會計實務和財務會計精選(九篇)

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第1篇：會計實務和財務會計范文

一、管理會計與財務會計的職能對比

(一)管理會計與財務會計之間的相同點

管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關的工作內(nèi)容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統(tǒng)一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經(jīng)濟效益的獲得。

(二)管理會計和財務會計職能的不同之處

首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發(fā)揮。而財務會計則主要以經(jīng)濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業(yè)操守，?財務經(jīng)濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩(wěn)定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現(xiàn)了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統(tǒng)計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調(diào)整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質(zhì)上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務會計的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經(jīng)營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內(nèi)，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監(jiān)督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內(nèi)、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務管理策略做出適當?shù)恼{(diào)整，以確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。

二、財務會計與管理會計結合的優(yōu)勢

雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：

首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動向。這一背景下,實施必要的內(nèi)部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。

其次，傳統(tǒng)的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發(fā)展和轉型，現(xiàn)代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運營的需求。

三、財務會計與管理會計之間的結合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務核算成本

在成本預算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內(nèi)容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競爭力。

(二)注重財務核算、分析與評價的結合

注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產(chǎn)業(yè)結構的不斷轉型，財務數(shù)據(jù)的復雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構建現(xiàn)代化的、具有特色的財務管理制定。

(三)制定長期的和短期的經(jīng)營目標

應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。

當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標。企業(yè)制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考歷年的經(jīng)營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。

其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達到目標而有意無意對生產(chǎn)經(jīng)營中某些問題的忽視。如達到國有資產(chǎn)保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業(yè)為長遠發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關權威機構調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標就可以更加科學。在海量數(shù)據(jù)分析基礎上制定的目標，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運算模型之后，數(shù)據(jù)運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學判斷。

其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續(xù)改善，學習對標公司的優(yōu)秀做法。財務人員每月應將對標的數(shù)據(jù)進行分析加工，轉化為對公司經(jīng)營有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經(jīng)營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內(nèi)容:經(jīng)營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產(chǎn)品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。

總而言之,飼料行業(yè)財務人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務于制定發(fā)展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產(chǎn)和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發(fā)函,降低運營風險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產(chǎn)和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發(fā)展。

四、結束語

在我國傳統(tǒng)的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經(jīng)濟活動的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結合，從而共同作用于生產(chǎn)和運營是財務管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計算框架上得出較為科學的數(shù)據(jù)。

最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。

之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機制落實在日常經(jīng)營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。

績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。

第2篇：會計實務和財務會計范文

關鍵詞：內(nèi)部審計；會計風險管理；措施

新經(jīng)濟形勢下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念和模式影響，長期弱于內(nèi)部審計工作，其會計風險防控能力較低，導致企業(yè)損失嚴重無法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業(yè)意識到了加強內(nèi)部審計的重要性，也在積極地進行會計管理體制機制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強。為真正在企業(yè)內(nèi)部落實審計工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風險，我們首先要弄清內(nèi)部審計的內(nèi)涵，要深入認識內(nèi)部審計對會計風險管理的作用，同時需全面分析當前企業(yè)內(nèi)部審計中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內(nèi)部審計的定義

內(nèi)部審計指的是組織內(nèi)部中一種獨立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務工作進行獨立評價，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風險發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。內(nèi)部審計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會計風險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內(nèi)部審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)會計流程、會計工作方式、會計管理效益等內(nèi)容進行全面且客觀的評價，便于財務管理者以評價結果為依據(jù)，及時調(diào)整管理策略，不斷優(yōu)化會計管理方式，提升會計管理成效。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中的職責和作用

（一）內(nèi)部審計在會計風險管理當中的職責內(nèi)部審計在會計風險管理中主要肩負著三項職責，即預測風險、控制風險和咨詢服務。首先，預測風險就是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各項內(nèi)容進行風險評價，內(nèi)部審計部門以會計報表和市場反饋數(shù)據(jù)為基準，對企業(yè)當前或計劃實施的經(jīng)濟活動進行風險評估，找出對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風險是以風險預測為前提，以預測結果來作為風險控制的基礎參照，在風險控制時重點針對會計中的重大漏報和錯報進行檢查并糾正，對某些重大投資項目的方案實施可行性進行論證，對重大投融資活動進行全程監(jiān)管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務就是企業(yè)內(nèi)部審計部門有義務對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程提高各類信息咨詢、風險警示、經(jīng)濟活動決策建議等，內(nèi)部審計部門必須主動履職，嚴把審計關口，確保咨詢服務質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉型過渡做好支撐。

（二）企業(yè)風險管理中內(nèi)部審計的積極作用內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業(yè)戰(zhàn)略高度來對會計風險管理調(diào)控和完善，通常內(nèi)部審計被用作實施企業(yè)治理的重要手段，通過內(nèi)部審計工作來對企業(yè)的整個風險管理體系做出客觀評價，并針對其中的關鍵點提出相關建議，以此降低企業(yè)內(nèi)外風險，避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟及聲譽損失。其次，因為內(nèi)部審計通常不直接作用于企業(yè)生產(chǎn)及管理活動，并且屬于企業(yè)內(nèi)部獨立設置，所以一般較少受到其他職能部門的干預，如此可以確保其內(nèi)部審計的獨立性、公正性和客觀性，其審計結果對企業(yè)會計風險控制的實際效果更好，利于企業(yè)及時完善會計風險防控機制，及時彌補管理缺陷，避免風險惡化。另外，內(nèi)部審計還利于不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，通過內(nèi)部審計工作，企業(yè)管理者可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身管理和運營中存在的問題，可以對內(nèi)部各組織機構的工作效率進行檢驗，對功效低下、成本占用較高的部門進行精簡和優(yōu)化，以便發(fā)揮出最大功效。對會計部門而言，可以進一步規(guī)范會計人員的職業(yè)行為，便于推進會計工作的變革和創(chuàng)新。

三、企業(yè)內(nèi)部審計在會計風險管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計針對性不強，實際功能未充分發(fā)揮首先，目前我國很多企業(yè)在進行內(nèi)部審計時因自身特殊情況的需要，其內(nèi)部審計標準都存在較大差別，同一集團企業(yè)內(nèi)各分支單位之間或者同行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)都可能采取不同標準的內(nèi)部審計制度和評價標準，這使得不同企業(yè)的內(nèi)部審計工作無法實現(xiàn)相互參照和借鑒，影響企業(yè)之間的合作交流，也導致企業(yè)內(nèi)部審計缺乏針對性。其次，企業(yè)其他部門和崗位人員對內(nèi)部審計工作認識不到位，對企業(yè)內(nèi)部審計的管理體系不夠了解，致使企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。就目前情況來看，一些人將內(nèi)部審計片面地理解為財務賬目檢查和數(shù)據(jù)核對，將內(nèi)部審計和財務審核的混為一談，沒有看到內(nèi)部審計對企業(yè)會計風險管理的整體意義，影響了內(nèi)部審計功能的最大化發(fā)揮。

（二）影響內(nèi)部審計工作獨立性的因素仍存在，需要進一步提高我國企業(yè)的早期內(nèi)部審計制度及管理規(guī)定帶有強制性，具有普遍性，制度內(nèi)容缺乏靈活性，往往受政府行政干預影響較大，造成內(nèi)部審計工作形式化現(xiàn)象嚴重。隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，市場開放性和公平性進一步提升，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計制度也在發(fā)生改變，其制度內(nèi)容也逐漸完善，但在審計的獨立性上，雖然政策性直接干預降低了，企業(yè)內(nèi)部的高層干預卻一直存在而且影響作用越來越大，體現(xiàn)為不少企業(yè)的審計部門直接對董事會或企業(yè)所有者負責，其審計活動和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計結果脫離企業(yè)實際的現(xiàn)象，不能為企業(yè)發(fā)展起到促進作用。此外，部分企業(yè)將內(nèi)部審計部門與財務部門進行合并，將審計功能劃歸到財務管理之下，內(nèi)部審計工作受財務工作支配，無法有效發(fā)揮其獨立的風險預判和監(jiān)督功能。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善通常情況下，企業(yè)在內(nèi)部設置獨立的審計機構，對相關會計風險內(nèi)容進行跟蹤監(jiān)管，利于保證內(nèi)部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際問題。然而當前一些企業(yè)在制定內(nèi)部審計制度的過程中，未充分結合自身實際情況，沒有抓住問題關鍵，致使內(nèi)部審計制度存在多方面的缺陷。首先，內(nèi)部審計流程不清晰、不完整，導致相關審計工作缺少支撐。一些審計人員不清楚要審計什么、怎么審計，審計工作不夠規(guī)范，有些企業(yè)內(nèi)部審計人員以企業(yè)本身的審計標準來開展風險評估，對企業(yè)各部門的風險控制起不到實際作用。其次，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管制度缺失，實際審計工作無法落實。對于企業(yè)審計部門而言，因其在企業(yè)中的地位比較特殊，目前在企業(yè)中很少有專門監(jiān)管機構，企業(yè)內(nèi)部審計部門一般執(zhí)行國家有關部門相關文件的要求，屬于行政管理范疇，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管較弱，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計工作存在形式化現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部審計制度的權威性較低，有效約束性太差。一些企業(yè)在制定審計制度時，要求標準較低，制度內(nèi)容不具有強制性，造成審計工作開展不暢。

（四）企業(yè)審計人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部審計方式不合理企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與審計人員的素質(zhì)高低有直接關系，而審計人員存在專業(yè)教育、實際工作經(jīng)驗等方面的差異性，所以其職業(yè)素質(zhì)也高低不均，在審計方式上存在很多不合理的現(xiàn)象。如在審計取證時，通常以現(xiàn)有審計制度、基礎賬目以及現(xiàn)場經(jīng)驗作為衡量因素，但因這些內(nèi)容自身的不完整性，所以使得審計的查錯防弊工作質(zhì)量也不高。某些審計人員在進行抽樣審計時，往往根據(jù)個人經(jīng)驗進行主觀判斷，在確定審計樣本模式和類型的時候也沒有遵循既有程序，容易產(chǎn)生漏審、過審、選擇性審計等問題，致使企業(yè)會計管理風險加大。

四、強化內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中的應用的措施

（一）明確內(nèi)部審計目的，重視審計工作的實施會計風險管理既要充分運用財務管理手段又要結合內(nèi)部審計工作方式，對企業(yè)當前或預期規(guī)劃的各種經(jīng)濟活動的風險因子進行提前分析和預判，為相關部門提供工作指導，以此有效降低企業(yè)營運和管理風險。首先，企業(yè)審計人員要意識到內(nèi)部審計工作的重要性，將保障企業(yè)財務運行穩(wěn)定，保障財務管理有效性，提升企業(yè)資源利用率，避免企業(yè)資產(chǎn)流失作為內(nèi)部審計的主要目的，并朝著這一目的開展相關工作。其次，在內(nèi)部審計工作具體實施前，企業(yè)管理者和審計工作者須充分了解審計工作每一環(huán)節(jié)，要對審計工作流程有一個清晰的認識，熟知內(nèi)部審計管理制度，理解審計與會計風險管理的相互關系，審計人員應深入分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生的會計風險，根據(jù)當前實際情況制定適宜的應對措施并全程跟蹤監(jiān)管工作實施和變化動態(tài)，以便于根據(jù)實際情況做出靈活調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的深化落實，增強企業(yè)會計風險的防控能力。

（二）進一步加強內(nèi)部審計部門工作的獨立性企業(yè)要想真正增強會計風險管理能力，保證審計結果的真實有效性，就必須要對內(nèi)部審計部門進行獨立設置，對內(nèi)部運行機構和管理機制進行全面優(yōu)化，包括審計工作氛圍營造，在企業(yè)內(nèi)部開展審計工作宣傳教育會，提升企業(yè)各部門對審計工作的認識，要求各部門進行配合審計部門開展工作；需要明確審計部門和管理人員的相關權限，以制度的形式予以確定，提升審計部門的權威性，便于審計流程的更好地執(zhí)行；對內(nèi)部審計、會計管理以及行政管理的相互關系、權限范圍、工作內(nèi)容和職責進行明確區(qū)分，優(yōu)化機構設置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內(nèi)部審計工作可以獨立、靈活、有效地開展，解決其工作中的后顧之憂，降低內(nèi)部審計時的人為主觀影響，增加內(nèi)部審計工作的透明性、時效性和公平公正性，從而有效規(guī)避企業(yè)的會計風險，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）加強審計信息化建設，完善審計制度審計工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時代背景下呈現(xiàn)出不同特點有不同的要求，現(xiàn)代企業(yè)應緊跟社會發(fā)展趨勢，結合最新的技術和管理觀念來優(yōu)化內(nèi)部審計制度，以便于更好地適應市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)一方面應重視信息化建設，引入諸如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術和設備提升內(nèi)部審計的全面性、數(shù)據(jù)精準性、審計時效性，對會計風險因子進行精準預判、標識、防控以此有效降低企業(yè)風險性，避免出現(xiàn)重大損失。另一方面，企業(yè)要為信息化內(nèi)部審計工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，應結合信息化技術和審計工作特點以及企業(yè)實際情況，制定相關制度促進和保障信息化審計工作的有序推進，尤其要建立和完善內(nèi)部審計信息安全制度，嚴防企業(yè)內(nèi)部重要信息泄露，還要加強審計監(jiān)管力度，建立自上而下，從內(nèi)到外的企業(yè)審計監(jiān)管機制，由企業(yè)高層和組成監(jiān)督小組不定期對審計工作進行檢查和考核，同時審計結果要定期公布，企業(yè)審計部門既接受企業(yè)內(nèi)部職工的監(jiān)督，又接受國家管理機關的監(jiān)管，以此保障審計工作的規(guī)范性。

（四）加強對企業(yè)內(nèi)部審計人員進行職業(yè)培訓和教育，提升審計質(zhì)量企業(yè)審計人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響到審計工作質(zhì)量，影響到企業(yè)會計風險管理的有效性，所以要重視對審計人員進行職業(yè)培訓和教育。首先，企業(yè)可以與各類職業(yè)培訓機構和專業(yè)院校進行合作，聘請專業(yè)教師來對企業(yè)審計人員進行培訓，同時與其它優(yōu)秀企業(yè)或?qū)徲嫏C關展開合作，邀請實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的審計專業(yè)人士前來做工作指導，以此提升內(nèi)部審計職工的工作能力。其次，企業(yè)也要積極地為審計職工搭建職業(yè)再教育的平臺，鼓勵職工自主學習和提升，增強自己的專業(yè)性。另外，還要重點加強與審計工作相關的法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，以及信息化、智能化審計管理觀念和技能的教育，培養(yǎng)出既知法懂法、思想道德較高又具備現(xiàn)代審計能力的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計水平，實現(xiàn)會計風險管理的全面控制，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航?？傊?，內(nèi)部審計對提升企業(yè)會計風險管理至關重要，企業(yè)應全面分析自身現(xiàn)狀，明確內(nèi)部審計目的，保證審計工作的獨立性，加強審計信息化建設完善審計制度內(nèi)容，同時不斷提升審計人員素質(zhì)，如此方可促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]侯曉峰.中小企業(yè)審計風險分析及防范對策研究[J].財會研究,2014(12):202.

[2]郭宏瑩.探討內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中的作用[J].財務審計,2019(07):158.

第3篇：會計實務和財務會計范文

一、財務會計

財務是指一個行業(yè)、一個單位、一個部門為履行職責而產(chǎn)生的資金運轉；財這個字有實物資產(chǎn)、貨幣資金占有之含義，務這個字有打理、料理之意。因此，財務是指經(jīng)濟活動所進行的打理進程。這種核算進程如果隨著資金運動而進一步推進,換句話說，財務會計也就是有關資金運動各階段的核算。不但需要核算各階段的會計要素，還需要核算各階段之間的比例聯(lián)系，能夠歸結為資金籌備、運用、消耗、分配、收入幾個進程。在我國，著名的會計學家葛家澍教授所定義的財務會計定義極具代表性，在企業(yè)或其他主體范疇內(nèi)，在市場經(jīng)濟體制下，建立一個旨在向企業(yè)或主體外部提供以財務信息為主的經(jīng)濟信息體系，這個體系把已達成或已產(chǎn)生的交易和事項中的財務數(shù)據(jù)作為輸入，依據(jù)公認企業(yè)會計準則或會計原則的規(guī)范需要，使用一些一般所接受的會計慣例，采取計量、確認和記錄等程序進行加工，將數(shù)據(jù)轉變?yōu)楹虾跗渌繕撕陀欣跊Q策的有用信息。

二、企業(yè)會計

企業(yè)是指以贏利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)會計是對企業(yè)動態(tài)的體現(xiàn)和靜態(tài)的體現(xiàn)。根照葛家澍教授所表述的內(nèi)容也符合企業(yè)會計一詞的表達。有關教育網(wǎng)站在線講解企業(yè)會計學時也指出，是研究怎樣對企業(yè)經(jīng)濟活動實行綜合核算和監(jiān)督的知識系統(tǒng)，它是依照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》相結合的工業(yè)、商業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)營運活動，對于企業(yè)會計核算和監(jiān)督的特征、企業(yè)資本、貨幣性資產(chǎn)、非貨幣性資產(chǎn)、流動負債、長期負債、成本和費用、銷售收入、成本、稅金和利潤的帳務處理、成本和盈利計算、核算程序以及會計報表結構、編制和分析采取了系統(tǒng)、全面的闡述。可見，企業(yè)會計是有關會計要素的核算。

三、兩者含義的對比

（一）二者關系的邏輯學分析

從邏輯學角度對兩者的關系加以分析，企業(yè)會計等同于財務會計，顯然，企業(yè)就應該等同于財務。明顯可以看出邏輯上非常矛盾。如果依據(jù)葛家澍教授所表述的來理解財務會計的實體承擔者，對企業(yè)來說，財務會計就涵蓋了企業(yè)會計。如果作為一個廣義含義，財務會計除了涵蓋企業(yè)會計之外，還應該涵蓋如個人、軍事組織、家庭、政治組織等活動的信息輸出和會計核算。由此可以看出，企業(yè)會計和財務會計既互相聯(lián)系，又互相區(qū)別的。

（二）二者區(qū)別分析和相互聯(lián)系

1、二者的互相區(qū)別：財務這詞側重于資金流向，并強調(diào)資金占有形態(tài)的有機聯(lián)系，從而會使會計信息運用者對營運各階段的效益比較重視。如會計學原理中供應過程核算、資金籌集核算、銷售過程、生產(chǎn)過程核算、利潤和利潤分配的核算。而這些核算的創(chuàng)建是以企業(yè)要素資產(chǎn)前提。

2、二者之間的互相聯(lián)系：企業(yè)會計和財務會計均體現(xiàn)了企業(yè)營運活動的動態(tài)進程和會計要素的內(nèi)容。企業(yè)會計從會計要素的角度核算了資產(chǎn)價值，而財務會計從企業(yè)理財角度介紹了會計核算的進程。企業(yè)一詞側重于企業(yè)的企業(yè)作用、要素資產(chǎn)和現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)會計強調(diào)會計要素以及要素資產(chǎn)的保值增值。這要素資產(chǎn)核算是離不開企業(yè)營運的動態(tài)進程，如針對固定資產(chǎn)的折舊出現(xiàn)了存貨計價。財務會計體現(xiàn)的應是框架形式的經(jīng)濟活動，因為財務會計學也能夠涵蓋企業(yè)在內(nèi)的個人資金和全部組織運動。因此，財務會計輸出的信息對實體的非盈利性和實體的盈利性都可以加以強調(diào)。

（三）企業(yè)會計體現(xiàn)其實質(zhì)內(nèi)容

企業(yè)一詞具有主體盈利性的特點。依照上面所分析的，會計要素產(chǎn)生了相應變化。相關學者提出，目前公開出版的財務會計學改為企業(yè)會計學更為適合，這樣課程內(nèi)容表述的更加無誤精準。其實早在上世紀90年代并沒有財務會計一詞，那時稱為工業(yè)會計，在當時財務核算的內(nèi)容的確存在，因此，后更改為財務會計。資金平衡在1994年會計制度改革以后改為資產(chǎn)負債，特別是財務管理課程增加了專項資金改革、財務范疇和國撥流動資金的內(nèi)容。相關學者提出，財務會計與會計原理沒有本質(zhì)的區(qū)別。所以，目前會計學原理成為財務會計更改后的學術名稱。資金運動作為財務會計學的構成體系的主旨，強調(diào)全部經(jīng)濟實體核算共性。

（四）企業(yè)會計重視所有者權益核算

第4篇：會計實務和財務會計范文

[關鍵詞]管理會計；財務會計；經(jīng)濟成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經(jīng)濟效益為主要目標，運用科學的方法對經(jīng)濟活動進行全面又具體的核算監(jiān)督，向管理者提供會計信息。會計分為財務會計、成本會計、管理會計、稅務會計、審計學、會計系統(tǒng)、財務報表分析。管理會計和財務會計是會計系統(tǒng)中的兩大重要組成部分，兩者的本質(zhì)相同，最終目標相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢所趨，是會計發(fā)展的必然結果。

1 管理會計和財務會計的區(qū)別

1.1 管理會計和財務會計內(nèi)涵不同

管理會計，是企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益，以科學管理為基礎，運用一系列專門方法，利用財務會計提供的資料、其他資料進行加工、整理和報告，幫助企業(yè)管理人員能據(jù)此報告對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，幫助決策者利用此報告做出各種重要決策的企業(yè)內(nèi)部會計。

財務會計是對企業(yè)已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的交易或事項，運用專門的方法進行確認、計量、記錄、報告，并以財務會計報告為主要形式，定期向各經(jīng)濟利益相關者提供會計信息的企業(yè)外部會計。

1.2 管理會計和財務會計核算時間和方法不同

管理會計利用信息技術、統(tǒng)計學、控制論等方法，結合自身企業(yè)特點與 需求采用產(chǎn)品生命周期法、成本動因分析和價值鏈分析等方法，進行戰(zhàn)略變革和業(yè)績評估。在核算期間上，管理會計沒有嚴格的要求，可以在企業(yè)所需的任何時間進行核算分析，不定期進行。管理會計分析產(chǎn)生的會計報告結果是供內(nèi)部使用，不具有法律效力。

財務會計的會計核算方法主要有設置會計科目及賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制財務會計報告等幾種方法。這些方法是有嚴格的規(guī)定，運用會受到法律法規(guī)的監(jiān)督，因此運用這些方法產(chǎn)生的會計報表是具有法律效力，有關人員會承擔法律責任的。

1.3 管理會計和財務會計核算對象不同

管理會計核算對象是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關系聯(lián)合，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等因素，制定最優(yōu)戰(zhàn)略搭配確保企業(yè)資源有效利用，來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的綜合控制和管理。管理會計側重將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分成一個個作業(yè)，在成本控制、增加利潤方面，通過提升小單位作業(yè)質(zhì)量從而使整個企業(yè)得到更高利潤，更加具有針對性。

財務會計核算對象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表使信息使用者看到企業(yè)整體運營情況。財務會計會通過憑證、賬簿記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動，最后整合在報表中反映，會計報表使用者可以看到企業(yè)各個單位的經(jīng)濟信息。財務會計核算對象更加詳細，具有整體性。

2 管理會計和財務會計的聯(lián)系

2.1 管理會計和財務會計職能類似

財務會計的會計職能是核算和監(jiān)督，對于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動真實記錄匯總，監(jiān)督企業(yè)運作是否合法合規(guī)。管理會計分析過去財務信息，通過一系列管理方法控制檢查企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營狀態(tài)，提出需要做出的修正，同時預測未來發(fā)展情況及做長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)濟決策。財務會計為管理會計提供基礎會計信息，運用科學嚴謹?shù)臅嬛笜丝梢哉鎸嵉卦u價會計主體的財務狀況和經(jīng)營成果。管理會計和財務會計都是使財務數(shù)字具有信息價值，管理企業(yè)資金，達到利潤最大化的目的。

2.2 管理會計和財務會計服務對象和目的一致

管理會計又稱對內(nèi)會計，主要為企業(yè)各層管理者管理提供會計信息；而財務會計雖被稱為對外會計，主要服務于投資者、債權人，并由財政機關、稅務機關監(jiān)督檢查，但也服務于企業(yè)管理者。對于企業(yè)來說這些獨立于企業(yè)之外的會計信息使用者和企業(yè)發(fā)展也是緊密相連、密不可分的，如稅務部門根據(jù)會計報表征收稅款，這與企業(yè)交稅有關；投資者會根據(jù)企業(yè)對外公布的財務報表分析是否要投資，這與企業(yè)吸收投資有關。因此，管理會計和財務會計最終服務對象都是會計主體，服務目的都是為了本企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理會計和財務會計基本信息來源一致

管理會計和財務會計所使用的基本數(shù)據(jù)都是來源于企業(yè)日常經(jīng)營活動中。財務會計以貨幣為計量單位記錄計量經(jīng)濟活動，數(shù)據(jù)信息詳細、分類明確，例如資產(chǎn)負債表和利潤表分別反映了不同的會計要素的信息，信息使用者在總賬和明細賬中找出具體某筆業(yè)務的信息。而管理會計正是使用這些基礎信息，在此基礎上加以分析整合，向會計信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結底兩者基本信息來源一致，財務會計更基礎、數(shù)字化，管理會計將信息整合，更加細節(jié)化、具有指導性。

3 管理會計和財務會計融合的價值

隨著社會生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟增長的需求，會計不僅僅用于核算經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，更多的用來管理、幫助做出經(jīng)濟決策，這為管理會計和財務會計的融合奠定了基礎。管理會計和財務會計的最終目標一致，各自使用者對會計信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個基礎。管理會計和財務會計的融合是會計使用者和會計發(fā)展趨勢的必然要求。

3.1 管理會計和財務會計的融合提高企業(yè)競爭力

近些年，經(jīng)濟全球化使得市場競爭日益激烈，企業(yè)想要擴大市場占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過財務會計對企業(yè)資產(chǎn)負債組成進行分析和說明，管理會計在此基礎上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財務會計注重物質(zhì)核算，而管理會計注重整合信息和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，兩者相互補充，為企業(yè)管理提供更全面、系統(tǒng)的信息。

3.2 管理會計和財務會計的融合使企業(yè)經(jīng)營成本降低

管理會計和財務會計所使用的基本會計信息是一致的，兩者的融合可以實現(xiàn)信息共享，減少會計信息處理成本。對于會計信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時降低了獲得信息成本，更有助于預測和分析企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)公司中，財務會計和管理會計通常是兩個不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費，減少財務支出。

參考文獻：

[1]楊瑞青.管理會計與財務會計之間的關系及發(fā)展趨勢[J].企業(yè)研究，2012（16）.

[2]雷永平.分析管理會計與財務會計之間的關系[J].時代金融，2012（33）.

第5篇：會計實務和財務會計范文

一、財務會計與管理會計的內(nèi)涵和聯(lián)系

（一）財務會計與管理會計的內(nèi)涵

目前在我國企業(yè)下的財務會計主要目的是為提供財務報告，其本質(zhì)和內(nèi)涵可以認為是生成財務報告的過程，其主要是按照公司規(guī)定、會計內(nèi)部公認或者法律規(guī)定的會計準則要求，對會計主體一方所發(fā)生過的事項或者金錢交易等行為進行確認和記錄，最終形成相關的財務報告。在財務會計的專業(yè)教科書中，便會發(fā)現(xiàn)財務會計是按照企業(yè)會計準則為基礎進行講解的，包括會計金融的確定、財務報告的內(nèi)容、財務報告的形式等。管理會計在當代市場經(jīng)濟的新時期下，其主要為一種管理的活動和管理的過程，管理會計的重心工作是通過合理的方案來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，使其更適應時代的要求可創(chuàng)造更多的效益和價值，而實現(xiàn)此工作目標的形式是提供給企業(yè)工作人員進行經(jīng)營管理改善和決策的有效信息，進而通過這些信息的反饋最終實現(xiàn)改善經(jīng)營管理和經(jīng)營活動的過程，相當于一種控制系統(tǒng)和管理活動。

（二）財務會計與管理會計的聯(lián)系

無論是財務會計還是管理會計，二者均是為企業(yè)所服務的，其發(fā)揮作用的環(huán)境是一致的，在功能上均可以客觀的記錄、計算、分析企業(yè)的經(jīng)濟活動并對其進行評價，其目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟行為處于正確良好狀態(tài)，并不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其他的經(jīng)濟價值。二者均是由傳統(tǒng)會計衍生而來，經(jīng)過各自的發(fā)展相輔相成，構建了企業(yè)中所有財務活動的整體，管理會計會用到財務會計中所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料，因此二者運用的原始資料類似，均是來源于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算對象上具有一定的聯(lián)系，在核算企業(yè)的財務資金運動的過程中，會重疊和交叉一些核算的內(nèi)容，例如在核算成本中，財務會計會為其他的損失和獲益進行統(tǒng)計，而管理會計會利用財務會計的財務報告中的一些數(shù)據(jù)實施成本管理和控制。

二、財務會計與管理會計的區(qū)別

（一）具體職能和作用不同

管理會計和財務會計的職能相當于一個對內(nèi)，一個對外，管理會計主要是對內(nèi)的，其側重于對企業(yè)內(nèi)部的財務信息分析和統(tǒng)計，為其企業(yè)內(nèi)部的領導者提供有效的財務信息，監(jiān)控和評價其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)濟效益和投資決策而提供信息；而財務會計則是對外的，依照外界和法律的規(guī)范、要求，對企業(yè)的整體財務情況和實際經(jīng)營成果進行有效統(tǒng)計，依法提供給會計主體外部的投資者、稅務機關或者證券機構等，便于其根據(jù)真實有效的財務報告了解企業(yè)的運行狀況和財務情況。從實際作用來看，管理會計是對企業(yè)中的某個單位，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他重點個體，或者對個人的實際工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的考核，反映出彼此之間的工作績效；財務會計則反映的是整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務情況，是對公司股東和一切利益相關者的監(jiān)督和經(jīng)營績效審查，也是國家權力財務部門對其合法的監(jiān)督。

（二）工作中的方式和成果不同

財務會計和管理會計二者在工作時的方式有所區(qū)別，財務會計必須按照固定的會計模式開展工作，其順序是不可隨意顛倒的，每一個環(huán)節(jié)也不可遺漏，包括從填寫憑證再到登記、再到最后的財務報告，均需要在標準的作業(yè)程序之下完成；而管理會計工作的形式也無明確規(guī)定和固定順序，可依據(jù)企業(yè)的實際情況和現(xiàn)實需求而采用靈活的財務工作方式，或者對工作流程進行改變，不同的問題可采取不同的方法進行分析，工作模式不是一成不變的，并且在工作中會用到較多的數(shù)學知識和計算機知識，既會采用貨幣計量也會采用非貨幣計量。同時兩者的工作成果也不同，進行衡量財務會計時的工作成果是其形成的會計資料，例如憑證、賬簿和財務報表等；而管理會計的成果表示沒有統(tǒng)一的報告和格式，而是依據(jù)工作需求采用多種形式展示工作成果，例如文字、圖表或者兩者結合的形式。

（三）要求會計人員的能力重點不同

由于管理會計和財務會計的工作方式和成果的不同，因此要求會計人員具備的技能也有所區(qū)別，財務會計工作由于其特定的規(guī)程和工作形式，因此從事財務會計工作的人員必須熟悉財務會計準則和法律法規(guī)內(nèi)容，在扎實的理論知識基礎之上，可以對業(yè)務進行熟練處理，要求具備憑證制作以及財務報告編寫的技能，并且由于其職能所在，財務會計人員必須具備較高的道德素質(zhì)，不可虛報財務情況，要求按照法律標準和要求誠實公正的從事財務工作。管理會計工作更加靈活和多技能，要求會計人員在扎實的基礎能力之上，需要全面了解企業(yè)的工作流程、盈利模式以及經(jīng)營狀況，并且由于管理會計需要提供專業(yè)的經(jīng)營管理決策信息，所以其專業(yè)技能要求較高，例如必須掌握統(tǒng)計學、數(shù)學、信息技術等學科的知識，只有在具備這些能力的基礎上才能進一步對經(jīng)營管理信息進行挖掘和處理，從而形成專業(yè)的評估報告。

三、新時期下財務會計與管理會計融合的對策

（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會計準則

財務會計和管理會計實現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會計準則，企業(yè)制定的會計準則既可滿足財務會計需要，又可實現(xiàn)財務管理控制需求。在不損害管理會計和財務會計的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標，要求對外報告依據(jù)的財務會計準則協(xié)調(diào)控制好管理目標。在良好的會計準則下構建財務會計和管理會計的融合體系，可有效滿足信息使用者的財務需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復和浪費工作。首先管理者通過重視管理會計的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理的過程中有效運行管理會計的信息分析職能，實現(xiàn)控制和管理目標；其次要增強原始資料信息的采集，保證財務會計和管理會計信息使用的融合性；最后應當進一步細化會計基礎工作內(nèi)容，對財務相關資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強管理會計和財務會計的融合。

（二）采取逐漸融合策略實現(xiàn)組織機構的融合

只有逐步財務融合策略，在企業(yè)財務中的各環(huán)節(jié)科學部署才能穩(wěn)妥的實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應當加以統(tǒng)籌安排，包括從會計體制、會計制度、組織機構的建設，再到后續(xù)的人才引進、業(yè)務安排和信息處理方面都應當以周密的計劃進行實施，務必使每個環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實改變企業(yè)財務中的組織機構部署。首先應當將混合的組織機構轉變?yōu)槿诤闲?，將現(xiàn)有的財務組織機構中的財務管理以及相關的預算決策職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，然后將會計企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為進行有效聯(lián)系，融合財務會計和管理會計的體系，逐步實施到業(yè)務生產(chǎn)過程中，例如在車間紡織財務統(tǒng)計時，除了財務信息的記錄應當同時實施成本和績效管理。

（三）增強高素質(zhì)綜合能力會計人才的培養(yǎng)

具備高素質(zhì)綜合能力的會計人才是實現(xiàn)財務會計和管理會計融合的基礎，在沒有專業(yè)人才的保障下，無法對兩者的融合工作進行領導和促進。由于傳統(tǒng)的會計理念，會計人員的定位和素質(zhì)存在一定的偏差，雖然有技能要求，但是沒有嚴格的規(guī)范，應當增強優(yōu)秀人才的培訓，引入高素質(zhì)的專業(yè)會計人員，在培訓財務工作的基礎上，指導員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也有所了解，從而可以為企業(yè)的資金行為提供必要的建議。

第6篇：會計實務和財務會計范文

國內(nèi)學者對管理會計與財務會計融合理論基礎以及融合模型的構建進行了大量的研究與探索。徐玉德首次對管理會計與財務會計融合的理論基礎進行了深入的探討，認為二者的理論基礎有其同源性，即兩者會計對象一致；最終目標相同；從本質(zhì)上看會計是一種管理活動和信息活動的結合體；管理會計與財務會計耦合而成的是一個開放的會計信息系統(tǒng)。張瓊、鮑芳等指出，財務會計與管理會計核算流程相似，主要差異是原始信息處理方法不一致，通過合并原始信息源，兩者的融合是可以實現(xiàn)的；通過構建融合模型，驗證了成本核算中管理會計與財務會計融合的可行性，并以財務會計生產(chǎn)成本核算中的制造費用和輔助生產(chǎn)成本分攤為例來說明融合模型的運行。二、信息技術視角下管理會計與財務會計的融合框架

一、管理會計與財務會計目標

會計的終極目標可以分為兩類：控制和決策。在管理會計中，控制包括規(guī)劃、控制論、行政控制以及激勵系統(tǒng)，就是通過對各責任中心日常經(jīng)濟活動跟蹤記錄和核算報告，向各責任中心的負責人提供反映內(nèi)部經(jīng)濟資源使用情況的會計信息，以最少的資金占用率和最低的人力物力消耗量實現(xiàn)預定的目標；而決策涉及到戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。通過短期經(jīng)營決策以及長期投資決策分析，為高層管理人員提供有關企業(yè)內(nèi)部資源要素各種組合方案的會計信息，包括產(chǎn)品定價、生產(chǎn)、投資等各方面可供選擇的方案，協(xié)助他們作出最優(yōu)化的抉擇進而實現(xiàn)資源的最佳組合。在財務會計中，控制是指 受托責任觀，它要求財務會計為會計信息使用者提供會計主體在經(jīng)營管理過程中履行受托責任的情況，提供在過去一段時間里企業(yè)財務狀況和經(jīng)營業(yè)績的信息，以判斷管理當局的經(jīng)營是否有效，因而在會計信息的質(zhì)量方面強調(diào)客觀性，從而更好地對經(jīng)理團隊進行管理，更好地進行企業(yè)的價值管理，對利益相關者尤其是對投資者負責；決策是指向財務會計信息使用者提供有助于他們作出合理的投資、信貸及類似決策的信息，以提供反映企業(yè)現(xiàn)金流動的信息為重心，且在反映財務信息時主要強調(diào)相關性和有用性。投資者將依據(jù)財務會計提供的價值評估信息作出明智的抉擇，是繼續(xù)持有股權還是需要讓渡股權。盡管管理會計和財務會計無論是理論基礎還是實踐形式都似乎很不同，但他們的最終目的卻是如上所述：包含決策（M A）/估值（FA）和控制（M A）/管理（FA）。

二、管理會計與財務會計功能定位

新經(jīng)濟形勢下經(jīng)濟業(yè)務操作環(huán)境和操作性質(zhì)變得越來越面向未來，這就要求管理會計更加面向未來、更加面向業(yè)務即時定位，進而導致了對前瞻性的會計信息的需求。ERP 系統(tǒng)中會計信息系統(tǒng)的搭建使得會計信息更加強調(diào)前瞻性，依據(jù)短期預測，而非過時的計劃來協(xié)助規(guī)劃業(yè)務流程。在戰(zhàn)略管理會計中，注意力都投向了長期發(fā)展的角度，此時非財務信息提供了有關未來外部經(jīng)營環(huán)境（比如市場和競爭對手）的業(yè)務財務表現(xiàn)和信息指標。在實踐中，最常見的一種戰(zhàn)略管理工具 平衡計分卡（BSC），結合了財務指標和非財務指標，從管理者和投資者雙重視角，平衡和整合管理會計和財務會計信息。同時，會計人員的工作角色已經(jīng)發(fā)生了變化。

三、管理會計與財務會計融合的助推器

現(xiàn)代信息技術在前面的研究中，筆者認為，管理會計和財務會計并非相互獨立。將 IT 作為一個至關重要的元素連接管理會計和財務會計，與其在此融合各種角色。IT 創(chuàng)建一個信息環(huán)境，促進了會計信息的集成和靈活操作。它已經(jīng)成為會計信息的主要載體。通過使用數(shù)據(jù)庫技術（D atabase）、數(shù)據(jù)挖掘（D M）、射頻識別技術（RFID）、網(wǎng)格技術（G RID）、聯(lián)機分析處理（O LAP）以及可擴展商業(yè)報告語言（XBRL）等現(xiàn)代信息技術有效增強了兩大分支的融合。在管理會計的研究中已經(jīng)證明，企業(yè)管理的改變由一個綜合信息平臺所驅(qū)動。最近的研究也表明，IT 創(chuàng)新，如 ERP 系統(tǒng)，支持和整合內(nèi)部和外部業(yè)務流程，從而為管理控制提供更廣泛的基礎。基于這些研究，在現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)集成的基礎架構和設計背景下，管理會計和財務會計的收斂進程將會更加便利。盡管實現(xiàn)基于信息技術的會計信息系統(tǒng)的搭建初始比較昂貴，但這些數(shù)字化系統(tǒng)可以降低維護的成本。信息技術可以減少處理事務和會計信息集成所需的時間，也可能增加綜合會計信息的質(zhì)量，提高企業(yè)使用它的吸引力。筆者認為 IT 是促進當代管理會計和財務會計收斂的必要的先決條件或關鍵因素。

經(jīng)過研究，對大量非標準化的管理會計信息進行研究和挖掘，離不開基于財務會計信息資源數(shù)據(jù)倉庫的建立，而數(shù)據(jù)倉庫的建立需要在財會信息領域構建元數(shù)據(jù)的規(guī)范，開發(fā)和應用財會信息資源領域的元數(shù)據(jù)標準。元數(shù)據(jù)標準的建立，可以對這些信息進行準確的標識和合理的描述，可以幫助財務決策人員實現(xiàn)各種 O LAP 方案，形成多維的數(shù)據(jù)透視表，更快更精確地檢索到他們所需的數(shù)據(jù)和信息。財務會計信息資源元數(shù)據(jù)標準的建立為企業(yè)面向外部投資者提供決策有用信息與面向內(nèi)部管理主體提供管理決策有用信息架起了橋梁其次是管理會計和財務會計模塊集成，基于事件驅(qū)動信息系統(tǒng)結構突破了智能管理的組織結構壁壘，應用企業(yè)流程再造的思想，建立起會計和業(yè)務一體化的信息處理流程，企業(yè)共享的集成業(yè)務事件數(shù)據(jù)庫存儲了每一筆經(jīng)濟業(yè)務的所有原始數(shù)據(jù)，無論財務會計還是管理會計都可以根據(jù)信息報告的要求從其中獲取實時的經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)進行信息加工。在 ERP 系統(tǒng)中，物流、資金流和信息流藉此得以融于一體。

第7篇：會計實務和財務會計范文

一、企業(yè)財務會計和管理會計結合的具體優(yōu)勢

1.財務會計和管理會計的含義

財務會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”，他主要負責的就是對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經(jīng)營有關的政府部門或投資人進行核準的財務管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面

2.財務會計和管理會計的異同處

企業(yè)財務會計和管理會計的目標相同，工作都有各自的側重點，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學化的管理，以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，只不過管理會計側重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展預測，而財務會計是核算歷史信息。企業(yè)財務會計和管理會計的工作目的是不同的。財務會計的依據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費用的情況，定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財務會計和管理會計的結合優(yōu)勢

因為兩者工作的側重點不同，所以兩者結合可以互相補充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息?，F(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，企業(yè)不重視管理會計的作用，只是依據(jù)財務會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經(jīng)濟活動做預測，所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務會計和管理會計兩者的結合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務會計和管理會計的結合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，在一些企業(yè)財務室，往往會在內(nèi)部設置兩個單獨小科室財務會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，而從最終來講，財務會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務會計和管理會計的結合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準預測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財務會計和管理會計結合的具體措施

兩者結合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責任制，發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務會計與管理會計的結合是一個循序漸進的過程，企業(yè)要做好人才與財務數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務會計和管理會計的結合，在成本管理和核算上的結合，財務會計應當運用自身成本核算基礎，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結合產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質(zhì)量。在財務預算和分析上的結合，兩者可以相互補充，提高企業(yè)財務預測能力，能向企業(yè)提供切實合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標上的結合，這也是兩者所共同的側重點。企業(yè)合理的經(jīng)營目標關系到企業(yè)的各個方面，兩者需要提供詳細數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標。

第8篇：會計實務和財務會計范文

關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理會計；財務會計；融合

引言

隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業(yè)時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，強化企業(yè)的財務管理，為企業(yè)的運營提供足夠的資金支持。由于建筑企業(yè)具有建設周期長、資金投入大的特點，因此，通過財務管理工作，能夠為企業(yè)的決策者提供準確的財務信息，為企業(yè)決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務管理工作，使企業(yè)的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務會計進行有效的融合，是提高企業(yè)財務管理水平的必經(jīng)之路。

一、管理會計與財務會計的差異

1.工作側重點不同

首先，建筑施工企業(yè)中的管理會計與財務會計在工作的側重點上有著顯著的區(qū)別。管理會計的工作重點集中體現(xiàn)在企業(yè)未來的經(jīng)營活動中，更加側重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作。管理會計的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)的決策者提供財務分析報告，以便于企業(yè)的管理者能夠在制定公司發(fā)展計劃的過程中，能夠有財務數(shù)據(jù)作為參考，能夠做出更加科學合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的實施提供足夠的支持。而財務會計的工作側重點是對企業(yè)過去數(shù)據(jù)的反映，通過記錄企業(yè)的資金去向，生成企業(yè)的財務報表，通過財務報表反映企業(yè)的資金流向以及企業(yè)的經(jīng)營情況。

2.時效性的區(qū)別

管理會計與財務會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內(nèi)容是針對企業(yè)的整體運行情況進行總結和分析，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學的依據(jù)，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務會計主要是針對企業(yè)運營過程中企業(yè)資金的流向進行實時的記錄。

3.信息特征不同

相較于財務會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側重點是對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，為企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業(yè)的財務信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務信息的采集主要就集中在企業(yè)運營中的資金流向，并且對于信息的呈現(xiàn)形式有一定的要求，最終信息的呈現(xiàn)必須是以財務報表的形式進行呈現(xiàn)的。

4.運行規(guī)范不同

財務會計與管理會計在運行規(guī)范上也有著顯著的差異性。財務會計的記賬原理都是采用復式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據(jù)會計法則和會計準則對公司的盈利情況進行核算，并將相關的財務信息制作成財務報表。對于管理會計則沒有嚴格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業(yè)的決策者提供科學的依據(jù)，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。

二、建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計融合的意義

面對競爭激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)應如何實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，使管理會計和財務會計進行有機融合，是每一個建筑施工企業(yè)都需要重點思考的問題。這就需要建筑施工企業(yè)首先提高會計價值。首先，從會計信息質(zhì)量上來說，基于建筑施工行業(yè)具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環(huán)節(jié)多等特點，因此，建筑行業(yè)在建筑工程的財務處理工作中會出現(xiàn)跨會計核算期間，數(shù)據(jù)歸集困難，準確性難以保障等問題。這些問題的出現(xiàn)直接影響了會計信息的質(zhì)量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務會計有效結合，結合財務會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數(shù)據(jù)的準確性與關聯(lián)性，克服會計信息質(zhì)量不高的問題，也能幫助企業(yè)的決策者更好的掌握企業(yè)的財務信息，做出更科學合理的決策。其次，從會計信息的數(shù)量上來看，建筑施工企業(yè)中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料的價格上漲、業(yè)務數(shù)據(jù)信息采集滯后的情況，這對財務人員的工作帶來了一定的影響。而將財務會計與管理會計進行有效的融合，就能豐富財務信息的數(shù)量，能夠?qū)⒉煌赖男畔⑦M行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。

三、管理會計與財務會計之間的聯(lián)系

1.同是會計工作的組成部分

無論是管理會計還是財務會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業(yè)的財務工作帶來嚴重的影響。財務會計與管理會計是相輔相成的關系，兩者共同進步，共同發(fā)展，才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。財務會計通過計量的方式形成財務報告，既可以為內(nèi)部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據(jù)財務會計的財務報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業(yè)決策者的每一個決策提供科學合理的依據(jù)和支撐。因此，財務會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。

2.財務會計與管理會計相輔相成

財務會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務會計在工作的過程之中，會將企業(yè)運營過程中所涉及到的財務信息以及企業(yè)的運營情況進行收集和整理，并生成財務報表。而管理會計則需要根據(jù)財務會計所生成的財務報表，并參考一些與之相關的資料，對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及考核評價等做出詳細的規(guī)劃，給出合理的建議，從而有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計融合的策略

1.構建完善的融合體系

基于建筑施工企業(yè)本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務管理工作有著較高的要求?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中并未設置獨立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業(yè)很難及時的掌握相關的財務信息，很難為建筑施工企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業(yè)中的財務會計和管理會計進行有效的融合，就需要構建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)應在財務管理部門設立獨立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務會計與管理會計的工作內(nèi)容進行詳細的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務會計與管理會計提供的不同信息進行有效的整合，從而，為企業(yè)的管理者提供更加完整、更加全面和更加準確的財務信息，讓企業(yè)的管理者能夠全面的了解到企業(yè)的財務情況，為企業(yè)的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。

2.提高會計人員的綜合素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現(xiàn)階段調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工企業(yè)中的財務管理較為混亂，并未進行精細化的管理，在分工問題上也出現(xiàn)了分工不明確的情況，因此，一旦出現(xiàn)財務方面的問題，就很難判定是誰的責任，出現(xiàn)了權責不清的情況。因此，建筑施工企業(yè)應充分意識到現(xiàn)階段財務管理中的問題，創(chuàng)新財務管理方式，將財務會計與管理會計進行有效的融合，用科學化的方式進行企業(yè)的財務管理工作，而科學化管理方式的實現(xiàn)，還需要切實的提升會計人員的綜合素養(yǎng)。因此，建筑施工企業(yè)應充分意識到會計人員對于整個財務管理工作的影響，應聘請專業(yè)的專家，定期的對會計人員進行專業(yè)的培訓和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業(yè)知識，不僅能夠掌握財務會計的專業(yè)知識，還能掌握管理會計所涉及的專業(yè)知識，從而有效的提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑施工企業(yè)也可以聘請專業(yè)的綜合性會計人才，快速的提高企業(yè)的財務管理水平。

3.建立信息化的管理系統(tǒng)

隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術開始快速的滲透到人們的生產(chǎn)和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業(yè)因工程量大，建設周期長，因此涉及到的財務信息也比較繁多，傳統(tǒng)的信息傳遞的方式已經(jīng)難以滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求，為了使財務信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務信息的丟失，需要在建筑施工企業(yè)中利用信息技術構建ERP系統(tǒng)，使財務會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業(yè)提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部對財務信息的需求。

4.構建建筑施工企業(yè)完善的會計法律制度

完善的會計法律制度的建設，對于財務會計與管理會計的融合具有積極的促進作用。當前，我國在財務會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關的法律制度，規(guī)范了財務會計和管理會計的工作。但是，在財務會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關的法律制度，因此，很難規(guī)范財務會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進財務會計與管理會計的融合，我國應在管理會計與財務會計的融合方面，構建完善的法律體系。

結語

綜上所述，財務會計與管理會計都是財務管理工作中不可或缺的部分，財務會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務會計與管理會計進行有效的融合，才能夠為建筑施工企業(yè)的管理者提供更加全面更加完整的財務信息，才能夠提高建筑施工企業(yè)的財務管理的水平和質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)在進行財務管理的過程中，能夠構建完善的融合體系，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，從而，更好的促進財務會計與管理會計的融合，更好的提升企業(yè)的財務管理水平。

參考文獻：

[1]相光明.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用分析[J].中國總會計師，2019，（6）：148-149．

第9篇：會計實務和財務會計范文

財務會計是根據(jù)不同時期企業(yè)的經(jīng)濟狀況，制定出相應的財務報表，財務會計主要是給企業(yè)的債權人和投資人提供相關經(jīng)濟的服務活動。管理會計主要是一些技術和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營和決策的過程中得到應用的情況，最主要的目的在于提高整個企業(yè)在經(jīng)濟上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學的決策目標來更好地進行管理。財務會計跟管理會計一體化才能在實際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財務會計跟管理會計出現(xiàn)一體化的原因，以及促進二者一體化的方法、意義。

一、 會計體系中財務會計和管理會計呈現(xiàn)一體化的原因

（一）財務會計和管理會計的服務對象相似

財務會計本文由收集整理服務的主要對象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟關系的外界個體和團體；管理會計服務的對象主要是跟企業(yè)有從屬關系內(nèi)部的管理經(jīng)營工作人員。兩者的服務主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟利益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質(zhì)而決定的。

二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預測、對事情進行集中控制、決策后能夠準確的進行分析和評價，把全面的核算和管理有效地結合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實際的工作中得到更好地結合，將會更好的促進企業(yè)的運行服務。

（二）財務會計跟管理會計在企業(yè)的經(jīng)濟活動中具有互補性

財務會計與管理會計的側重點在內(nèi)容上是互補的，財務會計主要是在工作中側重對不同時期企業(yè)的發(fā)展情況進行及時的記錄，來制定出相應的財務報表。管理會計主要側重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關系。

（三）財務會計與管理會計在時間的范疇上也存在著關聯(lián)性

從時間范疇上對二者進行討論的話，把財務會計可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會計理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財務會計在工作中主要是根據(jù)過去的財務上的數(shù)據(jù)，對已經(jīng)完成的實際工作進行記錄。管理會計是通過對過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對未來的事情做了一個指導。在時間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現(xiàn)在的分析做到對未來的預測。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。

二、 促進財務會計和管理會計實現(xiàn)一體化的方法

企業(yè)進行經(jīng)濟活動前做好預測開始促進二者一體化的融合，在對會計的信息進行整理的過程中，財務會計與管理會計運用過程中信息的主要來源就是會計憑證，隨著社會的發(fā)展，僅僅有財務會計以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對它進行重新的設計。在傳統(tǒng)的財務會計基礎上，對信息代碼加強統(tǒng)計，為管理會計做好準備，避免被重復篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會計信息能夠更加完善，提升實際工作的效率，為二者的一體化打好基礎。

企業(yè)進行經(jīng)濟活動的過程中促進二者的一體化。在財務會計工作的過程中，對基礎的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對會計進行確認以及對會計憑證進行填制，整個過程可以看作是運算的結果。管理會計的數(shù)據(jù)采集過程中對過去的信息進行挑選，然后再進行計算分析做出報告，為經(jīng)濟活動過程結束后做好分析評價的準備。對基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的確定為財務會計和管理會計的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進二者的一體化。

企業(yè)經(jīng)濟活動結束后的分析評價來促進財務會計和管理會計的一體化。二者的結合是為了實現(xiàn)單獨發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經(jīng)濟活動結束后的整合方式來對結合后具備的整體產(chǎn)生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務于企業(yè)的進一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財務的狀況也要對所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細分析，在分析的過程中總結原因，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提前準備好解決問題的措施，更好地實現(xiàn)二者的一體化促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

三、財務會計和管理會計一體化的實踐中產(chǎn)生的意義

從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會計上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時性，二者的有效結合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進過后期的加工，能夠更真實的反映企業(yè)的真實狀況，給每個不同層面的管理者提供了實時有效地信息。

會計體系在進行管理的時候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標的現(xiàn)狀隨時得到實現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財務會計和管理會計一體化使會計真正具有了控制的職能，能夠很好分析實現(xiàn)目標的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預測性的問題掌握在會計工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對經(jīng)濟效益進行有效地預算。