企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)電量的需求越來越大，電力企業(yè)為提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，開始建立生產(chǎn)、技術(shù)和管理準(zhǔn)則，對(duì)工程組織、協(xié)調(diào)、控制、人員、經(jīng)費(fèi)以及設(shè)施等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施是提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化電力企業(yè)工程管理能力的有效途徑，建立科學(xué)、合理的配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，可有效提高施工效率，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題分析

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是不同部門工業(yè)之間和企業(yè)之間技術(shù)交流與合作的標(biāo)準(zhǔn)通道，能有效減少不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間互相適應(yīng)的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)化管理具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督五項(xiàng)功能，各項(xiàng)功能相互聯(lián)系，互相制約，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。

2.2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題 我國電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)有了明顯提高，標(biāo)注化管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之間已經(jīng)建立起了密切的聯(lián)系，有利于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的提升，但是，在大力發(fā)展電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，仍發(fā)現(xiàn)了一系列問題，具體表現(xiàn)在：

2.2.1 電力企業(yè)管理制度落后。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，影響了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果的研發(fā)和實(shí)踐，多數(shù)企業(yè)直接實(shí)施“拿來主義”，套用其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，沒有對(duì)管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致實(shí)施的標(biāo)注化體系與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重不符，影響了管理效率。

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。電力企業(yè)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的重視力度較大，在制定和貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面較為出色，但與管理標(biāo)準(zhǔn)配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)沒有得到同步發(fā)展，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不健全，影響標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性，降低管理效率。

2.2.3 設(shè)備和技術(shù)落后。我國電力企業(yè)加快了電力系統(tǒng)的改造和升級(jí)進(jìn)度，但部分落后的電氣設(shè)備和技術(shù)在一定時(shí)期內(nèi)還需繼續(xù)運(yùn)行，這不利于國家標(biāo)準(zhǔn)制度的實(shí)施。多數(shù)電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)人身安全、健康、環(huán)保等要素進(jìn)行綜合考慮；技術(shù)條件和試驗(yàn)方法不對(duì)應(yīng)，也影響了我國電力標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。

2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用性不強(qiáng)。我國電力企業(yè)制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，但各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度缺乏應(yīng)用性，沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是基礎(chǔ)，實(shí)施才是整個(gè)企業(yè)標(biāo)注化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，并不斷改進(jìn)和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

綜上所述，我國電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)取得一定的效益，但在實(shí)際運(yùn)行中仍有一些問題急需解決。配電網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)基礎(chǔ)性建設(shè)工程中的重要組成部分，以下將以配電網(wǎng)工程為例，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施進(jìn)行分析。

3 配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的標(biāo)準(zhǔn)化要求 配電網(wǎng)工程施工前，需要對(duì)工程項(xiàng)目策劃、招標(biāo)管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)以及設(shè)計(jì)交底等內(nèi)容進(jìn)行安排和規(guī)定，根據(jù)各工程特點(diǎn)、地理位置、投資額度制定工程管理體系，合理分配各項(xiàng)資源。①項(xiàng)目策劃時(shí)，要按照基建部的要求，制定項(xiàng)目管理策劃范本，結(jié)合工程情況，變質(zhì)項(xiàng)目管理策劃；②招標(biāo)階段，根據(jù)施工、監(jiān)理招標(biāo)管理規(guī)定，參與招標(biāo)工作；③建設(shè)協(xié)調(diào)方面，建立定期協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)提出有實(shí)際意義的建議，解決工程項(xiàng)目建設(shè)中的征地拆遷、通道手續(xù)辦理等問題；④施工組織設(shè)計(jì)包括編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理組織協(xié)調(diào)的描述、質(zhì)量控制中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序等。⑤設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定工程的使用質(zhì)量及其壽命，圖紙是施工和驗(yàn)收的依據(jù)，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工。設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)包括設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及注意事項(xiàng)；設(shè)計(jì)變更情況；新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的應(yīng)用情況；施工條件及可能面臨的問題；施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。圖紙會(huì)審工作則由參見單位各級(jí)技術(shù)人員組織實(shí)施，成果要形成會(huì)審紀(jì)要，分發(fā)各部門執(zhí)行。⑥原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不合格材料不得進(jìn)入施工場(chǎng)地。原材料、半成品、構(gòu)配件均需要進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)檢。

3.2 施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理 首先，施工流程要標(biāo)準(zhǔn)化，制定工程進(jìn)度、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、巡視制度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。其次，施工進(jìn)度方面，要按照合同編制工期組織工程施工、控制工程進(jìn)度。當(dāng)施工期間受到外界不可控因素影響時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)日期進(jìn)行調(diào)整；若需要進(jìn)行技術(shù)變更，則應(yīng)通過審批手續(xù)后方可執(zhí)行?！对O(shè)計(jì)變更管理制度》、《旁站、巡視監(jiān)理制度》、《工序質(zhì)量交接驗(yàn)收管理制度》、《見證取樣送檢管理制度》以及《原材料跟蹤管理辦法》等制度均應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行制定并實(shí)施。再次，施工安全方面，應(yīng)建立質(zhì)量事故報(bào)告制度、工程質(zhì)量問題處理制度以及質(zhì)量問題閉環(huán)管理制度。工程建設(shè)過程中出現(xiàn)事故后，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)，分級(jí)上報(bào)，調(diào)查事故原因，追究相關(guān)部門及人員的責(zé)任；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，應(yīng)在24h內(nèi)報(bào)告主管部門、監(jiān)理部、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，于5日內(nèi)書寫質(zhì)量事故報(bào)告。最后，工程質(zhì)量責(zé)任及考核管理制度。完善工程建設(shè)參與單位的綜合能力評(píng)價(jià)體系，定期資信評(píng)價(jià)結(jié)果，將結(jié)果作為合同管理和招評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。明確建設(shè)單位及人員崗位的質(zhì)量責(zé)任和分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免職能重復(fù)或職責(zé)不清帶來的質(zhì)量隱患。建立科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并將其納入到業(yè)績(jī)考核范疇，通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施，調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和責(zé)任感。

3.3 工程竣工階段的標(biāo)注化管理 建立健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度，按照檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)批次，分項(xiàng)、分步的完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收。建立工程檔案資料管理制度，統(tǒng)一和規(guī)范配電網(wǎng)工程檔案管理，確保檔案資料的原始性、規(guī)范性、完整性，為后期工程管理提供參考。

4 結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高管理效率，提高人力、資源利用率的有效途徑，電力企業(yè)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，能顯著提高工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，極具推廣價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張興華.完善機(jī)制 提升配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[J].農(nóng)村電工，2015，01：1.

第2篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

（一）保障企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的高效運(yùn)行，提升企業(yè)整體管理水平。

由于社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)程和生產(chǎn)制造節(jié)奏明顯加快，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，企業(yè)內(nèi)各部門間的溝通和交流日益頻繁，社會(huì)分工越來越精細(xì)化。這就導(dǎo)致研發(fā)創(chuàng)新能力、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)研發(fā)技術(shù)也提出了更高的要求，需要調(diào)度和控制大量部門的工作。

（二）促進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理可以對(duì)生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行更新，以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，集中精力研發(fā)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品類型，大大提高企業(yè)的專業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)同先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的整合。

（三）提升生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

影響生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵要素就是產(chǎn)品的質(zhì)量，如果生產(chǎn)研發(fā)的產(chǎn)品實(shí)用性不大，使用時(shí)間較短，性能較差，根本無法在市場(chǎng)中生存。標(biāo)準(zhǔn)化管理也可以進(jìn)一步對(duì)實(shí)際生產(chǎn)研發(fā)體制進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策及建議

（一）構(gòu)建健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

完善的制度是保障管理工作順利開展的前提，生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理體制的構(gòu)建力度，設(shè)置一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在體系中明確規(guī)定管理方針，并定位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作能夠循序漸進(jìn)、有條不紊的開展。

（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。

標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的實(shí)施前提是，是企業(yè)高層管理者從根本上認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，能夠切身參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施程序中，利用適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)，調(diào)度生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的深入灌輸和根植，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立和維持，依賴于生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)在平時(shí)的工作、生產(chǎn)活動(dòng)以及其他的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)內(nèi)部員工的及時(shí)有效調(diào)動(dòng)，其中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是開展內(nèi)部工程師和員工的教育、培訓(xùn)工作。對(duì)于生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作的開展主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的劃分，對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)研發(fā)的工程師、負(fù)責(zé)企業(yè)其它生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工分別進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。針對(duì)前者所開展的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)具有很高的指導(dǎo)性意義，而針對(duì)于后者展開的教育活動(dòng)或內(nèi)容則主要側(cè)重于普通員工，目的是使其能夠在標(biāo)準(zhǔn)化教育的不斷約束與規(guī)范下，更好地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的任務(wù)。無論這些教育與培訓(xùn)工作展開形式、內(nèi)容、針對(duì)群體有何差異，其目的都在于更好地普及和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)和生產(chǎn)，從而提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，擴(kuò)大收益，讓所有企業(yè)員工在標(biāo)準(zhǔn)化管理中不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。

三、結(jié)語

第3篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式起因

早在1998年，三峽新能源公司就開始對(duì)風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域進(jìn)行投資；2006年始，正式進(jìn)入風(fēng)能等清潔可再生能源的開發(fā)中。到目前為止，已相繼在遼寧、吉林、內(nèi)蒙、河北等完成風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)在建風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目5個(gè)。

現(xiàn)階段風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)，主要還是采用各項(xiàng)目公司自行管理的模式，自行制定管理制度，對(duì)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等主要管理控制目標(biāo)各個(gè)項(xiàng)目也是不盡相同，即增加了管理成本難度，也降低了管理效率，同時(shí)也加大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。粗放式開發(fā)管理模式必須加以變革，才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司的管理人員一般在十人左右，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，要完成從項(xiàng)目招標(biāo)、施工安裝、調(diào)試到并網(wǎng)發(fā)電的全部過程，不僅要負(fù)擔(dān)沉重的建設(shè)管理工作，還需在項(xiàng)目實(shí)施過程中制定完善各項(xiàng)管理制度，而同時(shí)，也會(huì)帶來不同風(fēng)電場(chǎng)管理制度的差異，投資主體、建設(shè)主體之間責(zé)權(quán)利難以清晰明了，目標(biāo)責(zé)任管理弱化，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的約束與激勵(lì)機(jī)制作用難以充分發(fā)揮。

從另外一個(gè)方面看風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)在招投標(biāo)、土建、機(jī)電設(shè)備安裝等方面具有相當(dāng)程度的相似性和雷同性，有大工業(yè)流水生產(chǎn)的部分特點(diǎn)，具備對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的條件。

推進(jìn)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅減輕了項(xiàng)目公司在制度建設(shè)方面的人力資源投入，避免了管理制度的滯后性，而且通過在投資控制、進(jìn)度控制等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了項(xiàng)目考核體系，使各建設(shè)項(xiàng)目具有了橫向的可比性，有力地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目人員的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)使三峽新能源公司對(duì)各在建風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的管理做到了統(tǒng)

一、規(guī)范、有效。

實(shí)行風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于推進(jìn)“規(guī)范化、規(guī)?；?、地區(qū)化”管理，理順總部管理職能，做實(shí)建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，完善母子公司管理體制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理技術(shù)人員的合理配置，減少管理事務(wù)，提高管理效率，控制投資成本。

因此，建立風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是十分必要的，也是項(xiàng)十分迫切事項(xiàng)。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式整體思路

企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)是企業(yè)管理體系建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，也是目前中國企業(yè)管理的實(shí)踐者、管理專家以及理論研究者非常關(guān)注的一個(gè)問題。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物道格拉斯?諾思認(rèn)為：技術(shù)的革新固然為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了活力，但人們?nèi)绻麤]有制度創(chuàng)新和制度變遷的沖動(dòng)，并通過一系列制度(包括產(chǎn)權(quán)制度、法律制度等)構(gòu)建把技術(shù)創(chuàng)新的成果鞏固下來，那么人類社會(huì)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展是不可想像的?？傊跊Q定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展方面，制度具有決定性的作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)也同樣如此。節(jié)約交易成本，即降低制度成本，提高制度效益是制度制定與創(chuàng)新的根本動(dòng)力所在。

三峽新能源公司風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部允是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，結(jié)合自身風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而提出的一整套全新管理制度體系。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式目標(biāo)是：綜合評(píng)價(jià)、科學(xué)決策；簡(jiǎn)化流程、提高效率；規(guī)范統(tǒng)一、各司其責(zé)；加強(qiáng)監(jiān)管、控制風(fēng)險(xiǎn)。

整體思路是：針對(duì)具有普遍意義的建設(shè)管理內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，統(tǒng)一管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)具體情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在選擇一至兩個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)后，全面推廣不斷補(bǔ)充完善。

具體做法是：在項(xiàng)目前期工作的基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)胤秸l(fā)改委對(duì)風(fēng)電場(chǎng)前期工作許可后，即成立項(xiàng)目公司，同時(shí)三峽新能源公司和項(xiàng)目公司即啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，待可行性研究報(bào)告審批通過后，立即進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)、采購和項(xiàng)目施工安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，期中完成業(yè)主預(yù)算、進(jìn)度目標(biāo)、招標(biāo)采購方案的編制和審查批準(zhǔn)工作，并按照標(biāo)準(zhǔn)化工期要求完成項(xiàng)目建設(shè)、并網(wǎng)發(fā)電和驗(yàn)收工作。

經(jīng)過一年多的實(shí)踐表明，風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)建設(shè)完全可以采納工業(yè)化流水線生產(chǎn)理念，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度流程，提高管理效率，降低項(xiàng)目投資，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的具體實(shí)施

三峽新能源公司自重組主業(yè)轉(zhuǎn)變后，緊密結(jié)合主業(yè)定位，結(jié)合之前已實(shí)施完成的幾個(gè)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，總結(jié)了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的特點(diǎn)，提出了風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新的管理模式。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)工作，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出指導(dǎo)性意見，明確要求有關(guān)規(guī)章制度要具有操作實(shí)用性，耍對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理具有導(dǎo)向作用，極大地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)。

公司組織專業(yè)人員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的體系、方式、內(nèi)容進(jìn)行了大量的研討工作，通過近兩年的努力，現(xiàn)在初步完成了風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目基本管理制度重大事項(xiàng)決策制度、建設(shè)管理制度、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購、投資控制、安全生產(chǎn)管理制度等一系列適用于風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化模板。

經(jīng)過對(duì)化德長(zhǎng)順風(fēng)電場(chǎng)一期工程、白城烏蘭察布風(fēng)電場(chǎng)二期兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐，并進(jìn)行必要修訂后，目前所有在建的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化管理模板。

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度具體內(nèi)容。風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的主要內(nèi)容就是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。三峽新能源公司共編制出臺(tái)相關(guān)制度或制度模板69項(xiàng)。

三峽新能源公司于2009年初開始著手編制《中國三峽新能源公司工程項(xiàng)目管理制度模板》，并在吉林白城風(fēng)電二期項(xiàng)目和內(nèi)蒙化德風(fēng)電一期項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，兩個(gè)項(xiàng)目均在2009年底完工并取得明顯的效果。

2009年12月，頒布實(shí)施了《中國三峽新能源公司工程項(xiàng)目管理制度模板》等規(guī)章制度，開始在所屬風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。此套制度模板包括風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司所需的從基本管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、日常行政管理制度到建設(shè)經(jīng)營管理制度和黨務(wù)管理等各個(gè)方面的制度規(guī)定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資、驗(yàn)收等項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制提出了標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)定辦法。

制度模板中包含了質(zhì)量、安全等管理辦法，從施工方進(jìn)場(chǎng)便明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工等參建各方的質(zhì)量、安全責(zé)任，避免了相互推諉，加強(qiáng)了質(zhì)量、安全意識(shí)，在試點(diǎn)的兩個(gè)項(xiàng)目以及今年開工的所有項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了無質(zhì)量

責(zé)任事故、無安全責(zé)任事故目標(biāo)，提高了三峽新能源公司在項(xiàng)目實(shí)施地的聲譽(yù)，為三峽新能源公司今后在項(xiàng)目實(shí)施地取得更多的項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造了條件。

實(shí)施業(yè)主預(yù)算管理，控制項(xiàng)目投資。三峽新能源公司對(duì)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目一直實(shí)施業(yè)主預(yù)算管理，主業(yè)轉(zhuǎn)型后，公司及時(shí)修訂了針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主預(yù)算管理辦法，即《中國三峽新能源公司建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主預(yù)算編制及實(shí)施辦法》，現(xiàn)公司所屬風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目均采用了這一辦法，并成為風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)管理辦法之一。

業(yè)主預(yù)算管理辦法的流程是：首先，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告上報(bào)政府有關(guān)部門前，三峽新能源公司即組織專家評(píng)審委員會(huì)對(duì)擬上報(bào)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，對(duì)其中概算中不合理的部分告設(shè)計(jì)單位調(diào)整，將經(jīng)調(diào)整后的概算隨項(xiàng)目可行性研究報(bào)告上報(bào)審批；在可行性研究報(bào)告核準(zhǔn)之后，主體工程已招標(biāo)達(dá)到規(guī)定比例后，由項(xiàng)目公司組織編制業(yè)主預(yù)算上報(bào)三峽新能源公司，經(jīng)專家評(píng)審委員會(huì)審查國水投批復(fù)后作為項(xiàng)目建設(shè)投資的最終控制目標(biāo)；風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)子公司依據(jù)業(yè)主預(yù)算編制執(zhí)行預(yù)算，以加強(qiáng)投資控制力度，待項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)收，通過審計(jì)驗(yàn)收的工程總投資與批復(fù)的業(yè)主預(yù)算進(jìn)行比較，并將比較結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目子公司的考核依據(jù)之一。

業(yè)主預(yù)算的調(diào)整變更制定了嚴(yán)格的規(guī)定，保障業(yè)主預(yù)算的嚴(yán)肅性，提高了業(yè)主預(yù)算的投資控制指導(dǎo)性與嚴(yán)肅性。

通過采用業(yè)主預(yù)算管理辦法，對(duì)比業(yè)已完成的遼寧調(diào)兵山風(fēng)電場(chǎng)二期項(xiàng)目和吉林白城風(fēng)電場(chǎng)二期項(xiàng)目以及內(nèi)蒙古化德風(fēng)電場(chǎng)一期項(xiàng)目，其竣工決算投資總額比設(shè)計(jì)概算、業(yè)主預(yù)算投資總額，都有不同程度的降低，對(duì)比國內(nèi)同類同期項(xiàng)目，單位千瓦投資更是處于較低的水平上。

采用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目招標(biāo)采購方案，保證項(xiàng)目招標(biāo)有序進(jìn)行。三峽新能源公司是國有獨(dú)資企業(yè)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理既是國家法律法規(guī)的要求，同時(shí)也是企業(yè)提高自身管理能力需要。嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)行為，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備、服務(wù)采購質(zhì)量，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，杜絕采購過程中的腐敗行為。風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目有效建設(shè)期極短，尤其是北方地區(qū)自然條件影響更為明顯，制定合理的招標(biāo)采購方案，合理劃分招標(biāo)標(biāo)段，規(guī)范采購范圍，將會(huì)降低對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期進(jìn)度壓力。

由于風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，招標(biāo)工作必須采取順序招標(biāo)，如若風(fēng)機(jī)沒有完成招標(biāo)，則塔筒、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等都不能開始招標(biāo)。工程建設(shè)受自然環(huán)境影響大，如土建施工受限于氣溫條件、風(fēng)機(jī)吊裝則受限于風(fēng)速大小，工期要求嚴(yán)格。而每一順次的招標(biāo)都需要一定的時(shí)間才能完成，如果沒有統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目招標(biāo)方案，往往會(huì)由于招標(biāo)采購而影響了整個(gè)項(xiàng)目工期。

基于這種情況，三峽新能源公司經(jīng)過認(rèn)真研究風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的相互關(guān)系和建設(shè)工期對(duì)招標(biāo)時(shí)間的要求，以49，5HW風(fēng)電場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，頒布實(shí)施了《49，5HW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)公開招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板(試行)》和《49，5HW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板(試行)》，其它規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng)招標(biāo)工作可參考實(shí)施。

兩個(gè)模板涵蓋了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的所有招標(biāo)項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購項(xiàng)目，理順了各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確了各公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)間與標(biāo)段劃分，規(guī)范了競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購行為。現(xiàn)在，這兩個(gè)模板在今年開工的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目中已全面實(shí)施，到現(xiàn)在為止，各風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目招標(biāo)工作正在有序進(jìn)行，進(jìn)展順利。

采用標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為保證49.5MW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)真正做到當(dāng)年開工，當(dāng)年并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)投資行為的利益最大化，在總結(jié)白城、調(diào)兵山、化德等風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入探討風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，頒布實(shí)施了《49.5MW風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板(試行)》，并提出了對(duì)當(dāng)年上半年不能開工的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)工期調(diào)整的方法。

各項(xiàng)目子公司結(jié)合具體條件，在標(biāo)準(zhǔn)模板的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，制定正式進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，作為進(jìn)度控制目標(biāo)。

通過進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板的實(shí)施，可使各風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司在建設(shè)過程中，時(shí)時(shí)將各階段動(dòng)態(tài)的進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)有工期落后現(xiàn)象，及時(shí)制定趕工措施，保證整個(gè)工期按照進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板的要求進(jìn)行，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造效益。同時(shí)，也使得不同項(xiàng)目之間進(jìn)度管理具有可比性，對(duì)提高工程進(jìn)度管理水平有極大促進(jìn)。

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式實(shí)施效果

提高管理效益，減少工程投資。推行風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，使各項(xiàng)目子公司在成立之初就具備了較為完善的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目公司工作行為納入規(guī)范管理之內(nèi)，提升管理效率；同時(shí)，由于項(xiàng)目公司不必再花費(fèi)相當(dāng)?shù)木M(jìn)行制度建設(shè)，節(jié)約了大量的人力成本。

由于在項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目質(zhì)量、安全等管理制度和辦法即開始投入使用，使各參建方明確了自己在質(zhì)量、安全等方面的責(zé)任和義務(wù)并加大在項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的資金、人員投入，加強(qiáng)各方面的管理，可使項(xiàng)目建設(shè)中保證工程質(zhì)量、確保工程安全和人員安全的情況下順利進(jìn)行。

三峽新能源公司自試點(diǎn)和推行風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以來，很好地實(shí)行了項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制，各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，至今所有項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)無質(zhì)量責(zé)任事故、無安全責(zé)任事故的質(zhì)量、責(zé)任控制目標(biāo)。

2009年底三峽新能源公司通過實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；袠?biāo)，使風(fēng)機(jī)價(jià)格有了較大幅度的降低，同比各自進(jìn)行招標(biāo)的價(jià)格水平，風(fēng)胡價(jià)格下降了400～500元／千瓦。

招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理使得部分招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度可以適當(dāng)調(diào)整，2010年初在原材料價(jià)格低位時(shí)期進(jìn)行的99MW塔筒采購，比正常進(jìn)度的2010年明招標(biāo)結(jié)果可比降低投資1000萬元以上。

推行進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。自2009年在吉林白城二期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目和內(nèi)蒙古化德一期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目試行進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)這兩個(gè)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)提前并網(wǎng)發(fā)電并完成了竣工驗(yàn)收。

實(shí)行業(yè)主預(yù)算管理，控制投資總額。目前所有完工的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，竣工決算總投資比較可行性研究報(bào)告概算總投資，均出現(xiàn)較大幅度的降低，體現(xiàn)了業(yè)主預(yù)算管理在降低項(xiàng)目建設(shè)成本方面的成效。

仍以內(nèi)蒙古化德一期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目和白城查干浩特風(fēng)電場(chǎng)二期擴(kuò)建項(xiàng)目為例。化德一期項(xiàng)目經(jīng)審查批準(zhǔn)的業(yè)主預(yù)算較設(shè)計(jì)概算減少投資494萬元，竣工決算較設(shè)計(jì)概算投資降低幅度達(dá)10.95‰

白城查干浩特風(fēng)電場(chǎng)二期擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)審查批準(zhǔn)的業(yè)主預(yù)算較設(shè)計(jì)概算減少投資140。萬元，竣工決算較設(shè)計(jì)概算投資降低幅度達(dá)13.80‰

未來風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)重點(diǎn)

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)發(fā)展的不同規(guī)模、時(shí)期有不同的要求。從三峽新能源

公司未來幾年發(fā)展情況看，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)應(yīng)該毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持下去，并在不斷完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問題：

制定風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。集中技術(shù)力量，研究風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)，制定風(fēng)電場(chǎng)總體布置、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、土建施工、設(shè)備配置、消防、環(huán)保與水土保持、勞動(dòng)與安全衛(wèi)生等企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)行設(shè)備集中采購，降低工程成本。分析風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備采購特點(diǎn)，在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，針對(duì)共性需求設(shè)備編制招標(biāo)文件模板，推行合格供應(yīng)商管理制度，實(shí)行三峽新能源總部集中采購管理，擴(kuò)大采購規(guī)模，降低采購成本。

資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)不同規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)，研究建設(shè)管理資源需求，制定標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源配置、財(cái)務(wù)管理、行政保障等管理模板。

研究制定科學(xué)、高效業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)符合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制。

標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理，確?！半p零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三峽集團(tuán)提出“零質(zhì)量事故、零安全事故”管理目標(biāo)，三峽新能源公司根據(jù)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，研究編制《風(fēng)電項(xiàng)目安全制度》(試行模板)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，牢牢抓住人、物、制度、環(huán)境四個(gè)要素，層層落實(shí)各級(jí)、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任。結(jié)語

經(jīng)過近兩年努力，三峽新能源公司風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式初步形成，在經(jīng)項(xiàng)目試點(diǎn)取得良好效果后，已經(jīng)全面推廣分析三峽新能源公司風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以得出如下結(jié)論：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是三峽新能源公司在風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的實(shí)際需要，是精細(xì)化管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的延伸，是對(duì)企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的一種具體探索。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式經(jīng)過兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐檢驗(yàn)，并不斷修改完善，對(duì)風(fēng)電提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平具有明顯的指導(dǎo)意義，實(shí)際操作性強(qiáng)，具有推廣價(jià)值。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制方面有明顯作用，能有效提高建設(shè)管理效率，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

作為一種新生的管理模式，風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式不僅適用于三峽新能源公司在建和今后的項(xiàng)目管理過程中，今后也應(yīng)當(dāng)在我國的其他單位風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并不斷完善，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。風(fēng)電場(chǎng)選在哪里最給力吳

吳敬凱　張繼立

風(fēng)資源分析是風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目前期工作的重要環(huán)節(jié)，是風(fēng)電項(xiàng)目的根本，對(duì)資源的正確評(píng)估是風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，有的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)因風(fēng)能資源評(píng)價(jià)失誤，建成的風(fēng)電場(chǎng)達(dá)不到預(yù)期的發(fā)電量，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。微觀選址工作主要任務(wù)是，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)所在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，利用計(jì)算軟件對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的風(fēng)電機(jī)組布置進(jìn)行計(jì)算，滿足風(fēng)電場(chǎng)總體裝機(jī)容量以及風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)臺(tái)數(shù)要求，給出各風(fēng)電機(jī)組的具置坐標(biāo)，從而指導(dǎo)下一步的勘測(cè)設(shè)計(jì)等工作。一個(gè)準(zhǔn)確、可靠的風(fēng)資源分析和微觀選址報(bào)告能夠確保風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的可靠運(yùn)行，并為風(fēng)場(chǎng)投資回報(bào)率提供可靠的保證。

風(fēng)資源分析

數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。對(duì)測(cè)風(fēng)資料進(jìn)行三性分析，包括代表性、一致性和完整性，測(cè)風(fēng)時(shí)間至少應(yīng)保證一周年，測(cè)風(fēng)資料有效數(shù)據(jù)完整率應(yīng)大于90‰資料缺失的時(shí)段應(yīng)盡量小(小于7天)。

測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)分析。根據(jù)風(fēng)場(chǎng)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)處理形成的資料和長(zhǎng)期站(氣象站，海洋站)的測(cè)風(fēng)資料，按照國家標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)資源評(píng)估方法》計(jì)算風(fēng)電機(jī)組輪轂高度處代表年平均風(fēng)速，平均風(fēng)功率密度，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站全年風(fēng)速和風(fēng)功率日變化曲線圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站全年風(fēng)速和風(fēng)功率年變化曲線圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站全年風(fēng)向，風(fēng)能玫瑰圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站各月風(fēng)向，風(fēng)能玫瑰圖，風(fēng)電場(chǎng)測(cè)站的風(fēng)切變系數(shù)，湍流強(qiáng)度，粗糙度；通過與長(zhǎng)期站的相關(guān)計(jì)算整理出一套反映風(fēng)電場(chǎng)長(zhǎng)期平均水平的代表數(shù)據(jù)。

通過對(duì)測(cè)風(fēng)塔的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出代表年50m～80m高度的年平均風(fēng)速、風(fēng)功率密度。根據(jù)《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源測(cè)量方法》可以判斷風(fēng)功率密度等級(jí)，一般來說，風(fēng)功率密度達(dá)到3級(jí)以上，風(fēng)電場(chǎng)才有開發(fā)價(jià)值。

各測(cè)風(fēng)塔的風(fēng)能主要集中某幾個(gè)扇區(qū)，盛行風(fēng)向穩(wěn)定，才有利于風(fēng)能資源的有效利用。

風(fēng)電機(jī)組安全等級(jí)分析。按照IEC614D0-1(Thlra edltlon，2005―08)計(jì)算風(fēng)電場(chǎng)預(yù)裝風(fēng)電機(jī)組輪轂高度處湍流強(qiáng)度和50年一遇10min平均最大風(fēng)速，提出風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址風(fēng)況對(duì)風(fēng)電機(jī)組安全等級(jí)的要求(見表1)。

期望值

根據(jù)以上形成的各種參數(shù)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源進(jìn)行評(píng)估，以判斷風(fēng)電場(chǎng)是否具有開發(fā)價(jià)值。

微觀選址

微觀選址工作主要任務(wù)是，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)所在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，利用計(jì)算軟件對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)的風(fēng)電機(jī)組布置進(jìn)行計(jì)算，滿足風(fēng)電場(chǎng)總體裝機(jī)容量以及風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)臺(tái)數(shù)要求，給出各風(fēng)電機(jī)組的具置坐標(biāo)，從而指導(dǎo)下一步的勘測(cè)設(shè)計(jì)等工作。

如上圖所示，微觀選址首先確定盛行風(fēng)向；其次地形歸類，可以分為平坦地形和復(fù)雜地形。在平坦地形中主要是地面粗糙度的影響；復(fù)雜地形除了地面粗糙度，還要考慮地形特征。

微觀選址的主要影響因素。風(fēng)電場(chǎng)選址需考慮以下5個(gè)方面：

一是地形影響。風(fēng)能與風(fēng)速的立方成正比，當(dāng)風(fēng)速為原來的兩倍時(shí)，則功率為原來的八倍。由于風(fēng)的局地性相當(dāng)大，這就愈來愈需要?dú)庀髮W(xué)家，為

微觀選址的技術(shù)路線。世界氣象組織在風(fēng)能資源利用方面的氣象問題中給出了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組微觀選址技術(shù)方法的框圖，見圖1。風(fēng)力發(fā)電機(jī)所要選的位置，提供中、小尺度的氣候分析。運(yùn)用氣象規(guī)律認(rèn)真選好站址，對(duì)推廣風(fēng)能利用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果是非常顯著的，小地形的影響也是不能忽視的，所以一旦利用風(fēng)能的地區(qū)確定后，就必需對(duì)當(dāng)?shù)氐木值匦夂蜻M(jìn)行分析，將風(fēng)機(jī)位置安裝在受地形影響風(fēng)速增強(qiáng)的地點(diǎn)。

地形會(huì)造成風(fēng)速差異，不同地形的風(fēng)速和空曠平地的風(fēng)速比值(如表3)可以推算相似地形下的風(fēng)速。

山地對(duì)風(fēng)速影響的水平距離，一般在向風(fēng)面為山高的5～10倍，背風(fēng)面為15倍。且山脊越高，坡度越緩，在背風(fēng)面影響的距離越遠(yuǎn)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在背風(fēng)面對(duì)風(fēng)速影響的水平距離L大致是與山高h(yuǎn)和山的坡度a半角的余切的乘積成比例，即：

二是海陸的影響。海面比起伏不平的陸地表面摩擦阻力小，所以在氣壓梯度力相同的條件下，海面風(fēng)速比陸地上風(fēng)速要大?，F(xiàn)在國際上選擇風(fēng)機(jī)位置有兩種傾向，一是選擇在較高的山脊，一是選在海灘上。一方面可不占用良好的土地，另一方是主要因?yàn)檫@

風(fēng)力發(fā)電機(jī)最好安裝在地面較平滑，障礙最小和最少的地方，即粗糙度小的地方。若因條件所限不得不設(shè)在粗糙的地面上，則發(fā)電機(jī)的輪轂高度就應(yīng)比光滑地表上高度要高。此外若要使給定的風(fēng)機(jī)達(dá)到最大的出力，唯一的辦法是增加塔架高度，所以有人說增加風(fēng)機(jī)動(dòng)力輸出最廉價(jià)的方法就是使用更高的塔架。

四是風(fēng)機(jī)間距的影響。建設(shè)風(fēng)場(chǎng)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組之間必然會(huì)產(chǎn)生相互干擾的問題，受風(fēng)力發(fā)電機(jī)組尾流中產(chǎn)生的氣動(dòng)干擾的影響，下游風(fēng)輪所在位置的風(fēng)能平均量及時(shí)間量將會(huì)減少，從而造成電量下降。另外由于尾流中附加的風(fēng)剪切和湍流作用，使風(fēng)輪受到附加的脈動(dòng)氣動(dòng)載荷，風(fēng)輪結(jié)構(gòu)些地方風(fēng)力較大。

三是風(fēng)速隨高度變化的影響(地面粗糙度對(duì)風(fēng)速的影響)。在近地層中，風(fēng)速隨高度有顯著變化，但由于地面粗糙度不同，風(fēng)速隨高度的變化也就不同。風(fēng)速隨高度的增大，是風(fēng)速受地面粗糙度的影響而引起的，大氣低層常用指數(shù)公式表示風(fēng)速和高度的變化關(guān)系：

式中Vn為在高度zn處的風(fēng)速，V1為在高度Z1處的已知風(fēng)速，a為指數(shù)。

我國常用的a值分為三類，分別為0.12，0.16和0.20。按公式計(jì)算見表3。產(chǎn)生振動(dòng)，增加了疲勞損傷度。

建設(shè)大型風(fēng)電場(chǎng)必須研究風(fēng)機(jī)之間的最小距離，即考慮風(fēng)吹過風(fēng)機(jī)后，在多遠(yuǎn)之后才恢復(fù)到原來的速度，以防止各個(gè)風(fēng)機(jī)的相互影響。實(shí)際上將各風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝間距擴(kuò)展到?jīng)]有尾流的距離是不現(xiàn)實(shí)的，因此，在進(jìn)行多臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝間距選擇之前，必須要參考風(fēng)向及風(fēng)速分布數(shù)據(jù)，同時(shí)也要考慮風(fēng)電場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃、征地、設(shè)備選擇、運(yùn)輸安裝費(fèi)用、風(fēng)機(jī)尾流作用、環(huán)境影響等綜合因素。一般的選擇是：安裝間距要滿足風(fēng)場(chǎng)總體效益最大化的目標(biāo)，同時(shí)滿足適當(dāng)?shù)臈l件限制。通過對(duì)國內(nèi)外風(fēng)電場(chǎng)多年建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)力發(fā)電各風(fēng)機(jī)的間隔至少應(yīng)有六倍葉輪直徑長(zhǎng)度的距離，當(dāng)風(fēng)機(jī)間距為6―8倍葉輪直徑時(shí)最為理想。此外，大氣湍流造成風(fēng)的陣性也應(yīng)考慮，這對(duì)水平軸風(fēng)機(jī)有損壞作用。

五是障礙物的影響。當(dāng)風(fēng)由空曠地吹向森林時(shí)，在森林的迎風(fēng)面，一部分氣流進(jìn)入林內(nèi)而減弱，另一部分氣流因林墻阻擋，在林子前面形成渦流，由于氣流方向的改變風(fēng)速相應(yīng)減低。在森林的背風(fēng)面，由林冠上方向下滑動(dòng)的氣流，一部分在林后滑動(dòng)，形成弱風(fēng)區(qū)，一部分經(jīng)過一定距離之后才著陸。氣流遇到疏透結(jié)構(gòu)林帶時(shí)，一部分從上面越過，另一部分透過林帶，在背風(fēng)面形成弱風(fēng)區(qū)，最低風(fēng)速約出現(xiàn)在距林緣3～8倍林木高度之間。一般來講，風(fēng)機(jī)位置選擇應(yīng)盡量避讓林地，與林地距離盡量保持在10倍林木高度以上。

在房屋附近安裝風(fēng)力發(fā)電機(jī)可視為機(jī)組周圍有障礙物，同時(shí)避免噪音對(duì)居民的影響，布機(jī)遵循如下原則：第一，安裝在主風(fēng)向的上游(圖2中I區(qū)位置)；第二，與房屋(障礙物)的距離應(yīng)盡量保持在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪直徑的5倍以上；第三，機(jī)組塔架應(yīng)盡量高出房屋(障礙物)1倍的機(jī)組風(fēng)輪直徑。

微觀選址原則。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的布置，要充分考慮各方面的影響因素，有以下幾點(diǎn)：

一是風(fēng)電機(jī)組盡可能布置在風(fēng)功率密度較高、發(fā)電量較大的位置，充分利用風(fēng)能資源。

二是根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)盛行風(fēng)向，確定合理的行列距，減少風(fēng)電機(jī)組相互間尾流影響，增加發(fā)電量；根據(jù)風(fēng)向和風(fēng)能玫瑰圖確定主導(dǎo)風(fēng)向，遵循在盛行風(fēng)向上按照機(jī)組間距6倍以上風(fēng)輪直徑，垂直于盛行風(fēng)向上4倍以上風(fēng)輪直徑的方式。

三是綜合考慮風(fēng)電場(chǎng)的電氣、運(yùn)輸、施工安裝，盡量減少風(fēng)電場(chǎng)配套工程量投資；考慮風(fēng)電場(chǎng)未來的運(yùn)行和管理的方便。

四是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組布置盡量集電減少風(fēng)電場(chǎng)地占地面積；盡量使用未利用地和荒地、不占用或少占用耕地。

五是在風(fēng)電場(chǎng)微觀選址布置各柳位時(shí)，應(yīng)考慮場(chǎng)內(nèi)已有的高壓線路和村莊房屋等影響因素；盡量遠(yuǎn)離居民點(diǎn)，以最小距離5DOm控制，避免建成后風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行噪聲等對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裨斐筛蓴_和影響。

六是風(fēng)電機(jī)組單機(jī)尾流影響系數(shù)不高于10‰風(fēng)電機(jī)組機(jī)位地形坡度不大于15度。

七是風(fēng)電機(jī)組應(yīng)避開軍事、環(huán)境保護(hù)、文物等敏感區(qū)域。

八是盡量考慮與周邊風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組相互避讓。

九是風(fēng)機(jī)排布要考慮防洪問題，要避開洪水的匯集處和主要流經(jīng)地。

十是風(fēng)機(jī)與場(chǎng)內(nèi)高壓輸電線路的距離要不影響風(fēng)機(jī)吊裝、運(yùn)行維護(hù)和正常運(yùn)行中的安全。

十一是風(fēng)機(jī)與場(chǎng)內(nèi)公路、鐵路、煤氣或石油管線等設(shè)施的最小距離，耍滿足國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

微觀選址流程。一是現(xiàn)場(chǎng)工作流程。了解風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地質(zhì)條件、地形地貌、測(cè)風(fēng)塔位置，場(chǎng)地條件、場(chǎng)區(qū)內(nèi)樹林、農(nóng)田、房屋等分布情況。

在已確定開發(fā)建設(shè)的場(chǎng)區(qū)內(nèi)，風(fēng)電場(chǎng)宏觀選址后，根據(jù)風(fēng)能資源勘測(cè)評(píng)估分析結(jié)果，充分利用風(fēng)能分布較優(yōu)的位置，在風(fēng)能最大點(diǎn)初步布置機(jī)位，然后再結(jié)合地形地貌特點(diǎn)考核機(jī)位，以規(guī)避農(nóng)田、林地、湖泊及其它地面障礙物。同時(shí)考查機(jī)組施工安裝條件的選擇是否合理，如吊裝空間、吊裝設(shè)備擺放及進(jìn)出道路、設(shè)備堆放等，經(jīng)過綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最終確定風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的微觀位置。

二是軟件計(jì)算流程。目前，國內(nèi)微觀選址通常采用國際上較為流行的風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)軟件WASP及WindFarmer進(jìn)行風(fēng)況建模，過程如下：

根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)各測(cè)站訂正后的測(cè)風(fēng)資料、地形圖、粗糙度，利用輪轂高度的風(fēng)資源柵格文件滿足精度及高度要求的W1ndFarmer軟件的三個(gè)輸入文件，包括：輪轂高度的風(fēng)資源柵格文件、測(cè)風(fēng)高度的風(fēng)資源柵格文件及測(cè)風(fēng)高度的風(fēng)資源風(fēng)頻表文件。

采用關(guān)聯(lián)的方法在WindFarmer軟件中輸入WASP軟件形成的三個(gè)文件，輸入三維的數(shù)字化地形圖(1：1000或1：5000)，地形復(fù)雜的山地風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)采用1：4200地形圖，輸入風(fēng)電場(chǎng)空氣密度下的風(fēng)機(jī)功率曲線及推力曲線，設(shè)定風(fēng)機(jī)的布置范圍及風(fēng)機(jī)數(shù)量，設(shè)定粗糙度、湍流強(qiáng)度、風(fēng)機(jī)最小間距、坡度、哚聲等，考慮風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量的各種折減系數(shù)，采用修正PARK尾流模型進(jìn)行風(fēng)機(jī)優(yōu)化排布。

第4篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：城市高架橋；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來越大。通過高架橋，城市道路體系由平面擴(kuò)張為立體，由橫向擴(kuò)張為縱向的擴(kuò)張[1]。工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員層次和流動(dòng)復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點(diǎn)，造成施工中危險(xiǎn)性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化

高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項(xiàng)目安全管理指南，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實(shí)際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實(shí)情況，實(shí)事求是地及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在實(shí)施過程中存在的問題；最后，匯總制度落實(shí)中的各種狀況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對(duì)高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理制度實(shí)施運(yùn)行的主要過程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及和傳承。

2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工過程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對(duì)應(yīng)知識(shí)、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈安全意識(shí)的組織團(tuán)隊(duì)。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目各級(jí)單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理部門，按照?qǐng)D2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識(shí)和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級(jí)安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會(huì)議及考核等工作，組織（配合上級(jí)）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對(duì)新上崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。

3現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

每個(gè)高架橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管都是最大的難題，對(duì)工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、抽查，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)安全管理、工裝設(shè)備、工地實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料等各個(gè)方面，并制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場(chǎng)為例，開工初期，預(yù)制梁場(chǎng)對(duì)營區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實(shí)名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)清楚，使用數(shù)控彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機(jī)，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場(chǎng)用電方面真正落實(shí)了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護(hù)方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)采用護(hù)欄，將施工區(qū)和通道進(jìn)行了隔離；現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護(hù)方面，率先引進(jìn)了揚(yáng)塵和噪音指數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)揚(yáng)塵和噪音指數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4結(jié)束語

高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程，其不僅需要施工人員對(duì)于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對(duì)于我國的高架橋工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王長(zhǎng)宇.城市高架橋附屬空間景觀設(shè)計(jì)策略研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2016.

[2]張先穩(wěn),許健彬.“互聯(lián)網(wǎng)+”提升智慧工地安全管理[J].施工企業(yè)管理,2017,(4):42-44.

第5篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

【關(guān)鍵詞】尾礦庫；重大危險(xiǎn)源；安全運(yùn)行；安全管理

前言：我國金屬非金屬礦山行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，不安全的狀態(tài)下運(yùn)行的尾礦庫是一個(gè)巨大的隱患，也是一個(gè)重大的危險(xiǎn)源，嚴(yán)重威脅到下游居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)環(huán)境也構(gòu)成了相當(dāng)?shù)耐{。我國尾礦庫歷史上曾發(fā)生過多起重特大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了重大損失。那些觸目驚心的事故災(zāi)難讓我們更加認(rèn)識(shí)到尾礦庫事故危害的嚴(yán)重性和安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要意義。

一、榆木溝尾礦庫簡(jiǎn)介

欒川龍宇鉬業(yè)有限公司榆木溝尾礦庫位于河南省洛陽市欒川縣陶灣鎮(zhèn)榆木溝，屬于山谷型尾礦庫。初期壩為碾壓堆石壩，壩頂標(biāo)高1270m，壩高60m，后期采用尾砂上游法筑壩，1270m標(biāo)高～1370m標(biāo)高尾砂平均堆積邊坡為1：4；1370m標(biāo)高～最終堆積標(biāo)高1470m尾砂平均堆積邊坡為1：5，總堆高200m，尾礦庫總壩高260m，總庫容4272.7×104m3，有效庫容3845.4×104m3，可為選廠服務(wù)17年。

二、立項(xiàng)背景：

我國金屬非金屬礦山企業(yè)點(diǎn)多面廣，在安全管理上，很多企業(yè)管理水平不高，在安全管理中存在很多薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，安全技術(shù)水平參差不齊，發(fā)展不平衡，行業(yè)整體技術(shù)水平不高，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故數(shù)量居高不下。

榆木溝尾礦庫運(yùn)行管理難度較大，尾礦庫安全管理一直局限于一般的安全管理，安全管理系統(tǒng)性差；在安全生產(chǎn)組織保障、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方面存在不同程度的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。為改善安全管理水平，響應(yīng)國家相關(guān)政策，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

三、尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建立

（一）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了規(guī)范榆木溝尾礦庫的安全管理工作，依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，配備并以書面形式任命了安全生產(chǎn)管理人員和尾礦庫負(fù)責(zé)人。被任命的人員持有相應(yīng)資格證，并按要求參加了《金

屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)審、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、事故、事件調(diào)查技術(shù)等培訓(xùn)。

（二）制定程序文件

程序文件規(guī)定了為完成生產(chǎn)管理活動(dòng)所使用的方法和過程，對(duì)影響安全生產(chǎn)效果的各項(xiàng)活動(dòng)作出規(guī)定，使各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。程序文件闡明與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系，作為執(zhí)行、驗(yàn)證和評(píng)審安全管理工作的依據(jù)。

程序文件規(guī)定了各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的流程和方法，當(dāng)然也包括了制定安全管理制度這一工作，因此優(yōu)先進(jìn)行程序文件的制定。

針對(duì)尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化9個(gè)支撐要素，38個(gè)子要素，共制定25個(gè)程序文件來規(guī)范安全管理活動(dòng)。

（三）制定管理手冊(cè)

尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建立了標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件，并制訂安全管理制度共 62項(xiàng)，包括《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度》、《重大隱患整改制度》、《職業(yè)危害預(yù)防制度》、《特殊工種管理制度》、《事故和事件管理制度》、《設(shè)備和設(shè)施安全管理制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等，并下發(fā)予以實(shí)施，根據(jù)榆木溝尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法及自評(píng)結(jié)果，結(jié)合我公司實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分為79.85分，百萬工時(shí)傷害率和百萬工時(shí)死亡率均為零，綜合分析表明：自評(píng)等級(jí)符合尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）制定作業(yè)手冊(cè)

作業(yè)手冊(cè)包括安全崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程三大部分。根據(jù)尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)尾礦庫13種崗位，制訂了崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及預(yù)防控制措施進(jìn)行了詳細(xì)描述。并結(jié)合尾礦庫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，進(jìn)行了多次的修訂和完善。有利于規(guī)范各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，在對(duì)各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的防范措施，以便在作業(yè)前和作業(yè)中加以防范。

（五）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

按照尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立了識(shí)別、監(jiān)測(cè)、提升員工的安全意識(shí)的機(jī)制或制度，對(duì)員工安全意識(shí)進(jìn)行了識(shí)別，并制定了安全意識(shí)提升計(jì)劃，安全意識(shí)提升的效果良好。

（六）事故及應(yīng)急管理

為加強(qiáng)各類事故的管理，減少和防范各類事故、事件的發(fā)生，根據(jù)尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，制訂了《事故和事件管理制度》、《事故事件報(bào)告制度》、《事故事件調(diào)查制度》、《事故事件統(tǒng)計(jì)分析規(guī)定》、《事故事件回顧規(guī)定》等管理制度。明確了事故、事件統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、調(diào)查、分析、處理、回顧的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序等相關(guān)要求。

為規(guī)范應(yīng)急管理程序，針對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)防范部位以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提前制訂應(yīng)急措施，以防止事故擴(kuò)大，消除或降低事故影響，制訂了《應(yīng)急管理及響應(yīng)制度》、《應(yīng)急計(jì)劃管理制度》、《應(yīng)急保障制度》、《應(yīng)急演練及對(duì)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審制度》等應(yīng)急管理制度。并編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《榆木溝尾礦庫事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《漫壩事故救援現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《垮壩事故救援現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。明確了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、緊急事件的范圍、分級(jí)與響應(yīng)程序、處置方法、應(yīng)急物資配置要求、緊急事件演習(xí)要求等。

四、創(chuàng)新亮點(diǎn)：

該項(xiàng)目全面、準(zhǔn)確地把握了安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念、主要特點(diǎn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建原則、核心內(nèi)容和運(yùn)行控制要求等， 確保了尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我公司不斷深入、有效地開展，從管理上保障了尾礦庫安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了公司的本質(zhì)安全。建立尾礦庫安全管理體系，提升尾礦庫安全管理水平建立尾礦庫安全管理體系，提升尾礦庫安全管理水平。

五、結(jié)束語：

尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)是一種先進(jìn)的、系統(tǒng)化的安全管理模式和方法，引入安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行安全管理工作的創(chuàng)新，對(duì)全面加強(qiáng)尾礦庫安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，促使尾礦庫安全管理工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)有著重要意義，通過對(duì)尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的研究與應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)推進(jìn)金屬非金屬行業(yè)安全、規(guī)范生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)全行業(yè)本質(zhì)安全化整體水平的提高和安全管理的進(jìn)步具有重要作用。給國內(nèi)其他未開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的尾礦庫，從創(chuàng)建方法和推行實(shí)踐上提供了參考，給全國諸多尾礦庫對(duì)這一重大危險(xiǎn)源的放礦作業(yè)和安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了借鑒。

第6篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

［關(guān)鍵詞］標(biāo)準(zhǔn)化管理；現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)；管理水平

［中圖分類號(hào)］F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］2095-3283(2012)07-0129-02

當(dāng)前，我國企業(yè)普遍建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會(huì)責(zé)任體系等，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量等方面實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業(yè)在推行、實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，依然存在著一些制約標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的問題，針對(duì)這些問題提出有效的改進(jìn)措施，可使企業(yè)進(jìn)一步獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益；使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)深化改革的環(huán)境下，能夠從容應(yīng)對(duì)來自世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)；使企業(yè)科學(xué)發(fā)展，立于不敗之地。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵和特征

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目標(biāo)。它將生產(chǎn)工作的方式和方法形成科學(xué)規(guī)范具體的規(guī)程和準(zhǔn)則，從而使工作變得更為規(guī)范化、常規(guī)化和程序化。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象可分為“物”和“事”兩大方面。所謂“物”即指產(chǎn)品、材料、設(shè)備和工具等而言；所謂“事”即指事物的處理方法、工作程序和規(guī)章制度等。實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的各種“物”和“事”，用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來，作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)則，并在實(shí)踐中加以貫徹執(zhí)行。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱，是企業(yè)基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有四個(gè)明顯的特性：一是功能上的監(jiān)控性；二是狀態(tài)上的穩(wěn)定性；三是時(shí)間上的先行性；四是空間上的基礎(chǔ)性。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法。對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理和科學(xué)發(fā)展的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)流程、環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，無論是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程再造，還是生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能正常生產(chǎn)，在市場(chǎng)上得到推廣和應(yīng)用，才能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)營業(yè)績(jī)和最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)聯(lián)系各職能部門的橋梁和紐帶。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量等各職能部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，既存在內(nèi)在的聯(lián)系又有不同分工，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來制衡、約束彼此，才能使企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程按照客觀科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行，從而在管理中防止權(quán)利不明、責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，提高管理效率，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是提高和穩(wěn)定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要保證。企業(yè)的質(zhì)量管理離不開標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員、全過程的管理，它是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

一是“兩張皮”。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境保護(hù)、SA8000社會(huì)責(zé)任等體系認(rèn)證。與此同時(shí)企業(yè)也建立健全了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度，有的并沒有真正“落實(shí)到管理上，體現(xiàn)在實(shí)踐中”，只是每年在匯報(bào)總結(jié)或者外部審核時(shí)才拋頭露面，平時(shí)基本束之高閣。

二是“夾生飯”。有些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過程中，沒有具體問題具體分析，沒有遵循客觀規(guī)律，沒有從本行業(yè)、本單位的實(shí)際情況出發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)定得太高、太空、太遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)性、實(shí)踐性、可操作性；有的沒有企業(yè)的文化體系相結(jié)合，就是沒有企業(yè)文化的核心層，即核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長(zhǎng)期以來行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無所適從。

三是“靠邊站”。一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對(duì)待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實(shí)施。

四、當(dāng)前做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的對(duì)策建議

1.樹立以人為本的理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時(shí)時(shí)事事體現(xiàn)公正、公開、公平，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個(gè)決策都要有法可依、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項(xiàng)考核都有依據(jù)，每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現(xiàn)。

2.健全組織結(jié)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執(zhí)行層參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出和企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面工作。要遵循GB／T 13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和GB／T 13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》的要求，健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系主要包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)子體系。要體現(xiàn)全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進(jìn)、簡(jiǎn)便易懂、實(shí)用有效的原則。只有夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基石，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的能力，加大落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問題。

3.加強(qiáng)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)理論知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。特別要加強(qiáng)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要及時(shí)學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工貫徹、推行和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化觀念和意識(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化綜合效應(yīng)。同時(shí)要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。

［參考文獻(xiàn)］

［1］潘小民.淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（3）.

第7篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；作用；主要內(nèi)容

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模必將持續(xù)擴(kuò)張；隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應(yīng)地延伸。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營能力、提高管控水平、建立項(xiàng)目文明施工常態(tài)化的有效方法，是強(qiáng)化精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要舉措。

1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是把項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,通過制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，包括項(xiàng)目部的外部展示和內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理又包括項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理。

2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

工程項(xiàng)目建設(shè)的目的是在保證安全的前提下,以合理的成本和較短的工期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以在很大程度上保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具體而言有以下幾方面的作用：

（1）提高工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平。

工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性等特征，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是由別的項(xiàng)目抽調(diào)過來或者臨時(shí)招聘的管理及技術(shù)人員組建，項(xiàng)目建設(shè)過程缺乏相對(duì)穩(wěn)定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理水平難以提高。通過工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以把以往類似項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)制定成標(biāo)準(zhǔn)，為所有同類項(xiàng)目共享，從而可以規(guī)范并提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的整體水平。

（2）提高項(xiàng)目管理績(jī)效。

從信息處理角度來說,標(biāo)準(zhǔn)化能夠通過有效利用信息處理能力提高過程績(jī)效。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以改進(jìn)不同項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)之間的交流，確保項(xiàng)目組織每個(gè)成員都采用“共同語言”，通過共同標(biāo)準(zhǔn)和過程控制，可以有效地預(yù)測(cè)、管理項(xiàng)目管理行為，現(xiàn)工程項(xiàng)目過程的有效控制,從而提高項(xiàng)目管理績(jī)效。

（3）降低項(xiàng)目管理成本。

由于未實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，很多以往的項(xiàng)目管理方法、技術(shù)不能得到有效利用，造成大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作，降低了項(xiàng)目運(yùn)作效率,無形中提高了項(xiàng)目成本。實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不僅會(huì)增加某些物品、服務(wù)的相似性,而且還會(huì)通過重復(fù)化和慣性化減少項(xiàng)目管理中不必要的重復(fù)和浪費(fèi)，降低單位成本。

（4）促進(jìn)企業(yè)組織知識(shí)積累。

項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是非常寶貴的財(cái)富，一個(gè)項(xiàng)目完成，其產(chǎn)出結(jié)果除該項(xiàng)目本身達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)外，還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些內(nèi)容可供未來項(xiàng)目使用。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化前，項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是隱性知識(shí)，不便于組織學(xué)習(xí)和積累。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是把這些隱性知識(shí)通過編碼顯性化的過程，以往項(xiàng)目成員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累比較容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織共有的知識(shí)。這樣，其他員工很容易再次利用以往獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也就能夠更有效率地完成工作。

3 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成

3.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，可以作為項(xiàng)目管理案例在所有項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)

將項(xiàng)目管理方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，放到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)，檢驗(yàn)其合理性和可行性，成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方可作為標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)復(fù)制和推廣，否則要到下一個(gè)循環(huán)重新實(shí)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)要從實(shí)踐中來，最終要到實(shí)踐中去。

3.3 進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化

針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，對(duì)原有的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和先進(jìn)性，以充分釋放標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能。

4項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

4.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)集團(tuán)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，輻射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。

4.2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足 3 個(gè)方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個(gè)人的工作職責(zé)；三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。

4.4 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，是為了確保前 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過程監(jiān)控。主要采用 PDCA循環(huán)原理來制定管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。質(zhì)量、安全是過程控制的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)建立起比較完備的管理系統(tǒng)，并主要通過8個(gè)環(huán)節(jié)來構(gòu)建控制流程：一是確定管理目標(biāo)；二是建立管理體系，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)；三是建立專項(xiàng)管理制度;四是明確工作標(biāo)準(zhǔn)；五是制定工作程序；六是制定工序責(zé)任制；七是建立評(píng)價(jià)評(píng)估體系；八是制訂責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)罰措施和問題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對(duì)建設(shè)單位的提法，對(duì)我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。

5 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施

5.1 在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3 個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面可復(fù)制，持續(xù)運(yùn)用。

5.2 在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確各級(jí)主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確定崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。

（2）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

5.3 在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）抓好現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)

重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的臨建設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)牌、機(jī)械設(shè)備顏色和標(biāo)示、全線管理和作業(yè)人員服裝、迎檢準(zhǔn)備工作以及匯報(bào)材料的格式和主要內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。

（2）打造樣板工程

以建設(shè)精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。

（3）規(guī)范用工模式

取消“包工頭”，組建“架子隊(duì)”選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，采用 “架子隊(duì)”的用工模式。

5.4 在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化方面

（1）落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化約束

建立健全目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和考核評(píng)比體系，層層分解責(zé)任、量化目標(biāo)；通過制訂詳細(xì)完善的制度體系，約束作業(yè)人員行為；以詳細(xì)分解的計(jì)劃為指導(dǎo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過程有效受控。

（2）推行“菜單式”過程管理模式

以不同專業(yè)操作細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施作業(yè)過程逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度，落實(shí)終端責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)工序、各種作業(yè)過程的檢查簽認(rèn)表格進(jìn)行統(tǒng)一，建立定期收集、存檔、建立臺(tái)賬制度，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查和考評(píng)。

（3）實(shí)施全方位、全過程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核

要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期、現(xiàn)場(chǎng)管理 5 個(gè)方面為重點(diǎn)，采取定期考核和日?？己讼嘟Y(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對(duì)各工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過程的動(dòng)態(tài)目標(biāo)考核管理。同時(shí)，必須定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

結(jié)論

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]任坤秀.標(biāo)準(zhǔn)化改革的初步研究[J].上海標(biāo)準(zhǔn)化, 2001 (4): 22-25.PMT.

[2]李春田.標(biāo)準(zhǔn)化概論[M].國人民大學(xué)出版社,2005.

[3]顧春雷.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)[M].中國建筑工業(yè)出版社,2004.

[4]姚斌.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].中國港灣建設(shè),2002.

第8篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工標(biāo)準(zhǔn)化；完善建議

1引言

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施是促進(jìn)公路工程管理效率、施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。也就是說只有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度實(shí)施公路工程的建設(shè)，才能從根本上促進(jìn)公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

2公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

（1）各種資源沒有得到充分的利用和管理，不僅對(duì)公路工程施工管理的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也不利于公路工程的建設(shè)和施工；（2）施工單位施工人員安全意識(shí)的欠缺，導(dǎo)致其在施工的過程中過分的關(guān)注所取得的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性，由于安全生產(chǎn)意識(shí)尚未在施工人員心中形成，因此大多數(shù)施工企業(yè)針對(duì)安全施工的宣傳也只是采取簡(jiǎn)單的教育培訓(xùn)的方式進(jìn)行，而并沒有嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的保護(hù)體系，從而導(dǎo)致違反安全施工的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，增加了工程施工過程中安全事故發(fā)生的幾率；（3）施工設(shè)備的陳舊以及施工技術(shù)的落后，也是導(dǎo)致公路工程建設(shè)施工質(zhì)量始終無法有效提高的關(guān)鍵因素。

3加強(qiáng)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施

3.1實(shí)行公司化標(biāo)準(zhǔn)化管理

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的過程中，通過設(shè)立的項(xiàng)目管理部門，不僅可以有效的將施工風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分別管理，同時(shí)也進(jìn)一步明確了各個(gè)部門之間所要承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)利，從而達(dá)到嚴(yán)格按照要求落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的目的。所有工程項(xiàng)目的實(shí)施，都必須以項(xiàng)目管理部門為主體，才能從根本上促進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率的進(jìn)一步提高。嚴(yán)格的按照要求明確各個(gè)部門管理人員的崗位職責(zé)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制的科學(xué)合理。工程項(xiàng)目管理部門必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控部門，嚴(yán)格的按照公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量規(guī)范和要求，定期的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3.2施工信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

信息管理技術(shù)的不斷發(fā)展，為公路工程的建設(shè)和發(fā)展注入了新的活力。只有積極的采用先進(jìn)的信息管理手段，發(fā)揮出信息管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，才能從根本上促進(jìn)工程項(xiàng)目信息化管理效率的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目施工過程中，采用的ERP軟件，是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等基礎(chǔ)上建立的子系統(tǒng)，其主要的目的是為整個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)提供技術(shù)和管理方面的支持。而這一系統(tǒng)又分為生產(chǎn)行系統(tǒng)和支撐性系統(tǒng)，在這其中生產(chǎn)性系統(tǒng)主要是為工程項(xiàng)目的管理和決策提供技術(shù)支持，而支撐性系統(tǒng)則主要涉及的是企業(yè)的辦公、人力資源管理等方面的工作。

3.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

建立健全并完善安全施工管理體系，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目工程施工的過程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，帶領(lǐng)施工人員嚴(yán)格的按照安全生產(chǎn)的相關(guān)管理制度，帶領(lǐng)員工積極的參與其中，才能確保項(xiàng)目工程施工的安全進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)最主要的負(fù)責(zé)人，必須做好施工區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作，才能確保項(xiàng)目施工的安全實(shí)施。（1）設(shè)立詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)各個(gè)層級(jí)管理部門的職責(zé)和義務(wù)，確保工程項(xiàng)目的安全實(shí)施；（2）嚴(yán)格的按照國家頒布的安全生產(chǎn)施工的相關(guān)制度和規(guī)定，確保工程項(xiàng)目的安全實(shí)施；（3）工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須將施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目施工最基本的原則，才能確保項(xiàng)目的安全施工。采取積極有效的措施完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任制度，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能從根本上促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理效率的不斷提高。（4）必須按照要求設(shè)立相應(yīng)的專職安全員，要求所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴安全證件，才能允許其上崗操作，時(shí)刻提醒施工人員提高安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要意義。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工程項(xiàng)目安全施工操作守則和制度，并將其分發(fā)至各個(gè)部門，要求所有施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定施工，才能從根本上促進(jìn)安全施工管理效率的穩(wěn)步提高。另外，在工程項(xiàng)目施工開始之前，必須嚴(yán)格的進(jìn)行施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和考核，只有考核合格的施工人員才能上崗操作。（6）工程項(xiàng)目施工過程中，每一道施工工序的進(jìn)行，都必須制定相應(yīng)的安全施工方案和標(biāo)準(zhǔn)，并將其上報(bào)至工程建立部門予以審批。嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目安全施工的操作要求操作，才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（7）定期的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工操作的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反安全施工管理制度的現(xiàn)象，必須予以相應(yīng)的處罰，才能從根本上降低違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生的幾率。同時(shí)加大施工人員安全生產(chǎn)的教育和宣傳力度，促進(jìn)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提高，確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理效率的進(jìn)一步提高。

3.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定行之有效的質(zhì)量管理制度，及時(shí)的糾正和調(diào)整工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；（2）工程項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)禁不合格材料和設(shè)備的施用，才能確保施工質(zhì)量的不斷提高；（3）施工管理部門必須嚴(yán)格的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的檢查，詳細(xì)的記錄各個(gè)崗位的操作行為和程序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象必須予以及時(shí)的糾正；（4）促進(jìn)施工人員責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步提高。只有施工人員自身的責(zé)任意識(shí)提高了，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；（5）積極的吸取新進(jìn)的管理模式和方法，完善工程施工質(zhì)量管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。只有嚴(yán)格的按照要求做好公路工程項(xiàng)目安全施工管理的各項(xiàng)工作，才能從根本上促進(jìn)安全施工管理效率和施工質(zhì)量的不斷提高，從而為施工企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

總之，必須嚴(yán)格的按照要求和公路工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理制度，規(guī)范公路工程建設(shè)的管理制度，才能從根本上推動(dòng)我國公路工程建設(shè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉云.公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].華南理工大學(xué),2015.

第9篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范文

     我公司創(chuàng)建于1987年，主要從事燈用玻管、泡殼、白熾燈泡、熒光燈管、電子節(jié)能燈、LED照明燈、節(jié)能燈具、照明電光源設(shè)備、照明材料等產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售，是目前***省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的專業(yè)照明電光源生產(chǎn)企業(yè)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們十分注重標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)槠髽I(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運(yùn)方法。特別是我國加入WTO以后，要使企業(yè)能更好地與國際接軌，能在國際貿(mào)易的大環(huán)境中更好地成長(zhǎng)，就必須加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)化。所以，以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個(gè)過程，制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程；是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程；也是塑造企業(yè)靈魂的標(biāo)準(zhǔn)化過程，是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和自身的過程；更是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因而，標(biāo)準(zhǔn)化具有長(zhǎng)久的效力。

我公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面采取了以下措施：                                                

    一、不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

    雖然標(biāo)準(zhǔn)化已滲透到人類生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面，但人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。因此我們需要轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

     1、大力開展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的普及輪訓(xùn)工作。公司聘請(qǐng)專家對(duì)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的講解和培訓(xùn)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。

     2、大力加強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。公司在內(nèi)部宣傳欄張貼標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳頁，讓全體職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有了更深一步的了解。

   二、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

    完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化力度提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。為此公司實(shí)施了以下措施：

    1、構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。我們打破傳統(tǒng)觀念的束縛，改變企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)主要是審查技術(shù)圖紙的習(xí)慣。按我國進(jìn)入WTO后新形勢(shì)的需要，組建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，配備人、財(cái)、物，分配職責(zé)任務(wù)，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織整個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。   

2、制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制。我們用工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱橫向的協(xié)調(diào)和配套?？v向的有：執(zhí)行涉及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共34個(gè)；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)要求，守法經(jīng)營；建立企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)章制度，及員工的崗位責(zé)任制和各種產(chǎn)品每道生產(chǎn)工序操作規(guī)程等。橫向的則有：制定生產(chǎn)運(yùn)作、人才運(yùn)作、供銷物流運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、信息資料運(yùn)作、安全、質(zhì)量等規(guī)范規(guī)則。

    三、 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化。

    這是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度的必然要求和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制體系的必然結(jié)果。公司把標(biāo)準(zhǔn)化審查的大部分大量的常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。這樣既能持續(xù)提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力，又能讓專職的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員有時(shí)間研究和解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的深層次問題，從而加快提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作質(zhì)量。   

1、公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時(shí)垂手可得。公司充分運(yùn)用現(xiàn)代科技成就，建設(shè)公司內(nèi)部局域網(wǎng)，讓員工在網(wǎng)上隨時(shí)可以瀏覽。   

2、運(yùn)用全員標(biāo)準(zhǔn)化審查的專用程序軟件，采用這種專用的審查軟件將標(biāo)準(zhǔn)化審查加以簡(jiǎn)化，可輕松便捷地完成審查。這種軟件包括了技術(shù)文件圖紙審校模塊、管理文本管理思路審校模塊、操作規(guī)程演繹審校模塊等等。   

3、運(yùn)用防范國際貿(mào)易壁壘的英特網(wǎng)信息收集分析預(yù)警系統(tǒng)軟件，建立公司的防范預(yù)警機(jī)制，研究標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司在國際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

我們通過實(shí)行以上標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施，使公司得到高速、健康的發(fā)展。今后在標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過程中，我們將不斷研究、不斷改進(jìn)，使公司的管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)做精、做大、做強(qiáng)。