施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化管理 供電企業(yè) 應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)集約化管理的意義

（一）有利于企業(yè)資金使用率和效益的提高

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理后，可以將以往分散的資金集中起來(lái)，使資金得到統(tǒng)一的管理、分配，由分散審核向集中審核轉(zhuǎn)變，這就在一定程度上提升了企業(yè)資金的使用效率，降低了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以在保證企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，降低資金的存量和貸款金額，這樣就可以降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)集約化管理重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、資金、產(chǎn)權(quán)等方面集中管理，可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，可以將企業(yè)整體的合理配置作用得以更好的發(fā)揮，通過(guò)財(cái)務(wù)集約化管理可以更好的實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范

財(cái)務(wù)集約化管理是下級(jí)公司按照上級(jí)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，這樣就使得財(cái)務(wù)處理的協(xié)調(diào)性、一致性得到進(jìn)一步的提高，同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制流程方面也得到了改進(jìn)，會(huì)計(jì)信息可以得到及時(shí)的反饋，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)核算的工作效率得到進(jìn)一步的提升。

（四）有利于全面推行成本管理

財(cái)務(wù)集約化管理使得企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算模型化，給企業(yè)提出了加強(qiáng)預(yù)算調(diào)控的要求，這有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的相互融合，使標(biāo)準(zhǔn)的成本定額體系得以更好的執(zhí)行，成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)過(guò)程可以得到更好的控制。

二、制約供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的因素

（一）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

大多數(shù)的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都停留在運(yùn)營(yíng)的管理上，沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)管理能力做到全面的評(píng)估，管理上缺乏高度的提升，導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)與預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的缺失導(dǎo)致供電企業(yè)不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，制約了供電企業(yè)的發(fā)展。

（二）預(yù)算工作不到位，業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)

目前，供電企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是資產(chǎn)負(fù)債率較高，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是預(yù)算工作不到位，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的重視程度不夠，使業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，預(yù)算的編制與實(shí)際的執(zhí)行相背離。預(yù)算工作的不到位加大了供電企業(yè)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

由于我國(guó)供電企業(yè)大多數(shù)屬于國(guó)有企業(yè)，普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避。供電企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使企業(yè)獲取更多的利益，詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告可以使財(cái)務(wù)資本的使用效果發(fā)揮到最大化。

（四）財(cái)務(wù)管理分析力度不夠

很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，將主要精力放在了日常的資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析上，并沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，不利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的利用。供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能合理的利用，大大降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)集約化管理的規(guī)范性

供電企業(yè)要對(duì)公司的財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷、項(xiàng)目工程等方面進(jìn)行更深入的分析、整合，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程得到及時(shí)的優(yōu)化，明確每個(gè)管理層面的操作細(xì)則和操作方法，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金、預(yù)算、資產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂完善，制定應(yīng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)案，確保供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理在有條不紊的條件下實(shí)施。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是全面預(yù)算管理。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以使供電企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，提高管理效率，還可以明確供電企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)。供電企業(yè)做好預(yù)算管理工作的前提是設(shè)立預(yù)算委員會(huì)，通過(guò)預(yù)算委員會(huì)可以保證預(yù)算更好的實(shí)施和調(diào)整，同時(shí)供電企業(yè)要以價(jià)值管理為導(dǎo)向，使預(yù)算管理體系得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理。供電企業(yè)要對(duì)可控費(fèi)用管理進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)也要加強(qiáng)資本性支出預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算和工程項(xiàng)目預(yù)算管理。

（三）做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化水平

財(cái)務(wù)集約化管理采用的是“一本賬”的會(huì)計(jì)核算方式，在這樣的核算模式下會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)了跨單位的集中處理、推行在線稽核，這就給財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。供電企業(yè)要完善財(cái)務(wù)集約化管理，就要充分利用ERP建設(shè)這一良好契機(jī)，做好財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、物資管理、工程項(xiàng)目等信息系統(tǒng)的對(duì)接工作。與此同時(shí)，供電企業(yè)要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高其工作能力和綜合素質(zhì)能力。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)要改變?cè)瓉?lái)的粗放性的管理模式，從管理方面要效益，不斷建立健全內(nèi)部控制制度。供電企業(yè)尤其要做好在財(cái)務(wù)管理、成本管理、擔(dān)保管理、投資管理等方面的工作，降低供電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和不良資產(chǎn)率。同時(shí)，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)集約式管理中也要注重抓住主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地分析出哪些是主要的風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持“主要風(fēng)險(xiǎn)先控制再消除”的原則，控制好主要風(fēng)險(xiǎn)，再采取一定措施進(jìn)行化解。

（五）做好供電企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作

財(cái)務(wù)集約化管理方式在供電企業(yè)內(nèi)部要得到更好的應(yīng)用，離不開(kāi)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和其他部門相互合作，在意識(shí)上達(dá)成集約共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理集約化要想得到更好的成效，就要依賴于企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門之間的合作，例如全面預(yù)算工作的開(kāi)展，離不開(kāi)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)部門對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目成本的估算等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)集約化管理是供電企業(yè)全員參與的，財(cái)務(wù)部門要做好與其他管理部門的協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)每個(gè)部門都參與到財(cái)務(wù)集約化管理中去。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)供電企業(yè)有著極其深遠(yuǎn)的意義，然而供電企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問(wèn)題，要從實(shí)際出發(fā)，找出更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)集約化管理的方法，促進(jìn)供電企業(yè)為國(guó)家、人民做出更好的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王學(xué)亮.國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)電力企業(yè)的借鑒[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010（11）.

[2]王銳，張瑜，秦培茲.淺談ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)的應(yīng)用[C].重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2010.

第2篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理轉(zhuǎn)型 

引言： 

施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠達(dá)到有效控制企業(yè)施工投資成本，提高企業(yè)收益，更能夠引導(dǎo)施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部社會(huì)相適應(yīng)，增強(qiáng)施工企業(yè)的發(fā)展活力，成為推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的主要途徑。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展格局優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋求到切實(shí)可行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)發(fā)展機(jī)制是關(guān)鍵。 

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 

（一）施工企業(yè)成本管理 

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源合理分配的基礎(chǔ)。施工成本管理，主要是指施工企業(yè)實(shí)踐過(guò)程的所有經(jīng)濟(jì)部分，實(shí)行切實(shí)有效的施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制，就必須明確施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容。例如：施工企業(yè)的成本管理必須與企業(yè)施工目標(biāo)、施工體系、施工方案以及實(shí)際施工環(huán)節(jié)都相互吻合。如果施工企業(yè)成本運(yùn)算過(guò)程中忽略了某一方面，企業(yè)成本管理的總體投資將會(huì)與實(shí)際需要之間出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差距，很容易使企業(yè)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)資金拮據(jù)的局面，對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)物管理中成本管理，也是施工企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要參考依據(jù)，如果企業(yè)成本管理能力強(qiáng)，施工企業(yè)的工程施工中的經(jīng)濟(jì)投資可控性則較強(qiáng)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源靈活利用度較高，反之，企業(yè)成本管理確缺乏切實(shí)有效的施工經(jīng)濟(jì)控制能力，企業(yè)施工過(guò)程中的賬目審核信息記錄將存在著不真實(shí)性等問(wèn)題，使施工企業(yè)資金流動(dòng)管理力度下降，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資比例增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)出波動(dòng)性較大，不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。 

（二）施工企業(yè)預(yù)算管理 

預(yù)算管理也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支。預(yù)算管理是施工企業(yè)實(shí)踐方案確立的主要依據(jù)，是施工企業(yè)工程建設(shè)流暢性實(shí)行的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)。一般而言，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要分為初期預(yù)算、中期預(yù)算、后期預(yù)算三方面。施工企業(yè)將通過(guò)這三方面預(yù)算，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理穿插在施工實(shí)踐的整個(gè)過(guò)程之中，達(dá)到降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與實(shí)踐偏差的作用。舉例分析，某建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投資資源的綜合利用，按照施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的三個(gè)階段，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)比分析標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)定該工程的初期經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)為A、B、C，當(dāng)工程施工時(shí)，再結(jié)合工程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)實(shí)行數(shù)據(jù)評(píng)估，將二次評(píng)估的數(shù)據(jù)分別定義為D、E、F。對(duì)比兩次數(shù)據(jù)，分析該工程預(yù)算波動(dòng)情況，并推測(cè)施工企業(yè)整體施工經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用水平。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)預(yù)算管理，對(duì)施工企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)調(diào)整具有直接影響。 

（三）施工企業(yè)核算管理 

施工企業(yè)核算管理，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成部分，施工企業(yè)核算主要是對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生賬目、財(cái)務(wù)支出的信息進(jìn)行整理核算，是施工企業(yè)工程實(shí)踐信息記錄的主要依據(jù)。我們可以將施工企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理理解為是施工企業(yè)過(guò)程財(cái)務(wù)應(yīng)用“日記”，做好施工企業(yè)核算管理，能夠降低施工企業(yè)的投資，同時(shí)可以提升施工企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理能力。 

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)性措施 

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理，是施工企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，本節(jié)結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)性措施。 

（一）四維度成本管理 

四維度成本管理，將進(jìn)一步拓展施工企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用范圍，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)部財(cái)務(wù)資源體系，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實(shí)行全面轉(zhuǎn)換。四維度成本管理全面統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性因素，不僅要站在企業(yè)自身發(fā)展角度實(shí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)要融合市場(chǎng)、顧客、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)三方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)更加緊湊性的信息整合，施工企業(yè)成本管理內(nèi)容更具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。例如：某施工企業(yè)實(shí)行A工程施工成本分析時(shí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況、顧客需求、以及施工企業(yè)歷年施工成本記錄數(shù)據(jù)，開(kāi)展施工企業(yè)本次工程成本管理綜合探究，將本次施工成本定位200萬(wàn)元，并預(yù)留100萬(wàn)元施工可變動(dòng)成本。該企業(yè)管理人員在后期財(cái)務(wù)歸納總結(jié)時(shí)，得到本次工程施工成本數(shù)額為210萬(wàn)元，其工程施工費(fèi)用總體數(shù)額在該工程初期成本管理的控制范圍內(nèi)，從而有效發(fā)揮了該工程成本管理對(duì)施工企業(yè)計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)作用。 

（二）三維度預(yù)算解析 

三維度企業(yè)投資預(yù)算，也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。傳統(tǒng)的施工企業(yè)預(yù)算，主要按照施工預(yù)算三步驟進(jìn)行平面經(jīng)濟(jì)預(yù)算。這種二維平面預(yù)算能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工流程緊密相連，但無(wú)法確保施工行業(yè)市場(chǎng)需求、工程承發(fā)包雙方的財(cái)務(wù)跟蹤控制，一旦施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的另外兩方面因素出現(xiàn)預(yù)算差異，施工企業(yè)依舊要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)算風(fēng)險(xiǎn)。新型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，能夠有效利用數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，將工程施工相關(guān)預(yù)算企業(yè)整合在一起，并結(jié)合傳統(tǒng)三段式財(cái)務(wù)預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)虛擬分析、實(shí)體預(yù)算、承包雙方三維同步監(jiān)控。 

結(jié)合案例對(duì)新型預(yù)算方式進(jìn)行解析，B企業(yè)為我國(guó)大型施工企業(yè)，施工企業(yè)進(jìn)行施工預(yù)算時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算300萬(wàn)元的實(shí)施目標(biāo)、工程實(shí)施時(shí)間、實(shí)行計(jì)劃等相關(guān)性計(jì)劃整合為統(tǒng)一文件，與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行工程投資信息交流，雙方達(dá)成一致性協(xié)商意見(jiàn)后，分別將工程施工中的預(yù)算要點(diǎn)規(guī)劃為數(shù)據(jù)信息，并分析財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)差、實(shí)際運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)、工程投入市場(chǎng)后獲得的收益比例。在本次分析中，以上分析數(shù)據(jù)分別為：0.0075，30%，15%。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)差越接近0，財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度越高；風(fēng)險(xiǎn)水平百分比也低，說(shuō)明工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性越?。皇找姹仍酱?，收益利潤(rùn)越豐厚。由此可見(jiàn)，案例中工程應(yīng)用新型財(cái)務(wù)預(yù)算方式實(shí)行財(cái)務(wù)分析，能夠確保該工程施工的收益性，工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性較低，施工企業(yè)可以以此分析信息進(jìn)行工程施工。

（三）雙面性核算剖析 

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，即在財(cái)務(wù)核算中，應(yīng)用雙面性核算剖析方式取代單一性賬面核算。所謂雙面性施工企業(yè)核算，是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與國(guó)家財(cái)務(wù)管理信息分析兩部分，其中企業(yè)內(nèi)部核算依舊是企業(yè)自身賬目信息的核對(duì)清理，如：施工企業(yè)購(gòu)買施工設(shè)備、施工材料、人工雇傭等方面的經(jīng)濟(jì)支出信息核對(duì)。而國(guó)家財(cái)務(wù)管理賬目分析，需要施工企業(yè)將內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與國(guó)家財(cái)務(wù)信息記錄實(shí)行對(duì)比審核。這種國(guó)家財(cái)務(wù)核算信息審核的新型管理方式，能夠使施工企業(yè)的賬目管理信息實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)督性管理，有助于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，也能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)稅收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，提供明確的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)審核的過(guò)程中，將施工企業(yè)繳稅的可抵扣部分、不可抵扣部分、稅收繳納數(shù)據(jù)等信息都有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)注，引導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與我國(guó)新型財(cái)務(wù)管理制度相吻合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)資源應(yīng)用循環(huán)體。 

（四）整合性財(cái)務(wù)總結(jié) 

整合性財(cái)務(wù)總結(jié)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型調(diào)整后新增加部分，是在傳統(tǒng)部分總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，再次實(shí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期信息核對(duì)。綜合性財(cái)務(wù)總結(jié)分析，將對(duì)施工企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)資源中盈余情況進(jìn)行整體概括，同時(shí)也結(jié)合整理數(shù)據(jù)，對(duì)投資企業(yè)未來(lái)投資規(guī)劃，達(dá)到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中不斷調(diào)整與優(yōu)化，這也是施工企業(yè)新型財(cái)務(wù)調(diào)整實(shí)施的主要優(yōu)勢(shì)之一。 

三、結(jié)論 

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，是現(xiàn)代施工企業(yè)自我優(yōu)化與統(tǒng)籌管理相適應(yīng)的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的分析，明確了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、賬目核算三大核心部分全面轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，使得成本四維度管理、核算信息虛實(shí)結(jié)合性分析、國(guó)家、企業(yè)相統(tǒng)一的核算解析、以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌歸納方式，作為輔助施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的實(shí)施策略。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究，可以作為我國(guó)社會(huì)工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的代表性方式。 

參考文獻(xiàn)： 

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第3篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

從目前我國(guó)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著較多問(wèn)題，一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算及施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更很難把握，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)支出環(huán)節(jié)不夠緊密；再加上長(zhǎng)期以來(lái)，公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的忽視，導(dǎo)致公路施工工期和質(zhì)量等綜合管理工作的優(yōu)化效果欠缺，影響了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和結(jié)算工作；與此同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化應(yīng)用在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。

二、我國(guó)信息化背景下公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

我國(guó)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想達(dá)到其應(yīng)有的目標(biāo)和效果，就必須跟上時(shí)展的潮流，充分發(fā)揮21世紀(jì)科技信息化的力量，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理。（一）完善公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理信息化背景下公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在完善的制度基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照企業(yè)管理及其相關(guān)法律法規(guī)的要求，構(gòu)建完善的，并區(qū)別于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程，明確財(cái)務(wù)管理崗位和人員職責(zé)，只有這樣，才能真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）積極發(fā)揮信息技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)電算化也叫計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)，就要求利用會(huì)計(jì)軟件，發(fā)揮各種計(jì)算機(jī)設(shè)備的功能，替代傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)工作。因此，會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的代表，也是會(huì)計(jì)發(fā)展史中的一次重大改革。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該跟上時(shí)展的潮流，積極發(fā)揮信息技術(shù)的高效率和高準(zhǔn)確率的作用，提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，充分提高資金利用率目前，我國(guó)很多公路施工企業(yè)存在著拖欠工程款或履約保證金等問(wèn)題，使得資金占用比例較大，導(dǎo)致公路施工企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上面困難重重。因此，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該加快對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算，并采用積極的方法加快工程進(jìn)度的監(jiān)督和進(jìn)度款、結(jié)算款的收取。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，重點(diǎn)安排重要項(xiàng)目，加快資金在緊急項(xiàng)目中的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限的資金達(dá)到合理的分配、使用，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；公路施工企業(yè)在拿到中標(biāo)合同后應(yīng)及時(shí)組織公司的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目編制進(jìn)行合理的施工，并根據(jù)施工方案確定施工量，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員、材料等進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算，從而達(dá)到施工企業(yè)的目標(biāo)成本。（四）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低，人員基礎(chǔ)教育較為落后。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)中的日益普及，使得對(duì)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作日益迫切。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該從企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性，構(gòu)建合符時(shí)展需要的財(cái)務(wù)隊(duì)伍；同時(shí)，為了有效應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)也要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度看待信息技術(shù)，在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，在公路施工中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的垂直化和集約化，建立專屬企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，達(dá)到財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反饋，及時(shí)實(shí)施等財(cái)務(wù)控制，達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及措施

建筑企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)健康持續(xù)發(fā)展起著重要促進(jìn)作用，如果企業(yè)想不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷推動(dòng)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作備受社會(huì)關(guān)注，其中的重要性也得到了各方面的認(rèn)同。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好、更快且健康可持續(xù)發(fā)展就必須通過(guò)不斷完善其財(cái)務(wù)管理，不僅能夠有效降低建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，更是大大增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的突出問(wèn)題，積極探索采取有效的管理策略加以應(yīng)對(duì)，才能充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額及核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑行業(yè)屬于社會(huì)資金密集型行業(yè)，在促進(jìn)建筑企業(yè)的資產(chǎn)投資以及建設(shè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要大量的社會(huì)資金進(jìn)行支撐。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在進(jìn)一步謀求發(fā)展與不斷擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額的過(guò)程中，需要充沛的市場(chǎng)資金?？茖W(xué)合理地做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業(yè)的資金管理成本。同時(shí)，還可以優(yōu)化施工企業(yè)流動(dòng)資金的綜合利用率，達(dá)到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，財(cái)務(wù)管理仍然是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而且貫穿于施工企業(yè)的各個(gè)部門。在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門之間的信息進(jìn)行整理和收集，對(duì)于之后建筑企業(yè)的決策能夠起到一定的借鑒作用。最后，在當(dāng)前新形勢(shì)下，全面深入的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以有效提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而不斷優(yōu)化資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。［1］

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.建筑企業(yè)缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，也制定了相關(guān)的管理制度。但在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)制度中仍然存在較多的不足之處，此外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。這是由于目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然依靠第三方的監(jiān)管，例如國(guó)家相關(guān)部門，這些第三方的機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，并沒(méi)有考慮到建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)于建筑企業(yè)的整體利益不能進(jìn)行充分的分析，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低。2.缺少對(duì)相關(guān)資金使用情況的控制在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到拖欠工程款的現(xiàn)象，這就使得相關(guān)的施工部門不得不先行墊付資金，確保相關(guān)工程的運(yùn)行，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是目前施工企業(yè)沒(méi)有足夠的資金能力保證相關(guān)企業(yè)按時(shí)還款。這樣，施工企業(yè)墊付的短期工程款就會(huì)演變成長(zhǎng)期壞賬。在這種情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)資金渠道斷裂的現(xiàn)象。此外，為有效改善部分施工企業(yè)的壞賬狀況，緩解資金壓力，將通過(guò)其他方式逐步轉(zhuǎn)移并延伸到其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)，如拖欠企業(yè)職工工資、拖欠建材供應(yīng)商應(yīng)收賬款等。久而久之，如果這個(gè)難題得不到及時(shí)有效的解決，就可能演變成資金短缺的惡性循環(huán)，不僅給建筑企業(yè)自身帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且直接影響整個(gè)建筑業(yè)在國(guó)際社會(huì)的整體聲譽(yù)和企業(yè)形象。3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低目前，許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低、復(fù)雜，部分員工的工作效率低下。此外，部分財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員職業(yè)道德和觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對(duì)單一，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的實(shí)用性和專業(yè)技能嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在快速成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)法充分有效地滿足其資金需求。［2］

三、新形勢(shì)下做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)就更應(yīng)該全面深入地做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，全面有效節(jié)約建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍ㄖ髽I(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該積極采用一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)策略，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。1.樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理理念，完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的重要性進(jìn)行明確，要不斷對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，完善相關(guān)的管理意識(shí)，對(duì)于目前已有的制度進(jìn)行不斷地完善。在建立相關(guān)的制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合的分析和研究，一方面，施工企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確，制定出具有長(zhǎng)期實(shí)行效益的財(cái)務(wù)管理制度。另外，作為施工企業(yè)的管理者，要充分重視財(cái)務(wù)管理，真正貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)后監(jiān)管的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，要積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念，全面提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)新理念，更好地管理和指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作；另一方面，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制不全面的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)努力探索全面財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理的建設(shè)，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理制度，有效引導(dǎo)施工企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)資金管理，全面優(yōu)化和提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)積極探索運(yùn)用新的信息技術(shù)，積極研究和構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)、準(zhǔn)確共享和高效傳遞，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務(wù)。2.加大資金控制力度，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動(dòng)資金，為有效保障建筑企業(yè)的固定資金安全，提高建筑企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率，建筑企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，構(gòu)建完善的催收欠款合同和催收管理機(jī)制，明確建筑合同違約內(nèi)容，確保建筑業(yè)主職工能夠及時(shí)合理繳納欠款。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，組織員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)目前企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)管理制度不斷地進(jìn)行分析和完善。除此以外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際水平，提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。3.建立健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)該加快構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作。一方面，在建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，施工企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格遵守《國(guó)家會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理服務(wù)體系、內(nèi)部核算等工作機(jī)制，不斷提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理服務(wù)水平。同時(shí)，更要不斷細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施，分批實(shí)施全面外部?jī)?nèi)部控制；另一方面，施工企業(yè)也應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的具體工作管理流程，明確各個(gè)部門的審計(jì)工作管理職責(zé)，不斷優(yōu)化細(xì)分內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好重要項(xiàng)目財(cái)務(wù)申報(bào)信息的會(huì)計(jì)檔案管理以及信息化。4.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的特點(diǎn)。建筑企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主要經(jīng)營(yíng)者的管理創(chuàng)新能力將直接影響建筑企業(yè)的整體管理效率。在開(kāi)放的資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)中的信息也在迅速變化，這就在較大程度上增強(qiáng)了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增多。因此，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定相關(guān)的管理方案，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要從工程投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)應(yīng)急保證金管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面入手，從而就可以要求每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用一批專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員積極參與，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，預(yù)先制定好相關(guān)的解決方案，在根源上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此以外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)水平，從企業(yè)整體角度上來(lái)有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。［3］

四、結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)本身就是一個(gè)資本密集型的私營(yíng)行業(yè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要著眼于國(guó)際形勢(shì)和業(yè)務(wù)要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面改革和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)，提高施工企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)

［1］徐常超.建筑財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及措施探析［J］.中外企業(yè)家，2016（17）.

［2］王佳平.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.今日財(cái)富，2018（1）.

第5篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)；措施

1前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)今各種形式的變革，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地，就一定要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)基本管理。只有不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，提供有用的財(cái)務(wù)信息，施工企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問(wèn)題分析

2.1財(cái)務(wù)管理觀念薄弱

從目前形勢(shì)來(lái)看，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有在企業(yè)的管理當(dāng)中處于一個(gè)應(yīng)有的地位，大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視的是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，單純的認(rèn)為企業(yè)只要完成這兩點(diǎn)，就將會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而完全的忽略了財(cái)務(wù)管理的作用，并沒(méi)有真正的認(rèn)清財(cái)務(wù)管理具備較強(qiáng)的綜合性，且在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都是必須的。

2.2財(cái)務(wù)管理體制不健全

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視成本費(fèi)用支出審批程序等基礎(chǔ)工作，但不能夠很好的體現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理等職能。一些施工企業(yè)管理層權(quán)利太過(guò)集中，缺乏必要的監(jiān)督制約機(jī)制，使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的影響。

2.3企業(yè)融資較為困難

從企業(yè)債券融資的來(lái)源進(jìn)行分析，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位經(jīng)常拖欠工程款，最終使施工企業(yè)的債務(wù)逐漸擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高，建筑施工企業(yè)不僅不能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行融資，同時(shí)也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現(xiàn)象。

2.4資源利用率不足

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)性較為頻繁，最終使得企業(yè)的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個(gè)別單位多頭開(kāi)戶，資金閑置現(xiàn)象比較明顯，且沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，很多企業(yè)為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業(yè)在自身發(fā)展較好的情況下不聽(tīng)從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當(dāng)其處于惡劣的環(huán)境時(shí)，又會(huì)需求總公司的幫助。

2.5成本控制不到位

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，因此應(yīng)該加大對(duì)成本進(jìn)行管理。隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心逐漸從產(chǎn)品質(zhì)量向價(jià)格過(guò)渡，這將造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生很大的變化，給成本控制帶來(lái)一定的麻煩，常規(guī)管理模式不能夠很好的適應(yīng)。

2.6會(huì)計(jì)工作較為薄弱，信息失真嚴(yán)重

如今很多建設(shè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱，與《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，會(huì)計(jì)核算工作存在很多問(wèn)題，內(nèi)部控制不到位，財(cái)務(wù)人員必須要服聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，造成了財(cái)產(chǎn)不實(shí)，數(shù)據(jù)不清，信息沒(méi)有實(shí)際用處，給單位的內(nèi)部管理造成很大的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的合法性和真實(shí)性不能夠進(jìn)行很好的監(jiān)督。

3施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

3.1全面更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，正在面臨著非常大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸被人們重視起來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今處于一個(gè)較為重要的地位，因此，大多數(shù)企業(yè)都在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作安排在了日程上，并滲透到了各個(gè)方面，建立起了全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)不僅應(yīng)該逐步更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，還應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、法制化進(jìn)程。企業(yè)一定要本著以成本為核心的目標(biāo)，不斷提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。

3.2完善預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)的不同項(xiàng)目，其預(yù)算側(cè)重點(diǎn)也存在著很大的不同。諸如，對(duì)于新建設(shè)投資的項(xiàng)目，預(yù)算的重點(diǎn)工作就在于投資預(yù)算，需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，主要包括籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等等，還應(yīng)該確定相應(yīng)的預(yù)算和決策程序。而持續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該認(rèn)真結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，以盈利作為終點(diǎn)，覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括費(fèi)用的預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算及其現(xiàn)金流量預(yù)算等等。

建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系，為保證預(yù)算的控制作用，還應(yīng)該建立與其相關(guān)的預(yù)算約束機(jī)制。需要針對(duì)不同項(xiàng)目的預(yù)算制定出一套考核評(píng)價(jià)體系，從而能夠更好的加強(qiáng)預(yù)算的約束能力。此外，企業(yè)還需要建立健全財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，從而真正確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施。

3.3加強(qiáng)成本控制

第一，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和成果，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、管理工作的同步提高，不斷擴(kuò)大效益的波動(dòng)效應(yīng)；第二，要認(rèn)真做好施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案比選工作。

項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都有一個(gè)施工方案的比選問(wèn)題，通過(guò)方案的比選從而達(dá)到成本最低的目的。諸如在項(xiàng)目建設(shè)的初期會(huì)涉及到臨時(shí)搭建的問(wèn)題。對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采用自建、租用等方案。對(duì)于工期比較長(zhǎng)、人力資本投入較多的項(xiàng)目，一般是以自建為主；對(duì)工期較短、人力較少的項(xiàng)目，則以租用的方式比較適宜。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，應(yīng)該有一個(gè)方案比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買或者租賃應(yīng)該進(jìn)過(guò)充分的認(rèn)證。在建筑施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，平時(shí)應(yīng)該注意原始資料的積累，從而為變更索賠創(chuàng)造良好的條件。

3.4建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了減少管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)上的指標(biāo)，選擇指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，并進(jìn)行分析和判斷，編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告等對(duì)策來(lái)有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依照建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況及其盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力為指標(biāo)補(bǔ)充，著重突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。對(duì)于建筑施工企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及其現(xiàn)金量指標(biāo)，依照國(guó)資委每年度的土建業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、平均值、較差值等財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。依照目前財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供決策依據(jù)。

3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在制定適合當(dāng)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度之后，最重要的是培養(yǎng)一批具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這是穩(wěn)定建筑施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的奠基石，從而真正確保財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，及時(shí)、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)信息。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，企業(yè)可以通過(guò)三個(gè)方面加強(qiáng)管理：第一，在招聘的過(guò)程中，一定要選對(duì)人，應(yīng)該選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，有進(jìn)取精神的人員擔(dān)任會(huì)計(jì)管理工作；第二，在工作當(dāng)中應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，并要求其掌握最新的會(huì)計(jì)政策和先進(jìn)的會(huì)計(jì)知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員能夠更加主動(dòng)的學(xué)習(xí)知識(shí)；第三，在管理考核方面，企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該以最快的速度解決。

3.6建立健全債務(wù)管理制度

資金在當(dāng)前社會(huì)是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生存的基本，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上最為根本的保證。資金管理應(yīng)該全面掌握資金運(yùn)作的全部過(guò)程，且應(yīng)該進(jìn)行全面的分析，并且制定好科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)一定要對(duì)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于外流的資金一定要及時(shí)收回，并不斷加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想真正確保資金管理制度的順利實(shí)施，一定要真正將債權(quán)債務(wù)制度做好，要從源頭上著手，對(duì)企業(yè)的合同嚴(yán)格的把關(guān)，并按照合同法的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)；要認(rèn)真履行合同當(dāng)中的每一項(xiàng)條款，充分確保合同的權(quán)利。其次，在建筑施工企業(yè)施工的過(guò)程當(dāng)中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，深化中間結(jié)算，保持企業(yè)應(yīng)收工程款在一定的范圍之內(nèi)。最后，一定要定期與甲方核對(duì)好應(yīng)收賬款，并采取有效催收賬款的對(duì)策，認(rèn)真執(zhí)行。

3.7健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

近些年來(lái)，很多的施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，基本上都放在了價(jià)值量的指標(biāo)上，并沒(méi)有真正的處理好與非價(jià)值量之間的關(guān)系。自從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，西方很多金融專家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了價(jià)值量指標(biāo)管理當(dāng)中的缺陷，認(rèn)為只單純的重視財(cái)務(wù)指標(biāo)或者價(jià)值量管理，只是對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期的管理，沒(méi)有真正重視企業(yè)發(fā)展，非常不利于企業(yè)各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)。

所以，作為當(dāng)今社會(huì)的建筑施工企業(yè)，一定要建立健全適合于當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，這一體系將會(huì)從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，依照此原理設(shè)計(jì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，這樣才能夠很好的平衡非財(cái)務(wù)指標(biāo)、近期和遠(yuǎn)期指標(biāo)，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

4小結(jié)

總而言之，建筑施工企業(yè)在任何情況下都不能夠忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，特別是在當(dāng)今建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，企業(yè)一定要積極采取財(cái)務(wù)措施，從而真正強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉佳涵.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）.

[2]王娟.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)電子商務(wù)，2011（11）.

第6篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

1.企業(yè)簡(jiǎn)介

X國(guó)有路橋施工企業(yè)始建于1954年，現(xiàn)有員工4672名，有職稱工程技術(shù)人員2300名。企業(yè)注冊(cè)資本3.1億元，總資產(chǎn)為58.6628億元，凈資產(chǎn)6.2763億元。2001年獲建設(shè)部首批授予的“公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)”的企業(yè)，同時(shí)擁有房建總承包一級(jí)、隧道施工專業(yè)承包一級(jí)、市政工程總承包二級(jí)，一類、二類甲、二類乙養(yǎng)護(hù)和起重設(shè)備安裝專業(yè)二級(jí)等資質(zhì)，形成了寶塔形資質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2.X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理職能削弱

過(guò)分注重項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理模式，造成了X國(guó)有路橋施工企業(yè)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)工作，更多的側(cè)重會(huì)計(jì)核算職能，嚴(yán)重的忽視了財(cái)務(wù)管理工作。雖然在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算制度統(tǒng)一，但是各個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立賬套，一些業(yè)務(wù)仍依賴于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)核算制度的具體操作流程、核算規(guī)范的理解可能也會(huì)產(chǎn)生差異，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量尚且參差不齊。

（2）資金管理效率低下，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，項(xiàng)目部作為財(cái)務(wù)管理的抓手和軸心，造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出點(diǎn)多線長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀。而總部在資金管理方面一直處于主導(dǎo)性位置，項(xiàng)目部所需資金，需集中到各自所屬的二級(jí)（分）子企業(yè)，再由其上報(bào)總部。經(jīng)過(guò)層層審批，方能將資金調(diào)配至各二級(jí)（分）子企業(yè)，再下?lián)艿巾?xiàng)目部。就造成了總部對(duì)接多個(gè)需求單位，加之整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條較長(zhǎng)，效率較低，造成了X國(guó)有路橋施工企業(yè)資金分散的情況。極大的削弱了企業(yè)在資金籌集、調(diào)配和使用方面的效率。

（3）項(xiàng)目成本控制力低下，企業(yè)效益難以保證

X國(guó)有路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式針對(duì)項(xiàng)目部成本控制方面的措施，較為簡(jiǎn)化，仍然存在著，按傳統(tǒng)施工經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制的不科學(xué)現(xiàn)象。同時(shí)，依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制的成本執(zhí)行計(jì)劃，就會(huì)造成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物資、勞務(wù)等材料、施工條件、工期要求的重視程度不夠，導(dǎo)致材料成本核算、施工設(shè)計(jì)變更、變更索賠等方面存在極大的隱患。因此，由于缺乏健全的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制力低下，項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益難以保證，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益更難以得到有效保證。

二、X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革實(shí)踐

本文對(duì)于X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式改進(jìn)：首先，將X企業(yè)財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)區(qū)域中心細(xì)分成財(cái)務(wù)核算中心和財(cái)務(wù)管理中心，分別立足于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算和新型財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，對(duì)施工項(xiàng)目從不同方面進(jìn)行全面的管理。其次，針對(duì)X企業(yè)不斷開(kāi)展的新型施工項(xiàng)目，將其管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理進(jìn)行分離。在X企業(yè)財(cái)會(huì)部之外成立專門管理新型施工項(xiàng)目的建設(shè)管理分企業(yè)（事業(yè)部）。最后，經(jīng)過(guò)對(duì)X企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)區(qū)域管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新性改進(jìn)，有利于X企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行更加有效的專項(xiàng)管理，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目和新型施工項(xiàng)目管理的分離。首先：可以構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)人員序列，而且在序列內(nèi)部有各有分工，各有側(cè)重，有利于財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍數(shù)量、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)；其次，將傳統(tǒng)施工項(xiàng)目和新型施工項(xiàng)目進(jìn)行差異化管理，可以針對(duì)不同的施工項(xiàng)目特征進(jìn)行專項(xiàng)管控，結(jié)合財(cái)務(wù)區(qū)域中心的完整只能配置，結(jié)合基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)分析、管理職能的發(fā)揮。最終實(shí)現(xiàn)X企業(yè)愈加全面、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、成本、利潤(rùn)的控制和監(jiān)管，提高了X企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

三、X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善

1.財(cái)務(wù)區(qū)域中心工作流程的完善

在財(cái)務(wù)集中管理的要求下，財(cái)務(wù)區(qū)域中心調(diào)整現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算和管理流程，使會(huì)計(jì)核算和管理工作由項(xiàng)目到中心集中。財(cái)務(wù)區(qū)域中心的流程制度體系分為業(yè)務(wù)處理流程、崗位操作規(guī)范和管理制度三大類，并體現(xiàn)在多個(gè)方面。針對(duì)財(cái)務(wù)區(qū)域中心的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金、預(yù)算、責(zé)任成本和信息共享的管理。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的保障措施

（1）企業(yè)管理層的高度重視為前提

任何一家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式改革，必然會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)原有管理架構(gòu)、組織層級(jí)的改變，并涉及一系列的人員配置等內(nèi)容。在將原有垂直化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行扁平化改革時(shí)，原有的二級(jí)（分）子公司的地位會(huì)有所下降，而財(cái)務(wù)區(qū)域中心的管理地位和管理權(quán)限會(huì)有所上升。如何落實(shí)財(cái)務(wù)區(qū)域中心的權(quán)力，是決定財(cái)務(wù)區(qū)域化管理改革成功與否的關(guān)鍵。

（2）嚴(yán)格規(guī)范制度建設(shè)是基礎(chǔ)

施工企業(yè)必須重新在財(cái)務(wù)區(qū)域中心的層面，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)管理政策等方面的基本制度。并結(jié)合資金管理、成本控制、資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，建立會(huì)計(jì)核算、成本控制、預(yù)算方案、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)核算等一系列嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著越來(lái)越重要的管理任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、 績(jī)效評(píng)價(jià)、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括對(duì)施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤(rùn)管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本的保障工作就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是生命周期長(zhǎng)，生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)與成本預(yù)算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中不但存在著一些財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對(duì)水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴(yán)重依賴。近年來(lái)，隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，我國(guó)煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項(xiàng)目銳減，在建項(xiàng)目或停或緩，一些擬建項(xiàng)目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且我國(guó)建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑施工市場(chǎng)的秩序和應(yīng)有的利潤(rùn)空間。在這種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這一狀況在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)有根本性的改變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效實(shí)施，也就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心，但目前我國(guó)仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而。

(一)、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人才缺失

隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經(jīng)能夠較為清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關(guān)措施完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的人才隊(duì)伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國(guó)的建筑企業(yè)每年都從外部引進(jìn)大批的高素質(zhì)人才，但人才的引進(jìn)主要偏重于技術(shù)人才，很少引進(jìn)財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍較為薄弱。

(二)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范

完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的重要保證。雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。同時(shí)，大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，員工的財(cái)務(wù)管理行為沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)一，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂，嚴(yán)重破壞了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算和完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)單地與財(cái)務(wù)計(jì)劃相等同，造成財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)較為缺失，企業(yè)內(nèi)部的崗位和職權(quán)設(shè)置不合理，部分項(xiàng)目經(jīng)理和部分技術(shù)人員擁有過(guò)高的管理權(quán)限，其職權(quán)不能受到很好的監(jiān)督和制衡。

三、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施需要一批有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的工作能力、并具有愛(ài)崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實(shí)際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用能力。

(二)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理

建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要充分的認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國(guó)部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，所有很多財(cái)務(wù)管理軟件和工具都不能實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中可能只是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)完善的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度:第一步，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、審計(jì)部門以及結(jié)算中心。第二步，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對(duì)企業(yè)資金的支出、收入、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。第三步，通過(guò)制定相關(guān)的制度加以保證規(guī)范財(cái)務(wù)行為，依法理財(cái)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，提升整體管理水平。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本控制

首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)，把項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的審查，進(jìn)行實(shí)施必須有企業(yè)相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，給企業(yè)在信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上造成很大損失。企業(yè)有關(guān)職能部門定期的巡查施工項(xiàng)目進(jìn)度。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循原則有償使用以收定支和資金。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目管理部門要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。最后，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)有竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項(xiàng)目結(jié)算小組或類似機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書(shū)的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結(jié)算。

結(jié)束語(yǔ)：

伴隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和所面臨風(fēng)險(xiǎn)的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷麗. 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2013,35:246-247.

第8篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；問(wèn)題

Abstract: the development of the construction industry shows a thriving scene, many entrepreneurs are involved in the construction industry, like a slice of this action, and contributed to building between enterprise fierce competition, the construction enterprise want to under the environment of market economy to an invincible position, we must in financial management and guard against the risk of a number of problems ambition; This paper focus on enterprise financial management and risk prevention two themes, from the following four aspects discusses the construction enterprise financial management and risk standard are problems.

Keywords: construction enterprise; Financial management; Risk prevention; question

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑企業(yè)是商業(yè)盈利性質(zhì)的組織，因此，獲得經(jīng)濟(jì)上的收益是他們追求的根本；在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是最容易滋生腐敗和犯罪現(xiàn)象的領(lǐng)域，因此，需要一套合理的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還要考慮防范風(fēng)險(xiǎn)的各種問(wèn)題，因此，探討本文的論題具有十分重要的價(jià)值。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面以及特性

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容方面

財(cái)產(chǎn)管理

首先，需要構(gòu)建和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理政策和制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，在采購(gòu)物資以及經(jīng)營(yíng)管理方面嚴(yán)加規(guī)范，使管理行為有制度的依據(jù)和科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)財(cái)產(chǎn)管理上的缺口，使財(cái)產(chǎn)管理處于一個(gè)穩(wěn)定而安全的狀態(tài)之中。另一方面，不要把管理財(cái)產(chǎn)和記錄財(cái)產(chǎn)混為一談，要明確兩者的不同職能，形成相互約束之勢(shì)，促進(jìn)規(guī)范化的形成；第三，財(cái)產(chǎn)管理人員每隔一段時(shí)間，要將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，明確財(cái)產(chǎn)量；管理人員和記錄人員要分工協(xié)作，維護(hù)好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理包含了多方面的內(nèi)容，其中，收入預(yù)算、支出預(yù)算、收益預(yù)算等都有體現(xiàn)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先需要制定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并將這個(gè)既定的目標(biāo)落實(shí)到不同的部門和不同的負(fù)責(zé)人方面；財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的是使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠規(guī)范地運(yùn)行，從而促成建筑施工企業(yè)能夠及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不同的任務(wù)。

資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金流入和流出的時(shí)間有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，資金的分配要以科學(xué)性為原則，固定資金并不是越多越好，應(yīng)該加強(qiáng)流動(dòng)和更新，使兩者始終維持在一定的比例范圍內(nèi)。對(duì)于企業(yè)掌握的資金，要合理使用，提高利用率，將資金用于“刀刃”之處，通過(guò)這些資金的利用使企業(yè)獲得更大的收益。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特性

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有前瞻性的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該站在一個(gè)制高點(diǎn)上，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，提前預(yù)知財(cái)務(wù)管理涉及的方面，便于及時(shí)考慮出合適的策略加以應(yīng)對(duì)，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地；需要明確的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，而不是固定的，它必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出有效的財(cái)務(wù)管理行為。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有全面性。

全面性包括兩方面，一是財(cái)務(wù)管理涉及的部門和領(lǐng)域要全面，滿足不同部門或者不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要求，另一方面，要發(fā)揮不同部門的協(xié)作作用，發(fā)揮不同部門的功能，并進(jìn)行有效的配合，最種做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)良好的收益績(jī)效的形成。

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該重視的問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目

建筑施工企業(yè)的主要功能是“施工”，施工的對(duì)象是具體的建筑工程，因此，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理應(yīng)以這些不同的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理同樣牽扯到多方面的內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量、施工周期、信息溝通和組織方面都要采取合理的管理措施，而財(cái)務(wù)管理始終貫穿于項(xiàng)目管理的始終，處于險(xiǎn)要的位置，是建筑施工企業(yè)獲得商業(yè)利潤(rùn)的保障。

學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)的發(fā)展變化會(huì)出現(xiàn)一定的規(guī)律，不同的財(cái)務(wù)現(xiàn)象往往體現(xiàn)著管理上的優(yōu)點(diǎn)和不足，因此財(cái)務(wù)管理人員理應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行歸納并設(shè)立專題進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，思考原因以及解決策略，要對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)的完成情況進(jìn)行調(diào)查，確保落實(shí)的力度，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獲得更大的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系能夠有效控制建筑施工企業(yè)的成本問(wèn)題，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的制度規(guī)范，全面預(yù)算管理體系以財(cái)務(wù)預(yù)算為主，這是中心的部分；全面預(yù)算重在“全面性”，能夠在預(yù)算期內(nèi)對(duì)資金流入和流出的綜合狀況進(jìn)行全面的反映，可以采取及時(shí)的策略對(duì)資金使用進(jìn)行合理有效的控制，使企業(yè)的資金支出和收益更加合理。

建筑施工企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)類別

稅收風(fēng)險(xiǎn)

稅收與發(fā)票問(wèn)題緊密相連，一些不規(guī)范的建筑施工企業(yè)，對(duì)稅務(wù)的管理有很多不完善之處，在購(gòu)置建筑的原材料時(shí)，為了減低成本，會(huì)從不規(guī)范的建材市場(chǎng)購(gòu)買，致使沒(méi)有發(fā)票或者拿到不合法的發(fā)票，導(dǎo)致偷稅漏稅犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)具有很大威脅的風(fēng)險(xiǎn)。

合同風(fēng)險(xiǎn)

許多建筑施工企業(yè)受巨大經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，在招標(biāo)過(guò)程中急于承包工程，于是在沒(méi)有謹(jǐn)慎考慮的情況下就簽訂了合同，這是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)的緣故，可以反映出這些企業(yè)對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面沒(méi)有高度重視，于是使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)；在施工過(guò)程中，許多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)中途修改設(shè)計(jì)圖的現(xiàn)象，很大程度是因?yàn)樗麄儧](méi)有在建筑設(shè)計(jì)階段考慮周全，一旦出現(xiàn)類似現(xiàn)象，施工的計(jì)劃就不能按照原來(lái)的進(jìn)行，使管理上出現(xiàn)一定程度的混亂。出現(xiàn)了變更后，許多施工企業(yè)沒(méi)有同步變更合同，合同雙方容易發(fā)生糾紛，尤其是在最后的結(jié)算階段，這種類型的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

墊資風(fēng)險(xiǎn)

墊資施工是建筑行業(yè)中一種很不好的現(xiàn)象，會(huì)打亂建筑工程項(xiàng)目管理的有序化，對(duì)建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)作有很大程度的損害。墊資施工的弊端是占用了企業(yè)中很大數(shù)目的生產(chǎn)資金，財(cái)務(wù)支出量瞬間增大，使施工企業(yè)再也沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行下一輪的投標(biāo)，墊資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此形成；另一個(gè)弊端是使企業(yè)回收工程款時(shí)難度系數(shù)大增。

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做的工作

首先要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度或者體系。財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度是為了使企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不至于措手不及，目的是減小風(fēng)險(xiǎn)的損害作用。建立預(yù)警體系首先要制定預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)，將這些標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到剖析企業(yè)的會(huì)計(jì)資料上面，對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能領(lǐng)域進(jìn)行超前的預(yù)測(cè)，或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度或者體系在建立時(shí)應(yīng)該足夠現(xiàn)實(shí)，可以進(jìn)行實(shí)用性操作，真正能夠起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用，不能是華而不實(shí)的空談。

第二，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員，他們素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平和有效程度。為了提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，可以選擇委派制，使建筑施工企業(yè)的總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理人員的檔案、升值、工資等，也就是把這些項(xiàng)目委派給公司管理，這樣一來(lái)，財(cái)會(huì)管理人員在利益上與企業(yè)就會(huì)共進(jìn)退，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)更加負(fù)責(zé)地工作。

總結(jié)：

以上從四個(gè)方面探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的若干問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的有效的策略加以對(duì)抗；建筑企業(yè)是盈利為目標(biāo)而組織的，因此，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是非常值得重視的，希望本文的探討能夠給予讀者一定的啟示。由于筆者本人的水平及其有限，僅希望本文起到拋磚引玉的作用，促使建筑施工行業(yè)的從業(yè)者或者專家進(jìn)行進(jìn)一步地探討，完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，采取更有效的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使建筑施工行業(yè)得到更好的發(fā)展。

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第9篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；建議對(duì)策；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)都要財(cái)務(wù)管理提供支持，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要在財(cái)務(wù)管理上面尋找突破。然而，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在所有企業(yè)管理中真正發(fā)光發(fā)熱是需要克服許多困難的。有些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門無(wú)原則的干涉，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門有其特殊性，應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立。有些建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體管理職能認(rèn)識(shí)不全面或者是有偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)事，“各掃自家門前雪”的現(xiàn)象一直存在。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的共性問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德方面與現(xiàn)實(shí)要求存在差距

財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，內(nèi)部控制制度沒(méi)有得到認(rèn)真的貫徹實(shí)施，這種現(xiàn)象在絕大多數(shù)施工企業(yè)都普遍存在，與此同時(shí)，加上從業(yè)人員較弱的理財(cái)觀念，不遵守財(cái)務(wù)規(guī)章，隨項(xiàng)目部工作流動(dòng)，多習(xí)慣按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示的去做財(cái)務(wù)工作，資金支出僅憑領(lǐng)導(dǎo)的授意，容易忽視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性。更為甚者，強(qiáng)列成本、截留收入，缺少法制觀念，對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)置之不顧。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理是需要監(jiān)督來(lái)保障其有序進(jìn)行的。目前有些建筑施工企業(yè)從管理層到業(yè)務(wù)職能部門，缺少財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施作保證，導(dǎo)致不守規(guī)章、不擔(dān)責(zé)任，成本收入不預(yù)算、費(fèi)用開(kāi)支不限制、掛賬不清理等現(xiàn)象，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）職能部門權(quán)責(zé)不清

一個(gè)企業(yè)要想有條不紊的發(fā)展就離不開(kāi)規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門及管理人員都應(yīng)該做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，然而大多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)是有崗位權(quán)責(zé)不匹配。沒(méi)有建立責(zé)任監(jiān)督追究制度，問(wèn)責(zé)不夠具體，考核不夠嚴(yán)格的情況下，就容易導(dǎo)致國(guó)資的流失，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量更是難以提高。有些建筑施工企業(yè)在工程承攬成功中標(biāo)后，不深入理解合同條款，不正確運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)，僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)工作的態(tài)度沒(méi)有擺在正確的位置，重視了利潤(rùn)卻忽視了現(xiàn)金，嚴(yán)重影響企業(yè)開(kāi)展正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

三、在財(cái)務(wù)管理上建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取的解決辦法

（一）提高資金管理水平，理順財(cái)務(wù)管理體系。

1、施工企業(yè)要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，著眼于企業(yè)的整體向好發(fā)展，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)為公司法人一級(jí)垂直領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)層級(jí)全部收歸企業(yè)，撤銷各工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度，統(tǒng)一資金管理，建立完善財(cái)務(wù)法人級(jí)財(cái)務(wù)核算管理體制。

2、提高項(xiàng)目整體效益，通過(guò)盤活存量資產(chǎn)，加速項(xiàng)目資金有序收支。材料費(fèi)用在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)中占有較大比重，如沒(méi)有科學(xué)的進(jìn)項(xiàng)稅務(wù)籌劃與材料采購(gòu)計(jì)劃，很容易造成寅吃卯糧，一段時(shí)間內(nèi)貨幣資金周轉(zhuǎn)上的困難。

3、像建筑行業(yè)市場(chǎng)的材價(jià)信息等是一直在變化的，使得任何一個(gè)建筑施工企業(yè)的利益都存在不確定性。同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，必須壓縮成本，提高營(yíng)業(yè)收入。自負(fù)盈虧，對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)還得需要尋找相應(yīng)的收益補(bǔ)償，這就要求公司集團(tuán)更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的利潤(rùn)、現(xiàn)金流量的考核。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力

對(duì)不同項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上要有不同側(cè)重點(diǎn)。新建施工項(xiàng)目以成本收入為重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工可行性分析、預(yù)算合同成本、測(cè)算現(xiàn)金流出量，合理科學(xué)確定合同成本預(yù)算控制辦法。持續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以盈利為重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算成本收入、預(yù)算間接費(fèi)用、預(yù)算毛利率、預(yù)算現(xiàn)金流量。在間接費(fèi)用預(yù)算上重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)分析關(guān)注，對(duì)各類損失風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算著重經(jīng)營(yíng)性流入和流出量，要確保建設(shè)資金回籠，按照資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率。清收清欠項(xiàng)目以現(xiàn)金流入為基點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)關(guān)注收支兩條線。要有效控制費(fèi)用支出，對(duì)被清理的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)算控制現(xiàn)金流量費(fèi)用支出。

（三）提高資金使用效率與水平

經(jīng)過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，工程項(xiàng)目部眾多、施工地點(diǎn)分散是建筑施工企業(yè)的一大特點(diǎn)。由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大、工程項(xiàng)目資金撥付不及時(shí)等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，讓資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)稱為一大困擾性難題。為了增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，保證資金合理安全使用，需要項(xiàng)目提高資金管理水平，增強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度。建立資金核算制度，對(duì)工程資金的收支嚴(yán)格把關(guān)。推行財(cái)務(wù)管理制度上的“收支兩條線”，建議所有的營(yíng)業(yè)收入?yún)R入企業(yè)法人層級(jí)的基本賬戶，再在內(nèi)部賬戶之間進(jìn)行資金劃轉(zhuǎn)。然后由財(cái)務(wù)部門將相應(yīng)的管理費(fèi)用與稅費(fèi)合理合規(guī)扣減后，根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的資金使用計(jì)劃以及實(shí)際已完工程情況，按需分次撥付資金。這樣既確保了有序資金歸集又提高了資金使用效率，最大限度的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）不斷提高財(cái)務(wù)人員從業(yè)水平

建筑施工企業(yè)要經(jīng)常性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)組織網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)和自學(xué)的形式，提高該行業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水準(zhǔn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)稅知識(shí)；提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)勝任度也為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的職能，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率。

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