煤炭企業(yè)盈利精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)盈利范文

    一、煤炭企業(yè)應收賬款的利弊分析

    應收賬款是指因對外銷售產品、材料、提供勞務等業(yè)務而應向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。2007年頒布的《中華人民共和國物權法》引入了應收賬款質押的概念,根據(jù)配套該法的《應收賬款質押登記辦法》的規(guī)定,應收賬款是指權利人因提供一定的貨物、服務或設施而獲得的要求義務人付款的權利,包括現(xiàn)有的和未來的金錢債權及其產生的收益。應收賬款作為商業(yè)競爭下企業(yè)利用其經營性信用債權或資產債權來進行促銷的產物和手段,在給企業(yè)帶來相應利益的同時也造成了許多弊端。

    (一)應收賬款給煤炭企業(yè)帶來的利益

    1、擴大企業(yè)銷售,增強競爭力。隨著煤炭市場競爭加劇,煤炭企業(yè)通過應收賬款促銷既為顧客提供了急需的產品,又提供了一定信用期內的資金保障,鞏固和加深了彼此的合作關系,擴大了市場份額,進一步增強了企業(yè)競爭力。

    2、減少庫存,加速資產周轉速度,節(jié)約開支,提高企業(yè)營運效率。煤炭企業(yè)通過應收賬款促銷,減少產成品存貨,加速資產周轉速度,降低存貨風險,節(jié)約了管理費、倉儲費、保險費等相關開支,提高了企業(yè)的營運效率,容易使所有者、投資人認為企業(yè)經營狀況處于良好狀態(tài)。

    (二)應收賬款給煤炭企業(yè)帶來的弊端過度膨脹的應收賬款一旦超過煤炭企業(yè)自身的控制能力和調控范圍,也直接對企業(yè)的經營活動產生了重大的負面影響。

    1、過大的應收賬款會造成煤炭企業(yè)流動資金不能順暢循環(huán)周轉。正常的流動資金流量是企業(yè)生產經營的保證,如果應收賬款過度擴大,企業(yè)流動資金被長期拖欠而沉淀,企業(yè)生產經營活動就會因“缺血”而日益萎縮,直至死亡。有的企業(yè)為增加資金而尋求銀行的支持,一種可能是銀行擔心貸款的安全性而拒絕;另一種可能是銀行介入后,企業(yè)應收賬款得不到有效控制并不斷膨脹,利息負擔越來越重,企業(yè)的后果只會是“雪上加霜”。

    2、應收賬款過多,粉飾了煤炭企業(yè)的資產價值,削弱了企業(yè)抵御風險的能力。一方面從貨幣的時間價值來看,未來收回的龐大的應收賬款,其真實價值(實際購買力)已大為降低;另一方面,現(xiàn)行制度對應收賬款計提壞賬準備的規(guī)定較死,如果企業(yè)真遇到重大損失,計提的壞賬準備只會是“杯水車薪”,根本起不到實質性的作用。

    二、煤炭企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀及成因

    (一)我國煤炭企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀

    據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2012年1-2月我國60家大型煤炭企業(yè)應收賬款總額1127億元,同比增長52%。同時,截至3月末,全國煤炭庫存2.23億噸,保持10個月不動。 根據(jù)2011年我國煤炭需求量測算,每個月的煤炭消耗量可達3.1億噸,而2.23億噸的庫存,大致只可以滿足全社會22天左右的煤炭需求。2012年4月8日,煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政在中國煤炭工業(yè)協(xié)會三屆理事會第六次會議上表示,2012年前兩個月全國火電發(fā)電量增速下滑,生鐵、水泥等產量增速比2011年12月有所回落,導致煤炭需求增幅回落。由于經濟增長放緩,煤炭需求走弱,煤炭市場開始回調,這對煤炭企業(yè)來說市場競爭肯定是相對增加了,為了把煤炭銷售出去,肯定會有煤炭企業(yè)采用先拉煤后付款的方式。

    (二)煤炭企業(yè)應收賬款過度膨脹的成因

    國家繼續(xù)對能源資源行業(yè)從嚴控制,煤炭市場在供求平衡、相對寬松中出現(xiàn)結構性過剩,許多煤炭企業(yè)盲目促銷,超越了自身的經營能力和控制能力,導致企業(yè)應收賬款的過度膨脹。

    1、企業(yè)只重視銷售和盈利的報表數(shù),忽視相關的成本風險。一些煤炭企業(yè)經營指導思想不正確,好大喜功,認為報表上銷售和盈利越大越好,于是不計后果盲目促銷,不關心存在的相關成本風險,如企業(yè)因把資金占用在應收賬款上而失去的把資金投資于其他資產可能獲得的潛在收益而產生的機會成本,應收賬款因故不能收回而給企業(yè)帶來的壞賬損失,為加快賬款的回收而給予購貨方不合理的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時給企業(yè)造成的損失等等,這些都是直接引起企業(yè)應收賬款快速膨脹的主要源泉。

    2、相關法制不健全,商業(yè)道德缺乏,造成企業(yè)應收賬款的膨脹。成熟社會有兩個標志:一是講法治,二是講道德。我國目前法制的建立、健全任重道遠,加之一些企業(yè)產權關系不明晰,商業(yè)道德根基十分脆弱,生產者、銷售者、消費者、政府管理者之間沒有相互信任、相互支持的道德信用基礎,坑、蒙、拐、騙等害人事件不時出現(xiàn),相互故意拖欠款項,成為導致應收賬款增多的另一種重要原因。

    3、企業(yè)內部管理制度不健全,人為造成應收賬款的過度增加。從營銷部門看,相當企業(yè)的銷售責任未與貨款回籠掛鉤,銷售合同一旦簽訂,營銷部門就算完成了任務,就可以封賞領獎了,至于貨款何時收回,能不能收回,就與自己無關了。從財務管理來說,有些企業(yè)不按照會計制度的規(guī)定嚴格核算應收賬款,而是按自己或領導的意圖隨意處理,對一些資金損失、壞賬、呆賬掛在應收賬款內長期不處理、不清理,造成不真實的應收賬款的大幅度增加。

    三、加強營銷管理,將應收賬款設置在控制能力范圍之內

    煤炭企業(yè)應收賬款的產生和收回,與營銷部門、財務部門、法律咨詢部門、生產部門等部門的工作密切相關,特別是營銷部門,應全程參與應收賬款管理活動。

    (一)強化營銷管理,參與制定并執(zhí)行適當?shù)男庞谜?/p>

    應收賬款管理的基本目標是既要充分利用商業(yè)信用所帶來的好處,但也要注意防范風險,控制成本。這需要合理制定、執(zhí)行企業(yè)的信用政策,在信用政策增加的盈利和增加成本之間作出權衡,要切實加強收賬管理,使提供商業(yè)信用、擴大銷售所增加的收益大于有關的各項成本風險。

    1、營銷部門應參與制定并執(zhí)行適當?shù)男庞脴藴?。信用標準是顧客為獲得企業(yè)的商業(yè)信用所應具備的條件,通常以預期的壞賬損失率作為判別標準。企業(yè)要充分權衡風險與報酬、成本與收益的關系,合理確定信用標準。如果將信用標準制定的過嚴,可以減少壞賬損失、機會成本和管理成本,但又不利于擴大銷售;如果把信用標準定得松散,雖然可以擴大銷售,但也會增加機會成本、管理成本和壞賬風險。

    2、營銷部門應參與制定并執(zhí)行適當?shù)男庞脳l件。信用條件是指企業(yè)接受客戶訂單時所提出的付款要求,包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。一般地,較長的信用期限與折扣期,較高現(xiàn)金折扣率,將會導致銷售額擴大,利潤增加,存貨周轉速度加快;但也會導致相關成本的增加。反之,較緊的信用條件,會避免風險,控制成本,但不利于擴大銷售。企業(yè)應提供怎樣的信用條件呢?應權衡風險和報酬,收益和成本,只有能使企業(yè)增加的銷售利潤大于增加的各種成本的信用條件才是合理的信用條件。

    (二)加強收賬的控制和管理

    應收賬款發(fā)生后,營銷部門應采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,否則會因拖欠時間過長而增加成本,甚至發(fā)生壞賬造成損失。

    1、建立客戶信用控制制度。既在發(fā)生賒銷業(yè)務前,先對客戶的信用狀況進行調查并作出判斷,確定其信用等級并在賒銷中執(zhí)行不同等級的信用條件。銷售部門應是這一制度的制定者和執(zhí)行者,財務部門是配合者,要盡量積累、掌握、妥善使用有關客戶資料,使貨款拖欠現(xiàn)象處于可控水平直至消除,要特別注重為客戶保密,不得隨便泄露客戶資料和信息,以免造成信用危機和不必要的糾紛。

    2、協(xié)助財務部門對過期賬款,確定合理的催收策略。要及時與客戶對賬,抓緊催收賬款的工作,及時清理應收賬款。一般地,企業(yè)為了促使客戶付款,常常使用一定的的獎懲措施,如現(xiàn)金折扣策略,取消賒銷資格和加收罰息等;為了成功收款,要設計完善收賬程序和優(yōu)化收賬人員。

    3、配合法律咨詢部門,運用法律武器保障企業(yè)的權益。企業(yè)要有統(tǒng)一的合同文本,合同要素要齊全、具體,尤其是收款日期,延期付款的違約責任等。在簽訂合同前,營銷人員要按照有關合同管理的規(guī)定,詳細審查對方的主體資格、資信及履約能力、經辦人是否有合法授權等情況。對合同履行問題產生爭議的、暫時無力償還的、商業(yè)欺詐等不同的問題,配合法律咨詢部門采取相應的措施。

    (三)強化關系營銷,保證應收賬款的安全性

    維系鞏固良好的顧客關系,讓顧客從中受益,對企業(yè)與顧客建立長期合作伙伴關系十分重要。營銷部門要主動與顧客經常聯(lián)系,為顧客提供便利及反饋通道,鼓勵顧客回饋。營銷部門還應充分了解顧客看重些什么,由此創(chuàng)造不同的產品及服務組合,為顧客提供獨特的、真正滿足每一位顧客需求的產品或服務,將提供給顧客的價值擴充至極限,從而與顧客建立一種有價值的永久關系。只有顧客滿意了,企業(yè)的市場才能擴大,應收賬款的安全性才有保障。

    (四)建立營銷激勵政策和機制,確保應收賬款的回收

第2篇：煤炭企業(yè)盈利范文

一、產生應收賬款的原因分析

由于我國正處于經濟增長的高速期，產生應收賬款是必然的結果。企業(yè)為了提升自身經濟效益和社會效益，競爭越來越激烈，這就使得部分煤炭企業(yè)除了利用傳統(tǒng)的市場銷售手段以外，逐漸利用信用銷售的手段擴大業(yè)務量，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的空間。在這種信用銷售的方式下，客戶可以只需預付部分款項就可以獲得所需的產品。從另外一種層面理解，即煤炭企業(yè)為客戶發(fā)放無息貸款以獲得更大的利潤空間，但是這種銷售方式迫使企業(yè)在接下來的交易過程中扮演債務方的角色。有時還會出現(xiàn)當企業(yè)銷售出產品后，客戶沒有交付全款，而且在合同規(guī)定的期限內沒有付清所欠金額，產生企業(yè)的應收賬款，出現(xiàn)這種情況不能一概而論地認為客戶的信用度存在問題，在實際過程中，可能由于結算環(huán)節(jié)過于繁瑣復雜，造成結算流程被拖延。一定程度上可以認為應收賬款問題的出現(xiàn)主要是由于管理的不科學性和購銷雙方信用度不夠造成的。

目前不少露天煤炭企業(yè)過分追求利益的積累，道德觀念逐漸惡化，惡意拖欠賬款的現(xiàn)象屢見不鮮。部分客戶只要煤炭企業(yè)不加以敦促，就不主動歸還賬款，甚至竭盡全力地拖延還款日期，對之前簽訂的信用約定視而不見，這種故意拖欠賬款的行為一旦成為習慣，煤炭企業(yè)則很難將應收賬款收回，因而形成惡性循環(huán)，應收賬款就漸漸變成壞賬。

二、露天煤炭企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀

我國當前的露天煤炭企業(yè)之間競爭壓力很大，使得應收賬款的比例過高，對于企業(yè)正常的資金流轉十分不利。企業(yè)盲目地為了實現(xiàn)更高的經濟效益，使得應收賬款數(shù)額持續(xù)增加。目前煤炭市場的競爭空前激烈，企業(yè)為了使自身立于不敗之地，對銷售量產生了不理性的依賴，這就使得銷售過程中對市場的評估不理智，合同對欠條、字據(jù)約束太少，財務人員在對賬時也只是徒勞。通常為了增加銷售量，企業(yè)方和客戶的合作是建立在口頭協(xié)議的基礎上的，并不具有法律效益，從而導致應收賬款的現(xiàn)象愈演愈烈。

三、煤炭氣壓應收賬款管理的注意事項

企業(yè)在進行應收賬款的管理時，對銷售情況應當有全面的了解，并且需要對客戶的信用進行全面、完整的評價，如果客戶資產情況、經營能力等綜合評價均符合標準，然后更深層次地考察客戶的信用等級，以便在企業(yè)內部實現(xiàn)控制制度，這樣可以最大效率地收回賬款。當與客戶合作得很順利，收回賬款沒有超過預定期限，則可以詢問客戶未來持續(xù)合作的意向，并在賒銷方面給予更多的優(yōu)惠，這樣可以保證銷售風險控制得較低，最大程度避免應收賬款壞賬的情況發(fā)生。

四、加強煤炭企業(yè)應收賬款管理的對策

（一）加強前期管理效率和力度

露天煤炭企業(yè)在銷售產品之前，尤其是當客戶不能支付全款的時候，必須嚴格查閱相關信息，了解客戶的真實情況，準確評估應收賬款所有的客戶的信用等級，并基于此建立客戶信用檔案，可以加速完善煤炭企業(yè)的應收賬款管理監(jiān)督機制體制，嚴格把關，嚴格按照規(guī)定和流程進行銷售，重視前期的核查審計，并定期更新信息，極大程度避免壞賬的出現(xiàn)，實現(xiàn)資金高收回率，大大削減應收賬款的拖欠時間。

（二）增強應收賬款的中期監(jiān)督力度

一旦露天煤炭企業(yè)和客戶確立業(yè)務關系后，企業(yè)應當有專門部門負責應收賬款的追蹤式監(jiān)管，加強對客戶的督促作用，減少壞賬出現(xiàn)的幾率。企業(yè)要明確按照健全的應收賬款管理體系進行資金的收回。定期查看應收賬款業(yè)務詳盡記錄，及時對記錄中的每個客戶的壞賬風險進行評估和分析，對風險較大的客戶應當作為工作重點，加強跟蹤監(jiān)管力度。催還賬款的方式使收回資金最直接最有效的方式，企業(yè)方應當采用定期催還的方式督促客戶繳納應收賬款，具體操作方式可以是短信提醒、郵件通知或者直接電話聯(lián)系。對于一些信用度良好的用戶，若有客觀原因在短時間內無法還清賬款，應當組織起簽訂擔保書，雙方共同確定具體的還款最后期限，僅在快到最后期限時才以各種聯(lián)絡方式通知客戶。

（三）完善監(jiān)督管理機制

企業(yè)應收賬款的管理需要依靠完善的監(jiān)督管理機制才能實現(xiàn)，監(jiān)督管理機制是確保核查和監(jiān)督力度的關鍵。定期進行的應收賬款收繳工作應當是企業(yè)收回資金的重要流程之一，盡量減少該過程中人為因素造成的影響，否則工作將會千瘡百孔，出現(xiàn)較大紕漏。只有加強監(jiān)督機制的建立，才能確保企業(yè)相關人員的純潔性，堅決消除為謀取個人私利的行為發(fā)生，為提高企業(yè)的經濟效益，“有賬不催”的現(xiàn)象必須嚴格治理。

（四）選擇科學的結算方式

企業(yè)不應當只執(zhí)行一套結算方式，因為客戶的信用等級有較大差異，因此只要采用不同的結算方式才能真正簡化問題?？茖W的結算方式指的是，針對經濟實力雄厚或潛在發(fā)展前景廣闊的客戶，以及信用度較高的客戶，可以適當對其放寬信用度的考察和應收賬款的督促，收回此類客戶的應收賬目可以通過銀行承兌匯票的形式進行結算工作。但是對于盈利情況不佳或者信用度較低的客戶，可以選擇支票或者銀行匯票等現(xiàn)金結算方式，不能為了提高銷售量而一再對此類客戶妥協(xié)讓步，否則會將公司推向應收賬款的高風險之中。

（五）加強銷售合同管理

企業(yè)應當具備市場評估能力和經濟風險預測能力，借助銷售時簽訂的合同作為督促收回賬款的有力憑證和證據(jù)，企業(yè)銷售部門以及相關業(yè)務經理要根據(jù)明確條款進行銷售合同的簽訂，當銷售涉及的金額巨大時，有必要征求法律顧問的意見，簽訂合同必須嚴謹。企業(yè)要加強銷售合同的審批制度，及時消除經濟風險。相關審批人員主要負責對銷售價格、信用政策以及收款方式的控制。

（六）完善健全社會信用體系

如果有大型的先進的數(shù)據(jù)庫能夠記錄與反映大量企業(yè)和個人的銷售記錄，及時反饋客戶的不良信用記錄，就可以在銀行放款、人才聘用等方面對其制約。對于長期不遵守合同約定的個人或者單位，應當將其加入“黑名單”，在整個社會范圍內加強監(jiān)督。采用此類社會信用體系可以強制性地提高部分客戶的信用度，為露天煤炭企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良的外部環(huán)境。要通過體系的保障，讓信用度低的客戶意識到問題嚴重性，對于故意拖欠的行為要有悔改之心，而不是愈演愈烈。

第3篇：煤炭企業(yè)盈利范文

文章編號：1005-913X（2015）07-0107-02

伴隨著我國綜合國力的不斷提升，我國現(xiàn)代企業(yè)制度也得到不斷地建立和完善。現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善帶來的是企業(yè)內部各項管理的規(guī)章制度逐漸明晰化、標準化和現(xiàn)代化。其中，企業(yè)物資供應管理制度作為維持企業(yè)正常運營的重要的成本版塊，其管理也越來越規(guī)范和有序。特別是在物價水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應該忽視的。在此背景下，本文在對企業(yè)物質供應管理的相關概念進行闡述的基礎上，對當前我國煤炭企業(yè)物資供應管理過程中存在的問題展開探討，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并結合煤炭企業(yè)實際與自身所學知識，就如何解決煤炭企業(yè)物資供應管理過程中存在的種種問題提出參考意見建議，以期更好地達成煤炭企業(yè)物資供應管理的目標，促進企業(yè)控制成本，提升盈利，實現(xiàn)競爭力的總體提升。

一、企業(yè)物資供應管理的相關概念闡述

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產成本，加速資金周轉，進而促進企業(yè)物資管理盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產經營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

二、煤炭企業(yè)物資供應管理存在的問題探究

（一）物資供應管理的相關制度不完善

當前在煤炭企業(yè)當中，物資供應管理的總體大制度沒有確立，物資供應管理相關重要環(huán)節(jié)的具體管理制度沒有落實，企業(yè)內部必要的諸如預算管理制度、采購管理制度、物資倉儲管理制度、物資進出庫管理制度等，都沒有得到很好地制定和完善，這就導致在企業(yè)物資供應管理過程中出現(xiàn)了無制度可遵循，無制度可依的混亂局面。出現(xiàn)這種局面的根本原因，反映煤炭企業(yè)內部對物資供應管理工作的不重視，沒有深刻意識到物資供應管理工作的重要性。特別是在物價水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應該忽視的。

（二）物資供應管理的信息化程度不足

當前在煤炭企業(yè)當中，受老式國企傳統(tǒng)觀念的束縛，煤炭企業(yè)在物資供應管理的信息化方面推進仍然十分緩慢。首先，在計算機等信息化硬件設備的運用上，當前煤炭企業(yè)雖然大部分都為企業(yè)內部辦公配備了電腦，但在將計算機互聯(lián)網(wǎng)技術運用到物資供應管理方面仍有較大的提升空間。其次，在各項辦公軟件的運用上，當前在諸如物資出入庫、物資采購登記、物資倉儲管理、物資使用審批等方面，煤炭企業(yè)都沒有充分發(fā)揮辦公軟件的強大作用，主要還是依托傳統(tǒng)的人力，耗費大量的時間去管理，妨礙了煤炭企業(yè)物資供應管理工作效率和準確度的提升。

（三）缺乏物資供應管理考評機制

當前在煤炭企業(yè)生產運營過程當中，缺乏對企業(yè)物資供應管理工作的考核和評估，物資供應管理工作缺乏制約和激勵的機制，導致在實際工作過程當中物資供應管理的相關制度流于形式，難以真正落實。正所謂有壓力才有動力，物資供應管理沒有相應的考評機制，實際管理工作缺乏制度和人員的監(jiān)督，管理的成效也難以檢驗，最終導致整個物資供應管理工作難以健康有序地運轉。

三、解決煤炭企業(yè)物資供應管理存在問題的對策

（一）完善物資供應管理相關制度

完善煤炭企業(yè)物資供應管理相關制度，首先，要求煤炭企業(yè)上至管理層，下至基層員工都要深刻意識到物資供應管理工作對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，自動自覺地遵守和配合物資供應管理的相關制度和工作，上下一心地做好企業(yè)成本控制的基礎性工作。其次，煤炭企業(yè)自身要深刻認識到完善的物資供應管理制度的重要性，在充分考慮自身發(fā)展實際的基礎上制定出合理、詳盡并且切實可行的物資供應管理的各項相關制度，并且根據(jù)實際實施的效果來發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進和完善。再次，煤炭企業(yè)自身要強化制度落實，維護物資供應管理制度的權威性，切切實實推進和執(zhí)行物資供應管理制度，讓物資供應管理制度得以真正發(fā)揮作用。最后，煤炭企業(yè)要建立起物資供應管理相關制度的內部審計和評估體系，檢驗物資供應管理工作的具體成效，發(fā)現(xiàn)物資供應管理中存在的問題，不斷地對物資供應管理制度加以修正和完善，并做到有獎有罰，鼓勵在物資供應管理過程中做得好的部門和個人，懲罰和警戒做得差的部門和個人，做好物資供應管理工作的激勵工作。

（二）加強物資供應管理信息化建設

煤炭企業(yè)應當通過不斷提升物資供應管理信息化程度，逐漸減少物資供應管理的人力成本，提升物資供應管理的總體效率，提升企業(yè)競爭力的目標。首先，應當加強企業(yè)內部計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，對于企業(yè)內物資的倉儲管理、出入庫管理、使用審批等環(huán)節(jié)都可以通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術和相關辦公軟件來實現(xiàn)。其次，建立企業(yè)內部透明統(tǒng)一的物資供應管理鏈條，在物資供應計劃制訂、物資供應商準入、物資采購、物資的使用和物資儲備等方面，統(tǒng)統(tǒng)采用鏈條式管理，物資從哪來，保存在哪里，被誰使用等環(huán)節(jié)都明確的記錄在案，以此強化對企業(yè)物資的管理和對物資使用的監(jiān)督。

四、建立物資供應管理考評機制

煤炭企業(yè)應當通過科學化合理設置企業(yè)物資供應管理考評的指標方式，建立企業(yè)物資供應管理考評機制，針對物資供應管理工作的各項成果加以考核和評估，檢驗企業(yè)物資供應管理各項制度是否得以落實和實施，企業(yè)物資供應管理工作是否發(fā)揮其最終成效。并針對考評結果制定相應的獎勵和懲罰措施，對物資供應管理工作加以監(jiān)督和激勵，確保物資供應管理工作能切實落實并最終發(fā)揮成效。

第4篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關鍵詞：煤炭企業(yè) 財務管理 應對措施

2012年是個拐點，此前紅紅火火的煤炭市場在復雜的國內外經濟環(huán)境下突然遇冷，出現(xiàn)了不同程度的產品滯銷、售價下滑、庫存上升和盈利空間進一步縮小的局面。下降通道已經行走了1年左右，從4月底披露完畢的2012年A股上市公司年報看，一些煤炭企業(yè)經營狀況迅速惡化，盈利能力明顯下降，有的企業(yè)已經開始虧損，整體市場下滑已成定局。在這種嚴峻的形勢下，煤炭企業(yè)要深刻認識，直面挑戰(zhàn)，把如何度過當前的困難時期當做重大課題，積極采取應對措施，不斷地“強身健體”，才能在市場的“嚴冬”里抵御“寒風”的侵襲。如何加強企業(yè)財務管理，努力降低企業(yè)成本， 為企業(yè)經營決策提供快速、準確的服務， 提高企業(yè)經濟效益， 是企業(yè)財務管理人員亟待解決的問題。

一、市場低迷形勢下煤炭企業(yè)加強財務管理的重要意義

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經濟界人士的共識。財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點，處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)經營成果最終都要反映到財務成果上來，企業(yè)的經營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險。因此，越是在特殊困難的時候，越要重視和加強企業(yè)財務管理，始終把加強企業(yè)財務管理放在更加突出的位置。只有抓住財務管理這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理，企業(yè)才能順利實現(xiàn)經營目標，實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。當前煤炭企業(yè)全面開展的 “管理提升年”、 “降低成本大會戰(zhàn)”等一系列活動，既是煤炭企業(yè)應對日益嚴峻的市場形勢的一項重要舉措，也是煤炭企業(yè)苦練內功、提高管理水平，降低經營成本提升競爭力的必然選擇。

二、采取有效措施，加強財務管理

（一）提升全員管理意識

財務管理工作涉及面廣，關系到整個企業(yè)的經濟利益，因此財務管理不僅僅是財務部門的工作，應當是整個企業(yè)全體員工共同的工作。針對煤炭行業(yè)當前嚴峻的市場形勢，企業(yè)應開動一切宣傳工具，動用各種宣傳手段，講形勢、講任務、講責任，切實增強干部職工“艱苦奮斗、勤儉辦企”的意識，站在講政治、渡難關、求生存、謀發(fā)展的高度，牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想，引導干部職工從現(xiàn)在做起、從崗位做起，使每一名員工在自己的崗位上主動參與企業(yè)的經營管理，拓市場、控成本、增效益。承當“經營者”責任，從而營造全員管理的氛圍。

（二）全力推進全面預算管理，提升成本管控能力

成本管理的好壞直接影響著企業(yè)經濟效益的高低，在目前市場供過于求的形勢下，拼的就是成本。因此加強成本管理，嚴格控制和切實降低成本費用支出，是當前形勢下煤炭企業(yè)度過難關的重要手段。煤炭企業(yè)應依托全面預算管理平臺，深入實施精細化管理，進一步優(yōu)化業(yè)務和管理流程，強化生產過程各個環(huán)節(jié)的成本控制，落實成本管理責任制；重點加強材料、用工、用電等可控成本管理，壓減指標，責任到人。強化用電管理，堅持避峰填谷，杜絕設備空運轉，降低電費支出。加強公務用車、招待費、差旅等非生產性支出管理，執(zhí)行剛性考核，嚴格控制支出，杜絕大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象。同時加強修舊利廢，實行“廢中淘寶”，減少生產投入；加強庫存積壓物資管理，采取內調外調、內部降價優(yōu)先使用措施，減少庫存積壓，實現(xiàn)“零庫存”。 堅持眼睛向外，積極與同行業(yè)一流企業(yè)對標，不斷增強成本管控能力。

（三）進一步強化資金管理，提高資金使用效益

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)經濟運行的生命線。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應對難關、穩(wěn)健經營和健康發(fā)展的重要保證。集團要充分利用信息化管理平臺對資金實行“集中管理，實時監(jiān)控”。對各子（分）公司的資金使用進行監(jiān)控、管理、統(tǒng)一協(xié)調，避免資金預算外支出和越權使用資金的現(xiàn)象。按照“防范風險，確保安全，統(tǒng)一計劃，先急后緩，重點優(yōu)先”的原則，嚴格資金審批流程，合理調配使用資金，資金支出嚴格按預算管控，無預算不支出。把有限的資金用在刀刃上，保工資、保安全、保重點項目。及時掌握國家金融政策，利用各銀行之間的競爭關系，從各銀行對公司的貸款額度和授信額度入手，爭取銀行最低貸款利率，貸低還高，降低財務費用。加大貨款回收力度，從源頭控制、壓縮應收賬款發(fā)生的額度與頻率，強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額。最大限度控制應收賬款余額，確保資金及時回籠。

（四）加強風險防范，保證企業(yè)健康發(fā)展

隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，逐漸形成了跨行業(yè)、跨地域的大型企業(yè)集團，企業(yè)管理難度不斷加大，企業(yè)面臨的各方面的風險也越來越多，特別是當前國民經濟下行趨勢明顯，煤炭行業(yè)整體形勢嚴峻情況下，加強風險管理，實施企業(yè)風險防范與管控的全面風險管理工作，成為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要手段和迫切需要。煤炭企業(yè)應按照上級部門的要求，結合企業(yè)實際，積極探索，逐步建立具有自身特色的全面風險管理體系，加強經營管理業(yè)務流程的風險管控，構建財務風險分析和預警系統(tǒng)。認真梳理、分析企業(yè)在對外投資、并購重組、工程項目建設、物資采購、產品銷售、貨款回收等經營管理中存在的風險節(jié)點，制定相應的風險防控措施，并在實踐中持續(xù)改進和不斷完善，有力規(guī)避企業(yè)風險。同時培育信息化管理平臺，通過拓展信息化綜合應用，充分利用預警短信等信息手段提高風險反饋回應，增強風險控制能力，提升風險管理水平，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務人員隊伍建設，提高會計人員業(yè)務素質

第5篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關鍵詞：煤礦企業(yè) 物資供應管理 問題 對策

一、煤礦企業(yè)物資供應管理存在的問題

在煤礦生產成本中，設備的折舊和材料成本約占60%以上。加之煤礦行業(yè)井下作業(yè)的特殊性對材料安全性、適用性更有特殊的要求，由此可見，物資采控管理工作對煤礦企業(yè)有著特殊的作用。在長期的生產實踐中我們發(fā)現(xiàn)由于煤礦企業(yè)的三級供應的管理體制直接影響了煤礦企業(yè)的核心競爭力，導致其競爭力下降，出現(xiàn)的問題也越來越多，主要問題有：

（一）煤礦企業(yè)物資采購管理不規(guī)范

一方面，由于煤礦企業(yè)的物資涉及面廣、品種繁雜，企業(yè)在物資采購管理上的不規(guī)范，容易造成因申報單位計劃不實，盲目、重復、多頭采購，人情采購現(xiàn)象，造成企業(yè)庫存物資大量積壓，流動資金呆滯管理失控。另一方面，由于物資市場不完善，市場法規(guī)不健全，使市場復雜多變，一些業(yè)務人員受利益驅使利用設備升級、更新，擅自變更供應商，調整采購價格，隨意增加采購數(shù)量，由于管理手段落后，管理者無法準確把關，產生了大量的報廢積壓庫存。

（二）煤礦物資供應管理信息系統(tǒng)建設不完善

煤礦物資供應管理信息系統(tǒng)的建設涉及面廣、信息量大、數(shù)據(jù)交換頻繁，是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。由于受資金和管理模式的影響，現(xiàn)行管理信息系統(tǒng)的建設存在的問題很多。例如業(yè)務流程不規(guī)范，系統(tǒng)穩(wěn)定性差等。除此之外，由于近年煤炭企業(yè)并購、重組導致各經營板塊業(yè)務系統(tǒng)標準規(guī)范不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一管理，也給管理信息系統(tǒng)間的信息共享和信息交換造成了障礙。

（三）煤礦企業(yè)物資現(xiàn)場使用管控不足

煤礦企業(yè)本身就是一個“高能耗”、“高投入”的行業(yè)，在煤礦企業(yè)物資使用環(huán)節(jié)上，井下物資到生產工作面后，沒有專項臺賬登記，人為亂扔亂放，隨意丟棄，特別是可以周轉復用的大項材料，一次使用后，回撤不及時，造成物資埋壓、丟失，損失浪費嚴重。另外，一線員工培訓少、專業(yè)技工少，使設備、配件在使用過程中存在野蠻安裝使用的現(xiàn)象，造成設備、配件提前報廢，促使物資損耗過大，噸煤材料費成本得不到合理控制。

二、完善煤礦企業(yè)物資供應管理的對策

（一）嚴抓煤礦企業(yè)物資采購價格管理，降低企業(yè)成本

采購作為企業(yè)生產經營過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)經營最大的成本領域。據(jù)我國有關部門統(tǒng)計，采購金額一般占銷售額的50%以上，以利潤率10%計算，采購成本降低10%，利潤率將變?yōu)?5%。提高將近50%，相當于銷售額增長50%才能達到的效果。因此，搞好企業(yè)物資采購管理是影響企業(yè)供應物流活動的首要環(huán)節(jié)，是降低企業(yè)采供物流成本的關鍵。其中物資采購價格管控、保供是管理工作中的重點和難點，直接影響著企業(yè)的經濟效益。對完善煤礦企業(yè)物資采購價格管理主要做到以下幾點：

1、建立完善的物資采購價格管控體系，使企業(yè)物資采購價格管理工作有法可依，有章可循。如：物資采購價格分級、分權控制制度；報價制度；定點采購制度；合同審核制度；檢驗、驗收制度等。2、建立物資采購的動態(tài)價格信息庫。物資采購價格管理的核心是價格，重心是比價，而比價的前提是有多種價格可比，因而通過多種手段建立動態(tài)的期貨物資價格信息庫是物資采購價格管理工作的首要條件。3、建立以總經理為組長，審計部門和各礦供應科組成公司物資采購監(jiān)控、授信評估領導小組，對物資招標、供應商專業(yè)資質評估、質量反饋、售后服務，集團采購價格等的論證評審。按供應商評級、給與授信額度進行專業(yè)采購。4、高素質的業(yè)務人員是提高物資采購價格管理工作質量的關鍵。選配的業(yè)務人員要有一線工作經驗，知識面要寬，既要懂經營，還要懂法律、會計等方面的專業(yè)知識，并定期對采購人員進行崗位輪換、績效考核，做到獎罰分明。

（二）完善煤礦企業(yè)的物資庫存管理，實現(xiàn)“零庫存、精細化管理”

在庫存管理上，一旦出現(xiàn)庫存量過多的情況，就會占用企業(yè)大量資金及消耗大量保管費用。筆者認為首先要改變周轉庫存，即當生產或訂貨是以每一批而不是每一件時，根據(jù)生產計劃和統(tǒng)計資料的預測，整進整出，規(guī)避因批量安裝或進貨形成的庫存。第二，要規(guī)避安全庫存。安全庫存是指煤礦企業(yè)經機電、生產、供應部門審核，為了防止需求的不確定性和供應的不確定性帶來的缺口而設置的庫存。第三，消耗性材料庫存。對于煤礦企業(yè)日常生產需要的物資，如鋼材、火工、支護等，要根據(jù)生產進度以120%的數(shù)量儲備。對于大型設備如綜采機、掘進機、皮帶運輸機的配件以隨貨備件、零庫存管理。

為了保證生產的順利進行，煤礦企業(yè)儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備，要做到數(shù)量上合理的最小化，筆者認為現(xiàn)在煤礦企業(yè)推行的“零庫存管理”加代儲代銷模式值得推廣。零庫存管理是指在生產領域與流通領域按照JIT方式組織物資供應，使整個過程庫存量最小化的總稱，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理實力。主要方法是專案管理整進整出加代儲代銷它可以通過聯(lián)營、寄售模式讓廠家將終端服務延伸到煤礦企業(yè)倉庫，減少中間環(huán)節(jié)采供費用同時降低企業(yè)庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物資的積壓、耗損、售后等一系列問題。

（三）加強信息化建設進一步完善煤礦企業(yè)物資供應管理

只有建立和完善了信息綜合平臺就可以使得企業(yè)的總部、供應商和生產部門之間達到及時的溝通，不僅有利于物資的采購，更有利于企業(yè)總部對物資進行集中的管理和監(jiān)控。我們可以分三個階段完成：

第一階段：建立基礎BOM資料數(shù)據(jù)庫，在系統(tǒng)不完善時，通過物資圖片信息庫整理建成查詢系統(tǒng)，即可提供各種物資圖文并茂的查詢數(shù)據(jù)庫（包含物資名稱、規(guī)格、型號、圖號、物料編碼、價格信息、動態(tài)庫存、倉庫擺放層架號）供使用單位在申報物資計劃和更新、更換物資時，能夠一鍵式查詢物資信息。詳細的物資圖文數(shù)據(jù)圖庫，收入了廠家、價格、部件易損原因分析、物資用途和核算信息等。為生產輔助單位在培訓新工人、技術員及在安裝、更新掌握及檢修人員安裝、回撤、檢修前沒有對作業(yè)人員進行小竅門、注意事項提醒的培訓時提供詳細的圖文信息，有效提高了工作效率、節(jié)約成本、工時。（筆者的該項數(shù)據(jù)庫已經獲澄合礦業(yè)王村斜井創(chuàng)新獎在使用）。

第二階段：建立ERP物流管理系統(tǒng)。系統(tǒng)導入基礎BOM信息實現(xiàn)了集約、精細化體系無紙化辦公。從計劃的編制、驗收入庫、領料出庫稽核統(tǒng)計、數(shù)據(jù)查詢、倉儲預警、網(wǎng)上招標、供應商資格認定、評級報價模塊，全方位系統(tǒng)集約、精細化管理模塊導入，使各類報表、單據(jù)清晰準確無誤，避免了人為失誤和漏洞管理實現(xiàn)系統(tǒng)集約無紙化辦公。

第三個階段：向現(xiàn)代物流模式轉化，從組織結構細化崗位職責重新分工，到核心業(yè)務升級、部分業(yè)務外包、單獨核算例如：配送、倉儲。從精益生產的角度建立供應鏈物流管理模式，從單純的企業(yè)內部物流向社會化物流轉型輻射周邊區(qū)域，形成多元化資源整合經營。

（四）加強生產部門的物資管理和廢舊物資的管理

首先，企業(yè)物資供應管理部門應當對生產部門每月的物資領用計劃進行嚴格審核，避免在物資領用過程中出現(xiàn)多領、重復領用的現(xiàn)象。同時，要制定物資消耗績效考核辦法，由分機電、生產、供應組對各生產部門進行嚴格考核，做到獎罰分明，做到“三到位、一及時”（即現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督到位、考核到位、兌現(xiàn)及時）。

其次，煤礦企業(yè)應建立廢舊物資回收管理機構和科學規(guī)范的管理方式，健全廢舊物資回收管理基礎臺帳，統(tǒng)一回收，嚴格考核，分類集中處理。管理部門對物資使用單位要建立廢舊物資回收指標，深入現(xiàn)場了解廢舊物資的分布情況，做到應收盡收。另外，還要加強對廢舊物資的修舊利廢工作，鼓勵各單位大力開展修舊利廢活動，提高廢舊物資的再利用率，從而實現(xiàn)降低煤礦生產的物資消耗，節(jié)約資金的目的。

三、結語

物資供應管理是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的核心部分，對保障企業(yè)安全、生產、經營運作起著關鍵性的作用。隨著市場經濟的逐步完善和企業(yè)生產技術的不斷進步，企業(yè)要想占領、占穩(wěn)市場，求發(fā)展，就必須降低成本來參與市場競爭。另外，物資供應管理也是企業(yè)的“第三利潤源”，是一項長期的系統(tǒng)工作，只有通過健全完善的制度，扎實有序的工作、嚴格科學的管理，對物資供應管理從粗放的采購、供應模式向專業(yè)物流集約、精細模式轉變創(chuàng)新，才能真正義意上的增效降耗，提高煤礦企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康的良性發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：煤炭企業(yè)盈利范文

摘 要：隨著社會的發(fā)展，經濟的進步，我國越來越重視煤炭企業(yè)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的財務會計已經不能滿足當前煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。管理會計是對財務會計的再一次的升華，在管理會計的基礎上發(fā)揮會計部門在企業(yè)管理中發(fā)各項作用。本篇論文針對管理會計在煤炭企業(yè)中的實際應用進行分析，并提出相應的改善措施。

關鍵詞 ：管理會計 煤炭企業(yè)

管理會計又稱之為內部報告會計，它以流動資金為研究管理對象，控制企業(yè)資金當下的運轉和未來的資金流向，從而提升企業(yè)的經濟效益，也為企業(yè)領導提供制定戰(zhàn)略計劃的科學依據(jù)。為了跟進當代步伐，對企業(yè)內部對財務管理進行改革，建立更加適應當今市場發(fā)展的新型各項指標，將財務會計和管理會計相互融合、不斷創(chuàng)新，從而促進煤炭企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

一、管理會計的各項職能

管理會計職能是企業(yè)會計部門本身具有的屬性，管理會計的職能除了傳統(tǒng)意義上的反應和監(jiān)管兩大職能外，煤炭企業(yè)面對新的市場環(huán)境，為了增加企業(yè)的經濟實力和滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展，從而增加會計實踐的職能屬性，其職能包括四項職能：

一是規(guī)劃職能。分析煤炭企業(yè)的重大經濟危機。該項職能主要根據(jù)財務部門建立的資料庫和當下市場的變動信息，對其進行科學嚴謹?shù)姆治?，從中發(fā)現(xiàn)問題、探討問題和解決問題，為未來的傳略計劃提供有力的實戰(zhàn)經驗。

二是組織職能。該職能指的是結合煤炭企業(yè)的實際發(fā)展狀況，改進和完善企業(yè)的責任會計制度和會計管理和工作的流程，對煤炭企業(yè)的財力、物力和人力進行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化制度、資源和設備。

三是控制職能。該職能主要是針對煤炭企業(yè)資金的未來的規(guī)劃，對當下的會計信息和預測的突發(fā)事件進行探究、歸納、分析和總結，從而增加對煤炭企業(yè)當下的控制和調節(jié)能力。

四是評價職能。該職能是針對煤炭企業(yè)的全體員工的工作效率進行公平、公正、公開的評價，制定簡單明了的業(yè)績報告為企業(yè)員工之間創(chuàng)建良好的競爭環(huán)境，有利于實施企業(yè)的獎懲制度，分配制度和責任制度，充分調動企業(yè)員工的主觀能動性。

二、管理會計在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及問題

1.管理會計在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會計在煤炭企業(yè)中的沒有得到廣泛推行，各個煤炭企業(yè)對于管理會計的相關職能和目標缺乏認知，只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視，但是由于專業(yè)人士的缺乏，并沒有對管理會計的相關政策貫徹實施。根據(jù)我國對管理會計推行的現(xiàn)狀，管理會計的理念和政策在工商企業(yè)中得到應用，但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒有意識到管理會計的重要性，更沒有發(fā)揮其管理的作用。

2.實操性差

我國大型煤炭企業(yè)對管理會計的應用仍然處于理論階段，其相關政策缺乏實操性，與企業(yè)管理沒有有機結合，造成管理會計與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)狀，沒有在煤炭其中建立系統(tǒng)的制度，真正發(fā)揮管理會計的職能。再加上煤炭企業(yè)對于管理會計理論研究并不成熟，沒有很好的與我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀相結合，在對于制定相關政策時沒有科學合理的指標，企業(yè)員工在實際操作過程中常常達不到預期效果。

3.理論體系的不健全

我國管理會計的理論研究相對于國外的研究成果較為落后。管理會計是對煤炭企業(yè)內部管理的資金流轉進行規(guī)劃、組織、控制和評價，并對其信息進行分析、存檔、解釋和傳輸?shù)忍幚硎侄?，由此可知管理會是理論與技術相結合的綜合性理論體系。由于煤炭企業(yè)對于管理會計理論體系的不健全，導致煤炭企業(yè)對于管理會計的職能和目標的落實不到位，各個分支之間沒有相互融合，發(fā)揮更大的功效，使之管理會計體系無法正常運行。

三、煤炭企業(yè)管理會計體系的改善措施

1.普及煤炭企業(yè)全體員工管理會計的意識

煤炭企業(yè)上下對于管理會計意識的普及首先要對煤炭企業(yè)的核心隊伍進行培訓，使之充分認識到管理會計的職能以及其重要性，再由各個部門領導對所屬員工進行培訓從而建立網(wǎng)狀的培訓體系，真正加深企業(yè)全體員工管理會計的認知。以此同時，企業(yè)領導不僅僅要深刻認識到管理會計的重要性，還要將管理會計的核心理念融入到煤炭企業(yè)的經營活動的規(guī)劃、組織、控制和評價當中，組織管理會計的專業(yè)人員充分發(fā)揮管理會計的各項職能和實現(xiàn)各個階段性的目標，同時建立完善的管理會計的理論體系，從而增加煤炭企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。

2.建設強大的專業(yè)人才隊伍

我國在管理會計的領域中經過多年的努力，已經取得很大的成就。建立人才隊伍一直是我國煤炭企業(yè)關注的項目之一，強有力的人才隊伍對于煤炭企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用。隨著我國經濟體制不斷完善，我國市場呈現(xiàn)百花齊放的局面，面對愈演愈烈的競爭現(xiàn)狀，對于煤炭企業(yè)的管理會計的要求越來越高，不斷擴大管理會計的職能，從而對管理會計的職員要求不斷提升，因此建立一個強有力的具有綜合性能的專業(yè)人才隊伍是煤炭企業(yè)當下的重點項目之一，促使煤炭企業(yè)管理會計員工緊跟時代的步伐。主要做到以下三點：一是選拔高素質的員工，長期定期的對企業(yè)員工進行管理會計的相關培訓；二是注重理論與實踐的相結合，注重員工的在職培訓，不斷提升人才隊伍對于問題的分析和解決的能力。三是實施崗位輪換制度。由于管理會計的各項職能都具有很強的綜合性，因此傳統(tǒng)的員工長期呆在一個崗位的制度雖然增加員工的熟練性，但是很容易造成員工對于其它崗位的不熟悉，促使員工對于管理會計缺乏全面的認知，在增加員工實踐機會、提升綜合能力的同時，也增加各個崗位之間的緊密聯(lián)系，從而成為有機的整體，推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

結束語：

綜上所述，我國煤炭企業(yè)對于管理會計的應用處于不斷摸索的階段，目前急需建立正確的管理會計理論體系，以指導煤炭企業(yè)管理會計體系的改進和完善，在此基礎上重視煤炭企業(yè)領導管理會計的培訓和該企業(yè)專業(yè)人才隊伍的建立，從而增強企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)員工要清楚的認識到管理會計的各項職能和階段性目標，確認自身企業(yè)的發(fā)展方向，從而在今后的發(fā)展道路中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而推動煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展和增強我國煤炭企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]吳濤，劉洋.綠色管理會計下煤炭企業(yè)在生態(tài)位中的競爭力探討[J].當代經濟.2014（5）.

[2]喬梅林，韓紅梅.管理會計在企業(yè)中的應用——以煤炭企業(yè)為例[J].中國集體經濟.2013（18）.

第7篇：煤炭企業(yè)盈利范文

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；應急物資；管理

一、煤炭企業(yè)突發(fā)事件及應急物資管理簡述

從狹義上講，突發(fā)事件指一定區(qū)域內突然發(fā)生規(guī)模較大的，對財產和生命構成嚴重威脅，對社會造成廣泛負面影響的災難和事件。煤炭企業(yè)突發(fā)的事件有頂板支架回縮、段梁折柱等事故，瓦斯粉塵爆炸，以及水害和火災等。應急物資是為了在突發(fā)事件發(fā)生時能快速地把物資運往事故一線，是進行災民安置和有效救援的一個重要保障，事關突發(fā)事件發(fā)生之后的救急效果。應急物資管理是進行應急物資需求的預測，是對物資進行的采購和存儲、挑撥和配送等全過程管理。應急物資管理涉及的范圍廣，為了降低突發(fā)事件帶來的不利損害，應當對可能發(fā)生的事件進行科學地分析，總結所需的物資、管理方式、技術手段。加強對于煤炭企業(yè)應急物資管理的討論，完善應急物資管理機制和體系，盡可能地減少各類突發(fā)事件引發(fā)的人員傷亡和財產損失，對強化煤炭企業(yè)管理的有著十分重要的作用。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)應急物資管理的狀況分析

第一，應急物資管理體系不健全，有待強化。煤炭企業(yè)內部各機構獨立性強，導致制定的應急預案框架和格式不統(tǒng)一，預案中各項內容的銜接性不強，導致資源浪費，或突發(fā)事件應對上力不從心，效果比較差。應急反饋機制的缺失，對應急物資管理工作的革新帶來制約。根據(jù)當前的實質情況，應急物資管理的重心在于突發(fā)事件產生后的應對處理，而日常預警防范過程許多工作有待落實，預警和預測不及時，未提前預防。第二，應急物資儲備體系管理較為滯后，覆蓋面狹窄，應急培訓機制缺失。根據(jù)當前煤炭企業(yè)應急物資管理的現(xiàn)實，煤炭作業(yè)區(qū)地理環(huán)境復雜，應急物資儲備的工作量較大，儲備點覆蓋面積少，無法滿足各類突發(fā)事件的應急處理需求。應急物資采購過程當中，沒有根據(jù)煤炭作業(yè)區(qū)實質情況進行購置的情況相應的存在。應急物資管理體系中，缺乏應急培訓機制的情況時有存在，應急物資管理負責人員對物資的認識比較單一，容易造成培訓活動缺乏計劃性、系統(tǒng)性、針對性，導致培訓的效果差。應急演練過程采取的形式較為單一，沒有根據(jù)企業(yè)自身狀況進行管理或者演練。應急物資管理缺乏全面統(tǒng)一的評價機制，日常的應急物資管理工作和演練缺乏準確客觀的評估，最終造成應急方案缺乏可操作性、合理性以及科學性。

三、煤炭企業(yè)應急物資管理的過程梳理與優(yōu)化

1.采購與貯存

和常規(guī)的采購不同，應急物資采購具有多樣性、時效性、大量性等特點，因此采購時要求在一定時間內完成一定數(shù)量的采購。應急物資的價格、需求量、品種、采購的難易程度根據(jù)突發(fā)事件的具體情況而定，應急物資具有的不確定性，使得采購過程存在極大的風險，采購管理需要進行這類事項的規(guī)避。對于物資的費用應當實施精細化的管理，控制物資采購的源頭，嚴格審批物資出入庫。為降低應急物資的成本，應當加強對于采購的控制，審核材料預算，完善物資的供需統(tǒng)計，運用橫向和縱向比較法科學合理地分析材料消耗，及時地了解導致材料消耗和遞增的原因。從而，使得物資計劃的職能得到充分地發(fā)揮，避免盲目采購造成的物資積壓浪費。應急物資具備期限，因此貯存需要十分注意。貯存對物品的品質帶來影響，因此實施貯存管理過程應當采取新的方式，比如使用流動管理的方式，采取小批量采購，和信用良好的物資生產廠家簽訂合同，選擇物流配送供應鏈專業(yè)的供應商，保證物資得到及時地供應，降低庫存的耗損。

2.運輸與配送

應急物資的運輸是管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，如同古代戰(zhàn)爭時期的糧草運送，運輸過程產生的耗損問題應當引起重視。運輸過程需要確保弱經濟性，運用多種運輸方法確保物資按時到達目的地。應急物資具有量大的特點，要求在配送過程及時地將物資送達災區(qū)一線，這要求有組織、有計劃地進行應急物資的配送。

3.基于工作流的應急物資綜合管理

工作流指相互鏈接、相互進行的任務或者業(yè)務活動，應急物資綜合管理過程中實現(xiàn)工作流主要的流程圍繞以下幾個過程進行。對于采購流程，工作流主要是指訂單處理、報價和采購處理、合同的審核、供應鏈管理和客戶電話溝通等。由于應急物資具備特殊性，和常規(guī)的物資不同，在物資的訂單和報價上需要多揣摩，規(guī)避相關的風險，確保應急物資保量保質，獲得雙重的效果。對于貯存流程，應當嚴格依據(jù)工作流各項流程進行物資的審查和登記，使用時做好相關的出庫和處理，確保貯存的及時性和有效性。運輸過程，需要做好線路、運輸方式和時間等工作流的記錄，做好事先的申請、事中的處理、事后的總結，確保物資迅速準確地到達突發(fā)現(xiàn)場。配送過程，應當做好配送的詳細分工，對配送的數(shù)量、品種、地點、時間等按照工作流模式進行，確保工作質量。

四、小結

煤炭企業(yè)的生產和事故發(fā)生的特點，使得事故具有突發(fā)性，無法進行準確預測，這種情況之下，企業(yè)應當完善應急物資管理能力。只有應急物資管理完善，企業(yè)才能在事故發(fā)生之時進行有效應對，盡力降低事故帶來的社會經濟損失和人員傷害，并且控制事故的持續(xù)發(fā)生，將激發(fā)的災害扼殺于搖籃。因此，煤炭企業(yè)有必要對應急物資管理的過程進行梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)管理最優(yōu)。

參考文獻：

第8篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關鍵詞：煤炭企業(yè) 供應鏈 物流管理

物流是通過資訊科技,對物料由最始原料一直到配送成品至最終消費者整體過程中所牽涉的原料、半成品、成品的流通與儲存,以最有效益的計劃、執(zhí)行與控制,來滿足并符合消費者的需求。

隨著世界經濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學技術的進步,物流業(yè)作為國民經濟中一個新興的服務部門,正在全球范圍內迅速發(fā)展。在國際上,物流業(yè)被認為是國民經濟發(fā)展的動脈和基礎產業(yè),其發(fā)展程度成為衡量一個國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志之一,被喻為促進經濟發(fā)展的"加速器"。

物流業(yè)的產生和發(fā)展是經濟發(fā)展到一定階段、社會分工不斷深化的產物。傳統(tǒng)上的物流活動分散在不同的經濟部門、不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內部不同的職能部門之中。隨著經濟快速發(fā)展、科學技術水平的提高以及工業(yè)化進程的加快,大規(guī)模生產、大量消費使得經濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復雜,傳統(tǒng)的、分散進行的物流活動已遠遠不能適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求,物流活動的低效率和高額成本,已經成為影響經濟運行效率和社會再生產順利進行的制約因素,并被視為"經濟的黑暗大陸"。進入20世紀80年代以來,隨著經濟全球化持續(xù)發(fā)展、科學技術水平不斷提高以及專業(yè)化分工進一步深化,在美國、歐洲一些發(fā)達國家開始了一場對各種物流功能、要素進行整合的物流革命。首先是企業(yè)內部物流資源整合和一體化,形成了以企業(yè)為核心的物流系統(tǒng),物流管理也隨之成為企業(yè)內一個獨立部門和職能領域。之后,物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業(yè)層面上,而是轉移到相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個產業(yè)鏈條上,形成了以供應鏈管理為核心的、社會化的物流系統(tǒng),物流活動逐步從生產、交易和消費過程中分化出來,成為一種專業(yè)化的、由獨立的經濟組織承擔的新型經濟活動。

做為一個煤炭企業(yè),供應鏈物流管理在整個經營活動中非常重要,全球統(tǒng)籌的管理理念在其中發(fā)揮的作用越來越明晰。做為煤炭這種大宗的原材料產品,其物流成本在總成本中所占的比重是相當驚人的,怎樣節(jié)約物流成本直接關系到企業(yè)的利潤問題。煤炭的運輸一直以來就是個瓶頸問題,無論市場情況是暢銷還是滯銷,能不能保持合理、暢通的運輸渠道都至關重要。汽車運輸費用高且運輸量較小,鐵路運輸較迅捷、經濟,但受大環(huán)境影響較大,單個企業(yè)沒有較強的主動性,不易掌控。我公司的下游企業(yè)主要是電廠、鋼廠等,產品主要用于煉鋼和發(fā)電供暖等,我們就建立自己的坑口電廠,自己消化掉,直接向外輸送電能、熱能,省去了中間的運輸環(huán)節(jié),大大節(jié)約了物流成本,并且實現(xiàn)了增值;還有就是建立洗煤廠把原煤洗成精煤,增加產品附加值,提高單位產品價值,同樣的運輸費用但運送的產品價值卻不一樣,變相地降低了單位產品的物流成本。我理解從某種意義上這應該是一種銷售上的延遲,通過這種經營策略給企業(yè)注入了活力,增強了企業(yè)的競爭力,提高了企業(yè)的市場地位。與上游材料供應商之間建立互惠協(xié)作關系,實行物資代儲,供應商把其產品按通常消耗量放到我們公司倉庫,免費保管保養(yǎng)發(fā)放,使用后結帳并按時向供應商反饋缺貨資訊,及時補貨。

第9篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關鍵詞：煤質管理 煤炭企業(yè) 重要性

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0185-02

在經濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國的煤炭企業(yè)飛速發(fā)展并不斷進步。在新的時期，人們對于煤炭質量的要求越來越高，這也刺激了企業(yè)更加注重煤質管理工作。目前，這項工作因為還不成熟，所以會出現(xiàn)很多的問題。為了讓煤質管理工作能夠更好地進行下去，目前我們一定要對煤炭企業(yè)經營發(fā)展當中煤炭管理的重要性進行探討，實現(xiàn)煤炭質量的提高。

1 煤質管理的重要性

1.1 實現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化

煤質管理是煤炭企業(yè)發(fā)展當中非常重要的一項工作，此處所說的煤質管理不單單是說開采出來的煤炭質量，還對開采煤炭和處理煤炭的技術等等這些方面也提出了具體的要求。因此煤質管理不是一項簡單的工作，涉及到煤炭企業(yè)的各個方面，甚至在煤炭開采這一方面也涉及到煤炭管理的相關內容。目前，生態(tài)環(huán)境遭受著嚴峻的挑戰(zhàn)，那些對現(xiàn)有資源的消耗較大和對環(huán)境破壞非常嚴重的煤炭開采方法也一定會隨著人們生態(tài)意識的逐步提高而被漸漸摒棄。煤炭企業(yè)想要使煤炭的利用率有效提高，就必須采取一定的辦法使煤炭資源的消耗有效降低并使其利用率得到提高。煤炭企業(yè)在_采時就要特別重視煤炭的質量并使其得到有效的提高，在根本上實現(xiàn)煤炭質量管理工作的進步。企業(yè)應把煤質管理工作作為整個煤炭企業(yè)管理的體系里非常重要的一部分，推進煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化進程快速發(fā)展。

1.2 提高煤炭企業(yè)競爭力

在全球經濟實現(xiàn)一體化、環(huán)境問題日益嚴重的今天，經濟發(fā)展一定要轉變原有的方式，再也不能單純追求經濟效益，對于煤炭這樣的資源一定要節(jié)約運用，在保證生態(tài)環(huán)境良好發(fā)展的情況下促進經濟的更好發(fā)展。在新時期經濟發(fā)展形式之下，煤炭企業(yè)的發(fā)展模式必須要得到轉變，假如煤炭企業(yè)還是不能讓環(huán)境的保護與經濟的發(fā)展得到融合，依然只是堅持原有的以眼下利益為主的策略，那么經濟的發(fā)展也一定會因為環(huán)境的逐漸惡化而受到影響，最終在環(huán)境惡化到一定程度之后，經濟發(fā)展水平就會一落千丈，煤炭企業(yè)再也沒有在全球環(huán)境當中競爭的能力，最后一定會被市場淘汰出局。煤質管理工作一定要成為企業(yè)整體管理工作當中足夠重視的一部分，這樣不但能提高煤質管理的效率，還能提高煤炭企業(yè)的競爭力。煤炭質量管理工作足夠到位之后，煤炭利用率也會大大提高，煤炭企業(yè)的經營發(fā)展也會越來越好。

1.3 提高煤炭企業(yè)經濟效益并樹立良好形象

伴隨著經濟的快速發(fā)展，人民生活水平越來越高，而且新型能源的開發(fā)在目前來說還不成熟，所以許多方面對于煤炭的需求還是越來越多。從這個方面來講，煤炭企業(yè)屬于朝陽企業(yè)，在市場當中有著大量的客戶和潛在客戶，尤其是我國從計劃經濟成功轉變?yōu)槭袌鼋洕蟮倪@些年，煤炭企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境更加自由，由此使煤炭企業(yè)在市場經濟下?lián)碛辛烁嗟膬?yōu)勢與活力。在擁有諸多優(yōu)勢的同時，煤炭企業(yè)在目前的市場競爭中也有了日益增多的壓力也是不爭的事實，激烈的競爭、多項政策也讓煤炭企業(yè)的經營管理更加復雜，面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。在這種情況下，煤炭質量一定要得到保障，讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，以便在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地。

1.4 優(yōu)化生產經營的方式

想讓煤炭質量管理工作更好地開展，在煤炭的開采、提煉方面的管理工作、技術引用等等都要做到盡善盡美，盡量在更加成熟的技術和管理體系的支持之下，實現(xiàn)煤炭產品質量的全面提升，讓煤炭企業(yè)在生產、經營的各個方面都得到有效的優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)在全球市場上的競爭力，讓煤炭企業(yè)的經營發(fā)展不斷走向更高的水平。通過煤質管理，煤炭的質量得到了保證，提煉技術的更新也使煤炭當中的有害物質大量減少，這對于生態(tài)環(huán)境的改善有極大地幫助，這為煤炭行業(yè)的生產和經營上都提供了新的方式。

2 煤質管理策略

2.1 健全煤質管理的體系

煤炭企業(yè)在建立起煤質管理的體系之后，一定還要讓煤質管理體系得到健全發(fā)展。在行政管理、質量監(jiān)督等方面都要有完善的制度，對于各部門的工作還要時時進行考核，管理部門的工作人員對于各部門某些工作中的不足之處要及時指出并提出解決的辦法。對于煤質管理的各項工作要予以正確和切實可行的指導，重視把新科學技術引用到煤質管理工作當中。在提高煤炭產品質量的同時，對于煤炭的生產和運輸方面也要做到系統(tǒng)的管理，使煤質管理形成完整的體系，促進煤炭企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.2 健全各級煤質管理機構

各級煤質管理機構都要得到最大程度的健全，從而使整個煤質管理工作能夠擁有更加完整的體系。各級煤質管理機構要服從煤質管理總機構的安排并接受其監(jiān)督，在開采、提煉等方面各級機構都要接受上級煤質管理機構的指導，在煤質管理機構的合理安排之下，運用最新的科學技術方法，使煤炭產品的質量顯著提高，讓生產出來的產品在質量上得到一定的保障并受到客戶的信任和歡迎。各級煤炭管理機構在得到健全以后，還要向員工普及煤炭質量的重要性，讓員工意識到煤炭質量的重要性，提高煤炭的質量。

2.3 健全煤質管理的網(wǎng)絡

想讓煤質管理工作更加有效，就要使管理的方法更加科學合理。在煤炭質量管理的具體過程中，一定要做到煤炭生產之前有一個合理的規(guī)劃和預測，生產過程中要對產品的質量做到有效的控制，在煤炭產品生產出來以后，管理部門還要對產品進行檢測并總結經驗。煤質管理工作人員一定要負起應有的責任，工作態(tài)度一定要非常認真，對于那些煤碳質量問題嚴重的現(xiàn)象一定要徹底杜絕并使其得到改善，使煤炭的質量得到提升，讓煤炭企業(yè)更好地經營發(fā)展。

2.4 提高煤質管理機構執(zhí)行力

煤質管理機構在得到了健全之后，其執(zhí)行力度也一定要在企業(yè)的支持下不斷得到強化。各管理部門和級別所負責的工作及其職責都應該得到明確，在煤質管理、開采、提煉、銷售等等方面都要有管理機構的參與和監(jiān)督。把煤質管理體系有效地建立起來之后，企業(yè)最應該做的就是提高煤質管理機構的執(zhí)行力，以科學合理的煤質管理制度為依據(jù)，制訂煤碳生產當中的應急預案，對開采程序也要做到掌握，對開采過程中出現(xiàn)的問題能夠做到及時了解和解決。對于緊急情況能夠迅速做出反應，在保證工作人員安全的前提之下把損失降到最大。對煤炭產品的質量做到時時監(jiān)督，促進煤炭質量越來越高。如果煤炭管理機構的執(zhí)行力得到了有效地提高，那么煤炭企業(yè)的經營一定會更加高效、更加容易實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3 結語

綜上所述，我們可以得知煤質管理對于煤炭企業(yè)在新的時期的發(fā)展壯大有著非常重要的作用，煤質管理一定要緊跟時代的步伐，將信息化技術當中適用于煤質管理的技術有效地運用在煤質管理的工作里邊來，構建起完整的信息化煤質管理系統(tǒng)。煤質管理工作對于煤炭企業(yè)的經營發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)開展煤質管理的工作時，一定要利用好新興的技術和手段，使煤炭的質量得到保障并不斷提高，促進煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻

[1] 徐迎春.淺談企業(yè)煤質管理[J].河北企業(yè)，2015（6）：31.