計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)精選(九篇)

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第1篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 全球化 市場 結(jié)構(gòu) 國際化

一、經(jīng)濟(jì)全球化為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供了條件

經(jīng)濟(jì)全球化可以是企業(yè)采用更加先進(jìn)的工藝、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，可降低單位產(chǎn)品的成本和設(shè)備投資，降低能耗和原材料的消耗，突破一國資源利用和市場銷售方面的限制，從而實(shí)現(xiàn)長期平均成本的降低。全球化對加速中國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)具體體現(xiàn)在以下方面。

1.吸引并利用外資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，流入我國的外國直接投資在改革開放之初累計(jì)為11.66億美元。以后逐年上升，進(jìn)入20世紀(jì)90年代迅速增加，到2002年年底，累計(jì)達(dá)到4416億美元，實(shí)際利用外國直接投資額自1993年以來一直居世界第二位，居發(fā)展中國家第一位。

2.引進(jìn)和利用外國先進(jìn)技術(shù)。我國改革開放以來在眾多技術(shù)領(lǐng)域之所以能夠在短期內(nèi)縮短與世界水平的差距，甚至在一些技術(shù)應(yīng)用方面能夠與世界同步，在很大程度上依靠經(jīng)濟(jì)全球化以及公司的全球性科技活動(dòng)加速發(fā)展，使國家之間的科技性活動(dòng)不斷深入，使全球性科技交流得以加強(qiáng)。

3.經(jīng)濟(jì)全球化給我國帶來了更多引進(jìn)世界先進(jìn)管理并實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的機(jī)遇。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的人才流、資本流、信息流、知識流和物流的涌動(dòng)過程，我國能夠引進(jìn)、吸引世界上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我國的國情進(jìn)行管理創(chuàng)新。事實(shí)上進(jìn)入我國的跨國公司在經(jīng)營管理方面已給了我們很多啟示和借鑒。

4.經(jīng)濟(jì)全球化給我國帶來了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化使我國能更快地納入世界經(jīng)濟(jì)體系之中，充分利用發(fā)達(dá)國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，將其技術(shù)相對先進(jìn)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移過來，加速我國工業(yè)化進(jìn)程。

5.資源利用的全球化。

6.開拓國外市場。有利于企業(yè)深入地參與國際分工，發(fā)揮本國現(xiàn)實(shí)和潛在的比較優(yōu)勢， 拓展海外市場。一方面，進(jìn)入我國的跨國公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是全球性的，為世界范圍的消費(fèi)者所認(rèn)同，有助于我國“借船出?！?；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化能夠影響和刺激我國跨國公司的發(fā)展，使其盡快走出國門并形成基于全球經(jīng)營實(shí)績的真正競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化為我國企業(yè)提供了在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)積極參與國際競爭的機(jī)會(huì)，可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)資源配置效率的提高，拓展海外市場，提高企業(yè)的競爭力。

二、國際市場進(jìn)入壁壘的多層次性

冷戰(zhàn)后，國際競爭越來越激烈，各國單憑一國力量已無法應(yīng)對各個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，于是普遍加強(qiáng)與周邊國家的合作.與交流，通過取得集團(tuán)優(yōu)勢增強(qiáng)自身實(shí)力。目前，世界上已經(jīng)有許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，區(qū)域集團(tuán)化成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)最為顯著的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，全球區(qū)域性的雙邊、多邊經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定已超過100個(gè)，其中70%以上是20 世紀(jì)90年代后建立的。特別是自20世紀(jì)70年代末80年代初開始的貿(mào)易保護(hù)主義，隨著全球金融危機(jī)愈演愈烈。據(jù)獨(dú)立監(jiān)測機(jī)構(gòu)“全球貿(mào)易警報(bào)”2010年年初發(fā)表的一份報(bào)告，自2009年11月二十國集團(tuán)華盛頓金融峰會(huì)以來，僅集團(tuán)成員就實(shí)施了 121項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)主義措施，另有134項(xiàng)在醞釀過程中，具體措施包括提高關(guān)稅、補(bǔ)貼出口、限制移民及其他特別救濟(jì)措施等，全球90%的商品貿(mào)易不同程度地受到保護(hù)主義的限制。

三、生產(chǎn)集中度提高，跨國公司成為經(jīng)濟(jì)全球化動(dòng)作的載體

經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)最重要現(xiàn)象就是跨國公司在全球的投資和運(yùn)作。現(xiàn)在5萬個(gè)大的跨國公司，加上他們50萬個(gè)大的子公司在全球運(yùn)作，使得經(jīng)濟(jì)全球化成為可能。所以，跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的載體，實(shí)行的全球經(jīng)營戰(zhàn)略促進(jìn)資源優(yōu)化組織。

當(dāng)前，國與國之間的經(jīng)濟(jì)競爭正是通過跨國公司實(shí)行全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以前所未有的規(guī)模和激烈程度在全球范圍內(nèi)展開。根據(jù)市場的變化和競爭的需要，一些著名跨國公司立足全球， 對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行全球性戰(zhàn)略安排，把別國的市場和資源納入其全球性的安排中。為了實(shí)現(xiàn)其全球經(jīng)營戰(zhàn)略，許多跨國公司把本國的跨國公司變?yōu)槭澜绶秶目偣荆谌蚍秶鷥?nèi)設(shè)置生產(chǎn)基地和銷售機(jī)構(gòu)，建立國際商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全球研究開發(fā)體系，積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭。

第2篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

2009年10月，交通部聯(lián)合長江干線八省二市啟動(dòng)了長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月1日，經(jīng)省級交通主管部門審核批準(zhǔn)列入拆解計(jì)劃的船舶已達(dá)3742艘，拆改完工船舶3105艘，核準(zhǔn)使用中央補(bǔ)貼資金3.85億元，長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了階段性成效。

京杭運(yùn)河和長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化工程所取得的成績以及沿線各省市的做法，是統(tǒng)籌推進(jìn)、組織到位、創(chuàng)新服務(wù)的最具代表性的詮釋，也為珠江船型標(biāo)準(zhǔn)化工程的推進(jìn)提供了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

組織有力　以服務(wù)贏得認(rèn)同

2003年12月，交通部和五省一市人民政府聯(lián)合頒布了《關(guān)于京杭運(yùn)河船型標(biāo)準(zhǔn)化示范工程行動(dòng)方案的公告》，在京杭運(yùn)河和長江三角洲主要內(nèi)河航道實(shí)施船型標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，決定用4年時(shí)間實(shí)現(xiàn)掛槳機(jī)船退出京杭運(yùn)河航運(yùn)市場，到2010年航行于京杭運(yùn)河的船舶80％以上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保工程順利開展，各級交通主管部門均成立了由宣傳、財(cái)務(wù)、綜計(jì)、海事(船檢)、航道、運(yùn)管等部門參加的船型標(biāo)準(zhǔn)化工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，各參與部門各派一名工作人員參加辦公室工作，集中辦公、分工負(fù)責(zé)、各司其職、通力協(xié)作，形成了省、市、縣三級組織領(lǐng)導(dǎo)體系和辦事機(jī)構(gòu)，為工程提供了強(qiáng)有力的組織保障。

參與示范工程的五省一市相關(guān)部門，在不同方面為船民提供著服務(wù)、全力保障著示范工程的推進(jìn)進(jìn)度，這些積極的努力不僅得到了船民的認(rèn)同，同時(shí)也為示范效應(yīng)的體現(xiàn)發(fā)揮著不可或缺的作用。

山東省通過把好船舶建造前的源頭管理關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)化工作事半功倍。該省將標(biāo)準(zhǔn)船型尺度審核工作滲入到《登記證明書》的發(fā)放過程中，把《登記證明書》作為建造標(biāo)準(zhǔn)船型船舶的第一道關(guān)口，嚴(yán)把船舶建造關(guān)，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)船型尺度的船舶，堅(jiān)決不予辦理國內(nèi)水路運(yùn)輸?shù)怯?，不發(fā)《登記證明書》，從而基本杜絕了非標(biāo)準(zhǔn)尺度船舶進(jìn)入京杭運(yùn)河山東段水運(yùn)市場。

掛槳機(jī)船的拆改工作是整個(gè)示范工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。據(jù)了解，五省一市結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，出臺了各自省(市)掛槳機(jī)船拆解改造政府資金管理辦法。江蘇、浙江兩省組織了多期專業(yè)人員培訓(xùn)，并組織開發(fā)了掛槳機(jī)船拆解改造管理信息系統(tǒng)，對掛槳機(jī)船拆解改造和政府補(bǔ)貼資金的發(fā)放，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和網(wǎng)上審批。江蘇省興化市是掛槳機(jī)船大戶，當(dāng)?shù)毓芾聿块T在實(shí)施掛槳機(jī)船拆解過程中，發(fā)明了“兩次監(jiān)督、一次到位”的現(xiàn)場監(jiān)管方法，既保證了監(jiān)督到位，又提高了工作效率，減少了管理成本。同時(shí)對規(guī)范政府補(bǔ)貼資金的管理十分重視，嚴(yán)格履行相關(guān)程序，增強(qiáng)工作的透明度，防止違規(guī)使用補(bǔ)貼資金，確保政府補(bǔ)貼如數(shù)發(fā)放到船民手中。據(jù)了解，江蘇省在2004年中央補(bǔ)貼資金缺口較大的情況下，省交通廳設(shè)法調(diào)劑了3000萬元并貸款5000萬元，保證船民能夠及時(shí)領(lǐng)取補(bǔ)貼，維護(hù)了政府的信譽(yù)，使示范工程真正成為群眾擁護(hù)、群眾滿意的民心工程。

統(tǒng)籌推進(jìn)　組織到位

長江水系八省二市啟動(dòng)長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，長江航務(wù)管理局及各省市交通主管部門以推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對外宣傳，開展專題研究，推行便民措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)一步優(yōu)化船舶運(yùn)力結(jié)構(gòu)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，長江干線推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化涉及面廣，政策性強(qiáng)，尤其是采取行政限制手段和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)政策所產(chǎn)生的社會(huì)影響極大，關(guān)系到廣大船東的切身利益。如果實(shí)施不力，將直接關(guān)系到推進(jìn)工作的成敗，影響到長江航運(yùn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在此過程中，作為八省二市交通部門的統(tǒng)領(lǐng)者――長江航務(wù)管理局所發(fā)揮的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及推動(dòng)的作用是不可忽略的。長江航務(wù)管理局會(huì)同長江水系各省市港航管理部門以及中國船級社、長江海事局、江蘇海事局、上海海事局等單位，牽頭組織成立了推進(jìn)長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。積極開展宣傳動(dòng)員，制定了《推進(jìn)長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作宣傳方案》，編制了《長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化宣傳冊公用內(nèi)容》，組織了領(lǐng)導(dǎo)訪談，了宣傳標(biāo)語和致船東公開信。制定推進(jìn)工作方案，在征求各有關(guān)單位意見的基礎(chǔ)上，形成了《加快推進(jìn)長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》。在組織開展該方案的同時(shí)，會(huì)同重慶市、湖北省港航管理部門，成功實(shí)施三峽庫區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)滾裝船退出市場，三峽庫區(qū)滾裝船標(biāo)準(zhǔn)化率從38％提高到了51％，成為“政府引導(dǎo)、行政調(diào)控、企業(yè)協(xié)商，市場運(yùn)作”推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例。同時(shí)為船民解憂，了解船東意愿，組織開展了船型標(biāo)準(zhǔn)化專題調(diào)研，召開座談會(huì)15次，聽取意見，開展專題研究。并制定下發(fā)了《長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理規(guī)定》、《長江干線船舶拆改施工現(xiàn)場監(jiān)督辦法》、研發(fā)啟用了《長江干線船型標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)》。

創(chuàng)新管理模式　提升服務(wù)品質(zhì)

在長江航務(wù)管理局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，各省市均結(jié)合本地實(shí)際情況，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，特別是有些省市創(chuàng)新工作模式，改進(jìn)工作方法，提升服務(wù)品質(zhì)，亮點(diǎn)紛呈，取得了良好的效果并積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。

為方便基層組織與航運(yùn)企業(yè)，提高行政辦事效率，江蘇省升級改造船型標(biāo)準(zhǔn)化三級信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了省市縣三級、運(yùn)財(cái)兩部門“一網(wǎng)通”。同時(shí)通過一線窗口單位，把政府的關(guān)懷、誠意及時(shí)傳遞到每個(gè)船公司，為航運(yùn)公司提供“一門式服務(wù)”，應(yīng)船民要求推行“上門服務(wù)”、“異地拆解服務(wù)”，實(shí)行“AB角”工作制，做到了船民有難能解、有求必應(yīng)，極大地提高了船東、船民的參與度。

安徽省注重推進(jìn)工作管理模式的創(chuàng)新，提升船東參與的積極性。安徽省共有4437艘老舊船舶需要拆解，占長江八省二市的三分之一強(qiáng)。他們組織人員，幫助解決船東、船廠遇到的實(shí)際問題，主動(dòng)上門服務(wù)，提供方便措施，推行船檢、海事、運(yùn)政等部門一站式服務(wù)。在資金支付上，做到以人為本，安徽省交通運(yùn)輸廳與安徽省財(cái)政積極協(xié)調(diào)，財(cái)政將補(bǔ)貼款直接撥付到各市港航局，由港航局統(tǒng)一審核、直接支付，極大地縮短了資金支付周期，解船東燃眉之急。

江西省自籌資金200余萬元，完成了標(biāo)準(zhǔn)船型主尺度系列的研究制定，于2009年12月了省內(nèi)普通貨物、集裝箱、化學(xué)品船、油船四類標(biāo)準(zhǔn)船型主尺度系列，其中普通貨物船主尺度系列14個(gè)，覆蓋100噸至5000噸貨船；集裝箱船主尺度系列4個(gè)，覆蓋33TEU至202TEU集裝箱船；化學(xué)品船主尺度系列6個(gè)，覆蓋200噸至1500噸化學(xué)品船；油船主尺度系列7個(gè)，覆蓋100噸至1500噸油船。并組織研發(fā)了部分標(biāo)準(zhǔn)船型的技術(shù)方案，盡力為本省船型標(biāo)準(zhǔn)化工作“開好前門”。

第3篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師 市場規(guī)律 理論依據(jù) 促銷手段

近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了輝煌的成就，經(jīng)濟(jì)師負(fù)擔(dān)著節(jié)約項(xiàng)目成本，為企業(yè)開源節(jié)流的重要責(zé)任，但目前許多大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師并沒有能夠真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。經(jīng)濟(jì)師的首要職責(zé)就是制定一套從獲取、部署、實(shí)施、售后為一體的經(jīng)營戰(zhàn)略部署，從而達(dá)到引導(dǎo)抓住前導(dǎo)市場，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。下面，結(jié)合實(shí)際談幾點(diǎn)體會(huì)供大家參考。

一、前導(dǎo)市場策略師市場需求必然存在的理論依據(jù)

前導(dǎo)市場一塊有待開發(fā)的市場，它是一種通過技術(shù)引導(dǎo)，系統(tǒng)為主導(dǎo)的市場。同時(shí)，在售后服務(wù)以及質(zhì)量信譽(yù)保證方面，絕大程度的決定著企業(yè)產(chǎn)品的存活度問題，所以，經(jīng)濟(jì)師的首要職責(zé)就是制定一套從獲取、部署、實(shí)施、售后為一體的經(jīng)營戰(zhàn)略部署，從而達(dá)到引導(dǎo)抓住前導(dǎo)市場，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。市場需求還處于潛在狀態(tài)時(shí)，就必須去開發(fā)和引導(dǎo)市場，是這個(gè)潛在的市場逐步的成為現(xiàn)實(shí)生活需求。一是處于市場限制，客戶已經(jīng)意識到卻由于多種原因而不能購買使用的市場需求。二是在市場運(yùn)行上已經(jīng)存在，但是客戶和大眾還沒有意識到去購買的市場需求。三是特別是優(yōu)勢現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展和不斷創(chuàng)新，客戶和商家的市場需求結(jié)構(gòu)也在不斷的變化著，用戶的希求不斷的向尖端層次發(fā)展，希望有技術(shù)更新的新產(chǎn)品問世。四是不斷的對新老產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代升級，不斷去開發(fā)新的使用領(lǐng)域，給客戶和商家更多更新更方便更具有一定效益的市場需求空間。五是將建在的需求與必然的現(xiàn)實(shí)需求變成一個(gè)整體，利用交替更新?lián)Q代，其引導(dǎo)市場，所以，經(jīng)濟(jì)師要做的不是去適應(yīng)市場改變市場，二十讓市場逐步的完善并且去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)師發(fā)展規(guī)劃。

二、前導(dǎo)市場的首要戰(zhàn)略條件是把握市場發(fā)展趨勢變化規(guī)律

一是在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，商品的需求也日益擴(kuò)大，市場的需求鏈以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天地覆的變化，同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)更是臨時(shí)多遍，一個(gè)聰明的企業(yè)必須要抓住先機(jī)，在經(jīng)營上率先邁出制勝的關(guān)鍵步驟，這一步驟就是捕捉市場信息，將那些即將要發(fā)生揮著未發(fā)生的信息統(tǒng)一規(guī)劃。通過對視察過需求的變化規(guī)律進(jìn)行有條理有節(jié)奏的分析，已達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測市場發(fā)展前景和方向的目的。二是任何的市場運(yùn)作和行為規(guī)范都有著本質(zhì)上的發(fā)展過程，終究有它的變化規(guī)律和行為運(yùn)動(dòng)軌跡。由于這種軌跡本身不是一個(gè)固定等速的直線行運(yùn)動(dòng)，因此這個(gè)發(fā)展軌跡有很多的突破點(diǎn)可以尋找，通過對突破點(diǎn)的攻擊到打破，最終就能取得簽到市場的占據(jù)效果。三是通過縱向的延伸的方法，讓用戶或者商家對現(xiàn)實(shí)需求的商品在使用過程中，對其商品進(jìn)行有價(jià)值的評價(jià)，從而使市場很直觀的反映出商品價(jià)值，以及商品中的不足也能從這種評價(jià)中展現(xiàn)出來，這種展現(xiàn)的方式就是一種潛在的需求反應(yīng)，順著這種縱向延伸，就能找到潛在的市場，并以此為企業(yè)的前導(dǎo)市場戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行市場的開發(fā)利用。四是通過橫向拓展計(jì)劃，讓任何推出的商品都有一種預(yù)測的需求對象和滿足范圍，這就要從更寬更廣的領(lǐng)域中找到相同或相似的目標(biāo)需求，這種拓展計(jì)劃只需要產(chǎn)品稍加改進(jìn)，就可以滿足另外一種需求，從而促使一種甚至多種新事物新市場的出現(xiàn)。只要將這些市場把握住，經(jīng)營好，企業(yè)的前導(dǎo)市場戰(zhàn)略也相應(yīng)的完成了。五是通過一系列的技術(shù)手段去開發(fā)推出更具有跨時(shí)代意義的高科技產(chǎn)品，用來誘發(fā)潛在的消費(fèi)市場，這就是技術(shù)革新誘惑方法。六是復(fù)古，這是一個(gè)在市場上消失多年又反復(fù)出現(xiàn)卻經(jīng)久不衰的一個(gè)銷售模式。這也反映出簡單的市場需求往往是以一種簡單反復(fù)的模式重復(fù)出現(xiàn)的，也是一種大眾化的前導(dǎo)市場獲取方式?，F(xiàn)代企業(yè)如果能將某種產(chǎn)品利用復(fù)古的方式抓住市場，也一定能讓企業(yè)無往不利。

三、經(jīng)營戰(zhàn)略決定著前導(dǎo)市場的成功與否

即使企業(yè)經(jīng)濟(jì)師及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉到了潛在市場的需求空間與變化趨勢，最終的還是完美的經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營利益，對多種方案進(jìn)行審核權(quán)衡評估，最終選擇和使用最佳方案的過程。這種戰(zhàn)略也稱之為前導(dǎo)市場戰(zhàn)略部署計(jì)劃。

1. 經(jīng)營戰(zhàn)略部署的準(zhǔn)確性。以科學(xué)技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)，以市場發(fā)展空間為前提，對大量的信息進(jìn)行綜合分析，以此來推斷這種經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性幾率。對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行評估，從而確定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并擬定各種可行性方案，決策的準(zhǔn)確度越大戰(zhàn)略市場部署計(jì)劃產(chǎn)生的積極效應(yīng)就越大。

2. 經(jīng)營戰(zhàn)略部署的適時(shí)性 。當(dāng)一個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略部署出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)的掌握信息，當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行部署，以免錯(cuò)過抓住前導(dǎo)市場的最佳時(shí)機(jī)。無論什么樣的新產(chǎn)品新事物都要做到因勢利導(dǎo)而不是盲目的投放。

3. 經(jīng)營戰(zhàn)略部署的可行性。任何商品的推出，都有其預(yù)測的需求的滿足對象和范圍，聰明的經(jīng)營者如能在更寬的領(lǐng)域和范圍內(nèi)找到相近似的需求，只需將產(chǎn)品稍加改進(jìn)，并采用新的營銷策略，就可以滿足這種需求，開拓出一個(gè)或多個(gè)新的市場。通過戰(zhàn)略決策的企劃捕捉對環(huán)境選擇的最佳時(shí)機(jī)，不光要符合外部市場的競爭換幾個(gè)，更要用一種引導(dǎo)的功能將潛在需求變成現(xiàn)實(shí)需求。要符合企業(yè)內(nèi)部條件，將企業(yè)本身經(jīng)營能力做出一個(gè)定義，使企業(yè)自身通過不間斷的努力就能達(dá)到戰(zhàn)略部署的最終目的。

4. 經(jīng)營戰(zhàn)略部署的科學(xué)性。通過一系列的數(shù)據(jù)研究，通過仿真精益求精的綜合分析，準(zhǔn)確的把握住信息和市場變化規(guī)律，從而引導(dǎo)潛在的消費(fèi)需求并準(zhǔn)確的采用新技術(shù)新的的營銷策略。

四、前導(dǎo)市場戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于強(qiáng)有力的促銷手段

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，商品的需求也日益擴(kuò)大，市場的需求鏈以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天地覆的變化，同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)更是臨時(shí)多遍，一個(gè)聰明的企業(yè)必須要抓住先機(jī)，在經(jīng)營上率先邁出制勝的關(guān)鍵步驟，這一步驟就是捕捉市場信息，將那些即將要發(fā)生揮著未發(fā)生的信息統(tǒng)一規(guī)劃。通過對視察過需求的變化規(guī)律進(jìn)行有條理有節(jié)奏的分析，已達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測市場發(fā)展前景和方向的目的。因此，經(jīng)濟(jì)師有必要研究和把握簽到市場的策略。爭奪消費(fèi)者的競爭就是當(dāng)今社會(huì)的市場競爭，顧客越多，獲得成功的希望就越大，而促銷最終成為 競爭能力中的必要手段和策略，更是引導(dǎo)市場潛在需求更廣闊發(fā)展手段和策略。

1. 加大宣傳力度，是企業(yè)將自己即將打入前導(dǎo)市場的產(chǎn)品經(jīng)營有條理的包裝策劃，如，新聞廣告、知識技術(shù)介紹、公關(guān)以及明星代言等靈活多變的形式，從而促進(jìn)消費(fèi)者的購買欲望。

2. 真實(shí)的測試手段，將企業(yè)的產(chǎn)品免費(fèi)提供給一些有影響力的用戶使用，在對使用過程進(jìn)行生動(dòng)形象的宣傳推廣，也可以將產(chǎn)品免費(fèi)投放給國家權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)檢測，從而使消費(fèi)者加大購買的決心，同時(shí)在使用時(shí)還能做到安心、放心不揪心。

總之，前導(dǎo)市場一塊有待開發(fā)的市場，它是一種通過技術(shù)引導(dǎo)，系統(tǒng)為主導(dǎo)的市場。同時(shí)，在售后服務(wù)以及質(zhì)量信譽(yù)保證方面，絕大程度的決定著企業(yè)產(chǎn)品的存活度問題，所以，經(jīng)濟(jì)師的首要職責(zé)就是制定一套從獲取、部署、實(shí)施、售后為一體的經(jīng)營戰(zhàn)略部署，從而達(dá)到引導(dǎo)抓住前導(dǎo)市場，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐念勤.對大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)師地位作用的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2006，（11）.

第4篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

［關(guān)鍵詞］本土化；社會(huì)責(zé)任；品牌管理

［中圖分類號］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0107-02

1 引 言

聯(lián)合利華公司創(chuàng)始于19世紀(jì)末,迄今已跨越三個(gè)世紀(jì),是名副其實(shí)的百年老店。聯(lián)合利華作為世界上生產(chǎn)快速消費(fèi)品的主要企業(yè)之一,在財(cái)富500強(qiáng)中排名前列。1999年,聯(lián)合利華對其在中國原有的十四家合資企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組。

聯(lián)合利華在中國企業(yè)一片盲目建設(shè)所謂“大而全”巨型企業(yè)的浪潮中,逆流而動(dòng),迅速而果斷的退出了非主營業(yè)務(wù),突出主業(yè)。本次重組意義重大,不僅加強(qiáng)了中國市場在聯(lián)合利華全球經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要地位,而且使公司的產(chǎn)品銷售得以統(tǒng)一,品牌推廣更有力,而且降低了子公司的內(nèi)部競爭,提高了競爭效率。

2 聯(lián)合利華開拓中國市場的成功經(jīng)驗(yàn)

2.1 大力推進(jìn)本地化戰(zhàn)略

（1）人力資源的本地化

現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為,成功的本地化不可能離開人力資源的本地化。本地化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍及管理層更理解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,更能幫助跨國企業(yè)融入當(dāng)?shù)匚幕椭髁魃鐣?huì),從而為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。聯(lián)合利華在進(jìn)入中國市場初期,外籍管理人員和技術(shù)人員比例一度相當(dāng)之高,這種情況不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)過思考,聯(lián)合利華制定了堅(jiān)持人力資源本地化的方針,不斷優(yōu)化公司中外籍人員比例。如今中國籍各層次管理人員已占公司管理人員總數(shù)的95%。與此同時(shí),聯(lián)合利華每年均從國內(nèi)各知名高等院校招聘相當(dāng)數(shù)量的本科畢業(yè)生和碩士、博士研究生等高層次人才,并對其進(jìn)行全面培訓(xùn),以滿足公司對高素質(zhì)人力資源的需要。

（2）物料采購的本土化

作為一家大型跨國公司,聯(lián)合利華卻深深扎根于中國,并于2002年在上海成立了全球采購中心,依托中國豐富的資源,向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。尤為難能可貴的是,其對中草藥、傳統(tǒng)天然植物的研究已經(jīng)相當(dāng)成熟,走在了業(yè)界的前列。例如,天然草本系列的“夏士蓮”洗發(fā)水和香皂,其原料采購幾乎全部在中國完成,在競爭激烈的護(hù)理品市場上異軍突起,取得了巨大的成功。原材料的本地化策略極大的降低了采購和運(yùn)輸成本,使聯(lián)合利華在生產(chǎn)鏈的開始階段即具備了與中國本土企業(yè)同樣的競爭優(yōu)勢。

（3）科研開發(fā)的本土化

按照市場營銷學(xué)理論,一個(gè)產(chǎn)品自誕生之后要經(jīng)過幾個(gè)階段,而真正創(chuàng)造超額利潤的則是在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之前。一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其中很重要的一點(diǎn)就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品,以保持在業(yè)界的領(lǐng)先地位。聯(lián)合利華每年花在研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用就高達(dá)10億美元。2000年2月在上海成立了其全球第六個(gè)研發(fā)中心――聯(lián)合利華中國研究發(fā)展中心。該中心著重于產(chǎn)品配方的研究,并注重將中國傳統(tǒng)科學(xué)所倡導(dǎo)的天然成分引合利華的產(chǎn)品中,以不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高市場競爭力。

2.2 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

管理學(xué)理論認(rèn)為,企業(yè)不應(yīng)該僅僅滿足于做只顧謀利的“經(jīng)濟(jì)公民”,同時(shí)也應(yīng)該是主動(dòng)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的“社會(huì)公民”,如此,才可以真正獲取企業(yè)與社會(huì)的“雙贏”甚至“多贏”。在中國,聯(lián)合利華基于公司對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展的承諾,希望成為一個(gè)為中國社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的現(xiàn)代公民,這種貢獻(xiàn)往往并不注重短期的商業(yè)回報(bào),而是在人們最需要的地方提供幫助。聯(lián)合利華在復(fù)旦大學(xué)等高校設(shè)立多項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金,資助品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生；聯(lián)合利華資助了中國地質(zhì)大學(xué)“和路雪杯”湖北省高校大學(xué)生足球邀請賽；2004年,聯(lián)合利華在全國范圍發(fā)起“中華”護(hù)齒宣傳的系列活動(dòng)；2005年,聯(lián)合利華向合肥的30名小學(xué)生提供資助,支付其小學(xué)期間的全部學(xué)費(fèi)；2000年,聯(lián)合利華啟動(dòng)了公益性的“綠水青山”行動(dòng)?；顒?dòng)遍及全國十多個(gè)地區(qū),旨在提高人們的環(huán)保意識并開展植樹活動(dòng)獲得了社會(huì)的認(rèn)可。這一策略的實(shí)施,無疑獲得了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的好評,提高了聯(lián)合利華的知名度,也間接的加強(qiáng)了消費(fèi)者的認(rèn)同感,對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

2.3 積極有效的廣告戰(zhàn)略

在開拓國際市場的過程中,聯(lián)合利華沒有大規(guī)模推進(jìn)某一種模式,而是因地制宜,根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)和文化、政治環(huán)境,相對獨(dú)立自主的經(jīng)營自己的廣告策略。聯(lián)合利華的成功無疑是一個(gè)信號,即要想真正的開拓國際市場,就不能忽視廣告的巨大作用。我國企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的時(shí)候,要從戰(zhàn)略的角度出發(fā),根據(jù)各自不同的特點(diǎn),舍得在廣告上投入精力和資本,如此才可以扎根當(dāng)?shù)厥袌?實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第5篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

摘 要 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和財(cái)產(chǎn)管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化，保證醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是發(fā)展醫(yī)院事業(yè)的重要保證。文章分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的的相應(yīng)改進(jìn)措施及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存、發(fā)展與穩(wěn)定。在目前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的階段,醫(yī)療體制改革尚不完善,在醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制還不完全到位的情況下,現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理暴露出許多不足。醫(yī)院財(cái)務(wù)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理需要,如何面對日益激烈的競爭與挑戰(zhàn),增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力,推進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方法保守

目前，多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作僅側(cè)重于日常的會(huì)計(jì)核算、記賬和報(bào)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，財(cái)務(wù)管理意識淡薄；有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，只重視資金的管理，而忽視了實(shí)物的管理，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目混亂、賬實(shí)不符等情況。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取向模糊，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理。資金的有效周轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一個(gè)有效手段，由于當(dāng)前醫(yī)院普遍存在的問題，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致各項(xiàng)資金流動(dòng)分散，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開支預(yù)算管理不夠完善

醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院對醫(yī)院管理水平的現(xiàn)狀、資金使用狀態(tài)，根據(jù)其階段的管理目標(biāo)建立相關(guān)的考核指標(biāo)。隨著全面預(yù)算管理在我國各類單位的實(shí)行，實(shí)施預(yù)算管理的醫(yī)院也相應(yīng)的暴露出了一定的缺點(diǎn)。目前多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)。首先是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理不夠重視，對于醫(yī)院預(yù)算管理的宣傳不夠，其他預(yù)算職能部門員工還存在傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事，造成醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行力度不夠。其次，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的考證與溝通，編制隨意性強(qiáng)，預(yù)算編制不規(guī)范、不科學(xué)，資金運(yùn)營效率較低，預(yù)算編制流于形式。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。目前醫(yī)院的資金補(bǔ)償 90%靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品進(jìn)銷差價(jià)兩種來源，如果醫(yī)院長期經(jīng)營管理不善，收不抵支，就會(huì)出現(xiàn)被兼并及淘汰的可能，醫(yī)院的生存就危在旦夕。有的醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實(shí)際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報(bào)率，就盲目購進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備，造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。

（四）財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高

當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能夠跟上社會(huì)發(fā)展的趨勢，思想觀念比較陳舊，一直停滯不前，對于自身的職責(zé)和任務(wù)都沒有明確的規(guī)定，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作效率低。現(xiàn)在許多的醫(yī)院都是招聘一些非專業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才，這些人只是懂得一些最基本的財(cái)務(wù)管理知識，而對于像如何對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深層次的分析就難以理解。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，完善規(guī)章制度，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，能使醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為都有法可依、有章可循、照章辦事，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，就需要醫(yī)院根據(jù)國家的法律法規(guī)，重新修訂和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的相關(guān)制度，從制度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。為了保證醫(yī)院正常運(yùn)行，醫(yī)院還要把有限資金進(jìn)行合理分配、使用，應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格用款計(jì)劃。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，將內(nèi)部審計(jì)人員從財(cái)務(wù)人員中分離出來，建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)人員，并直接對院委會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能真正發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，影響到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，把財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)納入醫(yī)院人才的宏觀培養(yǎng)計(jì)劃，按照國家的規(guī)定配備專職人員，建立一支長期穩(wěn)定的、業(yè)務(wù)技能過硬的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，通過專業(yè)培訓(xùn)、在職交流、考察進(jìn)修等方式多措并舉抓培養(yǎng)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，科學(xué)合理的對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管控，真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，依法組織收入，努力節(jié)約開支，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要。

（三）加強(qiáng)收入支出和財(cái)產(chǎn)物資的管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)費(fèi)用不僅僅是在醫(yī)院建設(shè)體系上花費(fèi)大量的資金，在流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)上，也需要消耗大量的資金。這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管理擁有有效的策略。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)包括了貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨等等，財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格遵守國家的規(guī)定，建立健全貨幣資金的管理體系和藥品、材料的管理制度。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化等一系列情況的發(fā)生，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞也直接影響醫(yī)院發(fā)展水平,如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要和迫切。所以要在激烈的市場競爭下立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院通過努力提高現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源的管理使用效益。加大成本核算的力度，進(jìn)一步明確各部門的成本責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

論文摘要：圍繞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下價(jià)值形成的源泉問題，我們面臨許多需要理論回答的實(shí)際問題：創(chuàng)造商品價(jià)值的勞動(dòng)外延與內(nèi)涵的發(fā)展變化，私營企業(yè)主的經(jīng)營管理活動(dòng)與收入問題，按生產(chǎn)要素分配與勞動(dòng)價(jià)值論。這些，都提出了深化對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)價(jià)值論的研究和認(rèn)識的任務(wù)。

勞動(dòng)價(jià)值論是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論。在《資本論》第一卷第一章里，馬克思在集中分析商品的兩個(gè)因素和體現(xiàn)在商品中的勞動(dòng)的二重性的基礎(chǔ)上，著重指出，生產(chǎn)商品的一般人類勞動(dòng)耗費(fèi)作為相同或抽象的人類勞動(dòng)，凝結(jié)為商品的價(jià)值。價(jià)值的量是由生產(chǎn)商品耗費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。勞動(dòng)是價(jià)值的實(shí)體，是創(chuàng)造價(jià)值的唯一源泉。價(jià)值是商品的社會(huì)屬性，表明人與人之間的勞動(dòng)交換關(guān)系。從而創(chuàng)立了科學(xué)的勞動(dòng)價(jià)值論，并為剩余價(jià)值理論的建立奠定了基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)造商品價(jià)值的勞動(dòng)外延與內(nèi)涵的發(fā)展變化

在當(dāng)前信息化知識經(jīng)濟(jì)新形勢下，作為商品價(jià)值源泉的勞動(dòng)，同《資本論》寫作年代相比，在內(nèi)涵與外延方面，都有許多新的發(fā)展變化。

1.創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)的部門范圍擴(kuò)大創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)，《資本論》主要是指直接物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域的勞動(dòng)以及生產(chǎn)過程在流通領(lǐng)域繼續(xù)的那一部分勞動(dòng)，即運(yùn)輸、包裝、保管等勞動(dòng)而言的。而把從事商品形態(tài)變化(買賣商品)方面的勞動(dòng)以及直接物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域之外的許多服務(wù)部門的勞動(dòng)，都視為非生產(chǎn)性勞動(dòng)，不創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非直接物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域包括流通部門和服務(wù)部門的第三產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位與作用越來越重要。這些部門不生產(chǎn)有形的物質(zhì)產(chǎn)品，但生產(chǎn)無形產(chǎn)品和勞務(wù)為社會(huì)提供必要的生產(chǎn)和生活服務(wù)，滿足人們物質(zhì)文化生活需要。這就意味著創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)的部門范圍擴(kuò)大了。不僅把流通部門，而且把第三產(chǎn)業(yè)中為社會(huì)生產(chǎn)和人們物質(zhì)文化生活提供服務(wù)的眾多經(jīng)濟(jì)部門包括進(jìn)來。這些部門的勞動(dòng)是生產(chǎn)勞動(dòng)，是非物質(zhì)生產(chǎn)的生產(chǎn)勞動(dòng)，其抽象勞動(dòng)同樣凝結(jié)為價(jià)值，其價(jià)值量同樣用社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來衡量。

2.科技勞動(dòng)與經(jīng)營管理勞動(dòng)的作用強(qiáng)化馬克思重視科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理在商品生產(chǎn)中的重要作用。在《資本論》第一章談到?jīng)Q定商品價(jià)值的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間與勞動(dòng)生產(chǎn)力的關(guān)系時(shí)，就指出勞動(dòng)生產(chǎn)力的決定因素包括“科學(xué)的發(fā)展水平和它在工藝上的應(yīng)用程度”。以后，在第十一章談到協(xié)作時(shí)又指出，一切規(guī)模較大的社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮。對于協(xié)作勞動(dòng)這種管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的職能是必須進(jìn)行的勞動(dòng)。馬克思認(rèn)為生產(chǎn)過程中科技工作者的勞動(dòng)和經(jīng)營管理者的勞動(dòng)，是創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)。這在《資本論》關(guān)于“總體工人”的論述中表述得很清楚?！半S著勞動(dòng)過程本身協(xié)作性質(zhì)的發(fā)展，生產(chǎn)勞動(dòng)和它的承擔(dān)者即總體工人的概念也就必然擴(kuò)大。為了從事生產(chǎn)勞動(dòng)，現(xiàn)在不一定要親自動(dòng)手;只要成為總體工人的一個(gè)器官，完成他所屬的某一種職能就行了?！痹谧鳛椤顿Y本論》第一卷手稿部分的《直接生產(chǎn)過程的結(jié)果》一文中，馬克思更明確指出，在“直接商品形成過程”中，“有的人多用手工作，有的人多用腦工作，有的人當(dāng)經(jīng)理、工程師、工藝師等等，有的人當(dāng)監(jiān)工，有的人當(dāng)直接的體力勞動(dòng)者或者做十分簡單的粗工”，清楚地說明了科技工作者和經(jīng)營管理工作者，也是創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)者?？萍紕趧?dòng)和經(jīng)營管理勞動(dòng)是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，其創(chuàng)造的價(jià)值相當(dāng)于多倍的簡單勞動(dòng)。當(dāng)今世界是信息化知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，科技勞動(dòng)和經(jīng)營管理勞動(dòng)，已經(jīng)成為勞動(dòng)的重要形式。知識和智力是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要經(jīng)濟(jì)資源。當(dāng)代市場競爭，突出表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的競爭，科技勞動(dòng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用日益突出。勞動(dòng)分工的細(xì)化，生產(chǎn)過程成為一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程;現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快，市場競爭日益激烈，使經(jīng)營管理勞動(dòng)的作用，顯得尤為突出。這些是一百多年前《資本論》寫作年代不可能預(yù)料到的?？萍紕趧?dòng)和經(jīng)營管理勞動(dòng)在價(jià)值形成中的作用極大的強(qiáng)化了。

3.創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)的復(fù)雜程度提高一是就創(chuàng)造價(jià)值的“總體工人”來說。當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)由過去的體力勞動(dòng)為主逐步轉(zhuǎn)向以腦力勞動(dòng)為主，整個(gè)勞動(dòng)者隊(duì)伍日益趨向知識化、技能化、白領(lǐng)化。“總體工人”中從事以腦力勞動(dòng)為主的勞動(dòng)者的比例增加了，“總體工人”的勞動(dòng)復(fù)雜程度提高了。復(fù)雜勞動(dòng)等于倍加的簡單勞動(dòng)，因而“總體工人”創(chuàng)造價(jià)值的能力提高了。二是就創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)者個(gè)體來說。作為“總體工人的一個(gè)器官”，“完成他所屬的某一種職能”的所有勞動(dòng)者，形成其勞動(dòng)能力基本要素的科學(xué)文化與技術(shù)素質(zhì)都提高了，勞動(dòng)能力中腦力勞動(dòng)的成分增多了，勞動(dòng)的復(fù)雜程度提高了?？萍脊ぷ髡吆徒?jīng)營管理人員的素質(zhì)與能力也在不斷提高。這就是說，參與價(jià)值創(chuàng)造的勞動(dòng)者，其創(chuàng)造價(jià)值的能力都提高了。

4.決定價(jià)值的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的國際市場作用加大勞動(dòng)價(jià)值論指明，決定價(jià)值量的不是商品生產(chǎn)者的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，而是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間是在現(xiàn)有的社會(huì)正常生產(chǎn)條件下，在社會(huì)平均的勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)強(qiáng)度下生產(chǎn)某種商品所需要的勞動(dòng)時(shí)間，社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間是在市場競爭中形成的。社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間也指社會(huì)總勞動(dòng)時(shí)間分配給每一種特殊商品生產(chǎn)的必要比例量。如果某種商品生產(chǎn)的數(shù)量超過社會(huì)總勞動(dòng)時(shí)間中它所應(yīng)占的必要比例量，就出現(xiàn)供過于求，價(jià)格低于價(jià)值;如果某種商品的生產(chǎn)達(dá)不到其所應(yīng)占的必要比例量，就出現(xiàn)供不應(yīng)求，從而使價(jià)格高于價(jià)值。如此調(diào)節(jié)供求平衡和資源配置。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，國內(nèi)市場與國際市場的聯(lián)系越來越緊密，社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間形成的國際市場因素的作用越來越大。一方面，正常的社會(huì)生產(chǎn)條件和平均的勞動(dòng)熟練程度、勞動(dòng)強(qiáng)度，要從世界市場來看，如果一國生產(chǎn)不能達(dá)到世界市場水平，其生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的超過世界市場正常生產(chǎn)條件的勞動(dòng)，就不能形成價(jià)值;另一方面，社會(huì)總勞動(dòng)時(shí)間分配給某種商品生產(chǎn)的必要比例量，也要從世界市場的資源配置和供求關(guān)系來看。馬克思十分了解世界貿(mào)易和國際市場的作用。但按照從抽象到具體、從簡單到復(fù)雜的敘述方法，《資本論》第一卷對勞動(dòng)價(jià)值論的論述，基本上舍棄了國際市場這一重要因素。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加速，應(yīng)從全球化角度把國際市場因素的作用考慮進(jìn)來，深化對勞動(dòng)價(jià)值論的研究與認(rèn)識。

二、私營企業(yè)主的經(jīng)營管理活動(dòng)與收入問題

以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是我國社會(huì)主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度。個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。私營經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)資料屬于私人所有，由私人雇工經(jīng)營的一種經(jīng)濟(jì)形式。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立與完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展過程中，私營經(jīng)濟(jì)獲得了迅速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷提高。怎樣認(rèn)識私營企業(yè)主的經(jīng)營管理活動(dòng)，是不是勞動(dòng)，創(chuàng)不創(chuàng)造價(jià)值?怎樣看待私營企業(yè)主的收人，是勞動(dòng)收人還是剝削收人?這些問題，要從我國社會(huì)主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地給予全面的認(rèn)識。 關(guān)于資本家的經(jīng)營管理活動(dòng)，如前所述，馬克思在關(guān)于資本主義管理的必要性和關(guān)于“總體工人”的論述中，指出了其屬于生產(chǎn)勞動(dòng)范疇，同體力勞動(dòng)者一樣創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，關(guān)于資本主義企業(yè)管理的必要性，馬克思提出了資本主義管理二重性學(xué)說:一方面，資本主義的管理是由社會(huì)勞動(dòng)過程的性質(zhì)產(chǎn)生的一種職能;一方面，這種職能又是剝削雇傭工人所需要的職能。據(jù)此，有的論者認(rèn)為，資本家的管理活動(dòng)服從于管理的第二重性質(zhì)，從屬于剝削雇傭勞動(dòng)的職能，不屬于生產(chǎn)勞動(dòng)，不創(chuàng)造價(jià)值，資本家的一切收人都是剝削收人。我們認(rèn)為，資本主義企業(yè)管理的二重性是同時(shí)存在的，不能由某一重性質(zhì)就否定另一重性質(zhì)的存在與作用，不能由于資本家為了獲取雇傭工人的剩余勞動(dòng)而進(jìn)行的管理，就否定由社會(huì)勞動(dòng)過程性質(zhì)產(chǎn)生的管理職能的生產(chǎn)性。馬克思在另外的地方說過:“資本家在生產(chǎn)過程中是作為勞動(dòng)的管理者和指揮者出現(xiàn)的，在這個(gè)意義上說，資本家在勞動(dòng)過程本身中起著積極作用……這種與剝削相結(jié)合的勞動(dòng)……當(dāng)然就與雇傭工人的勞動(dòng)一樣，是一種加人產(chǎn)品價(jià)值的勞動(dòng)?！憋@然，馬克思在這里明確肯定了資本家作為生產(chǎn)的指揮者和管理者的勞動(dòng)，是與剝削相結(jié)合的勞動(dòng)，屬于形成商品價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)。

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的私營企業(yè)，是在黨的改革開放政策鼓勵(lì)下，在公有制經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下發(fā)展起來的，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)，滿足人民生活需要和推進(jìn)市場化改革，發(fā)揮了越來越大的積極作用。私營企業(yè)主和其他新生社會(huì)階層一樣，都是中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。私營企業(yè)主的正常經(jīng)營管理活動(dòng)，是創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)。并且，如果他有高水平的管理知識與技能，或者同時(shí)從事企業(yè)高科技產(chǎn)品研制開發(fā)工作，兼有企業(yè)管理和科技工作職能，則他就不是一般的私營企業(yè)主，而是民營企業(yè)家。他的管理勞動(dòng)與科技勞動(dòng)，是高級的倍加的生產(chǎn)勞動(dòng)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們也應(yīng)看到，私營企業(yè)主的收人，尤其是較大規(guī)模私營企業(yè)的企業(yè)主收人，除了相當(dāng)于管理勞動(dòng)報(bào)酬和科技勞動(dòng)報(bào)酬的高工薪收人外，還有一大部分來自于資本收人。這種資本收人，雖然按其本源來說，都是勞動(dòng)者提供的無酬勞動(dòng)，屬于剝削收人，但不同于資本主義制度下資本家的剝削收人，是私營企業(yè)主，按其所提供的“資本”這種生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)參與分配的所得，是在社會(huì)主義公有制主導(dǎo)下的非勞動(dòng)收人。它為國家增加稅收，為社會(huì)提供積累，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮。不能無視其現(xiàn)實(shí)的積極作用，簡單化地把勞動(dòng)和資本對立起來，以勞動(dòng)和剝削作為是非取舍的絕對標(biāo)準(zhǔn)，而不切實(shí)際地予以歧視和否定。

三、按生產(chǎn)要素分配與勞動(dòng)價(jià)值論

在深化對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)與勞動(dòng)價(jià)值論的討論中，有一些論者認(rèn)為，我國現(xiàn)在既然實(shí)行按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，確立生產(chǎn)要素參與分配的原則，這就表明，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的理論與現(xiàn)實(shí)不符了，勞動(dòng)價(jià)值論不能說明按生產(chǎn)要素分配的根據(jù)。實(shí)行按生產(chǎn)要素分配就得承認(rèn)各種生產(chǎn)要素都參與價(jià)值創(chuàng)造，都是價(jià)值的源泉。有些論者還引證說，馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中就說過，“勞動(dòng)不是一切財(cái)富的源泉”。怎樣認(rèn)識這一問題?

首先，這種觀點(diǎn)把價(jià)值的創(chuàng)造同財(cái)富(使用價(jià)值)的創(chuàng)造混淆起來了。他們談?wù)搩r(jià)值創(chuàng)造時(shí)，實(shí)際上指的是財(cái)富(使用價(jià)值)的創(chuàng)造。馬克思在批判《哥達(dá)綱領(lǐng)》中“勞動(dòng)是一切財(cái)富和一切文化的源泉”的論斷時(shí)說:“勞動(dòng)不是一切財(cái)富的源泉，自然界同勞動(dòng)一樣也是使用價(jià)值(而物質(zhì)財(cái)富就是由使用價(jià)值構(gòu)成的)的源泉?！彼€引用了資產(chǎn)階級古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·配第的一句名言:“勞動(dòng)是財(cái)富之父，土地是財(cái)富之母。”可以很清楚地看出，馬克思在這里說的“勞動(dòng)不是一切財(cái)富的源泉”是就使用價(jià)值說的，并不是說勞動(dòng)不是一切價(jià)值的源泉。馬克思創(chuàng)造性地提出了勞動(dòng)二重性學(xué)說，科學(xué)地揭示了商品價(jià)值的源泉是一般人類抽象勞動(dòng)，價(jià)值是一定的體力和腦力耗費(fèi)的結(jié)晶，不包含任何物質(zhì)元素。勞動(dòng)是創(chuàng)造價(jià)值的唯一源泉，正是在這個(gè)意義上說的。至于構(gòu)成物質(zhì)財(cái)富的使用價(jià)值的源泉，則包括具體勞動(dòng)和物質(zhì)資源兩個(gè)方面。使用價(jià)值(財(cái)富)的創(chuàng)造，是由所有生產(chǎn)要素共同進(jìn)行的。勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)等要素，都是不可或缺的。所以說“勞動(dòng)并非它所生產(chǎn)的使用價(jià)值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉”。

其次，這種觀點(diǎn)把價(jià)值的創(chuàng)造同價(jià)值的分配混淆起來了。有的論者鑒于確立按要素貢獻(xiàn)參與分配的現(xiàn)實(shí)，提出勞動(dòng)和各種生產(chǎn)要素都創(chuàng)造價(jià)值，以之論證現(xiàn)行收人分配制度的合理性。事實(shí)上，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配屬于兩個(gè)不同的范疇，各有不同的規(guī)定性。價(jià)值創(chuàng)造與勞動(dòng)有關(guān)，價(jià)值分配則與要素所有權(quán)有關(guān)。價(jià)值是勞動(dòng)創(chuàng)造的，但創(chuàng)造出來的價(jià)值如何分配，則是由所有制關(guān)系或所有制結(jié)構(gòu)決定的。只要存在所有權(quán)差別、生產(chǎn)要素的所有者就要參與價(jià)值的分配，這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。生產(chǎn)要素所有者獲得收人，是其所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)現(xiàn)。如果他不能通過所有權(quán)來獲得收人，所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上得不到實(shí)現(xiàn)，就是否定了所有權(quán)，就是違背了客觀規(guī)律。

第7篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

前幾年去廬山旅游，一開始我的感覺跟我之前聽到這兩個(gè)字以及我看到這個(gè)圖象的感覺不一樣，在半山腰雖然有親身的體會(huì)，但是這個(gè)時(shí)候我認(rèn)為還沒完全知道廬山全部的內(nèi)涵，因?yàn)楣湃擞幸痪湓捳f，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，只有我登到1474米廬山最高峰漢陽峰山頂回望的時(shí)候，我才對廬山有一個(gè)相對比較全面的認(rèn)識，這叫“會(huì)凌臨絕頂，一覽眾山小” 。其實(shí)我想說銷售管理也一樣，只有當(dāng)你登頂后才發(fā)現(xiàn)原來上去的山路很多條，這個(gè)時(shí)候你才能發(fā)現(xiàn)哪一條路最近，哪里的風(fēng)景最漂亮！

招商網(wǎng)格化專業(yè)管理就是源自我從事多年醫(yī)藥管理中不斷登高發(fā)現(xiàn)，招商整體的東西宏觀的東西這么多年大家?guī)缀醵贾懒?，比如一說到OTC，什么人都可以給你講幾天，說到RX，一定張口閉口就給你談專業(yè)化之類什么的。但是當(dāng)你真正管理過幾百上千人的隊(duì)伍，操作過幾個(gè)億的產(chǎn)品之后發(fā)現(xiàn)，微觀細(xì)節(jié)往往決定成敗，所以招商的管理方向我認(rèn)為也應(yīng)該從宏觀到微觀，深入微觀，當(dāng)然前提是你真正懂得宏觀。我把招商分為OTC與處方藥兩塊系統(tǒng)，在每一系統(tǒng)版塊里面全方位的微觀網(wǎng)格化專業(yè)管理，越來越細(xì)化，從而避免了一般招商公司的粗放式管理，從做不深做不透到精細(xì)化。

如何使處方藥招商企業(yè)招商每年高增長或翻番，讓你的產(chǎn)品招商一年底價(jià)增加幾千萬上億不是夢想？我按照網(wǎng)格化專業(yè)管理分解為：儲備客戶、醫(yī)院指標(biāo)分解、市場分類管理、業(yè)務(wù)員專業(yè)管理、商考核管理、基層市場操作、竄貨管理、學(xué)術(shù)推廣等網(wǎng)格板塊，形成綜合化、系統(tǒng)化的從宏觀到微觀的一種管理轉(zhuǎn)變，與大家分享一些經(jīng)驗(yàn)。所有的東西“窺一斑而見全豹”，拋磚引玉，歡迎交流。

新醫(yī)改等政策把藥品分成兩大類：基藥和非基藥。從我們在政府基層醫(yī)療采購平臺上的數(shù)據(jù)以及在公司實(shí)際基層醫(yī)療運(yùn)作的案例來看，基藥的潮流勢不可擋，是政府買單的行政市場，但是基藥是不是未來第三終端的主流，我認(rèn)為還不好下結(jié)論，有幾個(gè)原因：第一，醫(yī)療改革沒有進(jìn)入深水區(qū)，所以總的結(jié)果怎么樣不好判斷；第二，財(cái)政補(bǔ)貼到位，基層醫(yī)療產(chǎn)品沒差價(jià)的話，推不動(dòng)，有差價(jià)的獨(dú)家產(chǎn)品最后又會(huì)形成藥物濫用，這也是為什么近段時(shí)間中藥注射液副反應(yīng)那么多，醫(yī)生因?yàn)槔嬖斐捎盟帥_動(dòng)，不按照說明使用，最后基藥制度會(huì)調(diào)整；第三，很多地方財(cái)政補(bǔ)貼不到位，最后根本也推不動(dòng)。但是所有這一段時(shí)間都會(huì)給制藥企業(yè)機(jī)會(huì)，只要你抓住這幾年的機(jī)會(huì)，占領(lǐng)部分市場網(wǎng)絡(luò)，銷量增長很快，你就能借機(jī)做得更大更強(qiáng)！

那么，基藥到底是什么呀？基藥首先是處方藥，要參加招投標(biāo)，中標(biāo)了，就有基藥在政府辦醫(yī)療結(jié)構(gòu)的營銷，不參與招投標(biāo)，就不是基藥，等于放棄了這塊市場；基藥還首先是公益品，其次是商品；基藥首先是一項(xiàng)政府的惠民制度，其次才是商品；基藥首先是賣給政府的，其次才是其他基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)，基藥的原則是15%的加價(jià)率，配送費(fèi)用大約7%個(gè)點(diǎn)，這樣讓消費(fèi)者以最低的價(jià)格獲得產(chǎn)品，成為惠民藥、放心藥。

但是大家一定記住，基藥也分普通基藥與獨(dú)家基藥。我也會(huì)分普通基藥與獨(dú)家基藥來給大家做一些管理與營銷解讀，這兩種基藥銷售的模式完全不一樣。

對每個(gè)公司來講，要做好基層醫(yī)療市場，必須要有專門的組織機(jī)構(gòu)，比如成立基藥部這個(gè)部門，人員可多可少，產(chǎn)品有競爭力，那么可以以銷售為主，產(chǎn)品是一些無差價(jià)的，比如大多是普通基藥，那么可以以政府事務(wù)功能為主，研究政策等等?？傮w來說，基藥部的基本職能無外乎以下幾點(diǎn)：1）深入解析基藥物價(jià)和招投標(biāo)政策，負(fù)責(zé)國家基藥銷售政策的收集、分析結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)以提供決策依據(jù)；2）組織實(shí)施基藥銷售的全面工作。指導(dǎo)和考核全國各省的基藥銷售執(zhí)行工作。制訂每個(gè)省區(qū)基藥銷售政策和營銷方案； 3）負(fù)責(zé)審核各省的基藥物價(jià)申報(bào)備案和招投標(biāo)價(jià)格，并開展政府關(guān)系公關(guān)活動(dòng)；4）負(fù)責(zé)組織各省在招投標(biāo)工作中的投標(biāo)品種目錄申報(bào)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)各省基藥中標(biāo)品種配送商、商的規(guī)劃選擇工作；5）組織參加基藥品種與專家談判的現(xiàn)場議價(jià)及中標(biāo)品種購銷協(xié)議的簽訂工作；6）指導(dǎo)各省對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的開發(fā)與配送，確保市場供應(yīng)，確?；庝N售目標(biāo)的完成。

從公司實(shí)戰(zhàn)中來看，普通基藥比如傳統(tǒng)的六味地黃丸、烏雞白鳳丸、天王補(bǔ)心丸等等產(chǎn)品，第一位的工作是中標(biāo)，因?yàn)榘凑諊?011年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基藥省份招投標(biāo)結(jié)果看，普遍還是低價(jià)者中標(biāo)，這是一種趨勢，雖然很多專家一直在嚎叫（個(gè)人認(rèn)為大多與藥廠有利益關(guān)系），我認(rèn)為不會(huì)有多大改變，原因有二：一是本身基層醫(yī)療就是給中低收入者看病為主的，所以價(jià)格也是大家首選的（說真的，往往這些產(chǎn)品療效更好，中國的醫(yī)藥界其實(shí)給其他行業(yè)沒什么區(qū)別，大多公司與藥品也是昧著良心但也是被逼的）。在這里別談?wù)撌裁垂菲ㄙ|(zhì)量問題，仿佛一低價(jià)質(zhì)量就差？質(zhì)量問題那是世界上所有藥廠第一位就解決的問題，沒這玩意還能上市？可能也只會(huì)在中國出現(xiàn)；二是本身基層醫(yī)療市場也只占中國醫(yī)療市場的總額的7%左右，但是解決的人口卻是大部分，所以對國家醫(yī)藥整個(gè)產(chǎn)業(yè)來講規(guī)模無關(guān)痛癢。第二位的工作就是配送公司的選擇非常重要：是否能全覆蓋？是現(xiàn)款還是賒銷？在關(guān)鍵時(shí)候怎么提高配送率？關(guān)鍵時(shí)候竄貨怎么辦等等。

總體來說普通基藥營銷主題從原來的醫(yī)藥流通商業(yè)公司變成了生產(chǎn)廠家，醫(yī)藥流通商業(yè)公司營銷職能將逐漸降低，從批發(fā)商到配送商，工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的二級分銷模式已不再適應(yīng)。商業(yè)盈利從原先賺取批零差價(jià)到賺取配送費(fèi)，到現(xiàn)在只可以賺取5%—10%的配送費(fèi)，現(xiàn)在是生產(chǎn)廠家選商業(yè)；基藥制度的徹底實(shí)施從理論上將使工業(yè)和商業(yè)集中度大幅度提升（實(shí)際在中國的醫(yī)藥市場什么都可能發(fā)生，要以中國特色的眼光來看待一些問題）；以往第三終端等自由競爭的市場逐步變成行政壟斷的市場；自由競爭的第三終端現(xiàn)在基本上變成政府買單的行政壟斷的第三終端，基藥成為政府辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的唯一選擇。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化逐步實(shí)施將使第三終端的村級市場行政化。村級衛(wèi)生室—-鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化是其趨勢，由衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室代購藥品將逐步加大力度，所以每個(gè)廠家必須關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的利益而不是象大醫(yī)院要關(guān)注醫(yī)生的個(gè)體利益。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員像是公務(wù)員，零差率銷售沒有了銷售藥品的動(dòng)力，統(tǒng)籌門診報(bào)銷和住院報(bào)銷的比例越來越高，帶來了兩大問題，鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性沒有了，患者會(huì)轉(zhuǎn)到縣級醫(yī)院去。

因此，縣醫(yī)院會(huì)成為區(qū)域醫(yī)療的龍頭企業(yè)，政府想做到“大病不出縣”，因?yàn)榭h醫(yī)院服務(wù)了70%的人口，是未來的新醫(yī)改重點(diǎn)?？h級醫(yī)院可以分為四種類型：第一，綜合實(shí)力型縣級醫(yī)院。它的品種類似于大三甲醫(yī)院。第二，區(qū)域龍頭型縣級醫(yī)院。它和大三甲醫(yī)院有顯著的區(qū)別。它里面的患者來源，以本縣的患者為主，新農(nóng)合患者占主體地位?？剖冶容^齊全，但是每一個(gè)單個(gè)科室用量不夠大，整體醫(yī)院用量是可以的。第三，補(bǔ)缺型縣級醫(yī)院。它很難向區(qū)域龍頭型縣級醫(yī)院發(fā)展。第四，偏遠(yuǎn)區(qū)域壟斷型縣級醫(yī)院。每個(gè)縣級市場都要根據(jù)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與差價(jià)做不同的策略應(yīng)對。

通過近兩年的基藥操作，我們的普通基藥在全國26個(gè)省市自治區(qū)中標(biāo)率比同類規(guī)模的廠家要高很多倍，通過15個(gè)月的配送率跟蹤基本都在80%以上。我們的獨(dú)家產(chǎn)品在部分省市增補(bǔ)中標(biāo)為基藥產(chǎn)品后強(qiáng)化政府事務(wù)，高價(jià)格中標(biāo)，精耕細(xì)作，很多省區(qū)銷售年增長率都在200%以上。那么操盤者是如何做到的呢？

那么常規(guī)企業(yè)怎么來做基層醫(yī)療市場呢？要注意5項(xiàng)宏觀要點(diǎn)：

1、招標(biāo)大于天，是準(zhǔn)入門檻，政府事務(wù)的招標(biāo)必須先行，雖然對于基藥來說，有些省區(qū)“招標(biāo)是找死，不招標(biāo)是等死”，但是招標(biāo)是市場進(jìn)入的準(zhǔn)入證，不中標(biāo)就談不到市場流通和獲利。2011年以來，各省均采取規(guī)范統(tǒng)一的國家版基藥招標(biāo)模式，核心內(nèi)容為“雙信封”、“一品一規(guī)一廠”、“量價(jià)掛鉤”、“單一貨源承諾”等，目的是保證中標(biāo)基藥品種享受區(qū)域內(nèi)全部基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場份額，這也直接導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的中標(biāo)難度大、中標(biāo)價(jià)格低，但是產(chǎn)品中標(biāo)后銷量基本能夠得到保證，因此，這需要企業(yè)做出價(jià)格換取市場銷量決策的勇氣和魄力。普通基藥講的是產(chǎn)品集群，單個(gè)產(chǎn)品差價(jià)非常小，個(gè)別的甚至是虧損的，所以你的產(chǎn)品中標(biāo)數(shù)量越多，你的整體優(yōu)勢就越大，這樣你與配送公司談判與運(yùn)作中才能占主動(dòng)，而個(gè)別產(chǎn)品即使虧損2、3年先占領(lǐng)市場，等自己占領(lǐng)了別人再想進(jìn)入，那成本會(huì)更高。有投入不一定有結(jié)果，沒投入一定沒結(jié)果。獨(dú)家基藥也必須高價(jià)中標(biāo)，因?yàn)槟愕蛢r(jià)中標(biāo)，會(huì)嚴(yán)重影響其他省區(qū)中標(biāo)，會(huì)影響二級以上醫(yī)院的銷售，畢竟獨(dú)家基藥主戰(zhàn)場還是在二三級醫(yī)院；而且高價(jià)中標(biāo)才能做推廣，中標(biāo)價(jià)格太低不如放棄。在這里要?jiǎng)佑靡磺嘘P(guān)系，包括國家層面以及兄弟省份部門的關(guān)系。

對于基層醫(yī)療市場來說，獨(dú)家基藥產(chǎn)品價(jià)格不能太高，同時(shí)也不能價(jià)格太低，太低沒有辦法養(yǎng)活運(yùn)作的體系和隊(duì)伍。所以在二三級醫(yī)院基本上是做高價(jià)位或大規(guī)格，在縣級基層醫(yī)療一定是中低價(jià)位或小規(guī)格，這樣才是根本?！　?　2、各省的執(zhí)行是關(guān)鍵，因此應(yīng)該樹立醫(yī)改環(huán)境下的營銷策略和模式是一省一策、一市一策、一縣一策?；幉还芨叩蛢r(jià)格中標(biāo)，只要企業(yè)或商業(yè)有人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去拜訪，給予哪怕禮品和推廣，就能實(shí)現(xiàn)采購。比如浙江省冬季止咳化痰的產(chǎn)品達(dá)到10多種，價(jià)格低的有幾毛錢的，高的有接近20元的。這就存在相互替代性，衛(wèi)生院點(diǎn)擊誰不點(diǎn)擊誰家的產(chǎn)品，就看那家企業(yè)做了哪些工作。因此資源有所側(cè)重，各個(gè)擊破是最好的方式。

3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人物。醫(yī)改辦、招標(biāo)辦這些重要部門的關(guān)鍵人要打交道，縣級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)決定本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用什么藥物更是臨門一腳的部門更要做好關(guān)鍵人的工作。對于低價(jià)普藥類基藥，也要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有空間的產(chǎn)品和獨(dú)家招標(biāo)的產(chǎn)品還要對衛(wèi)生院與醫(yī)生醫(yī)生做關(guān)系推廣。

4、搞好學(xué)術(shù)推廣?；幹贫葘?shí)施，必然導(dǎo)致品種大替換、廠家大洗牌。新中標(biāo)的產(chǎn)品和企業(yè)，必須針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)醫(yī)生做好企業(yè)和品牌形象傳播。做好產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣，讓醫(yī)生養(yǎng)成新的用藥習(xí)慣，改變和培育醫(yī)生的用藥習(xí)慣，因?yàn)樵瓉硎褂玫姆腔幤贩N和現(xiàn)在的品種可能不一樣。同時(shí)做好縣級市場和社區(qū)市場的學(xué)術(shù)推廣等。

5、不同的產(chǎn)品要采取不同的營銷策略。獨(dú)家產(chǎn)品要保證高價(jià)中標(biāo)，保證各環(huán)節(jié)的運(yùn)作空間。具有獨(dú)家基藥品種中標(biāo)企業(yè)，應(yīng)該組建隊(duì)伍，或者做精細(xì)化招商，或者委托有推廣能力的商業(yè)公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院點(diǎn)對點(diǎn)招商，任務(wù)落實(shí)到每個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)，采取配人員推廣方式運(yùn)作。同質(zhì)化的品種盡量保證高價(jià)中標(biāo)。走量的品種低價(jià)中標(biāo)，占領(lǐng)未來的基藥市場。

做到了5點(diǎn)宏觀要點(diǎn)后，獨(dú)家基藥關(guān)鍵就是做好細(xì)節(jié)：

1、人員編制：要根據(jù)省區(qū)的基本經(jīng)濟(jì)與執(zhí)行情況來配置人員，初期、攻堅(jiān)期和守陣地的時(shí)期邏輯是不一樣的，攻堅(jiān)期我們需要當(dāng)?shù)仃?duì)伍，野戰(zhàn)軍和總部隊(duì)的配合?？梢允?—3個(gè)小地區(qū)一個(gè)人員，大地區(qū)可以是一個(gè)地區(qū)1個(gè)人員，當(dāng)然很多企業(yè)不會(huì)意識到這個(gè)配置的重要性，這些都要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的數(shù)量來配置。

2、商業(yè)模式：可以是區(qū)域總代也可以是縣級，但是原理都一樣，設(shè)置銷量指標(biāo)與覆蓋率指標(biāo)，當(dāng)然也可以是公司主導(dǎo)下的總代下的各層級利益分配模式，由廠家來掌握制定各層級的利益，每一個(gè)區(qū)域指標(biāo)（銷量與覆蓋率）都要有相應(yīng)的保證金制度與時(shí)間要求。具體市場運(yùn)營，更傾向于算數(shù)營銷方式，把基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分，分別要有營銷人員（不管是否公司的）進(jìn)行分割負(fù)責(zé)醫(yī)院，這樣推廣速度和渠道開發(fā)，邊際貢獻(xiàn)率會(huì)大于一些相關(guān)市場。

針對個(gè)性化的醫(yī)院比如縣級醫(yī)院要細(xì)分：第一類是大醫(yī)院式的綜合實(shí)力型的縣級醫(yī)院，運(yùn)作的方式是類大醫(yī)院的運(yùn)作方式。第二類是區(qū)域龍頭型縣級醫(yī)院，也是國家醫(yī)改重點(diǎn)建設(shè)的方向。它確實(shí)可以解決大病不出縣的問題。解決基層老百姓看病難、看病貴的問題?？傮w來說縣級市場的患者構(gòu)成是70%左右的農(nóng)民患者，加30%到40%左右的醫(yī)?；颊?，它的單個(gè)科室的用藥量比較少，整體醫(yī)院比較大，我們沒有辦法用重點(diǎn)科室來做。做一個(gè)縣級醫(yī)院對整個(gè)縣來說是一個(gè)點(diǎn)，核心的點(diǎn)，但是針對這個(gè)縣級醫(yī)院來講又要當(dāng)一個(gè)面來做。因?yàn)榭h級醫(yī)院是高端醫(yī)院的末端，是三級農(nóng)村醫(yī)院的龍頭，所以我們的目錄里面，新農(nóng)合目錄和醫(yī)保目錄要有巧妙的搭配。新農(nóng)合目錄是要解決農(nóng)民的常見病、多發(fā)病、疑難病。醫(yī)保目錄重點(diǎn)解決常見病和多發(fā)病?？h級醫(yī)院是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的龍頭，非常關(guān)鍵、非常重要，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用藥的影響巨大。所以我們怎么做好利用縣級醫(yī)院正好輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。把縣級醫(yī)院的開發(fā)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的運(yùn)作結(jié)合起來。一定會(huì)取得非常好的推廣成績。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)縣級市場不一樣，但中國的縣含鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上在10—15個(gè)之間，不可能面面俱到，但是要有重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須要在開發(fā)目標(biāo)里面?？傮w來說，開發(fā)的方式有多重，企業(yè)自己設(shè)隊(duì)伍點(diǎn)對點(diǎn)的開發(fā)方式，也有偏遠(yuǎn)地區(qū)和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)合作的點(diǎn)對環(huán)節(jié)的開發(fā)方式，重要的一點(diǎn)是整合社會(huì)資源和部門的前提下，最簡單、最快速、成本最低的方法?？己耸袌鋈藛T與商，其實(shí)就是區(qū)域的時(shí)間銷量與配送覆蓋率，別無他法。

第8篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)城融合；文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)服務(wù)

文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)是隨著社會(huì)的進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷壯大的新興產(chǎn)業(yè)，江蘇省由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力，文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直走在全國前列。常州如何能抓住機(jī)遇、因地制宜，做大做強(qiáng)常州文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)常州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由"常州制造"向"常州智造"轉(zhuǎn)變和發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

一、常州文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來，常州市委、市政府搶抓機(jī)遇、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地大力發(fā)展文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將其作為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)來培育，以廣告服務(wù)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、多媒體設(shè)計(jì)、動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)等為主體的文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。

1.1整體發(fā)展勢頭良好，發(fā)展規(guī)模靠前

近年來，常州市文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大，截止2014年底，全市共有文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)法人單位4356家，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入310.0億元，比上年增長18.4%。從構(gòu)成文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的四個(gè)行業(yè)看，廣告業(yè)法人單位1638家，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入72.1億元，增長26.9%；建筑設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)1396家，主營業(yè)務(wù)收入173.7億元，增長14.7%；文化軟件服務(wù)業(yè)809家，主營業(yè)務(wù)收入39.5億元，增長5.9%；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)513家，主營業(yè)務(wù)收入24.7億元，增長51.5%。全省文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超億元的單位共178家，其中常州有34家，占全省近五分之一，居第2位，僅低于南京（72家），從發(fā)展現(xiàn)狀看，常州文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)規(guī)模在全省穩(wěn)居前列。

1.2四大行業(yè)中的廣告業(yè)效益領(lǐng)先全省，步入發(fā)展提速階段

2014年常州市廣告業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在全省處于前列。全市規(guī)上廣告業(yè)戶均利稅總額638.3萬元，增長38.3%，增幅居全省之首。作為江蘇省唯一的國家級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)所在地，常州廣告業(yè)正在邁入發(fā)展的快車道，呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和強(qiáng)勁活力。

1.3 建筑設(shè)計(jì)業(yè)總量規(guī)模最大，但文化內(nèi)涵還有待提高

2014年，我市規(guī)上建筑設(shè)計(jì)業(yè)單位數(shù)占全省的23.6%，全年主營業(yè)務(wù)收入占全省的36.0%，利稅總額占全省的41.5%，雖然我市建筑設(shè)計(jì)業(yè)在單位數(shù)、營業(yè)收入、利稅總額上均為全省第一，但主要是以數(shù)量優(yōu)勢取勝，而不是以質(zhì)量優(yōu)勢領(lǐng)跑。不少企業(yè)主營業(yè)務(wù)始終在低層次上徘徊，與全省先進(jìn)地區(qū)同行業(yè)相比，包涵設(shè)計(jì)服務(wù)的成分比較少，亟需向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端躍升。

1.4 專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展雛形顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)前景值得期待

2014年，我市規(guī)上專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)單位31家，單位數(shù)在全省排第2位，低于南京（39家）。規(guī)上專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)利稅總額1.2億元，排第4位，雖然我市專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)增長較快，但由于企業(yè)大多處于初創(chuàng)期，營利能力較弱，隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將逐步展現(xiàn)出較強(qiáng)的活力，發(fā)展前景值得期待。

二、常州文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要制約

2.1高新行業(yè)發(fā)展偏弱

2013年，常州文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)企業(yè)按主營業(yè)務(wù)收入排名前十的全部是建筑設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)；2014年排名前十的企業(yè)中，有8家是建筑設(shè)計(jì)服務(wù)，1家是廣告?zhèn)髅椒?wù)，另1家是文化軟件服務(wù)。整體產(chǎn)業(yè)中建筑設(shè)計(jì)、廣告服務(wù)行業(yè)相對較強(qiáng)，專業(yè)設(shè)計(jì)、文化軟件服務(wù)比較弱，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上還存在著一些問題，需要進(jìn)一步實(shí)施調(diào)整和優(yōu)化。

2.2平均資產(chǎn)規(guī)模較小

我市文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)在單位數(shù)量上雖然較多，但在規(guī)模上普遍較小。2014年，我市全部文化產(chǎn)業(yè)戶均資產(chǎn)1613.7萬元，其中規(guī)上1.4億元，規(guī)下625.9萬元。而文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)戶均資產(chǎn)530.8萬元，其中規(guī)上5185.8萬元，規(guī)下243.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于文化產(chǎn)業(yè)平均水平。2014年，全省文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)規(guī)模排名前20名的企業(yè)中，常州只有1家，單位"小"、"散"、"弱"的特點(diǎn)注定其在激烈的市場競爭中難以取得優(yōu)勢，發(fā)展受到限制。

2.3整體盈利能力不強(qiáng)

2014年，我市規(guī)上文化服務(wù)業(yè)利稅總額共計(jì)53億元，戶均利稅總額1271萬元；其中規(guī)上文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)利稅總額為29.6億元，戶均利稅總額1170萬元。從具體行業(yè)看，廣告服務(wù)業(yè)戶均利稅總額766萬元、文化軟件服務(wù)業(yè)890.9萬元、建筑設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)1650萬元、專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)387.1萬元，除建筑設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)高于文化服務(wù)業(yè)平均數(shù)外，其他三個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)低于平均值。說明文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的總體效益水平比較低，客觀地反映了各行業(yè)效益狀況不容樂觀。

三、產(chǎn)城融合背景下常州文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展對策

產(chǎn)城融合的核心思想是城市建設(shè)須以人為本，城市發(fā)展須以產(chǎn)業(yè)為支撐，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)須以城市為依托，即"以人為本，以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)"。因此，常州在推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的過程中必須從城市的實(shí)際出發(fā)，充分依托常州良好的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)越的科教、文化資源，進(jìn)一步完善制度環(huán)境、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)和就業(yè)環(huán)境、聚集優(yōu)秀行業(yè)人才，加快推動(dòng)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。

3.1構(gòu)建文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)良好的制度環(huán)境

制定詳細(xì)具體的文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)政策，加快完善文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)的融資體制，推動(dòng)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大。今年市委市政府陸續(xù)制定出臺了《關(guān)于推動(dòng)文化建設(shè)邁上新臺階的實(shí)施意見》、《常州市關(guān)于深入推進(jìn)金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》（這是常州市首次出臺關(guān)于金融扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策），推出了針對文創(chuàng)企業(yè)的專屬金融支持產(chǎn)品，提供了配套的金融支持，幫助文創(chuàng)企業(yè)解決融資困難的問題，助推企業(yè)的發(fā)展。這些政策的出臺都為文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展健全了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境。

3.2 推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

隨著文化與科技的融合程度越來越高，文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)已貫穿于國民經(jīng)濟(jì)的裝備制造、旅游、信息、建筑等各行各業(yè)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)的普及，在產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成中，消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品所承載的品牌、文化、服務(wù)、創(chuàng)新等要素，當(dāng)這些要素在產(chǎn)品上匯集可帶來隱含的高附加值，這正是文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的典型特征之一。根據(jù)常州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)際情況，可重點(diǎn)推動(dòng)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。比如，在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，可以發(fā)揮新技術(shù)、新材料、新工藝的科技力量加強(qiáng)產(chǎn)品在外觀、結(jié)構(gòu)、功能等方面的創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品更新與消費(fèi)升級；還可以借助產(chǎn)品包裝、廣告設(shè)計(jì)、移動(dòng)端和PC端網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)來擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和認(rèn)可度，提升品牌的文化內(nèi)涵和產(chǎn)品附加值。同樣，在常州旅游業(yè)的發(fā)展過程中，由于常州自然旅游資源較少，要想發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)就必須創(chuàng)新發(fā)展思路，注重培養(yǎng)特色的產(chǎn)業(yè)鏈條，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，逐漸形成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售一條龍的循環(huán)系統(tǒng)，走出一條具有常州特色的文化旅游發(fā)展之路。近年來，常州文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢較好，已經(jīng)涌現(xiàn)出像中華恐龍園、春秋淹城旅游區(qū)、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷、東方鹽湖城等為代表的文化旅游項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)表明，重視發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較高的上游研發(fā)、設(shè)計(jì)和下游品牌運(yùn)作、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，將文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與旅游業(yè)的融合是促進(jìn)常州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑。

3.3 以眾創(chuàng)空間推動(dòng)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

眾創(chuàng)空間面向所有有創(chuàng)新想法、創(chuàng)新能力的個(gè)人與群體，有別于部分文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)僅對既有文化企業(yè)進(jìn)行幫扶，是新型的創(chuàng)新孵化器。對于個(gè)體文化初創(chuàng)者而言，眾創(chuàng)空間的優(yōu)勢是其低成本與靈活性，極大地節(jié)省文化創(chuàng)意人員在把自己的創(chuàng)意和想法轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目時(shí)的資金消耗。而眾創(chuàng)空間除了為初創(chuàng)時(shí)期的文化創(chuàng)意人員和企業(yè)提供培訓(xùn)、資金、管理服務(wù)等便利，對文化創(chuàng)意創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行孵化，還可以將自身收益與入駐的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目結(jié)合，共同成長壯大，兼具孵化與投資功能。可以立足和依托常州豐富的文化資源和有影響的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌，打造常州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)空間示范基地，以眾創(chuàng)空間推動(dòng)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)化文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。

3.4 挖掘本土文化的創(chuàng)意價(jià)值，豐富創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的內(nèi)涵

歷史文脈是一座城市的象征，是城市彼此區(qū)分的重要標(biāo)志，也是文化創(chuàng)意的重要根基。將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本土化，探索具有地域特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，必須充分挖掘當(dāng)?shù)氐臍v史文化資源，堅(jiān)持文化傳承與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，賦予現(xiàn)代創(chuàng)意方式以民族化、本土化的創(chuàng)意內(nèi)涵，比如常州的民間文學(xué)、傳統(tǒng)手工技藝、傳統(tǒng)表演藝術(shù)等文化遺產(chǎn)，可以合理運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)手法，加強(qiáng)這些傳統(tǒng)技藝技能與創(chuàng)意設(shè)計(jì)和時(shí)代元素的融合，以豐富創(chuàng)意和設(shè)計(jì)內(nèi)涵，提升產(chǎn)品的附加值，在實(shí)現(xiàn)文化的生產(chǎn)性保護(hù)和活態(tài)化傳承的同時(shí)提高消費(fèi)者的文化消費(fèi)。以通過文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為常州特有的傳統(tǒng)和歷史文化提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和動(dòng)力支持，促使這些傳統(tǒng)和歷史文化完整地保存下來，并不斷煥發(fā)新的生命力，實(shí)現(xiàn)本土文化與文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展。

3.5 完善創(chuàng)意人才建設(shè)機(jī)制、引進(jìn)和培育高端文化創(chuàng)意人才

在文化創(chuàng)意人才隊(duì)伍打造上，堅(jiān)持外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，大力引進(jìn)和培育復(fù)合型高端文化創(chuàng)意人才。政府應(yīng)加強(qiáng)文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作力度，一方面，創(chuàng)新文化創(chuàng)意人才引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)人才的安居、創(chuàng)業(yè)等方面設(shè)定優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮領(lǐng)軍型人才的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，努力建設(shè)一流的文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面支持在高等院校設(shè)立文化創(chuàng)意等相關(guān)專業(yè)，在人才培養(yǎng)上緊密結(jié)合常州的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和市場需求，聯(lián)合高等院校和文化創(chuàng)意機(jī)構(gòu)建立文化創(chuàng)意人才培訓(xùn)基地，定期開展文化人才培訓(xùn)，著力培養(yǎng)創(chuàng)意策劃、工業(yè)設(shè)計(jì)、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、影視特效、動(dòng)漫制作、軟件開發(fā)、新媒體應(yīng)用等方面的人才。加快培育一批文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)急需的高端文化創(chuàng)意人才。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)范文

2000年之前，華帝集團(tuán)的知名度還僅限于灶具行業(yè)（當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為中國灶具行業(yè)的第一品牌），2000年2～3月，廣東太陽神廣告公司策劃和運(yùn)作了“華帝兩權(quán)分離”（即華帝7個(gè)創(chuàng)業(yè)老板退居二線，讓職業(yè)經(jīng)理人上臺，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離）公關(guān)活動(dòng)之后，華帝成為“開中國職業(yè)經(jīng)理人先河”的民營企業(yè)，開始引起更多的社會(huì)關(guān)注。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，華帝集團(tuán)迫切希望大規(guī)模進(jìn)軍熱水器行業(yè)，使華帝由原先較單一的灶具企業(yè)成長為綜合性的大型燃?xì)饩咂髽I(yè)。

多年來，中國燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)一直處于混戰(zhàn)之中，1000多家大大小小的熱水器廠家良莠不齊，產(chǎn)品技術(shù)含量小，進(jìn)入門檻很低。這種狀況帶來的最嚴(yán)重后果是：消費(fèi)者的生命安全無法得到保障，每年都有幾十位消費(fèi)者死于直排式燃?xì)鉄崴饕谎趸贾卸?。生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品安全成了迫切需要解決的問題。

國家有關(guān)部門早就有關(guān)于淘汰直排式燃?xì)鉄崴鞯恼?，如去年國家?jīng)貿(mào)委16號令《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》規(guī)定：直排式燃?xì)鉄崴髯鳛槁浜螽a(chǎn)品被列入淘汰目錄，自2000年6月1日起正式淘汰。市場調(diào)查表明，由于燃?xì)鉄崴鞯陌踩珕栴}長期得不到解決，致使燃?xì)馀c電熱水器的市場占有率之比正由原有的8:2演變?yōu)?:5，甚至更低。顯而易見，燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那么淘汰掉落后的不安全的直排式燃?xì)鉄崴骱?，消費(fèi)者如何去選擇新的沒有安全問題的熱水器產(chǎn)品呢？燃?xì)饩咝袠I(yè)如何來引導(dǎo)消費(fèi)者更安全更有理性地選擇新的產(chǎn)品？行業(yè)如何走向自律、能夠更加有序和良性發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代？

其實(shí)，安全問題早已被解決，這就是直排熱水器的替代產(chǎn)品——強(qiáng)排燃?xì)鉄崴鳌Ｖ魍茝?qiáng)排熱水器的萬家樂公司，推廣這一新產(chǎn)品已經(jīng)兩年多了。但是，作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者，雖然多年來萬家樂在熱水器行業(yè)中，一直是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者，但由于孤軍奮戰(zhàn)，勢單力薄，市場反映一直不太樂觀。華帝集團(tuán)作為多年來灶具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，2000年也已成功地推出了新一代強(qiáng)排熱水器，并且在許多技術(shù)上有領(lǐng)先優(yōu)勢。但在熱水器行業(yè)，由于華帝進(jìn)入時(shí)間不長，排名較為落后，亟須快速提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。廣東太陽神廣告公司理性地分析了市場態(tài)勢，通過一系列公關(guān)活動(dòng)，促成了“萬華聯(lián)盟”。國內(nèi)行業(yè)之間多年來一直缺乏“競合精神”，希望本案例能給企業(yè)一些現(xiàn)實(shí)的幫助。請看本期華帝、萬家樂集團(tuán)“萬華聯(lián)盟”公關(guān)策劃案例。

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