資產(chǎn)被基建項(xiàng)目所占用，影響?yīng)毩W(xué)院資金的流動(dòng)性，給獨(dú)立學(xué)院資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，獨(dú)立學(xué)院基建投入資金主要是來(lái)自學(xué)費(fèi)和銀行貸款，大量的銀行貸款和過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率使獨(dú)立學(xué)院在貸款償還方面存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

獨(dú)立學(xué)院屬于公益性教育事業(yè)單位，這就決定了獨(dú)立學(xué)院法人的特殊性?！稉?dān)保法》規(guī)定，學(xué)校等以公益為目的的事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)、社會(huì)團(tuán)體教育設(shè)施不得用于抵押，因此，獨(dú)立學(xué)院在貸款方面就受到政策上的限制，很難向銀行申請(qǐng)抵押貸款，只能是信用貸款[1]。所以獨(dú)立學(xué)院主要是通過(guò)良好的信譽(yù)貸款，滿足自主發(fā)展中的資金需求。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，信用貸款是貸款種類中風(fēng)險(xiǎn)很大的一種，所以獨(dú)立學(xué)院的還款能力始終是被關(guān)注的焦點(diǎn)，能否及時(shí)足額還本付息是金融機(jī)構(gòu)能否貸款的重要依據(jù)。如果到期的貸款無(wú)法續(xù)貸，大量貸款集中到期時(shí)，獨(dú)立學(xué)院會(huì)面臨極大的還貸壓力。因此獨(dú)立學(xué)院必須將償債資金的來(lái)源落實(shí)，確保擁有相對(duì)穩(wěn)定和充足的資金，否則獨(dú)立學(xué)院可能會(huì)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。一旦獨(dú)立學(xué)院無(wú)法按時(shí)還款付息，必將損害獨(dú)立學(xué)院信用等級(jí)，不但有喪失信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)造成后續(xù)貸款困難，給獨(dú)立學(xué)院的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響。

3.償債能力不足風(fēng)險(xiǎn)

獨(dú)立學(xué)院貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，償還貸款利息和本金的資金主要來(lái)源于學(xué)費(fèi)收入。貸款本金越大，利息成本越高，用于償還本金和支付利息的資金就越多，對(duì)教學(xué)和科研的投入就會(huì)相應(yīng)減少，教師的工資待遇也會(huì)降低，會(huì)導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的下降，學(xué)生素質(zhì)不高，進(jìn)而影響學(xué)校的招生情況，學(xué)校的收入會(huì)大幅減少，導(dǎo)致學(xué)校償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。

4.生源不足的風(fēng)險(xiǎn)

高錄取率、低生源的情況使獨(dú)立學(xué)院同公辦高校的生源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但獨(dú)立學(xué)院在品牌和社會(huì)認(rèn)可度上顯然沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，并且獨(dú)立學(xué)院的學(xué)費(fèi)相對(duì)較高，使獨(dú)立學(xué)院在生源競(jìng)爭(zhēng)中處于很不利的地位。特別是個(gè)別獨(dú)立學(xué)院為了追求眼前利益，在招生過(guò)程中虛假?gòu)V告和承諾，欺詐和蒙騙大考生及家長(zhǎng)；有的獨(dú)立學(xué)院不能提供與其高收費(fèi)相符的教育服務(wù)，甚至為了節(jié)約成本而出現(xiàn)縮減課時(shí)現(xiàn)象；導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低劣，文憑與聲譽(yù)貶值，使社會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)降低，影響了獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)業(yè)的整體聲譽(yù)，會(huì)使獨(dú)立學(xué)院招生不足的風(fēng)險(xiǎn)更大[2]。

二、獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和措施

從獨(dú)立學(xué)院主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看，防范和控制措施主要有以下幾點(diǎn)。

1.加強(qiáng)基建投資風(fēng)險(xiǎn)控制

獨(dú)立學(xué)院在對(duì)基建項(xiàng)目投資決策時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)化、民主化的原則；確保基建項(xiàng)目投資決策正確，確保對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、資金、工期等目標(biāo)的控制。根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，如類別、投資規(guī)模、工期和質(zhì)量要求等，遵照這些原則，做好獨(dú)立學(xué)院基建項(xiàng)目的管理工作。

獨(dú)立學(xué)院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。基建投資金額巨大，更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。嚴(yán)明基建資金的審批權(quán)限及支付程序，基建項(xiàng)目的收支必須納入預(yù)算和決算。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該對(duì)基建、物資、設(shè)備采購(gòu)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或政府采購(gòu)制度。對(duì)基建項(xiàng)目應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)制度，減少獨(dú)立學(xué)院基建的資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用安全。

2.控制貸款規(guī)模，適度負(fù)債

獨(dú)立學(xué)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)收入能力和償債能力進(jìn)行評(píng)估，控制好貸款的總額度。如果貸款規(guī)模過(guò)大，超過(guò)了一定時(shí)期內(nèi)獨(dú)立學(xué)院還本付息的能力，就會(huì)出現(xiàn)償債危機(jī)，影響?yīng)毩W(xué)院的聲譽(yù)。如果債務(wù)危機(jī)惡化，引起連鎖反應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)獨(dú)立學(xué)院資金鏈斷裂的局面[3]。對(duì)于新增貸款，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該對(duì)貸款項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行充分論證，落實(shí)償債資金的來(lái)源，不對(duì)沒(méi)有償債資金來(lái)源項(xiàng)目進(jìn)行貸款。如果對(duì)未來(lái)發(fā)展影響重大的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的貸款又超出了自向身的還貸能力，獨(dú)立學(xué)院也要嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，同時(shí)積極爭(zhēng)取其他籌資渠道，因此維持一個(gè)合理，穩(wěn)妥的貸款數(shù)量，是獨(dú)立學(xué)院進(jìn)行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵問(wèn)題。

3.增加收入、拓寬籌資渠道

增加收入是獨(dú)立學(xué)院防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑。目前，獨(dú)立學(xué)院的收入仍然以學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入為主。因此，獨(dú)立學(xué)院一方面要保證生源，保證穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)收入，另一方面，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該積極爭(zhēng)取地方政府資助和社會(huì)捐助，解決獨(dú)立學(xué)院有資金需求。獨(dú)立學(xué)院還可以嘗試通過(guò)社會(huì)投資、融資等多種市場(chǎng)手段籌集資金，充分利用資本市場(chǎng)吸引社會(huì)閑散資金，實(shí)現(xiàn)多渠道籌措資金的目的。

4.保證穩(wěn)定的生源

獨(dú)立學(xué)院的收入主要是學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)。因此維持穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)收入是防范獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效措施，穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)收入的前提就是要有穩(wěn)定的生源。獨(dú)立學(xué)院在發(fā)展的初期，處在整個(gè)高等教育供不應(yīng)求的時(shí)期，靠數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)張，的確可以維系生存，取得收益。但是，隨著整個(gè)高等教育規(guī)模的擴(kuò)張，高等教育很快改變供不應(yīng)求的局面，出現(xiàn)了生源不足的現(xiàn)象，更談不上規(guī)模擴(kuò)張。要吸引是保住生源，獨(dú)立學(xué)院就應(yīng)保證教學(xué)質(zhì)量，注重辦學(xué)特色，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量，根據(jù)社會(huì)需求調(diào)整辦學(xué)方向，調(diào)節(jié)辦學(xué)專業(yè)和層次結(jié)構(gòu)，以特色立足，以質(zhì)取勝，提高就業(yè)率，以維護(hù)自身良好的聲譽(yù)。獨(dú)立學(xué)院如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中立足，將辦學(xué)質(zhì)量放在首位，以特色辦學(xué)為突破方向，才能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，保證良好穩(wěn)定的生源。

獨(dú)立學(xué)院是民辦機(jī)制下舉辦的高等教育機(jī)構(gòu)，采用公辦高校的財(cái)務(wù)制度，在資金來(lái)源上，與公辦高校有著很大的差別，會(huì)使獨(dú)立學(xué)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立合適的財(cái)務(wù)管理體制。

參考文獻(xiàn)

[1]陳小玲.談?wù)劯咝６?jí)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題[J].財(cái)會(huì)通訊，2007（5）：37-38.

[2]任喜雨.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策思考[J].職業(yè)時(shí)空，2007（16）：62-63.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；規(guī)避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0104-01

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。

1.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。

2民營(yíng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響

2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)激勵(lì)下的民營(yíng)企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對(duì)資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營(yíng)上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債甚至是民間借貸比重較大，無(wú)形中埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前的狹窄空間拼殺出來(lái)的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營(yíng)管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購(gòu)銷存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機(jī)管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險(xiǎn)增大的同時(shí)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生一些民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，由于激進(jìn)或者冒險(xiǎn)，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項(xiàng)目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對(duì)企業(yè)的資金流造成嚴(yán)重影響，加大了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來(lái)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強(qiáng)力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對(duì)2009年演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的金融風(fēng)暴，大部分民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)不力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴(yán)重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善其實(shí)大部分民營(yíng)企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)管理短板外，財(cái)務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法正確做出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，在削弱了財(cái)務(wù)管理的職能的同時(shí)間接加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實(shí)施民營(yíng)經(jīng)常在沒(méi)對(duì)項(xiàng)目做科學(xué)的分析以及可研報(bào)告尚未進(jìn)過(guò)論證的前提下，不顧及項(xiàng)目投資回收期以及投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大甚至項(xiàng)目的投資失敗，透支了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國(guó)已針對(duì)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。這從客觀上要求國(guó)家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進(jìn)法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

4.2 民營(yíng)企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)變化搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。②規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型國(guó)有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4.3 企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力①建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。②建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。③加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和監(jiān)督意識(shí)。

5結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因也有目共睹，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對(duì)策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)挑戰(zhàn)，積極減少或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.2009.

[2]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.內(nèi)蒙科技期刊,2008，(7).

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)狀;成因;措施

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理在公司的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位。其中,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制的研究已成為當(dāng)今公司所面臨的重要課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性、人們認(rèn)識(shí)的滯后性以及財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,要控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,通過(guò)公司內(nèi)部制度設(shè)計(jì)、技術(shù)方法以及其他各種措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)損失,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,使公司能在險(xiǎn)中求勝?！帮L(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)名詞來(lái)源于西方經(jīng)濟(jì)理論。它是指在一定條件下和一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,公司將面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于公司財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,險(xiǎn)中求勝,就必須著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。因此,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、成因及其防范進(jìn)行研究,從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減小風(fēng)險(xiǎn)損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,這對(duì)公司發(fā)展具有十分重要的意義。本文就針對(duì)筆者暑期社會(huì)實(shí)踐單位無(wú)錫建筑總承包公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與解決。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用,使公司在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如,市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定、供求關(guān)系的變化、國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境及人、財(cái)、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性都決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,是公司提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在要求。

公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為:

1、籌資風(fēng)險(xiǎn):是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,公司籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

2、投資風(fēng)險(xiǎn):是指公司投入一定資金后,因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致公司資金運(yùn)動(dòng)的遲滯,產(chǎn)生公司價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

4、存貨管理風(fēng)險(xiǎn):公司保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用公司資金,風(fēng)險(xiǎn)較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí),影響公司的正常生產(chǎn),嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約,影響公司的信譽(yù)。

5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn):指公司資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或公司債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),可以把公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從公司的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。

二、無(wú)錫建筑總承包公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

(一)無(wú)錫建筑總承包公司基本情況介紹。無(wú)錫建筑工程總承包有限公司作為中南控股集團(tuán)有限公司的核心企業(yè),是2001年1月由無(wú)錫建筑工程總承包公司與無(wú)錫市中南建筑工程有限公司合并重組成立的。公司堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、信譽(yù)為重、用戶至上、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)方針,積極培育規(guī)模市場(chǎng)。公司年施工能力、質(zhì)量水平、社會(huì)信譽(yù)等方面一直名列全省同行業(yè)前列。

(二)無(wú)錫建筑總承包公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。公司財(cái)務(wù)狀況比較復(fù)雜,財(cái)務(wù)費(fèi)用太高,費(fèi)用年年上升,營(yíng)業(yè)額盲目需求增高,導(dǎo)致負(fù)債累累,公司在投資方面隨意性大,導(dǎo)致公司資本結(jié)構(gòu)不合理;同時(shí),公司財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),不及時(shí)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題,從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、無(wú)錫建筑總承包公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

(一)復(fù)雜多變的外部(宏觀)環(huán)境。公司財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件,涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,這些因素存在公司之外,但對(duì)公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)公司來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,由于近幾年的通貨膨脹導(dǎo)致了建筑原材料價(jià)格的上漲,從而導(dǎo)致成品價(jià)格的上漲,使公司增加了營(yíng)運(yùn)成本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境多樣化可能為公司帶來(lái)某種機(jī)會(huì),也可能使公司面臨某種威脅,而給公司理財(cái)帶來(lái)困難。目前,無(wú)錫建筑總承包公司建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn),反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)公司資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)主要是指公司全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,無(wú)錫建筑總承包公司資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例偏高。無(wú)錫建筑總承包公司近幾年的資產(chǎn)和負(fù)債情況如表1所示。(表1)

資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇,償付能力受到影響。從表1可以看到2005～2009年負(fù)債不斷地上升,從2005年的2,121.02萬(wàn)元上升到2009年的3002.87萬(wàn)元。在籌資方面具有一定的盲目性,資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高,導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不足。一般而言,在公司中,資產(chǎn)負(fù)責(zé)率基本保持在30%～50%左右,從表1可以看出,公司的資產(chǎn)負(fù)債比例在持續(xù)地上升,2009年的資產(chǎn)負(fù)債比例已經(jīng)達(dá)到了61.29%,雖然較高的負(fù)債可以使負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)得到很好的利用,但是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較高,會(huì)使得公司的償債能力減弱。

(三)流動(dòng)資金等方面的管理也存在問(wèn)題。(表2)公司在資金運(yùn)營(yíng)方面的管理手段還比較落后。公司流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。從表1可以看出,公司2005年的存貨為1,433.45萬(wàn)元,2006年為1,499.89萬(wàn),2007年為1,566.56萬(wàn)元,2009年為1,675.04萬(wàn)元。公司的存貨在逐年的遞增,存貨流動(dòng)性較差,一方面占用了公司大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致公司費(fèi)用上升,使得公司的管理費(fèi)用從2005年的1,453.34萬(wàn)元逐漸上升到2009年的1,654.67萬(wàn)元。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨還要公司承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,公司的應(yīng)收賬款也在不斷地上升,從2005年的876.32萬(wàn)元一直上升到2009年的1,211.04萬(wàn)元,短短五年增加了334.72萬(wàn)元,占了2005年應(yīng)收賬款的38.2%?？梢钥闯?公司的應(yīng)收賬款管理中普遍存在只注重銷售業(yè)績(jī)而忽視應(yīng)收賬款控制的狀況。一些為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

四、應(yīng)采取的措施

規(guī)避并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公司財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,創(chuàng)造最大的收益。無(wú)錫建筑總承包公司采取了一些應(yīng)對(duì)措施如下:

(一)提高公司自身的適應(yīng)能力。作為市場(chǎng)的主體,每個(gè)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是不同的。首先,公司應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),無(wú)錫建筑總承包公司要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力。發(fā)展能力是指企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展水平,包括企業(yè)的資本、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、收益等方面的增長(zhǎng)趨勢(shì)和增長(zhǎng)速度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅僅是從靜態(tài)的角度出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯然不夠全面,也不夠充分。因?yàn)槠髽I(yè)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化很大程度上取決于企業(yè)未來(lái)的獲利能力,取決于企業(yè)的資本、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、收益等的未來(lái)增長(zhǎng)。因此,公司適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過(guò)資本保值增值率、自辦積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來(lái)。

(二)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。公司的流動(dòng)資金管理主要包括現(xiàn)金(短期投資)管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理三方面。公司加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),做好日常收支,加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對(duì)無(wú)錫建筑總承包公司流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大、存貨流動(dòng)性差、存貨管理不善的情況,無(wú)錫建筑總承包公司采用最佳生產(chǎn)訂貨批量模型,加強(qiáng)了生產(chǎn)訂貨的提前期,控制積壓存儲(chǔ)量,以降低存貨成本。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),是指為了防止公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。它主要是公司在發(fā)展過(guò)程中,對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆,警示決策者,提醒其采取防范與調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具,其靈敏度越高,就能越早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知公司管理者,從而更加有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,無(wú)錫建筑總承包公司構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意以下方面:

1、加強(qiáng)信息管理。首先建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu),并遵循“專人負(fù)責(zé),職責(zé)獨(dú)立”的原則,確保財(cái)務(wù)預(yù)警分析的工作能夠有專人落實(shí),且不受其他組織機(jī)構(gòu)的干擾和影響。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開(kāi)放的,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,還包括外部相關(guān)信息。最為關(guān)鍵的是,系統(tǒng)信息不斷更新,資料系統(tǒng)要不斷升級(jí),確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

2、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。其中,應(yīng)急措施主要是指面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)該采用何種手段規(guī)避,以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化;補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施以盡可能減少損失,將損失控制在一定范圍內(nèi);改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生。

3、加強(qiáng)人才培訓(xùn),注重人才更新。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的操作主體是公司財(cái)務(wù)部門(mén),因此,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實(shí)施的成功與否。財(cái)務(wù)人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,抓住非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,深入了解原因并提出積極的建議和處理方案。

總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響公司的發(fā)展命運(yùn),不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,使公司健康長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)今,世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此,每個(gè)公司在財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

(作者單位:江蘇省無(wú)錫立信職業(yè)教育中心校)

主要參考文獻(xiàn):

[1]朱榮.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版,2008.4.

[2]張志宏.創(chuàng)業(yè)之初必知必會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí).中華工商聯(lián)合出版,2010.1.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素主要表現(xiàn)在下述幾方面：第一，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控思路和方法，事前、事中控制不足。事前預(yù)算工作不到位、事中控制不具體是集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面工作不到位的主要表現(xiàn)，很多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，多數(shù)局限于控制年度利潤(rùn)規(guī)劃，但計(jì)劃設(shè)置卻缺乏明確性，加上缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控方法，導(dǎo)致控制工作流于形式，極易造成下屬子公司管理層權(quán)利過(guò)大，無(wú)法形成有效的上下級(jí)約束機(jī)制，最終造成企業(yè)管理松散、利潤(rùn)流失嚴(yán)重。第二，財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度使用。多元化集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模和速度超常規(guī)的快速擴(kuò)張使得企業(yè)資金需求旺盛，從而企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿高企，另外短貸長(zhǎng)用也是常見(jiàn)現(xiàn)象，在企業(yè)不具備良好的盈利能力，在投資項(xiàng)目不能盡快由“輸血”轉(zhuǎn)變成“造血”時(shí)，企業(yè)將面臨資金緊張，更有甚者造成資金鏈斷裂。第三，財(cái)權(quán)不清，資金管理失控。母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)沒(méi)有進(jìn)行清楚合理地劃分，存在模糊地帶，導(dǎo)致資金管理失控。第四，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真?，F(xiàn)實(shí)中，仍有部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作不規(guī)范，存在較多漏洞，如會(huì)計(jì)憑證在填寫(xiě)過(guò)程中缺乏原始憑證作依據(jù)、成本核算不準(zhǔn)確、企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符、債權(quán)債務(wù)記錄不清晰等會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

二、有效降低集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐路徑

(一)建立財(cái)務(wù)管理規(guī)范

要加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，必須建立和健全集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法，包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、投資管理、融資管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)確保集團(tuán)掌握下屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

(二)建立內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范要求，建立健全集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，從而有利于保證資產(chǎn)管理的有效性、真實(shí)性，預(yù)防貪污、挪用、營(yíng)私舞弊等問(wèn)題。與此同時(shí)，還應(yīng)基于實(shí)際建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前、事中管理，籌建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和指標(biāo)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)擴(kuò)大至籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，全方位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，滲透到企業(yè)各部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

(三)控制杠桿比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)情況，結(jié)合自身發(fā)展所處的階段，制定合理的負(fù)債比率，同時(shí)，根據(jù)投入資本回報(bào)率水平，來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高股東回報(bào)率。拓展融資渠道，多途徑籌集資金，避免短貸長(zhǎng)用的現(xiàn)象，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)資金管理，重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流

資金就是企業(yè)的生命，企業(yè)的失敗最終都表現(xiàn)在資金的失控上。而經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流指標(biāo)是企業(yè)現(xiàn)金流量各項(xiàng)指標(biāo)中最為基本的，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，就沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金供應(yīng)。因此，集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量，合理安排各項(xiàng)資金收付；要建立授權(quán)管理體系，做好財(cái)權(quán)分配；要求各下屬企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金管理流管理，提升利潤(rùn)質(zhì)量。

(五)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)可避免的，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)失誤都可能導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持著謹(jǐn)慎、專業(yè)態(tài)度，識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，積極關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患點(diǎn)，全面準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害降到最低。實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期開(kāi)展考核，并將考核與績(jī)效相掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員自覺(jué)開(kāi)展防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)技能，進(jìn)而不斷提升集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)逐漸擴(kuò)大至籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等多環(huán)節(jié)，對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須不斷更新認(rèn)知，掌握識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的新方法，學(xué)會(huì)基于客觀實(shí)際設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，把財(cái)務(wù)風(fēng)控工作看成管理工作的重中之重，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]黃捷.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建——基于程序方法體系的視角[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(11):109-111

[2]林書(shū)宇,李淑瓊.論集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的設(shè)計(jì)及建立[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2015(3):49-51

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義為：事業(yè)單位會(huì)由于各種原因的影響而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，以至于產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失。該種風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財(cái)務(wù)損失的出現(xiàn)就會(huì)給事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備的含義和特點(diǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具備很多特點(diǎn)，如客觀性，不確定性，復(fù)雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，有許多客觀原因可以導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率和后果都是不確定的。這一點(diǎn)就要求事業(yè)單位在不影響預(yù)期效益的前提下盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。復(fù)雜性是指該風(fēng)險(xiǎn)形成的原因既有外部如市場(chǎng)方面的原因，也有內(nèi)部，如經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)不善的原因。涉及到了方方面面，可能產(chǎn)生于各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因

2.1 管理層面認(rèn)識(shí)的不到位

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可規(guī)避的，因此負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況也是不可避免的。但是很多經(jīng)營(yíng)管理者并不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只有利潤(rùn)才是事業(yè)單位的關(guān)鍵，只要取得良好的利潤(rùn)自然就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，這都是錯(cuò)誤的。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不足極易導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。另一點(diǎn)，我們應(yīng)該知道的是經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是有相關(guān)聯(lián)性的。但是某些事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)者就缺乏大局的意識(shí)，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只存在于資金風(fēng)險(xiǎn)上，因此沒(méi)有及時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)留意和控制。

2.2 財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國(guó)很多事業(yè)單位的決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人手中，這些領(lǐng)導(dǎo)者的決定往往沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，而是單純依靠經(jīng)驗(yàn)，甚至認(rèn)為事業(yè)單位的管理不應(yīng)該受到他人牽制，關(guān)鍵在快。這種經(jīng)營(yíng)者的存在導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費(fèi)，影響了事業(yè)單位實(shí)行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)了嚴(yán)重的后果。

2.3 財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)人員并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認(rèn)為只要管理好了資金就一定不會(huì)致使財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，正如以上所說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是深刻的，而且是客觀，復(fù)雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會(huì)發(fā)生的后果是不科學(xué)的，會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)極大的損失。在任何時(shí)刻都不能回避，而應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，盡可能做到風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復(fù)雜

如上所說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生除了有內(nèi)部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國(guó)特定時(shí)期會(huì)存在通貨膨脹的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是社會(huì)供給（社會(huì)上流動(dòng)的資金過(guò)多）大于了社會(huì)需求。這就使得資金持續(xù)不足，實(shí)物價(jià)格相對(duì)提高，資金成本也相對(duì)提高。如2008年發(fā)生的金融危機(jī)就是一次大型的通貨膨脹，對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比于其他類別的風(fēng)險(xiǎn)管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要求其將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括入事業(yè)單位的價(jià)值鏈中。因此就需要各級(jí)部門(mén)的員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，要對(duì)企業(yè)有責(zé)任感，歸屬感，使員工們能夠?qū)⒈粍?dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動(dòng)的保護(hù)只有這樣才能夠形成有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風(fēng)險(xiǎn)的效率，從而提升整個(gè)事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)的水平。

3.2 構(gòu)件財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應(yīng)該為了規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)而建立各種制度和要求，而且應(yīng)該將這種硬性要求真正細(xì)分，融入到公司管理的流程中。同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際，建立符合事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該能針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，不確定性和復(fù)雜性，能夠靈活有效的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)其報(bào)警點(diǎn)應(yīng)該較低，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免愈演愈烈。最后應(yīng)該注意健全預(yù)警體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能順利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3 提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權(quán)，對(duì)單位的未來(lái)有引領(lǐng)作用。他的素質(zhì)越高，就越能良好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)良好的事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)能夠合理的估計(jì)單位的環(huán)境，方法，并且要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)。

3.4 制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會(huì)進(jìn)行一些投資活動(dòng)，以便獲得良好的業(yè)績(jī)，但是另一方面會(huì)造成資金的不足，進(jìn)而影響到單位的財(cái)務(wù)狀況。所以管理者需要實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。4小結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產(chǎn)生不同風(fēng)險(xiǎn)的愿意，不斷加強(qiáng)本單位抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧祖華.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，17（24）：52-53.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

[關(guān)鍵詞]科技型小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金鏈

全球一體化，世界多元化要求經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新，并將知識(shí)的創(chuàng)新投入到經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)中，科技型小微企業(yè)的大力發(fā)展，既推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)緩解了部分就業(yè)難的社會(huì)現(xiàn)狀。然而，科技型小微企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，受制度、資金、人力資源等眾多因素的制約，多數(shù)科技型小微企業(yè)的成長(zhǎng)性相對(duì)較低，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素，可見(jiàn)，科技型小微企業(yè)如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已刻不容緩。

1相關(guān)概念界定

1.1科技型小微企業(yè)的內(nèi)涵

科技型企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)辦或領(lǐng)導(dǎo)的，主要從事高新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)、科技咨詢與服務(wù)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。小微企業(yè)的概念是在2011年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的，它是指小型、微型企業(yè)，家庭作坊式企業(yè)，個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱?？萍夹托∥⑵髽I(yè)則是指小微企業(yè)中從事科技創(chuàng)新的企業(yè)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的主要特征是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，眾多科技型小微企業(yè)都在努力尋找行業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金鏈的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要的基本循環(huán)資金鏈條，現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，必須保持這個(gè)資金鏈循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。綜上，本文試圖從資金鏈視角，結(jié)合科技型小微企業(yè)的特征，重點(diǎn)探討科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制，以期為科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和參考。

2科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

在科技型小微企業(yè)中，資金鏈可具體化為從籌資（科技創(chuàng)新投入）到投資經(jīng)營(yíng)（高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品生產(chǎn)）再到資金回流（銷售產(chǎn)品）的循環(huán)，如表1所示，給出了科技型小微企業(yè)資金鏈及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，下文將以此資金鏈循環(huán)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析科技型小微企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因.

2.1籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1.1研發(fā)人員與技術(shù)支出巨大，籌資需求巨大?？萍夹推髽I(yè)有兩大主要特征，一是科技人員比重高，二是科研資金投入多。這兩個(gè)主要特征再次說(shuō)明了科技型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起點(diǎn)投入資金數(shù)量的巨大。在國(guó)內(nèi)高端技術(shù)類人才比較稀缺，因此科技型人才要求的薪資相對(duì)于一般的服務(wù)型企業(yè)人員都比較高，且在科技型企業(yè)中初始技術(shù)的研發(fā)投入更是巨大，同時(shí)既要保證技術(shù)的先進(jìn)性又要考慮到投入市場(chǎng)的可能性。2.1.2外部融資尤其是債務(wù)籌資為主。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的償債能力。一般情況下，企業(yè)的償債能力弱，銀行等金融企業(yè)很難給企業(yè)貸款資金支持。所謂的償債能力弱，也就是說(shuō)企業(yè)所創(chuàng)造的資金不足以支撐其對(duì)內(nèi)外的負(fù)債。一方面是科技型企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值少，其中所發(fā)生的資金、人力成本無(wú)法完全形成收入回收。另一方面，科技型企業(yè)投入大，運(yùn)行速度快，必須有充分的資金支持。這樣大的資金需求要求企業(yè)不得不從外部籌資，所以一般的科技型企業(yè)的負(fù)債都過(guò)高，可選擇的外部籌資渠道還有限，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)不完善等固有特征導(dǎo)致科技型小微企業(yè)很難得到銀行貸款，只能高利息從民間借貸機(jī)構(gòu)借款。巨大的利息償債壓力也會(huì)在企業(yè)發(fā)展上影響經(jīng)營(yíng)決策，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.2投資經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

科研與市場(chǎng)需求匹配度低是投資經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因?？萍夹推髽I(yè)顧名思義是以高新科技為主的企業(yè)，科學(xué)與技術(shù)的研發(fā)需要大量的人力與資金支持，科技人才成本又很高，耗時(shí)比較長(zhǎng)，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，在科技型企業(yè)中研發(fā)的科技計(jì)劃或項(xiàng)目本身是為市場(chǎng)服務(wù)的。所以很有可能企業(yè)對(duì)科技項(xiàng)目付出了充分的投資之后還未必適應(yīng)市場(chǎng)。很多科技計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)法轉(zhuǎn)化成科技成果適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)需要。

2.3資金回流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

資金回收達(dá)不到預(yù)期，是資金回流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。這一環(huán)節(jié)可以說(shuō)是科技型企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科技型小微企業(yè)規(guī)模一般很小，導(dǎo)致其有時(shí)無(wú)法滿足強(qiáng)大的市場(chǎng)需求。資金回收達(dá)不到預(yù)期的期望，很多小微企業(yè)因此銷售收入不足以沖減投入成本，為企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)危機(jī)。在科技型小微企業(yè)的生命周期中，尤其是在初期，科技型小微企業(yè)研發(fā)投入大，最終收到的利潤(rùn)卻很少甚至很多會(huì)出現(xiàn)虧損，此時(shí)科技型小微企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)重要的岔路口，如果安然度過(guò)初始創(chuàng)業(yè)期就可以進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的成長(zhǎng)發(fā)展期。反之，如果缺乏資金支持，科技型小微企業(yè)可能就出現(xiàn)資金鏈斷裂，走向毀滅。即使是成長(zhǎng)發(fā)展期的科技型企業(yè)也可能因?yàn)榛亓髻Y金少而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策

3.1拓寬籌資渠道

目前來(lái)看，科技型小微企業(yè)的籌資方式多是債務(wù)籌資，這樣過(guò)多的債務(wù)負(fù)債會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)，科技型小微企業(yè)要擴(kuò)寬自己的籌資渠道，不再局限于從銀行或民間的借貸機(jī)構(gòu)借款，可適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)益籌資的渠道，尋求外部投資機(jī)構(gòu)的投資和大型機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的參股入股經(jīng)營(yíng)等方式。分散債務(wù)，減少債務(wù)籌資，讓財(cái)務(wù)杠桿維持在一個(gè)均衡的水平。

3.2加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作

為實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作，如通過(guò)與一些成果轉(zhuǎn)化類的科技型服務(wù)業(yè)企業(yè)的合作，會(huì)更大限度的利用研發(fā)成果，降低企業(yè)研發(fā)成本。3.3建立與優(yōu)化科技型企業(yè)孵化器合作平臺(tái)通過(guò)建立科技型企業(yè)孵化器，將眾多規(guī)模小的科技型企業(yè)集聚到一起，既保有自己企業(yè)技術(shù)的獨(dú)特性，又利用團(tuán)體的力量抵抗大市場(chǎng)的沖擊。

4結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，盡管國(guó)家對(duì)科技型小微企業(yè)的扶持出臺(tái)了一系列的減免政策，但是科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很高。想要小微企業(yè)在發(fā)展中資金鏈穩(wěn)定不動(dòng)搖，必須要使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持在一個(gè)較低且穩(wěn)定的水平，這需要企業(yè)本身與國(guó)家政府的共同努力。希望以上提出的建議能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的發(fā)展提供參考。畢竟科技型企業(yè)的高創(chuàng)新性使其很快在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要的地位，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決社會(huì)就業(yè)現(xiàn)狀起到了重要的作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]朱琳.科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（26）：180-182.

[2]魏娜.科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（04）：152-153.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀的存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，收益越大風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)也越小。

二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.外部成因

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀環(huán)境的不斷變化，會(huì)在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。這些外部環(huán)境是對(duì)影響科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱。影響財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國(guó)家信貸政策的調(diào)整、國(guó)家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

2.內(nèi)部成因

科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對(duì)資金投入的需求十分巨大。在對(duì)這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報(bào)非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因之一?？萍夹推髽I(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端——風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒(méi)有負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對(duì)現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，大都是由財(cái)務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計(jì)的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對(duì)企業(yè)的信用情況做不出客觀的評(píng)判。經(jīng)常情況下，使銀行對(duì)該企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

（4）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)

在我國(guó)的很多科技型企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財(cái)務(wù)分析，判斷出更適合的財(cái)務(wù)方案。

三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化

外部原因復(fù)雜多變，往往會(huì)對(duì)科技型企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢(shì)和變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對(duì)措施，提高科技型企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)防范機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)的管理者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要提高企業(yè)所有成員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財(cái)務(wù)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化

為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科技型企業(yè)必須不斷地提高財(cái)務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷售利潤(rùn)率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財(cái)務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，減少財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.合理安排資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對(duì)科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，預(yù)測(cè)出企業(yè)對(duì)資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規(guī)模過(guò)大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。

5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種方案的進(jìn)行評(píng)估，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的方式就是財(cái)務(wù)保險(xiǎn)?？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]周霞.科技型企業(yè)技術(shù)資源對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[D].天津科技大學(xué)，2014.

[2]曲玉梅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（21）：196.

[3]辛永莊.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因與防范對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（11）：205.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 形成因素 應(yīng)對(duì)措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、財(cái)務(wù)預(yù)算的不到位、投資融資的不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨盈利和損失的不確定性而形成的風(fēng)險(xiǎn)。從且具體類型來(lái)看，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、投資融資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、編制與披露財(cái)務(wù)報(bào)告等多方面，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，就是指分析經(jīng)營(yíng)資料數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所潛藏的各種問(wèn)題，進(jìn)而深入挖掘財(cái)務(wù)危機(jī)的深層原因，然后采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并及時(shí)向管理者反饋所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以有效解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成因素

（一）外部形成因素

主要有兩類：一是市場(chǎng)環(huán)境因素，二是宏觀經(jīng)濟(jì)因素。關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境影響，通常企業(yè)融資籌資主要依靠財(cái)政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對(duì)低下，無(wú)法全面滿足實(shí)際資金需求。而且融資成本高，融資風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)財(cái)務(wù)造成了不小的壓力。而宏觀經(jīng)濟(jì)影響，在于全部企業(yè)的發(fā)展都與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接的關(guān)系，故而會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)際貿(mào)易收支狀況、財(cái)政收支情況、收入情況，以及金融產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅政策、通貨膨脹、金融市場(chǎng)秩序等多方面影響，當(dāng)上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部形成因素

主要有兩類：一是內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行力不夠，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)管理理念不夠科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，這些問(wèn)題都在不同程度上引發(fā)了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。二是崗位認(rèn)知不明確。通常，財(cái)務(wù)信息是由各部門(mén)先完成報(bào)表制作后，再匯總進(jìn)行集中核算，而匯總的只是報(bào)表一類的數(shù)字，并不是實(shí)際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財(cái)務(wù)人員崗位配置不合理，財(cái)務(wù)人員難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制職能，各環(huán)節(jié)既缺乏有效銜接，也沒(méi)有合理統(tǒng)籌調(diào)配，導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、物資采購(gòu)有疏漏、資金支付不到位問(wèn)題頻現(xiàn)，同時(shí)，職權(quán)不分、的現(xiàn)象也常有發(fā)生，這些都形成資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

三、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的應(yīng)對(duì)措施

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)體系的完善措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的始終，它以財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用金融理論、財(cái)務(wù)管理理論等現(xiàn)代企業(yè)理論，并借助數(shù)學(xué)建模方法，分析企業(yè)潛在的問(wèn)題。實(shí)踐中，資本結(jié)構(gòu)能夠反映企業(yè)債務(wù)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)的占比情況，其中債務(wù)資產(chǎn)具有節(jié)稅和集中企業(yè)控制權(quán)的作用，但若占比過(guò)高，則會(huì)令企業(yè)陷入償付危機(jī)，使企業(yè)信譽(yù)受損，籌資成本上升。所以，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入以往的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，保障現(xiàn)金流量充裕，以便從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析和監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)建立一套以實(shí)際需求為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行資金集中管理，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變化，方便決策層進(jìn)行及時(shí)的判斷分析，力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，還應(yīng)改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時(shí)間價(jià)值發(fā)生損失。要注意，對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)需要準(zhǔn)確記錄和核對(duì)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)接，如果對(duì)接資金項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應(yīng)收賬款的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以防止后期接手人員因?qū)~款內(nèi)容不熟悉而造成不必要的損失。

（二）對(duì)于管理機(jī)制的完善措施

實(shí)踐證明，完善財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮資金的作用。為此，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施時(shí)，要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督；其次，建立獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)制定一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合約束措施以調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度開(kāi)發(fā)員工的工作潛力，使員工都肩負(fù)起責(zé)任感，促成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力，進(jìn)而創(chuàng)造更大的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)逐漸擴(kuò)大至籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等多環(huán)節(jié)，對(duì)此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須不斷更新認(rèn)知，掌握識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的新方法，學(xué)會(huì)基于客觀實(shí)際設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，把財(cái)務(wù)風(fēng)控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)和推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)提高發(fā)展水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：