化工企業(yè)文化精神精選(九篇)

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第1篇：化工企業(yè)文化精神范文

關鍵詞：企業(yè)文化；工匠精神

在今年全國兩會上，總理所作的政府工作報告中提出“工匠精神”。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新，所以有媒體將其列入“十大新詞”予以解讀。曾經(jīng)，工匠是一個中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠等，各類手工匠人的精湛技藝被廣為傳頌。現(xiàn)在，隨著社會進步，一些與現(xiàn)代生活不相適應的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“精益求精，嚴謹，一絲不茍，耐心，專注，堅持，專業(yè)，敬業(yè)……”的工匠精神卻永不過時。正所謂“玉不琢，不成器”，談及“工匠”精神很多人都會自然而然和有形的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。但是，有形的產(chǎn)品制造需要“工匠”精神，而無形的企業(yè)管理更需要“工匠精神”，比如企業(yè)文化建設工作。追溯國網(wǎng)無錫供電公司的文化治企歷程，不難發(fā)現(xiàn)“錫電工匠”們的“精雕細琢”。

一、傳承“技藝”，把握精髓

優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，猶如工匠傳承的“技藝”。1.上級公司指明了前進方向國家電網(wǎng)公司高度重視企業(yè)文化建設，確立了“四個服務”的企業(yè)宗旨、“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，全面踐行企業(yè)社會責任，著力塑造“國家電網(wǎng)”品牌，先后明確了公司基本價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略行為規(guī)范以及“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。同時，國家電網(wǎng)公司提出了“統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一制度標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌”的企業(yè)文化建設要求，形成了具有自身特色的、統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，也為無錫公司企業(yè)文化建設指明了方向。2.地域文化提供了豐富滋養(yǎng)地域文化是深厚的歷史積淀，是一方百姓的精神血脈。企業(yè)的發(fā)展離不開地域文化的哺育，企業(yè)文化不能沒有地域特色。從泰伯南奔吳地播散文明、開發(fā)江南，到榮氏家族實業(yè)救國、造福社會；從20世紀80年揚“四千四萬”精神開創(chuàng)“蘇南模式”，到當前打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地的必勝信念，都生動詮釋著優(yōu)秀、獨特的地域文化。無錫人有敢為人先、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，有敢闖敢試、善作善成的膽識魄力，這些是推動無錫經(jīng)濟社會發(fā)展的力量源泉和制勝法寶，也是無錫地域文化的重要組成，為無錫公司企業(yè)文化增添了思想資源、文化啟迪和精神動力。3.企業(yè)自身悟出了技藝真諦無錫公司深刻認識到企業(yè)文化能夠促進組織發(fā)展，但也必須遵循客觀的發(fā)展規(guī)律。為此，公司堅持“上不脫離國網(wǎng)公司、省公司已有文化體系，下不脫離地方、無錫公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，提出要傳承發(fā)揚“務實、精益、創(chuàng)新、進取”的文化特質(zhì)，把企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、優(yōu)質(zhì)服務等實際工作緊密聯(lián)系起來，將公司倡導的核心價值理念成為員工奉行的行為準則，使公司的目標成為員工的追求，使企業(yè)文化真正落地生根、開花結(jié)果。

二、制造“工具”，探求方法

“工欲善其事，必先利其器”。無錫公司充分認識到，企業(yè)文化不是宣傳，而是一項管理實踐，需要開發(fā)和應用“工具”。1.工具一：《工作信條》無錫公司制定出臺《工作信條》，并將其作為國網(wǎng)公司價值理念在具體操作層面的深化?！豆ぷ餍艞l》就是用自己的語言，落實上級文化理念的一種嘗試和探索，比如提出了工作觀“業(yè)務+改進=工作”、持續(xù)改進就是對國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的詮釋?！豆ぷ餍艞l》如同一本通俗易懂的辭典，使核心價值理念自然“內(nèi)化”到員工心中。2.工具二：三項標準動作公司提出做好工作、改進提升的三項標準動作，即讓問題暴露在陽光下、PDCA自律循環(huán)、最佳實踐共有化?！白寙栴}暴露在陽光下”倡導的是透明開放的管理環(huán)境，例如公司在內(nèi)網(wǎng)設置問題管理平臺，實現(xiàn)了問題的閉環(huán)管理?！癙DCA自律循環(huán)”，倡導的是永不滿足現(xiàn)狀的追求，不斷提高運營質(zhì)量，例如深入開展同業(yè)對標管理?！白罴褜嵺`共有化”倡導的是共享學習的氛圍，搭建提升業(yè)務水平的平臺，例如常態(tài)開展“金點子”征集活動。3.工具三：開展文化評價無錫公司深知優(yōu)秀的企業(yè)文化落地難，考核更難，自始就深入開展企業(yè)文化考核評價的攻關。按照起點公平、過程公開、結(jié)果科學以及能反映主觀努力成果的原則，研究制定企業(yè)文化評價方式和考核指標體系，建立科學的考核評價模型，完善企業(yè)文化建設管理標準，加強和改進企業(yè)文化建設過程管理，綜合運用問卷調(diào)查、座談訪談、明察暗訪等多種手段和途徑，對公司企業(yè)文化建設工作進行實時監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，促進公司企業(yè)文化建設。同時，建立完善公司企業(yè)文化建設工作先進激勵機制，制訂公司企業(yè)文化建設先進典型培育方案，努力培養(yǎng)實踐企業(yè)價值觀、代表企業(yè)形象、有典型示范價值的領軍人物，激發(fā)干部員工加快建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。

三、獨運“匠心”，慢工細活

“冰凍三尺非一日之寒”。企業(yè)文化建設是一項長期、復雜、曲折的系統(tǒng)工程，正如同工匠的“慢工出細活”。十年奮斗歷程走出文化治企漫漫路。從無錫公司在2006年確立了“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年。十年來，無錫公司直面經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，緊隨國網(wǎng)公司、省公司前進步伐，圍繞企業(yè)中心工作和員工基本訴求，全面建設適應企業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)秀企業(yè)文化，引導干部員工建立良好的心智模式，養(yǎng)成良好的做人做事習慣，向文化力要生產(chǎn)力，始終保持省公司系統(tǒng)同業(yè)對標綜合排名第一的優(yōu)異成績，為實現(xiàn)公司的目標愿景提供持續(xù)、堅強、有力的文化支撐。企業(yè)文化發(fā)展豐富文化治企新內(nèi)涵。企業(yè)文化是在變化發(fā)展的，工作觀的改進就印證了這一點。近些年，無錫公司持續(xù)深化企業(yè)文化建設，在開展企業(yè)全面社會責任管理的基礎上，提出了“∑（業(yè)務+改進）Re=工作∪價值”社會責任工作觀。社會責任工作觀是原有工作觀的改進，是全體干部員工堅持不懈挖掘、詮釋、踐行的結(jié)果，充分彰顯了供電企業(yè)的責任擔當。創(chuàng)新實踐試點開啟文化治企新篇章。企業(yè)文化的形成是點點滴滴的長久積累，不可能一蹴而就，而是一個長期的過程?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近期，無錫公司在修編企業(yè)文化建設行動計劃，提出開展企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐試點工作，擬在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎上，開啟文化治企的新篇章。面向“十三五”，無錫公司提出實施高水平建設“世界一流電網(wǎng)”、高標準建設“國際一流企業(yè)”、高質(zhì)量對接地方發(fā)展規(guī)劃三項工程。我們相信，無錫公司將全面深化企業(yè)文化建設，傳承發(fā)揚“工匠”精神，將這三項工程打造成精品工程。

參考文獻

[1]　吳濤.加強文化建設弘揚工匠精神[J].建筑，2016，（7）：117.

第2篇：化工企業(yè)文化精神范文

安全評價的關鍵與基礎是選取與確立評價的指標體系，它對評價的結(jié)果是否符合實際情況至關重要?；て髽I(yè)安全評價指標體系應盡可能反映化工企業(yè)的主要特征和基本狀況。評價過程中指標體系的要素組成非常關鍵，如果選取的要素太多，有可能使評價指標體系更加龐大和冗雜，從而增加評價的困難程度，甚至會使一些重要因素被忽略;如果指標因素太少，則難以較完整地反映被評價系統(tǒng)的客觀實際情況。•33•通過查閱研究某大型煉油化工企業(yè)的相關文獻和資料［4］，由人、機和環(huán)境3個方面構(gòu)成的系統(tǒng)模型出發(fā)，把生產(chǎn)系統(tǒng)所有重要環(huán)節(jié)包含其中，從而建立出化工企業(yè)的安全評價指標體系如圖1和表1至表4所示。

2化工企業(yè)的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡安全評價模型

2．1遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡遺傳算法優(yōu)化神經(jīng)網(wǎng)絡的方法主要有2種:對神經(jīng)網(wǎng)絡的初始權值和閾值進行優(yōu)化;對神經(jīng)網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化［5］。本文在保持神經(jīng)網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)不變的情況下，用遺傳算法對BP神經(jīng)網(wǎng)絡初始權值和閾值進行優(yōu)化。

2．2遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡評價模型遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡優(yōu)化的數(shù)學模型［6］如下:本文構(gòu)建的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡模型的運行過程如下:(1)初始化BP神經(jīng)網(wǎng)絡。(2)把BP神經(jīng)網(wǎng)絡的全部權值與閾值實數(shù)編碼，確定其長度l，確定其為遺傳算法的初始種群個體。(3)設置遺傳算法的相關參數(shù)以及終止條件，執(zhí)行遺傳算法;遺傳算法包括對群體中個體適應度進行評價，執(zhí)行選擇、交叉、變異遺傳操作，進化生成新的群體;反復操作至設定的進化代數(shù)，最終取得最佳染色體個體。(4)把最佳染色體個體解碼，分解為BP網(wǎng)絡對應的權值、閾值，輸入訓練樣本，利用BP網(wǎng)絡進行訓練。(5)得到訓練好的BP神經(jīng)網(wǎng)絡，則可輸入實例樣本進行評價。

3遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡評價模型在化工企業(yè)的應用

3．1學習樣本的準備根據(jù)前文所確定的評價指標體系和對某大型煉油化工有限公司成氨分廠提供的空氣分離、渣油氣化、碳黑回收、一氧化碳變換、甲醇洗滌、液氮洗滌等工序的安全原始數(shù)據(jù)，參考文獻中化工企業(yè)安全評價指標取值標準，進行分析和整理，得出11個實例樣本，如表5所示。選擇10個樣本作為遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡的訓練樣本，1個樣本作為測試樣本。

3．2BP網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的確定BP網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)一般是由網(wǎng)絡層數(shù)、輸入層節(jié)點數(shù)、隱含層節(jié)點數(shù)、隱含層數(shù)以及輸出層節(jié)點數(shù)等來確定。本文建立的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡模型是根據(jù)經(jīng)驗來確定神經(jīng)網(wǎng)絡的層數(shù)，一般選取BP神經(jīng)網(wǎng)絡的層數(shù)為3層［7］。通過化工企業(yè)安全評價指標的分析，得出BP神經(jīng)網(wǎng)絡輸入層神經(jīng)元數(shù)目為評價指標的總數(shù)12+6+8+5=31。模型最后輸出的結(jié)果為綜合安全評價結(jié)果，因此，神經(jīng)網(wǎng)絡的輸出層節(jié)點數(shù)確定為1。隱含層中節(jié)點數(shù)的范圍通過經(jīng)驗公式來確定，本文在其確定范圍內(nèi)選12。依據(jù)訓練樣本的規(guī)模，設定學習率為0．1，最大訓練誤差值設為10－5，循環(huán)學習次數(shù)為1000次。網(wǎng)絡輸出層為1個節(jié)點，即化工企業(yè)的安全評價結(jié)果?；て髽I(yè)安全等級一般分為5級［7］，如表6所示。

3．3遺傳算法優(yōu)化遺傳算法中，參數(shù)設定如下:種群規(guī)模設為300，交叉概率設為0．7，進化代數(shù)設為100，變異率設為0．05。本文運用MATLAB軟件中的遺傳算法工具箱gads，在GUI操作界面中輸入以上參數(shù)，并輸入適應度函數(shù)，對神經(jīng)網(wǎng)絡的權閾值進行優(yōu)化。經(jīng)過遺傳操作后，運行遺傳算法工具箱，則可得出最佳適應度曲線圖和最佳個體圖(圖2)，得到最佳適應度個體，將其進行解碼，作為該網(wǎng)絡的初始權值和閾值賦給BP神經(jīng)網(wǎng)絡。

3．4GA－BP神經(jīng)網(wǎng)絡訓練在MATLAB界面中編程語言，得到輸出向量和網(wǎng)絡均方差變化圖。訓練結(jié)果與期望輸出見表7，BP網(wǎng)絡訓練過程如圖3所示。從訓練結(jié)果可以看出，該網(wǎng)絡的誤差值不超過10－5，滿足設定要求。用該網(wǎng)絡對實例樣本進行安全評價，得到結(jié)果為3．9956，對照安全評價輸出結(jié)果等級表為較安全，與目標值吻合。從而訓練后的網(wǎng)絡穩(wěn)定性得到驗證，可以用于化工企業(yè)安全評價。

4結(jié)論

第3篇：化工企業(yè)文化精神范文

關鍵詞：化工；文化建設；問題及對策；

一、化工企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關，長遠的經(jīng)營理念必定匹配有長遠的企業(yè)文化，從經(jīng)營百年的化工企業(yè)中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的充分保障，只有當一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時，才能走在行業(yè)前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業(yè)信譽，面對激烈的競爭而經(jīng)久不衰。國內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業(yè)文化建設中，國有企業(yè)與私營企業(yè)兩極分化嚴重，在國有企業(yè)中，通過國有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國有性質(zhì)所帶來的資源后，其無論是在經(jīng)營能力建設與企業(yè)文化建設都處于國內(nèi)的領先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。

二、化工企業(yè)文化中存在的問題

第一，企業(yè)文化中的核心價值觀缺失。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的根基，核心價值觀是決定企業(yè)能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產(chǎn)遭受到嚴重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學反應造成當?shù)匾呀?jīng)暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導致的悲劇。[1]第二，企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)思維。化工企業(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務實的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術人員、成熟的財務人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識的相關問題上能夠應答如流，但如果問這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達清楚；中國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當做自己的企業(yè)文化，而不是目標明確，條理清晰的企業(yè)文化建設系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對當?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]

三、化工企業(yè)文化建設的建議

第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉(zhuǎn)的指導思想，同樣，一個企業(yè)也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責任視為己出，把這種核心價值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來進行建設，并以此來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會承擔相應責任，但市場會根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價值來回報企業(yè)。[3]第二，確定企業(yè)文化的目標和主題。像“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業(yè)文化顯然無法找到其目標和主題，反應不出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)哲學，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產(chǎn)工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標為自己的目標，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標努力。第三，形成企業(yè)文化建設邏輯。企業(yè)在員工的管理過程當中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個好的企業(yè)應當先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當中，發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗與教訓，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營中的綱領和指導思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關鍵因素。

作者:余任遠 單位:云南天安化工有限公司

參考文獻：

[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設體系構(gòu)建與應用研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2014.

第4篇：化工企業(yè)文化精神范文

[關鍵詞]高職；化工類畢業(yè)生；就業(yè)“閃離”

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.047

對用人單位而言，畢業(yè)生“閃離”增加了人力資源管理成本，造成工作崗位的缺少；對學生而言，就會增大快速離職和頻繁變換工作帶來的經(jīng)濟損失，畢業(yè)生可能形成頻繁離職的心理傾向；對高校而言，用人單位對學校人才培養(yǎng)的工作水平，以及對學校的信任和關注降低；對社會而言，造成巨大的社會就業(yè)壓力。

本文從學校、企業(yè)、個人、社會四個方面提出緩解高職化工類畢業(yè)生就業(yè)“閃離”的對策和建議。

1 學校方面

1.1 努力提高化工類學生崗位適應能力

化工專業(yè)實踐性強，化工企業(yè)里的工作對學生實際動手能力要求高。化工類畢業(yè)生以企業(yè)一線操作技術人員為主，應根據(jù)這一就業(yè)特點，針對化工企業(yè)生產(chǎn)的特點及崗位需求，探索學生崗位適應能力的人才培養(yǎng)方案。在教學過程中，讓學生熟悉化工企業(yè)管理特點、崗位需求、崗位素質(zhì)。加強實訓，增強學生崗位實踐與崗位能力的培養(yǎng)。營造職業(yè)氛圍，塑造學生職業(yè)靈魂，積極引導學生參與崗位能力培養(yǎng)。[1]

1.2 引導學生做好職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導

化工類學生普遍認為，畢業(yè)后就是一線操作工人，整天面對設備、管道，缺乏較為清晰職業(yè)規(guī)劃，甚至有部分同學沒有職業(yè)規(guī)劃，走一步算一步。高職生求職成功、保持工作穩(wěn)定性的第一步就是合理設計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。合理的職業(yè)生涯規(guī)劃可以使高職生充分地認識自己，客觀分析環(huán)境，正確選擇職業(yè)。把一些技術人員職業(yè)發(fā)展的路徑和成功案例融入到日常教學課堂中，可以促使學生主動積極地思考自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)常邀請化工企業(yè)技術人員做一些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講座，邀請杰出校友回校交流，在實踐環(huán)節(jié)中加強學生與指導老師的互動啟發(fā)，加強學生對自己未來發(fā)展路徑的規(guī)劃。

1.3 培養(yǎng)學生良好的溝通協(xié)調(diào)能力

化工類學生理科生比較多，不善于處理各種人際關系，人際交往能力稍差，這樣即使有才能在工作中也不能施展開來，遇到問題不能很好地解決。在教學過程中應加強對學生人際溝通能力的培養(yǎng)，可以通過禮儀選修課、社會實踐、課外活動、主題班會、加強心理健康指導等途徑來提高學生的人際溝通能力。通過組織豐富多樣的社團活動、課外活動營造相互溝通交流的環(huán)境，在實踐中鍛煉與別人友好相處的品格與方法； 利用寒暑假組織學生去化工企業(yè)實習等各種形式的社會實踐活動，使學生知道如何和上級、同事相處。[2]

1.4 加強就業(yè)心理指導

首先，在教學中，應開設一些心理指導課，現(xiàn)在生活壓力越來越大，許多畢業(yè)生因為在企業(yè)里競爭壓力太大，而選擇離職。應該培養(yǎng)化工類學生有迎接挑戰(zhàn)的心理準備并喜歡迎接挑戰(zhàn)。其次，引導學生培養(yǎng)興趣愛好和學習自我減壓的方法。

2 企業(yè)方面

2.1 規(guī)范管理，提高自身實力，公平、公正

對化工企業(yè)來說，留住人才比吸引人才更重要。而企業(yè)實力是留住人才的關鍵。所以，化工企業(yè)應該提高自身管理能力，按章辦事，才能使畢業(yè)生穩(wěn)定、踏實地做好本職工作。另外，可采用人性化的管理方式，給畢業(yè)生一些關懷，用情感留人。公平晉升，公正競選，畢業(yè)生才能把更多精力投入工作中。

2.2 擁有完善的企業(yè)文化

企業(yè)應有自己的文化，通過企業(yè)文化留住人才，用人單位必須進一步規(guī)范企業(yè)文化，形成獨特的氛圍，愛護和尊重員工，將善待員工的各項條例措施落到實處，要做到留人先留心，這樣員工在單位工作的穩(wěn)定性及積極性才能提高。

2.3 做好崗前培訓工作

崗前培訓是畢業(yè)生從學校到企業(yè)的關鍵過渡期，進行崗前培訓的大學生會在這個過渡期了解企業(yè)的用人規(guī)則，具備在企業(yè)工作的能力，完成從大學生到企業(yè)人之間的過渡。崗前培訓的主要目的是讓新員工盡快熟悉企業(yè)，適應環(huán)境和工作；培養(yǎng)新員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感；融入到企業(yè)文化中；熟悉企業(yè)的基本情況，掌握必要的崗位技能等內(nèi)容。深入到新員工的行為和精神層次的培訓才算成功的崗前培訓，它對于新員工在以后的工作穩(wěn)定性和效率起著舉足輕重的作用。

3 畢業(yè)生個人方面

3.1 全面發(fā)展提高自身競爭力

化工類畢業(yè)生每年在增加，化工企業(yè)里競爭越來越激烈，高職畢業(yè)生如何在企業(yè)里立足，這就需要畢業(yè)生自身綜合素質(zhì)的提高。首先是專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，只要掌握真正的技能，才能迅速地適應崗位需求，盡快勝任崗位工作。其次是綜合能力的培養(yǎng)，比如交際能力、做事能力、為人處世等都是與其他員工拉開差距的方面。甚至興趣愛好都可能決定自己在企業(yè)里的發(fā)展。[3]

3.2 要有吃苦耐勞的精神

化工企業(yè)大部分分布在郊區(qū)，許多畢業(yè)生因為吃不了苦而選擇離職，所以畢業(yè)生自己要認真負責、吃苦耐勞。畢業(yè)生要有銳意進取，敢于吃苦的精神，在入學軍訓中鍛煉自己的意志，在學校多參加磨煉意志的活動。

3.3 要有良好的職業(yè)道德

化工類畢業(yè)生要有愛崗敬業(yè)、感恩和誠信的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。高職類化工畢業(yè)生進入崗位，基本都是一線操作工人，要干一行，愛一行，專一行，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作。不能好高騖遠，頻繁換工作。要有奉獻精神，不斷學習新技能，鍛煉自己。

4 社會方面

化工類畢業(yè)生剛進入企業(yè)都是普通勞動者，應在全社會樹立尊重勞動者的風氣，樹立勞動光榮的風貌。將勞動教育納入日常教育的范疇，養(yǎng)成全民熱愛勞動的氛圍，形成全社會熱愛勞動、尊重勞動的局面。在媒體上大力宣傳任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)的勞動典范，樹立勞動光榮的思想，要“弘揚勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風尚，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境”。讓普通勞動成為光榮體面的職業(yè)，吸引廣大年輕畢業(yè)生投身到一線勞動中去。[4]

參考文獻：

[1]尹燕.有效解決高職畢業(yè)生高離職率的對策[J].考試周刊，2012（16）：155.

[2]束孝宇.高職畢業(yè)生高離職率現(xiàn)象分析與解決對策[J].教育與職業(yè)，2011（12）：97-99.

第5篇：化工企業(yè)文化精神范文

作者：李妲 單位：天津科瑞達涂料化工有限公司

人才流失受企業(yè)管理和發(fā)展狀況的影響每個企業(yè)都有各自不同的管理方式和企業(yè)文化，其中薪酬制度是影響人員去留的首要因素，但這里指的薪酬不僅指員工的絕對收入，還要包括其相對的收入。每位職工都希望自己的勞動得到企業(yè)認可，他們不僅關心收入的絕對值，還關注收入的相對值，如果貢獻大者不能得到更多的回報，必然會挫傷他們的積極性，導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。企業(yè)發(fā)展的每個時期，人員流動的速度也是不同的。例如，企業(yè)的成長期，對于人員的需求增大，錄用和淘汰的人員都會相應的增加，但到了企業(yè)的成熟期，業(yè)務相對的穩(wěn)定，人才流動率也會相對穩(wěn)定。對于我們化工行業(yè)來說，對員工專業(yè)素質(zhì)要求高，人員變動會對企業(yè)造成很大的影響，所以處于成長期的化工企業(yè)要尤為注意人員的穩(wěn)定。人才流失受地域交通因素的影響化工企業(yè)因其不可避免的會對環(huán)境造成污染，所以大多都建立在比較偏遠的郊區(qū)，例如開發(fā)區(qū)，很多化工企業(yè)選址于此。但企業(yè)的員工很多安家在市區(qū)，也有部分的外地員工，這就成為了企業(yè)人才流失的重大隱患，因為上班交通問題和是否在現(xiàn)所在城市定居問題而引發(fā)的人員流動占有很大比例。隨著人員思想觀念的變化，人們對于工作的認識，不再僅限于“養(yǎng)家糊口”，工作地點是否方便，氣氛是否愉快也成為人們選擇工作的條件之一。

做好人才貯備拓寬招聘渠道化工企業(yè)應該做好人才儲備，形成人才的層次性。在人才離職時，能迅速找到合適的替補，把動蕩和損失減到最低。還要有快速反應的能力，迅速穩(wěn)定在職人員的心理和情緒，做好工作交接。這就要求企業(yè)建立和人才市場保持溝通的專門渠道，設置專門的職位，經(jīng)常性地對企業(yè)人才狀況和勞動力市場狀況進行調(diào)查研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才使用中的問題。另外還需要增加人才的供應保障，除了常規(guī)的現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡招聘外還可以建立異地的人才招聘系統(tǒng)以及推廣校園招聘，雖然校園招聘的人才需要一個培養(yǎng)過程，但其對企業(yè)的適應度和穩(wěn)定性都會相對較好。改善行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境化工行業(yè)是一個和生活緊密相關的行業(yè)，其發(fā)展前景是廣闊的，在人們的健康意識和環(huán)保意識不斷加強的情況下，化工行業(yè)要努力把“化工”和“污染”分開，加快創(chuàng)新步伐，把傳統(tǒng)行業(yè)與先進科技結(jié)合起來。各化工企業(yè)也要致力于改善員工工作環(huán)境，要把各種污染物的處理裝置、設施配備齊全，并形成規(guī)章制度，定期檢查設備運行情況，加強監(jiān)督檢測工作。同時做好對員工的宣傳和教育工作，檢查勞動用品的發(fā)放和使用情況，讓其養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺愛護環(huán)境，從細節(jié)上保證工作環(huán)境的優(yōu)良，讓員工安全安心的工作。建立合理的薪酬體系和企業(yè)管理機制化工企業(yè)薪酬標準的制定，除了要考慮企業(yè)所在地域工資水平，更多的應該參考同地區(qū)、同行業(yè)的平均工資水平和與其他行業(yè)的工資差距。力求不低于行業(yè)平均水平，用合理的薪酬水平消除與其他行業(yè)的差距。此外，福利的設計也要靈活多樣，除了采取物質(zhì)獎勵、精神激勵，更要營造一種激勵的氛圍，使員工可以做到自我激勵。化工企業(yè)雖然不可能完全達到無污染、零傷害，但我們可以從企業(yè)文化入手，營造一個和諧的氛圍，建立一個有凝聚力的團隊以減少人員流失。還需要建立人才培養(yǎng)機制，除了對員工進行針對性的培訓外，為其制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時建立崗位任職標準，將兩者有機結(jié)合起來，讓員工清楚其職業(yè)前景，增加其穩(wěn)定性。建立完善的后勤保障體系針對地域交通對人才流失的影響，各化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的后勤保障體系，例如為上班路途較遠的員工安排便捷的班車路線，餐費補助或住宿等?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)為自己的員工提供午間工作餐，但對于其余兩餐少有考慮，如果員工住址較遠，其勢必要“早出晚歸”，早晚餐會相對的提前和推后，企業(yè)可以在上午和下午分別設置“午茶時間”，給員工發(fā)放定量的食品和飲品，以便員工補充體力和精力。在工作性質(zhì)允許的情況下，還可以采取靈活工作時間，減少員工壓力。完善的后勤保障和靈活的福利制度相結(jié)合，就可以有效的減少因地域和交通問題而引發(fā)的人才流失。

化工是個特殊的行業(yè)，專業(yè)性強使專業(yè)人才難于培養(yǎng)。這就更需要我們的企業(yè)認真思考怎樣留住人才，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定。但企業(yè)更應該建立一套行之有效的人才評估機制，雖然我們渴望人才但是對于不能勝任職位、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工也要進行淘汰?？傊覀円ㄟ^大家共同的努力保持化工企業(yè)乃至整個化工行業(yè)人才的合理流動，共同創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、進取的人才環(huán)境。

第6篇：化工企業(yè)文化精神范文

【關鍵詞】石油化工企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，作為國有企業(yè)核心組成部分的石油化工企業(yè)，要深入學習貫徹落實黨的十精神，不斷加強思想政治工作，在工作中看清新形勢，明確新任務，及時發(fā)現(xiàn)新問題，迅速做出反應，并結(jié)合石油化工企業(yè)的工作實際，提出有針對性和創(chuàng)造性的對策建議，實現(xiàn)石油化工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1.石油化工企業(yè)思想政治工作的新處境

石油化工企業(yè)的思想政治工作要與經(jīng)濟社會的發(fā)展保持同步，只有看清工作的新處境，才能為企業(yè)提供思想政治保障。

第一，充分認識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。改革開放以來，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后，國有企業(yè)與世界接軌，作為國企龍頭之一的石油化工企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，受外部環(huán)境影響，產(chǎn)生了一些新思想和新理念，這對企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，復雜的外部環(huán)境也使企業(yè)思想政治工作面臨新挑戰(zhàn)。

第二，客觀認識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。在市場經(jīng)濟的推進過程中，國有企業(yè)占有舉足輕重的地位，在石油化工企業(yè)工作的職工由于綜合福利較好，有較強的優(yōu)越感，加之相對而言國有企業(yè)員工的流動性較小，員工的憂患意識和競爭意識不強，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，提高石油化工企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)思想政治工作的一項重要任務。

第三，科學認識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的綜合環(huán)境。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，有眾多企業(yè)與石油化工企業(yè)建立起頻繁的往來關系，彼此之間相互學習，深入交流，誠信合作，這也是石油化工企業(yè)政工工作的重要組成部分，政工部門要拓寬工作領域，創(chuàng)造更多的橫向交流與縱向交流平臺，為企業(yè)發(fā)展營造良好的綜合環(huán)境。

2.石油化工企業(yè)思想政治工作的新問題

多數(shù)石油化工企業(yè)的思想政治工作開展的都較有成效，但隨著時展步伐的加快，石油化工企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升，思想政治工作出現(xiàn)了一些新問題需要厘清。

一是思想意識缺乏創(chuàng)新性。一些石油化工企業(yè)的管理者片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽視對思想政治工作的重視程度，使思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展不同步，企業(yè)員工只是被動地工作和創(chuàng)收，工作積極性和主動性差，在思想觀念上缺乏創(chuàng)新性。

二是部門之間缺乏聯(lián)動性。對于石油化工企業(yè)而言，一些企業(yè)規(guī)模較大，涉及部門較多，一般都是業(yè)務往來比較頻繁的部門之間溝通較多，其他部門之間溝通較少，不能在部門與部門之間創(chuàng)造聯(lián)動關系，形成企業(yè)強大的核心競爭力，這是企業(yè)思想政治工作的嚴重缺位。

三是工作機制缺乏靈活性。盡管很多石油化工企業(yè)都設有專門的政工部門，但對思想政治工作順利開展的機制保證方面卻缺乏靈活性，尤其是針對一些具有一定時效性的具體工作，當涉及到相關經(jīng)費支持時，制度往往受制于人，靈活性差。

四是隊伍建設缺乏戰(zhàn)略性。隊伍建設問題也是一些石油化工企業(yè)思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，常有“干不了專業(yè)，就干政工”的錯誤性認識，這也導致一些企業(yè)的政工部門職工素質(zhì)較低，年齡梯度較不合理，也普遍存在兼職從事思想政治工作的問題，使隊伍建設缺乏戰(zhàn)略性，不能將思想政治工作搞的有聲有色，降低了企業(yè)的軟實力。

3.石油化工企業(yè)思想政治工作的新對策

黨的十吹響了全面建成小康社會的號角，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢也進一步明確了國有企業(yè)的職責和任務。石油化工企業(yè)的思想政治工作面對新環(huán)境、新問題，要有新舉措，要從客觀實際出發(fā)，探究行之有效的新對策。

首先，要提高對思想政治工作的認識，在創(chuàng)新上下功夫。要充分認識思想政治工作對于石油化工企業(yè)的重要性，增強廣大職工的責任意識和工作積極性，不斷創(chuàng)新工作思路和手段，擴大企業(yè)的影響力和競爭力，用思想政治工作推動企業(yè)文化內(nèi)涵建設。

其次，要加強部門之間的溝通與配合，在聯(lián)動上下功夫。思想政治工作不是政工部門自己的工作，而是整個石油化工企業(yè)各部門共同的工作，因此，各部門要加強溝通，把思想政治工作融入到各個工作環(huán)節(jié)中，做到虛實結(jié)合，用思想政治工作指導具體工作，營造良好的工作氛圍。

再次，要完善相關的體制與機制建設，在靈活上下功夫。石油化工企業(yè)的思想政治工作要堅持黨委領導下的黨政共管機制，廣泛動員各職能部門積極參與到各項具體工作中，讓思想政治工作動起來，活起來，增強工作的時效性與實效性，提高企業(yè)綜合效益。

最后，要加大隊伍建設的力度與效度，在戰(zhàn)略上下功夫。從石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，加強對企業(yè)思想政治工作的隊伍建設，要建立專門的政工機構(gòu)，配備專職政工人員，明確工作職責，又要定期組織對工作隊伍進行培訓，提高工作人員的綜合素質(zhì)，還要完善隊伍的考核聘任制度，堅持公平、公開、公正、科學的原則，保證隊伍建設的力度與效度。

參考文獻：

[1]張闖.關于加強石油企業(yè)思想政治工作改革的創(chuàng)新型研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011（11）.

第7篇：化工企業(yè)文化精神范文

本文闡述了加強油氣勘探企業(yè)文化建設的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則。探討企業(yè)文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實物質(zhì)基礎,塑造企業(yè)良好形象。

【關鍵詞】

石油企業(yè);文化建設



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進的企業(yè)文化能夠引領企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應當把文化建設放在議事日程,當作企業(yè)的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和意義

企業(yè)文化建設是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的重要標志,對增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力?！捌髽I(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強盛的方向盤。建設具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術、有理想,高素質(zhì)的職工隊伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則

按照延長石油集團建設國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設,以延長石油集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導,以油氣勘探“在科學發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創(chuàng)新制度建設,強化企業(yè)科學管理,加強精神文明建設,進一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”?？傊?要通過加強企業(yè)文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業(yè)。

堅定“科學技術是第一生產(chǎn)力”,文化引領企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強有力的團隊,實現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業(yè)文化的認識提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風,又要發(fā)揚“開拓創(chuàng)新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設的基本方法

1、堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化

(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長石油建設國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

(2)“以人為本,科學開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業(yè)中保持領先水平,這樣才能有發(fā)展有進步;突出企業(yè)效益這個中心,把經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)強盛的主要標準,要采取技術革新、節(jié)能降耗、科學開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營和勘探開發(fā)任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內(nèi)容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業(yè)發(fā)展。

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為

(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導,根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長期培訓與短期培訓相結(jié)合、崗位練兵與技術比武相結(jié)合、送出去與請進來相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動和發(fā)揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業(yè)文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。

(4)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì),努力實現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標。

3、夯實物質(zhì)基礎,塑造企業(yè)良好形象

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達到領先水平。把科技成果應用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術儲備。

(3)開展實施QHSE管理,科學地開發(fā)利用自然資源,保護生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經(jīng)常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時堅持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營有一個質(zhì)的飛躍。

第8篇：化工企業(yè)文化精神范文

針對化工企業(yè)具體某個崗位所應具備的素質(zhì)，各個化工企業(yè)產(chǎn)品不同、工藝不同、崗位不同，所要求具備的崗位素質(zhì)也有區(qū)別。例如一般化工企業(yè)化工操作分為外操和內(nèi)操，所要求的崗位素質(zhì)就不同，外操負責設備日常的巡檢，要熟悉設備，具有強健的身體，不能恐高，要有敬業(yè)精神,服從意識；內(nèi)操要具有信息化處理的能力，要有大局觀，具備一定的領導才能。

二、學生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)路徑

(一)健全非專業(yè)素質(zhì)教育體系，培育學生公共素質(zhì)

學院公共教學部、團委及各二級學院協(xié)力不斷優(yōu)化非專業(yè)素質(zhì)教育體系。例如：思政課程，讓學生樹立社會主義核心價值觀，培育學生愛國等品行素質(zhì)；職業(yè)生涯規(guī)劃課程，讓學生認識自我，認識職業(yè)，對擇業(yè)更加理性；心理健康課程，提高學生心理素質(zhì)；勞動課程，養(yǎng)成學生吃苦耐勞素質(zhì)；體育俱樂部，學生選擇自己感興趣的體育項目，鍛煉健康體魄；非專業(yè)社團，重點培養(yǎng)學生特長素質(zhì)，如攝影、圍棋和茶藝等。

（二）深化專業(yè)教學改革，為專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)奠定基礎

行業(yè)、企業(yè)參與教學體系構(gòu)建；以工作過程為導向，優(yōu)化課程設置和教學內(nèi)容；改革教學方式，推行“學、教、做”一體化教學模式，讓學生掌握一定的專業(yè)知識和操作技能，為學生行業(yè)基本素質(zhì)和崗位素養(yǎng)奠定基礎。

（三）“遞進式”實踐教學體系，職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“始發(fā)站”

職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)活動不能割裂，要注重在校內(nèi)實訓過程中培育學生職業(yè)素質(zhì)。學院應用化工技術專業(yè)校內(nèi)實踐教學體系包括基本技能、專業(yè)技能和綜合技能實訓,在實訓過程中，不僅學生的技能得到遞進式提高，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也應該是螺旋式發(fā)展。1.基本技能實訓。化工技術類專業(yè)學生進行實驗操作所需的基本技能，內(nèi)容包括玻璃儀器的洗滌、稱量工具的使用、精密量器的選用、實驗室的安全及應急處理等，在實訓中要引導學生逐步認識所學專業(yè)特點，使學生形成對化工行業(yè)的認同感并具備扎實的基本技能。通過實驗室常見事故的預防與處理培育學生安全意識;通過實訓室設備的近距離接觸，跟化工專業(yè)有關的生活中常見的項目檢測，引導學生培養(yǎng)職業(yè)認同感；通過實訓過程中的相互幫助，感受到合作意識和溝通能力的重要性；通過玻璃儀器、稱量工具等的規(guī)范操作，培養(yǎng)學生嚴肅認真的科學態(tài)度。2.專業(yè)技能實訓。主要項目有化工識圖與繪圖實訓、管路拆裝、化工儀表與自動控制實訓、化工單元設備的手動和自動操作實訓、化工單元仿真培訓等，重點培養(yǎng)學生行業(yè)素質(zhì)包括安全意識、責任意識、團結(jié)協(xié)作能力、溝通能力等方面的素質(zhì)。通過認識、體驗化工單元設備的大型化、自動化，進一步培養(yǎng)學生對化工行業(yè)的職業(yè)認同感；通過充分了解設備特性，規(guī)范操作，養(yǎng)成安全意識；通過分組實訓，認識到只有小組成員間相互協(xié)作、溝通才能完成任務，養(yǎng)成協(xié)作、溝通的習慣。3.綜合技能實訓。主要項目有丙烯酸甲酯合成、乙醛氧化制乙酸等工藝仿真操作。通過對設備的開停車操作、正常運行和事故處理等模擬操作，實現(xiàn)了對整個化工工藝過程、DCS控制的演示。通過認識自動控制系統(tǒng)、自動信號與聯(lián)鎖保護系統(tǒng)等，降低學生對化工行業(yè)安全的擔憂，提升學生的職業(yè)認同感；通過設備與設備之間的相互影響，強化安全意識；通過現(xiàn)場操作和DCS配合，領悟溝通、協(xié)作的重要性；通過事故處理，提高學生應急事故的應變能力。通過實訓，進一步拉近學校學習和企業(yè)實習的距離，使學生對將來的工作有一個深入的了解。綜合技能實訓是對專業(yè)技能實訓的綜合和升華，針對學生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，除了繼續(xù)對行業(yè)素質(zhì)進行養(yǎng)成之外，要注意崗位素質(zhì)的培養(yǎng)，通過工藝過程仿真實訓，認識不同的崗位職責，理解不同工種、相同工種不同崗位對職業(yè)素質(zhì)要求的不同。綜合實訓對學生職業(yè)素質(zhì)的進一步提高起著關鍵作用，在校內(nèi)實踐和校外頂崗實習兩者之間起著“承上啟下”的作用。

（四）各層級職業(yè)技能大賽，學生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“加油站”

職業(yè)技能大賽在注重考察學生利用所學知識和技能解決實際問題能力的同時，也對學生的職業(yè)素養(yǎng)比如心理素質(zhì)、溝通和協(xié)作意識、安全意識、規(guī)范操作、敬業(yè)精神和自信心等提出了具體要求。通過組織學生參加不同層級的職業(yè)技能比賽，鍛煉學生接受挑戰(zhàn)的心理能力，充分認識溝通、協(xié)作職業(yè)素質(zhì)的重要性。實踐證明，逐漸成熟的各層級職業(yè)技能比賽，可以成為學生重塑信心和堅定職業(yè)遠景的得力載體[2]。1.建設專業(yè)社團，有利于選拔人才。組建綠色化工生產(chǎn)、火眼金睛、化工生產(chǎn)設備維護等專業(yè)社團。從大一入學后，選拔學生，組建社團，在專業(yè)教師的指導下，逐漸參與洗滌劑的生產(chǎn)、實訓設備的管理和維護等項目，優(yōu)秀者作為實訓指導教師的助手參與實訓教學，并作為各級大賽的種子選手。通過社團組織的相關活動，學生在提高操作技能的同時，還能培養(yǎng)自主學習的能力、協(xié)作和溝通能力、自我管理能力和創(chuàng)新能力。2.廣泛開展校級比賽，營造人人參與的良好學習氛圍。學院層級的比賽由專業(yè)社團組織,可以提高學生組織能力；比賽沒有名額的限制，參與面比較廣；賽項參考省賽、國賽，為省賽和國賽選拔隊員。例如化工管路拆裝大賽是團隊操作項目,既考核學生拆裝工具的正確選擇和使用、管路的拆裝順序、閥門、法蘭等的拆裝等操作技能，又對職業(yè)素質(zhì)提出了具體要求，團隊協(xié)作的好壞直接影響拆裝的質(zhì)量和速度；細節(jié)問題比如物件的整齊擺放、考核場所衛(wèi)生等也納入了考核標準。通過大賽，以賽促學，以賽促練，提升參與學生的操作技能和職業(yè)素質(zhì)。3.積極參加省賽,鍛煉隊伍。通過公正的賽前選拔、有效的賽前訓練、緊張的現(xiàn)場參賽、全面的賽后總結(jié)，學生的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)得到顯著提高。以化工生產(chǎn)技術大賽為例：精餾實操環(huán)節(jié)三個學生分工合作、各司其職，既要規(guī)范操作、保證精餾設備安全運行，又要保證濃度達標的同時最大程度體現(xiàn)產(chǎn)量，充分體現(xiàn)了化工企業(yè)最看重的協(xié)作、溝通和安全等職業(yè)素質(zhì)；仿真環(huán)節(jié)階段重點考核學生解決問題、分析問題的能力。

(五)化工博物館是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“中轉(zhuǎn)站”

化工博物館分為內(nèi)館和外館兩部分，內(nèi)館中展示化工發(fā)展史和企業(yè)捐贈的儀表和閥門等;外館將框架結(jié)構(gòu)施工，對企業(yè)贈送聚合釜等大型設備安裝，真實還原企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。要挖掘化工博物館的育人功能，培養(yǎng)學生職業(yè)素質(zhì)。內(nèi)館的化工發(fā)展史，培養(yǎng)學生職業(yè)自豪感和認同感；通過化工博物館還可以培育安全意識，進入博物館參觀或?qū)W習之前，都必須先接受安全教育課程，進入外館，必須佩帶安全帽，扶著樓梯上二層平臺參觀，對能接觸到管線、閥門和開關等不能隨便亂動，通過上述規(guī)定，安全的理念滲透到每個人意識、每一步動作。使化工博物館成為培育學生職業(yè)素養(yǎng)的“中轉(zhuǎn)站”。

（六）校內(nèi)企業(yè)是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“中試基地”和“練兵場”

與第三方檢測企業(yè)青島中一監(jiān)測有限責任公司合作，在院內(nèi)投資建設分公司，負責學院所在區(qū)域西海岸經(jīng)濟新區(qū)的業(yè)務。校企雙方簽署協(xié)議，企業(yè)負責管理和經(jīng)營；校方安排指導教師和實習學生；通過合作，達到校企雙方互利共贏。校方提供場地、人力和智力，企業(yè)節(jié)省了經(jīng)營成本；學校可以更加自由的安排多批次的學生進行頂崗實習，有利于校方的教學安排。校方以校內(nèi)企業(yè)作為“中試基地”，檢驗在校內(nèi)實踐過程中職業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)的情況，查找不足，及時采取措施。也作為學生外出頂崗實習之前“練兵場”，讓學生逐漸適應“學生”向“員工”身份的轉(zhuǎn)變，為第三學年的頂崗實習打下基礎。

（七）頂崗實習是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)“終點站”

頂崗實習階段，學生分配在不同的企業(yè)、不同的崗位，所要求的崗位技能和素質(zhì)不盡相同，學校要采出措施，避免“放羊”現(xiàn)象的發(fā)生。專業(yè)導師制的實行，有利于學生頂崗實習過程中崗位素質(zhì)的培養(yǎng)。學院要求學生在每周總結(jié)中要體現(xiàn)崗位素質(zhì)的學習情況；各導師在批閱周記、專業(yè)指導、畢業(yè)答辯過程中要注意崗位素質(zhì)的提煉、總結(jié)；注意和企業(yè)指導教師交流學生崗位素質(zhì)的不足。這個階段對學生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)來說最為關鍵，是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的提升階段。

（八）企業(yè)文化和校園文化的無縫融合，是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“催化劑”

對于化工專業(yè)而言，用企業(yè)文化規(guī)范學生的行為，讓學生在實訓過程中，感受和學習企業(yè)文化，有利于學生進入企業(yè)后的角色轉(zhuǎn)換。實訓室的文化建設要具有學習、警示和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的功能。1.學習功能。主要實訓項目、設備功能、帶控制點的工藝流程圖、操作說明等全部上墻，有利于學生操作技能的提高。2.警示功能。利用警句、警示牌、洗眼器、急救藥箱和滅火器等，提醒操作者注意安全，培育安全意識。3.職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)功能。實訓室職業(yè)氛圍營造要體現(xiàn)化工企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量“管理嚴格”，對化工設備“規(guī)范操作”，和班組同事“協(xié)作溝通”，對化工過程“安全生產(chǎn)”，對環(huán)境“責任關懷”的要求，具有職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)功能。

三、保障措施

（一）健全素質(zhì)培養(yǎng)機構(gòu)，提高學生職業(yè)素質(zhì)

學院成立公共教學部、知行書院，健全校內(nèi)非專業(yè)素質(zhì)教育體系，為化工技術類學生公共素質(zhì)教育提供了保障；教務處加強實踐教學管理；團委管理社團，社團活動注重向?qū)I(yè)化、職業(yè)性、技能型方向發(fā)展。為學生行業(yè)素質(zhì)和崗位素質(zhì)的培養(yǎng)打下基礎。

（二）加強與企業(yè)溝通聯(lián)絡，攜手實現(xiàn)共贏

高職院校學生職業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)離不開校企合作，但是企業(yè)的主要目的是盈利，對于校企合作積極性不高，所以目前校企合作主要靠領導的人脈。為了使校企合作健康、穩(wěn)定的深入發(fā)展，學院主要采取以下辦法：一是建立聯(lián)絡機制，成立校企合作處，加強與政府有關部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的聯(lián)系和溝通，協(xié)助各二級學院接觸、了解、掌握相關企業(yè)單位的情況；二是服務機制，學院舉辦青島市中小企業(yè)產(chǎn)學研對接洽談會，營建協(xié)同創(chuàng)新、融合發(fā)展的平臺，企業(yè)提供項目，學院提供科研支持，共贏發(fā)展。

（三）推進技能競賽月，同步提升技能和素質(zhì)

為深入推進技能大賽常態(tài)化，以培養(yǎng)學生職業(yè)技能和素養(yǎng)為目標,以賽促學，以賽促教，進一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平，使更多的學生有機會參加校級培訓和選撥，學院規(guī)定每年11月份為技能競賽月，將院級比賽覆蓋到所有專業(yè)、所有學生，參與面廣泛。比賽項目對接市賽、省賽和國賽，為上一級大賽選撥精英人才。深化與企業(yè)合作深度，由企業(yè)贊助大賽經(jīng)費，派出專家參與大賽命題和比賽過程，為其選撥人才。廣泛宣傳技能競賽月中獲獎的學生，激發(fā)學生學習興趣，鼓勵學生提升操作技能和職業(yè)素質(zhì)。

（四）“下午茶”座談會，鼓勵更多學生走向成功

院長親自和省級以上競賽獲獎師生在T-garden共飲下午茶，鼓勵師生；學院將學生獲獎的事跡進行宣傳，用他們的勵志成長經(jīng)歷感染、教育更多的學生，引導更多的學生參與，走向成功。

四、培養(yǎng)成效

（一）職業(yè)技能大賽獲得佳績

學院榮獲獲第三屆“隆騰杯”山東省大學生化工過程實驗技能競賽二等獎；首屆山東省化工生產(chǎn)技術技能競賽，學院代表隊獲得團體二等獎；2014年山東省職業(yè)院校技能大賽（高職組）“工業(yè)分析檢驗”項目競賽，獲團體三等獎。

（二）就業(yè)能力突出

2014屆應用化工技術專業(yè)畢業(yè)生135人，畢業(yè)生網(wǎng)簽率為54.8%（全院平均46.1%）。正式就業(yè)率為90.37%（全院平均88.81%），整體就業(yè)率為98.52%（全院總體就業(yè)率為97.47%）。

（三）校企合作成果豐碩

第9篇：化工企業(yè)文化精神范文

關鍵詞:強化安全;加強管理;注重科研;提高素質(zhì)

金融危機、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現(xiàn)金流不足，全球經(jīng)濟危機還沒有完全解除，種種因素導致企業(yè)經(jīng)營困。難，化工企業(yè)必須正確認識形勢，通過危機認識機遇、抓住機遇和創(chuàng)造機遇，取得逆境發(fā)展。

一、堅定信念，齊心協(xié)力共度難關

任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進、螺旋式上升、周期性變化。充分認識和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，才能事半功倍，收到好的效果。建國以來特別是市場經(jīng)濟以來，企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展——調(diào)整——再發(fā)展”的螺旋式上升，如果每一次調(diào)整都能抓住機遇，克服困難，就會取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟形勢，新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕，大家要正確認識和理解這種狀況，必須從容應對，迎接挑戰(zhàn)，逆風飛揚，取得更大的發(fā)展。縱觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程，從來都不是一帆風順、一路平坦的，也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮，但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎，面對困境，只有及時調(diào)整、適應變化，方能保持持續(xù)發(fā)展，能挺過難關就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對困境，百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、善抓機遇，迎難而上;靠的是同心協(xié)力，凝聚人心，團結(jié)向上，共度難關，只有時刻保持清醒頭腦，時刻樹立憂患意識，堅定信念，愈挫愈奮。只要行動迅速，措施得力，眾志成城，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，向著百年企業(yè)的目標邁進。

二、強化安全，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負荷運行

化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要，必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“安全環(huán)保第一要務”的原則，立足防范，強化管理，不斷創(chuàng)新，努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責任制并逐級分解到個人，明確共同目標，落實各自責任，實行動態(tài)管理。實施全員安全風險抵押金制度，加大安全環(huán)保生產(chǎn)責任制的考核力度，大幅度提高安全環(huán)保獎罰金額，提高每個單位、每個人的安全環(huán)保風險意識和責任心，保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進行;二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查工作，把“三廢”和隱患排查治理落實到實處，維護正常的生產(chǎn)秩序、嚴肅工藝紀律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保，以查領導、查思想、查制度、查工藝、查設備、查隱患、查落實為主要內(nèi)容，對生產(chǎn)工藝指標、勞動紀律、項目建設、?；愤\輸、環(huán)境保護、職業(yè)健康、員工培訓及作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查，查處隱患及時整改和處理;三是按照“四不放過”原則，嚴肅事故處理并進行責任追究，對違章操作人員嚴肅處罰，對管理不善、監(jiān)督不嚴、工作不力者追究責任，對釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟損失的直接責任人更是給予嚴重處罰，并追根溯源，不管事故原因牽涉到誰，都根據(jù)責任大小一并處理，使全體員工時刻關注安全環(huán)保工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

三、從嚴控制，積極加強內(nèi)部管理

生產(chǎn)成本是提高市場競爭力的決定因素，誰的成本低，誰就能在競爭中脫穎而出，因此要加強對產(chǎn)品成本和費用的控制，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)動一切積極因素，進一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下，根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場價格變化及時量、本、利決策，以利潤最大化原則，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排產(chǎn)量計劃。以利潤為中心進行成本管理策劃，推行成本倒算制。用倒推法促成本管理，嚴格考核，超罰節(jié)獎;二是向內(nèi)使勁，樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，嚴格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，減少各類費用;三是加大用工制度改革，科學合理使用勞務工，降低工資成本。加大工資獎金發(fā)放比例，根據(jù)經(jīng)濟效益及時調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績效考核，提升班組建設水平。以“過程控制”為重點，以各崗位“主要工控指標”為比較對象，以生產(chǎn)廠為單位，開展“班組比較管理績效考核”，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標;五是扎實開展對標管理，促進各項指標達到行業(yè)先進水平。以“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展對標管理活動;堅持全員、全要素、全過程對標，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條，使產(chǎn)品成本、主要消耗指標達到行業(yè)先進水平。

四、重視科研，進一步加快產(chǎn)業(yè)升級

科學技術是第一生產(chǎn)力，面對原料大幅度漲價以及市場競爭日趨激烈的新形勢，要保證企業(yè)生存和發(fā)展，一是圍繞產(chǎn)品多元化，產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價值方向發(fā)展，使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移，增加產(chǎn)品附加值，提高科技含量;二是及時跟蹤行業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)新技術發(fā)展的前沿和趨勢，大力推進“新技術、新工藝、新材料”在第一時間的推廣應用，突出技術創(chuàng)新、技術引進、技術改造的作用，依靠科學技術來提升企業(yè)整體競爭能力;三是加大節(jié)能減排力度，在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義，倡導建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念，以提高能源、資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點，積極引導廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作，積極實施挖潛技改項目，達到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和原料路線優(yōu)化改造的問題，盡快研發(fā)一批高新技術產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作，組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術革新、小改小革活動，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智，用最小的投入去獲取最大的價值。

五、靈活機動，不斷深化經(jīng)營管理

一是堅持經(jīng)營“三大原則”，即價格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則，降低采購價格;二是堅持“滿產(chǎn)滿銷”原則，科學、準確判斷市場，在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下，適量庫存產(chǎn)成品;三是加強物資采購管理，完善采購價格管理體系，采用差別化定價和不同的付款方式，有效提高購進質(zhì)量和數(shù)量，變被動采購為主動采購，掌握市場主動權;四是進一步加大營銷力度，發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽好、市場潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關系;五是加大兩個市場的拓展力度，在出口貿(mào)易上有新突破，著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源，加大外貿(mào)出口，充分發(fā)揮外貿(mào)自營進出口權的業(yè)務，用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項扶持政策，培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易，采用現(xiàn)代物流管理理轉(zhuǎn)貼于 念、方法和技術，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設備、項目的價格，確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài)，供應價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項目建設優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓，提高員工技能，加大培訓投入，拓展培訓的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作，形成多樣立體化培訓，全面提高一線員工業(yè)務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能三支隊伍，重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施，激發(fā)員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，進一步開展文化手冊、行念、方法和技術，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設備、項目的價格，確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài)，供應價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項目建設優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓，提高員工技能，加大培訓投入，拓展培訓的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作，形成多樣立體化培訓，全面提高一線員工業(yè)務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能三支隊伍，重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施，激發(fā)員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，進一步開展文化手冊、行為規(guī)范念、方法和技術，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學合理、監(jiān)督制約的價格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設備、項目的價格，確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài)，供應價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項目建設優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務精良的員工隊伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓，提高員工技能，加大培訓投入，拓展培訓的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、取證培訓、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓工作，形成多樣立體化培訓，全面提高一線員工業(yè)務技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能三支隊伍，重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。開展“技術比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓”等措施，激發(fā)員工學習崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，進一步開展文化手冊、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學習、教育，建設企業(yè)文化陣地，對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍，對外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅定信心，解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長。

、企業(yè)理念的學習、教育，建設企業(yè)文化陣地，對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍，對外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅定信心，解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長。

為規(guī)范、企業(yè)理念的學習、教育，建設企業(yè)文化陣地，對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍，對外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風貌。