環(huán)衛(wèi)所工作精選(九篇)
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第1篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
一、前三季度工作開展情況、成效
(一)環(huán)境衛(wèi)生管理方面
1、完善管理制度，做到有章可循。通過制定完善作業(yè)管理制度、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查和注重教育管理，量化細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，將城區(qū)清掃保潔面積實(shí)行劃片分組、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，推行“評先督后”、“末位淘汰”、獎(jiǎng)勤罰懶的措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
2、堅(jiān)持常態(tài)保潔，保障城區(qū)環(huán)衛(wèi)。一是堅(jiān)持每天2次普掃、全天保潔；對主次干道堅(jiān)持每日沖洗、灑水。將城區(qū)清掃保潔范圍劃分成5個(gè)片區(qū)，明確監(jiān)察隊(duì)成員管理每片區(qū)內(nèi)的若干各清掃保潔小組，實(shí)行片區(qū)長包片負(fù)責(zé)制。注重環(huán)衛(wèi)宣傳，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，堅(jiān)持巡回保潔、評先督后，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。二是優(yōu)化清運(yùn)線路，靈活轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾。按城區(qū)主要街道、街巷線路特點(diǎn)和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車型的不同，劃分了農(nóng)用車路線、勾臂車路線、擺臂車路線、中轉(zhuǎn)站對接車路線，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)生活垃圾，做到日產(chǎn)日清，車離點(diǎn)凈。三是強(qiáng)化作業(yè)管理。注重安全生產(chǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識。堅(jiān)持對環(huán)衛(wèi)作業(yè)(管理)人員進(jìn)行長效管理、考評，分路段、班組進(jìn)行評先督后，確保常態(tài)化保潔質(zhì)量。
3、抓好農(nóng)村生活垃圾治理、市容環(huán)境綜合整治。一是組織人員到各主次街道進(jìn)行環(huán)衛(wèi)宣傳，發(fā)放《致廣大市民群眾的一封信》，動員臨街商鋪、住戶配備密閉垃圾容器，做到垃圾不出店(門)。引導(dǎo)商鋪、住戶配合環(huán)衛(wèi)垃圾收運(yùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)察管理，對隨意亂扔亂倒垃圾等行為進(jìn)行制止。在城區(qū)各中小學(xué)校開展“小手拉大手、文明進(jìn)行校園”活動。全面治理城區(qū)校園內(nèi)及周邊市容環(huán)境衛(wèi)生，讓學(xué)生去影響家庭、家庭去帶動社會，倡導(dǎo)學(xué)生從小講文明、樹新風(fēng)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)會愛護(hù)環(huán)境，美化家園，爭做環(huán)境衛(wèi)生管理的“小衛(wèi)士”。二是進(jìn)行城區(qū)出入口整治。對城區(qū)出入口蘇區(qū)大道、將軍大道北、濱XX大道等道路兩側(cè)進(jìn)行全面、徹底清理，共新建垃圾池15處、維修垃圾池9處。三是抓小街小巷整治。落實(shí)小街小巷保潔人員，堅(jiān)持每天進(jìn)行清掃路面，清除雜草雜物和溝道。在城區(qū)各主要街道路口樹立了26塊“禁止車窗拋物”警示牌，警示市民養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四是完善車載語音，環(huán)衛(wèi)車在監(jiān)察作業(yè)管理同時(shí)，進(jìn)行車載循環(huán)播放《致廣大市民一封信》，引導(dǎo)市民“立說立行，爭當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生保潔員”。四是密切配合縣清潔辦等部門抓農(nóng)村生活垃圾處理。
4、強(qiáng)化填埋場管理，做到周邊群眾滿意。一是堅(jiān)持覆蓋填埋、消殺到位。嚴(yán)格按工藝流程，對到場垃圾及時(shí)覆蓋填埋，堅(jiān)持每天兩次消殺，不留衛(wèi)生死角。二是加強(qiáng)裝運(yùn)車輛管理。明確所有運(yùn)往填埋場的車輛需加蓋遮護(hù)網(wǎng)，對灑落垃圾及時(shí)清掃，避免二次污染，卸運(yùn)后及時(shí)在場內(nèi)清洗車輛。三是完善滲濾液處理。滲濾液處理站堅(jiān)持24小時(shí)進(jìn)行滲濾液處理，定期抽檢水樣，確保達(dá)標(biāo)排放。因滲濾液處理運(yùn)行技術(shù)要求較高，現(xiàn)已委托廠家進(jìn)行管理。四是全程接受監(jiān)督。聘請?zhí)盥駡鲋苓吶罕姙樘盥駡鲂l(wèi)生管理監(jiān)督員，對垃圾填埋、污水處理進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、著力打造精品示范街。堅(jiān)持城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔常態(tài)化管理，結(jié)合“打造品質(zhì)城市，建設(shè)精品示范街”的總體要求，明確了一名副所長專抓濱XX大道、鳳凰大道、平川大道的精品示范街建設(shè)。加大清掃保潔力度和環(huán)衛(wèi)監(jiān)察管理，堅(jiān)持每天對上述路段清掃保潔至晚9點(diǎn)，派員對違反環(huán)衛(wèi)管理的行為進(jìn)行監(jiān)察執(zhí)法。
(二)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目建設(shè)方面
1、新建城市生活垃圾填埋處理場。選址于埠頭鄉(xiāng)玉口村圍子上壁坑尾?，F(xiàn)已按9月9日工作調(diào)度會要求下發(fā)明電，明確相關(guān)職能部門的工作內(nèi)容及時(shí)限，并與縣發(fā)改委、城建局、國土局等相關(guān)職能部門對接，現(xiàn)正在進(jìn)行初堪、環(huán)評、可研編制等工作。
2、城市生活垃圾資源化無害化處理廠項(xiàng)目。已完成廠區(qū)綜合辦公樓、職工食堂宿舍，正在完善廠區(qū)附屬設(shè)施。目前正在對分揀、制肥生產(chǎn)線進(jìn)行檢修和改建噴爆房及完善廠房內(nèi)除臭設(shè)施。
3、垃圾中轉(zhuǎn)站選址及建設(shè)。經(jīng)請示縣政府同意調(diào)整至平川大道（北子弟學(xué)校對面）進(jìn)行建設(shè)，已完成施工圖設(shè)計(jì)和工程控制價(jià)?，F(xiàn)正在按程序組織工程招標(biāo)和設(shè)備采購。
二、第四季度工作打算
(一)加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài)化保潔，保障城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，著力打造環(huán)衛(wèi)精品示范街。
(二)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理。
1、新垃圾填埋處理場項(xiàng)目。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的聯(lián)系、對接，按興府辦電[2015]17號通知精神，對細(xì)化分解的工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)。
2、垃圾資源化無害化處理廠項(xiàng)目。根據(jù)建設(shè)方的承諾，加強(qiáng)跟蹤，督促其在10月20日前整改完并正式投入運(yùn)營。
3、垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目。待工程開標(biāo)確定施工單位后，立即組織進(jìn)場施工，確保年內(nèi)完成工程施工并進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試。
第2篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
5月17日—5月24日，環(huán)衛(wèi)局成立了由書記任組長，一體辦主任、副主任為成員的考核組，對各環(huán)衛(wèi)所托管質(zhì)量進(jìn)行了考核點(diǎn)評。本次考核內(nèi)容為路面保潔、打除草劑后雜草清理的落實(shí)情況、垃圾桶的維護(hù)和保養(yǎng)、以及垃圾清運(yùn)和村頭垃圾清理等，并對各環(huán)衛(wèi)所的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，燃油及物資管理等進(jìn)行了全面檢查考核。針對發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)提出了整改要求，現(xiàn)就考核情況通報(bào)如下：
一、基本情況
各環(huán)衛(wèi)所根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)及一體辦的工作目標(biāo)要求，把工作任務(wù)、責(zé)任分解到人，層層落實(shí)，協(xié)調(diào)清理各鎮(zhèn)街區(qū)“三大堆”，重點(diǎn)清理托管保潔路段，使村莊內(nèi)托管保潔質(zhì)量有了明顯的提高。各環(huán)衛(wèi)所長、管理員加強(qiáng)了對垃圾桶的檢查維護(hù)更新等管理，車輛燃油與維修的管理也進(jìn)一步規(guī)范，中轉(zhuǎn)站建設(shè)有了較好進(jìn)展。
二、存在問題
1、部分村莊內(nèi)的新增保潔路段托管質(zhì)量需要進(jìn)一步提高。
2、村頭及村內(nèi)垃圾死角雖然進(jìn)行了清理、整治，但少數(shù)村莊卻仍存在清理不徹底現(xiàn)象。
3、部分村莊的路肩、房前、屋后雜草、碎磚石清除不夠徹底，路面及路沿石下雜土較多，排水溝以及排水溝內(nèi)過橋清理不徹底。
4、個(gè)別管理員對垃圾桶的管理維修工作不重視，維修不及時(shí)，維修質(zhì)量水平較差。
5、個(gè)別管理員對村莊托管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求低、對保潔員管理不嚴(yán)，缺崗、坐崗現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。
三、近期工作安排
1、針對《年5月份各科室工作質(zhì)量檢查通報(bào)》中發(fā)現(xiàn)的問題，各環(huán)衛(wèi)所需做好落實(shí)整改。
2、麥?zhǔn)占竟?jié)，各環(huán)衛(wèi)所需抓緊時(shí)間及時(shí)清除打除草劑后的雜草，并做好打場曬糧期間的工作計(jì)劃，主要保潔路段要及時(shí)清理，集中清理好原拓展保潔路段、胡同。要注意做好垃圾清運(yùn)等工作，準(zhǔn)備迎接環(huán)衛(wèi)局的半年點(diǎn)評。
3、各管理員需注意村莊內(nèi)新增道路與胡同口需按規(guī)定要求清理。
4、各環(huán)衛(wèi)所需做好線桿、廣告欄等立面保潔。各環(huán)衛(wèi)所長、管理員要注意檢查垃圾桶的使用與維護(hù)，并納入正規(guī)管理，及時(shí)維修破損垃圾桶，按照要求進(jìn)行規(guī)范維修，不能維修的需及時(shí)更換。
5、各環(huán)衛(wèi)所需落實(shí)好二級、三級考核，根據(jù)各環(huán)衛(wèi)所的實(shí)際情況規(guī)范考勤制度，每個(gè)環(huán)衛(wèi)所必須要有相對穩(wěn)定的考勤地點(diǎn)，各環(huán)衛(wèi)所長、管理員必須簽到，并寫明工作安排。管理員需認(rèn)真落實(shí)好保潔員的考勤，并對保潔員不在崗或在崗不工作的現(xiàn)象加強(qiáng)管理。中轉(zhuǎn)站的管理人員負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，記錄好清運(yùn)車卸垃圾的次數(shù)，及時(shí)清理中轉(zhuǎn)站的衛(wèi)生。
第3篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
7月5日，為發(fā)掘現(xiàn)代社會基層工作者中的雷鋒精神，追尋新時(shí)期下的活雷鋒，浙江海洋學(xué)院以“弘揚(yáng)雷鋒精神，樹立正確價(jià)值觀”為主題的暑期社會實(shí)踐團(tuán)走進(jìn)舟山市定海區(qū)昌國環(huán)衛(wèi)所，成功預(yù)約到一位先進(jìn)環(huán)衛(wèi)工。
由于環(huán)衛(wèi)所的上班時(shí)間特殊，所以實(shí)踐小組今天很早就出發(fā)，徒步走到環(huán)衛(wèi)所。環(huán)衛(wèi)所固有的氣味撲面而來，隊(duì)員們看到環(huán)衛(wèi)工人正在處理著一車一車的垃圾，在工人的幫助下，隊(duì)員們找到了蔣所長。向蔣所長講明來意后，蔣所長對暑期實(shí)踐活動給予充分的肯定和支持，她很熱情的幫助隊(duì)員們聯(lián)系所里的先進(jìn)環(huán)衛(wèi)工人，在蔣所長的幫助下，隊(duì)員們成功預(yù)約到一位環(huán)衛(wèi)工。在交談中，蔣所長還和隊(duì)員們談到了環(huán)衛(wèi)工作單位的相關(guān)工作制度、工作時(shí)間、工作班次和福利等問題。在談到單位很多員工做了二三十年的臨時(shí)工還不能轉(zhuǎn)正時(shí)，蔣所長表現(xiàn)的很無奈。作為露天作業(yè)的環(huán)衛(wèi)工，夏天的高溫作業(yè)補(bǔ)貼費(fèi)也比普通企業(yè)低很多。
今天的環(huán)衛(wèi)所之行，不但鍛煉了隊(duì)員交流、實(shí)踐等能力，而且讓隊(duì)員對環(huán)衛(wèi)工這一社會基層工作有了更深刻的了解，環(huán)衛(wèi)工是城市中最基層的勞動者，做著最臟最累的工作，他們無私奉獻(xiàn)，起早摸黑，冒著嚴(yán)寒，頂著酷暑，把污漬帶走，把清潔呈現(xiàn)給社會，他們是最可愛的人。
第4篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
一、任務(wù)目標(biāo)
1、維護(hù)市區(qū)環(huán)境設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。城市公共廁所、垃圾收集（中轉(zhuǎn)）站、環(huán)衛(wèi)車隊(duì)保證安全運(yùn)行、正常使用；如遇災(zāi)情導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)設(shè)施暫不能使用，必須明確警示，保證安全；各種環(huán)境衛(wèi)生專用車輛、設(shè)備完好率要達(dá)到85%以上，及時(shí)維修受汛損壞的車輛設(shè)備。環(huán)衛(wèi)設(shè)施和車輛設(shè)備，一般性損壞的，24小時(shí)之內(nèi)修復(fù)；嚴(yán)重?fù)p壞的，72小時(shí)之內(nèi)修復(fù)。
2、及時(shí)做好道路清淤保潔。雨停上路，全力以赴，連續(xù)作業(yè)，先急后緩，重點(diǎn)突擊，水退我進(jìn)。地勢平坦道路12小時(shí)之內(nèi)完成清淤并沖刷干凈，恢復(fù)正常作業(yè)；陡坡道路、低洼路段、橋洞橋涵等水退后12小時(shí)之內(nèi)完成清淤開始沖刷；由于山體破損或其他因素導(dǎo)致道路積存大量泥沙、雜物的路段，堅(jiān)持不間斷清理、連續(xù)作業(yè)，盡快恢復(fù)正常水平。對清淤完成的路段，立即進(jìn)行灑水沖洗，切實(shí)防治雨后道路揚(yáng)塵污染。
3、保障生活垃圾收集、運(yùn)輸、處理作業(yè)正常運(yùn)行。遇有一般洪水、較大洪水，生活垃圾在城區(qū)內(nèi)滯留時(shí)間不超過6小時(shí)；遇有大洪水，生活垃圾在城區(qū)內(nèi)滯留時(shí)間不超過12小時(shí)；遇有特大洪水，生活垃圾在城區(qū)內(nèi)滯留時(shí)間不超過24小時(shí)。
二、工作措施
1、指揮系統(tǒng)到位。成立了防汛指揮中心：防汛指揮中心設(shè)在局環(huán)衛(wèi)科。設(shè)立防汛值班電話，嚴(yán)格堅(jiān)持24小時(shí)防汛值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保值班電話暢通。設(shè)立預(yù)警信息員，預(yù)警信息員由局長助理環(huán)衛(wèi)科科長杜紹國(聯(lián)系電話:13370519870)擔(dān)任。如遇汛情，全程跟蹤雨情、水情、災(zāi)情，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，汛情通報(bào)，督查調(diào)度。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)劉玉慶具體組織指揮。遇有汛情局領(lǐng)導(dǎo)班子及各科、室、隊(duì)、所、公司負(fù)責(zé)人迅速到崗到位，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動和實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度人員、設(shè)備。
3、人員、設(shè)備到位。遇有險(xiǎn)情，全區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)干部職工全員上崗，出動所有車輛、設(shè)備。重大汛情致使車輛設(shè)備和人員不足時(shí)，由單位緊急租用人員和設(shè)備，不間斷作業(yè)。
4、應(yīng)急保障到位。積極準(zhǔn)備防汛搶險(xiǎn)物資，組建了一支20人的城市防汛救災(zāi)應(yīng)急預(yù)備隊(duì)，并按照環(huán)衛(wèi)工作應(yīng)急保障需要配備人員和必要的車輛、機(jī)械設(shè)備、物資，加強(qiáng)對應(yīng)急資源及裝備的管理、維修和保養(yǎng)，以備隨時(shí)緊急調(diào)用。
5、責(zé)任落實(shí)到位。做好日常保潔工作，尤其是暴雨天，及時(shí)調(diào)度，首先做好重點(diǎn)路段重點(diǎn)區(qū)域清淤、灑水工作，其次搞好市內(nèi)一般路段，然后做好外環(huán)路等城鄉(xiāng)結(jié)合部的清淤工作，確保道路通暢。
三、責(zé)任分工與工作內(nèi)容
（一）環(huán)衛(wèi)局的職責(zé)與工作內(nèi)容
1、根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)防汛辦的通知和天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)將即將出現(xiàn)暴雨等汛情的情況通報(bào)給各環(huán)衛(wèi)所和作業(yè)公司，并做好準(zhǔn)備工作。
2、準(zhǔn)備好抗洪救災(zāi)所需的各種作業(yè)工具及防災(zāi)、應(yīng)急等物資，例如：鐵锨、小推車、雨衣、水鞋、大號編織袋和裝載機(jī)、機(jī)掃車、高壓清洗車、垃圾運(yùn)輸車等，并將有關(guān)工具及物資下發(fā)到各環(huán)衛(wèi)所和保潔員。
3、在易發(fā)生汛情季節(jié)，局長及分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對各環(huán)衛(wèi)所的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。
4、在降雨中及雨后，組織有關(guān)人員對全區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并安排專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。將出現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施損壞情況及時(shí)通知有關(guān)部門，及時(shí)按規(guī)定時(shí)限要求修復(fù)暫時(shí)不能修復(fù)的，要設(shè)置醒目的警示標(biāo)志；將出現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及時(shí)通報(bào)給各環(huán)衛(wèi)所和作業(yè)公司，并督導(dǎo)作業(yè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)。同時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)上報(bào)材料的整理和總結(jié)工作，并于當(dāng)日下午4點(diǎn)之前將材料上報(bào)給區(qū)政府及區(qū)防汛辦。
5、組織實(shí)施生活垃圾應(yīng)急運(yùn)輸，根據(jù)天氣和路況，科學(xué)調(diào)度車輛，合理安排生活垃圾運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、路線，保證生活垃圾按時(shí)限及時(shí)外運(yùn)。
（二）環(huán)衛(wèi)所和作業(yè)公司的責(zé)任與工作內(nèi)容
1、根據(jù)局的通知和天氣預(yù)報(bào)，通知轄區(qū)內(nèi)所有保潔員，并對保潔員進(jìn)行動員。
2、積極準(zhǔn)備好各種特殊天氣情況下作業(yè)工具及防災(zāi)、應(yīng)急等物資，例如：雨衣、水鞋、大號編織袋、鐵锨、小推車、掃帚等，并下發(fā)給保潔員。
第5篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
一、目標(biāo)任務(wù)
按照“清潔衛(wèi)生、簡便實(shí)用、群眾歡迎”的要求，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、群眾主體、鎮(zhèn)村聯(lián)動、因地制宜、分類減量、無害處理”的基本原則，以“減量化、資源化、無害化”為操作標(biāo)準(zhǔn)，按照“445”處理模式（即四個(gè)主體、四項(xiàng)機(jī)制、五個(gè)去向），試行農(nóng)村清潔工程幫扶獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制，全面提升---年所有新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)和集鎮(zhèn)的垃圾無害化處理工作，完成年五個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)垃圾無害化處理工作，努力實(shí)現(xiàn)一年試點(diǎn)、兩年鋪開、三年全覆蓋的工作目標(biāo)，確保我鄉(xiāng)農(nóng)村垃圾無害化處理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、處理模式
實(shí)行鄉(xiāng)村聯(lián)動、由集鎮(zhèn)帶動和輻射周邊村莊，離集鎮(zhèn)較遠(yuǎn)的新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)要自成體系，按要求進(jìn)行保潔和垃圾無害化處理，集鎮(zhèn)建立標(biāo)準(zhǔn)化、園林式垃圾無害化處理中心，帶動周邊村莊對垃圾先分類減量，再進(jìn)行集中焚燒處理。村莊垃圾在分類減量的前提下，實(shí)行就地建設(shè)簡易垃圾焚燒池，對垃圾進(jìn)行就地焚燒，做到垃圾不出村。
三、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
垃圾處理設(shè)施是做好農(nóng)村垃圾處理工作的重要保證。一是設(shè)施建設(shè)要齊全。集鎮(zhèn)做到“四有”，村莊必須做到“五有”，即有設(shè)施（回收袋、垃圾桶、垃圾池、焚燒池、清掃工具、大板車、服裝）、有人員隊(duì)伍（保潔員、監(jiān)督員）、有經(jīng)費(fèi)來源、有長效管理制度（理事會清潔工程職責(zé)、農(nóng)戶“門前三包”制度、村莊保潔員職責(zé)）、有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。從大橋河到東山叉路口公路兩旁要建一定數(shù)量的垃圾池和果殼箱。二是設(shè)施建設(shè)要規(guī)范。垃圾處理設(shè)施建設(shè)要遵循方便、節(jié)約、有用的原則，進(jìn)行合理布局。垃圾處理設(shè)施要遠(yuǎn)離河流、水源、人居地和路旁，符合環(huán)保要求。不得再建簡易垃圾填埋場。
四、工作重點(diǎn)
全鄉(xiāng)農(nóng)村清潔工程要突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、健全完善“445”處理模式，加強(qiáng)“四個(gè)主體”和“四項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)垃圾處理“五個(gè)去向”根本目標(biāo)。
1、加強(qiáng)四個(gè)主體建設(shè)。四個(gè)主體就是農(nóng)戶、保潔員、理事會和環(huán)衛(wèi)所。一是必須努力提高農(nóng)民垃圾處理的主體意識。要加強(qiáng)宣傳教育，制定村規(guī)民約，引導(dǎo)農(nóng)民群總建立衛(wèi)生保潔等相關(guān)制度，開展文明衛(wèi)生戶創(chuàng)評活動，確保農(nóng)戶室內(nèi)整潔衛(wèi)生，房前屋后無垃圾、無污水溢流、無亂堆亂放、無亂搭亂建，讓農(nóng)民群眾形成對垃圾進(jìn)行分類分揀并定點(diǎn)存放的良好習(xí)慣，著力強(qiáng)化農(nóng)民群眾的自我保潔意識，使垃圾分類減量、無害化處理成為農(nóng)民群眾的自覺行動。二是必須切實(shí)加強(qiáng)保潔員隊(duì)伍建設(shè)。年以來的所有新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)必須配備一名保潔員，集鎮(zhèn)建好一支保潔隊(duì)伍，村莊保潔員要做到每天到農(nóng)戶家中收集一次垃圾，公共場所每周打掃兩次，垃圾池垃圾每周清運(yùn)一次，同時(shí)對垃圾進(jìn)行二次分類，然后送往焚燒池進(jìn)行統(tǒng)一焚燒。三是進(jìn)一步強(qiáng)化理事會村莊保潔的監(jiān)督管理職能。理事會成員不僅要帶頭進(jìn)行垃圾分類和落實(shí)農(nóng)戶“門前三包”制度，而且要督促保潔員，搞好日常垃圾處理，按時(shí)收集農(nóng)合保潔費(fèi)，牽頭組織文明衛(wèi)生戶創(chuàng)評活動等垃圾處理日常事務(wù)。同時(shí)要建立相應(yīng)的工作激勵(lì)措施。四是大力加強(qiáng)集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所建設(shè)，鄉(xiāng)成立環(huán)衛(wèi)所，做到三個(gè)確保，即確保有一支環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍、有專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)、有一套完善的工作機(jī)制。把新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)清潔工程的指導(dǎo)管理納入鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)所職責(zé)范圍，把村莊保潔員納入集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一管理，建立保潔員名冊和工資臺賬，健全保潔員隊(duì)伍的職責(zé)規(guī)定，考核激勵(lì)管理制度，統(tǒng)一配置服裝，落實(shí)保潔員報(bào)酬，加強(qiáng)保潔員的培訓(xùn)，強(qiáng)化保潔員的垃圾收集、分揀分類意識，確保保潔員對垃圾進(jìn)行分類存放。明確環(huán)衛(wèi)所職責(zé)，延伸環(huán)衛(wèi)所職能，促進(jìn)建設(shè)點(diǎn)和集鎮(zhèn)環(huán)境整治垃圾處理常態(tài)化長效化。
2、加強(qiáng)四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。四項(xiàng)機(jī)制即宣傳培訓(xùn)、資金投入、制度保障和督促檢查機(jī)制。一是宣傳培訓(xùn)機(jī)制。濃厚的社會氛圍，廣泛的社會參與和規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)是確保農(nóng)村清潔工程有效推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立長效的農(nóng)村清潔工程宣傳機(jī)制，通過召開不同形式、不同規(guī)模的動員會或現(xiàn)場會，印發(fā)宣傳手冊，組織干部進(jìn)村入戶進(jìn)行教育培訓(xùn)，利用宣傳光碟、宣傳標(biāo)語等進(jìn)行宣傳發(fā)動，是干部群眾思想的到統(tǒng)一，認(rèn)識進(jìn)一步提高；要層層開展培訓(xùn)，鄉(xiāng)清潔辦和環(huán)衛(wèi)所工作人員、保潔員、司爐工、回收員、理事會成員、農(nóng)民群眾進(jìn)行垃圾分類及無害化處理的教育培訓(xùn)，使他們成為垃圾規(guī)范收集分類、無害化處理的指導(dǎo)者、操作手、明白人。二是資金投入機(jī)制。按照“政府主導(dǎo)、多元投入”及“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，一是要積極拓寬籌資渠道，探索市場化、社會化籌資的路子，擴(kuò)大資金來源，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會、個(gè)人捐資，建立和完善垃圾處理設(shè)施；二是采取群眾自籌三分之一、政府獎(jiǎng)補(bǔ)三分之二，安排保潔員報(bào)酬。三是集鎮(zhèn)、村莊清潔工程及垃圾無害化處理中心的設(shè)施完善和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)。四是制度保障機(jī)制。清潔工程成員單位要切實(shí)履行好各自職責(zé)、分工負(fù)責(zé)、合理推進(jìn)農(nóng)村垃圾無害化處理；集鎮(zhèn)和建設(shè)點(diǎn)藥落實(shí)好居民（農(nóng)戶）“門前三包”責(zé)任制，建立“衛(wèi)生檢查評比”激勵(lì)機(jī)制，試行村莊農(nóng)村清潔工程幫扶獎(jiǎng)補(bǔ)辦法，健全保潔員工資籌資制度。五是督促檢查機(jī)制。清潔辦要結(jié)合各村實(shí)際制定督察方案，明確督查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握工作動態(tài)，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期或不定期督查，科學(xué)推進(jìn)工作。
3、實(shí)現(xiàn)垃圾分類五個(gè)去向。以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾漚肥（或喂養(yǎng)禽畜）、回收利用、鋪路填坑、封存、焚燒五個(gè)去向?yàn)槟繕?biāo)，切實(shí)做好垃圾分類處理工作。一是廚余垃圾。包括剩余飯菜、易腐食物、青嫩秸稈等用作喂養(yǎng)禽畜、漚肥處理。二是回收垃圾。包括金屬類、紙類、塑料類、橡膠類以及玻璃類由農(nóng)戶進(jìn)行分類存放，然后由廢品收購部門（回收員進(jìn)行回收處理）。三是建筑垃圾。包括碎磚碎瓦、亂石塊、混凝土、破損玻璃陶瓷塊等用于填坑鋪路。四是有害垃圾。包括廢舊電池、農(nóng)藥瓶、過期藥品、醫(yī)療垃圾、廢日用化學(xué)品等集中統(tǒng)一進(jìn)行封存。五是焚燒垃圾。包括枯枝落葉、廢木料、廢舊衣物、干果殼等垃圾進(jìn)行焚燒處理。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立鄉(xiāng)農(nóng)村清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)村干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自督查、親自解決重大問題，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，抓進(jìn)度，抓實(shí)效。要強(qiáng)化工作隊(duì)伍，落實(shí)工作人員、工作經(jīng)費(fèi)和責(zé)任制，確保有人做事、有人管事、有錢辦事。做到鎮(zhèn)村聯(lián)動、部門參與、齊心協(xié)力推動工作，多措并舉抓好落實(shí)。
2、明確部門職責(zé)
教育、衛(wèi)生等單位要成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)承辦責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自過問、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓落實(shí)，切實(shí)把農(nóng)村垃圾無害化處理工作擺上重要議事日程。
3、開展衛(wèi)生創(chuàng)評
堅(jiān)持每季開展一次文明衛(wèi)生戶、文明衛(wèi)生村莊、文明衛(wèi)生集鎮(zhèn)創(chuàng)評活動。對被評為文明衛(wèi)生戶的農(nóng)戶，由村委會、理事會授牌、貼牌。
第6篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
一、基本情況
縣環(huán)衛(wèi)所現(xiàn)有職工354人（含退休職工、臨時(shí)職工），有各種環(huán)衛(wèi)車輛25輛（其中2014年新增清洗車一輛，壓縮站垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車兩輛，側(cè)翻式作業(yè)車兩輛）。城區(qū)有垃圾壓縮站2座（田北村和銀海壓縮站）和中轉(zhuǎn)站7座（商城、房產(chǎn)、建設(shè)北路、建設(shè)南路、河南農(nóng)貿(mào)市場、東門大隊(duì)和植保站）。清掃保潔面積193萬平方米，日清理垃圾200多噸。
二、主要工作
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理?？茖W(xué)規(guī)范的設(shè)置了：衛(wèi)生督查隊(duì)、衛(wèi)生收費(fèi)隊(duì)、垃圾運(yùn)輸車隊(duì)、衛(wèi)生死角突擊隊(duì)、街道清洗隊(duì)和綜合辦公室的“五隊(duì)一室”的內(nèi)部管理體系，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的內(nèi)部管理格局。
2、加強(qiáng)硬件建設(shè)。在原有的硬件建設(shè)基礎(chǔ)上，政府投資1000多萬元，新建了田北村、泗溪、徐家渡、南港、墨山、田心、汗堂、界埠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾壓縮站、中轉(zhuǎn)站9座；合理配置了垃圾運(yùn)輸車輛，所建城鄉(xiāng)收運(yùn)系統(tǒng)工程，除田北壓縮站外，其余全部投入使用。
3、收費(fèi)制度改革。生活垃圾處理費(fèi)納入水費(fèi)中收取，在去年運(yùn)作平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，收費(fèi)制度進(jìn)一步完善，收費(fèi)的金額穩(wěn)步增加，已步入了良性發(fā)展的軌道。
4、城鎮(zhèn)生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)一體化管理。按照縣政府的要求，今年8月1日，壓縮站投入使用，壓縮站11月3日投入使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)4座壓縮站，納入縣環(huán)衛(wèi)所業(yè)務(wù)管理。
5、建立了環(huán)衛(wèi)工作精細(xì)化管理體系。今年以來，按照縣政府的要求，接管居住小區(qū)的清掃保潔27處，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的現(xiàn)象得到有效改善。制定了各崗位日報(bào)、月報(bào)的工作任務(wù)量化考核制度，做到日日有檢查，月月有考核，對考核優(yōu)秀的崗位、班組實(shí)行流動紅旗競賽，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，全年共評出流動紅旗崗位216個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)408人次。
6、狠抓垃圾清運(yùn)的服務(wù)工作。按照縣政府的要求，結(jié)合工作實(shí)際，在做城區(qū)垃圾清運(yùn)的同時(shí)，對入駐工業(yè)園區(qū)的238家外商企業(yè)的垃圾進(jìn)行了清運(yùn)，以及各大會議、節(jié)假日和大型參觀團(tuán)體的衛(wèi)生接待工作，今年共接待55次，人員1850余人次。
7、結(jié)合“秀美、清潔家園”活動的開展，扎實(shí)做好了鄉(xiāng)鎮(zhèn)4座壓縮站的生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作，全縣生活垃圾實(shí)行了收運(yùn)、處置一體化。
8、按照“藍(lán)天碧水”工程的統(tǒng)一部署，在粉塵治理工作中做好了三個(gè)方面的工作：一是提高機(jī)掃率，清掃除塵。投入兩輛清掃車，清掃車噸位從3噸提高到8噸，清掃范圍不斷拓寬，機(jī)掃率由原來的20%提高到40%。二是增加灑水量，灑水降塵。每天確保兩輛灑水車上路灑水，調(diào)整灑水次數(shù)，冬春季每天3次，夏秋季每天4次。三是組建洗街隊(duì)，沖洗消塵。針對城區(qū)主次干道車多人多的實(shí)際，洗街工業(yè)時(shí)間為每天凌晨1點(diǎn)到5點(diǎn)，主次街道輪流循環(huán)沖洗。
第7篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
一、以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、“迎全運(yùn)、創(chuàng)和諧社會”工作為抓手，強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實(shí)做好本職工作
（一）加大道路保潔質(zhì)量，提高道路保潔水平。半年來，圍繞著提高道路保潔水平，我們進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)和規(guī)范了保潔制度，在保潔工作中倡導(dǎo)推行文明保潔。按照勞動定額，配足保潔人員，路段推出了兩班制作業(yè)，實(shí)行十六小時(shí)連續(xù)作業(yè)不斷檔，城區(qū)內(nèi)道路保潔率達(dá)到100%。為此我們采取了以下措施：一是增加保潔人員，充實(shí)保潔力量。對重點(diǎn)路段、繁華場所、集市、軍區(qū)機(jī)關(guān)所在地加大保潔力度，增加保潔人員和巡回揀拾次數(shù)，延長保潔時(shí)間。半年來新增保潔員54人，有效的保證了道路保潔質(zhì)量的提高；二是加大投入，增加道路設(shè)施。為解決支路上沒有環(huán)衛(wèi)設(shè)施，路面狀況較差的問題，我們投資7.5萬余元在市區(qū)內(nèi)的經(jīng)一路、經(jīng)二路、經(jīng)三路、緯三路、緯四路、緯六路、陳莊大街、舜玉路、文化西路、青年西路、陳莊大街、順河街等部分支路上投放了250個(gè)果皮箱。此外還購買了1300套保潔員夏季服裝，統(tǒng)一提升保潔隊(duì)伍形象；三是加大檢查督導(dǎo)力度。環(huán)衛(wèi)所對保潔員實(shí)行每天兩檢查一計(jì)分制度。環(huán)衛(wèi)科除每天查早崗?fù)猓恐軐?shí)行兩次全過程檢查，每月一次“環(huán)衛(wèi)杯”檢查，開展流動紅旗競賽活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)對各基層環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行督導(dǎo)，加大巡查力度；四是強(qiáng)化夜間道路保潔工作；五是實(shí)施督辦整改制度、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度。針對檢查過程中出現(xiàn)的問題下發(fā)《限期整治督辦通知書》，對限期不改者嚴(yán)肅追究責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；六是落實(shí)沿街單位門前“五包”責(zé)任書。通過以上措施的實(shí)施，亂倒渣土的現(xiàn)象有了明顯的減少，撒漏現(xiàn)象也有所收斂，花壇、綠地、樹穴內(nèi)亂放垃圾的現(xiàn)象基本上得到解決，路況有了明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境衛(wèi)生水平有了一定提高，今年1—6月份市“環(huán)衛(wèi)杯”衛(wèi)生檢查工作中，我區(qū)每月的成績在全市六區(qū)中均保持了前2名的水平。
（二）強(qiáng)化垃圾收集、清運(yùn)工作，使其進(jìn)一步規(guī)范。一是加強(qiáng)垃圾清運(yùn)工作質(zhì)量，確保生活垃圾日產(chǎn)日清。垃圾清運(yùn)是環(huán)境建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，每天全區(qū)日產(chǎn)生活垃圾約650噸。半年來，我們克服了運(yùn)輸路遠(yuǎn)、油價(jià)上漲、清理垃圾死角綜合整治垃圾量巨增等主客觀因素，但是我們想方設(shè)法克服困難。我局環(huán)衛(wèi)車隊(duì)擁有36部垃圾運(yùn)輸專用車，百余名清運(yùn)一線職工，他們嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，每天早上3點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)出車，下午2點(diǎn)左右收車，確保生活垃圾的日產(chǎn)日清，嚴(yán)格按照車走地凈、容器凈密閉運(yùn)輸不灑漏的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們還推出了發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)有生活垃圾死角，24小時(shí)內(nèi)清理干凈；環(huán)衛(wèi)設(shè)施損壞，24小時(shí)內(nèi)修復(fù)等服務(wù)承諾，并嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)服務(wù)承諾；二是積極做好垃圾收集工作，確保垃圾袋裝化率不斷提高。不斷規(guī)范袋裝收集作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)行垃圾袋裝的小區(qū)、宿舍、樓群采取定時(shí)、定點(diǎn)投放，收集人員每日兩次上門收集，全天巡回揀拾的作業(yè)模式，小袋裝大袋。針對居民投放時(shí)間的不一致性，保潔收集人員的非專職性造成很多小區(qū)，特別是開放式小區(qū)垃圾的滯留、存放，形成垃圾死角的問題，自今年3月份以來，我們先后投資10萬余元在岔路街小區(qū)、鐵路醫(yī)院宿舍、三里莊東街、勝利大街、七里山北村等開放式小區(qū)及偏街背巷放置小型垃圾箱450個(gè)，基本解決了垃圾二次污染的問題。全區(qū)垃圾袋裝化率達(dá)91%。
（三）加強(qiáng)環(huán)境設(shè)施建設(shè)改造工作力度，為“迎全運(yùn)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們按照重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，籌措資金120余萬元，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造、建設(shè)工作力度。一是實(shí)施公廁建設(shè)。投資80萬元，因地制宜，新建了玉函路、英雄山路、大緯四路（隱形公廁）3處公廁，籌資120萬元對烈士陵園、岔路街、玉函北區(qū)、英雄山路1號、舜玉公園、聯(lián)建小區(qū)、七里山北村、大觀園、衛(wèi)生教育館、經(jīng)八路東、萬紫巷東、復(fù)興大街、八一立交橋13處公廁進(jìn)行升級改造，通過改造使其達(dá)到了國家一、二類公廁的標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)施垃圾容器改造和建設(shè)。我局籌資35萬元在玉函路、建設(shè)路大橋南、王官莊小區(qū)四區(qū)、王官莊小區(qū)七區(qū)、十六里河外環(huán)路東、十六里河外環(huán)路西和十六里河西河村內(nèi)，新建了7處垃圾中轉(zhuǎn)站，對王官莊小區(qū)四區(qū)垃圾臺進(jìn)行拆除，通過改造、新建、新增中轉(zhuǎn)站（箱），改善了區(qū)域環(huán)境，減少了垃圾的二次污染；三是投資30余萬元新建了魏家莊、玉函路、建設(shè)路大橋南、經(jīng)九路新華印刷廠、交警宿舍、七里山南村、英雄山路7處保潔員宿舍，總面積640平方米。改建了梁莊鐵一居、王官莊七區(qū)2處磚混垃圾臺為保潔員公寓，新增面積60平方米。對四里村保潔員宿舍進(jìn)行了改造和修繕。
（四）積極做好城鄉(xiāng)接合部生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)工作。在做好城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年我們將工作重心轉(zhuǎn)移到了城鄉(xiāng)結(jié)合部及城中村環(huán)境衛(wèi)生比較薄弱的區(qū)域，為從根本上解決城鄉(xiāng)結(jié)合部生活垃圾亂倒、污染嚴(yán)重的問題，我們將城鄉(xiāng)結(jié)合部“六辦”沿省道103線、104線、二環(huán)南路、二環(huán)西路及英雄山南路、濟(jì)微路兩側(cè)38個(gè)村（居）作為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)辦事處，做好生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)前期的選點(diǎn)放箱工作?，F(xiàn)已在十六里河辦事處西河村、東河村各建了3處垃圾大箱，在七賢辦事處七賢村新建了1處垃圾大箱。其余33個(gè)村（居）也已完成選點(diǎn)工作，為此我們預(yù)定了35個(gè)垃圾大箱，目前20個(gè)已到位，為下一步統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前段時(shí)間，市委、市政府在槐蔭區(qū)召開了關(guān)于城郊村（居）生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)工作現(xiàn)場會后，我局深受啟發(fā)，在學(xué)習(xí)借鑒槐蔭區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃，擬在我區(qū)城郊六個(gè)辦事處各建一座大型垃圾中轉(zhuǎn)站（每個(gè)中轉(zhuǎn)站日容量80-100立方）。資金上采取“政府上投入一塊，環(huán)衛(wèi)局資助一塊，村（居）拿一塊”的辦法，采取村（居）收集，辦事處管理，區(qū)環(huán)衛(wèi)局運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁鞒?，確保村內(nèi)生活垃圾日產(chǎn)日清。目前，七賢辦事處、黨家辦事處和陡溝辦事處已經(jīng)完成選定、定點(diǎn)工作，興隆辦事處也已基本選定位置，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中，力爭年底前實(shí)現(xiàn)近郊村（居）垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)。
（五）加快環(huán)衛(wèi)設(shè)備現(xiàn)代化進(jìn)程，機(jī)械化作業(yè)水平顯著提升。
為迎全運(yùn)、創(chuàng)建和諧市中環(huán)衛(wèi)工作，確保機(jī)械化保潔水平的提升，切實(shí)解決以往道路保潔以人工為主，工人勞動強(qiáng)度大，揚(yáng)塵問題突出的問題，我局開拓思路，主動改變作業(yè)方式。通過對上爭取和增收節(jié)支的措施，籌措資金300余萬元，購置設(shè)施維修車2部，新建環(huán)衛(wèi)車輛加水點(diǎn)1處，并購置了垃圾清運(yùn)車6部、灑水車3部。環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平、清掃效率和質(zhì)量明顯提升，大幅度降低了環(huán)衛(wèi)工人勞動強(qiáng)度。城區(qū)內(nèi)主次干道形成了以機(jī)械化保潔為主，凌晨進(jìn)行人工普掃，白天守崗揀掃的新格局，為優(yōu)化環(huán)境、凈化泉城起到了積極作用，我區(qū)主次干道機(jī)掃率達(dá)到77.6%，灑水率達(dá)100%。
（六）清理垃圾死角工作初見成效。為認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)兩級《關(guān)于開展清理垃圾死角活動的通知》精神，成立了由局長為組長，各科、所、隊(duì)、公司負(fù)責(zé)人為成員的清理垃圾死角專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的5個(gè)督導(dǎo)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，每日對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。環(huán)衛(wèi)科派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填寫《清理垃圾死角專項(xiàng)行動統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，每日上報(bào)統(tǒng)計(jì)清理情況，確保垃圾死角清理工作扎實(shí)推進(jìn)。環(huán)衛(wèi)所配合各街道辦事處廣泛發(fā)動駐地單位及居委會，全面排查責(zé)任范圍內(nèi)城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城區(qū)山林、綠地、停車場和房頂存在的垃圾死角，本著“邊排查、邊清理”的原則，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。今年以來先后又清理了三聯(lián)土屋路渣土42車、420立方；清理了西八里洼水廠路建筑渣土160車、1600立方；清理陽光新路建筑渣土17車、170立方；清理回民小區(qū)垃圾19車、250立方；清理郎茂山渣土垃圾33車、330立方；清理王官莊小區(qū)渣土垃圾42車、420立方。到目前為止共清理垃圾死角（大部分為建筑垃圾）151處，5651立方。
（七）做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增收節(jié)支工作。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是我們環(huán)衛(wèi)工作不容忽視的一項(xiàng)重要工作，安全生產(chǎn)重于泰山。我們一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，力求警鐘長鳴，防范于未然。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。每個(gè)駕駛員每天出車前進(jìn)行車輛自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，出車后進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在環(huán)衛(wèi)車隊(duì)車輛實(shí)行了月檢制，認(rèn)真檢查水、電、油、剎車、燈光等，讓職工從思想上、行動上扣緊安全弦；愛護(hù)車輛、不酒后駕車，不開帶病車，不無證駕車，并設(shè)立安全行駛獎(jiǎng)勵(lì)和違章違規(guī)的處罰規(guī)定。三是為了增收節(jié)支，節(jié)約挖潛、減少資金開支，環(huán)衛(wèi)局全部車輛的維修均有車隊(duì)維修班承擔(dān)，辦公室專人負(fù)責(zé)抓好油料、物料的管理，本著修舊利廢的原則，做好節(jié)約工作。
（八）深入開展環(huán)衛(wèi)110及12319服務(wù)熱線社會聯(lián)動活動，為群眾辦實(shí)事。對群眾投訴的問題，按照服務(wù)承諾規(guī)定的時(shí)限予以處理，從根本上解決問題，做到了件件有落實(shí)，事事有回音，真正將環(huán)衛(wèi)110熱線和12319服務(wù)熱線建成接受群眾監(jiān)督，密切與群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶。半年來共受理110急辦件123件，12319社會服務(wù)熱線17件，人大政協(xié)提案4件，市長公開電話9件，人民來信8件、政務(wù)監(jiān)督熱反饋7件及市民來訪來電投訴42件，全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，處結(jié)率達(dá)100%。
（九）認(rèn)真做好政務(wù)信息和宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)道環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)新動向。認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)道我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的新動向、新情況和好人好事，政務(wù)信息工作走在了全區(qū)前列。到目前為止，我局已被省、市級新聞單位用稿67篇，其中省級25篇，市級42篇，為弘揚(yáng)環(huán)衛(wèi)精神，營造良好社會氛圍做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年上半年，我區(qū)迎接上級檢查、視察及各種會議服務(wù)106次，圓滿完成了任務(wù)，受到上級單位、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、扎扎實(shí)實(shí)學(xué)，全局上下面貌發(fā)生了可喜的變化
一是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。一年來圍繞著黨的建設(shè)工作，我們深入扎實(shí)地開展了以學(xué)凈化黨風(fēng)、以學(xué)黨規(guī)純潔隊(duì)伍為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，在科以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了法律教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《*省<五五>普法讀本》和《*市城市衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，落實(shí)學(xué)習(xí)、監(jiān)督、管理制度，將學(xué)習(xí)納入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，簽訂了廉潔自律書，有效提高了黨員、干部學(xué)習(xí)理論自覺性。
二是環(huán)衛(wèi)所建設(shè)不斷完善，環(huán)衛(wèi)職工素質(zhì)不斷提高。半年來，環(huán)衛(wèi)所建設(shè)工作不斷完善，環(huán)衛(wèi)所管理范圍明確，制度健全，工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，獎(jiǎng)懲制度分明，極大地調(diào)動起了廣大職工的積極性和工作熱情，他們愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。特別是一線保潔員工資福利待遇，保潔員工資不斷規(guī)范。上半年我們又為每名保潔員購置了一套夏裝；過年、過節(jié)、防暑、降溫等，我們首先想到的就是他們；過節(jié)費(fèi)、降溫茶等等都發(fā)到了職工手中，確保他們的利益不受損害，確保他們的福利不斷提高。
三是精神文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，取得了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的豐碩成果。王官莊環(huán)衛(wèi)所被全國婦聯(lián)、第29屆奧林匹克運(yùn)動會組委會授予全國“巾幗文明崗”光榮稱號；局黨總支被區(qū)委、區(qū)政府授予“先進(jìn)黨總支”榮譽(yù)稱號。
三、工作中存在的主要問題
一是在環(huán)境衛(wèi)生整治工作中還存在排查督導(dǎo)力度不夠、清理
力度不夠、保潔力度不夠、揀掃力度不夠等問題，特別是對于轄區(qū)內(nèi)集市、攤點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生的治理有待于加強(qiáng)；二是城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整體水平有待提高。私設(shè)垃圾場生活垃圾、建筑垃圾亂倒問題沒有從根本上得到解決；三是各種制度的落實(shí)有待于強(qiáng)化。
四、下半年工作計(jì)劃
圍繞著全局*年工作目標(biāo)，積極組織、認(rèn)真實(shí)施。以“十
七大”精神為指導(dǎo)，以“迎全運(yùn)”工作為契機(jī)，緊緊圍繞著重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，搞好“兩個(gè)延伸”（街道社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部），大力推行精細(xì)化保潔、精細(xì)化管理、精細(xì)化服務(wù)，確保重點(diǎn)，兼顧一般，實(shí)現(xiàn)“除死角、全覆蓋、無盲區(qū)”的管理目標(biāo)，全面提升環(huán)衛(wèi)工作整體水平。
1、繼續(xù)做好道路保潔工作，提高袋裝垃圾收集率，確保城區(qū)內(nèi)無垃圾死角，認(rèn)真搞好道路灑水、降塵，秋季落葉收集和冬季清雪工作。實(shí)施道路清潔工程、凈化、美化工程，提升道路總體水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，改變設(shè)施短缺、陳舊落后面貌，提升環(huán)衛(wèi)設(shè)施檔次。
3、搞好垃圾清運(yùn)工作，確保全區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，車走地凈；加強(qiáng)駕駛員定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到確保安全運(yùn)行，文明作業(yè)。
4、加大城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作力度，按照《關(guān)于開展城鄉(xiāng)接合部生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)》（市中政辦發(fā)[*]36號）的文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)城中村及城鄉(xiāng)接合部生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)地開展，建立完善覆蓋城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理一體化。
5、認(rèn)真落實(shí)市中發(fā)[*]16號《關(guān)于深化環(huán)衛(wèi)體制改革推進(jìn)管理重心下移的實(shí)施方案的通知》精神，深化環(huán)衛(wèi)管理體制改革，將現(xiàn)行環(huán)衛(wèi)所實(shí)施改革理順，下沉到街道辦事處管理，體現(xiàn)真正意義上的屬地管理原則。
6、為城鄉(xiāng)接合部及城中村生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)創(chuàng)造條件，配合有關(guān)村（居）增建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站20處。
7、購置機(jī)掃車2部，為提升道路保潔水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
8、加大自我排查的工作力度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢查、巡查制度和獎(jiǎng)罰制度，充實(shí)保潔員隊(duì)伍，建立長效管理機(jī)制，防止垃圾死角死灰復(fù)燃。
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文件下載：
市中區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局*年上半年工作總結(jié)
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半年來，市中區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府和建委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的指揮幫助下，全局廣大干部、職工堅(jiān)持“*”的重要思想，以“*”精神為指導(dǎo)，以“迎全運(yùn)”工作為契機(jī)，積極更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞著環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，大力推行精細(xì)化作業(yè)、精細(xì)化管理、精細(xì)化服務(wù)。在強(qiáng)化道路保潔、垃圾收集清運(yùn)兩大基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加大社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理、城中村和城鄉(xiāng)接合部綜合治理、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)改造、環(huán)衛(wèi)專用車輛管理、環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)、體制創(chuàng)新、法制建設(shè)、社會宣傳等工作力度，特別是圍繞著清理垃圾死角專項(xiàng)整治和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，開展了一系列富有成效的工作。
一、以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、“迎全運(yùn)、創(chuàng)和諧社會”工作為抓手，強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實(shí)做好本職工作
（一）加大道路保潔質(zhì)量，提高道路保潔水平。半年來，圍繞著提高道路保潔水平，我們進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)和規(guī)范了保潔制度，在保潔工作中倡導(dǎo)推行文明保潔。按照勞動定額，配足保潔人員，路段推出了兩班制作業(yè)，實(shí)行十六小時(shí)連續(xù)作業(yè)不斷檔，城區(qū)內(nèi)道路保潔率達(dá)到100%。為此我們采取了以下措施：一是增加保潔人員，充實(shí)保潔力量。對重點(diǎn)路段、繁華場所、集市、軍區(qū)機(jī)關(guān)所在地加大保潔力度，增加保潔人員和巡回揀拾次數(shù)，延長保潔時(shí)間。半年來新增保潔員54人，有效的保證了道路保潔質(zhì)量的提高；二是加大投入，增加道路設(shè)施。為解決支路上沒有環(huán)衛(wèi)設(shè)施，路面狀況較差的問題，我們投資7.5萬余元在市區(qū)內(nèi)的經(jīng)一路、經(jīng)二路、經(jīng)三路、緯三路、緯四路、緯六路、陳莊大街、舜玉路、文化西路、青年西路、陳莊大街、順河街等部分支路上投放了250個(gè)果皮箱。此外還購買了1300套保潔員夏季服裝，統(tǒng)一提升保潔隊(duì)伍形象；三是加大檢查督導(dǎo)力度。環(huán)衛(wèi)所對保潔員實(shí)行每天兩檢查一計(jì)分制度。環(huán)衛(wèi)科除每天查早崗?fù)猓恐軐?shí)行兩次全過程檢查，每月一次“環(huán)衛(wèi)杯”檢查，開展流動紅旗競賽活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)對各基層環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行督導(dǎo)，加大巡查力度；四是強(qiáng)化夜間道路保潔工作；五是實(shí)施督辦整改制度、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度。針對檢查過程中出現(xiàn)的問題下發(fā)《限期整治督辦通知書》，對限期不改者嚴(yán)肅追究責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；六是落實(shí)沿街單位門前“五包”責(zé)任書。通過以上措施的實(shí)施，亂倒渣土的現(xiàn)象有了明顯的減少，撒漏現(xiàn)象也有所收斂，花壇、綠地、樹穴內(nèi)亂放垃圾的現(xiàn)象基本上得到解決，路況有了明顯好轉(zhuǎn)，環(huán)境衛(wèi)生水平有了一定提高，今年1—6月份市“環(huán)衛(wèi)杯”衛(wèi)生檢查工作中，我區(qū)每月的成績在全市六區(qū)中均保持了前2名的水平。
（二）強(qiáng)化垃圾收集、清運(yùn)工作，使其進(jìn)一步規(guī)范。一是加強(qiáng)垃圾清運(yùn)工作質(zhì)量，確保生活垃圾日產(chǎn)日清。垃圾清運(yùn)是環(huán)境建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，每天全區(qū)日產(chǎn)生活垃圾約650噸。半年來，我們克服了運(yùn)輸路遠(yuǎn)、油價(jià)上漲、清理垃圾死角綜合整治垃圾量巨增等主客觀因素，但是我們想方設(shè)法克服困難。我局環(huán)衛(wèi)車隊(duì)擁有36部垃圾運(yùn)輸專用車，百余名清運(yùn)一線職工，他們嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，每天早上3點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)出車，下午2點(diǎn)左右收車，確保生活垃圾的日產(chǎn)日清，嚴(yán)格按照車走地凈、容器凈密閉運(yùn)輸不灑漏的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們還推出了發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)有生活垃圾死角，24小時(shí)內(nèi)清理干凈；環(huán)衛(wèi)設(shè)施損壞，24小時(shí)內(nèi)修復(fù)等服務(wù)承諾，并嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)服務(wù)承諾；二是積極做好垃圾收集工作，確保垃圾袋裝化率不斷提高。不斷規(guī)范袋裝收集作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)行垃圾袋裝的小區(qū)、宿舍、樓群采取定時(shí)、定點(diǎn)投放，收集人員每日兩次上門收集，全天巡回揀拾的作業(yè)模式，小袋裝大袋。針對居民投放時(shí)間的不一致性，保潔收集人員的非專職性造成很多小區(qū)，特別是開放式小區(qū)垃圾的滯留、存放，形成垃圾死角的問題，自今年3月份以來，我們先后投資10萬余元在岔路街小區(qū)、鐵路醫(yī)院宿舍、三里莊東街、勝利大街、七里山北村等開放式小區(qū)及偏街背巷放置小型垃圾箱450個(gè)，基本解決了垃圾二次污染的問題。全區(qū)垃圾袋裝化率達(dá)91%。
（三）加強(qiáng)環(huán)境設(shè)施建設(shè)改造工作力度，為“迎全運(yùn)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們按照重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，籌措資金120余萬元，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造、建設(shè)工作力度。一是實(shí)施公廁建設(shè)。投資80萬元，因地制宜，新建了玉函路、英雄山路、大緯四路（隱形公廁）3處公廁，籌資120萬元對烈士陵園、岔路街、玉函北區(qū)、英雄山路1號、舜玉公園、聯(lián)建小區(qū)、七里山北村、大觀園、衛(wèi)生教育館、經(jīng)八路東、萬紫巷東、復(fù)興大街、八一立交橋13處公廁進(jìn)行升級改造，通過改造使其達(dá)到了國家一、二類公廁的標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)施垃圾容器改造和建設(shè)。我局籌資35萬元在玉函路、建設(shè)路大橋南、王官莊小區(qū)四區(qū)、王官莊小區(qū)七區(qū)、十六里河外環(huán)路東、十六里河外環(huán)路西和十六里河西河村內(nèi)，新建了7處垃圾中轉(zhuǎn)站，對王官莊小區(qū)四區(qū)垃圾臺進(jìn)行拆除，通過改造、新建、新增中轉(zhuǎn)站（箱），改善了區(qū)域環(huán)境，減少了垃圾的二次污染；三是投資30余萬元新建了魏家莊、玉函路、建設(shè)路大橋南、經(jīng)九路新華印刷廠、交警宿舍、七里山南村、英雄山路7處保潔員宿舍，總面積640平方米。改建了梁莊鐵一居、王官莊七區(qū)2處磚混垃圾臺為保潔員公寓，新增面積60平方米。對四里村保潔員宿舍進(jìn)行了改造和修繕。
（四）積極做好城鄉(xiāng)接合部生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)工作。在做好城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年我們將工作重心轉(zhuǎn)移到了城鄉(xiāng)結(jié)合部及城中村環(huán)境衛(wèi)生比較薄弱的區(qū)域，為從根本上解決城鄉(xiāng)結(jié)合部生活垃圾亂倒、污染嚴(yán)重的問題，我們將城鄉(xiāng)結(jié)合部“六辦”沿省道103線、104線、二環(huán)南路、二環(huán)西路及英雄山南路、濟(jì)微路兩側(cè)38個(gè)村（居）作為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)辦事處，做好生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)前期的選點(diǎn)放箱工作?，F(xiàn)已在十六里河辦事處西河村、東河村各建了3處垃圾大箱，在七賢辦事處七賢村新建了1處垃圾大箱。其余33個(gè)村（居）也已完成選點(diǎn)工作，為此我們預(yù)定了35個(gè)垃圾大箱，目前20個(gè)已到位，為下一步統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前段時(shí)間，市委、市政府在槐蔭區(qū)召開了關(guān)于城郊村（居）生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)工作現(xiàn)場會后，我局深受啟發(fā)，在學(xué)習(xí)借鑒槐蔭區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃，擬在我區(qū)城郊六個(gè)辦事處各建一座大型垃圾中轉(zhuǎn)站（每個(gè)中轉(zhuǎn)站日容量80-100立方）。資金上采取“政府上投入一塊，環(huán)衛(wèi)局資助一塊，村（居）拿一塊”的辦法，采取村（居）收集，辦事處管理，區(qū)環(huán)衛(wèi)局運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁鞒?，確保村內(nèi)生活垃圾日產(chǎn)日清。目前，七賢辦事處、黨家辦事處和陡溝辦事處已經(jīng)完成選定、定點(diǎn)工作，興隆辦事處也已基本選定位置，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中，力爭年底前實(shí)現(xiàn)近郊村（居）垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)。
（五）加快環(huán)衛(wèi)設(shè)備現(xiàn)代化進(jìn)程，機(jī)械化作業(yè)水平顯著提升。
為迎全運(yùn)、創(chuàng)建和諧市中環(huán)衛(wèi)工作，確保機(jī)械化保潔水平的提升，切實(shí)解決以往道路保潔以人工為主，工人勞動強(qiáng)度大，揚(yáng)塵問題突出的問題，我局開拓思路，主動改變作業(yè)方式。通過對上爭取和增收節(jié)支的措施，籌措資金300余萬元，購置設(shè)施維修車2部，新建環(huán)衛(wèi)車輛加水點(diǎn)1處，并購置了垃圾清運(yùn)車6部、灑水車3部。環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平、清掃效率和質(zhì)量明顯提升，大幅度降低了環(huán)衛(wèi)工人勞動強(qiáng)度。城區(qū)內(nèi)主次干道形成了以機(jī)械化保潔為主，凌晨進(jìn)行人工普掃，白天守崗揀掃的新格局，為優(yōu)化環(huán)境、凈化泉城起到了積極作用，我區(qū)主次干道機(jī)掃率達(dá)到77.6%，灑水率達(dá)100%。
（六）清理垃圾死角工作初見成效。為認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)兩級《關(guān)于開展清理垃圾死角活動的通知》精神，成立了由局長為組長，各科、所、隊(duì)、公司負(fù)責(zé)人為成員的清理垃圾死角專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的5個(gè)督導(dǎo)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，每日對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。環(huán)衛(wèi)科派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填寫《清理垃圾死角專項(xiàng)行動統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，每日上報(bào)統(tǒng)計(jì)清理情況，確保垃圾死角清理工作扎實(shí)推進(jìn)。環(huán)衛(wèi)所配合各街道辦事處廣泛發(fā)動駐地單位及居委會，全面排查責(zé)任范圍內(nèi)城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城區(qū)山林、綠地、停車場和房頂存在的垃圾死角，本著“邊排查、邊清理”的原則，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。今年以來先后又清理了三聯(lián)土屋路渣土42車、420立方；清理了西八里洼水廠路建筑渣土160車、1600立方；清理陽光新路建筑渣土17車、170立方；清理回民小區(qū)垃圾19車、250立方；清理郎茂山渣土垃圾33車、330立方；清理王官莊小區(qū)渣土垃圾42車、420立方。到目前為止共清理垃圾死角（大部分為建筑垃圾）151處，5651立方。
（七）做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增收節(jié)支工作。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是我們環(huán)衛(wèi)工作不容忽視的一項(xiàng)重要工作，安全生產(chǎn)重于泰山。我們一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，力求警鐘長鳴，防范于未然。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。每個(gè)駕駛員每天出車前進(jìn)行車輛自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，出車后進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在環(huán)衛(wèi)車隊(duì)車輛實(shí)行了月檢制，認(rèn)真檢查水、電、油、剎車、燈光等，讓職工從思想上、行動上扣緊安全弦；愛護(hù)車輛、不酒后駕車，不開帶病車，不無證駕車，并設(shè)立安全行駛獎(jiǎng)勵(lì)和違章違規(guī)的處罰規(guī)定。三是為了增收節(jié)支，節(jié)約挖潛、減少資金開支，環(huán)衛(wèi)局全部車輛的維修均有車隊(duì)維修班承擔(dān)，辦公室專人負(fù)責(zé)抓好油料、物料的管理，本著修舊利廢的原則，做好節(jié)約工作。
（八）深入開展環(huán)衛(wèi)110及12319服務(wù)熱線社會聯(lián)動活動，為群眾辦實(shí)事。對群眾投訴的問題，按照服務(wù)承諾規(guī)定的時(shí)限予以處理，從根本上解決問題，做到了件件有落實(shí)，事事有回音，真正將環(huán)衛(wèi)110熱線和12319服務(wù)熱線建成接受群眾監(jiān)督，密切與群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶。半年來共受理110急辦件123件，12319社會服務(wù)熱線17件，人大政協(xié)提案4件，市長公開電話9件，人民來信8件、政務(wù)監(jiān)督熱反饋7件及市民來訪來電投訴42件，全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，處結(jié)率達(dá)100%。
（九）認(rèn)真做好政務(wù)信息和宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)道環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)新動向。認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)道我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的新動向、新情況和好人好事，政務(wù)信息工作走在了全區(qū)前列。到目前為止，我局已被省、市級新聞單位用稿67篇，其中省級25篇，市級42篇，為弘揚(yáng)環(huán)衛(wèi)精神，營造良好社會氛圍做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年上半年，我區(qū)迎接上級檢查、視察及各種會議服務(wù)106次，圓滿完成了任務(wù)，受到上級單位、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、扎扎實(shí)實(shí)學(xué)，全局上下面貌發(fā)生了可喜的變化
一是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。一年來圍繞著黨的建設(shè)工作，我們深入扎實(shí)地開展了以學(xué)凈化黨風(fēng)、以學(xué)黨規(guī)純潔隊(duì)伍為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，在科以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了法律教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《*省<五五>普法讀本》和《*市城市衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，落實(shí)學(xué)習(xí)、監(jiān)督、管理制度，將學(xué)習(xí)納入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，簽訂了廉潔自律書，有效提高了黨員、干部學(xué)習(xí)理論自覺性。
二是環(huán)衛(wèi)所建設(shè)不斷完善，環(huán)衛(wèi)職工素質(zhì)不斷提高。半年來，環(huán)衛(wèi)所建設(shè)工作不斷完善，環(huán)衛(wèi)所管理范圍明確，制度健全，工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確，獎(jiǎng)懲制度分明，極大地調(diào)動起了廣大職工的積極性和工作熱情，他們愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。特別是一線保潔員工資福利待遇，保潔員工資不斷規(guī)范。上半年我們又為每名保潔員購置了一套夏裝；過年、過節(jié)、防暑、降溫等，我們首先想到的就是他們；過節(jié)費(fèi)、降溫茶等等都發(fā)到了職工手中，確保他們的利益不受損害，確保他們的福利不斷提高。
三是精神文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，取得了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的豐碩成果。王官莊環(huán)衛(wèi)所被全國婦聯(lián)、第29屆奧林匹克運(yùn)動會組委會授予全國“巾幗文明崗”光榮稱號；局黨總支被區(qū)委、區(qū)政府授予“先進(jìn)黨總支”榮譽(yù)稱號。
三、工作中存在的主要問題
一是在環(huán)境衛(wèi)生整治工作中還存在排查督導(dǎo)力度不夠、清理
力度不夠、保潔力度不夠、揀掃力度不夠等問題，特別是對于轄區(qū)內(nèi)集市、攤點(diǎn)周邊環(huán)境衛(wèi)生的治理有待于加強(qiáng)；二是城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整體水平有待提高。私設(shè)垃圾場生活垃圾、建筑垃圾亂倒問題沒有從根本上得到解決；三是各種制度的落實(shí)有待于強(qiáng)化。
四、下半年工作計(jì)劃
圍繞著全局*年工作目標(biāo)，積極組織、認(rèn)真實(shí)施。以“十
七大”精神為指導(dǎo)，以“迎全運(yùn)”工作為契機(jī)，緊緊圍繞著重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，搞好“兩個(gè)延伸”（街道社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部），大力推行精細(xì)化保潔、精細(xì)化管理、精細(xì)化服務(wù)，確保重點(diǎn)，兼顧一般，實(shí)現(xiàn)“除死角、全覆蓋、無盲區(qū)”的管理目標(biāo)，全面提升環(huán)衛(wèi)工作整體水平。
1、繼續(xù)做好道路保潔工作，提高袋裝垃圾收集率，確保城區(qū)內(nèi)無垃圾死角，認(rèn)真搞好道路灑水、降塵，秋季落葉收集和冬季清雪工作。實(shí)施道路清潔工程、凈化、美化工程，提升道路總體水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，改變設(shè)施短缺、陳舊落后面貌，提升環(huán)衛(wèi)設(shè)施檔次。
3、搞好垃圾清運(yùn)工作，確保全區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，車走地凈；加強(qiáng)駕駛員定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到確保安全運(yùn)行，文明作業(yè)。
4、加大城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作力度，按照《關(guān)于開展城鄉(xiāng)接合部生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)》（市中政辦發(fā)[*]36號）的文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)城中村及城鄉(xiāng)接合部生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)地開展，建立完善覆蓋城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理一體化。
5、認(rèn)真落實(shí)市中發(fā)[*]16號《關(guān)于深化環(huán)衛(wèi)體制改革推進(jìn)管理重心下移的實(shí)施方案的通知》精神，深化環(huán)衛(wèi)管理體制改革，將現(xiàn)行環(huán)衛(wèi)所實(shí)施改革理順，下沉到街道辦事處管理，體現(xiàn)真正意義上的屬地管理原則。
6、為城鄉(xiāng)接合部及城中村生活垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)創(chuàng)造條件，配合有關(guān)村（居）增建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站20處。
第8篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
機(jī)關(guān)各相關(guān)科室人員，大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所中隊(duì)長以上人員，全體上路執(zhí)勤執(zhí)法隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)職工（不含環(huán)衛(wèi)工人）均適用本辦法；局領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)懲由縣政府實(shí)施，不適用本辦法；為民市場投資服務(wù)管理有限公司另行出臺考核辦法。
二、獎(jiǎng)懲依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
（一）獎(jiǎng)懲依據(jù)
根據(jù)縣文明程度指數(shù)測評實(shí)際得分及本單位當(dāng)月考核名次并參照市文明程度指數(shù)測評考核成績。
（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（1）對執(zhí)法隊(duì)員和環(huán)衛(wèi)職工的獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)月考核中在三個(gè)主要管理單位中本單位名列第一，所轄路段內(nèi)沒有發(fā)生問題的獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（2）對大隊(duì)教導(dǎo)員、副大隊(duì)長（副所長）、中隊(duì)長的獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)月考核中在三個(gè)主要管理單位中本單位名列第一，所轄（分管）范圍沒有發(fā)生問題的獎(jiǎng)勵(lì)400元。
（3）對環(huán)衛(wèi)所長的獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)月考核中在三個(gè)主要管理單位中本單位名列第一，道路無問題的獎(jiǎng)勵(lì)600元。
（4）對局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室人員的獎(jiǎng)勵(lì)
內(nèi)設(shè)科室相關(guān)人員與局領(lǐng)導(dǎo)班子同獎(jiǎng)（即局領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)則獎(jiǎng)），標(biāo)準(zhǔn)為200元。
2、處罰標(biāo)準(zhǔn)
凡當(dāng)月考核中在三個(gè)主要管理單位中本單位名列倒數(shù)第一的實(shí)行處罰。
（1）對執(zhí)法隊(duì)員和環(huán)衛(wèi)職工的處罰。所轄路段內(nèi)發(fā)生問題的罰150元。
（2）對大隊(duì)教導(dǎo)員、副大隊(duì)長（副所長）、中隊(duì)長的處罰。所轄（分管）范圍發(fā)生問題的罰300元。
（3）對環(huán)衛(wèi)所所長的處罰。道路環(huán)衛(wèi)保潔發(fā)生問題的罰600元。
（4）對局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室相關(guān)人員的處罰。與局領(lǐng)導(dǎo)班子同罰（即領(lǐng)導(dǎo)班子罰則罰），標(biāo)準(zhǔn)為150元。
3、特殊情況
①同一路段、同一單位或個(gè)人同一問題連續(xù)發(fā)生的，如第二個(gè)月本單位考核倒數(shù)第一，從第二個(gè)月起加倍處罰。
②當(dāng)月本縣在市文明程度指數(shù)測評中評為第一的，即使當(dāng)月本單位在本縣排名第三，也不對人員給予處罰；當(dāng)月本縣在市文明程度指數(shù)測評中評為倒數(shù)第一的，即使當(dāng)月本單位在本縣排名第一也不對人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
③廣告辦、渣土辦工作有明顯失誤的情況下，即使當(dāng)月本單位排名第一也不得獎(jiǎng)勵(lì)，但執(zhí)法隊(duì)員在轄區(qū)發(fā)現(xiàn)涉及問題要及時(shí)報(bào)告。
三、獎(jiǎng)懲實(shí)施程序
當(dāng)月市、縣文明程度指數(shù)測評排名情況公布后的五個(gè)工作日內(nèi)，由執(zhí)法監(jiān)察科對照考核情況，分門別類按單位疏理出問題，對照本辦法分單位明確獎(jiǎng)懲，將獎(jiǎng)懲情況匯總報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由局辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)具體獎(jiǎng)懲的繳發(fā)工作，所需經(jīng)費(fèi)各單位按原供給渠道實(shí)施。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了保證獎(jiǎng)懲工作的順利進(jìn)行，成立局文明指數(shù)測評獎(jiǎng)懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)獎(jiǎng)懲工作的組織實(shí)施，成員如下：
第9篇：環(huán)衛(wèi)所工作范文
一、基本概況
我局成立于2003年，2008年3月經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)正式行使城市管理領(lǐng)域中相對集中行政處罰權(quán)、管理城市市容和環(huán)境衛(wèi)生工作。現(xiàn)有公務(wù)員6人，下設(shè)三股（法制監(jiān)察股、市容管理股、綜合協(xié)調(diào)股）、一室（辦公室），二個(gè)執(zhí)法大隊(duì)（城管大隊(duì)，城警大隊(duì)），一個(gè)環(huán)衛(wèi)所。城管大隊(duì)屬差補(bǔ)事業(yè)單位，定編16人，負(fù)責(zé)城市管理領(lǐng)域的行政執(zhí)法工作，現(xiàn)有執(zhí)法隊(duì)員26人，經(jīng)費(fèi)由財(cái)政差額補(bǔ)助，下設(shè)二個(gè)中隊(duì)，管理城區(qū)10.5平方公里。城警大隊(duì)定編5人，現(xiàn)有3名干警，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)衛(wèi)所為財(cái)政全供事業(yè)單位，現(xiàn)有人員16人，負(fù)責(zé)城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
二、市容城管工作存在的主要問題
（一）基礎(chǔ)管理工作簿弱
1、管理制度不健全。現(xiàn)有的管理制度操作性不強(qiáng)，制度的執(zhí)行力度不夠，有令不行政令不暢。一是未建立外部管理長效制度，如具體路段沒有創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和辦法，“四旁三包”責(zé)任制尚未建立。二是內(nèi)部管理制度不健全，如考勤制度缺乏操作性，安全生產(chǎn)管理制度、首問責(zé)任制度、服務(wù)承諾制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度等尚未建立。
2、機(jī)制不順，人手不足。
（1）管理機(jī)制不順，經(jīng)常造成管理缺位和越位。我局在08年對環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行了市場化運(yùn)作，執(zhí)法大隊(duì)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。解決了環(huán)衛(wèi)所既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的角色，但環(huán)衛(wèi)所管理人員沒有徹底從以往的管理模式解脫出來，管理員還和以前一樣督察到環(huán)衛(wèi)工人，弱化了對保潔公司的管理，這樣督察員又成了保潔公司的管理員，造成了管理越位，結(jié)果該管的不該管的都沒有管好。執(zhí)法大隊(duì)通過內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，戰(zhàn)斗力和應(yīng)急能力得到了加強(qiáng)，由于沒有建立有效的巡查制度，經(jīng)常造成管理缺位。
（2）部門之間的配合不夠默契，造成工作上推諉扯皮。一是環(huán)衛(wèi)所和大隊(duì)之間的配合還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，就以渣土和亂扔亂倒的治理來說，兩家相互扯皮的事情時(shí)有發(fā)生，降低了辦事效力。二是部門職責(zé)沒有履行到位，造成部門職責(zé)不清。因?yàn)榇箨?duì)要以收費(fèi)、罰款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，造成股室職能被占，職能股室沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。三是沒有建立起統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，因利益分配不公經(jīng)常引起部門之間的矛盾。
（3）管理任務(wù)與執(zhí)法力量嚴(yán)重失衡，造成管理質(zhì)量不高。目前我局執(zhí)法隊(duì)僅有26人，一線管理隊(duì)員不到20人，卻要管理10多平方公里的整個(gè)城區(qū)，執(zhí)法力量嚴(yán)重不足，管理水平低。
3、底子不清，基礎(chǔ)工作差。我局成立已將近七年，有些基礎(chǔ)工作還是一片空白，主要表現(xiàn)在執(zhí)法臺帳、行政許可管理臺帳、環(huán)衛(wèi)收費(fèi)臺帳、攤點(diǎn)群管理臺帳等尚未建立，行政許可具體情況不清，執(zhí)法檔案不符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、裝備、設(shè)施配套不夠。
（1）執(zhí)法裝備投入少，造成管理效率低。一是取證工具配備不足，僅有兩臺相機(jī)和一臺攝像機(jī)。二是無通訊設(shè)備，信息不通。三是執(zhí)法車輛僅有一輛能夠運(yùn)行，隊(duì)伍的機(jī)動性差。
(2)
基礎(chǔ)設(shè)施投入不足。一是規(guī)劃滯后。近10平方公里老城區(qū)未設(shè)停車場，城區(qū)主干道無公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱。二是城區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)不暢。如人民路與孚玉路僅靠15米寬的園林路連通。且城區(qū)泥巴路較多，“雨天是池州，晴天是徽（灰）州”。三是道路地下管線建設(shè)滯后。如電信、電視、供水、燃?xì)?、電力等沒有配套到位，造成天上“蜘蛛網(wǎng)”，地下隨意挖的現(xiàn)象。
（二）內(nèi)部管理存在的問題
1、環(huán)衛(wèi)管理方面。一是底子不清，造成收費(fèi)上的隨意性，如在環(huán)衛(wèi)收費(fèi)中，收人情費(fèi)、面子費(fèi)等，都沒有及時(shí)嚴(yán)肅查處，導(dǎo)致收費(fèi)秩序混亂。二是執(zhí)行制度不力，如在環(huán)衛(wèi)督察中不能按《督察辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是放松對清掃、保潔的管理，“臟”的問題突出。
2、執(zhí)法管理方面。一是重收費(fèi)，輕管理?！耙允沾?，以罰代管”嚴(yán)重。收費(fèi)定任務(wù)，管理靠自覺，為解決經(jīng)費(fèi)問題，大隊(duì)對中隊(duì)定收費(fèi)罰款任務(wù)，但對管好市容未定目標(biāo)任務(wù)，中隊(duì)收費(fèi)積極性高，管理熱情低。二是巡查機(jī)制落實(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)問題靠領(lǐng)導(dǎo)，解決問題要批示，對違章行為，往往要等局長發(fā)現(xiàn)才解決，要等群眾投訴，局長批示才處理，后來發(fā)展到縣長、局長批示的案件都長期得不到解決。三是沒有建立考核責(zé)任追究機(jī)制。責(zé)任在隊(duì)長，自己不負(fù)責(zé)，出了問題，有中隊(duì)長和大隊(duì)長兜著，隊(duì)員不用負(fù)責(zé)。在這種粗放式管理模式下，經(jīng)常出現(xiàn)管理缺位，有事無人管的現(xiàn)象十分突出。
（三）外部環(huán)境存在的問題
1、執(zhí)法環(huán)境差。城市管理行政執(zhí)法是一個(gè)新生事物，社會和市民認(rèn)知度不高，認(rèn)識上不同程度帶有較強(qiáng)的片面性和局限性。在管理過程中難以贏得社會和市民的理解、支持。
2、部門職責(zé)不夠明確，職能劃分不科學(xué)。一是“管罰分離”引起的“管罰脫節(jié)”現(xiàn)象較為普遍，最典型的要算城市道路挖掘，經(jīng)常是批而不管，當(dāng)我們對擅自挖掘者給予處罰時(shí)，審批部門違規(guī)補(bǔ)辦許可，并將許可日子提前，導(dǎo)致矛盾集中到城管局，而很多問題要徹底解決并非城管局一家可以做到。二是
“管罰分離”后，管理部門容易將責(zé)任推給城管局，造成管理“缺位”。三是職能劃轉(zhuǎn)不徹底。按照國務(wù)院在城市管理領(lǐng)域開展相對集中行政處罰權(quán)的規(guī)定，規(guī)劃執(zhí)法必須劃轉(zhuǎn)，我縣卻沒有劃轉(zhuǎn)，造成管理上的失控。四是責(zé)任范圍劃定不科學(xué)，從體制上忽略了鎮(zhèn)黨委政府以及社區(qū)的責(zé)任與作用，主要表現(xiàn)在門前三包的責(zé)任主體不明確，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分不科學(xué)，如綠化帶的管理，建設(shè)局在整理綠化帶時(shí)，產(chǎn)生的污染從來都沒有清理過，經(jīng)常造成路面污染。
3、保障不力機(jī)制不全。一是人身安全無保障，由于城市管理工作，具有廣泛性和復(fù)雜性，城管本身無強(qiáng)制手段，雖然我縣成立了公安執(zhí)法大隊(duì)，但沒有獨(dú)立辦案的權(quán)力，導(dǎo)致暴力抗法事件得不到及時(shí)、有效查處。二是執(zhí)法經(jīng)費(fèi)無保障，城管執(zhí)法大隊(duì)（差補(bǔ)），現(xiàn)有職工26人，各項(xiàng)支出75.9萬元，財(cái)政補(bǔ)貼只有27.6萬元，環(huán)衛(wèi)運(yùn)行支出210萬元，總收入只有129.8萬元，機(jī)關(guān)支出49.81萬元。全局支出335萬元（不包括財(cái)撥工資），總收入192.1萬元，資金缺口142.9萬元。我們只能靠罰款、收費(fèi)活命，這樣能保證執(zhí)法的公平、公正嗎？
4、缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)機(jī)制。要提高城市管理行政執(zhí)法水平，需要建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、政法、宣傳等多個(gè)部門的積極支持和配合，同時(shí)又涉及公安、工商、環(huán)保等部門，因此需要采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行解決，而我縣尚未建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制。
面對存在的問題，我們進(jìn)行了深入剖析，認(rèn)真研究，我們認(rèn)為存在問題的主要原因，從客觀上說：一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，主要表現(xiàn)在不能持之以恒，措施不能落實(shí)到位。二是經(jīng)費(fèi)投入不足，保障不力，為保運(yùn)轉(zhuǎn)，只能采取重收費(fèi)，輕管理的政策，導(dǎo)致管理效能低下。三是設(shè)施不配套，規(guī)劃滯后，如全城無停車場、城區(qū)主干道無公廁，無垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱。四是各職能部門配合不力，履行自身職能不到位，大家都是好事爭著做，難事都不管，相互推諉扯皮踢皮球。五是社會認(rèn)知度不高，城市管理對象成分復(fù)雜，矛盾比較集中，管理相對人抵觸情緒大，在管理過程中難以得到社會和市民的理解、支持。從主觀上說：一是職工對做好城管工作缺乏信心，工作無目標(biāo)，認(rèn)為這項(xiàng)工作沒有前途，做事沒有成就感。二是工作缺乏主動性。工作拖沓能胡就胡，得過且過。三是缺乏責(zé)任感，相互推諉扯皮，總是事不關(guān)己高高掛起。四是制度缺乏執(zhí)行力，造成管理混亂，政令不通。
三、搞好城市管理措施與對策
（一）摸清底子，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
1、開展全城臟亂差摸底行動，建立管理臺帳。四月份我們：一是對全城的店外經(jīng)營、洗車、修車場地、建材市場、馬路市場等進(jìn)行摸底登記，建立臺賬。二是對城區(qū)的衛(wèi)生死角、建筑垃圾的分布進(jìn)行排查摸底，建立檔案。三是對各類攤點(diǎn)進(jìn)行登記，建立檔案。
2、開展環(huán)衛(wèi)收費(fèi)摸底調(diào)查，建立收費(fèi)臺賬。一是對08年的收費(fèi)情況進(jìn)行清理登記。二是對08年未交環(huán)衛(wèi)費(fèi)的居民戶進(jìn)行排查完善臺賬，查明欠費(fèi)原因，做到應(yīng)登盡登、應(yīng)收盡收。
（二）建立高效的管理機(jī)制。
一是在大隊(duì)和環(huán)衛(wèi)所實(shí)行路段長負(fù)責(zé)制，推行“責(zé)權(quán)利”一體化管理模式，對城區(qū)區(qū)主要路段和管理的重點(diǎn)部位集中整治后，頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)劃分，責(zé)任到人，實(shí)行徒步或騎自行車巡查。
二是建立多層次的督察機(jī)制，包括社會和媒體監(jiān)督，重點(diǎn)查人員到崗和工作質(zhì)量，擬聘人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士做城管監(jiān)督員，動員一批熱心市容、城管工作的退休老人和市民加入城管行列當(dāng)協(xié)管員，既當(dāng)監(jiān)督員又當(dāng)管理員，形成全民參與，齊抓共管的局面。
（三）建立堅(jiān)強(qiáng)有力的保障機(jī)制。
建議縣政府：一是賦予城警大隊(duì)獨(dú)立辦案的權(quán)力，對暴力抗法的行為要及時(shí)查處，打擊到位。二是保障市容城管經(jīng)費(fèi)供給，首先要解決執(zhí)法大隊(duì)財(cái)供問題，才能杜絕執(zhí)法、收費(fèi)養(yǎng)人現(xiàn)象的發(fā)生。此次要把城管執(zhí)法經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算。三是執(zhí)法裝備投入基本到位，形成制度。只有這樣才能保證執(zhí)法公平、公正。四是改變上門收費(fèi)方式，適時(shí)調(diào)整環(huán)衛(wèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（目前執(zhí)行的還是96年標(biāo)準(zhǔn)，物價(jià)、工資已翻了2倍），提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。
（四）建章立制，建立長效管理機(jī)制。
一是建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。一要強(qiáng)化目標(biāo)考核，按照“責(zé)任目標(biāo)化、目標(biāo)數(shù)字化”的要求，將考核從定性型向定量型轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化的量化考核體系，采取多種手段和形式進(jìn)行多層次、全方位的考核，將年度考核與日?？己私Y(jié)合起來，對城市管理的實(shí)際效果進(jìn)行客觀評價(jià)。二要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，把激勵(lì)機(jī)制貫穿于各項(xiàng)工作之中，無論是日常管理，還是重點(diǎn)工作，都要有考核
、有獎(jiǎng)懲，以考核為依據(jù)，通過物質(zhì)、精神等多種手段進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)活力。二是建立有效的內(nèi)部管理制度。如財(cái)務(wù)管理制度、考勤請假制度、責(zé)任追究制度等。三是建立有效的外部管理制度。主要是要研究制定“四旁三包”責(zé)任制、城市容貌標(biāo)準(zhǔn)等。
（五）適當(dāng)調(diào)整職能，建立科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制。
建議縣委政府對沒有劃轉(zhuǎn)到位的職能劃轉(zhuǎn)到位，對不科學(xué)的職能設(shè)置要進(jìn)行調(diào)整。成立縣級層面上的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。對“管罰分離”的職能要建立部門信息互通機(jī)制，實(shí)行許可備案制度。
