施工計劃管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工計劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計劃；管理；控制

Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.

Key words: construction schedule; Management; control

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1 概 述

1.1 施工進(jìn)度計劃的含義

施工進(jìn)度計劃是以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進(jìn)行編制的技術(shù)性文件，是為各施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計劃。

1.2 施工進(jìn)度計劃的制定

編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所用人力和施工設(shè)備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求；分包工程計劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。

1.3 施工進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃的實施就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。為了保證保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項工作。

1.3.1建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。

1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。

1.3.3做好計劃交底，全面實施計劃。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作。使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成自覺行動；

1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

1.4 施工進(jìn)度計劃的檢查

在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。

1.4.1跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。

1.4.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)。

1.4.3對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。

1.5 施工進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制的基本方法是采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過程控制，我們實際的項目施工過程中最常用的是網(wǎng)絡(luò)圖控制法。如果實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度有出入，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時差等方法進(jìn)行調(diào)整。

2施工進(jìn)度計劃的編制

編制施工進(jìn)度計劃要遵循以下原則：

1.保證施工項目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；

2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；

3.充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效；

4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；

5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時間損失和資源浪費。

3 進(jìn)度偏差的檢查方法

根據(jù)對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，即可判斷實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。一般可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時差和自由時差來進(jìn)行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作

依據(jù)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若等于零，則此項工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。若不等于零，則此項工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進(jìn)一步的判斷。3.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時差

若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期；相反說明此偏差不會影響項目的總工期。3.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差

若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整。相反，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響。

經(jīng)過以上分析，進(jìn)度控制人員便可根據(jù)對后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度高速措施，以便獲得新的進(jìn)度計劃并用于指導(dǎo)工程項目的施工。

3.4 進(jìn)度拖延原因分析

第2篇：施工計劃管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；現(xiàn)狀；方法

建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環(huán)境、機械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實踐當(dāng)中，如何做好各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅(qū)使之下，施工單位為了節(jié)約成本而偷工減料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，在確保工程質(zhì)量情況下，需要做好成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最大限度節(jié)約工程成本。

1 影響建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的因素分析

1.1 影響工程質(zhì)量的因素

工程質(zhì)量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責(zé)，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)等都會影響到工程的質(zhì)量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。對于施工環(huán)境，主要是指施工過程中對質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。對于機械設(shè)備，是指在施工工作中所采用各種專用設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。

1.2 影響工程進(jìn)度的因素

工程進(jìn)度的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程。建筑工程由于具有開發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，因此受到眾多方面的影響。對工程進(jìn)度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設(shè)計人員工程圖紙的變更、監(jiān)理單位的介入、政府部門的干擾等。環(huán)境因素的影響，如惡劣的天氣環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈?zhǔn)欠耥槙?、各式機械是否配備等等。要想保證工程進(jìn)度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。

2 建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

目前，在建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，經(jīng)常存在著一些問題，嚴(yán)重影響到建筑的整體質(zhì)量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：

2.1 建筑工程管理不到位

由于建筑工程規(guī)模大、周期長，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的因素眾多。這些因素是無法預(yù)期的，在實際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準(zhǔn)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱澟c工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴(yán)格的監(jiān)控、考核、激勵措施，結(jié)果給工程埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問題和進(jìn)度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責(zé)任。從中可以看出，在目前建筑施工企業(yè)中，仍然缺乏建完善的管理體制，團隊凝聚力不夠，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.2 沒有把握好建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，要做好質(zhì)量與進(jìn)度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內(nèi)必須交工時，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質(zhì)量問題很容易被忽視，然而不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量無法獲得甲方認(rèn)可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進(jìn)度要求情況下，施工企業(yè)可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質(zhì)量與進(jìn)度管理，但是一個很現(xiàn)實的問題是，施工企業(yè)往往不想投入過多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙重目標(biāo)。

3 建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的優(yōu)化方法

3.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)

要想解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，也就是在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)。首先，從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗收時順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進(jìn)度目標(biāo)。其次，從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實現(xiàn)的困難。

3.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

從管理學(xué)角度，控制從項目進(jìn)程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，并充分解讀甲方要求，了解當(dāng)前政策形勢要求，熟解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預(yù)測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質(zhì)完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進(jìn)行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。

3.3 工程進(jìn)度管理中的協(xié)調(diào)與溝通

在進(jìn)行建筑工程施工時，經(jīng)常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質(zhì)完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4 結(jié)論

總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質(zhì)量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強思想上的認(rèn)識，建立新的管理理念，同時結(jié)合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質(zhì)量和進(jìn)度管理規(guī)范，優(yōu)化施工中各項管理內(nèi)容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇：施工計劃管理制度范文

[關(guān)鍵詞]國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度

[分類號]G356.8

1　引言

1987年，美國軟件工程學(xué)會(SEI)推出了CMM/CMMI能力成熟度模型，用于衡量軟件開發(fā)實踐的成熟度。20世紀(jì)90年代，國外掀起一股研究管理成熟度的熱潮，常見的模型已發(fā)展到30多種，比較有代表性的主要有：Berkeley(PM)2、Ca-PMMM、5級MF-PMMM、5級PMS-PMMM、4級KM-PMMM、5級K-PMMM以及PMI開發(fā)的OPM3、4級認(rèn)證體系IPMA等。

我國學(xué)者在知識管理成熟度方面做了初步的研究，如胡翠紅從技術(shù)演進(jìn)、技術(shù)發(fā)展以及主動性演變?nèi)齻€角度描述了知識管理技術(shù)成熟度模型；彭理莉提出企業(yè)知識管理能力成熟度模型，并構(gòu)建了企業(yè)知識管理能力成熟度評價的指標(biāo)體系；蔡韜構(gòu)建了―個新的知識管理成熟度模型；曹穎介紹了畢馬威(KPMG)知識管理框架評估體系、微軟的知識管理rr顧問和西門子的KMMM。

國防工業(yè)的科技成果向商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化是通過軍民相互轉(zhuǎn)化、軍民融合與共建等形式聚集人才、資金、資源等力量推動的，是一個多主體合作的轉(zhuǎn)化模式。其對于衡量組織知識管理水平、描述知識管理組織成熟程度具有現(xiàn)實意義，為知識管理組織提供了一個可測量、比較、提升的手段和工具。中國空間技術(shù)研究院北京控制工程研究所雖然通過了cMM的3級認(rèn)證，但它是關(guān)于系統(tǒng)工程項目的，而非科技成果轉(zhuǎn)化知識管理項目。國內(nèi)關(guān)于國防軍工行業(yè)成熟度模型的研究很少，最為深入的應(yīng)屬肖勇構(gòu)建的國防系統(tǒng)工程實施能力成熟度評價模型，而關(guān)于國防軍工行業(yè)知識管理成熟度模型的研究目前尚未見有成果發(fā)表。因此，筆者從一個更為深入的視角研究國防工業(yè)的知識管理成熟度模型，這是一項開拓性的研究，具有重要的理論和實踐意義。

2　國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度內(nèi)涵及影響因素

2.1國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度內(nèi)涵

國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度是指國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織開發(fā)、實施知識管理項目組織的過程被明確定義、管理、測量和控制的有效程度，衡量包括知識識別與對接、學(xué)習(xí)與共享、整合與對接的知識管理全過程對國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的推動作用，評價國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化組織結(jié)構(gòu)的完備性與功能的有效性。即國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的成熟度包括結(jié)構(gòu)成熟度、過程成熟度與功能成熟度三個部分：

2.1.1結(jié)構(gòu)成熟度指組織結(jié)構(gòu)的扁平化與完善性對于知識管理的支持力度。扁平化的組織通過壓縮組織層級縮短組織知識流動通道，提升組織知識轉(zhuǎn)移的效率；完善的組織結(jié)構(gòu)能提供有力的知識流動和更新促進(jìn)機制及知識管理平臺通道，實現(xiàn)知識的溢出價值。

2.1.2過程成熟度是對知識管理組織過程的綜合有效性的考察。知識管理的推進(jìn)過程是一個復(fù)雜交叉的過程，主要包括知識識別與對接、知識學(xué)習(xí)與共享、知識整合與創(chuàng)新等幾個階段，知識管理組織的績效體現(xiàn)為一種綜合績效和綜合能力。

2.1.3功能成熟度指組織具有柔性、抗風(fēng)險能力、修復(fù)能力以及拓展能力等，即知識管理組織是一個動態(tài)的自組織結(jié)構(gòu)，能夠自創(chuàng)生、自復(fù)制、自發(fā)展。功能成熟度的等級高低是組織發(fā)展的高級化體現(xiàn)，也是組織內(nèi)部高度協(xié)同的綜合發(fā)展結(jié)果。

2.2國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度影響因素

國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織是一個動態(tài)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化組織，其成熟度也因動態(tài)、復(fù)雜、網(wǎng)絡(luò)化等組織特征的作用，具有一些獨特的影響因素。

2.2.1政府主導(dǎo)性國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化由于對國家的安全穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展具有重要的保證與推動作用，是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者，因此，政府機構(gòu)和事業(yè)機構(gòu)在國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理中起著引導(dǎo)調(diào)控作用和環(huán)境建設(shè)作用。

2.2.2軍民融合性 國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化是一個軍民相互轉(zhuǎn)化、軍民融合與共建的過程，其知識管理也需要軍民的共同參與，而軍民主體也是構(gòu)成國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，軍民聯(lián)系是維系知識管理組織內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵。

2.2.3企業(yè)主體性企業(yè)是國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的主體，是國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的最主要參與者和知識價值的最終實現(xiàn)者。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場開發(fā)能力、聯(lián)盟能力是影響國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率的關(guān)鍵，企業(yè)的知識管理能力是國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織知識管理能力的重要組成部分。

2.2.4動態(tài)適應(yīng)性 因國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織是一個由多主體、多聯(lián)系構(gòu)成的復(fù)雜模塊化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，故其具有動態(tài)適應(yīng)的基礎(chǔ)與前提。而國防安全和世界局勢的劇變和經(jīng)濟的迅速發(fā)展又提出了國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的動態(tài)適應(yīng)性需求。

3　國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的三層結(jié)構(gòu)

國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織是一個動態(tài)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜功能實現(xiàn)的組織模式，是一個由不同的功能Agent和結(jié)構(gòu)Agent構(gòu)成的模塊化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括三個層次的組織關(guān)系：總體聯(lián)結(jié)、多主體聯(lián)結(jié)、主體內(nèi)聯(lián)結(jié)，如圖1所示：

三個層面的組織關(guān)系既是一種包含、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又是一種嵌入、穿插關(guān)系。三個層面的組織關(guān)系通過縱向與橫向的多種聯(lián)結(jié)關(guān)系形成一個多節(jié)點、多維的立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，節(jié)點就是組織中的結(jié)構(gòu)Agem，聯(lián)結(jié)關(guān)系則由功能Agent維系。若干結(jié)構(gòu)Agent和功能Agent以一定的組織結(jié)構(gòu)綜合體現(xiàn)，形成了具有完整功能的網(wǎng)絡(luò)模塊，而模塊之間又通過更強的功能聯(lián)結(jié)形成國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的完整體系。

3.1總體聯(lián)結(jié)

總體聯(lián)結(jié)是指網(wǎng)絡(luò)模塊通過功能Agent聯(lián)結(jié)而成的國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織完整體系的綜合過程。國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理模塊包括產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模塊、產(chǎn)中金聯(lián)合模塊、產(chǎn)金聯(lián)合模塊、多產(chǎn)聯(lián)盟模塊等各種模塊聯(lián)結(jié)方式，而總體聯(lián)結(jié)就是指通過政府的引導(dǎo)和指令調(diào)控，將各種不同的網(wǎng)絡(luò)模塊納入國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織體系，并加以融合貫通，形成一個有機整體?？傮w聯(lián)結(jié)雖包含自組織過程，但更主要的是利用政府機構(gòu)的政策引導(dǎo)和行政調(diào)控功能加以整合的他組織過程?？傮w聯(lián)結(jié)強調(diào)的是政府機構(gòu)在國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織中的特殊作用。其層面的成熟度主要受政府主導(dǎo)性影響。

3.2多主體聯(lián)結(jié)

多主體聯(lián)結(jié)是指多個主體以網(wǎng)絡(luò)節(jié)點形式通過功能Agent聯(lián)結(jié)從而構(gòu)成國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的網(wǎng)絡(luò)模塊的過程。網(wǎng)絡(luò)模塊具有各種不同的

邏輯結(jié)構(gòu)，而物理結(jié)構(gòu)則更是隨著科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的需求而動態(tài)變化。我國科技成果轉(zhuǎn)化主要有擁有者自行轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化和孵化器轉(zhuǎn)化等幾種形式，自行轉(zhuǎn)化需要企業(yè)、金融機構(gòu)的參與；轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化與合作轉(zhuǎn)化需要多個企業(yè)和中介、金融機構(gòu)等的參與；孵化器轉(zhuǎn)化則主要體現(xiàn)中介職能與政府職能。不同的轉(zhuǎn)化形式也就是不同的科技成果轉(zhuǎn)化知識管理網(wǎng)絡(luò)模塊，如自行轉(zhuǎn)化形式的結(jié)構(gòu)Agent包括企業(yè)A-gent、金融機構(gòu)Agent，而功能Agent則包括知識識別與對接Agent、知識學(xué)習(xí)與共享Agent、知識整合與創(chuàng)新Agent、金融支持Agent、成果推介Agent等。多主體聯(lián)結(jié)主要表現(xiàn)為自組織過程，強調(diào)的是在利益驅(qū)動和激勵下，不同的科技成果轉(zhuǎn)化知識管理主體之間自行知識對接、共享和參與主體的主觀能動作用及經(jīng)濟運行的組織功能。在多主體聯(lián)結(jié)層面上，軍民融合是其主題，多主體聯(lián)結(jié)層面的成熟度主要受軍民融合性影響。

3.3主體內(nèi)聯(lián)結(jié)

主體內(nèi)聯(lián)結(jié)是指各國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理主體內(nèi)部的知識管理活動的聯(lián)結(jié)，是各主體形成具有一定功能的結(jié)構(gòu)Agent的前提條件。國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的主體包括官(政府機構(gòu)與相關(guān)事業(yè)機構(gòu))、產(chǎn)(軍工企業(yè)和民品企業(yè))、學(xué)(高等學(xué)府)、研(研究機構(gòu))、金(銀行、風(fēng)險投資)、中(中介機構(gòu)、孵化器)等幾個主要部分，其中產(chǎn)是國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的最重要參與主體，是科技成果轉(zhuǎn)化有效實施的行為主體，是組織知識實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的直接實現(xiàn)者。不同的主體內(nèi)部知識聯(lián)結(jié)方式不同，知識管理的重點與關(guān)鍵域也不一樣。主體內(nèi)聯(lián)結(jié)強調(diào)的是企業(yè)主體內(nèi)知識的有效管理是國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的基礎(chǔ)。在主體內(nèi)聯(lián)結(jié)層面上，其成熟度主要受企業(yè)主體地位的保證程度影響。

4　成熟度模型梅建

4.1國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度模型構(gòu)建的總體思路

筆者擬通過研究建立一個集全過程、多方位、多領(lǐng)域、多主體、多層級、多功能評價于一體的國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度評價系統(tǒng)。其“綜合性”表現(xiàn)在：①全過程：綜合考察國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的知識識別與對接、知識學(xué)習(xí)與共享、知識整合與創(chuàng)新的全知識管理過程和科技成果轉(zhuǎn)化的對接、中試、批量生產(chǎn)、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化全過程的相融合程度；②多方位：從國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的結(jié)構(gòu)、過程和功能三種視角全方位評價知識管理組織的成熟度，研究組織的結(jié)構(gòu)科學(xué)性、過程合理性和功能自組織；③多領(lǐng)域：從國防工業(yè)的航天、航空、兵器、電子、船舶和核工業(yè)六大領(lǐng)域的綜合視角考慮，評價領(lǐng)域內(nèi)部和領(lǐng)域間的知識管理組織水平；④多主體：從官、產(chǎn)、學(xué)、研、金、中6種國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的主要參與主體，研究科技成果轉(zhuǎn)化過程中知識的流動和擴散效率，從軍民相互轉(zhuǎn)化和軍民融合視角考慮具有國防特色的軍民科技成果轉(zhuǎn)化的知識管理水平；⑤多層級：從國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織內(nèi)部的知識聯(lián)結(jié)關(guān)系三層級，研究通過組織在國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的不同層面實現(xiàn)有效知識管理的水平；⑥多功能：研究國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的成熟度的目標(biāo)不僅是作出等級界定，更重要的是尋找關(guān)鍵過程域和最佳實踐，為提升知識管理水平提出理論與實踐指導(dǎo)。

4.2國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度模型的基本結(jié)構(gòu)

國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度模型的基本結(jié)構(gòu)(見圖2)包括：①定義組織成熟度水平。通常不同的成熟度模型由不同的成熟度水平等級組成，每個成熟度水平都是一個明確定義的進(jìn)化平臺，它構(gòu)建并制度化了組織提高知識管理組織能力的等級。②定義組織過程域。每個成熟度水平都由若干個過程域組成。過程域識別了必須制度化才能實現(xiàn)的相應(yīng)成熟度水平以及一個組織應(yīng)該實施的提高其知識管理組織能力的知識管理實踐。③定義組織過程域目標(biāo)。每個組織過程域包括了若干個要實現(xiàn)的目標(biāo)。這些目標(biāo)構(gòu)成了組織實施過程域的知識管理實踐應(yīng)該滿足的要求，集中體現(xiàn)了過程域的范圍邊界和意圖。因此，組織過程域目標(biāo)就是實施一個過程域的最佳實踐所應(yīng)達(dá)到的組織狀態(tài)，它概括了該過程域被實施和制度化所必須存在的狀態(tài)。當(dāng)包括在一個成熟度水平中的所有過程域目標(biāo)都實現(xiàn)時，組織的知識管理組織能力就能達(dá)到一個新的成熟度水平。④提煉知識管理組織最佳實踐。每一個過程域都是由對滿足其目標(biāo)發(fā)揮作用的最佳實踐來描述的，這些最佳實踐共同發(fā)揮作用時，能夠完成組織過程域的目標(biāo)。每個組織過程域的知識管理組織實踐為提高組織的知識管理能力提供了具體的行動指南。

4.3國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的成熟度模型

4.3.1 組織成熟度等級水平及其特點 綜合考慮國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度評價的目標(biāo)和知識管理組織的特點，可將組織成熟度分為知識管理組織無序階段、知識管理組織反應(yīng)階段、知識管理組織意識階段、知識管理組織確認(rèn)階段和知識管理組織無隙階段。

?知識管理組織無序階段。組織一般沒有采用任何專門的知識管理機構(gòu)、人員和專業(yè)的知識管理方法來處理組織內(nèi)外的知識，沒有具體的知識管理過程被定義，不能實現(xiàn)軍民的知識交流與官、產(chǎn)、學(xué)、研、金的知識溝通，無法貫穿總體聯(lián)結(jié)、多主體聯(lián)結(jié)和主體內(nèi)聯(lián)結(jié)的知識維系，國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織內(nèi)的知識共享和創(chuàng)新完全依靠個人的習(xí)慣和努力。

?知識管理組織反應(yīng)階段。組織對知識管理有所認(rèn)識，認(rèn)識到知識必須加以管理才能充分發(fā)揮作用；對日常所用知識已經(jīng)文本化，但知識創(chuàng)新仍屬于特殊行為；技術(shù)上存在基本的知識記錄系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)格式仍然不規(guī)范，數(shù)據(jù)集成層次比較低，知識浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。軍民知識溝通和官、產(chǎn)、學(xué)、研、金知識交流仍處于被動、偶然狀態(tài)，知識在主體內(nèi)的聯(lián)結(jié)能基本完成，但多主體間和總體聯(lián)結(jié)上的知識轉(zhuǎn)移仍舊很難實現(xiàn)，知識的有效組織與管理只在小范圍內(nèi)實現(xiàn)。

?知識管理組織意識階段。組織內(nèi)有專門的組織推進(jìn)知識管理建設(shè)；有透明的知識管理和維護(hù)機制，存在邏輯化的知識內(nèi)容結(jié)構(gòu)，知識內(nèi)容不斷增長并得到有效的維護(hù)；在技術(shù)上具備了基本的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對知識的單點訪問能力，但知識仍沒有得到有效集成。多主體間的知識溝通雖已通過有意識的知識管理組織活動加以解決，但總體上還不能使知識共享普遍實現(xiàn)。

?知識管理組織確認(rèn)階段。組織內(nèi)主體和人員能夠隨時隨地的使用和學(xué)習(xí)知識，知識應(yīng)用和共享給科技成果轉(zhuǎn)化帶來了明顯的收益，并得到了定量評估；技術(shù)上建立了整合的知識基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，知識內(nèi)容與業(yè)務(wù)過程得到了有效集成。多主體之間的知識溝通已能在一定程度上順暢流通，總體上的知識聯(lián)結(jié)也基本能夠完成。軍民相互轉(zhuǎn)化和軍民融合共建有一定基礎(chǔ)。

?知識管理組織無隙階段。共享文化已經(jīng)制度化；組織在決策、管理和運作的各個層次都和知識緊密結(jié)合，知識過程持續(xù)改善，知識內(nèi)容不斷創(chuàng)新；知識管理技術(shù)具備了知識表示、知識挖掘和商業(yè)智能的能力，知識管理技術(shù)成為組織的核心力量。知識在國防工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部能廣泛交流、系統(tǒng)共享，知識流動無任何障礙，知識管理組織聯(lián)結(jié)達(dá)無隙狀態(tài)，知識管理對提升國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力起關(guān)鍵作用。

4.3.2知識管理組織過程域與過程域目標(biāo)

?知識管理組織過程域。根據(jù)上述知識管理組織成熟度等級水平的界定，以及對國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織內(nèi)涵、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、特點及成熟度評價的總體思路的分析，可確定國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織的各等級水平下的過程域，如圖3所示：

?知識管理組織過程域目標(biāo)。在不同的知識管理組織成熟度等級水平上，通過不同的過程域?qū)崿F(xiàn)不同的過程域目標(biāo)，如表I所示：

4.3.3 知識管理組織最佳實踐通過界定各知識管理組織過程域和明確組織過程域目標(biāo)，進(jìn)一步可以提煉出各國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度等級水平所對應(yīng)的過程域的最佳實踐，以此指導(dǎo)管理者有效完成國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的組織工作，完善科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率。知識管理組織最佳實踐如表2所示：

第4篇：施工計劃管理制度范文

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng)；電網(wǎng)調(diào)度；管理工作

0.引言

隨著我國可再生能源研究工作的不斷發(fā)展與完善，大量間歇式、隨機性的光伏接入電網(wǎng)與風(fēng)電接入電網(wǎng)被實踐應(yīng)用到了智能電網(wǎng)大環(huán)境當(dāng)中，電網(wǎng)的運行方式與調(diào)度管理工作逐漸成為電力行業(yè)發(fā)展過程中值得關(guān)注的重點內(nèi)容。本文主要對智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行探究與分析，為我國電網(wǎng)調(diào)度管理工作今后的發(fā)展與創(chuàng)新提供合理性參考。

1.電網(wǎng)調(diào)度管理工作的需求分析

影響智能電網(wǎng)故障的位置、概率、形態(tài)等因素具體包括電網(wǎng)運行的設(shè)備健康狀態(tài)、外部自然環(huán)境、設(shè)計參數(shù)以及設(shè)備的地理位置等，通過對這幾類基礎(chǔ)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠更好地提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性與科學(xué)性，有效降低電網(wǎng)出現(xiàn)故障情況的幾率[1]。電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實施過程中需要對電網(wǎng)故障情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的討論與記錄，例如，在具體案例情況的調(diào)度管理工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃基礎(chǔ)信息的采集范圍進(jìn)行完善與確定，在具體區(qū)域環(huán)境電網(wǎng)故障情況的調(diào)度管理工作中，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備的地理位置與設(shè)計參數(shù)，在確定電網(wǎng)運行故障情況后，使用電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線防控手段來進(jìn)行工程調(diào)度與管理。

在電網(wǎng)調(diào)度管理工作的實施過程中，電網(wǎng)故障概率的在線評估、電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線評估以及電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線控制輔助決策，這三點是電網(wǎng)調(diào)度管理工作實施過程中的重點內(nèi)容之一，能夠顯著的提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的科學(xué)性與有效性，并為智能電網(wǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作創(chuàng)新提供可行性參考[2]。電網(wǎng)故障概率的在線評估具體指的是對異常電網(wǎng)運行情況和設(shè)備的運行異常狀況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判定電網(wǎng)故障概率的途徑、特點以及概率模型，并為之后的電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供可行性參考。電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線評估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種應(yīng)用效果顯著的評估方式，在實施過程中能夠結(jié)合在線評估的智能電網(wǎng)故障概率信息，為智能電網(wǎng)運行安全風(fēng)險防范與控制工作提供基礎(chǔ)條件[3]。

2.智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)實施基礎(chǔ)

（1）氣象監(jiān)測

在我國當(dāng)下的智能電網(wǎng)環(huán)境下，電力部門在開展電網(wǎng)調(diào)度管理工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)注重氣象監(jiān)測方面的工作內(nèi)容，通過在實踐管理工作中以氣象部門等單位的數(shù)據(jù)源作為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域環(huán)境內(nèi)電力自動氣象站的實際情況，有效提高電力部門電網(wǎng)調(diào)度管理工作中的氣象監(jiān)測質(zhì)量。在氣象檢測的實踐工作中，工作人員應(yīng)向電網(wǎng)單位及時提供相應(yīng)的預(yù)警信息，具體包括天氣現(xiàn)象、氣壓、風(fēng)向、濕度、風(fēng)速、降水量等，其中工作人員在對風(fēng)速、風(fēng)向、濕度以及降水量進(jìn)行采集的過程中，應(yīng)按照特定的周期進(jìn)行采集，逐時次地對區(qū)域環(huán)境的氣象情況反映給電網(wǎng)調(diào)度管理部門，為智能電網(wǎng)的調(diào)度與管理工作提供基礎(chǔ)條件。

（2）雷電監(jiān)測

雷電監(jiān)測工作的主要內(nèi)容包括雷電定位、雷電統(tǒng)計分析、雷電監(jiān)測，這些工作內(nèi)容能夠有效地為電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供技術(shù)實施基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步提升電網(wǎng)設(shè)備的防雷性能。電網(wǎng)雷擊活動告警能夠有效地分析出電網(wǎng)線路周圍的雷電活動情況，并且計算出電網(wǎng)線路的雷擊風(fēng)險級別，為電網(wǎng)調(diào)度管理部門提供當(dāng)前雷電活動的區(qū)域范圍及名稱。在雷電監(jiān)測的過程中，工作人員可以獲取到電網(wǎng)線路區(qū)域環(huán)境內(nèi)的雷電數(shù)據(jù)，其中具體包括雷電流峰值、極性、位置以及時間，通過對電力線路范圍內(nèi)雷電的回?fù)舸螖?shù)、線路跳閘情況以及電壓等級情況進(jìn)行記錄與管理，以此提升電網(wǎng)調(diào)度的可靠性與安全性。

（3）分析決策支持

分析決策支持具體包括電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線評估基礎(chǔ)以及電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線控制輔助決策的基礎(chǔ)。在我國當(dāng)下的智能電網(wǎng)大背景視角下，電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實施過程中應(yīng)當(dāng)更加注重對自身運行安全風(fēng)險的控制與調(diào)度，在對電網(wǎng)線路與使用設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險檢測的過程中，應(yīng)當(dāng)充分分析電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定程度，通過數(shù)據(jù)資料的比對與研究，準(zhǔn)確查明安全穩(wěn)定隱患的位置，并且給予相應(yīng)的預(yù)警防范。智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作，可以通過在線安全穩(wěn)定分析來實現(xiàn)對電網(wǎng)故障隱患情況的預(yù)警與調(diào)度，從安全穩(wěn)定水平降低的角度來有效控制電網(wǎng)線路與使用設(shè)備的管理工作。

3.智能電網(wǎng)大背景視角下電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化措施

3.1電網(wǎng)故障概率在線評估

電網(wǎng)故障概率在線評估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種電網(wǎng)調(diào)度管理優(yōu)化措施，該措施在實施過程中能夠為電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線評估和風(fēng)險在線控制輔助決策提供必要的概率信息，對電網(wǎng)運行真實情況進(jìn)行有效說明，有效探究電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障的可能性因素，為電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新提供必要的基礎(chǔ)支持。在實施電網(wǎng)故障概率在線評估的過程中，工作人員應(yīng)該對自然災(zāi)害情況進(jìn)行準(zhǔn)確說明，進(jìn)一步降低自然災(zāi)害可能對電網(wǎng)設(shè)備造成的影響。為了更好地拓展信息采集的范圍，工作人員應(yīng)該逐步實現(xiàn)電網(wǎng)運行的安全風(fēng)險控制，在固有的管理與調(diào)度工作基礎(chǔ)上添加全新的理論依據(jù)，使智能化與信息化的先進(jìn)評估模式能夠被實踐應(yīng)用到工作當(dāng)中，進(jìn)而有效確定電網(wǎng)故障概率在線評估的相關(guān)因素。電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位，如圖3.1所示。

圖3.1電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位

3.2電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線評估

安全風(fēng)險的在線評估是電網(wǎng)調(diào)度管理工作當(dāng)中的優(yōu)化創(chuàng)新工作內(nèi)容，在實施過程中能夠基于當(dāng)前電網(wǎng)運行的方式，在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析預(yù)想故障情況的原因，將預(yù)想故障情況以及其可能帶來的危害性后果進(jìn)行明確分析，結(jié)合電網(wǎng)線路及設(shè)備預(yù)想故障概率信息，對風(fēng)險值超過不可接受的情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警。電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線評估，是技術(shù)人員在智能電網(wǎng)大背景視角下對電網(wǎng)線路及使用設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警與風(fēng)險評估的工作內(nèi)容，在實施過程中需要專業(yè)技術(shù)人員對反應(yīng)電網(wǎng)實時運行狀態(tài)的穩(wěn)態(tài)數(shù)據(jù)、二次系統(tǒng)運行的信息、動作邏輯模型、電網(wǎng)運行的動態(tài)參數(shù)以及安全穩(wěn)定考核標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行在線評估與記錄，根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步提升電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的調(diào)度與管理工作質(zhì)量。

3.3電網(wǎng)調(diào)度管理體系的優(yōu)化與完善

針對我國傳統(tǒng)電力行業(yè)工作管理過程中存在的問題情況進(jìn)行分析，在電網(wǎng)調(diào)度與管理的實踐工作環(huán)節(jié)，風(fēng)險問題的檢測與控制是電網(wǎng)安全性的主要保障因素，而電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的管理與調(diào)度工作則在很大程度上決定了電網(wǎng)項目建設(shè)的可靠性。前者的工作方向是風(fēng)險降低的最大化，而后者的工作方向是電網(wǎng)線路設(shè)備安全穩(wěn)定性的最大化，因此，相關(guān)管理部門理應(yīng)在傳統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度管理體系的基礎(chǔ)上，針對性的開展制度優(yōu)化項目，通過提出基于智能電網(wǎng)大背景視角下的安全穩(wěn)定預(yù)防控制體系，使電網(wǎng)調(diào)度與管理工作能夠在智能化的處理模式下得到提升與強化，有效降低風(fēng)險問題情況發(fā)生的概率。

4.總結(jié)

綜上所述，智能電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用對我國電網(wǎng)調(diào)度管理工作具有顯著的實際意義，在我國今后的電力行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中值得推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐秦山，劉華偉，鮑顏紅，等.基于靜態(tài)和暫態(tài)安全穩(wěn)定模式的大電網(wǎng)在線預(yù)防控制方法[J].河南商州科技學(xué)院院報，2013，12（09）：23-24.

第5篇：施工計劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：鐵路施工；安全管理；精細(xì)化管理

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、精細(xì)化管理的概念

在現(xiàn)代化管理的過程中，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式和管理文化。精細(xì)化管理最早是從50年代的日本企業(yè)提出的。在管理的過程中，精細(xì)化管理是一種對績效、量化、結(jié)果、執(zhí)行等進(jìn)行管理的一種管理模式。和粗放管理相比，精細(xì)化管理更加重視管理的績效結(jié)果。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而且可以使企業(yè)形成以績效、流程和結(jié)果來進(jìn)行管理的新型管理模式。面臨日益激烈的市場環(huán)境，中國企業(yè)要想在日益激烈的競爭中獲得勝利，就需要使用精細(xì)化管理的管理模式。精細(xì)化管理指的是以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對企業(yè)的效益和效率進(jìn)行提高，使用現(xiàn)代化的管理模式，更加細(xì)致、快捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行管理和控制，在管理的過程中，要放棄以往傳統(tǒng)的管理模式，將提高管理效能作為未來管理的目標(biāo)，使用具體、明確的管理標(biāo)準(zhǔn)對以往模糊、籠統(tǒng)的管理進(jìn)行取代，對經(jīng)驗式的管理模式進(jìn)行改變，把量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到所有的環(huán)節(jié)中，并將量化數(shù)據(jù)作為考慮問題的主要依據(jù)，對評估的尺度和判斷的基礎(chǔ)進(jìn)行分析，對評估的尺度進(jìn)行考察，將無形的管理轉(zhuǎn)變成有形的管理，通過量化的數(shù)據(jù)對管理者的行為進(jìn)行規(guī)范，并對每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。目前，在進(jìn)行精細(xì)化管理時，要對所有的策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，重新對企業(yè)的管理制度進(jìn)行細(xì)化，對企業(yè)管理過程中的實施、編制、控制、檢查等程序進(jìn)行細(xì)化。而精細(xì)化管理的最基本特征就是一個重過程、重環(huán)節(jié)、重質(zhì)量、重具體、重效果的一種管理方法。要求做好每一件事情，抓住企業(yè)的主要矛盾，只有這樣企業(yè)才可以更好的發(fā)展下去，只有將內(nèi)部管理做好，才有更加廣闊的市場，取得良好的經(jīng)濟效益，這就需要企業(yè)對內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，最大化經(jīng)濟效益。

2、鐵路施工安全管理中存在的問題分析

2.1、施工計劃提報、審批存在漏洞

首先是部分單位為了有效地避免超范圍之內(nèi)的超計劃施工，經(jīng)常性的提報大計劃，把維修作業(yè)提級，按照等級施工來進(jìn)行上報，施工的范圍也得報大報全，各個級別的審批部門把關(guān)不嚴(yán)，最終就會使得等級施工“泛濫成災(zāi)”，過多的等級施工，就會使得監(jiān)督管理的人員檢查力度不夠，安全盯控不到位，施工安全失去應(yīng)有的保障。再次，則是施工單位與設(shè)備管理單位提報“假計劃”，月度施工計劃在日計劃中不兌現(xiàn)，尤其是部分的委外工程，和相關(guān)的部門簽訂相應(yīng)的施工安全協(xié)議，統(tǒng)一的由設(shè)備管理部門協(xié)助提報計劃，部分工程跨度大、工期長，受到了專運與行車等等因素的影響。

2.2、施工計劃臨時調(diào)整變更

個別的部門、單位對施工計劃管理的重視度不夠，未深刻的認(rèn)識到施工計劃的重要性與嚴(yán)肅性，對于計劃的變更與取消不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性相對比較強，最終導(dǎo)致計劃落空，本來可以用到安排其它單位的施工作業(yè)而實際卻不能安排，使得施工的時間也就浪費了，最終影響到施工作業(yè)及其運輸生產(chǎn)的效率。臨時變更施工的計劃，就會帶來相對比較多的不安全因素，鐵路施工所涉及的部門比較多，各個部門的全部施工及管理的人員對于變更的施工技術(shù)很難做好普遍性，也非常難在短時間之內(nèi)作出相應(yīng)的反應(yīng)，其中存在著信息滯后的情況，針對隨意變更的施工計劃，沒有辦法及時的制定出來相應(yīng)的安全措施，在施工作業(yè)之中非常容易漏掉一部分關(guān)鍵的作業(yè)程序，部分環(huán)節(jié)失去卡控。

2.3、違章施工

首先是施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人其安全風(fēng)險意識不強，對于規(guī)章制度的執(zhí)行力十分的欠缺，一味的為了趕進(jìn)度、搶工期，單方面的追求施工速度，而忽視其安全生產(chǎn)，對于安全設(shè)備的投入也相應(yīng)的減少，簡化施工流程，沒有相應(yīng)的制定出來一個完善的應(yīng)急預(yù)案，沒有建立起來相應(yīng)的應(yīng)急方案。其次則是相關(guān)的作業(yè)人員的安全規(guī)章制度不了解，簡化作業(yè)程序，違章蠻干，很多都是由于管理人員以及作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律與作業(yè)紀(jì)律而造成的。

2.4、施工的各單位準(zhǔn)備工作不足、配合不當(dāng)

鐵路營業(yè)線施工是一項復(fù)雜的聯(lián)動工作，其中的任何一個單位與部門的準(zhǔn)備工作不夠充分，均會嚴(yán)重的影響到整個施工的順利進(jìn)行，一般都是其中的任意一個環(huán)節(jié)出錯，均會牽連之后所有的環(huán)節(jié)，最終影響到后序作業(yè)的進(jìn)程，十分的容易造成施工延點，假如因為其中的個別單位疏于管理，準(zhǔn)備工作應(yīng)付了事，存在著僥幸的心理，主管領(lǐng)導(dǎo)與人員在施工前不親臨現(xiàn)場，對材料準(zhǔn)備、既有設(shè)備的數(shù)量、型號、質(zhì)量心中無數(shù)，沒有按照相應(yīng)的規(guī)定要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，輕則耽誤施工，重則造成施工事故。

3、加強鐵路施工安全精細(xì)化管理的措施

3.1、制定精細(xì)化的規(guī)章制度，準(zhǔn)確識別并監(jiān)控管理危險源

首先，要制定精細(xì)化的規(guī)章制度，這也是做好安全管理工作的條件。優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任具體化，詳細(xì)化，提高規(guī)章制度的實用性以及可操作性，加深制度與實際施工之間的匹配程度。為了確保安全規(guī)章制度的有效實行，必須將責(zé)任落實到各個部門，落實到具體的人。同時，要保障制度能夠涉及到施工的方方面面，確保每一方面都有章可循。為了實施精細(xì)化管理，組織專家對本工程的施工計劃進(jìn)行策劃論證，對各階段的施工計劃進(jìn)行詳細(xì)分解。另外，還應(yīng)當(dāng)不斷對管理流程和管理措施進(jìn)行優(yōu)化，保證管理規(guī)章制度更加精細(xì)和完美。其次，要準(zhǔn)確辨識危險源并對危險源進(jìn)行監(jiān)控管理。在危險源管理工作中包括了三個環(huán)節(jié)，分別是準(zhǔn)確識別危險源，合理分析危險源以及對危險源進(jìn)行有效控制。要實現(xiàn)危險源管理的精細(xì)化，就要從危險因素辨識過程精細(xì)化以及危險源監(jiān)控管理精細(xì)化兩個階段進(jìn)行具體操作。只有在完全了解鐵路工程項目以及各個工種的施工特點后才能對危險因素進(jìn)行精細(xì)化辨識，然后在此基礎(chǔ)上采用合理、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析，其中必須堅持動態(tài)性的危險源管理原則，增強危險源管理工作的實效性，確保危險源管理工作的適應(yīng)性。另外，施工目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)性，所以必須確定工期目標(biāo)。在施工中，對施工資源的需求進(jìn)行超前策劃，并且在施工中實施動態(tài)評估，采取針對性的調(diào)整措施

3.2、加強人員安全精細(xì)化管理與培訓(xùn)

首先，要從思想上幫助施工管理人員樹立“安全第一”的思想，所有管理人員必須堅持“預(yù)防為主”的原則，將安全教育工作落實到位，確保每一位安全管理人員都能夠具備安全意識，避免為了縮短工期增加收益而降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。其次，要提高管理人員的認(rèn)識，對全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強施工企業(yè)職工以及工人的安全責(zé)任意識。同時，要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓全體員工了解到我國安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，與本行業(yè)的安全生產(chǎn)特點相結(jié)合，明確自己的安全責(zé)任，了解其他管理人員的責(zé)任，通過技能培訓(xùn)，掌握新技術(shù)、新材料、新裝備以及新工藝的安全控制要點和安全操作規(guī)范，能夠熟練應(yīng)用各種事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理策略。第三，在安全教育中，既要采取相應(yīng)的獎勵措施，同時也要對屢教不改的行為進(jìn)行懲罰。部分施工人員安全意識較差，缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度存在問題，如果通過思想教育后仍然不思悔改，此時應(yīng)當(dāng)將堅決給與處罰，甚至開除，避免重大事故的發(fā)生。第四，要優(yōu)化管理制度，加強管理，構(gòu)建完善的安全管理部門，并且為之配備一定數(shù)量的安全管理人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成健全的安全管理制度以及考核方法，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除。

3.3、危險源辨識、監(jiān)控管理精細(xì)化

準(zhǔn)確辨識、分析和有效控制管理危險源，是施工安全管理的基礎(chǔ)性工作。危險源管理精細(xì)化應(yīng)從危害因素辨識過程精細(xì)化和危險源監(jiān)控管理精細(xì)化兩方面抓起。危害因素精細(xì)化辨識，應(yīng)在充分掌握鐵路工程各項目和各工種施工特點的基礎(chǔ)上，并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)、適用的方法并采取多種方法進(jìn)行分析，遵循危險源管理系統(tǒng)的動態(tài)性原則，以確保危險源管理的充分性、適宜性和實效性。危險源的監(jiān)控管理精細(xì)化，應(yīng)將危險源管理系統(tǒng)制度化，并納入到企業(yè)規(guī)章制度體系中來，實行嚴(yán)格細(xì)化管理。

3.4、加強對施工設(shè)備的精細(xì)化管理，對施工安全進(jìn)行信息化管理

對施工機械設(shè)備的安全精細(xì)化管理主要包括了四個方面的內(nèi)容。首先，要根據(jù)實際情況選擇針對性的機型，對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)用，并實施動態(tài)化的安全管理，保證機械設(shè)備得到有效的養(yǎng)護(hù)。其次，實施持證上崗的制度，所有的設(shè)備操作人員必須獲得相應(yīng)的操作資格，并且在上崗前對操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強他們的安全意識。確保操作人員按照規(guī)程辦事。第三，要細(xì)化機械設(shè)備臺賬以及安全管理制度，避免出現(xiàn)設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象。第四，鐵路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用各種信息化手段進(jìn)行信息化管理，通過企業(yè)網(wǎng)站實現(xiàn)信息的安全、鐵路現(xiàn)場施工的安全管理等。借助計算機軟件系統(tǒng)對施工中的安全管理進(jìn)行輔助，了解所有員工的施工情況等。

總之，改革開放之后，我國經(jīng)濟取得了快速發(fā)展，鐵路建設(shè)事業(yè)也取得了較大進(jìn)步，與此同時，鐵路人員考慮鐵路施工安全事故不斷增加，鐵路施工安全問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，我國鐵路施工企業(yè)在施工安全管理中仍然采用經(jīng)驗管理的方式，沒有采用科學(xué)的管理方法，這就造成了安全管理體系的脫節(jié)，各個層次銜接不連貫。所以，必須采取合理、科學(xué)的措施，對鐵路施工安全實施精細(xì)化管理，強化精細(xì)化管理工作，確保鐵路工程安全穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]康元忠.談如何加強鐵路施工安全精細(xì)化管理[J].山西建筑,2013,13:250-251.

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第6篇：施工計劃管理制度范文

1水利工程中混凝土施工管理重點

1.1施工計劃管理。

水利工程中混凝土施工之前，施工單位會制定相應(yīng)的計劃，而現(xiàn)場施工管理人員首要任務(wù)就是做好施工計劃管理工作，對施工計劃目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)定，所有的施工安排都應(yīng)該以施工計劃為準(zhǔn)。施工計劃的制定既要具備科學(xué)性，又要具備嚴(yán)謹(jǐn)性，一切從實際出發(fā)，不能為了趕上進(jìn)度，盲目施工，全然不顧施工質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該制定一份應(yīng)急預(yù)案，以便遇到突況時，能夠及時處理。施工計劃既已確定，沒有特殊情況，不允許更改計劃，管理人員有責(zé)任有義務(wù)保證計劃穩(wěn)定執(zhí)行，不間斷。

1.2施工技術(shù)管理。

混凝土施工過程中會涉及到很多技術(shù)，這些技術(shù)如不加以正確應(yīng)用，很有可能會影響施工進(jìn)度或質(zhì)量，因此的確有必要對混凝土施工技術(shù)進(jìn)行管理。由于混凝土澆筑混凝土施工的重點內(nèi)容，因此該環(huán)節(jié)的施工技術(shù)也是技術(shù)管理的重中之重。另外，技術(shù)管理還需要對技術(shù)交底情況、技術(shù)開況等進(jìn)行管理。為了做好技術(shù)管理工作，施工單位人員通常會建立技術(shù)管理責(zé)任制度，安排專門的人員來負(fù)責(zé)此項工作。技術(shù)人員有權(quán)利要求施工人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行施工，同時技術(shù)管理人員會按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對施工項目進(jìn)行檢驗，以此保證水利工程施工質(zhì)量。

1.3施工質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量管理的重點是預(yù)防，質(zhì)量問題出現(xiàn)之后，再去解決，已經(jīng)說明了施工質(zhì)量管理的失敗。早期施工單位應(yīng)用分散管理的方式來進(jìn)行施工質(zhì)量管理，此種管理方式無法集中優(yōu)勢管理資源，因此常常會出現(xiàn)管理誤差?，F(xiàn)如今，很多施工單位已經(jīng)意識到了施工質(zhì)量管理自身存在的缺陷，轉(zhuǎn)而采取全面系統(tǒng)管理方式。全面系統(tǒng)管理方式具有綜合性，施工工作的開展都是以質(zhì)量為中心，大大提供高了水利工程混凝土施工質(zhì)量管理效果。

1.4施工成本管理。

水利工程中混凝土施工項目規(guī)模比較龐大，需要花費非常多的資金，這些資金如不進(jìn)行合理有效的管理，很有可能會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。為此，施工單位必須進(jìn)行成本管理，首先要做好成本預(yù)測，依據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)、現(xiàn)有市場材料價格等對成本進(jìn)行估計；其次依據(jù)成本估計結(jié)果，制定成本計劃，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行成本控制，保證成本計劃能夠順利實施。工程結(jié)束之后，還需要對工程成本加以考核，依據(jù)考核結(jié)果給予成本管理人員一定的獎懲。

2水利工程混凝土施工質(zhì)量控制策略

2.1提高參與單位的質(zhì)量管理意識。

水利工程中混凝土施工質(zhì)量管理最大的責(zé)任單位應(yīng)該是施工單位，因為水利工程最終的質(zhì)量出資施工單位，如果施工單位不具備質(zhì)量管理意識，很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，比如裂縫等。建設(shè)單位在招標(biāo)時，就需要對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的考察，保證施工單位有足夠的能力進(jìn)行混凝土項目施工。雖然施工單位具有最大的責(zé)任，但是這并不是說明，其他參與工程建設(shè)單位對質(zhì)量控制沒有任何的責(zé)任。設(shè)計單位在設(shè)計方案圖紙時就應(yīng)該充分的考慮到質(zhì)量問題，而監(jiān)理單位則應(yīng)該重點負(fù)責(zé)該項管理內(nèi)容?？傊?，任何參與水利工程混凝土工程項目的單位都有責(zé)任進(jìn)行施工質(zhì)量管理，特別是施工單位。

2.2構(gòu)建科學(xué)力的質(zhì)量管理機制。

施工單位應(yīng)該按照現(xiàn)有水利工程混凝土施工情況來進(jìn)行制定施工質(zhì)量管理機制，日常施工中，要完全按照該機制要求進(jìn)行施工。施工單位在構(gòu)建質(zhì)量管理機制時，要考慮到自身的組織框架，還需要考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)組織框架以及現(xiàn)場情況開展制定質(zhì)量管理條例，將質(zhì)量管理責(zé)任分配到各個部門，每個人頭，這樣能夠最大限度的實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

2.3建立數(shù)據(jù)庫。

現(xiàn)代水利工程混凝土施工單位應(yīng)該借助先進(jìn)的手段來進(jìn)行質(zhì)量管理，這樣能夠是混凝土工程施工管理更加的科學(xué)合理，更有效。建立數(shù)據(jù)庫就是其中一個先進(jìn)的手段。施工單位在進(jìn)行初期的工程實地考察時，就應(yīng)該將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，之后將所有的設(shè)計計劃文件中的重要數(shù)據(jù)內(nèi)容輸入到數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)然還有很多需要輸入數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容，需要施工單位施工期間進(jìn)行完善。數(shù)據(jù)庫的建立能夠讓每個質(zhì)量控制點都處于可以控制的狀態(tài)中，保證每個質(zhì)量點都保質(zhì)保量的完成施工。

2.4施工材料質(zhì)量控制。

施工材料質(zhì)量控制是水利工程中混凝土質(zhì)量控制的基礎(chǔ)性措施，如果混凝土原材料質(zhì)量不合格，即便是使用最先進(jìn)的施工技術(shù)，也無法保證施工質(zhì)量。施工人員要依據(jù)水利工程混凝土施工項目要求選擇原材料，采購人員要對混凝土原材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，因此確?；炷脸鰪S質(zhì)量?；炷翑嚢杵陂g，定要依照順序，配比等進(jìn)行攪拌。

2.5強化水利工程混凝土施工技術(shù)管理。

作為影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的重要因素，混凝土施工技術(shù)管理是現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)施工質(zhì)量管理工作的重點。水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計技術(shù)文件確定技術(shù)管理要點。同時，針對影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的各項因素進(jìn)行分析與探討，明確施工技術(shù)管理要點。

2.6強化施工現(xiàn)場管理。

水利工程混凝土施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量管理制度執(zhí)行、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了貫徹執(zhí)行水利工程施工企業(yè)混凝土施工質(zhì)量控制制度與管理要點，現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理工作的開展。以施工現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)使其明確施工質(zhì)量控制要點，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制點的控制標(biāo)準(zhǔn)，以此保障水利工程混凝土施工質(zhì)量。

3結(jié)論

第7篇：施工計劃管理制度范文

關(guān)鍵詞：計劃管理；目標(biāo)管理；作用；應(yīng)用辦法

1 計劃管理及目標(biāo)管理在建筑施工管理中體現(xiàn)的重要作用

1.1 有利于推動質(zhì)量保證體系在施工企業(yè)中的建立

質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的命脈，只有保證建筑質(zhì)量才能提升企業(yè)的信譽度，才能在市場競爭中擁有立足之地。而目標(biāo)管理就是以質(zhì)量保證體系為根本而形成的管理模式，其管理內(nèi)容涵蓋了整個施工項目的前期施工設(shè)計、施工計劃指導(dǎo)書，以及中期項目施工中重點施工工序的技術(shù)達(dá)標(biāo)管理，并明確了主要責(zé)任人應(yīng)付的管理責(zé)任，后期竣工驗收指標(biāo)等內(nèi)容。目標(biāo)管理不僅可以提升施工質(zhì)量，還可促進(jìn)建筑企業(yè)的工程管理水平。計劃管理，就是對目標(biāo)管理的實施進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

1.2 促進(jìn)了新工藝的研發(fā)與應(yīng)用

時下人們對建筑物質(zhì)量與建筑功能的要求越來越高，而為了達(dá)到人們使用需求，在進(jìn)行項目施工設(shè)計和施工方案的確定時，為了達(dá)到目標(biāo)管理中對質(zhì)量管理的要求，就要選擇先進(jìn)的、科學(xué)合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應(yīng)用不僅提高了施工質(zhì)量和施工效率確保了建筑企業(yè)的市場競爭力，滿足了目標(biāo)管理的實施要求。同樣，目標(biāo)管理的應(yīng)用也促進(jìn)了新工藝與新材料的研發(fā)力度與應(yīng)用范圍。由此可見，在工程管理中應(yīng)用計劃與目標(biāo)雙重管理的重要性。

1.3 有利于成本控制

在計劃與目標(biāo)雙重管理實施中，明確制定了每項施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購成本。并且，在施工過程的每一環(huán)節(jié)都設(shè)立的責(zé)任人，并明確的責(zé)任人所需承擔(dān)責(zé)任，真正做到了責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓起，提高了施工人員的責(zé)任心，保證質(zhì)量管理無死角。即達(dá)到了項目對的施工質(zhì)量的要求又可提高工程進(jìn)度，降低了工程的安全隱患，延長了工程的使用期限。

1.4 有利于調(diào)動建筑企業(yè)中員工的工作積極性

計劃與目標(biāo)雙重管理中不僅對每一個員工進(jìn)行了職責(zé)認(rèn)定，還對此項職責(zé)制定了相應(yīng)的獎懲制度。將員工與責(zé)任及個人利益緊密結(jié)合在一起，對工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開獎勵，對工作懈怠的員工予以批評和扣罰相應(yīng)的獎金。責(zé)任制與獎懲制度的推出可充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的責(zé)任心和工作熱情，使員工變被動工作為主動工作，達(dá)到提升集體責(zé)任意識的目的，從而保證工程的施工質(zhì)量。

1.5 有利于協(xié)調(diào)施工中臨時出現(xiàn)的變更問題及時調(diào)整工程預(yù)算

在項目施工進(jìn)行中難免出現(xiàn)超出計劃內(nèi)的特殊情況，比如建筑設(shè)計與現(xiàn)場施工情況出現(xiàn)偏差，這時就要求計劃管理人員新自到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查，并及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，通過協(xié)商給出相應(yīng)的解決方案，縮短工程的延誤時間，及時更改預(yù)算，盡快恢復(fù)施工，確保施工進(jìn)度。

2 在建筑施工管理中使用計劃管理與目標(biāo)管理的辦法

從上文論述中可以表明計劃管理與目標(biāo)管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業(yè)重要的管理手段。計劃與目標(biāo)雙重管理的實施不僅可保證項目的施工質(zhì)量，還可降低施工成本，減少資源浪費，調(diào)動員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業(yè)的市場競爭力。充分證明了計劃與目標(biāo)雙重管理在施工企業(yè)管理中的重要性，下面就針對施工企業(yè)如何將計劃與目標(biāo)雙重管理方法應(yīng)用到工程管理中去，進(jìn)行分析。

2.1 將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心

對于建筑企業(yè)來說，要想在建筑施工管理過程中有效的運用計劃管理及目標(biāo)管理，首要的一點就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標(biāo)管理的大方向，促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理的目標(biāo)確立。因此，在建筑企業(yè)的目標(biāo)管理中，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對于建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)行編制詳盡的計劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行展開，從而促使建筑施工管理中目標(biāo)確立的更加規(guī)范與完善。

2.2 制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)

將建筑工程確立為建筑施工管理目標(biāo)的中心后，還應(yīng)當(dāng)制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)即建筑施工的方向。建筑施工管理目標(biāo)的制定是一個較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進(jìn)行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解。對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國家制定相關(guān)法律法規(guī)，都進(jìn)行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競爭者的相關(guān)情況。只有對于這些情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，才能確立一個既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會競爭中占據(jù)一定的競爭力；同時，符合國家規(guī)定的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在未來能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所確立的目標(biāo)，交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進(jìn)行討論，從而找出所確立目標(biāo)中的不足并加以改進(jìn)，進(jìn)而使所制定的目標(biāo)更加的規(guī)范、完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 將建筑施工管理的大體目標(biāo)再分解為一個個具體的小目標(biāo)

當(dāng)建筑施工管理確立了一個大體的目標(biāo)后，還需要計劃管理對這些大目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標(biāo)得以實現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的分解，能夠使具體的責(zé)任細(xì)化。當(dāng)工程出現(xiàn)問題時，能夠及時的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標(biāo)在企業(yè)中的分工達(dá)到規(guī)范，防止因為目標(biāo)職責(zé)不明確影響到建筑工程的順利開展。同時，通過計劃管理，可以分清單位各項目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。

2.4 打造品牌目標(biāo)樹立企業(yè)品牌信譽

在計劃目標(biāo)與管理目標(biāo)所制定的需要完成的大目標(biāo)的基礎(chǔ)上再確立一個項目為企業(yè)“品牌”目標(biāo)，傾力打造，樹立企業(yè)自身的品牌信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地的依憑，為企業(yè)贏得有力的發(fā)展空間。“品牌”目標(biāo)的樹立不僅能為企業(yè)贏得信譽，更能為企業(yè)獲得良好的口碑，促使企業(yè)的項目得到廣大民眾的親賴，奠定了企業(yè)在市場競爭的有利地位。品牌目標(biāo)的樹立對企業(yè)工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業(yè)工程管理得到更有效更加合理的運用和分配，為工程管理體系的完善和建設(shè)起到了促進(jìn)作用，確保了建筑企業(yè)的質(zhì)量信譽，使施工項目得以順利完工。

3 結(jié)束語

計劃管理與目標(biāo)管理能夠有效的提高建筑施工管理質(zhì)量，是建筑工程管理中重要的管理方法。在工程管理中同時應(yīng)用計劃與目標(biāo)雙重管理，可在提高管理水平的同時，還能夠提高建筑施工工程的質(zhì)量。作者明確論述了在建筑企業(yè)中應(yīng)用計劃與目標(biāo)雙重管理辦法的必要性，以及實施此管理方法對建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中長期立于不敗之地起到的作用，并提出了應(yīng)用此雙重管理的辦法。

參考文獻(xiàn)

[1]陳順華.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運用[J].中華民居，2013（8）.

第8篇：施工計劃管理制度范文

Abstract: Building construction must possess the necessary technical conditions and technical equipment which rely on enterprise's technology strength and the level of organization and management for technical work. The quality of construction management work largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival issues. Strengthening project management and cost control has great practical significance to improve the competitiveness and economic benefits of enterprises.

關(guān)鍵詞： 項目管理；成本控制；施工管理

Key words: project management；cost control；construction management

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）22-0068-02

0引言

施工項目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進(jìn)行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理對項目的質(zhì)量、時限、預(yù)算進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，是一項細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

1施工管理的必要條件

1.1 有一個合格的項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理在項目的施工管理中是最高的責(zé)任者、組織者、管理者，是項目施工管理決策的關(guān)鍵人物，所以，項目經(jīng)理在項目施工管理中處于中心地位。工程項目的施工過程是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收等多方面因素和多元化關(guān)系。為使得項目管理取得成功，項目經(jīng)理及施工部通過信息的集散，實施對項目施工的控制。

1．2 充分授權(quán)，保障項目經(jīng)理權(quán)威為了確保項目經(jīng)理完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，必須授予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既是項目經(jīng)理履行職責(zé)的前提，又是項目在施工階段取得成功的基本保證。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有以下權(quán)力。

1．2．1 用人決策權(quán)項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定施工部的設(shè)置、選擇、聘任，對班子內(nèi)成員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎懲，乃至辭退。

1．2．2 財務(wù)決策權(quán)在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工需要和計劃的安排，作出投資流動資金決策及決定施工部計酬方式、分配辦法、分配方案等。

1．2．3 進(jìn)度計劃控制權(quán)項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目施工進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制。

1．2．4 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)了解重大設(shè)計技術(shù)方案，參與設(shè)計交底，有權(quán)批準(zhǔn)重大施土技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并主持重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查。

1．2．5 設(shè)備、物資使用決策權(quán)項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)備、物資的檢驗狀況應(yīng)有權(quán)決定是否使用該設(shè)備、物資的權(quán)力，或是提出更換或補充的意見。

1．3 施工合同與施工進(jìn)度計劃對施工的要求，有一個各方充分確認(rèn)的合同，通過合同條款清楚、準(zhǔn)確地規(guī)定各自的權(quán)力、義務(wù)和利益。項目的施工進(jìn)度計劃和費用切合實際，并能為項目部全體和施工單位或企業(yè)所充分了解，嚴(yán)格執(zhí)行。合同變更限制到最小限度，對要發(fā)生的變更業(yè)主、設(shè)計部門、施工單位或企業(yè)均能及時溝通，并能及早讓有關(guān)人員明了。

2施工管理的重點工作

2．1 報價階段提供現(xiàn)場人工時需求量和施工進(jìn)度周期。

2．2 項目初始階段為相關(guān)管理部門開展有關(guān)項目施工管理的協(xié)作工作提供有關(guān)施工資料。

2．3 設(shè)計階段①工藝設(shè)計與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細(xì)施工原則和設(shè)備、材料交付程序的具體要求。②基礎(chǔ)工程設(shè)計階段。提供初步吊裝方案。③詳細(xì)工程設(shè)計階段。提供施工機具設(shè)備表、臨時設(shè)施布置方案和吊裝方案。

2．4 施工階段是項目實施的決定性階段，此階段項目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目，并獲得盡可能多的盈利的總目標(biāo)，主要有下列工作：

2．4．1 合同管理全面深刻了解合同的內(nèi)容，建立健全合同管理制度，對合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗收、施工洽商變更等給予極大關(guān)注，保證完全按照合同約定來完成項目，以及作好日常管理的質(zhì)量記錄、臺賬、施工日記、變更等管理。

2．4．2 費用管理根據(jù)施工階段及時編制費用估算，建立完善的施工費用管理制度及具有項目特點的實施細(xì)則，收集、積累、分析、整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，強化費用估算人員的選擇和培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，提高費用估算速度和質(zhì)量。

2．4．3 計劃管理全面實施施工的計劃管理，根據(jù)合同規(guī)定、施工項目總體計劃和階段性目標(biāo)，在施工部成立伊始即開展組織制訂各項計劃；施工計劃力求全面配套，將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計劃嚴(yán)密銜接，統(tǒng)一控制；計劃編制實事求是、準(zhǔn)確，要做到項目目標(biāo)與具體條件相結(jié)合，既積極可靠，又留有余地；計劃內(nèi)容細(xì)致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性。

2．4．4 前期管理和施工準(zhǔn)備項目前期的決策作用，不僅關(guān)系到項目成立和存在與否，而且關(guān)系到項目最終的經(jīng)濟效益，如果決策失誤，在項目的實施階段，即使進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的調(diào)整，也難以從根本上彌補決策失誤所造成的必然損失，另外，前期管理的準(zhǔn)備，為以后各階段的工作奠定了基礎(chǔ)，是項目建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)揮投資效益的保證。施工準(zhǔn)備階段工作是以設(shè)計為龍頭的薄弱環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理及施工部要熟悉該階段的工作內(nèi)容，如施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況調(diào)查、施工現(xiàn)場內(nèi)單位和居民的搬遷、施工現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查與處理、施工現(xiàn)場的三通一平及臨時設(shè)施的搭建等。

2．4．5 技術(shù)管理制訂施工的技術(shù)管理制度，在制訂施工計劃、施工組織協(xié)調(diào)和重點、關(guān)鍵部位施工管理中充分發(fā)揮技術(shù)管理職能作用，開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，如熟悉圖紙、施工方案編制、現(xiàn)場巡視、重點檢查、及時宣傳、施工技術(shù)檔案管理等。

2．4．6 質(zhì)量管理提高所有參加施工的職工的質(zhì)量意識，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項目特點編制質(zhì)量計劃，確定和分解質(zhì)量目標(biāo)，做到人人有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，明確與質(zhì)量有關(guān)的檢驗、資料、工序控制等具體規(guī)定，規(guī)范全體人員的質(zhì)量活動。在施工中具體作好隱檢、預(yù)檢，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)，巡視操作質(zhì)量，監(jiān)控重點和關(guān)鍵部位或工段質(zhì)量，并通過項目回訪，收集質(zhì)量信息，認(rèn)真處理不善、不妥之處，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高施工管理質(zhì)量水平。

2．4．7 材料管理施工階段的項目材料管理是工程項目建設(shè)中具體實施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等約束條件下，實施對項目施工所需材料、制品的管理，以實現(xiàn)特定的目標(biāo)計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在計劃上技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進(jìn)度，在協(xié)調(diào)上加強溝通、統(tǒng)一步調(diào)，在控制上動態(tài)管理、防止偏差。

2．4．8 成本管理工程項目成本管理的中心任務(wù)，是在健全成本管理經(jīng)濟責(zé)任制下，以最短的工期、最高的質(zhì)量、最低的成本，建成工程項目，它貫穿在項目從建立到完成的全過程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項目施工管理的成本管理要同投標(biāo)相結(jié)合，報出最好成本水平；同技術(shù)相結(jié)合，挖潛降耗；同質(zhì)量相結(jié)合，保證質(zhì)量降低成本；同工期相結(jié)合，提高效率減少開支；同管理相結(jié)合，全員節(jié)支完成目標(biāo)。建立健全項目責(zé)任成本核算機制，通過考核分析，落實責(zé)任，提高經(jīng)濟效益。

2．4．9 安全管理制訂項目安全生產(chǎn)制度，做好項目安全技術(shù)管理，進(jìn)行項目安全教育，加強項目安全檢查。施工項目經(jīng)理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關(guān)安全的各項規(guī)定，必須帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全職責(zé)，必須掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，針對施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時出現(xiàn)的問題召開安全生產(chǎn)會議，每天堅持巡視施工現(xiàn)場，堅持安全生產(chǎn)的各類活動，使全體施工人員始終保持強烈的安全意識。

2．4．10 項目竣工驗收對大的或復(fù)雜的施工項目，要編制竣工工作計劃。做好收尾、竣工準(zhǔn)備和善后工作，工作不能放松，要細(xì)致，責(zé)任到人，竣工文件和資料要組織技術(shù)人員準(zhǔn)備，并完成歸檔，特別注意安全生產(chǎn)。

2．5 竣工決算階段

2．5．1 工程竣工決算時，應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費外包含的費用；一定要求業(yè)主增加。

2．5．2 根據(jù)施工承包合同的要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量計算。

2．5．3 對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，一次包死不作調(diào)整工程以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)予調(diào)整。

第9篇：施工計劃管理制度范文

關(guān)鍵詞: 解決工程項目存在問題對策

1施工項目質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

2當(dāng)前施工企業(yè)項目管理存在的主要問題

2.1重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2.2只管工程如何干，不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強調(diào)施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

2.3強調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2.4施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

3施工項目管理的對策

3.1健全組織、明確責(zé)任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型施工企業(yè)從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。施工項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。施工項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

施工企業(yè)的良好形象，是在長期的施工中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、施工和管理，得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。

3.2提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業(yè)生存的前提，關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓:一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個項目，部要認(rèn)真組織施工，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在"干"與"算"這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過程中:

3.2.1科學(xué)合理地制定責(zé)任成本預(yù)算。項目計劃財務(wù)部門在編制責(zé)任成本預(yù)算時，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算。它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械設(shè)備定額、人工費和間接費等費用的核算，必須確保這些費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

3.2.2調(diào)動全體職工的積極性，實行全員責(zé)任成本核算。項目成本核算和控制，不僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中得到落實。因此，加強職工教育，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進(jìn)職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進(jìn)行核算，全過程控制核算，才能使責(zé)任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發(fā)展。

3.2.3建立成本運行機制，保障責(zé)任預(yù)算的落實。要搞好責(zé)任成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運行機制，保障責(zé)任成本預(yù)算的有效落實。

3.3按進(jìn)度計劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需耍逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃，嚴(yán)格按施工作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

3.4健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。

工程項目施工，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有:項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用文出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重耍的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在施工的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。